Como montar um Plano de Negócio INCRÍVEL 💪 7 passos SIMPLES para VENDER MAIS

como todo empreendimento precisa de planejamento veja agora como elaborar um plano de negócio em 7 Passos simples e E aí Olá meu nome é Tatiana blusa e aqui no canal do Sebrae Paraná você encontra conteúdos sobre empreendedorismo toda terça às 11horas temos vídeos novos Então já se inscreva no canal e Ative o Sininho para não perder nenhuma novidade toda a empresa tem um objetivo principal atingiu um faturamento x 3 em determinada direção e por aí vai criar um plano de negócios nada mais é do que organizar por escrito todos os passos que deverão acontecer para

chegar ao seu objetivo com isso você pode identificar está na muitos erros ainda no papel desejo cometemos no mercado perdendo tempo energia e dinheiro então já deu para entender o plano de negócios Não é só para quem está começando empreendimento e quer analisar a viabilidade das suas ideias por sinal toda empresa deve rever seu plano de acordo com análises periódicas dos resultados o que vai indicar se o plano está realmente adequado às suas necessidades ou se precisa de ajustes ou se é hora de começar um novo plano de negócio vou te mostrar como fazer o

seu o primeiro passo do seu plano de negócio é olhar para o mercado clientes concorrência e fornecedores sem clientes Não há negócio né lembre-se que os clientes não compram apenas produtos mas soluções para suas necessidades e desejos que para oferecer as soluções que eles buscam você precisa conhecê-los bem Identifique as características gerais dos seus clientes seus interesses e comportamento que os leva a comprar e onde esses clientes estão para descobrir essas coisas você pode aplicar questionários fazer entrevistas conversar informalmente com possíveis clientes e por aí vai na análise de mercado você pode aprender lições e

antes observando a concorrência identifique quem são seus principais concorrentes e a partir daí visitas examine suas boas práticas e deficiências também e faça comparações entre a concorrência e o seu próprio negócio análise sua empresa poderá competir com outras que já estão há mais tempo no ramo o que fará com que as pessoas deixem de ir aos concorrentes para comprar de você há espaço para todos incluindo você se a resposta for sim like os motivos disso caso contrário restrita Que mudanças devem ser feitas para você concorrer em pé de igualdade com essas empresas Outro ponto importante

é ter seus fornecedores mapeados pesquise preço qualidade condições de pagamento e o prazo médio de entrega tem essas informações anotada seco tive bom relacionamento com os fornecedores mesmos os seus favoritos porque você nunca sabe quando pode precisar dele essas informações sobre os fornecedores também serão úteis para determinar o investimento inicial e as despesas do negócio o segundo passo do seu plano de negócio é desenvolver um plano de marketing comércio desenvolvendo detalhadamente os principais produtos ou serviços ofertados em seguida Elabore o preço que você irá praticar para isso Considere os custos do produto ou serviço e

o retorno desejado ao avaliar o quanto o consumidor está disposto a pagar verifique se seu preço está compatível com o praticado pelos concorrentes direto feito isso Pense em como você irá divulgar seus produtos tendo em mente O Retorno dessa estratégia seja na imagem do negócio no aumento do número de clientes ou no acréscimo da em quase todas as formas de divulgação implicam em impostos Então precisamos ter esse mente desde já porque senão chegando na parte de planejamento financeiro o bicho pega né Aqui também é hora de determinar a estrutura de comercialização ou seja como os

seus produtos chegaram até os seus clientes para isso pense no tamanho dos pedidos na quantidade de compradores que no comportamento do cliente Isso é se ele tem por hábito comprar pessoalmente pela internet ou outro meio nesse momento você deve identificar a melhor localização para instalação do seu negócio seja ela uma loja física ou em plataformas virtuais e [Música] é o terceiro passo diz respeito à operação do seu negócio se tiver um negócio físico deve desenhar um esquema de onde ficarão as principais áreas da empresa no espaço disponível como serão alocados as pessoas máquinas e equipamentos

móveis etc Outro ponto importante é estimar a capacidade instalada da empresa isso é o quanto pode ser produzido ou quantos clientes podem ser atendidos com a estrutura existente para diminuir a ociosidade e o desperdício na hora de determinar os processos operacionais tenha bastante atenção Este é o momento de registrar como a empresa irá funcionar seja ela física digital ou atuem nas duas folhas voce deve pensar em como serão feitas as várias atividades descrevendo etapa por etapa Como será a fabricação dos produtos à venda e a prestação dos serviços e até mesmo as rotinas administrativas identifique

que trabalhos serão realizados quem serão os responsáveis assim como os materiais e equipamentos necessários nesse momento Faça também a projeção do pessoal necessário para o funcionamento do negócio incluindo os sócios os familiares for o caso e as pessoas a serem contratadas já apontando as qualificações necessárias a esse pessoal ó e a Chegamos eu mostro quarto passo o nosso querido e temido plano financeiro nessa etapa você irá determinar o total de recursos a ser investido para que empresa começa a funcionar o investimento total é formado pelos investimentos fixos capital de giro e investimentos pré-operacionais o investimento

fixo corresponde a todos os bens que você deve comprar para que seu negócio possa funcionar de maneira apropriada relacione os equipamentos máquinas móveis utensílios ferramentas veículos a serem adquiridos a quantidade necessária o valor de cada um e o total a ser desembolsado o capital de giro é o montante de recursos necessários para o funcionamento normal da empresa compreendendo a compra de matérias-primas ou mercadorias financiamento das vendas e o pagamento das despesas já os investimentos pré-operacionais e os gastos realizados antes do início das atividades da empresa isso é antes que ela abra as portas que começa

a vender como reformas até mesmo as taxas de registro da empresa assim de você demais valores para investimentos fixos financeiros e pré-operacionais é o momento de conhecer o total a ser investido no negócio a norte em um só lugar o somatório dos investimentos fixos do capital de giro kit investimentos pré-operacionais em seguida avalie se o capital para criação da empresa será feita a partir de recursos próprios ou de terceiros essa relação de investimento Total tem a ver com empresas que estão realizando o processo de abertura e deve incluir ainda outras estimativas do faturamento mensal da

empresa custos ou matéria-prima e terceirizações custo com a comercialização mão de obra de e são custos fixos com operacionais mensais lucratividade rentabilidade E por aí vai já a etapa de indicadores de viabilidade deverá analisar o ponto de equilíbrio a lucratividade a rentabilidade e o prazo de retorno dos investimentos o ponto de equilíbrio representa o quanto a sua empresa precisa faturar para pagar todos os seus custos em um determinado período o indicador de lucratividade mede o lucro líquido em relação as vendas nos principais indicadores econômicos das empresas porque está relacionado a sua competitividade ou seja se

sua empresa possui uma boa lucratividade ela apresentará a maior capacidade de competir isso porque poderá realizar mais investimentos em divulgação na diversificação dos produtos e serviços na aquisição de novos equipamentos etc outro indicador importante é o de rei a cidade é um indicador de atratividade dos negócios pois net o retorno do Capital investido ao sócio Mais um ponto a ser observado durante o planejamento financeiro é o prazo de retorno do investimento assim como a rentabilidade também é um indicador de atratividade indica o tempo necessário para que o empreendedor recupere o que investiu em seu negócio

deu para ver que a etapa de planejamento financeiro merece um vídeo só dela né então se quiser explicações aprofundada sobre isso deixe seu comentário aqui embaixo por hora vou seguir para que você possa ter uma visão Clara do Panorama Geral do plano de negócios após a finalização do plano de negócio simule valores e situações diversas para Empresa Prepara e cenários onde o negócio obtém a resultado os pessimistas como queda nas vendas o aumento dos custos e também otimistas como e do fatura mesmo e diminuição de despesas a partir daí pense em ações para evitar e

prevenir em frente às adversidades ou então para potencializar situações favoráveis faça quantas simulações julgar necessário e tenha sempre alternativas de ações o famoso plano b e e a matriz fofa é bem mais uma fofura é um instrumento de análise simples que valioso seu objetivo é detectar pontos fortes e fracos do plano de negócio e corrigir deficiências utilize um padrão anti como este que você tá vendo na tela para obter as informações de forma visual para elaborar Matriz eo nas pessoas envolvidas diretamente no empreendimento rusk identificar os fatores internos da empresa e também do mercado que

possam impactar sua atividade o sétimo passo é elaborar o Sumário executivo o Sumário é um resumo com os principais pontos do seu plano de negócios ele deve ser elaborado só no final quando você já tiver todas as informações do Plano mas deve ser colocado Logo no início do seu documento para ajudar a dar uma visão rápida dos dados gerais do clã e o plano de negócio desenvolvido por você é um valioso instrumento de planejamento por ser seu mapa de percurso ele deve ser consultado e acompanhado constantemente E se fizer mais um apoio entre em contato

com o SEBRAE Agora é a minha vez de saber me diz aqui nos comentários Qual é o principal desafio de planejamento do seu negócio hoje e a seguir continue se desenvolvendo com o vídeo que ensina a fidelizar clientes aproveitem até a próxima