Unknown

k [Música] e [Música] [Música] B [Música] [Música] Fala meu amigo Fala minha amiga seja muito bem-vindo muito bem-vinda mais um encontro mais uma live aqui no nosso canal do YouTube se você não me conhece deixa fazer uma breve apresentação meu nome é professor Marcelo Soares um grande prazer estar aqui para iniciar um novo projeto vamos aí percorrer boa parte dos Tópicos do edital do Ministério Público da União Esse concurso que tem o Edital publicado recentemente né semana passada tivemos a publicação desse edital e essa em sombra de dúvidas uma das melhores oportunidades de 2025 então

começamos esse ano já de cara de certa forma até surpresos né com a publicação desse edital de forma tão precoce vamos dizer assim no início do ano ele tava assim esperado né pro final do ano passado e parecia que ia sair não saiu até o final do ano passado e aí a expectativa é que tínhamos uma uma publicação teríamos uma publicação em fevereiro de repente nos primeiros dias de Janeiro saiu Então o Edital do Ministério Público mas é assim mesmo a gente não pode ficar escolhendo oportunidade se você está iniciando no mundo dos concursos talvez

você não saiba mas já te adianto de antemão que não existe concurso perfeito edital perfeito né sempre vai ter uma coisinha ou outra talvez não seja o melhor momento talvez você esteja enrolado Mas saiba que é assim a gente tem que encarar enfrentar os desafios que vão surgindo né na vida como concurseiro é sempre assim tá bom esse edital do do Ministério Público da unium uma excelente oportunidade Um excelente concurso eu por 5 anos trabalhei na justiça federal né como analista judiciário administrativa uma carreira muito similar né é como se fosse uma carreira prima do

Ministério Público da União né e posso te assegurar que é uma excelente carreira uma excelente estrutura de trabalho você vai ter uma remuneração Espetacular recesso forense regime e regime eh de como chama feriado regimental muitos benefícios auxílio creche auxo alimentação auxílio qualificação adicional qualificação enfim são vários benefícios que tornam sem sombra de dúvidas um concurso para você aposentar né E meu papel nesse sentido nessa sua trajetória até a aprovação até a posse é facilitar o seu caminho em administração e aqui vamos nos deparar com a disciplina de administração pública que está presente em todos os

cargos né seja como conhecimento básico se seja como conhecimento específico né para o cargo de técnico e administração a disciplina ela consta ali nos conhecimentos específicos e para os demais cargos consta nos conhecimentos básicos e a ideia é justamente facilitar o caminho eh nessa disciplina você ter condições de fato de gabaritar essa disciplina e te asseguro né administração talvez você tenha algum tido algum contato anterior com essa disciplina e tem a falsa percepção de que é uma disciplina subjetiva demais é uma disciplina confusa em que cada um fala uma coisa mas se você estuda da

maneira correta da maneira realmente orientada para concursos públicos e orientada para sua banca organizadora você vai perceber que essa suposta subjetividade da disciplina ela se esvai por quê Porque a gente começa a encampar e adotar a doutrina adotada pela banca organizadora e a gente vai para aquelas questões que antes pare subjetivas com muita convicção com muita tranquilidade então te asseguro se você acompanhar esse projeto se você acompanhar eh o esforço estudar da maneira correta a administração vai ser sim uma fonte de vantagem competitiva uma maneira de você se diferenciar da grande manada dos concurseiros que

costuma patinar nessa disciplina por quê Porque não estuda da maneira correta não estuda com materiais direcionados fica tentando eh estudar da mesma forma PR FGV e PR FCC e pro cebrasp como se fosse a mesma coisa e não é gente não é a cada banca organizadora tem suas peculiaridades e a administração essas peculiaridades ganham maior importância por qu É uma disciplina eh que é uma ciência social que você tem naturalmente perspectivas diferentes sobre o mesmo tema só que em concursos públicos eu não quero saber o que pensa o que venato ou Maximiano ou stepen Rob

eu quero simplesmente saber o que pensa minha banca organizadora e é essa visão muito pragmática da disciplina que eu vou te apresentar eu não tô eh preocupado em inva decer Meu Ego e te dizer Olha eu acho que deveria ser assim eu tô preocupado em te passar o que a FGV que é o nosso foco a partir de então com o concurso do MPU vai considerar como correta resposta correta então é essa maneira aqui que a gente vai trabalhar o tempo todo o que nos interessa a partir de de hoje é FGV e a gente

vai falar o tempo todo ao longo das aulas FGV FGV FGV FGV por quê Porque é assim que você vence administração estudando desde a teoria direcionado paraa sua banca organizadora então eu não tenho menor interesse em requentar as aulas que a gente vai ter aqui pro Ministério Público da União para um concurso do cebrasp para um concurso da FCC Como faz os grandes cursinhos a gente sabe né Tem um modelo de negócio dos grandes cursinhos que é o material mais geral material mais genérico né não é a nossa proposta aqui nossa proposta baseada nessa experiência

que eu tenho de mais de 10 anos de concursos públicos é o quê fazer o direcionamento da disciplina desde a teoria porque isso torna o seu estudo muito mais eficiente torna o seu estudo muito mais eh eficaz mesmo torna o seu estudo muito mais eficaz aumenta suas chances de aprovação porque você retira toda essa suposta subjetividade da disciplina Beleza então é isso quer mandar um boa noite muito especial para quem está nos acompanhando ao vivo aí o Paulo já falou aqui ó fala Marcelão só tenho agradecer suas aulas gabaritei meu bloco no seu Muito obrigado

chefe fico muito feliz em saber disso Paulo para mim é sempre um grande prazer né fazer parte da jornada da aprovação fico muito feliz fico realmente realizado quando os alunos dão esse tipo de depoimento né contam sobre a posse que era um grande sonho alcançar um cargo em particular e aquilo mudou a vida e conhecer essas histórias me motiva de uma maneira muito profunda porque eu me lembro da minha própria trajetória né Eh meu pai é pedreiro minha mãe dona de casa e a minha história mudou completamente por meio de concursos públicos então eu sei

o peso de que uma aprovação eh pode proporcionar na sua vida né é uma ascensão social que você vai ter que é inimaginável por outros meios né então Eh eu sei que quando a gente fala em concursos públicos a gente fala em mudança de vida e fazer parte dessa jornada com vocês para mim é um motivo de grande satisfação e responsabilidade eu sei o meu papel aqui quando vocês estão aqui dedicados nessa terça-feira né nessa terça-feiras 19 13 né dedicados empenhados imbuídos de estudar é porque vocês estão levando esse sonho a sério e para mim

é um prazer e responsabilidade eh partilhar dessa trajetória Beleza então vamos lá hoje vamos nos debruçar sobre o tópico do edital é denominado ferramentas de análise do ambiente interno externo né que dentro da classificação doutrinária Se você pegar um livro de administração você não vai encontrar essa nomenclatura ferramentas de análise interna interna Marcelo onde é que eu posiciono isso gente é um assunto que a gente classifica ali dentro de gestão estratégica ou de planejamento estratégico né então se você pegar por exemplo a obra do idalberto que venato a obra específica de planejamento estratégico é por

lá que a banca vai formular suas questões é utilizando a obra do aleta apci do professor Felipe Sobral na parte de planejamento estratégico então é mais ou menos ali que a gente vai posicionar esse conteúdo e ao longo da aula de hoje a gente vai explorar direcionado o que que FGV tem cobrado com questões bem recentes questões 2024 2023 e a gente também vai adotar a partir da Live de hoje gente uma abordagem que eu tenho utilizado nos meus cursos que é a abordagem de micro aprendizado né o famoso microlearning Então você vai perceber que

a gente vai por exemplo vai fazer conceito de gestão estratégica e a gente aprende faz algumas questões e aí vai pro próximo tópico e análise SWAT por exemplo explica análise SWAT faz algumas questões e aí eu vou segmentando em vídeos curtos para que lá no curso isso Facilite a consulta do aluno por vezes o aluno já estudou Ah já estudei A análise SWAT E aí não quer perder tempo Poxa eu vou ter que ver a aula de 1 hora3 2 horas de gestão estratégica para ver o que eu já estudei e junto com o que

eu ainda não estudei né fica meio bagunçado então pensando nisso estou reformulando e atualizando todos os meus cursos né para adotar essa nova metodologia porque e com certeza ela vai tornar o processo de estudo ainda mais eficiente né essa aula Ela vai compor o meu curso para o Ministério Público da União que ele já está com as aulas disponíveis né se você entrar hoje no curso por exemplo né Deixa eu até mostrar aqui se você porventura entrasse hoje no curso 90 85 vai 85% das aulas já estão disponíveis né cobrindo aí o edital e essa

nossa aula Ela vai substituir a aula atual de gestão estratégica então sempre tenho esse cuidado de est sempre mantendo uma aula bem atualizadinha bem fresquinha né com questões recentes da FGV Então a gente vai essa aula de hoje ela tem um a intenção de substituir essa aqui com questões mais recentes da banca né inclusive se você baixar aqui a apostila eu já até baixei o que nós vamos estudar ao longo da aula de hoje gestão estratégica as etapas da gestão estratégica e aqui a gente vai entrando ó etapas E aí começa a praticar com as

questões recentes da FGV ó 2024 né E aí depois sobre referencial estratégico E aí vai entrando nas ferramentas então dando uma visão geral eh o pdf também já está lá na plataforma tá e o objetivo Então dessa aula Desse nosso encontro é fazer a gravação então dessas aulas para complementar esse PDF então lá no curso vai tá tudo bonitinho aulas gravadas bem detalhadas né no sentido de segmentadas por tópicos para facilitar sua consulta para facilitar pô tô fazendo uma questão não sei de onde a fonte né Ah aqui fala sobre Matriz Ge por exemplo Aonde

tá isso no curso aí você vai pesquisar Matriz ge já vai achar facilmente porque vai ter separadinho segmentado lá um vídeo falando sobre Matriz ge com questões exclusivas D FGV É muito raro aqui eh no curso eu mencionar outras bancas organizadoras porque minha metodologia é baseada nesse direcionamento por banca organizadora desde a teoria então utilizo questões de outras bancas quando é indispensável quando por vezes a FGV por exemplo nunca fez uma uma questão sobre aquele assunto e a gente vai ter que adotar essa estratégia naquelas novidades do edital né e tecnologia no poder no no

setor jurídico por exemplo a gente vai ter que trabalhar com questões inéditas porque esse conteúdo nunca foi cobrado antes mas de modo geral é 100% focado aí na na FGV desde a teoria Tá bom então espero que você esteja animado pra aula de hoje eu estou bastante empolgado fazia tempo que a gente não fazia eh lives aqui desde o TSE né Desde o ano passado tive alguns encontros aqui pro TJ no Mato Grosso mas era um número menor de alunos né encontros mais fechados Então vai ser um prazer estar de volta aqui tá bom gente

então prepara aí caneta e papel pra gente começar Se você tiver dúvidas pode mandar aí no chat Que Eu Vou Estar atento também para durante os intervalos a gente fazendo eh trocando essa trocando essas ideias tirando as dúvidas Combinado então sbora vem comigo [Música] Fala meu amigo Fala minha amiga seja muito bem-vindo muito bem-vinda a mais uma aula na aula de hoje a gente vai falar sobre gestão estratégica vamos aí botar os alicerces básicos do nosso estudo para a Fundação Getúlio Vargas começando Claro do conceito Afinal o que que é gestão estratégica né na doutrina

a gente consegue identificar a seguinte definição gestão estratégica corresponde a um conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitiva superior entre a organização e seu ambiente de forma a permitir que ela alcance seus objetivos Essa é a conceituação que consta lá na obra da professora alqua PDA professor Felipe sobrau que são os queridinhos da FGV Marcelo não entendi nada conjunto de decisões e ações para proporcionar uma adequação competitiva superior né fala super complicado mas de forma muito simples o que que é gestão estratégica Eu costumo dizer que gestão estratégica é a continuação

da história quando a gente estuda planejamento a gente aprende que em Essência planejamento é definir objetivos e definir estratégias para alcançar esses objetivos Essa é a essência de do Conceito de planejamento da função de planejamento a gestão estratégica é a continuação da história afinal não B eu definir objetivos e definir estratégias eu preciso o quê implantar essas estratégias eu preciso avaliar se as estratégias estão funcionando ou não eu preciso avaliar e ajustar os meus planos então é esse o campo de atuação da gestão estratégica é quando você se preocupa em formular Sim seus objetivos se

você formular também suas estratégias Mas também você vai paraa implantação e para o controle dessas estratégias tá bom Então é isso que eu quero que você tenha em mente gestão estratégica é a continuação da história é você formular objetivos formular estratégias implantar essas estratégias e acompanhar os resultados tá nas palavras da FGV ó a estratégia é levada a cabo por meio da ação Empresarial que deve ser planejada organizada e controlada para ser eficaz então quando eu falo aqui em gestão estratégica é o ponto a ponta não é só formula não é só a formulação é

a implantação também é a continuação da história tá bom e é importante sempre dizer gente que se você pegar um livro de administração o livro do Dalberto cenato ou o livro do Dijalma de Oliveira por vezes eles utilizam como sinônimos as expressões de planejamento estratégico e gestão estratégica Então vale pontuar aí no seu caderno ó muitos autores tratam gestão estratégica e planejamento estratégico como sinônimos particularmente eu não gosto tanto T dessa ideia Mas é interessante que você saiba disso então por vezes você vai encontrar lá no livro ó etapas do planejamento estratégico E aí você

vai identificar que ele tá descrevendo como planejamento atividades de controle por exemplo tá então fica um pouquinho estranho mas saiba que sim né idalberto caven dejalma de Oliveira e outros autores eles tratam planejamento estratégico e gestão estratégica como sinônimos beleza Marcelo entendi que gestão estratégica é o é um conjunto de decisões e ações que eu vou me preocupar ponta a ponta desde a formulação dos objetivos quanto a implantação desses objetivos por meio de estratégias mas como é que isso funciona na prática né Quais são as etapas da gestão estratégica E aí a gente tem um

campo de bastante controvérsia doutrinária mas em Essência tá até porque essa controvérsia doutrinária não é explorada pela Fundação Getúlio Vargas nós podemos dizer que a gestão estratégica ela é composta por quatro etapas nós vamos fazer uma análise organizacional e do ambiente então eu vou olhar para dentro da minha organização o que que minha organização tem diferente Quais são os pontos fracos da minha organização e vou olhar para o mercado também né O que que Meus concorrentes estão fazendo Quais são as tendências do mercado né O que que pensa o meu consumidor Então esse seria o

momento da gestão estratégica fazer essa análise do ambiente interno externo outro momento seria o quê eu formular a minha estratégia Ou seja eu pensar o que que eu quero alcançar e como eu vou alcançar isso tá bom essa seria a etapa de formulação das estratégias e depois eu começo a implantação escolhi a estratégia que eu vou adotar então eu vou implantar essa estratégia e por fim eu vou o quê depois de implantar essa estratégia eu vou acompanhando os resultados fazendo as ações corretivas monitorando É essa a ideia aqui então as etapas da G estão estratégicas

elas podem divergir de um autor para outro né Essas que eu te apresentei são da professora alqu P do professor Felipe sobrau que são os autores aí mais adotados pela FGV mas por exemplo quando a gente compara com dialma de Oliveira e que avenato eles apresentam propostas Diferentes né o dejalma de Oliveira ele fala diagnóstico estratégico que é a mesma coisa tá gente de análise ambiental ele só muda o nome ele muda para diagnóstico tá E aí depois ele vem missão da empresa então a etapa de formulação da missão que é razão de ser da

organização ele coloca como uma etapa separada né E aí depois ele vem pro que a gente chama de formulação estratégica chamando de instrumentos prescritivos e quantitativos E aí depois ele vem para o monitoramento a operacionalização da Estratégia que ele chama tudo como controle e avaliação então o dejalma de Oliveira ele descreve de uma maneira bem parecida qu a que tape e Felipe Sobral muda uma coisinha ou outra né O que avenato ele inverte uma ordem ele diz assim ó primeiro eu formulo os objetivos que seria aquela etapa que a gente chama de formulação da estratégia

e depois eu faço o diagnóstico que ele quebra em duas etapas ele chama de análise externa e análise interna que é o famoso diagnóstico estratégico Então existe aí uma inversão de Fases mas de novo a essência é absolutamente a mesma Marcelo esses pormenores essas discussões doutrinárias são relevantes paraa Fundação Getúlio Vargas não né por isso que o que você tem que enfatizar é o que é feito dentro de cada etapa esses pormenores quem diz o quê Tá para FGV não é relevante se a gente tivesse estudando para o cebrasp por sua vez eu ia dizer

ó é relevante sim o cebraspe cobra esses por menores e é por isso que eu sempre bato na tecla é importante a gente estudar por banca organizadora é importante a gente estudar por banca organizadora que a gente acaba Tirando esse subjetivismo da disciplina Tá bom então vamos lá vamos ver como FGV Cobra esse conteúdo vem aqui comigo ó a gestão estratégica é o processo de planejamento execução e monitoramento das ações de uma organização para alcançar seus objetivos de longo prazo ó ótima conceituação de gestão estratégica você faz o planejamento Sim mas você avança né você

executa esse planejamento isso é gestão estratégico assinale a opção que apresenta corretamente o papel da estratégia de uma organização vamos lá alternativa a a estratégia é apenas a soma das partes de um sistema focando exclusivamente nos objetivos operacionais gente isso está errado tá Por quê Porque a gestão estratégica né A Estratégia ela busca perseguir os objetivos de toda organização então a gente parte dos objetivos estratégicos os objetivos de toda a organização e depois vai desdobrando vai quebrando esses objetivos por departamento que a gente chama de objetivos táticos e por fim por objetivos operacionais aqueles objetivos

mais associado a atividades específicas Tá bom então isso aqui está errado vamos para b a estratégia é iniciada com objetivos globais a gente sabe que isso aqui é controverso mas uma das possibilidades é realmente você formular a sua iniciar a sua gestão estratégica definindo os objetivos é o que defende o idalberto c venato desdobrados em objetivos táticos e operacionais e representa respostas às pressões e as oportunidades do ambiente externo isso aqui está perfeito né eu formulo as minhas estratégias em resposta ao que está acontecendo no meu ambiente que eu vou verificar no diagnóstico tá então

isso aqui está correto tá isso está correto essa questão é inici com os objetivos globais está de acordo com a doutrina do idalberto cenato então Sim está correto vamos ver se tem uma alternativa melhor mas a princípio B é o nosso gabarito C A Estratégia concentra-se apenas no ambiente interno da empresa Não vimos que vimos que nós fazemos uma análise do ambiente interno e externo então está incorreto esse apenas né não é apenas ambiente interno d a estratégia definida unicamente pela alta administração sem impactos nos nível tático e operacional da empresa gente não né A

Estratégia ela é fruto de um processo de consenso você vai envolvendo toda a organização sim a a responsabilidade da formulação dos objetivos estratégicos é da alto administração é do ce é do presidente é do diretor tá a responsabilidade mas o envolvimento deve ser feito em todas as áreas e a Além disso depois de você definir os objetivos estratégicos os objetivos de toda empresa você vai ter o envolvimento do nível tático e do nível operacional Então essa ideia sem Impacto Tá absolutamente errada também vamos pra e a estratégia ignora as influências do macroambiente focando apenas nas

tarefas internas e rotineiras da empresa não isso está absolutamente errado Inclusive a gente faz o quê análise do ambiente externo né então dizer que a gente ignora o ambiente tá errado gabarito da questão é mesma alternativa b de bola vamos em frente próxima questão a estratégia organizacional é um plano de ação abrangente que define como uma empresa alcançará seus objetivos alocando recursos de forma eficiente e adaptando-se as mudanças do ambiente externo assinal a opção que descreve corretamente a estratégia organizacional o que que é estratégia vamos lá alternativa a a estratégia levada a cabo por meio

da ação Empresarial que deve ser planejada organizada e controlada para ser eficaz é essa a ideia né esse é o objeto de atuação da gestão estratégica é você formular a sua estratégia e não colocar ela na gaveta né É você transformar essa sua estratégia em Ação você executar essas estratégias você avaliar os resultados né então aqui está descrevendo Exatamente Essa Ideia Parece o nosso gabarito vamos ver a b a estratégia é apenas uma ideia abstrata que não precisa ser implementar na prática um absurdo né a gente viu que a gestão estratégica ela se dedica Justamente

a implantar a estratégia então está errado C A Estratégia não requer acompanhamento ou controle está errado Vimos que uma das etapas da gestão estratégica é justamente o acompanhamento controle d a estratégia é um processo exclusivo do alto Escalão não envolvendo os demais colaboradores da empresa ó uma alternativa muito parecida com a da da questão anterior né a FGV ela vai mantendo no seu padrãozinho né E claro que não a gestão estratégica ela é feita ela é produto de um processo de consenso um processo de convencimento de participação dos empregados embora os objetivos estratégicos sejam responsabilidade

da al administração é um processo construído com o envolvimento né então é um processo de construção de consenso Então tá errado é a estratégia organizacional é relevante para o sucesso da empresa pois qualquer ação pode ser tomada sem planejamento essa aqui é um absurdo completo é claro que a estratégia organizacional ela é relevante pra empresa né então gente ao longo das aulas quando a gente esver estudando aqui gestão estratégica o que nós vamos ver na prática tá basicamente o que nós vamos percorrer é adentrar em cada uma dessas etapas Poxa como é que eu faço

análise organizacional e do ambiente e a gente vai estudar várias ferramentas E aí depois a gente vai falar como é que eu faço a formulação da estratégia e a gente vai estudar várias ferramentas e depois o que que é operacionalização da Estratégia a gente vai adentrando então basicamente em cada uma dessas etapas eu sei que nesse início por vezes pode suar um pouco abstrato demais né mas essa é a visão geral da gestão estratégica e ao longo das aulas a gente vai lapidando essas etapas estudando as ferramentas mostrando como os administradores fazem na prática essas

ferramentas e claro com nosso viagem de concurso vendo como FGV Cobra esse assunto tá nesse momento O que que você deve ser capaz de fazer nesse momento você já deve ser capaz de conceituar a gestão estratégica e citar as etapas da gestão estratégica né Lembrando que existe bastante controvérsia doutrinária mas nesse momento você já é capaz de pelo menos descrever a essência da gestão estratégica Imagine que você tem que responder uma questão discursiva Eu espero que você nesse momento já seja capaz de descrever essas etapas Tá bom então pausa um pouquinho o vídeo né respira

um pouco Tenta ver se você você consegue e responder essas questões e aí se estiver tudo certo tô te esperando nosso próximo o bloco né paraa gente falar sobre cada uma das etapas a gente vai começar a destrinchar a gestão estratégica tô te esperando [Música] Fala meu amigo Fala minha amiga simbora continuar os nossos estudos sobre gestão estratégica nesse momento a gente vai referencial estratégico referencial estratégico é uma etapa da gestão estratégica em que a organização olha para dentro ela tenta se entender para que que existe a minha organização ou aonde ela quer chegar o

que que eu sigo como valor com a minha área de atuação então é uma reflexão interna tá essa reflexão interna é o que a administração chama de referencial estratégico são as grandes diretrizes que vão orientar o comportamento da organização tá então o referencial estratégico ele é composto de quatro conceitos fundamentais que você deve conhecê-los porque FGV adora cobrá-los em Provas Então vem aqui comigo ó o que que é referencial estratégico conjunto de elementos que fornecem o entendimento do processo de desenvolvimento da gestão estratégica de uma organização o referencial estratégico costuma ser composto por quatro elementos

negócio missão visão e valores e É principalmente aqui missão e visão que a FGV gosta de fazer questões ela adora misturar esses conceitos então é importante que você tenha muito clareza sobre eles tá bom vamos lá Vamos por partes o que que é o negócio essencialmente negócio é o ramo de atividade da organização né em administ 3 ó o negócio representa ramo de atividades no Qual a instituição atua indicando o foco dos benefícios que ela irá gerar para sua clientela em outras palavras responde a seguinte questão o que fazemos sua definição é considerando não só

o que se faz mas analisando-se também o espaço que a unidade pretende ocupar em relação às demandas orientais para organizações públicas pode ser entendido como área de competência de uma maneira prática Qual é o negócio do TCU é o controle externo da administração pública é a área de competência do TCU né se a gente falasse por exemplo de um cursinho qual seria o negócio do cursinho a educação na área de concursos públicos então é o ramo de atuação Tá bom quando a gente se refere a negócio é o ramo de atuação da empresa tá E

aí a gente entra em outro conceito esse muito cobrado pela FGV conceito de missão missão é razão de existir razão da existência porque aquela organização foi criada né Então vem aqui comigo aó missão expressa A Essência a identidade de seus propósitos ou mais precisamente da sua própria razão de existir ó a missão representa a razão de existência da organização sua razão de ser essa expressão ela é muito muito presente em Provas então anota com atenção no seu caderno falou razão de existir razão de ser você já sabe Estamos nos referindo a uma missão a missão

ela é descrita aí nas organizações por meio de uma frase tá que vai refletir nessa frase aquilo que a organização já faz então a missão ela tá muito associado ao presente da organização por quê Porque desde o primeiro dia de existência daquela organização aquele órgão público aquela empresa aquela empresa já realiza sua missão afinal ela foi criada para isso então a missão ela espelha o presente tá da organização alguns exemplos aqui Banco do Brasil ser um banco de mercado competitivo rentável atuando com Espírito público em cada uma de suas ações junto à sociedade CGU promoveu

o aperfeiçoamento e a transparência da gestão pública prevenção e combate à corrupção com participação social por meio da avaliação e controle das políticas públicas e da qualidade do gasto então Ó o Banco do Brasil ele não quer ser um banco de mercado ele já é é o presente do Banco do Brasil a CGU por meio das auditorias ela já faz avaliação e controle de políticas públicas e do gasto então é para isso que a CGU existe então a missão ela vai sempre representar a finalidade precípua a razão de existir de uma organização beleza visão por

sua vez por eu enfatizei tanto que missão Está está associada ao presente porque você vai lembrar disso para diferenciar a missão da visão a visão está associada a futuro um futuro idealizado então vem aqui comigo ó a visão traduz uma imagem de futuro ideal construída a partir do Consenso dos seus membros de uma organização A visão é um retrato do que a empresa pretende ser em termos amplos do que se espera realizar então exemplos de visão do MPF Ser Reconhecido Nacional internacionalmente pela excelência na promoção da Justiça cidadania e combate ao Crime e a corrupção

a visão da CGU é ser reconhecida pelo cidadão como indutora de uma administração pública 100% íntegra participativa transparente eficiente e eficaz essa expressão aqui gente ser reconhecido ser reconhecida ela é muito própria da Visão então a exemplo do que acontece com a missão A visão também ela é descrita por meio de uma frase por vezes isso vai gerar confusão né e FGV adora explorar esse ponto então missão e visão elas são descritas por meio de frases e como você vai diferenciar uma de outra missão vai falar sobre presente algo que a organização já faz desde

o seu primeiro dia visão por sua vez Vai representar um futuro idealizado tá aonde a organização pretende chegar dentro da construção da Visão é muito comum a utilização dessa expressão Ser Reconhecido ser reconhecida então olho atento apareceu ser reconhecido ser reconhecida saiba você está diante de uma visão combinado Além disso nós temos os valores e crenças os valores e crenças são o quê são as grandes diretrizes a maneira de se comportar de uma organização aquilo que ela acredita então vem aqui comigo ó conjunto de princípios e crenças fundamentais de Uma empresa fornece sustentação na tomada

de decisão e elaboração de políticas organizacionais conjunto de princípios que devem nortear as ações e a conduta dos colaboradores gerentes e autoridades ligado a uma instituição pública Tais valores portanto consubstanciam conjunto de crenças e princípios que orientam a informa as atividades da instituição alguns exemplos de valores integridade liderança paixão perceba que os valores diferentes da missão e da Visão eles não são expressos por frases né os eh valores eles são expressos por palavrinhas integridade paixão ética Tá bom então não não costuma causar confusão não tá o que que você tem que lembrar aqui desse esqueminha

matador Então tira um print bem bacana desse esqueminha porque ele vai te ajudar a resolver muitas questões ó negócio é o ramo de atividades da instituição missão é razão de existir visão é futuro ideal e os valores são os princípios e crenças que orientam o comportamento da empresa Beleza vamos lá vamos ver como FGV Cobra esse conteúdo vem aqui comigo ó em seu processo de planejamento o metro define que a autarquia se destina a viabilizar soluções de infraestrutura da qualidade que adicionem confiança qualidade competitividade a produtos e serviços disponibilizados pelas organizações brasileiras em prol da

prosperidade econômica e bem-estar da sociedade considerando-se os conceitos básicos de planejamento essa descrição corresponde ao conceito de Missão objetivo posicionamento valores e visão gente é uma frase Então se é uma frase a gente já pode eliminar valores né valores são representados por palavrinhas não faz sentido também ser objetivo por quê objetivo é algo mais específico não é uma frase completa né O que que seria um exemplo de objetivo aumentar a participação de mercado em 20% por exemplo né aumentar a satisfação dos clientes é algo é é uma frase sim mas é curtinha né não é

extensa assim então não é objetivo não é posicionamento tá posicionamento é um conceito que a gente utiliza para se referir realmente a posição que a organização pretende ocupar no mercado como ela quer ser vista de uma maneira mais prática quando a gente pensa na Apple Qual é o posicionamento da Apple Olha a Apple ela se posiciona como uma marca e que quer ter uma atuação no mercado né grande mas que não vai enfatizar preço a Apple ela se posiciona por se posiciona por colocar seus produtos como os produtos diferenciados com o design com preços mais

altos né então esse conjunto de estratégias eh no sentido de demonstrar como a organização quer ser vista é o que a gente chama de posicionamento combinado não tem nada a ver com frases não compõe o conceito de referencial estratégico tá então a dúvida provavelmente que você vai ficar aí é entre missão e visão E aí sempre você vai ter que ter essa reflexão pô beleza a instituição que eu estou avaliando essa frase ela descreve algo que a organização quer fazer no futuro ou algo que ela já faz então vamos pensar aqui o imetro ele já

realiza serviços de verificação de qualidade para gerar confiança e confiabilidade nos produtos brasileiros das organizações brasileiras ora o imetro ele existe para isso né ele faz avaliações para quê pra gente saber se um produto é de qualidade ou não então o m foi criado para isso para fazer verificações de qualidade dos produtos e assim dar confiança PR as organizações brasileiras né então é a razão de existir né então é a missão do imetro não é uma visão o imetro já faz isso desde o primeiro dia então aqui a gente está diante de uma missão e

não de uma visão Tá bom então gabarito da questão alternativa a mais uma questão o fragmento a seguir está no site da prefeitura de Salvador na secretaria de fazenda vamos lá assegurar e gerir com transparência e efetividade os recursos financeiros para manutenção e desenvolvimento do município o fragmento define o planejamento estratégico do órgão assinale a opção que identifica já sabemos que não é valores sabemos que não é princípios ideologia não é um conceito que compõe referencial estratégico então de novo a gente ficaria talvez em dúvida entre missão e visão não tem aquela expressão clássica de

visão Ser Reconhecido Ser Reconhecido Então a nossa tendência já é começando a pensar em missão né Beleza é uma secretaria de fazenda para que que serve uma secretaria de fazenda né Secretaria de Fazenda ela se dedica quê a arrecadar dinheiro né arrecadar os tributos para que a prefeitura tenha recursos para conduzir suas políticas públicas né então quando você olha aqui ó assegurar e gerir com transparência os recursos financeiros para manutenção do município ora é para isso que existe uma Secretaria de Fazenda ela foi criada para quê para assegurar recursos financeiros pra prefeitura então é a

razão de ser a secretaria de fazenda ela não vai no futuro arrecadar gerir recursos não ela desde o primeiro dia ela é responsável por isso foi para isso que ela foi criada logo essa frase espelha a sua missão então gabarito da questão alternativa a mais uma questão Analise a frase retirada do site da Secretaria do Tesouro Nacional Geri as contas públicas de forma eficiente e transparente zelando pelo equilíbrio fiscal e pela qualidade do gasto Público aqui nesse momento acredito que você já está afiado né a stn né é uma secretaria dedicada à contabilidade pública a

definir padrões a a definir como as contas públicas né diretrizes para as contas públicas né Ela é responsável por isso ó gerir as contas públicas Então ela foi criada para isso não é algo que Ela Quer alcançar logo você já tá cansado de saber que é uma missão não é uma visão não são valores não são metas tampouco objetivos então missão organizacional gabarito alternativa a mais uma questãozinha na elaboração do planejamento estratégico de órgão público os responsáveis pela condução do trabalho estão desempenhando uma etapa conhecida como definição de visão visão ele quer visão agora hein

assinale a opção que apresenta a característica dessa etapa vamos lá apresentação dos princípios e crenças Não isso são os valores B panoramas dos Desafios e oportunidades vigentes no setor aqui é uma análise de ambiente externo ambiente externo você tá olhando para fora não compõe o referencial estratégico exposição das forças e fraqueza aqui você tá fazendo uma análise do ambiente interno ambiente interno declaração da posição almejada no futuro ou seja futuro idealizado isso é visão show de bola nosso gabarito descrição da Razão de existência do órgão Você já está cansado de saber que isso é missão

então gabarito é mesmo alternativa d de dado vamos para mais uma o CEO de uma empresa de cursos online pede para Seu estagiário apresentar uma definição preliminar da missão da organização oferecendo opções para que ele escolha melhor confuso sobre o conceito de Missão O estagiário apresentou as cinco opções a seguir a sinal é a única correta então a gente tem que achar uma missão vamos lá paixão pela educação inovação perfeccionismo minimização do desperdício e desenvolvimento do país você tem o quê frasezinha palavrinhas na verdade ó inovação perfeccionismo né desenvolvimento né são coisas o quê que

expressam valores valores não é uma frase bonitona né então são valores B ser a maior empresa de Educação do mundo ó futuro e idealizado ser a maior ser reconhecida ser alguma coisa isso aqui é visão aumentar em 20% isso aqui é um objetivo né objetivo um objetivo até quantificado então a gente já poderia até qualificar como uma meta de produzir 20 cursos mensais sobre seguintes assuntos aqui também um objetivo um objetivo operacional você quer construir aí na quantidade específica de cursos Eh vamos lá proporcionar uma opção de aprendizado prático e de qualidade ao maior número

de pessoas aí sim né uma empresa de cursos online pode ter como razão de existir o quê ofertar cursos de qualidade e práticos né então desde o primeiro dia uma empresa de curso online ela vai proporcionar aprendizado prático e que se espera de qualidade então gabarito alternativa é é a alternativa que melhor descreve uma missão então perceba né e a FGV ela gosta muito desse formato de questão de te apresentar uma frase e pedir para você identificar Então nesse momento eu espero que você já esteja com isso bem consolidado você já seja capaz de descrever

o conceito de negócio que é o campo de atuação da organização missão razão de existir visão futuro idealizado valores são o quê são os princípios as crenças que conduzem o comportamento da organização então pausa um pouquinho o vdeo vídeo e faz essa reflexão você consegue responder cada uma dessas questões se tiver show de bola segue comigo porque aí no próximo bloco A gente vai continuar estudando gestão estratégica tô te esperando [Música] Fala meu amigo Fala minha amiga seguimos aí nos nossos estudos de gestão estratégica falando ainda sobre a etapa de Diagnóstico né agora especificamente sobre

a ferramenta Queridinha da FGV e de outras bancas organizadoras a matriz SWAT então vemha aqui comigo ó Onde nós estamos estamos aqui na primeira etapa da gestão estratégica volta aqui análise organizacional do ambiente vamos falar especificamente sobre a que é uma ferramenta que vai nos ajudar a fazer esse diagnóstico do ambiente interno e externo tá a matriz só ela faz uma análise então tanto do ambiente interno e externo tá ela nos ajuda a construir um diagnóstico estratégico e ela é dividida em duas partes quando ela olha para o ambiente externo você vai identificar presta atenção

no ambiente externo nós vamos identificar oportunidades e ameaças oportunidades e ameaças no ambiente interno nós vamos identificar forças e fraquezas e essa é a principal pegadinha da FGV ela descreve o um elemento do ambiente interno e diz que é oportunidade por exemplo Então ela fica tentando te confundir Então tenha muito clareza né se é ambiente externo eu só posso estar me referindo a oportunidades ou ameaças tá que são variáveis incontroláveis então variáveis que estão fora do ambiente interno as variáveis que compõem o ambiente externos elas não estão sobre o controle da organização saiba disso variáveis

que estão no ambiente interno Aí sim estão sob gestão da organização é basicamente isso que você tem que dominar E é isso que a gente vai começar a estudar aqui então vemha aqui comigo ó Matriz suot é uma ferramenta de planejamento estratégico usada para identificar fatores internos e externos que podem influenciar o sucesso de uma organização em português em vez de suot nós temos o acróstico fofa ó Por que fofa porque eu identifico força e oportunidade fraquezas e ameaça então Matriz SWAT ou Matriz fofa no ambiente externo eu tenho o quê variáveis que não estão

sob o controle da empresa quais sejam oportunidades e ameaças vai ser uma oportunidade se criar condições favoráveis e vai ser uma ameaça se criar condições desfavoráveis ao alcance dos meus objetivos beleza tranquilo né no ambiente interno por sua vez nós vamos ter pontos fortes e pontos fracos o que que vai ser um ponto forte vai ser uma condição que está sob o controle da empresa porque compõe o ambiente interno e que ajuda a empresa a alcançar seus objetivos se por sua vez for uma capacidade deficitária algo que dificulta a organização alcançar seus objetivos estaremos diante

de um ponto fraco por exemplo um um quadro de pessoal bem qualificada galera treinada é um ponto forte é uma variável do ambiente interno e que favorece o alcance dos objetivos tá a a notícia da chegada de uma nova lei né que vai aumentar os tributos do setor de atuação da minha empresa Opa lei é um fator externo vai aumentar os tributos da minha empresa pom é um fator externo que me prejudica Então essa é uma ameaça tá bom então é essa esse tipo de análise que é requerido para FGV E é isso que a

gente vai começar a praticar agora com as questões vem aqui comigo ó FGV uma multinacional está avaliando suas opções estratégicas para se inserir no mercado brasileiro com esse intuito a empresa decide utilizar a ferramenta conhecida como Matriz SWAT para ajudá-la nessa empreitada um conhecimento que pode ser evidenciado a partir da Matriz SWAT é por exemplo vamos ver alternativa a uma excelente equipe de atendimento da da empresa com uma força gente vamos lá equipe excelente equipe de atendimento da empresa é o quê uma variável do ambiente interno ou externo Opa atendimento então é interno se é

interno ou é força ou é fraqueza beleza ter uma equipe excelente é bom ou é ruim claro que é bom então é sim uma força parece que temos o nosso cabarito né vamos ver a b uma lacuna no mercado para produtos estrangeiros opa opa Opa lacuna no mercado eu estou falando de uma variável interna ou externa variável externa representando uma força não se é externo ou é oportunidade ou é ameaça tá então tá errado e se ele tá falando para produtos estrangeiros e nós somos uma multinacional isso é interessante Então isso aqui é uma oportunidade

a gente pode preencher essa lacuna com as nossas empresas né então não é força c o baixo número de colaboradores falantes do idioma português como exemplo de ameaça gente colaboradores da minha empresa é um fator interno ou externo é um fator interno Ok para eu entrar no mercado brasileiro é importante que minhas meus empregados falem português sim né então eu ter poucos funcionários que falam em português é um problema é um uma variável interna então que dificulta o alcance dos meus objetivos logo só pode ser uma fraqueza D entrada de novos concorrentes multinacionais no mercado

brasileiro Opa é uma variável interna ou externa é uma variável externa Meus concorrentes isso me ajuda me atrapalha Opa novos concorrentes me atrapalha então é uma variável externa que me atrapalha Então não é uma oportunidade é uma ameaça é aumento de Imposto de importação imposto é externo tá no ambiente por parte do governo brasileiro com uma de suas fraquezas Opa é uma variável externa que me atrapalha Então só pode ser uma ameaça então gabarito da questão é mesma alternativa a então perceba é isso que você precisa fazer primeiro avalia se é ambiente interno ou externo

e depois avalia se facilita ou dificulta o alcance dos objetivos beleza vamos lá vamos continuar praticando análise de ambiente também conhecida como análise ambiental refere-se ao processo de avaliação e compreensão do ambiente externo e interno que impacta uma organização projeto ou iniciativa assinale a opção que define o principal objetivo da Matriz SWAT beleza para que que serve a matriz SWAT gente basicamente para você fazer esse diagnóstico estratégico avaliar ambiente interno externo e aí formular sua estratégia com base nisso né para isso que serve Matriz SW vamos ver alternativa a prever com precisão todas as mudanças

ambientais futuras né Nenhuma ferramenta gente é capaz de prever como ele põe aqui todas as mudanças o que você faz na matriz s é um diagnóstico da situação atual né então Eh você não consegue Claro antever ã mudanças ambientais futuras não é para isso que serve S não B identificar exclusivamente fraquezas internas não né a gente sabe que a swort faz análise do ambiente interno e externo C avaliar contin continuamente os cenários futuros de desenvolvimento ambiental gente aqui tem dois problemas tá você não não na matriz SW você vai fazer um diagnóstico da situação atual

você pode sim fazer uma análise de cenários pode mas ela é muito mais pro cenário atual o diagnóstico atual e a partir da do diagnóstico você vai pensar no futuro mas maior problema dessa alternativa na verdade é aqui né que ele fala só do aspecto externo desenvolvimento ambiental né e a matriz SW você vai fazer a combinação do ambiente interno com o ambiente externo então aqui ó ficou incompleta né E essa parte de cenários futuros aqui fica um pouco estranha vamos ver se a gente tem uma alternativa melhor de integrar os recursos organizacionais e antever

cenário de oportunidades essa alterna já tá um pouco melhor por ela fala sobre o ambiente interno que são os recursos que a organização dispõe né E já fala sobre o quê sobre cenários de oportunidades já fala sobre ambiente externo aqui melhor seria se falasse também de ameaças né porque a SW fala integra recursos organizacionais para se aproveitar de oportunidades e se preparar para ameaças Essa é ideia da SWAT né mas a d já tá melhor do que a ser vamos ver se tem uma melhor ainda é tomar tornar obsoleto os cenários desenhados para garantir a

Inovação não tem nada a ver né então a alternativa mais completa aqui é a alternativa d de dado que utiliza as duas partes da suot recursos organizacionais que é o ambiente interno e cenário de oportunidade que é ambiente externo mas melhor seria se ela falasse também de ameaças tá gabarito então alternativa d de dado então muitas vezes você vai ter que se deparar com essas alternativas que estão mais ou menos e aí você vai ter que buscar a melhor alternativa Qual é a melhor alternativa aquela que melhor se adequa ao que você estudou a doutrina

e o que nos diz a doutrina que é análise SWAT é uma ferramenta que é utilizada para fazer o diagnóstico estratégico ou seja análise do ambiente interno e externo tá Por isso a alternativa d ela é melhor que a c Por quê Porque ela tá mais completa ela fala sobre ambiente interno externo enquanto a alternativa c só fala do ambiente externo beleza vamos lá próxima questão entre os modelos de apoio a decisão de uma organização a matriz swot se destaca no processo estratégico por permitir analisar seus ambientes interno e externo trazendo aspectos positivos e negativos

que podem impactar cenários futuros Analise a opção que apresenta o critério de avaliação desse modelo que se relaciona o ambiente externo externo só tem duas possibilidades ou é ameaça ou é oportunidade Então vamos ver oportunidade tá aqui ó fragilidades não lideranças não fraquezas não forças não a única variável externa aí é a oportunidade gabarito alternativa a Então nesse momento gente vimos aí a matriz só uma Queridinha da FGV poderia colocar muitas mais questões mas eu procuro questões que espelham o estilo de cobrança para otimizar o seu tempo Então nesse momento O que que você tem

que saber para acertar as questões da FGV dezenas delas sobre Matriz suot você tem que saber duas coisas descrever para que que serve a matriz S você já sabe ela serve para que fazer o diagnóstico estratégico eu compreender o ambiente interno e externo da minha organização e quais são as variáveis utilizadas na matriz suot ambiente interno forças e fraquezas ambiente externo oportunidades e ameaças lembre-se lembre-se também que ambiente externo a gente não controla Então as variáveis do ambiente externo não estão sob controle da organização as variáveis do ambiente interno estão sob controle Beleza então descrever

os elementos então pausa um pouquinho o vídeo víde vê se você consegue fazer isso se tiver show de bola seguimos seguimos no próximo bloco continuando estudando gestão estratégica tá então respira um pouco bebe água que eu tô te esperando no próximo bloco [Música] Fala meu amigo Fala minha amiga simbora para mais uma aula falando ainda sobre a etapa de diagnóstico da gestão estratégica nessa aula em particular nós vamos falar sobre o modelo Mackenzie o modelo 7s que é uma ferramenta que também nos ajuda aí a compreender e buscar coerência dentro o do processo de gestão

estratégica Então vem aqui comigo pra gente falar sobre o modelo Mackenzie que é um modelo que não é muito explorado mas que FGV já formulou questão Então a gente tem que ter uma atenção né nosso foco é FGV então a gente tá sempre de olho no que essa banca anda fazendo vem aqui comigo ó dentro da gestão estratégica a gente tá aqui na etapa de análise organizacional e do ambiente falando especificamente sobre o modelo Mackenzie o modelo Mackenzie o modelo do 7s ele foi desenvolvido por uma ferra por uma eh consultoria que ela qual o

papel da Consultoria verificar coerência dentro do planejamento estratégico dentro da gestão estratégica das organizações por quê Porque se você eh formula uma estratégia no sentido de Poxa eu quero desenvolver eh novos produtos e serviços então Imagine que você tem uma empresa de sorveteria eu e você temos uma sorveteria sempre sorvete que eu gosto né então Imagine que eu e você temos uma sorveteria e a gente quer ser uma sorveteria inovadora a gente quer tá sempre lançando Novos Produtos novos sabores de sorvete pistache com caramelo cachaça com Rapadura né sabores inovadores aí de sorvetes né então

imagine isso pois bem uma vez que a gente define isto o nosso posicionamento estratégico né a gente quer ser uma sorveteria inovadora isso tem que ter coerência dentro da nossa estrutura organizacional a gente tem vários estudos que mostram que se você quer ter uma empresa inovadora você tem que ter uma estrutura organizacional mais descentralizada você tem que dar mais liberdade para os seus empregados decidir você não pode ter tantos chefes tantos níveis hierárquicos tá então uma vez que a gente define o nosso objetivo a gente tem que buscar coerência o quê com a nossa estrutura

organizacional a gente tem que buscar a coerência também com o perfil dos nossos colaboradores a gente tem que contratar gente paraa nossa sorveteria que goste de Inovar que goste de tentar a gente tem que botar líderes chefes ali na nossa sorveteria que tenham tolerância a erro que aceitem quando o empregado errar né Por quê que não saiam punindo e demitindo à toa por quê Porque tudo isso é parte de uma empresa que que quer ser inovadora né tolerância ao erro tolerância ambiguidade aceitar testes né ter mentalidade de teste então o o modelo maquens ele busca

identificar dentro dos elementos que compõe a gestão estratégica coerência verificar se poxa se você quer ser uma empresa inovadora a sua estrutura organizacional tá condizente com isso o seu estilo de liderança tá condizente com isso ah o seu quadro de pessoal está condizente com isso então ele busca avaliar esse tipo de coerência Tá bom então vem aqui comigo pra gente dar uma estudada ó o modelo maenza é uma ferramenta de gestão organizacional desenvolvida pela consultoria Mackenzie né na década de 80 e que busca identificar e alinhar elementos chaves de uma organização para garantir sua eficácia

e alcançar os objetivos estratégicos o modelo baseia-se na interação de sete componentes Quais são os sete componentes ó que busca avaliar a coerência pessoas o Staff o estilo né aqui é estilo de comportamento tá é os sistemas que a organização utiliza a cultura organizacional os objetivos empresariais as estruturas e as habilidades as competências das das pessoas né tem que ter coerência Entre esses elementos e a sua estratégia que foi justamente que a gente acabou explicando aí no exemplo da sorveteria então vamos aqui entrar em cada uma dessas dimensões do modelo da mackenzi ó objetivos empresariais

O que que você vai verificar aqui nessa dimensão você vai ver missão visão filosofia da da empresa né sua finalidade sua vocação para que que aquela empresa foi criada E aí você vai verificar se existe coerência entre essa dimensão com a dimensão de estrutura e aqui é estrutura organizacional mesmo ó estrutura organizacional o plano da empresa a maneira como a organização se organiza para operacionalizar sua estratégia a estratégia determina estrutura que passa a ser o meio para a empresa alcançar os seus objetivos Então tem que ter coerência né sistemas os sistemas os padrões de comunicação

entre organização e seu ambiente para busca Integração em sinergia todas as políticas e procedimentos estão Aliados Para apoiar a estratégia escolhida então eu ter sistemas obsoletos né Eh um padrão de comunicação muito formal em uma empresa que pretende ser inovadora não faz coer não é coerente Então tem que tá alinhado né os valores compartilhados cultura organizacional é a personalidade é o jeitão da organização ó os valores comuns e compartilhados pelas pessoas a cultura organizacional o modo de pensar e agir da equipe as habilidades as competências das pessoas também é uma dimensão né as habilidades e

qualificações aquilo que a empresa sabe a maneira como faz e os conhecimentos das pessoas o estilo ó aqui ele tá falando muito sobre o estilo de gestão né comportamento dos administradores e funcionários e sua ética de trabalho foi aquilo que eu falei eh se você quer ser uma empresa eh inovadora você tem que ter um estilo de gestão inovador um estilo de gestão tolerante ao erro você tem que estimular experimentação você tem que eh estimular eh práticas inovadoras você tem que aceitar os fracassos né então tem que ter esse alinhamento entre o estilo né as

pessoas as pessoas que formam organização e que trabalha em conjunto Elas têm que estar também condizentes com a sua estratégia beleza vamos ver como FGV já cobrou esse conteúdo o planejamento estratégico é a bússola que orienta as organizações em direção ao futuro desejado delineando caminhos metas e estratégias para o alcance do Sucesso sustentável o planejamento estratégico deve abranger de forma integrada todos os fatores que irão moldar o comportamento da sociedade empresária sendo esse conjunto conhecido como 7s ainar entre as opções a que compreende A Hierarquia de objetivos a missão visão e filosofia da empresa e

sua locação e finalidade aqui aqui é o quê A Essência né é o que seria o referencial estratégico da organização que no inglês tá aqui ó os objetivos os meta objetivos né os objetivos Gerais os objetivos estratégicos da organização então gabarito alternativa B de b de bola né e gente perceba que a banca organizadora Ela copiou e colou a obra do idalberto caven que foi a que eu utilizei aqui para trazer para você essa tabelinha Então isso é muito comum tá quando a gente consegue mapear o autor consegue mapear a banca organizadora a as questões

a gente consegue eliminar subjetivismo né A questão fica copia e cola da eh dos autores tá bom Por isso que eu sempre bato na tecla stud direcionado por banca organizadora né E aí você consegue matar esse tipo de questão que é uma questão e que não é trivial a maioria não acerta essa questão Beleza então nesse momento O que que você deve ser capaz de fazer você já deve ser capaz de descrever a finalidade do 7s para que que serve o 7s para identificar coerência coerência entre os elementos que compõem a gestão estratégica de uma

empresa e citar o 7s né É isso que é requerido aí para acertar as questões da FGV Espero que você tenha gostado dessa aula para mim sempre um grande prazer um grande honra fazer parte da sua jornada até aprovação um forte abraço e até o nosso próximo encontro [Música] fala pessoal voltando aqui com vocês no ao vivo só para mandar um abraço né terminamos então a nosso encontro de hoje e falamos aí sobre 7s tem muita coisa ainda em gestão estratégica a gente vai continuar estudando quinta-feira tem mais uma live a gente vai dar sequência

então a ideia correr todas as etapas e aqui vai até uma observação importante tá gente embora embora no edital do MPU conste ferramentas de análise do ambiente interno externo eh na prática a FGV ela acaba extrapolando edital isso é muito característico da banca então não se iluda tá eh por vezes os alunos assim e eu entendo isso em absoluto procuram eh especificamente o item do edital e falar ah essa ferramenta por exemplo balance score Card balance score Card é uma ferramenta de implantação da Estratégia não uma ferramenta de análise do ambiente interno externo aí vai

pensar ah Marcelo não consta no edital E aí acaba deixando de estudar um tema que sim existe uma boa probabilidade de ser cobrado é na prova porque FGV ela dá essa interpretação extensiva do edital né pra gente não falar que ela extrapola ela acaba extrapolando o edital mesmo E como você sabe disso Marcelo porque eu comparo quando sai a prova eu analiso com edital para ver que tipo de questão a banca faz a de acordo com o item né de como ela descreve isso no edital Então dessa comparação eh eu já constatei inúmeras e inúmeras

vezes que FV ela dá uma interpretação extensiva ela extrapola edital então não caia nessa tá saiba que você tem que estudar as ferramentas de planejamento ponta a ponta não só a de análise do ambiente interno externo né que é o que consta de maneira explícita no edital mas também a as ferramentas de implantação por exemplo Matriz BCG que a FGV tem cobrado muito Matriz je balance scorecard Matriz G Matriz ssof né são ferramentas ali de formulação e implantação da Estratégia beleza e a gente vai tratar sobre tudo isso quinta-feira nesse mesmo local nesse mesmo bate

horário às 19 horas no meu canal do YouTube quero que você contar com a sua presença Beleza espero que você tenham gostado para mim sempre um grande prazer uma grande espero vocês quinta-feira então forte abraço e até lá tchau [Música] gente m