Unknown

e aí e aí o olá muito boa noite a todos e a todas ah tá todo mundo aí vocês estão me ouvindo bem eu entendo bem eu comentei no chat para mim e já vão colocando no chá chá da onde vocês estão tô vendo isso essa live exatamente agora igual a produção de vocês para gente saber com o que a gente tá conversando essa noite é só vendo vendo bem aline ingrid plínio oi querida oi juliana antônio ana maria completa que o fernando a nova andré flanders irineu roberta pereira josé nelson sejam todos muito bem

vindos essa noite que a gente vai discutir um tema muito interessante muito interessante e umas três semanas atrás a gente fez um workshop sobre o jerry ó sobre o fábio eu vi que muitas dúvidas desse nesse workshop sobre o gerenciamento de risco do passionais o novo gerenciamento de riscos ocupacionais da nr-1 ele estava relacionado aos riscos ergonômicos porque agora diferente do ppa que é expor químico físico biológico e tinha aquela briga coloca um ela coloca o risco ergonômico não vai pegar coloca não coloca o risco de acidente na br ar agora o pgr vai acabar

essa discussão a gente vai ter que colocar todos os riscos ah e por isso que eu chamei aqui nessa noite para discutir esse esse novo senna grobia nesse processo de revisão da nr 17 que tá acontecendo tá em fase o final de revisão e esse cenário do novo série e a exceção dos riscos ergonômicos no pr o filme convidado dessa noite que eu vou colocar ele na tela esse é o meu amigo e parceiro tiago lorenci tiago muito boa noite obrigado pelo convite e te apresente para uma audiência quinto é que tu faz da onde

tu vem bom primeiramente agradeço esse convite tô super lisonjeado a audiência sensacional já vi alguns colegas amigos ali ali é o carlos nós então a gente adora economia não tô com a gestão em nossa nós estamos aí há quase 15 anos militando nessa área aí que a gente ama quer uma mania e eu na minha humilde opinião chegou a nossa nossa vez de mostrar nosso valor né mostrar o quanto que a gente pode contribuir na área de acesso ter o quanto que a gente pode contribuir na gestão esse da empresa na gestão estratégico eu sou

da área de educação física tá socador físico eu fiz um mestrado em ciências do movimento humano então me sinto muito conforto a ergonomia aí também como a gente ia tem um pouquinho do censo empreendedor a ideia da gestão é uma coisa que dá um pouquinho sangue eu também estudei isso fiz outro nba então agora juntou as duas coisas que eu gosto demais amo demais tá nós somos aqui do sul de porto alegre e trabalhar com conforto do trabalhador programa de qualidade de vida ferramentas de gestão e juntar tudo isso entregar valor a empresa é isso

que eu faço aí se tu gosta é isso que eu tento ajudar isso eu tento ajudar as empresas que são nossos clientes e agora de um tempo para cá ajudar as pessoas que estão conosco aí para gente tirar conteúdo e tentar ajudar esses profissionais que estão lá na ponta assim como eu levar um pouco mais de valor de novo agradeço com vitor ah pois é né eu acho que vai ser bastante esclarecedores e esse conteúdo dessa noite que grande parte da audiência dessa online é formada por técnicos segurança higiene e segurança médico do trabalho engenheiro

mas tentei pouco ergonomista siena isso profissionais de sst eu digo os profissionais técnicos engenheiros e tem muitas dúvidas nessa parte de agronomia não é uma área que é bem tratada assim na e na formação desses profissionais aro 20 espécies um mês final do mês passado a gente eu fiz a gente fez webnário sobre o novo gerioli pgr da nr-1 e também fez um workshop do trf e eu vi que boa parte das dúvidas desses profissionais estão relacionados a a a ergonomia né aí eu fui fazer aí tem aí tem vai estar dentro do peixe como

é que vai funcionar isso aí em que se passamos a ter que fazer a ip então acho que esse esse nosso quando eu vi essa noite vai ser uma oportunidade para esclarecer tudo isso né para para dar ferramenta de gestão para dar um ótimo caminho para profissionais que que não são da área da ergonomia né como é que eles podem fazer para começar a iniciar o processo de gestão de ergonomia os seus clientes ou para sua empresa no caso se você é um profissional de sst empregados de uma empresa então acho que vai o restante

interessante e esclarecedor essa essa nossa celular aqui nessa noite e fora que depois no final da live para quem fica até o final vai ganhar um presidente assim que bom eu vou falar depois a gente para que ficar até o final a vamos gerar uma curiosidade então pessoal como é que vai funcionar a nossa larga essa noite o thiago ele prepara uma apresentação para nós sobre nr 17 a nova nr 17 os principais pontos né sobre o gere o pgr como é que a economia entra nisso tudo e sobre a dica usando ferramentas métodos para

ti fazer uma análise preliminar de risco ergonômico site e caminhar e comprar o problema saber encontrar o problema e fazer plano de ação que mais importante né mais importante de que definir se existe ou não existe o risco é econômica tu trata ele para que o trabalhador não contém a sua saúde prejudicar então eu acho que vamos deixar de conversa assim né e vamos vamos para o conteúdo o que eu vou deixar contigo cara que tu quer especialista nessa área eu vou ficar aqui aprendendo e anotando a dúvida as as perguntas do pessoal e depois

pessoal depois que ele terminasse apresentação a gente vai abrir para perguntas então se vocês puderem segurar um pouco as perguntas para fazer no final aquelas não fiquem muito em cima no chat para ficar melhor para eu pescar as dúvidas de vocês certo então thiago eu deixo contigo passa o conteúdo que eu já dei uma olhada antes eu sei que vai ser muito muito rico o legal é de ficar brigado de novo eu acho que a proposta hoje realmente são trazer em sites sim a gente trouxe aqui uma metodologia que a gente usa em parte ela

mas basicamente ela tá alinhado aquilo que a gente espera da nova nr junto com a série e eu acho que quem não tem contato com ergonomia hoje vai sair com um belo caminho tá e veja eu estou aqui trazendo uma opinião né trazendo daquilo que eu acredito como vai ser o cenário como vai ser os desafios e corre e trazendo uma metodologia um pouco o palpável para quem não tem essa essa vivência para quem tem a vivência que já tem né o seu método trazer alguma alguma provocação né e principalmente aqui eu acho que ele

chegou no ponto que eu venho falando já faz algum tempo também pelas redes sociais e com quem tenho contato é a gente entender que a é fácil valor e tá chegando a hora a gente mostrar tá eu acho que a gente não pode perder essa oportunidade a gente tem que deixar ele tem a gente tem que estar bem calçado na hora que a gente não chamarem a banca a gente poder coxa é duas caras aí como é que eu não onde é que tá o esses caras né no dia que onde é que eles estavam

que não estavam aqui me ajudando tá obviamente que tem vários cenários empresa multinacional grande que já tem essa cultura mas a maioria esmagadora das empresas ainda vai se surpreender com quanto à ergonomia pode entregar beleza então hoje a ideia falar do cenário desafio deve mandar minha com a revisão da nr 17 e a chegada de aqui ó eu como disse rapidamente o computador físico vem da venda da área da ciência do movimento humano ingestão de pressa garoto concluindo ambiente economia ou quase neve parou e eu tenho empresa health care que há 14 anos aí tá

brigando essa área tá eu posso não saber muito mais experiência a gente tem um pouquinho tá tá passando na tela e agora não sei eu tô esperando só a minha tela agora não funciona tá tudo certo aí tá chegando certo então vou lá qualquer coisa tu me grita não tô vendo ninguém é essa é uma frase que a galera deve ser conhece bem mas não sei se a galera da economia tem muito acesso mas ela é uma opinião uma frase sensacional tá e que dia bom eu não preciso ler para você não mas eu coloquei

ela aqui para chamar atenção na área do planejado na área do planejamento seja nenhum trabalho é tão urgente ou importante que não possa ser planejado e aí na área do planejamento é que eu acho que nós vamos vestir a nossa farda e sentar junto com os caras da empresa assim que a gente conseguir mostrar o de novo como o último a gente pode ser em avaliar a eficiência do todo e tá na mesa da gestão e na área técnica de análise de avaliação ao isso a gente faz muito bem então eu deixo essa mensagem acho

que é uma mensagem de vanguarda assim eu gosto muito de levar é sempre a primeira tela da minha apresentação eu já deixar claro que não tem toda essa desenfrear né não tem nada tão urgente mesmo e média empresa que a gente não posso fazer a coisa com segurança e conforto tá bom essa foi a falta que eu sugeri junto o eder trazer e enfim e eu chamo de insight também porque de novo eu tô absolutamente muito longe da ideia de saber tudo de ser donde da razão de qualquer a noite boa então assim eu sempre

uso essa ter um site porque é coisas para pensar as coisas para gente dividir as coisas para gente compartilhar a da conversa que eu tenho com profissionais eu tenho um novo aprendizado tudo que é olhar e aqui outra seu e não que isso é uma coisa que eu mexo muito tempo que que gere ó trouxe groudon nessas um margem e não dá uma conexão para guanambi estão juntos duas vezes com mais gosta e por isso eu tô muito empolgada e feliz em tratar desse assunto tá então a gente vai falar um pouquinho sobre a revisão

da nr 17 né e quais as demandas do jerry ó quando a gente foi chamado aí ao pensamento de vez que eu passional vamos nós vamos vamos vamos tentar entender se a gente vai de fato acabar com a ela dos documentos engavetado tá depois nós vamos passar para o como a gente fazer porque e como fazer um diagnóstico preliminar tá quais são os prós e contras da isso também está conectado a ideia da revisão da nr 17 nós vamos passar um pouquinho também ou não então pouquinho para a quantificação do risco ergonômico porque uma coisa

é tu é identificar né outra coisa tocantins ficar tá e eu acho que particularmente agronomia não tem o cocô a chave já topei com muita et que não quando chico risco tá isso vem muito da área da galera do ppr a área do risco químico biológico então assim eu vejo como utopia nos próximos anos crs nada mudar né se governo muda tanta coisa todo tempo é mais uma vez que ela foi publicado é difícil os caras mexer em que a gente vai trazer a gente vai agregar valor a galera do ptr a assim como a

galera do de outros riscos né acidentes e outros riscos vai nos trazer muita insight muita informação muito muito muito muita coisa então assim eu acho que essa junção como tu vem disse no começo todos temos a ganhar tá então eu vou falar de quantificação de risco ergonômico é uma coisa que vem mais um pouco da área de área do risco mais bruto vou chamar assim e por que que usar o timeco matriz de severidade tá e aí os dois o últimos tópicos que aquece meu coração esculpe dizer para você é mas é a partir da

gestão cara é a parte da metodologia é a parte do processo que tem que existir em qualquer coisa que se faça você já para cuidar uma carrocinha de cachorro-quente ou gerenciar uma grande unidade numa fábrica de gelatina e motores tá entendi então assim e eu tentei resumir ela em alguns peso que você não pode deixar de abrir mão tá e eles são fáceis o suficiente para entender o seu valor e para não com precisar nada tá a ideia simples ficar e eu tô vindo aqui trazendo um pouco do de tudo o que eu sei lá

15 anos vivenciam em meia dúzia de slide porque eu sou do cara sou um cara que em juntas peça igual a simplificar coisa para mensagem chegar um pouquinho mais palatável na outra ponta e a última último rita que eu vou falar são ferramentas para a gente fazer essa gestão e projetar em projetos em aqui né enfim então vou trazer os insights do trela ou assinatura legal que alguns deve conhecer e é o em alguns sites na nossa ferramenta e tá então vamos lá veja não sei se é bem baixo tá muito boa mas foi o

primeiro insight que eu que quando quando saiu a publicação da nr primeira coisa que me veio à cabeça desse esses são os buraquinhos do tipo eu não sou graficamente muito bom mas esses são os bonequinhos lá do fantástico lá do brasileirão né ea ergonomia cara como sendo da nr17 esse pedido tinha e para as prioridades do st-16 outras prioridades antes dos caras levantar a montar agora vamos falar de economia seja tem muita coisa para a empresa ver se identificar e resolver antes de chegar igual na minha quer dizer que ela é menos importante não não

quer dizer que ela menos importante mas não a matriz de urgência nós somos excitados no nr apenas na 17ª né né então assim quer dizer que é a trigésima e poucas não tem importância na vida da saúde ocupacional segurança trabalho não não quero dizer isso mas lá na na corrida embolada do brasileirão né atrás do troféu a gente tava lá na 17ª posição e a ica quando chegou o jerry jeff walker desculpa é nós ficamos felizão nós chegamos nada deu aquela felicidade porque agora poxa ele economia tá sendo citada nem r1 né é oi mônica

mentiras e na minha opinião muito interessante tá é muito interessante e eu vim aqui tentar ajudar o ergonomista a ativar idade especialista de gestão e sai banho isso a gente tá agora a primeira energia a empresa vai nele a empresa está começando agora uma indústria pequena ela vai ler o primeiro né tu tá falando de agonia lá então nós ganhamos destaque e com destaque responsabilidade tá e eu disse que a gente vai falar agora beleza até aqui tudo bem eu não tô vendo vocês tudo tranquilo o tranquilo toca ficha joia então assim é sobre a

revisão da nr 17 eu trouxe aqui os três tópicos que na minha opinião são os mais polêmicos do ponto de vista estrutural tá a gente nesses dois vídeos que eu deixei abaixo valiosas apresentação vou mandar para você está lhe ajudar um link para vocês baixar essa apresentação e em powerpoint mesmo tá para você usar se quiser pegar o que quiser copiar o que quiser final de contas nós estamos aqui para te ajudar tem três itens que eu vou chamar atenção aqui que tá sendo um pouco de foco dom de uma nota técnica do ministério do

trabalho fez tá em relação ao a nova né primeiro houve uma consulta pública de todas ml vão lembrado também né a da nr17 está ali no link no segundo link mas no primeiro link tem a nota técnica é a tensão crítica do ministério do trabalho sobre algumas mudanças que ainda é rica propõe de forma geral gente eu acho que ela mantém a sua essência ela foi inclusive ampliada e ela dá conta das demandas de argônio o que que tá pegando então que eu vejo mais crítica do que palmas né em relação ao novo texto primeiro

conto tá o primeiro ali não é tão relevante do 17.3.1 mas aí dá o tratamento para eliminar diabo o que que é isso que que nós vamos fazer né então tirando a assistência da nr né como é que nós vamos a economia não pode virar um check list e não cara não arruma não vai virar mas eu entendo a preocupação do ergonomista cara quando ele ver essa ideia de hoje né olha assim deve ponto de vista de ser humano qualquer tipo de mudanças ele dá um certo arrepio né nós não somos muito afeitos a mudança

ou somos em algumas coisas outros nós somos resistentes então quando vez a ideia que puxa vamos fazer um grande levantamento preliminar tá me define melhor o que que é isso ah não sei bem não sei o que que adianta aí o ponto 17 13.4 e aqui que eu acho que tá o ponto de discussão de divergência lá no meu caso de ergonomia sentir que a maioria viu isso com mouse órgãos né o que é assim deve ser realizado análise ergonômica da situação do trabalho quando você já esse quando quer dizer se quer dizer somente ser

tá então poxa né já diz obrigaram a dizer econômica do trabalho e aí vai a lei né quando o problema de mandar uma análise aprofundada você já que critério a gente vai usar o problema de mandona é que vai dizer que o problema de mandou né então essa é uma preocupação quando for necessário um estudo quem diz que é necessário estudo para encontrar a melhor solução né quais os critérios que a gente vai precisar ter para definir ser o levantamento preliminar dá conta dos perigos é bom não achava perigo até aqui ou não o a

gente tem que ir e fazer análise ergonômica fundo tal qual a eva em vários itens lá na área ambiental redação trabalho sertão é o que que vai definir e as modificações implementadas não leva o resultado de ficar você já é quem define o que que é um resultado eficaz quem disse foi ou não esse caso aí então aí pessoal aqui então na minha opinião reside o principal item que reside a divergência dos ergonomia da área de toda a área sobre esse novo texto da nr tá eu tiago ontem ah sim entendo perfeitamente essa preocupação tá

até que eu acabei trazendo aqui é falta elementos para determinar o que que é o que né mas eu acho que isso aqui facilita e amplia porque explica o porquê tá peça você numa consulta médica a dança que você numa consulta médica chegou lá com dor de cabeça tá aí o povo méxico méxico bom cara mexe coisa perguntar vai talvez de examinar né vai te vai fazer alguns questionamentos mas o teu histórico e vai te dar uma cara faz assim então tylenol aí volta daqui um mês e aí vamos ver se a gente resolveu o

problema tá o doutor não resolvemos o problema continuo com dor de cabeça aumentou olhar aumentou piorou tô com fome tu tô com diarreia bom agora então eu vou te receitar um exame mais profundo a gente vai ter que entender um pouco mais do que se trata para que a gente avance no problema e traga melhores soluções então assim desculpe se você não gostou muito disso que eu disse mas é uma analogia que faz faz sentido tá faz sentido porque a gente não pode a ressonância magnética para alguém que tá com dor de cabeça né então

quando você diz assim é vamos analisar todo mundo profundamente no último detalhe é e tu tá pedindo uma uma uma ressonância magnética para quem tá no serviço ainda depois me chama beleza beleza continua continua show de bola então assim outro problema outra solução que eu vejo nisso tá na proposta de fazer um levantamento preliminar elevar o risco à tona e já fazer gestão sobre ele é de novo volta para o médico gosto médico médico médico especialista sabe o ergonomista especialista engenheiro segurança do trabalho especialista naquilo que ele faça que eu não sei eu não sei

as atrasados mas o que coisa boa não está fácil não dele é chamado para fazer análise era uma era daqui um documento que é uma bíblia ele faz tudo que é tipo de avaliação que usa mais ele usa rola ele abatida 200 fotos ele faz o vídeo e ele apresenta um relatório desse tamanho para aquela atividade que ele avaliou dez pajem tá o ano que tá errado esse deus me livre cara isso é top zera tá piso era mesmo é a única coisa que eu acho que o médico não faz isso ele não usa metade

do talão de receita dele para te explicar por que que ele receitou o tylenol né quando você sentou na frente do médico você já já entendeu que ele o especialista então o que que ele faz ele faz um primeiro diagnóstico e que apresenta a solução ele não te explica todos os anos de estudo e análise ele precisou para entender que atua solução não momento é aquela tá então veja eu tenho recentemente fechou conosco agora um nessa lista e o daniel eu até convidaria não sei se ele ficar por aí dá ergonomics ele faz uma análise

ergonômica exemplário não tinha nada para tirar nada para tirar a única coisa que eu disse para ele que eu tenho dúvida se alguém ler aquilo ali tamanho informação e jogabilidade que tem a ver sabe velho eu tenho muita e eu não tenho no final e ao cabo o cara o que contratou ele só quer dizer o seguinte daniel um dia que eu boto essa máquina entendeu esse carrinho tem que ficar aqui ali a pedra desse carrinho da conta o chão ali tá razoável para que não haja atrito suficiente para quando eu tiver carregar o produto

essa máquina aqui da economicamente tá ok ei sabe então assim tudo que ele fez para chegar à conclusão de que não tá ok eu tá ok não precisa ser apresentado hoje bota no anexo guarda contigo se o cara pedir que se chegamos tempo trabalho tá aqui mas para o cliente veja bem eu sei que eu vou casar colega meu cliente precisa ficar assim não é oi railda não deu ok que legal é sério demais o cliente falei para ele isso não tem problema depressa talvez ele possa contribuir é porque a gente só quer saber assim

a daniel alegra me diz o que que tem que fazer né então assim dei todo esse discurso para dizer o seguinte me me faz algum sentido esse item tá sobre análise preliminares antes da análise mais profunda tá sendo que o especialista vai ia dizendo aí recomendando coisas até que entre a fundo no problema a qual é necessário para muitos carros tá não estou dizendo pelo amor de deus tá gravado aí que não é importante nessa pelo amor de deus é só tô dizendo que talvez talvez a irmã do amiga espaço a gente consegui dar alguns

passos antes e já ajudar os caras antes da análise ergonômica em cima tá aí o terceiro eu vou aguardar então o lado então concordando aqui aqui máximo é e aí o item 17.3.3 é outro item que eu vi a galera chiando né chama com razão tá não é uma expressão é sobre desobrigar me microempresa empresa de pequeno porte grau de risco os dois tá ou seja eu ouvi o melhor argumento tá a empresa pequena geralmente geralmente não tem lá realmente grandes demandas na área de do risco ocupacional os mais geralmente a gente pode ter uma

tornearia de cinco caras e buscar trabalho nas condições horrorosas péssimas a qual merece a nossa atenção porque é um trabalhador como qualquer outra lá então é esse pra mim é um item que eu acho que tem que ser visto tem que acionar alguns critérios ó o grau de risco 1 e 2 não tenho certeza não não eu me não me não me caiu bem a ideia de que livra as empresas de pequeno porte eu só tô mexendo aqui há de me fala mas aqui a ideia é o seguinte cara eu senti interessante desperta a gente

descontextualizar a lógica da e profunda né aprofundada o item ali análises aprofundadas se a gente descontextualizar um pouquinho isso dera alguns passos atrás e pedir para que as empresas pequenas faça um pré-diagnóstico é rápido e um plano de ação rápido claro que com o especialista é possível em orçamento tem necessidade tem orçamento agora oxi tu pedir para que haja uma análise ergonômica completa de todos os trabalhos de uma pequena empresa talvez eles realmente nunca faça tá então deixa aqui o link os dois links apresentação caso alguém não tem acesso a isso é e tá lá

beleza bom vamos lá resumidamente como funciona a série ó quem é o cara dr weder aí o edivaldo eu não sou cara de aí ó mas eu entendi que basicamente tem três grandes demandas três grandes itens que eles viram como se fosse a roda lá do pbs-a como se fossem circo tá a gente primeira vai ter que avaliar e encantaría o risco tá e aqui eu vou falar sobre avaliar e sobre variar a gente vai ter que ter um controle desse risco de como ele está sendo gerenciado ou seja a gente vai ter que jogar

ele no plano de ação para trazer ferramentas para solucionar e a gente vai ter que acompanhar e serviço isso é gestão a vai ter que acompanhar serviço você já gente detectou priorizou inventariou criamos um plano de ação para ele e vamos a solução acompanhando ele e nesse meio do caminho a presença do acidente incidente que não médica nem possa trazer até que a gente consiga solucionar que às vezes não é muito fácil tá então basicamente se hoje me perguntarem aqui esquece esse negócio de aí ó e eu resumiria esses três grandes 9 que tem mais

a questão de emergência tem que estamos acidentes mas eu fico na tua consciência dela economia tá com essência de ergonomia dificilmente a gente vai para o fugir desses 13 tá hoje é real completo talvez sim a gente tem aqui um pouco além tá mas é basicamente sobre isso eu volto à tona para a gente falar ah tá então assim como é que a gente vai diagnosticar preliminarmente os riscos ergonômicos tá manda para ganhar aí se ele se conhece essa norma iso éder que são as diretrizes ergonômicas para utilização de carga de trabalho com o sistema

músculo-esquelético ou aquém do chá de pessoal todo mundo tá te ouvindo aí ó tá vendo tá beleza então tá bom é tudo não ver galera aí não viu o comentário é legal depois me fala aí as respostas que que eu acho assim a gente vai ter que trazer elementos para fazer esse diagnóstico preliminar e vira o aí ke9ns ela foi publicada tal qual o parecido conheço a nr em si não traz a qual que é o uso que ferramenta o orgullo faço esse diagnóstico preliminar então para não vou deixar você no vácuo aqui para você

já tem algo mais palpável para você ter uma coisa que eu enquanto o cara da economia acredito ser uma coisa muito completa eu sugiro você olhar essa isso tá olha só fazer uma chazinho não conheço ele talvez comprei na era uma história um excel de kit de pré-análise chão são várias lisos que dão norte sobre demandas no posto de trabalho demandas de ergonomia no setor está e na minha humilde opinião vou aceitar com as você interna que tem outra ferramenta essa na minha opinião é o mais completo apesar do nome dela citar o sistema músculo-esquelético

é que em que ano né gente mas assim depois eu posso ampliar se vocês quiserem voltar nesse assunto tá mas são essa ferramenta são seis sessões tá eu vou citar aqui uma chapa lá sessões para vocês lancharem aí é tem uma 89 3689 perguntas sobre organização do trabalho que tem demandas na área de ergonomia então hora de trabalho concentração de trabalho tem a sessão dois que fala sobre o tipo de trabalho tu levanta carrega peso se a repetitivos ea monóculo se ele se tem ferramenta de vibração demanda muita concentração mental e aqui já chega também

o risco psicossocial cognitivo sequer requer visualização elevada concentração visual enfim de atrás sobre os tipos de trabalho o terceiro item fala sobre posturas e movimentos tá que é bem a ideia da postura muito da economia que ela é muito muito mesmo então já tem ali alguns sites o quarto em a influência do espaço de trabalho e fatores de tarefa eu particularmente e faça um parente que para mim para mim é só uma opinião é o item que mais tem espaço de melhoria espaço de melhoria para te pegar para os gestores dizer cara foi conomizar essa

tua a sua operação ou senão economizar tempo da galera dinha é o designer da operação é é para mim é a parte um demais a gente se a gente olhar profundamente a bem estabelecido está o posto de trabalho das pessoas e pode ser uma mesa de computador ou uma alteração na mais mais complexa a gente organizar bem escolher melhores equipamentos o local dos equipamentos o trâmite do equipamento e os passos a gente tem muito espaço para ganhar produtividade aqui tá então ele tem quatro traz a ideia da basicamente do layout os cinco influência dos fatores

psicossocias um vídeo novo você olha só o título dessa iso ela fala sistema músculo-esquelético mas aqui ela já traz a ideia do do fator psicossocial cognitivo tá pressão de tempo demanda com sobrecarga mental satisfação no trabalho baixa autonomia que geram insatisfação tem apoio social da igreja traz elementos na área de social tão carente que é igual da minha área tá e o último item é fatores do meio ambiente fatores ambientais tá então gente de novo acho que eu tô entendendo não queríamos falar tanto sobre isso mas assim é um check list a pena se tu

pegar o posto de trabalho lá pessoal trabalha 10 pessoas lá é uma reunião com quem entende olhar os caras durante uma hora e aplicar este aqueles que eu tenho absoluta certeza que já sai com vários insights de quais demandas aquele setor oferece tá até inclusive o escolher coloquei aqui do lá o ponto de vista organizacional operação contínua ausência de pausas eu fiz uma simulação como se fosse um cara que tá trabalhando uma carga pondo no caminhão uma carga pesada tá então ele tem rotina exaustiva ele ele tem uma ele tem uma baixa complexidade dessa atividade

ele faz muitas vezes não não a velocidade que implique repetitividade mulher que faz muitas vezes e portanto talvez variar outras rotinas com outros colegas poderia implicar o rodízio por exemplo tem sobrecarga articular uma postura traz traz traz questões de layout poderiam ser repensados por exemplo a altura do caminhão da onde ataca aonde ele tira na o a encomenda enfim algum equipamento de apoio que possa vir a a facilitar a sua operação sobrecarga mental porque a uma pressão de entrega ou seja quando a operação flui tu tem que botar numa velocidade importante que traz aí uma

sobrecarga e a sobrecarga tem monotonia também faço a mesma coisa os melhores trabalhos que o que o que as pessoas mais aceito assim é a multitarefa esta para mim é muito interessa muito ao assim eu sempre trago os gestores essa ideia era pergunta que costumo fazer quando a reunião de entrega da análise de cara é esse cara que faz bastante disso que outra coisa que ele poderia fazer ele tem capacidade de fazer aquele pode fazer só isso aqui já resolve metades problema enfim então assim bem uma olhada nessa riso eu acho que ela traz vários

elementos para que já tenha um risco aparente e aí lá não quando eu falar de ferramentas eu vou falar sobre isso eles até que ia dar um feedback mesa tem bastante gente que já já conhece as aí cê conhece também essa planilha da top a do kit do kit pré-diagnóstico legal então assim é bom a gente ia vale o risco né a gente o primeiro levantamento e vimos que tem lá um problema de monotonia insatisfação e agora esse risco ele é ele é intenso ele é né ou não o ele é trivial como é que

a gente gradua esse risco né porque tu pode ter um cara exposto a uma atividade bem da nossa assim no teu olhar tu chega lá na operação e olha o cara tá fazendo uma coisa no posto muito eu não queria estar ali naquele cara ali mas aí tu vai entender o trabalho ele faz aquilo duas vezes por dia dez minutos de manhã 10 minutos de tarde então obviamente que esse risco que ao olhar ao detectar que entendeu como severo tu vamos dizer assim então a mesa na medida que ele não usa muito da sua jornada

e dá para fazer aquilo ele tem uma causa fisiológica liberada enfim tá então para quê que é a quantificação do risco exatamente isso é primeiro essa situação de monotonia do ponto de vista vão pensar alguma olharia tabela 1 se dá para enxergar elas não aumento ela para ver se dá para aumentar não dá para enxergar e dá um feedback uber pessoal em qualquer coisa que eu aumento ela aqui ah não sei muito escrever a vacina para olhar melhor não sei assim vai chegar melhor tá bom então aqui que a gente tá fazendo aqui a galera

tá algo muito vocês vão conhecer o filme aí tá o filme a também ela vem na área industrial de produto depois ela teve uma história que ela foi começou sendo uma ferramenta de usar um em processos até que o eduardo festa não me engano falando sério ele adaptou para ele para mim tá eu tentava se tudo falar um pouquinho sobre isso e aí cara então é cada situação a gente vai criar qual é a probabilidade qual é a gravidade e quais são os controles isso é muito básico para galera do ppr acha muito base para

quem vem da gestão de outros rios mas não mas não é tão baixo para galera economizar tem certeza disso então assim bom a gente identificou o risco na nosso pré-diagnóstico agora a gente vai avaliar quantificar esse risco então nós vamos perguntar lá do ponto de vista de histórico essa questão da monotonia van um exemplo tem ocorrências relacionado ao gente existe reclamações e verbalizações dos funcionários em relação a isso o a queixa muito frequente bom marcamos um dois ou três bolo de vez disposição essa é essa etapa essa atividade que o cara está ciúme no trabalho

monóculo é um é pouco tempo da já nas trabalho menos de 10 porcento entre 1130 ou é acima de 30 todos grande parte da jornada de trabalho dele um dois ou três gravidade gera sobrecarga humana monotonia a não gera situação de desconforto e fadiga sim riscos que podem prejudicar a saúde da gente faz uma triagem do ponto de vista organizacional e por isso que eu chamo a ideia da gestão pouco nenhuma interferência no processo seja a ideia de ser monótono compromete a produtividade do daquela operação né não ele pode interferir em paradas momentâneas porque o

cara não aguenta o cara não tem pausa enfim lá tá então a gente avalia a gravidade do que e da organização e avalia o amenizador controle se annie existe um plano de controle para lidar com aquele risco tá feito isso vou para o ladinho aqui ó a ver muito grande aqui ó é feito isso gente e a gente vai criar esse risco e na ergonomia aqui pelo menos eu uso bastante eu uso bastante a gente lavar em cinco categorias quando uma ferramenta é um dois ou três não se botar tudo num vai ser um botar

tudo 1313 3923 27 a gente tem uma variação de um a gente certo um a gente chama de trigo ea alta e aí vamos pegar equivalente no ônibus lá em uma ação requerida no momento é um risco trivial de deve ser mencionado mas é muito baixo ele é tolerável vocês deve-se assegurar os meios de controle sejam mantidos e monitorados e sempre ficou entre dois e três provavelmente olha muito pouco intenso ele tem um bom plano de controle tá ele é moderado seja ele deve ter a iniciativas implantados para controlar e para prevenir ele é substância

ao seja situações causadores de lesões ele dele ele começa e já cortou ou ele é intolerável vocês vão tomar gol 3 em todas as toda a matriz de risco é porque aqui a gente considera ele intolerável então gente aqui a gente tem uma oportunidade bem grande de gradual risco de quantificar o risco beleza não se você não fazia isso mas você vai fazer tá e o risco quase risco eu tô falando é o risco que vem lá com um diagnóstico inicial e não precisa gente não amor de deus tá ele não precisa ter tido uma

análise ergonômica completa com todos os elementos para que a gente consiga minimamente quantificar e precisa de um olhar treinado do organismo lembra do especialista lembro do especializam no médico cara eu sei eu sei que se não fosse a lei tem ergonomistas que cara olha a operação conversa com as pessoas porque ele mandou minha é participativa observa a lista e edilson qual é o problema dele ele impede o organismo também treinar um excelente ferramenta tá eu não quero desvirtuar a conversa aqui me lembro a ferramenta ele estudar e se tu for dá suporte para dizer por

ele tem problema tem problema grave não mas não necessariamente a gente precisa o tempo todo ferramenta tá então o que que a gente desenhou até aqui primeiro para necessidade de entender o que a gente nós somos os especialistas do negócio nosso olhar é muito mais importante do que qualquer outra coisa o olhar é sobre a solução segundo uma ferramenta que dá um um grande mapa das demandas de risco daquele daquele posto de trabalho a ergonomia usa após trabalho não usa grupo posição eu nenhuma muito menos o rogério ele pode tentar usar a ideia de grupo

de exposição mas homogênea nem pensar nada homogêneo harmonia tá então a gente usa a na verdade as seis é igual na minha sobre atividade só que às vezes cara tem a gente tem tem tem tem funções de pessoas que tem 10 atividades para mim a gente avaliar a função por função puxa é difícil a gente a gente trabalha posto de trabalho tá só lendo mais detalhes daquela daquele pega algumas atividades prioritárias daquela função e avalia beleza então a gente chega um prédio entendam que a gente tem trabalhar aquele posto trabalho fizemos um pré-diagnóstico daquele posto

de trabalho trouxemos alguns insights de alguns risco use quantificamos esse risco beleza até aqui tudo bem eu tô falando bobagem pergunta galera aí e aí o pessoal que você está achando até agora ó para mim tá muito prático aprendizado é muito bom que aí o final acionária da ergonomia tô conseguindo ter um uma linha né ao menos para seguir ou para o que eu sei que alguém da economia deve seguir para começar esse processo de gerenciamento do risco é meu nome para meu só tá dizendo que tá show a roberta cássia é muito boa as

críticas as pessoas vêm depois eu só vou guardar a pergunta vamos fazer uma pergunta que daqui a pouco a gente vai atender para as perguntas e já já tá bom então cara é éder pessoal que tá aí eu disse tudo isso para dizer o seguinte quando a gente nós fomos chamados para gere ó vai demorar um pouquinho tá para gente para isso acontecer eu não sou ingênua deixar que as coisas vão mudar do dia para noite mas nós somos chamados para dior ainda nós estamos par de especialistas e nós temos que ter um olhar direcionado

para solução tá não só para nós e aí a gente tem que entender digestão tá porque eu acho desculpa se eu tô sendo ingênua mas eu acho que a gente vai ser chamado para sentar na mesa de quem decide se a cadeira vai ficar aqui ou lá tá então eu tenho a impressão esse é meu sonho é isso que eu tenho feito e elas que eu sinto na última trabalho que eu entreguei já largou nós aqui da carta faz uma menção ea tachihara deve tá por aí minha colega na parceira de agonia aí da ficar

a gente teve uma reunião de entrega eu já você marca é uma coisa também sobre isso para ver se tem jair a gente tem uma reunião de entrega absolutamente orientada a soluções tá o cara não me perguntou quanto deu o rola da postura tal ele me perguntou a gente discutiu sobre como é o tudo que eu falei do layout né muita coisa de layout muita coisa de sistema muita coisa que sobrecarga mental muita coisa de stress relacionado a ver trabalho né postos de trabalho que agronomicamente estava totalmente inadequados mas a gente atrás da solução cartilha

esses caras daqui bota lá né então assim duas conversas nas duas unidades a mesma empresa mas duas unidades com gestor da empresa concorrente apresentou conversas digestor conversas digestor sabe espaço para descanso pausas que tinham que ter que não estavam tendo rodízio quando poderiam ser feito soluções e problemas da soluções como implementar não ali tem uma postura pô é sim bora que que dia que tem que fazer bota uma mesa aqui do lado estava em chama o recipiente lá em cima bota o cara botar aqui uma medida do lado custa 50 pila não deixou aí na

frente da empresa sabe então eu tô querendo utopia sobre o quanto que a gente vai conseguir sentar na mesa com a gestão gente isso já acontece às vezes não dá para dar continuidade é verdade é uma luta diária mas dá para sentar com os caras que decide e aí eles vão ver nosso valor então assim a passei aqui tá falando aqui e aí do conceito de gestão gente eu falei até agora antes aí um tempão sobre priorização por quê porque gestão é a arte de lidar com ela mais fraco você pegar uma corrente você pegar

uma corrente e você puxar onde realmente que ela vai estourar nesse caso aqui nesse exemplo na cor dinho tem que trazer empresas às vezes fazem naquele posto de trabalho ou ela tem um sistema lá uma interface top mas ela não tem um banco para descansar tá então assim ela melhora o sistema ela compra outro softers tá ela é o cade a daniela gestão do cadeado ele karine resposta alguns elos da cadeia mas deixa fraco a hora que tiver atenção nessa nessa nessa corrente vai estourar na parte mais fraco geralmente ao trabalhador ou geralmente aquele risco

mais proeminente mas eminente a gente tem que tratar oi quem tá falando de priorizar a gente não consegue fazer tudo né então a gente tem que dizer roupa é possuir a gente vai começar primeiro por aqui a gente tem que inventariar o risco menor sim a gente começa primeiro por aqui o elo mais fraco dessa cadeia toda aqui é esse então bora lá né vai mais tempo rápido aqui eu eu que minha esposa tem duas filhas uma tem 12 anos outra dessa tá só de 10 convidar uma amiguinha para gente atravessar um fazer uma trilha

lá em torres lá na cidade ué tá sair da praia lá da cal lá e dá uma banda e atravessar uma trilha vamos pensar que isso é um processo produtivo qual é a velocidade esquece todas as outras várias qual é a velocidade que nós enquanto a família vamos conseguir dar para atravessar essa trilha me responde a passada de quem que vai ditar o ritmo ainda o padre responde que quem é que vai ditar o ritmo da nossa travessia aí para lá pela que eu acho que vocês não né nós não quem na minha família eu

minha esposa e as duas filhas filha mais velha a filha mais nova ea mais nova tá com uma amiguinha quem é que vai ditar o ritmo que a gente vai conseguir atravessar essa ter as duas mais novas que as minhas coisas sair correndo na frente vocês vão correr atrás dela pois não tinha pensado nessa possibilidade mas eu ia dizer que as duas mais novas que são a parte mais frágil da cadeia que caminha mais devagar cansa mais rápido eu não não adianta assim eu chegar enquanto empresa o enquanto família e lá do outro lado da

trilha quem vai ditar o rir não é aquele mais elton vocês com quase três então a gente não resolveu o problema dos mais lentos a gente não vai conseguir aumentar tava assim dá g1 e a fernanda cunha e várias coisas que eu poderia pensar para acelerar a velocidade dela eu consegui dar mais ritmo e ao fazer isso eu começo a criar outros problemas por isso que gestante em andamento contínua é todo tempo né então pensa que poxa a gente resolveu o cabelo astral lenta a gente conseguiu criar uma berg aqui na minhas costas tudo bem

como mas eu vou conseguir caminhar mais rápido eu com uma esposa com nós vamos aumentar a trilha também eu começo a dor nas costas você já o que era prioridade antes que era velocidade das meninas começa a minha prioridade agora nessa cena dor nas costas por começa com a minha rápido o suficiente que o ipi que eu não tinha começa a bater a cabeça na área para não sei lá é enquanto pensa não é complexa não é complexo mas ela em etapas ia continuar entendi por isso que não dá para gente vir lá bater uma

fotografia já que o problema são as meninas net e até que dani tá guria e vai ser elas namorada porque a gente resolver aqueles problemas surgiram outras entendi então assim eu vejo se a gente entrar nesse circuito de gere ó a gente vai entender que os nossos pelas mãos da economia nós vamos ser consultores que entra na empresa vai lá na lisa entrega o pepino e vai embora a gente vai ter contrato continuados função todo mundo que tem essa prerrogativa vejo mais colegas que existem alguns aí que tem esse formato eu sou o ergonomista contratado

a empresa se ele não é o full time da empresa pegado colaborador ele é um organismo contratado da empresa empresa muito grande ele vai duas vezes semana lá todos os dias vai só uma enche mas ele vai ter que ter contratos a qual ele vai atendendo isso diferente de algum essa não é muito comum mas não é aqui no sul eu tenho conhecido caras que fazem isso na essência agora que eu converso todo mundo link a ferramenta entendi então assim a área de gestão de saúde ocupacional segurança trabalho vai ter que ser uma consultoria a

todo tempo não tem que mais ir lá fazer o ppr embora né não tem que mais ir lá fazer mais econômica embora porque os problemas uma vez que soluciona um surgem outros é assim a essência da coisa assim vamos lá vou chegou numa parte aqui que eu tenho um carinho né que eu falei então vamos lá a gente tem que ter esse cinco elementos em vista quando a gente vai fazer a gestão primeiro deles a gente falou lá atrás porque o que você pode fazer qualquer coisa mas não pode fazer tudo de uma vez que

você tem que resolver você não tem todos os elementos todos os recursos do mundo para resolver tudo ao mesmo tempo você tem que escolher você tem que priorizar a eu vou falar um pouquinho mais tipo de critério a gente pode usar para priorizar cima no item pessoas né o sozinho vamos combinar gestão é gente já estão é essa equipe tá já estão é não existe gestão solo isso não é que ninguém faz nada sozinho cada um com sua expertise o cara que cuidar da geral da empresa vai ser o cara do guarda-chuva acho que edivaldo

essa analogia alguém não lambem é alguém tem que segurar esse guarda-chuva e trazendo os especialistas né para a gente fazer o próximo pra gente fazer essa roda girar como é a maior master possível tá então quando a gente fala de pessoas a gente fala de interface a gente fala de comunicação a gente fala de que eu tenho que trabalhar junto contigo e para fazer isso a gente tem que ter uma comunicação clara assertiva tem que ter alguns elementos enfim nome fácil né trabalhar um gente não é fácil e aí então a gente tem que ter

alguma alguns critérios e algumas ferramentas para fazer isso tá o prazo mas as melhores uma das melhores parece que eu li nos últimos tempos parece aqui o tempo é desperdiçado na proporção de sundance a que quis dizer aqui eu fiz essa apresentação aqui de ontem para hoje é de tá ainda me deu um papo um drive aqui perde metade do slide porque se eu tivesse um mês para criar se não tivesse combinado isso lá em fevereiro eu ia igual deixar para agora você já abundância do prazo abundância do prazo é a garantia do desperdício do

tempo do custo de oportunidade tá e aí eu tenho escrito sobre isso a ideia do testes uma analogia agora genealogia como eu tenho china tem que educar as tem que explicar ela mais fácil aqui eu uso muita da loja ainda tô trazendo aqui de escutei se tô sendo inconveniente é da descrevendo a nutricionista cara lá tu tem que parar de tomar refrigerante beleza beleza volta semana que vem vamos ver como é que foi a idade do tem um e para fazer aquela tarefa e voltar e se apresentar para dizer se deu certo é muito potente

e muito potente então a ideia de você ter um sempre vamos dizer assim que variações o tempo todo num prazo especificamente curto faz com que você alcance e erro segundo ponto para avançar mesmo de verdade que é o que eu chamo de check-list a psicologia revelada é cara você pode ter uma tarefa gigantesca na frente para resolver mas se tu quebrar ela em várias subir subir tarefas e a passo a passo ó puxa vão ser isso mas você ir só você e isso a ideia do cheque início era para comprar uma cadeira eu preciso ter

super papo eu preciso orçar eu preciso saber se eu tenho orçamento eu preciso identificar qual modelo eu preciso solicitar que tu compra gera uma uma ordem de compra eu preciso fazer o pedido eu preciso receber a treinar o cara que vai sentar naquela cadeira seja comprar uma cadeira tem muita sub-etapas a ser cumpridas tá e quando você tá lidando com gente e com e com várias etapas a ser cumprida o processo de ficando a ficando cada etapa cumprida te dar uma certa motivação tira da monotonia aquela que a gente detectou lá no trabalho de casa

e aí por fim tá a prova e aí quando a gente está tratando de brasil né está tratando de assistente segurança de perícia de várias coisas a gente tem que desalinha frase resguardar-se do prudentina o cara prudente organiza sua sugestão e se resguarda não é de coisas que ele fez ou deixou de fazer porque deixou de fazer então elemento provava ltda é algo aconteceu o de que não aconteceu porque não aconteceu também é um elemento muito potente então eu diria para você resumidamente aqui não perder de vista esse cinco elementos quando você parasse para fazer

gestão dias numa ou outra colocar tá acho que ela acabei para todos os processos então toca banho pai dela não deixa a galera fugir aí como é que tá aí diferente tá fazendo louco para fazer perguntas mas boa então vou acabar agora agora agora vou acelerar vou assinar é portal deixa eu ver que hora que é só ela não tem febre cara aqui e mandou arrumar eu quero falar dormir e quanto importante tiver bom vai estar bem afe vai falando então cara priorização tá é uma coisa que eu trouxe na tona com a ideia do

que a gente precisa priorizar a gente precisa atacar o elo mais fraco a gente precisa quantificar o risco para poder ter elementos para priorizar que que é de fato priorizar né é a gente criar de novo falo muito em matriz né a segurança usa muitos ideia da batismo alguns assim mas é uma criança que eu vou falar são critérios de decisão que vão fazer com que a gente prioriza e algo em detrimento de outro tá e aí então alguns elementos que eu acho que você não pode perder de vista tá para dizer olha o risco

da monotonia existe mas ele não é mais latente que o risco da sobrecarga lá de articular do cara levantando a caixa entendi o que a gente vai usar como elementos para dizer cara aqui que nós vamos tratar primeiro né lembra que priorizar é você pode fazer qualquer coisa mas não pode fazer tudo né pode escolher mas não consegue fazer tu é o primeiro severidade o risco com a trazendo para gravidade lá da do filé tá e esse é o primeiro item da matrícula hoje eu vou falar rapidamente aqui vocês estão distantes severidade do risco segundo

elemento a considerar esse risco eu consigo eliminar mitigar transferiu aceitar tá isso vai dar um norte sobre seu comércio com ele ou não né por exemplo se eu não consigo me lembrar eu tenho que talvez tratar agora se é a ideia do eliminar é uma coisa que é possível e dentro do missionário de tempo é possível também fazer razoavelmente rápido talvez eu tenho que considerar tá o ele é um risco que eu tenho que aceitar que que eu tenho que fazer para aceitar a então assim é é de que vem do risco ambiental do ppr

a que era o andamento tem que começar a trazer para ser só tem um risco que eu já criei uma celeridade na siméia mas eu tenho que entender se ele é capaz de ser eliminado diminuído transferido nos filho não é muito comum ergotamina mas não dá para pensar algumas ouça eu tenho que aceitar ele de fato e criar os melhores controles para amenizar branco para aceitá-lo né depois custo para solução tá quanto custa solucionar e hoje eu não consigo mais entregar uma análise econômica cuja a solução que eu a ponte ou não dá pelo menos

uma ideia de valor claro que eu não tenho condição de dizer quanto custa automação de uma uma linha inteira de na não tenho isso mas outras coisas menores não estão né nós mas vai maiores eu consigo dizer eu consigo dizer quanto custa claro que aqui a ideia do custo direto externo tudo é custo né quando você tem que parar para resolver aquilo você tem que dar um treinamento que pode ser feito por alguém internamente é um custo interno né mas se você não tem que trazer alguém de fora para fazer um creme você pode usar

quanto custa esse treinamento e já sinalizar para o cara né na entrega do da tua mãe é e o tempo para solução esse é outra coisa que você tem que levar em consideração tá em são risco alto mas quanto tempo algum quanto quais se prazo total não de cada etapa desse aqui com esse prazo que a gente pizzaria para resolver esse problema tá e o último que eu acho bem importante tá que a galera esquece cada gestor e gestor na onde eu tô falando da área um gestor é um cara demais o cara pra frentex

cabeça aberta entende né é joga junto com a equipe tal e tem o outro ali quer é o cara o cara que hum burra do cara desmerece o trabalho cara então uma coisa aí a gente resolver um pepino nessa área aqui que tem um gestor top de mim outra coisa a gente quebrar as resistências daquele alto gestor então de repente né coitado daqueles caras estão lá sorvete daquele jeito mas de repente é mais a gente conversar pela ninguém não de um gestor da e as amiga né e daqui a pouco a gente começa a andar

na sua história tão feito todo esse esse essa questão aí de critérios a considerar você pode usar ou não a matriz gut eu não uso tá eu não uso tô até pensando em trazer para dar uma ferramenta mas eu não eu hoje eu não uso eu vou até me inteirar um pouco mais para ver se eu consigo usar mas assim entre gravidade do problema a urgência do problema e a tendência do problema qual é a nota que você dá e aí passando uma matriz de 1 até 5 você pode chegar de um a a 125

55 125 ou seja 125 eu ponto é mais importante do que um então vamos começar pelo 125 então você pode usar matriz gold então você fez um primeiro mapeamento voltando aqui desenhar seus um primeiro mapeamento apriori entendeu a gravidade dele no siméia usou critérios de decisão para priorizar e botou e agora eu vou começar por aquele que é mais urgente mais lá tem beleza gente e aí voltando a ideia da prova por que que eu acho que a gente tem que provar tá é o melhor tirar uma time line do risco do posto de trabalho

é uma história do risco do posto de trabalho porque cara a gente vive no ambiente onde a gente primeiro tem que mostrar serviço segundo a gente está submetido à vistoria terceira empresa que quer se certificar essas neves certa vai ocorrer perícia e aí a empresa tem que está resguardada com elementos para fazer a perícia vai ter internações ministério para o trabalho galera e do hospital galera de vigor e sabem como é que é e vamos virar uma seus trabalhos tudo isso nos dão grandes elementos a gente tá é história daquele risco a história daquele posto

a gente tem elementos para dar suporte para a empresa para todas essas situações então assim viu a a obra r1 diz que tem que manter um histórico né dança a tem lá palavra agora fico aí tem um item oxe showtoc das atualizações deve ser mantido por 20 anos na beleza eu vou mostrar como é que a gente hoje aqui o usa essa ideia histórico a gente usa para o comentários e provas como se fosse uma grande time line né e aí falo já já tô fechando tá pessoal mas a ideia do mostrar ser vista que

eu traga outros insights para vocês eu te amo vamos você está entendendo para ir lá no instagram e não tem instagram velho isso você sair do instagram quando você vai aí no restaurante não tira foto mostra pra galera aí que tá no restaurante que tá comendo eu não sei o que faz isso na sua gestão de ergonomia vai lá na área diz que você mudou mudou uma operação diz que você melhorou lá pega do carrinho tira uma foto e bota no time online bota no time lá e queria para mim lá na doutora e não

mostra o serviço mostra diz aonde tu tá e o que que tu tá fazendo eu vou fazer isso aí no na praia pô tá na piscina lá bota fotinho lá acho que tu tá sei lá olha aí o pessoal aí que na área de segurar tudo rick vai para o o caribe e no caribe você mostra lá que tá no caribe pô quando tiver trabalhando mostra onde tu tá o que que tu tá fazendo pô sabe registra pode ser foto mesmo bota lá no time lá eu vou mostrar como é que a nossa terminar né

bonito ele é sigam estarei aqui eu vou dar uma palhinha só eu criei hoje isso tá não é uma questão da urgência lá do tempo para você não tem tempo você faz não tem muito tempo não faz cria aqui um card isso aqui é outra ela tem conhece a tela aí pergunta aí para galera aí é depois vou esperar a galera falar para mim e não e eu conheço eu uso bastante hotel para organizar somente trabalho em equipe né então ferramenta excelente bem fácil de usar bem repetitiva por estarem dirigindo e é grátis né bora

tantos quadros pode fazer de graça falar o hotel hotel elite quando o tomate uma gestão profissionalizada ele usa uma ideia de power-ups que é são ferramentas agregadas é muito top tem várias coisas da vida para a gente até pode conversar mas é só respondeu aí a galera conhece um gente a gente não conhece mas tem bastante gente sendo que conhece é legal o conhece usa mas tá numa tem umas que tem uns que conhece utiliza tem outro que não conhece rápido vamos conhece então baixa menos no mesmo nível conhece e desconhece tá então assim aqui

a gente pode organizar nossas nossas caixinhas né e e e tu um processo que anda para frente tá anda para frente que é você imputar uma certa demanda avaliar essa certa demanda gerir essa certa demanda e concluir essa demora tá então assim eu trouxe algum exemplo você pode fazer quando quiser esse quadro aqui ó eu trouxe uma ideia de quatro patas que eu viajei rapidamente antes como organizar ia se eu fosse usar outra ela minha gestão de primeiro riscos aparentes o que que eu chamo aparente porque o olhar do agonista sobre a no dia a

dia ou área de segurança de picar ele tem problema então eu trouxe ele é um exemplo lá por lá na triagem entendeu manda de stress eu vi que a moça entrou lá na no lugar lá na se eu posso falar esse nome é muito específico não entrou na sono até que é tipo uma uma câmera fria e ela não tem lá o ela não tem a fechadura e por dentro algum problema lá seja lado dela ela sentirá me relatou certo pânico e ficar trancada dentro do negócio preciso ser bom na missa para saber que estão

problema responde aí não né galera então pô então esse é um risco aparente tá a gente então uma piaba tem na primeiro card de entrada um risco aparente quando que eu vou transferir ele depois eu vou mostrar que o rasto esse card né para o risco detectado quando eu fui lá e fiz um check list daquele posto de trabalho quando eu fui lá conversei com a área com a gestão e entende que ok ó tem elementos suficientes para a gente confirmar de que tem um risco lá aí então eu trouxe ele para o risco detectado

tá esse é um cara de que já não rasgava nelson então seja eu boto na fila riscos que eu tenho que tratar e aí vou jogando para frente aqueles que eu tô tratando então deve ter vi que tem problema ali validei que tem problema e tem para gestão do fazendo outro então eu vou avançando com o risco até concluir até dizer que eles foram feitas até aqueles eles vão ficar muito tempo na fazenda é possível que acontece tá e aí dentro de cada card depois a gente pode falar mais sobre isso que a gente tem

oportunidade de fazer aqui dela a gestão dos cinco pés estátua a priorização que tu já fez em você tem um processo através do check list você tem o prazo através de uma data de entrega você tem como dizer qual equipe qual as pessoas que você vai envolver para te ajudar a resolver esse problema você tem como anexar qualquer arquivo você já prova de que tal correndo você tem uma área de time line aqui de tudo que ocorreu toda a história que ocorreu nesse cara de tudo aqui dentro que que aconteceu tá ou seja você tem

uma imagem você tem o que quiser eca você tem que quiser aqui você já eu a nossa ferramenta que eu vou falar daqui a pouquinho é sério que eu fale sobre ela copiou o treino mas com algumas vantagens tá e eu vou dizer depois só quais são as vantagens mas se você não quiser nossa ferramenta usa o trem alca hoje otelo ou identifique o risco e faça todas gestão numa tela apenas uma tela pena pessoas processo prazo e próprio mora ou então a gente tem uma ferramenta que tem todos os elementos que eu trouxe aí

para você os né porque o treino é uma ferramenta genérica nossa uma ferramenta específica de gestão de risco né e aí eu trouxe para vocês aí o éder vai vai falar um pouquinho um bônus o éder me pediu um monte e eu almoçou eu facinho trouxe um bosque na acho que vai ser os melhores mais um pouquinho toca banana então assim resumindo que eu queria falar queria falar esse meia hora tu é mole não é bom quando eu também rico tá legal mapei fica mapa o que que é mapa fica mapa gente é você enxergará

coisa no todo é você ter um você tem um olhar se tem um dashboard você tem um mapa um direcionamento enxergar as coisas no todas para depois afunilar e definir tá então matei registros riso priorize os ricos determine um passo a passo passo a passo mesmo o álbum não tem que ser dito tá leve isso para você aí o óbvio que tem que ser dito tem que fazer um levantamento de quantas cadeiras comprar registra lá é óbvio é óbvio o hábito tem que ser dia e vou uma pessoas definir um prazo e prove valide o

tempo todo evolução do processo o resultado é um só tá o ambiente seguro confortável pelas pessoas que isso que a gente sempre quis mas mais do que isso é extenso produtividade para a empresa leva essa mensagem para os caras eficiência e produtividade entra no posto fertilidade preto e tô fazendo chapeuzinho aqui do nosso blog cara a gente tá aqui o blog lá embaixo leite conteúdo a gente tem duas dois materiais bem bacanas um deles é são nove bons motivos para fazer uma para mim um monte de vocês já estão cadastrados que eu sei que eu

convidei a galera de lá e outro é um guia de gestão de ergonomia olhada a tecnologia e no nosso blog tem aqui um botão ah não sei se dá para ver um botão verde que fala só sobre gestão de risco ele no messenger todo o conteúdo que eu entendo que adianta economia de gestão de recebê-lo na minha eu eu boto uma tag para você se você não interessa qualidade de vida no trabalho tá você clica lá em gestão de escrever o nome e ver os conteúdos específicos dessa ar beleza aguardo vocês lá no blog tá

muito legal e gente para fechar vai lá no meu brinquedinho lá eu gosto muito dessa frase dentro como eu disse eu sou meio ancião eu não consigo fazer facebook live filho é é coisa de guri não é coisa de gente jovem eu sou do edna não você não deve webnário como chama e eu tô só lá no linkedin cara me chama por lá eu acho que lá tem conteúdo rico lá tem muita coisa para oferecer para gente aí na área vai ser um prazer o ser-para-si conexão com você meu e-mail tá aí e essa ferramenta

que eu vou te esperar disponibilizar um link deixa eu acabar aqui bom depois eu depois eu mando o link tarde e a gente fala beleza eu vou abrir depois eu mando o link para gente para gente punibilizar só para dar esse esse toda essa apresentação pra galera aí tá se a médica conteúdo muito rico não é especialmente para quem aqui não é na área da economia assim teve uma visão muito ampla na passo a passo de como fazer a gestão de ergonomia falar que a gente precisa o gr o existe uma equipe multidisciplinar agregando lista

vai fazer parte dessa equipe com certeza porque se tu não tem um olhar treinado tu não vai conseguir exatamente tudo isso usar talvez mobiliário inadequado alguns alguns riscos mais básicos talvez se consiga detectar mais que não tem o estudo que não tem olhar treinar não é essencial essencial eu acho essencial só que é o mais sete aquele negócio de vestir o jaleco o dia cara eu sou especialista eu não preciso provar e me contrato de que eu sou especialista posso até ter os elementos mas eu consigo ir lá e com um olhar apurado a sinalizar

coisas é ele é isso que eu queria tirar um pouco da galera assim sabe não de novo eu trago o exemplo de novo não vai ser um médico usando metade tabelionato para saber tabelinha ela das recentes por que que ele tá te indicando tal coisa então a gente tem que ser muito criteriosa análise tem mas ao apresentar para o cliente traga a solução tá vamos resolver o problema né ver se tem que resolver o problema dele a gente resolvendo problema dele gente resolve o problema principal problema que é eu ganho do trabalhador não adoeceu não

se acidentar e virtude dos riscos presidente do ambiente trabalho o que a gente cumpre o papel que eu vou profissional né para cada profissional gsb que que é ajudar a prevenir danos à saúde do trabalhador e evitar que acidentes aconteçam eu acho que gere ó vai ser novo pgr eu espero ou menos né que que essa conversa entre os diversos profissionais técnicos segurança e cheia de segurança médico o trabalho ergonomista na eu acho que tende a apresentar e enriquecer eu acho que relatam de dst nas empresas a que isso não vai ser de uma hora

para outra né velho é só que eu acho que a gente está caminhando para eles para amadurecer eu acho na gestão de ssp ea e as normas tão ajudando porque se a norma se a nome é meio limitante é meio de ganzo burra né ela acaba aí já tá forma empobrecendo profissionais então aguarde tem balão um pouco mais ela não disse como deve ser feito mais diz o que tem que fazer alto tem que fazer e já conta da meteorologia que faz utilizar principal é melhor metodologia para avaliar os riscos para fazer gestão pesquisa sobre

o inventário de risco e de um plano de ação o e precisa cumprir aquilo que está no conde ação como tu vai fazer isso carne para eu saber decidi metodologia que eu não faz isso pessoal agora a gente pode abrir as perguntas então quem tem pergunta para fazer por thiago pessoal elogiando bastante aqui tiago o chile obrigado enriqueceu josiane parabéns gisele maturidade e parabéns o carlos eduardo mega vídeo que vocês aqui alguém falando check list de couto ali a márcia moraes é verdade eu tinha posto apresentação e perdi nessa noite para outro aí resolvi vir

cortar com a minha transição e isso mas ela latim o josé beck a nr17 não fala de lado de ergonomia fala em análise pergunto todo levantamento ergonômico necessita de oliveira mister e é essa é uma essa é uma discussão né análise esse sim né tem uma nota técnica falando quem é essa ergonomista não é uma profissão né não é um cara que fez um terceiro grau de ergonomia né mas tenho alma uma nota técnica dizendo que você tem que ser terceiro grau resumidamente se alguém puder me ajudar aí e que tem que ter determinado a

quantidade de horas aí envolvido na experiência com ergonomia tá obviamente que tem um pouco dessa diferença entendeu posso não ter como eu disse no começo um caráter puramente técnicos um cara mais da gestão em uma diferença da análise do laudo né lauder é aquela ideia do que faz um parecer na pode grafia fazendo isso olha eu observei isso conversei com o cara aqui o meu aparecendo aqui aparentemente é é isso análise é uma coisa mais aprofundada e eu eu acho que análise aprofundada e a norma nr-17 a dia nós preliminar vai trazer à tona a

ideia de não necessariamente precisamos ser todos levantamento para fazer o diagnóstico inicial mas para analisar acredito que sim até porque eu acho que outras áreas não tem elementos suficientes para aí eu tava vendo a a palestra do hudson ele disse que ia lá a nova r17 para as soluções para problemas simples e soluções para problemas complexos né no caso seria a entender nesse sentido do que falasse agora as michele que até sp técnico segurança no hospital e não tem ergonomista ela gostaria de implantar de iniciar um processo de gestão de ergonomia sem contratar profissional especializado

só para fazer a obter um diagnóstico preliminar tu tem alguma dica de material de bibliografia que ela possa utilizar para para fazer um diagnóstico preliminar sem nesse é melhor eu sei que tenha tem mudar aqui a afundar centrados rios material da o ipad pontos de verificação ergonômica material assine esse ler é plástico sai sai fundacentro material que pode consultar mas se for eu acho que o hospital tem problemas complexos ali né fica é tem uma ferramenta que ligou na minha atrás que é o mato é bem cansada por aí quando ela tem laços né suas

peculiaridades e suas seus vieses mas é uma ferramenta que foi pensada para o hospital os pontos de verificação e ergonomia eu uso muito uso bastante quando eu tô na lida técnica lá dentro da análise mais profunda análise ergonômica esse pessoal tá falando aí na perícia do lado é verdade é o bruno contribuindo aí o brunão ou não é gente boníssima nós é mais cara hospital teria um pouco de receio tá eu teria primeiro a usar essa ferramenta que eu trouxe segundo ponto de verificação como é bem colocou mas assim para ter um primeiro levantamento pode

ser agora eu acho que muitos dos postos de trabalhos em hospitais demandam esse esse é os caras que ficaram nós precisamos um pouco né é nesse caso então é uma pessoa aí de ajuda de um economista né oi fátima monteiro e como você enxerga essa continuidade no cenário de guerra de preços empresa tumblr do profissional com menor preço e como é que fechar nesse cenário um card de enxergar como vocês né é e eu eu acho assim eu sou um cara de um prendedor a praticamente gosto de fazer todo o trabalho aqui demanda assim não

é então assim eu tentei criar agilidade no meu processo tá pra exatamente uma briga de preso com a área quando eu não sou eu que executo aliás eu venho acertando por último agora até o bruno tá aí eu não fazia era que fazer para gente o cara absolutamente qualificado e cara qualificados tacaram brigava com ele precisa de brincar não dá esse orçamento como é que eu vou mandar o cara estamos fazendo fica tá então assim mas eu quero eu vivo por esse problema igual a quem perguntou aí não esqueceu não desculpa igual a tia é

é sempre essa batalha entre a qualidade o ideal com aquilo que tu tem que com o mínimo necessário sem machucar o teu teu caráter e ego profissional de cara até que eu chego mais que isso não né e eu oi e eu sempre tentei usar ferramentas para agilizar o processo e portanto não torná-lo tão oneroso e a nossa ferramenta de gestão que eu vou a gente vai falar um pouquinho rapidamente dessa galera quiser ela me traga um certo salto diferencial né uma coisa eu chego aqui o ergonomista top ele técnico ele vai saber ele vai

entregar conteúdo mas eu também vou talvez até um pouco de menos qualidade vou assumir essa mas eu vou entregar uma ferramenta para o pós laudo do cara eu tenho sentido uma certa melhoria na demanda na entre concorrente ó eu entro ali e por isso que eu tô disponibilizando sobrando não quer trazer só para mim se não ficar no meu campinho aqui de porto alegre bora disponibiliza entendi nada sem você planejar o pós laudo e dá elementos para o cara pô tu vai me entregar que a fotografia dos pepinos porque é isso que a gente faz

tira uma foto e ao massageando a graça de vai a todos grave de pouca tem problema aqui aqui aqui ali mas tá aqui ó plano de ação bem desenhado tu tem o teu login para que o documento na área de download aqui análise específica desse posso trabalho a hora que tu quiser acessar o homem serve serve pagar um pouco mais ficar ou observe não dá o desconto que o outro tá dando enfim é complexo cara dei uma volta e mas não responder o diego sacerdote ele pergunta no pgr seria possível fazer e apresentaram diagnóstico preliminar

e verdade risco e daí uma das ações poderia ser elaboração da ept ela seja necessário eu acho que ela o que que tu acha aí eu acho que ele vai vir aqui hoje faz um diagnóstico preliminar se tem alguma um problema complexo não é uma demanda complexo se tu conseguir resolver aí sim você pode pensar isso não é mais ou se algum um economista de zé serra para mim que consegue resolver diagnóstico preliminar que não tem problema complexo que não precisa de um estudo mais aprofundado então tá feito vale a pena fazer mais investe o

dinheiro fazendo um plano de ação com ele vai escrevendo eu acho usar agonia estão tendo os de carga com essa mas eu acho cara eu acho eu concordo conhecer eu acho assim a minha mulher aqui eu não sou de ficar em cima eu demoro para pulado o muro para um lado o outro tá eu demoro analiso bem porque nós lado sempre tem boas coisas do lado mas eu não fico em cima do e uma coisa que eu tô falando muito é isso eu não vou ficar em cima do muro eu acho sim e estudar educação

física eu falava isso na mesa dinho ti anos atrás na faculdade não precisa ter um personal para o cara caminhar na rua ou llenar un eu sou o que o personal tem que ser o especialista o cara pontual cara que vai no detalhe te dá o treinamento aquele que tu não consegue fazer sozinho e organismo da mesma coisa é o especialista o cara que não detalhe que o olhar treinado o cara que vai sabe no final na estratégia no fim vai resolver o problema e não precisa não necessariamente um grande agora mesmo para fazer andar

isso é questão de nicho de mercado no caso da lei eu não gosto disso não aceito isso não gosto não gosto que me desculpa se eu desagradei alguém mas eu acho isso cintia pergunta sobre esse processo de revisão da nr 17 sobre a reação do mpt que tu acha disso dá a nota técnica do mpt sobre a nr eu acho que vai ter algum impacto embora o governo não seja muito afeito ouvir né me parece mas é muita de elefante daquilo que eles eram tá e que eu acho que vai ter que ser relevar tá

mas a essência não não acredito que vai mudar aquela parte da condicionante e sem precisar faz eu acho que vocês não vão mudar o que talvez eles consiga detalhar melhor porque fazer o por que não fazer mas ele não vai me ajudar eu acho que a essência vai vai se manter assim como foi todas as outras né e tem tem gente querendo conhecer o época eu só aqui daqui 5 minutinhos a gente vai mostrar como funciona o software de gestão de ergonomia que é uma ferramenta muito muito interessante para te fazer a gestão de economia

na tua empresa e o thiago ele vai mostrar como é que funciona o software e ele vai dar um presente para vocês para quem ficar até daqui a pouquinho vai ao presidente thiago aberto ou na associação o bruno por acaso tá respondendo a galera a lei show de bola faço minhas as palavras dele é a cara sobre a becky sobre política não envolve cara não foi embora diz cara por favor o daniel podemos focar também nas suas propostas indicadores de resultado isso aí e perigosamente nas pernas um top velho é isso aí estamos fechado bora

isso aí para gente tem que fazer teste jaleco amor como mostrar a ferramenta como é que funciona o software de um software de gestão de ergonomia para um só para guanambi a todo a todo mundo quer fazer gestão de ergonomia através de uma ferramenta né lembrando que ferramenta de gestão gente pode facilita muito a tua vida bate ajudar a gerenciar para te ajudar a concentrar naquilo que é mais importante sabe não perder tempo em gerenciar papel gerenciar a informação que tá wagner sabe dar um relatório bonito até apresentar melhor quando for fazer uma oferta de

um serviço fazer um orçamento coloca junto que tu tem a disponibilizando uma ferramenta para fazer essa gestão então consegue mostrar resultado porque o cliente é muito importante utilizar uma ferramenta muito muito importante nós podemos posso passar rapidamente mais tarde antes deixa eu compartilhar então a minha tela de novo aqui galera eu vou dar um ano passam nossos contatos estão todos aí eu gostaria de ver o vê-los todos lá tá e a gente conversa lá um pouquinho melhor sobre isso tá pênis disso nesse link aqui ó aparecendo a minha página a ideia tá aparecendo aparecendo então

nesse link aqui a materiais conto núcleo health care ponto com.br barra ppt trás ingere você baixa toda minha apresentação tá então enviar para o pessoal então eles vão chegar que eu vou essa função amanhã a todo mundo que se inscrever no no lá binário já disse combinar de enviar para mim passar para vocês por e-mail amanhã beleza então assim é bom vou apresentar a primeira ferramenta depois a gente diz um bônus tá a cruz resistentes ciências tem esse pode ser sei se vai ficar legal então gente essa essa é uma ferramenta que a gente criou

para fazer gestão de risco ela é web tá ela é web ela ela ela segue rapidamente os critérios aqueles que eu trouxe da essência do gel vai em se tratando de agronomia tá muito além disso eu não tenho capacidade de falar que é inventariar os riscos fazer um plano de ação com esses riscos e acompanhar esses textos tá primeiro ao inventariar então o que que acontece eu abrir o menu aqui a gente tem todas as funções cadastradas que a gente pode né aqui na empresa de cadastro setor cargo a gente aqui em uso a gente

cadastro aqui em vai nos ajudar a resolver e aqui eu deixo entrar aqui primeiro rapidinho eu vou passar rápido mesmo se eu correr o risco de passar alguma informação depois a gente conversa tá gi bom então assim que que eu fiz tava com as três setores e cargos a minha empresa aí eu vou ficar gastar uma função a igual na mesa função ou ideia de posto de trabalho aqui todas as funções ela adiciona o alvo aqui que eu não posso trabalho então veja eu tô inventariando aqui todos os meus postos de trabalho que eu tenho

na empresa quando a minha empresa tem lá o setor o cargo e a função tá dentro dessa função no botãozinho verde aqui eu tenho elementos para inventariar os riscos são todos aqui baseado no filme é eu vou passar rapidinho por ele e inventariar as ocorrências ou seja tem um ambulatório médico uma enfermeira do trabalho que pode me dizer que o joãozinho que trabalha na distribuição de lente chegou com dor ou desconforto no ombro eu venho aqui e gera uma ocorrência e tem a capacidade de analisar documentos específicos daquele posto de trabalho tá então esteja eu

tenho um posto de trabalho com todo a informação o risco de se posto de trabalhar beleza quando eu cadastrei todos esses jantares de risco vem no nordeste bohr e aí eu tenho que eu chamo de mapa mapa enxergar as coisas bem desenhados tá todas as informações que eu tenho dentro desse inventário eu tenho 37 setores eu tenho 59 funções finalizei eu tenho 213 riscos que eu detectei eu tenho intermédio no shimeji risco de dessa variando de 1 a 27 aqui embaixo eu tenho um mapa de box eu botar um mouse ele medir lá no setor

de qualidade eu tenho 12 rios 9 riscos finalizado se chama demissão tá estão com uma ideia de que tem que resolver aqui a gente está querendo resolver não tá querendo ficar discutindo sexos dos anjos tem que resolver e o risco médio é 12 tá isso na qualidade em compensação eu posso vir aqui no outro ó hgp eu tenho só duas finalizações de risco risco certo então isso aqui já me dá um primeiro mapa os a dispersão de risco por setor então se eu botar aqui o mouse eu vejo que lá no finanças eu tenho 19

sinalizações de risco risco médio baixo seis em compensação eu tenho aqui a diretoria com quatro sinalização de risco bem menos apontamentos de riscos que na finanças mas o resto média mais alto é um é um cara já me dá um norte aqui eu tenho as sinalizações e por situação encontrada todos os fios ficam aqui ei por situação encontrados posição gente ambiental exposição a gente físico má postura e sempre quando eu boto mal se ele me traz mais informações tá sobre aquela que atividade processo indefinido e certo aqui eu tenho risco por variável física cognitiva e

organizacional aqui eu tenho como tá as tarefas o que que tá andando que que tá concluído aqui que não começou aqui eu tenho os riscos com custo o quê que isso aqui olha só que legal você vem para mim esses dois quadros aqui com esses dois aqui fecha a conta né me dá toda o elemento que o freeza lembra que eu falei bastante profissionalizar eu tenho setenta por cento dos riscos da minha empresa que demanda um custo para resolver para resolvê-los tá quando eu finalizei o resto eu disse custa não custa para resolver beleza o

que que eu tenho que fazer para resolver quanto custa obviamente que se eu fizer um filtro que tem os fios eu vou mostrar todo esse dashboard se é organismo e aqui embaixo veja todas as situações de risco já estão sob gestão já estão uma tarefa sendo geridas ou não eu aqui displicentemente no meu exemplo eu tenho só 20 por cento delas que estão sob gestão as outro oitenta por cento eu sinalizei o risco leva lá no meu trela é o meu primeiro quadrinho olha eu eu tenho um risco aparente mas ainda não comecei a triar

ele na gestão tá então esse último quadro aqui então vamos dar um exemplo aqui cara mesmo exemplo de eu sempre dou aqui exposição a agentes ambientais em em ações eu venho aqui no filtro eu posso filtrar por setor eu posso filtrar por variável ou posso fritar profissionalizar-se porque está se encontrar vou clicar nesse posição gente ambientais clico fora filtrei box meu dashboard tu ver que ele atualiza né agora não tem mais 200 e pouco system só 37 eu não tenho todos os setores estão beleza então veja aqui agora o exemplo aqui de risco se antes

setenta por cento eu não precisava gastar para resolver agora todos eles eu preciso para gastar para resolver quando o assunto é exposição agente ambiental beleza aqui eu vou na lateral-direita eu vou detalhar que risco são as que diabo é isso que eu tô vendo aí então aqui eu apareço como se fosse uma tabela dia que você é o que eu posso mostrar todas elas na minha tela eu posso organizar quero ver por variável quero ver por causa raiz quero só pesquisar quero que tem alguma demanda ele que o cara bota de chuva tá ó deixa

eu ver o que que ele manualmente aqui midisport o instalar todo lá nesses dois setores controle de qualidade fábrica de tinta o cara fico lá no outro prédio quando vem pedir alguma coisa aqui no no prédio-sede eles precisam passar por chuva hoje vem almoçar enfim esse é um problema de que a gente tem que resolver bom então vamos clicar esses dois riscos e vamos associar ele é uma tarefa adicionei tarefa não vou fazer aqui porque eu já fiz isso em outros 200 vezes aqui da mostrando então vem no meu plano de ação e aqui o

cria uma tarefa cria uma tarefa para resolver o problema da chuva social que nos dois riscos ao matar ela tá vou pegar o exemplo de computadores obsoletos que ele tá melhor preenchido para mostrar para você tá mas deixa eu voltar aqui para gente se ver me esqueça então aqui eu tenho meu plano de ação todas as minhas demandas tá que eu posso organizar quem é o responsável que uma data de entrega qual é o status como completo ele tá ou não tá eu posso organizar ou posso ver eles também hein e aqui na lógica do

trello é que eu copiei e nada se inventa a gente só copia e melhor né você pode me copiar aqui fazer a ferramente vocês quiser eu tô dois anos em cima disso não vale a pena cara não vale a pena vale apenas aqui então assim a gente tem os quadros das tarefas iniciadas em andamento e os concluídos tá para você ver em quadros ou uma vem isto mesmo plano de ação você pode vir em quadras ou em vista a não tá aqui vou entrar então numa dessas mangas computadores obsoletos beleza oi gente aqui vem aquilo

que eu mostrei lá no trevo velho e aqui é a demanda da gestão gestão é isso é priorizar é quem são as pessoas envolvidos qual é a data de entrega eu tenho que entregar qual é o status dessa tarefa né se eu vou abrir aqui na área de edição eu consigo mostrar para vocês que eu posso envolver mais as pessoas ou não eu posso mudar data de entrega eu posso trocar o status se eu quiser marcar como concluído aqui eu acho que disse que está todo concluído se não entendi como tu não está dando a

miguel ladrão não concluiu nada aí tem tentar assim aberto e aqui o check-list aquele passo a passo do processo que eu vou desenhar para resolver ficar de tapo tá e aqui eu uso sempre um arroba tá para dar o dono da subir tarefa tem que solicitar o orçamento do setor de compras quem tem que fazer a ângela ângela fui lá ela tem um prazo algum problema aqui no zap mas ela tem o próximo da semana que vem para resolver isso bom ela vai entrar aqui ela é uma usuário ela está envolvida na ah tá ela

vai entrar aqui vai ficar olha resolvi beleza e agora vem a parte da prova que gosta de fazer minha solicitar orçamento de pó beleza ela vai adicionar aqui orçamento de compra ou solicitação de orçamento de como arquivo o e-mail arquivo uma nota que uma foto eu tive um qualquer coisa que tu quiser e aqui aqui velho a gente nem a time line do problema computadores obsoletos tá para quem faz gestão então assim inventarei o pois trabalha inventário e o risco anexe documentos importantes naquele posto de trabalho se ele agrupei alguns riscos gerei uma tarefa e

dentro da tarefa eu faço já estão quando eu concluir concluir marco ela como concluída no meu xbox one e vai aparecer aqui são para quem faz dias tão cara abre aqui ó abre todas as empresas dele e vai fazer gestão tá as nossas doenças tem essa prerrogativa ele tem cada cliente a uma é uma tela né ele quiser marcar mais de um ele segue o hino só fazer a gente não quer fazer uma análise e cadastro cliente aqui adiciona no download o teu relatório cadastro e depois de trabalho cadastro análise específica do posto de trabalho

lá e dá o login para o cara entrega para simples assim não seja tem uma interface bonita tu tem uma interface comunicação tá não é fácil ali na passarela porque demanda trabalho mas da profissionalismo da da vai estofo para de agronomia tá e tem muito a caminhar ainda a gente tá melhorando ela bastante mas você tem um mapa assim já te dar atrás alguns sites importantes beleza gente então assim que que o éder me pediu tá e como é que ela funciona ela funciona baseado em crédito tá usuário free ganha sem crédito que consome o

crédito consome você cadastrar um posto de trabalho das crédito cadastrar uma tarefa mas nessa créditos algumas coisas consome crédito você é exatamente para testar e aí os 5 passos trabalho lança os riscos resposta trabalho cria uma tarefa ou duas ou 13 fazia se não tinha pote de trabalho free numa ferramenta assim wesley me pediu um bônus para quem ficou até agora e vou para quem vê se web lá amanhã então a gente resolveu multiplicar esse crédito por 50 tá como é que faz isso já passei aí agora a palavra tá contigo então assim o bônus

é a sogra x inconsequentes a gente vai passar vou passar um link para vocês vou passar colocar aqui no chat agora vocês vão poder utilizar a ferramenta e até 250 créditos e o que que consegue fazer com 250 crédito que consegue gerenciar eles aí é uma gestão aí de até 30 postos de trabalho não pensa que o próximo trabalho seu numa empresa pequena ou se você já empregado na empresa quer fazer um setor específico 30 postos aí você botar aí cara uma empresa a gente tem 20 caras no mesmo posto de trabalho nós estamos falando

às vezes não empresa de 200 caras não é uma empresa tão pequeno não é grande mas não é tão ficar tão com esse bônus você vai poder fazer gestão da sua empresa ou do seu próximo trabalho viu totalmente free oi e você que uma consultoria vai poder fazer posto de alguns clientes na dependendo do tamanho do cliente gratuitamente através da ferramenta como a gente viu deu para um gestor assim para quem está gerenciando o processo te toda a casa informações saber uma diane que está parando a cada processo o plano de ação quem tá fazendo

o que é muito muito muito interessante muito interessante minhas de ar gratuita para vocês 280 creches para quem ficou aqui até o final esse é o bom eu tirar não esquece o dinheiro aqui ó tá vai mostrar o site aí para ele zé continua no chat e clica no link cadastro alá fácil cadastrar ferramenta que uma chave de botar ocupam lá éder é só underline online sst isso em online senão eu não sei quem é você tá não sei quem é porque comentar eu vou autorizar teu cadastro e se eu ver que a doença está

online eu vou multiplicar por cinco os grandes ele é geralmente oferece na na parte frio então tem uma área lá de cupom promocional bota lá ft underline online eu vou saber que você esteve até aqui conosco agora que você é da audiência do éder e vou dar uma hora para gente ajudar um excelente cara excelente ferramenta para quem para quem era economista é muito boa né e para quem é consultoria de saúde segurança trabalho também uma excelente ferramenta vai ser leite forma de fazer gestão dos riscos ergonômicos e o que normalmente as ferramentas de gestão

de sst relação meio e não são muito google não tem muita inteligência em relação aos riscos ergonômicos assim não é um elas são geralmente a relação mas o que eu vejo elas são muito robustos né porque elas não são amigáveis né a plataforma não é amigável não tem querer visual para tipo que tem um botão grande aqui tem um corte em um milhão de funcionalidade geralmente não bem enfim então já elas compra papel são boas elas atende mas elas não são amigáveis a gente tentou fazer um design clean bem objetivo e não querer fazer tudo

de tudo cara então lembra minha flor boa mundo essa parte você pode fazer qualquer coisa mas não vou fazer condôminos tempos tem que escolher algumas coisas para fazer a gente resolveu você é bom em gestão de ergonomia em gestão de risco ergonômico tá e principalmente né no são poucas as ferramentas que e específicas assim para a gestão de riscos de opcionais que tem o plano de ação que consegue gerenciar o processo assim sabe que nem tem entrego então consegue gerenciar todas as tarefas sabe efetiva ligava bastante interessante e cara muito obrigado por por ampliar esse

crédito aí o pessoal tá só agradecendo aqui ó melhor vamos está dizendo o andré deixa eu ver essa que colega da e-mail deixa para tia querida pessoal ó bom então eu acho que tá bom né porque eu não sou gusttavo lima eu não sou a a marília mendonça mas está na hora do mal não angelina para fazer não cara o pessoal eu acho que faz encaminhando para o final que foi thiago muito obrigado cara conteúdo foi excelente essa ferramenta também os cresce que tu ampliou uma poder eles vão poder testar vão poder usar sabe se

quiser depois adquirir cobrar mais craft tomar e vai poder testar vai poder saber é quanto movimenta vai poder pode te auxiliar na no teu trabalho né e para o cão muito obrigado caí queria que tu se despedir que está galera então deve ter goodbye teu recarga final verde vai boa não primeiro assim acesso lá fica ferramenta tá agente demora nossa administração por a gente válida o cadastro tem que ver se o telefone é real e meio tá certinho a gente válida seja vai como se você vai receber um e-mail com a senha depois a gente

vai ligar feito isso você botou o cupom a gente vai aumentar os crentes logo quando você ainda tem um vídeo tutorial tá a gente vai te mandar um e-mail com uma base de demonstração ou seja se você não receber me chama me fala é que é o tipo um login para mexer com a ferramenta cheio de dados porque a sua vai estar vazia né é e ali tem um menos em quando abre o menu tem uma das opções chamar base demonstração tem alguns vídeos tutoriais tá é importante ver cara nada nada é feito assim tão

rápido né a gente vai sair a gente é só um pouquinho ali para entender por que tu entender numa velocidade tremendo de tudo isso agradeço todo mundo que teve aqui não sei quantos espero que tenha sido legal espero que tenha contribuído no mínimo com estais no mínimo pulga atrás da orelha no mínimo com você ter ficado nervoso aí bravo comigo e de alguma coisa que eu disse mas pelo menos a refletir vai pensar tá e agradeço a tia edna muito muito obrigado de verdade assim pelo esses passos que a parceria está sendo produtivo está sendo

legal e esse bônus eu dou decoração para tu para tua audiência espero que eles usem e enfim cara próxima vez não traz uma cervejinha ali né cara obrigado valeu mesmo local e no mesmo lugar tem que passar então pessoal agradeço demais a todos pela presença ele foi quase duas horas de greve né ah e não se esqueçam né então joinha nesse vídeo se inscreva no nosso canal que é uma vergonha de um canal só com 5000 mil inscritos e eu trazendo conteúdo assim e relevante para vocês o cara que dá uma ferramenta dessa de graça

para todo mundo só não se esqueça de se inscrever no nosso canal da um joinha nesse vídeo e nos acompanhe nas redes sociais que tem bastante conteúdo sobre saúde segurança trabalho no sbt online no instagram no facebook no nosso blog aqui no youtube e também tá eu só muito obrigado um grande abraço a todos e até a nossa próximo nosso próximo a live nosso próximo encontro nosso próximo artigo o à noite a todos mas aí ó