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airplan é uma empresa de tecnologia e gestão em ssma estamos no mercado há 10 anos presente em todo o território nacional mais cinco países com Ciclope Ciclope é uma plataforma tecnológica que conecta toda a sua rotina de saúde segurança meio ambiente e qualidade com aplicativos CR codes Inteligência Artificial e todos os recursos tecnológicos para entregar para você e o seu gestor informação disponível conhecimento do problema para tomar decisão em tempo real para saber e conhecer um pouco mais acesse nossas redes sociais gestão de Epi simplificada e eficiente do app epi software de gestão e controle

de EPI controle de entrega de Epi com biometria controle de ca e coleta de dados para o e social gestão de estoque de epis gestão de Treinamento relatórios e dashboards detalhados e eficientes delivery Machine autonomia para o trabalhador e economia para empresa tudo isso e muito mais clique no link e descubra É isso aí estamos ao vivo Boa noite pessoal Começando aqui o Episódio número 94 uma noite especial aqui em São Caetano do Sul primeiro episódio de março de de abril de Abril cara [ __ ] que fase e nem é Primeiro de Abril hein

cara nem é Primeiro de Abril he mas exatamente primeiro episódio de Abril eu tô tô aqui um mês atrasado com delay esta mexendo num projeto de abril e tô com essa data na minha cabeça boa noite aqui do meu lado tá o Wesley mais uma vez o o nosso convidado o nosso convidado Não nosso apresentador Tiago ele tá com problema de saúde então ele não pode estar aqui com a gente tá conectado aí um abraço espero que você melhore e volte a compor esse elenco aqui do análise de risco do meu lado hoje tá aqui

o Wesley nosso parceiro boa noite Wesley Boa noite Robinho Boa noite nosso convidado Boa noite pessoal aí de casa e boa noite especial pro thgo Tá se recuperando thgo força e obrigado pela oportunidade maravilha É isso aí cara hoje um dia muito especial um convidado que a gente trouxe de longe aí a gente vem a tentando trazer há muito tempo um tema super bacana para compartilhar com vocês gestão do conhecimento e a gente tá aqui com hoje com o Paulo Paulo se apresenta aí pra galera fala um pouquinho do Paulo não vou falar vou tentar

ser bem simples igual todo Mineiro né Sou mineiro Engenheiro Cruzeiro e cervejeiro Opa is Sim hoje privilegiado não Só de estar aqui mas de liderar uma transformação incrível que a gente tá levando na Eletrobras empresa do sonos ócios de qualquer brasileiro e hoje posso posso falar de boca cheia né Tenho toda eletrob brasilidade aqui no meu no meu dia-dia no meu senho né cara e eu eu eu sou eu sou seu chefe hein eu tenho tenho uma participação lá pequenininho tem uma participação lá hein acionista acionista cara sou acionista eu sou parte interessada não eu

sempre recomendo Hein tudo que é Bras vale a pena na minha opinião é claro e e ô Paulo a gente vai falar de gestão do conhecimento primeiro agradecer aí a sua sua participação seu aceite espero que a gente contribua aí com a galera que vai com os estudantes com os caras que estão na área com quem quer conhecer mais do tema e E hoje vai ser um dia muito legal muito especial antes de começar a gente vai falar dos patrocinadores tá que é quem faz o programa acontecer então eu começo falando aqui da airplan né

que é uma uma empresa de gestão de saúde e segurança ela tem uma plataforma chamada Ciclope lá você coloca informações em tempo real dos seus processos internos da sua empresa Então você coloca em indicadores kpis todo o plano de ação toda a estrutura de saúde segurança meio ambiente qualidade dentro de uma estrutura e você consegue ali em tempo real ter as informações paraa tomada de decisão correta então quer saber mais sobre a Ciclope sobre a airplan Entra lá Acesse as redes sociais Eu recomendo tá a gente tem outro patrocinador que é escudo a escudo é

uma plataforma de ensino à distância a maior plataforma de ensino à distância com mais de 100 cursos disponibilizados atendendo todo o requisito da nr1 tá e e ela apoia muito essa movimentação do ESD né fazendo aí Ah treinamentos movimentações e layouts especiais para cada companhia então quer saber mais sobre a escudo Entra lá no site e acesse as redes sociais da escudo fala que assistiu aqui o análise de risco que tem o desconto especial lá para quem virar parceiro da escudo e fechando aqui o nosso grupo de patrocinadores a gente tem a duap né a

duap é o a eficiência na gestão de Epi a duap faz toda aquela gestão de Epi então a entrega controle de estoque aquela documentação registro as análises que você precisa para saber sobre a eficiência de cada equipamento além de ter aquela máquina de entrega de ir aí melhorando A performance aí a interação da sua fábrica da sua empresa enfim quer saber mais sobre a duap conecta lá nas redes sociais e procura duap ela tá todos os nossos parceiros e patrocinadores estão no site análise de risco www analised risc podcast.com.br acessa lá busca as informações lá

tem agenda atualizada do análise de risco e um monte de material para você vem fazer parte dessa corrente da Boa Informação certo é isso aí Wesley isso aí Bora bater alinhado Bora bater um papo aqui que o Paulão veio de longe hein saudade tão longe nem tão longe nem tão longe assim fala aí Wesley primeira pergunta é minha Ah eu te dou essa honra aí muito obrigado rinho Paulão o que que é a gestão de do conhecimento e como que funciona bom Bora lá né não quero desapontar a turma até comentei com vocês né que

eu fiquei muito feliz quando eu comecei a ver os comentários dos dos episódios anteriores e a quantidade de pessoas que estão ainda pensando e entrar na área de segurança do trabalho profissionais que já são da área mas querem aperfeiçoar que querem eh entrar em algum tipo de de negócio específico então eh acho que é uma bela oportunidade da gente tá discutindo vários pontos importantes aqui eh antes de falar de gestão do conhecimento eu quero colocar dois pontos primeiro a gente não vai falar sobre treinamento aqui hum gestão do conhecimento é muito mais que treinar e

tá muito além de de ciclos de aprendizagem que também é uma ferramenta que também é uma vertente da gestão do conhecimento é e outra coisa vou colocar uma afirmação aqui para que ela sirva até de de inspiração de provocação aqui eu falei com a turma aqui que eu não vim aqui para influenciar ninguém eu vim aqui para provocar quando a gente fala de gestão do conhecimento de forma geral todo conhecimento tão logo ele criado ele se torna obsoleto então é bem provável que no final da Live aqui eu vou rever meus conceitos você vai rever

seus conceitos Eu acho que isso é que que torna o ciclo de gestão do conhecimento tão divertido né E nós como profissionais não só de segurança do trabalho isso aqui vale para qualquer profissional do ramo corporativo precisa est assim antenado a todo tipo de de atualização né Eu me lembro que eu via muito em redes sociais um um uma hashtag o pessoal usa até hoje né Por foguete não tem ré é quando alcança um resultado legal quando tá voando né aí vem um camarada louco chamado el musk estaciona um foguete né então assim cara pro

cara que criou essa hashtag ele tá deve est bastante decepcionado hoje então assim Isso é para mostrar que sim a gente não existe Verdade Absoluta semana passada eu vi um post muito legal do Alexandre pel que ele fala sobre a questão óbvia né que o Óbvio ele nada mais é do que arrogância de uma pessoa que quer que as pessoas pensem igual a ela então Eh é bem legal esse essa reflexão que ele coloca porque quando a gente fala de conhecimento não tem limite né cara assim não tem o Óbvio e para aquele profissional raiz

né dinossauro que ainda insiste em chegar em frente de serviço se impondo até como fiscal a gente ainda infelizmente né já mudou muito já evoluiu muito a gente vê o cara só falta colocar uniforme de polícia né e querer prender sair prender né isso e isso não é válido mais né cara então assim quando a gente fala de gestão do conhecimento gestão é forma é Método conhecimento é sentido então uma uma uma o significado que eu dou pra gestão do conhecimento é a forma que a gente coloca sentido nas informações que a gente recebe no

dia a dia perfeito basicamente sem enrolar sem colocar conceito Místico por trás tá muito bom é isso aí acho que e é muito importante a gente Você falou uma coisa muito boa agora né que é isso que a gente precisa se renovar e o conhecimento é isso não existe a verdade absoluta isso é muito importante e também muito importante o respeito Respeitar a opinião do outro né Isso é muito importante a gente vê que às vezes aí principalmente na nossa área né é uma área que a gente tá cuidando de pessoas a gente vê em

grupos de WhatsApp a gente vê na internet a gente vê um querendo Ah Não o meu jeito de fazer é melhor o meu é mais eficiente o meu é mais bonito eu sei você tá errado a norma Não fala isso e a gente gera conflito em vez de gerar solução pro problema a gente trabalha muito na causa né na causa e não no problema né se colocou numa planilha a gente esquece a planilha e começa trabalhar só naquela causa né E você esqueceu de de olhar a o o a raiz do problema né E e

esse é o ponto é tão é tão emblemático isso cara porque a gente ainda vê muita concorrência em segurança do trabalho sim não deveria deveria haver admiração pô aquele cara é [ __ ] que cara fez um negócio legal eu vou fazer aqui Vou ver vou ver se é aplicável vou fazer um Bente vou ver se é aplicável aqui e a gente não vê isso no dia a dia infelizmente não eu eu sempre falo assim ajudar um colega de trabalho não causa concorren e sim admiração né você quando você ajuda um colega de trabalho eu

ajudo vários aí quem quem tá me assistindo Quem me conhece sabe tem meu contato pessoal é é muita informação cara eu ajudo vários colegas e o cara fala isso e eu não não ganho uma concorrência pô o cara vai vai tomar minha vaga o cara vai vai ser melhor que eu não gera admiração o cara volta a te procurar Ô deu certo Ô cara não funcionou vamos achar e você vai indo acho que essa é a questão com certeza é esse negócio de Respeitar a opinião do próximo que você citou lavoier disse isso né Posso

não concordar com nada que você diz mas Vou defender o seu direito de dizer até o fim boa É isso aí é isso aí respeitar tem um conceito de empatia assim a gente escuta muito as pessoas falarem que empatia é se colocar no lugar do outro cara vir de novo vira uma verdade absoluta que todo mundo sem saber o Real significado fala empatia se colocar no lugar do outro é nada disso V isso fo Isso foi uma opinião não é um fato cara se você se você não pode colocar as mesmas pessoas que vem de

relações sociais distintas com percepções distintas com dores distintas e achar que elas vão ter a mesma visão de mundo não vai eu brinco Eu brinco com com com uma uma hiper funcionária que eu tenho que ela é pequena de tamanho Mas ela é é gigante de de entrega e ela é cruzeirense doente e eu falei poxa adianta colocar ela do lado de um estádio de uma pessoa que é grandona que é ela não vai conseguir enxergar o jogo da mesma forma então não adianta falar que empatia se colocar no lugar do outro porque isso não

é empatia é respeito é saber exatamente divergir da forma certa é saber escutar Juliana fala muito Juliana BL né sobre escuta tia é uma característica do líder hoje que deveria ter sido em trío aí eh no nosso dia a dia H muitos anos atrás mas hoje tá muito mais latente do que a gente estava acostumado ver um tempo atrás né perfeito Paulo perfeito e Paulo Como que você vê a a a segurança do trabalho dentro disso a gente tá conversando tá falando disso até agora Mas como que você vê como que você acha que você

pode deixar uma mensagem aqui para segurança do trabalho começar a entender isso buscar essa essa esse conhecimento e entregar esse conhecimento para pra empresa para enfim para para ele mesmo né na verdade eu tenho sentido cara um movimento super bacana eh nos últimos anos segurança do trabalho tem sim tomado um protagonismo diferente do que a gente vinha eh eh vendo nos últimos anos né a gente tinha uma área de segurança trabalho muitas vezes ligado à própria operação área técnica eu comecei minha carreira em área técnica fui gerente de qualidade já durante muito tempo tinha uma

visão de segurança trabalho baseado em processos Quebrei minha cara né hoje mudei completamente a minha forma de pensar de agir eh depois inclusive que eu que eu passei uma temporada na Oi e tive contato com com com recursos humanos então eu passei a reportar dentro de uma estrutura de Recursos Humanos então Isso mudou literalmente a minha carreira mudou literalmente a maneira de eu pensar né e e quando a gente olha pro modelo conceitual de segurança trabalho é muito modelo primitivo mesmo que a gente comando e controle cara comando e controle com controle e dentro da

da da visão de gestão do conhecimento tem um modelo que eu gosto de utilizar de forma Ampla utilizo no meu dia a dia utilizo com com time utilizo quando eu paro para refletir sobre a minha forma de liderar também que é o modelo até antigo foi criado no final do século passado pelo fundador da visa o o g rock né que foi é inclusive o primeiro CEO da da visa que é o modelo caórdico o modelo caórdico Ele é super simples ele é dividido em em quatro dimensões quatro modelos mentais de gestão do conhecimento que

ajudam sistemas a se posicionar sistemas aqui eu tô falando não tô falando de sistema de gestão né é bom falar porque tem muita gente aqui também que tá tendo primeiro contato com o tema sistema sistema de gestão não sistema qualquer coisa que gera que gera interação então pode ser organizações podem ser pessoas podem ser times pode ser o que a gente quiser né Essa é a realidade e a última dimensão da direita pra esquerda quando a gente fala do modelo caórdico é uma dimensão que particularmente eu vi segurança do trabalho nos últimos eu sou um

cara jovem eu não vou falar minha idade aqui tem uma barba branca já mas sou sou bem jovem mas desde antes da minha formação até aí eh eu iniciar minha formação engenharia de segurança trabalho eu vi a segurança trabalho posicionado nessa dimensão que é uma dimensão estritamente relacionada ao controle cara não é errado você ter uma área uma empresa que se posiciona dessa forma empresas estatais por um bom tempo também se posicionaram dessa forma empresas familiares também TM eh uma característica peculiar de de de ser uma empresa onde a cadeia de comando tá ali no

no no pai no avô no E por aí vai né cara só que é uma dimensão que traz também questões voltadas P egocentrismo É o comando e controle Eu sei de tudo eu sou o dono da verdade traz também um um um risco muito muito latente de opressão porque aí a segurança do trabalho larga um papel de influência e passa a assumir um papel de perseguição O que é preocupante infelizmente a gente ainda vê isso muito na figura da da polícia né do policial de segurança do trabalho do fiscal que assim eu tenho pavor de

colete esses coletes que a gente bota colete Verde aquela coisa toda que eu acho que disso isso deixa emblemático a a área de segurança do trabalho então quando chega um técnico quando ch chega um engenheiro a turma já sai correndo já muda totalmente a forma de fazer as questões muda a postura postura cara funciona depende Depende muito da organização Depende muito da cultura dela Não adianta eu querer ir pro outro lado sendo que a empresa ela tem não chegou ainda né não chegou lá e aí quando a gente começa a a inclinar um pouquinho pro

centro a gente tem uma dimensão de ordem que é hoje talvez aí vou chutar talvez aí dois ter das empresas das áreas de saúde e segurança ainda se posicionam dentro dessa dimensão que é o ligon né cara que é você olhar pro pra NR e falar pô compra-se é isso se tá se tá atendendo NR tá tudo lindo tá tudo maravilhoso até que uma merda acontece e a gente não sabe para que lado que corre né E aí a gente vai indo mais um pouquinho pra esquerda essa dimensão ela é uma dimensão ainda necessária pra

nossa área mas ainda perigosa se a gente nos posicionar ainda de uma forma permanente definitiva sem fluidez e quando a gente tende um pouquinho mais pra esquerda ainda do modelo a gente chega no modelo eu abro at um sorriso para falar que é a dimensão do Caos e a galera enxerga o caos como algo muito ruim né como Poxa tá tudo desorganizado tal caus absoluto e o caos é maravilhoso velho caos é muito bom é cara porque é no caos que a gente acha solução para questões que a gente sequer imaginava é no caos E

aí assim por mais que o caos tenha ali uma característica de insegurança de medo de imprevisibilidade mas de tudo isso nasce a Inovação nasce a criatividade a gente tava conversando até que é um pouco antes né quando a gente fala de emergência para segurança trabalho todo mundo ali Pensa Em coisa ruim sai correndo quando a gente fala de risco todo mundo acha que risco é coisa ruim risco é coisa boa risco é matemática pura eu posso ter um risco positivo ex né eu posso não joguei na magen essa semana mas se eu for julgar Pode

ser que eu tenha um risco de ganhar na mega-cena e is bom éé e pessoal nem me vê semana que vem no trabalho né Essa é uma realidade se acontecer né e e a gente tem uma outra zona uma outra dimensão que é a dimensão do colapso E aí a gente tava falando sobre eh o poder que esse podcast tem o poder que as pessoas tem aqui não só de influenciar eu não sou influenciador eu deixei claro para vocês né eu provoco mais que influencio sim e a turma que trabalha comigo sabe disso e nessa

zona de colapso hoje infelizmente a gente ainda se depara no dia a dia com muito muitos pseudos influencers pessoas que nunca sujaram a bota de barro e tomam decisão sobre pessoas e do outro lado também a turminha engravatado de ar condicionado que nunca que nunca saiu da sala mas toma decisão de uma sala né enclausurada aí num no cículo trabalho real e aí dentro desse modelo não existe falando paraa segurança do trabalho para essa turma que tá escutando a gente não existe o certo não existe o errado é importante a gente conhecer a cultura daquela

empresa que a gente trabalha para mas é importante a gente também entender onde a gente quer levar e elevar a segurança do trabalho se a gente quer levar a segurança do trabalho adiante é cômodo a gente ficar na zona da ordem na zona do controle é cômodo cara pô tô atendendo lei Ministério do Trabalho não me enche o saco tá tudo acontecendo conforme o previsto e tá tudo bem Maravilha tá tudo bem Até dar algo errado at tem uma zona que a gente chama de de de de caos flutuante caos criativo flutuação tem várias denominações

aí e teóricas sobre essa zona que é uma zona de convergência uma interseção entre o caos e a ordem é esse caminho que a gente deve buscar quando a gente fala de posicionamento de segurança em gestão do conhecimento n quando eu falei poxa não é um exercício não é um bate-papo sobre treinamento a gente vai falar sobre questões muito mais abrangentes muito mais complexas do que simplesmente treinar cara treinamento a gente Eu até comentei no final de tudo que a gente faz né de um plano de ação dou uma análise no final de tudo aparece

o treinamento o treinamento é a solução de de todos os problemas né a oitava maravilha do mundo o que que foi o treinamento será que esse é o caminho outra coisa que é que é legal você falando da do desse desse sistema dessa dessa metodologia eh por exemplo a gente a gente vê que hoje no comando e controle a gente tem a cultura do Medo sim né aquilo e isso tá enraizado não só na segurança eu falo no no geral né quando a gente vai quando a gente vê uma propaganda às vezes ofensiva ó medo

de uma situação quando a gente vai entrar no banco lá a a a própria porta ali o meio de acesso àquele negócio Ah no condomínio da sua casa aquela guarda armada e etc então a gente tá muito enraizado nisso e a gente acaba achando facilidade em conduzir os processos assim né esse é um problema agora Paulo eu te pergunto como que a gente faz para medir por exemplo e a gestão de conhecimento de uma empresa começar ter criar um indicador para isso e saber se a gente tá no caminho certo pois é gestão do conhecimento

Não não é algo mensurável né O que a gente consegue mensurar são os mecanismos são as ferramentas a forma como a gente cria como a gente dissemina como a gente constrói essas relações de confiança para poder criar conhecimento organizacional é assim que a gente que a gente mede né existem metodologias hoje para chegar em parâmetros e métricas eh estudei muito isso inclusive no meu no meu mestrado tem um modelo super bacana obviamente seriam horas de discussões sobre mas que é o oca eu gosto muito do da temática porque ele traz três vertentes eh sobre gestão

do conhecimento ele se baseia em três pilares fundamentais pessoas processos e tecnologia n então através de ferramentas através de mecanismos a gente consegue ver o grau de maturidade de cada iniciativa de cada ação voltada para gestão do conhecimento mas eu não posso falar se aquela empresa específica ela cria ou não conhecimento porque a empresa não cria conhecimento não quem cria conhecimento são as pessoas n então conhecimento existe nas pessoas ele acontece nas pessoas e através das pessoas na empresa o papel da empresa é o quê é codificar é transmitir é fomentar é incentivar influenciar é

o papel dela né E aí é legal você falar porque quando a gente fala de de Treinamento Eh cara eu fico assim até repio quando eu falo de de Treinamento porque quando a gente olha infelizmente hoje as pessoas que tomam decisões relacionadas à legislação aqui no Brasil eles inverteram um pouquinho o jogo eles estão atribuindo a responsabilidade de aprendizado na empresa e não no indivíduo a gente fazer uma matemática básica a turma a turma que tá aí em casa inclusive uma matemática básica de mobilização de profissionais de uma indústria de construção cara sei lá é

6 horas de integração que pessoal chama sensibilização integração o que seja mais umas duas horas ali de Treinamento voltado para iepi aí vem os os treinamentos obrigatórios de NR10 mais uma semana mais mais uma semana de sistema elétrico de potência mais uma semana de espaço confinado se foi vigia supervisor que seja cara aí o cara depois de TRS meses treinando em saúde segurança trabalho aí vem um carregado do cara e pergunta Cara você sabe apertar esse parafuso mas ficou TR meses treinando em segurança do trabalho V então ass a gente tá invertendo isso obrigação de

aprend é do indivíduo e não da empresa Austrália Eu morei um tempo na Austrália Austrália emite um documento que chama White Card e esse documento você chega você eh aprende conceitos básicos essenciais de segurança trabalho a partir daí você tá liberado a trabalhar com qualquer tipo de de de atividade voltada pra constução civil que seja só que o conhecimento da atividade é do cara o cara tem que se especializar tem que buscar conhecimento voltado PR capitaria civil que seja isso não tá in trío na empresa Então hoje a gente treina muito em segurança trabalho e

deixa de fazer o Óbvio o óbvio que é a tarefa a tarefa do cara examente e na Austrália tem essa questão também por exemplo se o cara não buscar esse conhecimento e o cara for pontuado né inspecionado ele perde o dia de trabalho então o interesse dele buscar isso né Então esse é o real esse é o interesse Cara depende de você você quer trabalhar e ganhar dinheiro você precisa seguir essas regras aqui e se você tiver alguma dúvida a gente dá o suporte então é sua responsabilidade não e aí a galera do mimimi vem

falar ah mas o Brasil é diferente porque velho tá na nossa mão a gente escuta isso há tanto tempo né E aí a gente fica fazendo slide PPT para falar pro cara que que que acidente de trabalho que ele deve adianta eu falar para você cada evento cada evento que acontece na empresa a gente adiciona um slide né por isso que vai 6 horas vai 12 vai 16 tem empresa fazendo uma semana de integração falando de segurança do processo tal tal Porque ele vai ser auditado ali pode ser auditado em qualquer momento e eu preciso

preparar esse cara paraa auditoria mas você esqueceu do processo é o Adilson Monteiro falou disso aqui na mesa AD Monteiro falou dessa dessa dificuldade de ser é simples e assertivo né e inclusive o Adilson tá na Live tá tá conectado ele fez uma pergunta legal aqui cara bala bala e Paulo funcionário com um ano de experiência um outro com 10 é a mesma gestão do conhecimento ou se difere se se difere como cara pergunta legal porque a gente a gente é a gente entra no conceito muito legal porque assim Existem várias várias vários métodos várias

linhas de pesquisa relacionadas gestão do conhecimento mas de uma forma simplista a gente pode dividir o conhecimento em dois conhecimento tasto conhecimento explícito tasto eu colocaria uma Terceira Dimensão que não é nitidamente uma dimensão do conhecimento mas ela influencia de uma forma absurda na forma de de de conversão de conhecimento que é o que a gente chama de conhecimento cultural é a mesma coisa da gente olhar para uma árvore E aí olhar pra raiz a gente pode associar a raiz ao conhecimento táo é o que tá na nossa cabeça o que a gente não consegue

medir o que a gente não consegue ver o conhecimento explícito é o tronco a folha o fruto o que seja o que a gente vê ali é alg mais material e o conhecimento cultural a gente pode considerar como sendo sol atmosfera o clima se eu plantar uma árvore aqui eu vou ter o mesmo produto eu vou ter o mesmo rendimento a mesma característica se eu plantar uma árvore no nordeste então assim não posso falar que o conhecimento ele é só Tácito explícito que influencia e quando a gente olha para essa questão respondendo a pergunta dele

nós estamos falando de uma pessoa com uma vasta experiência tácita Uhum ele tem um mundo de informações na cabeça dele só que quando a gente olha né pra conversão de conhecimento né entrando até um pouquinho também em conceito primeiro modo de de de conversão do conhecimento é o que a gente tá fazendo aqui agora que para mim é o mais poderoso e que assim as empresas deveriam investir 99% nisso que é a socialização exatamente inclusão né incir socializar é trocar ideia é bater papo é chegar no corredor e esse cara de de de 10 anos

de experiência ele tem um poder absurdo sobre esse de um ano sem que seja colocado um slide com monte de em verdade às vezes né com monte de de coisa obsoleta pro cara simplesmente ficar olhando o celular ficar disperso então assim trocar a ideia para mim é melhor forma eh o segundo para mim é o mais difícil de todos que a externalização externalização é justamente tirar da cabeça do cara o conhecimento que ele tem e tornar ele explícito esse cara de de 10 anos a bagagem que ele tem o conhecimento que tem o background que

ele tem com certeza ele tem muita contribuir mas nem ele sabe o que ele sabe exatamente E aí hoje aí você pega esse cara de um ano o meu líder ele fala um negócio muito bacana que tipo assim a maior dificuldade de aprendizagem hoje no mundo é ensinar algo pras pessoas que já sabem tudo hoje o mundo cara as pessoas já sabem tudo então esse cara que tem provavelmente um ano de casa dificilmente ele tem menos conhecimento ele tem menos bagagem ele tem menos conteúdo do que esse cara de 10 porque as ferramentas hoje que

ele utilizam que ele utiliza para poder adquirir o conhecimento necessário para atividade dele pode ser que esteja muito mais na mão dele muito mais acessível que esse cara às vezes de 10 né então Eh tirar o conhecimento desse cara de 10 transmitir para esse cara de um é um grande de desafio E aí tem um terceiro modo de conversão eu não gosto muito mas eu não quero descaracterizar não quero menosprezar porque é importante que é a combinação que é você colocar um conhecimento explícito e colocar em outro conhecimento explícito isso aqui falando de segurança do

trabalho é o famoso cop e cola quem aí né pessoal de casa quem nunca heem já já pediu para aquele amigo cara me manda aquele procedimento de trabalho a altura tô precisando eu já tive mensagem de amigo meu ligando Paulo cara eu preciso de um sistema de gestão me manda falei cara manda mod sistema de gestão manda um modelinho Como assim cara sua empresa é totalmente diferente esse eu não gosto Porque isso é a zona de preguiça da gestão do conhecimento torna a área Preguiçosa né e não leva a lugar nenhum e um obviamente um

quarto quarto modelo de conversão obviamente é o ciclo né a gente chama de internalização internalização não é só treinar a gente tem várias formas hoje de aprendizagem que transcendem o treinamento usual funcional que a gente tem nas empresas e um conselho que eu dou para vocês explorem isso eu sei que é complicado eu sei que quando você fala para para lá pro cara de produção pra liderança cara eu vou eu vou mudar a ótica aqui ao invés de eu treinar essa galera quem trabalha altura em numa sala de aula né que a questão da o

ensino versus aprendizagem eu vou fazer aqui uma praça de aprendizagem vou fazer aqui uma sessão de zar think e vou mudar totalmente a mas vou treinar mas só tô mudando quem aceita isso hoje é isso tem muita gente com medo de fazer isso na verdade você tá entendendo é muito melhor você aprender fazendo do que com alguém te dizendo adianta eu vi aqui para você que agora te colocar numa sala e falar F cara respeite o limite de velocidade cara use sinto de segurança todo mundo tá cansado de saber disso não seja tem que ser

diferente o ensino pro adulto tem que ser diferente o adulto aprende de de maneira mais lúdica fazendo né Pega pega uma maquete lá e mostra pro cara como que faz ó como você faria o cara vai ó você esqueceu isso aqui quando você vê tá aquela discussão tá todo mundo colocando informação e aí o que que você tem você tem lá um ambiente de aprendizado real né E aí você discussões e evolução do seu processo ali só que como você coloca isso aí no conteúdo programático deixa em branco não você coloca lá a metodologia que

você usou e é válido isso tá lá na norma é você pensar um pouquinho diferente né tá entendendo o que eu falo sobre o modelo Cord como ele aplica porque a gentee sempre fez assim o método tradicional fala Eu preciso treinar 40 hor horas NR10 eu preciso passar 100% conteúdo programático esse conteúdo programático tem que ser transcrito em PPT aí eu começo a apresentação todas as apresentações falando a mesma coisa não vou falar que é bobagem que são coisas importantes mas que a turma tá cansada de saber não dá não dá vamos falar da política

aí começa a falar da política tá tá até você entrar no tema central do do negócio ali foram horas né nso aí o cara já é E aí vai falar de acidente de trabalho pega a lei 8213 cola o artigo 19 dela cola o artigo 20 dela doença ocupacional e vai vomitando lê em cima do cara vai vomitando da técnica cara não dá mais eu quando eu tô falando com time né assim provocando o time sobre sistema de gestão que é um tema que eu eu amo de paixão eu sempre provoco o time a me

falar inclusive em visão normativa né quais requisitos da Norma que o pessoal sempre coloca como Bíblia né não o cara que fala o item quais requisitos são quais requisitos são passíveis de de procedimento de né documentado que seja e a galera pena para poder achar muitas vezes um requisito que pede e eu sempre falo com a turma da diferença entre procedimento e procedimento documentado eh hoje qual que foi sua rotina fala para mim qual que foi sua rotina hoje toda quinta-feira fala para mim sua rotina de toda quinta-feira vou te entrevistar agora Car hoje é

trum hein falar da São Paulo uma rotina em São Paulo numa quinta-feira cara caótico você teve uma rotina diferente alterada e vai ser toda vez assim quando a gente coloca no dia a dia né a gente tem maneira de achar que tudo tem que ter escrito tudo tem que tá documentar o fato de eu acordar todo dia se covar o dente né dar um abraço na minha filha brincar com a minha filha tomar um café e trabalhar né cara isso não tem que tá escrito em lugar nenhum mas é um procedimento Então o que a

turma tem que colocar na cabeça quando eu falo da combinação combinação e eu sou cético em relação a isso não gosto dessa conversão é que existem existem outras formas de criar conhecimento longe do procedimento eu não tenho que ficar pegando NR10 e criar procedimento NR10 falar esse é meu procedimento de eletricidade cara já tá escrito na Norma eu não tenho que pegar um procedimento de trabalho altura na verdade pegar Norma né pegar o nr35 trabalho altura fazer um Cola da Norma e criar um esse é meu procedimento de trabalho altura cara desculpa a palavra que

trabalho de corno né velho é não faz sentido entendeu É exatamente ISO já tá lá conhecimento já foi criado Alguém já teve o trabalho de sentar de discutir em comissão tripti o que que deve ser aplicado já tá lá cumpra-se e pronto então é eu falo quando quando o cara quando eu vejo que a empresa tá criando um plano de ação para atender uma Norma cara eu f para para cara a gente já tá errado isso já já tinha que tá Tá rolando a gente não tem que fazer um plano para atender Isso já é

o ponto de partida O que que a gente vai fazer além disso aqui é disso aqui que a gente tá falando é daqui que a gente vai partir o que tem que atender que já foi escrito criado cara eu não tenho que discutir a gente não tem que falar disso entendeu a gente tem que avançar O que que a gente faz aqui e aí você cria um fluxo a nossa realidade né E aí quando eu falo da provocação é o que a gente tá fazendo para mudar isso no dia a dia exatamente e Ritmo a

gente tem colocado eh eu sinto uma evolução muito grande cara nas áreas de saúde segurança trabalho nas empresas provalmente empresas de grande porte quando eu comecei minha carreira eh a gente fala né que a gente era terceira pessoa depois do estagiário né P tinha moral nenhuma é cara e olha lá conseguir uma cadeirinha tal isso foi mudando ao longo dos anos a quantidade de de áreas hoje com status de diretoria gerências executivas que a gente vê nas empresas é um reflexo disso Uhum E é um reflexo também da mudança de comportamento da área Exatamente porque

se fosse uma área né a gente tivesse indo numa zona ainda lá de comando e controle de de opressão de de né de botar para [ __ ] cara continuava sendo uma área isolada sendo uma área sem envolvimento hoje segurança do trabalho é uma área muito mais parceira de negócio do que uma área executora Exatamente é um Business par hoje um profissional que se coloca como tal Hoje ele é diferenciado exatamente hoje hoje é é definição de bid de ganhar concorrência você tá numa grande empresa e você sabe disso né Isso é um indicador fundamental

conseguir melhores empréstimos conseguir avanços e etc uma economia de de redução de imposto pelo fap E por aí vai né você começa a entregar resultado você não começa a entregar iepi né você começa a entregar resultado a área entrega resultado temos perguntas aí da turma que tá assistindo falar em profissional cara tá bombando aqui aproveitar que a que a conexão tá alta aqui muito muita perguntar sobre o negócio sobre como a gente tem construído isso inclusive na empresa fique à vontade tem filtro não é isso era era a pergunta que eu ia fazer mas ó

gente aproveitando aí quem não é inscrito já se inscreve no canal tá Ajuda a fortalecer essa corrente da Boa Informação Ah passar o recadinho do nosso site né www análise risc podcast.com.br lá você tem informações atualizadas você tem material de suporte Você tem uma biblioteca totalmente gratuita para você acessar o momento que você quiser e aproveitando também falar do grande evento vai ter aí que a gente vai ter Juliana eu não sei se você vai est lá Paulo você vai est no summit da da msa sab ti por lá dá um toque manda o alô

que a gente toma um café ISO aí ó pessoal falar do summit aqui o japonês vai colocar na tela o summit é um evento que vai acontecer dia 10 e 11 de abril das 9 às 18 o evento virtual que conta com várias participações mais de 25 participações com atração internacional cin vai tá aí e e pessoal com tradução simultâneo então não se preocupe com isso entra lá no site do análise de risco a o popup tá lá você vai entrar vai conectar vai se inscrever é rapidinho um minuto e aí você vai vai começar

a receber informações do evento vai participar o Paulo vai est lá a Juliana B vai est lá tem um monte de confirmações um monte de gente cara a nata da de saúde e segurança do trabalho pessoal várias bancas eh atrações internacionais totalmente gratuito eu sempre falo isso o saber não ocupa espaço pessoal um evento gratuito eu estarei lá também Thiago vai est Wesley vai est conectado todo mundo vai estar junto nesse mesmo propósito que é disseminar conhecimento relevante né alavancar nossa área Paulo falou um negócio importante que você pegou e falou assim cara a gente

precisa criar assim informações relevantes desenvolver ajudar a galera que tá chegando ajudar a galera que já tá na área e se a gente não tivesse feito isso criado canais comunicativos e e mudado a trajetória da segurança talvez a gente estaria como a gente estaria na mesma informação lá no mesmo amo xerifado lá no cantinho entregando equipamento e graças à evolução da área profissionais como você e agradeço muito eh é a gente tem tem alcançado os resultados aí importantíssimos exportando segurança do trabalho para fora Muita gente vem de fora e fala pô no Brasil vocês fazem

um negócio legal Eu trabalho numa numa empresa multinacional e o pessoal usa o Brasil como referência isso é muito legal né então a gente tem muita coisa boa né parar com aquele negócio que tudo que é lá fora é melhor que o nosso né não a gente tem muita coisa boa e eu acho que o Brasil é referência e agonista na área de saúde e segurança é tamb aí à vontade de ajudar que além do bate-papo semanal do análise de risco o análise de risco desenvolver um site e colocou lá dentro uma quantidade significativa de

material para poder ajudar o pessoal da área é tem mais de 100 livros lá falando de várias vários assuntos né Eh livro de gestão de segurança gestão do conhecimento pura cara cara Exatamente é tá lá e tá disponível gratuito pode acessar lá 24 horas a gente tem um os dados do Observatório de segurança também que atualiza ali informações importantes que que a gente da área de segurança precisa saber para para reportar para conversar com os gestores e mudar esse quadro de de ter 10 óbitos por dia a gente tem 10 óbitos por dia com trabalhadores

isso é inaceitável Bras saber é o BR o Brasil é o 19º país no grupo G20 que mais tem contando né é isso é muito triste então e com profissionais assim né bons bons profissionais pessoas motivadas uma galera nova entrando aí e a gente não consegue mudar isso e a gente tá lutando para isso e vamos mudar gestão do conhecimento Paulo vai levar isso aí adiante e o Saber saber não ocupa espaço você gosta dessa frase aí você gosta cara tá lá na caneca compra caneca no site mas isso aí Paulão essa pergunta que que

eu ia te fazer de sobre sobre como que a gente faz né como que a gente expande como que a gente começa aí a a aplicar a gestão do conhecimento dentro da compania a gente vê hoje ainda algumas Barreiras né cara assim não só pra área PR os profissionais quanto também pra disciplina de segurança trabalho dentro das organizações então primeiro passo antes da gente pensar em criar em compartilhar em transmitir que seja tem algumas características tem algumas Barreiras que a gente precisa aprender a lidar com elas eu não vou falar só abrir ou chutar porta

né nada do tipo primeira questão da Autonomia não existe não existe conversão não existe segurança de trabalho sem autonomia e a gente ainda é muito preso na gente mesmo preso nas nossas próprias regras ousar um pouquinho pensar um pouquinho fora da caixa acho que isso ajuda a gente quebrar um pouquinho esse gelo e e tirar eh esse estigma que segurança o trabalho É só burocracia que segurança o trabalho não faz parte do negócio e pra gente querer autonomia a gente precisa aprender a receber isso também né Não adianta vir uma liderança Poxa agora você tem

autonomia muitas vezes o pessoal fala agora você tem autonomia para parar a obra para parar a frente cara não é isso que eu tô falando veja bem não é isso né não é essa autonomia para poder tomar decisões eh isoladas e reativas é totalmente o contrário E aí tem um outro ponto muito importante que para mim é uma barreira que a gente precisa ainda superar que é a questão da da adaptabilidade Hoje os profissionais de segurança do trabalho ficam muito presos a modelos pré-formados aí que eu falei pô Me manda o sistema de gestão Me

manda o procedimento aquela coisa toda então e aprender a se adaptar conforme a cultura de cada empresa conforme o meio saber usar essa zona de influência ao favor também é uma [ __ ] característica os profissionais deveriam absorver falei do Caos criativo acho que que isso tá intrínseco se a gente ficar numa zona de comodidade n se tá você tá tranquilo demais vamos botar um pouquinho aí de de pimenta de pimenta porque tem espaço para melhorar tem espaço para provocar segurança trabalho quando a gente vi um cenário muito tranquilo pode saber que não tá legal

né cara então não tá certo não tá certo beleza e dentro da gestão do conhecimento como que eu poderia ser mais assertivo para estabelecer uma periodicidade de revisitação dos materiais dos conteúdos das informações até porque aquilo que eu não revisito que eu não vejo com certa frequência eu acabo perdendo né e dentro da área de segurança do trabalho isso pode ser até Fatal a primeira provocação que eu faço eu preciso ter isso eu preciso ter a velha conversa que a gente falou da Norma porque muitas vezes a gente cria um procedimento a norma muda e

aí eu fico obsoleto naquele procedimento que eu criei primeiro exercício é dá para simplificar Dá para me ser mais objetivo assertividade tá conectado com isso né então eh acho que criar parão Ah vou revisar cada cara melhoria contínua aprendizagem ela é Ela tem que ser fluida eu tem que respirar isso então assim eu não posso o fato de eu criar uma regra para me revisar eu tô sendo burocrático exatamente trabel útima zona lá de controle demais tá voltando pro comando e controle Você tá entendendo Então acho que assim é abolir isso primeiro é saber se

eu preciso de ter aquilo lembra da socialização Poxa [ __ ] ter evento semana que vem exatamente tá escrito onde isso cara tá ligado Então assim quem quem vai participar eu ten certeza que vai absorver muito mais conhecimento muito mais conteúdo do que alguma pessoa que eventualmente absorve um treinamento isolado um procedimento escrito aí eh para cumprir meramente a obrigação Então minha provocação Acho que é essa precisa de revisar boa precisa ter precisa ter documento de gaveta porque a gente sabe né hoje em dia 90% e para mais hoje em dia documento de gaveta né

cara talvez eu precis pegar mais para Mais na verdade para mais esquece a gente tem que sair segurança do trabalho não é mais robô e nem documento né é pessoa é interação tem um dia que não precise da gente exatamente o sistema tem que funcionar fora da da auditoria por exemplo a gente tem que aprender que a gente não trabalha para auditoria Esse é o primeiro ponto né Eu já cara cansado de ver aí a galera [ __ ] vou ter auditoria e tal cara se você trabalhar para auditoria seu sistema tá errado a gente

não pode trabalhar para auditoria você tem que o ideal o mundo ideal é quando a auditoria chegar lá você não está na empresa você tá longe da empresa ficar 20 dias fora da empresa e aí você ser auditado no sistema de de segurança e aí o que que vai acontecer é o é o real não é alguém falando como que é ou conduzindo o processo é o que acontece no seu dia a dia será que tá todo mundo preparado para expor assim né esse vai esse é o cenário ideal é aí que a gente vai

vai chegar aonde que a gente tava comentando por exemplo num sistema igual da Austrália que se você não souber isso é importante pro seu desenvolvimento Só depende de você e aí né Já pensou você chegar para ser auditado mas você não está lá nós tivemos uma mudança relevante mas no meu entendimento ainda tímida em relação à aplicação nas empresas que foi para mim a inserção de dois requisitos que mudou totalmente a ótica da 9001 primeiro mentalidade risco não chega a ser um requisito Mais Um fundamento e segundo conhecimento organizacional né e é interessante cara porque

a locação do requisito dentro da Norma tá em recurso Olha que bacana isso sim a própria Norma já enxerga o conhecimento como um recurso como um computador como um ativo humano enfim exatamente e não pode ser diferente disso entendeu isso é bem bacana Essa é evolução é isso é são essas informações que a gente tem que que começar a enxergar né felizmente não é todo mundo que que vai ter a oportunidade mas tá aí o conhecimento é é livre e buscar conteúdos como esse buscar tendências como o evento da semana que vem é fundamental pro

cara saber ter um norte né né Paulo com certeza temos perguntas mais perguntas perun pergunta aqui tem 67 pessoas na Live aí o Paulo diz que um profissional que se posiciona acaba se tornando referência né é eu acho que você é uma grande referência cara porque você arrastou muita gente boa por esse chat aqui é Car tem muita gente tem muita gente boa Adilson Odilon o gval e o gval inclusive fez pergunta manda bala uma pergunta pro Paulo eu vejo uma dificuldade muito grande nas empresas de gerir o conhecimento oriundo de lições aprendidas de eventos

tal como acidentes por exemplo Como que você trata esse assunto primeira coisa é que as as empresas ainda insistem em colocar as causas debaixo num tapete fazem aquelas análises Horrorosas né que a gente tá tá acostumado a ver no no dia a dia aoni bateu muito em cima disso também é E aí cara de novo desculpa a palavra serviço de corno de novo porque a gente perde o tempo ali né tempo humano ali ficar preparando investigação investigando investigando investigando para não chegar a lugar nenhum e às vezes é uma causa que Ema até chega empresa

até chega na na causa né Aí você vai ver a causa falta de percepção de risco culpa do colaborador né coloca lá colaborador negligente complacente essas palavras bonitas que aa gosta usar descumprimento do procedimento de segurança é a mesma causa assim a gente não precisa nem investigar e quando a gente é assertivo quando a gente é verdadeiro no que a gente faz e quando a gente tem tudo aquilo que eu falei das Barreiras quando a gente tem autonomia quando a gente tem adaptabilidade para poder chegar para PR PR a PR ao administração e falar poxa

cara deu merda a gente precisa corrigir isso como que você vai me ajudar a corrigir isso e já levar os caminhos para poder ó tenho três alternativas que a gente vai conseguir uma eu neutralizo uma substituo o risco Mas se você quiser deixar de fazer eu prefiro né que é a melhor forma de eliminar o risco mais rápido mas a gente tá disposto a enfrentar tá disposto a colocar a nossa cara tapa para poder promover isso esse é o ponto porque senão a gente só vai continuar investigando investigando investigando atribuindo a culpa o colaborador vida

que segue examente eu sempre falo isso pra galera que trabalha comigo pro time assim eu falo cara quando você leva um problema e não leva solução Você é parte do problema uhum né então é muito mais fácil só que dá trabalho né trabalho dá trabalho né E a galera infelizmente a galera né alguns profissionais não entenderam isso ainda E aí o cara Evita o trabalho Evita o conflito positivo como você falou a gente quer que algo Mude mas não quer mudar essa é a realidade exatamente né a gente tá cara a gente Ora por chuva

mas não tá disposto a lidar com a lama né e e e quando você tem um evento adverso um acidente que é o extremo cara é um momento de aprendizado é tem é um momento caótico sim tem uma coisa muito legal que eu acho que as empresas ainda fazem muito pouco e que é o mecanismo de de gão do conhecimento muito bacana de lição aprendida porque as empresas têm medo de divulgar aquilo inclusive para outras empresas Ah sim evitam soltar às vezes um cartão Alerta Às vezes tem mecanismos internos para poder promover isso não V

falar para ninguém vamos deixar isso baixo e o que que acontece no dia seguinte acontece de novo talvez no vizinho então quando a gente fala de não existe não deveria existir concorrência a gente tava conversando sobre isso mais cedo não deveria existir concorrência em segurança de trabalho é sobre isso o aprendizado ele tem que ser Genuíno sim não posso ter medo de de mostrar o que que deu errado né a a questão de aprendizagem ela tá muito conectada com intencionalidade não existe aprendizagem sem intenção Isso é fato se eu não quiser cara eu posso ficar

aqui né poderiam deve ter muita gente na Live já se tiver alguém lá no celular se tiver alguém assistindo uma novela cara opção se não tiver intenção de estar aqui conectado com Total imersão não existe aprendizagem Exatamente exatamente e eu acho legal por exemplo no segmento a gente já falou várias vezes aqui eu vou ser até repetitivo mas eu vou falar segmento da aviação por exemplo acontece um evento adverso é compartilhado com todo mundo daquele segmento Olha deu problema Em tal situação a empresa que fabricou a peça Vai analisar o processo dela E aí você

não pode acontecer novamente aquele aquela falha e aí é uma correção e sabe o que que é pior ainda a gente vê pessoas Torcendo para dar errado concorrente infelizmente né cara vê e fala assim meu ele vai vai ter problema exatamente não cara isso é um absurdo né segurança não deve ter concorrência Eu gostei dessa daí cara mandar pessoal de marketing para colocar uma frase lá no nosso Instagram depois Paulo concorrência a segurança do trabalho não deve não deve ter concorrência a gente sempre põe algumas frases lá né provocações pra galera né assim forçar o

o a galera entender olhar esse tema de uma maneira diferente olhar e fala pô faz sentido isso sabe provocar isso mesmo a gente tem quando a gente faz bent a gente pergunta o que d o que dá certo né eu vou conversar contigo vou chamar uma empresa para conversar é sempre aquela vertente cara me fala o que que você tá fazendo que tá D certo a gente nunca faz o contrário o que dá errado né já Vi alguém fazendo no B que tá dando de errado e outra né a própria empresa a se dispor a

mostrar a vulnerabilidade faz não faz não faz só tem super herói por aí exatamente todo mundo funciona né tudo funciona e por isso que o Brasil tá Como tá a gente tá voando né não a gente não mostra falha a gente só mostra só alegri Fala aí Wesley é de maneira errônea ainda muitas empresas entendem como essa exposição como algo algo de você mostrar expor as suas fragilidades né quando não deveria ser assim que é o caso da aviação exatamente muito bom muito bem lembrado Paulão cara a Live tá chegando nos 47 do segundo tempo

a gente tem um um um pouquinho de acréscimo aí se fori juiz brasileiro costuma dar 10 né Não pior que dá menos agora se for FIFA se o japonês for FIFA aí dá 10 dá 15 dá o justo né cara é é no futebol mesmo tem essa essa questão de que que os caras não seguem as regras né Tem uma regra lá né a cada substituição você tem que dar 30 segundos de acréscimo isso tá lá é uma regra aí o cara substitui lá o time três né aumentou o número de substituições no time time

faz TRS qu o outro faz três qu cara já tem ali o mínimo aí mais o tempo de parada de bola você fala cara o 10 é o justo é o que tá na regra aí vem o juiz brasileiro aí mete 4 minutos fala aqui comigo é assim é o comando e controle é o policial é quem dita a regra naquele momento e é que muita gente faz na segurança eu que dito a regra aqui a norma fala isso mas a minha a minha concepção oit que eu trabalho é assim e eu faço isso E

aí o cara vira aquele policial do colete inflexibilidade Total totalmente a a humildade né e o respeito que eu sempre falo isso cara o cara não respeita os colegas de trabalho não respeita A Hierarquia não respeita a o o processo e não entende o valor da do trabalho dele isso é complexo geralmente Esses são os que TM um conhecimento mais superficial Sabia sim sim S quanto mais o cara sabe mais humilde ele tende Acer né A prova viva disso é o nosso convidado hoje sabe muito extremamente humilde auni também Carmen migueles também diversas pessoas que

passaram por aqui é isso aí ó e lembrando pessoal a gente começou aqui abrindo o mês em Alto Nível Paulão Abril Abril Wesley nada de de Março pelo amor de Deus Abril em Alto Nível semana que vem tem tem a Live com gival que tá conectada aí um abraço estamos aqui dando esse momento esperad dissimo e a gente vai gravar a gente tá tá gravando lives eh a galera vai pedindo indicando os convidados a gente vai gravando lives a mais em horários alternativos a gente gravou mês passado no sábado Rafael Aragão comediante que fala da

Vida de Peão uhum e e foi muito legal cara e a gente quebrar esse gelo quebrar mitos entender como que ele enxerga E como que deve ser feito uma comunicação né como se comunicar com a pessoa que tá ali no chão de fábrica agora a gente abre aí na quarta-feira também um papo com gival vamos gravar na quarta e na quinta né estaremos aqui trazendo voltando Aí a nossa rotina Todo mês a gente vai tentar abrir esse espaço aí com o japonês que tá tá aqui com a gente às vezes liberando aí um espacinho na

agenda dele e é isso aí esse é o nosso trabalho Paulo mais uma vez obrigado suas redes sociais estão aparecendo aí na Live quando você fala aparece o seu nome na Live aí mas se o pessoal quiser encontrar o Paulo lá o Paulo trabalha numa grande empresa né uma estatal é estatal Não mais não mais né já foi verdade e e a gente tá falando com gestor aqui de mais de 6.000 vidas então é é um prazer e n narrado ter você aqui e cara você pedi para você deixar uma mensagem pra galera que tá

conectada todo mundo a gente não consegue fazer todas as perguntas dessa galera toda depois pedir para você entrar na Live lá responder porque tem muita pergunta e cara deixa um recado aí pra galera não Primeiro as pessoas que queiram se conectar via LinkedIn fiquem à vontade eu respondo absolutamente todas as pessoas todas inclusive as pessoas que ficam querendo vender produto o tempo todo hinod hinod não respondo todo mundo passo questão é aí uma mensagem na verdade vou deixar um epígrafe eu acho que tem tudo a ver com o que a gente falou aqui hoje é

um provérbio chinês que fala o seguinte se duas pessoas passando por uma estrada se encontram e tem em suas mãos pães e trocam esses pães cada uma dessas pessoas V embora para casa com um pão se as mesmas pessoas na mesma Estrada se encontram e trocam ideias cada uma vai para casa com duas ideias maravilha É isso aí entendeu trocar trocar para multiplicar né Essa é a troca quando você troca conhecimento você multiplica o conhecimento Você tá entendendo como funciona isso eu tô não eu aprendi muito aqui hoje cara eu aprendi muito você fez muito

troca troca não não não falando de troca de informação cara pelo amor de Deus isso é brincadeira só para quebrar o gelo mas beleza cara muito bom Paulão obrigado Mais uma vez cara muito obrigado pela participação a gente encerra o nosso programa aqui um abraço pessoal se inscreve lá no site quiser continuar aí o bate-papo a gente vai continuar com o Paulo aqui japonês já deu o nosso limite ali mas pessoal entre em contato com o Paulo LinkedIn dele aparece aí a Live vai ficar salva no YouTube eu vou reprisar várias vezes recomendo que você

reprise também tem mais 93 episódios lá para você maratonar quem gosta da análise de risco vai lá na nossa no nosso canal vai lá nas nossas redes sociais e aproveita porque o saber não ocupa espaço Fala aí Wesley obrigado Mais uma vez cara Eu que agradeço obrigado o nosso convidado foi ótimo obrigado a todo mundo que parou um tempinho para ouvir a gente aqui para assistir a gente thago força mais uma vez e obrigado pela oportunidade é sempre uma alegria muito grande estar aqui é isso aí agora a câmera geral um abraço aí tamo junto

boa noite pessoal