O que Está Por Vir? 5 Tendências de RH para 2025 | RH Academy

chegou a hora de um dos vídeos mais aguardados do ano aqui no RH Academy que é o vídeo de tendências de RH para 2025 é isso que a gente vai ver no vídeo de hoje Opa Olá eu sou Alessandro e esse é mais um vídeo aqui no RH Academy e esse é um dos mais aguardados aqui né que é o vídeo cinco tendências de RH para 2025 se é sua primeira vez aqui inscreva-se ative as notificações para não perder nada e também acesse o RH academy.com.br Conheça o nosso programa de desenvolvimento de líderes e as

capacitações paraa liderança a nossa consultoria para RH estratégico E também o nosso a nossa educação online Nossa plataforma de educação online que tá bem legal a gente tá reformulando os planos tem novos conteúdos novos módulos e novos cursos então acessa para garantir a sua vaga já mas vamos lá pro conteúdo que é o que interessa aqui no R Academy bom quando a gente tá falando né sobre cinco principais tendências de RH para 2025 Esse é um tema que muitas pessoas gostam é um dos vídeos mais assistidos do canal inclusive e paraa produção desse vídeo específico

eu procurei me embasar nas melhores referências disponíveis sobre o assunto no mundo então a gente vai ver informações que estão disponíveis na gartner na pwc na sociedade PR gestão de recursos humanos Esse é a tradução livre que eu fiz mas é o shrm ou shrm a gente tem boas informações lá Tá além de reportagens da forbs e o relatório do fórum econômico Mundial então todas essas grandes referências elas serviram para embasar e para fundamentar aquilo que eu acho que é tendência pro ano que vem pra gestão de recursos humanos Então é isso que a gente

vai levar em consideração tá bem se você já se interessou por isso é legal que você deixe o seu gostei e também um comentário aqui para saber se você tá gostando desse conteúdo que a gente tá produzindo Mas vamos para a tendência número um bom a primeira tendência eu acho que ela talvez não seja nenhuma surpresa para você mas é da adaptação para a utilização da Inteligência Artificial da adaptação melhor dizendo para a integração do uso da Inteligência Artificial nas nossas práticas diárias aí de RH Então essa é uma tendência que aparece em vários pontos

aí em várias reportagens em vários relatórios porque especialmente aí a partir do final de 2022 quando o chat GPT foi lançado pro Grande público nós tivemos uma série de outros grandes modelos de linguagem se tornando mais acessíveis e mais populares então esse período as publicações consideram que é um um período assim de adaptação de conhecimento a gente começa aprender fazer testes usar agora o grande desafio é como é que a gente integra esse essa utilização de Inteligência Artificial de fato nos processos no dia a dia alguns softwares algumas empresas já utilizam a ia para recrutamento

para seleção para criar ou para contribuir para algumas análises preditivas mas ainda muito no sentido de adaptar de fazer testes de entender se aquela ferramenta que está disponível ela consegue contribuir de fato com o resultado que você quer gerar o desafio a partir de agora vai ser como é que a gente integra isso no dia a dia mesmo né incorpora esse uso de dessa tecnologia da Inteligência Artificial nos vários processos Então acho que essa é uma grande tendência Eu tô percebendo isso pelo menos nas empresas de tecnologia e nos clientes com quem eu converso que

há essa instigação esse desejo de tornar essa integração dessas ferramentas de a mais próximas da realidade e aí eu gostaria de saber de você assim se a sua empresa já usa alguma tecnologia de ia se usa qual é a tecnologia que usa e qual que é a melhoria que você percebe que existe aí ao utilizar essa ia na sua empresa nos nas várias atividades possíveis Então essa aí da adaptação para a integração da Ia do uso da ia no RH eu acho que essa é a primeira tendência a segunda tendência eu acho que ela não

é novidade ela já eu já venho falando dela há muito tempo a pelo menos 4 anos que é a capacitação das lideranças só que o grande ajuste aqui e que foi que eu já percebi na prática nos programas de Treinamento nos programas de desenvolvimento de líderes e que tá reforçado nas publicações da pwc e da shrm é uma integração da capacitação da liderança mas mais próxima da execução da da necessidade de execução então por exemplo o que normalmente a gente percebe é que os programas de capacitação de líderes eles às vezes ficam distantes da aplicação

prática daquele conteúdo e quando a gente vai trabalhar com o óculos né da educação corporativa do treinamento e do desenvolvimento a gente precisa tomar cuidado porque quanto mais distante o conteúdo da aplicação desse conteúdo maior é a perda de conteúdo a perda de aprendizado pelo participante principalmente para participantes adultos né então a característica do adulto é que ele aprende porque vai ter alguma vantagem diferente das Crianças as crianças aprendem por curiosidade porque elas gostam de aprender o adulto já é tá legal por que que eu tenho que aprender isso que que coisa boa vai me

trazer então às vezes o contexto de aplicação de uma competência ele não é imediato e por isso a gente a gente pode perder essa esse essa retenção do conteúdo melhor dizendo ao longo do tempo então O Grande Desafio aqui eu acho que a grande tendência é reduzir o intervalo entre o aprendizado a capacitação e a aplicação prática Porque quanto mais próximo for a capacitação da aplicação prática maior é a retenção do conhecimento maior é o desenvolvimento dos líderes como consequência melhores serão os resultados e do pano de fundo é que a gente começa de fato

a criar uma cultura de aprendizado uma cultura de desenvolvimento de lideranças então eu percebo que a capacitação de líderes e retenção de aprendizado é uma grande tendência ela se mantém e eu acho que ela vai se manter por muito tempo né as empresas é importante que as empresas invistam sempre que possível e continuamente no desenvolvimento das lideranças o ajuste que eu tenho é o ajuste de contexto que é como é que a gente deixa esse módulo de Treinamento mais próximo da realidade de apli ação das pessoas né da das pessoas que atuam em cargos de

liderança Então acho que essa é a grande tendência número dois aí para 2025 E falando em tendência né em estratégia de desenvolvimento de lideranças e conectar módulos com capacitação a tendência número três é o que eu tô chamando aqui de execução da Estratégia como essência do RH nos últimos 3 anos 4 anos com certeza eu percebi que o RH ele foi acendendo e tendo uma importância na concepção da Estratégia das empresas cada vez maior E aí por consequência disso a gente trabalha muito no desenho da Estratégia na estruturação na descrição dessa estratégia e eu percebo

que às vezes há uma lacuna entre a capacidade de conceber uma estratégia e a capacidade de executar de realizar aquela estratégia de fato operar para materializar aquela estratégia e é por isso que eu tô dizendo que eu acho que essa é uma grande tendência pro próximo ano que é como que o RH gestão de recursos humanos vai de fato contribuir não só paraa concepção não só no sentido de pouca coisa né porque conceber uma estratégia alinhada já é um trabalho gigantesco Além disso é como que a gente transforma esse essa estratégia que ela é imaterial

né Eu não eu não não pego ainda não gerei o resultado dela mas como é que eu opero como é que eu tangibilização acho que execução da Estratégia como essência do RH vai vir forte aí porque de nada adianta a gente ter uma estratégia bem descrita muito bem definida se eu não sou capaz de executar ela então aí a gente começa a perceber a importância do RH do setor de gestão de recursos humanos como um setor que facilita o desenvolvimento ou a aquisição de habilidades pelas pessoas que também precisarão desempenhar e desenvolver né operar executar

essas estratégias aí da empresa Então faz muito sentido a gente olhar para isso então obviamente a gente segue desenvolvimento desenvolvendo competências de estratégia de concepção de análise de entendimento de modelo de negócio mas também agora é como é que eu transfiro essa estratégia que tá na minha cabeça pra prática né como é que eu desenvolvo opero de fato e tangibilizar de olho e se antecipar se qualificar para estar preparado para esse novo cenário já a tendência número cinco eu vou chamar aqui de volta aos fundamentos back to Basics vamos chamar assim que eu tenho percebido

que tem vindo com uma grande força especialmente aqui no Brasil que é gestão de desempenho como base pro Sucesso organizacional eu tenho percebido que nos últimos fazendo uma retrospectiva aí nos últimos 3 4 anos a gestão de desempenho ela meio que era um tópico ingrato sabe porque normalmente as pessoas associavam gestão de desempenho com com a facilidade ou a dificuldade para ser promovido e normalmente a gente tinha problemas aí né de entendimento Sinceramente eu tenho percebido que a gestão de desempenho é o cerne é o fundamento é dali que se deriva todas as outras ações

porque não faz sentido Por exemplo a gente desenvolver um programa de capacitação de lideranças da minha cabeça do meu achismo então a gente vai buscar informações para construir um bom programa de desenvolvimento de líderes Com base no desempenho desses líderes que eles estão alcançando ou que não estão e por qualquer razão a gente pode ajudar essas pessoas em posição de liderança a se capacitar a se capacitar e a desenvolver né performar no nível ideal Então eu acho que a gestão de desempenho como base pro Sucesso Ela vem forte e aqui a gente tem alguns desafios

que é como que a gente mede mensura coisas que são subjetivas por exemplo né Porque medir venda medir produção medir leads medir volume de de de contratos fechados é relativamente fácil o dado né quantitativo Ele tá disponível aí agora como é que a gente mede alguns comportamentos e traduz isso como métricas de avaliação de desempenho eu acho que é o grande diferencial das empresas de sucesso então por isso tô falando um back to Basics volta aos fundamentos que é gestão de desempenho como base pro Sucesso organizacional isso aqui tá baseado também no relatório da pwc

e no relatório da shrm E aí eu gostaria de saber de você você aí como que é o processo de avaliação e gestão de desempenho na sua empresa conta para mim aqui nos comentários pessoal dá feedback pessoal não dá feedback conta para mim aqui vai ser muito legal saber disso aqui e obviamente ajudar a resolver esses problemas em conteúdos futuros evoluindo mais um pouquinho nós chegamos na tendência número cinco e a tendência número cinco é cultura e gestão da mudança certamente ela está presente aqui porque ela cultura e gestão da mudança na min minha concepção

na minha avaliação ela vai suportar ela vai dar conta de todas as outras tendências que se você quiser operar né Você vai precisar ter o desenvolvimento ou uma modificação na cultura e aí você vai precisar incluir gestão da mudança ou a gente vai precisar adaptar né evoluir ou reforçar essa cultura aí na sua organização Então faz muito sentido a gente olhar para esses dois grandes tópicos essas cultur a cultura de certa forma ela é um incentivo ela ajuda a dar identidade para as pess pessoas e quando a gente fala de cultura eu não falo só

de descrever visão missão e valores a gente fala de que tipo de práticas Que tipo de símbolos que tipo de significado a empresa precisa atribuir para que as pessoas comecem a compreender o jeito da organização né e construir de fato replicar essa cultura tenho percebido isso também como uma necessidade bem grande alguns dos clientes meus que estão em processo de profissionalização na gestão E aí se deparam com algumas questões culturais que se a gente for analisar né a cultura ela pode ser algo que facilita muito essa implementação de mudanças mudanças positivas vamos chamar assim né

Mas também se ela não for bem trabalhada se ela não for desenvolvida ou se ela não estiver adequada ela pode travar ela pode assim atrasar muitos processos E aí isso gera um problemão gera uma bagunça muito grande então gestão da mudança e cultura organizacional estão presentes mais uma vez nas tendências de RH para 2020 25 e aí eu queria fazer mais uma pergunta para você é você já vivenciou uma boa gestão de mudanças cultural aí na sua empresa conta para mim aqui se você já presenciou se você já vivenciou isso na sua carreira vai ser

muito legal ouvir a Sua percepção a sua experiência tá bem bom chegamos ao final era isso que a gente tinha para esse nosso breve vídeo aqui na RH Academy Para retomar então nós analisamos aí cinco grandes tendências de RH para 2025 que na minha opinião são muit muito possíveis de ocorrer que é da adaptação paraa integração da Inteligência Artificial nos mais variados cenários a capacitação de líderes com o foco em aproximar o treinamento o desenvolvimento da aplicação prática para aumentar a retenção desses conteúdos né desenvolver o hábito com uma eficácia com uma efetividade maior das

lideranças a execução da estratégia de RH como sendo um dos pontos principais que o RH pode apoiar e muito não só focado na concepção mas sim ajudar na execução da Estratégia a gente falou como a gente falou também né tendência número quatro gestão de desempenho como base de tudo eu acho que faz muito sentido você prestar atenção para isso e cultura e gestão da mudança como sendo digamos assim o o Pilar para sustentar todas essas tendências todas essas mudanças tá bem e aí eu gostaria de saber de você Qual das tendências que a gente viu

nesse vídeo você acha mais importante e se você acha que deveria ter mais uma tendência aqui que por qualquer razão eu não trouxe para cá então seria muito muito legal ouvir essa opinião comenta aqui embaixo no vídeo e eu te vejo no próximo conteúdo no próximo vídeo aqui na rc curta compartilhe esse vídeo deixe seu comentário aqui inscreva-se ative as notificações e acesse o RH academy.com.br Conheça o nosso programa de desenvolvimento de líderes a consultoria e a nossa plataforma de educação online vai ser muito legal ter você lá na RH academ beleza B era isso

te vejo no próximo conteúdo até a próxima tchau