Como ser um LÍDER de SUCESSO (resumo de 2 livros poderosos) | Isabela Matte

eu fiz resumo em tópicos de dois livros que são alguns dos meus preferidos relacionados a liderança e liderança é aquele tema que parece um tema chato porque ele parece muito uma coisa de negócios mas liderança tá ligado com várias áreas da sua vida e então liderar você sempre vai est tendo que liderar alguma coisa você ou você vai liderar a sua própria vida ou você vai liderar a vida também da sua família da sua casa do seus filhos ou você vai liderar dentro de uma empresa você vai ter que liderar alguém ou vários alguéns ou

você vai ter que liderar uma empresa então querendo ou não a gente tá sempre liderando sabe e então é importante que a gente saiba liderar de uma forma mais eficiente eu sou a pessoa dos livros né Eu sou a pessoa gosto de ler para caramba e eu acho que os livros eles trazem um compilado de informações de uma forma muito fácil pra gente às vezes são anos e anos de pesquisas e de buscas e de erros e a e aprendizados que são resumidos às vezes em 180 páginas Então eu peguei dois livros que eu adoro

de autores que eu gosto muito O primeiro é do deo carn que eu adoro ele que chama liderança Como conquistar confiança lealdade e admiração das pessoas ele provavelmente tá aparecendo aqui na tela para vocês verem é um livro muito bom tem para comprar na Amazon inclusive e tem vários pontos importantes desse livro que eu vou trazer para vocês mas o segundo livro é da ai eu sou apaixonada por essa mulher que é a berne Brown eu amo ela ela tem livros maravilhosos a coragem de ser imperfeito Nossa ela é muito boa muito boa tem um

especial da Netflix com ela que é de cara você ri você chora e esse livro se chama a coragem para liderar então ele tá muito ligado com o o liderar em um ato menos focado em técnica de trabalho sabe técnicas de liderança e mais focado em você ter essa coragem para liderar Então eu acho que eles dois se complementam bem tá indo primeiro do dale carnegie eh ele fala que liderar sobre influenciar positivamente os outros e não sobre necessidade autoridade ou poder e é muito isso porque às vezes o líder não é o chefe Você

já percebeu tem às vezes pessoas que estão num grupo vai dentro de uma empresa e aí tem um chefe só que daquelas pessoas tem alguém ali que não necessariamente é o chefe que lidera elas por quê Porque influencia essas pessoas a fazerem algo pelo exemplo normalmente então é sobre você influenciar positivamente as pessoas e se você quer influenciar positivamente as pessoas vem um primeiro Insight que é assim você tem que ser o exemplo você tem que ser essa influência positiva não adianta você só ter o cargo se você tem o cargo mas você não tem

esse perfil alguém vai est liderando Simplesmente por ter o perfil então é sobre essa influência positiva tá então você precisa desenvolver essas boas relações interpessoais baseadas na confiança e no respeito mútuo e uma coisa importante relacionada a isso é assim pensa comigo se você tá liderando você tá lidando com pessoas e se você se autointitula e se aut categoriza como alguém que não se dá bem com pessoas tipo ah eu não tenho paciência Ai eu não gosto disso ai não gosto daquilo dificilmente você vai conseguir liderar porque você vai quando você lidera você tá lidando

com pessoas diferentes com históricos diferentes com habilidades diferentes com dificuldades diferentes tem gente que vai ter uma dificuldade técnica tem gente que tem uma dificuldade de comportamento e se você é um bom Líder você não vai descartar a pessoa que tem uma dificuldade que você não quer lhe dar você vai se desafiar para ajudar e Influenciar positivamente essa pessoa para que ela se desenvolva naquela área não tô falando que você tem que insistir em um colaborador ruim ou que você tem que insistir em uma pessoa que não quer ajuda que não quer mudar mas tem

gente que você vê que é um ajuste ali e a pessoa tem a humildade de querer aprender como líder o seu desafio é a aprender a guiar positivamente pessoas que têm necessidades diferentes uma coisa muito legal é você estudar a teoria das necessidades eh tem várias teorias diferentes mas tem teorias que mostram que tem gente que tem por exemplo necessidade de poder necessidade de afiliação Então essas são seriam dois perfis de pessoa totalmente diferente a necessidade de poder é uma pessoa que quer ter controle ela quer ter poder sobre os outros ela quer ter poder

sobre as situações poder sobre um planejamento poder sobre a própria vida poder sobre o resultado E a pessoa então isso é o que ela quer ter então se você para essa pessoa não fornece métricas metas eh coisas muito objetivas para essa pessoa ela fica perdida ela precisa disso para sentir que ela tá fazendo um bom trabalho que tá evoluindo ela precisa de coisa concreta eu sou muito essa pessoa então não é nem poder sobre os outros mas é poder sobre tudo assim sobre o que eu vou fazer sobre o resultado disso sobre a gente ter

planejado algo e executar esse algo então se eu não tenho coisas muito objetivas tipo fazer isso isso isso isso até esse prazo esse esse esse esse para mim me dá um me dá um negócio e se alguém me liderasse e me liderasse muito mais pela realização ou pela afiliação que são coisas são importantes mas para mim é menos do que essa outra ligada ao poder de poder fazer as coisas Sabe sentir que eu tenho poder sobre as coisas eu não ia ser bem liderada porque eu ia estar sempre ansiosa sem saber se eu tava fazendo

um bom trabalho porque eu preciso do concreto tem gente que é realização então se eu me sinto realizado tá ótimo para mim no trabalho por exemplo eu me sinto realizada Eu amo que eu faço mas eu também consigo me realizar na minha família em outras áreas da minha vida e no trabalho focar em outra necessidade então tem gente que não entendeu então se eu sou diferente não adianta me liderar da mesma forma que lideraria outra pessoa então isso é muito importante entender sobre as pessoas saber que elas são diferentes Outro ponto Comunicação tá comunicação positiva

e comunicação a não violenta então estude sobre isso porque no próprio livro ele fala sobre essa comunicação que ela é Clara honesta e positiva porque você precisa da Lealdade das pessoas para liderar você precisa que elas sejam Leais a você que elas confiem em você e que elas legitimem que você tá naquela posição porque elas falem não Você devia tá aí mesmo E para isso você tem que ter uma comunicação que é clara Então ela é fácil de entender ela é objetiva ela é uma comunicação que a pessoa vai compreender o que que você espera

dela e o que que ela tem que fazer porque que algo que ela fez tá certo ou tá errado ou como ela pode se desenvolver tem que ser essa comunicação e uma comunicação que é não violenta não é sobre criticar ou diminuir o outro é sobre explicar de forma Clara pro outro o porque algo é importante porque algo deu errado e como ele pode fazer de uma maneira certa então não adianta você tá liderando pessoas elas vão cometer erros ou as pessoas vão fazer coisas de um jeito que talvez não seja o melhor jeito para

você e aí você ao invés de falar ah você é burro tá fazendo isso de um jeito todo errado esse é o jeito certo caramba é você falar ó seguinte o jeito que eu acho melhor para fazer isso porque eu já testei e tal é esse a gente consegue implementar e trocar essa forma esse processo e inserir nesse processo novo vamos fazer dessa forma porque aí vai ter vai funcionar melhor tá bom Então essa é uma comunicação Clara efetiva positiva focada na solução tá terceiro inspiração e motivação cara as pessoas precisam se sentir motivadas dentro

do ambiente de trabalho e para você liderar elas você tem que constantemente revisitar Qual é o sonho dessas pessoas que estão com você então por exemplo se você tá com as pessoas tem gente vai ter um sonho de pô é mudar para um apartamento que tem um aluguel x e aí você fala Então como que eu te ajudo como que eu te ajudo a ganhar mais para que você atinja esse sonho vamos ver dentro da empresa O que que você pode fazer para que você seja melhor remunerado para que esse sonho se realize Porque no

final das contas as pessoas estão trabalhando por elas pelo sonho delas pela vida delas a empresa importante a personalidade é importante sim é importante mas ela não tá trabalhando só pelo seu sonho ela tá trabalhando pelo sonho dela então se você não entende que ela tem um sonho e e que você precisa entender que as pessoas vão ter vontades e sonhos diferentes e motivações diferentes para estarem ali no trabalho você não consegue ser um líder que vai trazer essas pessoas para elas crescerem a empresa e crescerem com você e realizarem os próprios sonhos então você

tem que entender que assim tem gente que para se sentir motivado é bônus é dinheiro no bolso tem gente que para se sentir motivado é ter um plano de carreira claro então plano de carreira ó eu vou disso para isso para isso para isso então às vezes essa pessoa tem um plano de carreira é mais importante do que só um bônus agora e para essa outra o plano de carreira não é tão importante o bônus é mais importante E como você sabe isso perguntando tá Outro ponto essa compreensão da construção de relacionamento você precisa construir

relacionamento e o relacionamento se constrói com o interesse Genuino e a escuta ativa então o líder ele mais escuta do que fala ele fala na hora certa mas ele escuta muito porque é escutando que você entende Você entende sobre os outros Você entende sobre a sua equipe Você entende sobre os gargalos Você entende sobre Onde estão os problemas o líder que só fala e não escuta não é um bom Líder porque ele não queria relacionamento e essa criação de relacionamento tem que est num interesse Genuíno pelas pessoas então ouvir pergunte Ah eu vou criar um

plano melhor plano para as pessoas ficarem motivadas na minha empresa se você só tá criando e não tá perguntando e criando essa escuta tia para que as pessoas falem você pode criar um plano que vai custar dinheiro pra sua empresa e esse grupo de pessoas não vai se sentir motivado porque não era isso que motivava elas e você podia ter cortado o caminho perguntando para elas tá e liderança pelo exemplo Então você precisa ser o exemplo não adianta não dá para você liderar querer ser um líder que vai ser legitimado pelas pessoas ou seja elas

vão acreditar que é legítimo que você esteja naquela posição Se você não for o exemplo principalmente com geração z a geração z e todas as gerações né a gente quer trabalhar para alguém ou para algum cargo e tal que a gente queira ser e que queira estar então se você é um exemplo negativo se você tá no lugar ruim se você tem uma vida ruim se você é uma pessoa chata se você tá sempre reclamando por que que eu vou querer trabalhar mais para ir para seu cargo Então você tem que ser o exemplo tanto

do que você pede eu não peço nada para ninguém aqui que eu não consiga fazer ou que eu não saiba fazer ou que eu não faça então por exemplo Ah se eu pedir pras pessoas sei lá eh sei lá coisa visual gente vamos se vestir melhor e tal adianta eu vi aqui toda maltrapilho e pedir para se vestirem melhor para quando vi alguma pessoa pra gente se posicionar no trabalho não adianta eu preciso ser o exemplo adianta eu falar sobre gente é importante a gente tá sempre se desenvolvendo estudando eu quero que vocês evoluam profissionalmente

para que a nossa empresa cresça de nível e que vocês estejam aqui crescendo de nível se eu não tivesse sempre estudando e sempr buscando conhecimento todo mundo aqui me vê eu tô sempre lendo eu tô sempre estudando eu tô sempre indo atrás de conhecimento cada vez eu tenho conhecimento novo coisas novas então isso estimula para que as pessoas façam também técnicas de influência então é importante você utilizar E aí eu indico que Você estude sobre os princípios da influência social tem um vídeo inclusive aqui no canal que eu falo sobre Influenciar Pessoas que tá muito

ligado com esses princípios eh a teoria da influência social do Robert caldini é muito legal para você ler ver são seis princípios Mas algumas técnicas tipo elogiar sinceramente a pessoa eh você apreciar olhar pelo ponto de vista do outro influenciar é você ajudar os outros a verem o benefício das suas ideias e decisões mas sem manipular as pessoas então se você consegue ter clareza e explicar a visão que você teve mais do que só o que tem que fazer você tem que vender a visão eles tê que estar comprados na sua visão então e aí

depois eles têm que entender o que que eles têm que fazer mas as pessoas elas não têm motivação em fazer as coisas se elas não sabem o por elas estão fazendo aquelas coisas então antes de explicar o que que cada um tem que fazer você precisa unir essas pessoas e explicar a tua visão Por que que elas estão fazendo isso por que que isso é importante pra organização Por que que isso é importante para isso que vocês querem fazer Qual é a sua visão aqui a gente tem reuniões eu explico gente a minha visão é

essa para isso eu vou contratar essa pessoa eu preciso que você faça isso você faça isso estamos comprado Essa é minha visão é isso eu falo o que que vocês acham disso faz as pessoas verem a sua visão porque se eles conseguirem ver o que você tá vendo eles vão trabalhar como você tá querendo trabalhar porque eles vão saber o por que eles estão fazendo aquilo tá resolução de conflito Então você precisa enfrentar os conflitos com calma com racionalidade você tem que digerir e vir com uma com uma solução não adianta você eh tentar resolver

um conflito ou um problema ou um algo que de errado de cabeça quente sabe com ou por exemplo sem saber qual é a solução todo atrapalhado nas ideias Então você vai como líder você precisa gente então me dá um minuto Esse é o problema me dá um minuto Deixa eu pensar o que que a gente vai fazer E aí você vai racionalizar você vai se acalmar você vai buscar soluções e e caminhos de solução E aí você vai conversar com o time e falar ó a causa desse problema foi essa essa essa isso não pode

se repetir isso é algo que não pode acontecer na organização a gente tem que ter o cuidado máximo com isso então isso daqui virou algo que a gente tem que ter nossa atenção para resolver eu pensei nessas possibilidades O que que vocês acham que é mais viável para que a gente Execute agora como prioridade ter calma para resolver alguém fez algo que você acha muito errado respira conversa com a pessoa explicando ponto por ponto o que que por que foi errado e qual seria o jeito certo o problema é que tem gente que não sabe

nem o porque que é errado e qual seria o jeito certo só fala tu é burro não tem como fazer isso tá gestão de pessoas então o gestão de pessoas você precisa saber delegar responsabilidades então se você não sabe delegar você não é um bom Líder quando você é um bom Líder Você sabe qual é a visão Qual é o caminho que vocês estão indo e para esse caminho acontecer para que isso aconteça quem tem que fazer o quê E aí a gão ela é contínua né então eu gosto do semanal eu gosto de semana

e aí você vai criar essa reunião com o grupo com o time ou com essa área específica cada área talvez precise de alguma reunião e a reunião vai ser sobre O que que a gente tem de meta nessa semana o que que a gente tem que executar que tá no plano maior naquela visão do ano ou do semestre ou qualquer coisa do tipo para essa semana Essas são nossas prioridades cada um vai ter que fazer isso e esse é o prazo de entrega aí você não tem que microg gerenciar as pessoas você delega endereçando de

quem que tem que fazer o qu e responsabilidade o prazo que essas pessoas vão ter que fazer e aí você só vai ter que gerenciar o quê se ela te entrega no prazo como a pessoa vai fazer é um problema dela você deixa ela livre para ela executar o trabalho da forma que ela se sente bem ela só precisa te entregar o que foi combinado no prazo e acabou e é isso que você vai cobrar entendeu E aí no final da semana você vai e todo mundo entregou a era para isso para isso para isso

não entregou por quê Ah porque eu tava enrolada aí você vê se é algo de um gargalo da própria empresa a pessoa tá sobrecarregada ou não e desenvolvimento da confiança e lealdade Então você precisa ter ações consistentes você precisa ser uma pessoa que tem coerência antes de tudo como líder se você fala algo você faz esse algo se você você e dá uma dica é porque você também já usa essa dica coerência você fala que não gosta de algo você não vai fazer esse algo mudar de ideia é uma coisa mas ter coerência não dá

para você falar uma coisa e fazer outra e esses são os pontos principais relacionados ao livro que eu falei do Dale carnegie e sobre o da berne Brown que é a coragem para liderar tá muito ligado a O que é essa liderança corajosa você como líder sabe e a liderança corajosa tá ligado com a prática de se expor a vulnerabilidade tomar decisões difíceis e agir com integridade Então pensa é você agir com integridade mesmo quando pode ser tentador agir de uma forma errada é você tomar decisão difícil e não só querer o caminho fácil às

vezes a decisão difícil é mandar alguém embora às vezes a decisão difícil é assumir um erro Às vezes a decisão difícil é é mudar o planejamento que você achou que ia ser esse para ser outro tem várias decisões difíceis é você ter coragem de tomar elas e de ser vulnerável ser vulnerável não é ser fraco muito pelo contrário é ser forte Então tá muito mais ligado com você assumir que você é humano assumir que você também está se desenvolvendo assumir que você precisa desse time para que as coisas deem certo é assumir que você não

sabe tudo é quando você tá errado você assumir cometi um erro aconteceu o que que eu posso né assim já aconteceu já vi o meu erro enderecei esse erro e agora a gente vai mudar e vai melhorar fazendo isso isso isso eu não fui o meu melhor nisso daqui mas eu estou melhorando eu fiz estou fazendo isso isso isso para mudar isso é ser vulnerável sabe ela é uma chave para você construir essas conexões que são verdadeiras são autênticas porque senão é tudo falso é todo mundo ai meio aqui meio aqui todo mundo fingindo que

sabe todo mundo fingindo que tá tudo bem E quando você quer uma liderança duradora impactante que as pessoas realmente vão ser fiéis a você fiel a pessoa não vai trocar pelo se alguém se ela ganhar mais em algum lugar ela vai querer estar aqui por causa de você por causa desse grupo por causa dessa visão ela é vulnerável ela é algo que a gente tá tudo bem quando a gente tá mal a gente pode falar que tá mal quando a gente precisa uma ajuda a gente fala que precisa uma ajuda que não fica todo mundo

fingindo que tá tudo certo o tempo todo sabe e aí ela traz muito essa vulnerabilidade como força a importância dessa confiança então a confiança ter essa consistência na comunicação na expectativa nas ações diárias ter essa consistência então ser uma pessoa disciplinada se você pede disciplina Sera disciplinada se você pede honestidade ser uma pessoa honesta de você entender que você só vai crescer como líder se você estiver fora dessa zona de conforto porque é o desconforto que faz a gente crescer a gente não cresce quando a gente tá fazendo a mesma coisa do mesmo jeito que

não desafia a gente a gente só cresce no desafio a gente só cresce a gente cresce no em algo bom mas o aprendizado só vem de um erro então ele só vem do problema ele só vem da dor e enxergar isso vai te fazer crescer muito mais rápido e sair da sua zona de conforto tá ligado com É muito confortável para mim fazer as coisas desse jeito mas se existe um jeito melhor eu vou ter que me adaptar e vou ter que passar por pelo desafio né dessa nova coisa que não é da minha zona

de conforto mas é isso que vai me fazer crescer é isso que vai me ensinar essa nova habilidade é isso que vai me tornar um líder mais capacitado e mais completo gente tem muito mais coisa mas eu espero que esses pontos já tenham feito sentido para te ajudar a ter um guia mais claro sobre liderança sobre qual é o o o caminho que você tem que seguir a visão que você tem que ter porque todos nós lideramos e teremos que liderar eu quero deixar aqui embaixo inclusive quero deixar não já já tá aqui embaixo inclusive

todos os links importantes a minha mentoria Empresarial se você tiver um negócio e você quiser escalar esse negócio utilizando o digital posicionamento as estratégias do digital e utilizando também o back que eu tenho de negócio de infoproduto de construção de negócio e de escala de negócio e estar comigo e ter acesso a mim para que eu te ajude a crescer o seu negócio é o Sparks Então é só você fazer o seu formulário de aplicação e se você for qualificado entraremos em em contato com você para para ver se você é qualificado também em comportamento

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inscreve no canal aqui embaixo ó se inscreve tem vídeos novos dois vídeos novos por semana e todos eles são focados em te ajudar a aprender coisas de uma forma mais rápida Então vou ficar muito feliz de poder contar com você no nosso time tá bom se gostou deixa um like comenta aqui embaixo o que que você achou de liderança Quem foi um líder que te impactou por que que te impactou que eu quero saber demais e eu leio tudo tá então comenta aqui beijo muito grande até o próximo vídeo