LOGÍSTICA DA AMBEV | Logística Empresarial EP. 09

E aí [Música] [Música] E aí a largura dos seus logística sejam muito bem-vindos a mais uma vídeo aula hoje vamos trabalhar aqui sobre a logística da um deve eu confesso para vocês ficar sempre tive uma admiração por Ambev pela proporção do tamanho pela liderança de mercado aqueles em foi máscara quando a gente aprofundou aqui nos detalhes da logística desta empresa eu fiquei ainda mais Admirador deles e prometo a vocês que a gente vai fazer mais coisas aqui mostrando a logística da AMBEV com eles aqui provavelmente uma live nós vamos orquestrar aqui para mostrar um pouco

do trabalho de excelência que esses caras fazem mas antes que a gente vai a sequência já vou te pedindo aqui por favor deixa o seu like cara que é muito importante para comprovar que realmente vale a pena de pensar e fazer uma live sobre esse conteúdo na sequência Primeiro segunda coisa por favor cara se inscreve e se não você não vai ficar sabendo quando houver a notificação com relação a novos conteúdos aqui e é importante você apoiar o canal através da sua inscrição dele é pude explicar uma coisa que era é gratuito não custa nada

e já vou deixar aqui porque esse vídeo que faz parte da série de vídeos logística Empresarial aonde a gente vem falando sobre as empresas do Mercado Livre EA varejo coca-cola outras empresas a gente já fez aqui então tem uma playlist completa sobre esses temas aqui e já vou deixar uma pergunta para ti que outra empresa que a gente não tenha feito ainda você gostaria de ver aqui a gente debulhando como é que funciona a logística desta empresa de preferência empresas listadas na bolsa não me sacaneia eu tenho visto muita gente pedindo para botar a sua

própria empresa ali e às vezes é é a ferragem na da esquina cara que é Impossível eu conseguir fazer dados de é sobre a empresas pequenas se não ter empresa de preferência listadas na bolsa Então vale que ela comenta aqui empresa você gostaria de ver aqui nesta série de vídeos e uma ideia que a gente consiga regularmente para trazendo conteúdo para vocês bom então caramba que na questão da AMBEV eu comentei para vocês fiquei impressionado por vários motivos mas obviamente os principais motivos eu vou deixar mais para o final agora é inquestionável né quando ele

fala da logística da cerveja e a gente vê se no final de semana de verão na praia todo mundo consumindo cerveja a gente imagina que como é complexo uma cadeia de suprimentos deste nível aonde tem um consumo massivo de produto normalmente não são as capitais atualizando assim nos ambientes de praia e tal e no caso da AMBEV que teve Sim sofreu muito também pelo falta da perda sazonal das vendas de carnaval porque ficará 2020 não teve carnaval 2021 não teve carnaval 2022 não vai ter Carnaval portanto também para quem vende bebida alcoólica que é grande

parte do Réveillon da receita a Ambev bem justamente da parte da cerveja e que eles tem mais de sessenta por cento do Market share O que significa sessenta por cento de marketing significa de cada dez cervejas vendidas no mercado seis ou sete é é 68 por cento que eu tenho que 6,8 cervejas são da marca da de uma das marcas da AMBEV porque a gente sabe assim Skol Antarctica e Brahma já são dele ou seja é escala que esses caras pegaram aonde tem as cervejas mais populares assim do Brasil portanto a escala gigantesca E aí

constituem em termos de logística e Distribuição não tem ponto de venda no Brasil que não tenha uma dessas marcas aqui está lá dentro portanto aí para eles fica muito fácil conseguir ampliar o mix para você ter uma ideia e já começa a mostrar a grandeza de uma uma Ambev que trabalha mais de 700 sk11 há 3 anos atrás a Ambev tinha 200 300 sk os lá hoje de 700 então triplicou a linha de produtos deles para vocês terem uma ideia não sei se você sabe mas Stella Artois faz parte da distribuição na Ambev abecs faz

parte da magnífica adriática Colorado outra empresa do grupo ou seja a Ambev se posicionou com uma empresa que cresce não somente orgânika mente mas ela cresce através de aquisições então ela vai conquistando comprando na verdade outras marcas outras fábricas e anexando a sua malha de distribuição que Sem dúvida nenhuma é um grande diferencial competitivo dessa empresa portanto aqui a Ambev é um Case Fantástico para a gente perceber como o caso logística Pode sim ser A grande diferença estratégica noção de diferenciais estratégicos no seu negócio eu não sei se vocês conhecem história mas lá em 95

1995 houve a fusão aí das três marcas é a da Antártica da escola da Brahma e na medida que o grupo 3G fez aquisição para quem não sabe quem é o grupo 3G ele dá ele é liderado nada mais nada menos pelo João Paulo pelo Jorge Paulo lemann Que cara é considerado um dos principais executivos hoje no Brasil os principais empresários no Brasil o cara tem a mão de Midas onde ele põe a mão e ele realmente é com que inclusive eu vou deixar para vocês o Thiago vai botar aqui a foto do livro que

conta a história aí é do grupo 13 onde ele constituiu aí é o case de sucesso profissional dele junto com o Marcel LC o Carlos Alberto são sócios portanto majoritários aí dentro do grupo TG que se consolidou aí como faturamento anual de na hora de 230 Milhões de Dólares sim dólar usado então para vocês terem uma ideia mas não somente a grandeza em termos de tamanho de faturamento mas a liderança desse mercado portanto há uns 2 anos atrás tá aberto tá sendo muito questionada porque a Heineken vinha crescendo muito e aí cara Ambev fiz várias

mudanças no Marketing deles não sei se vocês perceberam mas eu particulamente quem muito atento Nisso porque bebe foi uma das primeiras empresas a seguinte carvão mais quatro sinar futebol na TV saiu desse desse mercado e pegou parte dessa grande ou seja ele economizou Gum e ela começou a vir em botar o dinheiro na parte de mídias sociais e marketing digital saiu do marketing tradicional entre uma digital que era apenas barato na época também o gênero economia comentando o que atividade da empresa mas principalmente se aproximando da mídia de massa que é feita através das redes

sociais né e se quiserem anunciar os elogios que não tem problema eu particularmente não tenho bebido cerveja eu por questões de dieta faz tempo né o teu Vitor consumir glúten na minha dieta então cerveja não consigo tomar Cara infelizmente já foi apaixonado e no caso eu sempre que tomei muita Heineken e que ela a marca que vinha consumindo aí tirando uma que tirar da AmBev AmBev lá redirecionou Market e começou a também Artes aquisições e começou a fabricar marcas um extra mal para concorrer aí como a Heineken e fazer uma briga mais interessante portanto desde

então ele segue se recuperando em termos de crescimento o sistema ideia 2020 cresceram onze por cento 2022 21 crescendo eu não sei o crescimento da vida 21 que não foram publicados balanço desses Ambev é uma empresa listada na bolsa e eu abro minha Por incrível que pareça eles ainda não publicar o balanço oficialmente eu te 2021 ontem mas eu tenho a estimativa de crescimento para 2022 que fica em torno de 7,6 porcento que eu acho que é uma bela de um crescimento que uma empresa deste tamanho e alguém vazio enche o que que te impressionou

assim a questão da logística então fica comigo até o final que nós vamos entender bem bem mais profundamente isso o que que acontece cara ele tem essa diversidade enorme de marcas né uma empresa que nunca escreve aí nunca registrou prejuízo na bolsa cara existem assim dá para colocar nas mãos e a quantidade de empresas que nunca tiveram nunca registrar nenhum prejuízo na Bolsa de Valores brasileiras portanto ela é muito diferenciada com logística se dividem em dois grandes áreas HRT um e a área T2 botar uma fotinho aqui inclusive do que compõem a área de ter

um Quina segundo a Ambev é uma logística de porta para dentro então que cuida a parte de de t u a parte de nosso presidente não tem uma parte pequena que tá lá dentro o que que é nós Playstation para você ter uma ideia é a questão de validade porque a cerveja funcionavam um prazo de validade curto então a validade da cerveja é de até 180 Dias portanto a partir do setecentos e sessenta dias e já não podem mais estar expedido produto porque senão não vai dar tempo de girar na gôndola no ponto de venda

E aí vai gerar outra outro outro custo né Depois recolher produto e questão de qualidade etc portanto Eles não aceitam tem que estar controlando muito estão tem uma área focada na prevenção de penas evitando por produto e expire no dentro do estoque deles né Na hora mais Boa tarde ter um é uma hora que administra é toda logística de transferência de fábricas dos depósitos então por isso a questão interna e uma parte de ter dois fica parte da distribuição de neste maior porque é gigantesco assim e aí vem alguns Alguns grandes diferenciais que eu não

sabia da Ambev a Ambev Clara Ela não trabalha com Frota própria ela terceiriza Frota ao terceirizar a Frota e aí vem parentes que é bem peculiar são poucas empresas que eu conheço no Brasil que fazem esse tipo de gestão eles vão lá escolhe um determinado para selo e esse parceiro vai comprar o elemento né eu comprar o veículo ele vai ter a o motorista que ele vai administrar Mas quem vai administrar o uso ele vai buscar dedicado aquele veículo lá para alteração da AMBEV e quem vai administrar o veículo no que ele deve fazer para

onde ele deve é totalmente feito pela inteligência que é um breve tem e isso aí é realmente frente ou seja a planilha de custo é aberta do veículo então Ambev sabe exatamente quanto é que ele gasta de combustível quanto é que gastou de mão de obra conseguir a sua de manutenção ou é a margem do transportador impostos está que fatura e eles vão pagar um planilha aberta é sem dúvida nenhuma É sim um uma forma bem interessante gente está principalmente o transportador que não corre risco de perder a rentabilidade Por que houve aumento de combustível

ou por negociação ou por qualquer situação que acontece então ele tem uma gestão muito grande e obviamente com muitos capitais com que performance indicator is né capitais vontades assim parar de integrante da um time do veículo temos que eles preparado o tempo entre falhas do veículo e todo Essa gestão Clara é bem intensa porque eles tão pagando por 100 porcento veículos que me ter disponibilidade do veículo para poder fazer a distribuição deles obviamente na parte de tecnologia cara e intensivo uso ou seja eles vão ter ferramenta para fazer a gestão da frota sou de ferramentas

para trabalhar na parte de roteirização que você imagina porque os números deles são inacreditável a 34 fábricas de bebidas espalhadas dentro do Brasil seis estão somente no nordeste EA maior abelha saúde principalmente a mais nova já dentro de uma logística 4.0 de uma Indústria 4.0 portanto fica em Ponta Grossa no Paraná e a maior fábrica e hoje a referência deles em automação então dessas 34 fábricas eles têm que distribuir os produtos porque não são todas as fábricas que produzem todos os produtos Ela só vem estão concentrados em 110 centros de distribuição espalhados no Brasil concentrando

aí assistindo estão sai do produto da fábrica vai para o centro de distribuição um desses 110 Centro de Distribuição e eventualmente ainda vai ser transferido para outros 147 centro de distribuição gestão de distribuidores já dentro no centro distribuição avançado já dentro do processo de distribuição da empresa e São 30 mil funcionários nós na operação deve eu não descobri Quantos estão focados da operação logística mais entendo eu que deve ser duas grandes forças de trabalho a área comercial deve ser gigante e a área de logística deve ser provavelmente a talvez até a maior em termos de

número de pessoas não é a parte de Industrial a partir Industrial ela é muito automatizada e são processos continue de produção a de bebidas na então é é demanda em termos de mão-de-obra é baixa na parte Industrial provavelmente a logística é a área que consomem mais recursos humanos dentro de dentro da empresa uma outra característica muito interessante é a parte da logística reversa de cascos aqueles tem e ultimamente eles têm sofrido com esses problemas de rupturas nas cadeias de suprimento de latas de Faltou faltou vidro inclusive ele já começar algumas iniciativas de a construir fábricas

para abastecer a demanda deles de embalagens para não ficar na mão de fornecedores ou desses problemas de ruptura nas cadeias de suprimentos que aconteceu em todos eles perderam sim alguma venda por causa disso E também porque as consumo mudou muito com o fator pandemia saiu muito consumo do caco de vidro para as latas descartáveis justamente pela conveniência para não ter que estar né levando de volta o vidro é tendo menos acesso aí a questão polêmica né E aí é mudo radicalmente todos os as previsões de consumo mudando o perfil de consumo deles então eles também

se mostram assim uma empresa que tem muita agilidade para oscilações de demanda a exemplo da nossa cervejinha no final de semana ou de um evento como um carnaval assim por diante também as registraram que é uma curiosidade bem interessante na minha opinião O que é o longo do processo da fazer linguagens formais enclausurado mais um dentro do Lock Down propriamente dito que ele chegar na picos de venda a exemplo de final de ano e ficam de venda de final de ano justamente pelo pessoal consumido um pouco mais de cerveja preso dentro de casa né isso

é acho que todo mundo passa por isso na parte tecnologia ainda nessa parte logística reversa existem sim algumas ferramentas e inclusive algumas estradas que ajuda ajudam eles a pensar essa logística reversa de Castro em termos de WMS talvez muitos estejam perguntando qual é o WMS muito diferente do que já da coca-cola né que que ele não existe uma padronização no caso da rede Ambev sim existe uma mapa medicação porque é tudo vertical a toda a operação deles no caso eles usam o Leo Messi antigamente chamado raijan que foi a foi adquirido pela Corby há alguns

anos aí eu não dois ações para ele alemã e considerado um sustentável Messi assim top assim nível Mundial ele fica assim dentro do quadrante mágico da gassner é que é uma empresa que mostra lá já fiz alguns pontos do nosso Instagram sobre isso você não me segue no Instagram acompanha fica@silogismo Anderlaine oficial Live inclusive falei como é que funciona isso depois dá uma olhada lá que eu vou publicar novamente Beleza o ciclo de produção que é uma coisa interessante o meu também diz que vem e impressionado com isso um ciclo de produtivo da cerveja em

torno de quinze dias então entre a entrada livro O tempo de atravessamento né o meditar da cerveja é 15 dias então quando começou a produzir que ela vai ficar pronta lá no 15º dia não ficou relativamente longo porque é um produto que passa por processo de fermentação deve ter um o seu vídeo se você gostou que era confirma que o teu like Não esquece cara não confirma o seu like coloca aqui por favor qual empresa que você gostaria de ver a gente explorando é que o sistema Logístico e se você Gostaria de participar de uma

live aí com pessoal da AMBEV falando mais apurada a mente aí sobre o s loupe da AMBEV ou da logística proveniente da Dash era espiritual de vocês hoje beijo no coração até o próximo vídeo Valeu o [Música]