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E aí [Música] e fala pessoal boa noite bem-vindos a mais uma análise de risco eu sou Thiago Oliveira tão aqui com o Robson do meu lado Robson Souza e hoje estamos com estamos com o ilustre convidado aqui o Márcio Crepaldi Marcelão Valeu pela presença cara sou eu o convite satisfação tá com vocês aqui Valeu cara obrigado pela pela presença por ter aceitado e até para contar uma historinha rápido aqui né eu conversei com o Márcio né para a gente ir microfone eu conversei com o Márcio chamar de Crepaldi tá que pode eu vontade nós conversei

com o Crepaldi para vir e e Valeu junto há muito tempo atrás uma empresa nessa Eletropaulo e por pouco tempo né que pode teve pouca convivência e que eram como era um times diferentes Então a gente vai para o contato lá né É pode e é a primeira vez que eu tenho oportunidade de conversar sobre segurança com Crepaldi cara então é engraçado isso acho que isso acontece nas grandes corporações né Você trabalha em times diferença se você passa anos até sem ver essas Alto Alegre de trabalho né cara Vamo tirar de São Paulo nesse longe

empresa muitas pessoas já então você é isso E aí a gente não é pelas voltas que eu mudar conseguimos tá falando aqui hoje mas valeu pela presença obrigado pelo convite novamente legal e como que tá a vida aí você tá como hoje gerente dhs Isso é isso é o judô como gerente de saúde e segurança no ambiente da empresa do ramo alimentício E como sempre um grande desafio sair na redução dos acidentes a função de custo e aumento Aí lá na produtividade das empresas é e pessoalmente qualificar o time na qualificação do time é o

engajamento é a chave para o sucesso de qualquer empresa é cara a gente tá a gente até vai falar um pouquinho sobre carreira que a gente tá falando sobre as dicas que a gente te dá para galera que tá começando a gente sempre procurar fazer isso aqui mas um negócio quem está falando isso que eu falei que ia perguntar aqui como você começou com começou a carreira e na hora de segurança aqui eu acho que quem Geralmente quem tem um pezinho na área de segurança uma vez que coloca o pé uma vez lá não quer

mais sair né É na verdade eu comecei com 14 anos trabalhando em salvar vídeos e 98 a salvar inicia com o bombeiro Industrial legal e já falei com o bombeiro e 12 mil eu fui estudar técnico segurança trabalho para mim foi um dos melhores cursos técnicos que eu já fiz em toda minha carreira de 24 anos de carreira que foi que deu a base e sustentação e grandes profissionais na grandes gestores e pessoas que trabalharam comigo na antiga oportunidade de trabalhar na primeira empresa onde fiz estágio e depois seguindo a engenharia ambiental engenharia de segurança

é a parte de gestão empresarial NBA cursos tanto aqui no Brasil quanto no exterior também E aí nós vamos somando aí as o tempo eu conhecimento isso faz faz você chegar onde você chegou né o o estudo é sempre né o caminho não tem outro caminho no atalho além do do estudar uma pergunta e qual que é o desafio aí que você você encontra hoje O que você acha que é o desafio da área de segurança o desafio hoje primeiramente é você ter uma equipe o desempenho então nós como líderes não podemos ter medo de

passar o conhecimento de ensinar e criar sucessores da sua carreira então quanto mais aprendizado você passa mais conhecimento Treinamentos e o dia a dia a sua experiência os a equipe e ela vai se fortalecendo aos poucos e as pessoas que têm aí a essa cabeça aberta querem aprender e querem é o novo acho que isso vai trazer um impacto muito positivo para a empresa a equipe e como todo e o profissional que você procura Mas quando você vai entrevistar Quando você vai vai buscar vai abrir vaga para o mercado Qual que é o profissional que

você se olha e fala na hora tem que estar isso aqui na descrição de vaga a primeira descrição é a pessoa ser ética a e a pessoa é responsável daquilo que ela faz eu não tenho nenhuma relação com segurança saúde meio ambiente e voltar acho que a pessoa tem que ter a sua ética de trabalho a ética pessoal e tem que ir dar trazer esse esse essa vivência porque ensinar a gente ensina não tem problema tem aquela coisinha é valor a gente contrata valores nem falou né E a parte técnica gente ensina Exatamente é o

mais difícil acho que encontrar pessoas com um valores é iguais ou diferentes do seu mas que vão aí fazer parte da equipe e traz essa cirurgia Oi e aí o ensinamento ele vem na sequência legal o agente se fala né comente queixou fala muito assim gestão de carreira né o Robson perguntou de cor de como que você procura ali né o profissional mas assim cara hoje acho que o papel do gestor ele como ele tem dois papéis muito importantes que um é digerir ia a a fábrica né aquele que ele tava principalmente o da parte

segurança uma ele consegui geria as atividades dele né e o outro é conseguir desenvolver equipe que ele tá né E para uma equipe grande ainda é de desafiador na casa da filha do sócio Grande Desafio hoje do gestor de segurança do gerente de segurança do o supervisor é a primeira coisa ele tem que estar na fábrica junto com a equipe e o gestor de escritório não funciona não funciona É cara tem que estar na fábrica tem que estar vivenciando o dia a dia tem que estar na operação e tem que vivenciar isso para porque aí

sim você começa a descobrir aquilo que realmente precisa a dose certa né para aquela necessidade porque se não ficar coletivo ele se você não age no no pontualmente já é o piloto de avião não fica na no aeroporto né ele fica dentro do avião e vai embora só que funciona então hoje sim né tem uma equipe hoje muito boa na empresa que trabalho e eu estou na fábrica constantemente e o melhor que eles gostam é que eu estou na fábrica né e eu também gosto Então porque a equipe ela quer ser desenvolvida e quer que

cada vez mais vão ser tem alto potencial ó e vai descobrindo pessoas inteiramente para você realocar pessoas né pegar uma pessoa consiga aí alavancar na carreira também a fábrica um celeiro de informação né ser tudo que você precisa tá ali ou seja ele com a sua equipe ou seja ele com o operador da máquina mas toda informação que você precisa que é relevante vai alavancar sua atividade tá lá na fábrica outra cooperador da máquina ou tá com seu técnico ou tá com gestor ali com Líder que é o cara que tá passando pela dificuldade lá

isso é de suma importância é muito legal que você trabalha dessa maneira aí né até um exemplo a ser seguido por que quem tá na fábrica sabe o que a fábrica precisa e não pode deixar de ressaltar é que a gente não aprende do nada né então eu tive gestores excelentes né No início da minha carreira são meus amigos Até hoje o Renato que eu trabalhei na fábrica de alumínio e o primeiro diretor é o Luis Dill meu diretor a Márcia essa baini que hoje está fora do Brasil e outros gestores também que estão aí

que trouxeram esse ensinamento e esses valores e aí e também tem gestores para você trabalha que você também aprende de como não ser sem então o Como não ser é o que você não vai fazer com sua equipe e aquilo que você passou ruim no passado Então você aprende dos dois lados né do gestor o bom e os meus ou ruim e aí você vai transformando isso para que as pessoas não passa aquilo que você já passou acho que esse é um é um ponto importante também que eu Deus aqui comigo não é legal eu

tiro até um gestor para lavar muito isso cara de você vai aprender de várias de diversas formas por diversos veículos por diversos caminhos e Olá prezados vai tirar as coisas boas coisas ruins e você vai criar assim a sua forma de trabalhar né E aí a sua forma de trabalhar vai se baseada no blog falando isso é ética nos seus valores e aí você vai formar seu a sua competência como profissionalizar também é bem legal né bem legal o Renan ele veio aqui o Renan Abreu outro gerente ghs ele ele trabalha numa das empresas ali

do Polo Petroquímico e ele falava muito nela a gente conciliar a vida dele é gestor com a cozinha envolvimento da equipe ele falava cara Eu hoje estou ele tem essa essa característica ele tem muitas reuniões né então não conseguia ficar na reunião e reunião o dia inteiro só tipo tirar o meio do metade do dia para estar em reunião e outra metade para estar trabalhando com equipe a lógica uma boa é um bom equilíbrio é uma boa razão né É hoje você estando na fábrica né e e delegando as atividades né tá tudo a equipe

de forma organizada E você tem um plano Extra se você saber o que tem que ser feito acho que isso vai otimizar tempo e a qualidade de vida também dizer uma pessoa trabalha demais a entrega - e aí já era muita proteção não se você tem um bom planejamento é uma boa divisão de tarefas e atividades ninguém vai sofrer que tá tudo bem Tem que saber o perfil de cada um né Tem uma que é melhor que vai vai desenvolver mais treinando pessoas lá também tem outro que vai desenvolver mais na fábrica falando ali colaborador

fazendo inspeção diária tem outra que vai se dar melhor na reunião tem aquele cara do dado que aquele cara que vai compilar todos os kipiais vai pegar toda informação vai transformar lá no powerbia e fala Olha aqui o ponto ruim tá aqui mas às vezes e colocar esse cara lá para falar com alguém da fábrica você perdeu as caras lá então Saber dividir conhecer cada um é fundamental para o gestor ter sucesso né e quando o técnico segurança ele sai do curso está formado este que isso o desafio dele descobrir aonde que ele quer trabalhar

mas principalmente onde ele gosta de trabalhar aquilo que faz bem pode ser numa indústria na construção civil no ramo hospitalar é um ramo de entretenimento então ele tem que entender descobrir onde realmente ele tem que traz o resultado porque senão ele vai realmente lá está infeliz e vai trazer a mensagem que o processo de Goiás ajudou em nada acho Trono agregou não presta né E talvez esse ponto é a pessoa não não conseguiu ainda descobrir que realmente voz é ele vai ver só promete liberar colegiado isso aí seja o meio do caminho já né ele

vai lá pô e eu não sabia que eu gostava tanto ou não sabia que eu não gostava disso aqui né Eu ainda no curso mesmo a gente já tem uma divisão não sei se quando quando vocês fizeram foi assim eu entrei numa turma de 60 pessoas e logo quando começou lá o curso tinha 122 colegas lá né que os caras falaram assim cara não vejo a hora de começar a aula de tiro E ai eu pensando a venda de mel e os caras estavam pensando que segurança do trabalho era você fez segurança pessoal então eles

estavam no curso errado quer dizer ali naquelas duas primeiras semanas três primeiras semanas de curso você já vai separando bom depois de um mês 40 pessoas na sala no final do curso e formaram 12 12 pessoas então você vê que só vai até o final que realmente Alison natural e isso é uma seleção natural fica todo mundo quer ser técnico porque quando o pessoal descobri o piso do técnico é muito alto mas você pega um técnico aí hoje o piso maior do que do engenheiro Júnior e eu quero de segurança e E aí o pessoal

fala meu eu quero ser técnico um ano e meio para 5 ou 6 anos dependendo da engenharia quero ser técnico então é essa questão o cara vem pelo salário e não pela Paixão da atividade e aí e o tema aqui que a gente tá trazendo hoje a questão de comportamento seguro e até engraçado porque assim é um tema aparentemente novo mas ele antigo também só que é um tema que você não ver um curso e tá com segurança e teve um você tem a matéria de psicologia e você usa muita psicologia Então acho que esse

é o grande desafio hoje das empresas também na questão de comportamento né como que você vai capacitar as pessoas e o próprio Sesi Mas também ele não é não é fácil dos em implantar um sistema de comportamento seguro muito difícil mas você já trabalhou com algum sistema assim que você acha que funcionou mais que o outro ou você só testou um sistema Na verdade eu testei vários sistemas é e um dos melhores que eu vejo os mercados é o dado bom já implantei quatro projeto estado bom é dentro de empresas e quando eu trabalhei em

consultoria Eu também ando consultora do pão também então acho que o sistema Ele é bem interessante mas ele tá falando um sistema hoje né é muito famoso É mas você tem outras empresas também que tem esse esse sistema que também é bem interessante só um bom mas acho que o importante né Qual que é o desafio hoje né como que você vai implantar um sistema de segurança comportamental acho que a primeira coisa é a primeira dica é a alta direção quer me ajuda a levantar e a esquece é a primeira que você não tenha desgaste

o segundo segunda dica faça uma boa pesquisa de clima e avaliação relacionado a comportamento dos filhos Oi e aí depois vai estar de ficar esse resultado Porque somente com isso que você vai conseguir montar um bom sistema de gestão e segurança comportamental porque senão você monta um sistema lindo maravilhoso só que as pessoas são de outra maneira o pensamento diferente e aí não fosse E aí não funciona então onde que esses são os dois pontos né não falo nada impulso né nada um dinheiro lá ele tá falando de convencimento do Malta direção né pode ser

por necessidade ou uma dor também tem empresa para ter sofrido e um bom diagnóstico e junto com recursos humanos como psicologia com setor de treinamento e tem que ser em conjunto E aí sensor vai ter uma boa estratificação daquilo que você precisa montar para aquela empresa personalizado Olha aí sim você vai começar a colher esse SUS e qual que é o prazo mais ou o tempo que demora para você amadurecer um sistema em ter convencer a gestão EA implantação do programa essa essa resposta do resultado final da avaliação né então porque avaliação ela vai te

dar o resultado do tempo que você vai demorar de implantar né com a maturidade que emprestar agora o convencimento vai muito a liderança também é de você mostrar realmente o resultado relacionado a pessoas EA processo dá uma segurança hoje sobre o trabalho ela aumenta produtividade ela não reduz por mais que ela seja um custo indireto mas eu não tem vários custos né escondidos antes erro voltam a empresa como gestão de absenteísmo de atestados é o fator acidentário é que tá sobre a folha de pagamento da empresa desde essa não perder a sua mão eu estarei

no dia a dia e também ouvir obra capacitar o Sesi para isso E aí você criar multiplicadores para implantar isso dentro da empresa é que você deixe perene é Tem que montar aqui deixa tudo tudo rodando e as pessoas consigam absorver e isso por muito muito tempo e aí sim só vai buscar o a redução aí dos acidentes é tanto eles né graves ou aqueles baixos também Legal ou Março é o aparte de esquecer o que fazer não é vai puxando esse tela esse poema do comportamento eu fico a gente vê o macho é a

primeira pergunta né da diretoria essa questão do tempo né Tem um investimento tem um um valor aí a diretor em qualquer o prazo de retorno desse investimento a pergunta é a seguinte qual foi a empresa mais crítica que você trabalhou que você fala mesmo eu tinha lá sem acidentes 200 no ano assim que você fala nossa que precisa comportamentos aqui é é direção isso aqui é cultura o que que eu preciso fazer aqui qual foi a empresa mais crítica que você era isso fala o segmento é importante que você fala não preciso falar o nome

da empresa nós fala o segmento e fala também a o número de acidentes ó para o para quem tá ouvindo aí falar meu não é possível que existe isso é é uma mulher isso aí mesmo que ia perguntar é um pouco assustador quando você com Palhas os indicadores do Brasil né naquela acidente de trabalho antes aí sempre tá lá construção civil né A primeira vez eu sempre conseguiu né mas isso hoje né e pegar as empresas é outra dois exemplos trabalhei no ramo de mineração O que é bem complexo e no ramo de fundição a

exposição no geral tanto de alumínio aposta de células e também é bem complexo Então você tem aí uma questão cultural muito forte porque são pessoas que estão Ali há muitos anos na empresa E aquela resposta básica sempre foi assim e não vai mudar Oi e aí você chegando né como profissional como que eu vou mudar essa esse comportamento tá então por isso que você tem que entender na pesquisa era o diagnóstico que você faz quem que é o perfil Como que é o perfil das pessoas porque às vezes você não vai gastar muita energia naqueles

perfis que vão dar muito trabalho para você vai naquele que Já comprou sua ideia e aí ele se torna um multado no valor e aí você vai criar uma massa positiva de pessoas que automaticamente aqueles que estão do lado negativo vão se transformado o e tenho cinco porcento que você vai ter que mandar embora não tem jeito né vai buscar novos desafios de galo e a curva tem esse esse não tem jeito né você precisa desligar algumas pessoas que não porque assim nós da área né muitas vezes nós temos que muitas vezes nos incomodar e

ficar indignado com algumas situações nessa perguntou de acidentes né é Tem empresas que têm muitos acidentes por mês né Eu já peguei exemplos de empresas com 70 acidentes por mês o afastamento é muita coisa é muita coisa então assim depois de dois anos de projeto é reduziu noventa porcento a não chegou assim uma 90 por você né E numa empresa menor reduziu 95% ela é muito é muita redução desafio quando você chega né Marcel numa empresa é justamente você consegui identificar como você vai fazer esse diagnóstico é só porque eu acho que você tenha Eu

imagino que você tem um modelo mental ali de algo que você aplicou e outra empresa mas cara você tá pegando negócio falar um público diferente com características diferentes com a cultura de frente por conta do próprio segmento né cara então se assim imagina que mesmo que o cara havia um segmento diferente por limpado vamo do petróleo para trabalhar numa mineração ou não amor de energia aparecer tô entrando na Polinésia ali na toada da galera que tá ali e aí daqui a pouco ele vai estar igual e você chega de fora ou como que eu vou

iniciar um diagnóstico por aqui porque a a aquela forma que eu fiz lá no segmento Pode ser que eu preciso dar dois passos para trás para iniciar aqui né com certeza não sei lá nível de instrução talvez aí quando você chega hoje numa empresa né nossa última pessoa que já tá muitos anos a empresa também o ponto é como que eu vou reduzir os acidentes é a reduzir custo é fácil né Você tem vários momentos deduzir custa agora estou básico em inspeção segurança na fábrica chão de fábrica e uma boa reunião de segurança um diálogo

Diário de segurança DDS são dois pontos que hoje são os mais simples mas assim no meu ver ajuda muito porque você tá ali e na operação e você está se colocando no sapato do outro então você tá entendendo o problema do gestor do líder do Coordenador do operador e aí você começa a capital algumas coisas que você consegue atenção consegue transformar e ele vai te seguir como líder ele vai conseguir como um amigo e vai procurar você em caso de dor Oi e aí começa a reduzir o silêncio e legal falar isso porque na mudança

muitas vezes a gente leva bagagem aqui falar eu tô com o número alto de acidentes aqui tô chegando agora vou implantar algo grandioso aqui para fazer diferença não cara é só o básico é começa a lógica vamos começar arroz feijão DDS e a nenha inspeção de segurança É bem interessante mesmo É sim é o bom é melhor que o ótimo nós alta né e um outro ponto também né como você chega no ambiente novo mas que você tem que mudar tudo mas você tem que entender o que aquilo que tem que já foi feito e

você encontra muita coisa boa Então você tem que manter aquilo e aprimorando cada vez mais e isso vai trazer um resultado da Equipe Positiva você não vai chegar mudando uma coisa que já está funcionando Então esqueça importante é quando você chega um novo segmento né e quebrar aquele aquele mito naquele paradigma a pessoa que trabalhou no ramo farmacêutico centro vai trabalhar me farmacêutica Então esse esse na cama ramo de eletricidade eu quero pessoas do ramo de eletricidade eu eu sou um exemplo lado que eu trabalhei em Ramos de fundição Farma Florestal Madeireira a cimenteira cara

legal distribuição logística e comer se como como abaixar para isso é que você faz para quando você chega no segmento novo como que você faz para se inteirar para ser tão ambientale a favor tô no eu saí do ramo os falou de eletricidade por alimentício E como que é se adaptar isso cara é primeiro conhecer entender que Talvez né a segurança do trabalho ela seja um conceito e eu vou aplicar esse conceito diferente isso segmentos diferentes Ramos como que é cara eu eu tenho comigo toda vez que eu eu chego numa empresa Nova Mas lógico

conversar com toda a equipe tal mas acho que a primeira pessoa ou pessoas que eu vou conversar são os operadores de máquina os operadores de máquina pessoas que estão muitos anos ali na operação o pouco tempo eles têm informação que em quando estava começando a resposta tá ali e a produção dali também então é você conversando com a operação é estando junto com eles é de novo se colocando no lugar deles vai te dar muita informação Então acho que essa hora de novo né tchau e falo você tem que estar na operação no chão de

fábrica ou dependente do seu cargo Eu acho que isso vai trazer um Resultado positivo para você para sua equipe e daí você montar um bom planejamento estratégico o ou seja desmontamos não comprar inspeção de segurança essas palavras utiliza os seus olhos a gente continuar dos patrocinadores é a gente provavelmente entra aí na cela de social né porque a gente sempre fala disso O que tá pegando em todo lugar tanto na consultoria quanto na nas fábricas né é a gente tem 22 parceiros aí que ajudam a gente no nosso dia a dia e ataque todas as

quintas-feiras com vocês a inclusive que tivesse vindo a gente já se inscreve no canal a gente tem aluvitec que é uma empresa de soluções ambientais Então ela faz o gerenciamento de resíduos ambientais desde a da recolha lá né até a destinação final então precisou fazer algum gerenciamento de resíduo perigoso não perigoso pode contar com alugtec acessa lá dar um Google no vtex soluções ambientais e esocial que é o que tá pegando bastante a gente como comentou talvez aí o assunto aí é tá precisando lançar os seus dados nos social precisar de uma empresa ali que

te de confiabilidade no lançamento dos dados né que te dá credibilidade que consiga te assessorar de uma forma que você otimiza tipo de trabalho até assistir online ela faz é esse veículo de lançamento dos seus dados previdenciários no esocial Beleza então teste online.com.br só acessar lá e tem uma gama de serviço para vocês lá só quando pgr também né alguém aquele assim tempo em PDF tem um sistema pessoal da área rural também que precisa fazer o pgr aí precisa entrar lá e entre em contato lavá-la com Professor Azevedo Grande Mestre e Azevedo um grande parceiro

né nosso parceiro também um prazer trabalhar com Azevedo e a entrar lá fazer uma consulta um sistema Sul eu fiz um suporte muito bom entre em contato com a tst-online que lá estão as soluções para os problemas de vocês especial é um esocial aí pessoal tem que correr atrás ainda enquanto o a tempo tá partir 2023 aí final de ano copa do mundo o ano tá acabando o bicho vai pegar em 2023 começam as multas aí e depois adianta chorar né E isso começou em 2014 começa a desenhar e vem avisando desde 2009 né mais

de quatro versões enfim vai terminar 1.1 aí que que vai bater muito forte aí tem multas pesadas Nossa a multa é calculada pelo número de funcionários então mas o retroativo desde mas o tempo é mas o tempo de comunicação aí de ausência de comunicação que e pode ser considerada a esse até cinco anos para trás 60 meses aí o e as atualizações a legislação estão constantes nas ruas puxando isso aí tem uma pergunta aqui de um de um um um colar um colaborador e uma pergunta aqui de um telespectador tá ele pergunta aqui ele ele

pede para a gente comentar da atualização da nr-4 O que que a gente O que que a gente acha outra é o nome dele é David Araújo Um abraço aí para baby de Araújo de Guarulhos não é perguntaram também da onde que a gente é a gente fala aqui de São Caetano tá São Paulo São Caetano e o Márcio vai responder essa pergunta aí Márcio o que que você achou Aí da atualização do serve de pode terceirizar o sesmt né Eu acho que a gente trouxe o convidado ou Doutor Vendrame ele ele deu opinião dele

né Muito voltada ele é um empresário dono de consultoria né e ele tem uma visão é importante a gente tem a sua visão também porque você tá do outro lado você já é um um CL ter um contratado do seventh que por um lado né o sesmt o pessoal que FLP acabou perdendo né com essa possibilidade perde um pouco de mercado né porque por que que eu vou ter alguém aqui que eu tenho os custos de CLT se eu posso terceirizar é terceirização caminho mais barato no final da linha que que você acha disso macho

o quanto custa né muitas vezes é a terceirização é mais cara do que você teve CLT porque assim depende muito de como de como que a empresa ela tá operada Então quando você tem o sesmt né montado próprio você tem aí alguns benefícios é que você não tem quando você está subcontratado tá eu acho que os dois lados é importante acho que você tem ganhos dos dois lados mas eu hoje você tem uma equipe própria a pessoa ela veste a camisa da empresa e quando você tem um contratado Qual que é o desejo dele virar

CLT daquela empresa que está bom então assim sempre vai existir essa essa vontade de estar também dentro da empresa Então acho que a terceirização ela vem mas eu acho que ela tem que ter começo meio e fim né agora empresas que realmente não tem condições né de ter um CLT assim tem uma consultoria para dar um suporte super importante né porque você tem uma equipe para assessorar mas assessorar presencialmente né não há distância nenhuma acho que ela ar contratada é isso né A terceirizada você ter ou se Assessoria dela presencial A distância é um pouco

mais complicado mas hoje eu ainda defendo muito a questão de ser a equipe CLT acho que isso é muito importante é o David Araújo e eu acho que eu conheço ele são ligando nem ela já veio tudo bem É isso mesmo é da viola conheço-o desde Fiz um trabalho lá no direito do trabalho o Misterio importante conhecer a pessoa muito ó muito experiente com grande experiência aprendi muito com ele lá tamanho e a mudança da nr-4 eu deixo lá positiva parar de segurança é mas é negativa para área de saúde eu não sei se vocês

observarem mas assim sai um texto né no quadro do sesmt dizendo que bom auxiliar de enfermagem pode ser substituído pela enfermeira do trabalho o que não tinha antes então hoje na antes na divisão você tem auxiliares de enfermagem do trabalho e enfermeiras essa ter que ter a enfermeira e uma auxiliar e o auxiliar e auxiliar e agora alização elas offer Meira jacozito substituir e acrescentou também o técnico de enfermagem então positivamente você tem um técnico enfermagem agora você pode colocar mas você não é bom de vista acho que a gente deixou de ter esse profissional

que tá no dia a dia você já de enfermagem que ele tá fazendo atendimento ocupacional tá fazendo primeiros socorros está fazendo uma gestão documental para agendar o exames periódicos admissionais demissionais e etc é E aí você coloca uma profissional um pouco mais avançada com procedimentos específicos e substitui o profissional acho que isso no ponto de vista Ah e não foi positivo em um pouco arriscado também né você é muito é muito arriscado porque o auxiliar de enfermagem ele tá no dia a dia e você tem ali a as suas atividades do ambulatório na em atividades

e Enfermeiros em outras nas outras atividades e responsabilidades técnica diferente diferente então a mesma coisa é a mesma coisa no Eu costumo dizer que não se colhe mão e pé de laranja não adianta é mas é a mesma coisa você colocar o engenheiro lá e tirar os três técnicos Olha não tem um engenheiro tem um grau maior não preciso mais do técnico e isso eles não mudaram mas sem você entendeu Você tem uma enfermeira tirou auxiliar Então você imagina que você tem um engenheiro não preciso mais o técnico e aí sai muito mais barato para

empresa mas e a qualidade Então você leva as questões Eles mudaram esse ponta também não concordo acho e fala se realizada acho que o o detalhe tá aí né a mesma coisa da aposentadoria quando a gente a gente ir participou do outro podcast e a gente viu que essa transição da aposentadoria né um tema um pouquinho diferente vai só para completar o raciocínio quem tinha lá 24 anos de trabalho e 11 meses e 29 dias é por causa de um dia esse cara não pode aposentar a por causa de se um dia ele vai ter

que trabalhar mais dez anos para completar os 35 anos então essa transição Não foi bem bem escrito e a gente sabe disso né Tem um passado recente eu não sei se você se recorda mas em 2006 houve uma edição da nr13 E aí o que que eles fizeram só mudaram dois anexos Aí depois ele foi editaram uma nova redução E aí colocar os anexo de inverter os anexos e corrigiram a falha mas chegaram a publicar Mr com anexo invertido então só para vocês verem que quando as vezes o detalhe da legislação tem que tá tratando

isso pode errar também esse é uma clara falha né no na análise da Norma nos pega de surpresa né você pegar lá em 12 por exemplo máquina do equipamento daquela R gigantesca nave que traz aí grande a Suécia tem um item que foi atualizado agora em abril dos 22 Só que é um item que praticamente você tem que ir reavaliar todos os seus Então aquela apreciação de risco que você fez é de muito trabalho só tem que fazer de novo então assim é um item que atualizou mas você precisa revisitar todo a sua toda a

sua criação de que as vezes é uma frase é uma mera burocracia ali talvez a própria Norma né E aí você acaba operacionalmente tendo que ter um esforço muito grande EA conexão cai na r9 R12 aqueles autorizados também é porque o para quem foi se adequando a nr-1 desde a mudança ela já pensou inventaram de riscos ali ele já está estabelecido né E aí você vem dois mil e abrir 2022 vezes a favor ou contra você tem que refazer tudo que nesse trabalho já tinha feito a mudança da mudança é na verdade e o custo

vem aí né É tudo bem E agora o que pode deixar falando de um falando assim riscos agora dá um assunto interessante de despertou curiosidade aqui é você passou por vários segmentos aí e a gente tava falando de exclusividade né E aí rolou um um papo aqui né papinha de alguns produtos que são explosivos outros não o que a gente falou de farinha né eu falei com o aparelho explode cara e curioso pega fogo Nega estão Isso é uma Biz que a gente nem imagina onde tem risco né a gente tava de avaliação de risco

e Jake se tá esse assunto mas são assuntos que a gente nem nem imagina né e riscos que a gente nem imagina e acabam despertando ali a deve ser coisa de você passar por vários segmentos chegaram então segmento novo talvez se descubra isso da própria operação igual você falou né como que é isso cara como é que eu descobri esses riscos assim e eu eu já falei em vários segmentos ali essa parte de avaliação de riscos na gestão de explosivo idade né então é você fazia todo o controle de segurança do processo muitas vezes está

com Engenharia e muitas vezes nós temos que estar com eles também então a parte de segurança de processo não é voltado para eleição a exposi idade ele vai para muitas empresas que têm aí seu produto em forma de pó pode ser uma empresa que fabrica farinha Pode ser que fabrica vitamínicos né que é em pó pode madeira nível milho açúcar Então como que você descobre isso né que a primeira dica é Leia uma FIPE né a físico de todo era do que a ficha de segurança do produto ela tem a informação Então você pegar a

desses produtos a tomar vitamina e dá uma vitamina ela pode ser explosiva em nuvem de pó ela pode ser prejudicial à saúde né se você é aspirar aquilo comer alguma coisa nesse sentido então lá na fisp que você tem a identidade do produto é muito importante né a gente chegando numa empresa nós temos que ler as fics só ver o que que eu tenho ali dentro e aí sim você vai fazer um bom trabalho no caso se for esportividade aí eu não sei fazer um bom levantamento de área classificado é porque a gente tem que

pensar a classificaram mar20 inflamáveis Ok é o [ __ ] primária né você tem a questão de ela é classificada a lembra de ambientes explosivos onde envolve a questão do produto é a as estruturas né de fazem esse tipo de reprodução a parte o momento não somente da estrutura mas também dá mais encerramento EA estática que é natural né e é isso quer falar com um desafio você o ambiente Fabril é natural que tem a muita energia estática como muito religiosa Você tem uma linha de produção no ambiente Fabril e ter segurança contra energia estática

e os equipamentos são diferentes não tão você pega hoje ontem uns um tutor normal depois de 50 sempre ai você pega um instrutor e x que é para exclusividade Ele custa três quatro vezes mais então se te sistemas antes exclusivo é muito caro também Sim mas você vai prevenir aí eu uma catástrofe não é uma explosão dentro de uma empresa numa fábrica e disso a gente aquelas fadas que estão no meio de Baixo tudo mais eu estou minhas mistas né a Yasmim está então é muito importante você ter esse controle você ter esse levantamento fazer

um bom estudo e para que você possa identificar aí nos estados de atenção melhoria e evitaria montar um cronograma né você não precisa fazer tudo de uma vez você pode ir montando e trocando se você ficar mentindo pelas áreas mais críticas Talvez isso o risco mais alta probabilidade mais alta e aí você vai vai passando o cronograma um processo para você implantando fase ando né E aí não fica oneroso para empresa e também não fica ruim para o colaboradores e junto com manutenção engenharia suplemento super importante isso é e como que é cara a gente

às vezes é taxado na segurança trabalho por por pelo exagero né É E a gente tem que trabalhar sempre pela pela pelo método ali mais crítico é um desafio para fazer que eu falar com que a fazer né ou o receio de que a manutenção precisa fazer aquele tipo ou até que a própria diretoria que eu que a gente falou no início né convence eles olha só que a gente vai fazer esse tipo de adaptação aqui porque os riscos são esses né Nós hora de segurança muitas vezes nós temos que assumir riscos só que quando

nós Assumimos o risco nós temos ter em mente Quais são as camadas de proteção daquele risco Então hoje para você evitar um acidente vai assumir um risco junto com operação manutenção as quais são as camadas para evitar o acidente A então você tem lá um bom problema de pressão você tem um segurança comportamental Você tem planos de manutenção preventiva de máquinas são assim Quais são as camadas existentes aquela Matriz de probabilidade e severidade exata E aí sim você tem condições de assumir esse risco bom então é muito importante não pode assumir um risco sem realmente

saber o controle analisar analisar o que que você tem por trás disso que a barreira de segurança vai parar o acidente caso veículos a gente conversou com ele coisas a pergunta que a gente conversou com o Renan né de novo que eram um gente HS e a gente falou justamente disso o dia a gente liderar né o time de segurança só que o líder de segurança ele tem que ser um líder que o diferencial dele tem que ser convencer outros líderes dentro do mundo um processo também né Eu acho que é um trabalho ali de

convencimento muito maior nessa convivem isso seja se você tem que ser um cara que seja acessível o cara que tem que ser bem Tem que permeará vendas da organização né por isso que é importante né Não somente a gente se especializar Nossa área fazer diversos cursos mas também cursos de liderança cursos de gestão de comunicação Oi está me público Então as pessoas recursos né ele vai aprimorando a gente aí vai deixando a gente mais capacitado para qualquer tipo de situação e aí você consegue circular em todos os níveis em e é complexo você comentou nessa

mudança de seguimento muitas vezes você é não sei se isso gera uma certa insegurança por você pensar por não vou conseguir discutir no mesmo nível algo técnico né mas é igual Se você tiver um Talvez um bom time ali um bom assessor para fazer assim alguém que seja especialista naquele assunto então é importância tem uma equipe multidisciplinar por conta disso também sempre tem sempre você vai entender aquela pessoa que ela especialista naquilo Então você consegue extrair E você tem que ter humildade de falar não sei né você não sabe tudo você tem que ir lá

perguntar tem que participar me ensina como que funciona isso E aí você vai aprendendo também e sugando informação Então esqueça importante aproveitar as oportunidades de aprendizado gratuito mais da humildade você vai receber informação é que a pessoa assistente a pessoa sente o prazer de ensinar vocês é legal se você perceber mais uma pergunta para a pessoa lá sente prazer em mostrar o processo dela para você deixar só o trabalho ela sabe isso é legal né todo mundo gosta disso é aquele negócio que eu costumo dizer sempre para o auxiliares técnicos e Estagiários eu falo cara

o o trabalho é 10 20 e 70 mas o que 10 20 7010 por cento você aprendeu na escola Vinte por cento eu vou ensinar para você aqui agora e 70 é prática você vai ter que fazer sozinha e aprender então é é a metodologia sempre falo você o treinamento saber quando eu tô com a minha aqui que eu falo isso 10 20 e 70 mas o que que deve 10 por cento da escola te ensinou Vinte por cento eu vou te ensinar o setenta por cento cara você tem que correr sozinho e a vontade

mostra muito isso né então todo profissional que tem vontade vai longe e aí você faz essas alianças essa conexão É sim tem um exemplo no começo de carreira né sendo treinamento de só o decote eu tinha muito contato com soldador Estava sempre tem mais parceira né E durante o treinamento e dei uma pergunta a técnica e eu não sabia responder né mas para não ficar feio né eu falei Fica tranquila só chamar o melhor soldador na empresa aí chamei aquele cara era meu amigo e ele foi lá e deu a resposta E olha que legal

então assim é eu também aprendi naquele momento né e depois tem uma ferramenta eu falei chamei ele para eu não sabia pergunta e eu vocês não sabia a resposta você me ajudou porque ele sabia Lógico que saber bom e foi um prazer para ele responder tá todo aquele time de soldadores que ele sabia a resposta daquela pergunta técnica Aí que legal E aí você por isso que a aproximação da operação é muito importante ser é porque tá ali o restante ali embaixo e a resposta o coração né é que entrega o resultado é quem vai

fazer as coisas acontecendo você tem que estar próximo desses caras e esses caras sabe como chegar lá sabe ele está errado ó eles têm o jeito certo de fazer o jeito que eles vão jeitinho de fazer é aquele nível de maturidade do do do operador que a gente entende o que mais segurança porque ainda é ele ainda não conhece o processo então eu cheguei agora vou fazer certinho e aí tem o segundo nível que quando ele pega a certa confiança e aí ele já sabe a onde ele pode a baixar a guarda um pouquinho o

nível onde o cara ele já não faz segurança que ele é experiente ele sabe que não vai dar nada ou ele pensa que não vai dar nada então a gente tem esses níveis né É legal sabe identificar isso também me lembra um caso elas São Paulo sabia que a cultura ela tem assim é bem difícil nosso gestor falava muito estabilidade e maturidade né mas assim essa conexão com todos com todos é importante essa amizade da criança mensagem e eu não me esqueço um ele te se fosse em março eu vou fazer isso aqui porque você

tá me pedindo é porque eu não tiro foi esse negócio é que ela é uma atividade essa segurança uma permissão de trabalho vou fazer porque você tá me pedindo e vamos lá mesmo então você qual que é o convencimento você não não cobra comportamento seguro você não tem mas é o convencimento porque ele pegou uma afinidade com você você tem aí a resposta para ele você ajuda eles é um caso você é um cara que faz expressão Direto você tá ali Exatamente exatamente então assim às vezes você vai ajudar o canal inspeção também então muitas

vezes a gente vai fazer porque você tá pedindo Oi e aí gera só sinergia com todos eles seja com Clima Bom o melhor o Wagner o Wagner veio aqui né O Wagner Pereira que foi um dos caras que encabeçou o subterrâneo muito tempo lá cara então o episódio do Wagner foi bem legal né porque ele tinha ele tem bastante experiência Ele conta um pouquinho do nosso dia a dia lá também das auditorias e ele falava justamente isso cara eu como líder ali eu tinha que estar perto por os caras Eu sei eu tinha que ser

um cara tão bom para eles que às vezes muitas vezes eu ia convencer eles o cara ele poderia até seguir os procedimentos só por mim assim sabe né nem nem por ele muitas vezes só que aí pouco a pouco vai convencer o que ele que aquilo lá era bom e ele fazia sentido para ele fazer né Por exatamente que vai ganhar começou com a gente cara bem legal legal Episódio ele tem perguntei no chat Robinho é bom a gente já respondeu algumas perguntas né e e o pessoal manda manda um alô para você tá mas

bastante é que depois que você conseguir entrar no chat responder a Live skar salva E aí dá uma resposta pessoal aqui e a pergunta aí é uma dúvida minha mesmo de processo nesse nesse todo seu período aí enfim vasta experiência cara qual qual foi uma coisa que marcou você assim que você falou Olha isso eu não gostaria de ter passado a situação como essa na na segurança e eu acho que o acho não né estilo o ponto que mais marca quando você pega pessoas né de outros segmentos né outros gerentes que te desafia é até

de forma agressiva um palavra gente certa e você tem que filtrar aquilo E aí então tem que ter muita muito Jogo de Cintura muita paciência política principalmente você mantendo seus valores de berço bom então é porque a pessoa ela tá fazendo aquilo né daqui da maneira que você vai tratar da mesma nele aí então acho que acho que seu grande desafio de você ter pessoas é que esse tipo de postura que faz agressividade com palavras né E isso causa aí realmente um desconforto isso tem muito no mercado e muito felizmente e aquilo não adianta perder

tempo com aquilo deixa de lado eu e vai fazer com quem realmente quer o Tiago fala um negócio legal ele fala que é que gastar vela boa com defunto ruim mas vai sentir mas em toda minha trajetória aí nós tempo é um exemplo né que eu te vi fala de feito essa pergunta que me fez que me deparei com uma pessoa né dessa dessa Oi tá saindo né fechado no mercado e geralmente Ou eu deixei a pessoa de lado e fui trabalhar com os outros pares e Oi e aí quando chegou numa reunião de diretoria

Qual a presidência A pergunta foi porque que o seu resultado tá baixo dos outros Ah tá E aí a pessoa teve que se explicar e ao mesmo tempo a pessoa for lá e teve que fazer essa mudança E aí 17 momento lá me procurou de novo mas não estão totalmente diferente pedindo ajuda bom então a própria pessoa acaba ela acaba criando Nessas horas desconforto pela mesmo e aí no final acabei de ter um amigo assistir esse senhor e a gente trabalhou junto e ia ter resultado no final Então acho que você tem que entender também

a situação nas pessoas né então isso o Jogo de Cintura é a psicologia são ferramentas são gestores bons ruins se aprende é um carro novo também né tenho 42 anos novo e 24 horas segurança nós ter a minha idade viva e Bruno ventola tá mandando um abraço para você e depois você usa pode aí para gente segurança tá bom e muita gente mandando Aí é a cultura de segurança faz a diferença enfim é pouco tempo a gente já tá chegando no limite aí do programa infelizmente é sempre pouco tempo mas ficou convite aqui para você

voltar bater um papo com a gente é muito rápido porque é muita pergunta muita coisa que a gente quer ela com certeza a gente termina a nossa Live aqui e continua conversando como a gente vem aí o tem um monte de coisa que a gente ainda quer perguntar quer bater um papo a gente chegou aqui ficou 1:20 30 - falando antes de entrar a gente continua falando e ainda tem mais assunto para depois um prazer Zap ter falado com você mas eu espero que você volte aqui em breve a gente vai entregar aí o o

a plaquinha né de convidado e é um prazer estar falando com você Eu que agradeço o convite né E você Thiago e agradecer todos aí o que estão participando da Live meus amigos né tá morando comigo uns trabalharam outros não outros são amigos mesmo outro ajudei a formação nos que isso é importante aí acho que a base da família é importante também né Não só meus pais não sabem da minha família hoje a minha esposa raffaela meu filho Joaquim tem dois anos e começa daí a gente na mente começa daí meu filho conhece escada de

emergência do prédio Isso é ótimo ele conhece ele sabe desejar então se não é por acaso ele precisa saber segurança tá Norberto sim então acho que nunca é tarde para você começar ele e nunca é cedo também e não crescer e nunca é cedo para conversar também legal beleza mas são Obrigado cara de coração obrigado vocês igual para próxima a gente soltou nossa agenda de Setembro tá bem legal vocês vão uma olhada lá na página só tá começando aí dia primeiro com o pé direito né a gente tem cinco semanas inclusive né Vamos ter cinco

datas cinco quintas-feiras em setembro então tá bem recheado legal mas são obrigado viu carregado fica produção fechei muito bom então aqui com você o nosso risco acho que é Pioneiro aí no mercado estão de parabéns Não esquece de se inscrever né descreve ajuda a gente aí compartilha curte comenta e o saber não ocupa espaço boa galera até quinta que vem temos mais um gestor ghs aí na quinta-feira que viva seu papo legal também vem com a gente se inscreva e é isso aí valeu falou