Planejamento e Controle da Produção # 11 – Plano-Mestre da Produção

E aí é um o Olá turma que quem fala é o professor Alexander nesse vídeo a gente vai dar sequência o nosso curso de planejamento controle da produção tema da aula de hoje a elaboração do plano mestre de produção tá e maneira bem resumida primeiramente o PCP ele faz o planejamento da capacidade planejamento da capacidade é um planejamento de longo prazo tipicamente de alguns anos em que a empresa ela precisa definir qual vai ser a capacidade dela do Futuro a capacidade instalada lembra-la da aula de capacidade de capacidade instalada construção de novas fábricas estudos sobre

a localização Industrial estudo sobre o arranjo físico que tem que ser colocado Quais são as novas linhas de produtos Novos Produtos que ela vai oferecer os novos mercados que ela pretende alcançar tudo isso aparece no chamado planejamento da capacidade que ocorrem no horizonte de muito longo prazo né de anos e no horizonte menor tipicamente de 12 meses de um ano ela constrói né o PCP ele constrói o chamado planejamento agregado de produção que a gente chama também de plano de produção nesse plano ele vai conter principalmente o que vai ser produzido ao longo dos meses

ou seja é a definição da capacidade disponível E aí Existem duas estratégias básicas nesse sentido que né Vou colocar sim ou se tratar de extremas Nesse estilo não por um lado ele pode manter a capacidade constante de maneira que enquanto a capacidade por maior do que a demanda vai se formar estoque porque esse produtos foram fabricados não não estão sendo vendidos só que nos períodos em que a demanda é maior do que a capacidade o que vai acontecer esses estoques que foram gerados vão sendo então absorvidos então essa é uma estratégia de extrema é uma

ou as estrelas teria a gente fazer com que a capacidade acompanha demanda E aí para isso a gente teria que ficar contratando e demitindo funcionário né para poder fazer com que a capacidade acompanha te mando É lógico que na prática a empresa ela vai fazer o uso de horas extras subcontratação né terceirização é mudança de turno de trabalho mudança no período de férias né tudo isso no sentido de tentar fazer com que a capacidade Néia E a demanda elas estejam é mais sincronizadas possível seria assim a definição da alternativa que permite que a gente reduza

o nosso custo de produção ou que a gente vai conseguir se nossos ganhos no sentido de que a gente consiga fazer com que a gente tenha capacidade disponível para atender a demanda ao longo do próximo ano ao longo de 12 meses bom então esse é o objetivo do plano de produção garantir que a capacidade disponível seja suficiente para atender a demanda Oi e aí nós chegamos neste momento do plano mestre de produção chamado também de tmp né da sigla em português ou MPS que seria a sigla em inglês né PNP ou MPS todas as duas

são utilizadas normalmente tá qualquer uma das duas são bastante utilizadas que que o MPS ele vai fazer hora agora que eu sei agora que eu sei que eu tenho capacidade disponível para atender a demanda nesse momento então eu vou começar a planejar o que eu preciso produzir nas próximas semanas agora no horizonte menor tipicamente de três meses de cada produto acabado para que para atender essa demanda e agora a gente tem tanto demanda de curto prazo que são demandas normalmente de pedidos firmes que são pedido os filhos aqueles pedidos que foram contratados produtos que já

foram vendidos e também né no o o maior né Daqui a 5 6 8 semanas há mais ou mais a gente tem ainda previsão de demanda de pedidos que ainda não foram feitos Então tenta essa informação de demanda que a gente recebe o setor de vendas a gente é capaz de construir o nosso plano mestre de produção e esse plano México produção vai especificar o que que precisa ser produzido em cada semana essa informação do plano mestre de produção ela vai ser útil O que que tem que ser produzido em cada semana vai ser um

monte para o setor de produção lá para o nível operacional lá para programação da produção lá para o chão de fábrica aonde ele vai saber ele o NPS falou Para gente a gente precisa produzir 300 unidades desse produto na semana três então que a gente vai fazer a gente vai se programar para aqui na semana três a gente tenha as 300 unidades desse produto Então esse MPS que acontece no nível tático e ele faz a transição do nível tático para o nível operacional porque ele vai fornecer para produção o que ela precisa produzir em cada

semana e isso vai ser a principal entrada da programação da produção que a partir dessa informação e das demais informações ela vai fazer duas coisas primeiro calcular as necessidades materiais que é o MRP que a gente vai ver mais para frente e sequenciar a produção que é definir em que ordem que a gente vai fabricar esses produtos que a gente vai ver na sequência tá na aula seguinte é Enfim então feita a centro do salão né a gente pode entrar no plano mestre de produção com mais detalhes na elaboração dele que é o objetivo dessa

aula vamos cor verde então para elaborar o plano mestre o programa mestre de produção de determinado produto a gente precisa dessas entradas taça que são as entradas necessárias o coração do plano do plano mestre de produção primeiro a gente tem que saber qual é o estoque Inicial que é o que a gente tem mãos de cada produto Tá imaginando o MPS de um único produto O que que a gente tem em mãos desse produto que sobrou né que é o que não foi ainda vendido né do período anterior e só que a gente tem mãos

ela é a quantidade real disponível em estoque resultante do período anterior é qual é o tamanho do lote de produção que normalmente Pode ser o lote econômico ou múltiplo desse lote econômico o lote mínimo então a área né de logística o área de produção eles vão fornecer para gente as informação sobre o tamanho do Norte então assim ó ainda que a demanda ela precise aos poucos a demanda ela falha aí eu preciso de 150 unidades para semana 3 significa que a gente vai produzir 150 unidades não depende Depende do que De qual é o lote

se o lote pode do Oi gente vai produzir 200 se o lote foi de 400 unidades a gente vai produzir 400 então a gente isso depende do tamanho do Norte e depende também naturalmente da quantidade que a gente já tem estoque né imagina que o lote seja de 100 unidades EA demanda seja de 150 então isso vai nos obrigar produzir dois lotes de 100 200 para atender a demanda que 150 só que imagina que esse lote é sem a demanda 150 só que a gente já tem a 50 unidades em estoque então sem mais 50

150 a gente é capaz de atender a demanda Então como se como eu falei a produção não vai produzir exatamente o que a demanda quer Depende do que têm estoque Ou seja depende da política de estoque e Depende de qual é o lote o tamanho do lote de produção e existe também chamado estoque de segurança Então nesse exemplo que eu dei a gente produziu exatamente ou sem mas 50 150 a demanda Usou todos os 150 ficamos com 10 o estoque mínimo 10 normalmente não é o estoque mínimo utilizado pelas empresas Normalmente eles utilizam estoque D20

e D100 d200 não importa mas tem que ter um estoque que é maior do que zero é chamado de estoque de segurança que serve para proteger o sistema de da falta de produtos então a gente sempre vai manter uma quantidade maior do que a gente espera vender para que caso a demanda seja um pouco maior a gente tenha uma quantidade de estoque ainda disponível para suprir essa demanda essa esse cálculo do estoque de segurança ele Depende do que a gente chama de nível de serviço ou nível de Atendimento à demanda Qual é o que que

ele é matematicamente ele é a probabilidade de é de ter o item que a demanda precisa Então assim um nível de atendimento de noventa e nove porcento Vai representar uma quantidade em estoque segurança agora se eu quero nível de atendimento de noventa porcento eu posso manter o estoque de segurança um pouco menor Então dependendo desse nível de segurança a gente vai trabalhar normalmente com estoques menores ou maiores só que segurança e menores ou maiores então como eu falei ele serve para garantir né para proteger a nossa demanda da falta de produtos acabados e a informação

sobre a previsão previsão de demanda desagregada Porque aqui no MPS a gente quer a previsão de demanda para cada produto no plano de produção lá no nível estratégico né no plano de capacidade e na no plano de produção né no planejamento agregado a demanda era agregada era uma demanda pensando em família de produtos então pouco importava se o nosso produto era vermelho auxiliar Azul será branco se todos eles são fabricados praticamente da mesma maneira utilizam praticamente os mesmos recursos a gente vai considerar esses produtos como sendo o mesmo produto como se fosse um produto só

porque para previsão no período de 12 meses dificilmente a gente vai conseguir saber exatamente quanto o produto quanto os produtos vermelho quanto os azuis e quantos amarelos a gente pretende vender que a gente a gente espera vender bom então mas é mas é possível a gente escrever uma quantidade geral desse produtos ação 5.000 unidades desses produtos que a gente pretende vender E aí né como eu falei lá no plano de produção a gente quer obter a capacidade disponível ou seja imagina aqui a gente tem uma capacidade disponível para produzir cinco mil unidades por dia desse

desse dessa família de produtos e aí não importa né se for é minha unidade do produto a 2 mil do Bem 2 mil dos e ou 5.000 do ar ou 3 mil do ae2000 dos e não importa qual é a quantidade específica desagregada de cada um deles lá no planejamento agregado não importa desde que a gente consiga garantir a capacidade Projetada disponível suficiente para atender a capacidade necessária a capacidade real aquela capacidade que vai ocorrer e já especificando né Cada a capacidade para cada produto então uma vez que a gente tem a capacidade de co

nível nela essa visão agregada quando a gente fizer a desagregação aqui no NPS a gente vai ter a capacidade para produzir cada um desses produtos de demanda desagregada tá então demanda desagregada e a demanda por cada produto que a gente oferece nesse mercado então o setor de vendas normalmente que vai conhecer para gente a previsão de demanda para estes produtos e também ele vai ter que fornecer para gente hoje pedidos firmes de cliente que são aqueles que já foram confirmados os produtos que a gente já vendeu Ah é né ou confirmadas ou como que já

estão comprometidas com os clientes é importante observar que normalmente essa informação Só existe para os períodos iniciais estão normalmente para a primeira semana segunda semana terceira semana à medida que a gente vai avançando a gente vai tendo menos pedidos firmes né isso porque os clientes não costumam fazer seus pedidos com tanta antecedência a cena do que o próprio prazo de entrega dado pelo fornecedor assim pedido os pro Futuro muito mais distante do que o prazo de entrega vão ser mais raro está Ah e por fim o outro parâmetro é chamado de recebimento programado riffs são

provenientes de períodos anteriores Então imagina que não sei a duas três semanas atrás eu programei né uma uma fabricação que tá para chegar na semana 2 ou na semana três então ele não faz parte desse MPS né só que ele vai ser recebido durante esse esse Horizonte planejamento Então pode existir recebimentos que foram programados de períodos anteriores mas acho que só vão ser recebidos dentro desse nosso Horizonte de planejamento Oi pai como produto da programação da produção que que a gente tem então o que que a gente vai obter a partir desses dados de entrada

a gente vai obter um parâmetro de demanda total que vai ser a soma entre a demanda prevista e a demanda confirmada alguns autores Então vamos lá essa esse é um caso alguns autores e eles consideram ou a demanda prevista ou a demanda ou a demanda confirmada geralmente ele considera a maior entre as duas então se a maior com a demanda prevista ele vai dizer que a demanda é a demanda prevista é essa que ele vai considerar no MPS se a maior for a demanda já confirmada ele vai considerar como demanda a demanda confirmada então como

eu falei tem autores que vai considerar a soma das duas e tem autores que vai considerar ou um outro tá o que que a gente já fazer no exemplo aqui que eu vou tratar nessa aula de conteúdo a gente vai considerar sendo a soma só e na aula de questão que a gente vai ver sobre elaboração de MPS eu vou considerar a maior entre as duas justamente pra que para a gente estudar as duas formas tá a gente vai ver as duas uma a gente vai ver que na aula de conteúdo e a outra forma

a gente vai vir na aula de questão justamente pra gente aprender os dois modelos tá é outra informação Que saída que a gente vai vai ter o chamado estoque projetado então sabendo qual foi o estoque inicial do período anterior né aqui aqui é o estoque final do período anterior é a demanda né e as necessidades de produção de cada período a gente pode projetar o estoque de produto acabado para cada período nesse Horizonte de planejamento então gente vai aprender também é calcular x esse estoque projetado que a quantidade de estoque em cada período aí o

MPS o MPS não próprio MPS a gente vai calcular que a quantidade que se você fabricado de cada produto em cada período então NPS que a partir desses estoques projetados ele vai estabelecer em que período será necessário receber para receber esses estoques importante observar que o NPS a principal entrada da programação da produção então tendo essa informação sobre a 300 unidades na semana 3 600 unidades na semana cinco 300 unidades na semana 8 então está aí Uns poucos seja o nosso MPS e essa informação é a que vai ser transmitida lá para o nível operacional

lá para programação da produção que vai ter que se organizar para garantir a entrega né dessa desses produtos nessas quantidades nessas semanas tá via cálculo do MRP então a programação da produção é feita né o cálculo das necessidades materiais ele é feito utilizando normalmente o MRP que a gente vai aprender também o outro e outra informação além da informação para a produção o MPS ele também fornece informações para o setor de vendas porque no fundo Qual é o objetivo principal do NPS sincronizar criar uma ligação entre o setor de produção e o setor de vendas

para que a produção consiga garantir que vai quê que o setor de vendas vai receber aquilo que ele prometeu tá então uma das informações que a gente vai gerar desse MPS que é pro setor de vendas é o chamado de disponível para prometer ou na do inglês né seria o app de pp ou app todas as duas siglas são usadas tá o ATP seria em inglês de PC em português também conhecido como o estoque não comprometido ele vai permitir a área de vendas ou marketing né de maneira geral fazer Promessas de vendas realistas ou seja

promessas que podem ser e pela produção Então imagina que tem aí uma chegada de 300 unidades na semana três significa que na semana três o setor de vendas tem 300 unidades disponível para prometer a mais 50 dessas unidades já foram vendidas A então ele tem 250 disponível para prometer então é a lógica mais umas é a gente vai com exemplo vai ficar mais claro Oi e aí tá aqui ó um um exemplo de MPS que é o que a gente vai trabalhar aqui na aula de conteúdo então registro do MPS pode ser feito através de

uma planilha de cálculos é Eu por exemplo tô fazendo usando uma planilha né só que a grande maioria de softwares do tipo R pena que são software de gestão empresarial ele já incorporam essa lógica do MPS dentro do seu programa né Essa tabela aqui é um exemplo de um registro no INPS tá então a gente tem aqui ó o estoque Inicial que é o estoque do período anterior ao MPS é o estoque que a gente vai iniciar o estoque de segurança que é o estoque mínimo o tamanho do lote de produção a gente tem aqui

ó para cada período para cada um desses n períodos pode ser 8 10 12 semanas a gente tem a previsão de demanda para esse produto os pedidos firmes que já foram contratados a demanda total que a gente vai considerar sendo a soma dos dois e os recebimentos programados net ordens passadas o estoque projetado de cada período o MPS que a gente vai enviar lá para o setor de produção e o app que é o disponível para prometer que vai ser enviados Eu tô devendo uns Oi e aí vão por exemplo então para a gente poder

aplicar essa essa ferramenta essa aprender na prática como que a gente elabora o MPS Então imagina uma fábrica de móveis que produz diferentes tipos de cadeira tá E ela e aqui nesse momento a gente vai elaborar o NPS para cadeira de escritório é uma das cadeiras dela a previsão de demanda para as primeiras semanas do ano é e a gente tem aqui ó a gente recebeu do setor de vendas inicialmente a previsão de demanda para as próximas semanas então a 50 80 100 120 80 80 80 então isso aqui é a previsão de vendas previsão

de demanda desse produto cadeira de escritório sabe-se que o estoque Inicial então a gente ainda tem uma informação sobre o estoque Inicial que sobrou a quantidade de cadeiras que têm estoque é o estoque está disponível no início desse período vai estar disponível a partir da semana 1 que corresponde ao estoque o período anterior Desse nosso dessa nossa cadeira é de 200 unidades e além disso a equipe de vendas também já fechou os pedidos que são os pedidos firmes como mostra a tabela a seguir já tem a 65 pedidos fechados com a semana um 60 para

semana dois 2552 e as semanas seis sete oito não tem nenhum ainda que a gente observa avó que é lógico né que para períodos cada vez mais distantes a gente tem menos pedido de confirmados bom então Observe que as quantidades correspondentes aos pedidos firmes tendem a ser cada vez menor quanto mais no futuro estiver o período considerado naturalmente à medida que vão transcorreu das semanas os pedidos firmes vão aumentando EA previsão de demanda né para aquele período ela vai diminuindo então para uma à medida que a gente vai atualizando as MPS com novos pedidos firmes

a previsão de demanda ela diminui nessa nossa abordagem tá de maneira que a demanda Total ela vai ficar mais ou menos a mesma pode ser que existe alguma oscilação mas ela Teoricamente para esse produto ela vai ser mais ou menos a mesma bom então né como eu falei né naturalmente à medida que vou transcorrer das semanas os pediu os filmes vão aumentando EA previsão de semana ela vai diminuindo tendo em vista que a equipe de vela está trabalhando para alcançar essa previsão de vendas considere ainda que existe o recebimento programado para semana cinco de 30

unidades então além dessas informações a gente tem a ida ao recebimento que está programado para ser recebido né da semana cinco de 30 unidades e aí aqui a gente começou a já a preencher a nossa tabela aqui tá o estoque inicial de 200 unidades a gente tem aqui a previsão de demanda a gente tem os pedidos firmes a gente tem a demanda total que a soma né da previsão com os pedidos firmes e a gente já colocou aqui para semana cinco recebimento programado de 30 unidade já começou a preencher a tabela e observe que a

linha a demanda total é a soma da previsão de demanda com pedido os filhos tá como que a gente calcula o estoque projetado então Com base no estoque Inicial na demanda total e nos recebimentos programados a gente pode começar a construir o registro de NPS pelo estoque projetado Como que é o cálculo do estoque projetado o estoque projetado para esse período Ele é igual a o estoque Inicial que é o estoque final do período anterior o que sobrou do período anterior mas o recebimento que é programado mais o recebimento do NPS que foi produzido né

que foi programado e produzido nesse nesse próprio NPS que a gente tá que a gente está elaborando menos a demanda total do período o estoque projetado é o que a gente tem estoque para aquele período hora só o que a gente já tinha mais o que a gente está recebendo seja a o GPS - o que a demanda vai vai consumir desse estoque então por isso a gente consegue calcular o estoque projetado então é importante ressaltar que aqui só uma observação caso a gente considerar-se apenas os pedidos firmes nesse estoque projetado essa nossa produção seria

chamada de produção sob encomenda né Ou seja a produção só será iniciada com a confirmação do pedido pelo cliente então esse que a produção sob encomenda é uma produção que a programada em cima apenas de pedidos fiques não sobre previsão de demanda por outro lado se a gente considerasse apenas a previsão de demanda ou seja não considerasse os pedidos firmes a gente estaria produzindo com as toque porque não necessariamente aquilo que a gente produziu foi vendido né então está produzindo para estoque esses toques são chamados de estoques reguladores o produto para estoque regulador então a

produção abastece o estoque e os só que abastece a demanda ele regulador nesse sentido de que ele serve como intermediário entre a produção EA demanda a produção não tá atendendo diretamente a demanda e o que é que valeria dar um para um prazo de entrega nulo para o cliente né então aqui no conente produto para estoque regulador a gente já quer que o estoque esteja abastecido que o produto já esteja disponível para o cliente no momento que ele quiser seria o prazo de entrega nulo para o cliente bom então ao considerar tanto a previsão de

demanda quantos pedidos firmes a gente vai garantir que os pedidos já confirmados vão ser atendido mesmo que ele supere a previsão de demanda E também o atendimento de pedidos que ainda vão ser realizados que estão aparecendo lá na previsão de demanda principalmente nas semanas futuras considere que o estoque mínimos então Vamos considerar aqui nesse exemplo o estoque mínimo seja de 50 unidades Então significa dizer que a gente sempre tem que manter pelo menos 50 unidades em estoque todos significa que o estoque projetado não pode ser menor do que 50 unidades se isso ocorrer tá se

ele não for menor do que a 50 unidades Ok mas e se ele for menor do que a 50 unidades que que a gente vai ter que fazer a gente vai ter que acionar a produção através do MPS a gente vai acionar produção para que elas forneçam lote desse produto para que o nossos e não supere o estoque mínimo seja maior do que é 50 unidades então quando o estoque for menor do que o estoque mínimo ou seja quando o estoque for menor do que 50 unidade será necessário produzir uma nova nova unidade novas unidades

do produto de modo que o estoque projetados supere esse valor de 50 unidades então tendo como base a fórmula pro estoque projetar daquela forma anterior é possível obter o estoque projetado para semana um Então qual era o estoque inicial do problema 200 unidades Mas quais são os recebimentos programados com essa semana não tem a 0 qual recebimento de MPS para essa semana não tem a 0 - a demanda total da primeira semana que é 115 aqui ó demanda total na primeira semana 115 então fazendo essa conta a gente vai ter o estoque projetado para semana

para primeira semana 85 unidades 85 unidades é maior do que o estoque mínimo é eu tô tá ok estoque projetado de 85 unidades Está ok então tá aqui ó estoque projetado para semana 11 85 unidades Beleza então a gente preencheu a primeira coluna A primeira coluna destaque projetado não está projetado para semana um esse estoque projetado da semana um é o que sobrou na semana um em estoque significa que essas 85 unidades é justamente o estoque inicial da semana dois esse estoque projetado da semana um é o estoque final da semana um 85 que representa

o estoque inicial da semana dois então com isso a gente consegue calcular também o estoque projetado para semana dois que é o que a gente vai fazer agora qual é o estado projetado para semana dois estoque Inicial 85 recebimento programado não tem MTS não tem qual é a demanda da semana 2 o vento aqui a demanda na semana dois 140 fazendo 85 - 140 e estudar - 55 unidades Opa que que significa esse menos 55 significa precisaria de pelo menos 55 unidades para atender a demanda só que observando o nosso estoque mínimo isso isso tá

demonstrando que além disso né além de tá faltando 55 para atender a demanda ainda assim né ele ainda é menor do que o estoque mínimo ou seja significa na prática a gente precisaria de 55 mais 50 né de 105 unidades né para poder atender essa demanda E também o estoque mínimo Tá qual é a lógica que a gente vai usar esse valor é menor do que o estoque mínimo é menor se ele é menor do que eu estou aqui mínimo Então a gente vai precisar receber um é desse produto na semana dois é isso que

significa é para isso que serve a gente comparar o estoque projetado com o estoque mínimo para a gente saber se é necessário ou não a produção de um lote para essa semana o observação importante é que se o lote mínimo não fosse especificado a gente consideraria esse é do zero aí a gente compararia com 0 né como a gente tem o lote mínimo de 50 a gente tá comparando com 50 observa de 50 - 55 é menor do que 50 e portanto a gente vai ter que receber a unidade do produto para atender a demanda

na semana dois Vamos considerar neste exemplo que a produção da cadeira de escritório seja feita em lotes múltiplos de 300 unidades tá então ou a gente produz 300 ou 600 ou 900 essa só as opções né 1200 1500 Essas são as opções de lotes que a gente tem para esse produto e essa informação sobre o recebimento do lote vai aparecer na linha do MPS para esse período né em que o produto vai ter que ser recebido então Vamos considerar na semana dois então que a gente tenha um recebimento de 300 unidades Ora se a gente

tiver um recebimento de 300 unidades como vai ser o estoque projetado para semana 2 85 + 0 + 300 - 140 que a demanda e isso vai dar 245 unidades 245 unidades é maior do que 50 é então está aprovado Está correto está autorizado então a como 245 amarelado que 50 o estoque projetado ficou então em 245 e olha semana dois a gente vai precisar ter um recebimento de MPS a gente vai ter que receber um lote de 300 unidades desse produto na semana 2 Oi e aí com isso aí segue aí vai seguir a

lógica a gente tem agora estoque inicial para semana 3 245 + 0 + 0 né porque a princípio a gente não está considerando nenhum recebimento de um MPS - 120 - 125 então 245 - 125 é 120 120 1:50 Então a gente vai manter o estoque projetado para semana 3 como 120 esse 120 eu estoque inicial da semana 4 e aí fazendo a 120 - 105 isso daqui 15 15 é menor do que o estoque mínimo significa que para semana 4 a gente vai precisar de um MPS de três as unidades a gente vai precisar

pedir para o setor de produção um lote de 300 unidades desse produto bom então ali ó semana 4 120 - 105 da 1515 é menor do que se 50 Então vamos ter um recebimento de 300 unidades para essa semana 4 agora sim a 120 mas era umas 300 - 105 da 315 esse Então vai ser o estoque da semana 4 projetado por semana 4 e a gente tem o recebimento de 300 unidades de NPS tá 315 agora estoque inicial da semana 5 e aí por aí vai né ó para semana cinco 315 tem o recebimento

programado de 30 unidades se não pode esquecer ela tem o recebimento programado de 30 unidade ou 315 mais 30 + 01 - 22 de 223 maior do que 50 223 né que eu estou aqui inicial da semana 6 mas era mais ou menos 80 143 maior do que 50 semanas at-140 se quiser mais Elo menos 80 6363 a maior do que 50 agora na semana 18 a 63 - 80 deu menos 17 Então a gente vai ter que pedir um lote de 300 para semana 8 horas e aí a gente vai ficar com 63 mais

300 - 80 283 unidades que ao estoque projetado para semana 8 que é o estoque inicial para semana 9 ou seja esse 283 de unidades neste momento representa o estoque inicial para o próximo MTS quente vou fazer para semana 9 né Oi e aí tá aqui a tabela preenchida tá sente observa aqui cada estoque projetado que a gente calculou e os MPS que foram pedidos né Em cada período para que a gente consiga suprir essa demanda para que não falte item para que o nosso estoque projetado não fique menor do que o estoque de segurança

Beleza tô com isso a gente aprendeu a preencher a etapa ele PS é assim que a gente gera o NPS é assim que a gente gera as informações que vão ser disponibilizadas pro setor de produção então a programação da produção ela recebe essa essa essa quantidade de 300 unidades desse produto na semana dois 300 na semana 4 e 300 na semana 8 Então esse programa a produção ela vai se programar para que ela consiga disponibilizar essas 300 unidades desse produto na semana dois as 300 na semana 4 e as 300 na semana 8 a informação

ela é a entrada né é uma das principais entradas da programação na produção no nível operacional Oi e aí né então os resultados são as linhas estoque projetado MPS o estoque projetado pode ser utilizado para obter estoque médio nos outros períodos tô sem somar o estoque dividir por onde a gente tem um estoque médio Lembrando que estoque é custo talvez se a gente diminuir o tamanho do NPS diminuir o tamanho do lote econômico a gente vai visualizar o que se diminui o lote econômico vai diminuir o estoque médio se diminui estoque médio diminui o custo

então a gente precisa também né nessa questão de tomada de decisão explorar algumas alternativas que possam ser mais viáveis economicamente Então nesse aspecto deve-se notar que ao reduzir o tamanho do lote fabricação estoque projetado e consequentemente tacchimed vão diminuir resultando em um cujo estoque menor entretanto né Lembrando que o lote menores significa que a gente vai produzir mais lotes mas lote significa que a gente vai ter que fazer mais configurações da máquina e o coração né o preparação da máquina também gera um custo o que vai definir Então esse lote econômico é justamente aquele cálculo

do lote econômico nesse caso na lote econômico de fabricação que é aquele lote que minimiza o custo total de preparação mais estoque outra observação importante é referente ao lhe de time de entrega desse produtos fabricados neste exemplo a gente considerou que o Luigi time igual a zero significa que a gente fez o pedido na semana dois recebeu as 300 unidades da semana dois caso existisse caso existisse um vídeo tá aí maior do que zero de uma semana duas semanas três semanas a gente teria que planejar esse MPS para semanas anteriores né então se o líder

time fosse de uma semana significa que o MPS iria iniciar nesse nosso exemplo na semana 1 3 e 7 eu estaria disponível na semana 24 oito então vai ter um MPS teria uma linha né MPS Inicial que quando ele inicia o MPS e teria uma linha MPS final que essa né que é onde a gente faça recebe eu lhe peço seria a própria linha do NPS desse exercício então como eu falei na aula de questão eu vou também tratar de um exemplo que existe um víd time E aí a gente vai ter uma linha de

MPS Inicial e vamos ter uma linha do próprio MPS que a Sarinha Quem já tem tá bom então a partir daqui resultados é possível determinar o estoque disponível para prometer então agora a gente vai ver o cálculo do app que vai ficar que a gente vai transmitir para o setor de vendas essa informação importante para o pessoal de vendas que necessita sabia que a nestante quanto de produto ele dispõe para vender ou seja o que é disponível para prometer e essa é a função fundamental do NPS criar um programa de produção e de vendas Realista

e que esteja coerente com as informações disponíveis tanto área de produção com a área de vendas deve estar comprometidas com essa com esse NPS a fim de garantir a coerência de suas ações promovendo assim o atendimento aos clientes nas quantidades e nas datas prometidas e também reduzir os estoques evitando mudanças drásticas na programação da produção Então são MPS tiver Ok a programação da produção vai ocorrer de maneira muito mais natural e o setor de vendas Vai ter muito mais facilidade de a pena os produtos que que ele pode entregar para seus clientes Lógico que para

está certo tanto o setor de vendas para o setor de produção eles precisam estar trabalhando no sentido de garantir que esse NPS seja realizado e o estoque disponível para prometer que é o ATP é a porção do estoque dos recebimentos futuros que não estão ainda comprometidas para cliente à medida que o tempo passa novos pedidos firmes vão sendo fechados pela equipe de venda consumindo essa previsão de demanda E aí o ATP de um determinado período Vai representar a quantidade que de acordo com o programa de produção a equipe de venda tem né para pôr para

prometer entregar os seus clientes em cada período tô para entender a gente vai considerar também o app incremental Então existe além do ATP existe também o app incremental que é quanto de cada recebimento gera disponibilidade para prometer até o próximo recebimento de MPS então só faz sentido calcular o ATP no instante inicial do plano e nos períodos em que ocorre a produção então o ATP ele só vai aparecer na semana um e nas semanas que tem e essa tá então aí ele só faz isso porque enquanto imagina que a gente Recebeu agora uma MPS de

300 unidades e serviços agora na semana na semana três 300 unidades o próximo recebimento só vai ser na semana 6 vamos supor Então essas 300 unidades vão ser acho que vão estar disponíveis para prometer ao longo da a partir da semana 3 e naturalmente para semana 4 para semana cinco quando chegar na semana 6 a gente recebe o novo novo lote e aí a gente calcula novamente esse nosso app então ATP ele considera naturalmente ele é considerado nos momentos em que a gente recebe esse lote tá entretanto em qualquer período que está disponível ATP acumulada

Então a gente vai calcular tanto ATP quanto ATP acumulado que auxilia a equipe de vendas a fornecer prazos realistas para os clientes vamos lá vamos para o cálculo né então a gente tem aqui a tabela que foi o resultado do é então que que a gente vai fazer a partir dessa tabela a gente vai calcular o app e vamos calcular STP acumulado né o ATP incremental e para calcular a tp do primeiro período a gente vai subtrair do estoque Inicial todos os pedidos firmes até o período um pois o próximo recebimento ocorre no período dois

então que a gente vai fazer a gente vai pegar o estoque Inicial e vamos subtrair os pedidos firmes até o período em que a gente recebe o primeiro NPS Então se o MPS o primeiro MPS vamos porque ele só ocorresse na semana 4 noite não tivesse esse aqui só conheci na semana 4 a gente pegaria as 200 unidades e subtrairia do pedido firme da semana um da semana dois a semana 3 a gente faria 200 - 65 - 60 - 25 como ele PS a gente recebe na semana dois então a gente vai subtrair o

200 só da semana um a gente vai fazer 200 - 65 e esse resultado né 135 é o app da semana um o que a gente tem disponível para prometer na semana um a gente tem a 65 já foram já foram vendidos na já foram comprometidos Sobrou quanto 135 é isso que tá disponível Então significa que existem 135 unidades disponíveis para prometer a novos clientes são 135 unidades que ainda estão disponíveis A pedidos firmes do período atual e dos períodos futuros estão para semana um a gente tem 135 unidades Unidos em seguida a gente vai

considerar ela vai calcular a tp considerando a semana dois e três porque a semana dois e três porque a gente recebe aí PS na semana 2 e só vai receber o próximo a semana 4 a gente vai considerar semana dois e três Então a gente vai pegar esse 300 e vai subtraído o pedido firme da semana 2 da semana 3 300 - 60 - 25 bom então para calcular o app da semana dois vai subir para aí do lote a ser recebido via MPS nesse período todos os pedidos firmes né os compromissos até a semana

três então 300 - 60 - 25 a gente tem 215 unidades para prometer então aqui nessa loja que a gente está supondo que na semana na semana hoje a gente tenha vendido todas as 135 Então se a gente vendeu todos os 135 significa que a partir da semana dois na semana três a gente só pode prometer em função do que a gente tem para receber que só as 300 unidades e aí 300 - os pedidos firmes que a gente já tem 60 - 16 anos 60 - 25 a gente tem disponível para prometer na semana

dois 215 unidade então na semana dois a gente pode prometer isso esse resultado considera né que uma vez que a gente tenha vendido todas as 135 unidade estou aqui projetado logo a unidade então é possível prometer garantir com certeza que haverá 215 unidades para semana de dois e três tá é analogamente Considerando o caso em que todas essas de 215 unidades foram vendidas a gente vai calcular agora o app para semana 4 porque quando a gente recebe o novo MPS Então olha que não exemplo a gente recebe na semana 4 e depois só vai receber

na semana 8 então para o app da semana 4 a gente vai descontar o pedido firme da semana 4 5 6 e 7 tá então vai ser para todas essas semanas nesse exemplo a gente só teve pedido firme para semana 4 5 né então gente vai fazer 300 - 7 que é igual 293 vou tá aqui ó 300 - 5 - 2 293 que a quantidade que vai estar disponível para prometer nas semanas quatro até às 7:00 então Observe que nesse exemplo por simplificação a gente desconsiderou o recebimento programado de 30 unidades tá então desconsidera

ele e para semana 8 horas a gente tem 300 unidades que a gente recebe da IPs e não tem nenhum pedido filho então para semana 8 horas aqui é para semana 8 tá para semana 8 horas a gente tem então 300 unidades disponíveis para prometer e aí tá aqui a tabelinha preenchido ó o 135 que ela tp da semana um 215 o app da semana 2 da semana 4 293/300 unidade a gente não tem nenhum pedido firme ainda para semana 8 horas a gente tem disponível todas as 300 unidades a gente vai receber do MPS

E aí também né como eu falei além do app é comum a gente calcular também o ATP acumulado pode ter acumulado é simplesmente fazer a soma acumulada desses ATP está então é importante ressaltar que no curto prazo a maior parte do estoque Ou desse recebimento já foi comprometida com o pedido firme e aí polícia a gente tem menor disponibilidade para novas vendas a gente observar ktp ela ele é menor ele vai aumentando à medida que a gente tem maior disponibilidade e o início como a gente já tem mais pedidos comprometidos a gente tem um app

menor tá conforme se avança no tempo a menos produtos comprometidos e pedidos firmes e mais e pedidos firmes e mais para atender as vendas futuras naturalmente à medida que nossos filhos não sendo realizados essa tabela vai ser no atualizada e consequentemente a linha do app também vai se alterando né reduzindo a sua disponibilidade no período correspondente Oi e aí né Agora vamos chamar de ATP acumulado que que ela tem acumulado nesse até pé acumulado ao longo dos períodos é o parâmetro que auxilia no processo de vendas Por que fornecem informações para equipe de vendas prometeu

os clientes prazos e quantidades realistas o app acumulado ele consiste na soma acumulada dos adeptos então aqui ó na semana um Qual é o ATP acumulado aí é o único que a gente tem ao 135 Então até acumulada o próprio 135 quando a gente chega na semana dois a gente tem 215 então na semana dois a gente tem 350 significa o quê caso nenhum a gente não tenha nenhum novo pedido firme na semana um esses 135 que está em estoque né que estavam disponível a prometer na semana um vão se acumular com o que tá

disponível para semana 2 E aí né 135 mais 215 vai dar 350 há 50 para semana 2 350 para semana 3 se nem se não tiver em novos pedidos além desses que estão computados a gente vai somar com disponível para prometer da semana 4 350 mais 293 643 643 643 643 finalmente na semana 8 643 mais 300 943 ou isso a gente aprendeu a calcular o MPS e o ATP tanto a tp do período quanto ATP acumulado que só as informações que vão MPS para o setor de produção para programação da produção e o ATP

vai lá para o setor de vendas tá bom é importante notar que conforme novos pedidos são feitos as colunas da Felipe acumulado né também vão sofrer redução esse resultado mostra ainda que por exemplo nesse instante a gente tem disponibilidade 135 unidades desse produto a ser Prometida para semana um que ela ter acumulado né 350 a serem intrometidas para semana dois e três que mais a643 3 semanas 4 5 6 e 7 e943 para semana 8 e como discutido anteriormente MPS a principal entrada da programação da produção do nível operacional a partir desses dados referentes as

quantidades de cada produto acabada que a gente só fez a um a gente tem que fazer IPS de todo o estádio todos os produtos por isso que é muito mais comum a gente tem um programa para fazer isso pra gente né que vai auxiliar a gente aí laborais MPS é que a gente está fazendo no braço né na mão por isso que teu trabalho mas um programa faz isso o algoritmo ele vai fazer isso automaticamente Então a partir desses dados das quantidades cada produto acabado em cada período é possível calcular os necessidade de materiais componentes

e matérias-primas que a gente precisa adquirir né e produzir para que a gente tenha essas quantidades no nosso Exemplo né 300 unidades cadeira nas exemplo 300 unidades da semana 2 300 na semana quatro e trezentos há 8 é desse produto acabado o que por sua vez né atender a demanda Total então MPS atendeu no INPS a gente atende a demanda né tanto de pedido os filmes O previsão de demanda de cada produto vai regular os níveis de estoque de produtos acabados que são os estoques projetados para cada período tá garantindo assim que o sistema funcione

Tá bom então fechamos esse vídeo Nos vemos no próximo vídeo Vale