Unknown

[Música] k [Música] [Aplausos] [Música] Boa tarde pessoal eu sou a Camila Figueiredo e vou fazer a leitura do disclaimer eh do nosso evento que começa agora Boa tarde pessoal as manifestações expressas por integrantes dos quadros da da Fundação Getúlio Vargas e por convidados que participam dos eventos e transmissões online representam exclusivamente as opiniões de seus autores e não necessariamente a posição institucional da FGV reiteramos também que todos aqui presentes concordam em participar desse evento de forma espontânea e com isso autorizam o uso do seu nome voz imagem além de ceder os direitos autorais patrimoniais relativos

à sua exposição para essa transmissão que ficará disponível posteriormente nos canais oficiais da FGV para seguir com a transmissão Pedimos que se manifestem verbalizando ou sinalizando a sua concordância pode ser um joinha obrigada obrigada eh para quem tá assistindo a gente aqui eh queria lembrar aqui as perguntas tá de vocês aí da da plateia elas vão ser realizadas pelo slid os espectadores poderão enviar as perguntas através desse aplicativo que tá com um link disponível aí eh embaixo aí dos dos textinhos do YouTube tá então agora eh que foram feitas todos os disclaimers inicial de abertura

vou dar mais uma boa tarde para todos agradecer imensamente aqui a presença dos meus colegas tanto de FGV jos Marinho professora da FGV quanto dos meus queridos ex alunos Mariana Passos mininas par lotte e Luis arras sempre Luiz eh Super atendendo aos pedidos do alumne aí né você sempre atendendo aos pedidos da Cecília Noronha a nossa eterna eh coordenadora do centro de carreiras que trouxe você para bem perto do alumne então agradeço demais a presença de vocês então pra gente hoje oficialmente fazer aqui todo mundo junto o lançamento do carreira em Foco com uma super

roda de conversa que a gente vai ter sobre autoconhecimento e carreira eu vou fazer uma apresentação super rapidinha do alumne para quem tá ouvindo a gente para entender Aonde esse projeto carreira em Foco tá agrupado dentro do alumne então fazer uma apresentação bem rapidinho né o carreira em Foco então é um projeto aberto à comunidade alumni e desenvolvido Por ex-alunos que elas vão fazer aí a apresentação do projeto então vol passando aqui para apresentar para vocês um pouco o que que a gente vai falar eh quer passar pode passar eh próximo slide passando aí o

próximo slide enquanto não tá passando aqui o próximo slide falar vou fazer uma rápida apresentação aqui do alumne vou falar um pouco dos comitês E aí já passo paraa Mari e paraa mina apresentarem o carreiro em foco e depois a gente vai ter a roda de conversa com os nossos convidados aí jos Marinho e Luiz arras pode seguindo por favor o alumine Então como muitos de vocês eu espero já saibam é a área que cuida do relacionamento com os ex-alunos a gente tá eh alicerçado em três pilares eh Então os pilares são conexões para sempre

aprendizado contínuo E giveback então a gente entende que o alumne faz essa facilitação e essa atração dos ex-alunos para estarem sempre conectados com a escola a gente entende que juntos a gente pode desenvolver várias plataformas de aprendizado contínuo e giveback porque temos vários ex alunos que se conectam com a gente doando seja pro fundo de bolsas ou para atividades acadêmicas ou desenvolvimento da nossa infraestrutura e assim Quais são as oportunidades então de engajamento que a gente oferece conectado claro então tá na plataforma acompanhando nas redes sociais para ficar sabendo dos eventos participar dos eventos né

então a gente tem o Alumina ID uma vez por ano encontro de turmas webinars que é esse aqui que a gente tá fazendo tem os programas de mentoria tem o FGV Angels os chapters internacionais pesquisa de satisfação Então tudo feito pelos nossos alunos de forma voluntária que participam também do conselho dos comitês são embaixadores vem palestrar na escola estão aqui com a gente em webinar o eixo do giveback e tem benefícios né claro a gente oferece para todos os ex-alunos um pacote de benefícios que inclui a carteirinha vitalícia então com acesso a toda a infraestrutura

da escola biblioteca poder acessar o Portal Financial times plataforma get hired que tem uma série de vagas bem interessantes nacionais e desconto nos cursos e eventos da própria escola então pode seguindo por favor próximo Obrigada de cara já quero chamar todo mundo para participar do alumini Day que vai ser dia 9 de novembro Então vai ser um Alumina Day muito especial porque a gente tá esse ano celebrando 70 anos da nossa escola então vamos ter aí um timaço de professores titulares da escola que vai contar porque esses como era o Brasil em 1954 Quando a

nossa escola foi eh inaugurada e quais são são as perspectivas aí paraa carreira do administrador do Futuro né tanto da executiva quanto olhando para essa carreira de administração pro futuro Nesse mundo em constante transformações E aí falando um pouco eh dos benefícios já citei acho que pode passar Obrigada mina falando um pouco agora dos comitês só para quem tá aqui entender como eles funcionam Qual que é a proposta dos comitês os comitês alumes são um espaço contínuo de aprimoramento de conhecimento em torno de temas que lhe diz respeito então esse comitê aqui especificamente que tá

lançando e liderando esse projeto é o comitê de desenvolvimento profissional o comitê promove eventos gera conteúdos faz espaços de reflexão Analisa questões relevantes e atuais gera espaços de aprendizado onde o conhecimento acadêmico se conecta com a prática propcia crescimento pessoal e profissional para todos os par todos os participantes e tá sempre aberto para toda a comunidade alumne então todos vocês que ainda não conheciam essa estrutura tão super bem-vindos a gente tem hoje um comitê de desenvolvimento profissional um comitê de empreendedorismo que esse ano inclusive organizou o FGV prend que foi um evento super legal na

escola fiquem de olho ano que vem tem outro temos o comitê de fundraising que ajuda muito na captação de doações pro fundo de bolsas pode passar temos aí o comitê de área pública que olha paraa agenda da administração pública diversidade UFG velian na liderança que inclusive né a mina que tá aqui também participa desse outro comitê super importante todas nós sabemos de a importância de acelerar a carreira das mulheres né para atingir aí níveis de liderança Então esse é o Né de forma bem resumida o propósito mas tem muita coisa rolando ali pode ir passando

e com isso apresento para vocês eh o comitê do programa carreira em Foco que é liderado pela Mariana passos e pela mina muito obrigada pelo voluntariado de vocês a dedicação de vocês e a par parção E com isso encerro aqui a minha fala de abertura passo a palavra pra Mariana e tô depois aqui para participar com vocês na roda Obrigada e tô muito animada com essa noite Maravilha Kami muito obrigada vamos lá vou contar um pouquinho para vocês eh sobre o programa carreira em Foco antes rapidamente me apresentar então eu sou ex-aluna da easp FGV

fiz a graduação em seguida fiz o seag também né profissionalmente depois de 24 anos como executiva de marketing em três grandes empresas eu fiz uma mudança de profissão e hoje eu atuo apoiando profissionais ao longo das carreiras deles com coaching executivo e também com programas de recolocação de outplacement né eh e aí o que que é o carreira em Foco carreira em Foco a grande frase eu acho que materializa qual foi né o propósito desse desse projeto quando a gente começou lá atrás com a Camila convite da Camila foi como é que a gente gente

monta né a nossa comunidade aí a serviço de carreiras de sucesso então tendo um trabalho de ex-aluno a para ex-aluno né ex-aluno apoiando ex-alunos Mirna pode mudar por favor E aí qual que é o objetivo a gente tá lançando hoje né esse programa que Vai disponibilizar para toda a comunidade eh de ex-alunos da da escola um portfólio um cardápio né de profissionais que atuam com Coach Então como coachings como coachs profissionais coachs executivos e a ideia é que a gente ofereça né esse grupo de coaches ofereça esse trabalho eh com desconto de 50% sobre o

valor que esses mesmos profissionais praticam no mercado com outros né Eh eh clientes que não sejam ex-alunos da FGV então com essa grande eh esse grande benefício aí do ponto de vista de né de de um desconto aí sobre o valor da sessão de aviso aqui que eu acho que é importante né como é que a gente tá fazendo obviamente a gente vai disponibilizar na plataforma da lumina esses profissionais todos vocês vão lá encontrar a Mirna vai mostrar já já vocês vão encontrar lá as BIOS detalhadas de cada um dos profissionais e vocês vão poder

escolher qual é o profissional que vocês querem marcar uma primeira conversa né para conhecer eh essa escolha é 100% de responsabilidade de cada um dos dos coaches ou de cada um dos contratantes né de cada um dos ex-alunos eh E aí esse programa né essa parceria corre aí sob sob eh decisão e e livre arbítrio aí dessa de cada uma das duplas eh a escola fica por trás né para depois a mirina vai trazer um pouquinho a gente saber como é que foi monitorar o progresso e tudo mais Eh claro cuidando da confidencialidade de cada

uma das parcerias né das duplas eh vou passar pra Mirna agora a Mirna vai contar para vocês um pouquinho como é que vai ser esse pré requisito aí para participação são dos coaches e também dos coaches dos dos ex-alunos Boa noite a todos a todas meu nome é mina bartilotti eu sou a mãe da Liv da lulina mentor e coach de carreira para executivas 37 anos de b2b lancei minha marca no dia 12 de 1221 pense em protagonismo pense em plano de estratégia de carreira é isso que eu fomento nas mulheres eh para otimizar e

para ter mais opções de escolha então aqui continuando e obrigada viu Mari continuando aqui a gente vai falar sobre os pré-requisitos tanto dos coaches como dos coachs Então vamos lá começar com do Coach pera aí opa vamos ver aqui então aqui qual que é o pré-requisito eh do Coach ser a ex-aluna ou ex-aluno da FGV e a ESP da escola né de administração do Estado de São Paulo ter no mínimo 10 anos de formação da graduação e 10 anos de experiência profissional estar cadastrado ou cadastrada na plataform GV alumini.com ter o diploma em coaching com

o mínimo de 60 horas aula e 100 horas de atendimento em clientes ofertar 50% de desconto para as exal os alunos sobre o valor total do serviço ofret e disponibilizar uma mini Bill para inclusão dessas informações na plataforma para acesso do programa carreira em Foco qual que que é importante aqui também né seguir algum protocolo né os os coaches primeiro realizar uma reunião gratuita com Coach interessado depois enviar uma proposta ao Coach com já com desconto dos 50% executar o programa completo conforme acordado com o Coach e ao final do programa de Coaching elaborar um

relatório para alumini FGV a ESP sobre o feedback do processo obviamente sem detalhar questões confidenciais de atendimento e ter uma concordância em assinar um termo de confidencialidade que é altamente recomendado pelo alumin é importante dizer aqui que ao aderir esse programa estar ciente que a relação entre o Coach e coach bem como todas as regras associadas ela devem ser acordadas Emas partes e sem mediação ou gerenciamento do projeto do programa carreira em Foco Qual o pré-requisito para o Coach para participação primeiro ser aluna ser ex-aluna ex-aluno da Fundação Getúlio Vargas da eaesp estar cadastrada na

plataforma GV alumini.com acessando uma aba do grupo que chama carreira em Foco depois eu vou passar uma imagem aqui para ficar mais prático buscar pelo grupo carreira em Foco acessar um álbum de fotos onde vocês vão encontrar a mini Bios e também com as informações do contato e aí vocês fazem o contato diretamente com o Coach ter compromisso e dedicação com o processo realizar o pagamento acordado diretamente entre as partes diretamente com Coach e ao término do processo oferecer feedback para a liderança do programa carreira em Foco aqui tem um uma imagem né de como

que vocês vão ter essa informação dos grupos dentro da plataforma e vai aparecer esse grupo carreira foc esse vermelhinho aqui vocês colocam lá e aí uma vez que vocês colocam a carreira em Foco Vai aparecer essas fotos aqui que tem a os coaches e com as informações da Bio e informações de contato ok aqui eu vou eu vou tentar colocar na modo de apresentação que eu não tava conseguindo gente deixa eu ver se eu consigo consigo tá bém então aqui a gente tem todos os participantes eu tenho certeza que todos estão aí né participando na

nossa webinar aí a gente fala da Andreia Betina Cau eu a Cecília o Ciro a Mari eu A Patrícia a Silvia a Sônia e a Vera né então todos estão aqui e agora passo a palavra pra Mariana pra gente começar eu acho que eu cereja do bolo né que eu posso dizer isso né da apresentação dos nossos palestrantes Mari passo a palavra para você muito bom obrigada Mirna muito bom vamos agora falar então a Abrir né essa roda de conversa acho que pode passar o próximo slide Mirna pessoal a gente convidou né a Jose Marinho

e o Luis arrobas eh para conversar com a gente fazer uma roda de conversa sobre o autoconhecimento profissional como grande impulsionador das carreiras né Eh nessa perspectiva de uma profissional que é Coach que é a professora Jose professora da Escola também e o Luiz arrobas que atua com Hunting como R Hunter rapidamente apresentando a Jose a Jose Marinho é mestre em letras especialista em gerenciamento de projetos e em liderança e gestão de pessoas é master Coach é Master practitioner em pnl e qualificada no mbti né que é o instrumento aí de mapeamento e identificação de

perfil ela também é professora como eu disse da graduação da pós--graduação e de mbas na GV eh e no FGV in Company também em áreas de conhecimento de liderança gestão e aprendizagem E além disso tudo ela também tem uma atuação como mentora como facilitadora corporativa em diversas temáticas como gestão aprendizagem comunicação carreira e palestrante nesses temas todos também então isso um pouquinho da da Jose e com a Jose aqui nessa roda a gente tem hoje a presença também uma honra ter também a presença do luí arrobas ele é pós graduado em varejo formado em administração

de empresas pela GV a ESP atua mais de 17 anos no mercado eh de recrutamento de de executivos né o o vugo huning que a gente fala eh ele é hoje responsável pela operação toda da hydrick struggles no Brasil que é uma das líderes globais aí em recrutamento e seleção e tem foco Principalmente nos mercados de bens de consumo varejo e e-commerce certo Luiz maravilha Muito bem pessoal perguntas que vocês tenham ao longo dessa roda de conversa vocês podem fazer apontando aqui para esse QR Code que a gente colocou ele vai levar vocês pro slido

em inglês aí ou esido na nossa bonita língua portuguesa eh e aí vocês podem fazer as perguntas lá Mirna vai ficar de olho nessas perguntas e vai trazendo depois né vai fazendo uma seleção e trazendo perguntas aqui paraa nossa roda eh mas eu queria abrir então para começar a aquecer aqui a nossa conversa eu queria Abrir fazendo uma pergunta pra jos eh Jose vou propor que você abra né Essa essa nossa conversa explicando para todo mundo aqui o que que é coaching e qual que é a diferença entre coaching e mentoria já que tem bastante

confusão no mercado a gente identifica muita eh confusão entre o que que é coaching o que que é mentoria e de que forma que a gente pode e deve fazer uso de cada uma dessas metodologias dessas ferramentas eh ao longo do nosso desenvolvimento profissional Então conte aí pra gente na sua perspectiva Qual que é a diferença bom em primeiro lugar Boa noite quer dizer boa tarde né já caminhando aí para o Boa noite é um prazer estar aqui com vocês poder participar dessa roda de conversa eh sobre essa temática em específico tão importante essencial quando

a gente fala aí né da perspectiva que é a perspectiva do profissional então vamos delimitar aí as fronteiras digamos assim que a gente tem sobre esses temas a gente pode dizer que essas duas abordagens elas são complementares Mas elas são distintas por vários fatores eu vou procurar trazer aqui de forma sucinta por conta do tempo que a gente tem eh vou começar pelo pela mentoria e depois eu vou pro coaching pra gente poder conectar também com o nosso tema aqui quando a gente fala de mentoria nós estamos falando de um profissional que vai trazer a

sua experiência e ele vai priorizar trazer um olhar que é um olhar de aconselhamento de recomendação ou até de direcionamento então ele parte daquilo que ele já vivenciou e pode ser uma mentoria que é uma mentoria técnica pode ser uma mentoria para você desenvolver seu perfil de liderança Mas vai ter um direcionamento ali para experiência que é a experiência que ele traz Portanto ele vai ter uma atuação muito mais de opinar né sobre trocando né ali com o seu mentorado sobre os seus desafios e as suas metas de carreira e quando a gente fala do

processo de coach um outro ponto importante esse mentor ele não precisa ter Obrigatoriamente uma certificação então aqui a gente também tem uma diferença bem importante para trazer também o olhar que é o olhar profissional quando a gente vai lá pro Coach né paraa atuação de um profissional de coach eh no Coach eu preciso ter uma formação uma certificação e foi aí que a gente também teve durante um momento hoje a gente tem um pouco menos mais ainda ainda acontece eventualmente das pessoas trazerem um certo descrédito e descredenciamento para o processo que é o processo de

coach porque nós tivemos pessoas não profissionais portanto que não tinham uma formação e o conhecimento aprofundado para realmente realizar o processo de coach Então esse é o primeiro ponto né e é um dos critérios que a gente tem aqui no projeto né do carreira em Foco que é um requisito de que esses profissionais tenham além da formação horas que são horas de atuação que vão trazer essa chancela também da especialidade deles Então esse é um ponto que é um ponto importante da gente trazer aqui um outro ponto que a gente tem E aí isso conecta

com o próprio subtema que vocês colocaram que tava no slide anterior né o autoconhecimento como uma ferramenta né para que a gente possa potencializar a nossa carreira então ao contrário do profissional que é o profissional que vai trazer o mentor ele em teoria ele pode até ter algum tipo de conhecimento ter feito ali alguma formação em alguma ferramenta específica de assessment e agregar isso né ao seu a sua oferta ali como profissional mas quando a gente vai para esse profissional que é esse profissional de Coaching ele vai trazer um ferramental que é um ferramental para

direcionar né Eh Para apoiar melhor dizendo o direcionamento profissional deste deste Coach Por que apoiar o direcionamento porque aqu ele não vai fazer aconselhamento o papel dele não é emitir a opinião o papel dele é a partir dessas trocas com o Coach identificar Quais são as ferramentas que a gente pode trazer para potencializar a sua atuação profissional que não é descontextualizada desconectada da sua da sua vida pessoal e das suas questões pessoais então um profissional de Coaching ele vai trabalhar por exemplo sistema de crenças desse Coach que de alguma maneira tá impactando ali na capacidade

dele de enxergar o seu verdadeiro potencial identificar Quais são os seus talentos e assim conseguir fazer um melhor direcionamento de carreira para ele eh esse profissional de Coaching também quando ele atua com carreira ele teve uma formação anterior que vai trazer ainda mais ferramentas para que ele possa utilizar durante esse processo com esse Coach trazendo essas ferramentas que vão ajudar no seu autoconhecimento E aí ajudando no seu autoconhecimento ele vai conseguir destravar o seu potencial trabalhar Essas barreiras eh conhecer os seus sabotadores por exemplo para trabalhar né é em prol de de Minimizar ou até

retirar isso ali né das su da do seu olhar sobre ele mesmo então ele vai ajudar direcionando não dando a resposta o que você deve fazer né mas é muito mais no sentido de que você acha que você deve fazer a partir de todas essas reflexões que você fez tá então É nesse sentido mas ele também não é o psicólogo quando a gente vai para essa pergunta que eu fiz agora né o psicólogo vai tratar de outras questões mais profundas que vão gerar aí um outro nível de autoconhecimento então aqui a gente precisa dessa delimitação

das Fronteiras de cada um desses profissionais então de forma Ampla é isso que a gente tem como diferença em cada um desses processos Maravilha Obrigada Jose a Jose explicou ela falou de forma sucinta e de fato de forma sucinta super bem explicado a a professora Jose dá um curso né Jose de mentoria e coaching na na FGV então ali eh com muito mais detalhamento etc mas excelente para abrir aqui a conversa é super bom eu vou trazer uma pergunta pro luí agora eh luí a gente falando né quando a gente fala de autogestão de carreira

importância da autogestão de carreira nos dias de hoje né acabou aquela coisa de antigamente que a gente chegava numa empresa e falava olha qual que é o meu plano de carreira né como se tivesse um trilho ali que a gente conectava ia e a empresa cuidava pra gente né então isso hoje em dia né é um conceito que ficou desatualizado então quando a gente pensa em autogestão de carreira né Eh eh e na importância então dos profissionais investirem em autoconhecimento e desenvolvimento profissional você aí a partir da da sua né do seu papel avaliando de

forma concreta muitos candidatos né Eh para diferentes posições no mercado eh de que forma que você acha que o autoconhecimento e o autoconhecimento através dos programas de Coaching pode podem ajudar os profissionais eh nas escolhas de carreira nas conquistas de carreira que eles que eles têm ó primeiro gente Obrigado é sempre um prazer est aqui obrigado pelo convite Obrigado a todos eh Quando Acaba uma entrevista a gente sempre pergunta pro executivo ou pra executiva que que você quer Eh e a gente Escuta gente mesmo para quando a gente tá fazendo uma posição de um presidente

eh a gente escuta os maiores Absurdos eh desde o tipo eu não sei eh até o tipo eu topo tudo eh e às vezes acontecem algumas coisas do tipo a pessoa mais quer sair da onde ela tá do que necessariamente ela quer ir para outro lugar e isso não é gestão de carreira isso na verdade é um dos maiores tiros do pé possível que você pode dar com a sua carreira eh e aí a gente às vezes vai não vamos lá a gente tenta aprofundar nessa pergunta né E aí a gente começa a perceber que

falta o nosso tema principal aqui que é um auto conhecimento a pessoa Às vezes não sabe eh ela tá tão preocupada às vezes num próximo passo Mas ela não tá tentando identificar se a próxima empresa vai dar um próximo passo que ela quer se a cultura da organização paraa qual ela vai eh entrar tem a ver com o que ela gosta se o estilo se a gestão eh e aí acho que tem um grande erro nessa resposta quando a gente faz essa pergunta que a pessoa Às vezes ela não quer se fechar Então ela quer

abrir para tudo isso pra gente quando a gente tá pensando em carreira é péssimo porque uma pessoa que vai se dar bem num ambiente caótico não é necessariamente a pessoa que vai se dar bem num ambiente estruturado eh uma pessoa que gosta de ordem de processos normalmente não é a pessoa para ir para um startup e se a pessoa não tem esse autoconhecimento para ter esse tipo de conhecimento para mim ele não é ou ela não é uma boa candidata ou um bom candidato porque a chance de dar errado é muito alta para mim esse

é um ativo de alto risco porque eu posso colocar ele numa organização e depois ele vai dar errado e aí é ruim para mim é ruim pro meu cliente é ruim para ele é ruim nas três pontas e esse desconhecimento às vezes é tão grande que a gente faz assim perguntas para tentar direcionar e a gente pergunta ah mas prefere um ambiente mais de multinacional ou de Nacional ah Tanto faz você percebe você prefere uma empresa grande ou uma empresa pequena a tanto faz gente pra gente isso não demonstra nenhum planejamento de carreira Isso é

muito ruim e aí Jose me corrija que se eu tiver errado mas eu acho que o processo de coaching entra como uma luva nesse nesse processo de autoconhecimento perfeito era o complemento que eu ia fazer né quando você trabalha eh um processo de coaching direcionado pra carreira você vai trazer essas provocações tanto da identificação de talento para que esse profissional possa perceber Então qual é a sua área de atuação né onde você vai evidenciar mais esses teus talentos né Você pode até escolher ir para uma área de atuação onde você tem que trabalhar um pouco

mais o garim por dos seus talentos por uma escolha Mas você vai direcionado para isso né Você vai trabalhar para com essa pessoa a clareza também dos seus valores Será que essa organização que você tá querendo tá alinhada com os seus talentos Mas você já viu como é a cultura dessa organização Será que você não vai ter ali né algum tipo de conflito com os seus próprios valores pessoais então também é uma ferramenta uma abordagem que pode ser trabalhada ali durante o processo de coach direcionado paraa carreira para que ele chegue lá na conversa com

luí ele consiga responder exatamente o que ele quer para onde ele quer ir e quais são as empresas que são as empresas que estão ali né no radar dele em função de tudo que ele já alinhou do seu direcionamento pessoal dos seus valores das suas crenças daquilo que ele acredita e daquilo que ele quer alcançar né então você vai trabalhar com metas com objetivos sabe que isso me lembrou aquela uma passagem do Alice no País das Maravilhas que a Alice conversa com o gato né E ela pergunta para onde esse esse caminho vai e ele

fala não ela fala qual caminho eu pego e ele fala para onde você quer ir ela fala não sei né ele fala bom então se você não sabe para onde você quer ir qualquer caminho serve né então serve perfeito que vocês estão trazendo aí também na forma e tem uma frase também da programação neurolinguística que eu levo pra vida que é onde está o teu esforço está o teu resultado se você tá tirando para todos os lados você não vai ter resultado em lugar nenhum né então é importante que você direcione ali a tua atenção

para aquilo que você quer alcançar é o foco né jos Exatamente isso aí ó tem uma pergunta Ah desculpa tem uma perguntinha aqui que é sobre esse tema né que tem uma pergunta assim como que é pro luí Tá mas eu acho que a j também pode ajudar nesse contexto tá como que ele percebe se um candidato tem autoconhecimento aí Ele já respondeu uma parte aqui mas ele ele ela ou ele pergunta eh como que as empresas estão valorizando o autoconhecimento acho que tem uma eh resposta implícita Mas se vocês pudessem desenvolver isso Luiz ou

ou Jose Luiz começa é qualquer coisa complemento porque a pergunta lá de de processo seletivo é mais ele é o especialista não eu vou eu vou falar um pouco assim primeiro que na pergunta tem ali uma o quanto é importante também o r Hunter tá auxiliando não o head Hunter não auxilia tá existe um trabalho de outplacement que muita gente confunde eh e o outplacement ele ajuda sim o Executivo a se recolocar ou a se colocar eh um trabalho pode estar empregado ou não normalmente tá não está empregado numa posição o trabalho de head Hunter

ele é sempre focado pela empresa então a empresa contrata E aí sim ele vai atrás de encontrar um executivo adequado à necessidade da organização e aí ela dá o Brief enfim ela fala o que ela quer ela fala Quais são as competências e aí sim a gente vai eh atrás para para encontrar esse executivo eh e esse conhecimento né esse autoconhecimento ele é assim fundamental eh a gente tava comentando eh quando a gente começou a falar aqui sobre qual que é a importância de ter né e eu comentei que dentro da nossa metodologia eh uma

das capacidades uma das competências que a gente considera das mais importantes é justamente autoconhecimento que a gente mede como aprendizado e ela é tão importante mas tão importante que quando a gente mensurou o resultado das empresas que mais dão resultado no mundo então a nossa toda a base da nossa teoria e ela é pública tem um livro A gente partiu da premissa que a empresa tinha que dar resultado aí a gente foi avaliar quais eram as competências dos executivos dessas empresas contra todos os outros grupos e Chegamos em 11 e uma delas é justamente a

aprendizagem e como é que a gente mensura isso né respondendo a pergunta tal a gente faz perguntas na entrevista de me dá um feedback que você teve qual foi esse feedback e o que que você agiu depois como que você fez para se desenvolver a partir do momento que você recebeu o feedback eh a escala mais básica da nossa avaliação é a pessoa aceitar o feedback e por incrível que pareça tem gente que nem essa primeira parte entra na nossa régua que vai de um a c pessoa seria zero e que é a pessoa que

ela é reativa naturalmente não mas eu não tenho feedback não mas eu não sei e a gente vai cavucando a gente vai perguntando Mas assim que que você fez aí pré atrás eu fiz um assessment semana retrasada eu perguntei mas você pede feedback e aí essa é uma das perguntas que a gente faz e a resposta dele foi não mas assim a minha empresa mais o setor no qual eu trabalho não tem essa ura de pedir feedback quer dizer ele não faz a pergunta ele não aceita feedback e a culpa não é dele é da

organização e no setor aonde ele tá inserido eh menos né gente acho que assim todo mundo tem que ir atrás do seu conhecimento do seu autoconhecimento para para se desenvolver e na nossa escala a pessoa começa aceitando o feedback depois ela passa a buscar feedback de forma mais proativa aí ela estabelece O que é um padrão de aprendizagem e aqui tá no có que a gente tá falando que ela realmente vai buscando esse conhecimento ela chega no universo de ter uma consciência das suas limitações de quais são os seus pontos fortes de quais são os

seus pontos fracos E aí sim ela começa a se desenvolver na sua Plenitude fazendo uma adequação de qual é o ambiente onde eu performa melhor qual o tipo de equipe que eu tenho que ter que tipo de perfil eu tenho que ter complementar ao meu perfil sem autoconhecimento isso não existe Até chegar na escala máxima que é não só ter este conhecimento este autoconhecimento como disseminar isso dentro da organização esse nível final aqui é raríssimo da gente encontrar mas assim raríssimo e eu diria que alguém que já tem um padrão constante que é a metade

da nossa escala de buscar feedback e Auto aprendizado de forma espontânea e não é avaliação da companhia uma vez por ano tá gente é realmente você buscar feedback constante isso pra gente já é game changer isso pra gente já é assim mudança de patamar claramente é alguém que tem uma escala alta de o que a gente chama aqui de estatura executiva e complementando também quando a gente fala dessa questão do autoconhecimento a gente também tá falando de um estado de consciência relativo aos nossos comportamentos E isso alinhado também aos nossos estados emocionais né que é

como é que você responde quando você tá com raiva quando você é colocado sob pressão quando você de alguma maneira ali tá triste com alguma situação Quais são os padrões de comportamento que são os padrões de comportamento que você tem para que ele possa trabalhar essa abertura né para ele mesmo refletir sobre pedir feedback tá aberto a receber isso mas entender que os comportamentos dele podem também estar afastando ele desse seu objetivo profissional porque ele às vezes não percebe que ele tem esse tipo de comportamento ele não percebe que ele é reativo ele não percebe

que na fala dele ele tá trazendo uma justificativa para não fazer aqui aquilo que é responsabilidade dele autoresponsabilidade como a gente fala né E aí essa abertura também para pedir feedback inclusive em algumas ferramentas né em algumas sessões às vezes uma das provocações vai ser justamente convidar esse Coach a pedir feedback para ele entender a percepção das pessoas e também trabalhar essa receptividade dele porque esse comportamento hoje aí é só buscar qualquer matéria qualquer estudo que fale hoje sobre o foco principal que a gente tem que são as soft Skills e as soft Skills estão

diretamente relacionadas às nossas capacidades à nossas habilidades sócioemocionais a nossa capacidade também de relacionamento interpessoal isso tudo tem a ver com autoconhecimento CI você tá com a mão levantada diga Então deixa eu entrar nessa roda aqui que uma questãozinha eh para os nossos convidados Só contar assim o carreira em Foco Gil né Luiz e jos a partir da gente receber aqui no alumne a nossa escola tá fazendo 70 anos então a gente tem ex-alunos de vários tempos de carreira várias trajetórias E aí eu queria ouvir um pouco o comentário de vocês sobre Eh esses vários

momentos em que o coaching faz sentido porque eu imagino que a pessoa também vai mudando né as questões que estão ali no momento da entrada no mercado de trabalho as questões que estão ali conectadas com a primeira vez que eu tô fazendo gestão de equipe ou que eu tô indo pra minha terceira ter a carreira Então eu queria ouvir um pouquinho vocês sobre isso assim eh pron tá vou começar dessa vez Luiz eh Bom boa boa pergunta também pra gente poder adicionar também um diferencial que a gente tem quando a gente fala de um coach

de um mentor né quando eu escolho um mentor eu tanto Posso contratar um mentor ali com o número de sessões Como eu posso eleger o mentor que vai ser o meu mentor profissional Durante a minha vida profissional inteira então eu vou ter vários pontos de contato quando a gente fala do processo de coaching a gente tá falando que ele tem início meio e fim eu posso fazer o processo por exemplo né e conectando com essas fases que você trouxe tô iniciando a minha carreira os nossos alunos aqui estou terminando a minha graduação não tenho certeza

de qual caminho seguir vou fazer um processo de coach para refletir melhor sobre isso e fazer um direcionamento da da minha primeira experiência profissional mas né com a minha visão comecei minha vida profissional lá no meio do caminho comecei a querer experimentar outras coisas fazer uma mudança de carreira e posso fazer um processo de coaching de carreira para fazer esse meu reposicionamento que é esse meu reposicionamento de carreira trabalhei numa empresa durante muitos anos essa empresa por algum motivo fechou reduziu o quadro Fui demitido passei 20 anos naquela organização só sabia fazer né aquele trabalho

inclusive às vezes durante esses 20 anos a sua maneira de se enxergar profissional ente a sua capacidade ela também foi né caindo ao invés de você ir ali né se empoderando então vou procurar ali também eh um coach de carreira para poder trabalhar o meu reposicionamento hoje a gente tem também muito forte né um o o a o desafio que é o desafio da gente trabalhar com a questão que é a questão da dos Profissionais que são os profissionais mais velhos né o etarismo então a gente também tem um processo de coaching de carreira que

vai trazer essa abordagem que é essa abordagem para esses profissionais que aí são profissionais super experientes o que que eu vou fazer com toda a minha experiência profissional então também o coach de carreira pode ajudar nesse sentido a gente tem também o foco na liderança né apareceu aí como um uma das atuações esse foco ali no empoderamento feminino na questão da liderança feminina então também posso fazer um coach de carreira para trabalhar o meu potencial de liderança né enquanto mulher eu não Independente de ser homem ou mulher eu sou alguém que trabalha não texto profissional

quero muito eh acender para uma posição que é uma posição de liderança preciso trabalhar melhor preciso ter mais segurança preciso ter mais empoderamento posso fazer um coach de carreira direcionado para o meu desenvolvimento enquanto Líder tá quando que eu não aplico entre aspas e vou explicar porque entre aspas eh esse Coach que é esse coach de carreira quando eu tô falando ali de adolescentes por que que eu coloquei entre aspas porque isso fatalmente daqui a pouco vai mudar quando a gente olha pra nova geração que é a geração Alfa né que começa a entrar no

mercado de trabalho mais cedo mas em teoria ali você tem outras abordagens você tem um teste vocacional para esse adolescente escolher qual é a faculdade que ele quer fazer né mas hoje quando a gente começa a ter um cenário né de algumas atuações profissionais antes de você já ter a formação Talvez lá na frente a gente Comece a ter também esse público Sendo atendido mas hoje ele é atendido de uma outra maneira acho que respondi aí o luí complementa não respondeu super bem eu acho que quando o processo é feito de forma correta e aqui

eu tô super feliz de est com essa instituição com esses filtros que a gente apresentou aqui o programa de coach vai ser muito válido em diversos momentos eh a Jose citou isso na fala dela anterior infelizmente teve uma uma usaram a palavra Coach muito mal no passado e acabou deteriorando o que é o serviço que ele é maravilhoso que ele é fundamental e que ele pode mudar literalmente a carreira da pessoa para melhor E aí em todos esses pontos que a Jose falou eles ele pode ser útil e muito útil então eh eh certamente vão

vão ter pessoas assistindo e pessoas que vão usar que estão em diferentes etapas de carreira e todas vão tirar proveito Com certeza absoluto muito bem pessoal tem uma uma pergunta aqui que eu queria aproveitar e responder para todo mundo né então tem uma pessoa perguntando como é que eu faço para ser coach nesse programa né no carreira em Foco eh todo mundo que que é ex-aluno da da da da FGV a ESP é super bem-vindo Né desde que atenda aqueles requisitos que a Mirna já apresentou e a forma mais fácil é entrar se cadastrar na

plataforma do alumini e depois lá a gente tem um espaço aonde tem todas as explicações tem um formulário para vocês se inscreverem tá bom então Eh queria dar esse recadinho outra coisa importante para aqueles que chegaram mais tarde um pouquinho que quiserem mandar aqui perguntas para pro Luis arrobas né e paraa Jose Marinho eh tem no YouTube na descrição do YouTube um link pro slido então vocês podem fazer as perguntas pelo slido tá bom eh e e estamos aqui continuando a nossa conversa e Vamos acolhendo as perguntas que forem aparecendo maravilha Muito bom Mari eu

tenho mais uma se você me permite eh luí e jos a gente sabe também pela experiência aqui na escola né de administração com muito contato com as empresas e a e a própria escola ofereceu coaching né para aceleração de carreira ou para corrigir algumas questões e de ensino e aprendizagem então a gente sabe que as empresas também acabam ofertando isso aí eu queria só saber se vocês têm algum cas vocês conhecem algum programa para comentar que eu achei bem interessante né trazer também que a empresa reconhece a importância disso também posso começar essa Jose eh

eu acho que as empresas elas estão muito preocupadas com o desenvolvimento todos os subsistemas de RH eh eles vêm crescendo em importância nas organizações quando você para para ver um CEO falando ele vai falar sempre que tudo se resume em pessoas gente time eh e as empresas têm evoluído e os rhs estão eh melhorando mas a verdade é que é tudo tão dinâmico eh as pessoas não ficam mais muitos anos na carreira nas empresas o turnover é muito alto então a sensação que os RH tem é que eles estão muitas vezes enxugando gelo eles tentam

fazer um programa e as pessoas saem e as pessoas trocam e o ambiente muda e aí o ambiente cada vez muda mais rápido a reflexão que eu queria fazer aqui para as pessoas que estão assistindo que vão pensar que assim assuma o protagonismo da sua carreira não joga ele pra organização eu vejo muito disso na fala das pessoas não mas o RH não faz mas o meu chefe aquilo quem quem é o dono da tua carreira é Você sabe quem tem que est preocupado com o seu desenvolvimento é você na hora que isso entra na

na no mindset na cabeça da pessoa aí sim ela vai querer buscar o desenvolvimento se ele for ofertado pela compania como muitas às vezes é maravilha ele vai tirar o máximo disso mas quando ele não for Nossa pega para você vai atrás agora tá aqui uma oportunidade de ouro na mão dele para ir atrás disso E aí já muda de patamar que é ele começando a ser o protagonista da carreira dele e aí eu acho que muda de liga realmente sobe de nível sim Além do fato de que Normalmente quando a gente fala da organização

primeiro que é diferente do mentor no mentor a organização às vezes monta o seu próprio programa interno que ela vai se utilizar dos especialistas internos dela né no caso do do do Coach mesmo se ela tiver profissionais formados dentro da sua organização não é recomendado que esse profissional atue como Coach naquela organização porque ele vai trazer ali algum tipo de influência das necessidades estratégicas da própria organização então é mais desafiador ele manter a neutralidade no caso do mentor ele vai trazer junto Justamente esse alinhamento com as necessidades daquela organização mas quando a gente fala da

oferta por parte da organização ela vai contratar um profissional normalmente ela vai trazer esse profissional de Coaching direcionado para a liderança então é muito específico ali né pode trazer para um programa de liderança feminina Mas vai ter um foco mais direcionado É Diferente de quando você procura esse profissional porque aí são os seus interesses profissionais E aí é o que o luí falou seu protagonismo quando você faz isso dentro da organização inclusive né Eh vai ter lógico Uma expectativa maior da organização de que o seu direcionamento de carreira seja para continuar naquela organização mas talvez

não faça sentido dentro aquilo que você quer conquistar daquilo que você quer né pra sua vida profissional né então é importante que vocês assumam Esse protagonismo que vocês façam essa discussão você vai para um processo de coaching ali na primeira nas primeiras sessões talvez você nem saiba muito bem qual é a pergunta que você quer fazer e ele vai te trazer justamente essas provocações ferramentas para você refletir sobre isso E aí no final você vai sair com essa resposta né talvez você tenha chegado inclusive isso acontece muito você chega com uma pergunta e você sai

com uma resposta diferente porque a sua pergunta real não era aquela né então a ferramenta as ferramentas que ele que ele vai te trazer vão te ajudar nesse sentido e aqui a gente também às vezes não percebe que a gente tá trazendo uma certa cegueira ali né para paraas nossas próprias capacidades ali e caminhos né do que a gente pode seguir eh me lembra muito a cena de daquele filme que acho que é amor sem escalas amor em escalas que o George Clone faz né ele o trabalho dele é demitir pessoas ele sai viajando pelo

mundo demitindo pessoas e uma dessas reuniões é até um trecho que é muito utilizado em algumas abordagens ativas do RH que ele vira para para esse senhor que ele tá demitindo que já tem ali uma idade mais madura e ele pergunta quanto te pagaram durante todos esses anos para você desistir do seu sonho então às vezes a gente tá numa organização desistindo dos nossos sonhos porque se a gente pudesse escolher Se a gente pudesse potencial Izar Os nossos talentos nós talvez estivéssemos em uma outra organização Talvez nós estivéssemos fazendo uma outra coisa e aí a

gente fica refém daquela estrutura organizacional daquele modelo de funcionamento daquela organização né de um de um direcionamento de crescimento de carreira de um plano de carreira dentro daquela organização e na verdade na verdade mesmo não é o que você quer né E aí você tá como Coelhinho na list do País das Maravilhas né indo ali atrasado correndo sem saber para onde você Você tá indo mas só sabendo que você tá atrasado ou você tá sabendo exatamente para onde você tá indo Sabendo exatamente onde você quer chegar no processo de coach a gente chama de sair

do ponto a e para o ponto b Qual é o seu ponto b Onde você deseja chegar ô ô Josi falando no ponto b aqui tem uma pergunta eh de uma pessoa é é mulher aqui dá uma dica que é mulher já sou gestora a 4 anos Estou buscando uma recolocação recomendam fazer esse trabalho Com toda certeza né será que ao fazer essa busca de recolocação você tá fazendo uma busca de recolocação para aquilo que tá evidenciando seus pontos fortes e os seus talentos ou você tá que também é tradicionalmente que a gente tem batem

muito nos nossos pontos fracos e aí a gente tá buscando alguma coisa mais alinhado com os nossos pontos fracos Será que no momento que você tá participando dos seus processos seletivos você tá lá na frente do luí Ele tá te fazendo a pergunta Será que você tá tendo clareza no momento que você tá comunicando Será que você tá tá comunicando de fato o que ele quer ouvir então sem a menor sombra de dúvidas uma vez que você tenha esse domínio do seu autoconhecimento você até a sua chegada já vai ser diferente porque você já vai

chegar muito mais empoderado muito mais ali convicto do que você quer então sua comunicação também vai ser uma comunicação muito mais assertiva e aí não tem a menor dúvida de que essa pessoa que tiver fazendo essa entrevista com você vai perceber isso né em toda a tua linguagem também não verbal não só na tua linguagem verbal ele vai perceber Opa a Jose sabe exatamente o que ela quer é só perguntar PR os meus alunos quando estão fazendo aula comigo se eles não veem o meu brilho nos olhos porque eu tenho muita clareza de que o

que eu faço o sentido do meu trabalho aquilo que eu escolhi fazer como profissão é agregar pro desenvolvimento das pessoas então a gente percebe quando esse profissional tem brilho no olho percebam aqui como Cada um tá falando né um pouco aqui trazendo a sua a a sua parte profissional vocês vão perceber que tem muito amor naquilo que a gente faz e tem a ver com autoconhecimento a gente vai investir direcionado para aquilo que a gente quer alcançar de Fato e a gente vai conseguir comunicar isso ótimo E agora é uma pergunta pro luí vamos ver

luí aqui ó a inteligência emocional faz parte do faz parte do processo de autoconhecimento o programa nos ajuda a desenvolver a estabilidade também eh Sem dúvida que faz parte mas é a gente costuma falar na nos processos seletivos que as empresas às vezes elas erram quando elas contratam pelo técnico é o técnico você ensina você deveria contratar pelo lado do comportamento tem tudo a ver com a inteligência emocional se você faz um programa de Coaching você se conhece a a Jose foi na na raiz você sabe quais são as suas fortalezas Quais são as suas

fraquezas e você vai buscar um lugar onde as suas fortalezas possam ter uma representatividade maior Então tá tudo muito muito relacionado e se você tá como protagonista indo atrás desse desenvolvimento claramente tem tudo para dar certo tanto o programa inteiro de Coaching quanto a sua busca por uma outra posição adequada ao que faz sentido pra sua carreira C tá com a mão levantada diga não bem rapidinho eh Então eu acho que assim o que eu entendi jos que foi muito legal é primeiro tem que se dedicar porque senão o processo não vai fazer sentido que

você tá falando se vier ofertado e às vezes a pessoa tá ali só para cumprir tabela não vai adiantar nada legal outra coisa que eu ia te perguntar eh que tem vários tipos de Coaching né Então aí para quem tá ouvindo no programa que elas apresentaram no e-book que vai est disponível somente dentro da plataforma do alumni porque é só de ex-aluno para ex-aluno por isso que a gente tá tomando né Essa providência de tá dentro da plataforma tem várias linhas de atuação você puder citar um pouco dessas linhas eu acho que é interessante pro

pessoal saber dessas que eu falei agora você vai ter ali um profissional que por exemplo ao escolher né Vamos pegar doos exemplos que eu dei bom eu tô aqui procurando eh a trabalhar a minha recolocação profissional porque eu trabalhei 20 anos numa empresa E esses 20 anos na minha empresa me deixaram ali meio parado vou então procurar ali né um um Coach que seja um Coach que também de repente tem uma ampla experiência ou que tenha de repente né alguma experiência na minha área de atuação não Não Para me dar aconselhamento mas porque ele também

vai entender talvez Quais são as reflexões que ele pode fazer Quais são as ferramentas que ele pode trazer Quais são as provocações que vão ajudar você a refletir sobre os desafios dentro daquela área de atuação né Se eu tiver falando de mulher por exemplo quero desenvolver ali minha liderança Feminina ou até o empoderamento feminino que também é um Desafio muito grande Hoje vou escolher então uma mulher uma mulher onde eu vejo que a trajetória dela também é uma trajetória que de alguma maneira tá comunicando esse empoderament então eu vou me interessar também por essa trajetória

ali dela né ah se eu tiver falando de alguém que tá no início de carreira Aí talvez se escolher dependendo né porque você vai ter uma geração que é uma geração talvez eh que tá buscando muito mais ali trabalhar em em empresas que sejam empresas dessa Economia mais moderna então eu vou procurar aqui algum Coach que também tem alguma experiência de ter trabalhado nessas empresas porque ali o comportamental também pode ser um comportamental diferente ele também vai trazer algumas perguntas para direcionar né então eh acho que olhar o perfil casado com a o teu momento

de carreira junto com a experiência desse profissional também pode fazer todo sentido maravilha eu tô com dor no coração aqui mas a gente tem que ir encerrando a gente precisa fechar pontualmente às 7 7 horas Eh quero primeiro agradecer então o al lumin né da esp FGV aí representados nesse projeto pela C que lidera o alumin o Gabriel Cardoso e alissandra cafo que trabalharam muito com a gente minha parceira Mirna nessa nessa cidera aqui do projeto então muito obrigada pelo pelo caminhar todo né que tá só começando agora vamos botar esse D vida aí esse

projeto todos os ex-alunos da escola que estão atualmente trabalhando com desenvolvimento profissional que tem atuações como coaches e que se dispuseram fazer parte desse nosso cardápio aí de coaches né então muito obrigado pela generosidade pela parceria eh e por final aqui pras nossas duas cerejas do bolo como no início vocês falaram bem então pra professora Jose Marinho o Luiz arrobas muito bem muito obrigado por estarem aqui com a gente nessa nesse final de dia eh agradeço a presença de todo mundo de todos os participantes e a Mirna vai colocar aqui no finalzinho uma mensagem final

então aqui através desse care code Vocês conseguem acessar o e-book né do do carreira em Foco eh e escolher marcar agendar escolher um Coach um profissional que vocês se identifiquem a partir da leitura da das Minios e marcar uma primeira conversa como a gente disse sem custo né para conversar e ver se é dado momento profissional de vocês esse profissional pode apoiá-los muito obrigada por tudo uma boa noite e sucesso na carreira de todos Boa noite obrigada boa noite muito obrigada obrigado boa noite