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E aí [Música] [Música] E aí [Música] E aí [Música] G1 O olá boa noite seja muito bem vindos vamos chegando vamos se organizando já pega papel e caneta e hoje nós vamos conversar bastante né uma sexta-feira à noite bem cheias de informações e conteúdos antes de começar queria fazer alguns combinados com vocês na descrição aqui do vídeo vocês vão vir tanto no YouTube quanto no Linkedin tem um link chamado slides O que é onde a gente vai poder bater tampar vocês vão poder conversar conosco Então mande suas perguntas suas dúvidas através do excelente e nós

vamos respondendo ao vivo certo e outra coisa que eu queria conversar com vocês as manifestações que vão ser tratadas esta noite não necessariamente representam a opinião da instituição FGV todos os participantes estão de acordo com a circulação das suas imagens e assim começamos mais uma noite de muito aprendizado uma boa noite seja bem-vindo professores oi oi Professor Rubens Muito obrigado Juliana na Professor Beethoven Guarulhos e Oi boa noite para vocês meu nome é Beethoven Coura tocando a dor acadêmico do e-mail Live de gestão financeira Controladoria e auditoria completa é o Professor Rubens é isso assistindo

governança corporativa é que vai tocar o seminário de hoje uma pessoa bastante experiente vai conversar com vocês um pouquinho tô governança corporativa e geração de valor mas antes de começar a pessoa Rubens a falar nessa noite eu queria compartilhar com vocês um pouquinho sobre o que é o curso Live gestão financeira Controladoria e auditoria e compliance da FGV é esse M Ei ele tem três grandes blocos um bloco de contabilidade um bloco de governança corporativa e um bloco de Finanças corporativas nesses blocos é oferecem para você uma formação bem holística sobre a área de Finanças

no curso Ele é todo formado por profissionais de mercado todos os sensação tem experiências é importante Baby Alive ele ambiente que possibilita que você possa estudar de onde você quiser com docentes e alunos espalhados por vários locais diferentes que dá uma quantidade bem interessante fazer um neto Network bem mais Global do que a gente tem dentro de uma sala de aula presencial comum além do que você tem acesso a todo material da fundação é Biblioteca Virtual por exemplo que é espetacular mas deixa mostrar para vocês um pouquinho rapidamente dos Três blocos no bloco de contabilidade

é o objetivo aqui a gente começa dando embasamento da contabilidade porque nesse curso tem profissionais da área é focado para profissionalizar a digestão que ter aprofundar conhecimento de Finanças personalidade a financeira altamente que queiram crescer nas suas Áreas também profissionais lado do IPI que trabalham com módulo de contabilidade e Finanças por exemplo quem trabalha com RP por exemplo com esse modo que quer levar mais mais mais conhecimento para o seu os seus clientes Então como eventualmente a gente tem alunos com formação um pouco diferente a gente começa com as Finanças contabilidade que o objetivo é

nivelar tu mas então a gente fala de contabilidade de análise vão fazer dos relatórios financeiros mais importantes vamos falar dos princípios contato mais importantes depois duas disciplinas que o foco na contabilidade internacional que andaram contábil sabe e quem é da área financeira sabe que nos últimos anos a contabilidade mudou muito estamos todos convergindo para as normas contatos internacionais famosos dfs essas duas disciplinas contabilidade ativos relevantes e contabilidade de receitas contingências grupos empresariais a gente ficou aí as principais mudanças que ocorreram no processo de convergência das normas contábeis internacionais mais pequena de gestão de custos obviamente

para que você possa ganhar produtividade uma de auditoria focado nas demonstrações e gestão de tributos dado que em alguns vídeos que o Manicômio tributário Então como um dos grandes gargalos do crescimento e entender de tributos é muito importante principalmente é que a reforma tributária deve vir reforma tributária mas a probabilidade é que a grande mudança aconteça um de 10 anos para frente onde vai continuar por um bom tempo ainda por cima tributário bastante complexo um bloco governança corporativa que sou Roberto mataram na fera nessa área mas que tem uma diferença gestão estratégica Porque quanto mais

você cresce na hierarquia Empresarial mais você precisa participar do processo como ações estratégicas governança corporativa o professor Ruben vai falar um pouquinho sobre ela hoje gestão e controle de riscos corporativos a gente aprende a gente os rios corporativos para decoso por exemplo mas a grande compliance uma semana bastante importante somente com a com lgpd em entrando aí em vigor né a uma atitude controladoria Bom dia Manda vários na empresa que mais cresce em Mato Grosso orçamento e controle da para o orçamento é a ferramenta de controle mais utilizado no mundo todo depois do bloco de

Finanças que dá uma base de Economia para ver setenta por cento de macroeconomia 30 de vida economia mas sim de matemática financeira para botar todo mundo mesmo jogo imagina por exemplo no curso tem a pessoa se formar em direito então na área financeira trabalhar na tributária por exemplo você não tenho tem um pagamento melhor de matemática e aí depois a gente entra no bloco mais mais aprofundado de final de Finanças que afinal corporativa da um overview da re Finanças e depois você se aprofunda em três grandes disciplinas a largura que investimento gestão de capital de

giro que é um dos ativos mais importantes das empresas hoje capital de giro e avaliação de empresa é que dentro de sala de aula você vai conseguir avaliar o seu próprio negócio é um curso bastante prático todo aplicado todo é como eu falei tem experiência de cultivo a cena importante toma conversa de profissional para profissional o objetivo aqui não é simplesmente teorizar objetivo aqui é transformar Teoria em práticas competitivas que são campeões esse objetivo da história eu vou passar agora agora bola Professor Rubens que vai conversar com vocês um pouquinho sobre governança corporativa para que

você possa entender esse universo que é bastante sofisticado e bastante importante no mercado corporativo com a temporada eu sou bem a bola tá contigo vou ligar o som aqui né boa noite pessoal presente aqui com vocês obrigado da Torre pela introdução é como vocês viram a gente vai falar de governança geração de valor e se você tá aqui numa sexta-feira pré-feriado pré final de semana nesse horário é porque esse tema deve fazer sentido para você eu espero não decepcionar O importante a gente falar de governança no sentido não burocrático é não no sentido teórico de

governança e sim a gente falar um pouco da prática né de como a coisa funciona realmente no processo decisório das organizações E aí é o que eu quero conversar com vocês é muito parecido com o que a gente faz em sala de aula né Eu quero fazer aqui uma espécie de uma aula de uma hora no que a gente costuma fazendo nos nossos MB estante enorme de presencial como não ele de presencial mediado por tecnologias que a gente tá fazendo agora e o modelo no like vetor acabou de falar é o nosso objetivo sempre nas

aulas deve ter Professor professores do mundo corporativo mais né um evidência apesar de ter a formação acadêmica tem uma vivência prática e a gente poder dividir com vocês as experiências do dia a dia então eu queria brincar um pouquinho aqui no começo com vocês com uma coisa que eu eu vou abrindo e fechando slide tá para que a gente possa te olhar possa se ver mas ao mesmo tempo possa ir vendo algumas imagens aqui eu quero colocar uma imagem para provocá-los que aliás eu faço isso em sala dela provoca os alunos para falar que sensação

Cê tem quando você ver uma foto dessa é você sabe que normalmente os alunos respondem a lua nos executivos quando se apresenta isso no in Company no seríeis tudo isso normalmente as respostas sabe quais são eu liguei algumas aqui que são as mais comuns e isso me passa isolamento essa imagem tá me passando o desespero seus tá desesperada né ele tá sem saída ele não tem não tem condições de sabe o que fazer alguns passa a ideia de aquecimento global né alguns passar frio que tá no gelo outros passa essa ideia de aquecimento global que

tá perdendo muito tá acabando aos pés dele né É para outros passa uma imagem de extinção normalmente são as respostas mais comuns que a gente ou da maioria das pessoas que eu também essa imagem tá só que sabe qual é a verdade atrás nessa foto se eu for brigar vou fazer isso aqui Mas se a gente ampliar essa foto aqui você vai ver que esse outro não tá nessa situação toda esse hoje está numa posição estratégica de caça ele tá aí o que ele é predador da foca ele não consegue pegar folga nadando atrás dela

também para se camuflar nesse gelo e ele precisa pegar Foca no momento de distração e quando ela tiver é só porque eu coloquei essa imagem no começo eu coloco no início das minhas aulas e coloca no início Desse nosso papo Porque do mesmo jeito que essa foto nos engana e ela nos engana porque ela foi editada na hora que eu cortei essa imagem no pé do Gelo ali eu passei uma uma ideia para o cérebro da maioria das pessoas que esse urso tá no último pedaço de gelo do planeta mas ele não estava e passa

uma visão diferente que que eu quero provocar com essa imagem aqui no começo com você está a provocar o seguinte é uma empresa do mesmo jeito que você edita uma foto do mesmo jeito que uma foto pode ser visitada na empresa e uma planilha pode ser ditar é uma célula do Excel em um slide do powerpoint um gráfico você consegue ali mudando a escala de um gráfico mudando no de repente uma, não texto você dito uma planilha vocês estão onde vocês estão texto e você passa uma imagem diferente daquela da e você fingir esa uma

decisão então é quem tá na alta governança Quem tá na alta gestão estratégica de uma empresa não pode se deixar influenciar urgência não pode se deixar influenciar por um gráfico mexido por uma planilha nós temos que ter o que visão sistêmica e senso crítico são dois fatores fundamentais e coloco aqui para vocês já de cara é o seguinte o papel de um gestor estratégico papel de um membro de Conselho de administração é ter visão sistêmica e senso crítico vamos falar um pouquinho disso só do que cara aqui que a gente quer falar de visão sistema

que a gente tá muito acostumado com o Executivo ficar com a boca torta pelo cachimbo com a gente diz né acostuma no mundo corporativo acostuma no mundo executivo a a fazer operações a trabalhar mais o mundo operacional tático operacional e quando você sobe aquela posições mais estratégicas como Conselho de administração conselho fiscal se a gente está lá com a boca torta ainda né é o que que acontece numa Diretoria Você tem que ter a visão mais focada né numa Diretoria Você tem lá sem previsão ser um diretor de marketing a tua visão ela focada em

marketing você é um diretor administrativo-financeiro sua visão tá lá o foco as Finanças no Conselho de administração na governança não o teu foco tem que abrir a visão tem que ser sistêmica pensionist fica Tem que olhar o todo tem que ver todos os cenários internos e externos Tem que olhar empresa comum um organismo a holístico metro tá então a já muda o perfil né de quem é executivo para quem é Conselheiro de ter que ter essa posição mais holística tanto é que você não tem nos conselhos aquela figura de um conselheiro Conselheiro tesoureiro conceder isso

tinha antigamente né um conselheiro de uma alho Conselheiro de outros conselheiros todos não tem função né eles têm uma visão sistêmica essa é a primeira função a primeira a primeira característica de alguém que estava conseguindo ter essa visão cisterna e outra coisa importante é que a além de ter essa visão Ampla tem que ter uma visão de longo prazo Quem tá lá na diretoria o se ou se for ele trabalha com farol mais baixo concorda Ele trabalha com o farol mas no curto e Médio prazo Claro tá trabalhando as operações está trabalhando o dia a

dia tem que cuidar dessa visão mais de médico de Médio prazo Quem tá lá no Concelho tem que ter essa visão mas de longo prazo Tem que olhar empresa tem que olhar o cenário econômico mais pra frente Claro que não dá para a gente ficar fazendo né exercícios de futurismo Aim para um futuro muito distante né Nós estamos Eu costumo dizer que no planejamento estratégico das empresas a gente tem que fazer a lápis porque realmente os cenários mudam as situações mudam e a gente tem que se adaptar tem que ajustar as velas mas visão de

longo prazo é importante a p a visão do que eu quero com qual é o propósito da empresa onde eu quero estar com essa e no pensar em produto pensar em propósito em São dela que está que mercados ela vai estar pura então primeira coisa isso perfil do conceder a gente poderia como em muitas aulas de governança talvez a gente ver é discutir aqui ao Conselheiro tem que ter uma formação assim assim assado ele tem que ser especialista nisso Na verdade eu acho que o mais importante é essa visão é mais importante a visão do

que a burocracia da formação é muito importante essa coisa da Visão sistêmica a e do senso crítico senso crítico é fazer perguntas tá fazer perguntas a questionamentos não aceitar tudo que chega numa reunião de conselho que que acontece a executiva aliás bom vamos fazer o contrário uma reunião executiva é muito comum as reuniões serão marcadas em cima da hora os assuntos a serem tratados é muito de forma emergencial nas reuniões de conselho os assuntos apalda sempre discutido sempre distribuída com 20 30 dias de antecedência a é você analisa aquela pauta Analisa os documentos quando vai

para a reunião é para decide a cobrança a gente fala UPA fala de para fazer uma pergunta que apareceu aqui é uma pergunta bem importante como é que você tá vendo o crescimento das mulheres no conselho administração porque é por muitos anos foi um ambiente para homens como é que você tá vendo o crescimento disso tá realmente está crescendo como é que é essa realidade para as mulheres hoje e é isso mesmo eu também é só perguntando vem em boa hora porque tá tá crescendo ainda tá muito longe daquele cenário daquilo que a gente gostaria

que fosse né de uma de um equilíbrio maior entre homens e mulheres em Conselhos é eu vejo que muitos conselhos são criticados Por que são machistas e eu vou confessar Alguns são mesmo tá Alguns são mesmo mas tem muitos que não são eu já Participei de várias eu sou Conselheiro independente da empresa já Participei de vários e eu vejo esforço de muitas empresas querendo uma participação maior de mulheres é o que a gente precisa é que a ter mais mulheres se candidatando essa posição né mas executiva se candidatando claro que como a o percentual ainda

não é equilibrado no mundo executivo também não é equilibrado nos conselhos mas eu tenho notado uma o interesse das empresas em quererem ter esse equilíbrio maior nós conseguimos agora não é só para atender regra não tá amanhã só eu tô atendendo a paridade o equilíbrio de homens e mulheres é porque essa diversidade é muito rica diversidade não de homens e mulheres diversidade em todos os sentidos né a diversidade de pensamento você tem gente ali antigamente Conselho de administração no lugar só pra gente Finanças e lembra disso você sabe disso é o conserto todinho era era

formada por gente de Finanças hoje não hoje você tem membros lá de marketing de jurídico de ti e outras áreas justamente para ter esse pensamento mais heterogênea Essa visão mas diversa e diversa em todos os sentidos pode ser de gênero Mas também de competências e de uma certa coisa cada vez mais as empresas estão mudando por isso excelente interessante inclusive e o nosso curso de controladoria auditoria e compliance quando começou a quantidade de mulheres muito pequena hoje em dia na forma de São Paulo por exemplo na última levantamento que a gente fez se a gente

tinha mais mulheres que homens na sala o que é um indicador bem importante E aí isso não sei se se revelou em posições que levam o como como como executivos acordado executivo as mulheres e conseguir as mulheres ainda é muito baixa mas já é um cara do bem importante que as mulheres estão se preparando para essa posição que é bastante importante Parabéns doenças ah é verdade e sabe eu costumo dizer uma coisa já falo muito essencial dela peço pelas moças valores você tem que se candidatar tem que falar que o seu Radiante tem que ser

que é uma posição e conselho é normalmente as mulheres não se candidatam tanto eu sei porque eu falo isso os nossos alunos eu sei porque é porque nós homens desculpa falar o que eu acho que a gente não presta sabe homem não presta se a minha esposa chegar para mim e falou eu tô com problema na fiação elétrica que eu falo deixa que eu resolvo eu tô com problema de encanamento deixa que eu resolvo eu entendo de hidráulica da Elétrica se o vizinho tiver um troço aqui precisar de um transplante de rim é eu falo

deixa que eu resolvo eu vejo no YouTube eu resolvo homem não presta a gente corre atrás a gente vai atrás gente assumi responsabilidades as vezes que a gente né não tem a devida competência mas mulher não mulher é muito mais responsável ela aceita quando ela fala tô pronta me sinto confortável me sinto pronta para isso então acho que essa responsabilidade da mulher é o que tem causado um pouco isso e elas tem que soltar mais é realmente se candidatar mais nessas posições é mas tenho notado um dos dentes a eu tava falando da do senso

crítico de fazer boas perguntas também é isso né não aceitar qualquer coisa então essa diversidade que a gente acabou de falar é para isso porque você tem muitas lições a dentro de um conselho de administração não só aquela financeira é muito interessante como é construtivo processo decisório dentro de um conselho ele não fica pesado só pela aquela área operacional de finança você pode alguém de marketing lá que tem uma a bença mais Ah mas vamos ver ele abstrata mais caótica não é tão cartesiana ele vem com ideias as vezes que são chocantes no começo mas

ele provoca às vezes inovação Ah então pode ser de outras áreas e é muito interessante em concerto vou voltar compartilhar aqui para gente se ver um ritmo aqui da nossa nossa apresentação para vocês verem conselho aí você fala a dúvida é o seguinte você trabalha numa empresa você fala quando é que precisa de GO a empresa quando é que tá na hora de eu ter governança na empresa precisa é necessário Olha eu queria dizer que esse segundo parar tá aqui na tela que era importante tá aumentar o valor da sociedade facilitar o acesso ao capital

e contribuir para sua perenidade Esse é o conceito que é importante uma empresa fala eu preciso de governança por isso aí você fala bom Me explica isso melhor explicar por que isso tem a ver com a geração de valor que é o nosso é um de nós vamos finalizar o nosso papo aqui de hoje é quando você fala dia certo para começar pelo fim acesso ao capital é você concorda eu acho que é muito fácil de entender né uma empresa que tem uma estrutura de governança e tem conselho fiscal e de auditoria independente auditoria interna

comitê de auditoria tem como ouvidoria tem canal de denúncia tem lá política de componentes peço políticas todas implantadas por isso de transações com partes relacionadas código de ética de Conduta Enfim uma empresa que estrutura a sua governança com políticas Regimento e é de forma adequada concorda com essa empresa é mais segura Aos olhos do banco por exemplo pode ser precisa captar dinheiro em banco o banco vai emprestar primeiro mais dinheiro segundo alguns prédios menor uma taxa de juros menor para quem tem essa característica de segurança é vai dar mais prazo de pagamento Muito provavelmente muito

mais carência Qual é a aceitar inclusive garantia as menores é quem tava no banco sabe disso não é dinheiro risco me empresta o que tem a ver com o risco do daquele financiamento Então você vai ter mais acesso ao capital se você tiver um estrutura de governança a não quero trabalhar com o banco Banco custa caro quero trabalhar com capital né Mercado de Capitais eu quero buscar um investidor-anjo uma um Fundo de Investimento que ela abriu capital na bolsa pronto é outra fonte de financiamento que vai trabalhar risco investidor né É é sensível a risco

se a tua empresa tem uma estrutura de governança obviamente vai vai atrair uma isca O Vencedor Ele vai pôr mais dinheiro com mais segurança né o menos receio empresas que têm essa estrutura de governança fazendo isso o que que acontece se eu tenho mais acesso ao capital eu tenho mais potencial né escalar média crescer de uma forma mais segura e aí aumenta o meu valor porque quando você tem uma oferta maior de Capital né o teu negócio automaticamente lei da oferta e da procura o valor das exportações da tuas portas o valor da tua empresa

sob do mercado fatal então aumenta o valor da empresa é só isso já justifica governança concorda só isso justifica agora é isso é uma justificativa E aí você fala como tá bom Mas e quando tá na hora de eu começar a fazer isso é quando eu quero pegar dinheiro no banco pegar dinheiro de investidores não necessariamente Isso é uma das formas aí chão uma das necessidades mas a principal necessidade a algumas pessoas falam entender eu vou até te mostrar aqui eu acho bacana desses lado aqui para a gente ver que são também as perguntas mais

típicas que a gente tem de quando é o momento certo né de se implantar uma estrutura de governança tem a ver com elevado grau de faturamento já te respondo que não tem empresas têm altíssimo faturamento e ainda não tão na hora de ter uma estrutura de governança implantado até empresas que não têm faturamento nenhum nada e precisam de governança você vai entender daqui a pouco ela não tem a ver com faturamento e é tem a ver com o número de colaboradores também não tá porque você vai ter empresas às vezes com milhares de colaboradores que

não está no momento de governança em empresas pequenas como uma holding ou uma Startup Tem meia dúzia de funcionários e já precisa de governos Tá então não tem a ver com o número de funcionário por favor então tem a ver com entrada na Bolsa de Valores eu vou dizer que não também sabe por quê para entrar na bolsa você fazer um idioma claro que você quiser de governança tá é uma condição essencial Você tem uma estrutura de governança para abrir seu capital na Bolsa mas veja o contrário não é verdadeiro tem muita empresa que só

de governança sem entrar na bolso correto então para entrar na bolsa você precisa de governança mas não é entrada na bolsa que vai definir se você precisa ou não tá contrário não é verdadeiro você pode precisar de governança sem entrar na bolsa então também eu responderia como não essa prima aí você fala bom sobrou aquela lá grande número de acionistas é isso pior é que é isso mesmo quando a gente tem um grande número de sócios a coisa pega e aí é que você precisa de governança essa imagem eu acho bem interessante quando eu mostro

também sala de aula normalmente os alunos acho que isso aqui é uma final daí isso aqui é um evento de música Um Show eu vou então o evento religioso sei lá é mais não isso aqui é a reunião anual de acionistas da berkshire Hathaway a empresa do Buffet essa semana fez 90 anos né um maior investidor da face da terra é 40 mil acionistas na reunião anual deles é um evento enorme que eles fazem Fantástico e que eu quero dizer com isso pessoal é entanto de 40.000 realistas lá que não quê que é um grande

número de sua vida eu costumo dizer que um grande número de acionistas podem ser 7 8 10 você fala como assim é um grande número é porque às vezes você monta uma empresa três sócios da uma diretoria para cada uma tá eles montam empresa empresa dar certo começa a crescer não é um esse ou outra se é fogo outro né outro cuidar da cidade comercial e empresa dar certo vai funcionando legal bacana Só que tem uma hora que ela precisa ter essa injeção de Capital que eu falei é e dá uma escalada e vai precisar

de novo sócio por exemplo para entrar de repente vamos por que seja uma Startup tá muito na moto no Startup lá três garotos montar essa empresa tem um produto tecnológico Fantástico vão fazer essa Startup Ah tá dando tudo certo não tá faturando não tem funcionário Mas abre o olho nu investidor um Fundo de Investimento vai lá e vai querer por dia e decisões não vai colocar alguns milhões para ser administrado por três garotos há nada contra os garotos mas é o seguinte é muito dinheiro para ficar na mão né não profissional às vezes então vai

ter que implantar uma estrutura de governança vai entrar Conselho de administração conselho fiscal aumenta o número de sócios é começa precisar de governança que você não consegue dar uma diretoria para cada sócio Tá eu vou dizer começa a ter 7 8 10 esses caras começam a ficar preocupado o dinheiro que eles colocaram dentro da empresa e eles não vão tá lá todo dia vai ter que ter toda essa estrutura de processo decisório montado e é outra coisa letra não sei se perguntar pergunta que tem sim na verdade a Verônica tá perguntando o seguinte é é

mais ou menos claro que governança corporativa é importante está todo mundo apostando governança corporativa mas melhores práticas ambientais sociais e de governança né ou SG é uma realidade brasileira na sua opinião ou não ou ainda tá muito longe da gente ter e boas práticas aqui no Brasil eu acho que tá melhorando Então a gente tem uma mania de achar que sempre O Quintal do Vizinho melhor do que o nosso né que os outros fazem melhor do que a gente tal mas a gente está melhorando muito nisso para a gente o nosso aqui a o exercício

das boas práticas está muito longe daquilo que a gente gosta ainda mas é aí que eu falo esse é o país para se investir Esse é o país para gente né colocar os nossos jovens aí que fazem os nossos cursos muitas vezes tem esse povo lá para fora legal e lá para fora legal você investir e era tudo isso mas o país grande né o país e futuro isso aqui tem muita coisa para ser melhorada e muita coisa sendo melhorado Então acho que é uma realidade sim ah mas nós fala de fora não a gente

aprende alguma coisa lá fora Tem coisa que eles aprenderam a gente também então eu acho que sim eu eu acho que nós estamos indo para um caminho que tá longe mas a gente tem o bom caminho a seguir eu acho tem muito muita oportunidade para a gente encontrar esse tipo de coisa nas nossas empresas é quem tá fazendo por exemplo falo com os nossos alunos de gestão financeira seu curso do nosso curso que a Às vezes a gente fica lá cuidando tanto do daí ela que tá oportunidade da gente preocupa a empresa de coisas novas

né Então essa é uma dessa eu queria ser um papo Desculpa a pergunta que também colocar nessa mesma linha é o seguinte nas empresas familiares como é que você vê a governanta que a gente vê com clareza a pessoa tirar um prego o império aí quando chega a filho Depende se destrói o império é como é que é a história da governança no Brasil nas empresas familiares como é que ser visto isso e obrigado pela pergunta excelente aliança pergunta em cachorro que eu ia falar agora porque eu tava falando que é quando aumenta o número

de sócios né quando você tem o número de sócios entrou uma Startup entrou um investidor-anjo a fim alguém entrou para investir na sua empresa aumentou no grupo Só se ele tá precisando de governança Mas tem uma outra uma outra situação em que aumenta o número de sócios nas empresas familiares as empresas familiares aumenta o número de sócios quando passa para segundo às vezes até ser a geração né a segunda geração ainda número de sócios aumentar relativamente pouco uma enquanto vai para a terceira o vô criou empresa é o patriarca lacre uma empresa passou para os

filhos os filhos fizeram crescer negócio cresceu legal para o quanto passa para os netos as está na terceira geração né o conselheiro de uma empresa aprender a empresa que eu fui Conselheiro independente é o fundador né ele Ele formou empresa ele teve 11 filhos 11 é bonito homens e três mulheres eles querem buscar desenvolveram muito empresa empresa de um império entre ficar muito graça é E aí hoje atualmente essa os filhos já estão velhinhos boa parte deles se aposentou outro já já foram já viajaram e trinta e quatro netos a corrente e eu costumo dizer

o seguinte que Neto é entre si a gente não pode esquecer que não é irmão né influencia primo reto entre si a prima E aí eu costumo perguntar em sala de aula sim prima é família alguns alunos respondem a esse hein Professor primeira família fala Olha prima família quando a gente é pobre sabe por quê que você vai lá e leva um doce para o seu perigo leva um bolo ele vem visitar você na sua casa traz uma torta quando você tem alguns milhões 1 milhões no patrimônio Oi primo virou outra facção entendeu é infelizmente

acontece isso a porque que Fulano daqui da família deles é que vai assumir e não da nossa igreja é família deles tá não é mais a nossa família a família deles então Acontece muito atrito né muita muito conflito familiar claro que isso não é regra tem muita empresa que familiares que se dá muito bem e consegue seguir de uma forma adequada consegue estruturar mas tem muito conflito É nessa hora que a governança também Juju é porque você pode tem o conselho de família que é uma estrutura que você implanta na governança para regrar as relações

separar muito bem o que a família do que é empresa a por exemplo defini quem da família pode trabalhar quem da família não vai trabalhar na empresa e se vai trabalhar na empresa sobre condições porque também a gente não deve proibir só fica a pessoa da família isso é da família é competente E qual é o problema então tem que seguir alguns critérios então conselho de família interessante para isso para programas de sucessão de capacitação os documentos de cuidado patrimonial né dos heteros casamento aquela coisa toda então a governança ajuda muito nisso também que dá

uma insegurança as empresas familiares para evitar e outra coisa E aí que entra também a contratação dos conselheiros Independentes aqui eu sempre surge para os nossos alunos pensarem isso como carreira também a gente pensa sempre Cê diretor-presidente bem Se um dia você Conselheiro também na evolução da sua carreira porque a cada vez mais nós estamos tempo demanda para conselheiros independentes e ao Conselheiro contratado de fora ele não é sócio da empresa nacionalista não é executivo da empresa nada da empresa ele é independente como o nome diz para mais técnica eu tomar decisões que de repente

os familiares não tem é que eu falei passou para a terceira geração esses 34 netos que eu tava vendo desenho é se passa para descer a geração muitos deles já não tem mais vínculo não tem identidade com aquele negócio que o avô criou ele só vai ser currículos e dar aquele preso e às vezes um deles tem uma competência um artista outro é seco ainda tem outra cópia desse que não tem nada a ver com o negócio que foi criado pelo então ele vai trabalhar na empresa e e nem tem é para ser um conselheiro

ou diretor daquela empresa nessa hora você tem que contratar o conselho independente o conselho profissional e uma diretoria profissional ela tem várias vantagens né primeiro agregar conhecimento técnico de pessoas que não têm era para administrar melhor empresa você fala uma garante Claro que não você pode contratar um profissional não é bom profissional e ele não vai trazer bons resultados para a empresa então um garoto Mas sabe qual é a vantagem você contratou uma você tem a chance de dente certo limite contratual outro admite contratar o outro e sempre poder tá na mão do ciclista quando

a empresa é familiar o problema é complicado porque às vezes você tem um primo que não tá reformando legal que não tá né a atingir duas metas os resultados só tem um irmão você tem um gêmeo um cunhado começa a problema né então a governança ajudando quando você profissionaliza empresa e blindão um pouquinho a família do universo corporativo para dar uma insegurança e obrigado acho que desse jeito eu respondo um pouquinho da importância da governança na as empresas familiares aí agora mas não tem um monte de perguntas tá colegas eu vou errou é ler mais

abuso pouco para frente só para o Rubens conseguir caminhar um pouquinho com a apresentação mas já já eu atendo mais alguns colegas aqui Ah tá bom eu tô caminhando aqui só porque tem os slides aqui só para ficar de fundo aqui mas a gente vai batendo papo ao forma de cortar é o que é legal mostrar é quando a gente fala de governança tem um arquitetura esse esses vai daqui eu gosto de mostrar para vocês porque é um desenho era que tudo de governança você tem lá uma um backbone Você tem uma espinha dorsal de

governança que eu falo que assembleia e conselho se ou a assembleia conselho e presidente da empresa você ganha fica um sócios lá em cima né os sócios estão lá na Assembleia todos os sócios da empresa tão lá e eles ela é gen Um Conselho de administração que vai tomar as decisões estratégicas essa empresa as decisões vai pensar no a visão sistêmica é inscrito o conselho 5 a 11 metros e a boa prática é eleito pelos sócios para tomarem as decisões em nome deles e eles contratam se o Executivo para executar essa estratégia que foi traçada

pelo conselho é para tem uma propriedade lá em cima uma coisa ser dono da empresa outra coisa da na estratégia do Conselho outra coisa na execução do presidente Tá eu vou fazer uma analogia mas deixa abrir o quadro todo aqui para vocês verem Palio aqui embaixo você tem lá diretoria toda né como a gente conhece nas empresas e aqui em cima você tem os conselhos e os comitês tá a gente chama aqui essa parte de cima da governança é a dimensão da propriedade de representação do sócio os sócios representado aí pela dimensão da propriedade a

parte inferior nós estamos falando a dimensão da gestão e eu quero fazer uma analogia aqui imagina que ser os donos o pessoal comprou um bar tá alguns sócios não tinham dinheiro suficiente para comprar o barco eles fizeram se batizar e comprar um barco eles passaram para o conselho a missão de planejar aviagem desse barulho depois de planejado a viagem do bairro conselho da mega para o senhor pilotava tá uma coisa você é dono do barco outra coisa é ser o cara que vai planejar aviagem outra coisa seu Comandante o piloto do barco notou que são

funções diferentes uma relativo à propriedade só tem capital brotando Assembleia tá dando conselho você precisa ter visão estratégica visão sistêmica de longo prazo são jogador de xadrez Eu costumo dizer e ali como se o lá embaixo você tem que ter faca do dente sabe jogador de rugby você tem que fazer a coisa acontecer não é à toa que se ou é chifre Executive Officer você tem que executar fazer O que é que eu gosto de uma outra analogia para gente brincar com os comitês também dá os comitês são grupos de suporte à decisão o conselho

conselho faz uma reunião por mês então ele precisou que eles até estudos pareceres análises ele tem que ter uma série de informações isso é iniciado por dados análises feitas pelos comitês se apartam comitê de inovação o comitê de nossos negócios o comitê de planejamento estratégico né um comitê de riscos e crises eles vão fazer as análises e passar por conselho tá E aí o conselho com base nessas análise se decidisse o que fazer então seria a minha segunda analogia imagina que Assembleia são os donos de uma equipe de Fórmula 1 o conselho a quem planeja

a corrida tá o senhor é o piloto é quem vai pilotar o carro agora os comitês sabe quem são na Fórmula 1 você não tem lá o comitê o pessoal grupo de meteorologia que sabe se vai chover no dia da corrida qual tô na pista vai inventar não vai então não tem outro grupo que especialista em pneu o outro especialista em combustível telemetria junta a então eu sei que no dia da corrida vai chover é provavelmente entre a volta 10 em volta 22 a temperatura da pista vai tá assim então com essas informações o pessoal

do pneu sabe que pneu utilizar Como utilizar qual a estratégia da corrida para depois de legal possível executar e essa analogia boa sabe Para quê Para a gente mostrar que governança é top-down é de cima pra lá é assim que se faça a estratégia tem que tá lá em cima e desse muita gente falava não pera aí eu vou mesmo pô aparece a festa tem que ser feita por quem tá no dia a dia do negócio pelos executivos lá embaixo eles vão iniciar eles vão dar informações é um diabo ou contido a mas como eles

estão no dia a dia operacional tá é muito importante da Estratégia seja feita lá em cima de cima para baixo até porque quem tá nos comitês a gente lá debaixo também gente de fora especialistas que vão fazer as análises sem alguns Viajantes sem algumas distorções causadas às vezes pelo pessoal lá de baixo A então a separação da propriedade gestão é muito importante para isso a do outro lado se até o conselho fiscal fiscalizados e se baixo tá indo não conserta se o planejado Tá como tá indo de acordo com a régua é o barco tá

aí no lugar certo e outra o Betão o curso tá falando as disciplinas no complexo atendimento às normas quer dizer o Conselho Fiscal a fiscal não o sentido e fiscalizados é chato mas fiscalizar o sentido de curador sabe fiscalizarão o sentido de zeladores ela fazer a zeladoria curadoria da empresa do investimento do acionista para que aquilo que esteja colocado aquele Nascimento em risco E aí do outro lado se pode ter o conselho consultivo que é um apoio suporte às decisões do Conselho também pode ter o conselho de família é outras estruturas além que vão ajudar

a o processo decisório mas é assim que ele deve funcionar de cima para baixo ainda nessas analogias se não tiver perguntei se tivesse e manda bala né Tudo bem mas vamos é ainda nessas aulas dias eu gosto de fazer uma interessante depois que a gente coloca isso para as pessoas é abre a cabeça um pouquinho Olha só imagina se a gente fosse comparado a estrutura de governança governança de um país tá quando a gente pergunta normalmente os alunos formas que seria Assembleia de um país os donos do país São Paulo somos nós todos os a

população mas se fosse a governança de um país Assembléia geral seja a sua população e o Conselho de administração o conselho é gente Eleita para tomar decisões em nome da população é uma coisa como é que toma as decisões estratégicas políticas as diretrizes não sei que é muito triste a gente fala isso não é isso sabe o nosso congresso de um país é o congresso que seria o equivalente ao conselho administração conselho fiscal e é tenho mais ou menos como o tribunal de contas de acordo Tribunal de Contas checa você tá tudo ok está tudo

certo se as contas foram feitas de acordo com o plástico as boas normas com as regras enfim é Tribunal de Contas aí você fala e os comitentes quem seriam em algumas pessoas a risco falam que são os Ministérios Ministério executivo concorda ministérios em Brasília teorias lá em baixo tá é não não os comitês Os como ideias a gente vê todo dia no jornal e não percebe no Congresso não tem as comissões comissão parlamentar de inquérito comissão de orçamento enfim todas as comissões que nós temos são grupos de trabalho que fazem ela adora tem um relator

entrega isso para a plenária decide depois é muito parecido com a governar sua empresa mas tem as comissões lá do congresso e aí você falar quem é o senhor presidente a é o presidente da república aí é que vem o erro olha só é porque a nossa cabeça foi enviada do mesmo jeitinho do Urso Lá no comecinho da palestra né Na hora que eu mostrei hoje eu fiz a pessoa entender que aquele ou está no último pedaço de gelo do planeta aqui quando você fala Presidente imediatamente a gente desliga a presidente porque o nosso cérebro

e agora eu falo pensa não vai ele altamente você que está assistindo aí você pensou em Brasil tá e a gente logo eu ligo a presidente Presidente não tá baixo do congresso né ele não é Submisso o congresso eu tô falando qualquer presidente não atua o que apresenta é não é Submisso ao congresso ele teria que tá na mesma linha lá dos Três Poderes lá de cima então a gente respondeu errado porque a gente ancorou no Brasil se você desancorar do Brasil fala não é Brasil isso o que que seria seria qualquer país por uma

estrutura parlamentarista tá onde o presidente é o primeiro-ministro ele é escolhido pela por exemplo na Inglaterra câmara dos comuns escolhe o primeiro-ministro para tomar as decisões né Win da lata execução ele é chefe de governo não ditado Então olha que interessante é muito parecido com as empresas o senhor da empresa e como primeiro-ministro de um país conforme a mentalismo tá contente com o cara de Elite e aqui não tá contente a gente demitiu também o senhor tá ele recebe ele é delegado do conselho para tomar para executar a estratégia que foi passada pelo conselho e

se não fizer de ler troca ele e qualquer outro executivo é assim que funciona tá eu gosto de mostrar isso porque eu acho que é uma analogia interessante para gente gravar como é que a coisa funciona em quatro partes Lane aquilo que era depois fazer uma comparação que a gente faz com a turma deixa eu ver se tem Pergunta aí tem alguma coisa eu saio falando e a Rubens eo oval Castelo está perguntando se você pode comentar um pouquinho sobre a relação entre a governança EA cultura organizacional e vai mudar muito tá quando você de

governância de empresas a gente até fala que tem a governança Anglo anglo-saxã a a governança da japonesa tem a governança francesa tem a governança norte-americana a nossa aqui latino-americana muda um pouquinho o desenho das estruturas de governança para os diferentes países para as diferentes culturas dentro de um país que eu acho que a pergunta que ele fez também né quando você tem a empresas com culturas organizacionais muito diferentes tem umas que tratam o senhor como seu Líder máximo é o senhor que comanda a empresa e isso interfere muito na nas boas práticas de governança que

por exemplo você vai ter muitas empresas tá que o senhor é membro do Conselho de administração e presidente do conselho tá você vai ter muita empresa que só empresas com cultura de muito poder consertar e o conselho é quase um eu não quero usar uma expressão que eu uso mas é meio bolsa é de um grupo de tomadores de chá Sabe aquele conselho que diz amém a tudo que o senhor apresenta Então eu acho que essa não é uma boa governança quando você tem o cio fazendo isso para quem tem um conselho é para dizer

amém auxiliou necessário você tem que ter um equilíbrio de forças do Conselho com a diretoria ali para ter o melhor próximo então em algumas culturas o senhor acaba participando do Conselho e às vezes com o presidente do conselho não tem o menor cabimento se diz a porque se eu acabei de falar que o conselho de leque uma missão para o senhor se ele cumprir Ok se ele não cumprir troca como é que eu sou o presidente do conselho eu vou dar para mim mesmo criou uma missão aí eu falo assim puxa vida eu consegui ou

né dela é gay a função desse ouro e eu não tô dando certo vou me mandar embora está quando você está conflitante né conflito de interesse é mas a gente nota muito isso a gente nota muitas empresas que a governança invertida né é feita como eu falei toda a estratégia é feita lá que os diretores e sobe vai para o conselho apenas dizem amém e vai muito de novo da cultura e algumas empresas que têm líderes é muito fortes a gente entende a gente entende Às vezes tem uma liderança importante na empresa que tu acha

respeitado ela é respeitada pelo mercado ela é respeitada pelos acionistas pelos colaboradores todo mundo essa vou tirar esse cara de lá e é forte para caramba tá então tá na hora que tu botar governança mas planeja essa governança para o dia que essa pessoa começar a ter que se desvincular da empresa então o processo de Cultura cultura é tempo uma empresa não tem uma cultura age eterno ela vai mudando ao longo do tempo então tem que ajustar tem que fazer um plano diretor de implantação da governança sempre respeitando a cultura da empresa não dá para

não dar conflito Ok mais uma aqui pra você poder caminhar é o José toqueto de Oliveira tá perguntando Quais são as competências necessárias para ser um conselheiro independente boa é Zé e sabe o que que eu costumo dizer quando eu perguntei isso para mim você vai rir mas eu falo que você tem que ter duas competências A primeira é fazer cara de inteligente do conselho se você aceitar um cargo de conselho faça uma cara de inteligente e a segunda é faça perguntas inteligentes e a ver com que nós começamos lá na obra lá no começo

o papel do Conselheiro é ser um questionador a ele tem que Ilari tem que Deus em se fala que eu tô brincando no baixo da isso mas ele tem que fazer perguntas inteligentes que começam normalmente com porque tá eu vou te dar um exemplo de um conselho que eu tava recentemente é um gestor foi apresentar uma foi apresentar um projeto que o conselho e enquanto ele apresentou a a gente vê o projeto antes lembra que eu falei 20 30 dias nessa a gente vê tudo ele só foi apresentar uma coisa que a gente já tinha

lido eu cheguei para ele e falei quando ele foi começar apresentação eu falei para ele assim viu vem cá antes de você começar me diz uma coisa esse teu projeto é para Qual objetivo estratégico ele contribui nós temos quatro objetivos estratégicos na nossa organização à qual deles ou para mais de um ou para um qual ele contribui esse contribui quais indicadores deste objetivo ele vai influenciar e de que forma o que entender isso antes de ouvir o seu trouxa e ele se perdeu completamente o que o projeto dele não atendia nenhum objetivo estratégico Esse é

um projeto muito legal pessoal muito legal mas sabe quando você tá indo do barco para cá e o projeto está postando vai para lá é um bom projeto com uma outra empresa ou para nossa Em outro momento mas não para aquele certo ainda se perdeu aí você fala Poxa aqui que maldade você fez isso o seu executivo só deixou ele totalmente sem razão e o projeto de lei for aprovado é mas sabe o que que eu sonho não aconselho a gente diz assim questionador assim sabe Para quê Para encontrar um galho espero que você seja

né a gente provoca os nossos alunos para sair do nosso curso assim É para quando for numa reunião dessa e apresentar um projeto para mim eu falar para Qual objetivo contribuir você falar Rubens para nenhum desses quartos sabe por quê Porque esses quatro estão errados vocês definiram objetivos estratégicos errados esse meu projeto em um outro objetivo que é justamente para corrigir o que estão fazendo errado e se esse cara me peita numa reunião do conselho desse jeito os 5 minutos ou 10 minutos que ele até para apresentar o projeto vamos virar três horas eu sento

e vou vi esse cara até a última, porque é isso que a gente quer a gente quer posicionamento em conselho entendeu quero quando for lá apresentar se posiciona de fé na sua ideia né então eu preciso ser questionador para tirar o máximo daqui do executivo para apresentar o projeto ali senão o que que ele faz e vai no presente compra uma refinaria na Gé onde ou senão ele monta o projeto puxando meu barco para lá quando eu quero ir para lá desalinha todo toda a estratégia Então eu acho que é principalmente isso se posicionar estudar

muito né o assunto ali agora para se preparar para conselho Deixa eu te falar uma coisa tem cursos certificações ninguém é contratado por tem certificação tá você não escolhe o seu médico porque ele tem uma certificação você aonde normalmente a indicação então a gente está construindo uma história uma história e principalmente eu tenho que fazer isso com muita ética para aqui você tenha contribuído eticamente pelas empresas gerado o valor para elas de uma forma mais antes segura né os investidores vão querer conselheiros contratar conselheiros e atua em dessa forma e eu respondi mas respondeu excelente

Rubens é inclusive é uma coisa que está montada com você falou né que uma habilidade muito importante do Conselheiro é visão estratégica e personalidade as pessoas eventualmente um treinamento que faz muito em sala de aula é treinar os alunos até visão estratégica nada e que eu queria que você faz um pouquinho sobre isso eu sei que tá na apresentação ainda fala sobre a governança da turma porque as pessoas em sala de aula Inclusive tem uma dificuldade gigante de pensar estrategicamente tão preparada para operar e a gente em sala de aula às vezes a pessoa não

consegue sair da caixinha da operação para entrar na caixinha da Estratégia né para pensar mais holística mente é uma história um pouco complexa Mas antes a gente tinha tá lá você podia ter mais um monte aqui mas aqui tá na mesma linha é a Verônica p a pergunta seguinte acho que ela já respondeu isso isso no início mas só para reforçar ela fala assim geralmente Conselheiro independente tem que ter formação executivo em finanças Eu já falei no início mas só para reforçar né não necessariamente não necessariamente antigamente sim né agora o fiscal é muito importante

o conselheiro fiscal é muito importante ter formação em Finanças Porque ele vai ter que analisar demonstrativos E aí preciso entender não dá para ser agora não Conselho de administração e importante que pelo menos alguns conselheiros tenho formação financeira entendam de Finanças é importante e outros podem ter outras formações estão não necessariamente agora é ter formação financeira sempre vai ser muito importante na sua vida profissional tá eu acho que é fundamental né se você é de uma outra área complementar com essa com essa formação financeira e é para responder Desculpa Ô Beto me falou disso da

aula que a gente força os alunos para a estratégia tal eu compartilhei aqui com o motivo compartilhar a eu quero mostrar para vocês uma coisa aqui que é o seguinte na sala de aula a gente provoca os alunos a isso aqui ó aquela aquela estrutura de governança que vocês acabaram de ver e uma empresa Assembleia a gente pega uma turma de sala de aula e eu provoco que eles tenham um propósito alguma coisa que marque a turma na história tá alguma coisa grande o legado que eles deixam seus filhos para alguém que importante para eles

é por daqui a 10 20 Anos Antes falar depois começou a nossa turma eles tem que ter um propósito o Grêmio marcante E aí é que a gente vai bom como é que a tem um propósito nós vamos ter que organizar esse negócio a gente coloca os alunos todos os alunos passam a ser da Assembleia tudo e da turma se converte numa Assembleia elege alunos para o Conselho de administração tá então eles passam a vivenciar O que é ser um conselheiro ele tem que se candidatar ser um conselheiro de administração e defender a posição lá

e depois os próprios colegas né que são sócios agora dessa desse propósito com eleger esses alunos aí o que que acontece alerj E também o Conselho Fiscal você fala conselho fiscal para que você acredita só que eu faço em sala de aula dos alunos do conselho fiscal e que dão nota para própria turma nota do trabalho quem dá para quê que eu vou dar nota né é que tem um conselho fiscal a própria estrutura de governança da turma ele sax alto avaliam o trabalho que eles mesmos realizam ali ali onde vocês viram naquela estrutura de

governança o conselho consultivo eu sempre segundo os alunos qual olha cria um conselho consultivo e sabe que vocês vão colocar no construtivo imaginariamente nossa equipe de professores e toda equipe de professores um beijo tá aqui só para dar aula né ou para prova e trabalho aqui para ajudar vocês Então na hora que vocês tiverem propósito ao Que marca que vocês na história tá usa a gente como conselho consultivo explora o professor de estratégia professor de compas professor de Finanças de contabilidade eu governança E aí fica lá como se fosse o conselho consultivo eles do Conselho

de administração eles tem que convocar também alunos dos comitês os alunos dos comitês vão a ter que montar estudos projetos análises que vão ajudar eles a escolher esse propósito que vai marcar os na história essa é muito bacana é muito gratificante que você vê que sai em projetos fantásticos nas turmas projetos muito legais onde a vivência da governança a gente aprende não como não o livro de novo porque tem coisa não quis nem importante a gente usa muita teoria os livros apostilas muito legal mas aprender vivenciando é porque você internaliza é Você deu Quanto é

importante você vive um conflito de interesse com colega você fala porque eu vou fazer para tomar essa decisão agora Tem que apresentar para Assembleia no último dia de aula um propósito então Tem que convencer a assembleia Assembleia vota quer dizer é é uma aula assim prática do começo ao fim o que deixa os alunos empolgados aí porque realmente sai daquele comum da gente Nossa como o Beethoven sabe disso e ele como líder aqui com o coordenador da gente ele coloca esse como mestre e a gente tenta ser tentado complica é o seguinte a gente não

está aqui para dar para vocês uma coisa que você pode encontrar no Google né ou você pode pesquisar lá e achar em qualquer lugar gente tá aqui para dar essa vivência mesmo que acontece com o dia de nas empresas eu sou Conselheiro Independente de empresa o que acontece com uma reunião do conselho de vidro com a turma dele do dia a dia e vocês vivenciaram o pessoal que faz um curso vivenciando é para isso também a é o melhor dos aprendi bom a gente aprender estando dentro e brincando bastante né mas eu não quero estourar

muito nosso horário aqui e eu tenho que título da disciplina e governança corporativa e geração de valor né então eu queria falar um pouquinho com vocês e como é que tudo isso já acaba gerenciando acaba gerando valor porque é muito fácil você falar que virou modinha falar geração de valor mas não tem muita gente que prova é o que que é gerar valor TAM queria mostrar para vocês aqui rapidamente Normalmente quando você pergunta para ela ia de executivos não alunos não executivos deltas empresas você falou ganho ou perda do acionista do cotista de uma empresa

e concorda que exatamente igual o lucro líquido do exercício o ganho duas vezes tanto de dentro dele tem a maioria esmagadora Responde sim essa pergunta e lamentavelmente aquela boca torta do cachimbo né aquela boca acostumada com o operacional o ganho da revista não é o líquido do exercício é é um ganho é um lucro líquido do exercício mais a valorização das cotas ou das ações que ele tiver o lucro pode ser lucro ou prejuízo EA valorização pode ser valorização ou desvalorização mas essa equação Zinho aqui o resultado dela que interessa ao acionista não é o

núcleo individualmente E então porque eu posso ter lá o lucro essa bola do Meio essas duas bolas vermelhas aí estão na contabilidade né Elas estão registradas na contabilidade São tangíveis amarela não amarela interagir a fora da contabilidade a as vermelhas são operacionais amarela é estratégico Tem muita gente que trabalha na bolinha vermelha na vermelha aí porque conta de menos subtração receita menos despesa igual lucro muita gente sabe fazer essa conta excesso de mão de obra muita mão de obra que trabalha e ganha menos e não é menos Digno tá é tão Digno quanto qualquer outra

função mas a cruel lei da oferta e da procura faz quem trabalhar em ou menos a conta lá do valor de quanto vale uma empresa é uma conta mais complexa não é uma subtração simples e aí pouca gente sabe fazer esse cálculo então a oferta de mão de obra é menor quem trabalha e ganha mais não é mais Digno mas a cruel lei da oferta e da procura faz as pessoas ganharem mais em outras palavras o vermelho aqui tá muito no operacional e o amarelo no estratégico a gente faz os nossos alunos tocarem mais não

Amarelo ali no estratégico porque é ali que a gente faz o valor da empresa aumentar o lucro é um perigo também o que vocês vão ver de várias escândalos que nós temos no mercado financeiro você vai ver que as pessoas foram muito motivadas aumentar o lucro tiveram bônus a participação sobre o resultado em cima de lucros de curto prazo então alguns executivos não muito revestidos de princípios e o que que eles fazem você concorda aqui tá maluco é só fazer coisa errada errada do ponto de vista ético não técnico é só ligar comprei fraudar processo

licitatório poluir enfim sempre fazer coisas erradas do ponto de vista ético qu aumentar o seu lucro o seu lucro contábil Mas provavelmente vai desvalorizar sua empresa no médio e no longo prazo tá e o que a gente precisa exatamente o ingresso diz a exatamente o inverso E aí eu tento mostrar um quadro aqui para vocês olha a gente trabalha tanto isso aqui e é importante é trabalhar não Estou diminuindo a importância de trabalhar os tangible né a estrutura contato estrutura financeira de uma empresa extremamente importante mas você tá vendo o espaço que ela tá ocupando

no meu slime e a parte de cima aqui são os intangíveis olha aqui não tá na contabilidade capital intelectual não aparece na contabilidade fidelidade do cliente o baixo tenor direitos autorais contrato de concessão carteira de clientes o valor de uma carteira de clientes onde é que se registra está contabilidade eu não tô falando das vendas eu tô com do valor qualitativo da tua carteira hum é tudo isso é intangível intangível é reputação reputação o valor para a marca né credibilidade e integridade essa parte de cima essa parte de baixo digamos assim o valor contábil né

que ele valor que tá lá registrado tangível contabilizado mensurar o a parte de cima é o valor econômico né Ele é inteligível ele não aparece na contabilidade e ele tá bem maior de propósito tá bem maior de propósito sabe porque vou mostrar um gráfico para vocês aqui e olha só dá uma olhada a evolução em 1975 a estando por 500 aqui horas p517 por cento do valor de uma empresa era intangível em 1975 O que significa 83 era tangido tá olha a evolução ao longo dos anos o último que nós temos registro aqui provavelmente esse

ano nós vamos ter outro aqui para atualizar o nosso gráfico mas olha aqui em 2015 84 por cento do valor das empresas intangível e 16 por cento na contabilidade né Então vale cada vez mais uma intangível E como é que você já era entendeu Por isso que a gente falou na governança com menores riscos quando você dá uma insegurança o investidor e quando você tem relações éticas com todos os públicos não o cliente não posso lista mas com todos você tem que trabalhar Uma empresa para ter uma gestão ética ou todos os seus públicos e

no tá muito e também dá um ambiente ético então não adianta nada se você não tiver um ambiente de negócios éticos também não adianta nada e aí eu gosto de mostrar com esse com esse slide aqui para não tomar muito tempo de vocês e depois ficar disposição de perguntas aqui também adicionais é eu tento mostrar um sistema de fluxo aqui de vasos comunicantes é isso aqui também é para aquela pessoa que às vezes vai fazer um curso de Gestão Financeira Controladoria e auditoria e acha que será que eu posso fazer um curso desse porque eu

não sou administrador eu não sou de Finanças tem muitos médicos que fazem gente de Max e outras só pô Será que eu posso fazer isso a gente tenta mostrar o curso de um jeito diferente Até parece eu poderia fazer esses lado aqui com débito e crédito débito e crédito vai confundir quem comanda a área né a cabeça de um cara de marketing ele vai ficar totalmente perdido quando eu fizer com pé bicicleta então a gente fez um sistema de vasos comunicantes aqui para didaticamente mostrar como é que os produtos funcionam Olha tem um lucro contábil

aqui nesse meu turno do Meio nesse meu silo do meio aqui eu vou abrir esse registro aqui esse registro eu vou abrir tomando a decisão de investir esse lucro contábil nas relações éticas os meus públicos para ser com os colaboradores sendo todo o contador caindo né bom então a primeira coisa que a gente vai fazer a falar a verdade é trabalhar com ética ética custa caro ética custa caro do grupo vai diminuir quando você trabalhar com ele né segurança e conhecimento da mineração quando você inverte nos colaboradores o lucro contato vai cair quando você gasta

dinheiro nas relações éticas com os clientes qualidade atendimento né preço de um Claro que todo potável cai não vamos tampar o sol com a peneira olha aqui de novo se você for investir nas relações com os fornecedores adolo caindo incontável cair né o Estado então e com a comunidade pagando impostos evitando passivos ambientais por exemplo deve gerar emprego de forma adequada do lucro contábil caindo de novo se você quer que eu te falo alguma coisa a gente só ter relações éticas também com os concorrentes O que é muito mais fácil ele é feio falar isso

mas é muito feio errado é muito mais fácil olhar a mão de um comprador ou tem um comprador qualquer do que trabalhar com a gente então sendo ético com os concorrentes vai te buscar cara também né é de que custa caro a trabalhar direito e aí o teu lucro contábil caí só que o lucro contato quando cai num tubo como esse é mais ou menos como soro no hospital ali né ou quando você vira lata de azeite para para derramar na sua pizza Se não tiver o segundo furinho na lata para entrar eu tava né

então criou Essa zona de baixa pressão aqui a gente tá do segundo furinhos a entrar para esse negócio continuar funcionando então repara que esse tubo tá ligado aqui com o lucro econômico tá o lucro econômico EA valorização é o que que acontece eu vou ter que abrir esse Outro registro aqui no canto inferior direito do slime que a minha política de comunicação institucional com o mercado quando eu for transparente com o mercado quando eu mostrar os investidores para bolsa para todo mundo que eu tô sendo ético que eu tô respeitando as normas o complexo as

boas práticas é o mercado percebe que essa empresa é mais segura essa empresa é vai uma insegurança trazer mais resultados para o investidor então o que que acontece uma política de comunicação institucional adequada mostrando que a sua empresa trabalha com ética o mercado injeta mais dinheiro que aquilo que eu falei lá no começo paga-se o investidor paga muito mais por uma empresa com governança com uma estrutura a ética de trabalho Oi e aí aqui a gente prova de um jeito aqui obviamente iconográfico e na a gente faz isso na sala de aula depois lá com

débito e crédito do jeito correto na 12 ser mais faz desse jeito também para você visualizar coisa para você entender que assim né é trabalhar com ética e o jeito certo de fazer trabalhar com governança trabalhar com ética é que a gente gera valor gera resultado e se a gente quiser um país melhor pessoal um país melhor para a gente para os nossos filhos não adianta a gente jogar uma bomba em Brasília não adianta a gente sair contar a gente precisa no dia a dia em cada pequeno gesto nas nossas empresas demonstrar que a gente

tá na primeira mostrando aqui ética tem que mostrar para os investidores que ética da certa é de uma coisa que gera valor ela reduz o seu número contado de curto prazo mas ela aumenta o seu lucro Contábil Esse é o seu grupo econômico de médio e longo prazo e o que os investidores mais inteligentes hoje estão procurando EA valorização do negócio organização da empresa e não louco infelizmente ao longo de décadas a gente ouvindo que o lucro EA remuneração dos planetas o lucro é o oxigênio empresa gera para financiar o futuro dela para gerar mais

valor ao organismo tá se a gente usar lucro como dividendo se retirado da sabe o homem Buffet aquele dos 40 mil acionistas ele não distribui dividendos quando a justiça falando de lidera pessoas a sua lista sem briga o que ele fala se eu cuidar dividendo para o meu serviço que que é o recado que eu tô dando para ele eu tô falando para ele olha eu não sei o que fazer com esse dinheiro aqui dá para você na hora que ele distribui de vida ele fala você fazer com isso que ele faz não olha vê

cidade dele esse dinheiro que nós tiver um resultado aqui nós vamos investir na coca-cola vamos destinar sei lá eu nas empresas que ele best lá na é por várias outras e e Jerry 10 riqueza com isso A então ética ética custa caro mas é nobre mais ou menos isso não sei se tem perguntas em pergunta da compal atrás colhendo aqui por causa do tempo uma hora ou depois de algumas aqui um essa palavra final respondeu à pergunta da colega não se identifica do colega nos identificou que a justamente isso se a governança é não gera

custo Isso acabou de responder no final criada custa umas gera muito mais valor do que o curso associada a ele eu também gente eu evitei perguntas mais técnicas tarde de contabilidade mais tiveram muitas aqui eu vou responder uma saco de alguns falou muito bem isso quando você faz a coisa certa você já falou no longo prazo isso afeta o preço da ação e aí como é que você contabiliza a isso a diferença entre o valor de mercado da são valor contábil registro no patrimônio líquido como ajudar são e no ativo como do Wii U Segundo

ia Justamente a geração de valor intangível da empresa e no final isso vai se expressarem riqueza Passionista de forma não é não é subjetivo não de forma tangível cara ficar rico tem acionista ou Rubens novamente a mente sozinho mas a Apple por exemplo nunca gostou de dar de idade vivendo e ninguém tava preocupado com dividendo o que comprou ação da época a anos atrás e tem ação da até hoje tá rico então quer dizer isso que tá grande riqueza eu vou mais falar com o Google o propriedade isso é isso a gente vai sair disso

perdoo a gente por não responder demais às perguntas mais técnicas só porque para não ser contabilidade mais aqui a gente pergunta aí no meio sempre bem aquelas perguntas do tipo ah do jeito que você tá falando então a gente não tem que gerar com a Claro que tem que ser a caixa Claro que tem que gerar ninguém tá falando que não é para ter lucro incontável tem que ter lucro contábil tem que gerar caixa mas o foco Não é esse né não é gerar a caixa aí de dinheiro só para dividendo é para para gerar

riqueza e o curso fecha bastante isso porque quando você vai aprender é claro que quando é a contabilidade foi expressa acontecendo na vida real Mas você vai aprender a contabilidade contabilizará não tem giro inclusive na disciplina de contabilidade que os levantes que aprendi inclusive na conta bastante importante do Balanço que acontece ativos intangíveis que a gente é o curso todos se conecta área o bloco de governança mostra como gerar valor no longo prazo mas altamente que o bloco de contabilidade mostra como é que você trata contabilmente isso ele só não vai entrar em diminuição da

contabilidade aqui tá bom é rubenstein sem hoje perguntas aqui mas nossos tempo estourou eu queria agradecer para caramba você a parceria é o curso Vocês tiveram uma noção Zinha gente do que que é o curso de controladoria poder comprar e faz o curso é completamente prático Então os os entes todos executivo com experiência a cena importante então você vai se vai ter em sala de aula aula com se ou o conselho fofos com conselheiros é com os sócios The Big four todo o nosso corpo docente sem exceção além de titulados tem experiência executiva ser é

importante o que deixa em sala de aula uma aula muito prática uma aula muito didática e mora bastante útil não é simplesmente parte teórica Não tô dizendo que hoje não é importante não muito pelo contrário tá mas que a gente conversa na TV como você transformar a teoria o valor esse é o nosso objetivo então muito obrigado para todos é Juliana você vai fechar Juliana a eu cortei Olá pessoal Quero Agradecer aí a presença de todos pessoal no YouTube pessoal no Linkedin vi algumas perguntas de LinkedIn a gente trouxe para cá também então muito obrigada

pela participação de vocês se fala mais alguma coisa que eu quero sim que a gente vai ter nossa aula experimental tá é nossa aula experimental aí na aula a gente vai entrar um pouquinho vai navegar um pouquinho mais é pela pelo pelos um que a ferramenta que a gente usa nas aulas pelo e cresce você vai entender como é que funciona a mecânica do dia a dia de bota um pouco mais a mão na massa é é um público um pouco menor para que você possa entender tá então é bem importante que vocês para quem

quiser parte da nossa aula experimental para que você possa entender como é que funciona a placa da aula hoje é dia também é importante a Isso é ótimo tava vendo aqui nas perguntas muitos ele o Professor Rubens o professor Beethoven muitos elogios da palestra é algumas pessoas que falam do horário que foi bom que estão conseguindo conciliar fazer atividade física e fazer atividade mental junto com a palestra Então acho que a gente já tem aqui candidatos que estão no ritmo de alunos FGV né que é sexta-feira à noite pré-feriado e as pessoas estão comprometidas com

a sua formação eu acho que melhor não teria né melhor teste não teria os seus quero agradecer a presença de todas por favor comentário que interromper depois da cadeira de massagem que podem aula é tem uma parte da hora que a gente tem que falar de ética nas relações ética nas relações de governos eu falo para os alunos olha por favor isso aqui não é aula de ética a uma questão muito simples se você tá e esse horário da noite tendo aula com a gente você não precisa aprender que você já sabe o que você

é um cara é ético se você tá aqui nesse horário é porque seguramente né que é muito tem coisa muito errada para fazer embora às vezes dá muito mais resultado questionário Então os nossos alunos que estão batalhando né com toda dificuldade estudando isso se formado a gente sempre fala isso que eles não preciso aprender as canal já sabe ligar obrigado a todos bom Obrigada boa noite gata Professor Beethoven Obrigada Professor Ruben Obrigado a todos vocês que ficaram conosco até esse horário e a boa aula não deixe de participar da nossa aula tchau tchau tchau