Como promover a inovação dentro da empresa

a abertura testar coisas diferentes significa a pensar o contrário como executivos a gente sempre planejo algo para ter o sucesso tem pensar o contrato tem que planejar algo para ver o fracasso E aí E aí [Música] o Olá meu nome é Sandro Magaldi e o José salibi Neto hoje estamos aqui com Flávio pipas em na único nesse mundo digital mundo de transformação mundo de Startup mas também no mundo Break também né Tem uma honra tê-lo conosco viu meu amigo muito obrigado pelo convite espero contribuir certamente vai contribuir você ao longo de toda a sua jornada

Você tá navegando para esses dois mundos por isso é ótimo como você talvez as organizações mais consolidadas as coisas Startup fazendo a ponte Então você tem uma posição privilegiada nesse sentido né é o dia nem caminhando entre os dois mundos caminhando bem no meio entre os dois mundos a gente fala de novo ação esses dois mundos eles tem que trabalhar juntos só que o que acontece Você tem o mundo das empresas mais consolidadas ou de todo o processo ele é desenhado para diminuir o risco e você tem o mundo das startups onde tudo é feito

para abraçar o risco diminuiu que tenta quebrar essa barreira entre estes Dois Mundos e não é uma das coisas mais importantes e daí com isso o mundo pode andar mais rápido evoluir mais rápido como é que você vê a questão da transformação com o segundo os dois lados nós temos né as empresas estabelecidas e temos o status como é que se como é que você vê esses dois mundos tem Muita confusão no mercado hoje sobre essa palavra digitalização digitalização é Pegar processo que está em papel colocar no computador aqui não fez isso até hoje já

tá 20 anos atrasado transformação digital que ao termos todo mundo tá utilizando hoje que se a gente for pensar bem a fundo um significa muita coisa mas é uma grande desculpa que o mercado tá usando para fazer uma coisa pensar diferente e quando a gente fala pensar diferente a gente está falando de transformação cultural como que as pessoas elas podem fazer mais rápido mais eficiente usando a metodologia diferente usando uma ferramenta diferente usando o fornecedor diferente com uma cabeça diferente e isso é a transformação cultural na veia se eu for a veia na veia poucas

empresas estão conseguindo fazer isso né é um processo é um processo que tá começando o mundo está mudando cada vez mais rápido acho que a gente vocês forma bastante sobre isso seres humanos são programados a transformação numa curva linear o mundo está se transformando uma curva exponencial a gente não entendi tudo isso que tá acontecendo e é um processo a maturidade no mercado local aumentando o bacana é que inclusive as empresas já consolidadas elas estão dando abertura para pensar diferente coisa que não aconteceu alguns anos ou Flavia é interessante né que está comentando a gente

comenta isso muito na nossa obra aqui a cultura corporativa sobretudo uma redação tradicional ela foi feita para evoluir para evoluir na estabilidade ou E aí que moram os desafios de hoje né porque a estabilidade já é um pré-requisito que não existe nessa sociedade né como você vê essa nova cultura ou essa cultura que absorve esses elementos novos é desse novo contexto meu amigo uma empresa estabelecida já consolidada o que ela tem que fazer por exemplo fabricar o produto sempre com o menor custo a qual a maior qualidade possível distribuir e a lucros tudo isso depende

de processo desenhado para aumentar a eficiência só que vamos voltar um passo antes o mundo hoje está se transformando cada vez mais rápido hoje em dia existe uma incerteza no futuro que ninguém sabe exatamente o que que vai acontecer então a empresa mesma empresa consolidada ela tem que trabalhar com essa questão de eficiência operacional da maneira mais efetiva ver se eu fosse do básico o que eu preciso ela ela ela é uma organização social que ela é feita para isso cultura de resultado exatamente só que ela tem que dar abertura ela tem que se dar

o aval de ter equipes pessoas projeto frente frentes onde você não tá trabalhando com eficiência operacional onde você não tá trabalhando para maximizar o resultado Onde você tá trabalhando para tentar um novo testar uma hipótese questão novo mercado e o e a palavra chave É esse mesmo teste Porque você não sabe se vai dar certo para dar errado você sabe que no nosso livro A gente coloca as empresas estão que e por fazer muitas vezes a mesma coisa bem feito ou seja o modo durante muito tempo a Inovação incremental se não é um processo de

ruptura pode levar a organização a sucumbir mas a empresa tem que fazer muitas vezes a mesma coisa muito bem feito e ao mesmo tempo tentar fazer algo diferente porque senão tentar fazer algo diferente alguém vai fazer por ela no mercado se tem visto hoje logicamente acho que todas as empresas estabelecidas né Então finalmente acordando né frequentando lugares como cubo com outros ramos na qual seria o qual seria a melhor maneira de fazer isso e a melhor maneira de não fazer fazer errado quais são algumas das iniciativas equivocadas que você vê de empresas que querem fazemos

faz do jeito errado né eu vou começar pelo errado o que eu vejo é quando a empresa ela começa a se engajar em projetos que ela coloca em baixo no guarda-chuva de inovação sem saber o que exatamente que aquele projeto Vai entregar o importante para não gerar frustração como qualquer coisa a comunicação você saber você tá fazendo uma coisa O quê que aquela aquele projeto que ela aquela iniciativa ela entrega mesmo que você não sabe exatamente o resultado final só que você sempre consegue determinar eu estou fazendo essa iniciativa para educar meio ambiente interno estou

fazendo essa iniciativa para adotar uma nova tecnologia uma nova metodologia uma nova forma de trabalhar nossos fornecedores Mas às vezes não faziam isso as empresas começaram a fazer as iniciativas de inovação do que tava na moda só que não essa questão seguir moda questão de determinar aquilo que você quer entregar para a sua organização sobre tá dando errado é você não alinhar expectativas O que que tá dando certo que tá dando certo é você dar abertura a testar coisas diferentes e abertura testar coisas diferentes significa a pensar o contrário como executivos a gente sempre planejo

algo para ter sucesso tem pensar o contrato tem que planejar algo para ver o fracasso é um modo diferente de pensar mas é um modo de quem tá conseguindo fazer é muito resultado de uma frase que eu gosto muito que fala que o custo de você estar errado ele é muito menor do que o custo de você não fazer nada para você convive os dois mundos mudos Startup é um sonho hoje né a gente tava comentando aqui que todo mundo quem não está envolvido com uma Startup hoje parece que tá fora de Fora de Moda

é pesos na desde o primeiro dia ele estabeleceu a cultura da Ah mas Corinthians nada você é com cera se tratava a criarem de alma cultura pra quem não se foca em realmente a gente conversa com jovens muito focado em aplicativos é muito namorados com os seus ossos invenções É mas não com uma desenvolvimento de uma empresa de uma cultura de valores né A primeira coisa é as pessoas entenderam que que é uma Startup uma Startup a definição que a gente usa aqui no cubo é que é uma empresa que resolve o problema real do

mundo real que há uma solução potencial buscá-la a Startup Tem muita gente que me perguntar porque que não está tudo errado eu acho um possível responder porquê Olá tudo errado agora porque Como está a TAP dá certo isso dá para responder e dá para resumir tudo em uma palavra que é foco ó a Startup organização não sou fundador mas tudo organização ela quem está focada em resolver um problema real do mundo real e criar uma solução potencial buscar foco é um dos fatores principais para que aumente a chance de uma Startup dá certo mas mesmo

assim pode dar errada e dá muito errado a a cultura do Startup ela é criada desde o primeiro dia é muito nítido que uma que a cultura da está Fabi daquela empresa é o espelho do fundador da empresa se o fundador ele é mais agressivo a cultura toda da empresa é mais agressiva se o fundador É mais permissivo ela é mais consensual a cultura toda mais consensual isso é bacana de ver e não tem certo não tem errado bens que o fundador consiga fazer uma coisa com a sua equipe manter o foco o Flávio hoje

você ocupa um outro papel na rua do Point conta para gente esse papel para quê e quais são esses É nesse papel novo que você tatuando o meu papel é Point 21 fundo de frente o quieto ele é um fundo que investe em Startup hoje o que nós fazemos na horizontal event você tenta antecipar tendência nós investimos hoje no mês passado que pode começar a fazer sucesso daqui a cinco ou dez anos e nesse processo de tentar antecipar a tendência a gente conhece muita gente a gente vê muita coisa a gente acompanha a jornada de

muitas empresas e acaba virando praticamente reconhecimento de padrão isso que eu falo que a Startup ela é a ela é um espelho do fundador é o reconhecimento de padrão tem focado muito nosso trabalho nas empresas estabelecidas né para ajudá-las a Porque Me parte o coração é a gente tem uma história e com a gestão já durante muitos anos né da ciência e a gente sabe como é duro você fazer um negócio dá certo né e ver grandes marcas os pedaços pelo mundo né que são marcas que demoraram aí é dezena de anos para se ele

construída de repente se Oi sumida como é que você aconselha essas empresas estabelecidas a desenvolverem-se mais de 7 a fazer uma avaliação dos seus players os executivos uma reavaliação para ver se aquela equipe que tá lá vai conseguir fazer a mudança na ou se vai ter que mexer um pouco dentro dela daí a gente vai ter que ser bem honesto na resposta não é toda pessoa que tá dentro de uma organização estabelecida consolidada que vai conseguir conduzir esse processo de mudança então o ser humano ele a ver sua mudança Esse é um fato que a

gente tem que conviver só que hoje o mundo está se transformando cada vez mais rápido como muitas transformando cada vez mais rápido existe a urgência da organização estabelecida Ela também tem para se transformar a pessoa que está por trás desse processo de transformação E isso também é reconhecimento de padrão ela quer duas coisas por outra agonismo e autonomia autonomia para poder realizar e protagonismo para uma vista aquilo que está sendo realizado e essa gerar frutos ela conseguir com autonomia fazer mais coisa crescer andar mais rápido influenciar mais o seu ambiente já que você tem que

Testar algo que você não tem benchmark que você não sabe se vai dar certo vai dar errado que você que a palavra é efetivamente a testar formato uma equipe e dá uma autonomia para aquela equipe para executar uma visão Você não vai falar com aquela equipe a cada semana A cada 15 não vai usar a mesma régua Não é comando controle você não vai pedir um relatório de status do projeto ou semanal que você vai voltar a falar com aquela equipe daqui a seis meses e para simplificar o assunto aquele que pintar uma visão a

cada 36 meses ela tem que dar um passo em direção àquela visão se chegou seis meses não deu nem um passo demite todo mundo é tão simples quanto isso o problema é que não pode ficar em cima porque se ficar em cima aí que não vai não ver ela não vai ter autonomia e não vai ser protagonismo um protagonista O seu processo de transformação palavras e umas muito honrado em tê-los conosco somos os dois muito admiradores da sua obra andamos três admiradores entre nós muito obrigado pela sua contribuição seu capital intelectual nas projeto Somos muito

gratos por isso viu perfeito contem comigo e espero que todo mundo abre as portas para Inovar a Com certeza nessa livre Muito obrigado mais uma experiência de aprendizado plena porque ela fragão para cima obrigado valeu tchau tchau