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MA uma empresa de tecnologia e gestão em ssma estamos no mercado há 10 anos presente em todo o território nacional em mais cinco países com ciclop scop é uma plataforma tecnológica que conecta toda a sua rotina de saúde segurança e meio ambiente e qualidade com aplicativos CR codes Inteligência Artificial e todos os recursos tecnológicos para entregar para você e o seu gestor informação disponível conhecimento do problema para tomar decisão em tempo real para saber e conhecer um pouco mais acesse nossas redes sociais airplan uma empresa de tecnologia e gestão em ssma estamos no mercado há

10 anos presente em todo território nacional em mais cinco países com ciclop é uma plataforma tecnológica que conecta toda sua rotina de saúde segurança e meio ambiente qualidade com aplicativos codes Inteligência Artificial e todos os recursos tecnológicos para entregar para você e o seu gestor informação disponível conhecimento do problema para tomar decisão em tempo real para saber e conhecer um pouco mais acesse nossas redes sociais Agora vai ficar iluminada atrás que já veio quem não tá fica uma sombrinha legal leg vamos nessa Fala aí pessoal muito bem-vindos a mais uma análise de risco eu sou

o Thiago Oliveira do meu lado aqui Robinho fala Robson fala Thiago boa noite boa noite quem para quem já tá conectado pessoal aproveitar né como é de prax pedir para quem não se inscreveu se inscreva no canal isso ajuda demais a gente a fortalecer a corrente da Boa Informação Hoje é um dia muito especial né a gente tá nessa série de trazer grandes nomes da área de segurança né professores doutores e a gente tem aqui uma pessoa muito especial hoje Fala aí thago eu não vou nem falar do currículo dele vou deixar ele falar depois

né mas a gente tá aqui hoje pessoal com o professor Paulo Vieira Obrigado aí Paulo pela presença Olá como vão eh fazia tempo que eu tava para passar por aqui né Fazia tempo e agora finalmente conseguimos alguns amigos tentaram intermediar ali né aí a gente foi tentando administrando is CONSEG então assim é um prazer muito grande estar com vocês né e e isso consegue reforçar algo que eu tenho de propósito de vida né e eu sempre abro as conversas quando se fala em segurança e saúde mental né dizendo que eu levo uma vantagem nesse jogo

Eu amo pessoas e quando as pessoas dizem as pessoas são o problema ali tá o meu desafio né mostrar que não é assim sim que é possível a gente fazer diferente e a gente fazer de tal maneira que isso Ligue os corações né e a segurança passa por aí né No momento que eu me der conta que atuar na segurança é um ato de amor né Eh eu vou me dar conta que eu tô fazendo o melhor possível né pelas pessoas e pela saúde delas né tanto física quanto psicológica muito legal acho que é fundamental

mesmo o profissional da área de segurança gostar de pessoas né Paulo acho que é já é um bom bom início aí né É É isso aí Bacana Então a a eu tô disponível aqui pra gente bater um papo legal né nessa porque imagina eu tenho 65 anos um menino e tenho só 43 de profissão então tem coisa pra gente falar né então não se assustem se começar a falar os assuntos e as lembranças vierem eu vou contando história certo são só 11 copas do mundo aí né pa já assistiu 11 copas do mundo certo certo

certo é isso aí Robson Ô Paulo antes da gente iniciar eu só fala um pouquinho dos nossos parceiros aí do nossos patrocinadores tá E aí daqui a pouco a gente entra no papo aí beleza Robinho manda B fechou pessoal eh para quem já acompanha a gente aí sabe muito bem para quem tá chegando agora já se inscreve aí no canal já eh aciona as notificações aí para receber as próximas lives mas a gente tem dois parceiros aqui que a gente gosta muito que apoia o nosso canal aqui para fazer com que ele eh consiga levar

eh eh esse conteúdo de qualidade aqui essas pessoas esses professores que vê aqui então a gente tem a airplan né airplan É uma empresa de tecnologia e saúde e segurança do trabalho e o carro chefe dela é o Ciclope o Ciclope é uma plataforma que gerencia seus indicadores de saúde e segurança então através de um aplicativo que você vai em campo faz as suas inspeções de campo e você consegue gerenciar através de uma plataforma onde você extrai instantaneamente ali em todos os nível estático operacional estratégico você extrai os indicadores em tempo real Então você consegue

ali montar dashboards você consegue atualizar bancos de dados ali sem precisar ficar atualizando ã apresentações em PowerPoint e planilhas em Excel que é o que toma o nosso grande tempo hoje na área de segurança do trabalho Beleza então o link aí na descrição dá uma olhadinha lá na airplan pcom.br e a gente tem também pessoal a Escudo a escudo é uma plataforma de em a distância e treinamentos semipresenciais aí com mais de 100 tipos de treinamento para você que é da operação Tanto para você que é empresário quer oferecer pra sua empresa aí então a

escuro tem se consolidado com uma empresa aí que tá dentro das questões de SG principalmente no social onde ela leva um ensino de qualidade e para PR pra grande população aí da área de segurança do trabalho respeitando as premissas da nr1 então Entra lá o link tá na descrição também escudo.com.br são mais de 100 tipos de treinamentos lá que você pode aplicar na sua empresa Beleza fechou Valeu Robinho fechou excelente É isso aí isso aí vamos nessa vamos conversar com o Paulo aí que tem bastante coisa já começou legal né Paulo Paulo você a gente

tava conversando até um pouquinho antes né Eh você não é oriundo da área de segurança específico né não eh mas se envolveu ali de alguma forma né é eu entrei Ali pela uma coincidência né é e e e é apaixonante né Eh tudo começou quando a a s su comprou uma concessão lá da CE no Rio Grande do Sul e eles estavam tendo dificuldades na época né E aí contrataram uma consultoria para fazer um pós-graduação em gestão e dentro daquele pós--graduação tinha uma disciplina chamada Gestão de Risco Uhum E eu não pertencia essa essa consultoria

mas a a a moça e era uma jovem na época né a Mirele ela que era assim a pessoa que coordenava o curso de pós--graduação E aí aconteceu uma coincidência né na véspera das da da disciplina de Gestão de Risco tem um escândalo nos Estados Unidos e a a s vira pó então de uma empresa poderosa a bolsa de valores despen crise Total o professor Abriu Mão disse olha eu sou um professor teórico e eu não tenho condições de dar essa disciplina neste ambiente e aí a Mirelle me liga à noite para casa né e

eu fiquei muito feliz porque a Mirele é filha de um professor meu então a referência dela era o meu professor né Não tem coisa mais bonita que isso né e a Mirele me disse Paulo Preciso de Ti tem uma disciplina de Gestão de Risco tu faz isso e tal não sei o quê a gente precisava foi me explicando e tal não Mir tudo bem marca aí e ela disse desculpa é amanhã que horas de manhã e ela disse olha às 6 da manhã vai est lá a chefe do RH para te brifar tu começa o

trabalho às oit pode ser pode ser aí foi lá corre mexe em agenda ajusta as coisas e eu fui para lá e sabe aquela coisa de empatia dá tudo certo né Aí eu entro né em sala de aula e aí eu comecei a contar uma história eu disse para eles Olha a Gestão de Risco ela passa por uma grande aprendizagem né primeiro Tu entendeu o processo né em que cenário tu estás como é que isso funciona e eu fui lembrado pelo seguinte né na minha carreira eu tenho uma série de Coincidências que foi direcionando a

minha carreira e a primeira delas foi em 82 eu estar no exército né eu fui parar no exército porque a família queria que eu fosse médico eu resolvi não ser me deserdar E aí eu tinha 16 anos eu consegui eh me virar com os estagio zinhos e tocar faculdade de administração né e a administração foi só por um motivo eu fui olhar na lista da Universidade tinha uma que dizia assim gestão de pessoas tem pessoas aqui aqui que eu quero ir né e não sabia muito bem disso né e entrei aí o que que acontece

como a família não me financia eu vou lá e me inscrevo para fazer concurso pro exército né E aí eu passo e ali aquilo ali começou a me organizar então quando eu entro no exército eu tô no segundo ano de administração e aí o exército me convoca eu já tava no terceiro ano N E aí eu fui pro interior para Caxias do Sul então eu tô falando em 79 Caxias do Sul falava um dialeto italiano que eu nem entendia eu morava em Porto Alegre falava português né então eu fui pra faculdade de administração Não entendi

os caras que eles falavam E aí quando eu fui lá trancar a matrícula eu olho lá na na Reitoria tinha uma plaquinha lá primeiro curso de psicologia com os professores de Porto Alegre fui lá Me inscrevi fiz vestibular e aí entro na psic olia Então essa coincidência né fez com que quando chega a guerra das Malvinas eu era de intendência o o tesoureiro de um Batalhão Logístico E aí Eles olham no quadro o único estudante de Psicologia era eu né E aí eu fui convocado para fazer a guerra das Malvinas né claro o Brasil não

entrou em guerra mas nós ficamos em prontidão aquela aquela experiência assim foi extremamente válida né E ali teve todo uma aprendizagem sobre como liderar né né E principalmente sobre o caos né então a embora a gente não tivesse em guerra eu era de intendência eraa o administrador então eu comecei a me dar conta que a guerra não é feita para matar ninguém a guerra é feita para dominar e como é que tu domina tu tira os recursos então eu descobri depois de 30 dias de planejamento né que o alvo era eu o dia que eu

cheguei no quartel e o oficial de dia me recebeu e era aquilo era uma maldade eles me mandavam para casa todo dia à noite e de manhã às 5 da manhã tavam me buscando de volta aquilo era uma tortura eu nem queria mais ir para casa né porque tu tá naquele ritmo ali de tensão e e e aquilo ali incomodava tremendamente quando eu chego de manhã Ah não abre o portão para mim do quartel e o sentinela diz assim o oficial de dia tem que falar com o senhor né aí vem o oficial de dia

e e me entrega um documento aí eu abro o documento e tinha lá uma instrução a partir de de hoje o eu era primeiro Tenente na época tá eh o tenente só pode entrar na unidade sem as estrelas eu digo uau não entendi nada no primeiro momento mas quando não entendi eu fui me lembrando de uma questão que tinha na formação de militar na época né E que se dizia assim olha só e um oficial ele tem que ser reconhecido mesmo tomando banho pela l no meio da Tropa e ali eu saquei o que que

era é o seguinte eu só tenho hierarquia até a Guerra depois eu tenho liderança então eu virei um soldado igualzinho aos outros então quem ia comigo tinha que ir comigo porque acreditava naquilo e a grande surpresa quando eu chego na Minha barraca lá que eu Calculava a missão era o seguinte 5000 homens na fronteira e eu tinha que abastecer combustível alimentação transporte com ação munição então toda a logística né Para aqueles homens né e e imagina né como é que transporta isso como é que eu transporto uma granada um lançar rojão então ali a gente

começa a aprender princípios de segurança certo segurança pela vida pelo patrimônio né então foi ali a escola né E essa casualidade fez com que lembrasse de mim para mim ir para aquele curso de Gestão de Risco então eu comecei a contar isso e dali saiu um convite Paulo Será que tu poderia fazer mais alguma coisa com a gente e tal né E aí eu eu disse olha a gente poderia começar a trabalhar os aspectos de liderança aí tinha ido para lá uma uma moça né E que era o RH nessa transição E aí sentamos com

ela para discutir ela disse ah eu vi falar em grupo focal Paulo tu conhece conheço conheço a gente fazia isso na faculdade inclusive com sala de espelhos e tal ela já não sabia que ela era mais nova e esse esse termo até que virou comum na segurança hoje dia né virou comum Claro claro né E aí foi discutindo discutindo discutindo eu montei o projeto e nasceu o quê o líder em Ação né e o líder em Ação Eh perdurou aí e ainda perdura né por mais de 20 anos né começou lá no sul né e

ele sai de um projeto né que assim eh eu disse vamos fazer o grupo focal Vamos então eu quero falar com os eletricistas sem as lideranças né aquilo foi Fantástico porque a gente conseguiu trazer pros líderes algumas dicas que eles não diriam para ele né e E ali a gente trouxe eu fiz 99% de amigos e um inimigo né Eu tenho um inimigo até hoje né em função desse retorno né mas eu fiz 99% de amigos né e e e infelizmente alguém não entendeu muito bem o que que é um retorno de dizer olha só

quando tu te refere à pessoas se tu apontar o dedo tu tá acusando se tu estender a mão tu tá convidando né E a pessoa não entendeu né E e aí começou a querer se defender né que não é o caso né tu tá discutindo a área comportamental e a área comportamental ela tem alguns aspectos tá E algumas dicas que são fundamentais a primeira delas é eliminar partido Ok porque se eu tô tratando com as pessoas eu tenho um todo eu não posso ter parte se eu tenho parte alguém tá de fora sim e quando

eu tô falando em segurança é para para todos então não tem partido também não tem certo e errado porque certo errado é temporário e localizado né eu lembro uma vez me chamaram no colégio que o meu filho estava sendo agressivo eu escutei duas horas uma pedagoga quando terminou eu disse eu tenho só uma perguntinha que que é quando ela não soube me responder mas ela teve humildade me disse eu vou avaliar e depois el chamo nunca me chamou né como ela nunca me chamou eu fui lá conversar com ela e ela disse estou envergonhada Por

quê ele é agressivo quando o outro bate nele então a percepção de risco tá muito ligada a isso né primeiro eliminar o certo e errado isso aqui é certo errado não eu tenho regras se a regra tiver errada eu vou cumprir mesmo assim e vou batalhar para trocar a regra Ok eu não posso não cumprir que isso é a disciplina essencial né E se eu elimino certo ou errado eu consigo aderir todos a mim eu tenho um exemplo que eu uso sempre que se eu pergunto assim para quem tá nos assistindo Olha só fumar tá

certo ou tá errado eu vou ter gente que acha que tá certo e gente que acha está errado mas olha que interessante se eu mudo a pergunta e eu digo assim fumar constrói o destrói eu tenho unanimidade mesmo fumante vai dizer realmente destrói Então isso é um exercício de liderança que ele nos dá saúde mental e automaticamente nos dá segurança né você cria uma discussão sa se criar uma discussão ela é saudável né Ela é saudável eu não tô entrando em enfrentamento porque assim o certo e errado não resiste ao tempo é só ver a

sociedade que nós temos hoje né Eh hoje de manhã eu estava dando treinamento e o pessoal me perguntou né Paulo que que é exame de admissão vocês são jovens vocês não TM nem ideia o que que é então a antropologia porque assim as ciências comportamentais a minha área é comportamento humano tá e a área comportamental envolve cinco disciplinas psicologia psicologia social antropologia sociologia e ciências políticas então todo esse conhecimento nosso da engenharia de segurança da administração e tal tá tudo dentro das ciências políticas são políticas para que a sociedade funcione melhor certo então quando tu

começa a andar tu vai lá na antropologia e começa a encontrar aspectos né de épocas completamente distintas então alguém me pergunta que que é exame de admissão nunca ouviu falar então o que que é o exame de admissão a gente fazia 5 anos no colégio fazia uma prova 90% não passava Então se tu olhar as pessoas de mais de 60 elas T até o 5to ano primário Ok porque elas não passavam naquela prova e aí terminava o ginásio tinha uma prova pro científico 90% não passava de novo então tu imagina a triagem que era isso

e a eliminação das pessoas de poder ter o nível superior né então na minha época alguém de nível superior era uma exceção né E aí o tempo foi mudando e a gente foi entendendo a sociedade foi entendendo que isso não era legal né Tava segurando as pessoas lá no quinto ano primário É só vocês perguntarem quem tem mais de 60 anos vão encontrar a maioria das pessoas até o 5to ano primário pelo menos quem tem 70 pra frente né então a sociedade vai mudando né e os conceitos vão mudando e aí a gente vai mudando

para que todo mundo tenha nível superior puxa isso é outra bobagem né então então eu tava comentando com vocês né que que eu tava eh que eu publiquei no meu Facebook Ah um um artigo um artigo do Mia né E que ele dizia isso olha a gente tá muito enganado né a gente tá formando doutores em vez de trabalhar a ciência né então eu acho que o caminho nosso realmente é é a gente dar um passo para trás e tá realmente trabalhando em cima dos fatores humanos né que agora entrou na moda o termo né

e que que é fundamental a gente compreender isso então é preciso a gente compreender né um uma limitação que nós temos pela educação tá Uhum eh nós somos extremamente bons em analisar o que a gente faz e não temos a menor condição de analisar o que a gente sente e a segurança é sentimento Se eu entender que eu sei usar meus sentimentos eu não vou me acidentar e eu não vou Edo secer né Então esse é o grande desafio para quem trabalha na área de comportamento né e e também nesta área de segurança do trabalho

poral prazerosa né extremamente prazerosa porque quando a gente conseguiu no passado eliminar totalmente né no nosso tempo lá né thago de a né a gente eliminar os os acidentes 100% dos acidentes eliminados em terceiros né Aquilo é uma recompensa assim extraordinária muito difícil é uma meta muito difícil de de alcançar hoje né É isso aí e vocês bateram um bem parabéns Robson deixa eu te fazer uma pergunta quanto tempo de programa A gente tem uma hora Puxa vida tá é pouco né É que eu tô acostumado a tocar logo 8 horas direto né então mas

a gente vai ficar offline aqui no essa Essa parte a audiência ela não consegue ela não pode ela não tem esse privilégio que a gente tem aqui que depois que desliga a câmera a gente ainda ficar aquiar professor e bom legal a gente trazer aqui o comportamento e e você contextualizou muito bem aí né as entradas do comportamento humano na na segurança do trabalho e a gente vê hoje que tem alguns gaps no mercado tem muito marketing sobre isso agora que tá em evidência E aí a gente tem alguns problemas com isso né Tem muito

esperto oportunista né oportunista trabalhando com esse tema né e a gente tá falando você tá falando de 40 43 anos de de experiência nisso é eu digo assim ó eh deve ser dois de experiência o reto resto é repetição É isso mesmo neurociência cognitiva e comportamental isso né então a gente tá falando de 40 anos atrás você estudando isso eh qual que é a dica que você pode dar assim para identificar alguma coisa que pô isso não tá certo vou te dar um exemplo aqui a gente trouxe o Dr Fernando um colega nosso aí um

advogado Previdenciário referência também né e ele falou assim ele deu uma dica de Pô pessoal toma cuidado com alguns advogados que T aquele aquele jargão isso aí é causa ganha Porque de fato não existe causa ganha né todo todo um contexto é a mesma coisa a pergunta vem nesse mesmo sentido eh como que a gente faz para identificar um um causa ganha né para identificar um um um profissional não tão qualificado Olha só Talvez eu vá jogar água fria em muita gente tá se eu tô falando em neurociência cognitiva quer dizer da aprendizagem para o

comportamento eu tô falando em atitude certo e aí as pessoas que estão vendendo cursos de neurociência eles falam en citosina endorfina não sei o quê Ok Isso é médico então se eu tô falando em segurança do trabalho eu tô falando em alguém hígido na minha linguagem de saúde tá quer dizer alguém que está dentro da curva de normalidade o que que eu tenho que falar em endorfina endorfina e as inas da vida não temho que falar nada disso porque isso não me interessa o que me interessa é atitude então falar em comportamento é eu de

alguma maneira despertar na pessoa certo o uso correto dos seus conhecimentos e habilidades na atitude correta Ok então o meu trabalho todo ele tem sendo assim ó faz mais de 30 anos que eu uso um instrumento um questionário o Thiago já foi vítima duas vezes disso né que é um através de um questionário a gente faz o MC2 mapeamento comportamental e cerebral né em que ele me dá informações por exemplo ele me dá 10 fatores emocionais que é como a pessoa sente 10 fatores intelectuais é como ela faz para onde tá voltada as necessidades dela

na hora de decidir que é Maslow puro a aplicação de Maslow para quem ia da área né da pirâmide de Marson que nunca existiu o mundo acadêmico tem isso né todo mundo repete as pirâmide de marzon nunca falou em pirâmide né as pessoas resolveram explicar alguém gostou virou pirâmide na verdade não é é é é a escala de necessidades Então a gente vai lá e mapeia Tá então vamos lá o sujeito está buscando ah suprir uma necessidade social então eu vou lá no cérebro dele porque daí eu mapeio o cérebro também pelas respostas dele e

eu vou olhar os quadrantes então para fins do trabalho do desenvolvimento e tal basta eu enxergar quatro quadrantes o restante é da biologia é da medicina é da Psicologia é da psiquiatria certo então se eu tô trabalhando com alguém que em princípio está dentro da curva de normalidade basta eu saber como é que ele usa o cérebro dele e qual necessidade ele tá buscando suprir tá então fal lá contra o cara ele tá com maior índice dele em cima de social quer dizer que que ele quer ele quer pertencer a algum grupo OK aí eu

vou olhar o cérebro dele aí no cérebro dele tem quatro quadrantes né o frontal esquerdo a razão atrás da Razão os medos são os cuidados na direita o sensitivo intuitivo e atrás as experiências as expectativas tá então o cérebro ele ele vai funcionando dentro desses indicadores e eu falá o cara tá buscando inserção social a maior necessidade dele é a razão eu não preciso nem falar para ele para saber que ele terminou algum curso e ele tá querendo entrar naquele novo grupo ok ele terminou Engenharia não é engenheiro ainda né então ele quer entrar naquele

grupo Tá na cara tá certo ou ele tá inseguro aí eu olho no cérebro dele o experimental dele é maior que todos os outros quer dizer ele tem muitas coisas que ele tá pensando e ele não consegue botar em Foco E aí vai indo né que é um cruzamento de informações através da resposta dele não tem milagre Outro dia eu vi uma um anúncio que tinha uma palestra sobre neurociência em Porto Alegre e eu moro agora em Dois Irmãos eu moro por sinal vocês são culpados Paulistas n vocês me ensinaram que ficar no trânsito uma

hora não é problema né então eu me mudei para 40 km de Porto Alegre fui pro interior né para ter uma vida assim h de causar inveja hoje eu falei no treinamento pro pessoal que na minha casa as árvores todas TM fungos cor de-rosa e um rapaz dis assim eu sei o que que é que que é 100% de oxigênio vocês TM ideia de uma coisa dessa é é algo E aí ele me mostrou umas fotos on dia que ele foi que tinha né bem interessante né então a a a sem pres de oxigênio é

o o a cognição né é a maneira que tu pensa OK aí você vão dizer Paulo mas dá para pegar a doença dá dá né e eu consigo pegar ali um Psicótico né eu consigo pegar ali um depressivo né mas não é a minha finalidade a minha finalidade ao enxergar isso é dizer para ele cara vem cá procura alguém né procura alguém para te ajudar tá então eh por cara escapar né da da do cara que é marqueteiro né eu né Eh procuraria entender um pouco né como é que ele faz certo se ele diz

que nem eu fui nesse congresso e o cara me disse que tinha um aparelho que ele conseguia medir o funcionamento dessas coisas eu pedi para ele né Eu quero conhecer aí ele me mostra que um eletrograma que faz 200 anos que existe e que som mete eletricidade então para quem é da área principalmente da área da Psicologia e tal e tem que saber o seguinte Olha tô falando em comportamento em organizações certo quando eu falo disso as pessoas não TM problema hidráulico nem elétrico quer dizer não tem problema de de sangue no cérebro nem de

neurotransmissores ok Porque elas estão ativas né então é preciso que a gente Entenda como é que elas decidem porque a decisão vai dar atitude sim sim claro e E por aí que que eu venho fazendo os trabalhos você comentou né Paulo sobre eh um um uma das frases que você usou aí de que fazer segurança às vezes é é sentimento né E isso tá muito ligado também ao ambiente que o cara tá ali Porque dependendo de de de do ambiente por exemplo que não tem segurança psicológica onde o cara tem um líder ali eh que

não contribui ali com uma rotina saudável o cara vai ter um sentimento negativo e às vezes ele pode não querer fazer segurança justamente por conta disso né pois é é quando quando eu iniciei né E aí já vai lá quase 30 anos né que eu entrei na segurança ah a gente tinha algumas coisas assim que Parece até brincadeira hoje em dia para quem já tá anos nisso que são vocês né então eu peguei por exemplo né Eu peguei o caso de um técnico de segurança que tinha uma pessoa em cima de um muro tentando fechar

uma chave com né e a pessoa viu que vinha o técnico de segurança ela pulou para trás do Muro o técnico de segurança chamou ela pediu para subir de novo para ele fazer a foto e ter evidência então ah notem isso acontece isso acontece então nota que acontece sempre né rar Mas acontece sempre ao invés de proteger porque Qual é que é o papel do técnico de segurança é a proteção sim né ao invés de Protec ele bota o cara no risco de novo né então são coisas que que a gente não consegue nem compreender

né como é que pode né E pode pode porque ele tá lá sob pressão de alguém que é a liderança dele cobrando dele evidências que ele tem que mostrar então é como tu disz thago o ambiente tem ser favorável então quando a gente fala vamos construir aqui uma cultura de segurança bom primeiro que ela leva 2 anos ok ninguém cria cultura numa semana mínimo no mínimo dando tudo certo isso se eu tiver uma intercorrência no meio Você implante uma cultura de segurança aqui num empresa né começa tudo de novo semana que vem o cara começa

a criar essas evidências is né Olha tem um sistema ele cria Aquela aquele bando de evidência tudo verdinho e fala Olha tá aqui tá tudo cultura implantada aí tem um acidente pronto começa t ou ele começa a camuflar ó ninguém reporta isso senão já sabe sim sim também ô ô Professor uma pergunta aproveitando aqui uma pergunta do nosso querido Adilson Batista aqui Adilson olha um abraço adil é o Adilson é é sensacional e olha a pergunta é melhor trabalhar o comportamento individual ou coletivo para ter um melhor resultado de segurança pois Monteiro J Batista Adilson

Batista Poxa que faz hein Adilson Monteiro Me perdoa mas não tem problema não tem problema viu Rob tava ouvindo Batista Não tem problema porque também o Thiago me chamou de Paulo Vieira e eu sou Paulo Ferreira Ah tá tudo certo tá tudo certo ele me chama de Robs É sério eu falei mesmo Paulo Vieira Ah mentira que eu fi Paulo viira bom então ah Adilson o negócio é o seguinte eu tenho que trabalhar o indivíduo Ok Paulo Ferreira falei Paulo Vieira agora que eu vi tá certo certo desculp então é disso né eu tenho que

trabalhar o indivíduo ele tem que se convencer tá mas aí a gente tem que observar o seguinte tá eu só tenho o coletivo a partir de oito pessoas até então eu só tenho indivíduos então eu vou te responder dizendo o seguinte ó se tu quer educar as pessoas tu vai educar elas individualmente porém se eu tiver mais de oito a técnica Muda então até oito eu tenho que usar os recursos da Psicologia a partir de oito eu tenho que usar da antropologia e da sociologia Esse é o grande problema na própria Universidade nós tivemos muito

problemas na área comportamental porque tu contrata o cara que é antropólogo ele fala de Antropologia ele não fala de comportamento tu contrata o cara de sociologia ele fala de sociologia e não de comportamento o psicólogo também o psicólogo social ainda o que anda um pouquinho melhor né mas também eh por não ter segurança naquele território ele traz pra área dele e aí tu não atinge o ser humano então fundamental disso é tu atingir o ser humano e como né de uma maneira clara lógica e emocional lúdica então todos os meus treinamentos são feitos com a

questão lúdica trouxe umas uns joguinhos aí né P jog eu trouxe dois jogos aqui para mostrar pro pessoal né esse aqui é o 4K eu sou um herdeiro né do Criador que morreu em 2010 e aqui aqueles que me conhecem e já tiveram treinamento sabem que isso aqui não são duas bolinhas viu Robson tu não sabe disso não eu não sei para mimesse gato tu não tá vendo um gato aqui é um gato não E esse aqui né Tiago quem é É o Ratinho é o Ratinho tá vendo com tu viu tá bem treinado tu

viu como é que é tá bem treinado então Eh essa subjetividade faz com que eu abra a porta do lado direito do cérebro tá e o lado direito do cérebro nosso ele é praticamente vazio o direito tá lotado o direito tá lotado pelo que a internet nos traz o celular o tempo inteiro o tempo inteiro nós estamos usando a razão Ok Isso tá entupido de coisa né E aí eu tenho outro lado do cérebro que tá disponível então quando eu pego o cara fala de uma coisa e eu brinco que isso aqui é um um

gato isso aqui é um rato e ele tem que subjetivamente entender que isso aqui é isso se transforma um gato e isso se transforma num rato no cérebro dele abriu a porta para ele aprender e aí eu ganho o quê eu ganho uma uma conhecimento mais duradouro um laboratório de neurociência nos mostra que uma aula expositiva tradicional eu projeto leio falo me me dá 10% de aprendizagem uma aula que eu uso lúdico me dá 80% de aprendizagem e longevidade e se ainda eu pegar o cara e fizer ele ensinar né e o Thiago já teve

no treinamento ele viu que sempre que chega um depois eu peço para as pessoas dizerem O que que a gente tá fazendo então por que que eu faço isso porque quando elas estão ensinando Elas têm 90% de entendimento que que tu acha isso feito em laboratório de neurociência e aprendizagem certo então que que eu aconselho né querem mudar a atitude das pessoas eduquem eduquem e qual educação usando a razão sim Clara e lógica com a emoção se não tiver emoção ele esquece dura mais ou menos uma aula expositiva 3 minutos o cara esquece tudo a

partir daí Claro tu vai pegar o cara que tem interesse na matéria ele vai lembrar mas quem não tem o interesse entrou ali porque tem que fazer dura 3 minuto aquele conhecimento Tá certo Ô Paul é interessante que a gente hoje na segurança tem muitas oportunidades né através das Ferramentas que a gente tem para ensinar e muitas vezes a gente não usa da forma correta né a inspeção de campo o BBS a caminhada de segurança n maravilhoso tudo é prático tudo é pode ser lúdico né E só que às vezes a gente não não não

por não se preparar ou por não ter aquela eh aquele planejamento ali de de de querer ensinar mesmo acaba desperdiçando esse tempo a gente perde a oportunidade né Eh quando nós estávamos treinando os terceiros aqui em São Paulo eh eu fiz uma palestra E aí um dono de empresa me desafiou já que tu sabe vai lá fazer o momento eletricista vocês vão trocando o nome eu não sei qual é o último nome qual é o último nome agora thaco é o momento enel momento enel vai mudando momento ligado era Já teve já teve de tudo

tá E aí o o empresário me desafiou então tu vai lá e faz o horário tu vai vou vou cheguei lá tomamos um cafezinho batemos um pato reuniram os eletricistas disseram agora a gente vai passar a mensagem do dia Paulo tu mostra né me deram na hora o trosso eu digo eu preciso um minuto para ler pode ser gente Claro claro começaram a rir né Aí eu li aqui não sei o quê Ah já entendi vou explicar para vocês o seguinte não lembro o que que éa e disse olha olhei PR os lados tinha uma

bicicleta de quem é a bicicleta é minha J me empresta empresta trouxe a bicicleta peguei um dele sobe na bicicleta e ali eu comecei a relacionar todos os itens que tinha que ser trabalhados com ele em cima da bicicleta e os outros observando certo e aí eu perguntei para pesso E aí é se fizer isso nós vamos correr risco então que que eu fiz n Eu peguei uma aula que era expositiva que me dá 10% de aprendizagem botei eles a olhar alguém em cima da bicicleta tornando prática e depois fiz cada um subir na bicicleta

interpretar como é que tava sentindo então eu sei que eu levei o conhecimento para aproximadamente 90% e o que duraria 3 minutos vai durar pelo menos se meses ok também não é eterno não Sim certo mas eu sei que levo para três a se meses aquele conhecimento tá então o que que eu digo usem abuse do lúdico então eu devo ter sido uns primeiros Professor universitários que levei o pessoal de teatro para fazer skets na universidade né claro que as pessoas primeiro desconfiavam né até que os alunos respondiam né Então aquela resposta deles foi fundamental

assim para que eu tivesse o reforço e continuasse né continuasse desenvolvendo jogos e tal né então hoje eu tenho 300 jogos eu não jogo 300 eu jogo 12 porque precisa muito treinamento né Para te para te botar o jogo no contexto né então eu tenho acho que 12 a 14 mais ou menos estão na ponta da língua né e os outros aí tem que buscar de novo no usar laboratório para ensaiar né e e poder fazer então assim ó eu usaria e Acho até que tu talvez tenha presenciado né Tiago um momento que eu criei

skets né de um acidente e eu treinei todas as lideranças da s na época né através de um sket né então o que que fazia eles tinham os papéis de todas as pessoas estavam envolvidas no acidente e eu parava a cena e trocava de papel e eles iam comentando né Por que aconteceu como aconteceu o resultado daquilo era extraordinário é é é foi extraordinário tá e eu usaria muito muito muito muito muito skete muito julo né Eh muitas coisas que provoquem nas pessoas aí o cientista falando tá o lado direito frontal do cérebro funcionar né

que ele tá vazio ele tá à nossa disposição né para que a gente possa aproveitar e Esse outro jogo o Paulo ele ele trabalha isso também através de grupo né esse jogo é coletivo né Uhum ele pode trabalhar só com duas pessoas pode tá mas ele tem metodologia diferente tá então esse último trabalho que eu tô fazendo né Eh a gente montou todo o planejamento e eu tinha eh montado um treinamento para formar líderes de grupo no primeiro treinamento eu descubro que eles trabalham em duplas então eu altero a metodologia para autoliderança né então é

fundamental para quem é da educação né ter esses recursos né que são recursos de neurociência né então quando a gente fala ali né Tem um outro dia eu li um livro de neuromarketing e eu sou muito criterioso né e achei um trabalho bem feito sabe um trabalho de pesquisa bem feito e tal Porque os outros todos que eu tinha lido era imaginação das pessoas né era algo que não era real né Mas vende de livros né vende de Milagres né então tem tem tem muitas obras né tô tentando lembrar o nome de um livro aqui

que até eu recomendaria daqui a pouco eu lembro tá que são muito interessant né assim e hoje tem uma vantagem eh quando eu comecei a estudar neurociência Ah eu aprendi através porque eu trabalhei na saúde 30 anos né na saúde e junto na educação então eu sempre a minha jornada era de manhã uma empresa de tarde oit à noite na universidade final de semana eu trabalhava nos hospitais como voluntário tá para aprender com como é que o negócio funcionava né E aí numa dessas a gente importou e e Porto Alegre recebeu pelo menos no Rio

Grande do Sul o primeiro primeiro neurorradiologista né o Dr Osvaldo estrela eh vem do exterior embora é Gaúcho e tudo mas ele tava no exterior e a gente importa o primeiro equipamento de medicina nuclear então pela primeira vez a gente enxerga o cérebro funcionando e eu trabalhei na equipe que viabilizou a minha parte era entender se se pagava aquele equipamento né então analisava epidemiologicamente o custo dele o volume que ele poderia ter de pacientes né e e saber se ele se pagava né então esse por muitos anos eu fiz esse trabalho né E ali eh

a gente determinava compra ou não compra e o estrela queria muito que a gente comprasse aquele equipamento Claro ele tá chegando exterior como um especialista E aí eu disse para ele eu vou ajudar mas tem um preço Ele olhou para mim e disse quanto é caro Quanto tu vai ter que me ensinar E aí foi assim né assim que eu comecei a estudar tem 30 anos isso alguma coisa assim não tinha nada de literatura de neurociência para aprendizagem Zero Hoje tem hoje tem vários livros e tal né E aí eu comecei a aprender na prática

eu fazia uma pergunta lá pro Robson ele tava no equipamento e aí eu perguntava acendi uma luzinha no cérebro dele Uau tá funcionando o hemisfério esquerdo e assim que a gente foi construindo né esse aprendizado sobre como usar isso para aprendizagem né Foi por aí a coisa tem o livro do Daniel ciman que é o rápido e devagar sim sim né que ele fala de dois sistemas né que é o sistema lógico e o o que o que você pensa mais né A gente trabalha sempre no Lógico sempre sempre porque é mais fácil a gente

poupa energia dessa maneira Claro claro né a gente acabou é e e tu colocou uma coisa muito importante tá Ah tem alguns autores que eles dizem que o cérebro ele foi preparado para nos manter vivo certo toda o preparo dele é para isso o problema né É que às vezes a gente dá um golpe no cérebro e o Cérebro ele é muito especializado Mas ele é muito ingênuo né Mas se a gente prestar atenção nele ele nos dá toda a dica né Por exemplo eh as pessoas que bebem muito elas bebem tanto mas mas não

consegue morrer Afogados de tanto beber né porque elas caem E por que que elas caem o cérebro derruba elas sabiam desliga o disjuntor desligo de junor porque sen não c vai morrer afogado né então tem coisas assim fantásticas né quando a gente começa his é apaixonante assim né quando tu começa a estudar né então H quem gosta do tema eh o primeiro livro é eh o estudo dos modelos mentais do Johan né aí se quiser depois a gente passa direitinho o nome completo do livro tá então e é uma primeira obra assim né que o

cara começa porque ele o Yan Ele conta uma história e aí ele vai contando como é que o cérebro funciona e tal e hoje tem isso disponível né paraas pessoas se interessar não é preciso estar lá dentro de um hospital né e jogando enzimas num paciente carregado de carga energética pra gente poder enxergar o cérebro funcionando né Então hoje tem as literatura tem muita gente estudando sobre isso né e e tudo voltado pra gente facilitar o entendimento né excelente Professor excelente e esse jogo aí você pode explicar um pouquinho como funciona ah sim sim sim

sim esse aqui é um jogo tá chamado 4K o Ricardo brincava que era dos 9 aos 90 anos dos 9 aos 90 dos 9 aos 90 ele faz assim ó ele é um jogo só de marcar pontos tá e eu marco pontos quando eu faço sequência de quatro O problema é que as pessoas olham para cá e dizem assim então eu go o jogo da velha não jogo da velha só tem três peças se eu sei jogar eu empato ou ganho eu não perco nunca né e ele só tem uma dimensão o jogo da da

velha Esse jogo tem 64 peças tem três dimensões ele tem quatro andares e eu posso fazer também a sequência de quatro uma escadinha em cada um dos ângulos ele tem o mesmo número de movimentos que o xadrez Ok então eh ele é feito pra gente primeiro treinar apr vocês são da área né OK análise preliminar de risco então ok então para mim fazer análise preliminar de risco a primeira coisa eu tenho que conhecer o território isso então quando eu faço o jogo claro que eu provoco isso eu deixo ele em cima da mesa manda o

pessoal combinar como que vão jogar as pessoas vão automaticamente combinar ninguém pega o tabuleiro E aí o jogo começa assim primeira coisa então você não olha o território na hora de fazer o teu trabalho não lá a gente faz É mesmo né Então essa provocação faz parte do aprendizado tá aí tu tem que montar um planejamento aí tu tem que montar uma gestão de equipe porque tu trabalha em grupo né e é muito interessante né normalmente são 20 pessoas tem 10 para cada time né pode até ter mais não tem problema e quando eu tenho

10 para cada time quatro cinco se interessa pelo jogo os outros vão se retirando aí eu paro de Vem Cair a equipe ou não é a equipe qual é o líder que tá deixando os outros ir embora né Então tudo isso eh tem uma tem uma provocação talvez você tivesse planejado colocar ass ó ordem para cada um jogar né Cada um sabia o que que vai fazer aí Não perdia as pessoas né então ali Tu tem uma escola né E aqui no primeiro treinamento eu uso 30 40 minutos tá no último treinamento trabalho 8 horas

com esse jogo Ok então ele tem várias etapas né Ele é assim uma aula de liderança comportamento tomada de decisão Gestão de Risco né porque primeiro assim ó tu vai jogar a primeira sensação tua é que se o outro marcar eu tô perdido eu não quero que o outro marque e o cara esquece que isso aqui tem quatro andares então de vez em quando quando dá tempo eu desafio pessoal né eles estão em 20 30 eu digo vou jogar contra todo mundo e vou ganhar certo e as primeiras peças eu jogo extremamente rápido nem penso

eles estão tudo pensando eu nem penso porque eu sei que o jogo se decide do Meio para cima então eles marcam quatro cinco pontos estão achando que ganharam e no final eu ganho de seis a cinco certo porque e tu enxerga o todo né e e a cultura de segurança é isso é enxergar o todo né e eu não permiti mais de entrar em campo sem conhecer a área né isso não adianta a gente dizer tu tem que fazer tu tem que fazer essa rea não Não adianta ela tem que se incorporar ao sentimento do

cara tem que fazer parte né eu tenho uma passagem legal teve um diretor de segurança só não posso dizer da onde que ele me liga no final de semana apavorado que que é Paulo bati o carro e aí meu filho tá banco trás e aí sem s de segurança marca comigo vamos sentar para conversar sobre isso diretor de segurança vocês tem ideia disso O que que significa né então eu falo mas eu não faço uhum né então assim né Não eu tô dirigindo eu só vou dar uma olhadinha no celular ok então são princípios né

culturais que eu não abro mais mão tá certo e isto leva tempo né e é um trabalho incessante né que envolve esforço sacrifício né E até eu tenho uma chamada legal pro pessoal pro pessoal pensar quem está nos assistindo tá trabalhar na segurança das pessoas não é só complicado é complexo as NR são complicadas e o comportamento é complexo quando a gente entender isso nós vamos realmente trabalhar em cima de segurança ok nós vamos ter a atitude correta nós vamos ter o comportamento adequado pra gente trabalhar em cima disso O que é complicado ali você

descomplica O que é complexo você não consegue tem que ser trabalhado né esse que é o pto né esse é o p é interessante essa reflexão mesmo e aí Robson não temos nenhuma pergunta mais aí eu muito bom não tem um monte de pergunta mas aqui a gente Professor a gente não consegue fazer todas aí a gente sempre pede uma gentileza para que você depois entre no no chat e e responda a galera porque aqui é um ambiente de troca de informação perfeito então a gente pede isso outra coisa que a gente pede também pessoal

quem tá assistindo curte a Live é muito importante para gente porque isso aí ajuda o o algoritmo a entregar para mais pessoas e vamos fazer uma pergunta aqui ó vamos lá ó tem uma pergunta aqui que foi foi foi muito bom o ambiente influencia nas decisões comportamentais dos trabalhadores Olha só eu sei que você já respondeu mas eu acho que vale a pena vamos trazer um exemplo Então acho melhor trazer um exemplo eu já falei que sim trazer um exemplo eh em um determinado momento né eu fui contratado para mudar o comportamento de uma Indústria

que ela era tradicional tinha exclusividade no produto E não conseguia resultados passou o pessoal financeiro passou os economistas ninguém conseguia disseram Alguém disse assim Quem Sabe Isso é comportamental né E aí eu tenho uma sempre um diagnóstico esse diagnóstico começa olhando as instalações como é que é o ambiente físico olhem bem este caso é muito interessante tá que eu fui durante o expediente Levei minha esposa junto e pedi para ela entrar no banheiro das mulheres eu andei pela empresa tudo era tudo Impecável o banheiro dos homens dava para passar o dedo em cima da janela

assim que não tinha poeira e a minha esposa sai do banheiro dizendo é um caos não entendi eu disse para ela tu não tem ideia é armário quebrado é roupa opa Opa temos aí alguma coisa né esperei terminar o expediente para que eu pudesse entrar no banheiro também né e me apavorei então tu diz assim Paulo que ambiente é esse esse ambiente as mulheres estão sofrendo bullying Com certeza eu não preciso olhar mais nada eu só tenho que descobrir agora como eu levei mais de 40 dias para descobrir como ninguém falava sobre aquilo então eu

comecei a ir em todos os horários na empresa eu ia de manhã depois eu passava de tarde e tal quando eu chego numa quarta-feira de manhã eu me sento na portaria Todo mundo começou a se agitar eu notei que todo mundo Ah tu tá aí hoje como é que tu tá quer tomar um café não quero ficar aqui sentar na recepção por volta das 10 da manhã chega o diretor presidente da empresa completamente bêbado não posso dizer o que ele disse para recepcionista mas ele vira para ela e dá um palavrão de assédio sexual e

entra na sala dele quando acontece isso os outros dois diretores os gerentes tudo me rodearam a gente estava constrangido em te falar vocês TM ideia disso E aí se começou um trabalho de mudança né porque assim ó a área comportamental tem me dado muitos trabalhos nessa área de assédio muitos né eu tenho o primeiro manual eu escrev vi o primeiro manual de prevenção de assédio moral né lá no Rio Grande do Sul e e e isso vai dando pra gente uma vivência muito grande né se eu tenho acédio eu teri acidente pode ter certeza né

se eu tenho o ambiente maltratado eu teria acidente porque é o primeiro indicador comportamental o ambiente que tu trabalhas né então o ambiente é fundamental e se tu tem um ambiente que tá maltratado as pessoas se maltratam também né é uma consequência do ambiente então eu respondo aí pro nosso querido eh espectador ouvinte como é que a gente chama aqui é ouvinte ouvinte espectador tudo isso seguidor seguidor seguidor é legal seguidor é legal gostei gostei associado associado olha que maravilha né ah no mínimo pessoas que estão preocupado com pessoas e se são assim são nossos

irmãos né estão dentro do nosso time né então eu respondo para ele isso ah é fundamental o ambiente Sabe tem que ter muito cuidado né quando eu entro num trabalho eh principalmente em empresas pequenas familiares né que normalmente agressividade é muito grande a gente começa pintando as paredes pelo incrível que pareça onde é que eu aprendi isso tá eh eu tive 10 anos que eu trabalhei em uma clínica de cirurgia plástica então e eu que liberava os pacientes para operar ou não porque o paciente ele vinha fazer a consulta com cirurgião plástico e ele tinha

uma fantasia e eu que analisava se aquilo era uma doença ou se aquilo era apenas uma expectativa de melhor e eu analisando essas pessoas né eu comecei a entender a sequência de uma relação se destruir então na casa das pessoas elas primeiro pintavam a parede trocava os móveis fazia a cirurgia plástica e depois se separavam então eu tenho um estudo de 10 anos sobre isso né Isso é isso é é muito muito é muito real eu conheço casos nesse sentido então é a realidade e agora faz todo sentido faz Tod sentido faz Tod então isso

me chamou atenção o ambiente é fundamental né e e e aí a gente começa a entender a cirurgia plástica me ajudou muito né porque eu comecei a enfrentar um problema né Eu sou cabeludo que nem tu assim né Robson é E aí a as pessoas a minha clínica em Porto Alegre era a primeira que começou com implante capilar e a pergunta vinha por que que tu não implanta cabelo porque eu não preciso né então ah e quem precisa tem gente que chama o cara de careca ele se ofende e eu sou referênciaa sou eu sou

eu né não faz a menor diferença né mas paraas pessoas que fazem a diferença é fundamental sim que elas encontrem uma saída para isso tá e assim vai né então lá eh operou nariz ah operou nariz é mudou de comportamento né Fantástico que é a magia do humano sim s sim autoestima é tudo né um monte de de contexto é isso é se isso faz bem para você tá tudo bem é é muito divertido até né para quem tá muitos anos nisso eu tenho um amigo que separou há 15 anos atrás há 15 dias atrás

e aí queria conversar comigo eu foi lá e já estava barbudo eu digo tu tá bem Como é que tu sabe tu tá reagindo normalmente botando uma máscara para mudar de vida então tudo tem um simbolismo em quem comanda é o cérebro né é o cérebro te preservando né então vai lá Quero mudar minha identidade deixo a barba tira a barba corta o cabelo deixa crescer cabelo né Tem umas coisas que não entendo muito bem bota uma argola no nariz até hoje eu não entendi muito bem isso né é símbolo de liberdade verdade então H

A beleza humana tá nessa incoerência né n eu não preciso entender se aquele cara tá feliz tá tudo bem é isso meu é isso ó T uma pergunta aqui do Felipe Maciel vamos fazer aqui eh se ele pergunta se tem um roteiro para iniciar o desenvolvimento de Cultura de segurança por onde iniciar por onde começar ah tem tem sim tem sim a primeira questão tá eu tenho que deixar todo mundo confiante a negar o trabalho enquanto eu não tiver o direito de recusa não iniciou nada ok e é muito difícil nós no grupo RS levamos

3S anos até que as pessoas confiassem que ela podia negar o trabalho e ela tem muito medo da sanção do Chefe né dessa negação ser dada como alguém que tá matando tá deixando de fazer tá então a cultura inicia aí quando todos têm a confiança de dizer eu não vou fazer porque aqui tem risco e eu não quero correr esse risco iniciou o processo tá então e o roteiro vai ser dicado à organização mas o primeiro passo é superar né o medo das pessoas em dizer não né lá nos meus testes tem um que diz

assim não me identifico e eu eu obrigo as pessoas a distribuir as respostas né São 40 respostas que e tem que estar entre não me identifico me identifico pouco me identifico me identifico muito as pessoas ocupam as três me identifico pra frente e não boto nunca que não se identifico porque elas têm receio de dizer isso tá e a mesma coisa na relação de trabalho né imagina eu tô aqui contratado para fazer e eu vou dizer que não vou fazer vocês Imaginem o cérebro do cara funcionando sim então lá os a parte anterior do cérebro

lá os mecanismos de defesa estão tudo enlouquecido cara tu vai perder teu emprego cara tu vai passar fome porque logo tá ligado a isso né perdi o emprego logo vou passar fome como se isso fosse verdade não é verdade né tem toda uma construção uma hora dessa que eu voltar aqui se vocês quiserem conversar comigo ainda a gente pode falar sobre os medos já fica is a gente tem medo de falar não Professor horrível a gente não consegue falar não aqu Ah não porque eu vou desagradar alguém mas se você pensar em você o não

é necessário Ah eu tenho is sou uma uma brincadeira que eu gosto de fazer quando eu tô em treinamento que eu digo assim olha é preciso que a gente a as pessoas têm necessidades que T que ser supridas quando eu estou em grupo Tá então vamos lá a primeira coisa que eu tenho de necessidade para mim fazer o que eu quero fazer eu tenho que ter a oportunidade de iniciar e terminar Ok é uma primeira oportunidade no momento que eu faço isso eu quero ser reconhecido E aí eu pergunto o que que é reconhecer e

as pessoas começam elogiar aumentar salário não sei o que não sei o qu cara da atenção e eu posso dizer para ti assim olha aqui ó esse teu trabalho tá uma merda que que eu vou conseguir com isso um inimigo sim mas eu posso dizer vem cá comigo que que é tu acha que a gente pode fazer melhor tive pensando quem sabe assim tu tem menos esforço quem sabe será que esse cara vem comigo com certeza com certeza então nós temos que vencer isso então a cultura de segurança para mim ela inicia isso né as

pessoas aprenderem a dizer não né E as outras pessoas confiarem nisso tá porque o maior destruidor das relações humanas é a desconfiança então eh a gestão tá aí para eliminar a desconfiança Né verdade né cara porque tudo que a gente faz principalmente na segurança é baseado na desconfiança do que o s ex É verdade nunca tinha pensado nisso A gente trabalha na desconfiança né sempre ali sempre na suposição na desconfiança classificação eu abri um congresso em Florianópolis e fui convidado para abrir um congresso e tinha lá umas 800 pessoas alguma coisa assim na área de

gestão empresarial e eu sentei na frente e disse assim olha Eh eu vim aqui para dizer para vocês que vocês não podem confiar em ninguém viu e fiquei quieto a agitação da plateia vocês não TM ideia e os olhando esse louco aí no não sei o que né E aí um me pergunta por que hein Paul porque desconfiar desconfiar é um pecado Então eu tenho que usar indicadores E aí comecei a falar sobre isto esse tema né então todo o recurso técnico que a gente tem ele tem que ser utilizado para que eu não desconfie

então técnica de governança dê o nome que quiser porque a gente vai botando eh nomes novos rótulos novos né em administração tem uma máxima normalmente ab a minha aula de administração dizendo o seguinte gente quantas bibliografias inéditas existe na área de gestão de negócios no mundo inéditas quantas que que vocês acham 30 o resto é cópia então o resto é Marx a pergunta que Tu me fizeste Robson como é que eu sei se aquele cara conhece neuro ou não Tá sim a maior possibilidade é que ele não conheça é porque eu conheço quase nada e

eu tudo há 30 anos Isso sim então absurdo tem tem um livro O professor que fala Roby como artista né Muito bom e E aquele negócio que Picasso falava isso eu não não crio nada eu tô copiando de alguém que já criou alguém beneficiou sim alguém então eu sempre digo isso né o pessoal diz Paulo como tu é inteligente tá enganado cara inteligente foram os caras que me ensinaram esse troço né Eu só tô aqui para para repassar né eu tô aqui copiando né e tentando melhorar o que eles fizeram né boa porque eh esse

pessoal do passado era genial quando a gente olha um cérebro e lê a literatura de Freud junk tal os caras são gênios eles não tinham recurso nenhum eles descreveram Com certeza tudo que a gente sabe até hoje né só observando então Fantástico né Fantástico assim a a herança queele eles nos deixaram nós somos beneficiados assim por isso né legal eu sou beneficiado ter a oportunidade de bater um papo com você hoje eu que tenho o privilégio de estar com os jovens aqui né e e aprendendo né porque o o mal das pessoas com mais idade

elas não perceberem que o futuro tá nos jovens né então vocês são um caminho né A minha parte tá aqui como uma pequena contribuição só para que a gente tenha as pessoas eh melhores né de uma maneira melhor carac viu e o espaço aqui é para isso né Professor muita gente conectado muita gente na Live pessoal aproveitar para divulgar o nosso site então entra lá no site www.analisedisc.com.br lá tem uma biblioteca professor vai contribuir com obras pesquisas a gente vai lançar lá e fica disponível para todo mundo todo esse conteúdo aí dbds é planilha os

arquivos todo nossos parceiros escudo e a Air planta lá também também todos os parceiros fica disponível lá totalmente gratuito para ajudar essa corrente da Boa Informação Professor infelizmente a nossa Live vem terminando ali o japonês tá desesperado ali a gente tá tentando aumentar mas fica o convite aqui para uma segunda parte a gente sempre pede aí né que volte e lógico que se tiver agenda tirar lá do suo 100% oxigênio eu sei que não foi fáil Ele tá aqui em São Caetano direto cara e e meu é um prazer inenarrável sabe que a bati esse

papo Robson Ah a minha vida ela tá planejada assim é uma semana aqui em São Paulo uma semana lá né e isso me agrada muito sempre as pessoas perguntam né mas São Paulo aquela loucura e tal eu adoro São Paulo São Paulo não bota obstáculo e o Rio Grande do Sul é dono em causar dificuldade para as pessoas sabiam é uma diferença cultural assim impressionante é só a gente ver o sul e ver lá Santa Catarina crescendo se desenvolvendo e o Rio Grande do Sul afundando né pela uma questão realmente de causar dificuldade né as

pessoas ainda não aprenderam né que a melhor coisa que tem a gente poder compartilhar a gente trabalhar junto se desenvolver e São Paulo realmente é o coração de todos né Tem gente de tudo quanto é lugar né É um lugar difícil não é fácil né poluição trânsito né coisas difíceis né mas que oportuniza realmente pras pessoas né uma condição de vida né de poder ter receita de poder tocar suas vidas então é um lugar que eu admiro aprendi aprendi a gostar né e gosto muito de realmente estar por aqui tá bomo legal obrigado Paulo pelaa

vinda aí pelo convite estamos aí quando tiver em São Paulo de novo então vem aí tomar um café bater um papo a gente adora isso Professor Muito obrigado pessoal obrigado a quem acompanhou a gente até agora aí quem não se inscreveu como o Robinho falou já se inscreve no canal e visite lá o nosso site tá bem legal conheça lá tudo que a Biblioteca tudo que tem para oferecer então é o nosso é o nosso primeiro passo aí de 2024 nesse novo projeto análise de risco aí tem muito mais coisa pra gente lançar Aí eh

a gente tem mais um episódio em fevereiro ainda porque esse mês esse ano é ano bico então ganhamos aí de né ganhamos ó o poder do hábito o Paulo tá tá tá indicando aqui muito legal Boa boa poder do Poder do hábito muito bom já vi já vi é legal então beleza pessoal então até quinta que vem Valeu [Música] falou n