5 Perguntas para Samir Moura, CFO & Managing Director for Support Functions Latam da Canadian Solar

[Música] Olá sejam bem-vindos para mais um episódio cinco perguntas para o CF da assets Samir Moura CF latan da canadian solar é o nosso convidado de hoje durante mais de 14 anos Samir atuou na anexa resources antiga votor an metais assumindo posições de coordenação e gerência na área de análise e controle de investimentos além de atuar também como gerente de fpn e competitividade Hoje ele é CF latan e General Manager da canadian solar fabricante líder de módulos Solares neste Episódio Samir compartilha um pouco de sua trajetória inspiradora e também suas perspectivas sobre a carreira em

Finanças o conteúdo está imperdível confiram sou de uma cidade muito pequena de São Tomás de ja Aquino uma cidade de 7000 habitantes do Sudoeste de Minas Gerais cresci num ambiente de um pai empreendedor né meu pai tem até hoje uma empresa que produz café né torrado e moído vende no mercado da região Eu me formei omia em Ribeirão Preto e passei no processo de Trein do grupo Votorantim comecei minha carreira em Finanças ali então na minha carreira na Votorantin eu cheguei até o cargo de gerente de fpn passei a ter a a função também de

competitividade olhar todo o resultado do negócio projetar o forecast mas olhar também alavancas de resultado desse negócio eu tava na área de mineração no grupo né trabalhei durante 15 anos na Votoran em metais que depois passou a se chamar anexa fui expatriado pro Peru durante 3 anos assumia a função de gerente de Finanças de uma das empresas que o grupo Votorantin tinha comprado adquirido 50% das ações no peru que era a empresa milp e depois de 3 anos e meio eu voltei já na Nexa uma empresa de Capital aberto em Nova York assumindo uma função

de e gerência global de fpn competitividade e análise de investimentos e depois eu de 2 anos nessa função 2 anos e meio eu passei acumulando 15 no grupo Como Eu mencionei eu passei pra ccia f da canadian solar que é uma das cinco maiores produtoras de painéis Solares do [Música] mundo o ciaf tem que ter algumas habilidades Core e a primeira delas e alo que eu acredito muito Sef precisa ser primeiro um grande gestor de pessoas Quem gera resultados e pereniza as empresas são pessoas motivadas o ciaf tem que ser também e um cara de

visão sistêmica Ele precisa conhecer o todo ele tem tem que conhecer Qual é a estratégia da companhia Quais são as suas operações Qual é o principal e alavanca de receita Quais são os drivers de custo né ele precisa entrar sim na minha opinião em detalhes técnicos operacionais nos principais não em todos né Precisa conversar eh com todos os níveis hierárquicos da empresa né muitas vezes tá no chão de fábrica para apreender o que que é o dia a dia da fábrica então eh eu acho que aí você cria um C Business Partner que esse CFO

na minha visão que faz a diferença pro negócio Além disso ainda como Core e o CFO precisa de uma comunicação muito afiada porque eh ele vai pegar a estratégia da companhia os anseios operacionais e precisa comunicar isso de uma forma que seja rentável Outro ponto fundamental é saber tomar riscos analisar e tomar aqueles riscos calculados e muitas vezes transformar riscos em oportunidades passando para duas competências que para um CF que é ser Regional e não só local eh ele precisa eh Navegar em diferentes culturas não só dentro da organização né culturas fora dessa organização em

ambientes de negócio né até para fazer essa comunicação afiada que Eu mencionei e por último e não menos importante precisa falar idiomas tem que falar inglês e espanhol fluente n isso é fundamental pra comunicação no escopo regional [Música] Olha eu acho que uma vivência no exterior ela contribui não só pra carreira mas pra vida toda né E porque quando você vai viver no exterior eu acho que é uma jornada do autoconhecimento você tá num ambiente diferente numa cultura que você pode até achar que conhece mas você não a conhece e você tá num entorno que

é tudo novidade então isso traz para você inseguranças traz medo óbvio que também oportunidades e quando você aprende a Navegar nesse ambiente de incertezas e a triunfar o aprendizado é muito rico a bagagem que você ganha é muito grande e esse autoconhecimento de uma vivência no exterior te ensina a lidar com emoções a controlar emoções então isso pro profissional de Finanças vai fazer com que ele tome melhores decisões né e Óbvio mais uma vez consiga melhores resultados [Música] os órgãos reguladores os investidores que que estão por trás de um processo de IPO exigem a mais

alta qualidade Eles não gostam e não toleram meia resposta então você tem que dar uma resposta completa para isso você vai se dedicar em temas técnicos você vai se dedicar em comunicação você vai se dedicar em saber vender um negócio Você precisa aprender para fazer isso você precisa ter a visão sistêmica do negócio para comunicar isso pro mercado pros investidores Então eu acho que é principalmente no nível de exigência que ele [Música] traz o CF primeiro de tudo ele tem que ser um pilar de compliance de ética né e e um Pilar e de Comunicação

tá ele é um líder então ele tem que ser referência Ah eu acho que a equipe espera muito do do CF não só uma orientação técnica uma orientação estratégica né mas também uma orientação de como eles devem permear a sua carreira conduzir a sua carreira seja em Finanças e seja até em outras áreas porque o CF tem que falar com todo mundo né Ele é o elo entre as diversas áreas da companhia né Isso é bacana porque eu vejo que muitas vezes se f são procurados Eu já fui procurado por vendedores por pessoas de logística

né que querem aprender de Finanças mas querem falar de carreira então ser esse Elo também é algo que eu acho que todo profissional que trabalha com CF [Música] espera eu acho que a diversidade ela é um valor eu acredito que sem diversidade uma companhia um negócio ou um empreendimento não pode ter sucesso e veja bem a gente falou de tanta coisa bacana aqui né a gente falou de um CF que tem que saber se comunicar de um CFO que tem que ter visão sistêmica precisa conhecer do negócio detalhes precisa buscar alavancas operacionais alavancas de resultado

Eh Ou seja é um CF que a todo momento precisa Inovar e sem diversidade não há inovação então o CF tem que ser promover a diversidade através do Exemplo né ter na sua equipe uma equipe diversa ajudar a companhia a alocar recursos adequadamente para programas de diversidade Eu acho que o CFO talvez depois do CEO é o segundo né aí que ajudaria o RH a promover as políticas de diversidade eh então ele tem que tá muito conectado com o RH para trazer essa diversidade para dentro da companhia porque só assim ela vai Inovar e só

assim ela vai trazer os resultados que ela espera tem uma frase que é eh Se você não entende de pessoas você não entende de negócio que é do do Simon cek É acho que a frase é autoexplicativa as pessoas vêm sempre primeiro na minha opinião é fundamental cuidar das pessoas motivar as pessoas para ter um resultado bom um resultado perene eh e aí uma segunda frase que eu acho que eu acho que vale pra vida como um todo né e e e a frase é tudo vale a pena se a alma não é pequena é

uma frase do Fernando Pessoa do poema mar português essa é uma frase que mostra que se você se dedicar se você fizer as coisas com amor a chance de você ter um resultado muito bom é grande mas e se não der certo você sabe que você fez o seu melhor no mínimo um grande aprendizado você vai tirar disso e tudo isso para mim vem lincado com o conceito que eu uso muito com o meu filho que gosta de jogar futebol e eu tento motivá-lo que é olho de tigre que é o Rock Balboa eu cresci

vendo Rock Balboa adorava os filmes do Rock Balboa e o Coach do Rock Balboa falava muito para ele você não tem mais aquele olho de tigre né Ou seja você não tá com aquela vontade de vencer né você não tá mais com aquela gana de enfrentar os desafios com a guarda de lutador né pronto para vencer pronto para lutar no mínimo isso eu tento aplicar no meu dia a dia também