Unknown

[Música] [Música] k [Música] [Música] [Música] oh [Música] h [Aplausos] [Música] Olá pessoal boa noite Boa noite a todos sejam bem-vindos a mais um evento aqui no nosso canal do Instituto e pós especialização bom e nessa noite né nesse dia 7 de Fevereiro estamos aqui começando a nossa aula Magna da pós--graduação de gerenciamento e planejamento de obras com a professora Ana Paula caprara professora já vai vir temos outra professora convidada primeiramente Quero agradecer você que nos acompanha aí no chat aí pelo canal do YouTube gratidão Boa noite diz para nós aí que cidade aí você é

vou escrever aqui né deixe aí a sua cidade pra gente saber da da onde que você está falando aí né pra gente saber de que parte desse brasilzão aí e a gente aqui vai começar a nossa aula Magna da turma de número dois da pós-graduação em gerenciamento e planejamento de obras eh lembrando né que ao final todas as perguntas serão respondidas no chat fiquem à vontade para deixar seus comentários aí suas perguntas a gente vai responder todas aqui as professoras vão estar disponível ao final para deixar pro final mais por questão de organização Tá mas

pode mandar no chat nenhuma vai ficar sem responder aí vamos lá Bora chamar a professora Ana Paula capraro Boa noite professora seja bem-vinda boa noite Giovan Boa noite pessoal eh é um prazer mais uma vez estar aqui para falar de um assunto super importante né o ió trazendo a destacando a importância aí da área de planejamento e gestão de obras e hoje a gente tá aqui para falar mais um pouquinho desse assunto que também tem uma demanda aí gigantesca no no mercado e junto com a gente essa noite tá uma outra professora do curso também

a professora Carol Boa noite professora Carol agora sim boa noite professora Ana boa noite geov Boa noite a todos obrigada aí pelo convite reitero a importância do assunto que a gente vai falar e já parabenizo quem tá aqui que tem interesse em saber sobre planejamento do Qual a nossa construção precisa tanto a professora Ana Paula vai explicar de que forma que a gente vai conseguir ajudar a a nutrir esse conhecimento e elevar o nível do mercado do nosso da nossa construção que tá sendo necessário né É isso aí a gente já tem as pessoas participando

aqui a aqui no nosso chat aqui já com o registro a Mayara que falando que é de Unaí Minas Gerais temos aqui a Cristiane Alencar de Bauru São Paulo Então vamos lá fica à vontade aí professoras aí tá pode colocar o material Giovan pra gente iniciar então Eh bom pessoal Antes de iniciar o assunto que eu tentei ser breve dar uma uma pincelada geral aí eh eu queria me apresentar então eu Sou coordenadora da pós--graduação de planejamento e gerenciamento de obras na conção civil pelo e pós e o objetivo dessa aula é explanar com vocês

um pouquinho eh a importância eh desse assunto como a professora Carol comentou eh tentar difundir aí um pouquinho de conhecimento com objetivo de aumentar o nível do nosso setor setor esse que muitas vezes é criticado por falhas eh justamente nessas áreas de planejamento e gerenciamento eh Então vou tentar passar um pouquinho aí de conhecimento para para vocês e apresentar ao final um pouquinho a nossa posa A professora Carol veio junto pra gente falar um pouquinho eh e sanar as dúvidas aí existentes e discutir com vocês um pouquinho o o conteúdo pode passar Giovan eh bom

pessoal eh antes de mais nada queria falar acabei pulando queria falar para vocês que eu tenho mais de 10 anos eh de experiência com eh gestão de obras e Mais atualmente com gestão de projeto venho trabalhando trabalhando com gestão de projeto eh apaixonada por obra e eu começo aqui a nossa conversa eh trazendo dois questionamentos né dois questionamentos genéricos mas que eu eh pretendo debater com vocês ao longo dessa dessa aulinha né Desse dessa nossa discussão então primeiro Por que estudar sobre planejamento e gerenciamento de obras e eu acho que para responder essa pergunta outra

pergunta também precisa ser respondida que é o que é o planejamento e gerenciamento de uma obra e daí muitos podem me responder falando Nossa mas esse é um assunto que é trabalhado já nas faculdades todo o engenheiro sabe o que é o planejamento e gerenciamento de uma obra e na teoria muitos sabem realmente mas se nós fomos olhar de forma mais crítica pro nosso setor nós temos falhas bem consideráveis nessas áreas né então às vezes obras que elas são planejadas seja por um simples orçamento ou com um cronograma mas não são gerenciadas eh qual é

essa diferença né daí a gente responde ali à segunda questão a gente pode planejar a gente sabe as nossas demandas a gente quer organizar a nossa obra o nosso canteiro mas muitas vezes a gente para por aí por diversos fatores então eu tenho um orçamento Eu tenho um cronograma eu tive essa preocupação Inicial mas eu não tenho uma ferramenta de controle um processo de controle para que eu eu consiga ver se esse orçamento está sendo cumprido se esse cronograma está sendo cumprido e outras frentes que eu vou comentar ali com vocês ao longo da apresentação

então planejar é importante muito importante né a gente não tem como fazer nenhuma atividade sem planejamento a gente acorda de manhã e planeja o nosso dia com uma obra pessoal que existem múltiplas variáveis eu entendo que todos sabem que é necessário planejar e demanda tempo o gerenciamento até uma uma uma questão ali que a que a professora Carol trouxe numa conversa que a gente tá tendo eu vou pedir licença para compartilhar já aqui na aula professora Carol eh que muitos engenheiros relatam que não tem tempo para gerenciar ou para acompanhar mais de perto essas áreas

né Porque sim demanda tempo demanda recurso de uma construtora ter uma pessoa para fazer Essa gestão esse planejamento eh e daí na conversa que a gente teve né A professora Carol comentou eh se o engenheiro não tá conseguindo desempenhar essa função Muito provavelmente ele tá cumprindo Outras funções que não são as funções dele ou ainda A construtora não está voltando os olhos dela para essas áreas que são tão importantes e reflexos disso pessoal pode passar Giovan eu trouxe aqui alguns recortes tentei trazer recortes mais recentes para mostrar isso se você derem um Google aí pessoal

vocês vão encontrar muito mais tá eu tentei trazer alguns aqui só para mostrar que apesar de nós Engenheiros arquitetos né profissionais da área sabermos na teoria O que significa o planejamento gerenciamento de uma obra ou saber de forma genérica esses conceitos ainda assim nós temos como eh produtos aí do mercado obras entregues com atraso então aqui uma obra eh sendo entregue com atraso reclamação de moradores e daí a gente vê o impacto da nossa indústria também né a gente fala da construção civil de edificações mas a gente atua em diversas áreas então moradores que estão

sem acesso às residências por conta de obras atrasadas ou quando a gente tem um atraso em uma obra que atrapalha ali diretamente a questão de mobilidade urbana de uma cidade agora mesmo a gente tá falando aqui de Curitiba né mais uma vez a gente teve um desmoronamento na 27 set e a gente tá com tráfego em somente uma pista ou seja como uma obra impacta no funcionamento aí de uma cidade né impacta eh no bolso né ou impacta na questão de tempo de uso mesmo dessas estruturas e daí aqui eu trouxe essa essa obra e

muitos podem falar Ah mas isso acontece em obra pública né porque a gente tem a variável política envolvida pode passar Geovan eu trouxe um outro exemplo daí não é agora de 2024 esse eu trouxe ali de semana passada Esse é de 2023 mas também um ano atrás de uma grande obra aí em Santa Catarina acredito que grande parte conheça eh eu ocultei aqui o nome da construtora porque não é o foco acontece com todas mas pra gente ver que mesmo não sendo uma obra pública sendo aí considerada uma obra eh voltada a conção civil uma

das maiores que a gente tem no Brasil ainda assim Houve um problema na gestão de tempo e Houve atraso e ali é um apelo né o atacante quer r$ 50.000 indenização da construtora eh porque isso se volta como um problema para Construtora né É uma questão legal a gente entrega um produto esse produto ele é vendido sobre um contrato então a construtora ela tem que entregar esse produto dentro do custo dentro do tempo planejado com a qualidade almejada quando a gente entra na área de edificações a gente tem eu falo agora né mas é desde

2013 Mas agora ela tá sendo ativamente mais aplicada a gente tem a norma de desempenho das edificações então não adianta fazer lá tudo nas coxas porque o prazo tá chegando ou porque o orçamento estourou porque a gente tem que entregar esse produto como uma qualidade qualquer Eu costumo falar eu trabalho com os alunos mais na área de gestão de qualidade produtividade de obras e eu costumo sempre comparar a nossa indústria com as outras eh eh a indústria automobilística e alimentícia vestuário tem processos muito bem definidos e uma das justificativas que daí a construção civil tem

é que a nossa indústria ela não tem um lugar fixo a gente não consegue implementar processos e daí eu tô aqui para desmistificar isso para falar que sim a gente tem como construir processos né porque senão é é fácil a gente jogar a culpa no mau tempo ou na falta de insul ou na demora de entrega do insumo um bom planejamento prevê essas questões e trabalha com folgas com caminhos alternativos para que a construtora não se depare com esse tipo de problema né então eh qualquer obra a ser entregue qualquer construtora que se Preste a

fazer um serviço tá buscando um lucro desse serviço prestado porque senão não estaria fazendo esse lucro começa a ser comido a partir do momento que cada um vai procurar seus direitos por uma falta de planejamento e gerenciamento da obra aí por fim Geovan pode passar eu trouxe uma um pouquinho mais antiga é a última pessoal para falar de um um caso ali de 2021 de uma construtora que usou a pandemia para justificar o atraso na entrega de uma obra e daí aqui eu trago a pandemia como um exemplo mas pra gente entender que a justiça

já tá entendendo que não é tudo que é justificativa para atraso e sobre custo né né Nós temos condições de prever eh intervalos de execução eh intervalos de custo e nós somos responsáveis por essas informações por esse contrato como eu falei já que está sendo cumprido então no caso essa Construtora tentou justificar um atraso por conta da pandemia e perdeu o seu recurso né então ah foi devido a mau tempo foi devido a um atraso de determinado insumo eh se tem uma lição aprendida que as construtoras que eu acompanho eh conseguiram implementar efetivamente que a

pandemia trouxe é que nós temos que programar insumos por exemplo com uma antecedência muito grande né a aquisição de insumos e eu não digo isso para isso chegar no canteiro mesmo para ser utilizado muito depois e ficar ocupando espaço que a gente não tem ultimamente né mas a gente tem que ter uma previsão trabalhar com uma política de estoque mínimo então Eh os usar isso a nosso favor é muito importante o planejamento e o gerenciamento são essenciais pode passar Giovan Lembrando que pessoal a gente vai responder todas as perguntas no final tá então se tem

dúvida anota aí já manda aí no YouTube que no final a gente vai abrir e vai conversar um pouquinho sobre o assunto cada um vai ficar à vontade para fazer seu questionamento então em resumo né pessoal o o processo de gestão processo de planejamento e gestão ele tem que acontecer e nenhuma atividade ocorre em conformidade sem um processo de gestão nós temos que ter processos muito bem desenhados e daí pra aula de hoje para esse primeiro momento que eu não vou conseguir me aprofundar muito eu queria trazer dois tópicos eh Ainda que superficialmente para falar

do por esse processo de gestão ele tem que ser integrado E por que ele tem que ser contínuo e isso destaca mais uma vez a importância da gente obter conhecimentos relacionados ao assunto eh eu considero que eu tenho propriedade para para falar com vocês pessoal que na na formação do ensino superior a gente consegue ter uma ideia de planejamento e gestão eh mas muito superficial e eu não falo isso por uma questão de qualidade de ensino de Professor mas por cumprimento de ementa e carga horária e eu falo que eu tenho propriedade porque na cidade

que eu estou Curitiba eu já dei aula em mais de cinco universidades e as ementas elas eh nos ajustam a carga horária e a gente não consegue aprofundar muito em todos os assuntos porque senão a gente não tem a cobertura do curso a gente não consegue formar o profissional de engenharia civil que depois vai escolher ser projetista vai escolher enfim as demais áreas que nós temos então discutir esses assuntos é de uma importância tremenda e e buscar essa formação complementar que nos traga essas informações acabou sendo um requisito do mercado porque o profissional que sai

da graduação ele não consegue ter essa ideia da prática ele tem a teoria mas ele não consegue ver como isso acontece na prática Então vou dar alguns exemplos nesses dois tópicos tá pessoal V falar um pouquinho sobre gestão integrada e gestão contínua para fomentar um pouquinho essa discussão e mais uma vez se vocês tiverem dúvida vocês vão anotando pode passar Giovan então aqui só para falar um pouquinho de Integração eu não vou muito na teoria tá pessoal mas eu trouxe só essa imagem que mostra as áreas de conhecimento que a gente tem um dos guias

que a gente tem mais renomados aí no mercado sobre gerenciamento de projetos que é o pmbook onde ele traz eh 10 eh nove áreas o mais o o mais recente trouxe até uma nova área áreas de conhecimento onde nós temos que direcionar nossos esforços para o planejamento e para a gestão Então temos os conhecidos né gerenciamento de custo gerenciamento de escopo cumprimento de memoral descritivo de projeto gerenciamento de tempo de qualidade mas existem outras áreas também as partes interessadas que em inglês a gente chama de stakeholders né são todos os envolvidos né no nosso processo

Então como que a gente faz Essa gestão empresas um pouco menores relatam ou até empresas maiores mas que fazem um serviço mais personalizado e que recebem diariamente aí ali cliente na obra sabem como é difícil essa gestão das partes interessadas a gente tem um projetista querendo uma coisa porque Ele estudou o projeto enfim o projeto é dele a gente tem a equipe ali a Construtor os empreiteiros a gente tem o cliente ali diariamente falando como ele quer e tal como que a gente gerencia todas essas partes né Às vezes a gente tem uma incorporadora por

trás da construtora são partes interessadas então isso eh necessita de uma gestão e outras áreas ali que eu eu não vou entrar enfim mas nós temos essas áreas gerenciais pode passar Giovan dentro dessas dessas áreas pessoal existem três áreas que se destacam eu não vou falar como mais importantes eu não gosto de colocar graus de eh um grau de importância maior do que outro porque todas são importantes para que a entrega consiga ser feita mas existem três áreas que merecem uma atenção especial e na área de planejamento e gerenciamento de obras a gente chama de

eh restrição tripla de projeto que seriam as áreas de escopo custo e tempo eh eu não vou entrar muito na teoria como eu comentei com vocês mas eu queria dar alguns exemplos e trabalhar com vocês essas áreas aqui um pouquinho pra gente entender a importância da Integração no sentido de que não adianta eu direcionar os meus esforços para a gestão de escopo de uma obra ou pra gestão de custo ou paraa gestão de tempo e Ignorar as outras frentes eh o conceito da restrição tripla de projeto nos diz que essas três áreas elas são intimamente

interligadas ou seja se eu tenho alguma alteração algum impacto no escopo do meu projeto simultaneamente eu vou ter uma alteração na área de custo e tempo e se eu não gerenciar essa mudança que eu vou ter na área de custo na área de tempo a qualidade do meu projeto será prejudicada então se eu não tenho eh e muita gente fala que é ter no sangue né Essa não tenho no feeling da minha equipe eh e essa essa vontade esse entendimento da necessidade da da da do gerenciamento da restrição tripla de projetos a gente sofre in

qualidade no final da entrega e não é isso que a gente espera né a gente tá vendendo um produto esse produto ele tem que ter qualidade porque eu tô querendo ganhar um cliente né então um existem dados né isso eu trabalho até na pós que a na área da constução Civil um percentual muito grande das vendas quando a gente fala de construção civil mesmo eh um percentual muito grande das vendas é pelo bitmark pela confiabilidade que a construtora tem no mercado se eu não entrego pro mercado um produto de qualidade eu perco o meu lugar

no mercado então é muito importante a gente ter esse conhecimento vamos passar ali adiante Giovan para eu falar um pouquinho então aqui eu já falei um pouquinho dessa restrição tripla de projeto né Então essas três frentes e elas funcionam de forma integrada para garantir essa qualidade do projeto então qualquer modificação em uma das variáveis vai afetar as outras duas e daí eu pergunto para vocês pessoal em que obra que acontece uma mudança na área de escopo em que obra Acontece uma mudança na área né de conhecimento tempo custos com propriedade eu falo para vocês todas

pessoal toda a obra é sofre mudanças adaptações né Ah eu ia fazer determinado acabamento vou trocar o acabamento ou até uma solução construtiva uma solução de projeto acaba mudando o escopo ou o tempo ai uma atividade atrasou então eu vou ter que fazer as outras um pouco mais rápido para que o cronograma final consiga ser cumprido a gente altera né por isso que eu falei o planejamento ele não é nada sozinho tenho que gerenciar o que eu planejei ter um cronograma inicial para comparar com o final não me adianta de nada eu vou chegar à

conclusão que eu atrasei a obra sim mas e o que que você fez para isso não acontecer mesma coisa com o orçamento eu tenho que ir acompanhando ao longo do tempo ó tô estourando o orçamento o que que eu vou fazer pro meu custo final não estourar ou não estourar tanto né então eh todo o projeto sofre com essas mudanças por isso que a gente tem uma área voltada à gestão de riscos a gestão de mudanças para assegurar então a qualidade do projeto pode passar Giovan e daí aqui eu trouxe um um primeiro exemplo Deixa

eu tomar uma água aqui tomar o fôlego eu trouxe na verdade três exemplos né para falar um pouquinho sobre mudança no escopo mudança no tempo e mudança do do cronograma eh uma das das das fontes que eu uso bastante na nas áreas aí de gestão e planejamento é Vargas ele traz essa esses diagramas que eu acho bem interessante pra gente entender o impacto dessas três áreas então se eu tenho uma mudança no escopo do meu projeto né trará consequências para a qualidade caso não haja acréscimo no custo ou no tempo então pensem a minha equipe

ela tá preparada para executar determinada atividade já recebi o projeto já fiz aquisição de insumo tô trabalhando com o dimensionamento da equipe para que eu entregue num determinado espaço de tempo e um pouco antes esse escopo ele é modificado ele é mudado né o projeto sofreu alguma alteração se eu não reajustar o meu cronograma e muitas vezes o meu orçamento Ainda mais se eu já adquiri insumos paraa atividade eu não vou conseguir cumprir com a qualidade do meu projeto então eu vou ter que de certa forma fazer um ajuste um escopo diminuído para que eu

consiga entregar no custo e no prazo eh estipulados no início Caso contrário eu aumento o escopo aqui se eu não diminuo em outro lugar o custo e o prazo vão ter que ser aumentados então toda e qualquer troca que a minha obra sofra eu tenho que saber admin ar essa mudança e daí essa mudança não pode ser assim com o projetista Envia um novo projeto paraa obra e vamos Executar a mudança não quais são os impactos dessa mudança a gente precisa ter um processo bem descrito para mudanças de projeto porque senão a gente vai ter

aí problemas com a entrega final pode passar Giovan eh então exemplos né Como que essa mudança de escopo que seria uma mudança de solução ou de um item de obra pode impactar impacta no setor de aquisições então o tempo para o novo pedido Ou o valor do novo pedido né então ah eu mudei de solução tá isso tá dentro do meu orçamento ou não isso já entra no próximo item que impacta o setor de custos porque eu vou ter que atualizar o orçamento eh o que que essa mudança vai me trazer e também no setor

de tempo porque eu tenho que atualisar o cronograma então Eh é repetitivo né mas mais uma vez eu não consigo fazer nenhuma mudança no escopo que não impacta o setor de custo e tempo por isso a gestão deve ser integrada pode passar pro próximo e daí aqui mais um diagrama para mostrar esse exemplo na questão da mudança de tempo que poderá trazer como consequência supressão do escopo ou seja Ah eu preciso entregar essa obra já Ocorreu algum problema que eu eu tenho que entregar o problema ou solução enfim eh uma requisição em que eu tenho

que entregar a obra no espaço menor de tempo do que estava previsto inicialmente eu vou ter que diminuir o meu escopo né vou ter que ah eu ia fazer tal coisa eu não vou mais fazer ou eu vou mudar essa solução para uma solução que seja mais rápida ou eu vou ter que aumentar o valor para colocar mais insumo e mais mão deobra no canteiro para entregar nesse prazo menor porque senão se eu continuar com a mesma equipe eles vão fazer correndo eu vou entregar com uma qualidade inferior Então a gente tem que ajustar isso

então Eh paraas outras frentes não sofrerem consequência e daí Ah mas quando que a gente vai querer entregar uma obra antes do prazo eh eu costumo dar exemplos né porque o nosso setor ele é muito variável então por exemplo o setor de edificações eh quando a gente fala mais para fins residenciais muitas vezes não tem uma pressa de entrega é muito grande por quê primeiro porque existe um tempo de aceitação do mercado Então as vendas começam na planta existem um percentual muito grande da população ainda compra depois que já iniciou a obra ou quando a

obra já está pronta então não tem por correr muitas vezes eles vão num ritmo em que a obra vai sendo apresentada para o público inclusive se trabalha com financiamento enfim com liberação de financiamento ao longo da construção da essa obra então pode ser que a construtora não ten uma pressa para entregar ela tem o objetivo de cumprir o cronograma Inicial que foi estipulado né porque está em contrato mas ela não tem essa sede de entrega Em contrapartida um exemplo que eu gosto muito de dar é o o setor comercial porque eh as demandas elas são

voláteis então pode ser que eu esteja construindo para alugar e demore para para esse alugar saí então eu não tenho uma pressa de construir Pode ser que eu alugue o cara queira a obra para amanhã e daí eu tenho que entregar a obra para amanhã existe um exemplo né Tem um exemplo que eu acompanhei aqui na cidade de Curitiba que foi a entrega do Shopping Paladium é um shopping grande aqui na nossa cidade que ele tinha um prazo para ser entregue eh e para para houve uma mudança no decorrer da obra que por entendimento da

equipe ali da incorporação seria interessante que ele fosse entregue 3S meses antes por quê Porque se ele fosse entregue 3S meses antes ele pegaria eh festas de ano novo Eh Natal ano novo em que o shopping venderia muito ele já tava com percentual de lojas com uma com locação muito alto então houve toda uma mudança de planejamento e de gestão para que a obra fosse entregue três meses antes nisso soluções foram for alteradas Então o meu escopo foi alterado o que ia ser feito na obra passou a ser pré-fabricado eu trouxe Pronto já para colocar

na obra e a equipe de mão de obra dobrou e não tinha turno né era manhã tarde e noite todos os dias para entregar essa obra antes do prazo então houve toda uma adaptação para que esse novo prazo fosse cumprido eu conseguiria cumprir esse mesmo prazo com o orçamento Inicial e com o escopo Inicial que eu tinha determinado não mantendo a qualidade que era exigida não não não teria como então esse ajuste foi necessário um outro exemplo que eu gosto de destacar eh de de de mostrar aqui para vocês eh seria mais em fase de

planejamento fase inicial mas que mostra como a a as variáveis estão interligadas foi um estudo que eu participei H alguns anos atrás eh não vou falar o nome aqui da rede porque eu não tenho essa autorização mas uma rede alimentícia grande conhecida aqui no Brasil que fez um estudo de diferentes métodos construtivos para construir eh unidades de funcionamento dessa rede alimentícia e foram feitos estudos de diferentes métodos construtivos então buscando uma qualidade determinada um padrão de acabamento mas foram analisados diferentes métodos construtivos a questão de custo né e prazo e a solução para aquele projeto

e eu quero deixar isso claro né é que isso não não sirva como uma verdade absoluta porque depende muito do projeto para aquele projeto a solução em concreto armado foi mais barata mais vantajosa financeiramente eh em termos de custo de obra né então foi a mais barata mas a solução de alvenaria estrutural na época foi a mais vantajosa em termos de tempo então a gente conseguia entregar a obra com um mês a menos e isso gerava um retorno financeiro pelo funcionamento dessa rede muito grande então eu entregava a obra antes e com isso ela se

tornava rentável para mim então economicamente eles optaram pela solução alvenaria estrutural sabendo que eu ia gastar mais ela era mais custosa custou cerca de 20% a mais a solução mas a rentabilidade desse negócio ultrapassava esse custo e já gerava um lucro então a escolha do méo construtivo foi feita baseando-se nessa integração então fazendo Esse estudo integrado pode passar pro último pro último não né então aqui só tem o resumo eh Então essa mudança no tempo quando eu tenho adiantamento da entrega de uma obra impacta o setor de recursos humanos e aquisições então Eh questão de

insumos na minha obra e questão de equipe então Eh dimensionamento de equipe como que eu vou dimensionar a equipe para esse novo prazo impacta o setor de custo Então eu tenho que ter uma atualização do orçamento e impacta no setor de escopo também então eu tenho que ter alguma mudança de solução ou supressão do escopo para que eu consiga entregar nessa nova data Agora sim jovan pode passar pro próximo último que seria a mudança no custo né Eh eu tenho uma restrição de custo a a minha empresa vai ter que enxugar ali ao máximo que

conseguir isso também vai impactar no escopo e no prazo porque senão novamente vai impactar na qualidade Então eu tenho um orçamento previsto mas paraa saúde financeira da empresa enfim por algum acaso que não são raros né pessoal nós temos que entregar a obra aí com um valor um pouco menor o que que eu faço né para para para fazer Essa gestão tem que ter uma gestão ali de escopo então o que que vai ser re tirado o que que vai ser modificado para que eu consiga enxugar esse custo ou a a obra estourou em custo

já no início na metade da obra como que eu faço para entregar ela sem ter um rombo muito grande sem comprometer o meu lucro eu tenho que pensar então em alternativas para que eu diminua outras atividades ou muitas vezes ajustar o meu cronograma levar a obra mais adiante para eu conseguir absorver melhor esse custo eh maior que eu tive num curto espaço de tempo então a gestão dessas áreas deve ser feita pode passar daí aqui só o resuminho então impacta no setor de aquisições impacta no setor de custos e de tempo então é algo que

a gente tem que eh saber que uma área não pode se desassociar da outra né a gente não consegue fazer essa separação professora como que um profissional na obra consegue consegue fazer essa leitura consegue fazer esse acompanhamento é possível quando a gente tem um profissional voltado para para o planejamento para gestão de obras pessoal muitas construtoras já t esse profissional dentro do canteiro muitas construtoras contratam um profissional um gestor para gerir algumas obras né ele não fica em uma obra fixa mas ele faz a gestão ali de um conjunto de obras e por isso que

a formação voltada para o planejamento gestão de obras tá sendo cada vez mais procurada a gente tem uma demanda no mercado né a gente tem uma demanda no setor pela melhoria da nossa indústria né No início da aula eu comentei ai quando a gente é comparado com outras indústrias a gente sempre sai em desvantagem sai porque muitas vezes a gente não consegue se organizar e existem dificuldades um exemplo que eu sempre dou pros meus alunos é pensem na indústria e no produto na construção civil a nossa indústria é o canteiro é onde eu vou fabricar

as minhas formas é onde eu vou fabricar as minhas armaduras é onde muitas vezes eu vou fazer eu vou receber o concreto é onde eu vou receber os insumos é é onde a minha mão deobra vai estar trabalhando e o meu canteiro ele é mobilizado desmobilizado em toda a obra então toda a obra tem a montagem de uma Indústria isso não acontece na indústria automobilística ela se instala no endereço e passa anos ali fazendo o processo dela de entrega de um veículo então eles estudam anos a para a montagem daquela indústria o projeto daquela indústria

para ser o mais eficiente possível na entrega do produto deles e na nossa indústria muitas vezes esses projetos de canteiro ele é negligenciado ele é cumprido por um requisito de pgrcc cumprimento do Ministério do Trabalho cumprimento de uma certificação Mas a gente não tem um carinho Um olhar para a nossa indústria de como eu vou organizar para ser a mais produtiva possível tem sentido eu colocar o estoque do insumo mais pesado lá no final como que eu vou fazer esse transporte meu trabalhador vai ficar mais tempo fazendo transporte de insumo valor que não agrega nada

paraa minha obra do que de fato trabalhando né ou quais são os riscos que eu tô submetendo os meus funcionários em ficar percorrendo distâncias desnecessárias por não ter pensado no planejamento da minha indústria que é o meu Canteiro então no nosso caso a indústria vai embora o nosso produto que fica e por isso que muitas vezes a gente negligencia o nosso canteiro né então é muito importante a gente ter esse olhar pra segurança dos funcionários pra produtividade e pro produto final que vai ser entregue então é uma integração das áreas eu não tenho como olhar

separadamente sem olhar o todo porque uma vai impactar diretamente na outra pode passar Giovan e daí aqui pessoal a realidade a realidade de quem tá aí na obra o nosso projeto ele vai sofrer mudança em todas as variáveis vai e não é desculpa pro cliente falar não mas teve uma mudança no escopo Olha o orçamento porque o alumínio subiu tantos por Cent vai subir a gente tem inces para já projetar isso né Então até a gente tava a gente teve quem não assistiu eh acessa aí no no no canal do ipos a gente teve um

podcast agora recentemente com eh dois Engenheiros de construtoras aí eh muito importantes Eh que que comentaram que não a gente não pode mais utilizar como desculpa né a gente tem que saber quais são essas variáveis porque eh para se preparar para elas e daí um dos casos que foi relatado foi até uma pergunta pergunta que veio ai qual que é o mês mais propício mais vantajoso para iniciar uma obra aqui em Curitiba fuja de dezembro a Março por vai chover então se você começar tua obra nesse período saiba que você tá lá na Fundação no

caos da fundação o teu cronograma ou ele tem que ser inchado ou você vai sofrer atraso Então isso é conhecimento é saber é se planejar e um projeto pessoal ele é remodelado o tempo todo ele é deveria ser né acompanhado o tempo todo então a cada dia a cada semana a cada mês nós temos um novo projeto e tá aí a nossa função acompanhar esse projeto acompanhar esse processo para que no final a gente tenha a entrega de um produto de qualidade pode passar Giovan e por fim pessoal eu não quero me estender muito mais

o próximo tópico que eu quero falar para vocês eh sobre sobre a a gestão contínua a a necessidade da gestão ser um processo contínuo e daí aqui eu trago o ciclo pedc um ciclo aí de gestão super conhecido e o nome já diz né é um ciclo o processo ele é cíclico ele não para ele continua é começa por um planejamento né a gente faz um planejamento ele vai pra gestão desse planejamento que é o fazer alguma coisa é o Du esse gerenciamento passa por etapas de monitoramento e checagem que é o cheque e em

cima desses dados porque a gente sempre tem que trabalhar com dado não com achismo a gente toma ações corretivas Então essa ação ela tem que acompanhar todas as áreas e ela tem que ser contínua para que a gente não perca nenhuma dessas variaves pode passar Giovan então aqui tá né acompanhamento de custo e tempo de uma obra né então muitas vezes eu tô lá no plan na etapa p e eu faço o orçamento o cronograma da obra e daí um questionamento que surge é como eu vou acompanhar porque existem obras pessoal queria acreditar que fosse

a minoria mas pelo que eu acompanho é um um número bem grande que tem o orçamento tem o cronograma e guardam isso lá no escritório da obra e aquilo fica lá fica lá não sei por que fica lá mas fica lá isso não é acompanhado ah professora Mas você tá falando que tem que ter um software não sei tem que ter uma ferramenta de acompanhamento quais são a gente pode discutir mais na sequência mas eu tenho que acompanhar não adianta eu investir em orçamento investir em cronograma como eu falei anteriormente e chegar no final da

obra e falar ó o orçamento estourou ou ai o cronograma estourou Tá mas estourou Por quê Qual a atividade que foi crítica Qual foi o ponto que eu errei o orçamento que que eu tenho que fazer na minha próxima obra para isso não acontecer e pior o questionamento que surge é será que não teria nada que eu pudesse ter feito no caminho para que eu não tivesse esses problemas tão pronunciados então ter essas ferramentas de acompanhamento são importantíssimas fazer comparações checagens pessoal é a forma que a gente tem de agir não tem como a gente

tomar decisões sem ter uma comparação sem ter gráficos sem tabular sem ter dados eh nas obras que eu inicio o acompanhamento eu sempre falo gente não adianta a gente ter pressa a gente tá implementando processos agora a gente tem que jogar os dados nos gráficos para ver como que tá o nosso acompanhamento Seja lá de qualquer área porque muitas vezes os nossos resultados ainda não estão bons eles estão abaixo de uma linha que é considerada ótima boa mas tá vindo numa crescente a gente não tá caindo então a gente tá indo no caminho correto agora

se eu não acompanho por dados tudo que eu tento ah tentei aqui ah desisto de eu tento outra coisa desisto Então a gente tem que fazer o acompanhamento por dados eu só vou conseguir fazendo comparação e checagem para daí sim ir para as ações corretivas então tomadas e decisões Ah vou ter que ajustar o projeto vou ter que mudar o fornecedor de determinado insumo Ah esse empreiteiro não tá dando tá tendo muito atraso vou ter que fazer troca Ah tô com muuito muita muito acidente no meu Canteiro vou trocar epi Vou contratar não sei ação

corretiva Aonde que tá o problema a gente tem que agir mas para isso a gente precisa ter dados por isso a aplicação dessa ferramenta contínua que se chama ciclo PDC pode passar j e daí aqui só reforçando né Não adianta eu ter um orçamento mas não ter nenhum processo de controle do mesmo e eu falo o mesmo cronograma não adianta eu ter um cronograma mas não ter nenhum processo de acompanhamento do mesmo eu tenho que ter tempo para agir Então eu tenho que fazer esse acompanhamento para conseguir agir ainda nessa obra para fazer as correções

necessárias e fazer a entrega para o meu cliente eu não sei vocês pessoal mas me dá um um desconforto muito grande muito grande ver obras abandonadas pela cidade com a estrutura toda acabada e pensar gente era só fechar agora fazer os acabamentos é uma parte cara é uma parte cara mas vai fazendo aos poucos e foi gasto com Fundação estrutura tá ali pronta alvenaria vedação muitas vezes tá fechada a obra e tá abandonada construtoras que quebram no meio do caminho não teve uma gestão não teve um acompanhamento no meio do caminho e fica lá obra

abandonada obras enormes né então é é necessário a a a gestão e isso vocês vão ouvir muito de mim a gestão ela tem que ser integrada e ela tem que ser contínua não adianta fechar os olhos ol só para uma área de conhecimento e Ignorar as outras não adianta eu ter o o adquirir o software mu o mercado tá assim né tá em software tá em novas tecnologias já vou falar um pouquinho de bim vai resolver não vai resolver o problema mas são ferramentas que te auxiliam te auxiliam na visualização te auxiliam muitas vezes você

ganha tempo mas precisa de esforço precisa de processo para que a gente consiga agir pode passar Giovan Ah e aqui só ó um exemplo também simples que muitas construtoras como eu falei tem o cronograma o orçamento deixam lá na gaveta outras fazem análises mas às vezes análises muito rasas pessoal análises simplificadas então aqui a gente tem para quem já já conhece aí mas enfim a gente tem eh um um gráfico eh que é um um cronograma físico financeiro vamos assim dizer porque a gente tem o custo acumulado ao longo dos dias né ao longo do

tempo de execução de de uma obra e aqui a gente tem duas curvas né Se vocês forem ver a gente tem ali a que tá em azul que seria o previsto ou seja o que eu Previ lá no meu escritório é o que eu esperava gastar e o realizado que infelizmente né a gente sabe que normalmente tá assim então a gente tem a nossa curva ali do realizar eh essa análise pessoal ela é extremamente simplificada existem alternativas para ela que eu não vou ter tempo aqui para para discorrer com vocês mas uma das alternativas que

a gente tem é a do método valor agregado porque por exemplo pode ser que em uma determinada data eu tenha gastado mais do que eu me programei para gastar Eu sempre faço esse questionamento em custo e esse questionamento em ao se eu gastei mais em uma determinada data isso quer dizer que eu estou com sobreo na minha obra todo mundo fala Sim não necessariamente gente porque pode ser é raro Mas pode ser que eu esteja adiantada ou pode ser que eu tenha feito uma atividade que não estava prevista paraa data que custou muito mais do

que estava previsto no meu cronograma e orçamento Inicial então eu não consigo fazer uma análise somente de custo sem analisar o cronograma mais uma vez reforço a necessidade de gente fazer um processo de gestão integrado não adianta eu fazer só análise de custo e data se eu não ver o que eu agreguei de fato na minha obra eu tenho que ter uma terceira curva aqui para ver o que de fato foi agregado realizado na minha obra Então essa análise ela é melhor do que nada né mas ela é muito simplificada porque aí só me diz

que eu tô indo para um caminho Tenebroso né eu vou vou estourar o orçamento da obra eu posso aceitar isso ou não uma alternativa eu falei o método valor agregado não vou poder discorrer muito sobre ele tem o próximo Giovan Pode falar Pode passar perdão que ele é uma alternativa não é o método do valor agregado mas pelo menos a a gente vai ajustando uma meta no meio do caminho né Eu tenho um acompanhamento contínuo ó eu não tô no previsto mas o meu realizado tá muito longe do que eu posso chegar então eu tenho

meta toda semana eu tô tentando ali diminuir todo mês eu tô medindo as atividades de forma com que eu reduza esse custo ao longo do tempo eu tô tendo ajustes então trabalhar com metas pessoal trabalhar com dados Então essa é uma alternativa ainda simples mas melhor do que trabalhar com previsto Realizado a professora por que que você tá falando isso agora só para mostrar pessoal que muitas vezes a gente acha que tá fazendo o planejamento e gerenciamento de uma obra Mas a gente não consegue respostas com esse esforço que a gente tá direcionando muitas vezes

a gente tá gastando energia mas energia no local errado então a gente tem que direcionar energia a nossa atenção o nosso foco pro local correto para conseguir colher resultados é possível garanto para vocês que é possível eh muitas vezes não é fácil mas o conhecimento Nos ajuda muito porque nos direciona pro caminho e daí é treinamento de equipe e processo pessoal continuamente para chegar nos resultados pode passar Giovan e daí para encerrar pessoal como que o curso de gerenciamento e planejamento de obras pode te ajudar então pode passar aqui eu eu eu separei novamente três

itens é que eu acho que que são interessantes destacar aqui com vocês primeiro a obtenção de conhecimento e um curto espaço de tempo o que que é um curto espaço de tempo bom pessoal uma especialização que a carga horária que nós temos aqui trabalhando as disciplinas que a gente tem em 12 meses é um curto espaço de tempo pensem que daqui um ano vocês vão estar com um conhecimento muito maior na área de gestão e planejamento de obras as disciplinas eu falo isso com propriedade porque foi sentado foi discutido com inúmeros profissionais elas são voltadas

à prática então a gente vê as necessidades do mercado e as ementas foram construídas a partir disso do que o mercado está precisando e uma uma preocupação muito grande que nós tivemos também é que nós temos professores atuantes no mercado do trabalho se vocês vão reparar nisso que os nossos professores eles sempre vão trazer exemplos práticos eles vão trazer casos para serem estudados e no início da apresentação eu nem falei ah eu sou Professora Doutora Ana Paula raparo sou Doutora e o mestrado e o doutorado me ajudaram muito na na na na caminhada mas a

prática pessoal Nos ajuda muito a prática Então temos professores voltados ao mercado de trabalho professores que estão na obra e que vão trazer casos reais para serem discutidos em sala de aula pode passar então esses esse esse um ano né esses 12 meses estão divididos nessas disciplinas tá pessoal eu vou falar o nome delas e não vai dar tempo né de discorrer sobre elas mas a gente fala então restrição tripla né a gente já começa falando dessa área então gerenciamento de qualidade e produtividade de obras o primeiro módulo inclusive é comigo gerenciamento de cursos de

obra planejamento e cronograma de obras que é com a professora Carol ela tá aí vai falar daqui a pouquinho um pouquinho com vocês a aplicação da Norma desempenho das edificações tá sendo cada vez mais requisitada e discutida pessoal inclusive tá sendo estudado a ser aplicado em outros setores não somente na edificação então ah eu não preciso me preocupar com isso daqui a pouco vai precisar planejamento de obras com auxílio de software Então como que a gente faz o planejamento com auxílio de software práticas e link construction então é um assunto que eh de atualidade aí

do mercado Então como que a gente aplica de fato link construction não fica só na teoria né como que a gente aplica link construction no canteiro bim aplicado a gestão de obras então o Bim pessoal é visto aí no mercado como solução de muitos problemas né E aqui o foco não é tanto falar de bim para projeto Mas falar como que a bim o o Bim né a tecnologia bim pode ser aplicado na gestão do canteiro como que pode auxiliar nos processos a gente tem uma disciplina de tópicos de engenharia legal é muito interessante essa

disciplina pessoal como eu falei no início da apresentação para vocês muitas vezes a gente se depara com questões contratuais né cumprimento de Contrato ou regime de contratação empreiteiro mão deobra própria então a gente discute essas questões que a nossa formação engenheira civil engenheiro civil não nos dá Então quais são os formatos de contratação questões de contrato são abordados aí gestão de obras públicas né a gente tem aí grande parte das obras no nosso país são impulsionados pelas obras públicas então a a gente tem um módulo direcionado para isso metodologias ágeis aplicadas à gestão de obras

então Eh também uma novidade aí de mercado planejamento e gestão de canteiro e segurança de obras acabei de comentar né questão de planejamento de canteiro projeto de canteiro segurança de obras NR18 e por fim planos de inspeção e Manutenção Predial então Eh avaliação aí de edificações e essa questão de de manutenção predial Então são essas as 12 disciplinas pessoal E daí eu peço já pro Giovan passar para falar um pouquinho sobre eh os professores então tem eu tem o professor Mateus eu não vou me arriscar aqui pessoal falar formação e empresa de cada um porque

eu não vou lembrar mas reitero são todos professores voltados aí à à prática do mercado hoje mesmo eu conversei com o Giovan a gente marcou uma aula inaugural para depois aí do carnaval e nessa aula inaugural vou tentar fazer mais professores para que a gente discuta um pouquinho vocês conheçam os professores então eu professor Mateus dartora professora Carol que tá aí vai falar na sequência a professora Bia o professor Elias o professor Gledson pode passar a professora Fernanda o professor Felipe lourence a professora Andressa gob e a professora Helene Mari Então inclusive Se tiverem curiosidade

a gente tem o ebook né que pode ser solicitado pro pessoal do aí do comercial do ipos vocês podem ver um pouquinho sobre eh tem um mini resumo ali o mini currículo de cada professor tem um LinkedIn Vocês conseguem acessar e ver a iteração desse Professor aí no mercado de trabalho e ver as possíveis trocas uma última coisa que eu eu eu gostaria de de destacar pessoal até reinterar com vocês é que muitas vezes nós somos questionados pela questão da nossa pós ser online ser à distância e eu queria destacar um um resultado que nós

estamos colhendo com a turma um que eu vale eu acho que vale a pena levar para frente que é nós temos uma interação muito legal e muito diversa até a a turma ela está aberta né a turma dois ela está aberta e a gente tem pessoas já de vários lugares né eu tava ali no grupo de WhatsApp à tarde tinha gente no Mato Grosso do Sul Mato Grosso São Paulo Bahia essa integração pessoal é muito interessante nós temos cases dos problemas dos mais diversos possíveis pra gente discutir Então essa troca tá acontecendo de uma forma

muito interessante e querendo ou não uma pós presencial não nos possibilitaria essa troca da forma que está sendo Então até para deixar o meu relato eu me surpreendi positivamente tem sido aulas muito dinâmicas a gente busca fazer cases e atividades ao longo da aula né ah Ai nossa é tão pesado n é o final de semana sexta-feira à noite sábado dia inteiro e domingo de manhã não vou falar que vocês não vão sair cansados porque a gente sai morto porque é muito conhecimento mesmo que é discutido mas é extremamente dinâmico pessoal nenhum período é exposição

exposição exposição até aqui eu ti comprometido a falar 40 minutos passei um pouco a gente tenta combinar de fazer isso é um tempo de fala um tempo de troca porque senão daqui a pouco tá todo mundo dormindo então as trocas estão sendo muito positivas e daí já aproveito né até para falar um pouquinho sobre o curso falar um pouquinho da área passo a palavra pra professora Carol para ela falar um pouquinho eh enfim professora eh como que você vê aí a necessidade do mercado de ter a pós de buscar uma especialização de buscar esses conhecimentos

isso é um diferencial no mercado não é vale a pena pra gente trocar um pouquinho essa ideia e depois a gente abre para perguntas para falar um pouquinho mais Obrigada pessoal passo a palavra aí Claro professora Parabéns pela explicação de conceitos super importantes a ideia então eu vou responder a sua pergunta contar um pouquinho da minha experiência rapidinho até para vocês verem o que que eu também consigo contribuir pro curso Eu tenho uns 10 minutinhos é isso ou CCO F pode falar eh e e para responder sua pergunta da Necessidade e reiterar os conceitos que

você trouxe eu vou trazer logo de cara uma estatística desoladora porém muito real de que 94% das obras do Brasil atrasam essa estatística é dada pela Caixa Econômica pela juus Brasil e apesar de ser voltada paraa construção civil não é difícil a gente expandir essa imagem paraas demais construções porque é o que a gente vê todos os dias e destes 94% a USP traz uma pesquisa também voltada pro setor da construção civil de que 62% desses atrasos são por falta ou por falha na gestão Sim e se o problema é a gestão ou a falta

da gestão Qual é a solução Bom vamos lá gestão é organização com procedimento gestão nada mais é do que uma organização dos quatro principais Pilares que você comentou escopo preço prazo e qualidade e a ferramenta da organização de cada um desses Pilares é o planejamento eh é através do planejamento é é só o planejamento que traz a previsibilidade para uma obra e é só a previsibilidade de uma obra que garante um lucro e que garante o cumprimento dos Quatro Pilares ou seja sem o planejamento fica bem difícil chegar num lugar eh eu tenho até um

um cliente eu vou contar um pouco da bem bem rapidinho da minha experiência profissional mas eu tenho um cliente que costuma falar assim Ah eu não costumo contratar planejamento não porque ninguém segue mesmo então eu eu falo assim bom ninguém segue porque é uma questão cultural e se ninguém Segue o planejamento Qual é a garantia de entrega daquele contrato cai na estatística é por isso que a maior parte das obras eu tô falando de 94% a maior parte das obras atrasa bom gestão eu eu eu Posso trazer aqui a professora Ana também vários nomes conceitos

um monte de nome em inglês que deixa tudo um pouco difícil né Tá se a gente for ver na teoria Pode até ser difícil mas na prática de fato quando A gestão é difícil numa obra é porque ela não existe gestão é fácil gestão é intuitiva gestão é receita de bolo e aí deixa eu contar um pouco da minha vivência para chegar a essa conclusão e Eu me formei na ufsk em Santa Catarina no ano 2000 Então eu tenho 23 anos de construção civil de pé na obra eu sou dessas que a professora Ana falou

que tá ali com o pé no canteiro eu vim trazer profissionais da prática Pois é 23 anos de construção civil comecei minha vida na engenharia Rodoviária mas logo já mudei para construção civil eu comecei com com execução gerenciamento de pequenas casas reformas foi assim que eu iniciei fiz obra de sh dormi na obra de Shopping também porque a obra de shopping é virar a noite tinha minha cama ali embaixo da escada esse tipo de coisa daí fui pegando casas um pouco maiores até que eu caí na no mundo dos prédios e eu trabalhei com grandes

contratos trabalhei numa construtora em que eu tive a oportunidade de vivenciar ali na obra grandes contratos com Carmargo Correia com PDG com Max House então eu descobri o que era gerenciamento na prática aprendi muito com coisas que deram certo aprendi mais ainda com coisas que deram errado e e foi essa vivência que me fez dar um estalo de que incrivelmente os problemas que eu vivenciei lá na lojinha do shopping lá na casinha pequena eram os mesmos desses grandes prédios eu trabalhei em prédios com 13 prédios num mesmo canteiro num pico de 600 os homens na

obra eu trabalhei em canteiros com quatro Torres de 24 pavimentos cada uma delas e eram os mesmos problemas Claro mudavam o tamanho dos brinquedos né Lógico mudava a intensidade do do do bo isso mudava mas na prática a receitinha de bolo era a mesma eu vi o mesmo filme se repetir diversas e diversas e diversas vezes isso me trouxe a tarimba de de me tornar uma consultora de planejamento que é o que eu faço hoje hoje as construtoras da Grande Florianópolis quando tem uma obra atrasada quando tem uma obra estourada me ligam e eu vou

feliz e Saltitante porque é muito legal é muito interessante quando você domina as técnicas de planejamento como você falou e tem a experiência e vivência da obra que consultor é legal porque você entra para botar defeito nas obras dos outros né E você ainda ganha para isso é uma delícia eu pagaria para fazer isso e me contrato para isso O legal é entrar na obra e saber exatamente aonde apontar o dedo isso é mágica não isso você vê diversas vezes a mesma receita de bolo mesmo filme acontecendo Então a esse mesmo filme acontecendo e e

ter um planejamento traz um histórico eh de que eu digo hoje assim ó e respond né naquele cliente que me fala ah eu não contrato planejamento porque ninguém segue hoje eu falo uma coisa que você falou também agora professora Ana eh em outras palavras mas eu digo assim é melhor você ter um planejamento errado do que você não ter um planejamento porque no mínimo um planejamento errado vai servir para você ver o quanto você errou criar um histórico para aquela Construtora e errar erros diferentes e não errar os mesmos erros no mínimo para aquela obra

pode não servir mas no mínimo cria um histórico para errar erros novos ah planejamento foi feito para não ser seguido não de fato planejamento muitas vezes não é seguido por diversas alterações como você citou mas é é Método waz sabe é melhor você ter um destino ter uma origem e vai recalculando a rota Mas você garante que você chega lá e garante que você chega lá com um controle sabendo o quanto você desvia daquele controle do que não ter um controle e não saber nem aonde você vai chegar é através dessa experiência que eu vim

compor o time aí da professora Ana no curso da i pós e garantir para vocês que a gente vai ensinar a fazer um planejamento a interpretar um planejamento no meu caso vou ensinar eap duração predecessoras recursos aceleração histograma curva S enfim eh para que o planejamento da sua a obra saia da estatística dos 94% é isso que a gente veio fazer aqui com exemplos práticos da vida real do que realmente acontece Claro encaixando com a teoria que ela é importante um importante embasamento mas principalmente trazer coisas que que o aluno vai conseguir aplicar na sua

vida porque isso é o que realmente acontece E obrigada por me convidarem para compor essa equipe que eu tô super empolgada em ensinar isso legal obrigada professora Carol e é assim gente é um time engajado aí na prática e eu tenho certeza que que a turma dois vai abrir e vai ser um sucesso também Giovane vamos para as perguntas aí como estamos temos perguntas bom professora eh voltando aqui então agora todo mundo junto aí quero agradecer a a primeiro da Parabéns aí pela pela apresentação pela aula Magna agradecer tanto a professora Ana Paula como a

professora Carol também pelas palavras aí por tudo que contribuiram aí para mais uma turma que a gente vai iniciar aqui pelo hipost no chat não temuma pergunta específica técnica referente ao assunto apresentado mais registro das pessoas dando dando boa noite Parabéns aí o pessoal aqui falando aqui das suas cidades aqui que a gente já projetou a princípio tá tudo ok a gente e é colocou aqui mais um professora Carol chegou chegou mais um aqui ó Tá muito bom fazer o que a gente gosta né É isso aí ó fechando com chave de ouro aí não

os professores são todos bons né papo de comercial aqui mas é assim ó tá aí olha no liquidinho desse povo aí dos professores aí que vocês vão ver é gente que trabalha aí calejado no trecho na obra aí né enfim que vai passar para vocês uma vivência Além disso né foi professora Ana Paula falou a turma é pulverizada brasilzão inteiro e aí cada um tem as suas dores aí né os seus problemas para tentar compartilhar ali na pós--graduação cujo um dos pilares é esse né O contato Network né para evolução profissional né Tem mais uma

aqui chegando ó Dilma um beijo Dilma é isso aí ó chegando forte aí os elogios aí Isso aí Isso é bom atesta aí que os professores são top aí e a gente começa com tudo aí no curso tá confirmado né o curso nosso tá confirmado a gente larga em março vai ter vai ter uma reunião com os alunos aí em breve aí com a coordenação alguns professores aí enfim e e é isso quero agradecer Professor a gente passa aqui do tempo nosso aqui não tem nenhum problema passar quer dizer que foi muito boa a apresentação

a gente tá com quantitativo bo bom de pessoas aqui ao vivo aqui também aqui na live Mas temos que encerrar porque já passa das 21 horas da noite liberar as professoras aí e aí eu deixo vontade pras considerações finais aí e a gente daí fech o canal do YouTube vocês fic fic aí não sai daí outas Professor eu organiz profess Carol nome do hip quero agradecer a professora fica à vade com as suas considerações finais a Eu que agradeço você super breve planejamento é vida gente a gente tem que planejar para poder garantir uma entrega

final e é um prazer est aqui hein Muito legal muito bom fazer o que a gente gosta com um time de especialistas numa univers numa num curso de especialização que entrega tanto conhecimento isso aí obrigado professora professora Ana professora fecha aí beleza eu queria agradecer a a participação de todos o tempo aqui é curtinho né pessoal tentei explanar aí tópicos importantes mas para a gente destacar mais uma vez a necessidade especialização na área na busca de conhecimentos na área eh e eu tenho uma confiança muito grande no time que foi montado tenho certeza e a

gente tá até recebendo feedbacks agora dos alunos da turma um e tão sendo feedbacks muito muito positivos então a minha certeza que a gente tá indo no caminho correto e que a turma dois vai ser um sucesso também eh agradeço a participação de todos boa noite e eu sigo à disposição tá pessoal para dúvidas eh no início da apresentação ali tava meu e-mail LinkedIn mas meu nome não é de difícil me achar aí nas redes sociais eu tô à disposição pra gente conversar e esclarecer o que for necessário boa noite para todos boa noite pessoal

e a gente encerra então mais esse evento aí do Instituto de pós especialização já colocamos várias vezes aqui mas fechando aqui o link do curso aqui Quem se interessar vai lá e conhece o projeto Vamos dar tchau pessoal aí ó tchau tchau aí estamos fechando o canal do YouTube aí tchau tchau para vocês boa noite obrigado