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[Música] [Música] k [Música] Olá boa noite Boa noite a todos boa noite a todas está começando mais uma resenha de quinta aqui no nosso canal gestor de qsms RS eu sou Éder Santos sou estagiário de qsms rs e toda quinta-feira a gente tá aqui para produzir conteúdo passar a com uma informação importante para você profissional da qualidade saúde segurança meio ambiente responsabilidade social e sustentabilidade corporativa e hoje a gente está novamente nesse estúdio bonito aqui para fazer uma resenha para você num lugar diferente aqui em Curitiba Lembrando que essa resenha é gravada mas a gente

vai est acompanhando no chat vocês podem colocar as dúvidas e comentários aí no chat porque sempre as dúvidas e comentários de vocês vira conteúdo pra gente aqui no canal e eu tô aqui com quem com ele que é meu parceiro meu sócio no canal ele que já está comigo aqui há quase 3 anos produzindo conteúdo para você sobre gestão de ksms RS sobre gestão SG e hoje não é diferente hoje o tema da nossa resenha é profissão gestor de riscos esg O que faz o gestor de risco esg Quais são as habilidades Quais são os

conhecimentos as ferramentas que esse que o profissional da gestão de risc utiliza Quais são as métricas mais importantes Qual foi a trajetória dele para chegar até vice-presidente de de esg nos maiores fundos de investimento do mundo estamos aqui com ele meu amigo parceiro flamenguista Roberto deazevedo Moreira R Júnior Professor muito bem-vindo à nossa resenha ao vivo haja paciência ele só acertou no flamenguista porque o nome completo ainda vai gente daqui a um mês estamos fazendo 3 anos juntos aqui nessa resenha Eu espero eu não tô com muita fé no meu Flamengo esse ano Mas quem

sabe até setembro né daqui a pouquinho Estamos chegando ele acerta meu nome completo não pessoal meus colegas minhas colegas da área dessa área de segurança saúde qualidade meio ambiente responsabilidade social aos que Estão interessados em ingressar no grupo de isg de sustentabilidade corporativa É sempre bom estar aqui numa quinta-feira e trazendo temas de interesse a vocês reforçando sempre nosso pensamento né Éder isso aqui não é um canal para mimizento não é um canal para mimimi é um canal que vai direto no que interessa com conteúdo sério para você profissional que tá nos assistindo sempre bom

est aqui e claro Curitiba Estamos aqui no podcast Curitiba hoje até que tá um dia agradável 20 e Poucos graus né Tá ótimo aqui é sensacional por mais que essa resenha seja gravada nós vamos estar online respondendo para vocês como sempre as perguntas que realmente importam para a sua carreira e para o seu conhecimento vamos lá Éder vamos lá então o tema de hoje professor é carreira né profissão gestor de riscos SG eh tu que já tem ali quase 40 anos de experiência começou começou lá lá fora né começou tu carreira lá fora for e

eu acredito tem bastante coisa para compartilhar com quem tá iniciando né o USG tá chegando no Brasil chegou no Brasil tardiamente mas tá ganhando cada vez mais força trazendo muitas oportunidades para nossa área de ksms e tem muita gente aí que tá nos vendo tá nos vendo agora vai nos ver ao longo da do nosso canal da história do nosso canal eh que tá pensando em traçar uma carreira né chegar a um alto nível a um gestor de de alto nível a um gerente de de SG eh na empresa ou mesmo como consultor alavancar sua

carreira como consultor de de de SG de risco socioambientais Então esse é o tema para te vou tentar Sugar um pouquinho da da tua história dos teus conhecimentos para para a gente gerar valor pra nossa audiência é isso que a gente tá tentando fazer há quase 3 anos aqui no canal para começar ti eu queria fazer a pergunta que é uma pergunta clássica assim né mas eu acho para começar é importante enfatizar isso qual a formação que precisa ter profissional que quer ingressar nessa área pensando em ser gestor de SG pensando em chegar em um

cargo mais elevado na na carreira no SG olha edder na realidade não precisa ter informação específica eu vou falar um pouquinho de mim que eu não gosto muito não mas vamos lá eu quando ingressei na carreira né esse como vocês sabem aí Eu me formei em Engenharia Química em biologia marinha ao mesmo tempo né pela Universidade de Maryland meu mestrado meu doutorado meu pós-doutorado em gestão de riscos Mas por que gestão de riscos Roberto primeiro que eu sempre fui apaixonado pela Gestão de Risco Sempre fui apaixonado pelo o tema riscos em si tá começou na

faculdade mesmo e na área de engenharia química como na área e de biologia e resultado dos grandes acidentes socioambientais que aconteceram naquela década tá eu tô falando final de 79 início dos anos 80 e um professor me chamou atenção olha Roberto o futuro da carreira vai ser na área ambiental principalmente com esses eventos que estão acontecendo agora dessas aí ele citava né C setor bopal né e falou Olha presta atenção em riscos eu comecei a prestar atenção em riscos Então me dediquei a isso agora sabe quando é que eu fui utilizar o que eu estudei

30 anos depois Primeiro que eu não fui preparado nem na minha época que eu me graduei se falava de sustentabilidade sustentabilidade viio 2 3 anos depois que eu me formei que começaram a pipocar este assunto assim né mas só tomar mesmo nos anos 990 isg nem se fala de maneira é uma passei batido mas sempre fui da área de saúde segurança meio ambiente responsabilidade social corporativo e rodando por este mundo afora em novos projetos greenfields em aquisições e projetos brownfield e eu não tenho medo de dizer que você não necessita ter uma formação específica Até

porque não existe eu fui adquirindo os anos conhecimento e quando foi convidado exer essa na área de isg não sabia nada nem do que se tratava isg até que ponto Era Tão Profundo quanto essa questão e fui e fui aprendendo com a minha carreira fui aprendendo do decorrer da minha carreira como tratar essa questão e como realmente realizar estratégias ou melhor traçar tratar estratégias para implementação dos critérios do dentro dos processos do princípio do isg então Professor a gente pode dizer que quem quer traçar uma carreira de sucesso na área tem que não digo ser

aficcionado mas tem que ter Gestão de Risco estudar bastante Gestão de Risco isso tem que tá no âmago da pessoa tem que tá digamos assim olha por coincidência né Eu só vim aplicar minha gestão de riscos que eu estudei né no passado depois que eu comecei a trabalhar com isg até por quê Porque no início de carreira eu fui alocado em segurança do trabalho Fui colocado em meio ambiente então gestão de riscos tradicionais que todos nossos colegas que são da área conhecem nada de novo né Eu Não inventei nada simplesmente copiei ou melhorei ou adequei

ao ao negócio ao tema material que estava naquele momento né Comecei em óleo e gás e plataformas de petróleo do Mar do Norte em Alin depois para Minas tá para para mineração na África na Mongólia Tá OK depois paraa de pchs grandes usinas hidroelétricas também na África já nesse momento na África Passei mais de 20 e Poucos Anos 25 anos de África em projetos de rodovia e etc e sempre aplicando a gestão de riscos específica né Ou seja que se fosse material ou negócio quando eu fui ao salo isg eu aprendi o básico de como

olhar uma empresa dentro da sua cadeia de valor da necessidade dela tá tomar cuidado com os riscos do isg digamos assim desde quem fornece até para quem você vende seu produto ou seu serviço aí comecei realmente a aplicar as metodologias que eu utilizei no passado e durante a minha graduação em que visualizasse cenários possíveis tá que pudessem influenciar na perenidade do negócio então não vi não vejo necessidade ainda hoje de Formação específica o que eu vejo necessidade sim que não existia na minha época isso é a grande realidade se alguém tá dando curso de SG

começou ontem na na esquina tá é que nem padaria e farmácia de repente quando você vê você tá brotando na tua esquina não é uma coisa muito recente principalmente vou dizer com a minha experiência toda que é praticamente fora do Brasil né os cursos de SG nem lá fora existem existem cursos de sustentabilidade cursos Breves de alguns meses etc né Aqui no Brasil é que tá vendendo que nem cachorro quente MBA então de isg temos agora para dar e vender tudo quanto é padaria aí carroceira de cachorro quente e não tinha na minha época eu

realmente aprendi na prática sendo induzido isso é falando educadamente na realidade fui obrigado tá a entender isg e aplicá-lo em fusões e aquisições em tomadas de decisão de investimentos para projetos greenfields ou brownfields e também Claro para aportes financeiros né então o que eu vejo hoje É uma grande oportunidade pessoas cursos sobre isg tendendo cada na sua narrativa explicar o que é isg todas as narrativas são corretas sim mas se não falar que o que a essência do SG que é o risco do negócio que é o risco do investimento Aí temos um problema não

podemos esquecer isso jamais porque isg é o risco financeiro na decisão dos investimentos eu escrevi uma matéria no liquidin há pouco tempo por esses dias sobre a diferença centro isg sustentabilidade e responsabilidade corporativa por que que eu resolvi escrever isso porque eu já ven batendo nessa tecla já alguns anos desde que nós começamos né nos conhecemos começamos e a trazer assuntos sobre isg que são bem diferentes gente isg é o risco financeiro do negócio sustentabilidade e atender as demandas da sociedade e responsabilidade social corporativa é uma coisa muito profunda que vai desde deixar um legado

paraas unidades que você impacta ao mesmo tempo um legado pros seus colaboradores e é bem diferente de filantropia que é muito importante e caridade então primeiro aprendizado dessa dessa nossa Live aqui é Nossa Live gravada Nossa Live gravada tá boa essa em Curitiba em Curitiba é visão ampliada então é uma visão ampliada do negócio visão ampliada da cadeia de valor eu consideraria o principal que é o que eu não tinha por quê como eu vinha da dentro de uma dentro de uma grande compania na parte segmentada que era a questão de quê saúde segurança e

meio ambiente e depois quando começou a aparecer responsabilidade social mas voltada para as comunidades impactadas tá pelo nosso negócio eu nunca tinha pensado em observar a cadeia de valor então realmente sim é o pontapé inicial depois ver qual é o tema material que realmente importa pro seu negócio ou paraa organização que você trabalha terceiro realizar uma profunda análise de risco com cenários bem visualizados de novo visão ampliada dos cenários tá e aplicação das tratativas de riscos o que que eu tô falando novidade para vocês não não é a ISO 31000 ela explica muito bem sobre

as tratativas de risc como é que devem ser feitas é mas para ter uma visão ampliada e enxergar as coisas precisa ter uma uma boa percepção de risco né ti não Sem dúvida nenhuma né É por isso que eu aconselho e dou sugestão Independente de qualquer profissão isso eu tô falando do meu fundo do meu coração gente Independente de qualquer profissão ter uma análise de risco dentro de todos os procedimentos em que você vai tomar uma decisão ou escrever a até suas políticas e seus procedimentos gente nós estamos falando do mundo corporativo aonde qualquer Impacto

pode atingir a imagem uma vez atingida nós estamos na época do cancelamento da internet nós estamos na época da lacração né Acho que não esqueci nemum termo desse modernos né mas que realmente influenciam o futuro de qualquer organização é a gente teve caso casos recentes até nos últimos anos de empresas que não não visualizaram esse cenário acho que talvez faltou percepção de risco ou cultura de risco Sem dúvida nenhuma faltou percepção de risco tomaram decisões ou escrever e tem um caso muito interessante que eu tô estudando atualmente para nossas aulas né que é o caso

de uma cervejaria americana famosíssima mais famosa quem já teve nos Estados Unidos eu acho que ela não vende no Brasil ainda a né vai ver que um dia vai vender em que eles fizeram uma propaganda tá um anúncio e uma uma comunidade uma minoria se sentiu ofendida agora a contrarre ação de quem tomava essa cerveja e não aceita por opinião deles tá a o relacionamento com esta minoria foi ao ponto chegou ao ponto de da diminuição das vendas de uma cerveja que foi número um era número um há décadas nos Estados Unidos o que que

aconteceu aí falta de sensibilidade do assunto Alô turma de comunicação isso é com vocês hein faltou visão dos riscos em dis soltar uma publicidade sem analisar os impactos atuais do que são temas materiais ou negócio a cerveja é tema material à minoria Claro aliás é indiscutível isso claro que é o mundo tá antenado nós estamos na época da internet já há algumas décadas né Não sei se já temos 20 anos de internet não sei tá mas é um hoje em dia todo mundo tem acesso ao celular a televisão ficou em segundo plano gente porque hoje

você carrega a internet no seu bolso você assiste a hora que quiser então o impacto que aconteceu com essa Cervejaria que era número um em venda no Estados Unidos e teve que reduzir as vendas teve que reduzir não reduziu as vendas por inconsequentemente desse anúncio dessa propaganda é um fato que realmente a gestão de riscos veio para ficar e atrelada aos cenários do isg e para tem como treinar Professor treinar a percepção para tentar visualizar esse cenário que Muitos são pegos de calça curta estudar os cases ao longo da história tem Sem dúvida nenhuma foi

a metodologia que foi passada para mim estudando cases anteriores Tá certo e hoje em dia o que nós mais temos Case sobre gestão de riscos e SG é impressionante porque surgem a cada momento esse da Cervejaria é recente poucos meses mas se nós voltamos um pouco para trás tá nós temos casos aqui de acidentes sócio-ambientais nós temos casos de racismo nós temos casos de direitos humanos do que que eu tô falando gente mineradora rompimento da bacia de rejeitos racismo e falta de qualificação dos seus colaboradores cadeia de supermercado e agora agora há pouco tempo as

vinículas do Rio Grande do Sul foram pegas em cheia foram acusadas foram acusadas não estou dizendo que estavam realizando a utilização de trabalho escravo foram acusadas tá e de repente foram acusadas injustamente ou não não sei não vou entrar nessa matéria não é o assunto de nossa Live aqui mas por quê falta de visão falta de percepção de risco na sua tomada de decisão e na sua governança porque se a governança não tem essa percepção de riscos consequentemente toda a estrutura da cadeia da organização não terá e fortes emoções sempre virão pela frente exatamente principal

aprendizado primeiro aprendizado eu acho que principal então visão ampliada e percepção de risco para você que quiser se tornar um gestor de riscos SG e conquistar cargos mais altos na sua carreira eh Mas além da percepção de riscos Professor dessa visão ampliada é o gestor de riscos ele vai trabalhar com pessoas vai liderar pessoas e são as pessoas que vão fazer com que essa gestão aconteça né para quem quer se tornar um gestor eu acredito que ter essa habilidade interpessoal para saber gerenciar pessoas é bastante importante né como como em todas as áreas se você

não criar Eng se você não criar conscientização dos seus colaboradores seja o tema que for no caso específico aqui sobre a questão de riscos Sem dúvida nenhuma será um problema nessa hora que nós precisamos do profissional de RH nessa hora que nós precisamos do profissional de comunicação est engajado com a área do isg Ou seja a área do ksms RS também na conscientização no treinamento na lembrança que qualquer dos tomada de decisão precisa antes de tudo realizar uma análise de risco bem minuciosa para visualizar os consequências desses possíveis cenários que vieram acontecer exatamente e e

liderança ti e a gente até fez alguns cursos de liderança aqui tem a gente tem na nossa a na nossa catálogo de cursos que é o liderança e cultura de segurança eu acredito que liderança também se aplica ao esg né quem tá querendo começar eh precisa ter suas ideias vender suas ideias pros trabalhadores e até paraa autodireção como é que tu existe um comportamento ideal de um líder para que as suas ideias passem para que ele seja mais respeitado pela diretoria e ganha ouvidos da diretoria tem alguma algumas dicas assim que tu olha a dica

principal não é nem dica Éder é uma questão de tá é tão óbvio que as pessoas às vezes não notam isso ou não percebem isso né ele liderança por exemplo como o americano chama de Walk the Talk tá o que você fala você tem que praticar e liderança gente é um assunto tão velho tão velho qualquer um que prestou um serviço militar qualquer um que já trabalhou nesta área de segurança sabe que o exemplo é tudo nessa vida você que é pai ou mãe de família você que tem responsáveis baixo a sua guarda vocês sabem

que o exemplo é tudo para tudo né então realmente se a governança não der o exemplo se a governança não liderar na gestão de questão de risco se é faltar a governança uma a governança uma visão específica para social para ambiental realmente toda organização não vai seguir não só escrever uma política de compliance uma política de lgpd não só escrever uma política de segurança do trabalho ou de responsabilidade social basta você tem que dar exemplo você tem que esse tema sempre nas reuniões sempre em Treinamentos e não deixar esquecido numa política num procedimento empoeirado dentro

do seu arquivo do computador que vai ser lembrado depois que a vaca for pro brejo por isso na questão de gestão de crise continuidade de negócio que a gente menciona muito no nosso treinamento né Uhum eu falo gente qualquer política qualquer procedimento tem que ter treinamento constante você decide se vão a cada se meses a cada 4 meses eu sou contra ser uma vez por ano não pode ser porque as pessoas esquecem Não esquece porque querem elas esquecem porque as atividades do dia a dia fazem que você deixe esse pensamento para trás então a liderança

Quando eu falar de liderança vamos começar lá no conselho sendo cobrada pelos acionistas a responsabilidade o conselho tem que cobrar do seu C out tem que cobrar da alra direção e essa tem que permear até o pessoal do chão de fábrica ou do trecho sugestão minha muito treinamento muita liderança por exemplo e o engajamento constante com todos os seus colaboradores é e resiliência também eu acho não resiliência Sem dúvida nenhuma né é um trabalho de formiguinha né É porque você ensina você dá treinamento e você vê os acidentes acontecerem vou pegar vou pegar um gancho

de segurança do trabalho quantos de Cultura de segurança do trabalho você conhece Éder alguns Alguns eu diria dezenas ou centenas des que eu me entenda a gente desde 1982 quando eu comecei a trabalhar eu falo e escuto sobre cultura de segurança toda hora sorge um livro novo toda hora surge um acadêmico muito sério né falando sobre novas visões sobre de segurança diferente os acidentes continuam acontecendo eu vi nascer o tal do BBS eu vi nascer esses cursos maravilhosos aí de segurança do trabalho eu vi tudo isso e os acidentes continuam acontecendo agora se fala muito

em SG no Brasil graças a Deus um pouco tardio mas temos escândalos o tempo todo loja americana tá aí né tivemos temos escândalos volta meia com a questão de racismo temos escândalos com a questão de acusações sobre trabalho escravo e temos agora Treinamentos e mais treinamentos mas vocês querem ouvir a minha opinião vão continuar acontecendo acidentes de trabalho vão a continuar acontecendo crises de grandes corporações porque desde que eu comecei a estudar isso esse assunto é antigo se nós voltarmos a 40 anos passados ou mais o que aconteceu com a loja amicana O que aconteceu

com a as vinícolas O que aconteceu com outras empresas vem se repetindo por qu na minha modesta opinião Falta de estar toda hora reciclando e chamando atenção para os cenários que se apresentam e chamando atenção para os possíveis riscos que podem afetar a imagem do seu negócio É falta cultura de risco pod me dizer Professor falta cultura de risco Sem dúvida nenhuma isso é uma coisa que eu sinto muito falta tá quando eu vou conversar com grandes executivos lideranças né sobre essa falta de visão de riscos porque o pessoal vai muito às vezes empolga né

Principalmente nesses eventos pelo lado romântico da coisa de fazer ações sociais de ações de proteção ao meio ambiente mas isso são riscos e o isg surge dessa preocupação do mercado financeiro precisamente dos investidores e depois das seguradoras de empresas que não tem uma Gestão de Risco é isso que é o isg e por isso a importância de você conhecer como é que se realiza uma análise de risco Qual a melhor ferramenta que você utilizar Eu Roberto roch gosto e sou apaixonado pelo BOL Thai na qual eu me especializei que traduzindo pro português gravata borboleta os

que fizeram curso comigo sabe do do que tô falando Eos que vão fazer o curso comigo tarei maior prazer de explicar e praticar essa metodologia com vocês sem isso você tá achando o qu e Como já dizia a música do Noel Rosa quem se acha muito vive se perdendo procura essa música tá gente gestão de riscos dentro do isg é fundamental agora como é que você vai aperfeiçoar e melhorar isso primeiro se qualificando estudando os temas que eu falei aqui agora da ISO 31000 e outros e depois com liderança Walk the Talk liderança por exemplo

excelente pessoal então vou anotando aí dicas valiosíssimas do professor que quebrou muita cara né quebrou muita cara logo desses não na minha carreira eu errei errei muito mais do que acertei sem dúvida nenhuma então dicas aqui visão ampliada percepção de riscos liderança cultura de risco até agora foram os temas que a gente trouxe aqui e o professor bateu em ferramentas né ferramentas da gestão de risco que o gestor de risco tem que ter ali na e no bolso assim para tirar toda hora uma que tu já falou é a metodologia B time uma metodologia de

de de análise de risco que facilmente comunicada para qualquer pessoa qualquer colaborador visualização para qualquer nível de colaboradora ela ela é impressionante nesse sentido né ela foi desenvolvida pelos nossos colegas do ano de 79 da de engenheiros de segurança da de da área de mineração junto com o pessoal da Universidade de queensland na Austrália é e outras ferramentas que inclusive é abordada no no curso gestor de riscos SG a outra é a matriz de materialidade né tit Matriz de risco também que eu chamo pontapé inicial né para entender melhor um pouquinho então paraa nossa audiência

Qual que é a importância dessas duas ferramentas Matriz de risco Matriz de materialidade na gestão de riscos SG porque vejam bem gente é uma sequência Primeiro de tudo você tem que entender e conhecer o que é o tema que realmente impacta o seu negócio Como é que você realiza isso elaborando uma matriz de materialidade como é que você elabora uma matriz de materialidade perdão elaborando perguntas na área ambiental social de governança para os seus stakeholders externos e internos uma vez cruzando essas perguntas você vai descobrir tá na criação da Persona da empresa Tá ok a

visão dos seus stakeholders externos e internos O que é importante pro seu negócio uma vez elaborado isso partimos para a construção de uma matriz de riscos mas não só da Matriz de materialidade como se o seu ativo provocar impacto sóo ambientais do seu negócio uma vez elencado os temas materiais que passam a ser os riscos materiais com os riscos do seu ativo você começa a elaborar as tratativas desses riscos o que que são as tratativas desses riscos são as famosas Barreiras ou controles como os colegas queiram que chamem Tá certo eles o quê tentarão digamos

assim tentarão não deixar que o risco aconteça por que tentarão porque como eu falei anteriormente por mais que se fale em cultura de segurança por mais que se fale em vários outros temas que são super importantes os eventos continuam acontecendo acidente de trabalho acontece a cada não sei quantos segundos e com tanta gente de Treinamento com 200 livros de Cultura de segurança 200 livros de análise de risco e segurança os acidentes continuam acontecendo também não tem uma bala de prata não me perguntem qual solu s para isso eu não tenho tá em mais de 40

anos de carreira o Éder fica tirando alguns anos tá me começando a me incomodar isso diga passagem tá com mais de 40 anos de carreira Eu n nunca vi tá então o grande gestor de risco ele não pensa se vai acontecer ele tem que ter preparado para Quando acontecer então voltando ao raciocínio Matriz de risco Matriz de materialidade perdão depois Matriz de riscos os riscos críticos que podem afetar o negócio você começa a elaborar o quê as tratativas de risco que começam por onde visualização de cenário das possíveis causas criação de Barreiras e controles para

tentar prevenir o acontecimento e uma vez acontecimento acontecido ou o evento se preparar para mitigar que as consequências não gerem uma crise é crise e ter um bom plano de emergência né um plano de gestão de crises é fundamental nós agora passamos P um por um apagão hum aqui no sul do país né e no Sudeste aliás eu acho que atingiu o nordest atingiu o Brasil todo né e eu fiquei impressionado como é que as empresas não tem um plano para isso um plano de gestão de crise um plano de continuidade de negócios atrelado a

um plano de emergência são fundamentais e as empresas infelizmente às vezes só tem um plano de emergência para acidente de trabalho e mesmo assim a maioria dele genérico diga de passagem que a minha consultoria volte m tá analisando plan de gestão de emergência o que que aconteceu com esse apagão que espero que seja uma gestão de lições aprendidas para todo mundo Plano B plano C Eu sou filho de aviador naval e neto de e sou sou filho de submarinista e neto de aviador naval na minha família a gente tem todo Plano B plano C A

gente tem um checklist do que pode dar certo do que pode dar errado e o que tem que carregar com você eu acho isso fundamental isso falta nas empresas o B O que que é o plano B A vaca foi pro brejo como é que a gente vai fazer agora plano de gestão de crise tem tem um plano de continuidade de negócio tem o plano de contingência atrelado à Matriz de risco atrelado aos possíveis cenários se não tiver bem-vindo à fortes emoções e se tu tem um plano desse professor ele tá lá bonitinho escrito né

Existe alguma forma de tu testar ele ver se ele vai funcionar ou só funciona quando tu colocar em prática mesmo plano de emergência tu pode fazer a alguns testes assim simulados simulados simulados não você realmente com simulados e simulados pelo amor de Deus gente não é de ano em ano não tá simulado tem que ser de acordo com o tema material do seu negócio se você provoca por causa do seu ativo do seu negócio impactos socioambientais você tem que estar preparado para isso parais esses eventos e o consequentemente tá testando tá praticando o quê o

seu plano de gestão de crise o seu plano de continuidade de negócios e vou deixar um recado para vocês que estão me assistindo simulado com data e hora marcada para minha insai de escola de sama simulado não tem Dota nem a hora marcada tem que pegar a turma de supetão porque aí que você vê a funcionalidade tá de como funciona seus procedimentos tá e como foram realizado seus treinamentos análise crítica dos Treinamentos e análise crítica de simulados tem que ser constantes senão de novo viverá grandes emoções e eu sou exemplo disso maioria dos meus cabelos

brancos são de grandes eventos e até pequenos também não posso deixar de falar dos pequenos que não estavam pensados não estavam planejados não estavam em nossa nossas análise de risco e foi uma baita surpresa e todo mundo fica com cara de bobo na hora é verdade e e professor eh fala bastante nas nossas lives assim que a gestão eh amadora digamos de que smms RS com essa exigência dos do mercado né Eh dos critérios esg eh a empresa que tiver Essa gestão amadora vai vai ser desvalorizada no mercado né Colocar fala muito dos números n

gente ter esses números de ter métricas de ter índice falando em gestor de risco gestão SG gestor de riscos é que Quais são as principais métricas os principais índices que ele precisa ter anotado que ele precisa ter bem registrado na sua na sua gestão olha edder qualquer métrica qualquer kpi tem que ser baseado na no tema material do negócio se você não sabe o que é material qualquer métrica vai ser jogada de qualquer maneira no seu relatório de sustentabilidade vai ser jogada para né hum para quem quer que leia a respeito da empresa mas na

realidade se você não sabe o que é material que realmente impacta o seu negócio O que que você vai medir você tem que medir claro todos os riscos possíveis e metas e objetivos de uma organização Mas você tem que ter olhos críticos e atenção para os pontos críticos que são os temas materiais do do seu negócio O que é um tema material Gente vou repetir mais uma vez aqui nossa Live É Para Isso mesmo para nós profissionais da área é o que impacta o negócio se você não sabe o que impacta o seu negócio qualquer

métrica serve e vai ficar tendo uma gestão enganosa do que é realmente importante exatamente e e se você tiver no no relatório de sustentabilidade as métricas que não são materiais pro seu negócio pode até eh ser acusado de Green was né de É mas não vamos ficar só no Green não que é a parte ambiental Vamos pro social também para questão de responsabilidade social Tá certo e o que eu aprendi com tempo né sobre o famoso Cherry picking aliás tem até um vídeo nosso falando o que que é Cherry picking né que é só demonstrar

a cereja do bolo tá fazer um relatório ou seja de sustentabilidade ou qualquer outro relatório só mostrando que é bonito o que bonitinho e não o que realmente é a verdade sobre a gestão da organização exatamente pessoal e não não tem mais espaço prador agora né agora no mercado me desculpem os achas acadêmicos e amadores em gestões estratégicas de riscos dentro dos princípios do isg por mais que todas as narrativas que venham falando nossos colegas são importantíssimas demoraram até vir tona se você não tiver uma visão e um foco realmente na gestão crítica da gestão

que é material ao seu negócio você viverá Sempre esperando grandes emoções e não é bom né pro gestor de risco o gestor de risco não gosta de Emoções né é bom ter tudo ali controlado e e preparado se se acontecer algum evento a pessoa tá já com seus planos b c d e e né como eu falei com vocês né com uma analogia eu como Neto de aviador naval e filho de Sub inista né ou seja ninguém soltava do avião para empurrar perfeito escutei muito isso do meu avô tá e meu pai sempre falou né

ninguém solta sai de submarino para empurrar o submarino e levar ele pra tona Então você tem que est tudo mapeado tudo bem classificado para que evitar que esses eventos venham ser concretizados e ti eh falando em problemas em erros né que tu vê aqui no nossos colegas nossos alunos colegas n empresas que tu faz consultoria eh nessa parte de gestão de riscos socioambientais do SG quais seriam os os erros os problemas mais comuns que tu vê nas empresas e que tu podia dar de de dica pro pessoal aí abrir o olho e não tentar cometer

esses erros a evitar esses problemas na sua gestão Olha eu vou eu sou muito chato que eu fico me repetindo várias vezes né e vou repetir mais uma vez gestão de visão ampliada o O que é uma gestão de visão ampliada gente você produz tijolo perfeito você sabe da onde tá vindo Barro para fabricar seu tijolo você sabe se ele da onde ele tá tirando esse Barro tem licença ambiental sabe se é de uma área de preservação você sabe se ele utiliza trabalho escravo ou trabalho infantil Você sabe a pegada de carbono do caminhão que

traz o barro para sua fábrica é alto é baixo que tipo de energia ele utiliza Você conhece todos os riscos na produção do seu tijolo tão mapeado todos os riscos todos os resíduos gerados da produção do seu tiolo do seu tijolo estão sendo designados a um lugar correto a empresa mesmo que seja licenciada ambientalmente Você já faz auditorias para ver onde é que tá sendo jogados os resíduos do seu tijolo você sabe a pegada do seu de carbono do seu tijolo Você sabe a pegada hídrica do seu tijolo pois muito bem produzzi o tijolo vai

entregar o tijolo na casa do Éder Qual é a pegada de carbono do tijolo que sai da sua fábrica até a casa do Éder o seu motorista ele quando encosta no posto de gasolina ele tá envolvido ou pode estar envolvido os lugares com prostituição infantil ele teve treinamento de concientização de Direitos Humanos olha quantos riscos eu falei Éder do cara pegando o barro na beira do rio ou do Barreiro até entregar na sua residência Isso se chama visão ampliada de riscos se você não tem visão da sua cadeia de valor fortes emoções estarão por chegar

é e nossos colegas muitas vezes eu eu que vi na área de saúde e segurança do trabalho a gente fica naquela caixinha né É a caixinha de saúde e segurança ou o ambiental fica ali naquela caixinha de Ambiental de licenci Mas eu tive nessa caixinha por três décadas zeller eu tive dentro dessas caixinhas de segurança do trabalho de Meio Ambiente e responsabilidade social somente para as comunidades impactados pelos nossos ativos nossos que eu digo da empresa que eu trabalhava tá eu tive nessa caixinha por isso que eu não tenho vergonha de dizer e não escondo

de ninguém você já deve ter ouvido falar milhões de vezes Aqui eu errei muito e quando eu entrei com probo isg eu levei de se meses não na realidade levei um ano para entender como é que era a perspectiva da influência do isg na cadeia de valor e como é que era uma gestão de riscos bem elaborada para evitar sustos eu demorei um ano para entender isso então você está dentro da caixinha Tudo bem se você quer ficar dentro da caixinha não vai ter problema nenhum porque eu fiquei muito feliz da vida nos 30 anos

dentro das minhas caixinhas mas se você quer chegar na de riscos SG se você quer chegar naão estratégica de SG aí você precisa realmente sair da sua caixinha da sua zona de conforto e e tu Professor qual que foi a das das áreas do do SG das áreas do que SMS RS ambiental saúde segurança do trabalho responsabilidade social qual foi a última área que tu demorou mais para entender o que realmente significa e implementar na tua gão Quando trabalhava primeira vez que você me faz essa pergunta tá me sacanear né Mas vamos lá tenho medo

não responsabilidade social corporativa Demi m aentender o que significa isso por qu porque eu aava ou a empresa que eu trabalhei a gente praticava responsabilidade social e era o qu fazia um assistencialismo um trabalho de filantropia e caridade com as comunidades que nós impactamos e quando eu entrei pro USG eu vi que realmente não era isso era deixar um legado você vou dar um exemplo muito clássico que eu dou em todas as minhas aulas quantas pessoas vocês treinam da comunidade impactada por você e você contrata para trabalhar dentro da sua empresa eu não tinha essa

noção eu não tinha essa visão Então realmente eu estava equivocado achando que estava praticando responsabilidade social corporativa Quantos você investe no treinamento dos seus colaboradores Qual é a preocupação que você tem com a saúde mental dos seus colaboradores Qual é a preocupação que você tinha com a inclusão social eu não tinha essa visão a missão era acalmar a comunidade impactada essa era a missão então na minha cabeça era responsabilidade social corporativa e quando eu adentrei ao mundo do isg eu vi que era muito mais do que isso então eu demorei realmente demorei a entender qual

era a métrica mais importante Qual os qualis er as metas ob e objetivos que realmente impactava quanto a questão de responsabilidade social corporativa então podia citar um causo eu sei que tem bastante causo interessante ao longo tua história mas envolvendo a responsabilidade social corporativa e que que gerou transtorno para ti porque P tua falta de conhecimento do assunto não é que gerou transtorno para mim me deixou envergonhado né na primeira reunião do board né e eu fui apresentar minhas métricas habilidade social corporativa qual foam minas mcas que eu apresentei Quantas escolas nós pintamos quanta cesta

básica nós Aliás na África Não era nem cesta básica era saco de arroz quantos sacos de arroz distribuímos e o board parou e você tá equivocado meu amigo você não veio aqui para fazer caridade e filantropia Não eu quero saber quantas pessoas você treinou e nós contratamos para o nosso projeto na época se eu não me engano era na na Tanzânia perto de Zanzibar eu não tinha essa métrica e eu passei maior vergonha falei me desculpa eu tava pensando que ele mandaram repensar o conceito de responsabilidade social corporativa tu acha que no Brasil seja seja

talvez a área do SMS é mais imatura não eu não sei eu não tenho gente Como passei minha vida toda praticamente fora é difícil ideia de dizer se é ou não é agora eu tenho visto vários equívocos né se me permitem me perdoem tá e um pessoal confundindo filantropia e caridade com responsabilidade social corporativa são duas coisas totalmente distintas falando de mercado de trabalho então pr pra gente encaminhar para nosso final da nossa resenha comente aí o que vocês estão achando coloque as perguntas as dúvidas que a gente vai transformar as perguntas e dúvidas de

vocês em conteúdo ó essa resenha é gravada aqui nesse estúdio maravilhoso mas a gente tá aqui no chat de olho nas perguntas de vocês não esqueçam de comentar aí e colocar sua sua opinião sobre os temas que o professor tá trazendo aqui eh falando de mercado de trabalho para gestor para profissional de SG gestor de riscos SG profissional de ksms RS Quais quais setores tem alguns setores estão contratando mais é a mineração é o Agro é o setor financeiro que agora tá tá contratando bastante também como é que tá esse mercado no Brasil pro profissional

esg profissional de dos riscos do esg Éder tá em Franca explosão existe uma alta demanda por procura por profissionais na área de S desde que ten um conhecimento na áa de risco e ten um conhecimento da cadeia de valor da empresa não existe espresa específica todos estão precisando de um profissional que preste atenção dos princípios dos processo do isg todos sem ess não tem um mercado de trabalho que seja Ah aqui eu não preciso de nenhum profissional por vários motivos entre eles demanda dos bancos para análise de crédito o seu maior comprador do seu produto

ou seu serviço quer ter tranquilidade ele não quer assumir o seu passivo ambiental ele não quer assumir o seu passivo trabalhista ele não quer ser envolvido em algum escândalo que você porventura tenha sido acusado e agora com a questão do carbono ninguém quer assumir que é um passivo ambiental o carbono dos outros então Precisa sim desse profissional e a demanda é muito grande a procura é muito grande basta acessar o próprio ledin né você vê que se procura toda hora V tem vaga surgindo o tempo todo para analistas ou gestores na área de isg e

uma pergunta que não quer calar ti CLT ou consultor que que tu indica o adbd do perfil como é que tá o mercado para essa mercado pras empresas tem bastante CLT Mas qual a diferença do perfil do profissional para ser um consultor e para trabalhar como CLT na na empresa tem diferença de perfil não não tem diferença de perfil não Éder tá a questão do CLT né que eu não fui acostumado porque eu nunca tive carteira de trabalho na minha vida toda aliás tive por um pouco tempo que eu trabalhei no Brasil tive carteira de

trabalho né mas na realidade o perfil que se busca é uma pessoa que tem a qualificação e procura conhecimento nessa área que infelizmente é nova no Brasil gmaro já qualquer coisa que passe de mais de 10 anos no mundo rápido dess como tecnologia já é uma coisa antiga né mas que tenha pelo menos noção do que se trata os princípios dos processos do isg que tenha noção de análise de riscos que tenha conhecimento básicos da 31.000 que tenha conhecimento básicos de aprender a entender os cenários que vislumbram nesse Horizonte e que podem afetar a perenidade

dos negócios e o mercado Tá bombando né Não o mercado Tá Bombando tem ar toda hora tem um red Hunter toda hora tem um diretor é perguntando se eu P indicou alguém né at é e teve a gente tem casos também de várias turmero de alunos que ao longo do curso conseguiram vagas e de emprego porque estavam buscando conhecimento né sobre gestão SG né é e eu não vou falar nada sabe por qu gente porque tem testemunho deles quer dizer vai ser propaganda enganosa se a gente dizer né mas sempre em nossos cursos três ou

quatro acabam sendo contratados na área de isg não sou eu que tô dizendo nem o edder que tá dizendo tá aqui não tem propaganda enganosa não aqui não tem mimim não você veja os testemunho dos nossos alunos é exatamente para você entender eh melhor sobre o que que o Tá exigindo essa resenha aqui ó vai te ajudar bastante porque os R Hunters estão toda hora batendo na porta do professor pedindo indicação então ele sabe o que que o que que o mercado Tá exigindo e foi um pouquinho do que ele compartilhou com a gente essa

noite e a gente tem também aí um acero de resenhas eh para você que quer se qualificar na gestão SG tem um acero de resenhas eu com professor com convidados especiais que vão trazer bastante eh conhecimento para você e vão ajudar com certeza entrevista de emprego a se comportar melhor saber o que realmente é o SG vendo As Nossas resenhas né ti eh você vai saber que que SG não é sustentabilidade vai ter bem mais chance de de conquistar uma vaga eh de trabalho e com ao mesmo sear na empresa conseguir crescer na tua empresa

na á de SG se você tiver certeza do que realmente é SG e de como você pode ajudar sua empresa a qu esses princípios dos processos SG porque é um processo né é um processo que nunca termina ele é revisado toda hora novas tendências surgem ou seja não é uma corrida de 100 m é uma maratona ou melhor um Iron Man uma ultra maratona e não existe empresa 0% SG não existe empresa 100% SG n todos T um certo nível nível de maturidade Sem dúvida nenhuma pessoal comente aí no chat então que eu devo est

aí comentando com vocês também que vocês estão achando nessa resenha a gente tá se encaminhando por pros momentos finais e eu quero pedir para ti professor dicas então para quem tá iniciando nessa área eh além de fazer e participar das Nossas resenhas E dos nossos cursos aí que vão ajudar bastante vão te dar um atalho muito bom que dia que tu dá para esse profissional que tá em transição de carreira ou que é da área de saúde e segurança ali quer e tá vendo visum Blando essa oportunidade se tornar um gestor de riscos SG que

que tu diria para esse profissional agora é hora de você entender as demandas e exigências dos investidores dos bancos do mercado financeiro em geral das seguradoras quanto à restrição que eles estão criando para empresas que não estão antenadas com as questões dos ris do isg tem que ter uma visão sistêmica de toda uma organização tem que ter a humildade de entender que novas métricas novas tendências estão surgindo e surgirão daqui para frente e elas podem realmente ser impeditivas para renovação de seguro A análise de crédito e até para a compra do seu produto seu serviço

esta visão ampliada que eu tanto bato nesta tecla com Éder já tando indo pro nosso terceiro ano é que eu acho que é fundamental Claro ninguém é obrigado e ninguém deve sair amanhã da caixinha que ele se encontram da área que ele se especializou não estou falando isso mas se você quer uma ascensão de carreira se você quer atender essa demanda que o mercado está buscando Você precisa olhar muito não só pra frente mas por todo um sistema que envolve a organização que você está inserida e ver realmente o que importa e o que pode

afetar quanto a materialidade do seu negócio excelente pessoal então com essas dicas finais a gente está se encaminhando pro final da nossa resenha então com essas palavras finais a gente vai se despedir da nossa resenha de quinta essa resenha que foi gravada mas a gente tá acompanhando aqui os comentários no chat E lembrando que toda quinta-feira tem resenha ao vivo aqui no nosso canal ao vivo ou gravado Mas sempre tem conteúdo aqui quinta-feira às 21 horas para você profissional de qsms RS para te ajudar de alguma forma a crescer profissionalmente melhorar sua gestão a gente

tá aqui com convidados às vezes eu e o professor trazendo conteúdo relevante para vocês então quinta-feira que vem tem Nova resenha também né titi Sem dúvida toda quinta-feira se a gente não tá ao vivo e a cores nós trazemos um reprise que seja interessante para vocês também toda quinta-feira sem falta pessoal então boa noite para vocês Um bom resto de semana para aqueles que não conhecem nosso canal maratona e tem bastante conteúdo relevante por lá e a gente se vê na próxima quinta-feira Opa mais um recadinho que eu sempre esqueço se você gostou desse conteúdo

aperta com força no polegar para cima pro YouTube entender que é relevante esse conteúdo e espalhar organicamente para mais colegas que tenam acesso a essa visão ampliada dos riscos da SG que o professor tá trazendo para nós e também se inscreve no canal e ativa o Sininho ativa o Sininho de de notificações pro YouTube te notificar quando um novo conteúdo entrar no ar então é bastante importante que você faça essas duas ações se inscreva no canal Ative o Sininho e dê o like com força nesse vídeo aqui e no mais eu desejo a todos um

bom resto de semana um bom final de semana e até a próxima rezenha tchau pessoal i