Conheça os 6 principais modelos de gestão

e você sabe o que é um modelo de gestão e quais são os mais utilizados atualmente tem um deles que me fascina muito e eu vou dizer porque quando eu tiver falando sobre ele vem comigo A reflexão de hoje é e o que é um modelo de gestão modelo Como o próprio nome diz é um molde ou seja um jeito de se fazer as coisas por vezes uma organização estabelece o nosso modelo de gestão aqui é esse e todos os gestores precisam seguir este modelo às vezes não às vezes organização é aberta de modo que

cada gestor usa o modelo de gestão que acham mais adequados O que é sorriso pode gerar bastante transtorno porque cada equipe funciona uma forma completamente diferente é estruturada por princípios e premissas diferentes nós vamos conhecer agora os seis mais utilizados e eu quero te convidar prestar bastante atenção nas duas vezes que diferenciam cada um deles modelo de gestão Centralizado todas as ordens saindo gestor é ele que diz o que vai ser feito quem vai fazer aquilo quando aquilo será feito como aquilo de você deverá ser feito ele acompanha a execução disso ele dá feedback ele

dá suporte ou seja o gestor é o centro quando alguém tiver alguma dúvida Pergunta para o chefe já foi um jeito aqui e qto perdido e se ele não diz as pessoas ficam esperando então esse é o modelo que tende a funcionar razoavelmente bem quando você tem uma equipe muito preparada em que as pessoas precisam de orientação o tempo inteiro por outro lado é um modelo que pode trazer alguns problemas Quando você já tem uma equipe que sabe que fazer porque as pessoas não se sentem participando construindo juntas modelo de gestão por resultado aqui entregar

meta é entregar o objetivo nós vamos fazer o número acontecer Não importa se vai ficar um pedaço de fígado em esôfago no caminho mas nós vamos ter que entregar Sabe aquela ideia de sangue nos olhos vamos fazer acontecer pois bem nesse modelo de gestão por vezes os fins justificam os meios como foca entregar a meta às vezes como isso foi feito não é tão questionado isso não é tão acompanhado e sim o indicador se foi entregue ou não foi entregue também pode surgir aqui um certo imediatismo de fazer a coisa acontecer o olhar tá geralmente

no curto prazo e pensa médio e longo prazo você já as consequências de como estamos fazendo as coisas e aqui também pode surgir uma certa competitividade entre as pessoas uma vez que sempre estão sendo analisadas e comparadas pelos seus resultados pode ser criar aquele esquadrões de planilhas de Excel na reunião de resultado onde apresenta Quem foi o primeiro segundo terceiro quarto e último e tal forma que as pessoas estão sempre buscando se desenvolver fazer as coisas diferentes para estar em primeiro para bater a meta da melhor forma possível no mês que vem e isso gera

às vezes não só a sensação de comparação mas competitividade e falta de colaboração entre as pessoas a equipe modelo de gestão por processos o foco é na estabilização dos processos na padronização ser como nós vamos fazer isso com a qualidade que pretendemos exatamente em que tempo devemos fazer isso e qual custo máximo que a gente pode ter na realização dessa atividade então esses três indicadores passam agora a ser analisados aqui não é mais só bater ou não bater a a bater a meta dentro de um custo estimado na qualidade estimada e no Tempo estimado e

isso então requer uma certa padronização aqui o gargalo que pode acontecer é ficar tudo muito engessa Dinho porque já que todo mundo tem que seguir os processos como eles foram desenhados tem contextos que às vezes pedem uma resposta diferente e as pessoas querem manter e seguir o processo o processo é que esse é assim que tem que ser feito isso gera uma certa inflexibilidade o que pode colocar organização em risco quando o mercado está mudando muito rapidamente modelo de gestão meritocrático significa que o foco aqui em dar mérito para aquelas pessoas que merecem aqui então

não só as pessoas precisam fazer bem feito seguindo todos os padrões mais por vezes trazer um alto nível de inovação uma grande contribuição para a organização quer seja em resultados que seja na melhoria dos processos que é seja desenvolvendo uma nova tecnologia as e estimuladas além de fazerem bem o seu trabalho desenvolverem projetos que agreguem muito valor organização e na medida que essas pessoas que entregam bem e trazem valor por meio dos projetos que desenvolvem então elas são valorizadas são reconhecidas e premiadas neste modelo algumas empresas oferecem uma remuneração bastante ousada ou seja aquela pessoa

que faz uma grande diferença pode receber 5 10 15 20 até 30 salários a mais no final do ano dependendo da contribuição que ele deu por outro lado também tem os seus problemas como todo mundo quer se destacar a pouco a colaboração entre as pessoas e por vezes por vezes as pessoas podem omitir informações porque se eu de informação para o colega do departamento ele vai se sobressair ele vai usar minha ideia minha tecnologia para ele então com isso pode parar o fluxo de inovação E por incrível que pareça por mais que a empresa queira

melhorar o tempo inteiro todos os processos e inovação como a premiação em dinheiro para o atrativo as pessoas falam menos sobre o que estão fazendo para simplesmente apresentar o resultado depois e isso pode tirar alguma chance de crescimento e adaptação ajuda a organização frente às mudanças no mercado modelo de gestão democrático esse modelo muito utilizado por cooperativas associativistas estimula o que que todas as pessoas participem na tomada de decisão seja ela operacional tática ou estratégica a ideia aqui é todos precisam ter voz e todos devem participar e escolherem juntos aquilo que estamos definindo o caminho

a ser seguido então neste modelo por vezes temos muitas reuniões nem sempre chega ao consenso e o líder tem um papel aqui de facilitar bastante essas interações EA contribuição entre os colegas atualmente muitas empresas estão indo nessa direção porque para conseguir resolver os anseios das novas gerações que querem o modelo mais participativo que gostam de participar com as suas ideias esse e reconstruindo a organização em conjunto com os demais por isso essas empresas mais modernas as startups têm revisitado o seu modelo de gestão e incluído no seu modelo essa perspectiva mais democrática e algumas organizações

estão tendo inclusive ótimos resultados na sua direção modelo de gestão integrado Lembra quando eu falei no início do vídeo que tem um que me fascina Pois é é esse modelo de gestão integrado significa o que significa que a organização e o seu gestores estão preparados para responder aos contextos conforme a necessidade Se eu estiver diante de uma equipe muito diz preparada eu posso ser mais centralizador se eu estiver diante de um processo que precisa de estabilização e padronização eu faço uma gestão o modelo aqui de gestão por processo Se eu por outro lado estou diante

de uma necessidade nós temos que entregar em uma determinada data é muito importante mobilizar os recursos para que a gente entrega aquilo naquela data esperada também passa a ser importante ao e eu posso ter na minha equipe pessoas que têm um certo nível de preparo e que eu acho convido para fazer um papel democrático nas tomadas de decisão tanto nas estratégicas como nas táticas e operacionais e também posso utilizar um modelo de gestão meritocrático seja fazendo uma premiação um reconhecimento daquelas pessoas que estão agregando mais valor em outras palavras dependendo do contexto eu posso adotar

um modelo de gestão diferente e o significa que o gestor possa ser poliglota selecção ter a capacidade de ajustar adequadamente o seu modelo de gestão ao contexto que está sendo vivido por aquela equipe naquele momento dentro da organização EA organização que você tem uma estrutura flexível e funcional para poder conjugar é todos os gestores atuando em uma forma mais integrada conforme o contexto que se vive é um modelo que requer muito mais complexidade estrutural da organização é o modelo que requer muito mais preparo dos líderes que estão ali daquela daquela organização e me fascina muito

porque porque essa capa e se ajustar a cada contexto torna muito mais efetivo todo o processo da organização e aí na sua organização Qual o modelo mais utilizado ela tem um modelo padronizado e você tem um modelo que você gosta mais se identifica mais deixa aí nos comentários também se você conhece é um modelo diferente além desses seis foram abordados aqui compartilhe conosco a sua experiência e também o que que você tá achando do conteúdo aqui do canal espera que quarta-feira que vem com uma nova reflexão um grande abraço e até lá tchau tchau tchau

E aí