O que é gestão de projetos?

Como afinar o que é gestão de projetos continuam recebendo essa pergunta muito porque sempre surgem pessoas novos e sempre precisaremos gerenciar projetos nas organizações ela não é então você provavelmente e recebeu uma designação seu chefe ali olha só Mário você vai ter que gerenciar um projeto agora e aí como é que eu faço outro lugar um projeto é um for temporário ou seja tem um início e tem um término é isso que é um projeto por uma maneira bem simplificada se você pessoa quer um evento ele tem um planejamento tem um execução e tem uma

data de término se você precisa construir uma casa que você vai fazer um aplicativo enfim vários em Empreendimentos temporários eles são chamados de projetos então ele tem um início é um fim ele tem um planejamento tem várias etapas que ocorrer aqui mas tem essa ideia de início e fim que é diferente de operações é isso que ele quer é ser um projeto que operações no final das contas porque operações são processos ou e repetitivos imagina por exemplo contas a pagar da sua empresa sempre chegando com outras e você vai pagar no contas olha se tá

lá cadastrado no RP enfim ver se tem um contrato sempre tem um procedimento padrão para que eu se você tem recursos humanos vai fazer folha de pagamento mesma coisa todo mês Ali você vai seguir um determinado procedimento isso vale para operações uma fábrica isso vale para vários tipos de operações Então essa é a grande diferença entre projetos e operações agora que você sabe o que que é um projeto porque isso é importante e com que a gente faz para gerenciar projetos nas organizações bom porque foi importante porque eles criam coisas novas como você já entendeu

então será temporário isso é diferente ele cria uma coisa nova eu vou por exemplo criar um novo estúdio aqui de gravação ou vou criar um novo equipamento de som vou substituir as minhas câmeras vou criar um e-comerce Enfim vou criar um curso tudo isso são projetos como os projetos que criam coisas novas os seus projetos que permitem a execução da Estratégia da empresa é isso então a sua organização ela é por exemplo vamos pegar um exemplo por aqui né Imagino que você tem uma fábrica de bolacha ou uma fábrica é de qualquer tipo de alimento

de macarrão se você produz o saquinho de macarrão lá de 200 gramas do tipo espaguete Você vai continuar produzindo esses para o resto da vida certo e quando a organização não inova quando ela não cria outras coisas ela conhece a perder competitividade começa a perder concorrência talvez até ela se torna obsoleta E pior ainda possa fechar né então se eu quero agora vender mais macarrão eu tenho que fazer um projeto de expansão na minha fábrica tem que fazer um projeto de marketing se eu quero criar um novo sabor de macarrão novo tipo de macarrão tem

um projeto de novo produto então vários projetos dentro da organização é que compõem a execução da sua estratégia eu tenho programa estratégico aqui eu quero internacionalizar minha empresa macarrão eu quero dobrar o faturamento até daqui cinco anos por exemplo eu tenho que eles objetivos lá em cima eles vão ser desdobrados num que chamamos de portfólio que permite a seleção é por esses assuntos por graça e aí sim eu vou ter os projetos agora a última parte desse vídeo Talvez seja mais importante todas aí é como que eu faço para ter sucesso no meu cunhado bom

Você já descobriu que um projeto já viu como ele é importante para a empresa e se você receber um projeto para gerenciar Isso é uma grande oportunidade para você de carreira também né você vai vai criar um novo aplicativo novo produto novo macarrão e tem várias coisas aqui e isso vai trazer bons resultados para sua empresa e para você na sua carreira sei e somente ser você concluir aquele projeto com sucesso bom o projeto para a gente ter sucesso nele nós basicamente temos três pilares O escopo que quer dizer o que que você vai entregar

Quais são os requisitos com as suas necessidades vamos juntar tudo isso aqui em escopo e requisitos aí nós temos o cronograma são entregas pode ser ágil pode ser tradicional Professor Organize o carrinho mas cronograma são entregas no tempo datas tarefas e por último e não menos importante e cursos recursos humanos materiais físicos recursos financeiros então escopo programa e recurso essas três coisas elas estão presentes em Todo projeto e são fundamentais para você ter sucesso você vai ter diferentes formas de gerenciar isso conforme as muito todos os dias então a primeira coisa é não reinvente a

roda já existe o guia bem Block do fia my nós já temos o prince2 nós já temos ipma nós já temos gestão ágil disciplina da eu sei vi vários métodos metodologias e fé o que estão disponíveis por aí então a primeira coisa você entender o seu projeto ele tem um vídeo aqui no meu canal e Cruzeiro sobre isso né que você usa o que né Sem Freio porque são projetos simples e pequeno usa isso o projeto nós complexo usa isso um projeto muito complexo usa isso mas basicamente Você entendeu o cenário do seu projeto ou

seja qual que é o contexto que você tem naquele projeto E aí você decidir então por exemplo se eu for para uma abordagem ágil eu quero definir o meu escopo que maneiro um pouco mais livre Vou fazer os meus épicos funcionalidades fazer uma priorização com base em analogias né vou utilizar um figuraça enfim alguma coisa ali vou fazer essa estimativa e eu vou começar a jogar isso em um cronograma que na verdade são sprints Sprint os celulares alguma coisa assim então anotem todos os possuintes tudo que eu quero ali com uma lista de desejos um

Deck loi e o maior mais simples pego e você coloca o que que eu vou fazer nessa semana na próxima semana vou executando aquilo e vou revendo meu blacklock até o concluir e os meus recursos a equipe preferencialmente vão estar trabalhando Full Time junto comigo e talvez eu tenho recursos financeiros com outras coisas que eu tenho controlar em uma planilha assim eu por exemplo estudo a gente manter simples Tá mas existem softwares para fazer isso como gira mandei Microsoft vários softwares para fazer isso mas você pode começar um número simples se você precisar ir para

um planejamento Tradicional em geral a gente faz isso quando eu tenho um projeto um pouquinho mais complexo mas não só de complexidade especialmente que eu preciso ver as dependências de tarefa Essa é uma das diferenças entre o projeto ágil tradicional Então porque é tradicional eu tenho esse corpo fixo não posso ficar mudando o que que eu queria naquela listinha de desejos e eu tenho um cronograma fixo bom então preciso detalhar todos os requisitos detalhar todas as entregas e depois de detalhar todos os requisitos entregas aí eu vou montar meu cronograma vou colocar os recursos naquele

cronograma e vou fazer a execução quando uma mulher bem simples aqui introdutória você pode ver que os projetos são muito importantes que a gente tem uma oportunidade grande ao ter sucesso nosso projeto não só para nós profissionais nos para nossa empresa margem lançar um novo produto criar uma melhoria uma redução de custos na automatização enfim vários projetos importantíssimos mas que acima de tudo eu passei só um arranhão aqui e informações existe um conjunto de boas práticas e metodologias que você precisa seguir você quiser saber mais tem várias Vidros aqui todos gratuitos no canal vai aprender

sobre disciplina já eu explana Campo emboque Prince e você pode procurar por aí também que tem muitas escolas falando sobre isso e é isso aí um grande abraço e até o próximo vídeo