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boa Boa noite pessoal E aí todo mundo por aí digam-me se vocês estão me ouvindo tudo certo sim sim sim falem aí para mim confirmem para eu saber se tá tudo certo Se vocês consegu me ver me ouvir Sim vamos lá essa correria gente de vida né sai correndo do trabalho pega trânsito mas já tô aqui me atrasei um pouco é a gente vai começar agora vamos falar de gestão de riscos né Tem sempre isso aí tem sempre um pouco de risco associado a essa coisa né de emendar um trabalho no outro e a gente

vai falar sobre isso a vida é assim envolta em risco sempre há muito risco não é isso oi oi oi oi oi vamos lá cortei o cabelo dei um grau aqui né porque tinha tempo que eu não me cuidava parei aí para poder fazer a barba cortar o cabelo enfim vamos começar então a nossa aula de hoje Tomara que esteja tudo certo que não dê nada errado porque né já atrasi uns minutinhos e a gente tem que ter aí um bom aproveitamento eita ferro só uma coisa porque eu preciso ligar o ar condicionado eu deixei

o controle não sei onde só um minuto senão vou morrer de calor aqui tá só um minutinho pera aí pera aí Pronto agora sim vamos lá vamos vamos vamos vamos agora sim tô pronto tô pronto pra gente começar vamos lá bom gente então hoje a gente vai trabalhar gestão de riscos Como eu havia dito né Cai para todo mundo cai pro Bloco sete cai pro Bloco quatro cai pro Bloco C só que tá em Pontos diferentes tá bom em Pontos diferentes do edital pro Bloco sete tá no eixo dois e também tá nos conhecimentos básicos

para o bloco 4 e 5 tá no eixo um Tá bom mas cai para todo mundo tá bom a previsão da aula é até al cançar beleza vamos Seguindo aqui quando eu tiver assim desgastado a gente para pode ser Vamos combinar assim tá bom vamos lá vamos focar aqui hoje em gestão de riscos tá o tema é gestão de riscos eu vou tentar nem olhar tanto pro chat que é para eu não ficar eh eh perdido e tá gravando tá gravando tá gravando vamos lá então vamos iniciar a nossa aula vamos falar de gestão de

riscos tá bom aqui eu já disponibilizei pro pessoal tudo né É o material o conteúdo aí já disponibilizei O slide liberei também a aula eles vão subir na plataforma tá bom a aula em PDF que eu elaborei hoje de gestão de riscos e tá bem bonitinho Tranquilo então vamos lá vamos para a gestão de riscos e aí eu vou pegar como base tá gente a norma ABNT ISO Ih já vi que minha canetinha não tá legal deixa eu ver dá isso aqui então gente nosso nosso parâmetro vai ser justamente da Norma ISO tá bom E

aí a gente vai começar por ela mas a gente não vai se limitar a ela importante dizer isso daí a gente vai trabalhar a partir dela mas a gente vai pegar conceitos de diversos manuais ih meu Deus eu nunca sei porque que esse trem encrenca que é uma beleza mas vamos lá vamos de novo vou abrir aqui vai dar certo a Ei a Ei a Ei agora vai ó riscou riscou muito bem vamos lá falar de gestão de riscos Agora sim o nosso parâmetro vai ser a norma ISO tá a bnt ISO é 31.000 Faltou

um zero aqui mas a gente não vai se limitar só a ela como eu disse porque além dessa norma a gente tem outros manuais e outras referências quando a gente fala em em gestão de riscos e aí tá o edital do cnmp do desculpe do cnu ele não explicitou a cobrança dessa norma não ah Professor Então por que que você vai dar essa Norma se lá não tá explícito Sabe por que eu vou dar porque apesar de não tá descrita essa Norma no seu edital quando eles colocaram gestão de riscos e perguntaram o que que

eles queriam saber de gestão de riscos eles descreveram as atividades e os processos inerentes à gestão de riscos segundo a norma ISO NBR 31.000 tá bom ver o que que vocês estão falando [Música] Ah gente vamos focar aqui no conteúdo da aula hoje tá eu não sei tenho que ver a câmara de Fortaleza eh O que é organização social organização social é organização informal que a gente sempre tem uma organização formal e uma informal Tá bom uma complementa a outra mas eu preciso ver para saber se é isso tá bom mas vamos focar aqui na

gestão de riscos pra gente ter um com aproveitamento do nosso tempo tá bom então quando eu falo de de de da norma ABNT por mais que não esteja Expresso ali tá a gente tem que ter em mente que a a a configuração do edital nos dá dicas do que vai ser cobrado E como eu entendo do edital de vocês eu sei que vai cair em peso além disso eles gostam bastante de cobrar essa referida Norma tá E aí vamos pensar em risco Gente o que que é risco risco Eu costumo dizer é algo inerente à

vida só que risco não é algo concreto tá bom risco é algo que pode acontecer risco é uma potencialidade é uma possibilidade Tá bom quando a gente faz análise SWAT E aí eu já coloco para vocês a gente tá falando de riscos quer ver vamos lembrar aqui quando eu tava explicando para vocês lá em gestão estratégica tá bom a questão dos cenários quando eu falo de cenários não é eu falo para vocês que cenários eles são Abstrações acerca do quê do Futuro o futuro ele envolve aquilo que a gente chama de quê incertezas e tudo

que tem incerteza gera risco Tá bom então quando eu penso em risco eu preciso considerar informações de contexto o risco ele é contextual Contex e esse contexto vai envolver tá gente tanto a minha organização que é o contexto interno quanto o meu ambiente que é o contexto externo tá então presta atenção que as pessoas tendem a confundir o conceito de risco e de incerteza risco e incerteza são conceitos distintos tá da Incerteza gera-se o risco então o risco é algo que pode acontecer e outra coisa que é bastante comum é que vocês com confundam aí

e pensem o senso comum que risco é só algo negativo mas não risco é inerente à vida tá bom é inerente à vida então você tá vivo Vai ter risco tudo que você vai fazer tem risco envolvido por exemplo você agora poderia estar roubando poderia estar matando mas você está estudando você decidiu deixar de fazer outras coisas para focar Nesta aula e durante isso daqui você pode aprender pode não aprender Pode ser que su internet caia Pode ser que a minha internet caia entende então há vários riscos Associados e sempre vai haver risco porque a

gente não tem certeza absoluta de nada nessa vida e onde há incerteza e quanto mais incerteza houver mais riscos haverá então riscos são eventos ou condições incertas que podem ou não acontecer e aí fugindo do senso comum você vai lembrar que risco pode ser positivo ou negativo e lá tá E lá na análise SWAT lembra que eu falei de swat para vocês então quando eu falo de swat a gente avalia dois cenários a gente avalia o cenário interno né que é o contexto interno e o externo lembra o interno ele não é risco mas o

externo é e esse externo ele é caracterizado por ter oportunidades e ameaças oportunidades e ameaças as oportunidades são positivas a gente quer que aconteça tá bom a agora quando a gente fala de ameaças é negativo a gente quer afastar a gente não quer que ocorra então Lembra quando eu ensinei a análise suot para vocês eu falei para vocês que os fatores internos as forças e as fraquezas a gente controla Tá bom agora o ambiente externo que que são as oportunidades e as ameaças a gente não controla mas precisa conhecer sobre para saber das possibilidades de

ocorrência E aí a gente avalia a probabilidade de aquilo ocorrer e o impacto que aquilo tem pra organização Lembrando que esse Impacto pode ser positivo ou negativo se positivo oportunidades se negativo ameaças tá bom e Rafael para definir o contexto Você tem uma infinidade de ferramentas eu vou falar de algumas aqui mas a ferramenta que a gente mais utiliza é a análise SWAT Especialmente porque no seu edital eles estão pedindo especificamente a ligação da gestão de riscos com o planejamento Tem uma parte que pede para falar isso tá bom então aqui a gente tem a

análise SWAT como uma ferramenta de gestão de riscos e também de Diagnóstico estratégico que avalia tanto o contexto interno com forças e fraquezas que são variáveis controláveis como o ambiente externo com suas variáveis incontroláveis nossos riscos as nossas oportunidades e as nossas ameaças tá então aqui vamos falar para ficar bem claro na tua mente Qual é o conceito de risco tá quando eu falo de risco lembra disso tá quando eu falo de risco tá ele é o efeito da Incerteza nos objetivos que pode ser tanto positivo quanto negativo ou ambos ao mesmo tempo e pode

abordar criar oou resultar em oportunidades que são positivas e a ameaças que são negativas e aí gente vamos lá lembrar a gente tem níveis de planejamento né Quais são os níveis que a gente tem estratégico tático e operacional se eu tô falando do planejamento estratégico eu vou ter mais ou menos incertezas vamos lá vamos fazer essa análise agora aqui comigo tá se eu tô falando de nível estratégico vamos fazer aqui nossos níveis né se eu tô falando do nível estratégico diferenciando aí do nível tático e do operacional eu vou sempre considerar a questão do tempo

tá tempo tempo e incertezas quando eu tô no nível estratégico Eu tenho um planejamento que ele é de longo prazo quanto maior o prazo Não é esse futuro mais incerto é Ou seja você vai ter mais incerteza aqui E à medida que você vai descendo você vai diminuindo o lapso temporal você vai pro Médio prazo você vai pro curto prazo e as incertezas vão diminuindo tá você vai ter aí ah cada vez menos incerteza Então qual é o nível de planejamento que vai guardar o maior grau de incerteza é o estratégico é por isso que

é no estratégico que a gente faz a análise doot tá bom porque aí você vai ter maior grau de incerteza você vai tomar decisões de longo prazo que que você acha que há mais riscos na execução dos programas do PPA ou na execução das despesas da Loa claro que é na na nos programas do PPA por quê Porque há mais incertezas porque é de longo prazo tá bom enquanto PPA para 4 anos a Loa é só para um ano então tem mais incertezas quanto o alcance dos objetivos e metas do caráter programático do PPA por

exemplo do que na execução das despesas e na arrecadação das receitas ali da Loa Tranquilo então isso você deve ter em mente e aí pensa sempre no planejamento Há muitos riscos se for estratégico há mais riscos do que no tático e no operacional por quê Porque há mais incertezas o prazo é maior você vai tomar decisões antecipadas sobre o futuro e o futuro a Deus pertence é por isso que a gente faz análise de cenários e aí até respondendo eh foi o Rafael né que perguntou a gente pode usar SWAT para gerenciar riscos a gente

pode usar ansoff a gente pode usar Porter a gente pode usar todos aqueles modelos de cenários todos eles servem para gerenciar risco Tá bom então o planejamento estratégico ele é de longo prazo só que o PPA apesar de ser estratégico no âmbito das Finanças Públicas ele é considerado de Médio prazo vocês estão fazendo as observações aqui é isso mesmo tá É isso mesmo então Seguindo aqui lembra sempre quando eu falo em risco eu tenho o risco advindo Das incertezas quanto maiores forem as incertezas maior vai ser o grau de risco só que risco e incerteza

são conceitos distintos um vem Primeiro para que o depois o outro surja tá bom quanto mais incertezas maior a propensão de haver riscos Tranquilo então tudo na vida é risco a gente tem risco a todo tempo é possível eliminar todos os riscos de um projeto é é possível eliminar todos os riscos da vida é possível eliminar todos os riscos do planejamento todos os riscos de uma organização não não é possível sempre H virar novos riscos Tranquilo então não pode não é possível portanto tá vamos lá então aqui continuando a gente tem aqui que os riscos

eles são expressos por fonte de fontes de risco ou seja elemento que individualmente ou combinado tem o potencial para dar origem ao risco Então a gente tem que ah conceber que há várias Fontes que geram riscos várias Fontes podem gerar riscos tá tem Fontes que geram mais que geram menos e sim você pode dizer Iago Moreira que é correto afirmar que incertezas geram riscos perfeito É melhor dizer incertezas podem gerar riscos tá os riscos advém da Incerteza Então você tem aqui ainda no conceito de riscos os tais eventos potenciais que que é um evento potencial

gente quando eu digo que é uma potência é que pode ser quando eu digo que é uma potência eu digo que pode ser quando eu digo que é uma potência eu digo que pode ser Quando eu digo para você assim você é uma potência eu tô dizendo que você pode alcançar a sua vaga no cnu mas eu não tô dando certeza porque o futuro a Deus pertence se você atender aos requisitos fazer o esforço necessário trilhar o caminho adequado Provavelmente você conseguirá é possível que sim porque você é uma potência tá bom E aí eu

tô falando das oportunidades que advirão aí dos seus esforços tá bom é isso Ah então Seguindo aqui a gente tem portanto não é os eventos potenciais que é uma ou mais ocorrências ou mudança em um conjunto específico de circunstâncias podendo ter várias causas e também várias consequências Então você pensa sempre o seguinte você tem as condições antecedentes de um conflito ou desculpe de um de um risco que a cus E você tem o efeito que esse risco causa caso ele se concretize tá bom então é isso Beleza vamos lá seguindo então aqui a gente precisa

ter então a ideia ou a noção de Que riscos tem alguma consequência prática Tá bom então essa consequência é o resultado do evento que pode ser certa ou incerta com efeitos tanto positivos quanto negativos diretos ou indiretos nos objetivos que a gente tem então qualquer consequência pode escalar por meio de efeitos Cascata E até cumulativos tá então assim quando você pensa em riscos tá bom eh você tem aí a um efeito cumulativo de vários riscos tá Caio Melo tá perguntando Professor referencial de riscos do TCU seria bom para estudá-lo além da ISO seria mas eu

acho que nossa a aula vai ser suficiente sabe Caio se quiser se aprofundar um pouco como tem muita matéria no edital e a gente tá com um mês da prova não recomendo ficar vendo tanta coisa não só com o conteúdo que a gente tem aqui já vai instrumentalizar bem tá bom Seguindo aqui então probabilidade é a chance de algo ocorrer então quando a gente pensa em risco Tá bom a gente tem que considerar que o risco pode ou não acontecer ou seja é uma probabilidade de ocorrer Tem coisa que é mais certa de acontecer e

Tem coisa que é menos certa tá bom ah gente Silva Cardoso Vamos focar na aula não vamos falar do bolsa família mas há autores que defendem que é uma política distributiva porque não há conflito e há quem diga que é política redistributiva Tá bom mas não há rivalidade para mim o bolsa família é uma política distributiva Tá bom mas há quem defenda que é redistributiva e não há um consenso nisso aí não tá vamos voltar paraa nossa aula que é risco tranquilo por favor então aqui a gente tem então o os conceitos básicos tá E

aí eu peço para vocês gravarem Que riscos e incertezas são relacionados mas não são sinônimos tá bom E também não se refere só a algo negativo mas também algo que pode ser objetivo ou vantajoso para o alcance dos objetivos da organização tá bom E aí lembra sempre Que riscos não são coisas reais são hipóteses são possibilidades fatos ou eventos que caso ocorram vai impactar seu objetivo de alguma forma tá bom ah então o que que acontece aqui voltando só pra controvérsia da distributiva redistributiva a gente tem uma classificação de um autor que é muito utilizado

que é laui então Lau vai nos dizer que as políticas distributivas elas não geram conflito porque ela é retirada de todo o conjunto da sociedade para atribuir para um grupo específico tem o destituído não é que não é bem identificado e tem quem recebe as políticas redistributivas é um jogo de soma zero em que você sabe de quem você tá tirando e para quem tá indo Quem deixou de ganhar para que o outro passe a ganhar por exemplo política de cotas você tinha vagas que eram na maioria eh conseguidas né alcançadas pelas pessoas que têm

privilégios aí quando a gente fala da cota para negros um percentual são cinco vagas vamos tirar duas que é para as pessoas negras então o que que acontece essas pessoas que tinham acesso às cinco vagas deixam de ter acesso a cinco e só passam ter a três então é um jogo de soma zero que vai dar conflito povo não fica reclamando de cota não tem um bando de gente que reclama de cota cota social cota para negro cota para trans Tem gente que reclama por quê porque gera conflito Tá bom você vê conflito porque alguém

tá perdendo para dar pro bolsa família não então segundo a classificação de loue eu eu com considero distributiva e não redistributiva Mas pelo amor de Deus vamos focar na aula eu sempre peço isso no começo da aula a gente tá falando de riscos eu quero objetivar que é para não ficar solto tá bom para vocês eh verem todo o edital porque isso aí eu já falei em outras aulas vamos lá voltando então aqui a gente tem que ter em mente esses conceitos e aí eu já trago para vocês uma questãozinha vamos lá o escritório de

gerenciamento de projetos de uma empresa que atua na área de software ministrou um treinamento das equipes de trabalho nos projetos da empresa durante esse treinamento foi solicitado aos membros da turma que conceitu assem risco as respostas indicaram que um desses alunos tinha um entendimento equivocado sobre o que é risco em projetos esse aluno respondeu que risco é um evento Olha só olha o que que eles estão falando aqui na questão tá perguntando tá falando que um aluno tava equivocado Então você tem que saber como ele errou o que que as pessoas normalmente se equivocam com

risco acha que risco é só algo negativo Tá bom então esse é um pensamento errado então se todo mundo acha que risco é algo negativo sua mãe já disse para você que você não é todo mundo e como você não é todo mundo agora você vai sair do senso comum e vai conceber Que risco pode ser positivo ou negativo os riscos positivos são oportunidades e os riscos os negativos são portanto ameaças tá então a resposta errada é a de amor tá bom eles estão pedindo que é O equívoco O equívoco é achar que risco é

negativo por definição porque o certo é que caso ocorra terá um efeito ou positivo ou negativo em pelo menos um dos objetivos do projeto isso aqui é o correto Mas a questão pediu que tá errado tá bom aí você pode considerar que risco ele advém ou é uma condição incerta sim é incerta porque não sabe se vai acontecer ou não tem probabilidade de ocorrer sim risco tem probabilidade de ocorrer ele pode ou não pode ocorrer e o que pode ter uma ou mais causas riscos tem causas e também tem consequências ou impactos sobre o projeto

Então tudo tá certo sobre o conceito de riscos tá bom e só o que tá errado portanto é a letra A Olha que legal tá tá vendo gente Eles vieram Justamente na questão trazendo essa noção de que as pessoas pensam que riscos são só eventos negativos quando na verdade podem ser positivos vocês tá bom vocês tem que entender tá bom que que a tua prova vai ser nesse nível não vai ser difícil mas precisa internalizar esses conceitos tá bom Pedro Serafim tá dizendo fico com a d também não a d a a d olha só

o que que diz a d a d fala que pode ser positivo ou negativo que é a resposta correta ele tá pedindo Qual é o equívoco do aluno a única resposta equivocada de todas as cin alternativas é a a Vi Pedro tá bom a d não justifica a não a d aponta o erro da A tá bom é isso Isabela Professor como esse assunto pode ser cobrado do jeito que eu tô passando aqui né então presta atenção Pedro era para apontar que tava equivocada o aluno na aula falou algo errado tá bom E aí era

para você apontar a incorreta cuidado com esses comandos capciosos tá bom é isso gente Isabela esse assunto pode ser cobrado exatamente como eu tô dando isso aqui é para qualquer bloco do mesmo jeito que tá aqui tá bom é isso vamos lá ah aí só para fechar esse bloco tá tá quando a gente fala em riscos você tem um risco de conseguir sua vaga no cargo que você colocou a primeira preferência mas corre risco de não conseguir também tá bom E aí eu até vou falar com vocês a realidade em termos estatísticos o que que

é mais fácil de conseguir a vaga ou de não conseguir a vaga em termos estatísticos de não conseguir mas como a gente tá aqui contrariando todas as expectativas e qualquer probabilidade negativa nós estamos mitigando a chance de não alcançar esse objetivo tá nós estamos mitigando a ameaça de não conseguir porque vocês vão conseguir tá bom né E vai ser em primeiro lugar já tem gente aqui da mentoria que passou em primeiro lugar eu não vou ficar falando aqui mas eu recebi aí um depoimento muito lindo e vocês vão Contrariar as expectativas teremos muitos primeiros lugares

aqui dito isso eu vou quebrar aqui para dar um pequeno intervalo e já a gente volta aí com mais material e mais conceitos e vamos focar pelo amor de Deus foca dá like Quem ainda não tá inscrito no canal aproveita para seguir aí para se inscrever ativar as notificações tá bom porque quando eu chegar em 10.000 aí inscritos eu vou preparar um presente especial para vocês tá bom vamos pro intervalinho bem rapidinho para eu beber uma aguinha e a gente já continuar nossos estudos até mais Vamos lá gente voltei voltei voltei voltei voltei vem para

cá vamos fazer questões tá vem vem vem Opa aqui aqui foco foca em mim câmera oxe tá querendo desfocar vamos lá vamos avançar então aqui pros pras nossas pro nosso conteúdo tá letra A Portanto vamos lá eu vou trazer alguns conceitos para vocês que são do pmbx sétima Edição não acho que vá cair a sétima Edição do pmbok na tua prova tá Só que você tem que ter noção de que não existe só a ISO falando de riscos e aí lá tem um capítulo no pmbok que é só de gerenciamento de riscos não é em

projetos só que riscos não existem só em projeto tá bom só que a gente pode pegar aqueles conceitos e trazer para cá e eu vou trazer alguns que são bons que são importantes pro seu entendimento Então vem para cá foco aqui na aula vem vem vem então o pmbx 7 edição ele não trata mais de áreas de conhecimento conforme a estrutura da sexta edição e das edições anteriores Tá bom então Eh quando a gente pensa portanto na no novo pboc ele fala de área de domínio de desempenho tá E aí agora ele trata de uma

área de domínio de desempenho chamado de incertezas E aí dentro Das incertezas é que faz a gestão dos riscos já corroborando com essa posição de que é Das incertezas que advém os riscos tá então aqui eles falam que se espera os seguintes resultados ó quando a gente fala da questão da Incerteza e dos riscos a gente precisa entender acerca de uma conscientização do ambiente em que ocorre os projetos incluindo entre outros o ambiente técnico social político de mercado e econômico ou seja a gestão de riscos ela é o qu gente ela é contextual Ela depende

de um contexto que que eu quero dizer com isso E que fique claro para vocês quando eu falo da gestão de riscos não existe uma gestão de riscos para todas as organizações de modo indistinto não tá não existe porque para dizer o risco da organização a da b e da C Eu Vou Colher informações do contexto de cada uma dessas organizações é por isso que a gestão de riscos ela é personalizada ela é orientada para cada organização vai depender do grau de complexidade do tipo de objetivo que tem quais são os fatores influenciando aí a

gente tem variáveis culturais demográficas sociais econômicas políticas tudo isso são fontes ou causas de risco tá bom e é isso então aqui a gente precisa entender portanto tá que na Por meio dessa disciplina a gente pode explorar e responder de fómula forma proativa às incertezas é isso que a gente quer ter antecipadamente uma capacidade de resposta aos riscos tá e trazer a conscientização também da interdependência de múltiplas variáveis no projeto e na organização Então são muitas as fontes de risco e aí a gente pode antecipar as ameaças e as oportunidades compreendendo as consequências ou o

efeito delas para os objetivos de uma organização ou para os objetivos de um projeto Tá bom então aqui a gente consegue entregar um projeto por exemplo com pouco ou nenhum Impacto negativo de condições ou eventos inesperados se a gente consegue fazer um adequado gerenciamento tá então Além disso as oportunidad são realizadas para melhorar o desempenho os resultados do projeto ao passo que as ameaças fazem o contrário tá E aí a gente pode inclusive gerar reservas de custo reservas de cronograma né que é uma gordurinha que a gente coloca para amortecer sabe e aí a gente

utiliza de forma eficaz essas reservas de contingência para conseguir atingir os objetivos tá então uma coisa também que a gente estuda em gestão de risco são as Tais reservas de com ência e eu vou falar mais mais adiante sobre essas tais reservas com vocês Tá bom então aqui a gente tem mais ou menos emoldurado o que que a gente precisa compreender Quais são as vantagens da gestão de riscos de se estudar as incertezas para antecipar os riscos que talvez impactem sua organização ou seu projeto de modo positivo ou de modo negativo Tá bom então isso

aqui é importante vamos adiante tá então ó Conforme eu Adiantei risco incertezas não são sinônimos tá E aí quando a gente tem incerteza é porque a gente tem pouca compreensão ou ou conscientização de alg de algumas questões de alguns eventos de alguns caminhos a seguir e a serem buscados quando vocês por exemplo quando vocês tem muitas informações do conteúdo Qual que é o risco de você errar é maior ou menor menor então o que que a gente tá fazendo aqui a gente tá mitigando a ameaça de não seguir tá ó thalis Freire tá perguntando Professor

avalia que cairão diferenças entre cozo isu Orange book e demais ferramentas para gerenciamento de riscos são muitas miudezas para decorar não creio Por que que eu não creio não tem um histórico de questões da sesg Rio sobre essas matérias tá vai pode ser que caia em controle interno mas é pouco provável normalmente as normas essas coo Orange book elas caem para cargos de auditor que não é o caso tá bom b então eu acredito que não beleza é isso eu acredito que isso aqui que eu tô dando vai ser o que vai cair pelas questões

que eu levantei da ces Gran Rio pelo perfil da banca e pelos tópicos que estão presentes no edital eu realmente não aposto em Poso tá só em ISO só em ISO B em algumas questões do pmb que é o que eu fiz aqui como eu estruturei a aula tá bom de verdade é o que eu acredito então aqui a gente tem ainda que as incertezas advém da cidade quanto mais complexo o programa o projeto o ambiente que a organização opera mais incerteza tá bom ah que a gente pode ter né Eh assim quanto as as

normas internacionais gente a ISO é uma Norma internacional tá bom é um padrão internacional que é traduzido para o Brasil então a ISO também é uma Norma internacional tá então fiquem ligados é o que eu acredito tá é minha aposta vamos lá então seguindo então aqui a gente tem que a ambiguidade pode ser considerado uma questão de incerteza em que não se consegue identificar as causas de eventos ou problemas e nem a opção certa Entre várias possíveis então gente vamos lá você pegou uma questão a questão tá confusa você não tem informação para marcar ela

é ambígua Ela gera incerteza se ela gera incerteza ela gera risco risco de você não conseguir marcar alternativa correta tá bom é isso Ó a Dani tá perguntando profe crise é algo que se pensa Quando falamos em gestão de riscos a crise já é o evento após os riscos então a crise é algo que já se estabeleceu por exemplo não tem esses artistas quando os artistas cometem merda fazem cagada né os influencers falam merda aí eles vão a público de roupinha branca de cara sofrida com cabelo despenteado sem maquiagem falar não é Olha Quem me

conhece sabe não é quando ele faz isso ele ele tá gerenciando a crise tinha o risco de ele ser cancelado E aí ele fez a merda e foi cancelado E aí uma vez cancelado tem que gerenciar a crise que já tá posta risco é anterior à crise a crise é quando uma ameaça se concretiza se essa ameaça se concretizar aí a gente tem que fazer do Limão uma limonada aí é o quê gente aí já é a gestão da crise Tá bom quando a gente for estudar a comunicação tá Dani a gente vai estudar gestão

de crises e na gestão de crises a gente tem o social media é a pessoa né que é responsável por gerenciar a imagem do órgão da entidade do qual a gente faz parte não é que tenta botar panos quentes para acalmar os ânimos né então por exemplo a gente no lá no 8 de janeiro a gente tinha a possibilidade de o pessoal né os golpistas eh depredar ali o congresso o STF os prédios públicos havia um risco anunciado um risco bastante provável e com grande Impacto mas que ninguém fez nada de antemão deixou a coisa

correr solta deixou a coisa correr Solta aí depois o que que aconteceu invadiram os prédios públicos tocaram o terror aí chegou a hora de fazer o quê a gestão de riscos ou a gestão de crises de crises aí vem as autoridades públicas falam se posicionam tentam botar panos quentes tentam acalmar os ânimos tentam conter a crise institucional que a gente viveu né até hoje estão fazendo o gerenciamento dessa crise então a crise é quando uma ameaça se estabelece ela deixa de ser ameaça e passa a ser algo real concreto e que impacta negativamente e que

precisa ser tratado tá Então essa é a diferença básica entre gestão de crises e gestão de riscos estão relacionados estão Tá bom mas são coisas diferentes e a gente vai ter uma aula para gestão de crise tá bom vai falar mais disso adiante tá bom é isso mesmo então vamos lá vamos voltar aqui paraa nossa aula tá então gente olha só para ficar claro para vocês tá incertezas são a causa tá bom elas geram risco associado a não saber dos eventos futuros as incertezas geram ambiguidade associada a não estar ciente das condições futuras ou atuais

e as incertezas elas advém ainda das complexidade associada a sistemas dinâmicos com resultados que são imprevisíveis tá bom Então você tem causas e você tem efeito Das incertezas e o risco é um dos efeitos Das incertezas tá bom é isso vamos lá vamos lá vamos lá vamos lá segunda questão diz o seguinte Todo projeto está exposto a riscos cabendo a seus gestores identificá-los e desenvolver planos para evitá-los São propostas para evitar ou Minimizar os efeitos da situação de risco exceto então aqui ó ó já entra em boas práticas de gestão de riscos tá Pedro Serafim

vamos falar também de boas práticas tá É isso aí então aqui a gente tem por exemplo que quanto mais informação menor A incerteza tá então ó vamos vamos colocar aqui vou fazer até um gráfico para vocês ó quanto mais informação quanto maior o conhecimento que você tem menos você ai gente passei a resposta sem querer menos você vai ter incertezas e se você tem menos incertezas você vai ter também menos riscos tá então você tem essa relação inversamente proporcional então coletar ideias de forma Ampla é obter informações isso aqui tá certo isso ajuda na gestão

de riscos tá realizar auditoria de riscos também dando atenção especial a áreas com maior potencial de prejuízo para o projeto também tá é trabalhar de forma preventiva é prevenção é proatividade Tá certo isso também é uma boa prática tá ã alterar o escopo do projeto evitando riscos para os quais a organização Não se preparou isso aqui também tá gente é uma ação de gestão de riscos por exemplo você tem um projeto Muito ousado você coloca assim ah eu vou construir e e em sete dias eu vou Deus falou assim né Vou construir o mundo em

três dias aí ele pega e fala assim pera aí não três dias é muito pouco vou mudar o escopo eu vou aumentar o tempo para fazer este mundo todo de meu Deus aí ele vai e pega mais sete dias ali pega mais quatro dias e faz sete aí ele falou então vamos de sete vamos de sete que aqui é certeza que eu dou conta porque eu sou o cara aí ele foi lá e fez em sete dias tá bom ele mudou o escopo você pode fazer isso pode você fala por exemplo Ah eu tenho que

fazer algo Muito ousado e eu tenho só isso aqui de recurso Mas com esse recurso eu não talvez eu não consiga cumprir no prazo então o que que eu faço eu amplio o prazo eu mudo o meu escopo do projeto eu defino que eu vou fazer menos que eu vou fazer mais eu posso fazer isso é para evitar que um risco de não Concluir no prazo ou que gaste muito recurso ocorra tá bom é isso é isso temis falou demorou um pouquinho mais para detalhar a mulher sim as complicadas e perfeitinhas das mulheres demoraram né

tomaram mais tempo aí para Deus construir né é isso vamos lá então aqui a d fala o seguinte utilizar ferramentas de tomada de decisão que pressuponham previsibilidade gente isso não é uma boa prática de Gestão de Risco porque não existe decisão sem incerteza tá toda decisão e aqui eu aproveito a teoria de Simon tá Simon vai falar da racionalidade limitada racionalidade á limitada que que essa teoria diz toda vez que a gente decide sobre algo a gente não tem informações completas e amplas sobre tudo então a gente tem uma transcisão que ela é imperfeita ela

é tendenciosa e parcial portanto não há como se dizer tá bom gente que nesse sentido as decisões tenham previsibilidade tá bom essa previsibilidade não tem sempre vai ter incerteza na decisão porque você deixa de fazer outras alternativas para escolher uma Então essa é a alternativa correta porque não existe uma ferramenta de tomada de decisão que gere previsibilidade tá bom não tem você tem um uma eh como é que fala uma probabilidade e não previsibilidade tá bom é isso maior ou menor probabilidade então aqui essa tá errada e é o que a gente quer porque ele

quer o exeto e ó formar um contexto robusto de gerenciamento capaz de lidar com o inesperado gente você vai ver que vai sempre cair questão sobre eh contexto Tá bom quando eu falo de contexto eu falo do contexto político do contexto econômico do contexto social do contexto demográfico entre outros tá bom então quando eu falo em contexto eu estou falando justamente sobre buscar as informações dentro e fora da organização as mais amplas possíveis Porque quanto mais informação e quanto mais conhecimento menores são os riscos e as incertezas tá menores mas nunca eliminamos totalmente Tá bom

olha só Mateus tá perguntando se a inteligência artificial pode ser considerado uma ferramenta de gerenciamento de riscos Com certeza pode tá dependendo da US idade que se coloca a gente tem usado também a inteligência artificial para a gerenciar riscos tá a gente vai colocando as informações vai usando eles vão usando aquelas informações para gerar um aprendizado de máquina que melhore aí as nossas chances tá olha só o o thgo Veríssimo tá perguntando profe você acha necessário aprofundar em hazop fmia bow and Tha e demais e técnicas para o cnu não de acordo com o edital

não acredito que isso vai cair eu não acredito que isso vai cair tá bom de verdade não não não acho que seja necessário tem muita questão da se Gran Rio disso tem mas os cargos São todos da área de TI tá bom quando cobra pesado isso é na área de TI então não acredito que isso caia beleza não acredito Então vamos lá gente ó o Serafim tá perguntando Professor processo de Gestão de Risco comunicação consulta monitoramento retr alimento comunicação entra onde na Norma ISO exatamente assim que tá escrito na Norma ISO tá bom Ivo tem

PDF dessa aula sim eu acabei de subir no Drive tá pro pessoal da mentoria tem PDF Sim vamos lá foco foco foco então ag agora eu quero que vocês entendam que a gente tem vários conceitos de risco para internalizar Tá bom então aqui a gente tem o risco Geral do projeto tá bom isso aqui normalmente é gerado em função da complexidade ambiguidade e volatilidade então o que que você tem que entender existe um risco mais amplo o risco geral é a soma dos vários riscos individuais de novo o risco Geral de um projeto ou da

sua organização ou de algo que você vai fazer é considerada a soma de todos os pequenos riscos Associados isso é o risco geral tá bom E aí existem dois conceitos três na verdade que a a a ses Gran Rio gosta de cobrar é o risco inerente o risco residual e o risco secundário são três conceitos que eles gostam de cobrar de novo risco inerente risco residual risco secundário que que é o risco inerente gente o risco inerente ele ocorre quando não houve nenhuma ação nenhum tratamento nenhuma resposta ao risco por exemplo ai corre o Eu

Me inscrevi pra prova do cnu corre o risco de chegar no dia da prova e eu não ter fech do edital ai o que que você vai fazer sobre isso nada Ah então beleza Esse é o risco Beleza quando você fala assim não eu vou desenvolver uma estratégia para eu conseguir fechar o edital até o dia da prova aí você fala ó tantas horas eu vou fazer isso depois vou fazer aquilo eu tenho isso de recurso Eu tenho isso de tempo eu tenho isso de informação eu tenho essas aulas eu tenho esses pdfs eu tenho

esses vídeos e essas lives do professor então eu vou diminuir a chance de não fechar esse Edital aí você começa a trabalhar começa a fazer chegou na prova ainda faltando 10 dias paraa prova você não fechou o edital tá bom no prazo que você disse que ia fechar Mas você fez todo o tratamento que você disse que ia fazer com aquele risco que corria o risco de você não fechar E aí quando você faz o tratamento você já não tem mais risco inerente Tá bom o que sobrou de risco depois que você gerenciou o risco

é o que a gente chama de risco residual então de novo quando você reconheceu e identificou tem o risco x mas não fiz nada ainda para tratar esse risco ele é considerado risco inerente então o risco inerente é aquele risco que não foi tratado ainda tá bom risco inerente é aquele que ainda não foi tratado aí vamos supor que você faça o tratamento desse risco você tenta diminuir esse risco essa ameaça você faz algo para poder atuar em cima desse risco que você identificou E analisou aí com a resposta do risco você não termina com

ele totalmente tá você vai terminar com esse risco mais adiante você não conseguiu terminar com o risco todo Sobrou um pouquinho de risco esse risco depois que foi Tratado de maneira efetiva então Ó você tem um risco principal esse risco principal foi Tratado de maneira efetiva só que você não acabou com todo ele ficou um percentual ficou um tantinho de risco esse tantinho de risco é risco o qu Gente esse tantinho de risco é risco residual tá gente Parem de antecipar o conteúdo eu vou falar de tudo eu vou falar de risco inerente apetite de

risco tolerância a risco tá bom é melhor deixar as perguntas por intervalo Vamos fazer assim vou falar de apetite vou falar de tolerância vou falar de todo tipo mas a gente tem que ter uma sequência né o monto aula de modo didático para ter uma sequência para que a gente venha do mais simples pro mais complexo Tá bom então vamos lá seguindo então o risco inerente o risco inerente tá bom É aquele risco que eu chamo de inatura sem que nenhum tratamento tenha sido feito isso aqui foi eu que falei tá gente então o risco

inerente é o que eu chamo de inatura Beleza então a gente tem esse risco específico eu não fiz nada com ele ele veio do jeitinho que ele tinha de ser como veio ao mundo é o risco em Natura se eu pegar esse risco em Natura e mexer nesse risco para trabalhar para trabalhá-lo aí o que sobrar de risco desse risco Inicial é o risco residual Então vamos lá ó aqui tá o 100% do Risco esse risco nasceu nasceu com cinco dedos aí o que que acontece Eu tratei esse risco viin up tirei um risco up

tirei outro risco up tirei outro risco aí no fim sobraram dois dedin esses dois dedin de risco é o risco residual depois que o meu tratamento efetivo ocorreu Tá bom mas tem que ser efetivo o tratamento se eu fiz um tratamento efetivo e sobrou ainda um risquinho do risquinho esses dois risquinho é meu risco residual beleza Então é isso então vamos lá pra frente então o risco residual é a exposição remanescente de riscos que já foram tratados e foram tratados de forma efetiva tá então se foi tratar de forma efetiva E ainda sobrou um tiquin

esse tiquin é risco residual meu povo tá bom então esse risquinho residual E aí olha só quando um risco for analisado deve ser sempre consider o risco inerente e não o risco residual então de novo Quando você vai fazer análise de riscos que é um processo que você precisa entender no gerenciamento de riscos presta atenção que é informação importante Quando você vai fazer análise de riscos que você identificou A análise é sempre do Risco inerente nunca do Risco residual porque o risco residual é o que sobra daquilo que você já analisou do inerente Tá bom

então de de novo risco inerente é aquele que você analisa se você analisou é porque ele é inerente E aí você cria um tratamento para aquele risco se aquele risco foi tratado efetivamente e sobrou um risquinho que que acontece Esse risquinho é chamado de risco residual ou remanescente E aí o que que são riscos secundários Professor Ah aí sim que que é o risco secundário o risco secundário gente é aquele que surge do tratamento de risco Cuidado então vamos lá eu vou fazer até um desenho vai ficar melhor para vocês entender isso aqui ó você

tem aqui você tem o inerente ó inerente no inerente você faz uma análise depois que você faz a análise que que você faz com esse risco você trata você faz um tramento do tratamento tá do tratamento pode ter um risco residual ou pode ainda ter um risco secundário o risco secundário gente é um novo risco novo risco e o risco residual é um restinho é um restinho um cheirinho de risco que sobrou um restinho de risco que sobrou entenderam a diferença gente Então olha só quando a gente fala de risco inerente eu faço a análise

dele depois da análise eu vou indicar um tratamento para aquele risco eu vou tratar aquele risco quando eu trato aquele risco pode sobrar um risquinho um tantinho de risquinho esse tantinho de risquinho que sobra é meu risco residual só que quando eu trato às vezes do tratamento faz surgir um novo risco Se surgir um novo risco que é diferente do Risco inerente Inicial aí esse vai ser um risco secundário e a tua ação gerou um outro risco porque pode acontecer Às vezes você vai gerenciar um risco você gera mais outros riscos entendeu E que não

é o que sobrou é novo aí é risco secundário beleza beleza beleza beleza então bora Seguindo aqui p Wi então ó vamos lá os conceitos que vocês têm que levar para prova e que vocês precisam internalizar tá agora sim vamos falar de apetite e de tolerância a risco tá o risco geral é o efeito da Incerteza no projeto como um todo ou na organização como um todo ou na atividade que você vai desenvolver tá bom decorrente de todas as fontes de todas as fontes Isso inclui os riscos individuais e a exposição às implicações na variação

do resultado do projeto tanto positivas quanto negativas ou seja ameaças e oportunid dades tranquilo ã ó Denise luz tá perguntando e e quem mais aqui [Música] ah gente é o seguinte o risco inerente ele tem que ser tratado ele é analisado Ele é tratado do tratamento pode sobrar um restinho se sobrar um restinho é residual agora se no tratamento advierem outros riscos do tratamento aí são novos riscos são outros riscos são secundários eles têm natureza diversa tá bom Por quê a natureza do Risco residual é o restinho do risco que sobrou do Risco inerente o

que que é um risco secundário é um novo risco que também vai ter que ser analisado que surge depois tá bom é isso Ah vamos lá vamos lá voltando então aqui a gente tem uma coisa gente muito importante uma organização ela precisa definir o seu apetite de risco tá acordado presta atenção vem para mim porque antes de fechar esse bloco eu quero que você entenda toda a diferença entre risco inerente risco residual risco secundário e agora um conceito importante que é o apetite de risco vamos lá presta atenção quando eu quando eu organização vou fazer

algo vou fazer um projeto vou fazer uma atividade que ela tá sujeita a risco que que eu preciso fazer nem todo o risco eu vou vou conseguir tratar gente nem todo risco eu vou conseguir eliminar bom seria se eu conseguisse tratar de risco e eliminar todos mas tem como eliminar todos os riscos de uma organização não e um risco específico pode ser eliminado pode você tiver condição mas nem sempre você vai ter essas condições nem sempre vamos lá que precisa de 1 Milhão para eliminar um risco você não tem R milhão você tem R 1000

você vai conseguir eliminar o risco nunca tá bom então Então esse risco você não elimina só que você estabelece uma margem de aceitação você coloca o tanto que você tolera e ou que você aceita sofrer aquele risco que pode ser tanto oportunidade quanto ameaça Tá bom então aqui quando eu falo de apetite de risco eu tô falando do nível de exposição a perdas que a organização vê como aceitável Olha se eu perder até tanto Tá bom vamos lá você você não tá fazendo isso que você não é burro mas se você for burro estiver jogando

o jogo do Tigrinho você vai lá e coloca assim ó eu tenho tantos reais eu vou jogar essa bosta mas eu vou jogar só até tantos reais porque essa é minha meu apetite de risco eu só vou correr risco de perder até x entendeu gente então vamos lá tô no jogo do Tigrinho tô jogando mas eu coloquei uma margem um nível de Exposição Olha eu posso perder r$ 1 se eu perder r$ 1 não vai vai ferrar com a minha vida tá então a o meu apetite a risco é Perder r$ 1 chegou no R

100 eu paro de jogar isso é o apetite a risco bom aí você tá lá você tá lá no joguinho do tigrin você tá lá né Isso é risco tá gente isso é gestão de riscos tá correndo risco tá correndo risco de se opula falei palavrão se lascar né é tão feio ô meu Deus falei de novo então quando você tá lá no joguinho tá se você tiver lá no joguinho jogando você estabelece ali ó eu eu me sujeito eu pessoa burra me sujeito a perder até r$ 1 depois dos 100 eu paro eu paro

Tá bom então é o que você tá disposto a arriscar é o grau de Exposição que você tá sujeito a aceitar tá bom aí o que que acontece Aí você fica lá naquela Estiga naquela Estiga aí você ganha 200 daqui a pouco você perde 300 Então você tá na margem do teu 100 aí na margem do Essência fala assim Caral velho Caral véi eu ganhei já eu já ganhei eu vou ganhar de novo eu vou fazer o seguinte eu vou aumentar isso daqui eu vou botar uma toleranci Zinha Vamos botar 150 aí você cria uma

tolerância ao risco a tolerância vem depois do apetite entendido então Ó o apetite já comeu o teu dinheiro mas tu é mais burro do que o burro e aí você faz o quê você coloca uma tolerância uma margem para cima você aumenta 50% aí você fala assim olha eu vou tolerar até 50% do meu apetite aí você vai morrer de fome Tá bom então fica ligado tá amarrado em nome de Jesus né é isso é coisa do capeta gente não faça isso não faça isso não viu cão então o risco o apetite a risco olha

só presta atenção porque a gente já vai fechar esse bloco tá o apetite ao risco é aquele nível de exposição a perdas que você tá sujeito que você aceita tá bom Agora a tolerância ao risco que é estabelecida depois tá bom você coloca um grau de variação do apetite que a organização está disposta a aceitar então Você colocou aqui ó lembrado do Tigrinho eu coloquei r$ 1 R 100 eu paro porque eu posso perder até 100 que isso não vai me ferrar aí você pega e coloca assim tá Ah aí você vai lá e coloca

não pera aí que eu vou colocar uma toleranci zinha aqui eu vou colocar uma tolerância de até 50 então aqui você já tinha 100 você colocou mais 50 então você pode perder até 150 essa pequena varzinha tá até 150 tu não para tranquilo até 150 tu não para aí 150 é o teu limite do limite Esse é o limite Eu costumo dizer assim o apetite é o limite e a tolerância é o limite do limite tá E aí a gente então aprendeu dois novos conceitos tá o conceito deti e o conceito de tolerância ao risco

massa massa e aí Lando risco inerente é aquele que ainda não foi tratado risco residual é o restinho de risquinho que sobrou bem bonitinho tá bom e ois é aqu risco que surge como resultado direto da implementação de uma resposta ao risco só que ele é um novo risco novo risco aqui é um restinho do mesmo risco Agora presta atenção que é pra gente tá presta atenção que é pra gente é entender tá que é pra gente entender pra gente fechar esse bloco aqui quem vem primeiro quem vem primeiro é o quem vem depois a

tolerância tá bom é ó o Hugo falou Hugo Souza tolerância arrisca o cheque especial é bem isso tá bom você já tá ferrado você quer se ferrar mais é o cheque especial bem isso Ó tô adorando os exemplos muito bom e a gente bom trabalhar com essas coisas porque elas que fazem a gente fixar Agora presta atenção o seu risco residual nunca pode presta atenção presta atenção para eu fechar este bloco seu risco residual nunca pode estar além do seu risco Ah desculpa não é isso não é isso mesmo o risco residual nunca pode estar

além do apetite de risco de novo o risco residual que é o que sobra do riscão que é o risquinho ele nunca pode estar acima do Risco o quê gente do da do apetite de risco tá bom é isso é isso Olha só outro exemplo bom aqui Ah o Joelson farinha falou tolerância quando você já comeu muito e quer mais um pouco é bem isso gente é a Saira Maria Maristela Vasconcelos a tolerância é a Saira bom gente acho que Vocês entenderam com a brincadeira ficou bem palpável e daí eu vou pro intervalo aqui e

já eu volto pra gente continuar Tá bom vamos fazer questões também beijo Vamos lá gente voltei eu aqui nos intervalos eu vou dando uma beliscada comendo alguma coisinha Porque eu já cheguei em casa né no pau aqui pra gente continuar né nossa pra gente estudar e fazer as questões e tal e nem tive tempo de comer nada então vamos embora aí pra frente tá que ainda tem que comer e depois tomar um banho e descansar Eu acho que eu ainda vou paraa academia hoje vamos lá H uma questão segundo o pmbok que risco surge como

resultado direto da implementação de uma resposta a risco olha só essa questão presta atenção segundo o pboc que risco surge vamos lá vamos lá respondam aí para mim segundo o pboc que risco surge como resultado direto da implementação de uma resposta a risco E aí gente existe risco complementar não existe risco colateral não existe cont contrar risco não existe risco secundário existe existe risco residual existe nesse caso é o secundário é um risco que surge ó surge Que risco surge se tivesse falado que percentual de risco sobra Se falasse assim ó quanto do risco sobra

aí sua resposta é o quê residual se perguntar que risco surge aí a resposta é o quê secundário presta atenção nisso que tu não erra presta atenção nisso que tu não erra então se a pergunta falar assim quanto do Risco aí é risco residual se a pergunta falar assim que risco surgiu do tratamento risco secundário de novo de novo quanto sobrou residual o que surgiu secundário tá e você não vai errar mesmo mesmo mesmo é isso vamos PR próxima vamos pra próxima de acordo com a abn tnb ISO 31000 gestão de riscos princípios e diretrizes

considere as as afirmativas abaixo então aqui em doses homeopáticas eu já vou começar a colocar para vocês a norma tá bom porque eu acho que vai ser o forte entendeu deixa eu ver o que que vocês estão perguntando aqui Ana Lu profe Não entendi se o apetite de risco estipulado for menor que o risco residual isso não entendia só eu não entendia sua pergunta profe Não entendi e se o apetite de risco estipulado for menor que o risco residual é porque assim o risco residual você não você só aceita esse risco residual se ele tiver

dentro do teu apetite de risco entendeu Você tem que tratar para acabar com ele tá bom é isso ó Fátima Rosa tá perguntando risco inerente tratado sem efetividade segue sendo inerente se ele foi tratar se ele não se ele não foi tratado com efetividade ele segue sendo risco inerente tá bom tem que ser efetivo o tratamento para o que sobrar ser considerado residual tá bom é isso eu não sei não viu Carolina Marques tá perguntando o que o colega quis dizer com foco ou corre risco profe O que é esse mnemônico eu não sei não

viu não ele que inventou aí Pergunte para ele eu não sei não profe Quando você pretende fazer o simulado do seu eixo eu vou fazer o simulado do meu eixo vou fazer na verdade um simulado geral tá Gente essa semana sem falta eu devo publicar porque tá perto da prova e eu quero fazer um simulado social com Mas vamos voltar pra questão vamos lá então vamos lá ó aqui a gente vai fazer uma questão que já pega a norma ISO Tá bom vamos lá ã um risco significativo pode derivar do fracasso ou da ineficácia das

medidas de tratamento E aí gente pode surgir um novo risco Pode surgir um novo risco ou restar algum risco se o tratamento não for eficiente pode pode acontecer então tá certo isso daqui beleza Tá certo a um então um risco significativo pode derivar do fracasso ou ainda da ineficácia das medidas adotadas se o teu tratamento não foi suficiente pode gerar novo risco ou pode aumentar o teu risco tá bom tá certo dois a retenção do Risco por decisão consciente bem basada pode ser uma das alternativas para a eliminação de risco vamos lá entender o que

é retenção retenção retenção é o mesmo que aceitação quer dizer o quê eu seguro a porrada que que é isso gente olha só quando eu tô tratando de risco isso eu vou falar lá na frente você pode transferir o risco para alguém tratar para você você pode eliminar você pode mitigar você pode fazer algumas ações ou simplesmente você só aceita que retenção de risco você fala assim ah vou segurar vou segurar onda não vou fazer nada não mas se acontecer a gente vê o que que faz tá bom isso é retenção de risco então ou

você elimina ou você retém se você elimina você tira totalmente o risco se você aceita sabe-se lá o que vai acontecer pode acontecer ou pode não acontecer Tá bom então ou você elimina ou você retém não tem Como reter e eliminar ao mesmo tempo tá então tá errada essa questão ou elimina ou retém tá bom é isso Ó a Bernardete tá perguntando não se pode eliminar um risco pode tá bom pode eliminar o risco sim você não pode eliminar todos os riscos de um projeto então Ó presta atenção isso aqui é importante que a Bernardete

perguntou tá gente olha só Então posso eliminar os riscos ó os riscos de um projeto posso eliminar um risco de um projeto E aí qual a resposta que você dá paraa primeira pergunta e qual a resposta que você dá para a segunda se eu pergunto para você eu posso eliminar os riscos de um projeto não sempre vai ter risco sempre vai ter incerteza agora eu identifiquei analisei e achei um risco específico um risco um risco Olha só um risco por exemplo eu coloquei assim eu todo dia quero dormir 30 minutos a mais mas eu tenho

que chegar na hora no trabalho eu não posso me atrasar de jeito nenhum eu vou eliminar o risco de acordar atrasado eu vou colocar vários alarmes no meu telefone no meu telefone na minha Alexa na minha TV em tudo eu vou colocar alarme em tudo eu posso eliminar um risco posso eu posso eliminar todos os riscos não posso eu posso eliminar o risco por exemplo de eu estar indo trabalhar dentro do meu horário porque eu coloquei o despertador porque eu fiz tudo eu posso eliminar o risco de alguém vir e bater no meu carro não

corro esse risco corro posso eliminá-lo não então nem sempre eu vou conseguir eliminar um risco então eu posso eliminar um risco mas eu não posso eliminar todos os riscos de um projeto tá Então essa é a resposta tranquilo um você pode tá todos você não pode é isso tá então a resposta posso eliminar os riscos não posso eliminar um risco sim beleza vamos lá pra terceira essa aqui tá errada tá a análise de risco pode ser qualitativa quantitativa ou semiquantitativa ou uma combinação delas perfeito tá gente perfeito eu posso fazer análise Quali e quanti beleza

risco é o efeito Das incertezas nos objetivos perfeito tá bom o risco ele é uma sequência Das incertezas então ele é o efeito da Incerteza Essa é a definição trazida pela Norma ISO risco é o efeito Das incertezas sobre os objetivos de novo mantra risco é o efeito Das incertezas sobre o objetivo de novo risco é o efeito Das incertezas sobre os objetivos isso aqui eu quero que esteja assim muito claro em sua mente tranquilo tranquilo é isso então vamos pra frente letra e portanto porque A1 A3 e A4 estão corretas e só a dois

está errada tá bom só a dois está errada Edna Alves tá perguntando o tratamento dos riscos é de forma contínua então a gente faz na verdade um monitoramento contínuo dos riscos e avaliações periódicas tá tá E aí isso faz a gente dar novas respostas de tratamento mas o o que é contínuo é o qu o monitoramento dos tá então presta atenção é isso aqui que você tem monitoramento monitoramento dos riscos ele é contínuo gente acho que minha bateria tá acabando Deixa eu botar aqui meu carregador então o monitoramento ele vai ser contínuo A análise doss

riscos tá A análise dos riscos você não fica fazendo análise sempre A análise dos riscos ela é periódica periódica e essa esse monitoramento contínuo e essa análise faz você definir o seu tratamento de risco só respondendo aí a dúvida tá bom é isso vamos lá voltando cinco uma das técnicas mais usadas na etapa de planejamento de um trabalho de auditoria é a matriz de análise de riscos que tem entre seus objetivos identificar e ponderar os riscos inerentes e riscos de controle relativos às atividades auditadas Nesse contexto o risco inerente vamos lá achar o nosso risco

inerente gente então o risco inerente vamos lá conduz o trabalho a um nível de asseguração limitado primeiro que o risco inerente ele nem foi tratado então ele não tem asseguração nenhuma tá bom tá bom Ó Denise Pimentel tá perguntando monitoramento gente qual é a diferença de monitoramento para avaliação monitoramento é contínuo avaliação também você estabelece períodos Tá bom também é periódica tá Denise é desse jeito e o Bruno tá perguntando se eu vou vai ter turma para o MPU eu vou fazer pro cnu e pro MPU Tá mas ainda não tô focando em vocês a

Fátima Rosa perguntou profe essa um deu um nó aqui Se Eu tratei um risco sem efetividade volta a ser inerente é porque o risco inerente é aquele que não foi tratado se o tratamento não foi efetivo ele continua sendo inerente ele não volta a ser inerente ele ainda é inerente Tá bom Agora se ele foi tratado efetivamente Sobrou um pouquinho aí ele vira residual tá bom é isso seguindo vamos lá decorre apesar da aplicação de procedimentos de controle não de procedimentos de controle é o qu gente é o re você controlou agiu aí tem ali

o que sobra então não deve preceder a avaliação do Risco residual perfeito c de coração então sempre que você faz análise análise é de quem gente do do residual ou do inerente do inerente aí do inerente sobrou o re o residual você faz o quê aia para poder saber o que que você faz ele tem que tá dentro do quê tem que tá dentro do apetite ele tem que tá dentro do apetite tá bom é isso senão você vai ter que tratar beleza pronto não pode afetar o risco de distorção relevante afeta Sim claro que

afeta um risco inerente pode ter uma distorção relevante que afeta muito o objetivo da tua organização e é aplicado somente no contexto de auditoria de conformidade gente a auditoria de conformidade é quando você vai controlar algo que já foi feito Tá bom então isso daqui já é uma auditoria de controle então ela não é inerente não pode ser inerente tá não existe auditoria de conformidade para risco inerente Beleza então thago o Thiago tá falando assim esse risco aí da cinco é de auditoria sim mas a auditoria é gestão de riscos da mesma forma tá meu

querido então pode cair desse jeito aqui eu trouxe mais para você entender o que que é o risco inerente Tá bom vamos lá vamos lá vamos lá voltando aqui para nosso conteúdo Renata Renata tá perguntando pedindo para eu falar um pouco mais sobre asseguração limitada e distorção relevante eu não vou entrar nisso porque isso aí já entra na matéria de auditoria Tá bom eu só trouxe essa daqui porque era uma questão boa para falar do Risco inerente e do Risco residual e da relação deles então não vou entrar nesse mérito nessa se porque não cai

no edital tá bom não tá no escopo Tá bom vamos lá seguindo seede coraçãozinho seis a técnica utilizada no processo de identificação dos riscos do projeto consiste na utilização de um questionário a ser respondido de forma anônima por especialistas em risco e que tem por objetivo obter o Consenso desses especialistas em várias rodadas de resposta é denominada gente aqui quando a gente vai identificar o risco tá gente que que é um risco de distorção relevante vou falar bem rápido tá o que que é um risco de distorção relevante um risco de distorção relevante é aquele

que tem alta probabilidade de correr e um Impact muito grande na tua organização não é um risco qualquer não às vezes tem coisa assim ah corre o risco de no dia da prova não ter ar condicionado na sala né que você vai fazer a prova é um risco é um risco ele tem tanto Impacto assim ele tem uma distorção relevante na sua no seu desempenho nem tanto Depende do lugar né Se for em Palmas tocantin se for lá é Depende do lugar Depende do lugar dependendo do lugar sim mas falando que é é um lugar

que não tem calor excessivo tá a falta do ar condicionado pode ser considerado um risco de distorção relevante não ele afeta muito o seu resultado não então não é relevante não é um de risco de distorção relevante não tem tanta probabilidade e caso ocorra não ter um impacto muito forte seu resultado Tá bom então é isso vamos lá então aqui quando a gente fala das técnicas tá para identificar identificar riscos a gente tem várias técnicas boas para identificar uma delas é o quê SWAT o é uma técnica boa para identificar risco é ou não é

Brainstorm que a gente junta com a galera e começa a fazer rodada de pergunta também tá bom análise de premista lista de verificação categorização mas o que tá sendo falado nessa questão é a técnica de Delfos ou de Delf Beleza então aqui a gente precisa entender que a técnica de Delfos é uma técnica que normalmente é utilizada presta atenção para identificar riscos mas de maneira mais exenta às vezes você tá muito impregnado de viés você tá ali muito tendencioso porque tá muito relacionado à tua atividade então para você ouvir a opinião de um terceiro anônimo

que não sabe né não vive a tua realidade mas tem conhecimento sobre aquilo você pode fazer a técnica de Delfos então o os oráculos de já ouviram falar de oráculos de delfo depois joga no Google o que que é um oráculo que que é o Oráculo de delfo que é alusão a isso descifra decifra te ou Te Devoro não é que fala o Oráculo de Delf então que que acontece ele vai te ensinar ele vai trazer informação de forma anônima para manter a imparcialidade na decisão Tá bom então isso é Delf e tá exatamente como

descrito aí a ferramenta tá letra e a nossa resposta vamos lá seguindo letra e portanto gente então ó quando a gente vai fazer a análise de riscos a gente faz duas análises tá quando a gente fala de análise a gente faz duas análises ou pode fazer duas análises a qualitativa e a quantitativa na análise qualitativa a gente sempre vai fazer primeiro do que a quantitativa porque pode ser que a quantitativa não seja necessária tá então presta atenção quando eu falo análise Quali eu vou verificar a probabilidade do Risco ocorrer e o impacto que ele ocorra

de novo presta atenção e foca na aula deixa de papo paralela aí no chat tá bom ah quando eu falo de análise Quali ela precede a quanti tá Quali com l quanti com t no alfabeto quem vem primeiro l ou t l então lembra sempre que a análise Quali prece precede a quanti Tá bom então ó como é que eu faço no gerenciamento de riscos primeiro eu identifico identifico Quais são esses riscos depois eu analiso esses riscos que que eu vou fazer primeiro análise Quali e depois Pois se for necessária a quantia beleza Ah então

A análise qualitativa gente ela vai ser feita antes para avaliar a probabilidade o impacto do Risco ocorrer porque se não tiver chance desse risco ocorrer Se for muito baixa a probabilidade ou ainda que a probabilidade seja alta ele não tem um impacto muito grande não te prejudique muito para que que você vai se preocupar com esse risco Então vai quantificar risco não vai de novo se eu fiz análise com e na Quali eu vi que o risco é irrelevante não tem tanta probabilidade não gera distorções relevantes nos meus resultados se isso ocorreu eu não vou

fazer a quantificação desse risco não vou dar prazo não vou dar custo não vou fazer nada em relação a ele porque ele é irrelevante você vai cuidar do que é relevante não do que é irrelevante então primeiro você faz Quali depois você faz quanti tranquilo vai ser sempre que eu vou fazer não você só vai fazer quanti Se valer a pena fazer porque se na Quali a Quali disse que o risco é bosta é um risquinho de merda você não vai fazer quanti de novo você faz Quali e você verifica se tem que fazer quanti

você só vai fazer quanti se a Quali disser que tem relevância aquele risco se ele gera uma distorção relevante tá bom é isso é isso então presta atenção nisso e tá tudo certo Às vezes você não faz e olha só como é que é uma matriz de probabilidade de impacto que é uma ferramenta que pode cair na tua prova na matriz de probabilidade de impacto também chamado matriz de risco tá bom que que a gente faz a gente distribui aqui a frequência a gente atribui valor de um a zero aqui né pra gente entender a

01 tá bom de 1 a 01 de 1.0 a 0.1 nos extremos tanto para ameaças que são negativas quanto para oport unidades que são positivas e aí o que que a gente precisa entender portanto a depender da região que você esteja é é melhor ou pior você Vai Multiplicar esses efeitos aí eu coloquei aqui a tabelinha mais ou menos como é que a gente procede O que que significa cada um tá bom e aí o que que acontece eh essa Matriz vai definir tanto a probabilidade de ocorrer e o impacto caso ocorra e você vai

analisar os dois elementos para definir se ele precisa ser quantificado ou não vocês estão falando aí de nr3 eu não sei dessas nrs porque eu acho que deve ser pro cargo pro Bloco qu ou c né que é o conteúdo específico de vocês mas se lá tem alguma coisa de gestão de riscos nessa NR os conceitos Gerais eu tô trazendo todos para vocês aí é só você aplicar o caso concreto tá bom é sempre isso tá gente é sempre isso nós temos o geral que eu dou teoria geral de administração mas tudo que eu ensino

cai ali tá no nos outros nas outras áreas se você entende bem a minha matéria você se dá bem em todas porque a minha é base para tudo é dá licença mas o o eixo um é o mais importante Belê beleza Eita tem 513 pessoas assistindo não aqui no meu tá falando 552 é isso então para interpretar a tabela você vai analisar aqui essa área vermelha é a área mais crítica Ou seja que tem maior probabilidade e maior impacto de ocorrer a área verde tá de boa tá tranquilo tá favorável tá bom E aí você

tem que pensar o seguinte quanto maior o número na ameaça pior quanto maior o número na oportunidade melhor beleza é isso E aí vamos que Bora concurseira focada depois você assiste tá bom para quem tá cansado depois assiste eu vou fazer mais eh deixa eu ver esse bloco e outro e aí vou parar tá bom E aí você se ainda não curtiu se ainda não e eh se inscreveu no canal se ainda não ativou as notificações faça tá Dê essa força pro teacher porque se chegar a 10.000 seguidores seguidores não 10.000 inscritos no meu canal

que tá quase eu vou dar um presente especial para vocês mas não vou dizer o quê primeiro tem que me ajudar a alcançar vamos lá atenção segundo a ABNT NBR ISO 31.000 a Gestão de Risco se refere a atividades ó Gente esse conceito aqui cai muito para ses Gran Rio e é muito simples tá então o que que é o conceito de gestão de riscos se refere a atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere a riscos seu propósito Qual é o propósito da gestão de riscos criação e proteção de valor

tá o que melhora o desempenho encorajem a Inovação e a apoia desculpe o alcance dos objetivos já o controle de riscos é a medida que mantém ou modifica o risco presta atenção para não confundir os dois conceitos tá então você tem aqui o risco aí você tem a gestão desse risco e você tem o controle do risco tá presta atenção que a gestão que que ela faz que que ela é um conjunto de atividades conjunto de atividades para que que Essas atividades servem gente no gerenciamento de riscos elas servem para dirigir e controlar e Ela

dirige e controla para qu gente para gerar valor Criar e manter valor da organizações aí beleza agora o controle em si que que ele faz ele mantém o nível de risco ou ele modifica mantém ou modifica o risco para ver né O que que é melhor ali se é manter modificar eliminar Tá bom então aqui a gente precisa ah e não sei o que que vocês estão tão botando aqui um monte monte de perguntas que eu não vi tudo isso aqui vai paraa mentoria tá gente isso aqui tudo é gravado para subir pra mentoria sim

tá bom ah vamos lá vamos lá seguindo então tem essa diferença entre ambos tá E olha essa questão aqui pra gente avançar olha essa questão diz o seguinte um gerente de projeto está construindo uma matriz de probabilidade de impacto de riscos para o seu projeto assim esta Matriz multiplica Olha só gente já vou dar logo a resposta correta pra gente não perder muito tempo é a e Então a gente vai ter duas escalas a de probabilidade que caem do 0 a 1.0 pelas escalas de impacto do risco para calcular a pontuação de risco que também

vai de zer zer a 1 então você vai multiplicar probabilidade vezes Impacto E aí ó se for alto paraa ameaça a probabilidade de impacto isso é ruim tá agora se for alto para oportunidade ou seja tem muita probabilidade e o impacto muito grande paraa organização isso é bom aliás não é bom não é ótimo Tá então quanto maior o número quanto maior o número tá vocês estão falando M faz uma relação com eixo qu por favor gente eu não sei fazer essa relação com eixo qu aqui eles vão cobrar de maneira Ampla eu não li

as nrs que vocês estão falando eu não conheço dessas nrs então não consigo contextualizar assim tá bom não consigo verdade e então gente a probabilidade e o impacto são multiplicados um pelo outro se for alta para ameaça ferrou se for alta para oportunidade sim aí a gente quer tá bom é isso aí a gente quer aí fica tudo lindo de Deus Tranquilo então bora lá Segue o baile vamos para mais uma olha lá segundo a NBR ISO 31.000 constata-se que a gestão de riscos é são Ó gente aqui eles vão simplesmente retirar esse conceito aqui

ó atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere a risco então ele tá perguntando o que que é o gerenciamento de risco ó constata-se que a gestão de risco é são identificação dos perigos avaliação e o controle das perdas humanas materiais e ambientais o controle do prejuízo sofrido por uma organização com garantia de ressarcimento por seguro um processo que garante que situações causadoras de danos nunca ocorrerão atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere a risco copiado e colado letra D da Norma tá copiado e colado da

Norma Beleza então aqui a gente tem ainda é que viajou Total atividades que devem ser implementadas para eliminar e transferir os perigos não gente Existem várias respostas a gente pode eliminar a gente pode transferir Mas não é para isso tá isso são opções beleza beleza gente não vai cair nada além da Matriz de probabil probabilidade de impacto de saber que multiplica a probabilidade pelo Impacto e que vai de 0 zer a 1.0 é que nem o Thiago é é co Cot como que pronuncia seu nome escreva como pronuncia isso é o qu italiano Tiago me

fala para eu saber para eu não falar errado Eu gosto de falar tudo certinho e de aprender bom então é Pode parar com confusão aí de bolsonaro de Lula de não sei o que até hoje vocês estão falando nisso hoje hoje Eu nem toquei nesse assunto essa aula nem remete a isso para para para para E aí eu vou dar uma pausa por aqui pra gente quebrar esse bloco e eu volto no próximo com nosso último bloco A gente não avançou tanto no conteúdo ainda tem muita coisa para ver tá vou ver se amanhã eu

faço outra live com vocês para dar continuidade para isso tranquilo vamos lá vamos para intervalinho bem rápido já eu volto voltei Bora lá Bora lá que esse é o nosso último bloco tá E vocês Parem de confusão aqui no meu chat vamos voltar pro assunto pro conteúdo que é o que importa pra gente hoje tá bom vamos lá fazer nossa próxima questão vem comigo o gerenciamento de riscos consiste e o gerenciamento de riscos consiste em conduzir processos de planejamento identificação análise planejamento e resposta monitoramento e controle de riscos de um projeto dessa forma com objetivo

do Ger o objetivo do gerenciamento de risco está voltado a vamos lá o que que a gente quer com gerenciamento de riscos tratar uma condição incerta eliminando seus efeitos no escopo cronograma custo ou qualidade nem sempre a gente vai conseguir eliminar e a gente não quer tratar uma condição incerta a gente quer tratar o risco Lembrando que a incerteza é que gera o risco e que sempre haverá incerteza então a incerteza gera o risco e a gente tem que tratar o risco tá bom e a gente nunca elimina A incerteza beleza é isso é isso

vamos lá vamos lá vamos lá B reduzir a tolerância a risco evitando contingências que afetam o cronograma do projeto gente a gente quer o objetivo da gestão de riscos é reduzir a tolerância Pelo amor de Deus né aí também não dá para marcar isso e a gente vai estabelecer sempre um apetite de risco e depois estabelecer uma tolerância que vai variar de organização para organização gente eu vou focar na aula depois eu falo de assuntos Paralelos Tá bom vamos focar na aula segue aqui definir se a organização está disposta a decorrer a a correr evitar

riscos no momento da Concepção do projeto gente isso não é o objetivo da gestão de risco não tá imagine meu objetivo é dizer se eu vou correr ou vou ficar não não é isso tranquilo D aumentar a probabilidade o impacto dos eventos positivos que são as oportunidades e reduzir a probabilidade o impacto de eventos negativos do Projeto que são as ameaças perfeito tá aqui a nossa resposta correta é o que a gente quer é o que a gente quer apontar a incerteza existente em todos os projetos vamos conseguir nunca nunca vai apontar toda a incerteza

se é incerta se é incerta tu vai apontar incerteza tá ficando doido tem jeito não tá ó gente o negócio da questão discursiva eu achei muito ruim a correção da discursiva da sisgran Rio vocês T que reclamar com mgi tá bom b e tem que reclamar na Cis Gran Rio para não ocorrer o que aconteceu lá no concurso do ipia foi bem ruim tá bom é isso é a parte de relações públicas também tá gente vem tudo aqui do do meu curso tá essa parte aqui gente administração é instrumental para tudo vai estudar marketing vai

estudar comunicação tudo você vê um pouco na administração administração tangencia tudo isso que é legal né e eu tinha esquecido de gravar gravar aqui para jogar pra mentoria Foi mal então vamos lá vamos seguindo lembra do seguinte aqui tá bom o risco é uma condição incerto ele advém da condição incerta ele advém o objetivo do gerenciamento de projeto não é tratar uma condição incerta é tratar os riscos para quê para aumentar a probabilidade de impacto das oportunidades e afastar ou reduzir a probabilidade de impacto das ameaças tranquilo gente é isso é isso é isso é

isso vamos que Bora passa pra frente 10 agora já vou trazer o conceito do pboc tá gente E por que que eu vou trazer conceito do pmbok vou explicar para vocês porque o próprio pboc foi feito com base na Norma ISO vocês vão observar que tem muita semelhança Mas algumas peculiaridades por isso eu tô trazendo questões de ambos mesclando tá bom nessa aula de hoje eu ainda não entrei na Norma ISO de cabeça na próxima próxima aula eu vou entrar na Norma ISO de cabeça e a gente fecha o nosso conteúdo Hoje a gente vai

até a metade do conteúdo e amanhã provavelmente a gente consiga tá bom é isso Ah vamos lá vamos voltar aqui pro nosso foco outra hora a gente conversa sobre questão discursiva tá domingo é a nossa oficina de discursiva a gente fala sobre isso vamos lá segundo o pboc em que processo de gerenciamento de riscos de projeto os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto a sua probabilidade de ocorrência e impacto em que fase a gente faz análise de probabilidade de impacto na análise qualitativa porque aí a gente vê se esse risco é é um risco

relevante ou não E aí se ele for relevante a gente trata a gente quantifica sen Não não tá bom então presta atenção aí tranquilo gente o tema da redação para domingo já tá estabelecido tá só para quem tá perguntando pode enviar mas eu já fiz uma pré-seleção de algumas discursivas que eu vou tratar no próximo domingo tá bom Então no próximo domingo aí vai ser pano pra manga né aí vai ser pano pra manga o tema da discursiva é como morrem as democracias a gente vai falar e gente nada mais pertinente do que esse tema

porque segundo os autores do livro Como morrem as democracias eles falam da questão de líderes autoritários que assumem e criam a instabilidade institucional e que em decorrência dessa instabilidade institucional ocorre Inclusive a ingerência de estados estrangeiros na própria política do país você quer mais prático do que tá acontecendo agora com Elon musk tentando se meter na soberania Nacional um palhaço daquele parece que eu tava prevendo que se acontecer quando eu mandei o tema para vocês né Achei super legal porque eu estabeleci o tema antes e aí lá a gente fala de como morrem as democracias

e é sobre isso sobre isso sobre utilizar os mecanismos Democráticos para contestar a própria democracia quando você fala de liberdade de expressão para cometer crimes ou cometer condutas que são ilícitas e que afetam outros direitos fundamentais você tá você não tem respaldo para segundo a constituição para tanto entende então é sobre isso eu acho achei tão incrível foi providencial foi ou não foi é isso tá a prova ainda não foi feita não viu gente a prova é feita na eminência do concurso Com certeza ela ainda não tá pronta bom você já tem lá no grupo

tá Ludmila eu coloquei esse tema lá para vocês tá bom depois dá uma olhada Vamos focar aqui na nossa aula de riscos vem comigo então gente agora vamos entrar na ABNT tá vamos falar da ABNT é gente ó a aula que eu dei para vocês sobre democracia presidencialismo eh exclusão social minorias com certeza isso vai cair tá muito em voga Olha só tudo que tá acontecendo né com certeza devem trazer alguma coisa sobre o Elom musk sobre soberania Nacional sobre presidencialismo de coalizão sobre democracia bem provável que até seja discursiva tá bom bem provável que

seja discursiva é isso ã então aqui a gente tem a norma ABNT NBR ISO 31000 a ces Gran Rio ama ó a ces Gran aqui ó ces Gran Rio simplesmente ama essa Norma tem muita questão dessa norma né é isso ô Simone Veiga pelo amor de Deus você falar que um que que o o Alexandre de Morais é baca comparada com um cara tem interesses excusos aqui no nosso país que só o lucro que é um cara multibilionário que a gente sequer vai chegar perto da Fortuna dele não é e que tá tratando de soberania

Nacional querendo ter ingerência sobre a coisa pública brasileira não tem jeito ele é um grande babaca Me desculpe tá mas ele é um grande babaca o Elon musk é um grande otário na verdade otário é quem o defende porque não tem como você abrir espaço para um cara desse achar que pode falar sobre um país do qual ele sequer faz parte e nem americano ele é tá ele é da África do Sul beleza pelo amor de Deus pelo amor de Deus vamos lá vamos lá voltando aqui então aqui aqui a gente tem portanto a estrutura

os princípios e os processos de gerenciamento de riscos professor tenho que saber tudo não só se quiser passar tá bom só se quiser passar então aqui primeiro você deve ó Qual é a estrutura como é que você tem que estudar essa Norma tá e eu trouxe ela toda desenhadinha para vocês no meu PDF tá mentorados então primeiro você vai saber dos princípios que é o princípio da Concepção implementação avaliação melhoria e integração tá e além de tudo Centralizado liderança e comprome e comprometimento Tá bom então aqui a gente tem ainda tá a gente tem ainda

a estrutura do gerenciamento tá que deve ser integrada estruturada e abrangente personalizada inclusiva dinâmica tem que dar a melhor informação possível tem que considerar fatores humanos e culturais e a melhoria contínua e por fim nós temos o processo que cai bastante para entender como é que funciona toda essa estrutura e vocês vão ver aqui tá como que é essa relação como é que esses desenhinhos se estrutura na tua prova e cai bastante tá cai bastante tá é isso vamos lá vamos lá vamos lá então gente ó Tá bom vamos voltar aqui vamos voltar aqui pro

pro Gestão de Risco esquece questão política que sempre dá controvérsia né Vamos focar na nossa aula que é sobre riscos hoje mas a gente tem um risco muito sério de se comprometer a nossa democracia Ainda mais quando descredibiliza as instituições democráticas Esse é um passo para possíveis golpes quando a gente tem discurso de ódio quando a gente usa a própria Democracia para implodir por dentro a democracia a gente tá um passo do fim tá e a gente tá ali ó flertando flertando com golpes e tem que tomar cuidado com isso tá tem que tomar cuidado

com isso vamos embora vamos embora Bora para frente então presta atenção aqui primeiro vamos falar dessa dessa de desses fundamentos todos tá dessa estrutura que a gente tem aqui vamos lá então vamos falando aqui aliás dos princípios primeiro tá a gente tem o quê A gente tem aqui que primeiro a gestão de riscos tem que ser integrada por quê Porque ela não é uma atividade isolada tá gente Ela não é uma atividade isolada ela é sistêmica ela envolve todas as atividades então voltando pro foco a gente precisa entender que quando eu falo de Gestão de

Risco eu não tô falando de gerenciar um risco eu tô falando de considerar os riscos que podem surgir na organização adivindos da Incerteza tá bom é isso então Além disso eu tenho que considerar que essa estrutura do gerenciamento de riscos tem que ser estruturada sistêmica e abrangente ou seja ela precisa gerar resultados consistentes que podem ser comparados ou seja aquilo que eu queria e aquilo que eu de fato obtive comparando um com o outro tá isso é o que a gente chama de estrutura abrangente aqui eu fiz um pequeno resumo tá gente vamos lá então

então aqui falar agora de personalizada quando eu falo de gerenciamento de risco ele tem que ser proporcional ao contexto interno e externo da organização ele não pode ser o mesmo para todas tá bom ele só vai ser ele só vai ser orientado para cada organização então a gestão de riscos da minha organização é diferente da gestão de riscos da sua organização e vamos voltar aqui pro foco tá deixa de política de lado porque a gente tem hora para falar de política tem aula que tem que falar sobre porque cai na tua prova tá então presta

atenção aqui e a gente tem que entender agora de gestão de riscos Tá bom vamos lá então aqui quando eu falo que ela é inclusiva muito importante isso aqui ela tem que envolver todas as partes interessadas manifestar todos os pontos de vista as percepções tem que ter uma gestão que é fundamentada Tá bom então olha essas características que a gente já tem aqui ela tem que ser integrada porque envolve todas as atividades ela tem que ser estruturada e abrangente permitindo resultado comparáveis ela tem que ser personalizada porque tem uma Gestão de Risco que é proporcional

para cada tipo de organização com seu contexto interno e externo e ela tem que ser inclusiva por considerar todos os pontos de vista de todos os stakeholders ou partes interessadas tá bom E aí vamos lá seguindo ela tem que ser dinâmica presta atenção nisso aqui ó Por que que ela é dinâmica porque do gerenciamento de riscos podem surgir novos riscos o que a gente tinha feito pode mudar pode um um risco desaparecer porque não tem caráter estático tá quando você faz o gerenciamento de riscos você estabelece resposta aos riscos e esses riscos vão ser implementados

mas eles podem mudar eles podem se sofisticar eles podem alterar E aí de novo vou pedir para vocês pararem de falar de política no chat voltar pro pro PR porcaria do tema que é gestão de riscos Então você corre o risco de se lascar na prova tá bom volta para cá vamos porque eu tô cansado eu quero comer eu quero treinar ainda hoje vou treinar porque eu falei que agora eu vou voltar pro meu corpo Maromba Fitness e eu vou voltar em um mês eu vou est assim super mega blaster gostoso de novo Tá bom

então volta para cá não me atrapalha não que eu quero treinar senão vou ficar nervoso vem para cá então então aqui a gente tem ainda que os riscos devem buscar a melhor informação possível ou seja das séries históricas de dados atuais bem como de expectativas do Futuro pensando em termos de oportunidades futuras de clareza de disponibilidade dessas informações tá elas T que ser oportunas Claras disponíveis íntegras e ainda a gente tem que considerar os fatores humanos e culturais porque eles têm reflexo nos Riscos quando a gente fala de risco a gente tem que pensar no

enfoque cultural relacional nos valores nos comportamentos de uma organização tudo isso é importante tá então foca nisso aqui que é sucesso e aí a gente deve entender que a gestão de riscos é orientada para a melhoria do aprendizado e para o oferecimento de experiências para gerar um registro de lições aprendidas tá então isso tudo é relevância é importância da gestão de riscos Beleza beleza então é isso vamos focar aqui gente quando eu falo desses temas O Daniel falou professor fala dos prováveis temas de redação e não de polarização política Eu falo sempre eu já passei

a gente já tá com no nono tema né só que não tem como esses temas são recalcitrantes eles vão voltar a todo tempo né é isso então a gente precisa entender que não há como não falar de política até não falar de política é um comportamento político tá gente e eu estudo Ciência Política não à toa né Eu tenho um um pré-requisito aí é uma coisa que eu eu domino eu estudo que eu pesquiso e vai cair coisa do tipo tá até porque a gente tem um governo de esquerda promovendo um concurso super super super

super orientado a essa pauta né o edital tá todo configurado em torno disso então vai cair alguma coisa disso tá vai cair então é importante a gente falar sobre isso infelizmente a polarização tá embutida nesse estudo porque quando eu vou falar de tudo isso né desses teóricos vou falar de Ciência Política para fundamentar a democracia eles vão contestar justamente o que tá acontecendo agora vai cair isso viu gente sri mesmo então é isso Aline Crispin tá dizendo sei não mas acho que o professor Tá apaixonado Será que eu estou ai ai é isso Ó Vanessa

tá falando com todo respeito mas quando você tocou no ass chato moderador não deve se posicionar mas eu me posiciono sim isso aqui não é a democracia Isso aqui é uma monarquia o Rei Sou Eu tô brincando tá brincando vamos voltar aqui então aqui gente ó o que que a gente precisa portanto então a gestão de riscos deve ser integrada abordagem estruturada abrangente tem que ser personalizada tem que incluir os stakeholders ou as partes interessadas né tem que ter um caráter dinâmico tá E tem que buscar a melhor informação possível considerando fatores humanos e comportamentais

orientado ao aprendizado e a melhoria continuar é gente gente eu tô apaixonado mas eu tô AP apaixonada é por mim mesmo tá Eu sempre me amo eu tenho que me amar todo dia um pouco mais tô solteiro tô sozinho tô apaixonado não tem nada a ver com nada tá eu só dei um grau nos meus cabelos infelizmente não tá rolando nada gente tá mais parado quase é quase Tá quase dando deng tão parado né é isso vamos embora vamos embora então ó mais uma questão a gente vai fazer mais um uns minutinhos aqui eu vou

parar tá bom ah a NBR ISO 31000 de 2018 define gestão de riscos como atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere a risco Nesse contexto uma gestão de riscos eficaz caracteriza-se por ser vamos lá ela tem que ser fragmentada não ela tem que ser integrada ela tem que ser personalizada Sim ela tem que ser exclusiva não ela tem que ser inclusiva ela tem que ser genérica não ela tem que ser personalizada ela tem que ser exclusiva não ela tem que ser inclusiva Então ela tem que ser personalizada ela tem que

ser integrada ela não é restrita ela é abrangente tá ela é abrangente Sim ela é exclusiva não tá ela é desagregada não tá ela é integrada ela é inclusiva Sim ela é genérica não ela é personalizada então a letra c de coração professor vai cair assim com certeza com certeza vai cair assim tá bom então é Gente pelo amor de Deus para de brigar Vamos focar nos Riscos vamos pra próxima questão vou parar de falar a a a colega tá certa não devia ter falado nada Vamos lá segue aqui agora olha só como é que

a gente tem a gente tem que considerar que tem que ter integração a concepção a implementação Essa é estrutura tá a avaliação e a melhoria além de liderança e comprometimento tá E aqui eu coloquei uma explicação suscinta Ó você perceba aqui aqui nessa caixa nessas caixinhas eu coloquei uma explicação suscinta mas nos próximos slides eu vou detalhar todas essas explicações aqui mas o que eu quero que você compreenda que você faça esse esforço na sua casa é de pegar tá bom é de pegar ali o meu PDF bem bonitinho meus mentorados que eu fiz para

vocês Leiam com atenção eu comentei todas as questões todas elas e a gente vai trabalhar com base Nel tá bom então eu vou só tratar dessa estrutura aqui e aí eu vou parar por hoje amanhã a gente vai continuar Tá bom vou tentar um horário e eu informo para vocês quando e se vai rolar a aula amanhã e a gente continua essa Live tá bom E aí eu quero sim ser convidado pras poses tá é isso vamos lá então vamos falar primeiro aqui da questão da Integração né você tem tem que ter uma compreensão da

estrutura e do contexto do direcionamento e governança personalização da Gestão de Risco propósito governança liderança comprometimento estratégia objetivos e operações interligadas Beleza então aqui você ainda tem que considerar a liderança e o comprometimento ou seja tem que ter envolvimento da alta direção tem que ter supervisão tem que ter liderança tem que alinhar com os objetivos com a estratégia e com a cultura tem que ter um monitoramento constante sistemático adequando os riscos ao contexto como a gente viu o risco é dinâmico tá bom é isso Ah temos ainda a compreensão temos que ter na concepção na

hora de fazer de desenhar o gerenciamento de riscos a gente tem que considerar tanto o contexto interno quanto externo articulado com comprometimento com a gestão de riscos atribuindo papéis alocando recursos estabelecendo uma comunicação e uma consulta tá e a gente tem ainda que desenvolver plano com prazos e recursos garantia da compreensão engajamento conscientização que é a implementação avaliando Claro medindo o desempenho a avaliação da eficácia verificando a adequação da estrutura para ver se mantém ou não porque aí a gente melhora adapta para continuar sempre gerando valor para organização tá então a gente tem tudo isso

olha só estão me perguntando se tem previsão para aula de comunicação é paraa próxima semana ou ainda nessa semana se eu conseguir tá amanhã eu tô bem enrolado porque eu tenho que levar meu carro pro conserto e aí eu não sei se amanhã eu consigo fazer aula mas se não pelo menos na sexa e domingo vai ter nossa oficina de redação bom é isso vamos lá mais uma vamos lá então para Matias Pereira a principal função Opa isso aqui pulou isso aqui é outra questão tá gente vamos lá aqui a gente vai analisar ponto a

ponto o que que tem que ter na liderança e comprometimento O que que tem cada componente da estrutura mas eu não vou entrar no mérito hoje porque a gente tem aí que focar nas questões Tá bom vamos lá segundo a NBR ISO 31000 a gestão de riscos princípios e diretrizes na etapa de concepção da estrutura para gerenciar riscos Vamos lá gente que que é a concepção a concepção é quando você vai criar a estrutura de todo o gerenciamento de risco Quando você vai criar essa estrutura você precisa colher informações não existe tá não existe aqui

conceber ter uma concepção do gerenciamento sem considerar as informações tanto do ambiente organizacional quanto do ambiente que ela tá inserido então aqui você precisa buscar o contexto interno e o contexto externo para fazer o devido gerenciamento Tá bom então deixa eu ver que vocês estão perguntando muita coisa aqui que eu não sei gente o material da mentoria é só pros mentorados tá só pros mentorados quem quem comprou a mentoria tem acesso quem não comprou não tem como tá bom eh a oficina para pros mentorados todo domingo é às 2 horas da tarde todo domingo tá

bom todo domingo a gente faz ali análise da discursiva mas também é fechada tá essa mentoria não vai ser aberta algumas discursivas eu abro Mas no geral fechada então aqui O que que a gente precisa achar a gente precisa achar as informações de concepção e a informação de concepção é a gente tem na concepção identificar os proprietários dos riscos Ou seja aquele que tem responsabilidade e autoridade para gerenciá-los e isso tá lá no próprio texto tá lá no próprio aqui ó concepção pressupõe o exame do contexto externo e interno da organização compreendendo direcionadores Chaves e

tem tendências que afetam os objetivos da organização que que você tem que considerar Nesse contexto interno e externo fatores sociais culturais políticos jurídicos regulatórios financeiros tecnológicos econômicos ambientais no âmbito internacional nacional Regional local os direcionadores Chaves e tendência que afetam os objetivos e olha só os relacionamentos percepções valores necessidades expectativas das partes interessadas relação e compromisso contratual tá isso no ambiente externo no ambiente interno você precisa entender a dinâmica das relações Ou seja você precisa da Norma e diretriz das capacidades entendidas em termos de recursos dos dados e sistemas de informação e aqui que fundamenta

a nossa questão ó relacionamento com as partes interessadas internas levando em consideração suas percepções e valores relações contratuais interdependências e Conexões tá então aqui a gente tem Portanto o nosso pitstop tá vou ficar aqui que já tá ficando cansativo né já desfoco bastante e a gente eu vejo se eu consigo voltar amanhã Provavelmente amanhã eu não consigo dar aula para vocês porque eu vou levar meu carro para arrumar tá bom eh eu acho que é a mentoria Nessa altura do campeonato eu não acho que é muito efetiva não como o Ivo tá falando porque tem

muito conteúdo né gente quem tá na mentoria Sabe tem muito conteúdo eh E talvez dê mais desespero do Que benefício porque você vê aquele tanto de conteúdo você vê que as pessoas já avançaram naquele conteúdo todo né assim por conta e risco né mas eu acho que é melhor trabalhar com o que tem tá bom Espero que vocês tenham tio um bom proveito a gente vai continuar a gente deve fechar ali Comunicação tá bom vai fazer comunicação eu vou tentar nessa semana ainda trazer introduzir conceitos de comunicação pra gente avançar eu já trouxe lgpd para

vocês minha aula ficou bem bacaninha meu PDF de lgpd ficou bem objetivo talvez eu não faça aula para lgpd porque a gente não vai ter tempo lgpd é sempre uma questão que cai Tá bom então espero que tenha sido proveitoso para vocês a gente vai ficando por aqui portanto né um tchauzinho Boa noite e tudo de bom tá bom E aí fugir das discussões paralelas focar no tema da aula vai ajudar a gente tá bom bom é isso gente obrigado pela audiência Obrigado por terem ficado até agora espero que vocês tenham né um um restinho

de noite bom acordem dispostos postos para amanhã ó meter pau tá bom é isso tchau gente boa noite sucesso Bons estudos e a gente se fala a gente se encontra tchau tchau