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E aí [Música] E aí [Música] E aí [Música] E aí [Música] [Risadas] [Música] e fala pessoal muito boa noite bem vindos a mais um podcast análise de risco por aqui Tiago Oliveira do meu lado Robson balões Boa noite vamos falar um pouquinho mais de saúde segurança e meio ambiente para vocês hoje especificamente a gente vai falar um pouquinho de gestão de carreira para os engenheiros a como se destacar no mercado do Trabalho bastante assunto interessante Então fica com a gente nessa Live aí tá e o convidado de hoje o ilustre Luiz Eduardo aí estamos temos

estamos tendo a honra de recebê-lo Muito obrigado cara pela presença aí obrigado vocês pelo convite Gostei do ilustre naquela está cada vez mais e duas hahaha e principalmente falando sobre carreira de dinheiro e principalmente sobre como facilitar a vida de dinheiro no mercado de trabalho é esse tem assistência da minha missão Espero contribuir bastante com vocês aqui ó Obrigado pelo convite obrigada bom vamo o Luis é conta um pouquinho que como que que você tá fazendo hoje como você me torna a carreiras é isso né eu vou chegar aqui a jornada foi meio estranho é

longa interessante contar os para os ouvintes a entender e como que a carreira não é uma coisa linear a carreira não é eu costumo dizer que a carreira igual o leite de um rio né ele faz curva para caramba ele encontra obstáculos que ele perguntou a mente supera e ele encontra obstáculos que ele contorna e vai buscar o melhor percurso e e eu fui bancário durante 24 planetário cara bancário de agência comercial nada a ver com o que eu faço hoje mas em bancos eu como gerente de agência eu fui aprende a desenvolver aqui para

aprendi a lidar com ao conceito de liderança como liderar uma equipe boa e montei na minha cabeça inicialmente o conceito de equipe J performance e depois eu posso fazer isso para mais e mais empresas não só para uma agência de banco tá dava muito certo no banco mas me limitava muito meu trabalho né E aí eu fui buscar a base teórica base conceitual da bastante para ver porque que eu quilo que aprendi testando dava tão certo na prática e me fundamentei bem e por uma contingência de oportunidade eu me associei no primeiro primeiro trabalho que

eu fiz fora do banco eu conheci o engenheiro engenheiro de produção de ácido engenheiro mecânico especializado em gestão ele era a especialidade era processo e os processos EA gente começou a fazer juntos na empresa Monteiro Associados Monteiro no meu sócio a gente começou a fazer junto mapeamento e redesenho de processo de à conclusão que que eu cheguei na época foi que em dois anos e meio de sócio dele nós fizemos talvez doze treze grandes mapeamento o processo de nenhum nenhum problema do processo e todos eles o problema era os os comportamentos individuais nas relações interpessoais

e trabalho e as relações entre áreas E aí eu dei aquele tapinha no ombro telefone toca aí teus processo eu vou tocar comportamento humano Pior que eu faço desde então só que pela oportunidade da época lá eu entrei no mundo da engenharia e comecei a prestar esse tipo de serviço só pra empresa de engenharia e eu falo eu não fiz engenharia nesse me formei me especializei e engenheiros por isso eu tô aqui hoje falando legal é área de engenharia realmente ela ela precisa muito disso né Luiza eu eu sou engenheiro né de segurança e eu

vejo que que falta um pouquinho dessa parte de gestão me graça aí da parte técnica que eu que a gente tem muito na faculdade né muita matéria técnica e pouca matéria humana né a gente não tem muita muito muito esse conhecimento e a gente sai ali na da faculdade muitas vezes sem essa base e aí você achou um nicho perfeito porque você consegue consegue evoluir consegue imigrar o e dito isso eu faço uma pergunta para você né como que faz para amadurecer esse lado de digestão não sai um pouco da área técnica e vinha um

pouco para a área de gestão Oi ó perguntar excelente que é o meu dia a dia essa pergunta né Robson eu falo a seguinte eu a maior paixão do engenheiro é o maior veneno para carreira dele porque a paixão pelo técnico Engenheiro novamente ele é apaixonado eu acho isso lindo eu acho isso a assim Aí sim aí que ele ia se dar bem na no trabalho trabalho só que o apego técnico limita a visão de negócio restringe muito o apego ao operacional eu quero fazer eu quero executar eu gosto de Seja lá que tipo de

engenharia for vou calcular vou projetar o cara ficar rico mergulhado aqui e chega o momento de carreira que é aquilo que a gente falava aqui antes de entrar no ar que é ou os programas da carreira em Y e chega o momento de Mano uma empresa convencional mas empresa que não seja estritamente de engenharia a engenharia é uma pênis é um suporte da empresa é uma área de normalmente de de coffee de infraestrutura tá não é o corda empresa se e a grande maioria das vagas de engenharia estão nessas empresas Então chega uma hora que

se ele opta pela carreira do braço técnico da carreira ele tem que saber que os níveis são mais curtos os líderes de evolução profissional e eventualmente os os salários mais baixos tem que saber Tem gente pior que dá para ficar ali beleza tem problema o problema é ele ficar na área técnica gostar da técnica que Deus benefícios da digestão E aí tá com na cabeça e o cara assim não mas pô eu entrei aqui para as mais tempo não sei que tal não tão você tem que aprender a criar visão E aí eu entro com

conceito que eu uso no meu trabalho conceito criado na Faro Inês criado por mim na nossa empresa que a estrutura de sucesso Você tem o Pilar para você ter sucesso então tô pulando sucesso tu montou uma estrutura para sustentar o sucesso você tem que ter três pilares pisar técnico que é o Pilar Central Pilar que te deu base que te trouxe até aqui no momento e dois outros Pilares adicionais aí que ao Pilar estratégico E o Pilar comercial Ou seja estratégico é como que eu conheço profundamente a empresa quando ela quer chegar e como que

o meu trabalho pode contribuir com isso para mim me posicionar melhor em termos de preparação e mude antecipação que eu chegar lá no centro ela quer bom e o que vai comercial é como que o meu trabalho a minha atividade a minha especialidade na engenharia pode ajudar a começar a vender mais ou fechar mais contratos seja não sei que que tipo de empresas estão falando mas é assim e paga a conta no final da período é a venda negócio fechado com risata meu negócio como que eu faço para minha para minha atividade facilitar ajudar continue

quando cumpriu o técnico estratégico comercial eu começo um cara imprescindível empresa porque a usando a tua especialidade para gerar valor né e eu falo com essas três colunas essas três pilares ele tem que ficar trincado numa base sólida de relações interpessoais e assim tem que gostar de gente também né uma dificuldade que normalmente Engenheiro tem tem problema vamos dar entrada no lugar ali fazendo o trabalho deles é único né não se dá conta de que ele tem que engajar outras pessoas também até para que os projetos funcionem e sejam implantados Exatamente isso é uma dificuldade

que muitos admitem e vai buscar ajuda profissional vai se desenvolver sozinho tem muito que conseguem mas Deus que não fala não é o negócio é técnico mesmo beleza você pode ficar no técnico desde que você não queira conflitar com aquilo que você não quis seguir Eu acho que o cara não se dá conta nela e acaba virando uma associação né porque é o mesmo de um gestor que falava igual você tem que crescer profissionalmente tanto em informação quanto em carreira tanto conto como o profissional mesmo né procurar suas promoções então muitas vezes o cara tem

muita formação tem uma formação boa mas ele não conseguiu Cid eu ganhasse promoções ali necessárias é não Por às vezes não foi problema da empresa mas ele não conseguiu ter algumas Skills ali para se destacar e ser promovido e acaba virando uma frustração muitas vezes é aquilo rumina dentro dele ele não consegue mais gerir aliás atividades acaba se né se desgostando do que ele faz mas eles perguntei essa essa base né não tem essa orientação ou o conceito é o antigo também muito conhecido que aquele negócio de que você é admitido pelo técnico pelas capacidades

técnicas e demitido pelo comportamental mas o contrário é verdadeiro você admitido pela suas habilidades técnicas e promovido pelas comportamentais não é mais um curso técnico que vai te fazer ser melhor na tua função você vai ficar cada vez melhor naquilo que você faz é parabéns a continuar fazendo só aquilo que mais que você pode agregar que você pode empilhar ver o que eu falei ó essa frase RH é muito manjado é o cara foi admitida pelas competências técnicas e demitido pela comportamental mas quando é promovido também é pela comportamental então o diferencial está no comportamental

porque o técnico é fácil do que faço desculpa dinheiro para 56 anos de faculdade hoje já não tô falando que elas de cálculo aqui agora é fácil mas pensa assim quantas pessoas tem na sala na sua sala uma média de 60 sessenta pessoas eu fiz uma palestra aqui na nordestina na Mauá há um tempo atrás e tinha lá uns 400 garotos lá recém-formado em engenharia até dois anos de formado e Dois Anos Antes de formar que ele período que você pode se treino ir né até dois anos depois e eu fiz a pergunta assim quem

daqui Engenheiro todo mundo até as que não era formado o maior orgulho do mundo de rotação diária e aqui mora no na grande São Paulo sem por cento tendo aqui fala inglês setenta por cento joguei o alemão lá quem daqui fala alemão memória gente já falava alemão porque queridos automotiva E por que alguns vão se dar melhor do que outros na carreira ué todo mundo a mesma faixa etária todo mundo a minha faz social Todo mundo forçando a mesma faculdade Porque alguns se dão melhor que você aí começa os espertinhas né oportunidade sorte quando não

cara é o que você vai fazer conhecimento você vir buscar a faculdade é eu acho que o planejamento conta muito você planejar também estruturar mas tem aquele a gente a gente ouvi muito isso né você pega o Uber você pergunta para o cara o que que ele é ele fala só Engenheiro porque tem muito realmente e o que você fala está falando faz todo sentido O que é né como que a gente vai se destacar porque a formação praticamente para você falou todo mundo tem a mesma Mas como que eu desenvolvo meu comportamento como que

eu evoluo nesse ponto e eu acho que essa é a questão é essa é a grande dúvida aí dá pelo menos a minha né pelo menos a minha de a desenvolver o comportamento onde que eu busco isso porque hoje não é fácil você encontrar o desenvolvimento né a gente tem aquelas aquelas frases la de que olha eu tenho meus valores são inegociáveis e é isso respeito comprometimento educação e se eu te leva algum lugar Ok mas o comportamento é como como que você leva isso para sua vida profissional mesmo pé a diferença aí Robson está

entre o discurso EA prática né Tem falar bonito meu meu é fácil falar comigo eu vejo cada cada discurso e reuniões que eu participo tal que coisa mais linda do mundo aí na hora que eu pego e mergulho lá falar agora eu vou lá no operacional agora eu vou lá na planta ver o negócio funcionando é o mesmo cara aqui e discursou a lindamente latão troglodita trabalhando não só como líder mas assim às vezes é o cara que relaciona Bem tal mas sabe as frases da moda do Instagram sabe que é meu não é isso

que vai fazer diferença eles até dificuldades o que dá resultado é ação é prática né discurso bonito beleza e pode ter sucesso no Tik Tok Mas não vai ter sucesso profissional consistente altamente né Você pode aparecer no primeiro momento não segundo o carro perene né não receberam vai ser sustentável né como se sustenta resultado em cima resultado não tem a performance é perfurar você precisa desenvolver é aquele aquilo que eu falei quando a gente tava tava antes de antes de entrar entrar ao vivo aqui é uma bicicleta você tem que tá sempre pedalar Uh tem

momento que você vai vai subir a mais difícil porém mais força tem momento que você vai estar numa é estável mas tem que se manter em movimento se você parar você cai e é isso é mercado Isso é vida profissional e até pessoal mesmo eu tenho uma dúvida dar está falando da formação dos jovens deve ter bastante contato com jovens os formandos né a gente vê que o aguentam uma frase hoje que o jovem é meio miojo né de que é Dudu agora em pronta em 3 minutos né como que que o jovem ele tá

saindo da faculdade ele tá com expectativa de já entrar numa multinacional ganhando pessoalmente o engenheiro né jaqueta formado entrar como o engenheiro responsável já ganhando o piso do engenheiro é tem um você sente que eles não têm paciência mais jovem e ainda mais tem alguma questão do Ego também né parece ele falou que o cara não vou aceitar qualquer coisa o dinheiro é tem tem não tem muito disso não tem é tem muito a ver com que ele acabou de falar também Essa questão aí o Thiago a eu vejo que tem dois dois grandes problemas

e primeiro ansiedade natural dos jovens que que geralmente eles vêm de Fato muito bem informados É pensando assim não simplesmente por ter feito uma faculdade mas que tive faculdade fez Aonde foi buscar mais complemento da educação tal mas também tem cada vez mais o choque de geração e que eu e que eu prefiro chamar de convergência de geração né porque assim por pertence a 60 anos e eu converso e lido muito com jogos orientando jovens né e os jovens que me procuram mas olha que vou procurar os jovens e dizer Eu Me apresento E aí

ele vem me procurar e eu falo assim olha só o cara mais Maduro e experiente que tá mais tempo na empresa lá evento é bastante tempo na empresa ele ele fala assim tava com essa molecada aí achando que vai mudar o mundo tal e tá uma carga para os moleques falando português surdo né E os moleques falam por esses caras que está aposentado e veio pouco de jama e sim e os dois nesse nesse aspecto pensando desse jeito Os dois estão errados porque o uma duro lá profissional experiente tem muito que aprender e com essa

com essa molecada que chega super pronta e essa molecada tem que ser contida na ânsia no INPI tá porque aqueles que já prepararam o terreno lá sabe que viveram sabe o que que é necessário chegar para estabilizar o negócio mas sobre a sua pergunta especificamente eu faço o seguinte meu sabe por quê que os programas de Trainee tão dando errado muito errado empresa desistir no programa de Trainee porque não dá para garantir aquilo que é que é prometido na programa de Trainee programa determina normalmente fala se você vai fazer dois anos podemos imprimir o final

de cinco anos você vai ser diretor da empresa dois anos você vai ser gerente final de cinco você vai ser diretor e o rapazinho que entrou lá rapazinho que eu falo sem sem gênero tá você pode ser masculino feminino o que o jovem que entrou lá o trem ele tem que desempenhar e ele acha que ele já passou no pior processo do mundo geralmente processo são difíceis mesmo ele já tá garantido tem que ter vaga para o cara que ele quer lá o mercado tem que tá favorável tem que está aquecido não pode ter subir

do dólar não sei aonde nos Estados Unidos e derrubado aqui no Brasil não pode então assim tem uma série de circunstâncias que vira expectativa e quem não consegue ser cumprido então o que que é melhor para para esses profissionais aí e eu sempre recomendo isso tenha um planejamento de carreira seu se você não vai depender da empresa você não vai depender do Lógico que você depende de tudo isso de uma empresa depende do mercado como todo mas se o mercado está ruim e tem alguém indo bem é sinal que dá para ir bem se você

não existe coisa ruim o tempo todo para todo mundo né não tá ruim para um é bom para as pessoas Você conhece que cresceram que se desenvolveu durante a pandemia dele amor Muita muitos mesmo horário de condição melhorar o negócio dele tá é por outro lado temos que quebrado mas eu quero dizer com isso assim tem o seu próprio planejamento de carreira e saiba que é os tempos de amadurecimento tem que ser respeitado se fiquei mais tapa vai fazer falta ali na frente é o caso do Empreendedor que fala se por eu faço tão bem

o meu trabalho aqui eu vou fazer para mim O que é a mesma coisa que te trombar com uma parede Porque tudo que eles eu sabe sabe e operacionalmente o negócio e não sabe comercialmente não sabe administrar não sabe fazer gestão financeira nada fica batendo na parede esperando ela se transformar numa porta e não é isso é Luiz fazendo uma pergunta para você agora é também uma questão desse tema que você tá falando é a política porque tem que ter muita política de promoção por exemplo você falou do treine que tem lá cinco anos um

plano de carreira dois anos passar em todos os setores mais humano ali no setor de mais destaque E aí ele fica aberto ali para ir para uma área desenvolver chegar a diretoria enfim e e as políticas da empresa você acha que atrapalha por exemplo é aquela política de olha o cara acabou de entrar não posso promover esse cara cara tem seis meses tem 4 meses tem 5 meses Isso é uma questão porque ele o desempenho performance ele avalia o tempo de casa e acaba perdendo bons profissionais e parece que a gente combinou pego mas não

combinamos ele não eu brigo muito com isso eu falo assim ó política é referência política política corporativa política por exemplo ali no caso política de RH Elas têm que ser o norte uma referência não pode ser engessada eu falo o gestor o bom gestor o líder que tem uma equipe que está montando uma equipe de alta performance Essa é a minha meu Mantra do dia a dia eu faço tem que questionar política porque esse negócio é o cara entrou aqui ele tem que ficar um ano mas nessa função vejo muito isso tem que ficar um

ano na mesma função senão eu não posso promover vai perder o talento vai perder o tá aí começa a fazer ações de extensão de talento meu flexibiliza política a política é importante é para não vir a casa da mesma tudo pode tudo vale não tem que ter um Norte tem que ter uma orientação mas é só olhando e não é escrito na pedra então eu tive uma discussão uma vez com uma diretora de RH que eu tô fazendo uma um evento e no workshop e pessoal tava meio corte de uma muito baixa a gente teve

que dar uma melhorada naquilo tal no último evento da processamento do setor de RH aí eu vou lá para fechar feliz vamos ver se vai me ajudar você vai e aí ela começou falar e falou que sim alguém quer fazer uma pergunta se ela falou só de políticas que é uma multinacional falou de política lá de fora como que tá a empresa global que não dizia muito respeito daquele grupo aí ela falou assim posso alguém quer fazer uma pergunta aí alguém perguntou exatamente isso que você falou ó porque aquilo podia ser promovido tal né porque

eu tô aqui e falou lá os motivos dele que ele podia ser promovido mas não mas não foi por causa da do tempo e aí ela falou para ele assim é porque a ordem porque não sei que se não Todo mundo entra aceita um cargo depois no mês seguinte fica pedindo aumento não sei que parar e eu sabendo eu sabendo que naquela sala lá tinha algumas pessoas e lembro que tinha 2828 participantes tinha pelo menos uns quatro que estavam exercendo uma função superior ganhando ainda para o cargo anterior faz seis senhor sim a promoção é

comum aí eu chamei ela do lado foi meu como é que é quando a política é a favor da empresa tudo certo de furar com a política acabar com a política quando ela acordar funcionam mas tem que ver porque às vezes é preciso é preciso flexibilizar a política assim então para responder essa pergunta eu sou contra a rigidez da política tem que ter tem que ter por sinal tem tem gestor responsável é só que tem funcionado também que entra sabendo que o prazo aqui é x e no dia seguinte começa a reclamar mas não tem

outras coisas que você contrata para ser um por exemplo um um analista o cara pode ser supervisor amanhã vai meu quero aproveitar isso já tá dentro de casa porque não é o eu também não entendo isso aí eu acho que tem que ficar claro também até na política mesmo quando você for ter dois pesos e Duas Medidas o porquê que você tá tomando decisões diferentes né que muitas vezes o cara vende igual você fala ele vem pronto e eu já posso promover eles e aí o outro colaborador ele pode pôr o cara veio depois de

chegou depois de mim e já tá assumindo né as responsabilidades que eu queria mais falar cara vem cá Olha o que que ele está entregando E olha que você tá entregando né a grosso modo dessa forma mas olha olha as suas entregas ao seu resultado né Eu acho que a política ela tem que ter esses critérios Claros né é divulgado os PBR nessa avaliações de desempenho é um modelo legal mas você precisa parametrizar as né não é muito claro às vezes muda no meio do jogo Você começa um ano com um processo de avaliação claro

para você ok no meio do ano o modelo de avaliação é diferente então você servir até o meio do ano a partir do meio do ano para figurar o seu desempenho mudança E ali a regra do Haroldo E aí como que faz é isso acontece eu tenho um exemplo desse daí que assim eu posso falar o nome da empresa coisa que não existe mais quê que foi extinta no Brasil que era o banco sudameris a remuneração lá variável anual tinha pedido de Espírita porque ninguém sabia quanto em Água dormir porque assim era uma conectado de

alguém lá dança não tinha regra em geralmente era uma bom é legal quem ganhou o apelido interna lá virou Piada Interna chamada de Espírita Porque assim vai aparecer algum momento é só as raças que tem na o período mais polêmica nem na empresa é esperando aqui o Luiz aqui uma uma ótima pergunta aqui de André Godoi Ele pergunta aqui ó Professor Eduardo Quais os tipos de liderança atrás sucesso dentro da organização são duas perguntas e como fazer para conquistar a liderança entre a operação EA gestão ele faz duas perguntas né quais ou os tipos de

líderes que fazem sucesso na organização e como conquistar isso operacionalmente e na parte administrativa ah ah eu eu assim meu os tipos de direto eu eu não gosto muito simplificar simplificando porque o líder ele tem que ter a uma flexibilidade o Jogo de Cintura para variar de estilo dependendo do momento que depender do momento então sim é na hora que tem que ser mais impositivo e tomar uma decisão tem que ser tomar decisão Mas ele tem que ter sempre tem que estar olhando a equipe dele e para o negócio o que que é melhor para

o negócio então é na hora de defender a equipe e desconsiderar um resultado final resultado desejado o resultado importante que a empresa ele tem que ter essa essa medida tem que ter um senso de justiça muito grande e senso de justiça não pode esbarrar no paternalismo entendeu paternalismo é a pior coisa que um líder pode exercer porque é cria uma equipe fraca independente Aí eu falo o melhor Líder que existe é aqui é que quando ele não está presente ele não tá no ambiente de trabalho a vida toda a equipe a o ambiente pode ficar

mais descontraído é normal que fique é mas a produto a produtividade não sobe e tem Líder que sai do ambiente cara fica um dia fora produtividade sobe meu aí é assim esse Líder tá sendo um péssimo líder e tal prime da equipe de por outro lado se a produtividade foi infinitamente maior é menor quando ele sai aí que tava independente da assim o líder é aquele cara que a referência que ele é não existe ali para complementar essa pergunta que o André Godoi essa resposta casa diz o seguinte não existe equipe auto-gerenciável nome na minha

concepção não esse todo mundo buscar eu quero uma torta gerenciado não existe aí que precisa do líder o que existe uma equipe que tem iniciativa tem autonomia que sabe o que é mais importante em cada momento da execução do trabalho dela mas na hora que ela bate o olho lá sabe que ela tem liderança que tem a figura do líder para mostrar o norte certo então é esse vídeo eu lembro que tem segurança suficiente é a melhor equipe possível sem ficar com medo de cair sem ficar com medo de perder e e sem de sem

o primeiro equipe porque normalmente é isso ou você o prima sua equipe ou você super valoriza aí fica passando a mão na cabeça agora para brincar operação com a gestão a gosta sugestão é a estrutura do Sucesso Meu ver tua parte técnica que que é mais importante para você Tecnicamente qualquer tua o teu grande é um diferencial que o grande diferencial técnico agrega isso a estratégia da sua empresa e como você pode ajudar o comercial você vai colocar sua base operacional em linha com o negócio Colocou em minha com o negócio você deixa de ser

útil que é braço para ser necessário que é sério eu faço uma pergunta olha só pergunta é a luta foi me dá tanta tanto devaneio eu faço uma pergunta provavelmente já ouviu fazer essa pergunta é vou mandar minhas redes sociais me faça pergunta seguinte Tiago nas últimas três vezes que teu chefe te chamou para conversar for para te pedir uma opinião para te dar um serviço de da tarefa E se for para te dar a tarefa você tá sendo braço se for para te pedir uma opinião você tá sendo sérico e começa a olhar para

o lado que seu chefe tá olhando aí você vai ligar operação com o negócio que que é importante para o negócio e assim passa uma ressalva que não precisaria fazer sempre pensando em ética em valores pessoais preservados tão Valeu olha para o lado que seu chefe está olhando Vai atende eles Vai na direção que ele tá indo as coisas se fecham isso aí só isso foi muito legal Luiz uma coisa aqui que eu tenho também que que acontece muito é uma ferramenta também digestão né que é o feedback e a gente vê muito todo mundo

falando sobre o feedback positivo e O negativo e eu acho que você tem uma visão diferente disso eu queria eu queria eu queria que você comentasse sobre isso eu acho que você tá falando com meu com a minha discordância do feedback positivo negativo eu falo assim todo o feedback a ser positivo o seu feedback foi negativo alguma coisa muito errado certo porque todo feedback tem que ser positivo no sentido de que ele buscar melhoria depois que eu desenvolvimento ela é uma ferramenta de desenvolvimento de pessoas eu digo que a melhor ferramenta de liderança para desenvolvimento

de pessoas e por consequência e desenvolvimento de equipe então tem fim de dentro do feedback e todo ele positivo como acabei de dizer tem o feedback de reforço e o feedback de correção feedback de reforço é aquele que você vai dar o feedback causa que tá indo bem e já que tem uma técnica para isso a gente ensina na forma e nos dar feedback efetivo e tem o feedback de correção e aquele que tem que ter uma melhoria né esse feedback também é muito valioso Eu tenho 15 que eu gosto de falar que não último

na última agência de banco que eu trabalhei minha carreira eu cheguei aqui uma equipe para desenvolver tal e tinha dois dois gerentes eram um homem e uma mulher que não tava não tava enquadrado naquele que eu queria da equipe naquilo que eu precisava naquele momento então e fiz elaborei feedback dos dois e os problemas eram parecidos e e e o resultado foi muito diferente um do outro um deles eu tive que dispensar demitir depois dos 45 50 dias e a outra que era moça se tornou minha melhor gente não fala assim o feedback depende muito

de quem dá mas depende muito da disposição de quem recebe de fazer autocrítica para receber aqui então a o que Eu discordo muito feedback é de como ele é feito de como ele é dado né eu falo se vai eu vou terminar um feedback negativo não se tiver que não existe de beck negativo se a pessoa sair da sala pior do que ela entrou acabou o que é que foi fracassado então todo feedback positivo ainda que seja um puxão de orelha né porque eu treino no bom sentido porque na relação do feedback ali eu respeito

é máximo o espeto é absoluta a intenção de desenvolvimento é verdadeira e daí eu falo que primeira coisa que um gestor tem que aprender o gestor de equipe e dar feedback antes eu estava morrendo alguma diretor da empresa ela falou assim dentro de RH da empresa falou assim Ah eu queria que você falasse sobre liderança desculpe ativa com os meus gerentes foi melhores não sabe dar feedback vamos começar do básico você vai falar de liderança e discutir por causa que não sabe o básico eu lembrei do feedback quero básico é o básico é então começa

com conceito super sofisticado tal meu da fazendo feijão com arroz não então não vai dar é o óbvio que tem que ser digito o adianta né as vezes a gente acaba esquecendo disso mas precisa precisar para ver isso para o dia a dia né o homem tem que ser dito de fato um dos nossos objetivos aqui até até falando disso de qual o diferencial que a gente tem que ter a carreira para por outro por outro ângulo como se diferenciar na carreira né a gente tem um quadro aqui a gente ainda nem no meu esse

quadro ainda né mas talvez ali trocando ideia algo do tipo que a gente traz um post de alguém na que fez em uma rede normalmente no Linkedin composto mas profissional e traz essa ideia para compartilhar nossa ideia aqui nessa nessas discussões é compartilhar ideias por aqui as pessoas possam usar na sua empresa ou seu dia a dia ali e receber também dessas pessoas os feedbacks do que do que Elas acharam e a gente trouxe uma interessante hoje é para a gente discutir acho que eu já vovó vai colocar na tela aí e esse é o

nosso aproveitando a esse é o nosso patrocinador tá ele tava com a gente desde o primeiro episódio aí que alumitec soluções ambientais e eles fazem eles fazem tá na tela tá na tela aí eles fazem gestão de resíduos né então aluga até que ela ajuda a gente bastante aí nessa nessa na toada desse desse Episódio tá é ser mais do que a gente tá vendo na tela aí pessoal e se haviam alvejado né eles têm uma história de que na Segunda Guerra os aviões que voltavam de batalha né Luiza a gente é comum ver se

esse fosse a gente utilizar ele em alguns treinamentos também mas ele é bem didático na então ele tá aqui para a gente também é quem postou a já dando os créditos a Patrícia isaiah ou Isaías patrizzi Zaia ela postou contexto que vem acompanhado de si E aí eu comento com vocês é os aviões que voltavam de combate na Segunda Guerra eles tendencialmente voltavam cravejadas de tiro nessas regiões aí né E aí Os mecânicos ali no embaixo a gente precisa blindar os aviões para que eles não não caiam né então os aviões voltavam sempre com a

tendência está cravejado nesses locais aí pô mas eles não poderiam eles não podiam lhe dá um avião inteiro por conta de peso eles contrataram né chamaram ali no estatístico ou matemático que eu abra o Word e eu vou a gente precisa abrir a gente queria saber qual o percentual de blindagem ali que vocês podem colocar na a gente queria blindar no local onde eles estão mais tiro para prevenir a queda dos Aviões e ele numa área de simples ele falou não mas se esses são os aviões que estão voltando é porque eles estão suportando tiro

na nossa região estão caindo vocês analisar os aviões que não voltaram e onde que eles são tomando tiro que Possivelmente é igual a gente tem que lembrar aí que eles têm que brindar então é aquela história de a gente tendencial nosso olhar para uma coisa que tá Óbvio e e a gente muitas está dando um remédio que não é para o problema correto que não vai ensinar o problema e eu acho que hoje tem muito disso na carreira principalmente né outras vezes a gente está indo por um caminho tá se esforçando não é aquele caminho

ali né e eu lembro de duas coisas aqui para falar na primeira que aquela aquela analogia que eu fiz com a carreira do Rio né quer dizer você forçar uma situação se travar um pensamento não eu falo assim as carreiras não são não são lineares como um rio não é linear e o rio faz Curvas e às vezes faz curvas se vê no Pantanal nesses lugares mais que os rios são mais maiores e têm maior quantidade ele faz curva de 180 graus né então é coisa louca né de tipo de curva que faz para achar

o curso dele e eventualmente Normalmente eles cairão no meu maior mais caudaloso que se ele não tivesse feito aquele a curva ele nunca iria e aquele rio maior eventualmente cai no mar e calcinha Calcinha carreira na hora que você encontra uma dificuldade você vai ficar teimando com aquela dificuldade você vai ficar brigando com a dificuldade olhando só para Aquilo não é que nesse nesse caso do avião e passa por aquela outra situação que eu falei anteriormente da confiabilidade o setor de segurança de em segurança do trabalho fica brigando com as operações que tem que parar

fazer parada preventiva e tudo para enfim para fazer os procedimentos segurança e eu falo assim tem que entrar na segunda a ciência aí que talvez seja uma terceira porque tem lá a operação funcionando a segurança e com a função dela tem que entrar confiabilidade para saber assim preciso parar mesmo e quem sabe se não parar que acontece ah e tem gente que vai buscar cálculos de confiabilidade super ticado para chegar no número ideal que é muito usado na própria Viação que é muito usado na Fórmula 1 na qual que é o limite que passar minuto

e meio motor vai pifar e é isso esse lance O problema é que olhando para o Óbvio é o seu olhar para o Óbvio eu vou enxergar o Óbvio você chegar o Robson vai chegar aqui tá todo mundo enxergando se eu vou me diferenciar na carreira fazendo que todo mundo tá fazendo e não vai dar certo se eu quero me diferenciar na carreira fazendo pergunta fazendo não vai dar certo então essa história sensacional Porque sim meu se eu tô olhando porque os que voltaram problema não tá aqui né é uma exercício de lógica mas é

muito verdadeiro então assim meu o Óbvio tá todo mundo olhando mas tem que olhar tem que ser visto o que que eu enxergo além do Óbvio Outro dia eu fiz um um post no Instagram uma um Stories eu estava no supermercado Pão de Açúcar teve um negócio que fica se perde no vaporzinho lá na verdura laçada vou falar aquele negócio legal não foi encostei a câmera do celular uma gota d'água que tava caindo e fui afastando tô na hora que tá na gota da ninguém entende nada o quê que é porque eu tenho cá minha

comadre Dá para ver que a água aí você vai afastando uma fumacinha Então você vai afastando o teu uma banca de verdura com a aquela fumacinha agora vapor da água saindo e eu falo assim se eu mergulhar cara ali naquele vapor d'água só vejo aquilo e se eu tiver lá de longe eu não vejo Akira vez só verdura eu como que eu faço para entender o contexto Para que serve cada coisas porquê que aquela água tá ali por quê que é verdura está se beneficiando aqui Oi e aí virá minha esposa Patrícia trabalho tempo todo

fica pensando essas coisas que nós vamos fazer compra eu falo mais não é legal para caramba isso né mas é essa questão porque a o trabalho da gente tem de vir a paisagem você vê todo dia a mesma coisa Escuta minha história conversa com a mesma pessoas faz o mesmo sempre toda hora fazendo a mesma coisa então eu falo muito Thiago sobre a intencionalidade com que intenção você tá fazendo tal coisa o que você tá falando não é tão verdade eu acho que vai concluir mas é o povo é importante hoje né Mas a pessoa

tem experiências diferentes ali né para para ela que é um gabarito maior né de experiência às vezes para que ela conseguiu diferença essas coisas né acho que é isso também é importante faz parte do repertório de aprendizado né é eu eu vejo assim querer a experiência diferente né eu falo muito sobre sobre inovação a criatividade para engenheiro ó começa a ficar difícil imagina a dessa cara já tem mais não é começa com número vai falar com o engenheiro começa com o número que eu preciso ao dado busca uma histórico fica mais fácil para entender Pois

é e aí eu falo assim quando você tem uma ideia é genial Downy coloca consegue colocar em prática e a ideia da certa beleza parabéns você vai ficar dependendo de Insight que vem do nada como que você faz para ter momentos intencionais de inovação a criatividade por exemplo criar uma uma reunião do grupo x lá para pensar numa melhoria de um processo né A minha briga com meu sócio lá que aconteceu lá no começo é essa meu aqueles processos todos que eu concluí aqui sem por cento deles o problema não era os processos mas sim

as pessoas comportamentos relação estão todos aqueles processos podiam ser melhorados a todos os cem porcento também podiam ser melhor não adiantava se não melhorasse a as pessoas que que operavam que operacionalizar mas essa eu penso assim processo modo geral empurra essas pessoas e o eu eu eu me arrisco para caramba falando essas coisas porque assim a processo é importante e Vocês que são profissionais de segurança cê sabe eu falo assim o processo para mim importante e para por três motivos para para gerar segurança operacional para gerar padrão e pra gente ter conhecimento o certinho aí

eu falo assim gerar segurança eu estouro isso eu creio ser a segurança operacional e segurança física segurança patrimonial de segurança agora da informação segurança de dados E se for para isso se não for para fazer a segurança e tem formação geral padronização não precisa de processo Porque o processo disse a você tem que pegar esse copo tirar daqui por ali precisa pensar por que por ali quem vai fazer essa pergunta ficar cômodo né na verdade muito como muito é claro que assim algumas operações da nosso caso podemos segurança trabalho o processo é o nosso discurso

é totalmente ao contrário no sentido operacional da coisa mesmo você tem que seguir esse processo e seguir a regra para você não não se acidentar se eu não falasse você vai ficar frustrado com você porque eu espero do profissional será que vai dar certo né vou fazer essa essa ressalva né até porque nós público a maioria é da segurança do trabalho então o nosso processo é super importante mas isso numa linha operacional né mas uma linha criativa numa linha gerencial talvez Esse é o processo de criatividade é super importante também é tanto é que o

pro nosso mercado hoje liso profissional de segurança Engenheiro segurança por exemplo que tem essa essa competência de criatividade Ned processo de olhar né o o macro ela tá cada vez mais escassa tá ela é uma piada mesmo ela tá muito processo quero por uma pimenta aí na tua a tua fala deixar você marcar a no processo eu vou na mesma linha que eu fui nas políticas corporativos e na mesma linha das políticas que é o seguinte meu a tem que seguir o processo questione processo não tô falando para não ter processo mas tem que ser

esse esse é o melhor eu vejo processo e Antigos defasados desnecessários então quando a pessoa deixa de questionar o processo não sei questionar no sentido de melhorar melhorar operação né não perderem nada Ou talvez até melhorar segurança a ganhar eficiência os processos não pode ser Pastor na listas né eu vejo que o que está escrito na pele está cravado na pedra aí parece que aquilo ali é alemã André lei é isso começa eu começo eu não funciona você acha que isso não funciona Não entendi a pergunta a perguntar o seguinte a gente a gente tem

um processo e ter alguns processos que são são assim a gente vê que tá bem fasado mesmo e a gente acaba aprendendo as políticas ela precisa ter mas a pergunta é se e se você tiver oportunidade de mudar e você consegui mudar o processo o que que você acha Qual que é o caminho para você conseguir fazer isso sem incomodar sem não é criar aquele clima ruim dentro da Corporação Porque como você falou a gente tá falando um pouquinho antes né o Aviva a empresa só pensa em segurança só tem segurança que tá E às

vezes o cara acha que se ele não fizer desse jeito ele pode ter um problema até mesmo para da companhia Olha que eu tô fora da política eu sou um outro Nelson o que que eu tô fazendo aqui e vai ter restrições que o gestor dele vai falar não cara a gente trabalha aqui a gente trabalha é e será que é assim mesmo será como você quebra essa corrente Então eu tenho duas duas sugestões aí são bem distintas uma é se posicione e de forma planejada preparada com argumentação consistente tal nacionais que você participa porque

fica lá do conta dando palpite aleatório bicho você não vai convencer ninguém em um momento certo agora você sabe o tema da sabiá poca Você tem uma ideia Claro daqui como vocês vida esse aqui não pode ser diferente certo tosse para você arrumar patrocinador da ideia né nem nem patrocinador de orçamento mas patrocinador da ideia alguém comprar sua ideia alguém que compre sua ideia que vai junto com você então primeiro é e faça isso de forma consistente planejada tal segundo é o que que tá ao seu alcance fazer que não dependa nem de orçamento de

autorização do gestor começa a implantar a melhoria começa a implantar coisinha que você pode fazer vocês equipe e vai demonstrando meu Já enjoei de fazer isso duas correntes o que que dá para sair daqui dessa sala executando ah e tem muita coisinha que dá e às vezes é só só mudança de mindset mesmo que as pessoas começam a perceber tal e aí quando você como era aí você tem fazer isso para poder começar evidenciar aí falar mas tem um plano maior que esse vai depender do orçamento e vai depender por exemplo de autonomia de alguém

o sexo a já já mostrei aí já dá para dá para convencer né E e aí é o caminho então a primeira coisa é seja consistente na tua fala porque cedo contra passando que vai ter crédito alguém não vai ter né então na nas reuniões na na nos eventos que você participar sobre esse tema se posicione de forma consistente convincente com argumentação firme e o segundo é o que tiver na sua mão fazer com a tua equipe ali sem sem precisar de autonomia nem de nada faz ele descia começa a mostrar as melhorias você vai

ver só que daqui a pouco eu tô te chamando para dar para pedir ideia um ótimo eu sou otimista nem fazer a dúvida vai rapaz tem que ser tem que ser assim não no final você fica parado você acha que hoje o profissional que ele ele migra muito de empresa a tendência hoje é o porção migrar de empresa né você acha que ele tem um diferencial perante aqui fica numa empresa muito tempo e por mais tempo sim e olha eu não eu não diferencio isso eu não critico eu não acho ruim nem uma coisa nem

outra né Eu acho que tem gente que acha o caminho caminho ideal caminho certo de se encontra dentro de uma determinada empresa e faz carreira lá eu eu tenho um amigo diretor de empresa que até fez uma laje comigo todo dia no Instagram que ele fez 19 anos de empresa e a diretora entrou lá como como Engenheiro básico lá de engenharia na empresa e hoje ele é diretor da área o diretor operacional da maior larga da da empresa e e eu conheço outros da mesma área dele que fica três quatro anos muda de empresa tal

não vejo isso como uma mácula como uma mancha na carreira porque hoje ninguém está preocupado com isso nem que para quem fica e nem para quem sai o problema de quem fica é e não chega ao mercado esse por contingency por exemplo ele perdeu emprego ele pode estar limitado se ele não tiver Network consistente se ele não tiver uma visão não for conhecido pelo mercado tá né mas se ele tá naquela empresa mas se expondo para o mercado aparecendo se posicionado bem e tal meu tá jogo igual eu não vejo problema nenhum não eu pergunto

porque que no meu caso por exemplo a gente já tava até falando antes aqui né eu trabalho por 19 anos a mesma empresa e depois que eu sair eu percebi que a empresa que eu fiquei ela contribuiu muito para o meu conhecimento porque eu sei hoje mas ela também contribuiu muito porque eu não sei né então quando eu converso com outros profissionais que o que migraram ali eles tem um arcabouço de conhecimento não de conhecimento maior mas mas é mais amplo né eles têm mais diversificação de experiências na verdade não de conhecimento mais experiências mas

o que eles você falar bem a verdade tem um profissional que ele tendência e ficar na mesma empresa durante muito tempo e ele tem essa acho que esse perfil né de boa jogando o mercado aprendendo tem o cara que dá aula que faz saber tem mais uma uma experiência profissional que dois amigos meus diretores empresa perder o emprego na mesma época assim na mesma época que o mesmo mês e e e um deles Demorou nove meses para arrumar emprego outro Demorou 3 e tem que cê acha que demorou 9 o cara que já tinha mudado

empresa algumas vezes tal Foi rapidinho o outro que tava com a visão mais limitada dentro daquela empresa muito conhecido naquela empresa tal ele demorou muito mais tempo né também foi bem conseguir um ótimo emprego Tá mas caiu o negócio é tem a questão também de se adaptar é difícil quando você tá muito tempo em uma companhia para você sair eu sempre costumo dizer assim é muito ruim o primeiro dia de trabalho você não sabe onde é o banheiro você não tem ninguém para te receber você não sabe onde que é cozinha é assim eu falo

sempre até em algumas entrevistas eu falo olha eu quero entrar aqui e ficar e não sair mais porque é muito difícil esse primeiro dia né Essa troca de cadeira sempre muito complicada Oi e aí eu te pergunto Luiz é nesses diretores né quando quando você vai junto esse esses grupos aí que são grandes é o qual que é a maior dificuldade assim que você vê que que você precisa desenvolver e falta assim aquele você fala não vou trabalhar aqui ó com você eu vou trabalhar você que é muito ruim é indefere assim pessoa e etc

mas assim o que que você mais pega como como assim Precisa desenvolver e fala nele diretoria são as verdades absolutas né sim quando chegar no nível já que eles né bate no peito e fala mais você do que eu tô fazendo Oi e aí tem que ter no meu caso a minha a minha a minha habilidade pessoal aí de fazer-me enxergar mais coisa linda aqui né porque essa auto-confiança é necessário para o cargo É desejado que tenha Mas por outro lado da um excesso de confiança que é aquele negócio O cara sabe Ah eu tô

no pilotando Não vai matar caindo essa você vai se esse rebentaram matar todo mundo vai matar todo mundo então é fazer essa auto-confiança idiota motivada né Vamos fazer é ficar assim ele tá tão seguro daquilo que tem dificuldade de enxergar né riscos e perigos o que ele sabe levou ele até até onde ele chegou é o que ele não sabe que vai desenvolver ele vai levar ele para frente né Por exemplo eu faço um exercício os quem trabalha eu falo assim ah vamos falar sobre por exemplo equipe de de segurança no trabalho vamos falar sobre

fatos e Sensações sentimentos na no profissional de na área de segurança do trabalho e eu faço parte duas colunas ó fatos são aqueles comprovados os fatos incontestáveis sentimentos era sentimento que tiver na sua cabeça como sentimento em insen por cento dos casos a tem duas colunas centímetros ninguém fala de fato o achismos por exemplo cara fala assim a comunicação é ruim e na coluna de fatos eu falo assim Isso é fato ou é sua priminha é certo é certeza como casal ela fala assim ah se x problemas aconteceram porque o e-mail saiu para pessoa errada

tá é fato agora a comunicação é ruim se alguém falar de comunicação é boas Pronto já tem um debate aí então a gente é muito movido pela Sensações pelos sentimentos e aquele que tem uma empoderamento né agora essa palavra mas saiu que tem a autoconfiança maior o sentimento dele é lei e Imagina isso na cabeça do cara que tá a caneta é poderosíssima ele vai agir pelo sentimento né e o filho em assim a sensibilidade se costuma ser muito boa né o nível de acerto é maior que o dinheiro qual a gente coloca em situação

de perigo sem aí chega alguém que tem que falar para eles meu vamos conversar de outra mas isso acontece em todos os níveis funcionais tá não é só a diretoria não porque pô um supervisor que domina uma equipe grande tem eh segurança daquilo que tá fazendo sabe o que tá falando tá ele é difícil porque se bilizar também então quando você fala que que eu faço Qual que é a técnica e é primeiro olhado na pronto ele tá olhando tô entendendo o que ele tá falando da buscar é convergência energética Líder por falar agora olha

para onde eu toda e aí sim porque senão se ficar disputando não você tem que enxergar não vai enxergar não vai num não chega né não chega no denominador comum não chega ficamos difícil beijo cara Queria agradecer pela presença imagina Muito obrigado foi um papo muito legal tô sentindo que a gente ficaria muito mais tempo aqui é é mas fico convite inclusive né para quando quiseres voltar nós estamos por aí para quem quiser te procurar nas vezes Instagram YouTube Instagram YouTube Tik Tok Luiz Luiz com z Eduardo Neves Loureiro todas as redes estão com o

nome completo de Luiz Eduardo Neves Oliveira do hospital Em que canal do futuro é um mestre de carreira aí eu indico Luiz a ridículo isso não é porque ele tá aqui mas eu admiro seu trabalho fico você nas redes e e recomendo muito obrigado aí por hoje por essa aula que você tá dando para gente aí sobre carreira e por estar aqui participando com a gente muito obrigado Eu que agradeço vocês assim eu fico de verdadeiramente agradecido porque eu não conhecia vocês dois aqui o rock se fez contato comigo pelo Instagram e eu não imaginava

que você pediu o telefone para mim no Instagram né e eu não vejo a hora também mas aí ela tava carregando e aí eu gostei muito do convite foi um prazer estar aqui com vocês Espero ter atendido às expectativas suas vocês público de vocês aí e Conta comigo sempre à disposição Muito obrigado Luís muito obrigada agradecer todo mundo que a assistir o alarme aqui Gênesis Ronaldo Eduardo Araújo né André Godoi Diogo Oliveira de novo participando Carla é Fernando Camilo e desculpa não falar todos Mas são muitos homens eu queria agradecer aí um mandar um abraço

especial aí para vocês e muito obrigado pessoal a técnica que vem às 20horas Aqui valeu e