Это могут лишь единицы. Как быстро РАСТИ в бизнесе и карьере

[музыка] вообще результат - это некая Случайность или это всё-таки следствие определённого способа мыслить действовать людей способных двигать материю влиять на реальность единицы человек который не способен сдвинуть материю сдвинуть реальность делать результат будет объяснять себе и всем остальным Почему так и было задумано если смотря это видео Мы спрашиваем себя а какие твёрдые результаты я реально сделал в прошлом году и что я могу назвать своим результатом и похвастаться са особо нечем значит снять себя с должности - это сделать результативное действие Да Всем привет Меня зовут дашкиев Михаил и сегодня мы погрузимся глубоко А в тему результата отличим

результаты от процессов и задача этой лекции стать такой настольной лекцией возможно стартовой лекции Может быть вы её будете использовать в качестве онбординга для своих сотрудников или для себя и эффектом усвоения этой лекции будет рост вашей результативности Да если вы содержание этой лекции встроить в себя Давайте начнём с основных понятий этимология вообще результата Когда мы начинаем разбирать слово слово результат происходит от латинского результа результа - это отражение и в данном случае когда мы говорим о результате мы говорим про Дельту про изменения про значимые изменение про B мину А когда я весил 100 кг теперь вешу 8

Это мой результат физическая реальность поменялась я зарабатывал 100.000 руб тепер Милн руб Вот мой результат важно зафиксироваться что когда мы говорим про результат мы говорим Не просто про что-то хорошее а про конкретную измери Дельту разницу между прошлым состоянием и новым состоянием Да которые критериальное Да и важно понять что результат однозначен результат не может быть спорным результат однозначно интерпретируется и признатся всеми и в этом смысле разговоры о том что А я считаю это своим результатом А вот вы не считаете это результатом скорее всего свидетельствует о том что мы имеем дело не с результатом поэтому результат -

это что-то очень чистое простое очевидное конкретное и понятное результат не случается сам по себе за каждым сдвигом в реальности За каждым бустом Рик За каждым скачком выручки новым освоенным кам продаж созданным значимым изменениям стоит конкретный человек который сконвертируйте стоил 100.000 руб о стал стоить 50.000 руб это значимая разница которая создаёт значимый эффект для бизнес-модели для рентабельности а соответственно для будущего это настолько важно что конечно же человек способны это изменение в реальности производить наделяется авторитетом авторитет - это такая внутренняя валюта внутри организации это авторитет в свою очередь приводит к разблокировке ресурсов Этот человек наделяется новыми полномочиями

деньгами временем вниманием собственников других людей доверием временем людьми система стремится снабдить и усилить человека который создал значимую разницу а силой этой системы и тогда этот человек берёт новый контур ответственности чтобы создать снова значимую разницу в конце я ещё раз скажу и хочу сказать в начале что при том что слово очень употреби и скорее всего во многих коллективах слово результат может звучать каждый день людей реально способных создавать значимую разницу единиц единиц как в обществе так и в коллективах и собственно чем лучше человек понимает на практическом уровне основываясь Как раз на результатах эту тему тем выше он

находится в иерархии чем большей силой авторитетом властью ресурсами доходом он обладает поэтому досмотреть это видео до конца понять эту лекцию и применить её на практике очень выгодно потому что от степени понимания этой информации зависит По факту ваша жизнь как это происходит когда мы говорим что значимость формируется соответствием потребностям текущим целям или решению критических проблем препятствий которые мешают нам развиваться то теперь надо а как этого достигать и можно ли это делать закономерно регулярно и управляемое результат - это некая Случайность или это всё-таки следствие определённого способа мыслить действовать и производная определённых качеств человека свойств его характера опыта

и так далее как мы уже говорили что результат происходит от латинского как Дельта является отражением что от чего отражается а отражаются действия от внешней среды Как эхолокатор как летучая мышь которая испускает импульсы которые отражаются от стен и возвращаются к ней обратно Точно также мы как человеческие существа воспринимаем как-то окружающую действительность понимаем Куда нам ударить куда бить какое действие сделать дальше мы создаём этот Импульс в виде активного это действие дальше входит во взаимодействие с внешней средой и отражается в виде того что что-то поменялось или ничего не поменялось конечно же я думаю многие предприниматели согласятся с тем

что большинство 90% действий которые были призваны что-то поменять в итоге приводит к тому что ничего не меняется часто бывает так что мы думали что станет хуже как он кажется да и вообще способность угадывать точное действие то действие находить то действие который отразится от внешней реальности и вернётся в виде значимого изменения который будет соответствовать потребностям целям или сбросят боль или препятствия это искусство высшего порядка когда мы говорим о результате рядом с результатом есть однозначность ритель очевидно очень не лют фры потому что цифры лишают нас права на незнание цифры фиксируют как раз объективно поменялось что-то или нет

цифры в количестве в штуках в процентах в деньгах в стоимостями мы можем нарисовать такие вот концентрические круги Когда в онии в тре яв приб лизация то здесь будет выручка то есть уже не будут учитываться расходы здесь будут учитываться сделки клиенты транзакции здесь будут учитываться метрики другие например конверсия или что-то ещё дальше уже будут не метрики а действия задачи проекты а ещё дальше будут идеи разговоры то Согласно этой логике мы понимаем что от периферии к центру что-то меняется меняется уровень конкретики меняется уровень чистого эквивалент результата да И если мы расположи людей по этим кругам в организации

то ближе к центру Скорее всего будет собственник или генеральный директор тот Челове который ответственность за чистую прибыль и обеспечить чистую прибыль и он не будет соглашаться на разговор Но я же Прихожу а есть ещё в конце тут время неважно сколько времени я работаю неважно о чём я разговариваю неважно Какие задачи я делаю но если у меня нету чистой прибыли Значит я не создаю результат Да и поэтому когда мы говорим о результате мы говорим на самом деле О вот этом вот таком вот контуре когда приходим к идее что мы конечно могли очень много работать сделать кучу

задач Но если не произошло значимого сдвига в измеряемых Метрика Ну собственно значит не было и того результата на который мы рассчитывали мы адекватны тому результату который у нас есть в данном случае то тот цифровой эквивалент который есть у той деятельности который входит в наш контур ответственности если мы предприниматель собственно то наша чистая прибыль и выручка это и есть эквивалент нашей адекватности того насколько мы понимаем мир насколько мы понимаем способность действовать и так далее если я занимаю какую-то должность Например я директор по маркетингу то собственно Такие показатели как количество ледов стоимость Леда Роми стоимость клиента Это

и будет эквивалент нашей адекватности того что Мы представляем из себя тог на самом деле у меня может быть 10 лет опыта в маркетинге 20 лет опыта я могу изучить огромное количество курсов знать теоретически про все Воронки Но то что будет иметь значение это та цифровая действительность то цифровой эквивалент моей сферы ответственности который я способен продемонстрировать и того как он изменяется в динамики вем е одну такую величину когда мы поменять результат то мы имеем дело с реальностью мы имеем дело с действительностью в действительности есть масса элементов которые входят в такой вот один большой суп который мы

как предприниматели завариваем эти элементы - это продукты которые мы продаём каналы в которых мы их продаём место локация сотрудники ценообразование сайт реклама подачи креативы мотивация то есть есть масса на самом деле решений и элементов которые входят в очень сложное взаимодействие между собой в этом супе и которые выдают производную в виде результата А результат - это какая-то Метрика положенная на время например И это всё в итоге генерирует 5 млн в месяц с убытком минус миллион Да поэтому мы имеем дело с этим супом который мы заварили и в этом супе есть абсолютно из разных измерений категорий элементы

например в этом супе есть партнёр которого я выбрал и те отношение которое у меня с партнёром есть Влияет ли это партнёрство на результат безусловно в этом супе есть например мой подход к ценообразованию Вт ценообразование Наре су есть абсолютно всё даже квартира в которой я живу и воздух и качество воздуха который есть в моей квартире качество освещённости и так далее если мы теперь посмотрим на этот суп как на такую цифровую матрицу то мы обнаружим что у каждого этого элемента есть коэффициент влияния есть весовой коэффициент и наверное воздух в квартире имет коэ какой-то там значимости влияния А

есть коэффициенты большего веса есть то что при изменении точно скажется на результате в большей степени и собственно когда мы имеем задачу поменять результат на самом деле что мы делаем мы пытаемся определить Из каких элементов состоит наш собственный суп наша собственная реальность а дальше мы пытаемся найти элементы максималь От чего на самом деле зависит результат и хотим подсветить для себя те критические точки ключевые факторы критические факторы критические элементы а затем относительно этих критических точек Мы хотим принять решение мы хотим создать какое-то решение Да а решение - это замена этих элементов Например я хочу уволить человека и

поставить на его место другое другого человека или Я хочу изменить его функционал Я хочу поднять его в должности понизить должности переместить его в должности Я хочу поменять мотивацию Я хочу поднять или понизить цену Я хочу отключить рекламу добавить новую рекламу добавить подрядчика изменить офер изменить позиционирование поменять заголовок Добавить новый сайт изменить воронку порезать расходы вс все эти решения это те гипотезы изменений ключевых критических элементов которые Как нам на самом деле влияют на результат собственно способность воспринимать реальность и определять отвечать себе на вопрос от чего мой результат зависит на самом деле мы назовём точностью способностью способность

воздействовать на эти элементы доводить изменения и в итоге ну дожимает [аплодисменты] определять те элементы те факторы те действия которые на результат повлияют которые сработают и сила - это способность понимать их не только теоретически а воплощать их в практическом мире в практической действительности преодолевая сопротивление внешней среды Потому что когда мы например поняли что надо поменять систему мотивации и мы нарисовали в табличке новую систему мотивации а потом мы пошли к коллективу проблема может быть не в плохой системе мотивации а в том что мы не смогли её внедрить в том что мы не смогли её продать защитить справиться

с саботажем то есть нам помешало сопротивление внешней среды и действия поведение и та и та категория важна дальше мы говорим о том что в любом бизнесе в любой сфере в любой должности есть Так называемое КФУ КФУ - это критический фактор успеха если попроще говоря то критический фактор успеха - это То от чего результат зависит на самом деле в ресторане например Это качество еды и подача место интерьер сервис там уникальная концепция какая-то чем лучше ресторатор понимает то от чего результат зависит в ресторане на самом деле тем более успешный он как Ресторатор если он дальше по этим

факторам действует и принимает решение в дорожном строительстве будут другие факторы в девелопменте будут третье в обслуживании морских судов четвёртый в доставке хамона и шоколада пятые Поэтому в каждой сфере действуют разные правила игры и в каждой сфере есть разные критические факторы иными словами в каком-то бизнесе дизайн критичен эстетика Критична А в каком-то бизнесе дизайн - это просто украшательства который никак не повлияет на скорость проблема отсутствие результата это когда мы считаем значимым не значимое когда мы внимание уделяем тому что на самом деле на результат никак не влияет игнорируем То от чего на самом деле результат зависит поэтому

я искренне считаю и нахожу на практике что самое масштабное предприниматели мои выдающиеся друзья студенты которые достигают больших больших результатов это те люди которые очень чётко понимают что в их сфере деятельности главное их способность выделять главное выделять главное в главном и отделять главное от второстепенного есть собственно функция их результативности Всем привет мишки 5 ноб в 1:00 чу в формате посиделок в Зуме тему которую будем раскрывать это базовые навыки это то что позволяет Оторваться от земли и выйти на Орбиту дохода для того чтобы покрывать комфортно свой базовый Лайф Кост и для того чтобы потом уже на большем

масштабе не возникал дополнительных сложностей также будет сессия ответов на вопросы будем работать в Зуме Приходите Давайте опишем определённый подход такой карте результата Когда мы хотим сделать значимый сдвиг в какой-то области то первое Конечно Нам нужно выделить саму область нам нужно сказать так Окей Я хочу добиться роста охватов Я хочу получить X2 по просмотрам я хочу увеличить рентабельность я хочу увеличить конверсию Я хочу поднять выручку Я хочу сделать не 1000 участников моего продукта а 5000 участников моего продукта то есть Сначала мы определяем контур и то что мы делаем мы делаем очень метафизический акт духовный акт я

бы сказал отн тепер мы говорим я буду причиной теперь Почему в этом контуре произойдут значимые сдвиги которые можно будет посчитать я беру ответственность за все элементы которые находятся внутри этого контура я что вот было 000 стало 5000 была выручка там 10 Милн стало 100 Милн и вот этот взятие на себя ответственности прежде всего перед самим собой это один из ключевых шагов к результату люди которые основываясь ещё раз говорю на практике на результате могут о нём мыслить разговаривать обуто не иметь способности создать это значимое изменение это неспособность отчасти связана с неспособностью взять ответственность на самом деле

и понимать что такое ответственность А что такое ответственность это способность возвращаться к действию и мыслить не в категории я что-то сделаю А дальше как оно получится а в категории что я сделаю результат и обеспечиваю так или иначе рано или поздно и я не остановлюсь подбирать комбинации до тех значимый сдвиг не произойдет и он не будет зарегистрирован это тоже такая целый режим мышления это такой способ бытия как только ответственность взята То есть я провозглашают будет зависеть то будущее которое не случится само по себе и я понимаю что это будущее будет происходить благодаря моей концентрированной энергии моим

действиям следующий Шаг в который я захожу я формулируют для себя то есть я хочу очень чётко для себя понять сформулировать и увидеть как я пойму что результат будет чтобы сформулировать этот образ результата Когда мы имеем дело не просто там с увеличением выручки например а там с более сложными какими-то конструкциями категориями безусловном с смотрено Поэтому если мне нужен результат то я сначала нарисую этот результат у себя в голове а как я его нарисую не интеллектуально А я перемещать в Эпицентр где этот результат уже есть у других людей или у других компаний поэтому создавая результат например в

маркетинге мы накапливались чтобы Мы понимали а что в итоге в физической реальности должно быть построено по итогам там полугода или года и поэтому формирование конкретного образа результата и согласование этого образа результата вместе с соответствующими сторонами вместе с командой вместе с руководителем вместе с партнёрами крайне важный шаг который не стоит пропускать потому что иначе если нам всё равно куда идти то нас конечно не свернуть с пути поэтому мы формируем образ результата и согласовываем этот образ что мы его понимаем одинаково как как только мы поняли тот образ результата который нам нужен и сформулировали этот результат как-то критериальное

по смарту да специфично измеримость привязанного ко времени дальше мы задаём себе вопрос А от чего результат на самом деле деле зависит как раз важный шаг мышления определить ключевые критические элементы или самые значимые факторы потому что для того чтобы мне действительно сделать результат мне не просто нужно суетиться или что-то разговаривать мне нужно очень точно приложить усилия именно в нужную точку поэтому мы определяем ключевые факторы если мы имеем дело с отделом продаж например то ключевым фактором будет пропускная способность менеджеров количество менеджеров на линии норматив их активность в день это я привожу просто примеры это конечно же зависит

от ситуации если мы имеем дело с контентом то это будет там регулярность контента вовлечённость в контент и так далее если мы имеем дело с девелопментом например и стоимостью за квадратный метр то мы будем иметь дело с асимметрией восприятия чтобы объект был построен таким образом чтобы воспринимаемая ценность была очень высокой и принято решение про фасады про материалы про структуру они должны собственно создавать эту воспринимаемый ценность что в итоге будет приводить к росту добавленной стоимости на квадратный метр и чем лучше мы понимаем От чего результат зависит на самом деле тем лучше мы можем дальше с конвертировать это

понимание в конкретные действия и в конкретное своё расписание это понимание у людей результативно ориентированных с хорошей способность создавать результат в свёрнутом виде происходит зачастую за миллисекунды автоматом Просто он просто берёт область и говорит тут это это это главное всё вперёд если смотря это видео мы осознаём что и спрашиваем себя а какие твёрдые результаты я реально сделал в прошлом году и что я могу назвать своим результатом и похвастаться сам особо нечем То есть я залип я стагнировать то дальше я должен встроить в себя навык как когда мы учимся там водить машину или ходить пошагового движения да

И эта пошагово потом уже свернётся в абсолютно естественный автоматический процесс и крайне важный шаг - это реально определить От чего зависит результат в том контуре ответственности который я на себя взял на самом деле и сформулировать это письменно и там будет фактор О фактор д фактор три эти факторы не будут равновесным один будет самый главный другой будет менее главный и так далее и так далее ВС важным быть не может что-то всегда более важное чем другое и это определяет приоритет да И когда мы определяем ключевой фактор нам нужно сконвертируйте количест эффективных менеджеров на лини то действи для

того чтобы на следующей неделе было не а 15 менеджеров это будет найм двух рекрутеров например и согласование с ними планов по найму и выводу то есть нанимать надо рекрутеров конкретно выводить их в должность Да и тогда эти рекрутеры превратятся в 15 менеджеров на следующей неделе если пони в Кост количестве менеджеров А например в их эффективности в их способности там работать в их способности говорить разговаривать с клиентами то тогда мы понимаем что действие - это скрипты и обучение и контроль качества например для того чтобы менеджеры говорили так как надо говорить чтобы в итоге удерживала конверсия если

мы понимаем что на данный момент Например у нас дорогие Лиды А дорогие Лиды или у нас не окупается там маркетинг например Потому что трафик очень дорогой а трафик дорогой потому что у нас ники Например у нас неэффективные баннеры то Ключевое действие будет поднятие например эффективности баннеров через то что мы создаём там завод креативов например или ключевым действием будет умножение количества подрядчиков например для того чтобы они тренировались в разных подходах и вот эта вот сцепка когда вот у нас есть какой-то корень в виде результата и есть факторы которые как дерево от него идут то понимание факторов

должно пристегнуть то действие которое внутри этого фактора должно произойти изменения которое должно сконвертируйте в пятницу или в четверг закончится то есть определённые временные рамки скобки временных рамок такой же критерий результата в этой задачи То есть я начинаю делаю что-то конкретно там где можно поставить галочку сделано готова и собственно дальше сверяют повлияло это на результат или не повлияло и то что происходит у человека способного создавать результаты когда он видит область имеет намерение сделать сдвиг в этой области значимый который будет удовлетворять потребностям целям или сбросит боль или напряжение он берёт на себя ответственность он говорит я справлюсь

Я создам все эти изменения ключевых элементов Затем он смотрит одевает очки такие метафорические видит что вот это это это точка ключевые это главные факторы от которых на самом деле всё зависит потом он определяет самые главные факторы потом он идёт в этот фактор и говорит так конкретно Что надо сделать что должно поменяться в физической реальности сегодня завтра на следующей недели дальше собственно когда он понимает что конкретно должно поменяться он конвертирует это в физический акт в движение он берёт телефон наговаривает говорилку Валера менеджеров или он даёт задачу там бухгалтеру или кому-то ещё оплачиваем счёт или он берёт

садится в машину и едет куда-то перемещает себя в действительности чтобы с реализацией этой задачи получить контактную поверхность чтобы войти в непосредственное действие чтобы запустить импульс во внешнюю среду которая отразится в виде дельты значимой разницы изменение результата и вот это происходит в его голове восприятие выделение конвертация - это в задачу переход в непосредственное действие в реальности и сверка собственно изменённых элементов созданных перемещений в этом супе в этом борще извлечённый элементов добавленных новых элементов в том как это отразилось от внешней среды и в итоге привело или не привело к результату когда мы бьём в ключевые факторы собственно

то возникает результат но часто бывает как мы уже сказали Почему вообще мы завели эту лекцию наверное эта лекция является следствием боли наблюдения что ряд попыток который не увенчался успехом приводит к созданию объяснительных конструкций Почему результата достичь здесь невозможно почему то что есть это и так лучшее на что можно рассчитывать потому что эго человека для сохранения целостности собственной психики для того чтобы ему не страдать не чувствовать себя плохо дество выгодным для эго способом человек который не способен сдвинуть материю сдвинуть реальность сделать результат будет объяснять себе и всем остальным Почему так и было задумано он будет обрастать

огромным количеством объяснительных конструкций чтобы действия которые он выбрал были неадекватные он выбрал не те факторы сформулировал не те задачи Или те задачи не смог корректно исполнить не смог преодолеть сопротивление внешней среды и что сделает Этот человек Он снова вернётся на шаг один чтобы переобрання вернуть фокус вернуть концентрацию снова создать импульсы и снова замерить как они вернулись или не вернулись обратно и в данном случае Ключевой вопрос который происходит когда я время идёт а я понимаю что цель которую я себе поставил и ответственность которую я себе взял не получается выполнить что тенденция к этому не ведёт Я

сказал я сделаю там 5.000 участников в моём продукте А время идёт а там там по-прежнему 100 там или 500 несмотря на мои действия тенденция не ведёт к 5000 участникам что я должен понять я должен понять это именно что тенденция к этому не ведёт а это в свою очередь является отправной точкой триггером к тому чтобы я заменил действия что я могу сделать по-другому я должен предложить контрмеры и конечно же какую культуру мы воспитываем в своей команде что когда у человека у командного игрока в любой должности не получается достичь обозначенный результат к нужному сроку он самостоятельно придумывает

контрмеры сообщает об этих контрмеры а не просто грустит или не просто создаёт объяснительные конструкции не просто залипает выученной беспомощности он создаёт контрмеры у нас это не получилось но мы придумали план А план Б план с план D и мы уже воткнули в действия если есть понимание что делать по-другому отлично снова находим ключевые факторы бьём в эти ключевые факторы и получаем результат всё отлично Однако если этого понимания нету то нам необходимо сформировать понимание это тоже часть мышление результативно ориентированных людей не понимать что делать нормально Ненормально не формировать понимание мы постоянно сталкиваемся с незнакомой для нас областью

или задачей особенно когда мы идм в новое когда что делать конкрет опы е у нас нету Мы не знаем что делать и поэтому та культура которую мы развиваем внутри в команде это что если не получается создать результат и мы понимаем что мы подведём команды друг друга потому что то на что рассчитывают другие То что значимо не случится ко времени и если те идеи которые у меня есть тоже не сработали или они не работают я фиксирую признаю себе что у меня недостаточно понимания что делать Ставлю себе следующий шаг и задачу сформировать это понимание его получить А

чтобы я получил понимание что я делаю первое Я начинаю поиск этого понимания То есть я советую с коллегами говор Я не понимаю давайте сделаем могой штурм Давайте обсудим как вы бы действовали я признаю что у меня одного не получается Я обращаюсь к помощи других я могу посоветоваться со своим руководителем Я иду и ищу внешнюю экспертизу я покупаю консультации я нахожу на рынке тех кто уже знает кто уже имеет этот опыт Я отправляюсь в Эпицентр этого опыта Я начинаю искать внешнюю экспертизу для того чтобы у меня родилось понимание а там где есть результат Единственное что мне

нужно сделать это преодолеть собственное эго признать что у меня нету необходимого понимания что я неадекватен этому результату отправиться туда где этот результат уже есть преодолеть своё стеснение купить попросить консультацию поднять свою насмотренность сформировать Новый образ результата и сконвертируйте значимый результат которого у вас нету Есть значит в эпицентре этого результата То есть если где-то например у меня не получается нанимать например там исполнителей инженеров там врачей вот у нас есть такой участник у которого сейчас большой Челлендж это формирование штата врачей в клиниках от того сколько врачей работают там в стоматологиях зависит его бизнес и от того насколько

он умеет в единицу времени находить и ставить в должность качественных врачей и контролировать их зависит всё остальное это ключевой фактор на данный момент и если у него нету понимания Как находить врачей Как обучать врачей или что его понимание не работает относительно его целей то есть ну он не достигнет цели что он делает он находит в мире те компании те клиники те сети клиник в мире и в своей стране которые с горкой перевыполнили план по поиску привлечению обучению этих врачей Дальше он делает Так что он выходит на тех людей которые связа с этим результатом у них

помощи консультации покупает внедряется это отдельное искусство для того чтобы как раз Осознать что там где есть результат которого нет у меня в ядре этого результата в эпицентре Там есть люди а у этих людей есть понимание понимание ключевых факторов От чего результат на самом деле зависит потому что результат здесь есть и понимание действий которые эти ключевые факторы воплощают и вс что нам нужно нам просто нужно отправиться в эпицент пом с этим пониманием в свою действительность и реализовать это понимание на практике Поэтому если нету понимания то мы формируем это понимание и Понимаем что нам сейчас нужно сформировать

понимание вместо просто продолжения неэффективных действий бултых ней и как бы беспорядочное суеты что часто происходит происходит Просто из-за отсутствия смелости признать отсутствие своего понимания потому что нам кажется или кому-то кажется что если я сейчас скажу что я не понимаю УВО что я стану не нужен я потеряю сво лицо я потеряю авторитет Хотя авторитет потеряется от другого если я не буду ничего делать прятать голову в песок делать вид что я ничего не сделаю и соответственно тогда когда я это делаю я снова понимаю ключевой фактор я конвертируются не могу справиться это тоже важный фактор фреймворк Я снимаю

себя с должности потому что на меня рассчитывают и я предлагаю переместиться в другую должность я признаю важный факт что та ответственность которую на себя взял что мои свойства и качества моё мышление мои способности не соответствуют требованиям этой сферы этой среды я при выводу что с течением времени Это не изменится и поэтому для того чтобы не предавать самого себя Потому что если я не соответствую среде и у меня не получилось через много-много-много циклов это поменять и Исправить то есть реальность не поддаётся мне зацепы и контакты с реальностью у меня не происходят то страдают все от этого

страдаю я страдают партнёры страдают коллеги страдает бизнес страдает всё Вполне возможно что перемещение меня на метр влево или вправо вниз или вбок просто перемещение в другую роль в другой контро ответственности и я часто такое вижу что буквально там с одного места на другое перемещаем человек и он расцветает распускается потому что теперь его свойства и качества соответствуют той среде в которой теперь он начал работать и в этом смысле частью культуры который мы стремимся добиться в этом видео будет Сохранение осознанности и ответственности человека что если он понимает что его текущие действия не дают результат понимание он не

может получить и правда заключается в том что результата не будет но если результат нужен значит снять себя с должности это сделать результативное действие снять себя с должности не значит проиграть зачастую это значит выиграть потому что можно предложить себя в другом качестве в другой роли и освободить для команды для руководителя для партнёров для внешней среды сказать не рассчитывайте пожалуйста на это имейте в виду проблема же в чём не в том что у кого-то не получается в том что мы рассчитываем на человека который результата В итоге не даст Мы исходим из того что результат будет а его

в итоге нет и это предполагает В итоге дополнительную нагрузку на кого-то другого Хотя если мы откровенно поймём что рассчитывать на человека мы не будем и Чем раньше мы это поймём что человек сам на себя не рассчитывает что он от по сути от ответственности отказался отлично значит надо ответственность передать просто другому человеку и тогда нашим эффективным действием будет найти того кто имеет шанс и вероятность с этим справиться это будет тоже наш импульс во внешнюю среду в виде найма и кадровой ротации людей способных двигать материю влиять на реальность едини и очень классно будет если тот кто смотрит

это видео выберет для себя такое корректное отношение к этому признает себя не пупом земли и верхом мироздания о том что я-то супер результат а о том что каждому из нас Стоит подумать о том чтобы поднять уровень своей результативности А это значит точности и своей силы способности преодолевать сопротивление внешней среды определять главное второстепенное фокусироваться дожить не сворачивать и платы за это будет резкое Улучшение качества жизни улучшение авторитета в глазах сознании окружающих это гарантированное увеличение авторитета не может не увеличиться авторитет если окружающие видят что значимо что-то в их пространстве в их реальности поменялось эффектом будет рост возможностей

ресурсов денег людей полномочий внимания лёгкости Поэтому я считаю что эта тема при том что она очень простая она совсем не простая при том что она прикладная она одновременно является психологической и я считаю что это дисциплина как карате как бокс которую нужно практиковать её невозможно изучить теоретически поэтому Я призываю понимание в этом видео сконвертируйте на друг друга понимая у кого эта дисциплина под названием результативность насколько развито Спасибо вам за просмотр этой лекции Благодарю и я желаю вам экстраординарных результатов