Competir é tudo. Tudo o que você NÃO deve fazer!

olá o que você acha seja você empreendedor ou até mesmo executivo de ocupar um lugar sustentável de altos resultados e onde competidor não consiga alcançar você vê o livro estratégia do oceano azul que trago hoje ensinam os exatamente isso vamos ver o nosso modelo tradicional de negócios veio em sua origem de estratégias militares não raro vemos essas referências em livros famosos como a arte da guerra o poderia e etc isso significa que os empreendedores e executivos como você são ensinados a enfrentarem um inimigo com coragem e a não baixarem a guarda isso cria um cenário

de forte competição que chamaremos numa analogia de oceano vermelho que é o resultado da ajuda sangrentas entre os concorrentes quando um tenta roubar o chefe ou seja a fatia de mercado e o lucro do outro eu concordo com essa metáfora que compara o ambiente competitivo é um campo de guerra eu mesmo minha carreira vivi muito isso há casos em que sem o tal sangue nos olhos o negócio não prospera mas olhe que impressionante os autores kimball board trazem para você uma ideia completamente diferente revolucionária para ele o importante é não competir eles têm uma metáfora

12 mais um vermelho e um azul e sugere que o empreendedor deva fugir do oceano vermelho da competição pela inovação e passaram navegar sobre as águas em oceanos azuis com infinitas possibilidades pela frente mas agora você me pergunta como eu faço isso bem você precisa unir à inovação ao conhecimento de mercado a questão segredo você vai buscar simultaneamente se diferenciar e mais com baixos custos mas na prática como isso ocorre vamos conhecer então quis da starbucks a princípio a empresa apenas vendia grãos de café competindo com a indústria italiana fortíssima vagavam portanto em um oceano

concorrencial vermelho então ou a chutes ao assumir a empresa perguntou que tipo de experiência tem o meu consumidor com café seria possível explorar novos nichos de mercado e atrair novos consumidores como criar mais valor tornando a jornada do consumidor algo memorável inesquecível a resposta foi unir o café a um ambiente diferenciado que trouxesse uma experiência de interação humana atraente para o cliente diferente de qualquer outro lugar e surgiu assim uma loja conceito de cafés starbucks juntos criou uma inovação que se chama disruptiva que é criar um produto ou serviço para um novo mercado e desestabilizar

os concorrentes que antes dominavam foi assim que a starbucks migrou das águas vermelhas onde os concorrentes que disputavam um espaço limitado para um lugar ainda inexplorado só deles onde a concorrência se tornaria e irrelevante o oceano azul no brasil tivemos vários cases que aconselho você a conhecer por serem referências mundiais como é o caso das casas bahia e da gol linhas aéreas mas agora você me pergunta novamente isso seria aplicável no meu negócio veja quadro dicas para navegar no oceano azul primeiro seu negócio tem que estar a pular um pouco além das fronteiras do que

está se vendo no mercado de um passo além dos outros fora dos limites crie novos mercados novas necessidades novas percepções de serviços e produtos mas não olha apenas para seu produto examine cada ponto de competitividade por exemplo poder de negócio preço entrega preferências do cliente etc segundo não se apegue tanto a números eles não dizem tudo você já ouviu falar que nem sempre o cliente sabe o que quer até se inventar a lâmpada o cliente só saberia pedir uma vela que produzisse mais ou menos qualidade os automóveis também não foram à continuidade das carroças deste

modo como os dados estatísticos mostrariam que existe um público que diz java lâmpadas ou automóveis se o consumidor não se conhecia portanto e 9 disruptiva mente terceiro saia do cliente potencial e potencializa e outros se você fica preso à demanda existente cairá rapidamente no ambiente competitivo do mar vermelho ocre demanda potencializa e outros segmentos a se tornarem clientes 4 siga com estratégia e planejamento não basta apenas ter um curso de uma ideia matadora planeje e cuidadosamente a sua oferta odele bem o seu negócio e mais cuide da experiência do cliente quero finalizar concluído que óbvio

que uma estratégia bem sucedida por você sempre será copiada sem dó e nem piedade pelos concorrentes e isso levará a novos oceanos vermelhos eu aconselho a ter sangue nos olhos sim mas concordo com o autor que o segredo será seco se reinventar para se tornarem na atingível e sustentável em novos oceanos azuis assim encerra-se vídeo quero mais uma vez convidado a me acompanhar no canal em parte player ia deixar seu contato para receber sempre conteúdos de qualidade dedicar só você vá em frente