TEORIA X e Y | Douglas McGregor

qual seria a melhor forma de administrar pensar primeiramente e somente nos objetivos empresariais controlando as pessoas modificando seu comportamento para atender exclusivamente à necessidades da empresa e as estimulando salarialmente ou até punindo para que as coisas sejam feitas ou criar oportunidades e liberar potenciais rumo ao autodesenvolvimento das pessoas delegando responsabilidade recompensando justamente permitindo que as pessoas participem das decisões e assim compreendam como seu trabalho pode contribuir com os resultados da organização vamos conhecer duas líderes na gestão de seus colaboradores a nara e a Raquel Nara acredita que todos os colaboradores não gostam de trabalhar não

assumem responsabilidades resistem a mudanças e possuem pouca capacidade criativa ou seja nar acredita que funcionário são pessoas preguiçosas e que só fazem algo pensando na recompensa salarial e material naara como fã de Taylor fiol e Weber impõe um estilo de administração tradicional usando de técnicas coesivas controlando o comportamento da sua equipe ela padroniza ações é rígida autocrática e desconfia de todos por outro lado tem a líder Raquel que diferente de Nara ela acredita que se colocar seus colaboradores em condições favoráveis eles irão gostar de trabalhar e assim terão mais autonomia para buscar responsabilidades para realizar

os objetivos da organização e Raquel pressupõe que se estimular sua equipe adequadamente eles poderão ser criativos para solução de problemas Raquel em seu estilo participativo e democrático de administrar busca expandir o potencial do seu grupo analisando e relacionando as metas individuais com as metas da organização Raquel também possibilita ampliação da competência de cada um autocontrole permitindo que seus colaboradores enxerguem sentido no seu trabalho certo dia coincidentemente as duas participaram de um curso chamado de teoria comportamental e lá iniciaram um conjunto de estudos sobre Como gerenciar pessoas durante o curso o professor explicou que existia um

estudioso nascido em Detroit Estados Unidos e professor de administração chamado mcgregor que estabeleceu teorias x e y sendo a teoria X ições negativas a respeito da natureza das pessoas e a teoria Y pressuposições positivas a respeito da natureza das pessoas explicou também que mcgregor defende que toda decisão administrativa tem consequências sobre o comportamento do indivíduo e que a conduta dos administradores é fortemente influenciada por suas suposições sobre o comportamento humano na ficaram pensativas Como assim será que estamos agindo corretamente Será que nossos colaboradores são Aim mesmo ou só suposições nossas e minha conduta de liderança

gera consequências boas ou ruins à nossa equipe foi quando o professor colocou no quadro teoria X colaboradores preguiçosos evitam trabalho não gostam de assumir e nem T responsabilidades preferem ser ser dirigidas evitam Mudanças são dependentes de serem controladas e só fazem as coisas por Recompensas salariais Como deve ser a ação da administração para esses colaboradores padronizar tarefas ter poder de persuasão para que eles possam atingir os objetivos da organização controlar o desempenho criar regulamentos e normas para que Quebrando as Regras eles sejam punidos ou coagidos incentivar a remuneração por produção ou seja ganha mais quem

produzir mais a supervisão deve ser próxima e rigidez na hierarquia naara ficou super feliz eu sou dessas funcionário tem que obedecer o professor continuou teoria Y colaboradores que em condições favoráveis gostam de trabalhar procuram e possuem capacidade de assumir responsabilidades e autonomia para alcançar os objetivos organizacionais são funcionários que sendo estimulados adequadamente criam e se envolvem nas soluções de problemas possuem autocontrole relaciona seus objetivos com os objetivos da organização Como deve ser a ação da administração para esses colaboradores deve ser uma administração aberta dinâmica democrática deve encorajar o crescimento individual proporcionar orientações Criar e proporcionar

oportunidades envolver todos na participações das decisões proporcionar maior significado ao cargo envolvendo-os nas demais operações da empresa delegar responsabilidades recompensar justamente e fazer plano de carreira alinhar os objetivos pessoais com os da organização Raquel brilhou os olhos e falou concordo sou assim os funcionários devem ser tratados de forma humana e moderna até então Nara e Raquel estavam felizes acreditando que seu estilo de liderança era o mais ideal foi quando o professor interrogou a turma suposições são verdades o que mcgregor disse a conduta dos administradores é fortemente influenciada por suas suposições sobre o comportamento humano e

que todas as decisões administrativas tê consequências sobre o comportamento do indivíduo assim cada líder deve analisar sua equipe em grupo e individual para verificar e confirmar Como estão seus colaboradores conforme a teoria X ou conforme a teoria y e a partir disso criar estratégias que possam estar na x ou na Y pois agir com atitude da teoria X um funcionário característico da teoria Y faz com que esse funcionário se torne Rebelde irresponsável ou até com transtornos emocionais da mesma forma tratar um funcionário de características da x com a liderança da Y pode ocasionar desvios de

informações despreparos para tomar de decisões dificuldades de comunicação entre outros malefícios Lembrando que dependendo do tamanho do objetivo da perspectiva de carreira do funcionário dentro da empresa do tipo de serviço do grau de instrução das pessoas da perspectiva de crescimento individual do que a empresa vende de qual equipe está sendo gerenciada alto Médio ou baixo Escalão entre tantas outras características Aí sim se faz necessário acentuar estilo da teoria X ou estilo da teoria Y ou até ambos em momentos adequados naar e Raquel saíram do curso Encantadas mas também preocupadas de como elas têm agido no

outro dia chegaram na empresa e começaram a realizar um conjunto de ações para identificar individualmente cada colaborador e adequar corretamente o estilo de liderança necessário de forma que não precisa descartar x ou Y mas adequar à situações cabíveis Então pessoal esta é mais uma aula Espero que tenham gostado se gostaram se inscrevam aqui no canal compartilh esse vídeo Me sigam nas redes sociais e entrem nos grupos que estão aqui na descrição do vídeo até a próxima