13.06. Aula de Grupos e equipes de trabalho (Administração) - Parte 2

E aí [Aplausos] [Música] E aí e vamos dar continuidade aqui a nossa aula sobre grupos e equipes de trabalho agora nós vamos ver os tipos de equipes então aqui nós vamos ter né três tipos que nós selecionamos aqui que são costumam aparecer mais em prova que são as equipes autogerenciadas multifuncionais e virtuais e lembrando rapidinho né que equipes né são grupos de pessoas que têm aí metas coletivas é importante né gente sempre lembra diz que as metas nas equipes são coletivas tarefas elas são interdependentes e a tem dependentes porque a tarefa é feita por cada

membro do grupo vai é e vai influenciar na e vai servir de base ou de subsídio para a tarefa do outro membro daquela mesma equipe né então é com as tarefas são complementares e interdependentes e nossas equipes existe aí o comprometimento e de todos de todos os integrantes daquela equipe para quem tão os objetivos sejam alcançados Então se um membro da equipe ele não entrega o que era esperado as demais tarefas aí são comprometidas e os objetivos não são alcançados então voltando aqui para os tipos de equipes nós temos as equipes autogerenciadas que também são

conhecidas como alto dirigidas e uma característica importante delas é que essas equipes elas são autônomas e elas são criadas aí né para solucionar problemas então a gente vai ver que elas é pulseira em autogerenciadas elas conseguem solucionar problemas e elas também são capazes de implementar as soluções então elas não somente é apresentam soluções mas elas também fazem a implementação dessas soluções e essas equipes autogerenciadas autodirigidas elas sempre assumem Total responsabilidade pelos resultados E então nas equipes autodirigidas não existe um líder é um gestor ali que assuma as responsabilidades né Elas mesmos a própria equipe né

alto gerenciada ela consegue fazer tudo isso por isso que ela são chamadas também de autónomas é a característica principal das equipes autogerenciadas ou alto dirigidas nós vamos ter também as chamadas equipes multifuncionais ou interfuncionais então a gente vai ter aqui é colaboradores que são do mesmo nível hierárquico mesmo nível hierárquico então nível hierárquico igual mais esses colaboradores são de setores diferentes da empresa e eles vão se juntar ali para realizar uma determinada tarefa em equipes multifuncionais ou interfuncionais são essas equipes formadas aí por colaboradores de diferentes setores da organização mais de mesmo nível hierárquico um

exemplo que a gente tem aí são as equipes que são formadas aí para realizar uma força-tarefa em organização por algum motivo ali precisa é juntar esforços para resolver um determinado problema em alguma questão ali que precisa de uma agilidade ela vai faz a formação dessa equipe multifuncional né e de pessoas de diversos setores da empresa que tem a ver ali com aquela Força Tarefa né com aquela atividade que precisa ser realizada junta essas pessoas não é equipe essas essas pessoas realizam aquele trabalho e aí E ai desfeita depois essa essa equipe multifuncional né quando a

gente tem aquele caso né de ser um grupo um equipe um grupo temporário né composição a duração desse grupo dessa equipe ela é temporária ou essa equipe multifuncional pode ser uma equipe sim permanente que fica ali naquele momento ali na organização dentro da sua própria estrutura para tratar de problemas específicos né o problemas que os gestores entendem que aquela equipe tem condições de tratar tá bom em uma terceiro um terceiro tipo de equipe que nós vamos ter aqui são as equipes virtuais onde as pessoas estão dispersas fisicamente bom então alma dispersão física dos colaboradores esses

colaboradores estão aí em lugares diferentes muitas vezes em regiões na em Pontos geográficos diferentes mas essas equipes elas são Unidas por um fator que é a tecnologia então cada vez mais a tecnologia permite aí quer fazer equipes sejam formadas para atender aí a objetivos é comum então as relações de trabalho né Elas estão aí cada vez mais se utilizando da tecnologia para conseguir realizar aí os seus objetivos então pessoas que estão em lugares diferentes né aquela empresa que tem uma matriz e tem as suas filiais consegue aí conversar com as suas equipes nas filiais através

da tecnologia nem aí vão se formando aí essas equipes virtuais que conseguem realizar aí o trabalho normalmente né com o uso de sistemas então a gente vê que a tecnologia cada vez mais entrando aí na vida das organizações e facilitando a realização dos trabalhos então continuando aqui nós vamos ver as características das equipes eficazes né quais são essas características e precisam estar presentes para que as equipes se tornem aí A eficazes então como o primeiro característica a gente tem o comprometimento dos membros com os propósitos comuns e significativos então esses membros precisam estar comprometidos com

o propósito daquela daquela organização não é para conseguir trabalhar em equipe né para trabalhar e com cooperação que realmente serem uma equipe e não um grupo como nós vemos na diferenciação desses conceitos o estabelecimento de metas específicas elas são metas específicas e metas coletivos também outra característica é que os membros da equipe defendem ideias mas sem radicalismo Então as equipes aí conseguem manter um diálogo Oi e um diálogo que traz aí uma proatividade para a execução das atividades daquela equipe a liderança ela é situacional ou seja um líder Age de acordo com a maturidade da

equipe aí de acordo com a contingência e de acordo com as contingências com a situação presente as questões comportamentais são discutidas abertamente Então existe essa liberdade nas equipes de trabalho o nível de confiança entre os membros é elevado né E isso precisa acontecer até mesmo por conta da interdependência é resistente interdependência existente no trabalho que aquela equipe precisa desenvolver né então o nível de confiança precisa ser elevado entre os membros da equipe para quê né um determinado membros saiba aqui ele realizando atividade dele Aquela atividade né vai contribuir para a realização do trabalho daquele colega

dele ali da equipe daí vice-versa também que a realização do trabalho daquele colega vai influenciar também e vai servir de base de subsídio para o desenvolvimento da sua actividade então precisa ter na esse nível de confiança entre os membros acreditar e confiar no trabalho que está sendo realizado pelo outro outra característica é que demonstram confiança nos líderes na Então os líderes aí das equipes ele é tem a criança dos membros das equipes flexibilidade na realização das tarefas né porque aqui as tarefas elas não são rígidas Oi e a característica de uma equipa eficaz é realmente

ter a flexibilidade para poder realizar essas tarefas para não ser algo ingessado como a gente né conhece nos modelos tradicionais de gestão é onde as equipes elas não é não conseguem trabalhar inovando né então uma característica é a Inovação e também a criatividade nas na gestão mais moderna as equipes podem Inovar e as equipes podem se valer da criatividade dos seus membros para realizar as tarefas por isso essa flexibilidade temos que os conflitos são analisados e resolvidos e isso ocorre porque há uma comunicação aberta e a comunicação ela é flexível não existe essa abertura para

compara conversa né a essa abertura para o diálogo Então se resolve as coisas conversando né os os conflitos eles não são ignorados eles são analisados e são resolvidos também e por último uma característica das equipes eficazes é que existe essa preocupação né ação Continua em busca do alto desenvolvimento Então as equipes estão sempre voltadas aí para o seu alto desenvolvimento para mim a melhoria né da na realização das suas atividades então a gente vê aqui esse grupo de características que vão ser inerentes as chamadas equipes eficazes né no mundo perfeito o bom é que todas

essas características estejam presentes nas equipes e é mais se grande pelo menos grande parte já tiver presente a essas equipes podem ser consideradas aí eficazes e equipes que realizam aí o seu trabalho da forma que tem que ser feita para alcançar os resultados esperados pela organização e agora nós vamos ver como que As bancas tratam dessa temática dos grupos e equipes de trabalho temos uma questão aqui do CESPE de 2018 que vai dizer que no mercado de trabalho o individualismo EA competição ampliam uma das maiores dificuldades das instituições que é o chamado trabalho em equipe

e que as instituições aí de sucesso são aquelas que investem na capacitação de seus profissionais para a formação de equipes de trabalho então pede para gente julgar o item subsequente e vai dizer que os conceitos né de grupo e de equipe são iguais quando se trata dos resultados de uma instituição nem a gente viu na aula de hoje que isso tá errado né o erro aqui tá dizendo que os conceitos são iguais na verdade esses conceitos quando a gente trata de resultados são totalmente diferentes né Lembrando que o grupo ele possui interesses que são comum

é isso existe mais a busca e pelos objetivos pelos resultados é feita de forma individual e nos grupos quando a gente vai então para as equipes a gente lembra aqui também existem interesses em comum mas o que que vai diferenciar a equipe dos grupos é que nas equipes existe um esforço o coletivo e para que o resultado seja alcançado bom então a afirmativa Ela tá errada porque quando se trata de resultados o conceito de grupo e de equipe são diferentes porque o grupo é busca a realização dos resultados de forma individual e a equipe de

forma coletiva tá então aqui questão errada Aqui nós temos uma outra questão do CESPE de 2018 também que na verdade é da mesma prova da questão anterior que nós vemos tanto que a gente vai ver que a introdução aqui da da questão é a mesma coisa o que vai diferenciar vai ser esse item aqui embaixo nessa afirmativa Então vamos ver de novo aqui no mercado de trabalho o individualismo EA competição amplia uma das maiores dificuldades das instituições que é o que o trabalho em equipe As instituições de sucesso são aquelas que vão e na capacitação

de seus profissionais para a formação então de equipes de trabalho e aí vem o o item para gente julgar disse que a cooperação é uma das atitudes mais importantes para o trabalho em equipe e essa afirmativa ela está o que correta não é porque a gente viu que na no trabalho em equipe existe o que interesses em comum e o que que vai diferenciar a equipe lá do grupo são as tarefas que são interdependentes para gente falar de cooperação a gente tem que trazer essa característica do trabalho em equipe então tarefas interdependentes o que vão

aí traseiro essa necessidade da cooperação então na a cooperação né vai mostrar que a missão ela é compartilhada bom então os membros da equipe ali unem seus esforços para poder cumprir com a missão né alcançá-la o resultado esperado e existe na equipe também a responsabilidade em coletiva e no grupo a responsabilidade ela é individual na equipe a responsabilidade é coletiva então toda vez que a gente tratar de cooperação a gente lembra aqui cooperação está ligado Então a equipe de trabalho então essa afirmativa que ela está corretíssima e aqui a gente termina né a nossa aula

sobre grupos e equipes de trabalho a gente viu lá no começo da nossa aula diferença né desses dois conceitos dentro de um contexto né Maior aplicado a todos a todas as questões né que a gente se depara no dia-a-dia EA gente trouxe também esses conceitos de grupo e de equipe para dentro das organizações Então como sempre a gente recomenda que vocês façam né aí os exercícios relacionados a esse Setembro e que estejam aí preparados para encarar E com isso que tratam então de grupos e equipes de trabalho e até a próxima aula