Propósito, Missão, Visão e Valores - Parte II

e fala pessoal bem-vindos a mais um vídeo lembra que o que esse vídeo nós vamos complementar o vídeo anterior que foi o vídeo que nós falamos de propósito missão valor visão né são é pontos importantes a inerente a qualquer negócio e que dá o norte aí para limpeza para o meu inscrição beleza como eu comprei hoje eu trouxe a natália para gente bater um papo a nati é minha esposa trabalha junto comigo na verdade a minha sócia desde o início ela me ajuda a construir tudo que a gente tem e ela é a ve pela

cura e hoje e ela tá muito enraizada ela ajuda muito ela tem uma visão muito boa sobre esses propósitos almoçam em volta tranquilo é na última no último vídeo vocês viram que eu comecei a falar um pouco de uma parte técnica de algumas ferramentas que nós podemos usar que nós temos aí à disposição para nós estabelecemos essas questões de propósito com missão visão e valor eu tenho um exemplo no último vídeo daquele acrônimo que é um smart né que são cinco letras então que é uma regra mnemônica aí para ajudar na memorização e essa smart

é e tem mais utilizados por exemplo para estipular visão lembrando que visão é algo que pode mudar né visão é algo que tem que ter um tempo específico por exemplo se você lembrar eu falei no último vídeo que eles vão dar cure é de uma forma aqui resumida era ser a principal empresa simulação realística da américa latina só que a nossa ambição é global mas para gente ir para o mundo para o planeta nós temos que obviamente começar pelo ponto estava começando aqui é pela nossa américa né vamos dizer assim então a naty ela vai

falar um pouquinho da seleção da ferramenta smart como que vocês podem utilizar beleza e pessoal primeiramente é um prazer estar aqui com vocês compartilhar um pouquinho da nossa experiência como neto disse é o esmalte é uma ferramenta que a gente pode usar para estabelecer qualquer tipo de objetivo na nossa vida na nossa empresa na nossa carreira é principalmente aqui focado né no estabelecimento da visão da empresa o neto disse no último vídeo que te avisar ela ela pode ser na minha opinião ela deve ser mutável porque vocês vão ver aqui que no smart o ted

temporal e o temporal você precisa colocar no seu objetivo na sua visão um tempo definido você sabe quem manda é a mulher então a sua bato continência às vezes eu uso algumas palavras aqui com eufemismo eu uso pode as deve tudo mais mas com certeza ela deve ser mudado tá lembrando que a visão é isso a gente tem que ter minha sura mensurada e a gente tem que ter um prazo para que a gente compra aquela visão ainda sobre o tempo né definido tem uma experiência muito interessante que eu passei em uma visita em uma

empresa e eles tinham estampado na parede a missão a visão e os valores ea visão ela ela terminava no ano que eu estava fazendo a visita e aí eu perguntei eu questionei a pessoa falei e aí vocês atingiram a visão da empresa vocês alcançaram o objetivo e ele me disse na época que ele tinha o resultado da construção daquela missão da visão e dos valores e que sim eles tinham conseguido atingir então de tempos em tempos a gente muda é voltando aqui para o smart eu comecei do final do ter que é o temporal mas

o é que ele é de específico né são as palavras em inglês mas a gente traduzido aqui o essa é de específico eu tenho que ter algo tangível eu não posso colocar alguma coisa que não que não tenha que eu não tenho como saber especificamente o que é é elas vão acabam que elas se complementam específico já entra no mensurável porque não basta ser específico eu tenho que ter alguma forma de medir medir aquele resultado medir se eu estou conseguindo alcançá-lo e ele tem que ser atingível tem que ser algo factível eu não posso colocar

uma meta uma visão que seja completamente é inalcançável inatingível ela tem que ser possível viu há de acontecer eu vou voltar aqui vou repetir essa visão é atual vamos dizer ser a maior empresa da américa latina eu não poderia chegar aqui a gente não poderia chegar aqui e falar que era global do mundo que era algo muito inespecífico a gente tem um sonho de nos tornarmos a grande coca-cola do mercado nosso mercado estão trabalhando para isso mas a gente quis fazer algo que as pessoas consigam ver qual é o objetivo para cumprir a curto médio

prazo para depois nós aumentava estavam avisando a importante até para gente não frustrar os nossos colaboradores dela está muito atrelada com metas né e como plano estratégico então se você passar o que a gente sabe que não pode ser alcançável sem dúvida nenhuma todo mundo já começa com aquela coisa puxa é utopia utopia eu tô pedindo e não consegue comemorar as conquistas que a gente vai conseguindo aí no decorrer do ano do período que você tenha estipulado exatamente então assim ao mesmo tempo que ela tem que ser isso é mensurável atingível ela também tem que

ser relevante ela tem que ser desafiadora ela não pode ser algo que você atingir a com facilidade ela tem que te tirar da zona de conforto se motivar e não só te motivar motivar toda uma equipe então ela tem que ser relevante e voltando por onde a gente começou ela tem que ser temporal se ela não tiver um tempo definido ela não vai passar de palavras escritas no papel então é o que o neto mencionou agora há pouco também é tudo isso a construção da missão da visão e dos valores da empresa ele baseia um

futuramente o a construção do seu planejamento estratégico planejamento estratégico a gente vai trazer um vídeo específico para esse tema mas ele traz um diferencial competitivo para as empresas ele traz a ele norteia todo o trabalho da sua equipe ele te ajuda a estabelecer metas e com metas você chega no seu objetivo na sua visão é bom então olha só pessoal só dando um gancho aqui é às vezes essas empresas elas não colocam a visão tão explícita em tempo por exemplo a eu gostaria de ser a maior da américa latina nos próximos dois anos isso não

precisa ficar tão explícito para o mercado mas pelo menos para o seu time interno tem que ficar por isso que eu falo aqui a gente sempre faça a gente reavalia questão de visão anualmente porque a visão ela sempre está atrelada ao plano estratégico tá e plano estratégico a gente deve ter um plano estratégico a curto a médio ea longo prazo né e isso também é mensurável é a gente tá vivendo aí é o mundo viveu aí a questão do coronavírus né então a gente viu o que importa se a gente tivesse feito algo só pensar

no longo prazo longo prazo longo prazo a gente provavelmente teria uma queda muito grande e as empresas estão mais fadados ao fracasso a gente tem que ter um tempo de reação muito rápido porque o mundo muitas vezes ele responde de forma que nós não conseguimos prever o acompanhar como é o caso de uma pandemia né e agora já trazendo também a uma visão é uma outra ferramenta que pode auxiliar vocês aí nessa construção vamos puxar aqui do lado do propósito propósito como neto disse no outro vídeo é o porquê da existência da empresa e o

golden ser qual que é o círculo dourado né é ou círculo de ouro também pode ser chamado é justamente isso ele ajuda a empresa a chegar no seu porque o golden circle ele é uma uma ferramenta utilizada para você trazer um vem storm que ele te induz a chegar no seu porque então ele começa com o questionamento de o que que a sua empresa faça e no que que a sua empresa faz tome muito cuidado para não confundir com o seu produto ou serviço a sua empresa não é o seu produto ou serviço é o

que você entrega ea que a gente traz exemplos como da coca-cola da disney a coca cola ela não vende bebidas ela traz frescor refrescância para o seu público a disney ela não e não vem de filmes não vende ingresso parque temático ela traz entretenimento para o seu público então não confunda nesse momento o seu produto ou serviço com o que que a sua empresa faça depois de feita essa reflexão vem store minha equipe você pode e deve trazer a sua equipe para participar de todo esse processo ele te provoca a trazer o como como você

entrega você já definiu o que que ela faz agora você vai falar como como você faz essa entrega da coca cola da disney na hora do porquê da sua existência você não existe para entregar aquele produto para o consumidor final você existe para causar algum sentimento vou trazer alguma né realização ali para o seu cliente então são objetivos distintos você chega através de algum produto ou de algum serviço mas o sentimento que você consegue fornecer lá no fundo é isso que que te faz aí o porquê da sua empresa o seu propósito né se a

gente a analogia que com propósito da korin propriamente dita é fazer o quê uma capacitação com excelência levar excelência para a vida das pessoas né para que elas têm uma experiência e sejam incentivados aí é sempre correrem atrás sempre estarem se atualizando e óbvio quem ganha com isso no final nosso paciente né são as pessoas então é a vida humana propriamente dito e você quer empreendedor ou o que é um empreendedor corporativo né que não tem o próprio negócio mas que empreende ali pela empresa onde você trabalha seria muito raso você resumir o que que

a sua empresa faz no produto ou serviço o produto ou serviço como neto disso ele é o ponto de encontro de toda uma estrutura de toda um trabalho uma estratégia uma inteligência no seu consumidor final então seria muito raso você resumir o seu o que no seu produto ou no seu serviço estabelecido o quê eo como é feito você chega no na pepita de ouro né digamos assim passamos e a gente chega no porque da sua empresa então o golden certo é uma ferramenta extremamente válida extremamente profunda difícil não é fácil de ser aplicada ela

exige das pessoas pensar além é exteriorizar tudo aquilo que ela já pensam já tem dentro de si já sabem que carregam com elas mesmas né dentro da empresa sabe onde é uma cultura da empresa mas isso precisa ser externalizado para que seja construído o propósito da empresa sobre esse tema existe um vídeo tremendamente relevante muito completo muito didático que seu neto de permitir a gente vai brincar ele aqui para vocês entenderem um pouco mais a respeito dessa ferramenta e da importância de fazer um golden ser com na sua empresa de trazer de agregar valor para

sua empresa com certeza pessoal eu já falei isso só assim nós vão dar mais do vídeo o site às vezes vai estar em casa aqui embaixo vale a pena tá pessoal como a natália falou é nós vamos falar um pouquinho de planejamento estratégico e aí eu tô tô querendo testar de formato a gente quer agir nas tem muito agregar então no próximo vídeo do canal é nós dois vamos estar falando aí só planejamento estratégico e sobre a importância da visão de curto médio e longo prazo tá bom então vou pedir para natália deixar uma mensagem

fazer uma conclusão aqui para vocês e a gente se vê na próxima um prazer estar aqui com vocês a gente quer trazer realmente um conteúdo de forma leve é hoje a gente falou de duas ferramentas muito importantes que a ferramenta smart e o golden circle a gente espera que seja útil para vocês e sempre que vocês começarem a fazer algumas dessas atividades e pensar em quão trabalhosa elas são não desistam porque vai ser fundamental para o desenvolvimento do negócio de vocês é trabalhoso é mas vale a pena foi um prazer estar aqui com você bom

obrigada e até a próxima a e como net sempre desfoque resiliência sempre pessoal obrigado naty falou que eu sempre falo aí é no próximo vídeo a gente continuar meter naquela porta um abraço tá