Análise SWOT na Prática | Conversa de CEO #030

empresário hoje eu vou ajudar você a fazer uma análise SWAT de verdade aí na sua empresa que que você faz de bom de melhor que te dá um diferencial no que que você é bom aqui ó esse processo de pensar e discutir e tal é o analisar é um grande brainstorming um grande Brainstorm você não gera as oportunidades da sua empresa mas você trabalha para aproveitar todas elas empresário no episódio de hoje a gente vai falar de uma das Ferramentas mais antigas e mais importantes pra sua empresa que é a análise SWAT na dica de

ouro verdade agora tem que fazer tem que treinar é a gente não acredita em sorte a gente acredita em metação execução certo eu sou Rogério Valentin CEO do EAG e eu sou a Roberta hler a líder do marketing do EAG e esse é o conversa de CEO roda vinheta agora vamos viu que a gente tá de cenário novo meu ficou muito legal né agora é tudo com a carinha do Rogério inclusive roubei os Legos do Rogério ela foi lá e pegou meu Lego botei aqui gente Rô E aí vamos falar de um assunto que eu

sei que tu adora falar Rogério fala muito sobre isso trabalho em cima disso aqui né a gente vai falar de swat ou da fofa né para quem né No Brasil a gente chama de fofa né SW Sabe aquela polícia especial que tem nos Estados Unidos quando não dá mais certo eles vem a SWAT SW Ô vamos falar de matrice swat Vamos matri então primeira coisa que eu quero entender é como é que tu avali as oportunidades e as fraquezas dentro das empresas Ou dentro de projetos então pela Matriz eu uso Matriz gente como que eu

faço essa análise Ó depois a produção vai colocar o desenho do quadradinho que eu fiz aqui é muito fácil você faz uma cruz primeiro assim ó um sinal demais depois faz um quadrado em volta mostra pra câmera al aqui ó é assim ó é num quadradinho desse eu juro por Deus começa tudo num rabisco aí aqui a gente vem ah quais são minhas forças quais são minhas oportunidades Quais são as minhas Quais são as minhas ameaças aí a gente começa a rabiscar E aí que a dúvida começa aí aí começa a dúvida aí como que

eu faço meu é um negócio vou contar um milagre aqui aí eu sento junto com a equipe e a gente faz isso juntos e aí eu vou orientando pra gente não se perder entre o que é que é o que eu que eu vejo mais de erro assim a gente se perde no que é força e no que é fraqueza no que é oportunidade O que é ameaça do que tange a parte interna e externa quando a gente olha pras pras forças e pras oportunidades a gente tá olhando para dentro da empresa quando a gente

tá olhando pras ameaças e as fraquezas a gente tá olhando para fora da empresa Então essa é a dic de our isso é a dica de ouro a gente tem que ficar muito focado certo produção faz faz um negócio assim ó foca nisso aqui presta atenção aqui ó a gente tem a parte interna uhum força oportunidade parte externa que que é externo gente a gente não controla ah poci você não isso você olha do ponto de vista externo vou dar um exemplo aqui que é muito simples de entender meu mudou uma lei no governo não

dá para você Controlar se a lei vai mudar ou não tu pode no po influenciar você pode votar mas o teu voto Vai representar o que e tal aí o que que você faz Você contorna você cria outras coisas em volta disso para que você possa seguir a regra do jogo de uma forma diferente só que a mudança de uma lei pode ser uma ameaça para você quando você olha paraa ameaça Qual que é o teu objetivo transformar Isso numa oportunidade E aí como que você transforma uma oportunidade observando o que que é uma fraqueza

transformando uma fraqueza numa força uhum sacou sacou que uma coisa conversa com a outra e quando você volta numa engenharia reversa uma coisa devolve paraa outra então vamos trabal na verdade a partir da tua fraqueza a partir da tua força você gera oportunidades para sua empresa isso a partir da tua fraqueza você observa as ameaças E aí como que você faz para lidar com as ameaças olha pra tua fraqueza que gera essa ameaça transforma essa fraqueza numa força e através dessa força você transforma uma ameaça numa oportunidade engenharia reversa engenharia reversa você voltou de trás

paraa frente Ah mas aí eu coloquei na minha análise 50 coisas não não é para colocar 50 o objetivo não é colocar eu não trabalho colocando 50 forças 50 fraquezas 50 oportunidades 50 n eu trabalho em torno de meia dúzia uhum porque você faz um planejamento para seis meses você trabalha vai mudando porque gente ó vou falar um negócio aqui eu tava até conversando com com o pessoal antes né R eu tava falando pô vamos falar mais de ferramenta que eu acho que o pessoal pode gostar de falar de ferramentas só que as ferramentas são

só que não as ferramentas são muitas tem muitas coisas que a gente pode usar e tem as que são assim cara do dia a dia todas elas só vão funcionar se você fizer o uso correto delas e usar uhum ação usar analisar fazer pegar observar olhar são ações então compromisso e Ação Comandante senão não vai mudar se eu tiver uma chave de fenda que solta um parafuso vai ser muito legal ter a ferramenta se eu não pôr a chave de fenda no parafuso e distorcer ele ele não vai sair da porta ele não vai sair

da madeira ou da onde quer que seja o parafuso então a suat a SWAT é Exatamente pensei que eu tinha pronunciado errado a SWAT é exatamente a mesma coisa então para que que a gente faz uma sorte para fazer as análises para olhar para isso e criar ações em torno disso para resolver essas situações que a gente analisou eu ia te perguntar aí o que que você faz todo dia eu olho um pouquinho pra SW até para para ver se a gente tá longe se a gente tá perto o que que a gente tem de

compromisso nisso depois da suat aí produção vamos vamos falar disso também de 5w 2h parece que é um negócio bobo e é mas as pessoas fazem o uso pouco pouco não dão atenção não tão lá observando tem um monte de coisa legal que dá para fazer a gente gera os planos de ação quando a gente tem os planos de ação a gente vai eliminando as ações conforme a gente vai concluindo e a gente vai vendo que o nosso soot é Vivo Uhum E aí você vai mudar aquilo que era uma fraqueza virou uma força o

que era uma força já não é tão significante assim tem outra força que você pode gerar mais oportunidades que você tem que usar Então você exatamente você vai substituindo vai fazendo vai usando e vai colocando esta ferramenta no teu dia a dia para você usufruir do que ela te entrega de melhor e você vai criar ações você vai fazer o seu dia a dia funcionar e eu acho aqui ó melhor de tudo fazer até uma voz misteriosa o melhor de tudo é que isso aqui facilita o processo de dar clareza pra equipe a gente junta

a equipe em torno de olhar pra swort vai todo mundo olhar pro mesmo lugar a gente vai pegar aquele Norte ali ó esse Norte aqui gente então Independente se a pessoa tá no Marketing se ela tá no comercial se ela tá no operacional ela sabe o norte que ela tá indo a galera do marketing vai ajudar o a galera do comercial que vai ajudar a galera do operacional e aí a coisa vai acontecer todo mundo fica ligado nas oportunidades todo mundo tá ligado na mesma coisa E aí quando todo mundo tá ligado vem aquilo que

eu tava falando antes gente vamos colocar energia na mesma coisa aqui porque eu acho que tem coisa que a gente tá colocando energia que não vai levar a gente para onde a gente quer ou até vai mas a gente vai ter que escolher porque a energia dividida você anda 1 m só com 10 coisas melhor andar 200 m coisa só com uma coisa só exatamente mas então a gente fala falou da SWAT né que é uma ferramenta e a análise SWAT que é utilizar essa ferramenta para fazer essa mise a suat existe e você tem

que fazer a análise A análise análise é preencher não também mas não é só preencher só preencher a análise é durante o processo que você vai preenchendo você vai identificando se aquilo é realmente o mais importante que tem que tá escrito ali escrever é tão importante quanto o o exercício de pensar eu indico pensar com o time independente do tamanho do time pensa com o time nisso aqui Aqui nós temos os os os gestores né os coordenadores a gente senta junto a gente olha junto isso aqui e a gente faz eh e e dividir com

um time porque quando você tem opiniões diferentes a gente vai olhando pra coisa de uma forma diferente a gente entende o que realmente é tivas diferentes das pessoas né ex esse processo de pensar e discutir e tal é o analisar é um grande brainstorming Brainstorm aí você preenche na hora que você preencher o que que você faz usa a ferramenta põe ela na tela de fundo computador a gente gosta de imprimir aqui a gente é eu ia falar agora tinha ouvindo falar eu pensei Nossa a primeira coisa que a gente faz e por que que

é importante quem tá nos assistindo aprender a fazer a SWAT a entender como que faz essa engenharia reversa porque depois você vai ter que explicar pro seu time né pro time e fazer junto e como que aprende Comandante ó vou te dar uma dica de ouro vai faz um Assiste esse podc uma dica de ouro primeiro Assiste esse podcast É verdade a a dica de ouro de verdade agora tem que fazer tem que treinar faz uma olha para ela tá errado faz outra a gente aprende treinando né você fica forte fazendo musculação confundir a fraqueza

com a ameaça isso acontece bastante norm normal eu tava falando isso né No No No começo do episódio que o que eu vejo é as pessoas confundirem e eu vou ser honesto com vocês aqui a gente tava fazendo a da Luma no no no final do ano passado e na hora que eu bati o olho na conferência eu estava junto no grupo fazendo eu percebi que tinha algumas coisas que a gente se confundiu interessante Tu dormiu na ideia né fez lá com eles ide fiz com eles dormi na ideia na hora que eu cheguei aqui

eu liguei e falei gente ó tem um negócio aqui que tá errado vamos ajustar não tá batendo e a gente fez os ajustes zero milind zero vergonha zero problema err é coisa mais normal não fazer tem que ter vergonha de não fazer suat é ferramenta de base as pessoas perguntam meu o que que é básico para organizar a empresa meu definir Quais são as quatro áreas de de de funcionamento da empresa mínimos né então precisa de gente gestão precisa de marketing precisa de vendas e precisa de operações as quatro horas de base tudo que vem

depois vem em volta dessas quatro horas de base eu preciso ter um bom time então eu tenho área de gestão eu preciso eh anunciar que eu tenho os produtos eu tenho marketing marketing anuncio o produto crio o produto distribuio o produto e tal aí eu tenho vendas né área comercial vende o produto e eu tenho operação porque quando a gente a gente vende a gente tem que entregar o que a gente vendeu Independente se é físico ou não bom tendo essas quatro áreas de base aí a gente tem as ferramentas de base de gestão SWAT

é ferramenta de base tem que usar não tem tem que usar verade tem que fazer tem que ter mas aí R minha pergunta é dá para avaliar tudo com swort dá para avaliar muitas e muitas e muitas coisas tipo a Sabrina fez uma pergunta aqui para nós Ah um cliente falou como que ele Analisa modelo de negócio analisar modelo de negócio não é bem na SWAT que você analisa né SWAT você vai analisar o negócio como um todo o produto como um todo a gente faz SWAT dividido por áreas então a gente faz aqui ó

dá para fazer no EAG a gente ainda tem um SWAT grande só mas na Luma a gente faz um pouquinho mais evoluído já a gente tem o SWAT da Luma aí a gente tem o SWAT do comercial da Luma o SWAT do marketing da Luma o SWAT da operações da Luma o SW do financeiro da Luma então aí analisa a área na área Quais são as é u oou que ele analisa o que que é o qual é o produto ó o produto é x a gente consegue fazer uma SWAT desse desse produt exatamente do

produto aí isso daqui é um modelo né então a gente vai lá no financeiro da Luma Qual que é a força Qual que é a a fraqueza Qual que é a ameaça muda de alíquota faz não sei o qu então a gente tá observando isso e isso conectado com o que a gente olhou da Luma como um todo aí meu na área vou falar você tem uma série de produtos porque é empresa é grande produzo produto diferente então vamos fazer uma análise SWAT do produto um do produto dois e do produto três uhum agora Quais

são as oportunidades que o produto um Quais são as as ameaças com o produto um Quais são as as fraquezas do produto um e quais são as forças imagina que você vende de celular aí você pode fazer ameaça fraqueza força do seu celular do tipo de celular que a sua empresa produz isso aí você se compara com o mercado aí olha só fazer de tudo dá para fazer de tudo ó já vi grandes cases de de grandes empresas que depois de uma análise suot fizeram uma tentativa e descontinuaram um produto porque a ameaça de mercado

com produto era tão grande que eles podiam ter um prejuízo no futuro e aí faz então assim Su é para isso isso tá um pouco ligado com o modelo de negócio também né é conectado mas aí quando você olha modelo de negócio aí você olha a distribuição você olha parceria mas ele tá dentro falando do produto na hora que você vai fazer um um canva lá de análise de de de modelo de negócio fatalmente você vai fazer uma suot em paralelo Exatamente é Obrigatoriamente Comandante quer aprender mais sobre ferramentas de gestão entender como que você

pode gerar mais oportunidade e Oria pra sua empresa eu tenho aqui um recado para você o programa EAG é um método completo que vai entregar o passo a passo de como organizar a sua empresa engajar seu time e construir resultados maiores e mais consistentes já são mais de 7.000 empresários em 300 segmentos diferentes que investiram aqui junto com a gente e colher os resultados do nosso método inscreva-se agora no link que tem aqui na descrição desse vídeo e vem conversar com o meu time programa EAG tem que fazer mas R agora agora vem a parte

que eu mais gosto porque gente eu fiz faculdade de administração eu fiz a minha faculdade de administração eu aprendi a fazer SW na na faculdade mas eu eu brinco que eu aprendi mesmo a fazer SW com Rogério Então eu quero que tu explique definitivamente de uma vez por todas O que que significa essas letrinhas esse esse w o SW vamos lá fiz uma colinha aqui que fica mais fácil então o s ele é de forças produção se eu pronunciar errado você me corrige Para eu não sair errado aqui no no no episódio somos todos brasileiros

strs strands em inglês significado em português forças né o w é de fraquezas weakness né fraquezas eh o o é de opportunities né oportunidades e o t são as streats que são ameaças então a gente pode simplificar aqui a Andresa chama de fofa né Eu acho legal falando é fofa né de forças oportunidades fraquezas e ameaças né Muito importante olhar a gente não ler da esquerda pra direita Ô da esquerda pra direita e de cima pra baixo somos somos brasileiros lemos o o alfabeto grego né não é grego é romano é alfabeto romano da esquerda

pra direita de cima para baixo certo então vamos lá forças e oportunidades todas as vezes que a gente definir uma força a gente tem que definir também uma oportunidade para aquela força é assim que a gente vai fazer a análise então a gente começa lá meu que que a gente faz que é muito legal ó fizeram uma colinha muito bacana aqui ó doce e delícia é uma Confeitaria local é é um negócio fictício adorei isso doce delícia Quem que foi a ideia que foi da Sabrina doce delícia muito legal negócio fictício pra exemplificar tudo isso

que a gente vai falar agora né Então olha só olha olha que legal aqui eh uma das forças que foram observadas na análise dessa empresa foi a gente tem uma reputa local muito forte imagina quantos comandantes que estão nos ouvindo não tem essa mesma essa mesma coisa então se eu tenho uma força local forte por conta da minha reputação o que isso significa que meu doce é sempre fresquinho que gostoso que eu tenho qualidade bom então deve ter uma força essa reputação é muito forte aqui a A análise que foi feita como uma oportunidade é

expandir isso onl por exemplo porque quando você fala eu tenho uma força local quando a gente tá falando de uma doceria e ela tá no local o máximo que que vai acontecer bairros vizinhos mas os cercanos assim eu chutaria vai é geograficamente até uns 8 km eu chuto eu 8 5 km a pessoa até se disponibilizaria pegar o carro sair para comer um doce não sei o que e tal então o que que acontece se essa reputação é forte local que tá uma expansão no online e atender um raio de 20 Km é possível não

é possível eu não t julgando essa análise estou falando essa análise aqui aconteceu Então veja ó uma força reputação local uma oportunidade ampliar exatamente do mesmo jeito que você sabe se você construiu uma reputação Olha aí com você construiu essa reputação você já sabe como fazer se você criar uma franquia disso num outro local ou se você abrir uma filial em outro local as chances de você criar uma reputação positiva novamente são muito grandes Você já sabe o caminho então olhar pra oportunidade de expansão você é uma força local é um ponto importante é se

tu tem receio de abrir uma uma franquia Quem sabe começar com uma expansão online né como tá escrito aqui por exemplo um my food enfim tu sai do do do teu da tua do tua bolha ali e expande né é uma oportunidade baseada numa força is agora e fraqueza olha olha uma fraqueza interessante desse desse ponto de vista a gente falou de uma força eh que é a reputação local Uhum E aí logo quando tem reputação local qual é uma das coisas que gera força eh fornecedores uhum né E aí tem ingredientes locais às vezes

que garantem a tua qualidade né O que a gente gosta aqui no sul não é a mesma coisa que as pessoas gostam no nordeste tem frutas diferentes tem Estações estão em momentos diferentes Então os tempeiros são diferentes e tal então o que que a gente marca como uma fraqueza aqui dependência de fornecedores Isso é uma fraqueza uhum porque pode faltar um ingrediente chave de um produto que é o produto mais vendido da da loja uhum ou você está limitado a uma produção porque aquela aquele aquele ingrediente ele é limitado Na quantidade de produção é Eu

por exemplo no exemplo da força né a tua reputação local forte e aí a tua oportunidade de expansão mas depende até onde tu vai expandir exatamente você vai ter que transformar essa força com a o mesmo objetivo Como que você transforma essa fraqueza numa força com fornecedores locais com produtos locais com adaptação ao processo que você faz pros produtos locais daquela outra região valer a p tem essa conexão agora funcionou hein produção uhum certo oportunidades a gente falou né então você tem a força e tal aí o que que a gente tem uma ameaça aqui

variação de preço de ingrediente tá vendo que a gente fala da dependência do fornecedor isso é uma coisa e aí a ameaça a gente não controla a gente não tem como controlar a variação de preço é verdade o que a gente deve fazer para isso né De certa forma stoque do que não é perecível de certa forma eh é a gente pode fazer seguro de compra futura para para garantir uma estabilidade de preço Bom enfim tem muitas possibilidades que a gente pode contornar a ameaça mas a ameaça em si você não controla você não consegue

fazer algo pro preço não variar leg isso porque ó se se a gente faz uma torta de morango por exemplo aqui na doceria né o morango é uma fruta de época não sei tô falando uma bobagem aqui gente se o morango for uma fruta de época vai ter a época que o morango não nasce aí na época que o morango não nasce morango custa mais caro uhum e e você não pode controlar isso simplesmente você não pode controlar então tem as coisas que você pode fazer de vez de fazer torta de morang fazer de uva

mas tu falou um negócio muito legal tá não tenho como controlar o morango mas eu consigo ter uma conversa com um fornecedor por exemplo para cara eu vou comprar de ti o ano todo Vamos fechar um valor Vamos fechar um valor para você já me atender o ano inteiro eu te garanto essas compras e tal então você não controla que não vai variar o preço Mas de repente você de olho e aí aí você fala pô eu não controlo mas se eu conversar com fornecedor eu controlei É mas você controlou porque você pôs isso daqui

numa planilha suot aí você enxergou isso E aí você tomou uma ação entendeu é aí que tá o jogo aí você não vai controlar o preço vai continuar variando o que você controlou é como você lida com essa situação dentro da sua empresa ex tu recebe essa o preço no Mercado vai continuar variando exatamente mas tu tem controle sobre Como que tu vai fazer o teu produto funcionar porque tu já previu essa ameaça antes fez sentido do jeito que eu falei PR preveu previu né Pri previu preveu é prevu é preview né gente a gente

aqui colando da produção Ô mas legal mas é agora agora que vem o pulo do gato que é aquele negócio que tu falou no início do episódio ã a gente é fácil confundir Às vezes a gente confunde às vezes a gente que faz SW diariamente confunde não falei meu a gente foi fazer um negócio da Luma tive que fazer uma correção ali exatamente Então vamos falar do que que vai e do que que não vai eu acho que assim agora quem tá nos ouvindo pega papel pega caneta porque é muito legal que a gente pense

assim quando vai começar a fazer o que que vai o que que não vai vamos falar do do s do do das forças das forças né o que que vai e o que que não vai aqui nesse S são vantagens internas Uhum é aquilo que tá na sua mão é aquilo que você podia falar assim eu sou o melhor do mundo nisso Uhum que que você faz de bom de melhor que te dá um diferencial no que que você é bom aqui ó tem uma tem uma tem uma colinha aqui né equipe qualificada tecnologia avançada

boa relação com o cliente marca reconhecida e uma boa localização teu processo funciona são coisas que te te traz fazem de você uma força aplicar algo que só você sabe fazer is fatalmente então fatores externos que tu não tem poder não entram aqui oportunidade a gente não tem a gente não tem como gerar uma o nosso trabalho oportunidade gera mas o que gera oportunidade é o mercado o que o que faz o que a gente faz como empresário como como gestor é tá de olho a oportunidade acontece e a gente vai lá e agarra a

oportunidade porque a gente tá de olho nas nossas forças e baseado nas nossas forças a gente abraça as oportunidades oportunidades é algo que você não controla você não fala assim sabe o que eu vou fazer hoje eu vou gerar 50 oportunidades para mim mesmo quem der é você pode até pensar assim e você trabalha para que as oportunidades aconteçam aí é um pequeno erro de de ajuste você trabalha para est sempre ponto para quando nossa senhora Desculpa aí Comandante você trabalha para estar sempre pronto quando a sorte Bater a Sua Porta então quando o que

acontece de verdade não é que você gerou a oportunidade a oportunidade apareceu você tava pronto para enxergá-la você tava pronto para aproveitá-la você tava pronto para tirar dela o resultado do que ela ataria tu já tinha talvez até previsto ela se tu se tu tinha tua Matriz SWAT ali tu tava pronto para quando ela chegasse ex então a oportunidade vem você não controla Mas você influencia você fica pronto para aproveitar a oportunidade quando ela surgir sim tá R E daí a gente falou das forças a fraqueza é certo dizer que ela é o inverso né

as limitações internas da empresa se as forças são as as as as forças se as forças são suas forças as forças são suas forças internas força é algo que a gente tem interno a gente controla fraqueza também tá no nosso controle a gente é fraco tá dentro da gente também aza a gente é fraco mas a gente tem como controlar por exemplo você é fraco Você não tem como ir na academia e ficar forte examente Então pronto então produção colocou aqui um exemplo Bacana aqui ah minha capacidade de produção é baixa isso é uma fraqueza

produzir pouco se você tá vendendo bastante Pô isso é uma fraqueza exatamente que que você pode fazer compra um equipamento treina pessoas eh muda de de local você pode controlar isso então é uma fraqueza elol tá no teu poder de controle resolver a Ameaça é que não aí lembra que a gente falou a ameaça do é do do que você não tem controle aí você influencia Então vamos lá só para para concluir fraqueza direitinho então a fraqueza são as limitações de Fora ó as fraquezas são limitações internas internas da empresa então Eh falta de expertise

em alguma área chave o processo tá ineficiente você não tem a estrutura que você precisa tem um ponto financeiro eu não gosto de falar do financeiro porque o financeiro ele bagunça um pouco nossa cabeça mas financeiro também é algo é uma coisa interna que você tem como como resolver não é só influenciar né e o que não é fraqueza nesse caso são as ameaças ameaças externas e aí são ameaças ameaças é o que vem de fora que você não pode controlar não tem controle por exemplo variação de preço do combustível você não tem como controlar

tu consegue preparar no máximo prever que vai acontecer prever que vai acontecer e fazer alguma coisa para que isso não te derrube é e pensar que que eu vou fazer se isso acontecer isso exato perfeito quer ver algumas coisas que a gente colocou aqui concorrência Mudança de comportamento do do Consumidor você consegue mudar o comportamento do Consumidor o comportamento não tu consegue se adaptar a se prar Mas você vê o consumidor mudou de comportamento você não pode controlar isso o que que você pode fazer é se preparar para com essa mudança atender a necessidade dele

então a ameaça mç do governo tu não consegue mudar leis esse tipo de coisa tu não tem poder mas tu consegue prever e se e se preparar né E aí a gente falando em oportunidades que também entra é interessante porque assim como ameaça as oportunidades também são coisas externas externas mas que tu transformou baseado nas tuas forças intern exatamente aí você a a tua força Olha só eh a gente não acredita em sorte a gente acredita em metação execução é louco A sorte é uma oportunidade é externo Uhum mas na hora que a sorte passar

a gente tem que est trabalhando e pronto para ela porque a gente agarra ela então a gente não controla a sorte mas por mais que o cidadão tenha sorte Se ele não tiver pronto para no dia que que a sorte chegar ele não vai fazer o que tem que ser feito então assim ó vai vir uma oportunidade de mercado certo subi o o preço do trigo e você é um distribuidor de trigo se você tem uma boa previsão O que que você fez você tem tirou a sorte grande será ou será ou será que você

tava preparado aí você tinha um estoque de trigo você já tinha o preço comprado num valor diferente e tal então que que era uma força tua eh trabalhar com a visão no futuro para evitar os prejuízos da variação de preço por exemplo é uma força tua pode ser bom relacionamento com teus fornecedores bom relacionamento o fornecedor falou para você primeiro meu você não sabe vai vir uma bomba aí teve uma geada não sei onde vai subir para caramba o valor de tal coisa mas eu ainda vou fazer para ti pelo preo an aí você vai

lá se prepara compra e tal e aí quando vem essa essa esse acontecimento lá você tava preparado você não controla essa oportunidade Por que que foi uma oportunidade porque você estava preparado prarado só é uma oportunidade porque você estava preparado Então quais são as oportunidades que você gera com as suas forças e aí você coloca lá você não vai gerar oportunidade mas você vai est pronto para oportunidade na hora que ela apare Uhum E aí finalmente a ameaça né que é a parte que externa Total total não você não tem nenhum tipo de controle ex

E aí mas como a gente tava falando até agora tu consegue se se preparar para ela saber que ela pode acontecer ou não E se ela acontecer Tu já tá prepar acontecer você vai saber Como contornar exatamente E aí para fechar esse episódio R ã depois de fazer todo esse exercício aí agora a gente tem que entender assim ó o que que o comandante vai fazer a empresa dele vai fazer uma análise SWAT vai fazer uma análise SWAT ele vai fazer então Comandante se você acha que realmente valeu a pena Vamos fazer um compromisso aqui

você vai colocar aqui sim eu vou fazer uma análise SWAT e a gente vai até disponibilizar o modelo aqui para você poder fazer Apesar de o modelo da análise é muito simples tem em todos os lugares na internet mas a gente vai colocar um aqui Google de um Google de swat já ap muitos desenhos bonitos e tal coloridinhos para facilitar a vida enf mas então R vamos recapitular que a gente falou nesse esse episódio que é para ficar bem claro para quem tá nos ouvindo então a gente falou do o que que é a análise

swot né O que que é a SWAT como ferramenta a gente ali desengraxe se pegar muito do que não é para não haver confusão porque essa confusão pode acabar mexendo no teu resultado né e fazer botar na parede né ou botar no lugar bota na parede bota no computador imprime faz faz grandão assim ó vai ser legal para você poder dividir com a equipe e extrair bastante resultado exatamente a Amei adoro quando tu explica assim a didática né o pessoal também gosta a gente recebe bastante feedback que é obrigado pel feedb quando tu explica fica

mais fácil do pessoal entender né que bom pessoal que tá nos ouvindo pelo Spotify Não esquece de curtir esse episódio comenta né quem tá no YouTube também ativa o Sininho deixa seu comentário deixa um like nos sigam nas nossas redes sociais semana que vem a gente tá de volta aqui é isso gente [Música] valeu