Как найти интерес в любом деле? Екатерина Петелина о сложных решениях, рисках и глобальных переменах

на Авито недвижимости вы сразу видите историю застройщика данные о квартире из Росреестра и репутацию Агента прозрачный выбор на Авито недвижимости друзья Всем привет каждый день мы с вами ходим в магазины рестораны оплачиваем что-то в интернете и каждый раз когда мы прикладываем свой телефон или банковскую карточку случается некая транзакция и происходит магия и на самом деле мы не задумываемся в 2024 году о том как это происходит как вообще эта магия случается но за вот этой вот карточкой которую мы вкладываем терминала стоит огромная работа десятков тысяч банков сотен тысяч людей И сегодня у нас с вами просто

невероятная возможность потому что у меня в гостях Екатерина петелина операционный директор глобальной визы Я очень Вам Рад как я вам уже сказал я давно вас ждал Спасибо большое что пришли Спасибо вам большое что позвали Я знаю заметил что у вас на самом деле столько регалий и ваш Путин настолько яркий и интересный что каждый раз когда вас представляют 10 минут примерно перечисляют всё чего добились и не дают вам секунды вставить слово и поприветствовать Вообще людей вот так что мы сегодня прервали эту традицию Здравствуйте Рада всех поприветствовать было очень страшно без никаких гарантий на будущее Как бы

вы попытались помочь себе принять это решение На какие бы правила вы бы опирались очень опасно делать что-то ради чего-то пото что может не случиться Да поделила мою жизнь на до и после два ключевых момента меня конечно же обязательно провозгласят сексим второе имя каждой женщины Вина это интересная задача меня заинтриговали для меня это было просто вот озарение дальше там машины будут делать много а тебе нужно главное с людьми эффективно коммуницировать я стараюсь идти за интересными задачами правильными людьми просканируй вот этих людей высокого калибра что их всех объединяет счастье и Карьера - это не тождественные понятие Какое

глобальное Осознание для вас за эти 5 лет если деньги - это всё Чего ты хочешь это будет всё Чего ты получишь смотрите мы с Вами договорились то что как бы для того чтобы людям было понятнее операционный директор глобальной визы соответственно это гигантская компания в которой на сегодняшний день работает 30.000 30.000 человек на самом деле не так много людей если подумать Ну наверное с точки зрения того Какую работу эти 30.000 людей производит Да а значит Смотрите мне на самом деле вот при том что вы руководитель в гигантской компании мне хочется наш Сегодняшний диалог разделить на три

части значит вообще для нашей аудитории Я думаю сегодня просто феноменальный момент потому что меня всегда просят больше деятельных женщин А во-вторых меня всегда просят людей не только из бизнеса как основатели бизнеса а людей которые внутри Компани наёмные менеджеры Да да да наёмный менеджеры вот хочется диалог построить вот из трх таких частей конечно же про ваш путь хочется поговорить потому что в целом то что вы сделали это феноменально во-вторых хочется поговорить именно про карьерный опыт и путь про управление про взаимодействие с людьми про какие-то инструменты именно такие внутри бизнесов и хочется затронуть семейную часть потому что

это тоже очень интересно и собственно для тех кто может быть не понял ещ и не знает У меня есть выпу выпуск с прекрасной Ниной Зверева который набрал уже пол милна просмотров и Нина Зверева этом выпуске в этом выпуске часто ссылается говорит Вот моя Моя дочь Екатерина вот очень очень успешная очень состоятельная вот собственно пожалуйста прекрасная Екатерина Моя мама Нина очень успешная и очень состоявшаяся Да вот поэтому вот такой примерно roadmap О'кей Хорошо давайте чтобы в контекст VC всё-таки начнём с немножко предыстории вы уже где-то рассказывали но тем не менее значит вы начинали с того что

вы просто очень хотели очень хотели двигаться вперёд и очень жаждали какого-то развития и так случилось что вы из наверное Ну можно скать хоче сказать небольшого города России но всё-таки одного из крупных городов России переместились как бы в гигантскую компанию Давайте попытаемся не в деталях всё проходить но попытаемся выделить несколько ключевых Вех которые определили вообще то что ваша жизнь она завязалась таким образом Почему вы вообще в начале своего пути допустили что вы можете состояться очень состояться в карьере как это произошло Я никогда такую задачу не ставила очень состояться в карьере Я наверное всегда знала что я

не буду домохозяйкой и что мне хочется помимо семьи что для меня первая и главная ценность на самом деле что помимо семьи хочется работать и хочется Ну как-то самореализоваться но у меня наверное не было каких-то чётких планов как это делать когда это делать и я сразу занялась семьёй в 20 лет вышла замуж начала рожать детей и так далее тому подобное по списку но наверное вот если сказать что поделила мою жизнь на до и после то я бы сказала было каких-то два ключевых момента во-первых я я же получила филологическое образования я по первому образованию учитель русского языка

и литературы и первая моя работа много-много лет назад она была в отделе маркетинга в Нижегородском банке и вот первый наверное такой этап случился когда я из маркетинга перешла потом в менеджмент и вот это переключение из маркетинга и коммуникаций в менеджмент Пускай очень маленькой компании некого стартапа Это был наверное первый очень важный для меня этап и я поняла что мне это жутко интересно очень интересно я поняла что я движу абсолютно по наитию по по логике по здравому смыслу И у меня всё время было ощущение А ведь Где же есть же люди которые это всё знают а

ведь наверное есть книжки которые про это написаны Я стала искать какой-то может быть Вот теории как базы того что я делаю но вот это вот наверное был первый момент который меня заставил заинтересоваться вообще менеджментом и бизнесом и потом в один прекрасный момент я прочитала газету Аргументы и Факты Нижний Новгород в которой было объявление что есть такая программа маски и они помогают Ну точнее предлагают гранты на обучение в Америке на магистратуру в Америке на разные-разные специальности и я подумала дай-ка я попробую и подам на MBA и в итоге я прошла похвали было всего 13 стипендий NBA

на весь бывший Советский Союз одну из которых я получил и вот это поменяло мою жизнь Я здесь сразу вот я слушал когда эту историю вы рассказывали уже меня знаете в голове немножко так не до конца пазл складывается потому что Какую картинку я представляю это значит было примерно там 30 лет назад да получается это было Э 2001 А ну Чуть поменьше даже да 23 года назад 2001 год значит с одной стороны это вот времена Советского Союза уже ушли чи как раз поупа к не но тем не менее Вот эти наверно знаете определённые паттерны и установки в

головах людей они всё ещё оставались потому что я вот например разговаривал с там с родителями в том числе Мне было интересно понять кода вообще принимались решения в то время и очень мало кто допускал на тот момент в голове возможность поехать например за границу учиться вот так вот как-то легко да то есть сейчас наверное это как будто бы кажется более такой знаете Это уже все понимают что такая возможность есть тогда это ещ не было И значит вот вы я пытаюсь разобрать как это вообще с точки зрения принятия решения значит вы видите объявление А почему бы и

нет то есть в моей картине мира это очень сложное волевое решение даже и в сегодняшнем мире это сложное волевое решение из Нижнего Новгорода Да улететь там Соединённые Штаты А вот когда вы в тот момент принимали это решение то есть вы как-то осмысленно это делали То есть у вас был чёткий понятный алгоритм или это больше такая была эмоциональная штука Я хочу и Мне нечего терять и поехало была вообще другая штука это было не то что редко Это было невероятно я наверное не помню там 200 долларов я заработал в месяц или 150 и примерно столько же мой

супруг и никаких кредитов тогда не было и не существовало в помине Поэтому поездка и у нас было двое детей Поэтому поездка на учёбу за границу на 2 года она даже ну как бы это не то что было редко Это было невероятно но я пошла совсем за другим там было очень чётко описано что вот они ищут трата и сказали что если вы подадите заявку и пройдёте хотя бы первый этап отборочный то вам дадут обратную связь что у вас хорошо что у вас плохо и к чему вам надо стремиться вот я за ней собственно И шла я

понимала что мне надо к чему-то стремиться И я очень хотела вот этой обратной связи чтобы меня как-то откалибровать откалибровать А на каком уровне я нахожусь чтобы потом понять куда развиваться ещё у меня даже с мужем был разговор который был против того чтобы я подавала Я ему сказала Ну что Ты волнуешь всего 13 стипендий на бывший Советский Союз я же точно не поеду я хочу вот эту вот обратную связь и всё останется как прежде Ну получилось по-другому Я помню что муж был против потому что он верил что вас что вас возьмут Да он верил что меня

возьмут А вот смотрите вот это вот желание опять же получить обратную связь Я так понимаю оно у вас как бы так очень плотно связано с вообще желанием развиваться и с желанием постоянно как бы обучаться чему-то новому и вот смотрите интересная нить вы так легко сказали Я закончил филологический потом маркетинг потом менеджер а там был вообще какой-то вот этап получения каких-то знаний и профессионального образования в этой сфере или это было больше по наитию на опыте вы разбирались в каких-то инструментах как это вообще происходило Я очень ценю профессиональное образование и экспертизу очень ценю Мне кажется что здравый

смысл и общечеловеческая логика они могут довольно далеко тебя продвинуть но они гораздо мощнее когда за этим стоит какая-то Экспертиза и КАТО Ну часто либо либо экспертиза в виде образования либо экспертиза в виде опыта работы именно в этом и было моё была моя Жажда и было моё желание потому что у меня появился опыт работы и я понимала что я делаю Это основая только на здравом смысле И мне всё время хотелось подпитать это знаниями поэтому Да были какие-то короткие курсы там и сям и в конце концов привели меня к MBA в Америке друзья знаю что Для многих

предпринимателей оптимизация финансов - задача первостепенная вы тщательно планируйте бюджет чтобы каждый рубль Шёл на развитие бизнеса но как часто бывает нужно отправить платёж партнёру а банк выставляет комиссию хочешь перевести деньги на маркетинг и тут ограничения в итоге получается что часть бюджета уходит на банковские издержки и это особенно ощутимо для крупного бизнеса где суммы далеко не маленькие в такой ситуации важно иметь надёжного партнёра который поможет минимизировать расходы и сделать финансовые операции более эффективными банк улп с тридцати 5ти тне истории предлагает выгодные условия для новых клиентов вот как Урал СИП помогает предпринимателям новым пользователям доступны бесплат платные

платежи и переводы юрлицам и ИП без ограничений чтобы каждый заработанный рубль остался в обороте Вы можете совершать переводы физлицам до 3 млн руб ежемесячно в любой банк без комиссий что очень удобно для расчётов с сотрудниками и партнёрами получите возможность перечислять дивиденды бесплатно и без лимита также Вас ждут выгодные тарифы на обслуживание удобные сервисы для бизнеса и индивидуальный подход к каждому клиенту плюс удобный интернет-банк где можно следить за операциями и хранить все документы онлайн без лишних бумаг открыть счёт можно без визита в банк менеджер приедет к вам в удобное место и время и с готовыми документами

переходите по ссылке в описании или сканируйте QR код на экране и оставляйте заявку на открытие счёта прямо сейчас пока Действует акция для новых клиентов Убедитесь как партнёрство с банком п освобождает вас от финансовой рутины снижает затраты и оставляет больше времени для развития бизнеса поехали NBA в Америке опять же на сегодняшний день это до сих пор сложно это такое испытание определённое вы значит переезжаете всей семьёй и это такой определённый и вот смотрите у вас опять же с точки зрения принятия решения какой-никакой но Базис как бы был уже да то есть уже блак это работа был доход

всё равно обустроенный быт и так далее и дальше происходит такой трансфер в никуда причём Я насколько помню там была история что вы в начале улетели Без семьи потому что там нужно было первый Да семестр условно подтвердить результаты и потом можно было перевести семью соответственно Вот был ли у вас какой-то момент в голове Такой не знаю Импульс на тему того что я же сейчас по сути рискую рискую тем что я не знаю ой что-то может пойти не так Я надолго от них улетаю рискую тем что здесь я например да потеряю там работу потеряю время А там

может не получиться Вот вы оценивали каким-то образом эти риски было очень страшно Сначала это было настолько невероятно что страшно не было сначала я решила давай-ка я подам заявку получу эту обратную связь потом вдруг когда мне сказали что я прошла на второй этап у меня уже не осталось никакого времени практически чтобы подготовиться к Джи мату к флу к интервью ко всем тем тестам которые надо было пройти и поэтому я занялась сразу этим и наверное пока я была занята своей основной работой своими двумя детьми своим мужем и вот этим всем у меня как-то не было вот этого

ну какой-то окончательного ощущения что это станет когда-то реальностью и вдруг когда это стало реальностью это стало очень страшно это стало очень страшно особенно когда я прилетела забирать детей когда была первый семестр и нужно было действительно показать хороший результат И когда я приехала забирать детей из России мы ехали в атланту я училась в эмори и там в общем-то тепло поэтому тёплые вещи не нужны и у меня был вот этот момент который я до сих пор помню ну как бы с дрожью как самый страшный момент в моей жизни когда мы привезли с дачи какие-то пуховики телогрейки потом

чтобы их снять и оставить в аэропорту Шереметьева и дальше Вот налегке поехать в атланту в никуда в никуда просто за образованием и чтобы мы могли поехать и там прожить сей семьёй нам в общем-то пришлось продать единственное что у нас было свою квартиру в Нижнем Новгороде и на эти деньги полететь просто учиться без никаких гарантий на будущее и вот это Осознание ко мне пришло в аэропорту шеремети вот в момент когда мы сняли эти пуховики и положили их куда-то и я взяла вот эти две руки одной дочки шесть одной дочки четыре понимаю что я несу ответственность Вот

за эти две судьбы а сзади шёл муж который тащил три положенных ручных кладя одна была полностью наполнена конфетами потому что это был Новый год поэтому вот это рюкзак с конфетами и два других рюкзака с чем-то ещё шёл муж и я понимала что он тоже ну как бы оставил работу оставил всю как бы нашу сложившуюся хорошую счастливую жизнь чтобы всем этим рискнуть просто Ради учёбы и вот в этот момент у меня прямо я помню вот это какое-то щемящее огромное чувство что я делаю было очень страшно Но всё сложилось Давайте немножко по философствует смотрите Мне кажется в

целом у любого деятельного человека в начале пути происходят в той или иной мере похожие моменты да Когда нужно принять какое-то такое волевое решение и мне кажется здесь основная сложность отключить какой-то здравый авантюризм да когда ты и вроде бы Приключение и с потенциально положительным исходом от какого-то деструктивного авантюризма Да когда там люди например идут открывать бизнес берут огромные займы и уходят Вот какие-то такие вещи и вроде бы на старте знаете Очень часто особенно вот в мотивационных каких-то книжках или ещё что-то говорят то что нужно взять на себя много риска И вот тогда ты сможешь изменить ту

Вот эту вот да вектор по которому ты сейчас видишь из привычного на какой-то потенциально новый уровень выйти Вот соответственно Давайте попытаемся вот даже без относительна ситуации А уже с колокольной вашего опыта немножко посмотреть вот молодой человек или да Или молодая девушка там 20-25 лет который у которого сейчас вот такое вот решение и нужно как бы принять какое-то сложное решение и непонятно оно вроде бы интересное и вроде бы это какое-то обучение за границей или какая-то может быть я не знаю какой-то бизнес но с обратной стороны есть большое количество рисков вот сейчас с опытом уже как бы

вы попытались помочь себе принять это решение На какие бы не знаю принципы или на какие-нибудь правила вы бы опирались а Принимая его Хороший вопрос Я по-прежнему думаю что если хочется изменить Вектор то нужно что-то сделать по-другому потому что если все те же самые люди делают всё то же самое то почему надо ожидать что у них что-то другое получится поэтому наверное нужно что-то сделать по-другому какой-то может быть даже не обязательно надо риск на себя взять но нужно как-то вот изменить своё текущее движение относительно риска Я бы наверное никогда не стала рисковать чужими деньгами Вот это наверное

то что я бы не смогла сделать Я бы наверное всегда была готова рисковать своим временем и усилия всегда всегда сейчас тоже взяла вторую новую работу а очень интересную супер сложная и этим вдохновлена Хотя я понимаю что я там в начале удваивает загрузку и так далее и тому подобное совсем не удваивает зарплату и ну непонятно зачем это делать но я вот всегда готова рисковать лишним усилием и лишним временем это далеко не всегда приходит к какому-то обязательно какому-то жизне изз результату Но даже если потом это Лишнее Время лишние усилия не вылиться в тот результат который вы планировали

то что-нибудь будет что-нибудь я новое узнаю с кем-то я новым познакомлюсь О чём-то я новом подумаю я всегда готова рисковать своим временем усилиям наверное важно в какой-то стадии жизни находишься И может быть есть Я думаю вслух поэтому не очень знаю что это правильно ждение что я думаю что есть более ранняя стадия когда ты ещё сам себе принадлежишь когда у тебя нету семьи и ответственности перед семьёй ответственности перед детьми наверное чуть легче рисковать потому что можно много попробовать и потом посмотреть А где лучше получается А где интереснее а где вдохновение и наверное на стадии уже более

зрелой когда у тебя уже есть какой-то хороший такой построенный фундамент на основании этого фундамента чуть легче попробовать что-то новое и чем-то рискнуть наверное самое сложное - это те 20 лет жизни когда ты уже обременён ответственностью А и наверное ещё не получил какую-то степень Свободы с точки зрения материальной и даже с точки зрения личный Вот наверное это проще да дадада да наверное наверное Вот это самый сложный 20 лет или 15 может быть лет которыми можно рискнуть Да здесь наверное ещё история это про такой про внутренний страх Да всё-таки касательно всего что когда ты когда ты молод

когда у тебя нет никаких там обременений что самое ну О'кей что самое худшее может случиться Ну я просто отка назад и вернусь к тому же что оно не будет назад Вот оно не будет назад будет с новым опытом да да Мне понравилось в своё время фразу я не помню где я прочитал про то что как бы мы стартуем с точки А для того чтобы прийти в точку б Ну вот сделав целы Круг Мы основа оказываемся в точке А Но это уже совсем не точка А И ты уже не тот же что и был когда находился

в ней до этого вот это об это очень это Очень умно об этом думать немножко страшно а Давайте немножко тогда ещё про Вот про формирующие такие вещи а у вас на самом деле феномен такой определённой семьи Да с точки зрения как бы и вашей мамы И вас с братом сестрой и собствен с точки зрения ваших детей что все да Да нет я просто посмотрел Чем занимаются сейчас ваши дети и как бы я такое увидел mit как бы и так далее думаю это это вот какой-то очень твёрдый фундамент заложенный где-то далеко который вот через поколение идёт

и я задавал этот вопрос вашей маме Хочу задать его вам Как вы считаете с точки зрения того что происходило в семье Я не знаю вот в детстве да В юношестве какие ключевые принципы Вы можете выделить которые и мы сейчас с точки зрения Давайте Хотя можно и вместе наверное какие-то ключевые принципы на которые вы опять же вот в тот момент и возможно до сих пор опирается при принятии ключевых жизненных решений Семейные ценности - это безусловно очень важная штука и семья как бы и у меня в моей картине мира и я слышу от вас тоже часто что

это та вообще Ключевая ценность это такая очень важная опора но мне здесь интересно понять взаимосвязь например семья и карьера Да как вот например вот эти Семейные ценности на на выдающиеся результаты в карьере влияют Каким образом они помогают наверное то что одна из ценностей это было то что хочет развиваться и хочется самореализовываться и очень много в семье творческих и умных людей которые при этом друг друга поддерживают и не мешают друг другу творить а вдохновляют друг друга я даже может быть раньше начну чем мама с папой но например Моя бабушка которая Защитила сначала кандидатскую а потом докторскую

диссертацию она была учителем от Бога и обожала быть учителем Но именно Мой дедушка который был там физик академик и так далее именно он подтолкнул её перейти от того чтобы учить детей к тому чтобы учить учителей и вот это стало просто огромным двадцатилетним этапом её жизни и карьеры где она была абсолютно счастлива мама много говорит о том насколько папа сыграл важную роль в её карьере и в её становлении помимо как бы интеллектуальной поддержки и духовной поддержки между прочим тем что он оставался с двумя маленькими детьми когда она уезжала в командировку на бам или на какой-нибудь фестиваль

молодёжи студентов это же тоже огромная поддержка это там например поддержка которую я очень сильно получаю от мужа у меня есть Свобода творить и самореализовываться потому что у меня есть он который может взять многое многое на себя поэтому наверное была Вот такая основа людей которые хотят творить и которые хотят самореализовываться и друг другу помогают и не мешают друзья Ну кто из нас не попадал в эту ситуацию стоите в очереди в магазине а там за Тор покупатель отказался от товара касир кричит Галя у нас отмена касса зависла и конец этому ждать долго кто-то не выдерживает и спрашивает

А можно ещё одного кассира но либо он неспешно идёт либо в магазине нет свободных сотрудников это выматывает и в такие места Просто не хочется возвращаться если у вас в бизнесе всё ещё нет касс самообслуживания пора задуматься Почему вы ещё их не внедрили а тол предлагает кассы самообслужива обслуживания которые не только устраняют очереди но и помогают бизнесу сэкономить и увеличить лояльность покупателей расскажу подробнее про современные и компактные кассы от атол экономия на персонале вместо шести кассиров нужен всего один ассистент а это значит оптимизация расходов на найм и зарплаты при большей проходимости компактность кассы самообслуживания занимают в

несколько раз меньше места чем традиционные что идеально для магазинов с ограниченной площадью точность учёта и минимизация ошибок автоматизация снижает риск ошибок делая процесс быстрым и без сбоев а прочные комплектующие обеспечивают долгую и стабильную работу кассы Даже при высокой нагрузке удобство для клиентов особенно в часы пик Когда можно самому оплатить покупку и сэкономить время дополнительные функции программа лояльности реклама на экранах сбор данных о клиентов всё для повышения среднего чека и точечного маркетинга кассы самообслуживания делают процесс покупки не только удобным но и выгодным чтобы клиенты возвращались снова и снова атол уже внедряет такие решения помогая компаниям оставаться

на шаг впереди переходите по ссылке в описании или сканируйте QR код на экране чтобы узнать как атол может упростить ваш бизнес и сделать его эффективнее поехали кстати вот продолжая это я про тако про желание вот да и стремление я несколько раз от вас услышал такую интересную фразу что вот куда вас не поместить вам через 2 недели вы будете заниматься этим с очень как бы большим интересом Да и и азартом и у меня как бы тоже сразу такой в голове возник вопрос потому что у меня например Наоборот я вначале очень долго ищу Что же мне интересно

а потом начинаю этим заниматься и не могу например приходя там в любую деятельность найти в этом интерес Как вы считаете это какая-то генетика вам просто интересно буквально всё или каким образом вы создаёте вот это вот желание истинное вот этот интерес у себя занимаясь чем угодно Мне кажется Мне не интересна медицина и дальше Мне будет очень трудно сказать что ещё Просто мне кажется как только ты в чём-то начинаешь разбираться чуть-чуть поглубже на уровень на два то тебе становится просто ужасно Это интересно как это происходит например когда я работала в визе ещё в России то мне было

безумно интересно всегда разговаривать с мерчанта потому что я пришла из банка да и я Банковское дело ретел банки рознично как бы Банковское дело я уже его знала и там по-разному люди смотрят приносят какие-то совершенно новые модели есть много очень оригинальных идей но суть бизнеса и устройства бизнеса Я уже понимала А когда вдруг я ходила общаться с мрта которые такие разные то у меня всё время было одно из таких ярких впечатлений и желаний пойти на этот разговор что Ты узнаёшь А как их мир устроен А какая у них бизнес-модель А на чём они деньги зарабатывают А

в чём у них было множество совершенно разных историй и вот эти вещи Может быть это кстати стране журналистики кстати который мама всю жизнь занималась когда ты начинаешь копать чуть глубже и там становится Ну какой-то ты открываешь нам своя Нарния свой огромный мир О котором ты ничего не знал И конечно Это очень интересно мне кстати очень интересно когда вдруг я помню у меня было такое какое-то ошеломляющее чувство на концерте Дианы Арбениной мы примерно ровесники я была на концерте когда ей было 35 И мне было примерно 35 я работала в банке была большим руководителем Мне казалось что

моя жизнь безумно интересная очень гармоничная У меня двое детей у меня отличная работа у меня всё хорошо и вдруг я была на её концерте где была как бы её судьба описана через песни но она много рассказывала сама и я ушла с таким огромным вдохновением что есть какой-то вот это совершенно совершенно совершенно другой мир и он тоже настолько интересный и человек в нём настолько состоявшийся и это какие-то два совершенных разных полюса жизни что ли И кто сказал что моя жизнь правильная а та жизнь неправильная поэтому наверное чуть глубже копь тем интереснее становится Мне кажется это кстати

очень сильно связано с вашим таким жизненным оптимизмом потому что мне кажется когда базово человека оптимистичен он смотрит на Всё даже на какую-то Возможно там незначительную с с интересом такой О а что здесь может быть такого да то есть оказавшись в любой ситуации ты Рассматриваешь её с точки зрения потенциальной пользы а не с точки зрения того какие какой там какой негативный окрас Да можно здесь создать и собственно таким образом это как знаете очень многие люди например не могут найти для себя хобби когда ты начинаешь их спрашивать А как бы а что ты пробовал понима что человек

ничего не пробовал потому что ему базово просто не нравится ну на картинках то что он смотрит а потом ты его Привози а он пробует го о а классно и вот эта вот открытость такая Мне кажется она является открытость и позитивный настрой относительно любой вещи в которой и любой ситуации в которой ты Оказываешься она собственно создаёт вот этот эффект будущего интереса и желания в этом развиваться я ещё думала Вот про семью я сказала Наверное только одну вещь да что много творческих и умных людей которые друг друга поддерживали Я наверное могу это сформулировать Так что всегда считалось

что хочется - это уже очень важно Угу И вот это понимание что если человеку хочется то важно его поддержать и важно дать ему попробовать Вот это наверное важно и второе - это ну рол модел Да всё время говорят что дети родителей на 10% слушают А на 90% они за ними наблюдают и я росла в такой семье где мама была очень увлечена своей работой и мне никогда не приходилось думать о том что есть выбор между работой и семьёй для меня как-то всегда было Естественно что и то и то возможно в очень как бы успешном и полноценном

виде когда человек полностью вот этим только и увлечён и тем и другим а да это я думаю такой очень важный фактор здесь зафиксировали Давайте дальше пойдём значит переехали обучение отучились и собственно дальше у вас было обязательство вернуться э и проработать в Российской компании и соответственно насколько я понимаю вы сразу прямо оказались в ВТБ правильно Нет манзи а в начале манзи точно в начале манзи и собственно из манзи пришли ВТБ Я помню что манзи там причём бы была Интересная история про то как вас там отправили на предприятие и вы вот только Приехав там без опыта начинаете

во всё это погружаться и вы тоже рассказывали с таким интересом что это вот погружение абсолютно новое желание доказать Да что ты там чего-то можешь когда на тебя смотрят там металлургия условно металлурги бы да дадада да и расскажи нам что ты тут умеешь Что ты тут знаешь вот Давайте такой тоже как бы ключевые ключевые моменты значит вот обучение отучились Я так понимаю что это создало абсолютно новые социальные связи Да абсолютно новое понимание того что вообще как как может быть и как работает соответственно вы вернулись и попали в манзи вы уже тогда понимали что дальше цель -

это что-то глобальная или в целом не было такой задачи вы вернулись получили знания и теперь хочется работать там в Компани не было такой задачи Мне кажется связь глобальных особенно не было Я когда училась Я прямо училась потому что всё-таки у меня была образование совсем другое совсем не бизнес Я честно говоря даже не знала что существует Excel поэтому я заодно учила английский заодно учила Excel и в отличие от многих других студентов Я выбирала только Hardcore классы я не взяла ни одного там negotiations или leadership или чего-либо угодно что было Вот Soft skills потому что у меня

был такой голод на то чтобы просто наработать какую-то базу знаний я сейчас думаю Кстати что это была ошибка но так или иначе я училась по-настоящему получая знания это был мой главный фокус я прошла интервью в Макин ещё во время NBA и я уже ехала в Москву собственно с предложением о работе Поэтому приехала и сразу начала ездить по городам и весим отражая свою деятельность российский ВВП Почему пошла в макензи потому что я как это самая умная красивая не знала что же мне выбрать потому что я очень как бы финансы нравятся маркетинг очень нравится там операционный менеджмент

очень нравится и вот все эти совершенно как бы противоположные вещи внутри бизнеса они мне все очень нравились и я стала думать а что же мне такое тогда выбрать Что даст мне подумать ещё чуть-чуть подольше поэтому консалтинг - это для меня был очень логичный шаг чтобы продолжить бизнес-школу но уже с применением на практике когда ты можешь ещё поделать что-то очень разные потому что мне нравились все индустрии до одной и все все функции до одной и чтобы позво себе роскошь не выбирать ещё чуть дольше Я пошла в консалтинг в этом была моя цель я ту тут всё

попробую во всём разберу манзи супершкола Я наслышан от разных людей говорят что это как бы вообще феноменальное место с точки зрения того как люди взаимодействуют друг с другом вообще да И того как выстроена вся эта вот цепочка взаимодействия между людьми как люди обмениваются опытом Давайте попытаемся тоже отсюда вынести то есть смотрите у вас каждый этап - это такой прям большой Ну как бы сдвиг по сути да и как бы обучение за границей потом маккин потом ВТБ То есть это всё такие прямо большие блоки вот если мы возьмём соответственно маккин Вот сейчас опять же глядя назад

Какие ключевые вещи вы оттуда вынесли что вот послужило скажем так знаете рычагом для следующего какого-то большого изменения Первое - это не боязнь чего-то нового и какой какая-то Вера что в этом можно разобраться потому что как консультант тебя действительно Особенно когда ты начинающий консультант тебя могут направить на очень разные проекты Угу и ты изучаешь изучаешь изучаешь что приехать как можно более готовым но ты всё равно не Эксперт ты всё равно не готов А ты начинаешь уже работать с людьми которые в этой отрасли там 5-10 а то и 20 лет и знают гораздо больше чем ты и

вот это умение быстро разобраться Ну и второе какая-то не боязнь что ли спросить а задать какие-то вопросы которые людям покажутся интересными как-то повернуть разговор так чтобы стало интересно вместе о чём-то думать Вот это наверное Вот это наверное умение и желание это делать Это было очень важно корпоративная культура нашла свою стаю абсолютно особенная когда а собираются вместе вроде бы очень умные очень мощные и такие как сказать ков Угу Ну конкурента способны дадада дадада люди но при этом это всё равно Ну для меня по крайней мере для всех по-разному Бывает но для меня это была Вот такая

Атмосфера созидания и атмосфера когда вот у меня было прямо ощущение физически что у меня шевелятся мозги и растут от общения с этими людьми и как-то культурно Это было очень созвучно наверное созвучно тому что было семье и как-то это было Это было созвучно очень не но всё равно самое главное - это умение структурировано решать задачи друзья если спросить вас как выглядит жизнь Мечты Когда вы достигли всех своих целей Где начинается ваш день Где вы что вас окружает для многих ответ прост Утро начинается в роскошном доме у океана где светит солнце шелестят пальмы А впереди ждут утренние

волны для сёрфинга и завтрак В любимом ресторане звучит прекрасно Именно поэтому многие выбирают остров бале чтобы не только воплотить эту Мечту в реальность но и выгодно инвестировать pandav Dream от loo and Бондарь новый эксклюзивный комплекс премиум-класса всего в паре минут от океана созданный для тех кто ценит роскошь и гармонию с природой 22.000 м с концепцией all-in-one четыре ресторана два бара 1.000 МТ бассейнов спа фитнес-залы и всё Что необходимо для комфортного отдыха комплекс расположен в одном из лучших районов в Бали 2 минуты до пляжа пандава 7 минут до Парк Б И пляжа меласти пандава Dream доступный

апартаменты виллы и двухэтажные пентхаусы для тех кто ценит исключительный Комфорт до 31 декабря действует са самые выгодные цены от 78.000 долларов и возможность рассрочки на 2 года компания застройщик loo and Bond - Это команда с пятнадцатилетним опытом и большим количеством завершённых проектов в том числе и на острове бале инвестируя в их проекты вы выбираете Надёжность и качество собственный отдел продаж всегда готов помочь инвесторам с перепродажей юнитов или реинвестированием с высокой доходностью переходите по ссылке в описании или QR коду на экране чтобы получить специальные условия pandav Dream и сделать первый шаг к жизни у океана о

которой мечтали поехали к слову про Вот вы сказали да про корпоративную культуру смотрите насколько я там слышал тоже от ребят многие ребята сейчас молодые когда принимают решение о том куда пойти на работу да какую-то первую там вторую работу выбирают какое-то хорошее место для себя многие опасаются наоборот корпоративных структур потому что считают что там их связывают По рукам и ногам там есть определённые рельсы по которым ты как бы движешься да гора бюрократия и по сути У тебя довольно-таки мало свободы и попадая вот как бы в это у тебя дальше понятный трек тебе нужно много-много-много Т идти

по этим рельсам Если ты хочешь дорасти Вот такой образ у многих в головах относительно больших компаний относительно корпораций вот Насколько Вы согласны с этим или не согласны Это может быть и правильный образраз кстати относительно больших корпораций просто Макин совсем небольшая корпорация это партнёрство и поэтому именно там этого не было там была корпоративная культура как раз совсем другая риси как бы очень много думая совместного очень много совместного решения задач я соглашусь что в больших ко есть такой минус И в зависимости от того что человеку нравится больше может быть это и не для всех подходит но я

думаю что как минимум на двух этапах корпоративные большие корпорации могут быть полезны в какой-то момент правильно почувствовать и понять как работают какие-то процессы Да есть какие-то процессы которые везде есть и которые бывают в больших корпорациях построены очень хорошо и структурировано те процесс свеж в память у нас с октября по Октябрь год а а performance Management как бы ну я понял оценка Да того как формет условно о оценка того как перформ команда и в корпорациях это часто очень хорошо структурировано построено что Сколько раз в год это происходит какие-то там правильные шаблоны по заполнению целей поце как

бы как оценивать выполнение этих целей Как собирать обратную связь с кого собирать обратную связь Как давать обратную связь и это какие-то такие размеренный чётко выстроенные процессы которым очень неплохо научиться опять же потому что иначе ты действуешь по наитию но в больших корпорациях действительно часто есть очень а чётко выделенный функционал и например в маленьких компаниях Вот это огромное как мне кажется Счастье когда ты всего делаешь понемножку немножко маркетинга немножко финансов немножко operations немножко ещё чего что-нибудь и тебе даёт жизни Вот эта возможность попробовать разное и наверное вс-таки интересно большой корпорации быть уже на Большой должности потому

что тогда масштабы другие вот каждое твоё решение оно вдруг имеет много нулей и это тоже прикольно Согласен а вот смотрите Давайте немножечко тоже поразмышляем представим себе молодого человека девушку которая думает о том что вообще в целом такой жизненный интерес к тому чтобы что-то своё Да какой-то какой-то бизнес но часто как бы слышат что вот вообще в идеале вначале пойти в большую компанию поработать для того чтобы посмотреть как вообще бизнес устроен как это всё дело работает и потом уже пробовать создавать что-то сво вот смотрите моё например персональное мнение что это не совсем так то есть у

этого абсолютно точно есть классные какие-то классные инструменты классные вещи которые ты можешь подтянуть но малый бизнес и Большой Бизнес - это абсолютно противоположные вещи те вещи которые ты должен уметь и знать в большом бизнесе тебе не имеют значения в малом и наоборот и у меня например был личный опыт когда мы там компанию нанимали человек из большой очень организации и он приходил и он не понимал что вообще делать с этим бизнесом потому что он привык работать на других цифрах абсолютно на других процессах вот опять же сейчас с точки зрения вашего опыта Когда вы понимаете какую пользу

например да и какую наоборот обратную связь может принести большая компания Как вы считаете молодому человеку который в целом смотрят на перспективу создания какого-то своего дела имеет смысл пойти 2 3 5 лет поработать В большой компании прежде чем заниматься чем-то вот своим предпринимательским Я вообще так никогда рассуждений не строю прекрасно это Это отличный повод я сейчас пойму что меня фундаментально неправильно задаю вопрос Вообще я наверно с вами согласна про то что вы говорили ну ну как бы мой личный опыт Я вообще по-другому про свою карьеру думала мне кажется очень опасно делать что-то ради чего то что

может не случиться Да мне кажется что нужно какое-то решение принимать сейчас потому что ты хочешь этого решения и на эту работу идти сейчас потому что ты хочешь эту работу вот мне Многие говорят ты пошла из ВТБ24 визы российской руководить потому что хотела уехать в Америку Да вот Ну вот нет же я пошла Потому что я хотела руководить российской визой и потому что это была супер интересна для меня Задачка сочетание очень ну как бы большого процента стратегии то что я люблю и умею делать и ну как бы серьёзного Как сказать ответственности за финансовый результат за финансовый

результат и для меня это было просто прекрасное сочетание вместе с очень интересной отраслью я могу порассуждать Если хотите Как правильно выбирать работу но не это я хочу порассуждать но мне кажется что идти на 5 лет в крупную Корпорацию Потому что ты на самом деле очень хочешь собственный бизнес и считаешь что через 5 лет вот эти знания тебя туда приведут это ошибка Мне кажется что надо идти туда где ты будешь сейчас влюблён в то что ты делаешь И конечно по дороге думать А на кого ты работаешь А какие ты Двери себе открываешь А какие ты Двери

себе закрываешь и вот это важные вопросы на которые надо найти для себя ответ но надо идти туда куда хочется сейчас а не потому что я вот тут уже 5 лет потерплю как-нибудь чтобы потом наступило вот тот счастье Да это кстати вот как раз затрагивая с вами тему вообще счастья такого да на на работе про которой я обязательно с вами хочу поговорить но давайте для начала про про выбор А смотрите у вас таки точные на самом деле попадания Да я так понимаю что вас в целом я ни разу не слышал По крайней мере от вас что

какая-то работа вам не нравилась Да что Вы реально приходили вам было интересно заниматься на каждом месте Вы развивались росли и так далее Вот давайте опять же с точки зрения вот стоит человек перед выбором о год была несчастна на работе и зря не скажу понял я правильно потерпела неправильно было терпеть год понял давайте тем не менее Раз уж вы затронули давайте порассуждаем опять же с точки зрения вот такой пользы для человека который нас смотрит и он стоит перед сложным выбором да На какие критерии вы бы для себя смотрели вы сказали какие двери открывает какие двери закрывает

Да это это важный момент какое-то счастье в моменте от того наверное да С каким коллективом я взаимодействую Кто мой начальник насколько меня удовлетворяет оплата наверное в том числе и так далее Что ещё какие ещё ключевые критерии первое для меня - это чем я буду заниматься хочется чтобы Задачка была интересна хочется чтобы она была достаточно масштабной мне прямо так не хотелось из макензи уходить Я просто вот слезами горькими плакала как мне там было хорошо но когда меня позвали в ТБ я понимала что это корпоративный банк который хочет стать и розничным банком инвестиционным банком и стояла задача

разработать стратегию которая ну позволит перейти на совершенно иные масштабы и иные категории бизнеса и вторая там структура управления группой когда пришли или купили определённое количество дочерних предприятий надо было создать структуру это была настолько интересная Задачка Что за неё не взяться это было надо себе на горло наступить интересная Задачка вторая для меня - это руководитель это начальник для меня очень важно на кого я иду работать и важно чтобы я этого человека уважала чтобы А я наверное чтобы меня любили ценили и хотели за то чего я сама люблю и умею делать чтобы вот было вот это вот

сочетание Ну и там чтобы на меня не кричали мата не бросались у меня пепельница Я слышала что такое бывает у меня такого не было никогда второе - это начальник а третье Наверное это команда команда и корпоративная культура в смысле команду которую тебе дают или не дают формировать но и те люди с которыми ты работаешь или не работаешь и четвёртое это наверное я это называю для себя в какой вагон ты садишься потому что мы можем быть там более успешными менеджерами менее успешными менеджерами совсем звёздами не совсем звёздами но есть как бы отрасли которые развиваются идут вперёд

и вверх есть отрасли которые Ну как бы не так развиваются и не очень идут вперёд и вверх наверное ещё всё-таки важно подумать С какой отраслью ты себя связывает с точки зрения того куда она движется Классно Вот вы кстати сказали про переход в ТБ у меня знаете сразу вопрос насколько я понимаю в маккин там же такая история Ну как бы вообще вот в консалтинговых компаниях это вот такие партнёрства То есть ты потенциально внутри компании можешь Расти расти расти расти и иметь Ну как бы условно долю от того что происходит по итогу Да и то есть Если

станешь партнёром да да и в итоге там достаточно большое количество партнёров и которые зарабатывают Вполне себе очень весомые деньги на уро и в целом Я так понимаю что при должных усилиях И компетенциях для этого уровня Вы спокойно могли дорасти точно могла бы и я могу предположить что например доход который вы бы там получали в манзе он мог быть выше чем в ВТБ и в визе и так далее Ну по крайней мере вот так базово вот на тот момент когда вы видели эту перспективу в целом для себя и понимали что вот через такое-то количество лет при

должных усилиях я могу прийти вас не останавливало вот конкуренции не было о том с точки зрения финансовой какой-то выгоды и интересной задачки вдруг поняла что я забыла назвать деньги как критерий ко критерий пере это Это наверное неправильно деньги должны быть критериям знаете вот есть люди которые прекрасно разбираются в вине так вот я не прекрасно разбираюсь в вине но я хорошо отличаю хорошее вино от плохого так а вот хорошее от очень хорошего я уже отличаю так себе Вот наверное у меня отношение к деньгам такое же я наверное хочу за до Ну вот достойно или очень достойно

для меня вот это уже ну как бы это уже не так важно с момента того как наступает достойно У всех разные критерии достойно У меня нету самолёта и яхты не очень хочется честно говоря Но вот как только критерий достойно выполнен для меня Скорее это зачёт или не зачёт Вот наверное как фы которые я люблю Если деньги - это ВС чего ты хочешь это будет ВС чего ты получишь это Нило всё чем я хочу я не не хочу показаться какой-то такой вот знаете как это называется ну каким бессребреником Который совсем Всё равно мне вообще ни разу

не всё равно но вот момент когда у меня галочка проставлена то мне уже гораздо интереснее что я делаю На кого и с кем я работаю друзья в этой интеграции хочу вам рассказать уже про свой продукт это Planet мои подписчики в Telegram первыми узнали о нём и благодаря вам он хорошо продаётся на vb Спасибо что делитесь своими отзывами в том числе в сториз стараюсь не пропускать ни одной публикации Но если вы не знаете те у нас недавно стартовали продажи планера Planet который открывает доступ в закрытое Telegram сообщество с интересными людьми достигшими успеха в разных сферах жизни

наполнение планера делится на две большие части включает в себя инструменты для самоанализа и эффективного планирования идея создать планер родилась в команде ребята презентовали её мне и я сразу сказал делаем я увидел в этом возможность создать продукт в первую очередь для себя и возможность поделиться им с вами Planet создан чтобы осознавать цели расставить приоритеты и оставаться продуктивным Лично мне он помогает не утонуть в мелочах планируешь не только день но и неделю месяц видишь перед собой картинку целиком и держишь фокус на приоритетных задачах а не растрачивать время впустую это Помогает иногда притормозить проанализировать свои цели и понять

что действительно важно а что нет плюс я настоял чтобы сделать планер таким чтобы его было приятно держать в руках хотелось им пользоваться каждый день получилось определённо на 10 из десяти вы оцените вторая фишка сообщество внутри планера есть QR код сканируешь и попадаешь в закрытую группу предприниматели инвесторы учёные спортсмены опытные эксперты и только начинающие свой путь Ребята это возможность найти партнёров исполнителей или предложить себя на новую должность пока мы выпустили 5.000 экземпляров и более тысячи уже продали отзывы можете посмотреть в карточке на wildb Так что если хотите организовать свои дела или сделать полезный подарок близким переходите

по ссылке в описании или сканируйте QR код на экране поехали понял давайте тогда следующий этап значит ВТБ А мне интересно Взглянуть на этот опыт с точки зрения насколько я понимаю как бы Когда речь идёт про БТБ это уже большой такой сложный бюрократией бизнес который очень принципиально отличается от маккин правильно Да принципиально отличается вот Давайте тогда посмотрим какой вот смотрите такой переход из как бы гибкой компании где можно было Вот брать разные проекты в очень большую сложную структуру что кардинально менялось именно как бы в вашей деятельности и с какими новыми челленджами приходилось вам сталкиваться хороший очень

вопрос Вы правильный очень вопрос спросили мне было на это сложно решиться несмотря на большие деньги потому что мне в макензи ужасно нравилось я же пошла бизнес-школу продолжать туда помним этот вопрос я пошла продолжать бизнес-школу И мне вот ужасно нравилось это разнообразие что можно такой проект такой проект с таким клиентом С таким клиентом в этой отрасли В этой отрасли и это то что меня в манзе абсолютно но когда я перешла в ТБ Я же перешла на Стратегию и для меня наверное какой-то силой убеждение было именно моя моя конкретна не в целом ВТБ как большой банк и

структура А моя Катя конкретно Катина задача задача стратегии я вдруг поняла что Да я буду работать с одним клиентом а не с десятью разными клиентами но и в одной отрасли но не совсем потому что розничный банкинг очень сильно отличается от корпоративного тот от инвестиционного а есть ещё лизинг а есть ещё банки в странах СНГ а есть ещё куча всего другого а есть отдельная тема операционной эффективности А есть отдельная тема управления ликвидностью А есть отдельная Тема и этих тем нака накапливается столько что на мою стратегическую жизнь хватит поэтому наверное вот две вещи которые мне было очень

жалко терять из Макин это было разнообразие проектов а второе работать на чем-то очень важным потому что манзи нанимают за большие деньги обычно нанимают на что-то Ну что имеет большой значение как бы концептуальное значение для развития или для эффективности компании и у меня получилось чтобы эти вещи на самом деле перешли а то что стал один клиент - это а не много для меня даже было некоторым облегчением потому что в начале любого проекта в макине Ты инвестирует много времени на то чтобы понять как здесь жизнь устроена где Какая информация есть те какой информации нет доказать что ты

не верблюд построить какие-то контакты что с тобой вообще стоит разговаривать и вдруг этого не стало нужно делать а можно было сразу приступать к задачки это было хорошо а вот с точки зрения вы занимались стратегией там да И вот меня когда первый раз услышал про стратегию что вы пришли для того чтобы создать эту Стратегию и у меня сраз вопрос вообще А что это такое в такой большой компании создавать стратегию Ведь у тебя столько неизвестных то есть с одной стороны ты должен опираться Ну как бы на факты какие-то да На какие-то данные с другой стороны в этом

должна быть достаточно большая доля креатива потому что на то она и стратегия Да чтобы придумать как вот всё это создать вот эту новую реальность скажем так для компании да И помимо всего прочего У тебя есть огромное количество неизвестных и рисков Да как например вы там столкнулись 2007-2008 год да там переход был это же как раз был год в тбш най да Когда вы ВТБ были да была ВТБ Вот и соответственно это как раз вещи которые ты не можешь описать а соответственно Что ты делаешь по сути да ты перед совето директоров презентует некую стратегию развития компании

и берёшь на себя ответственность за то что вот это то что ты составил оно должно как-то вот сработать и должно всё получиться но при этом ты до конца не можешь контролировать вообще что это такое создавать Стратегию и понимать что ты берёшь на себя огромную ответственность но при этом ты не можешь контролировать все процессы и все элементы того чтобы это случилось хороший тоже вопрос на самом деле одна из Ну почему я хотела приоритет во-первых была очень интересная задачка во-вторых хотелось быть ближе к реальности да то есть Макин ближе к тому к результату который на самом деле

произойдёт потому что в манзе всё равно ты ты как консультант ты можешь убиться на этом проекте вот Ну вот убиться и выложиться на полную катушку и всю душу туда и и силу и энергию и креативность и всё что хочешь отдать Но дальше реализуется это или нет по большому счёту зависит не от тебя и мне хотелось побыть быть поближе к реальности к реализации к результату поэтому мне как раз нравилось что если ты делаешь стратегию изнутри то ты потом отвечаешь за за то как получилось если вернуться к вашему вопросу очень по-разному люди считают что такое стратегия для

кого-то это именно видение Я хочу через 5 лет вот быть Вот этим а для кого-то это пошаговый план Сколько банкоматов нам надо поставить в каком регионе к 2030 году Мне кажется что очень есть большое отличие стратегии от финансов их иногда женят в одном месте и как бы наверное под одним каким-то очень высоким руководителем это нормально но я в принципе считаю что они должны быть отдельно потому что вот то что вы говорите Когда ты планируешь ты планируешь по трендам ты планируешь из-за того что есть сейчас я вижу тренды в прошлом и поэтому я могу надеяться вот

что будут такие тренды будущего При таком планировании ты никаких новых линий бизнеса Не откроешь ты iPhone не изобретено она начинается не с того Где я сейчас и какие были тренды а она начинается с того А где я хочу быть Ну условно там через 5 лет А если это Космическая отрасль Наверное через 35 но но в базовом там А где я хочу быть через 5 лет и когда ты уже вот нарисуешь себе эту путевую звезду кем я хочу быть когда вырасту то тогда ты можешь уже по трендам снизу вверх помочь во-первых надо её трезво оценить А

где я нахожусь сейчас и чего меня хватает И чего меня не хватает и потом уже понять снизу вверх это может произойти не может произойти что должно произойти не органически что должно произойти вот как тоже называется не как Business As usual не по трендам нелинейно да нелинейно да что должно произойти нелинейно чтобы вот этой путевой звезды достичь но финансы - это тренды стратегия - это Путевая звезда Угу а на ваш взгляд для того чтобы вот Макси эффективно понять вот эту путевую звезду и для того чтобы проложить Какие ключевые навыки нужны То есть это очень опять же

очень та структурированный подход к каждой задаче Ну с одной стороны с другой стороны Вот вы сказали нужны же новые направления То есть это абсолютный риск когда ты говоришь мы идём в эту сферу там тренда вроде бы ещё нет Да но он может вот мы предполагаем что создание Айфона Да что может бы мы возможно мы вообще будем первые кто что-то создаст Вот какие элементы здесь должны быть какие элементы навыков человека который это возглавляет на ваш взгляд должны быть которая сможет эффективно построить стратегию компании Мне кажется нужно умение принимать решения в условиях неопределённости это это то Чему

макензи учит очень хорошо анализ Может тебя продвинуть до какой-то определённой точки но но только до неё А дальше Вот нужно принять решение сейчас потому что 80% хорошее решение сейчас оно гораздо лучше чем девяносто процентное а стопроцентного всё равно не будет через там 2 года когда возможность упущена поэтому мне кажется нужно умение брать на себя решение и принять это решение в условиях неопределённости А во что я верю Да вот или во что мы как команда верим второе - это наверное всё-таки нужны аналитические способности потому что вот эти вот возможности их надо их надо ценить с точки

зрения Ну просто даже самого масштаба А А какой там рынок А сколько там денег это одна из первых Ну как бы типов интервью которые делает это Маркет сайзинг когда тебя спрашивают А сколько люков на улицах Москвы и ты должен на интервью это называется публичная математика посчитать сколько люков на улицах Москвы можем Сейчас это с вами проделать если надо но наверное Если останется время Поэтому вот умение Ну какие-то аналитические навыки а как оценить сам сам масштаб возможности Подождите Нет давайте Притормози не потеряйте мысли Давайте про люки вы меня заинтересовали значит Каким образом это рабо То есть

как это в формате интервью работает Вы меня спрашиваете Сколько люков в Москве да вы рассуждаете вслух сколько люлюков Москве я рассуждаю вслух Сколько люков в Москве Давайте попробуем интересна это интересная Задачка меня заинтриговали или сколько сигарет курит в Москве или ещё чего-нибудь Ну давайте Ладно давайте про люки про сигареты как-то по ощущениям проще Давайте про люки про люки пока вообще не понимаю значит Каким образом мы отталкиваю Ну первое нам нужно понять наверное Сколько улиц в Москве Как я могу понять это если у меня нет этих данных даже примерно на основании чего идёт на основани чего

просто предположение Нет ну предположение должно быть на основании чего а Хороший вопрос Давайте предположим на основании населения допустим предположим сколько населения А ещё чего может быть а папарапапа Наверное площадь возможно территория Вот наверное площадь территория дальше можете себе Предста соответственно я представляю себе город Москва по площади Я тоже сейчас не скажу Ну это то что очень можно легко посмотреть Ну да это то что можно быстро посмотреть допустим 150 км ква не знаю значит соответственно Мы представляем что в Москве 15 млн ни разу не давали задачку про люки в Москве я только что придумала ре значит

допустим 150 ККМ Пальцем в небо значит 15 млн населения дальше соответственно сейчас а вот как люки зависит от населения Ну а я предполагаю Как как люки зависит от населения я понимаю сколько людей А я понимаю сколько примерно домов нужно Да я могу посчитать сколько домов чтобы понять сколько собственно я бы наверное от площади шла Я бы шла от площади потом Представила бы раз в сколько метров бывает улица и раз сколько в кварталах Если вы идёте на собственном опыте вы натыкается на люк А я пошёл бы чуть более сложно Я попытался понять Сколько домов и понял

бы что каждый дом ему условно сколько ну это неважно на самом деле от ответ правильный не обязательно важен Но вопрос рассуждения вопрос рассуждения и насколько вы можете привязаться к чему-то С чего всё-таки можно начать обычно Ну вот там площадь её можно посмотреть да Или или население или что-то ещё вот так что такую штучку обязательно дают на интервю класс продолжаем Значит мы говорили с Вами про стратегию про навыки про аналитику и вы начали продолжали что-то ещё была мысль Значит мы спросил какие навыки персональные нужны мы сказали то что аналитический подход как бы вера в какое-то Да

умение вот увидеть вот это вот то что куда мы идём вместе Мне кажется нужно ещё быть в целом оптимистичным человеком или Ну вот то что называется can do at иметь Угу Как стратего потому что поверить в путевую звезду не исходя из текущих трендов может быть сложно и поэтому мне кажется нужно верить что что-то достижимо и пытаться ответить на вопрос А как достичь а не ответить на вопрос А почему нельзя Вот это наверное тоже важное качество А вот это вот Вера я здесь абсолютно согласен пытаюсь понять вот когда мы говорим про Веру в вашей картине мира

это Вера которая должна быть такая знаеш как определённо безусловная Да что я вот просто верю и всё Или это больше сейчас говорим про Веру такую аргументированную когда я верю и поэтому я ищу тысячи способов того как прийти и в этом заключается Вера или это такая знаете Просто Вера я верю и поэтому мы даже не будем считать Я просто знаю что так и поехали это первая вера Это скорее как ты задаёшь вопрос А как я могу сделать так чтобы получилось а не вопрос А что такое может произойти Почему не получится вот в этом разница Угу Понял

просто такая слепая Вера странно почему а почему оно будет происходить Почему Да Окей давайте мы сейчас посмотрим на ВТБ с точки зрения каких-то таких сложных уроков которые вы оттуда вынесли Да не просто какой-то вот чему-то научились через Позитив а какие-то возможно сложные ситуации очень неподъёмная которые происходили Я знаю что они у вас были когда вы работали в ВТБ и которые как бы создали такие Да прецеденты из которых вы вынесли там важные для вас уроки я научилась работать в сложной организации училась наверное вот этого совсем не было в Макин и это было в ВТБ когда у

тебя есть очень много коллег то что называется pearce и Наверное это впервые когда у меня была уже достаточно масштабная команда поэтому наверное вот вот это было две очень больших вещи для меня когда у меня была возможность построить сформировать свою команду достаточно большую наверное человек 30 там уже было и второе - это когда появилась Ну вот такая возможность в большой организации работать с коллегами и и научиться это делать Это очень было полезно Правильно ли я понимаю то что ещё вокруг ВТБ такой вот очень важный фактор был что в целом ваш приход туда вообще да и последующий

переход в визу очень сильно связан с вашим нетворкинга был в тот момент времени что по сути приход на такие он происходит не только потому что у тебя классные профессиональные навыки и потому что ты хороший специалист а потому что ты знаешь правильных людей они знают тебя вы взаимодействует и вот таким вот образом собственно это происходит на таком вот корпоративном уровне что очень важно быть как бы в хороших отношениях с большим количеством правильных людей и по сути решения принимаются во многом так я именно не с точки зрения какой-то там коррупции или ещё что-то А что в целом

Этот бизнес вот На таком уровне он устроен таким образом что люди Они вот присматриваются друг другу и что вот это персональное взаимодействие оно очень важно Я думаю что построение отношений с большим количеством правильных людей это в любом случае полезная полезная вещь но моя история немножко другая я работала в макензи на проекте на ВТБ и меня позвали как это часто происходит на постоянную работу то есть это довольно типичный переход на самом деле из консалтинга в то что называется в отрасль А меня позвала Юлия чупина которая была главой стратегии на тот момент ВТБ мы делали розничную стратегию

как манзи и она меня позвала в команду поэтому это такой Ну достаточно традиционный путь для консультанта Вот и потом внутри уже ВТБ занималась стратегией занималась системой построения группы и потом уже перешла втб-24 уже на как бы бизнес ответственности бизнес направления понял давайте тогда про следующий ваш переход вот смотрите как Да почему как бы вы пошли в манзи потому что это продолжение бизнес-школы Да соответственно пошли в ТБ потому что это новая сложная такая яркая задач потому что чтобы быть ближе КК жизни чтобы быть ближе к жизни и потому что это новая сложная яркая Задачка переход дальше

Каким образом случился Что вас побудило вообще опять же отказаться от чего-то сложного и классного в пользу чего-то ещё более нового и тоже ВТБ24 нене про ВТБ24 уже ви вот не понимают люди что ВТБ 24 это были очень разные вещи Но неважно без ВТБ в ВТБ24 для меня был переход от стратегии к ответственности за бизнес Ага и это был очень важный и очень новый этап за pnl условно Да за результат то есть это опять же ближе ещё я отвечаю за непосредственный результат и опять холодный ушат воды на голову как в бывшие консультанткиров Вот это было Челлендж

Челлендж Да а потом из ВТБ24 в визу йте Давайте тогда на паузу меня знаете заинтересовал какой момент вот у вас же просто Эта история была и в манзе когда вы в металлургию пришли первый раз да И вам нужно было доказать что я тут вообще тоже как бы что-то стои вообще-то в целом тоже могу здесь я так понимаю тоже да примерно такой же сценарий и вот он как бы повторялся несколько раз Вот давайте тоже по философ мы разберём вот когда ты Оказываешься в какой-то новой сфере и возможно в действительности у тебя меньше компетенций чем у людей

которые тебя окружают Да и ты понимаешь то что у них есть Фора тебе нужно как бы нагнать но тебе нужно таким образом выстроить уже сейчас взаимоотношения с ними чтобы они относились к тебе уважительно чтобы они принимали какие-то твои комментарии Да и вообще как бы считались с тобой какой какой рецепт здесь каким образом вы строите отношения с людьми которые по факту больше Вас понимают в момент времени в том что они делают и потом то же самое перешло при переезде из виза России в виза Америка когда ты Оказываешься на соверше ещё и вообще в другой культуре и

вообще в другой культуре и вообще на другом рынке в котором всё по-другому устроено и опять же на достаточно высокой позиции Это один из самых сложных челленджей который у меня был и я как-то постава продолжаю его на себя призывать наверное несколько рецептов Don't fake it Вот не надо притворяться что ты пришёл самый умный самый красивый понимаешь больше них гораздо лучше говорит мама Поделись проблемой со зрителем а именно признать их экспертизу признать их экспертизу но при этом дать им понять А в чём конкретно ты тогда можешь принести им пользу И вообще это даже если от отречься на

секунду от того что е если ты приходишь в Новую для себя отрасль или в новую для себя там страну и рыночную ситуацию даже вообще всегда с подчин Они понимали Твоя команда А в ЧМ ты сам приносишь пользу и она может быть иногда в том что у тебя более глубокая экспертиза Да может быть но не в этих случаях А в этих случаях она может быть в том что ты умеешь более правильно структурировать вещи ты умеешь доносить вещи до начальников чтобы эти проекты утверждали им давали финансирование Ты умеешь задавать новый что у тебя есть Новый взгляд и

это вопросы о которых они ещ не успели подумать ты продвигали им и их проектам От чего они становятся более успешными и у них Становится лучше карьера Вот наверное несколько очень простых рычагов которые ты понимаешь что я признаю вашу экспертизу я при этом не дам себя обманывать долго надо включать все свои моторы надо включать все сво чтобы освоить как можно быстрее потому что чего ты не хочешь это то что ты уже несёшь за это дело ответственность но ещё недостаточно в нём понимаешь поэтому надо достаточно быстро понять кому на самом деле можно доверять кому не очень можно

доверять ком Какие вещи какие решения будут иметь очень большие последствия и надо в них прямо сейчас погрузиться А какие решения будут на самом деле не очень большие последствия поэтому можно пока дать идти Как идут течь как текут и с ними разобраться чуть позже Вот это наверное очень важный момент причём все к тебе приходят как будто каждая вот эта вещь максимально важная и все Чем они занимаются это максимально важно и поэтому вот достаточно быстро разобраться Во что надо сейчас погрузиться А что можно опустить на самотёк каким людям ты можешь доверять их цифрам их решениям их рекомендациям

кого надо перепроверить очень помогает просить о помощи просить о помощи подчинённых просить о помощи коллег просить о помощи начальника это вообще никак не зазорно это на самом деле люди тебя любят за это за то что ты просишь у них помощи люди любят помогать интересный факт что я вот сейчас осознал Да вы сказали что когда вы приходили на MBA соответственно вы там набрали хордовых скилов себе всяких и так далее да и не взяли ничего и софт А вот то же чём вы сейчас говорите Это же по сути как раз абсолютно софт вещи Да это по сути

коммуникация это умение работать с большим объёмом информации структурировать её и так далее ну это тако погранично да то есть вот много и софта какие-то Хард должны быть и так далее каким образом вы навёрстывать очень быстро всё это как бы принимать и обучаться практикой я вообще считаю что есть профессионалы которые знают так А я считаю что есть некая такая эволюция потребностей вот Каких людей мы ищем Да и наверное там каких-то древние древние времена искали просто сильных и выносливых да которые могли больше перенести дальше бежать дальше бежать больше вспахать Ну вот наверное какие-то такие Потом наверное как-то

перешло к тому что стали искать людей с мозгами или с навыками этот кузнец этот там я сейчас буду теряться Ну в общем этот кузнец этот сапожник этот Портной этот там Кулинар то есть Может быть какие-то навыки потом там общий IQ сейчас мне кажется очень сильно переключается в даже не только eq не только в способность не только в эмпатию не только в способность общаться А в то что называется agility в способность меняться потому что мир меняется настолько быстро что вот эти вот его непонятно значе важ знания ва уме это писать для кто это когда мог знать

кто этому мог учиться поэтому всё равно есть какая-то база знаний Да какие-то вещи Мне кажется уже скорее но как бы это гигиеническим уровнем стало а проигрывает или выигрывает битву я в это сеча вер ра с людьми и умение меняться быть адаптивным и умение распознавать вот эти сигналы когда Нужно меняться а на ваш взгляд с точки зрения перспективы да Опять же Возможно вы же как вот руково большой компании вы думаете наперёд да о том как выстраивать какие-то процессы о том какие люди нужны в команде вот смотрите софты сейчас некоторые нарот люди которые занимаются изучением там и

там пытаются провести параллели на систему образования говорят что сейчас вот фокус такой начали ставить на софты Да потому что условно дальше там машины будут делать много а тебе нужно главное с людьми эффективно коммуницировать И вообще считывать сигналы мира но при этом есть те кто говорят что наоборот смотрите как бы мы-то классно что мы развиваем свои коммуникативные навыки но мы теряем способность там я не знаю как-то более эффективно мыслить там и и теряем вот этот вот навык скажем так что-то создавать конкретно там своими руками из-за этого вот на ваш взгляд с точки зрения тенденции что вы

видите Каким образом дальше там не знаю в следующие пяти десятилетия вообще будет устроена тенденция на чём там ребятам в компаниях Да например вашим ребятам вашим коллегам тем кто ваше подчинение работает на чём им нужно фокусировать своё внимание что им нужно развивать Нужно ли им вообще думать о том чтобы развивать какие-то вот Хордовые свои навыки или весь их фокус сейчас должен быть заточен на то чтобы я не знаю лучше коммуницировать и там быть более гибкими и вот куда туда с безусловно развивать Хордовые навыки Я как раз же и сказала что А эти Hard skills они становятся

гигиеной на которой вот как бы гигиена на которую уже есть Победа или поражение определяющие определяющие се собст но они а то есть это вообще просто дефолтная настройка на ваш взгляд да то есть без этого не конкурент спосо даже и даже уже всё более и более тонкая настройка экспертиза всё более и более как бы настолько уже много людей которые в чём-то хорошо понимают что твоя специализация твоя сфера часто Становится всё более тонкой и тонкой но на фоне этой настройки нужно нужно иметь вот эту гибкость и нужно уметь работать с людьми каким образом вы воспитываете в себе

эту гибкость потому что я так понимаю что как бы каждый переход в каждую новую компанию в Новую там отрасль у вас Ну наверно всё равно не одна всё равно меняется и отрасль внутри Да всего этого вектора каким образом вы в себе воспитываете эту гипо потому что это же как бы в действительности большая проблема что в 18 в 20 лет за что бы ты не брался ты как бы подходишь у тебя заряд Азарт и так далее но у нас физиологически так устроено что мы с возрастом наш мозг Он перестаёт быть таким гибким каким он был там

например в 20 лет и об этом все говорят Это там научно Доказано Да что нейронные связи уже не таким не так легко формируются каким об Слава Богу я думала это только я Нет Пишут я не пишут что мы все да британские учёные Я наде британские учёные пишут конечно Ну а кто ещё кто ещ буде тогда хоро каким образом вы в себе это воспитываете я не зна Какая у вас я не знаю схема каждую субботу пробуете что-то новое новое блюдо новая книга знакомитесь с новым человеком как вы как бы сподвигает Когда и так огромное количество задач

семья трое детей и так далее я сейчас не вспомню кто но кто-то сказал отличную [смех] фразу Мне кажется Просто жизнь заставляет но потом мне это очень интересно я больше всего на свете люблю учиться и я просто для меня это как раз интересно Я этому учусь и меня это и меня это очень мотивирует Ну и дальше на каком-то этапе опять же твоя ценность становится в другом Я наверное моя ценность она уже меньше в такой глубокой экспертизе в subject экспертизе и и больше в том что я могу там правильно построить задачу правильно ровать поставить на неё правильных

людей настроить какую-то правильную систему взаимодействия правильно её продвинуть наверху чтобы на неё дали как бы деньги силы средства и так далее наверное в этом моей личной уже ну как бы ценности На этом этапе больше но всё равно нужно погружаться до какого-то уровня Обязательно Иначе на ломаешь дров Давайте тогда немножко Вот ещё углу вы сейчас затронули да такую тему сказали что правильно понимаю Каких людей нужно этот очень важный момент это тоже такое как бы погранично это и софт и Хард да то есть и Понять насколько человек компетентен в том что он делает и Понять насколько он

по личностным персональным качествам каким-то подходит на выполнение какой-то задачи вопрос следующего характера Когда вы у вас какой-то проект допустим вы запускаете какое-то новое направление вы собираете формируете под это Костяк команды или вы поправьте меня в какой плоскости у вас это происходит но Вы самостоятельно формируете определяете людей которые будут этим заниматься Как вы находите этот МЧ Как вы понимаете что вот этот человек конкретно может здесь довести до результата Какие ключевые триггеры для вас будут чтобы понять что этого человека нужно поставить наверное есть две школы мысли одна школа мысли заключается в том что надо взять человека который

это уже пять раз делал и он лучше всех на рынке делает Вот это поэтому мы его возьмём и пусть он сделает это в шестой раз это наверное одна школа мысли Она часто Ну не часто Но иногда также же связано с тем что берут человека Извне Да вот а кто тут вообще в этом всём соображает ну-ка давай-ка к нам вторая школа мысли наверное противоположная она в том что а кто из моих вообще ребят способен он надёжный Да он способный я ему доверяю я могу и пусть он этого не понимает Но вот я его знаю или её

знаю не подведёт и вот это вот наверное другая школа мысли Моя школа мысли наверное где-то посредине где-то посредине потому что я делала пару раз наверное уже в жизни ошибки выборы людей когда я недостаточно доверяла тем кого я уже знаю И вот был бы более правильный выбор не взять человека Извне который бы пробовали знает А вот человека изнутри на которого сделать ставку и дать ему определённый стретч вот я пару раз делала такие ошибки и это меня уже научило что наверное мне надо вот этого делать больше Это между прочим наверное имеет отношение к Hard skills Versus Soft

skills но и та и другая стратегия работает а лучше всего когда делаешь что-то новое работает сочетание когда ты думаешь уже о команде как о чём-то целом и у тебя есть кто-то может быть на очень разных уровнях кто-то Кто знает как это делать Вот это конкретно новое вот сейчас мы строим digitales это одна из Новых задачек кто-то кто умеет Digital sales делать и строил это в майкрософте там в пару других компаниях и рядом с ним бобок кто-то кто знает визу и знает платежи и вот они вместе парой наверное к какому-то светлому будущему нас приведут Но вот

эти две школы мысли интерес А вот вы как любите когда вас куда-то берут Вот я люблю чтобы у меня было как это называется SA BL чтобы у меня было Вот Ну что-то что я знаю что я умею делать хорошо и какой-то стретч правильно Ну вам вам же так на работу хочется Ну наверное также людей надо брать чтобы была какая-то база ты их берёшь за то что они знают и умеют это может быть и знание отрасли и знание функции знание конкретно этой задачи А что-то где для них будет какой-то вызов какой-то ндж Ну да потому что

Например я сейчас на себя перекинул что если там меня погрузить в область в которую я вообще ни черта не понимаю вообще мне просто Полный ноль что зачастую ты не видишь в этом такого некого азарта да то есть гораздо Ну не то чтобы интереснее Но вот Азарт включается когда у тебя есть но тебе не достаёт и тебе нужно вот как бы вот эту как раз растяжку про которую вы говорите да и такой вот Но ты в целом понимаешь то что там потенциально могу да когда ты Оказываешься просто в болоте неизвестным ту и это та простра ться

о то ты в целом Да через какое-то количество там итерации времени но опоры никакой у тебя по сути Нет вы сказали про авантюризм А мне кажется что Рост он вообще происходит когда ты берёшься за что-то новое Да вот Ну это наверное чуть ли не определение роста да то есть и и Наверное нужно какое-то правильное сочетание Когда что-то уже есть и что-то знаешь не знаю 50 60% 70% и какой-то вызов какой-то стретч угу угу а давайте такой немножко с другой стороны посмотрим Представьте что вы берёте человека в команду и вот на какую-то конкретную должность и вот

приходит к вам человек вы в первую очередь будете смотреть на его профессиональные навыки или вы будете смотреть на его личные качества энергичность открытость умение коммуницировать и так далее Что будет первично второй будет первичным Угу наверное второй будет первичным потому что это проверить легче а а профессиональные навыки только в бою Да при проверять И на самом деле на Интервью бывает и ошибка А и ошибка Б бывает на интервью когда ты берёшь человека оказывается не очень а бывает на интервью ты думаешь Ну ладно прям вот кто-то нужен вот прямо сейчас ну ну вроде бы ничего а оказывается

звезда Угу У меня были ошибки А и ошибка б а в ошибке а очень очень важно то что называется по-английски Fail Fast это FA только ты да понял что не то Действуй быстро и самое лучшее Как можно избежать этой ошибки - Это рекомендации каждый человек откуда-то пришёл и ты можешь через пару рукопожатий как правило найти кого-то кто с ним работал рядом с ним работал и помимо того что он сам рассказывает на своём интервью о себе ну как-то спросить спросить отзывы спросить мнение людей которые с ним соприкасался это я говорю с ним подразумеваю с ней тоже

А почему на второе обращаешь внимание потому что даже если человек обладает какой-то экспертизой что-то умеет делать хорошо нужно чтобы он вписался в команду нужно чтобы он вписался в команду и ты как бы немножко оцениваешь А он у нас живётся А он у нас не живёт А как он с этим будет работать а как с этим будет но бывает что ты иногда специально ищешь чужеродные тела на на самом деле Потому что ты чего Да ты чего-то хочешь совсем новое сделать поэтому поэтому на второе тоже обязательно смотришь Угу А когда вы принимаете решение что человека нужно уволить

Что Какое основное несоответствие должно быть чтобы Понимали Вот точно с этим человеком Нужно прощаться фонс Не не не не выдаёт результат Ага а из моих каких-то таких тоже коротких уроков манзи у меня случилось в настоящем буквальном смысле слова не у меня слава Богу но а может и не слава Богу но случился илий пич Угу когда мы ехали в лифте с одним я была в Макин ещё с одним партнёром Макин который был супер супер супер опытный партнёр по именно финансовым институтам по банкам Мега опытный не помню как его звали Нон был какой-то итальянец назовём его Энтони

Угу И мы оказываемся в в лифте с ним и с руководителем банка на котором был проект и лифт невысокий там может быть пять-шесть этажей и мы едем и руководитель банка спрашивает Ну что как мы назвали день-то Энтони Энтони Ну что Энтони ты эксперт по банкам говорит эксперт по банкам хороший Эксперт он говорит Великолепный Эксперт ну-ка Расскажи мне Энтони А как мне построить хороший банк Энтони задумывается алиф едет и едет и едет и говорят нанимайте хороших людей увольняйся плохих двери занавес в закат это хорошо И на самом деле это такое блин Золотое правило но обе обе

части его важны обе части его важны потому что и вы спросили про увольнение поэтому рассказываю историю Почему страшно не увольнять плохих потому что их груз берёт на себя кто-то из хороших Это первое и важное но наверное второе и не менее важное - это то что это прямо вот отравляют команду когда они видят и они все как бы бегут и к чему-то стремятся и вдруг видят А и так тоже можно и вот это вот а и так тоже можно это то чего вы никогда не хотите в команде увольняется плохих представляю эту историю с Энни лифтом это

реальная история реальная история или пи в24 виза соответственно это тако глобальный ФТ тоже потому что во-первых это международная компания что это как бы е бы на тот момент был российский блог Но это международная компания зачем вы шли туда что такого классного и нового вы там увидели несколько вещей а занимаюсь стратегией много лет а потом Отвечая за pnl я поняла как та самая Мартышка и умная красивая как когда-то в бизнес-школе А как же мне и то и то-то получить и какая-то была такая у меня мысль но не мечта что вот если вот быть CEO чего-то маленького

беленького и пушистенькая и ответственности за финансовый результат я ничего не искала Я как-то очень много лет уже в жизни ничего не искала они меня сами нашли тоже причём была весёлая история что вам вам пришли спросили кого посоветуете да сказали написали честно списа список из пяти человек до сих пор их помню именна это был нам который я совершенно не считала что задаёт вопрос о моём ию честно говоря силь но но да Именно так я ничего сама не хотела я ничего сама не искала Я была счастлива где я была но когда меня позвали мне стало интересно и

когда я стала уже проходить какие-то очень предварительные даже не интервью а разговоры было две вещи которые мне очень понравились мне очень понравилась та самая корпоративная культура Вот люди с которыми я общалась мне очень понравились Я подумала я могу себя представить что я с ними работаю и второе мне очень понравилась отрасль потому что отрасль платежей она за последние как раз наверное там 5 лет и и следующие 5 лет она такие колоссальные пережила изменения просто колоссальные технологии поменялись абсолютно абсолютно поменялись технологии абсолютно поменялась экосистема я сейчас могу уйти в часы про это я пытаюсь себя сдержать и

отвечать на вопрос дольше минут не дольше 2 минут но и технологии поменялись и экосистема поменялось и требования консьюмер конечных пользователей абсолютно поменялись и Мне настолько было интересно стать частью этих изменений но когда ты виза ты можешь быть не частью этих изменений а ты можешь как бы лидировать и определять эти изменения и мне это показалось колоссально интересным Угу платежи это экосистема структура очень сложная вы сами в начале сказали о магии А за этой магии стоят определённая система правил в том числе и доверия но и правил Каким образом вот те расчёты которые для вас как для пользователь

происходят за долю секунды Когда вы тапает телефоном по терминалу за этим происходит очень комплексная штука которая на самом деле раскручивается несколько дней и для того чтобы она правильно существовала считайте что виза сделала правила дорожного движения Вот почему машины друг в друга не сталкиваются на каждом повороте и на каждом углу Потому что есть правила дорожного движения по которым люди ездят Вот вот Vis Rules - это вот эти те самые правила дорожного движения которые мы и пока Люди по ним ездят то происходит без ДТП но когда люди их начинают Руша могут быть ДТП и ты не всегда

понимаешь Если ты потянешь вот за эту ниточку как она отзовётся На другой стороне экосистемы и если ты делаешь что-то даже правильно для России Ты можешь создать какой-то прецедент который нам в Китае Ну как бы отольются серьёзными последствиями я говорю о Китае например не было в тот момент какого-то ощущения своей может быть грубо сказать ненужности да но вот это вот того что у тебя руки немножко связаны что ты вроде бы вот видишь действие которое нужно сделать но не можешь взять и сделать его А что прежде чем как бы сделать тебе нужно получить 10.000 согласований и только

потом то есть изза этого процесс растягивается и вот нет вот этого элемента Да как до этого был когда решение бам-бам-бам Поехали делать А ты взял и пошёл процесс всё так чуть затяну Я сказала это Это скорее вы просто спросили чему я научилась в ЧМ был Ну вот такой некий шок вот в этом вот этому пришлось учиться и в этом был шок но наверное через сколько-то месяцев всё стало на места на самом деле Ну как бы нам доверяли с решениями И самое главное - это наши там коммерческие отношения с клиентами А это была наша ответственность какие-то

особо крупные договора они утверждались там на определённых комитетах как и в банке как и положено есть там такого уровня такого уровня такого уровня коте в зависимости от масштаба соглашений масштаба бизнеса Я считаю что это нормально Мы это и в банке проходили мне один очень умный человек месяцах на двух моих жизни очень помог мудрым советом и один мудрый совет я сама изобрела по ходу движения хотите образ скажу хочу сначала другой мудрый человек его совет чтобы получить свободу ты должна сначала завоевать Доверие чтобы завоевать Доверие ты должна им доказать что ты их человек и умеешь играть по

правилам и вот это была такая золотая фраза Она для меня просто была каким-то озарения Вроде такая понятная вещь Как я могла сама до этого не дойти но не дошла не создавалась ли в тот уже после осознания когда было понятно что вот такие вот правила так работает система не было ли ощущения того что немножко Вот крылья всё-таки обрезали то есть появился живой интерес к тому чтобы в этой системе как бы жить и развиваться Да да да Классно хотите правила которые сама Да изобрела вообще люди любят помогать И мне кажется что мы этим пользуемся очень мало люди

любят помогать И люди любят тех кому они помогли они любят тех кому они помогли гораздо больше чем тех кто помог им имеет смысл фраза конечно наоборот когда тебе кто-то помог зачастую обесценивает да А когда ты кому-то помог ты чувствуешь ты его он немножко твой Протеже В каком-то смысле И ты хочешь чтобы у него всё получилось вот это точно ты хочешь чтобы у него всё получилось и почему-то мы это в жизни понимаем А в бизнесе почему-то нет а на самом деле когда ты сходил кому-то за советом или ты Попросил у кого-то помощи или ты дал кому-то

кусок работы сделать вместо того чтобы он просто тебя контролировал Вот ты становишься их Протеже ты становишься вот частью вашего общего проекта попытаться конвертировать того которого Кто тебя контролирует или кого ты считаешь что они тебя только контролируют что они твой overhead конвертировать их в кого-то это прямо открытие работает великолепно и всё намного лучше идёт класс Давайте про ваш переход дальнейший а виза глобальная а соответственно как бы там всё всё Довольно интересно тоже сложилось Да насколько я понимаю что вы вы не искали Да и в общем-то вы там рассказывали пример что вот вам говорили что вот вы

перешли в российскую визу да Для того чтобы потом оказаться в глобальной но вы Я так понимаю этого как бы видели этот путь потенциальным возможным Да но не прям как-то вожделеть его как случило я вообще карьеру дальше чем на 3 года не планирую Ну это в целом в целом и имеет смысл В наше время знаете ли Да да как как дальше вообще это произошло как опять же Вы решились на то что нужно просто собрать все свои вещи со всей семьёй переехать в другую страну и оказаться в коллективе людей которых вы заочно конечно как-то может быть кого-то

и очно уже знали но тем не менее это абсолютно другая команда с другой культурой с другим менталитетом это вот опять такое как бы не то чтобы в банк уже скажем так больше почвы под ногами было чем уехать на NBA но тем не менее всё равно огромный риск как как это вообще произошло сильно больше почва под ногами сильно больше почва под ногами вот когда мы говорили о том когда можно принимать риск наверное было Вот уже как раз третий этап Когда можно было этот риск принять И если бы что-то не получилось Я бы точно нашла себе в

России работу Нет у меня в этом одного нени малейшего сомнения Вы знаете я наверное Вот я говорю я больше чем на 3 года карьеру не планирую Но я стараюсь идти за интересными задачами правильными людьми вот Наверное весь мой принцип иду за интересными задачами и правильными людьми и мне очень понравился тот Лидер который меня позвал он в то время возглавлял Северную Америку Он меня позвал операционным директором по Северной Америке и мне очень хотелось поработать ним и мне очень хотелось попробовать себя на другом рынке Я никогда в жизни не работала вне России никогда конечно както там был

у меня intership в NBA Но это вообще не всё там на 3 месяца на 4 месяца где-то что-то поработала это ерунда но я работала всегда в России и только когда я переходила в визу Мне тоже было интересно после 10 лет в группе ВТБ А могу я быть кому-то нужна за пределами группы ВТБ А могу я быть успешна за пределами группы ВТБ так и тут мне хотелось понять А могу я быть эффективна вне России А могу я быть кому-то нужна А могу я быть успешна мне бы было страшно и интересно но такого огромного риска не было

вернуться назад было можно всегда А внутре всё равно я может быть ещё и вернусь мало ли Как жизнь сложится на больше чем на года больше чем на года не планируем тем не менее Вот знаете такое с точки зрения ощущений Вот вы понимаете что переезжаете новая команда бы вся полностью теперь на английском языке и вот вот какие-то такие вещи не смущать что как бы может быть как бы очень сложно вообще адаптироваться к этим новым условиям Несмотря на то что это как бы интересные задачи и интересные люди всё равно опять же когда у тебя есть уже какой-то

это фундамент под ногами как бы же зачастую возникает вопрос А зачем мне создавать новые риски если и так всё уже очень хорошо то есть вот как какое-то психологическое было с очень сложно переезжать в зрелом возрасте когда у тебя очень налаженный быт друзья не знаю семя И когда у тебя да Когда у тебя ночно должен быть когда друзья когда семья сложно но у меня наверное как-то по-другому вопрос изначально ставился не Зачем делать если уже хорошо А если сейчас не сделать то когда ещё сделать То есть когда мне предлагают внутри компании в которой я ну уже понимаю

от уже понимаю компанию уже понимаю и люблю Угу человек которого я уже немножко знаю И мне он очень интересен и симпатичен и нравится как Лидер и если я сейчас не попробую то когда И какие условия должны создаться чтобы я попробовала и Наверное это казалось вот наверное сейчас мой мой этап и моя возможность попробовать поработать на другом рынке попробовать пожить за рубежом опять же может быть жизнь сложится по-другому и может быть через 5 лет я окажусь где-то ещё может быть зде может быть в России Это скорее почему бы нет И какую возможность я упущу Да ещё

то есть с точки зрения вот сейчас есть возможность глупо эту возможность упускать её может не быть да позже Какая тогда должна быть ещё возможность Да чтобы я попробовала какое главное сознание получается Прошло уже 6 лет да или сколько Прошло пять почти Дека 5 лет прошло 5 лет вот вот сейчас когда вы уже и у вас там насколько я понимаю у вас там несколько было как бы изменений с точки зрения вашей роли в компании Да в начале была Северная Америка потом вам добавили вот кроссбоунс да которая у вас происходит постоянно Какое глобальное Осознание для вас за

эти 5 лет что вы поняли такого опять же что вау то есть Это вообще другой уровень абсолютно новое не знала что так бывает Когда наш текущий CE стал CE он до этого был президентом отвечал за все регионы там продукты и так далее как всё равно что было бы в России первый зам по бизнесу вот он был президентом потом стал CE и он меня оставил в своём прямом подчинении я сейчас подчиняюсь CE глобальной визы с неким там расширенными в очередной раз полномочиями не будем углубляться когда вдруг он показал 11 человек своей команды на Первом своём вот

оста когда он представлял там себя команде и свою команду большой команде И я вдруг увидел там свою фотографию я подумала Господи где когда и кто перепутал фамилию Почему почему Там моя фотография мне это не ну как бы не верилось и наверное я соприкоснулись с очем высокого калибра людьми и наверное у меня опять есть ощущение ше вещих мозгов и мне хочется быть такого же калибра И у меня всё время есть какой-то червячок который меня спрашивает А кто и когда перепутал фамилию но при этом получается делать какие-то большие вещи и получается делать какие-то большие изменения например вот

сейчас уже 2 года как у нас новый CE и был недавно у нас такой глобальный лидершип как в начале года мы всегда проводим и он опросил всех участников это 300 там топ лидеров компании А какой самый главный успех был за этот год Угу и в абсолютном топе там в топ три был там проект который я веду трансформации которую я веду Это не я сказала это не не мой начальник сказал это даже не не правление сказала это топ 300 лидеров компании сказали что вот это был главный успех этого года гордо гордо приятно а Давайте немножко просканируй

высокого калибра с которыми Вам приходится общаться Вы как бы смело на самом деле можно относить вас тоже к этим же людям но тем не менее вокруг вас ещё опять же очень много таких людей и внутри компании я уверен что вы взаимодействует с которыми вы работаете И так далее что их всех объединяет что позволяет этим людям находиться на тех позициях на которых они находятся Угу это кстати во всех компаниях было и я на самом деле этот опыт очень ценю и в ТБ и втб-24 и в визе когда ты видишь людей ну как бы на определенную должность

определённого калибра они как-то туда попали Они они как-то туда попали их что туда привело и у всех из них можно чему-то поучиться меня кстати спрашивают часто про начальников может быть запаркую у меня есть мысли про начальников вот Заку пока мысли про начальников и Вико вещей во-первых всё-таки есть экспертиза в чём-то Ну или это то что я замечаю потому что мне это так важно Я люблю контент Я люблю экспертизу в чём-то и вот в людей высокого калибра которых я замечаю в них есть вот эта экспертиза второе чего я не очень умею делать а вижу что люди

умеют делать они умеют хорошо определять А в чём лично их персональная добавленная стоимость Угу не их команды в целом это я как раз умею а вот их персонально вот на м на чём я такой-то такой-то на чём я Катя должна сейчас сконцентрироваться а остальное отдать команде потому что они довезут вот вот это как правило люди умеют делать Очень хорошо Очень хорошо умеют глядеть видеть такую общую большую картинку и не закапа в деталях Наверное это наверное это сродни второй вещи ну и умеют как правило работать с людьми умеют работать с людьми знают как правильно поставить себя

знают как правильно а добиваться того что хочется знают где в какой момент правильно уступить это тоже великое большое искусство А давайте с другой стороны Посмотрим сейчас пока вы отвечали я задумался знать на какую тему А чего все эти люди точно не делают вот что для них является таким вот в работе или не знаю там жизни точно Табу такое вот это точно нельзя делать если я хочу вот быть на этой должности А это наверное будет обратно тому что я сказала номер два закапывать в мелочах и делать работу самому вы знаете же эту историю про пожарников бизнес-кейс

А нет не знаю история про пожарников прекрасные давайте а я сейчас чего-нибудь на вру в деталях но суть будет верной нам главная Суть в какой-то момент как-то сильно перестроили работу пожарных команд и Перестройка работы была связана именно с тем что оставили начальника пожарной бригады который сидел в машине и видел общую картинку Угу И это перестроили потому что до этого у всех вот этих людей которые командовали бригадой у них всегда есть позыв самому бежать самому тушить самому бежать самому тащить самому в прыгнуть в здание самому тушить вот у меня он всегда есть самой тушить И было

до того было трудно с этим бороться потому что нужен был кто-то один кто будет стоять в стороне видеть общую картинку и командовать бригадой куда надо бежать А куда уже не надо И если тушить то С какой стороны и кейс был в том что какого-то человека даже пристегнули чуть не наручниками наверное чем-то не наручниками а чем-то другим чем было можно но его пристегнули и заставили смотреть и только тогда он понял насколько больше ценности Сидя в машине и имея 360 обзор чем если он сам потащит вот эту балку или огнетушитель или шланг и будет сам тушить И

вот это то что для меня самое сложное и это то чего не делают люди высокого калибра Классно да это такой Мне кажется позыв естественный импульс когда тебе интересно заниматься чем чем ты занимаешься Да ты хочешь прыгнуть детали дахо вопрос Следующий вот смотрите по сути как бы Когда бы слушаешь вот мне очень понравилось в каком-то интервью рассказать что я вот думаю про себя что я такая мягкая Да и так далее а потом когда начала собирать обратную связь оказалось что это вовсе не так вот собственно я вас слушаю и я вижу что вы вообще не со мной

мягкая И что как бы вы так рассказываете про плавные переходы и так далее но вот если так прям совсем честно да то я понимаю то что любой руководитель на высокой должности в большой компании он всё равно имеет такие твёрдые в какой-то мере жёсткие амбиции и без этого На мой взгляд Ну невозможно оказаться на топовой позиции потому что у тебя при всей твоей любви к людям коммуникации трудоспособности должна быть определённая жёсткость определённый стержень и отсюда у меня возникает вопрос Когда вы сейчас находитесь на той позиции на которой находитесь Есть ли у вас такая чёткая в голове

амбиция например стать CEO виза Нет он за 3 года не случится за больше чем на 3 года вот так вы себе объясняете это да не нет смысла Я на самом деле нет А я на самом деле уже немножко шучу А я на самом деле правда иду туда где я счастлива сейчас и у меня действительно за те почти 5 лет которые я была в виде у меня уже случилось там четыре промоушена это Это довольно много за 5 лет и вот совсем недавно 3 месяца назад мне дали новую зона ответственности это жутко интересная задача надо на неё

совсем по-другому взглянуть поэтому мне кажется что неправильно думать о том что ты резюме развиваешь Только вверх Да только дополнительной сроч а потом я стал этим а потом я стал этим а потом я стал Господом Богом ты резюме развиваешь тоже вниз а находясь на этой должности я сделал Вот это я сделал Вот это я сделал Вот это я сделал Вот это и на мой взгляд это ну не менее не менее важно чем новый титул какой-то новый Ну как бы новая победа за поясом вот новый белт новая Победа Мне кажется это не менее важно жёсткость наверное и

есть и мне кажется самое правильное то что я пытаюсь делать и мне кажется на самом деле Вот это неплохо делаю это быть жёсткой по отношению к задачам и мягкой по отношению к людям мне один очень теперь уже друг раньше там сотрудник подчин сказа Я тебя боюсь я говорю почему ты меня боишься Я в жизни голоса не повысила ни на кого никогда даже не ругаюсь когда я ругаюсь мне прямо так плохо я даже не ругаюсь Никогда он сказал тебя страшно разочаровать у меня наверное есть ожидание что работа будет сделана хорошо и в срок и я сама

так делаю и когда вдруг оказывается нехорошо вопро или не удивляюсь А вы читали книжку Французские дети не плюются едой Нет к сожалению есть книжка Французские дети не плюются едой так я её прочитала и там много на самом деле полезного и одна из там фраз это там какая-то была воспитательница дети совсем не слушались маму а воспитательницы в детском саду они слушались как шёлковые и мама их спросила В итоге не выдержав что ж вы меня-то никогда не Слушайтесь А эту будем называть её потому что мы не помним как её звали а а Мари вы всё время Слушайтесь

Что она делает А они ответили она делает большие глаза Видимо это тоже мой метод быть очень удивлённый А почему оно вдруг не очень хорошо или не в срок Вот это кстати про начальников Мне очень понравилось по поводу вот жёсткости Вот вы сказали да Что где-то рассказывали в интервью тоже примеркой хороший что нужно акцентировать своё внимание не на человеке Да а на проблеме то что зачастую Когда происходит какой-то конфликт или ещё что-то там не решённая задача ка это сложная ситуация Мы в работе начинаем сразу как бы к человеку обращать свою претензию Да не столько к тому

что проблема не решена и её надо решить сколько направлять на Челове Во вот именно я об этом говорю жёсткие по отношению к проблема мягкие по отношени к человеку ещё по отношению к человеку я сама Ну соприкоснулись с таким очень большим персонально вызовам последний год очень большим очень большим и когда я со прикоснулась с этим я была про это довольно откровенно Ну то есть условно там в компании открыта со здоровьем в компания открыто об этом всем сказала и я поняла сколько людей не говорит и вот есть человек у которого столько всего в жизни происходит есть ты

который вот рисуем круг большой А ты вот эту вот точку или маленький кружочек внутри о нём знаешь и очень страшно А вдруг ты жёсткий по отношению к человеку у которого вот такое вот это всё происходит Угу Поэтому вот это просто очень страшно потом будешь очень себя чувствовать плохо А если ты по отношению к задаче предъявляете требования то Это вроде как естественно естественное рабочее требование Угу Да и всегда надо давать людям сохранять лицо и никогда не ругать публично А как вы действуете Как вы себя ведёте когда вот у вас вот гора проблем каких-то ещё нюансов А

вам нужно в этот момент от вас всё равно ждут перформанса и вы Как вы мне понравилось где-то сказали что ещё по-моему во времена ВТБ что замы не уходят в отпуск или что-то такое была какая-то фраза за не уходит декрет во-первых в основном потому что они всему вото целом тея нет опции Уте в декрет Да и или сильно взрослей Да а как вы действуете в этот момент когда вот ну На душе кошки скребут или какая-то реальная проблема которую надо решать а всё Ты должен делать свою работу Ну хороший вопрос во-первых надо на кого-то положиться можно положиться

на команду на подчинённых и вот в моём случае Ну не прямо вы гнули вперёд и взяли на себя можно положиться на начальника меня спрашивают Почему тебя любят начальники Я долго думала над ответом ответ знаете какой потому что я сама их люблю я их выбираю для меня это такой важный критерий на кого я иду работать и я не стесняюсь как-то на персональном уровне там что-то о себе говорить поэтому вы будете удивлены насколько они тоже готовы помочь если какая-то ситуация возникла можно положиться на подчинённых можно положиться на начальников можно положиться на коллег можно приоритизировать ещё раз А

в чём твой персональный результат ИКТ важнее А где может справиться кто-то другой безусловно опереться на семью а иногда когда кошки скребут то есть сделать что-то хорошо на работе помогает как-то Я так уже немножко для себя поняла что если в работу вложить достаточно усилий времени усилий времени и не знаю страсти всего то она хорошо получается Поэтому когда вдруг какие-то внешние обстоятельства возникают то у тебя есть что-то что хорошо получается это тоже хорошо работа лекарство от всего давайте я хотел с вами ещё поговорить про семью но давайте знаете как сделаем дабы не превращать наш эфир в меня

вообще немножко пугает вы спрашиваете время историю я очень сомневаюсь что это кому-то интересно это же это же всё переплетено Т же смотрите каждый этап как бы истории то есть мы его раскладываем с точки зрения как бы бизнес опыта Да и какого-то вашего конкретного опыта просто на мой взгляд на самом деле а то есть как бы Как это работает по крайней мере у меня мне очень сложно воспринять от любого другого человека просто сухую информацию о том как он видит решение какой-то задачи как правило Ну мне так кажется все воспринимаем через какой-то персональный опыт когда у тебя

есть в жизни какой-то сложный момент тебе нужно принять какое-то решение и такое А так вот человек до меня уже находился в похожей ситуации как он в этот момент поступил Да какими принципами он руководствовался какие решения он принимал и Понятное дело что ты не берёшь это как бы за чистую монету но тем не менее это такая некая производная от которой ты можешь посмотреть да и какие-то составить свои собственные решения это кстати интересно Угу я вот поняла что я рассказывала когда про штаб-квартиру и как с ней работать на самом деле забу про штаб квартиру если вы даже

не филиале А где угодно работаете то например с начальниками это работаеть прекрасно они тоже хотят принести пользу Да вот это мы часто очень недооцениваем Как люди хотят принести пользу и поэтому точно так как можно попросить штаб-квартиру сделать часть работы и вдруг у тебя вместо отчётных совещаний станут креативные совещания Как нам достигнуть результата точно также можно делать и с начальством меньше всего они любят когда ты им приносишь отчёты о проделанной работе особенно если ты закапывается глубоко в детали особенно если тебе как мне детали очень интересны Вот это прямо самый ужас ужас ужас а самое лучшее если

ты говоришь вот такая проблема вот такая предлагаю решение а вот с этим не знаю чего делать или вот например мой там текущий Начальник он просто гений в том как он умеет структурировать ж коммерческие контракты вот просто гений и когда я добегу в Крос до вот этой до вот этой э Тапа который мне очень нужен Я точно к нему Приду и скажу Я хочу час Твоего времени или полтора чтобы мы посмотрели и придумали правильный фреймворк правильную структуру для вот такого типа коммерческих контрактов и он будет счастлив потратить на меня время и принести пользу помимо того что

компания получит пользу и вот недооцениваем очень сильно с людьми Что сделать их сопричастность самое ценное потому что вот каждый там каждый следующий шаг это же вот как раз какие-то такие вот то что вы сегодня рассказывали я могу двадцатом сейчас нарезать просто для себя которые я даже сделал да с точки зрения Ну вот да а я переживаю что что же мы рассказываем разговариваем про меня Я очень Как Фамилию ты перепутали шь г вот то есть для меня наоборот даже я вот например для себя сейчас думаю с точки зрения например планирования будущего Да когда я начинаю чем-то

заниматься вот для меня очень большой вывод Да Инсайт такой начинаю чем-то заниматься для того чтобы потом чем-то заняться Да это же вот такое то что этого может не случиться я думаю А что тогда делал может быть сразу либо туда либо может вообще другое вообще жизнь такая хрупкая стала вот сколько всего за 5 лет произошло Да и такая жизнь стала хрупкая такая жизнь стала непредсказуемая что мне кажется ещё ярче Вот это понимание что счастье - это не набор каких-то галочек которые тебе надо в какой-то момент поставить а счастье - это вот ну процесс жизнь проходит между

майлстоун между этапами и если ты не получаешь удовольствие того что ты дела се И как ты живёшь сейчас то это обидно и жалко Ну вот слову про счастье не могу не спросить меня конечно же обязательно провозгласят сексим но тем не менее статистика же как бы говорит нам по факту Да что женщин на топ позициях их меньше чем мужчин Да и более того зачастую бывает так кстати там тоже интересное наблю но так или иначе чтобы уместить и вот эту карьерную лестницу и семью это не так просто и мне очень понравилась мысль которую вы сказали дам приходилось

выбирать Да что вы для себя сразу обозначили что я буду как бы хочу е успешную карьеру и счастливую семью первый Мне кажется такой Ключевой вопрос который возникает как я вообще могу всё это во времени уложить потому что вот как бы в моём представлении намер я представлю что что такое работа работа - это 24 на 7 думаешь о работе Тем более когда ты как бы занимаешь топ позицию большой уровень ответственности на тебе завязано большое количество процессов людей и так далее и так далее и так далее И вот потом ты приходишь домой вот Ну я вот точно

абсолютно не не Отец молодец который приходит и вот и вот я вот отец Я прихожу открываю ноут и сажусь дальше работать вот до до потери пульса пока я не решу все свои задачи и Да конечно есть у меня какой-то регламентированный период времени там ю в воскресенье я с детьми Да но вот это всё равно очень сложно Каким образом с точки зрения банально таймингов вы вообще вс всё это как бы вот умудрились организовать и замерить как минимум вот со стороны даже мужчина например не надо 9 месяцев беременным ходить как бы да Вот Вы три раза это

три по де три по де отходили это же это же всё как бы просто банально сложно и и физические эмоционально это как мне кажется что женщинам сложнее Я тоже побоюсь сейчас показаться сексим но просто ну как бы физиологически и наверное где-то ментально просто чувствуешь наверное большую ответственность за детей и семью Хотя сейчас явно муж гораздо больше делает с этой точки зрения чем я это ну гораздо больше его вклад в том как мы живём Как семья чем мой вклад но мне кажется я где-то не где-то я слышала это Мадлен олбрайт на каком-то женском митинге она сказала

ну в Америке же есть второе имя да вместо нашего отчества она сказала второе имя каждой женщины вина и мне кажется вот это женщинам работающим амбициозным достигшим Вот это очень мешает Вот это чувство вины Потому что ты на работе себя сравниваешь с мужчинами которые себя 24 на 7 туда посвящают дома себя сравниваешь с домохозяйками которые 24 на 7 себя туда посвящаешь и думаешь где же мне мои 48 взять откуда Откуда взять эти 48 было какое-то исследование недавнее что а американские домохозяйки по правде времени детям удивляют я не помню уже сколько часов так много часов и вот

эти и часов будут не сильно больше чем ваши выходные с детьми и ответ на это наверное два одно - это качество времени которое вы проводите и второе - это вот это mindful и первое Я наверное Научилась делать а второе наверное не очень качество - это когда у вас есть какие-то совместные занятия Вы вместе читаете книжку е обсуждаете Вы вместе путешествуете Вы вместе готовите вместе в театр ходите очень много будет можно в карты играть Я не знаю что ещё может быть но вот есть какие-то эти совместные занятия через который исподволь на самом деле прививается главное прививается

ну какая-то система ценностей Да человеку главное вырастить детей как бы хорошими и счастливыми людьми А mindfulness - это когда ты можешь быть вот там и только там в этом моменте Вот это у меня не очень получается но есть люди у которых получается Может у вас получается два два из двух у нас за столом не получается и ещё наверное счастье и Карьера - это не тождественные понятия вот у меня две дочки одна и закончила другая Коламбия и у них совершенно разные представления ма карьере и о том чего они хотят и мне ужасно нравится вот в этом

поколении наверно в вашем поколении какая-то большая осознанность своего выбора а вы спрашивали про культуру там Америка против России культурах столько разных намешано есть культура страны есть культура компании есть культура поколения на самом деле есть наверное религиозные какие-то ценности Да у людей я вот очень про себя знаю что я вот очень то самое поколение и с ключом на шее вот самостоятельная берущая под контроль из каждой выискивают это и мне кажется вот мне лично и нам как поколению не хватает того что в этом поколении есть какая-то осознанность выбора я выбираю карьеру потому что я хочу или я

выбираю что я хочу работать с дети до пяти и у меня будет Моя семья мои хобби Мои какие-то другие интересы моя какая-то другая жизнь и я этот выбор очень уважаю очень уважаю и мне кажется самое главное вот э осознанность выбора потому что ещё раз мы же не обязательно хотим быть успешными мы хотим быть счастливыми или наших детей мы не обязательно хотим успеха и карьеры мы же хотим для них счастье а как говорил Аркадий Гайдар что такое счастье это каждый понимал по-своему какой-то статус помнила на самом деле А про осознанность Мне кажется знаете что ещё вот

очень важно здесь что вот про про колени Да потому что Вот например вы кода Как как родитель уже имея огромный вот этот вот опыт например там не Советский где особо решение не принимал человек а у него был как бы вектор по которому он идёт и там очень узко скажем так был да У вас уже много было развилок И соответственно там дети ваши например Они видят эти развилки можно так А ещё можно вот так то есть ещё больше открытость к тому как управлять своей жизнью Вот мне кажется вот в этом вот на самом деле Ключевое И

это тоже через такой вот как бы пример транслируется Да когда человек понимает что а кажется вот здесь вообще можно всё тогда я вообще сделаю вот так и вот в этом на самом деле человек выбирает И чего человек не выбирает Вот например Когда я родилась училась в школе и росла Ну мы не особо выбирали Как вы говорили поехала учиться в Америку как такое случилось мы не особо выбирали страну проживания да Или мы даже не особо выбирали как говорил Советский человек работает Где живёт американец живёт где работает как бы этого выбора не было а вдруг этот выбор

стал выбор настолько широкий и это даже и страшно немножко Да Какой широкий выбор у этого нового поколения Ну и здорово Вы много раз говорили про то что Вот ваше такой не знаю поддержкой опорой является ваш муж да который был готов с вами поехать который готов был взять скажем так под крыло там семью детей и так далее в тот момент когда вы это не могли сделать и сам деле очень интересно с точки зрения того что вы как бы много-много лет вместе у вас как бы со завтра будет 30 завтра 30 лет видите получается пря прям как

это как бы на самом деле феноменальный результат и у меня невольно возникает вопрос то есть это же всегда определённый баланс того Да как как выстроены отношения кто какие зоны там ответственности как бы берёт на себя и как выстраивается коммуникация у этого есть наверняка какие-то принципы вот если мы поговорим про конкретно принципы ваший взаимодействия с вашим мужем Да и того Как вы выстраивает отношения что это будут за ключевые принципы очень интересно вот как работу выбирать я могу дать совет как замуж выходить тоже нет я больше не про замуж выходить Нет нет нет как раз как замуж

выходить это Это другая передача вот а здесь мне интересно вот вы как бы это же всё вы там женились в довольно раннем возрасте да то будем честны как бы осознанное решение Да но всё равно как бы это такая больше как бы юношеская такая эмоциональная вещь а потом с возрастом всё равно это обрастает каким-то пониманием друг друга да какой-то пониманием где поддержка где ответственность Вот на чём это держится Я наверное всё-таки скажу как я говорю про работу что надо выбирать по любви мне кажется что всё-таки сейчас люди замуж выходят женится всё-таки уже в основном не в

20 лет А в Чуть более осознанном возрасте поэтому наверное Ну абсолютно точно правильно выходить за по любви иначе Было бы как-то очень грустно но наверное надо думать о дружбе об уважении об интересе к этому человеку и точно о желании иметь с ним детей и мне кажется в счастливом браке есть несколько каких-то вещей которые ему нет наверное каких-то правил но есть какие-то вещи которые им этом помогают есть какие-то вещи которые м этом мешают и есть точно как вот в карьере ты проживаешь много жизней Да разных так и в семье ты проживаешь много разных жизней мы жили

жизнь когда я сидела с детьми в декрете и забирала их в 5:00 вечера из садика а муж там зарабатывал на нашу жизнь сейчас какая-то другая ситуация и умение вот вместе пройти через эти изменения и каждому в каждой какой-то нужный момент адаптироваться под эту новую жизнь под другого человека можно сказать что это работа Но это как-то звучит очень как-то грустно это не то что не то что работа Но жизнь такая разная и на разных этапах требует от тебя чего-то разного и ОТС от семьи чего-то разного и вот умение вот так вот адаптироваться из желания адаптироваться под

жизнь и под друг друга Это очень важно Это очень важно и мне кажется у нас вот это получилось может быть даже и хорошо рано пожениться Когда ещё ты не очень какой-то сформированный человек и ты формируется уже сразу вместе как пазл совпал Но самое главное - это желание и умение вот хочется это уже очень важно и то что мне хочется ему важно то что ему хочется Мне важно а если он не говорит чего ему хочется я дуга пытаюсь чего ему хочется и часто преду угадываю неправильно и мы о мучаемся и чего-то делаем потому что я подумала

что ему этого хочется а он подумал что мне этого хочется поэтому о оба мучаемся ещ наверное важно как вот для работы для рабочих отношений важно Дать человеку сохранить лицо так мне кажется и в семейных отношениях важно не оставлять каких-то таких цара пок мы вот не ругаемся мы можем поговорить серьёзно о чём-то но мы не ругаемся мне было бы наверное есть какие-то семьи где другой уклад и где какие-то страсти бой посуд и хлопа не дверьми Я вот не знаю как бы я хлопа не дверьми пережила наверное бы не пережила бы поэтому мы как-то бережно к ругу

наверное класс он моя поддержка опоры Да класс ещё вопрос про семью с другой точки с другой стороны дети у вас двое детей уже взрослых А собственно один не очень взрослый пока что но тем не менее как бы мне даже кстати Интересно через две такие плоскости Давайте про старших в начале детей а какие ключевые идеи вы транслировали им которые Вот именно Да мы говорили что дети 90% считывают Но 90% - это разговор вот через разговор какие ключевые идеи вы транслировали им чтоб вы хотели чтобы вот они эти принципы в свою жизнь заложили трудно сказать что заложили

в жизнь вот прямо так разговором Наверное ты пытались по крайне мере Давай я сейчас тебе передам жизненную мудрость я именно про то что пытались заложить да Мы уже обсудили что 90% дети вообще считывают как бы с нас да Ну вот 10% Какие идеи пытались донести до них ключевые наверное Ключевая идея - это быть счастливым и наверное то что счастье оно в моменте и наверное то что счастье строится из создания семьи и того мира который Ты создаёшь в семье и вот этот вот мир и покой и любовь в семье и и самореализации и довольно высоких требований

которые ты к себе предъявляет и довольно высоких каких-то степеней на которые ты замахивается Я вот про себя люблю говорить Я много хочу и много могу вот оба этих обе этих вещи для меня важны что я этого хочу когда даже уже может быть и не нужно но я это могу и наверное вот детям это передалось старшим как минимум а что-то поменялось по отношению к младшему там довольно большой гэп между ними что что-то поменялось в когда я говорю 20 лет все спрашивают от того же мужа Да вот что что-то поменялось между тем что хотелось донести старшим и

что хотелось младшему что поменялось очень материнство в 20 лет и в 40 лет и наверное в 40 лет больше наслаждения получаешь от какой-то рутины от которой ты в 20 лет не такое получал наслаждение наверное в 20 лет получаешь больше наслаждения от этапов Вот она села А вот она поползла А вот она пошла а вот она заговорила А в 40 лет уже меньше наверное тоже есть удовольствие от этапов Но ты больше уже способен просто насладиться самой рутиной вот он рает Вот я ему Читаю а разный уровень энергии и мне иногда грустно что а вот с Вовкой

У меня нету Просто тех сил и той энергии которая у меня была с девчонками у меня наверное больше mindfulness Точно больше материальные возможности какие-то путешествия то как он видел мир в свои 10 лет они гораздо меньше видели мир к своим 10 годам но но меньше просто вот самой энергии желание дурачиться и умение делать глупости вместе класс финальный блиц так книга которая жизнь поменяла много любимых книг Я наверное така которая прямо потрясла 100 лет одиночества маркеса А потрясла когда прочитала позднее и поняла Анна Каренина твое души какая-то русская классика Нам её в школе дают читать очень

рано А она написана для взрослых людей на ваш взгляд в следующее десятилетие Какой самый важный навык для человека который хочет преуспеть в своей деятельности адаптивность супер финальное совет себе восемнадцатилетний деньги будут времени нет отлично Спасибо вам большое у вас невероятно интересный опыт у вас невероятно классная энергетика Я прямо понимаю почему почему как вы сказали вас любят ваши начальники потому что на самом деле я их люблю это да Но тем не менее с вами очень интересно разговаривать У вас такая прям очень очень классная манера донесения вообще своих мыслей Вы очень круто структурирует мысли и с такой

определённой точностью и лёгкостью подмечает вещи что там например мне как вот как слушателю очень это приятно и я прямо понимаю что меня это записывается какие-то моменты на подкорка и очень легко через себя пропускать анализировать Спасибо вам большое за это это очень очень ценно Спасибо вам если кому-то это будет ценно И полезно Я буду очень рада уверен что так и будет друзья мои кто досмотрел нас до конца если вам было полезно Если вам понравилось обязательно подпишитесь на канал воткните лайк самое главное в комментариях делитесь своими выводами инсайта идеями которые вы почерпнули из сегодняшнего выпуска обсуждайте обменивайтесь

это всегда очень полезно если вам не понравилось втыкается обязательно запомним Спасибо ещё раз спасибо вам всем пока