ARRUME AGORA AS FINANÇAS DA SUA EMPRESA COM MARCO FRANÇA (AUDDAS)

você quebra no crescimento você não quebra só num resultado ruim você quebra muito mais vezes no crescimento do que num mau resultado né até é uma ironia mas é é uma verdade então a conexão da operação com o financeiro é uma coisa importante E aí eventualmente esses empresários precisam ou se capacitar ou trazer gente para poder ajudá-lo a entender o seu momento e o seu momento é entender margem giro fluxo de caixa olhar 2 3 5 anos pra frente possa com ação do empresário da empresária tá sempre com um cenário no pulso de entender o

que que o meu negócio gera de caixa de verdade e a partir dele eu vou comprar ou uma lancha para mim ou vou expandir Eu acho que isso é uma coisa muito muito saudável ninguém faz vou repetir com muito carinho ninguém faz as pessoas falam de meta de resultado de PLR de lucro ninguém fala assim cara traz uma simulação para mim de 3 anos da geração de caixa no modelo conservador E otimista da companhia entender o que que eu posso socar dinheiro na companhia nos próximos 1000 Dias ninguém faz cara qual que é o primeiro

passo pro empresário que quer organizar o financeiro da empresa mas não sabe por onde começar cara contrate um financeiro decente demita o seu contador de um salário [Música] mínimo sejam muito bem-vindos ao papo de gestão podcast aqui do G4 podcast onde a gente traz empreendedores empresários se leva os donos de tudo que você pode imaginar que de fato tá construindo o Brasil para que eles Tragam aqui lições aprendizados um pouco das histórias daquilo que eles passaram para que você empreendedor gestor possa ter uma vida um pouco mais fácil assim espero eu né meu pai diz

que o jeito mais fácil de aprender é com o erro dos outros falamos sobre isso alguns minutos atrás o segundo jeito é você errando né isso fica e o terceiro Ah meu amigo o terceiro Nem queira saber vou contar no final do episódio fica aqui até o final do episódio que eu cont terceiro jeito cara BO e hoje eu recebo aqui um dos maiores olha até até minha língua aqui ó deu confusão nela que linda você viu vou falar de novo hoje Recebemos um dos maiores estrategistas em em Aleluia brother Aí sim né do Brasil

o cara que aumentou para mim na física e já ajudou aqui muitas empresas a crescerem superarem desafios financeiros de governança tanto é que ele ajuda muito os nossos alunos aqui do G4 educação a construir ajudo muito tal do Julian toniol também esse Car aprendendo tem potencial então é o que dizem né que você cof fundou e é sócio da audas com ele tô mentorando o rapaz táo tá indo bem uma uma consultoria aí que cara tá no mercado Já faz um tempo ajudou diversas empresa aqui do G4 não só do G4 mas fora do G4

também a crescerem com eficiência e também fazerem bons EMS aí no meio do caminho então Marco França grande prazer ter você aqui com a gente novamente mas hoje com o tema diferente cara obrigado pelo elogio o carinho e respeito mutuo é recíproco e comentamos isso aqui antes nardon meu meu grande meu grande preferido aí ó pessoal adoro vocês aí detalhes e tal mas você meu prefer ele falou até o ital né nem falou o nome do Alfredo o Alfredo o Alfredo não tá aqui hoje então não vai ganhar o nome agora acabei falando Tá passeando

na China lá gan na poção tá tá na China é isso daí galera olha só vocês devem tipicamente conhecer o sócio dele O Julian tonioli que é o cara que dá a cara a tapa no mercado em nome da aldas mas vocês sabem né Toda a empresa tem a pessoa que tá à frente e a pessoa que tá atrás garantido também que tá tudo acontecendo não que o Julian Não faça isso faz bastante dos dois né faz bastante dos dois mas o grande Marco aqui é um cara que ajuda desde o seu início lá Alda

ser o que é hoje essa potência que é hoje e galera hoje antes da gente começar aqui né nas perguntas eu já quero que você pegue papel e caneta se você tiver na academia já abre o seu Bloco de Notas que hoje de novo vai ser uma aula toda vez que o Marco França vem aqui é aula aula então hoje a gente vai falar aqui sobre o que que é essencial para para todo o empreendedor saber sobre organização e planejamento financeiro Marcão aqui vai compartilhar com a gente dicas práticas de como você pode estruturar melhor

suas Finanças organizar o seu fluxo de caixa e preparar a sua empresa para crescer de forma saudável já vi muita empresa crescendo quebrar e é sobre isso que a gente vai falar aqui também vamos falar né Desse eh planejamento financeiro e como ele impacta diretamente o sucesso ou não da empresa principalmente nesses momentos de crescimento e expansão Então bora lá pro papo e eu já quero começar aqui direto ao ponto cara qual que é o principal erro que os empresários cometem na hora de organizar as suas Finanças cara pergunta boa como sempre suas perguntas são

sempre capciosas e eu daria um passo atrás tá o o DNA do empresário brasileiro é um cara comercial perfeito então Eh Porque se o cara fizer muita conta ou pensasse demais ele não assumiria os riscos lá atrás tá então e tá tudo certo não é um preconceito não é uma discriminação é um fato da vida o cara que faz menos conta Ele toma mais risco e depois ao longo do tempo num outro momento da companhia ele precisa olhar para trás e se associar a competências que precisam ser ou trazidas ou desenvolvidas para poder de fato

não quebrar então uma um primeiro estágio da companhia é menos relevante que é o estágio que o cara não Nothing to Lose né mas a parte depois financeira ela vai aparecendo é muito difícil ter um cara eh estatistica me dizendo ele ou ela empresário empresária tradicional Brasileiro né dos rincões né porque os rincões do Brasil que fazem o Brasil andar o Rincão do Brasil é que faz o Brasil não quebrar né Só para deixar bem claro mas tipica São pessoas que entendem uma oportunidade específica de negócio tem um conhecimento específico e vão andando eh o

planejamento ele aparece depois começa a sentir aquela dor do crescimento aquele ato e ele começa a ter gastar tempo com isso E aí ele tem alguns ah defeitos clássicos ou algumas armadilhas clássicas o cara tem terceiriza para contador de de um salário mínimo e meio para discutir questões de controladoria bota um irmão uma irmã ou primo para olhar financeiro e financeiro é mais do que gestão de caixa então a conexão da operação com o financeiro né é uma coisa importante E aí eventualmente esses empresários precisam ou eh se capacitar ou trazer gente para poder ajudá-lo

a entender o seu momento e o seu momento é entender margem giro fluxo de caixa olhar 2 3 5 anos pra frente né então você quebra no crescimento né então você não quebra só num resultado ruim você quebra muito mais vezes no crescimento do que num mau resultado né até uma ironia mas é é uma verdade então eu acho que essa esse momento do empresário depois que ele atinge certo status e é importante ele também não deixar ficar com tanta dor assim porque fica muito Óbvio e eventualmente fica um pouco tardio sim né de você

dizer cara agora eu preciso ter gente boa um tema que a gente viveu lá atrás quando eu trabalhava no no pactual como diretor apontado de empresa o financeiro também ele é um financeiro tipicamente que tem uma autoestima baixa e eu chegava pros pessoal o seu problema de autoestima acabou tem aqui um cara que tem uma autoestima gigante agora a gente vai cair na porrada com comercial a gente é tão importante quanto comercial a gente é tão importante quanto time de inovação a gente é tão importante quanto o cara traz contrato porque essa galera também era

relegada a um segundo nível porque era menos importante no final das contas que era importante que trazia negócio é óbvio que é muito importante que entrar em negócio mas uma uma boa Controladoria um bom financeiro ele cara é tão importante quanto o comercial muito bom cara sim acho que Resumindo algumas das coisas que você falou aqui que eu gostei muito né Eh o Brasil o Rincão do Brasil e quem de fato empreende dá certo no Brasil né são aqueles fundadores que eu chamo que é o founder market Fit é o fundador que teve Fit que

teve esse encaixe com um determinado mercado porque ele tem uma habilidade que faz aquele mercado que ele esteja ser preponderante pro Sucesso dele como você falou em alguns casos é vendas então se você é bom de vendas você vai conseguir pegar um produto serviço solução vender ele e fazer aquele negócio começar a crescer que é o começo ali o momento de Infância estágio um estágio um e nesse momento que eu vejo muito dos erros que os fundadores e empreendedores têm é confundir caixa da empresa com caixa da pessoa física eles colocam tudo né fica Padaria

Ali da esquina tudo no mesmo Caixa tô opisão de dinheiro Deixa eu tirar ele não tem esse controle da ele não sabe se ele tá ganhando dinheiro se ele tá perdendo dinheiro porque é tudo misturado conta física conta PJ né E daí isso que você falou no começo que eu acho negosso que é sensacional que é o que eu falo que a bandeira do Brasil tá escrito na ordem ao contrária né não é Ordem e Progresso é progresso e depois ordem então se você não progredir se você não vendesse você não teria nada para colocar

em ordem Então você tem que colocar as coisas no no na prioridade certa e no começo de fato é vender você tem que vender e pô e se você não vender não vai ter nada para arrumar então tá tudo bem E daí você vem no ponto né Beleza então você saiu ali naquele estágio da infância você vai da da do bebê da infância começa a crescer mais ali já tá tá no adolescente indo para adulto pô se você não tem um um comercial não um financeiro que de fato No começo é renegado pelo próprio fundador

que ele fala cara isso daí é não tem orçamento não é importante tem orçamento não é importante pô é para daqui a pouco vamos focar aqui em vender vender vender e muitas vezes não é sobre vender mais é sobre vender melhor e o vender melhor quer dizer exatamente isso que você falou cara como que eu faço conta será que eu tô vendendo no prazo certo será que eu tô vendendo com margem certa Será que o meu custo de servir aquilo que eu V de tá adequado e pode até Tá mas no fluxo de caixa desencaixado

né a gente teve o Richard Ah aqui da Aramis que ele falou isso ele falou acho que ano passado o ano retrasado foi o melhor ano dele de crescimento e o melhor ano dele de lucro só que ele Quase quebrou por quê Porque e teve o fluxo de caixa que no fim do dia é contas a pagar e contas a receber onde no contas a receber ele alongou os prazos né porque ele vendia para muito ele vende para muita multimarca também então ele alongou para esses caras poderem comprar mais e muita coisa não conseguir antecipar

e no contas aagar como ele tava crescendo muito rápido ele tinha que ir com as fábricas onde ele produzia pagar mais cedo para esse cara também ter fluxo de caixa na hora que você vê Chega no fim do ano o caixa dele quase foi pro zero né então esse ponto de cara quebrar crescendo galera é um cuidado que todo mundo tem que ter então se você já passou ali do comecinho da tua empresa já achou um produto serviço solução que encaixa no mercado já aprendeu um canal de venda que vende bem você tem que ir

agora pro modelo teu de negócio que é de fato entender e fazer conta Porque dependendo da margem do seu negócio né Vamos falar que você tem 10% de Margem no teu negócio para você quando você vende 100 você ganha 10 né então vender 100 ganhar 10 às vezes vale a pena você economizar 10 porque é mais fácil economizar 10 do que vender 100 então é nessa hora que o financeiro bem arrumado muda o jogo da tua empresa e daí eu volto para você com essa pergunta Cara Quais são os principais passos para estruturar esse planejamento

financeiro da maneira correta você fez várias colocações muito legais aí eh primeiro voltando ali dois passos atrás né a gente tem o esquema do Brit skilling né você bagunça cresce e vai se organizando até de forma regulatória e não ao contrário né imagina o um rbnb da vida ou um Uber da vida dizendo pessoal deixa eu falar com as prefeituras do mundo todo para ver como é que vai ser minha relação de Imposto de Iva Não eu vou lá resolvo um problema resolvo uma dor da população Gero valor pro cliente fico gigante e vou resolvendo

os meus problemas então eu acho que esse é o modelo mental do empresário em qualquer País Aqui Não vai ser diferente e o segundo ponto que você comentou é o ponto da separação do meu dinheiro dinheiro da compania né a gente tem muitos casos até eu te digo que hoje isso evoluiu bastante para empresas que estão num nível acima no comecinho al pequeno não aí ali é vs e tal mas assim eu acho que o cara já indo pro médio eu já vejo uma segregação eh um respeito uma disciplina do que que é dinheiro da

companhia do que é dele porém em alguns casos Você tem uma dificuldade de entender o que que é dinheiro do cliente da companhia não é nem teu explica melhor exemplo eh turismo intercâmbio Hum então você tem situações onde né corretora de valores Uhum Então eu tenho situações onde aquela conta corrente adquirente adquirente de pagamento Med de pagamento você ganha um percentual daquele valor tudo ten aqui dinheiro é meu então está transacionando na minha conta um volume de dinheiro muito superior ao que eu o que é meu seja porque eu tenho uma corretagem sobre aquela transação

seja porque eu tenho rebit daquela transação seja porque eu tenho dinheiro do meu cliente que depositou na minha conta que eu vou usar aquilo depois para pagar um fornecedor e parte daquilo ali depois é um lucro meu mas o dinheiro que tá ali não é meu então eu acho que hoje tem uma discussão dependo do estágio menor do que é do dono versus O que é da empresa mas é muito comum ter uma confusão do dinheiro do cliente dentro da empresa perfeito Então esse é o primeiro ponto o segundo ponto que é bem e difícil

e E aí se o cara não tem time interno é mais difícil ainda que é você entender o teu ciclo operacional ah quando eu vou lá financio o meu cliente ou quando eu vou lá e importo da China porque também é mais margem ótimo importar da China é mais margem mas eu é uma brincadeira que eu tenho que ter dinheiro porque eu tenho que pagar na frente 20 30 40 por mais o frete mais a parte aduaneira no Brasil mais o tempo para chegar mais mais mais o o o Lead time então então assim existe

uma série de discussões que eu tenho que conectar a minha operação com o meu financeiro eh eu sempre me dei muito bem com o Julian eh por diversas razões por isso que a gente é sócio até hoje porque também a gente sempre olhou a companhia assim ele olhava operação e olhava financeiro e essas coisas não são dissociadas excludentes ISS isso aí é uma anda com a outra então a na hora que você definir o que a sua operação você financia o seu cliente de certa maneira ou você compra do teu supplier de certa maneira isso

tudo impacta em margem impacta em ciclo da operação impacta em ciclo do financeiro Então quando você entende isso né E você também tem essas analidade se são varista se eu sou um cara de Agro então eu ten uma se você vende sorvete do Rachinha sorvete do Rachinha isso aí você é um franqueado do sorvete do Rachinha Você vai vender um monte no inverno vai cair Se você não se preparou e sacou o dinheiro da companhia cru aí eu tenho se eu sou um cara de varejo eu tenho Dia das Mães eu tenho natal se eu

sou um cara de áre eu tenho a época de compra de insumo então eu tenho uma discussão de entrar no nível de detalhe da operação essa operação vai ter como resultado um resultado financeiro perfeito Então a maneira como eu PR serviço pro meu cliente eu compro e vendo algum produto ou beneficio ou não beneficio esse produto eu tenho um ciclo dessas coisas isso vai desaguar no DRE o dre é um resultado do que você tá combinando na natureza do teu negócio na maneira como você se relaciona com fornecedores clientes financiamento capital de banco terceiros então

a a conexão que é mais difícil o cliente fazer primeiro lá na etapa um ele era cowboy vendas perfeito Market Fit Darvin [ __ ] eu sou bom para caramba sou diferente no lugar onde eu tô sou melhor que os outros vou crescer mais que os outros porque [ __ ] eu tenho um uma cabeça um cheiro tem um tino tem um Borogodó tem tem tem a malandragem é ela vai no Bom no sentido no bom sentido ela vai te levar até um estágio perfeito eh e você vai chegar nesse estádio vai precisar de outros

outros adereços outras habilidades quando você chega nesse estágio de gestão você precisa conectar o que você tá fazendo de operação com o financeiro entender o teu ciclo teu giro tudo e quando você tomar a decisão de expansão você também tem que entender que a expansão vai dragar dinheiro então tipicamente [ __ ] o cara lá faturou 100 pau que você falou Pô 100 pau 100 pau é incerto né quer dizer o 100 pau é o que eu quero vender mas eu vou conseguir vender para dar 10 pau de lucro é um talvez na hora que

eu 10 pau de lucro eu vou dar dois três pau de caixa porque se S de pagamento fica no giro tá voando eu paguei o fornecedor eu tô financiando meu cliente eu tenho na diência perfeito a gente já teve por exemplo casos aqui de de e a geografia da nência é muito interessante a gente teve uma situação dentro de casa no cliente nosso que ele financiava era no sul ah regiões pequenas ali onde tinha uma herança muito forte europeia de nego com vergonha de atrasar blá blá blá blá blá blá esse cara tinha uma régua

de crédito baixíssima mas o cliente dele tinha uma vergonha danada de não pagar porque ele atravessava a rua eraa cultural ele atravessava a rua no dia seguinte pô Fulano não pagou eu conheço o cara uhum Quando você vai paraas cidades maiores essa sensação da vergonha não camente a mesma coisa despersonaliza despersonaliza então esse cara tinha uma regra de crédito uma regra para aquela 1 2% de defo e tava ótimo quando ele vai para megacidade vai para 10 e aí daí fodeu o business n exato um outro exemplo também que eu acho legal dizer eu tava

um dia viajando viajando com a minha com com a minha família e tal aí [ __ ] tinha tal do do Toys US Toys US nos Estados Unidos maravilhoso era era aquela rede sensacional de de brinquedo você iia com a molecada lá aí o SAS horas quebrou Aí meu pai Pô pai se todo mundo vem na loja se todo mundo compra como é que quebra né É uma pergunta legítima sim eu falei Pepino é que o cara abre 100 200 lojas por mês aquelas 100 200 lojas por mês precisam dar retorno se eu não conseguir

dar de caixa o que ela tá dando de retorno uma hora a coisa vai ficar desequilibrada de casada e aí eu fui explicando para ass pera aí se eu abro três lgas eu consigo bancar três lojas mas se o papai abre 100 lojas as 100 lojas vão dar dinheiro de volta em um ano e meio dois a gente tem dinheiro do um lado de cá para bancar o lado de lá lado bancar Então eu acho que essa que é a discussão eh do crescimento e e eu acho que quando o empresário empresária vai estar fazendo

seu planejamento financeiro ou de negócio né uma coisa puxa a outra tem que entender essa barriga né Então essa barriga não é trivial ela tá batendo taxa angulação de curva tá batendo sazonalidade eu vou tomar dinheiro com quem eh Anos Atrás a gente teve um passado recente a gente teve aí um juros aí de 2 me e 3% e depois a galera começou a reclamar que juros voltou até 10 falei galera os últimos 40 anos teve 2 anos de 2,5 então assim você tem que aprender a conviver com o juros de 10 onde o teu

spread de tomada de grana também para você como empresário também não é SELIC é SELIC mais então eu empresário tenho um negócio a ponto de que ele dá margem eu consigo servir a dívida e consigo ter lucro essa pergunta não é trivial muita gente nem sabe fazer essa pergunta muito menos sabe fazer o cálculo dessa pergunta porque tem cara que tem Business que não consegue tocar E aí você Por esta razão por outras também você acaba indo para alguns níveis de informalidade que você começa a usar aquela informalidade para poder encaixar a matemática perfeito do

cara ficar vivo não é porque o cara é sacana não é porque o cara é mau caráter por necessidade amigo eu tenho 50 80 empregados Eu tô tomando para poder crescer SELIC mais 6 meu negócio dá 6% de Margem refiz na veia fiz na veia cara o negócio que você falou aqui interessante que eu vi eu vi um um gráfico hoje de manhã e depois a gente volta aqui na pergunta né do que precisa fazer para fazer um bom planejamento financeiro Tá mas a gente volta nela a gente volta Nel a gente a gente falou

sobre ela mas podemos falar várias vezes sobre ela para encaixando é mas mas o o eu vi um gráfico hoje de manhã sobre o mercado de Agro o mercado de Agro parece que tá no pico de eh fazendeiros ou pessoas que T propriedades agrícolas pedindo RJ RJ né Eh e daí né tinha várias discussões e tal né lá no no no no meio mas eu conheço o mercado de Agro e eu sei que a gente saiu ali de um período de 2020 21 22 né 20 21 22 quase 23 onde o dólar explodiu eh os

custos de produção ainda tavam baixos em termos de insumo eh com o covid e cara não produção de alguns lugares o o o o valor do produto que esses e e esses fazendeiros né A Turma do Agro vendia foi lá em cima então ele teve uma receita e um lucro naquele um ou dois anos relevante o juros caiu para caramba daí falou opa tô com grana em caixa o juros caiu subiu o preço né junto de terra porque Putz O dólar subiu né o juros caiu Todo mundo começou a comprar quem podia subiu o cara

falou opa Deixa eu comprar um trator novo Deixa eu comprar um implemento agrícola novo abaixou caixa num nível não satisfatório porque ele imaginou que aquilo que aconteceu nesses dois anos iria continuar acontecendo pra frente inclusive até uma parte ele financiou daquela máquina agrícola que ele comprou daquela aquele propriedade nova que que ele comprou e daí vieram do TR anos horríveis pela frente né seja de um crescimento do custo do insumo então Opa para eu fazer minha próxima safra agora meu adubo cresceu meu custo de semente cresceu meu custo de óleo dies subiu tudo subiu junto

né fazendo com que o preço né do do do commodity tenha ficado mesmo ou tenha baixado um pouco que espremeu a margem porém ele tava tomado em dívida ou com pouco caixa e daí o que aconteceu foi que um do ou 3 anos esse e esse essa pessoa do Agro né não conseguiu gerar caixa porque no fim do dia todo o lucro vinha para pagar a dívida anterior e teve gente que nem conseguiu pagar dívida né seja porque o juro subiu ou porque se alavancou muito e o mercado não acompanhou né esse é um caso

exatamente do que você falou de Poxa imaginou que o juros ou que aquele momento de bonan iria continuar pra frente se alavancou mais do que poderia e deu ruim porque Putz não entendeu que o passado também tem outros setores que nem esse Ou se você quiser entrar um pouco mais no setor de ág aí que você também são muito próximos né você viu aí no mercado você resumiu bem né e é obviamente que a gente não a gente aqui como como aldas né ou Julião Marco França eles nunca serão melhores do que o específico dos

caras que eles cuidam né então o meu cliente de Agro sabe mais de semente do que eu o meu cliente de conção civil sabe mais de metodologia construtível do que eu né mas nós sabemos de gestão perfeito é aí que a gente entra e e vai de igual para igual e corrige e ajuda e aprimora e estrutura o cara muito bem eh o negócio do Agro até uma metáfora do Vagão e da locomotiva que não é meu é de um amigo nosso que ele fala muito bem isso né então você tem lá e imagina que

você tem uma hora lá que tá indo lá pro pico né e a locomotiva é o preso da commodity e os vagões são os insumos então naquela data tá sensacional porque eu tô vendendo Você tá no topo da montanha eu tô no topo da montanha eu tô no preço excelente meu insumo tá barato e aquilo depois ele vai voltando quando ele vai voltando eu tô com o insumo no no pico e eu tô com a commodity no vale então a gente teve um biênio ou foi 20 21 ou foi 21 22 que nós tivemos ali

o bista do Agro duas vezes e meia o que era então as pessoas ficaram com uma sensação de que é isso por um tempo e não existe isso por um tempo o histórico do cara de ter sido 1/3 daquele biênio nos últimos 8 anos tem uma razão né e é por isso também que você vê outros corolários por exemplo apartamento Camburiu né eh todo mundo comprando bombando e tal enfim né então Camburiu tem uma relação Direta com á exato né todoo todo mundo do Agro sabe disso porque todo mundo Agro quer comprar um apartamento cambril

eh então você teve essa situação que culminou em Alto Preço de commodity e insumo baixo depois você teve discussões climáticas produção quebra de produção aumento in por causa de invasão de de de de guerra de Ucrânia Então teve uma uma outra engenharia que inverteu o vagão e a locomotiva quem tava no alto virou um insumo quem tava na para cima virou para baixo para baixo virou para cima a gente teve os últimos do anos de Safra eh e de preço ruim e pressionado por insumo E também ainda teve pepino de clima de ausência de chuvas

ou excesso de chuvas então a turma deu uma zerada né E talvez nos próximos 2is TR anos a coisa vai voltar para o médio né o médio ele ele é importante n Se você pegar obviamente a questão de produtividade do Agro e um vírgul alguma coisa há dezenas de anos né É fantástico o Agro nosso é super tecnológico ao contrário do que algumas narrativas indicam mas o fato que a gente teve um biênio que foi Espetacular e as pessoas em cima daquele ciclo de pujança compraram seus apartamentos de Camburiu compraram suas terras a turma da

Faria Lima também que não dominava muito também botou grana grana né a turma da calça k que o do mocassim que nunca entrou no negócio na Botina na Botina achou que com a modelagem fazia existia uma certa arrogância na simplificação da modelagem né as pessoas elas têm um tempo de maturidade para entender e dominar os seus negócios não é pegar lá a planilha Ah eu sou super inteligente beleza que eu sou inteligente mas você tem que ter a dinâmica do negócio mas você tem uma dinâmica do negócio Então isso é um processo eu acho que

positivo ainda que vai ter um pouco de atrito porque isso né a gente não tinha nada a gente tem especificamente uma uma um programa de governo né dentro da da limitação não consegue dar toda a oferta de grana então o mercado financeiro é importante especificamente na parte eh do Agro isso melhorou bastante e vai ter a maturidade né de tem uma turma que emprestou a mais não entendia muito bem né então tem uma dinâmica de amadurecimento do ciclo desses atores e com relação à margem ela também vai voltar pra média porque né tudo converge converge

a curva de gaus tá aí não foi a gente que inventou em alguma hora o bicho volta pr pra sua média e aí volta tem um pouco de oportunidade dos grandes caras ou dos caras médio grandes também de de comprar a terra porque aí o o outro o outro cara tá ali com uma situação tropeçou então tem algum rearranjo de de preço de terra de expansão Ah então tem alguns anéis aí de de de rearranjo de acomodação ah continua sendo um setor Fantástico um monte de gente fantástica Mas tem uma freada de acomodação isso que

você falou né do Vagão lá em cima Os né do da locomotiva em cima Os vagões embaixo daí depois A locomotiva desce e os vagões estão em cima né Gostei PR caramba dessa analogia não é minha vou roubar depois é vou roubar e quando a gente olha hoje a gente tem uma incerteza Econômica grande no Brasil né nesses últimos talvez 2 TR anos até desde do covid né do covid para cá tem muita incerteza o que você falou [ __ ] uma hora vai lá muito bom para muita gente muito ruim para muita gente depois

segue muito bom muito ruim e Putz vai atender a uma média isso quando você generaliza isso pros empresários de novo na média que eu tô falando que a média é burra né mas na média vamos pra média Quais que são as alavancas as principais alavancas financeiras que esses empreendedores empresários eles têm que acionar para proteger um negócio em momentos como esses que a gente tem de incerteza ou mesmo todo o tempo Quais que são assim as principais alavancas financeiras que a galera tem que ter para se proteger entendeu a pergunta ou ou não eu eu

eu acho que eu entendi lá média mas eu vou dar uma do meu avô meu avô respondi o que ele queria vou fazer o que o meu avô fazia eh eu eu acho que assim ó eh eu acho que o empresário a empresária eles têm que ter todo ano um planejamento e cenários perfeito tá então acho que você entendeu certo a pergunta é então acho que eu entendi certo obrigado então eu acho que eu tenho que ter cenários tá nesses cenários eu vou ter mais ou menos apetite a risco eu vou ter mais ou menos

crescimento eu vou ter mais ou menos necessidade de capital de giro eu vou ter mais ou menos e e e abordagem de equity dívida com relação a como eu cresço né mais pelo trazendo um novo sócio mais tomando mais uma dívida aí a dívida tá mais cara ou mais barata Agora vai ficar mais caro no futuro não vai ficar mais caro no futuro arrumo o sócio agora mas também arrumar o sócio também não é rápido então eu acho que as pessoas os empresários eles tem que ter uma uma real noção da real capacidade de geração

de caixa dos seus negócios e tá toda hora olhando revisitando isso eu tenho cliente que eu não posso falar nome dele mas eu vou sacanear porque se eu não fizer um binzinho eu não sou ninguém tem o cliente nosso que tem a hora do shopping que que é hora do shopping 4 da tarde um cliente nosso de Agro ele a gente eles des alavancaram o negócio deles Botaram uma grana na empresa e na física então antigamente o foco era muito Hardcore de pô gerar caixa e que tá dívida depois que desou o business sobrou tempo

sobrou tempo é casa do diabo então 4 horas da tarde quer comprar pch comprar Construtora quer comprar um concorrente quer comprar minha sogra é o inferno então é a hora do dá 4 horas sempre tem uma sugestão uma ideia uma boa oportunidade clar mundo rapaz como tem boa oportunidade então tem duas discussões para isso né obviamente que eu tô agora falando para um grupo muito restrito de empresários que são empresários geradores de caixa né então o cara que não é gerador de caixa ele tá sempre com a bunda na estaca é fácil porque é só

tem a só só tem que fazer isso é isso aí é o foco né tá no foco o cara que é gerador de caixa então tem ent beleza Olha eu olhando o meu negócio hoje no meu cenário de 2is A 5 anos qu é a minha capacidade de geração de caixa em cima desses cenários Então eu tenho uma banda de resultados ali para mim E aí com isso eu posso discutir em paralelo dizer assim beleza olha qual é a política de investimento que eu quero ter possível dentro dessa geração de caixa em cima do que

eu tenho hoje então essa combinação do empresário da empresária tá sempre com um cenário no pulso de entender o o que que o meu negócio gera de caixa de verdade e a partir dele eu vou comprar ou uma lancha para mim ou vou expandir Eu acho que isso é uma coisa muito muito saudável ninguém faz vou repetir com muito carinho ninguém faz as pessoas falam de meta de resultado de PLR de lucro ninguém fala assim cara Fulano traz uma simulação para mim de 3 anos da geração de caixa no modelo conserv E otimista da companhia

para eu entender o que que eu posso trocar dinheiro na companhia nos próximos 1000 Dias ninguém faz eu vou te falar um negócio cara só tem uma coisa que eu olho todo dia na empresa a posição de caixa é isso só olho isso mas essa pergunta que você fez a gente não sabe responder hoje ninguém responde ninguém sabe então as pessoas dá para fazer o planejamento a gente tem tem que fazer o planejamento operacional tem que fazer o financeiro conectar o financeiro com a geração de caias beleza galera vocês sabem queridos sócios ah a gente

tem esse planejamento de 3 anos de quanto vai ter de caixa no cenário bom e no ruim todo mundo tem que ter não até PR você saber na física quanto que eu posso sacar de dividendo para mim ou quanto que eu vou ter que né colocar reinvestir no negócio para crescimento se eu sou G4 Quero andar de lado ou Continuar a crescendo 50% ao ano então beleza tem aqui x dividendo y vem pro bo uma fração o resto retorna porque eu preciso de dinheiro para reinvestir Então esse tipo de resposta ela tem que est na

cabeça do empresário da empresária o tempo inteiro muito bom não é só meta de vendas muito bom galera vocês viram que qualquer tomada de decisão por mais simples ou complexa que seja ela faz parte da rotina de todo Líder né que nem o Marco aqui trouxe pra gente e vocês sabem que aqui no papo de gestão em todo episódio eu dou um presente para vocês e agora eu tô aqui para dar um presente para vocês que estão ouvindo a gente então vai lá no @bruno P nardon me manda uma mensagem com a palavra CF CFO

CFO que que você vai ganhar com isso você vai ganhar aqui um guia completo de liderança com mais de 40 páginas que vai detalhar de fato cara como que você pode deve liderar equipes e Como que você pode aprimorar esse seu papel de gestor ajudando a fomentar uma melhor cultura nos seus colaboradores Tá bom então para você ter acesso a esse material totalmente gratuito vai lá @bruno nardon escreve lá na mensagem para mim CF CFO E o robozinho Vai automaticamente te mandar esse material Beleza cara qual que é o primeiro passo pro empresário que quer

organizar o financeiro da empresa mas não sabe por onde começar cara contrate um financeiro decente demita o seu contador de um salário mínimo bem-vindo meta essa mão no seu bolso do vespero e cara faz favor para você cuida de você igual a bom médico cuida de você e cara e para você que é contador meu amigo Tire o trabalho manual sessual do seu dia a dia cara coloca isso numa ferramenta tipo uma conta azul da vida que vai te automatizar a vida inteira para sobrar tempo para você ser um contador mais estratégico para você conseguir

adicionar mais valor na vida do seu cliente porque no fim do dia cara para fazer processo você não é pago por isso né você é pago para trazer resultado pro teu cliente e coisas que nem o seu cliente sabe que ele precisa e tem uma coisa até um pouco inj justa né a gente faz a brincadeira aqui do contador e eu tenho sócios contadores que me ajudam a tomar decisões fantásticas mas acho que tem uma discussão de expectativa então o papel das pessoas tem que tá claro né existe o papel de reportar histórico outro papel

de planejar um papel de controladoria essas coisas elas tem um papel que é gestão de caixa essas coisas combinadas te ajudam num bom processo decisório agora queria que o seu contador que é um terceiro né que bota o time Júnior né que você também não gosta de pagar muito cara né agora Vou defender também botar o chapéu aqui para defender o contador e você querer que eles te dê a solução de um planejamento não não parece muito correto Então eu acho que você tem que ter um conjunto de pessoas com atributos e habilidades complementares você

ter uma Controladoria decente aí isso passa por ter controle processo prognóstico olhar histórico vamos falar um pouco disso quando você pensa numa área financeira sim de uma empresa madura Quais são as principais áreas que deveria ter contador decente é uma tá uma controle descente é uma tá Controladoria tá E aí se eu tenho por exemplo se eu sou um cara que e não a diferença entre o diretor financeiro e o CF né as pessoas têm muito essa essa dúvida né Eh aí posso até falar um pouco do meu histórico eu sempre fui um diretor financeiro

médio eu fui um bom Sef né que é um cara porta para fora o CF é o cara que é um vendedor da compania que ele tem Skill set muito forte em Finanças tem uma pegada muito forte de entender o negócio Ah e ele vende a companhia tão bem quanto o ce e domina número perfeito que que é o diretor financeiro é um cara bom de controle né de orçamento de numerozinho ali do lançamento então eu sempre tive o sucesso ou a sorte de ter tido pessoas porta para dentro que me permitiram ser um bom

Sef porta para fora perfeito então é óbvio que ter esses dois mundos é difícil eh é difícil a pessoa ter as duas qualidades na mesma pessoa eu eu mesmo não tenho eh e também são duas pessoas que não são baratas né É óbvio também que o o ruim é sempre caro e o muito bom é sempre relativamente barato mas nem sempre eu consigo com meu orçamento pancar todo mundo então assim se eu tô começando a crescer eu primeiro teria um bom diretor ou um bom gerente e dependendo do certo tamanho que eu tô aí um

CF tá mas daí quando a gente fala aí vamos falar esse diretor financeiro o que que ele tem que ter embaixo e qual o vai ter um bom uma um bom cara de contas a receber ele vai ter um um bom cara de custo né Eh uma um time de análise né de de fpn né de um par de faren planning né então assim você também com quatro cinco pessoas debaixo da tua saia Você tem uma companhia decente você vai est abordando histórico né de resultado margem as questões fiscais que são importantes é importante também

você ter uma contabilidade decente porque se eu minto na contabilidade tem que eu não sei mais o o que eu tenho de número anos atrás eu escutei uma frase uma pérola várias pérolas que a gente vai guardando pra gente o cara falou [ __ ] eh o contador tá sempre errado eu sempre dou lucro e o cara não cara é porque você sempre na tua análise gerencial você esqueceu de botar custo na hora que você começa a segregar o que você quer olhar seja Porque você não sabe ou porque você quer se enganar ou um

ou outro o teu número tá bonito e você tá reclamando que contador não sabe fazer a conta porque nunca tem lucro é óbvio que nunca tem lucro porque você tá deixando de botar uma série de temas para analisar a tua margem então é importante você ter um time sólido de de custo despesa para você entender cara senão você começa a fazer o teu gerencial da tua cabeça eu já tive também situações que o tav o cliente lá conção civil ISO aí tá errado mas por que tá errado não porque quando eu fiz a obra e

fiz não mas 3 anos se passaram eu tenho divido de projeto eu tenho aumento de insumo por causa de inflação eu tenho na de plencia de cliente não adianta você empresário querer que a gente chegue no teu número porque aquele é o número que você concebeu lá atrás eu entendi Só que o realizado e orçado andou e infelizmente o realizado não ficou melhor do que o orçado Então esse tipo de coisa é importante e também quando a gente faz as provisões né de orçamentárias shit happens as cagadas acontecem Então vamos botar alguns fatores de provisão

é uma nência é uma inflação é um insumo é uma vacância eu quando eu faço meu orçamento eu preciso entender que algumas coisas vão acontecer eu não posso botar um cenário de brigadeiro seja eu varegista agropecuário desenvolvedor de software desenvolvedor de air alguma coisa vai sair do trilho eu vou botar mais gente que eu gostaria para fazer minha plataforma eu vou gastar mais dinheiro para poder trazer a captação de cliente então alguma coisa vai acontecer então no meu processo orçamentário um diretor financeiro decente ele vai botar alguma coisa de gordura porque alguma coisa vai acontecer

isso é certeza perfeito perfeito Olha só galera já dei um presente para vocês e antes de ir pra próxima pergunta agora tem um convite para fazer para vocês vocês viram né que a gente tá falando aqui bastante sobre expansão controle cuidado o que que um diretor financeiro deveria fazer e eu convido vocês aqui se vocês querem entender isso mais profundamente a se inscrever em um dos Nossos programas aqui do G4 esse que eu vou falar agora é um que eu participo junto com o Thales e com Alfredo São três dias aqui em São Paulo 1

dia e meio de aula um dia e meio de mentoria com cerca de 50 60 empreendedores onde a gente vai né trazer novas metodologias aqui aqui de liderança gestão crescimento vendas para que você possa aplicar no seu negócio e mudar ele de patamar e o de-mail também de mentoria entando caso a caso nas dúvidas que você tem no seu negócio pra gente ajudar você a perceber onde que de fato tá o gargalo e o que que você deveria tá priorizando no seu negócio então ó vai ter Car code aqui na tela vai ter link aqui

na descrição para participar do gestão e estratégia caso esse programa não seja para você você fala Poxa nardon não tô com uma empresa ainda grande não faturo mais do que 20 30 milhões de reais por ano Fica tranquilo temos outros programas aqui da casa que são mais específicos para empresas que estão num período anterior no momento anterior de vida e tá tudo bem para você ser grande você teve que ser pequeno um dia eu te convido a preencher o mesmo formulário aqui que as perguntas que a gente faz ali no formulário já vão te direcionar

pro time correto aqui dentro do G4 para que ele possa junto com você entender as dores dúvidas e desejos que você tem os desafios que você tem pro momento que você tá agora para que juntos a gente Entenda se faz sentido ou não você participar de um programa agora aqui no G4 e senão você continua aqui ouvindo Podcast com a gente que é gratuito e você aprende muito mas em algum momento para você de fato entrar no detalhe Imagina assim uma hora que de Podcast você já aprende tudo isso imagina durante três dias inteiros junto

com a gente mais vários outros empreendedores empresários o quanto que você não vai aprender e sempre tem uma etap Zinha Nossa lá de capital de dinheiro né nesse programinha sempre tem discussão de geração de caixa você inclusive é mentor de eu dou aulo em vários vários aula de capital de giro em vários Vários vários boa participem É isso aí cara hoje você tem uma frente também lá na aldas que não é só essa de ajudar o dono da empresa a entender onde ele tá entender as oportunidades que ele tem fazer esse planejamento e ajudar ele

a executar isso né Vocês também TM essa frente de fusão e aquisição né de Emi cara e você a gente já tem aqui né então para vocês querem ouvir mais entender mais sobre fusão e aquisição a gente tem um podcast eu e você só falando de fusão e aquisição que a gente gravou uns dois anos atrás eu acho muito bom vi outro dia é bom demais bom demais e lá você costuma dizer que m& é uma combinação de arte e dados né explica um pouquinho pra gente aqui o que que esse raciocínio então o é

uma brincadeira de arte e ciência né exatamente cara eu faço emne desde 2001 já ten uma estradinha aí eh ele é um processo que ele combina eh temas sentimentais ego técnica né Então sempre que a gente tá brincando de discussão do do mna né a gente procura tem uma até no nosso curso que a gente faz quro né Eh qual é o momento certo de fazer um mna né essa pergunta que as pessoas adoram fazer e eu gosto de devolver a pergunta com mais 80 perguntas né então você tem que entender assim qual é o

seu momento pessoal seu momento de vida saúde idade dinheiro no bolso um conjunto de coisa como é que tá seu relacionamento com o teu sócio aí eu vou pra discussão da companhia a companhia ela consegue crescer com a geração de caixa dela ela toma dinir banco a quanto aí voltamos pra primeira etapa aqui da conversa de hoje que é os juros que eu pago eu consigo servir a minha expansão né aí eu vou para outro tema no terceiro bloco da conversa que é como que o mercado tá andando o meu concorrente tá capitalizado ele tá

crescendo mais rápido que eu ele tá com dinheiro para botar time ferramenta processo abrir geografia Abrir plataformas Novos Produtos ou novas geografias com o dinheiro que ele tem e eu não tenho então ele tá na na minha frente então na hora que eu consigo discutir o momento que se encontra eu como indivíduo sócio o meu grupo de sócios a minha empresa e o setor quando eu consegui discutir tudo isso e se eu não consigo discutir tudo isso eu tenho que parar para discutir tudo isso na hora que eu responder tudo isso eu vou dizer puxa

tô na hora de fazer um memn não tá na hora de fazer ou não é agora ou já passou da hora ou é ano que vem se é pro ano que vem o que que eu faço para tá lá então primeiro eu tenho conjunto de perguntas que eu preciso estar constantemente fazendo para mim e isso que as pessoas não entendem o mna independente de você fazer isso na sua vida ou nunca fazer não é porque você nunca vai fazer que você não tem que estar levantando esta hipótese é igual o seguro do carro você paga

para não usar a discussão de mna você tá discutindo para você saber se vai usar ela um dia ou não na hora que você tiver certeza que deveria estar fazendo você já deixou um caminhão dinheiro na mesa porque já passou o time Então eu acho que Esso é a primeira parte da pergunta a segunda parte da pergunta que tem a ver com a primeira eu tenho uma série de discussões né né de dos múltiplos e tal da minha diferença Olha mas eu o meu vizinho aqui vendeu a empresa dele primeiro que as pessoas mentem muito

né a natureza humana adora aumentar um pouquinho tipo assim 4000% segundo que o cara ele vendeu mas a empresa dele é 180 vezes maior que a sua cara vou te dar um espelho do índio tá aqui bem-vindo a 15 então assim a galera tem uma distorção de espelho gigantesca então tenho uma discussão de pô beleza onde que eu tô Qual é o meu tamanho qual o meu diferencial né Tem M discussão também assim não mas isso aqui é só fazer quando o cara entrar é só ele fazer porque já não Amigão se você não fez

até hoje é porque não é tão fácil fazer ou é difícil fazer quando o cara entrar esse prêmio é dele esse prêmio não é teu o prêmio de uma boa execução é de quem sabe fazer execução Vamos repetir com carinho o prêmio de uma boa execução não é de você que lindinho lindinha é de quem sabe resolver a merda então a discussão de execução a mais valia é para quem executa né E tem uma discussão também que a gente sempre tá Nessas questões também que ela é uma mistura de ciência e arte que é a

questão dos múltiplos Debía o múltiplo de ebtida ele é uma consequência uma metrificação do que você previu de geração de caixa para sua empresa então eu sou dono de uma padaria eu Prevejo que no espaço de cinco anos a companhia vai dar Tais e tais coisas cima de Tais e Tais premissas ou sou dono de uma loja de departamentos ou sou dono de uma locadora de carro ou sou dono de uma empresa de Agro e aquela aquele fluxo caixo trazido a valor presente dividido pela ebit de hoje me dá uma metrificação que é a maneira

de eu falar no meu dia a dia com as pessoas olha Vale c ebit d vale o8 e bitd vale 10 eit mas por que que ela vale isso porque alguém fez o fluxo de caixa dezenas de vezes no teu setor seja o teu setor varejo tecnologia agroindústria Serv fez aquele negócio 50 vezes então naquele setor Pando uma curva de gaus Porque também tem uma dispersão de resultado dependendo de como nós andamos nesse setor eu pode ser que eu cresça mais rápido que você porque eu tenho diferencial nesse setor então eu tenho uma banda então

tecnologia olha Vale 10b te dá mas na eu tenho o cara que vale o8 tenho o cara que vale 16 Por que que o cara de tecnologia Vale 16 porque ele tem mais margem ele tem mais recorrência ele cresce mais rápido a plataforma dele é melhor a produtividade do time dele é melhor a correção do código do cara é melhor então não adianta você dizer não eu que T temho uma empresa de tecnologia S dando exemplo de tecnologia Ah o fando de tal listado tá xz Maravilha cara o cara é listado você não é listado

tem pênalti tamanho tem pênalti liquidez tem pênalti dominância tem Pênalti para quem não tem né Então essas discussões elas alguém que é um bom advisor tem que chegar a dizer pessoal legal mas já te falaram que você não é DiCaprio é importante você olhar no espelhinho e entender que você não tem aquele olhão Azul você não namorou com a bincha então é importante o cara entender o que ele é e a a gente obviamente vai surfar as melhores alavancas de precificação para poder vender o cara bem eventualmente eu tenho uma discussão de portfólio Mix eu

tenho uma discussão de um comprador querendo comprar esse cliente que tem uma relação geográfica ou tem uma base de cliente que tem interesse ou tem algum produto que ele faz que o outro cara não tem mas é importante entender contexto o que que o cara tá procurando o que que o vendedor tá procurando arrumar esse bom casamento então por isso que tem um pouco ali de tayor made no sentido de cara como que eu n no melhor benefício do meu cliente consigo deixar ele precificado corretamente por outro lado um bom advisor Ele também entende que

tem uma limitação dizer cara o comprador tá te Comprando por uma razão ele também tem que ganhar dinheiro com a compra perfeito se eu não fizer esse jogo intelectual onde entender Por que as coisas têm que acontecer e onde cada um ganha eu viro só um advis bobo de dizer que você é lindo e que o outro cara não te merece aí vira namorada do colégio ela que não me ama ela que perdeu e não é bem assim então um advisor inteligente vai entender cara que que tá no jogo onde é que tão as alavancas

né O que cada um tá ganhando com essa jogada E aí maximizar pro seu cliente mas entender o contexto como todo Olha você tá olhando para um comprador ele tem esse objetivo também né Muito bom cara e qual foi o caso mais desafiador que você já participou de processo de mna que no fim do dia essa parte de planejamento financeiro ajudou muito ele a sair do lado de lá vencedor Eu lembro que teve um caso até de um aluno aqui do G4 que o Julian me contou que is era uma empresa também do setor Agro

e que tentou vender mas daí o que ofereceram pelo Deal tava muito aqu quém do que queria e apontaram alguns esqueletos no armário que se fosse resolvido eh poderia ter um valor muito maior e daí vocês fizeram um trabalho ali de seis meses um ano de arrumar a casa e ao arrumar a casa para esse comprador o comprador falou opa Que bom você executou então o mérito é teu O Prêmio é teu era um medo que eu tinha de se a gente ia conseguir executar isso ou não e pô agora por ter feito isso eu

topo pagar até mais o que eu você achava que você valia arrumado tem tem outros exemplos desse não esse caso esse caso é muito legal porque eh a tua freada de arrumação e é por isso que eu volto a colocação que a gente fez uns 10 minutos atrás independentemente de você querer o mni agora ou daqui a um ano daqui a 5 anos na hora que você entende o mna como uma agenda você entende a sua arrumação de cozinha como um elemento necessário que você pode usar ele ou não perfeito Tem clientes por exemplo que

eles são invendável hoje então assim o cenário do cara querer se vender daqui há 2 anos não é Realista e na hora que ele entender que não é realista então ele tem que botar uma pauta de atividade de arrumação para que no futuro em 2029 seja realista então então o tema e da arrumação ela é importante na medida que assim eu vou est sempre combinando né cozinha maximização de geração de caixa para mim agora e percepção de preço pro futuro eu tô sempre combinando essas coisas eh se eu quiser me vender daqui a x tempo

eu tenho que começar a trabalhar alguns elementos de governança agora em detrimento de geração de caixa para mim perfeito então uma questão é na hora que eu tô toda hora discutindo esse ponto do que que eu quero agora no futuro eu vou trabalhar essa limpeza de cozinha essa governança de forma que lá na frente na data que eu quero vender eu tenho que estar em shape para aquela data acho que isso é um é é um ponto e Fundamental dessa parte da arrumação né E você só sabe disso se você tá constantemente entendendo o seu

momento hoje perfeito se eu não sei o quão bagunçado eu estou quando eu começar a abrir essa caixa de Pandora Pode ser que eu encontre elementos que para serem limpos demora tempo e eu posso depois estar com mna na minha frente aqui só que inviabilizado porque sen inviabilizou pelo negócio perfeito bom exato cara eu queria ficar aqui mais uma hora batendo o papo contigo a gente vai ter que marcar um próximo podcast porque né podcast sempre voa estamos aqui H quase uma hora e a gente tem um batebola agora no final faço a pergunta aqui

para você e você responde ela rapidinho Bora lá o que que constrói um bom CF e um bom diretor financeiro o bom CF ele tem que ter um uma um DNA para pegar pulo de negócio muito rápido ele não precisa ser especialista Mas ele tem que ter um bom pulso ele tem que entender a dinâmica do ciclo operacional e do impacto do ciclo operacional no ciclo financeiro na geração de caixa de qualquer negócio muito rápido e o diretor financeiro um bom cara de controle boa e um bom gestor um cara que entende a sua incompetência

muito bom que que é planejamento financeiro em uma frase planejamento financeiro é conectar o que você faz com dinheiro boa Tudo bom qual o melhor conselho que você já recebeu sobre gestão financeira [ __ ] eu nunca tive sempre me fodi fui aprendendo soz essa aí Desculpe foi ficando rico e pobre qual qual qual o melhor conselho você poderia dar para alguém sobre gestão financeira gestão financeira Não é custo tenha uma pessoa do teu lado Senior bem melhor que você que ela vai te ajudar demais nos atalhos assim nossa boa qual que foi a última

coisa nova que você aprendeu última coisa nova Cara essa pergunta é terrível Você já me fez ela antes porque eu aprendo a cada minuto com cada conversa que eu interajo com qualquer pessoa que eu convivo da pessoa do cafezinho tem nada que te marcou nos últimos meses assim cara essa pergunta eu vou ficar eu vou ter que ser evasivo porque realmente eu acordo e aprendo o tempo inteiro boa é o que eu posso dizer um livro pra galera aqui eu eu tava lendo os do Olá de Carvalho aí tô lendo bons é tava lendo e

tava também lendo uma parte de estoicismo boa boa vale a pena para quem não conhece estoicismo mas é empresário Você só não sabe que você é hiso então se você é empresário nunca leu sobre stoicismo pega uns livros de estoicismo para você poder entender o que você consegue transformar aceitar o que você não consegue transformar o Brasil tem tanta coisa boa e tanta coisa ruim isso é muito legal pro teu pro teu espírito muito bom França Muito obrigado meu querido e até breve espero né PR gente fazer vamos marcar Porque tem um monte de coisa

que você não fez pergunta aqui e voou muita coisa muita coisa beleza Fala aqui com o time já marca um para daqui uns três 4 meses sobre o tema pena galera espero que vocês tenham gostado tomado muita nota eu aqui só durante o episódio marquei umas três páginas aqui de nota lembrem de seguir a gente no canal eh @g podcasts Me segue lá também @bruno nardon ativa o Sininho aí para todo novo episódio você receber compartilha com os amigos dá um like Responde lá a nossa pergunta que a gente tem sempre no Spotify de quem

tá ouvindo pel celular Android ou iOs tá bom espero vocês na próxima Até logo valeu [Música] [Aplausos]