Come avviare una PICCOLA attività che non FALLISCA e ti renda finanziariamente libero

c'è una realtà spaventosa riguardante l'avvio di una piccola impresa il 50% delle piccole imprese fallisce entro il primo anno il 75% di coloro che superano il primo anno fallisce nei successivi 5 anni come battere quelle probabilità Come creare un'attività che non fallisca che funzioni senza problemi e che ti dia il tempo e il denaro per goderti la vita Questa era la domanda che continuavo a farmi fino a quando non ho trovato una risposta con il libro di Michael e gerber the e meet il mito dell'imprenditore Come trasformare il tuo business in un'impresa di successo Se

stai pensando di avviare un'attività o se ne hai avviata una ma ti senti sempre stressato e impegnato Questo video è per te È uno di quei libri che avrei voluto leggere Prima di avviare la mia attività Ok iniziamo parte 1 la supposizione fatale questo sei tu lavori per qualcun altro in un'azienda sei bravo nel tuo lavoro molto bravo sei uno dei migliori dipendenti ma le cose non stanno andando bene per te potresti non sentirti apprezzato o sentire di non essere pagato abbastanza un giorno sei al lavoro e per qualche motivo non ti piace il comportamento

del tuo capo forse ha detto o fatto qualcosa il motivo non ha molta importanza semplicemente non ti è piaciuto all'improvviso una vocina nella tua testa ti ha detto perché lavoro per questo idiota conosco il lavoro meglio di lui questa impresa crollerebbe Se non ci fossi io perché non avvio un'attività in proprio diventando il capo di me stesso da quel giorno non sei riuscito a smettere di pensare di creare la tua attività l'imprenditore che in te si è svegliato e non si riaddormenta l'entusiasmo di essere il capo di te stesso e di diventare Indipendente è irresistibile

devi proprio farlo così avvii la tua attività ma ecco la cosa di cui non ti rendi ancora conto stai per passare da odiare il capo idiota a diventare tu stesso il capo idiota la maggior parte delle persone compresa me stessa Avvia un'attività in questo modo prima di farlo svolgevano un lavoro tecnico per un'azienda e un giorno hanno deciso di avviare un'attività in proprio ma è una ricetta per il fallimento perché la persona che Avvia un'attività in questo modo fa una supposizione fatale che è questa il lavoro tecnico di un'azienda è un'azienda che fa il lavoro

tecnico Sono due cose totalmente diverse solo perché capisci il lavoro tecnico di un'azienda non significa che tu capisca un'azienda che fa quel lavoro tecnico solo perché sei un abile editor video non significa che tu sappia Come creare e gestire un'attività di editing video Sfortunatamente la maggior parte delle persone non lo capisce questo accade a milioni di tecnici ogni giorno un barbiere apre un negozio di Barbieri un parrucchiere apre un salone di bellezza e un musicista apre un negozio di musica la tragedia è che quando il tecnico cade preda di questa supposizione fatale l'attività che avrebbe

dovuto renderlo libero lo rende schiavo faceva un lavoro quando lavorava per qualcun altro mentre ora oltre a quel lavoro deve fare altri 10 lavori che non ha idea di come fare un giorno ti svegli e ti rendi conto che non hai un'attività hai un lavoro ed è il peggior tipo di lavoro stavi scappando dal tuo capo ma ora la tua attività è il tuo capo e non esiste capo peggiore presto il lavoro che amavi diventa il lavoro che odi il viaggio iniziato con molto entusiasmo si trasforma in terrore stanchezza e fallimento nella parte successiva capirai

perché questo accade e come evitarlo parte due l'imprenditore il manager e il tecnico tutti coloro che avviano un'attività sono in realtà tre persone in una un imprenditore un manager e un tecnico il modo più semplice per capirlo è pensando alla dieta tutti coloro che hanno provato a stare a dieta sanno che c'è un ragazzo grasso e un ragazzo magro in loro il ragazzo magro sa cosa devi fare per diventare magro seguire la dieta e fare esercizio fisico tutto ciò che devi fare è scalpellare il ragazzo magro come una statua di marmo ma il ragazzo grasso

Non vuole andare a correre il ragazzo grasso ama il cibo spazzatura puoi allenarti più tardi magari domani o mai Chiunque abbia mai vissuto il conflitto tra il ragazzo grasso e il ragazzo magro sa cosa intendo non sei solo un ragazzo magro o un ragazzo grasso sei entrambi quando sei ragazzo magro fai sempre promesse al ragazzo grasso e quando sei il ragazzo grasso fai sempre promesse da mantenere al ragazzo magro se ti sei mai sentito come il ragazzo grasso e il ragazzo magro sai che non puoi essere entrambi qualcuno deve perdere e lo sanno entrambi Beh

questa è la guerra che vive ogni proprietario di una piccola impresa Ma è ancora peggio perché è una battaglia a tre tra l'imprenditore il manager e il tecnico Sfortunatamente è una battaglia che nessuno può vincere capire le differenze tra loro ci farà comprendere subito il perché il primo è l'imprenditore L'imprenditore è il visionario Il sognatore chi dentro di te sognava ad occhi aperti guardando l'orologio e immaginando una vita migliore vive nel futuro mai nel passato e quasi mai nel presente è il tuo innovatore ed è sempre il migliore nel lavorare con l'ignoto ingegnerizzato il caos

in armonia ha un forte bisogno di controllo perché ha bisogno del controllo del delle persone e degli eventi nel presente per realizzare la sua visione o i suoi sogni questo causa un grosso problema vive in un mondo fatto di troppe opportunità e tutti intorno a lui le rallentano solo Ciò significa che di solito fa tutto il necessario per far avanzare i suoi progetti anche se deve fare Il prepotente tormentare O urlare ai suoi dipendenti per gli imprenditori la maggior parte delle persone sono problemi che ostacolano i loro sogni poi c'è il manager l'imprenditore ha la

visione del futuro per l'azienda mentre il manager che c'è in te mantiene l'attività senza problemi nel presente è pratico il manager Vuole mantenere le cose in ordine è il suo lavoro ripulire il pasticcio fatto dall'imprenditore se sei come me hai un cassetto di varie cianfrusaglie in casa potrebbe essere in cucina in una scrivania o in un ufficio ma c'è un cassetto pieno di oggetti casuali non sai come sia diventato così ma un giorno ti sei svegliato ed era pieno di cianfrusaglie e là vecchie chiavi un orologio rotto batterie che potrebbero essere morte e sempre viti

e chiodi sparsi in attesa di colpirti quando metti la mano all'interno questo è ciò che il manager vede quando vede l'attività di un imprenditore non riesce a lavorare in questa confusione vede un cassetto pieno di cianfrusaglie che deve essere pulito e organizzato invece di infilare tutto in un cassetto o metterlo in pile un manager sarebbe andato a lavorare con un etichettature ogni cosa ha un posto e ogni cosa deve essere rimessa al suo posto Le chiavi sono su un portachiavi viti e chiodi sono in contenitori di plastica etichettati viti e chiodi le batterie vengono provate

e poi gettate via se sono scariche o messe in contenitori ben etichettate in base alla dimensione i manager trattano le persone e le attività in un'azienda proprio come gestiscono i cassetti pieni di cianfrusaglie costruiscono strutture pianificano futuri problemi ognuno ha il suo posto e il suo lavoro da fare e si assicurano che accada il te tecnico se stai guardando questo video e vuoi lasciare il tuo lavoro Sei un tecnico se hai mai pensato se vuoi che sia fatto bene fallo da solo Sei un tecnico i tecnici amano la sensazione di portare a termine le cose

lavorare sui progetti e vivere nel presente non si preoccupano del futuro dell'azienda o dei problemi di ieri vogliono solo mettersi al lavoro vogliono sapere come farlo e vogliono che tutti si tolgano di mezzo tutti ostacolano il tecnico l'imprenditore crea un lavoro nuovo e interessante per il tecnico ma lo interrompe o lo distrae sempre anche il manager è un problema perché vuole rendere il tecnico parte del suo sistema Se dipendesse dal tecnico andrebbe al lavoro tutti i giorni e non si preoccuperebbe mai del futuro Ma questa è la mentalità peggiore se un'azienda sopravviverà per molti anni

nella tua vita probabilmente puoi riconoscere questi tre personaggi in azione puoi vedere come una parte di te desidera ardentemente un senso di ordine mentre un'altra parte di te sogna sul futuro Pui notare come un'altra parte di te non sopporta di essere inattiva si mette al lavoro e si sente in colpa se non fa qualcosa tutto il tempo quindi per riassumere questa parte ci sono tre persone in te l'imprenditore il manager e il tecnico l'imprenditore sogna il manager si preoccupa di tutto e il tecnico porta a termine il lavoro parte 3 le tre fasi di un'attività

le aziende crescono proprio come le persone ci sono tre fasi di crescita che un'azienda traversa infanzia adolescenza e maturità infanzia la fase del tecnico è così che iniziano la maggior parte delle attività come attività guidate da tecnici Finalmente ti sei liberato del tuo capo è un inizio entusiasmante che sta per diventare estenuante ora diventerai un maestro giocoliere d'ora in poi ogni giorno farai il giocoliere con le palline in aria svolgendo tutto il lavoro all'interno della tua attività Una pallina consiste nello gestire i soldi dell'attività e l'altra nel vendere i prodotti e servizi il tutto Mentre

gestisci la pubblicità il marketing le spese legali e le tasse nella fase infantile tutto ciò che fai è lavorare lavorare e ancora lavorare le ore sono lunghe potresti lavorare 12 o 14 ore al giorno lavori tutti i giorni 7 giorni su sette anche a casa sei totalmente preso dall tua attività ma c'è un problema c'è più lavoro di quanto tu riesca a gestire lavori di più ci metti più tempo ma non puoi destreggiarti Tra tutto questo le palline iniziano a cadere a terra da soli non si può lavorare più di tanto l'infanzia termina quando il

titolare si rende conto che l'attività non può continuare a funzionare come prima per sopravvivere dovrà cambiare Quando ciò accade quando ci si scontra con la realtà la maggior parte delle imprese falliscono il tecnico chiude le porte e se ne va il resto passa all'adolescenza adolescenza la fase del manager Questo è il momento in cui decidi di ricevere finalmente aiuto per la tua attività ogni attività che dura deve crescere nella fase adolescenziale ogni imprenditore che sopravvive ha bisogno di aiuto che tipo di aiuto riceve un tecnico oberato di lavoro aiuto tecnico qualcuno che può fare il

lavoro che non viene fatto che di solito è il lavoro che non ti piace fare se ti piacciono le vendite coinvolgi qualcuno per sviluppare il prodotto se ti piace la produzione prendi un addetto alle vendite se lo sai che assumere Di solito è un commercialista perché la maggior parte dei proprietari di piccole imprese odiano la contabilità così assumi il tuo primo dipendente Harry Harry conosce la contabilità è un gran lavoratore esperto Harry Calcola i numeri da quando tu non eri ancora nato ha lavorato in attività come la tua per tutta la vita e ora Harry

scoprirà Il segreto più profondo che hai nascosto scoprirà che non sai cosa stai facendo durante il primo giorno di lavoro Harry si mette a lavorare ai tuoi documenti guarda la montagna di fogli di calcolo registri e scartoffie che gli hai dato e in un istante capisci Non devi più fare quel lavoro ora puoi essere un manager e non solo un tecnico Qualche settimana dopo ti rendi conto che Harry può fare molto di più della semplice contabilità può rispondere al telefono può lavorare con i clienti può mettere in ordine il negozio può fare un po' di

tutto la vinta diventa più facile con Harry inizi a fare pause pranzo più lunghe e ti rilassi un po' ma c'è un problema Lasci che Harry si occupi delle attività all'interno della tua azienda invece di dirgli cosa fare questo è un gioco pericoloso perché se non dici a Harry cosa fare farà le cose a modo suo Ciò significa che la tua attività sta lentamente cambiando dal modo in cui facevi tu le cose a un'attività nuova e irriconoscibile Harry ha bisogno di più Aiuto quindi assume nuovi dipendenti Poiché sei così impegnato a lavorare per far crescere

l'attività questi rispondono a Harry invece che a te continui così perché ti dà il tempo di fare ciò che ami fino a quando non iniziano a verificarsi dei problemi gli errori iniziano ad accumularsi i clienti insoddisfatti iniziano a lamentarsi che le cose non sono più come prima le scadenze non vengono rispettate questa cattiva gestione comincia a farsi sentire Cominci a capire che a nessuno importa della tua attività come importa A te comincia a capire che non avresti mai dovuto fidarti di Harry non avresti mai dovuto fidarti di nessuno avresti dovuto saperlo mentre le palline continuano

a cadere a un ritmo travolgente ti rendi conto che nessuno è disposto a lavorare tanto quanto te nessuno ha il tuo giudizio o la tua capacità o il tuo desiderio o il tuo interesse Se vuoi che sia fatto bene sarai tu a doverlo fare durante la fase adolescenziale di ogni attività c'è un proprietario impegnato cerca di fare tutto anche se paga dei lavoratori per farlo più il proprietario fa meno i lavoratori fanno perché non sai come farlo in un altro modo ogni attività nella fase adolescenziale raggiunge un punto in cui si spinge oltre la zona

di comfort del suo proprietario perdi il controllo della tua attività e non riesci nemmeno a gestire il tuo Harry quando era arrivato Harry gli avevi semplicemente affidato le cose da fare scappando via ma anche lui ha dei bisogni ha bisogno di più indicazioni ha bisogno di sapere perché sta faccendo quello che sta facendo ha bisogno di sapere dove sta andando l'azienda E qual è la strategia generale Se non riesci a gestire Harry come farai a crescere Invece di far crescere l'attività ti dici dimentichiamoci tutto questo torniamo alla vecchia maniera quando c'ero solo io non mi

preoccuperò più di tutti questi dipendenti e di queste spese così Riduci l'attività alla dimensione in cui ti senti a tuo agio ma non ti rendi conto di esserci già stato sei già stato piccolo e non potevi farlo così le cose vanno bene per un po' Ma un giorno ti svegli e ti dici Non voglio più farlo sei a letto e non hai l'energia per alzarti poi ti rivolgi al tuo partner e dici Non mi sento bene credo di essere malato non voglio andare al lavoro e il tuo partner ti dice la tranquilla verità ad alta

voce ma se non vai a lavorare nessun altro lo farà in questo momento ti rendi conto che non possiedi un'attività possiedi un lavoro ed è il peggior lavoro del mondo perché se ti prendi un giorno di malattia non vieni pagato se non ti presente al lavoro oggi non c'è nessuno che lo farà al posto tuo e non puoi vendere questa attività a nessuno perché gli venderesti solo un lavoro che odi quando il sogno è svanito L'unica cosa che rimane è il lavoro potresti chiederti cosa succederà se non ti rimpicciolisci e continui a crescere Beh alla

fine ti autodistruggerà Supponiamo che contro ogni probabilità tu riesca a sopravvivere perché sei testardo e determinato a continuare l'attività fai tutto il necessario per tenere le luci accese e devi lavorare tutto il tempo sei consumato dall'attività giorno dopo giorno è sempre la stessa storia non cambi mai l'attività non fallisce Ma il tuo corpo e la tua mente sì ti ammali ti fai male ma vai avanti Sei come un ventilatore che è stato lasciato acceso 24 ore al giorno e con un ultimo respiro affannoso le pale smettono di girare È così che la maggior parte dei

proprietari di piccole imprese si sente oggi ma non deve per forza andare così c'è una soluzione migliore fino a questo punto abbiamo descritto i problemi che causano il fallimento della maggior parte delle piccole imprese nel resto del video parleremo delle soluzioni iniziamo con la fase della maturità maturità Come creare un'attività che non fallisca non è garantito che tutte le attività che attraversano l'infanzia e l'adolescenza raggiungano la maturità se sei fortunato Riesci a raggiungere questa fase ma ecco il punto fondamentale la maturità non è il risultato finale delle due fasi precedenti puoi saltarle e iniziare Direttamente

come impresa matura dal primo giorno sì hai sentito bene Puoi iniziare come impresa matura dal primo giorno aziende famose come McDonald's Disney EBM e Apple non hanno vissuto la maturità come ultima fase ma hanno iniziato come aziende mature un'azienda può iniziare come matura Se l'imprenditore ha una prospettiva imprenditoriale mi spiego con un esempio Tom Watson di EBM ha affermato fin dall'inizio avevo un quadro chiaro di come sarebbe stata l'azienda una volta completata avevo in mente un modello di come sarebbe stata un sogno un'immagine Poi ho capito che se non avessimo agito in quel modo fin

dall'inizio non ci saremmo mai arrivati IBM ha dovuto comportarsi come una grande azienda prima di diventare una grande azienda la prospettiva imprenditoriale si pone la stessa domanda che si era posto Tom Watson di BM come deve funzionare l'azienda dal punto di vista Ale l'attività è il prodotto non qualunque cosa venga prodotta dall'attività Questo non significa che l'imprenditore non si preoccupi del prodotto lo fa ma ha un approccio più olistico Ecco come differiscono le prospettive del tecnico e dell'imprenditore l'imprenditore vede l'azienda come un sistema produce risultati per il cliente il tecnico vede l'azienda come un posto

in cui lavorare per fare più soldi l'imprenditore inizia con una visione chiara e poi lavora a ritroso per trasformare quella visione in realtà il tecnico non ha una visione ha solo lavoro da fare e soldi da guadagnare l'imprenditore vede l'azienda attraverso gli occhi dei propri clienti il tecnico vede l'azienda attraverso i propri occhi per l'imprenditore un nuovo cliente è una nuova opportunità per il tecnico un nuovo cliente è un problema perché significa più lavoro Il fatto è questo non puoi insegnare la prospettiva imprenditoriale ad un tecnico non provarci nemmeno ciò di cui hai bisogno invece

è un modello di business che consente all'imprenditore dentro di te di fare ciò che deve essere fatto allo stesso tempo quel modello di business dovrebbe soddisfare le esigenze del tecnico e del manager un modello di business che soddisfa le esigenze di tutti e tre è chiamato prototipo di franchising nella prossima parte spiegherò questo modello di business in dettaglio parte 4 modello di prototipo di franchising il modo più semplice per capire questo modello di business è quello di guardare a McDonald's Ovviamente non sto dicendo di entrare nel business degli hamburger stiamo parlando del loro modello di

business qui ora si possono dire molte cose su McDonald's si può dire che il cibo non è sano che le persone non dovrebbero mangiare cibo spazzatura Ma quello che non si può dire è che non mantiene le sue promesse perché lo fa ha un sistema che funziona come un orologio svizzero questo perché ogni fase dell'attività è stata testata ottimizzata e migliorata fino a poter essere copiata in ogni ristorante McDonald's il cibo viene preparato e servito allo stesso modo in tutto il mondo gli hamburger di carne surgelati hanno le stesse dimensioni e forma i sottoaceti vengono

messi nei panini nello stesso modo affinché non scivolino via le patatine vengono tenute al caldo per 7 minuti prima di diventare mollicce e il cibo viene servito ai clienti entro 60 secondi o meno fondamentalmente ogni problema è stato pensato documentato e sistematizzato in un modo che Un diciottenne qualunque per strada sarebbe in grado di svolgere quel lavoro ora Come creare un sistema del genere nella propria attività per prima cosa devi cambiare la prospettiva con cui vedi un'attività Il problema non è l'attività non lo è mai stata Il problema sei tu sei sempre stato tu e

sarai sempre tu non cambierà nulla finché non cambierai la prospettiva con cui vedi un'attività e il suo funzionamento In secondo luogo Dovresti passare ogni giorno a lavorare sulla tua attività non in essa Vedi la tua attività come un prodotto sullo scaffale vedila come una macchina con parti interconnesse e Chiediti come posso far funzionare la mia attività senza di me come posso far lavorare i miei dipendenti senza il mio costante intervento Come posso sistematizzare la mia attività in modo che possa essere replicata a 5000 volte in modo che l'unità numero 5000 funzioni senza problemi come la

prima Fai finta di voler concedere in franchising la tua attività Fai finta che la tua attività sia un modello che copai creando altre 5000 attività simili non quasi uguali ad essa ma proprio identiche cloni perfetti dopo esserti posto tutte queste domande ti renderai conto che è necessario creare i sistemi per tutto è necessario creare un'attività dipendente dal sistema non dalle persone se il successo della tua attività dipende dall'assunzione di esperti sarà estremamente difficile avere successo gli esperti sono difficili da trovare e sono costosi Imposta invece i sistemi In modo tale che anche qualcuno con le

qualifiche più basse possa svolgere il lavoro in modo efficace ciò non significa che assumi chiunque Ad esempio se hai bisogno di un commercialista hai comunque bisogno di qualcuno con conoscenze contabili Tuttavia se il tuo sistema aziendale è costruito bene non avrai bisogno di un esperto anche un commercialista meno esperto può fare bene il suo lavoro questo è ciò che l'autore intende per costruire un'attività dipendente dal sistema per costruire un'attività dipendente dal sistema sono necessarie liste di controllo per ogni attività è necessario creare un manuale con istruzioni passo passo in modo che chiunque possa fare quello

che fai tu conosco questa parte noiosa e odio farlo ma è assolutamente necessaria se salti questo passaggio perderai molto tempo e fallirai personalmente L'ho saltato e Ho assunto persone ed ecco cosa è successo Dal momento che non avevo il sistema adeguato non potevano fare il lavoro al 100% Potevano farne solo il 90% e poi avevano bisogno del mio aiuto con l'ultimo 10% ora Immagina di avver assunto 10 persone di dover aiutare ciascuna di loro con l'ultimo 10% questo probabilmente consumerà tutto il tuo tempo ho fatto questo errore e ho visto altri assumere un gruppo di

persone e poi dopo un po' licenziarli tutte per lo stesso motivo che ho appena descritto quindi devi prima costruire il sistema magari qualcuno si sta chiedendo che diavolo è il sistema di cui continui a parlare Ecco un esempio Immagina di aprire una pasticceria ogni posizione nel negozio avrebbe una descrizione dettagliata data del lavoro questa chiarezza garantisce che ogni lavoratore sappia esattamente cosa fare e come farlo dall'acquisto degli ingredienti al mantenere pulito il negozio spazzare a terra lavare le padelle e gestire le transazioni in cassa per I pasticceri ci sarebbero linee guida chiare su come cuocere

le torte la temperatura dei Forni il tempo di cottura di ogni tipo di torta e le ricette segrete che rendono speciali le tue Dopotutto non è una pasticceria qualsiasi è la tua pasticceria è il tuo prototipo Vuoi che la tua torta abbia lo stesso aspetto e sapore dovrebbe offrire un'esperienza costante ai clienti costruire il prototipo della tua attività è un processo continuo Non è come farlo una volta e basta l'autore lo chiama un processo di sviluppo aziendale che tratteremo nella prossima parte parte 5 processo di sviluppo aziendale questo processo si compone di tre passi innovazione

quantificazione e orchestrazione l' Aion significa porsi la domanda Quali sistemi possiamo migliorare nella nostra attività per aiutare i nostri clienti Tieni presente che non è il prodotto che richiede innovazione ma il modo in cui la tua azienda opera e vende i suoi prodotti ed ecco il punto non è necessario implementare grandi innovazioni ad esempio di quale colore Dovrebbe essere la divisa dei tuoi dipendenti per ottenere il massimo dalle vendite Marrone blu o nera per due settimane fai delle prove Potresti scoprire che anche il tuo miglior venditore vende meno quando indossa una divisa marrone e le

vendite del tuo peggior dipendente quasi raddoppiano quando indossa una divisa blu Ecco un altro test da provare invece di salutare i clienti alla vecchia maniera chiedendo posso aiutarla di Salve è già stato qui questo semplice cambiamento trasforma la conversazione da una domanda chiusa a un invito a parlare se dicono di essere già stati nel tuo negozio fantastico Siamo così felici di riaverla qui con noi Ecco un'offerta speciale che stiamo facendo per i clienti abituali Se invece è la prima volta Benvenuto abbiamo uno sconto speciale per i nuovi clienti sono dettagli come questi che possono portare

a cambiamenti notevoli per la tua attività ma Come capire se le innovazioni e i test stanno funzionando È qui che entra in gioco la quantificazione che è la seconda fase del processo Ciò significa analizzare i dati della tua attività invece di sensazioni vaghe saprai per certo come sta andando l'azienda dopo aver apportato un cambiamento ripensa ai diversi colori della divisa da lavoro puoi tenere traccia e vedere quanti si guadagna con ogni colore se le vendite aumentano del 16% quando i venditori indossano le divise blu questa diventerà la nuova divisa da lavoro Il trucco è tenere

traccia dei dati per un breve periodo di tempo per ottenere un punto di riferimento così sai cosa è normale nella tua attività poi metti in atto un cambiamento se i dati mostrano che l'attività migliora mantieni il cambiamento altrimenti tieni le cose come prima o prova un altro test dopo aver terminato i test decisi di cosa tenere questo passo finale si chiama orchestrazione prendi tutte le lezioni apprese dall'innovazione e le prove e la quantificazione e Crea un nuovo sistema per la tua attività hai scoperto che le divise da lavoro nere e questo nuovo modo di raccogliere

i clienti Hanno raddoppiato le tue vendite così l'uniforme standard diventa nera e insegna a tutti i tuoi dipendenti ad accogliere i clienti chiedendo loro se sono già stati nel tuo negozio Non devi più tirare a indovinare l'hai testato l'hai provato Ripeti questo processo per ogni fase dell'attività per creare un sistema che possa funzionare per chiunque Questa era l'ultima parte ora riassumiamo tutto ciò che abbiamo trattato in questo video abbiamo iniziato parlando della supposizione fatale solo perché capisci il lavoro tecnico di un'azienda non significa che tu capisca un'azienda che fa quel lavoro tecnico ogni imprenditore è

tre persone in uno l'imprenditore il manager e il tecnico ognuno vuole cose diverse e ti spingono in direzioni diverse L'imprenditore è il visionario e l'innovatore il manager vuole un funzionamento e un ordine regolari e il tecnico vuole concentrarsi sui compiti immediati e nient'altro le fasi dell'attività infanzia il proprietario gestisce tutti i compiti ciò porta l'esaurimento e al fallimento adolescenza inizia a delegare ma una cattiva gestione porta al caos ed è costretto a ridurre l'attività maturità la maturità non è il risultato finale delle due fasi precedenti puoi avviare un'attività matura dal primo giorno se hai una

prospettiva imprenditoriale modello del prototipo di franchising questo modello si concentra sulla creazione di un business in grado di operare senza di te come un franchising per costruire un tale modello è necessario sviluppare un'attività dipendente dai sistemi non dalle persone è necessario vedere l'attività come un prodotto e lavorare sulla tua attività e non nella tua attività Infine abbiamo parlato del processo di sviluppo aziendale che si compone di tre parti innovazione ricerca continua di modi per migliorare il modo in cui l'azienda serve i propri clienti quantificazione misurare gli effetti dei cambiamenti per capire cosa migliora le prestazioni

aziendali orchestrazione implementare le innovazioni di successo come operazioni standard Grazie per aver guardato questo video Spero ti sia stato utile