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Aqui vai começar a brincadeira tá aqui a gente vai começar a nossa brincadeira porque o que Se você prestar disso ele vai falar de um determinado momento e ele vai falar do ano de 2016 e eu já chego a sua atenção que ele vai fazer uma comparação com o ano de 2017 então eu já vou deixar gripado para você ter o entendimento que ele quer passar então vamos lá para a gente entender esse passo a passo então ele traz eu já vou colocar aqui 2016 eu já coloco em 2017 e temos 2016 o funcionário atendeu 85 solicitantes dando início a 80 processo de pedido de bolsa vamos lá Ele atende 85 só de situações solicitantes dando início a 80 processo de pedido de bolso desses processos oito foram recusadas no etapa de avaliação por não atenderem os critérios de concessão de cesta e outros vídeos ou em outros vídeos 20 tiveram o pedido negado por falta de veículo beleza ele traz assim e em 2017 o funcionário atendemos 140 solicitantes dando início as em processo de pedido de bolso um desses processos 10 foram recusados né etapa de avaliação das bolsas por não atender aos critérios de concessão de bolsas a 38 foram recusadas por falta de verba vem comigo gente quando você faz essa análise vai dizer sim quero que essa questão é de eficiência e de eficácia de raciocínio lógico essa questão de quê Porque se fosse analisar ele vai citando vários pontos aqui ele vai citando a quantidade de solicitações processos O que são legados e falta de verba Então veja estratégia para gente acertar essa questão aqui que ela fala fala fala fala compare alguns poucos vem comigo aqui ó comprar esses pontos 2016 temos é a seguinte ideia 85 solicitantes Vou colocar aqui 85 solicitantes tá dando início 80 processos de 80 processos há 8 recusadas há 8 recusadas o e 20 pedidos negados a beleza vamos comparar com 2017 agora ele fala de 140 a 140 140 solicitantes nós temos agora e sem pedidos de bolsa e sem processos nós temos 10 foram recusadas o e 38 for justamente negados por falta de verba a 38 negados agora análise comigo a seguinte ideia um pedacim é a grande pegadinha da questão é aqui ó e esse ponto aqui Oi e esse ponto aqui ó e veja um exemplo para você entender análise comigo 2016/2016 ele já traz aqui a ideia de 85 solicitantes só que a grande ideia não é referente essa quantidade a ser solicitada mas sim a esse ponto aqui ó é referente aos processos e recursos se funcionalizar oito recusados ele equivale e a dez porcento dos processos da mesma forma analisando nós temos aqui que sem processos 10 recusadas o equivale a 10 porcento e também desse total de 100 se fosse olhar está sendo igual está sendo igual Analisa comigo os itens para a gente entender e ele tá te dizendo assim e tem ar o funcionário foi mais eficaz em 2016 vamos lá ele foi mais a ficar sem 2016 se você analisar pela quantidade justamente de pessoas atendida não não seria tão volta para cá 2017 então aqui tá falso o glitter b o funcionário foi mais eficaz em 2017 segura e tem ser o funcionário foi mais eficiente mais eficiente em 2016 não e olha o entende a eficácia do funcionário se Manteve Igual nos dois anos se Manteve Igual nos dois anos seguram entender e tem é a eficiência do funcionário se Manteve Igual nos dois anos a eficiência não a eficácia mas eram porque a eficácia olha comigo ele está mantendo os dez porcento ainda tanto em 2016 como em 2018 ele está mantendo essa eficácia Então olha comigo analisando os dois itens e tem b e entender b o funcionário foi mais eficaz em 2017 não mas ocorreu a eficácia e o erro é pelo mais eficaz resposta da questão o item o pedido EA eficácia do funcionário se Manteve igual e nos dois anos porque eram vem comigo porque que ele se mantendo justamente igual ele se Manteve igual devido aos 10 por centro que foi analisado tanto em 2016 como e 2017 perfeito aqui essa ideia então a resposta da questão de número 1 o entender e perceba as questões da Fundação Getúlio Vargas São questões robustos trazem textos eles trazem muito informações é uma prova extensa Claro tem algumas questões que são bem mais simples né que elas trazem o melhor Aposte mas tem outras que é fora do comum fora do comum mesmo então te mostra que uma questão de eficiência ficasse com um alto nível pode ter certeza tá com o alto nível beleza questão de número não foi bem comigo aqui vamos analisar agora a nossa questão de número 2 Ah e traz assim para a gente nessa questão os estudos referente aos elementos capazes de gerar e a satisfação ou a insatisfação e no trabalho e influenciam a motivação o comportamento do ser humano no desempenho de suas funções profissionais levaram algumas conclusões presas emocionalizar ele deu algumas pistas aqui para gente poder a localizar o que ele tá dizendo Então vamos lá Primeiro ele falou de satisfação o segundo ele falou de insatisfação o terceiro ele falou de motivação bom então ele tá te falando sobre oh presta atenção e a teoria um dos dois fatores a teoria dos dois fatores nós temos como grande destaque dessa teoria como grande destaque Frederick herzberg Ah beleza então eu tenho aqui a ideia de reinsberg só que risberg ele traz para gente e os fatores e motivacionais o e os fatores o gênicos o que eu preciso saber os fatores motivacionais eles causam a satisfação eu vou já te dar exemplos e os fatores higiênicos eles causam a a insatisfação eu vou te dar uma dica o dica muito bacana de prova Olha o que eu vou fazer agora eu vou colocar aqui uma linha Oi e essa linha ela separa essa linha ela separa os fatores motivacionais dos fatores higiênicos vem comigo aqui ó olha que dica linda o primeiro. Quando você estuda a teoria X e Y teoria X e Y são opostos que é justamente a visão de Magrelo e Léo Costa Quando você estuda risberg ela não é oposta ela não é oposta e vou te dar uma dica que você vai conseguir gabaritar as questões a Fundação Getúlio Vargas por queiram entenda assim fazendo as análises e é tudo o que for alterado Bito de fatores motivacionais em nada em nada gera em nada gera presta atenção em nada gera e quando a gente mexe nos fatores motivacionais e nada gera a insatisfação era o que eu fizer eram me dar um exemplo do que é um fator motivacional que faltou motivacional eu posso falar do Progresso do crescimento do enriquecimento de cargos isso tudo é ligado ao aspecto da motivação são fatores intrínsecos o homem se motiva porque ele gosta do trabalho é diferente quando nós estamos falando dos fatores higiênicos fatores higiênicos eles são ligados ao contexto do trabalho o ambiente do trabalho veja vamos melhorar o ar condicionado vamos falar sobre a supervisão vamos falar do principal. O salário tudo isso é ligado a fatores higiênicos presta atenção agora se eu aumentar o salar de não gera motivação Se eu reduzir não a motivação veja o que é que eu tô querendo passar para vocês que esses fatores são fatores Independentes ou não depende do outro e qualquer relação que eu faça com eles no qual eu posso alterar para mais o alterar para mim nos em nada pintada vai justamente mexer como Outro fator é muito clássico cair nas provas a seguinte assertiva ele vai te dizer sim por exemplo é o aumento salarial causa a satisfação não aumento salarial não é ligado à satisfação aumento salarial mesmo é ligado à satisfação aumento salarial ele é ligado justamente o quê e a fator higiênico ali A ideia é essa ele é ligado a fator higiênico e a gente precisa ter muito cuidado com isso as questões elas trazem essas pegadinhas a Fundação Getúlio Vargas ela é muito esperta isso tá bom então a gente tem que ter todo esse cuidado fatores motivacionais são fatores ligados às atribuições do cargo enriquecimento do cargo atividade que você desempenha todos os dias isso é referente a ideia motivacional Então veja eram enriquecer um cargo aqui sim gerou a satisfação eram teve um progresso dentro da sua carreira gerou a satisfação mas era o quando não houver o enriquecimento e quando não é quando não houver esse Progresso causa o insatisfação não causa uma não satisfação e é muito comum isso ser cobrado em prova vou fazer agora essa análise com vocês aqui sobre cada um desses itens Tá bom depois que eu fizesse analiso mandar é uma alusão para todo mundo que está presente aí mandando mensagem e quando deixa eu fechar esse raciocínio dessa questão bem comigo aqui ó Então veja questão de número dois temos assim Marque V ou f referente a teoria motivacional que gera satisfação e insatisfação ligado aos aspectos da teoria dos dois fatores ou teoria bifatorial Então temos assim a ouvir a compreensão de que para motivação no trabalho a fatores motivacionais higiênicos conferir comigo aqui ó motivacionais higiênicos Então tá verdade dois fatores higiênicos são aqueles que podem diminuir ou impedir a satisfação olha como é lindo isso mas não agrega não agregam satisfação Olha que o cursor o que eu quiser mexer aqui em nada vai ser relacionado o que então ele está te dizendo que pode diminuir ou impedir a insatisfação perfeito tá que ela aí ele te diz mas não mas não agrega satisfação beleza por quê que não agrega satisfação Porque quem agrega faz satisfação é os fatores motivacionais e não se higiênicos Então esse tem tá verdade o item tá o verdadeiro então isso aqui tá verdadeiro Vamos agora para o nosso terceiro item ele traz os fatores satisfacientes são fatores o ligados e a satisfação se é ligado à satisfação são fatores e motivacionais são fatores motivacionais aí olha agora como as questões são bem feitas as questões da FGV são aqueles capazes de um ano lá E aí satisfação vem comigo ó o que foi que eu já mencionei para vocês gente em nada os fatores motivacionais um ser relacionados com a insatisfação nada como eu te falei nesse nem se houver uma alteração para mais nem se eu ver o alteração para menos não vai ter nada relacionado a esse contexto não vai ter Então esse 30 falso era porque é que tá falso que não podemos relacionar esses pontos tá não podemos relacionar esses pontos Então vem comigo para gente finalizar questão veja quando ele disse são capazes de anular a insatisfação falso não existe essa situação é de poder anular a insatisfação perfeito Então eu tenho como verdadeiro é o primeiro e o segundo item e o terceiro falso E então como resposta o teu entender a Weekend DW perfeito Muito boa essa questão vem comigo aqui tô vendo o pessoal aqui presente tá o Cícero de Fortaleza um abraço Samia a Taiane também Um abraço deixa eu ver Boa noite Russas Ceará lá no interior do meu Ceará as suas aulas são ótimas Professor Eu que agradeço tem o José lá de Aracaju a Fátima de Lagarto Sergipe a Lady né acompanhando Denise Leandro Lopes de Salgueiro também Pernambuco todo mundo presente e vamos lá se você esquece Mas já resolvi em duas com vocês a questão de eficiência ficasse era quase um texto Tá Mas vamos lá tem coisa boa aqui para gente também tá tem muita coisa boa para a gente poder trabalhar selecionei alguns pontos bem interessante tem uma questão aqui sobre estratégica FGV cobrou que tá lá dentro do livro do professor Maximiano vou fazer que o resumo next para vocês trazer esses principais pontos aqui se você estiver em dúvida você pode colocar no chat estou aqui acompanhando o chat e tirar suas dúvidas beleza ou para nossa próxima que estão bem comigo a questão de número 3 temos os estudos sobre objetivos institucionais e organizacionais e pessoais assim como a análise da influência Opa se falou opa aí vamos voltar aqui ir se falou e de influência e se falou de influência eu já me lembro de liderança e vamos entender o que ele vai atribuir os itens entre não entre e entre as organizações e o ambiente no qual atuou levaram alguns autores a formular teorias acerca da liderança nesse sentido análise as afirmativas a seguir Beleza então vamos lá então vem comigo aqui ó nós estamos falando do assunto liderança tá então você vai lembrar nós temos três abordagem tenta alternadores que trazer até quatro abordagem Professor Max 1000 na sua obra ele traz quatro abordagens praticamente na maioria dos doutrinadores Nós temos que ter o entendimento de três eu vou citar quarta para você entender primeira abordagem da teoria dos traços de personalidade é quando você já nascia Líder o teus traços pessoais ele realmente te colocava como líder depois nós tivemos um estudo dos estilos de liderança e Isso ligado a teoria comportamental posso citar para vocês estilo autocrático estilo democrático estilo liberal é só que a pergunta aqui ela vai dar ênfase ao contexto que nós temos da teoria situacional teoria situacional pode ser chamado também de teoria contingencial então eu trago para você a seguinte ideia você vai precisar relacionar tiro versus a situação então lembre-se eram Qual é o melhor estilo não tem o melhor tudo depende da situação Então nós vamos relacionar a situação com o estilo que vai ser adotado passa para vocês a seguinte ideia quem é que escolhe o estilo linda e É ele que vai influenciar os liderados a executar em determinadas atividades para alcançar o respectivo objetivo então Fica muito simples Tá mas eram Quem seria a quarta abordagem para o professor Maximiliano na sua obra ele traz a seguinte ideia que nós temos abordagem Mel carismática dentro da abordagem né o carismático ela é composta a Fundação Getúlio Vargas cobra cobra bom então aqui dentro da nossa quarta abordagem temos Vamos lá o a liderança carismática transacional é transformacional e a visionária E por que ela se divide em quatro estilos tá Seria carismático transformacional transacional e também visionário perfeito aqui vamos entender que a questão bem comigo aqui nesse primeiro item e nesse primeiro item ele desistiu enfoque situacional e o enfoque situacional da liderança afirma que um vida que vai bem em determinadas condições e pode não conseguir liberar o outro grupo sobre outras condições ou em tarefas distintas perfeito isso aqui tá Verdade Vem comigo você que tá verdade era o porquê que você tá verdade veja assim qual é o conceito de liderança conceito de liderança ele traz a seguinte ideia a liderança o líder ele possui um poder esse poder o poder de influenciar influenciar pessoas ou grupo de pessoas então quando ele traz a ideia de poder influenciar esse grupo de pessoas você vai lembrar que ele influencia para alcance de um determinado objetivo dica de prova Qual é o atual contexto que nós estamos E qual é o atual contexto que nós estamos vamos lembrar teoria situar ncional dentro da teoria situacional ele traz a seguinte ideia o Eron pode ser líder em uma determinada situação e não ser lida em uma outra situação é justamente o que se tem de número 1 tá afirmando Então esse tem um ele tá verdade vamos analisar o item dois e três vem comigo aqui ó o item 2 a liderança é um fenômeno social só por esse começo já dá para a gente falar que aqui ele está usando o conceito o conceito do professor chiavenato Ou seja que a Renato que ocorre em função das características da pessoa que lidera das relações intergrupais inter significa entre grupos em suas relações e da situação interna e externa também perfeito e o terceiro item ele traz a troca e a troca inter-pessoal é um elemento de forte significado da consolidação da liderança e o grupo avalia a capacidade de quem do líder em compreender seus objetivos como elementos de aceitação e manutenção de sua condição de liderança Prefeito os três itens eles estão corretos os três itens eles estão corretos vamos ver qual é a assertiva a aqui só um são dois são três os dois resposta o item é se todas as afirmativas estiverem corretas beleza vem aqui comigo ó pessoal tá presente mandando mensagem André de Fortaleza o Cícero né vou dar um alô para a Jéssica para o Everson para Carlota tá todo mundo aqui presente tá bom Aqui acompanhando a gente Sâmia também Fátima Sim estou aqui no branco maior prazer com muito tô fazendo parte aqui da equipe do Grand do Gran Cursos online tá estou gravando estou em Brasília tô gravando um curso de administração pública tá uma matriz amanhã eu finalizo as gravações tá das Telhas em algo muito proveitoso a gente tá fazendo aproveitando esse momento e fazendo aqui alguns eventos para a funsaúde foi feito quarta-feira e nós estamos fazendo aqui hoje um outro evento para funsaud Tá bom então vamos lá vamos para a nossa quarta questão agora é uma questão muito boa que ela vai trazer aqui as idéias do professor Samuel certo que custa dentro da obra do professor Maximiano Então vem comigo aqui para a gente entender nessa Questão questão de número 4 muito boa muito boa mesmo traz a seguinte ideia o planejamento estratégico Esse é o processo de elaborar uma estratégia é é relacionada ao padrão de comportamento que uma determinada organização pretende seguir e gera em geral desenhado em círculos em ciclos o planejamento estratégico passa por todos os componentes e áreas funcionais da organização e contém objetivos variados de acordo com a visão da mesmo segundo Samuel Samuel certo e Existem três tipos de estratégia e a serem seguidas por uma determinada organização e sobre o planejamento estratégico segundo certo A análise assinale v para afirmativas é verdadeira e f para falsa então vamos lá ele traz assim três tipos a estratégia prospectiva a estrategia a estratégia de a estabilidade a estratégia da estabilidade EA estratégia de crescimento o prefeito vamos analisar agora cada uma delas quando ele me adiciona a seguinte ideia a estratégia prospectiva prospectiva deve ser aplicada quando a empresa tem foco estreito e reluta em procurar novas oportunidades gente quando se procura novas oportunidades não é prospectiva isso é chamado de a estratégia é de crescimento é então que vai tá falso próximo item ele traz a estratégia da estabilidade se faz necessária quando o ramo de atuação da empresa não oferece oportunidade quando ele não oferece oportunidade a ideia é gerar essa estabilidade Então esse item ele é verdadeiro e o próximo item ele traz assim estratégia de crescimento pode ser atingida Graças aquisição de concorrentes até que tá Tá Ok só que quando ele traz esse aqui ó e quando ele menciona aí a limitação de linhas de produtos limitação de linhas de produto ele está falando para gente de uma a estratégia é Bom dia a redução a despesa estratégia de redução de despesa vem comigo aqui ó onde foi que eu fiz quando eu tipo estava selecionando as questões e olhei essa questão de caramba essa questão é bacana a questão vai trazer para gente o norte muito bom e dentro dessa questão a gente vai fazer a seguinte análise quero são quantas estratégias três quais Estão todos mencionadas aqui quer ver vem comigo aqui ó olha aqui temos um sumo daqui ó a estratégia de crescimento estratégia de estabilidade e estratégia de redução o vídeo esposa fechou as três estratégias que são mencionadas Beleza então vamos nesso bom então aqui esse item ó e ele é falso dois temos como resposta falso verdadeiro e falso resposta o item b de bola vamos analisar agora questão de número questão de número 5 questão de número 5 essa questão de número 5 ela vai falar sobre a cultura e organizacional e ela traz assim diz respeito ao jeito típico de ser de determinada comunidade ou organização ela pode ser entendida como a vantagem competitiva porque uma de suas funções Olha como engraçada a ideia que está sendo mencionado aqui principalmente referente a cultura organizacional e eles atribui a ideia de uma vantagem competitiva bem comigo Qual é a ideia está trabalhando aqui qual é o assunto cultura organizacional aqui você vai precisar conhecer os conceitos introdutórios sobre cultura organizacional você vai lembrar que dentro da cultura nós temos um conjunto mais um conjunto de elementos que descreve o comportamento dos membros dentro da organização esses elementos são vários nós temos aqui uma grande variedade se você perceber se você percebi a própria organização através dos seus alimentos faz com que você identifique a cultura outro grande detalhe a ideia da cultura é que ela seja compartilhada que isso é chamado de uma cultura forte E olha como engraçado cultura forte é aquela cultura que ela vai sendo compartilhado entre os membros os elementos dentro da cultura traz a identificação da própria organização você vai perceber o exemplo toda vida que você se depara Quando você vê se jeito que tá aqui atrás aqui que é o símbolo aqui do Gran Curso isso é o elemento da cultura isso é o elemento da cultura isso traz a identificação da organização Então você consegue identificar a cultura ela passa uma identidade cada organização tem sua própria Cultura a cultura ela pode ter sido criada ela pode ter sido modificada alterada Então veja a cultura ela vai passando por diversos contextos Até mesmo porque as organizações precisam alcançar os objetivos que são traçados então cada cultura Ela traz os seus próprios elementos ela conduz as pessoas para o alcance de e nada mais é do que o identidade ela é uma identidade então atrás essa relação muito cuidado com esses pontos tá bom até aqui tranquilo vamos analisar cada um desses itens para a gente entender muito cuidado aquele tá te perguntando sobre a ideia de uma cultura organizacional que seja analisada como uma vantagem competitiva ou seja uma característica sua seja analisada como uma vantagem competitiva Então vamos entender isso vem comigo na questão a questão vai te falar E aí ele traz ela pode ser entendida como vantagem competitiva porque uma de suas forças Opa uma de suas funções aqui ó a pergunta é aqui uma de suas funções vamos lá e tender criar Artes mitos linguagens heróis e ritos nas organizações de trabalho então vamos lá a vantagem competitiva de se ter uma função de se ter uma cultura organizacional É porque ela vai criar Artes não gente não ela não está ligado essa ideia de criar Artes mas é ROM mitos linguagem heróis e ritos são elementos são mas olha aqui comigo Gente alguém comigo o que é que ele tá dizendo ele quer nada mais nada menos do que uma vantagem competitiva por quê que é interessante termos uma cultura dentro da nossa organização o que ela a crescer como Esse aspecto de competitividade principalmente ligado essa ideia de vantagem é isso que ele tá perguntando aqui então vamos analisar cada um desses tópicos vem comigo aqui ó Então veja temos vou deixar vamos andar de algum item ser agora o item ser temos assim e tender e vamos vamos poder deixa eu ser the study by moldar pessoas em homogenizar condutas minimizando as crenças pessoais aqui é um grande detalhe muito explorado em prova e eu quero deixar bem claro que nós estamos falando de cultura organizacional vem comigo a cultura ela controla o seu comportamento dentro da organização de dentro da organização é atribuído através dos valores aquele diferencial do que é certo do que é errado agora a cultura ela não interfere em seus aspectos pessoais não não interfere ela ainda sua interferência a interferência da cultura é dentro da organização perfeita aqui para te mostrar isso A ideia é essa já para você não confundir Ok então vem comigo entender já foi Vamos para o item é agora a investigar artefatos visíveis e audíveis Associados a crenças e valores isso é a vantagem competitiva em investigar artefatos visíveis Não mas aí você me pergunta bem comigo você me pergunta assim mas o que é um artefato visível por exemplo eu estou aqui com um artefato do Grand essa camisa Essa blusa é uma artefatos ele é visível ele consegue ser identificado ele é identificável você consegue sim aqui analisar Então isso é visível lá atrás ali no G isso é um artefato Então você vai perceber que as cores um layout a estrutura organizacional tudo isso é visível Então tudo isso é o artefato artefato é a parte mais o que fácil de ser modificada Por que eram porque ela é visível é diferente dos pressupostos o que a parte mais o que invisível mais profunda mais difícil de ser modificada perfeito e comigo nos resta agora o item ar e o itens e o interesseiro e traz padronizar o trabalho dos participantes que integram a comunidade organizacional gente a ideia para si uma vantagem competitiva não é trazer a referência de padronização do trabalho dos participantes ainda mais que integram a Comunica a comunidade organizacional então a grande ideia não é ligado a esse contexto aqui ó do padronizar então sobrou para a gente Qual item o item ar E sobrou para gente aqui o item ar beija era o porquê que ela é considerada o que que ela é considerada uma vantagem competitiva porque a cultura ela vai construir imagens de consonância e entendimentos compartilhados quando ele traz a ideia de compartilhamento você vai entender que nós estamos falando de uma a cultura dominante a cultura dominante nada mais é do que uma cultura forte e nada mais é é do que uma a cultura forte perfeito e outro outro ponto importantíssimo é construir a imagem aí eu quero colocar para você o outro termo aquele vai estabelecer e a identidade me dá a organização identidade de que da organização perfeito muito boa questão traz vários pontos vem comigo pode gerar até dúvida para o aluno mas a gente foi falando da ideia da cultura dominante da cultura forte que ela precisa se compartilhada que ela traz a identidade da organização a imagem da organização falando sobre os elementos falamos sobre os artefatos dentro dos níveis de culturas são três nós temos artefatos e se a parte mais superficial dois termos os valores compartilhados que nós temos os pressupostos básicos fechou Essa é a ideia é que a gente tem aqui beleza os pedaços Última Questão nossa última questão que a gente fala sobre estrutura organizacional as questões de estrutura da Fundação Getúlio Vargas São questões assim bacanas Bacana bacana são que as três bem direcionados Só que as vezes eles querem que você tenha um bom conhecimento técnico tá sobre cá o copos Beleza se alguém tiver alguma dúvida você pode colocar no chat que a gente tá aqui para interagir com você está Sabe tirar suas dúvidas deixe o seu like que for chegando agora deixa o like aí no Nossa no nosso vai vir beleza Vamos agora para nós Última Questão vem comigo a questão boa essa questão agora questão de número 6 mas traz assim para gente a Luiza Passou e na Seleção de uma empresa em que não se assentou diferenças entre níveis hierárquicos Então vamos lá ele tá dizendo que não se assentou diferenças em níveis hierárquicos e a comunicação se dá tanto em nível horizontal como vertical beleza aqui Pig eu só te aqui Você já conseguiu a resposta você diz não pode pode você pode só que você já sabe a resposta da questão Ah pois eram então me deu uma dica aquela dica Ninja vem comigo pois me de aquela dica de cá Ninja para a gente entender como isso aqui você já conseguirá resolver a questão primeiro.