O que os líderes precisam saber sobre Gestão Organizacional

e para desenvolvermos uma gestão organizacional de excelência Quais são os nove pontos que os líderes precisam saber vem comigo na reflexão de ouro quanto mais aumenta o nível de complexidade no mundo dentro das organizações naturalmente os líderes precisarão desenvolver novas habilidades ter mais conhecimentos ter acesso a novas ferramentas de modo a utilizar o máximo possível o conhecimento as habilidades o tempo energia atenção e os relacionamentos de todos dentro da organização mas como fazer isso né Quais são as habilidades essenciais os conhecimentos necessários um líder precisa para conseguir ter uma ótima utilização junto da sua equipe e na sua organização o primeiro. Importante é saber ler contextos E por que isso significa ter uma visão sistêmica entender o que está acontecendo no cenário político econômico social Ecológico ao mesmo tempo entendeu que está acontecendo dentro da organização é a área de Marte na área de RH na área administrativa-financeira na área de Supply os seus na área de produção entender o que está acontecendo naquele contexto entender o que está acontecendo no mercado se o mercado está espandindo contraindo então ter uma visão sistêmica está Considerando o tempo inteiro todos os elementos que estão ali influenciam de alguma forma organização e saber ler esses contextos e identificando as informações relevantes uma coisa fundamental Isso é uma habilidade para você ser treinada porque eu não nasci com isso ela precisa aprender a ler contextos agora é isso é aprendi você já é possível que você desenvolva essa capacidade o segundo. É assumir o protagonismo você já o líder precisa saber é essa desenvolver essa capacidade é comigo eu vou resolver esse negócio muitas vezes eu chego nas empresas pessoal a Gilberto aqui é muito difícil porque as outras áreas porque a diretoria porque a presidência se a pessoa já começa nessa vitimização sempre colocando que aqui é difícil aqui não vai funcionar porque as outras ela não diz o seguinte não é comigo com a minha equipe na minha área vai rodar eu vou fazer acontecer então é muito importante saber estimular o protagonismo em si e estimular o protagonismo nas pessoas mas como é que o estímulo nas pessoas vai primeiro sempre exemplo se eu preciso quando as pessoas olharem para mim elas vão perceber que eu assumo a responsabilidade então se eu sou líder da minha que ele assuma responsabilidade naturalmente a equipe começa a ter essa reverberação das fundamental saber estimular em si para poder estimular nos outros o protagonismo terceiro ponto é desenvolver um pensamento estratégico esse pensamento estratégico a capacidade de analisar o seguinte bom nós estamos aqui para resolver Que tipo de problema quais são os recursos nós temos Qual é a nossa capacidade produtiva então dado a leitura de contexto E assumir a responsabilidade vamos utilizar os recursos aqui para fazer o melhor possível então como conjugar Quais são os projetos essenciais Qual é a direção que devemos seguir o seu pensamento estratégio nada mais é do que é pensar de uma forma que nos leve à prosperidade aí com um por então conjugar essas informações de uma forma bastante inteligente estratégia inteligência ação então pensamentos ela até que um pensamento que coloca inteligência e Ação um tempo inteiro o quarto.

É a gente trabalhar com time na na criação de sinergias ab'saber estimular a sinergia entre as áreas da empresa porque às vezes cada área tá trabalhando com um projeto diferente nem sempre esse negócio conversa então saber estimular a conexão colaboração entre as pessoas entre as áreas é a gente já conversar com quem faz a gente vai conversando não tem outra forma a gente tem que reunir as pessoas se precisar falar sobre as prioridades a luz do Propósito da razão pela qual nós existimos a luz o que está acontecendo no nosso mercado a luz do que está acontecendo na nossa organização juntos Quais são os projetos Quais são as ações que a gente deveria atuar de forma sincrônica para criar sinergia para otimizar o máximo possível todas as áreas departamento a tecnologia que nós temos os recursos que nós temos então isso por meio de conversas colaborativas e para isso o líder precisa saber interagir de uma forma colaborativa com as outras pessoas o quinto. É estimular continuamente que as pessoas otimizem ao máximo o uso do tempo otimizem a execução ser como ter nós podemos utilizar no nosso tempo da forma mais inteligente possível como é que a gente combina para que a gente coloca a nossa atenção o nosso tempo a nossa energia naquilo que é prioridade e saber o que é prioridade é fundamental por vez Já chegamos as empresas discutiu perto aqui tudo é prioridade eu pergunto Quais são as prioridades tudo né então se tudo a prioridade existe prioridade que a prioridade ao que vem primeiro Só existe uma prioridade então preciso saber o que é prioridade agora resolvi isso qual a próxima resolvi a próxima Qual é a próxima então o papel do líder é estimular isso para a equipe saber sempre Qual é a prioridade do momento cada pessoa da equipe tem que ter clareza do que é prioridade onde deve colocar sua atenção e isso é uma coisa que o líder precisa saber fazer o sexto. É saber estimular melhorias porque tudo pode ser melhorado então tempo inteiro o livro tá convidando as pessoas a pensarem Como eu posso fazer mais rápido como posso fazer melhor como posso fazer um com custo menor o maior desperdício das organizações acontecem uma área sabe qual é a área entre as duas orelhas das pessoas é porque muitas vezes as pessoas são só no automático repetindo todo dia as suas atividades e os processos e as que elas são responsáveis e elas não estão pensando como que poderia fazer isso uma forma mais utilizada então estimular a melhoria fundamental o sétimo ponto é exatamente estimular o desenvolvimento das pessoas ajudar as pessoas continuamente a crescer em aprenderem coisas novas que seja Nas questões técnicas que sejam as questões comportamentais por isso é tão importante que os líderes Conheça o ferramentas de Coaching ferramentas demetri para saber ter conversas que estimulem na equipe o crescimento de novas capacidades de novas competências e isso é uma coisa que vai acontecer sempre então esses são conversas continuous estimulando as pessoas a se desenvolverem a de infinito dentro da organização oitavo.