INOVAÇÃO | COMO INOVAR DENTRO DO SEU NEGÓCIO | O Conselho 04

que ser Startup ela coloca piscina de bolinha grama sintética ela já é um unicórnio né então assim se ela for só pelo Hype né que tem que fazer a Inovação e ela virar o drive dela do negócio dela para ser muito disruptivo Pode ser que isso faça o que a empresa não dá é impossível uma empresa só consegue Inovar se ela tiver a seguinte visão tem vezes que eu acerto tem vezes que eu aprendo se a gente achar que é erro e não que é aprendizagem realmente limita muito a Inovação pode num determinado momento no

determinado grau de maturidade da sua companhia ela ser um risco para continuidade do negócio é tipo a Inovação certa às vezes no tempo errado inovação para mim é tudo que é aquilo que a gente evolui que gera riqueza Eu sou mundo dessa visão prática sabe eu entendo que a tecnologia é um dos grandes caminhos que a gente pode fazer isso [Música] Olá meu nome é Flávio Augusto e você está no conselho aqui a gente reúne gente da Pesada que entende do assunto os meus conselheiros hoje é um time de peso eu estou com Diogo Roberto

Ele É fundador da picpay que é uma das fintechs mal crescimento do Brasil Além disso ele é empreendedor e atua como investidor anjo Que beleza hein [Música] Parabéns aqui do meu lado Walter longo especialista em inovação e transformação digital publicitária e administrador de empresas com pós-graduação na Universidade da Califórnia e sócio de leitura da Unimart comunicação seja bem-vindo [Música] e a gente está falando aqui também com Everton Pelissari ele é cofalder e diretor da Compass UOL empresa global de tecnologia e é porque a parte do grupo UOL tudo bem Everton seja muito bem vindo [Música]

meu colega de bancada Carlos Bush estamos aqui junto Porque essa turma aqui é da pesada [Música] Você quer aprender mais sobre marketing vendas estão abertas as inscrições para uma aula Magna online e gratuita sobre o método Flávio Augusto de vendas serão quatro aulas comigo com Thiago negro e com o Caio Carneiro em que a gente vai ensinar você a criar mais oportunidades de negócios e a vender mais na sua empresa você vai ter acesso a estratégias engrenagens que eu mesmo uso para matricular cerca de mil alunos por dia em meu grupo de educação você vai

aprender a deixar seu discurso de vendas matador e trazer mais Lides para o seu funil encher a sua loja se você é empreendedor ou trabalha com marketing vendas pode vir sem medo que você vai gostar para se inscrever nessa aula é de graça basta você clicar no link que está na descrição desse Episódio ou no QR Code que está na sua tela para pegar agora mesmo o seu convite e no dia de hoje a gente vai falar sobre inova inovação é um tema muito importante para sua empresa você que está começando a sua jornada empreendedora

porque Inovar a gente vai discutir sobre um tema tão amplo então atual eu quero começar deixando a pergunta para todos aqui qual é o papel da Inovação dentro de uma empresa vou começar aqui com Walter longo que é o especialista em inovação qual é o papel da Inovação e amigos que muita gente acha que inovação é quase um sinônimo de tecnologia né as pessoas às vezes até confunde uma coisa com a outra quando na verdade tecnologia é uma das formas de Inovar na verdade inovação é fazer de um jeito diferente aquilo que os outros fazem

igual isso é inovação né e de certa maneira inovação portanto é muito mais uma questão de ótica do que de fibra ótica é muito mais um jeito como você se vê no mundo e vê o mundo do que propriamente algum investimento em tecnologia Tem muita gente que fala assim volta eu posso Inovar porque eu tô com baixo kpex eu falei assim olha você pode estar com baixa inteligência capex não porque inovação é muito além do seu investimento em tecnologia Então eu acho que Inovar é no fundo uma consequência da necessidade de evolução empresas não morrem

por fazer coisa errada empresas morrem por fazer a coisa certa por um tempo longo demais por isso a Inovação é fundamental excelente Diogo você que é fundador de uma empresa de tecnologia e como Walter acabou de dizer a tecnologia é uma das formas de Inovar e é fato também que a tecnologia adotou um papel muito relevante na inovação nos últimos anos dado essa revolução tecnológica que a gente vive Você tá no centro dessa dessa revolução tecnológica em especial na área de pagamento do Brasil como é que você define pelo menos na Ótica da picpay da

Cultura inovação eu entendo a Inovação eu vejo que a gente tem dois caminhos né a gente tem inovação tanto incremental quanto uma inovação disruptiva quando a gente quando nós fundamos o picpay em 2012 o objetivo foi numa linha muito disruptiva né de quebrar aqueles muros de quebrar aquilo que já existia né de questionar todo estado estrutura financeira que existia no Brasil então especificamente no picpay a gente quando fundou né e o picpay Hoje ele continua existindo com muito sucesso é justamente nessa leitura de disrupção de quebrar regras de quebrar paradigma né A medida que a

empresa vai crescendo ela vai evoluindo ela já precisa entrar num caminho de inovação mais incremental é ela tem um desafio já de fazer aquelas guinadas tão fortes né de tão agressiva de crescimento né quando a gente olha Google né Por exemplo a gente tem uma estrutura muito sólida ela vai fazendo inovações mais incrementais né de usabilidade e algumas menores de teste mais realmente disruptivas e lá no grupo UOL Everton como é que vocês respiram essa inovação especificamente do Compass que é o projeto que você está envolvido sim respiramos acho que esse o termo correto né

a como fazer o braço de Tecnologia é uma companhia Global hoje próxima 5.000 funcionários já espalhados aí pelo pelo mundo é com a missão de implementar experiências digitais né então quando a gente olha e inovação a gente olha pelo pelo aspecto da tecnologia eu concordo com Walter inovação é bastante amplo né eu posso Inovar sem estar olhando para realmente uma questão de tecnologia eu posso estar levando uma experiência eu posso estar levando o engajamento de um cliente sem de fato olhar para tecnologia mas a ótica que a gente é justamente essa né como que as

tecnologias conseguem criar plataformas que gerem experiências incríveis para os clientes né para as pessoas que mudem a vida das pessoas a gente faz isso para todos os segmentos da economia inclusive financeiro eu vejo que nesse momento quando a gente olha tecnologia e inovação acho que o mundo nunca teve no momento tão propício para inovação disruptiva né a tecnologia A forma como as pessoas se relacionam hoje o digital veio para desromper isso né a nossa comunicação a forma como a gente aprende a forma como a gente leva o conhecimento para as pessoas a forma como a

gente se conecta com a nossa própria família é muito diferente do que alguns anos atrás e isso é um processo disruptivo de uma forma global e sem volta né sem volta e sem volta não tem não tem mais caminho de volta para esse processo que Nós entramos Bush você veio de 20 anos nasceu esforça uma empresa indubitavelmente inovadora do setor que que você traz para nós aí dessa experiência mesmo eu vendo a eu entendo que inovação para mim é tudo que é aquilo que a gente evolui que gera riqueza Eu sou muito dessa visão prática

sabe eu entendo que a tecnologia é um dos grandes caminhos que a gente pode fazer isso mas para mim inovação é criar um canal novo de venda né a gente conversa muito sobre isso né Queria um novo modelo de venda Então para mim não vai ser uma é amplo por si só né mas eu gosto muito de pensar na geração de riqueza Ou seja é algo que eu vou aprimorar eventualmente para me trazer mais riqueza acho que todo mundo tem que pensar com essa visão de adaptabilidade seja ela incrementar outros objetivos né claro é óbvio

que a Inovação disruptiva é legal né eu inventei uma parada que mudou tudo Poxa que legal hein eu vou funcionou quem não quer fazer parte da revolução é sensacional uma grande parte das inovações não são disruptivas e nem são caras Eu acho que o Valter colocou isso aqui muito bem Principalmente quando você fala de novo processo numa empresa então às vezes você tem uma padaria como é que você vai Inovar uma padaria você vai fazer pão mas às vezes você vai criar um outro para fazer pão um outro processo para vender o pão outro processo

para atrair cliente então a Inovação ela pode acontecer no processo pode acontecer no produto pode acontecer na tecnologia na embalagem na embalagem pode acontecer na Ótica Ou seja a transformação de holds em ecossistemas é no fundo uma nova forma de você ver o que você já faz para outro ângulo e na hora que você faz isso é uma Inovação de ótica que gera uma disrupção absoluta porque a transformação de uma holde de um grupo de empresas que antes são arquipélagos cada um por se Deus para todos não é ecossistema muito mais interoperável você no fundo

fez uma inovação suave mas que se demonstra absolutamente disruptiva por tornar aquele grupo exponencial Você não acha por exemplo Valter já que você tá falando vou fazer essa rodada Começando por você de novo que uma das um dos tipos de inovação que tem muito valor cada vez mais nas empresas é aquela que simplifica as coisas aliás cada vez mais a gente tenta Identificar qual é o tripé que tá por trás da Inovação que realmente melhora ou gera riqueza e fica cada vez mais claro que a Inovação deve levar a esse tripé né e o tripé

ele é formado por uma simplicidade de produtos e serviços flexibilidade de processos e individualidade da relação sempre que a gente conseguir gerar através de algum fato inovador mais Simplicidade no acesso aos produtos e serviços mais flexibilidade no processo de aquisição ou de transmissão desse bem e mais individualidade na relação com nossos clientes nós estamos fazendo essa geração de riqueza que é fundamental você falar porque tem um Quarteto que se fala para uma empresa escalar ela precisa exatamente dessas três variáveis só agregando facilidade de pagamento Olha que interessante né é quando você pega quando você pega

por exemplo quando você pega o Uber né a gente pensa o que o Uber fez de transformação o grande efeito que passa por baixo do radar até do meu assim era quando você sai do carro você não precisa fazer uma transação então você não ter uma experiência de pagamento naquilo tanto quando você depois você entra num táxi muitas vezes eu passei vergonha né que eu saía Carol espera aí não me Dá calote não Ou eu ficava ali durante três quatro minutos ali no processo ligando a maquininha e tudo mais isso é uma Inovação de processo

ou seja a vida inteira a gente pagou depois um táxi de repente agora você paga antes você paga antecipado você é uma Inovação de processo dentro da ideia do Uber do aplicativo toda a tecnologia envolvida alguém pensou que o pagamento poderia ser feito antecipado e não depois vamos tomar Liberdade de pagamento né se a gente voltar ao mercado dez anos atrás de cartão de crédito a grande inovação que um nubank Por Exemplo foi um dos precursores do banco digital Foi simplesmente te dar transparente da transação em tempo real não teve inovação tecnológica fantástica foi entender

o contexto e ver pô tinha uma carência ali que ninguém tava atendendo então às vezes a Inovação é uma coisa simples e às vezes queria uma discussão na indústria né e transparência pode ser mais uma dessas dessas variáveis aqui que gera o engajamento né que já era confiança gera fidelização eu acho que dessa questão toda que a gente tá falando aqui é tirar o atrito da jornada do do cliente né eu também entendo Uber como um Case disruptivo não ele é ele é incremental porque ele mudou né são meio de pagamento poderia pagar o meu

táxi com o cartão não ele é disruptivo porque ele mudou o mercado né ele gerou um emprego ele gerou ele fez uma movimentação na economia sempre excedentes né tanto que eu acho que veio um processo de regularização a própria revolução regulatória e isso é geralmente nesses Picos né de inovação disruptiva é é o que vem depois né Ela vem tão intensa e tão rápida que a regulação ela vem as leis exatamente sensacional por isso quando a gente fala de inovação essa questão de a Inovação ela ela é um meio para você sobreviver no mercado e

ela é uma forma para que você alcance o lucro não é assim é meio ela não é fim ela é meio isso é muito importante só que é sobrevivência é exatamente Ou seja você tá querendo me dizer que às vezes quando a pessoa não inova ela pode morrer e se ela colocar a Inovação com aquele esquema da piscina de bolinha né porque essa Startup ela coloca piscina de bolinha grama sintética ela já é um unicórnio né então assim se ela for só pelo Hype né que tem que fazer a Inovação e ela virar o drive

dela do negócio dela para ser muito disruptivo Pode ser que isso que empresa quebre se ela tivesse exatamente ela perdeu o foco Então essa questão de entender que esse ele é um item é tão importante quanto a qualidade antigamente era não a empresa tem que ter ISO 9000 tem que ter a qualidade x hoje ela tem que ter inovação no processo só que o que aconteceu é que o contato que a gente teve com a Inovação ela cresceu no momento de expansão muito grande mídia onde a gente tinha muito acesso à mídia qualquer o nosso

espelho de inovação Google Facebook as empresas lá fora então a gente associou muito forte a questão da Inovação tá ligado a alta tecnologia só que quando o homem ele escrevia lá com outra pedra ela escreviam numa rocha né deixava uma mensagem e depois ele passou para escrever num pergaminho ou ele começou a utilizar um lápis ou ele começou a utilizar outros meios aquilo também foi inovação só que isso com o passar do tempo né a gente a nossa geração acabou talvez dissociando e achando que a Inovação não tem que ser algo mágico tem que ser

um negócio eu tenho que montar s eu tenho que ter a galera de bermuda de tênis dentro do escritório sendo que a Inovação ela é algo muito mais simples né deixa eu pegar só uma carona aqui bucho eu gosto de falar que inovação não é invenção a gente tá falando que é inovação cada um tá trazendo a sua experiência para definir inovação para botar você dentro dessa na mesma página aqui com a gente e eu gosto muito de dizer que inovação não é invenção inventar é uma coisa eu não inventei tudo de futebol mas nós

tínhamos um clube de futebol nos Estados Unidos Eu Não inventei curso de inglês no entanto nós é mudamos Como funciona o mercado de curso de inglês no Brasil eu tenho certeza que você também não inventou meio de pagamento existem vários outros meios de pagamento Mas você de alguma forma encontrou um nicho uma maneira mais rápida mais eficiente uma barata uma mais legal ou que conquista mais clientes para poder fazer meio de pagamento e eu falo isso porque muita gente muito seguidor aí que às vezes nos fazem perguntas eles acham que precisa alguma coisa genial para

Inovar isso não acontece dessa maneira não precisa inventar né Valter às vezes às vezes você tem que ir só questionar né Às vezes as pessoas perguntam assim como é que começa a Inovação a Inovação começa sempre com uma pergunta não é como não é onde não é porque mas é porque não boa Sempre que você quiser que alguma coisa Seja efetivamente inovadora a questão é porque não é daí que saem as grandes inovações não necessariamente as invenções e é o ponto que eu que me vem numa cabeça antes até manter para não esquecer uma vez

eu li um livro chamado decompor a jornada que mostra exatamente a gente olhar uma situação de um cliente e a gente vê momentos onde porque não fazer né fez o match agora e eu queria te fazer uma pergunta para que eu acho que muita gente é legal saber se eu pegar a tua história como empresário a Inovação faz parte das suas decisões mas ninguém te vê como um cara de tecnologia é verdade né por exemplo vou dar minha visão tá Flávia complementa Mas tipo teve momentos que tu tava fazendo loja própria crescendo tudo dando certo

eu disse não eu tenho que mudar adaptar o meu negócio para ir para a franquia né Isso é uma inovação né como enfim pandemia Enfim acho que é importante esse tipo de exemplo as pessoas entenderem até mesmo quando você cria um produto por exemplo quando a gente lançou Nossa em primeira empresa em 1995 a gente lançou um curso de inglês no Brasil e 99% das escolas de inglês daquela época eram voltadas para crianças e adolescentes o que que foi inovação para nós naquela época a gente fez um curso de inglês para adulto coisa simples o

mercado 99% era para criança e adolescente Por que que nós em 1995 vocês lembrarem bem início do plano real foi um privatizado da empresa de telecomunicações houve também quebra de monopono na área de petróleo então na noite para o dia entraram um monte de empresas que prestavam serviço para Petrobras ali a bacia de Campos encheu de empresas internacionais as empresas de telecomunicações encheram ali de empresas internacionais de repente os RH nas empresas mudaram status em inglês deixou de ser recomendável para ser uma exigência e aí para quem tinha entre 25 e 45 anos de idade

e não tinha inglês até porque no Brasil só três por cento dois por cento naquela época falava inglês ou seja o cara tava com 25 a 45 anos no mercado e não falava inglês de repente o chefe dele é um gringo E aí ele ia buscar no mercado uma escola de inglês ele encontrava não vou dizer o nome aqui mas curso que tinham duração de 10 anos 12 anos 12 anos ele cara eu tenho 30 anos para aprender inglês eu preciso resolver meu problema então Ou seja quando a Wise Up surge como uma solução mais

rápida para o público adulto era uma resposta para uma nova demanda de mercado aquilo era nossa inovação era inovação no posicionamento né o posicionamento era geralmente para para crianças e adolescentes nós posicionamento público adulto então você vê que inovação ela vai ela vai em vários pequenos detalhes que podem fazer diferença do Sucesso da companhia e aí nisso eu trago aqui a minha última pergunta antes da gente começar a dinâmica do pote Vocês acreditam que para Inovar vai começar contigo aqui meu amigo é para Inovar o sujeito tem que ser mais criativo ou mais questionador que

característica Você acredita que está mais ligado ao perfil de quem nova ele é mais criativo ou ele é mais questionador pode ser os dois também fica à vontade pode ser os dois mas o Walter matou a charada por que não porque não é e a gente sempre pensa né que eu sempre fala que a por trás da Inovação tem a criatividade né porque quem são pessoas que tá por trás da da Inovação é quem é criativo quem é questionador quem é inquieto né e ele tem um propósito que é mudar a vida de alguém mudar

a jornada do meu cliente mudar jornada do meu colaborador porque não né quando a gente fala de inovação em processos eu tô olhando para dentro da companhia né Eu tô olhando a jornada do meu cliente interno a jornada do meu produto até chegar no cliente ela tá em todos os lugares eu sei questionador responder uma forma direta e aí eu só queria fazer um complemento até um pouco do que a gente falou aqui antes inovação ela tem um caminho longo até ela se materializar seja ela disruptiva ou seja ela né eu posso um Eureka posso

ter uma ideia de um negócio novo ou uma ideia de fazer aquele meu negócio ser transformado num novo negócio porém até aquilo acontecer tem um caminho muito longo algumas empresas nasceram agora já como startups com uma mentalidade ágil com uma mentalidade de Startup né que é Errar rápido acertar corrigir e fazer um novo teste Então por que não mas vamos fazer um vamos fazer isso rápido vamos testar vamos vamos errar vamos validar essa hipótese e colocar ela em prática fazer os ajustes necessários e para poder fazer isso você precisa estar com a companhia com uma

mentalidade né Isso tá muito conectado à cultura organizacional se você fica com a vontade de Inovar você tem a ideia e você tem da mesma forma você tem um medo de acabar com o teu negócio você mesmo pode a Inovação pode num determinado momento no grau de maturidade da sua companhia ela ser um risco para continuidade do negócio é tipo a Inovação certa às vezes no tempo errado do tempo no timer eu posso matar o meu produto Se eu tentar transformar o meu produto eu posso matar o meu produto então até a gente conseguir avançar

esse capítulo né e colocar inovação em prática ação né em Ação é um processo bastante importante que a gente precisa conversar de uma forma super Ampla né a Inovação não é só a ideia não é só eu saber o que eu quero fazer você precisa saber fazer né mitigando esses riscos Tem muita gente que chega para mim e fala assim Valter eu queria que você me ajudasse a tirar do Papel Aí eu pergunto se você já pôs no papel não ainda então depois eu ajudo você a tirar isso é muito comum a corporações né Muito

bom e adicionando ao questionador criativo eu acho que é questionador o criativo se for um puro criativo muitas vezes ele pode cair o risco de ter muitas ideias né e sem execução é difícil aí eu quero adicionar o questionador ou questionador com o tempo porque se o questionador ele não tiver tempo para reservar para essa camada é um grande problema e eu digo isso eu sou um cara muito apaixonado por tecnologia desde muito cedo assim desde muito novo e eu comecei a estudar porque empresas como Apple como Google eles conseguiam ter um círculo Virtuoso de

conseguir perdurar com muito tempo e aí tinha um gráfico que me chamou muita atenção que era um gráfico que ele era distribuído em 10 20 e 70 então o que que eles faziam 70% do que eles tinham de resultado no negócio deles eles investiam um negócio direto deles por cento investiam em negócios ligados ao negócio principal deles e 10% eles investiam em negócios que não estavam não podiam estar absolutamente nada conectados com o negócio principal deles então o Google por exemplo quando ele tinha um Gmail ele lançou o motor de busca lançou o motor de

busca Era um negócio principal deles a partir disso eles lançavam funcionalidades ligadas e conectadas a esse motor principal depois disso esses 10% tinham que ser coisas que não tinham absolutamente nada a ver com o negócio principal deles por exemplo o Google Maps então eles conseguiam A ideia era eles ampliarem a visão as possibilidades com muito grande então o que que eu fazia dentro desse processo aqui da disrupção eu procurava olhar dentro da minha agenda eu não tinha um dinheiro do Google e da Apple então olhava ali dentro da minha agenda qual que seriam os meus

10% de tempo que eram coisas que não estavam conectados com meu negócio principal e dali por exemplo eu Consegui reservar tempo junto com os meus outros sócios né de estar participando ali do negócio como picpay porque eu venho de um negócio de rochas norumentais de indústria de máquinas né então eu tava lá no Vale de Jequitinhonha né lustra de máquinas exatamente para ir para o negócio de pagamento tem uma pequena diferença mas isso foi justamente para reservar esse tempo porque no meio desse caminho algumas oportunidades e algumas ideias Eu visto concretizando ao longo do tempo

Dois Anos depois eu falava caramba a gente teve a ideia de lançar um produto Dois Anos Antes Dele existir mas o que que faltou faltou o tempo para a gente conseguir conseguir realizar isso então não adianta ser só criativo ou ser só disruptivo se você não consegue reservar um tempo um slot ali de energia para para isso né então tem um perfil que é conectado com isso que é Quem olha para problema quem tá sempre pensando em resolver um problema ou tá incomodado com problema você tem que procurar isso e o problema é no sentido

de oportunidade né de melhoria o que você fez foi olhar para um porquê né Por que que isso está acontecendo né Eu queria jogar na mesa também a gente conversar um assunto que é assim por que que Inovar hoje é tão importante não era antes era só uma pergunta que as pessoas fazem a gente tem que entender que é nos anos 2000 mantra corporativo era o abenizar o qual é o nosso negócio e todas as vezes em que eu vinha não um conselho falar escuta nós somos uma empresa de seguro saúde porque não sermos sócios

de uma academia dinástica a pergunta que venha de retorno nosso negócio O Abismo Vamos focar não é em 2010 2015 Esse mantra corporativo esse propósito se alterou não era mais o apelido e sim uma problems are sovem e nesse novo a nova visão do objetivo da empresa era muito mais abrangente já cabia uma academia de ginástica para resolver um problema de saúde da preventiva exato mais recentemente agora em 2020 nova migração do mantra corporativo não é mais ruim Qual é o nosso negócio né mais problem que problema nós estamos resolvendo é What Dreams for feeling

que sonhos nós estamos realizando dos nossos clientes e aí abre um leque que gera os ecossistemas Aonde a Cacau show não é uma fábrica de chocolate é uma empresa de entretenimento na sua boca a Virgem não é uma loja de CD é uma grande empresa de diversão e entretenimento e é por isso que as empresas acabam ganhando essa exponencialidade Porque deixaram de pensar no negócio deles mas incorporaram como você falou tempo e recursos para entender quais os sonhos dos nossos clientes que nós podemos realizar e o céu limite e daí a necessidade de você Inovar

e crescer esse índice de risco não é então hoje nós temos nas empresas uma enorme dificuldade que essa disputa eu diria educada entre inovação e governança né E essa disputa é o compliance essa é uma disputa que às vezes tem vencedores de um lado Às vezes tem vencedores do outro mas sempre que essa Disputa se estabelece de forma defeituosa todo mundo perdeu um gatilho essas conversas que eu fiquei pensando agora aqui que motiva eu sou sua empresário dos empresários estão nos ouvindo nos assistindo eles ficam pensando ah mas agora sim minha vida real vou ter

que Inovar o que que eu faço olha só os caminhos que tem um é que problema eu tenho que eu quero resolver ou que problema o mercado tem que eu poderia resolver é muito de onde nasce porque por exemplo antes da pandemia tudo nosso curso de inglês online tu resolveu até o problema do mercado antes entendeu quando vê a pandemia resolveu o meu problema exato mas agora muita gente criou curso de inglês online quando estava no programa O resultado é outro então Eh pegar esse exame veio logo aqui pega quanto exemplo tu não viveu nos

crentes que tu atende que o cara nasceu queria Inovar para resolver o problema dele é completamente diferente o resultado claro que ter resultados positivos do que quando eu olho para o mercado das oportunidades né ou seja o que que transformação exatamente e essa e o desespero que bate né quando veio a pandemia fala caramba agora tem que transformar digital né aí aquela galera que tava lá não reduz o orçamento dessa galera de inovação que tá vindo com esse processo digital agora e a pergunta é muito é em cima disso a pergunta é o que que

eu o que que eu estou fazendo antes daquele processo de inovação né então o que eu me pergunto muito né Eu fiz meu existir no picpay tem aproximadamente dois anos e pouco né tem dois anos aproximadamente então eu procurei refletir um pouco não foi ele em Janeiro de 2012 né tiveram a ideia e a gente depois ali começou junto até fazer esse trabalho junto não foi ali Janeiro de 2012 que veio esse movimento não vamos agora Inovar não esse processo Veio três anos antes veio quatro anos antes veio exposição a Inovação uma pensar ver outros

modelos de mercado para ti exatamente então assim é hoje quando eu olho eu entendo o seguinte quais vão ser as grandes quais serão as grandes transformações que vão acontecer no mundo então muitas transformações que antes não eram possíveis hoje são possíveis com blockchain Como que você cria hoje quais são as próximas empresas né ele tá falando muito de Uber ou de qualquer Startup Mas qual empresa que vai quebrar o Uber qual empresa que vai quebrar o Google qual a empresa que vai quebrar e eu vejo que talvez não vão ser empresas vão ser organizações centralizados

uma organização de centralizada aí você vai para o modelo de Down né E aí você vai para o modelo de dar o que que é dar o permite ela permite Justamente que você reúna um monte de gente em torno daquelas adal é um tipo de organização que ela é de centralizada e ela funciona com o modelo de decisão através de blockchain então é quando a gente vai hoje para uma empresa que ela tem um conselho ela tem um modelo de organização que os funcionários são participando que o conselho tá participando que os sócios acionistas o

que a gente faz no modelo de Down é que a gente deixa isso muito mais público e muito mais transparente Então você tem se eu fizesse uma analogia de estar falando é imagina que eu tenho uma comunidade de pessoas quer dizer que a minha comunidade é uma tal Exatamente isso aí perfeito Tá bom então Eles tomam uma decisão Eles Eles tomam essa decisão recentemente eu fiz uma uma palestra para um pessoal de Cooperativa de Crédito né para uma organização e o grande desafio deles era ligado a Inovação não o nosso desafio é que é Inovar

mas quando você pega o que a Cooperativa de Crédito faz se você pensar é ele é um anal ela é a organização mais atual vestida de um Exatamente exatamente só que ela tá o quê num CNPJ num contrato tem Elias o que vai acontecer com esse processo todo é que ele vai migrar ao longo dos anos por uma estrutura de blockchain o símbolo e o ícone que demonstra para onde está indo o mundo no seu livro A praça e a torre ele diz o seguinte até hoje a sombra da Torre o governo poder Centralizado protege

a praça o povo daqui para frente é o brilho da praça que vai iluminar a torre esta mudança é uma mudança sem precedência a gente não tem ainda olhado com atenção o que significa o bloco tem é muito mais profundo do que uma forma descentralizada de Registro é uma forma descentralizada de poder exatamente a gente tem observado numa escala ainda pequena porque isso ainda vai ser evoluir muito que é a questão da descentralização da comunicação o que que eram os grandes grupos de comunicação há poucos anos atrás quando e o que quis se tornaram essas

organizações que é exatamente o poder que sai da praça para torre não é verdade se você for observar você tem hoje canais no YouTube você tem hoje perfis no Instagram com mais audiência do que todas as televisões acabam somadas e tudo indica que quem tá nos assistindo nesta rede que está agora seja ela visual ou seja lá auditiva no futuro talvez vai ter a rede do Flávio vai ter a rede do Valter né porque a evolução comigo a gente falou muito que para Inovar é preciso ter tempo recurso e você citou aqui muito bem Everton

a questão da cultura e a cultura é o que dá espaço para inovação porque se a empresa não permite não fomenta o risco ou não convive com o erro ou não aproveita uma crise porque uma situação de crise favorece inovação primeira guerra mundial passou aí e as inovações vieram a segunda vez e agora nós tivemos uma guerra não foi a terceira guerra mundial mas o covid teve um impacto em categoria de guerra então nós vimos muita coisa acho que se a gente fosse abrir espaço para contar cada empresa que Vocês participam aqui tiveram que se

virar nos 30 para poder continuar existindo ou para crescer então e às vezes o compliance Como disse aqui o Walter né às vezes limita o erro né ele imita o erro e não tem inovação sem erro né Valter mas não tem errar uma empresa só consegue Inovar se ela tiver a seguinte visão tem vezes que eu acerto tem vezes que eu aprendo e não que é aprendizagem realmente limita uma volta vou trazer uma pergunta para mesa aqui que me veio na cabeça agora tu falou do erro né a gente veio de uma cultura organizacional que

o funcionário do mês da parede da foto é aquele que atinge a expectativa que a empresa definiu como um desafio para ele que tudo justo Só que é raro a gente ver alguma empresa que bota fora na parede o funcionário que tentou fazer alguma coisa é em prol da empresa quem eventualmente não teve resultado mas ele tá no caminho é por isso que a gente tem cada vez mais que ter a capacidade não apenas disseminar a cultura da organização mas a capacidade de nutrir Rebeldes os Rebeldes são fundamentais na organização é o questionado é aquela

pessoa que enche o saco de todo mundo mas que é fundamental numa organização e que normalmente a área de recursos humanos de alguma maneira expulsa essa pessoa não contrata porque da Média né porque ele não tem interpessoal isso ele não tem Inteligência Emocional ele não aceita autoridade ou seja nós temos que entender que que foram feitos com escolas particulares de São Paulo mostraram que hoje a turma da frente trabalha inteira para turma do Fundão é isso que nós temos que entender que foi exatamente aquelas pessoas que mais desobedeciam ordem que mais discutiam são hoje as

pessoas que são os donos das empresas e o resto trabalha para eles bom esse é o momento que eu fico feliz de ter esse discurso duas vezes na escola acho que todo mundo foi embora faz sentido Agora devia ter me dedicado vamos fazer o seguinte galera você tem é maravilhoso a gente vai ficar aqui falando sobre ele mas a gente tem uma dinâmica que muito legal que a dinâmica do pote tem várias perguntas aqui que eu não sei tá aqui nem sei produtor colocou aqui dentro e aí é assim vou começar aqui com o Diogo

você vai escolher uma pergunta de ler a pergunta e você vai escolher para quem você vai perguntar pode ser pro bucho para mim pro weverton pro Walter fica à vontade e aí para quem você perguntar o pote vai para ele e a gente circula e dá mais uma rodada falando sobre inovação vamos lá perguntar para o Carlos aqui vamos lá como estimular a Inovação e a busca pela diferenciação no mundo dos negócios eu sou um cara que defendo muita diferenciação né eu falo muito fugir da Média Então para mim a Inovação é a forma de

eu me posicionar no mercado como senúnico né Então para mim ser diferente Exatamente é mostrar que características as quais eu sou o único então eu vejo muita empresa às vezes construindo Market etc mas não levando diferencial para o mercado Então ela acaba sendo um commodity pela forma que ela se posiciona Então para mim inovação no sentido de ser diferente é muito mais no sentido de ter personalidade ter valor sabe eu acho que a gente peca muito por isso vou dar um exemplo para você se eu quisesse ser uma loja referência em camisetas Qual é o

típico do processo que a gente ensina a gente ensina os vendedores mas ela trabalha é o vendedor vai lá eu bato na loja digo Olha eu queria comprar sem camisetas com logo que do Conselho Provavelmente o vendedor eles dizem assim para mim não a gente não personaliza produto tudo bem a outra loja que eu for da mesma resposta ele vai me dizer não lá na esquina acho que tem uma loja que faria para ti pô Vou ficar super feliz aí tem a terceira e para se diferenciar o vendedor podia dizer o seguinte é mais fácil

me dá o teu telefone que eu não personalizo o produto mas é mais fácil eu achar na minha cadeia quem pode fazer isso para ti do que tu sair procurando Ou seja eu me diferenciei porque eu virei uma referência para você resolver problema não não foi muito dinheiro não falamos de Cultura sei lá então para mim a diferenciação é base de tudo hoje no mercado né conseguir botar na mente das pessoas eu quero um Brand diferencial parentes simples seja parar para comprar ovos no supermercado faz um tempo que eu não vou eu imagino Eu imagino

deveria ser interessante e tinha r$ 30 aí eu fui conversar com a minha esposa sobre isso e ela disse não Carlos A gente paga 18 Mas por que não porque são galinhas soltas como é que é nós estamos pagando mais caro porque as galinhas e aí eu nem tentei discutir o assunto que parecia que eu era um cara que não apoiava as galinhas soltas Que absurdo mas no final do dia óleo diferencial e agregação de valor tem propósito aí tem um tem uma identificação uma causa né e eu nem vou comprar ovos no supermercado Eu

assino ovos em casa e eu recebo e isso é fantástico porque ele criou a marca muito muito bacana o pessoal da ovos da Mantiqueira não sei se eu podia falar marca mas é fantástico e o que ele faz é ele cria relação com o cliente no supermercado Mas se você quiser uma questão ele tem uma série de categoria de ovos maiores tem ovos com galinhas soltas tem x y z e queria uma assinatura então ele começa a criar a discussão dele a Inovação vem além dos produtos é criar uma linha de comunicação direto com de

comunicação direta faturamento recorrente você tem fidelização margem maior previsibilidade você não tem intermediários no processo ele muda a cadeia foi uma grande mudança que ocorreu recentemente no mundo da comunicação da propaganda porque lá nos primórdios da década de 70 80 a gente oferecia produto para vender propósito eu vendia oferecia uma máquina de lavar para o propósito da mulher ter mais tempo para ela para os filhos né e agora a gente viveu a gente oferece propósito para vender produtos eu peguei dois papéis o pessoal deve estar olhando a imagem pessoal o cara tá é que a

pergunta não pode roubar a pergunta que veio foi criatividade a base da Inovação para não ficar chato essa já foi a outra pergunta de certa forma foi eu vou pedir para o Valter ela é inovação deve ser vista apenas sobre uma ótica de tecnologia é já respondi também mas de toda forma Então vou primeira tá bom E aí você vai e você é a base da Inovação eu diria que a curiosidade é a base da Inovação ou seja nós estamos no momento do mundo aonde nós estamos deixando de ser curiosos esta visão de que tudo

que a gente precisa saber está no Google ela é uma visão muito perigosa porque a curiosidade trabalha com a matéria-prima da dificuldade de você descobrir as coisas e na hora em que hoje está tão facilitado nós não teremos daqui para frente o mundo dividido entre brancos e negros ou ricos e pobres sempre curiosos e descoriosos a curiosidade é a base da imaginação da criatividade e por consequência da Inovação Então nós não deixarmos as pessoas serem curiosas de alguma forma nós vamos ter realmente o que a gente chama de uma indigência cognitiva ou seja tem muita

testa oleosa achando que é Mente Brilhante e nós vamos ter que tomar muito cuidado com isso antes de passar para você aqui esse complemento eu não tenho como eu sou da área de educação não tem como não não agregar que infelizmente isso é um tema longo a gente poderia falar de um programa inteiro só sobre isso e o que a escola anda fazendo com a curiosidade que a escola anda fazendo com a criatividade é um pouco lamentável o meu ponto Era Justamente não tá no papel né mas era justamente sobre a capacidade cognitiva do ser

humano que que essa revolução tá provocando né eu tenho uma visão muito parecida é uma preocupação muito muito parecida com isso né a capacidade de resolver problemas de se preocupar com problemas né porque a informação ela tá muito à disposição até uma dificuldade do ser humano se com as pessoas isso tudo tá mudando né meu ponto é esse meu ponto é essa capacidade cognitiva você acha que o efeito colateral Mas seria da Inovação esse efeito colateral ou de outra dinâmica de uma digitalização digitalização especificamente acelerada né Eu acho que as empresas que vão ter maior

diferencial no futuro vão ser as empresas são mais humanas e talvez porque às vezes você quer colocar a tecnologia em tudo e aí você vai e aí você continua sendo atendimento pelo 0800 e tudo mais então vai ser um aperto de mão exatamente qual o seu grande diferencial não aqui a gente trabalha só com humanos no atendimento Eu acho que a gente vai para esse caminho um ponto vamos levar para pequeno varejo né a loja né e reforçando que a Inovação tá 100% conectada à tecnologia a loja que separa a coleção e leva a mala

da roupa na minha casa porque sabe que eu não gosto de ir até a loja eu não gosto de entrar num provador eu gosto de ter a liberdade de provar a roupa na minha casa e olha eu devolvendo a mala essas peças outras trocam o tamanho e a minha relação olha olha a Inovação que tem nesse processo é muito importante que quem tá nos assistindo entenda é que antes a gente dividia Quando ia lançar uma empresa se nós estávamos no oceano azul ou no oceano vermelho né no oceano vazio e portanto cheio de oportunidades mas

inédito ou no oceano vermelho onde tudo comer comodizado quem inova tá sempre no oceano azul Independente se estiver no vermelho porque você vai oferecer uma forma de atendimento que transforma o seu negócio e por que quer digitalização acelerada né uma boa parte das companhias não está preparada na sua cultura organizacional para conseguir entregar inovação eu posso ter pessoas brilhantes dentro da minha organização é que tem ideias disruptivas ideias evolutivas e eu tenho Talvez uma organização que impeça que essas ideias cheguem final porque ela não tá preparada e às vezes até a estrutura organizacional é por

conta de até de estrutura né estrutura militarizada né você não dá poder para as pequenas estruturas que respiram a ponta e podem levar essa inovação você precisa delegar você precisa levar a responsabilidade de da experiências para os seus clientes tá na cultura organizacional é um ponto muito muito cheiro uma pergunta muito bom Everton vamos lá perguntar agora você escolhe ou Everton é verdade direção às vezes nós devemos perguntar o que que nós ficamos parar de fazer para conseguir Inovar Você concorda com isso ou seja além do tudo isso deve existir um lote do gênero número

e grau eu sou da área de tecnologia né a nossa companhia respira tecnologia a gente tem uma estatística que a cada três anos todas as tecnologias que os nossos times utilizam para apoiar os nossos clientes para desenvolver os seus negócios para construir plataformas digitais são completamente diferentes uma boa pergunta o que que nós estamos fazendo para resolver esse problema né a gente tá levando para dentro hoje das Universidades né até olhando assim a raiz desse problema essa digitalização acelerada gerou um bom de mão de obra de tecnologia né imenso né uma carência de mão de

obra e essa Exatamente esse não conversa com a formação né e essa aceleração da tecnologia O que que a gente fez a gente começou a resolver não não fazer parte do problema que é inflaça salários e contratado vizinho porque eu tô eu tô gerando um problema do lado né no meu vizinho e a gente começou a fazer parte da solução né alguns anos a gente começou a acelerar um processo de ir para dentro das instituições de ensino hoje esse programa tá na América Latina só no Brasil são mais de 70 instituições que a gente tem

ensino superior e cursos conectados à tecnologia da informação né tem outros programas focados 100% público feminino né mais 30 que a pessoa que quer mudar de carreira e para né mas o fato é a gente tá indo para dentro dessas instituições a gente era os alunos para fazer um programa de Formação que dura três a quatro meses dependendo da trilha para formar essas pessoas com esse conhecimento complementar para acelerar e até porque tá na metade do curso ele não terminou mas ele já tá empregado né pensa isso é uma forma de Inovar dentro do meu

segmento de Fora olhando falar fico pensando né o cara vai cinco anos fazer uma graduação mas na verdade ele na empresa dele é iniciativa dele que por um semestre por hipótese fez o cara tá empregado na verdade não é porque ele tá na graduação do contrator é porque lá é o lugar onde as pessoas interessadas estão trabalhando com as tecnologias mais sexys hoje né que o segmento pede né mas a gente você tá aqui acompanhando o conselho essa aqui são Conselheiro as pessoas com currículo com uma experiência pessoas que já realizaram coisas sensacionais nas suas

carreiras são fundadores de empresas são mentores de grandes executivos esse é o nosso conselho feito para que você pudesse ter aqui gratuitamente aquilo que pessoas pagariam milhões para receber porque afinal de contas conhecimento experiência que levaram essas pessoas ao todo onde eles se encontra esse Conhecimento vale muito e a gente traz para você aqui toda semana e agora quem vai responder é o Diogo Lembrando que o jogo é co-fundador do picpay quem vai perguntar é o Everton vamos lá Everton se eu tenho a pergunta do do Robert aí capricha pega pesado não existe termos que

se misturam com a Inovação que são evolução revolução e renovação Como que você você enxerga essas etapas dentro de um negócio as três são muito importantes né se você ficar pensando só na Revolução do seu negócio pode ser como a gente até falou no início né Pode ser que você acaba criando uma série de problemas dentro do negócio né então você tem que estar trabalhando a questão da evolução do seu negócio Não adianta você ficar parado né achar não que eu o que me fez levar até aqui né o que eu tive de fonte de

sucesso né como vocês toda a história aí né e as situações Macro o que a gente tem observado é que as situações a gente tá vendo uma situação de mercado com o nível de volatilidade cada vez maior e nós não temos controle sobre essas situações Então hoje a gente tá com pandemia né ou como que olhar hoje né a gente jamais imaginaríamos que ficaríamos tanto tempo né sendo impactados é uma sucessão de outros Fatos e elementos né que trouxeram né situação de guerra né outras situações e conflitos no mundo afora situação da alta taxa de

juros no Brasil então essa no Brasil não no mundo inteiro né Por causa da impressão por causa da inflação impressão de dinheiro em massa então a empresa ela precisa ter muito essa questão de evolução de equili de revolução e qual foi outra palavra que você mencionou evolução e renovação e renovação ela precisa ter muito esses elementos equilibrados dentro da empresa dela e cada vez mais afinados porque a empresa dela vai passar por um nível de volatilidade maior porque porque informação está chegando mais rápido porque os negócios estão mais dinâmicos Então antes é quando que a

gente quer saber sei lá na década de 90 em 2000 quando estava acontecendo algo novo tinha que chegar uma revista impressa em casa né tinha chegado os clientes mais exigentes exatamente eu tô falando de alto nível nós chegava uma revista americana chegava em casa e você entendia o que estava acontecendo no ciclo olha olha o período daquela informação e daquela matéria ser construída e chegar até você hoje essa informação chega numa velocidade muito grande então o impacto que tem no negócio é também nessa mesma proporcional proporção e muito mais avassaladora então se a empresa ela

não tivesse esses elementos equilibrados distribuídos de risco dentro do seu negócio ela corre o risco de morrer da noite para o dia literalmente muito bem a gente tá chegando agora no nosso último bloco na nossa última fase Eu quero propor para vocês um tema pouco polêmico não é treta mas é polêmico tá tem gente que ama e tem gente que odeia tem gente que gosta muito dessa pessoa e tem gente que não curte muito essa pessoa não eu vou falar o nome dessa pessoa e eu queria que você desse a sua opinião do ponto de

vista da Inovação Fica tranquilo não vou botar você em nenhuma saia justa você pode ficar à vontade se você curte essa pessoa se não curte se tá tudo certo cada um tem sua opinião e tá tudo bem Tá bom a gente vai falar de Ilan Mask sobre ponto de vista da Inovação como é que vocês avaliam o hino eu diria começando que eu considero irlan muski uma pessoa absolutamente fora da curva uma espécie de Leonardo Da Vinci dos tempos modernos e como toda pessoa fora da curva uma pessoa difícil de ser entendida ela é uma

pessoa ou ele é uma pessoa que tenho porque não como morte na vida dele sonha e imagina coisas que ninguém sonha ou imagina e portanto uma pessoa fora de série e toda pessoa fora de série como Willan muski ou como o próprio Steve Jobs são pessoas difíceis de serem entendido e no fundo se você pegar toda a história do mundo você vai perceber que as pessoas que fizeram diferença no mundo por alguma razão não eram pessoas fáceis da gente entender e até de aceitar mas foram pessoas que realmente mudaram o mundo eram mais que é

uma dessas pessoas a gente chama de gênio porque deu certo era um louco né a gente não é essa é a diferença entre os loucos né O que tem resultado É gênio aproveitando antes de ir para os colegas Walter você citou William depois você fez uma citação também para OBS que é um cara que eu também sempre admirei muito em especial na questão da Inovação Você acredita que William já superou está superando o Jobs eu acho que sim no sentido de que depende o que que você considera isso na relevância do impacto para o mundo

eu acho que esse tipo de Óbvio teve um evento teve um impacto prático para o mundo realmente o smartphone é muda muita coisa na nossa vida prática no nosso cotidiano William mas que é quase que um retorno as grandes navegações eu parto de um princípio que tão importante quanto inovação quanto curiosidade é imaginação a imaginação foi o que trouxe o mundo até aqui foram pessoas que imaginavam que conseguiram de escutar tudo que a gente conhece hoje então quando alguém se jogava com três Caravelas num lar desconhecido sem saber onde ia parar né Outro dia eu

vi uma Caravela cara eu imaginava que o Caravela é uma coisa isso aqui esta coragem esta capacidade de sonhar e imaginar eu diria para vocês que no fundo Talvez o homem esteja neste momento voltando para missão humana que é imaginar e sonhar porque que eu digo isso se 1969 nós já tivéssemos a inteligência artificial Quando o homem for para a lua nós teríamos chegar lá mais barato mais rápido com mais segurança mas nenhuma Inteligência Artificial teria sonhado ou imaginado ir à Lua Este é o lado humano essa é a nova missão humana que a inteligência

artificial vai ser cada vez mais eficiente e produtiva cabe a nós agora sonhar imaginando em 62 quando abre o programa espacial e fala Nós escolhemos e falou eu não disse nós precisamos olha olha o protagonismo e tu falou do Jobs né só quero fechar os parentes Não mas aí quando você fechar o seu parente você já dá a tua opinião aí porque você pega o Jefferson para mim eles estão numa categoria O Ilan Master tá em outra Porque para mim assim gêneros de negócios de transformação de criar em Marcos econômicos o jeff-besos e o Steve

Jobs eles são ícones porque eles tiveram uma resiliência de manter uma opinião que pouca gente consegue manter e ter sucesso porque ambos tiveram muitos anos de uma mesma visão com Sem resultado até o momento que eles passaram aquele aquela curva né E aí se tornar os ícones questionário Então para mim eles eles têm uma categoria assim de realmente a quem teve uma visão de um negócio foi perito e executar o Willow muski Eu adorei essa coleção navegação vou usar ainda o lado romântico de reutilizar a tua fala porque eu adorei isso o Willow musky é

um cara vou dar exemplo que ele é diferente ele gera um tráfego orgânico da imagem dele toda semana toda semana tem um problema com esse cara até nisso ele é diferente porque ele sabe usar mídia a favor dele pô tem uma empresa que na Tesla que só que o valor de mercado dela hoje é maior que o somatório de todas as maiores empresas do segmento do mundo e o cara gasta zero em marketing Zero entre aspas não gasta por quê Porque ele usa orgânico então ele para mim ele é um cara que eu não compreendo

mas eu admiro é ele ele está lá na turma aqui também então ele eu admiro ele os feitos que ele tem que ele tem tido né acho que ele diferente um pouco de alguns ele acaba indo para uma série de linhas muito diferentes de produtos né então você tá indo para satélite Você tá indo para geração de energia você pega Tesla você olha Tesla empresa de carro mas a Tesla agora tá conectando um sistema é comunidades ela tá conectando o sistema de energia solar a casa do Japão caso do interior e que tem dificuldade essas

energia e que alguns períodos do dia ficam sem energia e aí o que que eles fazem como não existe energia suficiente ali do próprio governo essas casas elas Retornam energia ali em alguns momentos Então olha olha o quanto que você destrava de valor para aquela comunidade para aquelas pessoas para as crianças para as famílias que estão ali então eu acho que ele é um gênio realmente muito fora da curva quando a gente olha a questão semana é difícil decifá-lo eu acho que ele eles Na verdade ele sabe jogar muito bem com essa questão da mídia

né e de trazer isso atratividade para ele para o negócio dele mas é muito difícil avaliar ele como ser humano porque tem a camada do que a gente vê pelo que aparece no jornal do que ele coloca no Twitter e do que ele realmente é muito Possivelmente a gente não vai saber realmente o que ele é né e todo ser humano quando a gente olha muito de perto né até nós mesmo Nós temos nossas áreas de sombra Nós temos nossas áreas de luz e tudo mais eu acho que ele tá nessa mesma categoria obviamente com

uma pitada aí que acompanha né com Walter falou de genialidade dele né E aí nenhuma visão Divergente e é difícil até complementar né O que vocês falaram mas não para mim não concordo com bucho também a comparação né com o jeffé é diferente né É realmente diferente e eu acho que não podia personificar de inovação em um ser humano né como ele que a gente vai entender Talvez daqui algum tempo né e a humanidade precisa de pessoas assim Inovar é mudar a vida das pessoas é o desejo né de mudar a vida das pessoas as

experiências e ele é uma pessoa que pode acordar ou sonhar né acordar no meio da noite com a ideia anotar no seu caderninho E na manhã seguinte ele vai botar em prática aquela ideia sem o medo de errar e sem medo de se expor até porque o fracasso vai dar mais falou vai dar ele trabalha muito bem isso mas a capacidade dele de colocar em prática né a sua criatividade é sempre excedentes né remete é o que você comentou Walter do descobrimento das navegações né de empreender e é isso minha visão é essa me chamaram

atenção primeiro um mais visual e emblemático o dia que eu vi uma um foguete voltando e pousando a foguete a primeira vez a história de foguete não dá ré tá voltando a hora mas o dia que eu vi aquilo acontecer os meus olhos não estão vendo isso filme tá rodando ao contrário alguma coisa diferente e tá acontecendo e aquilo ali era muito significativo se você for projetar isso na redução de custo do que é o lançamento do que pode ser o transporte de pessoas no mundo através do espaço são milhões de possibilidades agora o que

mais me chama atenção nele que me torna me faz vê-lo como carinho enigmático é a falta de auto preservação ele não é um cara que não tem alto preservação é outra preservação ela é inerente a espécie Nossa espécie precisa da autopreservação para sobreviver viu eu quero dizer com isso aqui o cara vendeu a sua participação na PayPal aproximadamente 200 milhões de dólares quem em sã consciência pega 200 milhões jovem que ficou multimilionário que mais de um bilhão de reais tá Acho que cada um aqui Já experimentou teve a sua experiência de um Expert aqui e

pegou uma grana e agora imagina você pegar aquela grana que você pegou e pegar o seguinte Sabe aquela empresa no Rio de Janeiro que vende o kit gás transformava gasolina em gás ela transformava em meio elétrico Era um negócio absolutamente Medíocre foi morar com a sogra ele pôs o dinheiro dele e o resto do dinheiro ele pôs para lançar foguete que foi morar com a sogra não tem dinheiro esse cara não tem o mínimo que ele fez ele criou teslow e criou as telha para captar só ou seja ele de novo arriscou de novo mas

e assim e a gente sabe da história que se ele falhasse no último lançamento ele quebrava e até Quase quebrou em 2014 praticamente foi ele foi salvo se eu não me engano pelo Bill Gates tem uma história aí tem rola muito história sobre isso enfim William realmente representa nós estamos falando fazemos parte de uma geração que tem um gênio barra louco que não se auto preserva mas tem um propósito muito objetivo ao mesmo tempo é polêmico a gente ainda vai descobrir muita coisa sobre esse sobre esse cara diversas Pesquisas mostram que vender mais sempre esteve

entre os três maiores desafios enfrentados pelas empresas brasileiras e no mundo também hein vender é imprescindível sem vendas um negócio não existe se não tiver clientes a empresa não resolve o problema de ninguém e uma hora acaba morrendo se o seu problema também é criar mais oportunidades de negócios vender mais eu e meus parceiros Thiago negro e Caio Carneiro temos um convite bacana para você participe de uma aula Magna online gratuita sobre o método Flávio Augusto ondas a gente vai te ensinar a construir uma máquina de geração de interessados em seu produto ou serviço e

adotar um discurso de vendas matador para converter esse pessoal em cliente clique no link que está na descrição desse vídeo pegue o seu convite gratuito agora mesmo Olha eu quero agradecer demais a presença aqui a gente teve aqui o Everton Pelissari ele é cofundador da copas Uol A empresa global de tecnologia que é parte do grupo UOL Walter longo especialista inovação uma delícia te ouvir muito bom cara especial e transformação digital administrador de empresas pós-graduação na Universidade da Califórnia só o diretor da Unimar comunicação ele botou só 10% do currículo dele se eu falei aqui

o resto a gente vai ficar lento Muito obrigado Walter aqui a gente tem também o nosso querido Diogo cofundador da picpay que é uma das maior crescimento do Brasil ele também empreende que atua como investidor anjo é investidor antes é um cara com cabeça voltada para inovação meu amigo bucho sempre juntos aqui na nossa bancada Esse aqui foi mais um episódio do Conselho a gente traz só a gente da pesada para te ajudar é isso mesmo é para te ajudar você assiste isso aqui e aprende se desenvolve a gente tem todo interesse que as pequenas

e médias empresas se tornem grandes empresas no Brasil afinal vamos lembrar de uma coisa tá 70% dos empregos formais no Brasil são gerados por pequenos empresários não é o estado que gera e nem as grandes multinacionais então você que tá aí com um sonho que quer ter o seu próprio negócio Quer avançar quer Inovar você é responsável por 70% dos empregos das famílias brasileiras é para você que a gente tá fazendo esse programa e semana que vem a gente tá de volta