Sustentabilidade Corporativa com Ricardo Voltolini

[Música] admite que a sustentabilidade é um assunto que entrou em pauta mais especificamente nos últimos sete oito anos em grande medida porque as empresas começaram a perceber que os impactos que elas provocam podem ser medidas podem ser quantificados a ciência trouxe muita referência também a respeito desses impactos a ciência tem mostrado que as empresas precisam produzir de um jeito diferente para reduzir os impactos e também o conjunto de steak rodadas as empresas têm exercido mais pressão então hoje você tem pressão do consumidor querendo saber a origem do produto se a origem justo e responsável você

tem um movimento de governos com regulações mais rígidas você tem um movimento dos investidores cobrando resultados mais consistentes e duradouras das empresas você tem os colaboradores das empresas cobrando empresas com valores mais claros onde ele se sinta melhor trabalhando então aumentou o número de steak roads cobrando e quando aumenta a pressão boas fontes de pressão também acelera os processos de mudança mais relevante saiu de uma agenda que era muito paralela acessória a agenda central e eu duvido muito que hoje - nas empresas líderes sustentabilidade não esteja entre os cinco temas mais importantes da agenda de

um líder dependendo do negócio que ele gerencia o negócio altamente impactante com passivo ambiental com potencial de risco para a comunidade diz o planeta esse tema vale para os três primeiros [Música] a mesma sala de marketing e de hoje a leitura mais pejorativa do que positiva normalmente as pessoas já social marketing verde algo mais parecido com o que seria o marketing político é digamos assim dá impressão de que tem sempre alguém por trás estrategicamente manipulando a opinião das pessoas a opinião seja favorável a uma empresa e no caso do marketing verde seria mal comparando usar

os recursos de marketing irá mobilizar as pessoas ou vender a idéia de que a empresa é melhor do que ela é eu acho que a própria ideia do marketing estudo estimado já está muito em cheque hoje as pessoas já não acreditam tanto nos discursos empresariais as pessoas querem ver a correspondência entre a empresa diz que faz o que ela faz não adianta ter quadros bonitos e valores na parede discursos bonitos com o que meça diz-nos os presidentes falarem mas aquilo é uma conversa de ventríloco quase pronta alguma coisa dentro do líder não alguma coisa que

ele pensa no dia a dia é um discurso que alguém montou para que ele diga que aquilo é interessante porque eventualmente aquilo gera algum resultado de imagem de reputação que é importante a gente considerar o seguinte sustentabilidade não é um assunto só de empresas do século 21 do tipo de sociedade e à medida que elas estão nessa sociedade quanto mais exigentes as sociedades mas as empresas têm que se mobilizar e as empresas também já entenderam que um lucro mais legítimo que cada vez mais as pessoas que irão apreciar aplaude nas empresas é o que vem

não em prejuízo de pessoas e meio ambiente mas em benefício de pessoas aquele núcleo que vem prejudicando uma comunidade impacto no meio ambiente a tendência é que cada vez mais pessoas achem isso completamente lotado incorreto ilegítimo então são movimentos da sociedade que as empresas estão acompanhando muito atentamente e também as empresas já perceberam que em muitos casos sustentabilidade não é como se imaginava no começo dessa conversa que era uma espécie de pedágio a se pagar para as empresas no século 21 a idéia de pedágio é obrigação um peso um fardo muitas empresas já entenderam que

aí tem um campo de oportunidades novas oportunidades para melhorar processos para que eles sejam menos impactantes para economizar recursos naturais e só lamento economias de custos e melhora a eficiência da empresa e mais importante do que isso pode gerar novos produtos para a sociedade produtos que já incorporem o valor da sustentabilidade que mais do que isso seja uma resposta das empresas à insustentabilidade do mundo que nós vivemos a gente pegar um exemplo como indústria automobilística e pedir ao caso da tesla é uma empresa que vem crescendo espantosamente nos últimos anos com valor de mercado de

cada vez maior o que a terra se não empresa que entendeu que os motores a combustão iriam vão um dia desaparecer uma tecnologia que tende a desaparecer e optou por carros elétricos menos impactantes ao meio ambiente é um símbolo desta nova economia verde qualquer que seja a cor da economia é uma economia de baixo carbono uma economia é preocupada com os impactos sociais ambientais e econômicos já incorpora algumas questões que são típicas do século 21 sustentabilidade é portanto um grande tema do século 21 o [Música] vão pensar que a gente quer um modelo mais sustentável

da empresa a gente precisa ter uma empresa que assuma um novo modo de pensar e fazer negócios com ética integridade responsabilidade respeito a outro e cuidado com o meio ambiente este modelo de novo ele não é um modelo que a regra ele é um modelo que é esse são os que têm poucas empresas trabalhando neste modelo mas a gente sabe que num processo de transição como estamos vivendo este será o único modelo aceita daqui a algum tempo para que a gente tenha ou coloque em prática um novo modelo de negócio é fundamental ter um novo

tipo de líder este novo tipo de líder do qual se costuma dar o nome de edil gente líder verde líder do executivo o líder da nova economia ou como eu gosto de chamar lhe dê sustentável é um líder que já roda com o software diferentes é um líder que já considera ética transparência diversidade e respeito ao outro cuidado com o meio ambiente no dia-a-dia das tomadas de decisão é um líder como a visão de interdependência maior que conseguem enxergar relação de causas e efeitos nas atividades da empresa e consegue minimizar ou eliminar os impactos é

um líder que tem uma visão sistêmica maior que acredita que a idéia de um lucro de seu lucro a partir de valor compartilhado para todos os stakeholders e não só para os acionistas é um líder sinérgico que consegue juntar pessoas mobilizar recursos é um líder extremamente ético coerente apaixonado resiliente corajoso para tomar determinadas decisões é um líder sobretudo que coloca valores nas tomadas de decisão de negócios é um líder que entende que decisão de negócio não é apenas um conjunto de fatores técnicos num encadeamento de facto os técnicos têm também uma dimensão humana na hora

de tomar decisões e é um livro que incorpora essa dimensão humana é um líder que certamente não vai te tube ar quando ele tinha diante do dilema de por exemplo diz continuar um produto que apesar de ser lucrativo para a empresa prejudique o meio ambiente ou provoquem impacto negativo numa comunidade é um líder que não vai te tubia que não vai vacilar quando tiver que se estendeu ao negócio porque aquele negócio para ser realizado pressupõe pagar propina para agente público pressupõe subornar agentes públicos é um líder que não vai vacilar quando ele tiver que pensar

equilibradamente nas três dimensões ao tomar suas decisões [Música] concordo absolutamente os meus estudos as minhas pesquisas indicam a mesma direção na verdade hoje eu só consigo entender sustentabilidade empresarial a sustentabilidade aplicada a um negócio se ela efetivamente estiver na estratégia da empresa porque eu sei que aí ela vai fazer uma diferença grande influência da missão a visão as estratégias os objetivos as metas das pessoas aí ela vai fazer uma diferença porque ela está deixando deixando com o modelo de fazer negócios quando ela está apenas espalhada na empresa na forma de pequenos projectos pontuais ela não

muda a realidade da empresa ela não muda o jeito da empresa pensar em fazer negócios então pra mim é inevitável que chegamos a isso e eu vou dizer pra você no brasil já está em curso eu tenho feito trabalhos com algumas empresas já de realizar planejamento estratégico de sustentabilidade para grandes empresas de consumo de varejo de moda de saúde siderurgia mineração a várias empresas a trabalhando a inserção da sustentabilidade no planejamento estratégico ele tem sido meu trabalho também nos últimos sete anos eu criei um botão chamado plataforma de liderança sustentável cujo objetivo é exatamente inspirar

e formar uma nova geração de líderes mais sustentáveis que tem o perfil deste novo líder que mencionei com a minha mensagem tem que ser uma mensagem sempre muito otimista eu diria três jovens líderes que que fazem programas cursos de design que pensem nas suas carreiras daqui por diante com sustentabilidade sendo um driver é importante não pensei mais sustentabilidade como um tema que não é da minha carreira é apenas da carreira daquele que escolheu trabalhar com sustentabilidade na medida em que a sustentabilidade vai entrando na estratégia e permeando todas as decisões de negócio todo líder vai

ter que ter sustentabilidade como drive lento disse um especialista em sustentabilidade ele precisa ser um líder que tenha as competências de um líder sustentável [Música]