PCP (Planejamento e Controle de Produção) - O que você precisa saber!

e [Música] o que é PCP na prática de forma simples e rápida para você aprender de uma vez por todas e aplicar ele aí na sua empresa Olá meu nome é Renata Parma dacencio RP eu estou aqui mais uma vez para te explicar de forma simples e rápida o que é PCP gente PCP se você já teve uma empresa já trabalhou em uma indústria ou já teve contato com algum tipo é dessa área de serviço nessa área Você já ouviu falar sobre PCP planejamento e controle de produção mas o que que ele é na prática

ele é um cargo ele é um setor O que que ele é realmente Primeiro vamos desmistificar de uma vez por todas O que é perceber ele é um processo é um departamento é uma pessoa é um carro o que que é o PCP na prática gente perceber nada mais é do que um departamento dentro da sua empresa que vai controlar e planejar a sua produção Então como que ele é dividido normalmente a gente divide ele em três e hierarquias vamos falar sobre os três níveis hierárquicos dele o primeiro o nível estratégico o segundo o nível

tático e o terceiro o nível operacional que que são esses três níveis o nível estratégico ele é aonde a gente vai definir as nossas metas de longo prazo que nada mais é do que o seu nome já diz estratégia estratégia são as metas que a gente tem é de longo prazo e a gente traça as estratégias dos planos para chegar naquela meta Então você vai definir por exemplo que sua empresa quer crescer e por cento é daqui a cinco anos nela que é dobrar o faturamento que é dobrar todas as metas você precisa ter um

planejamento para isso porque não tem como você com a mesma capacidade fazendo as mesmas coisas chegaram a resultados diferentes por isso planejamento estratégico é tão importante nesse momento mas como colocar esse planejamento estratégico da produção em prática gente ele está diretamente ligado ao comercial então neste momento produção & tem que estar lado a lado para entender onde o comercial quer chegar até onde o comercial tem capacidade E aí você vai definir no metas então por exemplo no comercial quer que a venda dobre nos próximos dois anos então você vai ter que definir é quase máquinas

tem que comprar quando as pessoas vai ter que contratar em Sim tudo isso são há mais de longo prazo se vai ter que aumentar a fábrica em si né o espaço físico se vai ter que migrar para outro lugar isso é só um planejamento de longo prazo porque você não consegue fazer assim e de uma hora para outra aumentar sua capacidade em trezentos por cento a gente tem que fazer um plano já o segundo nível é o nível tático que são as metas de Médio prazo que normalmente são divididos em semanas você vai dividir eu

sou produção semana a semana do que você tem que produzir para alcançar aquela suas metas de longo prazo e aí dentro dessa desse planejamento você vai definir a fabricação como que vai ser a estocagem como que vai ser a entrega para que você consiga realmente criar um plano e esse plano nada mais é do que o tão famoso plano mestre de produção que a gente tanto o é porque às vezes cria-se um Bicho de Sete Cabeças em cima dele que nada mais é do que um plano de Médio prazo Então a gente vai definir ali

semana a semana às vezes ele definido com produtos já vendidos ou em alguns determinados departamentos né tipos de indústria que você não faz essa venda tanto de longo prazo você pode definir com as metas que você quer produzir né O que você quer entregar porque não tem como eu é ter um pedido por exemplo de 100 mil e do dia para noite eu decidi produzir ele e ter um prazo curto para entregar se eu tenho a pretensão de vender 100 mil no próximo mês eu tenho que fazer esse plano mestre de produção para conseguir entregar

essa demanda mesmo que ela não fica ali 100% a gente sabe né que existe o problema do estoque das suas da sazonalidade e é do comercial ele mesmo das coisas que afetam realmente externo às vezes e até mesmo internos uma quebra de máquina mas a gente tem que definir sim para a gente conseguir é criar esse pano a em cima dele é esse teu plano B o plano ser para que não fuja muito do que foi planejado realmente Então essa é uma forma de criar o plano mestre de produção antes de passar para o terceiro

nível eu vou te dar mais um motivo para você querer planejar a sua produção e não viver só do presente existe uma frase do Peter Drucker que define muito esse momento que é o planejamento não diz a respeito das decisões futuras Mas sim das implicações futuras de decisões presentes e o quê que isso quer dizer quer dizer que a gente tem que planejar o presente para conseguir de e as implicações futuras e não ao contrário se a gente não trace uma meta não traz um plano no presente as implicações futuras podem ser totalmente diferente do

que a gente quer então a gente tem que sim pensar no presente visando longo prazo para que esse trilho consiga andar de forma uniforme da forma que você espera que você planeja já o terceiro nível mesmo que você não tem escutado muito falar dele Tecnicamente ele é o mais conhecido na prática que é o plano programação e acompanhamento da produção então quê que isso quer dizer que a gente vai ali delimitar diariamente quantas peças têm que ser produzida quais matérias-primas eu preciso quantos funcionários em quais setor ele é o que mais ocorre que mais a

gente mesmo sem pensar nele a gente tem que fazer e aí a gente também precisa se programar e para essa decisão essas decisões presentes mesmo que é a gente fica aceso muito focado no futuro a gente tem que pensar criar rotinas para que a produção ande da forma mais harmônica possível que nos perdas com menos problemas possíveis evitando Porque a gente já sabe que mesmo programando a gente vai ter problema a gente vai ter perdas a gente vai ter questões que aparecem de última hora então imagina sem programar por isso que a gente tenta ao

máximo é pré definir todos os cenários para que a gente consiga traçar rotas então por exemplo ninguém tava esperando uma pandemia como essa Mas quem já tinha um planejamento já tinha um produção mais organizado conseguiu se adequar melhor à Nova realidade porque quem não tinha e teve que além de se preocupar com o cenário que tinha teve também que se preocupar em organizar a produção Imagina só se você já tivesse organizado né como produção organizada por isso nunca é tarde para começar começa agora de pouquinho em pouquinho um por cento melhor a cada dia ou

Qualquer mudança que você fizer a cada dia na sua empresa já vai fazer uma baita diferença é melhor um pouquinho todo dia do que quem nunca faz não é mesmo quer saber mais sobre processos e rotinas fica que com a gente o senso RP ele é especializado em ordem de produção em produção mas temos muitas coisas para agregar as indústrias estão se você quer saber mais clique aqui embaixo acesso o nosso link você vai cair numa página de teste grátis com todo o nosso suporte a gente tá aqui para te ajudar se você tem alguma

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