Unknown

Airplane uma empresa de tecnologia e gestão e SMS estamos no mercado há 10 anos presente em todo território nacional e mais cinco países com Ciclope se coloca uma plataforma tecnológica que conecta toda sua rotina de saúde segurança e meio ambiente e qualidade com aplicativos QR Code Inteligência Artificial e todos os recursos tecnológicos para entregar para você e o seu gestor informação disponível conhecimento problema com a tomada decisão em tempo real para saber e conhecer um pouco mais acesse nossas redes sociais [Música] fala pessoal muito boa noite bem-vindos a mais uma análise de risco eu sou

Tiago Oliveira do meu lado aqui o Robson Souza fala é Robinho Beleza beleza pessoal boa noite aí agradecer a todo mundo que já tá conectado na Live hoje um dia muito legal né e a gente tá com um convidado aqui muito especial para mim né um cara que acompanha faz bastante tempo e eu começo o programa de hoje pedindo para quem não se inscreveu se inscreva no canal curte a Live é muito importante para a gente continuar trazendo conteúdo de qualidade unindo aí essa corrente da boa informação que é o que a gente tá fazendo

aqui e uma frase de um livro que eu li hoje né de Robert Collier ele fala o seguinte o sucesso é a soma de pequenos esforços repetidos diariamente Então essa é a nossa dose diária de sucesso para vocês que estão conectados aí então eu passo aqui Quem que tá aí hoje Tiago eu faço depois dessa frase aí né é isso é isso aí muito legal pessoal hoje vamos falar aqui muito de Nova Visão de segurança né dentre outros assuntos aí tá um mestre aqui a gente estava esperando bastante ansiosamente aqui para aqueles bater um papo

com a gente Adilson Monteiro brigadão Edilson pela presença logicamente O prazer é meu estar aqui com essas duas feras que tá trazendo um canal super importante para todos os profissionais de saúde de segurança trazendo conhecimento de boa qualidade e eu venho aqui contribuir um pouquinho com aquilo que a gente tá tá fazendo aí no mercado e atendendo ao mesmo tempo Aí a expectativa do dos ouvintes e alguma pergunta pode fazer né começamos com segurança qualquer pergunta é bem-vinda é legal cara legal obrigado olha só hoje se você tá como na posição de red de segurança

né sim lá na Amazon na verdade é uma posição que não tenha assim muito comum no mercado pelo menos o segundo que é a questão de trabalhar com o design de segurança muito legal eu sou responsável pelo design é de segurança de todas as operações lançamento de operações aqui no Brasil da Amazon Ah legal cara a gente vai falar bastante de do Design for Safe né então quando safet cara só antes da gente começar a bater um papo falar um pouquinho dos nossos parceiros pra gente já engajar aqui né a gente tem airplan que a

gente fala muito da airplan aqui a gente inclusive no meio do papo sempre acaba surgindo airplan porque é plan é uma é uma empresa de Tecnologia em saúde de segurança né Robinho então é ela tem como o carro chefe ou Ciclope e o Ciclope é uma plataforma digital que ela é responsável por fazer toda a gestão de dados de saúde de segurança meio ambiente e qualidade então o que que é o Ciclope nada mais é do que ela a gente está trabalhando hoje em dia muito com massa de dados com muitos dados como que a

gente faz para transformar esses dados que entram né informação em para tomada de decisão então o Ciclope ele faz isso instantaneamente então uma expressão que a gente faz ali no campo de repente ou ou uma ação que a gente precisa acompanhar é instantaneamente ela deixa toda a empresa ali nos níveis estratégicos táticos operacionais informadas então toda empresa Ela já tem informação instantânea de tudo que tá acontecendo isso é legal para o gestores é legal para tomada de rápida de decisão né É muito legal então ela faz esse trabalho através do Ciclope o Ciclope também é

um é um sistema que ele conversa com outros sistemas Não tem aquela de você de repente tem que extrair de um sistema para jogar em outro ou Edmar Fala um negócio que é bem legal que ele falou até aqui né Robinho que o Excel ele não pode ser entrada não pode ser uma entrada de dados né ele tem que ser uma saída ali para você tomar a decisão Então isso é bem legal da airplan então entra lá pessoal.com.br do sistema o Robinho tá fazendo treinamento lá tá usando bastante é bem legal módulo por módulo muito

cada vez a gente descobre que tenha uma uma funcionalidade diferente que vai ser bem útil para os profissionais né cara o sistema mais completo do mercado e se eu posso garantir e ele vai curar todas as dores dos técnicos de segurança então apenas um clique você consegue extrair um relatório que vai te dar informações para tomada de decisão Então quem tiver interesse chama lá o pessoal da Ciclope fala que o pessoal da airplan Edmar o Jefferson também especialista tem um módulo de fap né que é um problema aí para nossa área e que pode dar

um seio bem legal para sua empresa Então procura lá é plan.com.br entra no software Ciclope fala pessoal e conecte aí entre nessa nova era da informação de segurança muito legal isso aí a gente tem também pessoal a cetrab que é uma grande parceira nossa nessa setup é uma empresa de gestão que faz a gestão de medicina ocupacional gerenciamento de riscos mexe com todo seu pgr faz toda o levantamento de riscos da sua empresa a setrab está com a gente também há um tempo João Dias teve aqui conversou com a gente falou bastante como ele começou

a ser trab uma empresa né uma empresa atrás você tá aqui no chat já conectado que eu tô de olho aqui né tradicionalíssimo mais de 23 anos no mercado com quatro grandes sedes próprias aí em Guarulhos São Bernardo do Campo Vila Mariana em Osasco é o grande diferencial da setrab é que ela tem unidades móveis que vão até a a sua empresa né então não tem mais aquela de você levar o seu colaborador até uma clínica para fazer um tipo de exame deslocar ele para outro para outro local para que dê uma pipocada no fone

aqui já e de você levar para o seu colaborador para outro local para ele perder todo aquele dia de produtividade ali ele perderia todo dia de produtividade dele se deslocando para fazer os seus exames então tem esse diferencial de unidades móveis que vai até o seu local de trabalho ali e com os profissionais e com todos os equipamentos necessários beleza legal você tem até um brinde aqui a edição para você da setrab aí ó Obrigado você tá a gente indica bastante aí para os profissionais de segurança que querem ali melhorar a gestão ocupacional tem uma

consultoria legal também eles podem tirar bastante dúvida aí tá é muito legal Pessoal hoje é excepcionalmente nessa Live e na Live da semana que vem a gente tem né em parceria com acetrab aí endossando a campanha do Abril Verde em prol da conscientização pela segurança do trabalho então Ó quem tá conectado aí tem 50 e poucas pessoas aí conectadas é Entra lá no Instagram da setrab agora vai ter o regulamento de como você pode ganhar treinamentos de NR 33 e NR 35 totalmente gratuitos Então se tá aí agora conecta lá no Instagram da setrab o

cetrab grupo lá no Instagram é tem um posto também no Instagram do análise de risco mas é facinho de achar você vai entrar lá tem um regulamento bem fácil também você vai se inscrever no canal da setrab vai vai curtir o post lá tem o regulamento certinho é feito isso até o final desse Episódio a gente vai fazer um sorteio de um treinamento de NR 35 e um treinamento NR 33 na Live da semana que vem até o final do programa A gente fala na Live da semana que vem vai estar a Juliana Black aqui

a gente vai fazer um outro sorteio e você pode ganhar um treinamento para uma equipe inteira né para uma turma inteira de NR 35 NR 33 então dá uma olhadinha lá se inscreve agora e no final até o final da Live a gente vai fazer esse sorteio e anunciar Quem ganhou aqui beleza fechou É isso aí vamos para o papo Robinho vamos edição os nossos parceiros e agora a gente quer ouvir o Adilson aí né você falou do Design de segurança né E que você tá numa grande companhia a Amazon isso é muito legal e

um conceito novo no Brasil explica pra gente o que que é isso aí fala para a galera que tá assistindo aí legal na nossa Live vamos lá uma das coisas da nova visão das novas visões é a palavra contexto né a gente já falaram isso né muitas das lives aqui né grandes pessoas que também são meus amigos como o próprio Victor o Daniel [Música] tava aqui também muito muito legal então muitos amigos mas o contexto é muito importante né então vamos primeiro contextualizar porque design for Safe design for Safe antes de mais nada precisamos falar

como é que tá o mundo hoje o mundo hoje está extremamente complexo né a gente tem aí o desafio todo dia de entender o que o mundo tá fazendo e o mundo não foi sempre complexo ele foi extremamente simples do começo principalmente depois da Revolução Industrial onde a complexidade era a pessoa fazer alguma coisa que era parte da máquina a máquina era o principal ativo da companhia principal Estrela da companhia e tinha lá com quem lembra dos Tempos Modernos o Chaplin né apertando lá os parafusos aí até apertando para casa etc ou seja era treino

treino treino para ser muito bem entendido como um funcionário que atende as expectativas e a segurança de certa forma com esse treino nessa repetitividade ela começou através do quê de estatísticas então a gente começa lá com as pirâmides né dependendo de segurança de estudar as estatísticas do volume de acidentes acontece que isso eu vou trazer até um símbolo aqui bonitinho um cubo ou seja não é na época não tinha o mágico mas trazendo isso se você ele no máximo ele é complicado mas você consegue com bastante treino conseguir fazer todas as Faces essa era a

visão da segurança no começo ou seja se eu tiver todos os dados definidos todas as causas raízes definidas eu consigo determinar uma boa segurança isso bem funcionou bem até lá nos anos 2000 nos anos 2000 você teve automatização das Indústrias né veio robatização veio outras sai do analógico vai para o digital etc mas mesmo assim Nem tudo na empresa pode ser feito então o ser humano ainda precisava se adaptar esse ser humano de repetição e de treino não funciona mais nada o que que ele precisa Ah ele precisa de um segundo a plaquinha chamada cérebro

então ele tem que repetir e ao mesmo tempo ele tem que ter o cérebro por exemplo para fazer sistemas de qualidade nascimento da ISO 9000 a própria segurança começou com as rochas né na antiga Norma britânica etc Então tudo era padrão então ser humano tinha aqui de usar o seu cérebro para absorver os padrões e repeti-los e junto com o treinamento rápido muito bem só que o mundo foi evoluindo e não somente mais a pessoa mas toda a comunidade devia trabalhar aí o que acontece você tinha um trabalho em equipe [Música] agora começou a complicar

demais porque essa pessoa que está aqui não necessariamente age quando está em grupo E aí o que que acontece eu dou um exemplo típico eu chego na aqui na empresa de vocês dois fantástica empresa e o Thiagão chegou para mim falar olha você tem que usar óculos de segurança tudo bem legal eu acreditei em você foi meu treinamento etc sai com meu óculos e vou para campo dentro de uma das suas unidades só que nessa unidade Apesar de eu acreditar essa unidade não usa óculos de segurança que que vai acontecer comigo eu vou peitar todo

mundo e usar óculos de segurança não porque é natural do ser humano ele se adaptar ao grupo foi assim que a gente evoluiu então automaticamente eu vou tirar esse óculos então o estudo do homem no começo da segurança já também não faz tanto sentido eu tenho que começar a estudar ou grupo E aí se eu coloco mais uma coisa complicadora que se chama emoção no cérebro porque a gente não consegue aqui estar aqui só com a razão é o prazer de estar com os amigos e tá falando para todo mundo então você tem uma motivação

isso é um sistema sociotécnico complexo onde isso tudo aqui quando junta a gente tem o que a decisão do trabalhador não somente pela prática não somente pelo meu conhecimento mas também pela minha emoção e também pelo resultado do meu do meu grupo de como ele está trabalhando Isso aqui é uma das teorias por exemplo da que o Dr Robin Hong fala e psicologia social do risco ou seja as decisões não somente Racionais não somente do treinamento mas também do convívio do grupo e portanto nós estamos numa segurança sócio técnica complexa e faz todo sentido né

eles são porque a gente até falou aqui antigamente a gente falava de na época dos Tempos Modernos lá até um pouquinho depois a gente falava com colaborador só sobre o uso do dpi né ó a gente entrega faz o treinamento para você você tem que usar ser responsável por aquele negócio a empresa é obrigada a fornecer e o colaborador o colaborador é obrigado a utilizar e conservar hoje a gente já fala de gerenciamento de risco com os colaboradores né Aí é quando entra talvez aí a parte da do conhecimento do cérebro né E por consequência

depois o trabalho em grupo aí vai aquele tal defeito manada né então é é uma evolução mesmo e a gente vê que também as normas até com pgr agora pela sugestão de ter que entrevistar ali o grupo para fazer o o análise do levantamento de riscos né a gente vê que as normas até que estão evoluindo também nesse sentido né então é muito legal ver essa evolução cara então como você é bem disso e bem colocado é uma evolução não quer dizer que a gente vai jogar tudo fora e aí vou trazer um pouquinho da

figura do do doutor ronagle que é o Safe One Swift né ou seja o ano tava olhando essa parte de Treinamento repetição foco no homem comportamento o erro humano como é que eu posso corrigir o erro humano etc e hoje a gente tem aí por exemplo aos cinco princípios do Hop né é o erro normal o pai não leva nada né aprender a evitar o contexto dirige o comportamento e a resposta do líder é fundamental é importe muito sim então aí você já tá trazendo isso dentro de o quê de uma cultura organizacional e não

somente numa cultura individual A empresa ela tem que ter isso na cabeça para poder acompanhar esse esse pensamento complexo porque no pensamento simples e no complicado Qual a diferença entre complicado e complexo muito simples o complicado eu consigo desmontar esse cubo e depois montar montar de volta isso aqui eu desmonta e monto aprendendo no complexo não o complexo seu desmontar e montar Nasce Uma outra realidade diferente daquela que eu nasci então um é visível o outro não é de visível que cada parte de visível acaba virando um outra parte complexa então o que que acontece

com isso eu não tenho causas raízes Na verdade eu tenho efeitos emergentes então eu trabalho mais com tendências eu trabalho mais com análise de grupo é uma análise daquilo que tá acontecendo para tomar as decisões isso não é fácil para as empresas Principalmente uma cabeça de engenheiro como a minha né não passava falando não mas eu quero tudo eu falo que todo Engenheiro gosta de pornográfico ou seja pornográfico se tá tudo certinho fica feliz certo e então não funciona mais no pornográfico agora eu tenho que fazer uma decisão às vezes sem todos os elementos na

mesa até E aí isso é importante até porque o volume de acidente que a gente tem hoje e não é igual a gente ano passado quando a gente colocou conseguia colocar na base da pirâmide é você coloca no aprendizado por exemplo um acidente no ano você vai aprender o quê e a gente começa a inverter isso e aprender com o erro exatamente aonde que a gente tá errado e a gente precisa entender isso e aplicar isso no nosso dia a dia e esse é o desenvolvimento da segurança que é um dos pontos que eu acho

muito legal na nova visão né porque você não fica com aquele com aquele mexendo doce ali só com o que aconteceu você vira e começa a aprender com que aonde eu tô errando e o que eu posso melhorar para que isso não aconteça mais esse é o ponto isso é muito legal antes você comentar alguma coisa mas a gente pode pegar o gancho talvez é a gente sabe que é uma filosofia não digo nova mas é uma filosofia diferente né que eu vou ter que talvez incorporar ali eu tô chegando imagina que eu chego como

gestor novo numa empresa Eu quero incorporar e fazer essa mesma pergunta para o Rafa né Essa visão ali com time com a organização com os outros líderes não é mais eu evitar de ter o acidente mas eu falhar seguro né como que isso é visto cara pelas suas andadas aí como que tá sendo isso Você falou uma frase mágica né você falou como é que eu posso fazer com que isso seja natural que a proteção a segurança seja natural E é exatamente essa a base do Design for Safe ou seja o design for Safe ele

ele como definição ele é uma filosofia que aplica todas as técnicas e todos os critérios de engenharia de gestão para criar sistemas de segurança eficiente em situação de limitação organizacional que custo e de tempo em toda a vida daquele da vida ciclo de vida do projeto do processo Então espera aí deixa eu traduzir isso olha até o negócio ficou nervoso aqui agora vai manda bala então deixa refazer aqui né Na hora que você falou disso ele falou não espera aí então desculpa tive que acabou uma coisa que você pode falar de segurança pegando no seu

início eu vou primeiro fazer o quê influenciar segurança ela não tem poder na empresa ela da grande maioria das vezes ela às vezes é um quartinho no fundo de uma empresa onde é ligado a um setor que é ligado um outro que no lugar do outro e qual a influência que você tem então a forma que você tem hoje em dia é começar a fazer influência e alinhar com quê com o negócio então a primeira parte dessa dessa definição e com as limitações do negócio custo tempo e também a forma como eu consigo gerenciar isso

uma das coisas que se faz Muita confusão na segurança é que é muito legal estudar por exemplo aviação bom é legal tem muito livro de aviação porque você tem uma máquina que não Pode falhar logicamente né então é uma é um setor é um negócio de ultra confiabilidade e tudo e praticamente tudo no avião você tem no mínimo um segundo sistema em backup legal mas isso eu consigo aplicar por exemplo uma indústria de pesca o avião ele tem o seu custo operacional isso é o custo de venda muito maior que de repente a sardinha que

tá vendendo lá o cara com um potinho dele eu consigo colocar no mesmo bote Aquela quantidade de sistemas duplicados dois motores né duas redes etc qual a diferença o produto não paga Então você tem que adaptar a segurança ao nível do negócio e precisa conhecer de negócio então a primeira dica é conheço o negócio da onde você entra porque você vai saber exatamente Quais são as brechas e as oportunidades para melhorar o seu sistema de segurança mas se você entrar numa companhia com pensamento por exemplo de uma empresa de ultraconfiabilidade por exemplo uma indústria química

petroquímica uma uma indústria de aviação ou mesmo indústria nuclear ou até da Nasa o cara vai falar cara isso não paga aqui porque o meu produto lá para o cliente o meu cliente não vai pagar isso e eu tô fora do mercado Então a primeira coisa que você tem que entender é isso aonde você tá entrando e qual é o nível de segurança que você pode fazer E aí o a malbertinho professor da ergonomia da atividade coloca uma coisa muito legal que daí o que que acontece sistemas Ultra Seguros eles não dependem da decisão do

homem eles têm que tomar decisão porque não Pode falhar e o erro é normal então eu separo o máximo a decisão do homem numa empresa artesanal ao contrário o conhecimento individual é tudo e do grupo é tudo porque eu não tenho a tecnologia então aqui eu tenho muito mais troca de conhecimento que necessariamente dentro de um de um de uma cabine de um avião que é tudo padronizado sim né você vê aquele aquele cérebro e filme lá do céu e lá do do comandante que ele tomou uma decisão fora do padrão e foi para corte

porque o sistema não permite e tanto é que ele foi julgado e ele provou que o sistema estava errado mas foi muito suado é diferente de um comandante do barco que olha um Gaivota Opa vamos mudar aqui porque isso aqui parece que vai chover todo mundo concorda e sai fora ah vamos perder dinheiro mas não faz mal porque o conhecimento individual é muito importante Então a primeira coisa que o profissional tem que entender é aonde eu estou o meu sistema o meu cliente paga tudo aquilo que eu tô pedindo não se eu não tô então

ele tem confiar mais as pessoas eu tenho que dar mais liberdade eu tenho que fazer com que as pessoas possam falar mais e contribuir mais para a segurança fazer parte da segurança e aí hoje nós estamos num sistema que hoje a maioria das empresas as empresas de produção contínua etc então o sistema que procura alta confiabilidade não Ultra alta confiabilidade Então você tem que buscar o quê o médio conhecimento individual em termos de liberdade e ao mesmo tempo o aparato tecnológico para evitar o quê os acidentes fatais os acidentes eu acho isso muito importante que

mostra onde você talvez se você fizesse estudo esse planejamento mostra onde você deve gastar energia né engenharia talvez em comportamento eu não vou ter muito para investir até porque tem segmentos que é difícil você investir em engenharia né E que depende totalmente do comportamento se aquele cara de fato quer seguir as orientações de segurança ou não E aí de repente cumpre se gastar energia em treinamentos em reciclagens né Muito legal então é o que a gente tá falando então nós estamos falando agora de duas dois tipos de segurança uma segurança puramente operacional que tem o

seu valor que vai cuidar dos epis vai cuidar da burocracia de legislação vai procurar dar abastecer de Formação o sistema né porque todo o sistema é ele tem o mínimo de burocracia e precisa ser alimentado e a segurança tá lá para isso também né desde o diálogos de segurança com todas os indicadores mesmo que seja só reativos isso não vai parecer isso é da segurança um mas não vai desaparecer né E você tem que ter uma segurança estratégica onde vai pensar o quê junto com o negócio de como eu vou desenvolver aí o design Ou

seja eu vou utilizar o que a empresa está pensando no futuro não somente na produção mas eu vou analisar em seis etapas primeira etapa o conceito é onde a gente gasta mais tempo onde eu vou olhar o processo e a linha de vida do sistema Qual é a linha de vida do sistema eu vou fazer o conceito eu vou fazer o design vou escrever vou colocar todas as parâmetros técnicos depois eu vou ter a operação manutenção e aí o que que eu vou ter ainda vou ter a modificação e o sucateamento isso tudo para a

empresa é custo se eu jogo toda essa cadeia no começo para estudar de repente uma coisa que eu vou colocar uma proteção aqui vai ganhar dinheiro lá na frente por exemplo sucateamento exemplo que já aconteceu comigo dentro de um de uma decisão a gente tinha lá um solvente que lavava peças só que esse sorvete era campeão de periculosidade de perda de dinheiro por processo e periculosidade no conceito porque não tem um produto por exemplo que seja biodegradável e não tenha mais solvente Ah legal mas poxa vai custar dinheiro vai quando nós temos de passado trabalhista

só de perda de processo aí então de 10 milhões por ano a gente perde muito bem vamos fazer um acordo de diretoria me dá 10% desse valor para desenvolver um produto que vai eliminar esse problema para o resto da vida da empresa foi feito isso e o desenvolvimento custou 10% do valor que foi dado 10%. ou seja a empresa eliminou aquela periculosidade num desenvolvimento tecnológico que a segurança propôs e o que atingiu o custo dela melhorou o custo dela aí onde a gente ganha dinheiro com a segurança da onde que a gente vai tirar o

save da segurança se você conhece do negócio primeira pergunta quanto que a gente tá perdendo com isso exatamente E aí você vai ter a resposta e você vai ter uma margem para trabalhar e veio uma pergunta aqui Adilson muito boa aqui do Ramon Ramon Cortez Ramon obrigado um abraço para você cara ele pergunta como que a gestão de projetos inclui online de segurança né e em seu processo e você influencia ou já é um step mandatório muito importante essa pergunta Ramon porque a decisão de se desenvolver um processo um design for Safe é uma decisão

organizacional não é uma decisão individual ou da segurança é a segurança que é chamada participado do processo e é como você fez aquela pergunta como é que eu posso fazer isso em termos influência batendo na porta tô achando chama é que os profissionais de segurança ele tem que construir pontes e relacionamento e não trincheiras técnicas para ficar lá dentro não pode fazer isso não pode fazer aquilo etc etc você tá tentando trincheira você tá numa guerra você tem que sair dessas coisas e bater na porta do financeiro bater na porta da engenharia e falar cara

eu posso te ajudar gratuitamente lembra que a gente falou agora pouco do conhecimento gratuito né que cativa as pessoas fiz isso olha deixa eu sentar aqui no cantinho da da coisa e de repente dá um palpite aqui no negócio que a gente pode ganhar dinheiro pô esse cara tá jogando no time gostei desse cara vou chamar ele e de repente isso vira um processo não porque você foi imposto não porque existe uma legislação não porque porque parece design for Safe aqui no Brasil na América do na América Latina não é um padrão mas nos Estados

Unidos é por exemplo uma construção civil se você não tiver um desenho de segurança você não é a prova na Inglaterra na Europa até na África do Sul e nos países é mais orientais o design for safet é uma Norma como se fosse um NR você tem que apresentar o desenho de segurança para você poder receber uma autorização para construir um prédio foi um dos da da dos modos que o governo que o governo desse país reduziram suas mortes na construção civil quer dizer você vai construir Oh pá eu vou colocar um para peito aqui

eu já vou ter uma linha de vida Olha o padrão exatamente como você você mesmo frisou na na Aviação você já sai com o padrão outra coisa que eu destaco da aviação é que nunca vai acontecer um acidente com o mesmo erro porque eles aprendem com erro aprimoram desenvolve e melhora é simples assim né então então a gente tem que trazer isso para o nosso dia a dia a gente tem que trazer isso por nós dia a dia ou a gente nas nossas conversas quando a gente está planejando você vir aqui né a Jerusalém você

comentou um negócio Como é muito legal que foi pô que nem eu tenho a Black Friday no meu segmento né Você imagina que da noite para o dia eu um galpão que eu tenho Logístico ali ele passa de sei lá de 100 pessoas para mil pessoas como que eu em pouco tempo faz com que aquele todo aquele pessoal que tá ali temporário muitas vezes é como que eu faço para que isso seja seguro por esse trabalharem para quem não tenha um levantamento na estatística de acidentes para que eles trabalham trabalham com segurança né e usar

no Forza de proporciona isso exatamente a gente cria o contexto Seguro ou de a segurança é uma atitude natural da pessoa ou seja o designer Safe quando a gente senta para discutir um novo projeto você tem lá hierarquia de controle de risco certo ali o triângulo lá eliminar o risco substituir controle de engenharia controle administrativos e epis quando a gente começa a conversar a gente já corta a ponta da pirâmide sem epi sem controle administrativo porque isso a gente perde tempo e o erro normal eu vou ter acidentes então se você olhar se você elimina

o perigo você tem 100% de resultado em termos de prevenção se você troca o risco você troca perigo você também pode ter 100%, mas se você coloca controle de engenharia você só cai a 50% . Porque tem uma coisa chamada manutenção eu coloco a célula tal uma continha de luz etc quando o cara foi fazer manutenção tem que desligar e nesse momento pode acontecer acidente por isso que cai 50% a efetividade mesmo com controle de engenharia Então o que a gente já admite no projeto é 50 no mínimo 50% de eficiência então quando a pessoa

entra lá o o sistema já tá ergonomicamente adequado quer dizer vai ser a favor do movimento é a favor da condição a máquina tem toda a sensorizada para qualquer tipo de erro a máquina para quer dizer não vai acontecer e mais do que isso a gente tem uma cultura Onde por exemplo deixa cair se o cara pegar um um caneca como essa e vai manipular e escapou da mão tem que dar um passo atrás e deixa cair todo mundo vai bater palma porque que é importante a pessoa não é o bem muitos acidentes acontecem justamente

por recuperação É fácil dizer não é isso quando você tá na sua casa e escapa a faca da cozinha que você vai querer fazer Tentar segurar ela ou passando a roupa né minha mulher me coloca direto para passar roupa então já tem esse negócio aí vai que escapa o ferro vou tentar segurar ele se queima Porque que cognitivamente você tá dizendo com isso que aquele bem é mais importante que você quando você inverte isso fala assim ó cara pode ser um computador de 10 pau ali deixa cair no chão porque você é importante a partir

do momento a pessoa fala caramba se eu sou importante eu tenho que tomar bastante cuidado que louco porque fala porque se ninguém vai reclamar ninguém vai pôr deixa eu cair quebrou que coisa não tem indicador não tem nada junta num canto cara parabéns você se machucou Não machuquei isso é o mais importante pra gente e a pessoa tem o quê identidade fala Olha eu sou uma pessoa aqui dentro Eu não sou um número eu faço parte então ele pode falar ele pode de qualquer momento a gente inverte a pirâmide Ou seja eu tô lá como

a pessoa que vai ajudar essa pessoa da linha de frente e não ao contrário se ele para qualquer momento tem um problema aqui Edilson eu tenho que estar por prazer da própria exercício da função de líder de ajudá-lo se eu não consigo ajudar vou chamar mais gente porque ele tá cuidando do nosso negócio muito legal muito legal é uma visão sensacional bastante pessoas conectadas aqui e o chat Já correu a gente não vai conseguir fazer todas as perguntas né mas a gente vai vai tentar aqui na medida do possível mandar um vai ficar todo mundo

que tá conectado e pessoal aproveitar pedir para quem não é inscrito no nosso canal se inscreve no canal curte a Live também é muito importante para a gente para que a gente possa trazer essa corrente da Boa Informação continuar trazendo profissionais como Adilson Juliana Juliana Blake Vem na próxima semana então são pessoas de alto nível que vem aqui falar de segurança trazer um assunto totalmente gratuito para gente então é muito importante vocês curtirem Nossa Live para que a gente continue entregando esse conteúdo para vocês É isso aí aproveitar também pessoal é para quem conectou um

pouquinho depois tá rolando agora aí nesse momento um sorteio em parceria com acetrab de cursos de NR 33 e NR 35 Entra lá no Instagram da cetrab lá tem um regularmente tem um post lá dessa parceria e tem um regulamento é facinho seguir o Instagram da setrab e seguir os passos lá que tem para concorrer e a gente vai anunciar no final da Live agora os dois ganhadores do treinamento de NR 33 e 35 Então quem tiver conectado conector depois vai lá né se também ah não vou ter tempo aí a gente pode consegue repassar

também esse treinamento mas muito importante é muito legal vai ser no treinamento vai acontecendo em um dos prédios da cetrab que ficam em São Bernardo do Campo no Alto do prédio tem um um centro de treinamento muito legal de NR 35 e NR 33 então é uma baita de uma oportunidade Entra lá e se inscreve até o final da Live a gente faz esse sorteio aí beleza pessoal Adilson uma pergunta aqui cara você falou tanta coisa boa aqui isso me inspirou aqui a fazer essa pergunta Cara o que que você acha Qual que é o

futuro da segurança na sua visão Olha na verdade a segurança ela ela não é unitária eu trago como paralelo o próprio recursos humanos o curso humanos é unitário não você tem departamento pessoal se tem departamento de Treinamento gente você tem tem desenvolvimento de pessoas etc eu acredito que o futuro da segurança Exatamente isso ela ser entendida como multitarefas multi habilidades Então vai ter uma segurança de uma forma simplista operacional porque a legislação vai estar aí importante a primeira fase do Design for Safe que é de conceito a gente traz toda a legislação aplicável então não

tem aquela história de a máquina tá lá pomba tá faltando uma cortina de luz caramba tem um botão Stop tem que colocar aqui tá lá na NR não foi colocado porque na segurança que faz a inspeção isso lá no conceito a primeira reunião é o que a gente vai seguir de padrão da empresa padrão legislativo legislação local e boas práticas então se eu vou lançar um site eu quero lançar um site com uma pegada verde eu já vou planejar no conceito que eu tenho a reciclagem de água e não lá na frente alguém falar uma

precisamos aumentar Nossa sustentabilidade e vamos porque tudo que adaptado não é eficiente tudo que não é eficiente perde dinheiro e a empresa não tá para perder dinheiro a empresa quer ganhar E outra tem uma coisa também que é muito importante aproveitando essa deixa que precisa entender o pessoal da segurança o time de custo de preço de dinheiro da empresa quando você faz por exemplo no conceito Colocar todas as condições de segurança Você tá trabalhando dentro do ambiente chamado capex Então você tem um dinheiro que tá sendo financiado que tá nem incorporando dentro do patrimônio da

companhia e que de repente vai ser financiado por 20 anos em depreciação Quando você vai pedir essa mesmo aparato de segurança na operação está trabalhando em opex ou seja trabalhando de dinheiro operacional que cai direto no fluxo de caixa da companhia e Companhia tem que pagar agora então o que que é melhor fazer um financiamento de uma cortina de luz há 20 anos ou ter que pagar no boleto do mês seguinte isso às vezes você tem já aconteceu comigo de uma mudança de um dois milhões de reais você nada perto do projeto todo é 02%.

se eu pego esses dois milhões e peço no momento da operação o cara fala pô isso aí meu lucro de dois anos cara você tá louco Então olha o time você perdeu o time isso faz todo sentido quando você vai fazer um planejamento da tarefa por exemplo e ou quando você vai fazer uma ação de acidente né então não imagina esse exemplo você tá dando o cara se acrescentando uma máquina Pô a gente vai precisar fazer uma ação para colocar instalar proteção na máquina isso vai ter que ser de imediato vai ter que ter não

que seja imediato mas isso principalmente vai curto prazo que talvez você tire do do do do opex Ali exatamente e tem um prejuízo porque porque você não planejou esse no as máquinas vão ser importadas sei lá da Alemanha Pô na Alemanha não tem NR 12 elas não vão ficar proteção né então é é esse acho que o conhecimento que a gente precisa né É como projeto né você participar do projeto exatamente a aquisição é esse o design da segurança Exatamente isso já vem Opa espera aí tá comprando uma máquina chama aqueles cara da segurança é

o cara veio Olha tem além da NR 12 tem boas práticas né E tem aqui ó o nosso conceito o nosso stander por exemplo então a gente precisa atender o americano a gente precisa atender o brasileiro a legislação aplicável e uma boa prática da companhia Então como que a gente vai fazer Opa a gente vai se envolvido nesse processo só que aí Aí eu faço uma pergunta para você Adilson você que tá no mercado aí as empresas priorizam segurança ou redução de custo cara ela procura redução de custo com segurança ou seja não existe dicotomia

entre uma coisa e outra existe sim tempo errado de perguntar as coisas e pedir as coisas então voltar na sua pergunta do futuro da segurança uma das coisas que o futuro nos traz é justamente ter essa segurança operacional é segurança estratégica as duas voltadas porque para ganhar dinheiro para empresa ou para ter o mínimo de gasto com um acidente com acidente o primeiro princípio da Toyota e o único é o desperdício e perda de tempo uma pessoa machucada sem trabalhar é desperdício por isso que a Toyota investe tanto por exemplo em segurança não é só

porque porque não é filantropia porque ali Além da questão Você tem o ser humano integrado em outras coisas inovação boas ideias condição então o futuro da segurança é falar em bem-estar do ser humano e não mais acidente como é que eu consigo nós estamos falando agora de fatores psicossociais nós estamos falando de Burnout mas olha só como complicou a situação há 20 anos atrás se o cara tivesse meio triste esse cara tá com frescura não é assim né hoje em dia é uma preocupação para empresa falar por que que você está aqui por exemplo na

Amazon tem esse símbolo da seta em Sorriso de a a z Porque isso é uma das características da companhia ou seja a pessoa tem que entrar sorrindo e sair sorrindo na nossas organizações isso não são maior indicador quando chega o produto a gente quer o sorriso que tudo foi adequado Então essa nossa métrica é o volume de sorrisos que a gente consegue colocar dentro do nosso cliente e dos nossos Associados então o bem-estar é o futuro da segurança onde a gente vai falar de ergonomia a gente vai falar de condições psicológicas adequadas ambientes não tóxicos

qualidade de vida o próprio trabalho hoje ou o trabalho remoto é uma forma de melhorar a qualidade de vida não tem mais volta todo mundo crise principalmente nas profissões mais concorridas no mercado os profissionais já falam eu quero três dias de home office eu não aceito mais não cara não quero mais ficar dentro de uma sala porque eu trabalho com a cabeça eu preciso estar arejado preciso ter meu tempo então a segurança ela tem que se adaptar isso ou seja como é que eu procuro o bem-estar das pessoas e não simplesmente só a questão do

acidente o acidente é muito pequeno para segurança a segurança tem muito maior campo para crescer do que simplesmente ficar olhando em acidente segurança não é prevenção desse dentes segurança é negócio segurança é bem-estar segurança é ajudar a companhia a pererenizar seu nome no mercado quando a gente começa um trabalho de na Amazon por exemplo escolher um site na fase de concepção a gente tem três fases a primeira fase que é um das condições Safe eu vou olhar um entorno daquilo que eu vou implantar então por exemplo Ah tem ônibus se não tem ônibus e tem

Estrada como é que vai chegar os associados e tudo isso são tem perigo em volta depois eu olho o que O entorno da minha operação já dentro dos meus domínios que é toda a parte de Logística em volta estacionamento se eu tenho a faixa de pedestre se eu não tenho se tem iluminação se não tem se eu vou andar na chuva se eu andar na chuva Onde vai parar o ônibus tudo isso e depois a gente cai dentro do processo que máquina como é que a gente como é que as pessoas vão chegar na máquina

elas vão sair Olha eu tenho um problema aqui tem muita velocidade aqui eu preciso dizer olha eu tenho uma aqui um lugar que eu tenho que reduzir o piso por ter que deixar o mais ou mais é linear possível coisas do tipo aí sim tá pronto os conceitos aí eu vou pra parte do Design aí eu vou desenhar tudo isso como é que vai chegar como é que vai sair e depois acompanham a construção e finalmente os Startup quer dizer tudo aquilo que foi planejado em conceito em design foi realmente feito E aí assina a

gente chama de Day one que é o dia que a gente entrega a instalação pronta pro nosso associado e todos eles entram dentro de um tapete vermelho aplaudido dentro de um arco dizendo essa instalação nós garantimos que está segura para você muito bem quando você fala disso associado você tá falando colaborador Essa é a nomenclatura que vocês dão dentro da companhia tem algum significado isso porque eles estão na verdade quem fazem o negócio acontecer são os nossos sócios no negócio ou seja se melhorar se eles fizerem melhor melhor a companhia toda então nasceu com esse

conceito de Associados e associadas ou seja eles fazem parte do negócio então a partir do momento que eles estão bem o negócio também está bem muito legal muito legal é Aí você coloca empata todos esses conceitos que estão criando né do senso de dono do Cuidado ter o cuidado mesmo porque é o seu negócio né Muito legal tem uma piada uma piada uma situação engraçada que eu fui em algumas empresas que o pessoal não Aqui nós temos que promover o senso de dono eu falei o cara tem autorização de mudar o lixo de lugar não

diabo de dono sou eu que nem um lixo eu posso mudar então isso é você tá falando você tá fazendo uma desconexão é total de Senso ou seja se o cara porque você faz um procedimento você pergunta se o cara é destro ou não não de repente a posição da máquina por ele ser Canhoto ele tem que virar o contrário e de repente bate no lixo Então tem que sair do lado esquerdo do lado direito não pode ter liberdade de mudar o lixo não pode então já tem a marca no chão escrito lixo nem resíduo

é isso é padronizado não tem empresa que eu trabalhei eles decidiam Como era a rotina deles do dia eles Recebi uma folha de produção tinha um flip chart eles reuniam entre eles e falava olha aqui nós somos um problema de manutenção nesse lugar olha aqui precisa melhorar isso aqui que tá tá ruim pra gente e aí nós líderes lá e colocava Quais são as ações que tinha tomado e eles davam baixo isso porque o que nós queremos dele porque eles produzam aquilo que foi planejado para Companhia da melhor forma possível com o menor desperdício perfeito

Então nada melhor do que perguntar que a gente chama de conhecimento Tácito ou seja o trabalho como o amigo lá o Caio Pimenta o braço caiu falou na fala dele né como é que a gente aprende com o trabalho realizado workas done né E eles têm conhecimento mas ao mesmo tempo eles não têm todo o conhecimento porque na complexidade você tem vários conhecimentos Então também não pode entrar nessa vibe aí eu vou perguntar tudo para o funcionário Nós também você tem a sua parte de conhecimento que pode contribuir Ou seja é coletivo é como você

na plaquinha aqui é uma é uma soma tanto das condições de trabalho com as condições individuais e condições do grupo que você faz um negócio andar à frente né quando você trata o funcionário daquele daquele sentido quando você trata o associado assim que ele veste primeira camisa dele antes de vestir da empresa você dá poder para ele você dá muito mais valor para o negócio imagina qual que é a qualidade de entrega daquele resultado Com certeza agora vai trabalhar sorrindo muito legal muito legal essa questão do associado não sabia não conhecia acredito que a galera

que tá assistindo não conhecia um conceito sensacional obrigado por compartilhar com a gente cara muito bom muito bom pessoal a o sorteio da setrab a promoção da setrab foi encerrada já já a gente fala dos anunciantes dos vencedores do cara eu gaguejei Total vou voltar aqui cara tô nervoso derrubou o microfone o fone o Hulk tá derrubando a audiência que a gente tá batendo 97 pessoas o negócio tá tá aqui muito bom e eu aproveito para falar o seguinte pessoal isso é lançamento hein se inscreveu se inscreve no canal curte a Live é muito importante

para a gente continuar trazendo conteúdos como esse aqui e profissionais como Adilson E aí Adilson eu faço uma uma pergunta aí lá aí voltado para sua operação também agora é uma dúvida pessoal minha quando vocês fazem uma análise de acidente assim Quais são os critérios Quais são as condutas Que Vocês levam em consideração muito simples o acidente não é o final de uma história mal sucedida é o início de uma história para promover o sucesso da organização profundo minuto de silêncio repetindo acidente não é o final de uma história mal sucedida e sim o começo

de uma história de sucesso para organização perfeito então ali você mata duas coisas do que o hop coloca muito claramente o erro normal e culpa não resolve nada então nem outras empresas que eu trabalhei a palavra investigação existe é análise e segundo o melhor consultor que eu tenho para falar essa melhoria é o próprio a pessoa que viveu um momento e se ele tiver segurança psicológica para poder colocar tudo não com uma pessoa o padre mas com maior especialista naquele momento ele vai ajudar muito a ele e todos os outros colaboradores os nossos Associados a

poder melhorar o sistema e quando a gente melhora uma coisa dentro da Amazon a gente Melhora para o mundo porque só para o stand Mundial independente do país Então isso é muito importante para a gente quando a gente olha qualquer evento mal sucedido que tem a lesão ou não tem a lesão ou um potencial nós vamos lá avidos para poder aprender o que o design falhou Qual foi o conhecimento que eu não tinha naquele momento que nós podemos agregar dentro do standard Porque a partir do momento tem um termo na Amazon que a gente fala

reside the boar Ou seja a gente sempre leva a nossa nossa trave para conseguir um recorde melhor e a mesma coisa acontece com com os processos como é que eu posso melhorar esse processo eu não fico contente com o processo tá aqui eu tenho certeza que dá para colocar mais uma polegada acima porque todo mundo tá olhando as oportunidades e o erro é um ótimo Professor nisso muito bom muito legal e o que que você acha daqui a gente ainda tem aquela questão de aqueles cinco pontos né no acidente primeira coisa culpa do acidentado segunda

advertência terceira suspensão quarta demissão a gente chega a demitir o cara que se acidentou como se ele tivesse saído de casa falava cara hoje eu vou perder um dedo né hoje eu vou perder um tempo e aí a gente tem a multa né a gente às vezes desconta do cara ou você quebrou uma máquina que você vai pagar porque você tá errado e aí no final a gente punha o cara com a reciclagem você vai ser reciclado porque você não pode mais fazer isso que que você acha disso como que a gente muda o que

que é qual que é a dica que você dá para galera que tá assistindo começar a mudar esse sentimento dentro da companhia eu vou fazer uma brincadeira vocês conhecem a sabedoria do cavalo morto não cavalo morto é uma é uma sabedoria que dos Índios lá da Americanas Dakota que passam de geração a geração e ele é muito utilizado na administração na teoria da administração e ele é muito simples diz o seguinte quando você descobre que está montado no cavalo morto a melhor estratégia é desmontar dele e a segurança tem muito cavalo morto ou seja o

cavalo tá morto a primeira coisa que é demite o cara que tá com o Cavaleiro do cavalo morto porque de repente o cavalo volta a vida não adianta troca o líder de segurança demite o funcionário faz tudo não vai subir segunda coisa a dar mais pressão no cavalo morto dá chicotada nele que uma hora ele fica de pé mas ele tá morto Não adianta aí depois você faz mais uma coisa olha juntam vários líderes na organização mas esse estudo o cavalo morto encontra uma maneira de fazer ele ressuscitar ele tá morto Não vai ressuscitar Aí

você fica desesperada aí você vai pra última coisa que é tem várias são 14 mas eu tô pegando as principais aqui aí você vai fazer o quê benchmark de cavalo morto Você vai em todas as empresas que tem cavalo morto e ver se alguma conseguiu ressuscitar não vai adiantar E aí a última de desespero aí você contrata um alto especialista em cavalo morto um consultor de cavalo morto uma vez se ele vai assustar não vai ressuscitar a melhor estratégia é abandonar isso são muitas coisas da segurança tradicional que nós somos cavalos mortos nós temos que

sair dela e todas essas que você falou é tudo cavalo morto é tudo que sintoma de cavalo morto eu tenho que pegar um cavalo para seguir a caravana da empresa e aí o que que eu possa aproveitar algumas coisas esse cavalo muito quer dizer que você vai enterrar você vai pegar a cela vai pegar um monte de aparato os indicadores o sistema de gestão botar no cavalo mais potência o cavalo que siga e você vai montar no novo cavalo isso são as novas visões é como você pode encarar aquilo que não funciona mais de jogar

fora cara e pega alguma coisa que funciona e começa a cavalgar começa a acompanhar com ela sem medo mesmo que você tenha apego aquele cavalo bom aquele cavalo que acompanhou você tanto tem tanto tempo 10 anos 28 cara a alma dele foi embora não adianta ocupar não adianta mais apontar erro não adianta só falar que comportamento é o fundamental para a empresa aí pra frente em termos de segurança isso tudo são conceitos mortos tá lá os dois xizinho no olho do cavalo não vai conseguir abandona isso Pega um cavalo novo bota os aparatos que você

pode aproveitar e segue tua vida aí você consegue ganhar ganhar a caravana e acompanhar a caravana da companhia até até o destino dela de sucesso é muito legal eles são e eu cara eu sempre eu gosto muito desses conceitos assim é e eu sempre tô todo mundo que veio aqui pra gente conversar sobre esse assunto eu sempre tem essa mesma esse mesmo sentimento de cara como que a gente consegue inserir isso dentro de uma organização hoje quando a gente nas organizações maiores já mais maduras que que tem um investimento maior uma visão melhor né da

do do onde a segurança faz parte do negócio mesmo É acho que é muito mais fácil de você trazerem isso em formas de projeto né e mas mesmo assim cara ainda é um estigma ali o o gestor da área aceitar por exemplo que ele teve um acidente e que a gente pode aprender com aquilo ele só não quer ter o acidente né então assim eu acho que ainda a gente tem uma dificuldade implementar essas nova visões mas é aquilo que você falou né é eu como que eu vou vender isso é eu estar junto com

a área ou mostrar que eu posso ter um Resultado positivo né Isso é dou um exemplo de algumas vezes aconteceu isso na minha vida é de você entrar numa empresa numa situação muito ruim de segurança até fui chamado para isso mesmo né e a estratégia foi sempre a mesma e muito simples perguntava para a diretoria Qual o pior pior área que você tem aqui na empresa normalmente é manutenção reforma aquele cartinha sujo lá no falei me dá essa área por um mês acho que ela lá na área Branca chegava lá na área de manutenção por

exemplo cara E aí vocês gostam desse lugar não é horrível primeira coisa que vocês não gostam aqui é muito sujo vamos limpar Ah mas não tem tempo não tem problema já conversei a gente faz em hora extra a gente vai limpar todo esse lugar limpa tudo e agora é não tá melhorzinho mas ainda tá meio esquisito que você tinha que iluminado nesse lugar pô pode fazer pode o material se tiver eletricista vamos iluminar tudo aqui a iluminar aquele setor ou tá limpo agora que que tá acontecendo agora Ah tá feio né as máquinas estão tão

mal pintar Vão pintar pode mostra balança Sábado tô junto com você a gente pinta tudo isso aqui depois eles pintaram depois pintado eles falam uau como tá bonito meu setor o olhar muda aí o cara que vai botar cara não Põe esse negócio aí não acabamos de organizar pintar tá lindo e os outros setores e outras pessoas do outro setor vem falar Caraca que vocês fizeram aqui que coisa maravilhosa eu quero isso para mim aí você começa a contaminar positivamente que que você usou de teoria relacionamento humano usar a pessoa a ter orgulho daquilo que

ele faz e automaticamente ele seguem as orientações aí você fala pô sabe se você entrar no espaço confinado essa mesma organização eu tenho que fazer para você não se machucar eu tenho que limpar eu tenho que iluminar eu tenho que fazer algumas medições para estar bem para você é faz sentido chefe faz sentido isso mesmo é realmente esse negócio funciona bem é a mesma coisa que nós fizemos com a sua casa é isso E aí o cara o outro vai falar pô Eu também quero no meu setor mas setor da melhor que isso mas eu

quero ficar tão bonito assim aí quando você olha a companhia toda tá naquele naquela vibe de falar eu tenho orgulho na onde eu trabalho se é natural do ser humano Porque é importante a gente incorporar na segurança conceitos de psicologia e Sociologia antropologia porque a gente vai trabalhar o que justamente Nas condições de entendimento do ser humano e trazer isso em benefício da segurança sem impor não teve uma ordem foi um convite Vamos fazer vamos fazer cara era outra vida o cara olhava e fala assim ó ninguém vai bagunçar mais minha área porque a minha

área é o meu orgulho e o pessoal vão falar que é aqui você pode comer no chão que você não vai ter poeira e isso virou um padrão porque automaticamente Você tem uma causa para eles não causa do cara de manutenção sujo andando porque todo mundo olhava aquilo São uns caras à parte tem um cara de produção de qualidade com aquele aquela roupinha linda e maravilhosa não meu uniforme também é bonito cara minha área também é bonita vai lá ver e o cara falar assim ó pode vir trazer as visitas aqui da empresa que eu

vou mostrar o meu setor você não precisa fazer mais nada exatamente você só deu visão Então é isso é utilizar isso para poder utilizar como uma ferramenta uma catapulta para você colocar os conceitos de segurança quando você já sabe do que você já deu o melhor então agora fica fácil de você vender o resto porque o cara já experimentou Então é isso a minha dica pro pessoal de segurança por começar a ser protagonista mesmo que seja um exemplo pequeno e aí faz a diferença entre pato e galinha né no mundo porque tem galinheiro não tem

pateiro que quando a Galinha bota um ovo desse tamanho que ela faz grita todo mundo sabe o pato bota o ovo fica quietinha Então a gente tem que ser profissional galinha velho Botou um negócio o povo que você botou aí cara é assim que funciona propaganda marketing E aí o pessoal falar aí você ganha o quê credibilidade credibilidade e poder de referência e não poder só da do taranda do crachá de diretor de nada porque esse cara me ajuda e aí você é o exemplo de uma forma gratuita não necessariamente aquela imposta o líder exemplo

só exemplo quando as pessoas te reconhece como exemplo não existe exemplo de por decreto então o profissional de segurança tem muito disso por causa da circulação ele pode usar essa essa capilaridade para colher boas coisas na empresa fazer divulgar e promover o outro não assim mesmo não é o que quer ser promovido é aquela equipe tem tá feliz e ela vai ser promotora de todo o ambiente Ou seja a segurança ela some na organização por isso que eu não acredito em cultura de segurança que nunca viu uma empresa eu tô na minha oitava empresa multinacional

trabalhando eu nunca vi uma empresa com alta cultura de segurança e baixa a cultura organizacional é justamente ao contrário tem uma alta cultura de organizacional e por isso tem uma boa cultura de segurança então a gente trabalhar aonde na cultura organizacional ela é um reflexo tanto é que historicamente das que você deve saber disso a cultura o termo cultura de segurança nasceu aonde lá no acidente de Chernobyl mas que talvez nem todo mundo sabe isso aí na verdade é uma versão mas eu eu acredito nela que quando criar esse termo porque os aliados não podiam

falar que o governo Russo errou então eles criaram um termo chamado cultura segurança a cultura que estava ruim não é você olha você tá legal comigo como país etc mas infelizmente essa tal de Cultura de segurança falhou e por isso que aconteceu o acidente todo mundo ficou confortável porque não teve CPF não teve nada você tem uma entidade ali né eles compraram essa ideia chinês né aquele ditado chinês você tá tendo um problema o que que você faz para resolver mudou o nome e aí você resolve não tem mais aquele problema né você teve um

problema lá uma falha governamental de estrutura você mudou o nome para cultura pronto sumiu problema resolveu então eles precisam pela tangente conseguiram um termo teve um relatório todo mundo assinou o próprio governo Russo assinou todo mundo ficou feliz Mas resolveu o problema não necessariamente nada e aí a gente repete isso todo todo todo problema quer jogar agora daqui a pouco aparece é consultores é de cavalo morto pra você dizendo que você vai melhorar a tua cultura por isso ou por aquilo não funciona cara maravilha maravilha pessoal chegou para a gente aqui até comida agora adição

você foi o privilegiada Ah cara vai derrubar o Hulk meu faz qualquer coisa a gente tá até na tela aí já para colocar agora a gente tem Patrocínio de a gente não passa mais fome aqui cara acho que foi isso que mandou entregar inclusive Bar do Alemão cara nossa parceria aí com iFood é e o bar do alemão o iFood agora tá entre a gente tá na região do ABC Paulista para quem não sabe né São Caetano São Bernardo aqui e o bar do alemão Tá entregando agora pelo iFood aqui na região né o Adilson

também que é de da do ABC então é não tava contemplada agora se você entrar lá tem um melhor parmegiana da região aí tem vários concretos no Brasil então pro técnico lá pro especialista que tá lá fazendo terminando aquele projeto sabe que o que você sabe que quando você alimenta o cara o cara vai fazer hora extra o cara você não precisa falar de pagamento Vocês falam assim pô vai ter aquele almoço cara ou a gente vai pedir o parmegiana do Alemão vem aí domingo não tem um cara que não vem não tem um cara

que não tem que fazer e tá aí eu agradeceu o iFood agradecer o bar do alemão aí pessoal Entra lá já Curte lá o bar do não faz o pedido aí em homenagem a análise de risco hoje sextou apesar de estar numa quinta-feira a gente acertou Então vamos aproveitar aqui ó pastelzinho do bar da alemão uma recomendação Nossa a prova parmegiana e tamo junto aí pessoal vamos vamos comer porque comer é bom demais isso aí Gilson Obrigado cara pela presença aí muito bacana a gente já tava combinando antes de começar a Live a parte 2

para a gente falar um pouquinho dos livros que você trouxe que é desse desse conceito das recomendações Mas uma coisa aqui que eu que antes da gente da gente finalizar aqui eu gostaria de falar com você cara quem quiser achar o Adilson aí nas mídias sociais para ter um papo mandar um currículo Porque é importante a gente a gente tem um case de sucesso aqui é muito legal a gente colocou a gente conseguiu aí através do nosso podcast através do nosso contato colocar essas informações enfim e a gente empregou alguns técnicos alguns profissionais né um

tá conectado aqui um abraço aí para o Wesley já veio aqui apresentou ao vivo também a gente faz esse esse tipo de situação na apresentação a gente tem aí Alessandra a gente tem um monte de gente que fala assim olha o podcast análise de risco Ah conheço e tal e começa aquela transição de informação e vira uma referência e acaba tendo que esse sucesso aí então tá aí quem quiser achar o Adilson passa aí seus contatos aparecendo no vai aparecer aí no GC na Live Mas fala aí o Linkedin fala o Instagram eu tenho a

minha melhor ferramenta é justamente o Linkedin é lá que eu escrevo os artigos né eu tô hoje tô uma felicidade de ter chegado a 100 artigos escritos no Linkedin quase mil páginas você falou né Tá chegando a mil páginas escrita exatamente de novas lesões filosofias de segurança exemplos muito material de referência porque a segurança aquele tudo que a gente aprende a gente aprende com a nossa versão né e de repente a leitura de outra pessoa pode ter uma outra versão então é importante colocar as referências porque aquela pessoa pode seguir as mesmas trilhas Para comprovar

ou para poder ter uma outra trilha uma outra trilha de conhecimento e por que não valorizar isso então não precisa acreditar em 100% do que eu tô dizendo E pode desconfiar de tudo aliás mas Procura então a as fontes para poder ter a sua própria opinião e aí eu tô lá para debater Então eu acho que no Linkedin ali de encontro das outras também o Instagram certo mas o Linkedin é uma rede profissional eu acho que ele é tem essa ética né que você vai falar aquilo lá de uma forma gratuita de uma forma verdadeira

de uma forma de contato direto né E também buscando a qualidade daquilo que se coloca sempre com referências etc para não tirar o máximo possível de achismo apesar da gente ter as nossas impressões os nossos conclusões mas é comprovado e é uma forma também de chegar se aquela conclusão que eu cheguei outro poderia chegar também perfeito obrigado obrigado Adilson já coloca na tela os ganhadores do sorteio da setrab hora mais importante aí né Opa aí pessoal então tivemos dois ganhadores aí né tem o endereço do perfil deles no Instagram a Babi né e o Tibério

Oliveira foram os ganhadores aí do treinamento de NR 33 e 35 cm contactados via Direct aí pelo Instagram Muito obrigado pessoal por ter participado do sorteio legal E aí daqui para frente a gente passa as instruções aí de como vai funcionar Tá muito bacana pessoal obrigado pela participação vai lá no bar do alemão porque tá bom demais coração isso aí pessoal então semana que vem é excepcionalmente vai acontecer a Live na quarta-feira tá com a Juliana mais para a gente conseguiu [Música] mudar agenda aí conciliar as agendas então para quarta-feira a próxima live com a

Juliana Blade é a cetrab também parceria com a gente vai fazer um outro sorteio dos treinamentos NR 33 e 35 então participar durante essa semana na próxima quarta a gente faz esse anúncio aí dos vencedores beleza Muito obrigado a edição de novo valeu até a próxima Robinho Valeu Bar do Alemão pode falar grande abraço vamos comer aqui agora um abraço curte a Live compartilha nosso conteúdo é muito importante para a gente um abração aí cara e um beijo obrigado você é uma querida estamos te esperando de novo aqui vamos lá valeu gente