Mudando o Jogo: Sabedoria em vez de Inteligência - Ricardo Semler

bom dia gente imaginando juliano ea turma sentava quem quiser vamos convidar esse ano tá eles pensam o endeavour gosta de louco quem tem se mais consistentemente louco a língua pousa lembrei do cargo e assim que eu vim parar aqui aliás eu eu fiquei lembrando a gente passa na brigadeiro que a gente tinha uma tia um escritório aí e e e tinha um cara do renato que ia para casa todo dia no mesmo percurso pegar o mesmo ônibus e aí é é um dos dias estava aquele trânsito louco tal ele foi subir no ônibus subi na

hora de subir o ônibus saiu trânsito louco ele falou andando correndo até o próximo ponto chegou o próximo ponto foi subir de novo é uma coisa menos três vezes esquece eu vou correndo pra casa pra casa chegou em casa e entrou e de cara falou o leninha não sabe o que eu fiz hoje economizei três de 80 correndo atrás do olho e ela falou renato como você é burro se podia ter economizado r$25 tivesse corrido atrás de um táxi em muitos sentidos o que a gente faz nessa procura o tempo todo dos novos gurus da

nova solução da solução digital né é um pouco correr atrás desse táxi nós temos uma promessa que todo mundo faz quando a gente se forma na faculdade aliás eu não quis fazer uns 20 e poucos anos atrás na gv eles formaram uma comissão para caçar minha condição de patrono que às vezes você não falar a conseqüência séria é dizer o seguinte vocês podem tudo sonhem em faz um só depende de vocês quererem não é verdade 1100 empresas quebram por dia então não é só a verdade é bonito e é um bom jeito você encarar e

talvez seja o salário também uma questão de psicologia não por uma questão de empreendedorismo não é reconhecer que fazer isso tudo não é nada tão fácil quanto parece e tem um lado ea ambição de fazer de uma forma que não bate um pouco a realidade então eu tive pensando qual é o tipo de coisa que exemplifica que nós temos facilidade de entender um deles é o mundo do carro do carro é muitíssimo interessante porque ele estabeleceu em boa parte se a gente pensa como é que a gente se organiza como empresas como entidades toda a

nossa história é militar como o ser humano nos últimos 10 mil anos a única forma que a gente aprendeu a se organizar é é de forma militares depois foi para a igreja da igreja chegou à imprensa ela chegou na empresa através do carro basicamente se dissesse me dá uma data em que a empresa que a gente conhece é entrou em vigor eu diria que em 1908 o primeiro carro da linha de montagem do género ford ele determinou o tutu determinou como a gente se organiza como empresa como sociedade como escola então virou esse negócio é

muita gente tem que processar muito produto muitas vezes vamos passar isso tudo por uma linha de montagem rapidamente ficou assim bomba espera eu preciso eu tenho 10 aqui eu preciso de um supervisor aqui um dos cursos que eu dava lá fora eu contava a história de uma empresa em berlim e na inglaterra quer uma empresa têxtil tinha dez dessas máquinas a cada uma delas frisou tinha um gerente esses gerentes por sua vez tinha uma uma continuação da pirâmide tinha um departamento de pessoas rh edinho de tijolo essa empresa em 1633 a organização das empresas em

1633 então dizer que nós muita coisa nova não é verdade nós fizemos a mesma coisa em quantidades maiores quando se pensa no carro você pensa ele é um jeito de explicar à sociedade como a gente hoje você tem que ter muito volume para então criar muita gente que compra e criar um círculo vicioso que teoricamente está em vigor então alguns anos atrás eu falar para uma turnê na austrália era até pornografia negócio interessante mas tinha 2.500 designers de carros tão únicas coisas que eles faziam era futurologia em relação ao carro e aí você olhava eu

fui lá os modelos para ver o que é que eles tinham pensado então os carros eram como vocês já viram um concerto carlos nessas nos congressos você vê um carro super é oval alinhado parecendo um pouco espaço na vital e aí eu perguntei presentes falhou nesses casos todos têm aí no horizonte o carro autodirigido oasis carro elétrico etc a totalidade dos carros que se desenharam tem um cara sentado na frente e tem um capô estão loucos como que tem um cara sentado levasse blade runner ficção científica 2100 tem um cara dirigindo lá o espaçonave pode

ser computado o novo nome mas tem um cara olhando pra frente um para brisa é muito louco o que isso quer dizer isso quer dizer que a nossa capacidade de pensar alguma coisa completamente nova e é muito muito pequena abel web americana que acompanha isso diz que 0 9% das grandes inovações feitas em qualquer indústria foi feita por gente dentro daquela indústria então a sua chance vamos ter de conseguir inovar dentro da sua própria empresa é menos de 1% ela vai vir de alguém que nem está no seu ramo você tem hoje a após o

jogo todo mundo se movimentando para fazer carro há razão nenhuma para fazer carro exceto se você aceitar uma idéia é que as montadoras certamente não aceitaram hoje de que daqui a 15 ou 20 anos não existirá carro particular é impensável pensava porque quebra todas as montadoras terminar com todos os sonhos como empreendedor a coisa pensar o seguinte engraçado é que vai você pensar e se o carro ele é um fetiche masculino de sentido é uma extensão masculinos ao meu carro é isso que pensa vai pra onde você entra e sai de um carro útil né

você chama o cv pelo ato que vai passar agora sim então você vai pra onde você onde vai isso né então ao mesmo tempo certeza essa é uma indústria que desde começou gastou 26 bilhões de dólares em pesquisa pura de automóvel nada a ver com cor modelo na pesquisa pura quando o carro começou com um uniforme ela era um chassis metálico ela era um motor de combustão interna o volante quatro marchas levava quatro pessoas e andava 80 quilômetros por hora 26 bilhões de dólares em poucos anos depois o carro em um chassi metálico quatro rodas

um volante o motor de combustão entanto leva quatro pessoas ea velocidade média no são paulo no ano passado foi de 18 mil quilômetros por hora esse é o net resolve ponta conta dessa indústria agora ela merece desaparecer por completo em 15 anos claro que vai pensar em algumas coisas o problema é que é muito complicado tecnologia hidrogênio elétrica então vamos no mais simples estacionar na rua q estacionar na rua é um exercício que tem todas as imbecilidades engenharia juntas tá certo eu quero parar aqui eu passo primeiro lugar eu tento segurar todo mundo lá para

dirigir diagonalmente dr eu faço isso há 40 anos e nunca sei como é que vai terminar o negócio certo eu já sei que em 40 anos não é o suficiente para aprender porque não aprende parece aquele filme do woody allen que lhe pergunta estacionar mal e pergunta pra mim tá tudo bem eu posso andar até a calçada dá certo então a gente tem isso como é que o seguinte vamos resolver só não vai ficar assim nós vamos parar agora nós vamos dividir em grupos aqui o pessoal tem de ver e até de tarde eu quero

uma solução definitiva para esse problema não é difícil você fala pô você pensa diferença entre nós ea indústria estabelecida você parou o carro aqui você pilota as quatro rodas para o lado então destravei sair não é isso ao final da tarde a gente resolve amanhã vai dois dias mas cento e tantos anos da indústria em si não será jamais porque porque quem está naquela indústria aprendeu que o carro vai pra frente pra trás do carro não anda de lado seu carro não anda de lado o problema jamais vai ser resolvido quem está lá hoje entende

de carburador entende de concessionária eu falei com o grupo d com cenário uma vez que eu falei o seguinte vocês são o o o pessoal está mais bem resolvido e mais feliz e eu fiquei pensando eu não conheço ninguém eu queria que vocês me apresentasse um cliente no mundo que gosta de concessionária só um representa uma pessoa falar isso é que adora deixar o carro na concessionária acha baratinho rápido bom só com certo que precisa uma pessoa no mundo existem 800 milhões de clientes na china não apresenta um não tem então se diz bom mas

ainda é possível você que ele existia certa com muita imbecilidade básica é não tem problema nenhum não é então a pergunta é que tem um lugar disso quem acompanhou já está durando os 25 anos quem jogava xadrez 20 30 anos atrás aprendeu aos poucos a jogar com uma máquina tinha que fazer duas ou três é jogada aproveitando que o pessoal da da ibm aqui a ibm com o passar do tempo propõe interessantes negócio vamos tentar entender xadrez encurtar uma longuíssima história estamos fazendo isso por 25 anos e foram de quatro jogadas por minuto para 100

depois passou um bom tempo e mil e poucas jogadas por minuto que a máquina fazia até que chegou o momento em que ela estava perto de um milhão de jogadas por minuto calculados mas ela tinha também na memória a totalidade dos grandes mestres games da história então tá tudo lá e ela foi jogar contra o gary kasparov e o caso parou jogou e teve uma série de seis e o caso para amanhã 2 empatou 12 no fim num certo momento essa essa máquina de tal é foi aposentada por que acabou ganhando por dois jogos de

uma série do carro a questão pra mim nunca foi é possível uma máquina a jogar xadrez melhor do que um ano isso o comecinho de inteligência de chamas à pergunta mais importante saber o seguinte como é possível como é possível haver um jogo entre um ser humano e uma máquina que calcula um milhão de jogadas por minuto tempo como é que o jogo começou como é que é possível durar mais de 30 segundos como é que é possível ele ficar horas e dias jogando contra a máquina tem alguma coisa profunda na terra eu comecei a

pensar em procurar o que tinha que ele tinha que a máquina não tinha a única resposta boa intuição e você define um pouco só precisa quanto que a experiência acumulada com essa mazela ele tento e se você não dá pra jogar contra mark bom se isso é verdade porque que nas empresas como toda a gente estruturas empresas para dizimar a intuição de pensar numa coisa como é que a gente contrata gente especialmente empresas maiores aquilo pra mim me parece uma versão de namoro a internet não é pela internet e assim você é se autodescreve escolhe

uma foto que você manda aquilo o cara do outro lado faz a mesma coisa até vocês se encontrarem no bahrain e começa um problemão tá certo até o bar o negócio vai bem porque você é o brad pitt e angelina jolie ter um talento mas na hora que você encontra honda chamou as empresas é a mesma coisa eu digo o seguinte nossa empresa melhor do brasil a trabalhar você vai ser promovido para três anos se vai se aposentar com o relógio de ouro você vai adorar a experiência aqui você vai tentar na verdade você por

seu lado esquece que se trabalhou um ano naquela empresa tira do currículo e esquece que foi despedido três vezes quando você que estava já está pensando em sair e você se encontram pra ver se dá certo faz duas outras entrevistas e está contratando em alguma coisa profundamente errada com isso você vai olhar nos ramos quais são os índices de ter novo ramo de hotelaria por exemplo é 52% ao é então aceita se nesse ramo no mundo que metade das suas pessoas não estarão mais no final do ano tem ramos específicos de varejo e alguns restaurantes

atleta que tem tornou mais de 130% então ea média brasil em outros lugares a 15 e 20% em qualquer indústria que é uma perda brutal de cultura de gente de retreinamento a gente se acostumou com essa ideia nós usamos durante 30 anos na sempre nós chamamos um índice abaixo de 2% ao ano e que era esse era um cuidado na hora de contratar o cuidado na hora de contratar a gente sempre imagina que é a capacidade da empresa de filtrar tomar cuidado selecionar reduzir o número de selecionados até acertar mas é claro que não é

porque é vocês viram na indústria de ti nos anos 80 nos estados unidos você vê em todo lugar que é você juntar gente esperta e mais não é solução a gente passou por uma era de é de revolução agrícola revelação inicial a modernização a era da informação era do conhecimento é certo pode ser que no horizonte a gente esteja vendo os primeiros sinais de uma era de sabedoria isso não tem no caminho não tem empresa não tem nada montado a favor da sabedoria e que têm intuição por exemplo com um grande fator então o que

a gente fazia a gente dizer o seguinte não tem rh da empresa mesmo quando tinha estava com 5 mil pessoas tinha é três pessoas em rh e por sorte uma delas se aposentou então essa essa área dizer o seguinte não tem uma área que cuida de gente nós só temos gente nós só temos aí então esse processo lá dentro dizer o seguinte tá precisando de alguém só contratar alguém bom quem está interessado nisso que a gente dizia na sala tal quarta feira as quatro vem todo mundo que está interessado nesse assunto em alguns casos quando

era de fábrica por exemplo chegava a transferir de sala e tal porque apareceu 80 pessoas 90 pessoas em 17 bom vamos anotar aqui que é importante essa pessoa só tem o que é pra área financeira seu computador era bomba aqui pra quem é que vai procurar a agente foi no anúncio já tá bom e aí a gente dividia chegavam os lotes de currículo a gente divide entre as pessoas realmente interessadas os mais interessados quase sempre eram os futuros subordinados uma pessoa estava uma olhadinha tal e aí a gente dizia dia tal nós vamos chamar os

56 que as pessoas mais gostaram quem quiser entrevistar por favor apareça porque é relevante você não querendo aparecer não faz mal é que se aceita seja lá quem for aí aparecia 15 e 20 pessoas para entrevistas 56 entrevistados quando acabava aquilo a gente falava pega da sua intuição escreve aí pra mim o nome da pessoa que se acha mas não me conta porque não encontra se tem preconceito contra se você é a favor nunca encontrei nada que não tem um departamento de rh para lidar com essa informação por favor só escreva o nome da pessoa

que você gostaria de ter e aí a pessoa que tinha mais disso a gente convidava para o outro lado da coisa que é vim passear aqui nem passar o dia mensah nem conversar com as pessoas passam os dias aqui e ver porque a gente mente o bastante sobre como nós somos bom léo tem um monte de problema também descobre o problema porque assim senão vai embora depois de seis meses um ano fica se arrependendo tá fala com qualquer um quando você quiser você ainda quiser nós ainda queremos você isso traz um motor novo para menos

de 2% ao ano então nós vamos levando isso para outras coisas a gente sente o processo de orçamento base porque nós somos saber onde estamos indo vamos fazer o nosso fire plan então quando os americanos o termo isso sem que nem quer dizer pensamento é positivo fantasioso e pra mim todos os fãs que me apareceu na vida foram isso então se eu pego aqui falou no intervalo por favor me empresta da sua empresa e eu faço o seu pai é tranquilão 56 minutos porque ele vai subir 4% mais subiram em 62 melhorando ou seja havendo

assim vou subir 802 vai cair uns importante pois não ser vendido para o concorrente sob um mesmo assim porque essa é a maioria das empresas agora se pega de cinco atrás anos atrás de qualquer um e diz ele não era o esforço em que assim vai melhorar foram pão wanghon não é sempre assim não precisa desse absolutamente inútil como previsão do que vai acontecer na sua vida nós trocamos isso por um raciocínio que dizia o seguinte olha vamos com lápis ou com escrever na lousa é a pagar sobre o futuro não tem por que não

você 2 anos encantou quem mas vamos fazer um orçamento de seis meses porque porque toda vez que eu vejo um orçamento de um ano as coisas boas vão acontecer no segundo semestre assim não sei porquê mas tudo bom vai acontecer em setembro tudo aí que vai ficar bom por enquanto não está tão bom então o por enquanto é assim empresa ficou 30 anos operando na base de seis meses porque se deslocam se você agora não tem 36 meses faz alguma coisa e aí os boards começam a se preocupar no raciocínio do concelho e você tem

que apresentar e saber é certa o conselho ele depende muito da idéia e da ilusão de que está mais ou menos em controle então vai pedir as pessoas vão apresentar no seu que depois têm que ter alguma boa razão das coisas que é muito engraçada nós temos aqui se eu quiser levantar a indignação de vocês eu vou falar da impunidade dos corruptos da impunidade dos políticos impunidade do sion anunciou um cara que dá o melhor de si ganha um pacote se der errado ele pediu desculpas ou no banco só que o dono e para os

5.000 12 mil anos e que ficaram é começar com essa cabeça de nossa que aconteceu aqui deveríamos ter comprado coisa não deveríamos ter feito aquela fábrica no seu carro e rocco não estava com a cabeça nas nuvens junto com borges a impunidade do seu e total ele tem um mandato de 90 dias quando uma empresa pública ele vai renovando este mandato 90 dias e o pior é a aliança é a impunidade é tal que o senhor raramente sai sem um belo pacote porque também sabe um monte de coisa lá e fica melhor você tá com

cara tal não é isso é o grosso da história do mundo então nós criamos um negócio que é a avaliação por subordinados cada seis meses você é contratado você tem um cargo de bost chefe mas a cada seis meses a turma que trabalha para você e em volta eles avaliam hahnemann anonimamente para saber se ainda tem o cargo não e os critérios que eles vão usar são intuitivos e três vão responder uma pergunta 70 mas basicamente eles vão dizer eu acredito tem a sensação de que essa empresa vai pra frente que está em boston não

também não soube dizer por quê e tem um sistema de de rating onde as pessoas podem determinar uma pontuação se quiser tal e um compromisso é o seguinte anos pontuação for caindo 6ª série foi assim que me tiraram da da posição desse ou uns 20 anos atrás foi caindo e foi caindo caindo quando chegou abaixo já estava um pouco vergonhoso aí eu já não tinha um lugar para estacionar o carro eu percebi as dicas que estão então é esse processo a lidando com esse processo da impunidade a escolha pelas pessoas os dentes não vai começando

a gerar uma empresa muito diferente mas a empresa sobre a qual você não tem controle e se você não tem a ilusão de controle aquino causa muita ansiedade então você tem que acostumado com a idéia de que você realmente não sabe e se você parar para pensar e for honesto a qualquer momento você já sabe que você não sabe qual é o conceito é a gente vê isso na ideia mas em muitos lugares qual é o conceito que está em vigor resultante do género forme a meritocracia ele trocasse é um rastilho que diz o seguinte

eu como empresa eu preciso filtrar quem trabalha aqui como trabalha com 161 preciso ter um jeito qualquer de promover as pessoas o que é porque não mérito porque ele é feito da empresa para lá você pensar nós estamos entrando em uma era que seria muito mais mar eu criasse uma geografia um negócio que é o hipocentro que é baseado nas pessoas que estão lá mas não tem quase empresa nenhuma que assim mas o mundo está mudando essa direção eu fui falar com a turma da holanda que é oferece esses o procura esses tempo e jobs

e é uma regra anterior de grande porte global então eles dizem o seguinte eu tenho uma média de 111 pessoas por cargo por causa do alto desemprego no mundo só que então cada cargo na média que eu solto por aí 811 dos quais a 80 oitenta e poucos não são realmente qualificados para aquilo mandam um currículo de qualquer uma proporção alta mas o mais interessante não é isso eu tenho 790 mil cargos em aberto que há um ano não consigo preencher e são todos os cargos pra gente com menos de 30 anos de idade então

você tem um paradoxo extraordinário para prestar atenção ou seja tem muita gente procurando emprego e têm muita empresas que não conseguem achar gente abaixo de 30 anos porque porque o desenho da meritocracia da estrutural da empresa que existe hoje ela não atende às pessoas que estão entrando no mercado de trabalho ou às pessoas que querem trabalhar com liberdade e flexibilidade que são clichês que a gente oferece nas empresas sem de fato oferecer a a contrapartida lá dentro então uma empresa que é desenhado em função da pessoa ela tem que ter uma liberdade absoluta de horário

jeito de trabalhar tem que saber que não tem praticamente livro de regras nenhum e que as regras vão se fazendo isso é muito desconfortável por bordo é muito desconfortável para quem está lá em cima você pensar em como é que você e todo mundo se comunica hoje e que efeito tem sobre o poder a pensar de onde vem o poder dentro das organizações dentro da hierarquia é porque você vai atrás de uma caixinha te deram a pergunta é por que a única fonte real de poder na organização uma informação que você tem e que outra

pessoa não tem isso é que vai constituindo poder se você dizer eu vou dar a mesma base de informação para todo mundo esse negócio começa a atrapalhar trinta anos atrás nós abolimos organograma cartão de visita e cargos sem problema nenhum 30 anos atrás e quando você entrava na é no refeitório tinha um computadorzinho daqueles antigos no qual você podia consultar o salário ea despesa de qualquer um na empresa tinha as margens de lucro meu deus nos concorrentes vão descobrir no seu que nós temos um monte de raciocínio os antigos na nossa cabeça primeiro hoje em

dia uma pra alguém saber o que o concorrente faz é o menor dos problemas a concorrência vai lançar um novo produto vai acabar comigo não tem idéia do que seja tudo em segredo veja aí o segredo imenso que foi foi um ano de pessoas assinando para tudo que é lado se comprometendo a a manter sigilo é e isso gerou samsung 7 ele é resultado de 18 meses e decidiu luto deu certinho o acerto foi bom manter sigilo se não atuar fronteira feito também que queima explode não chorei mesmo concorrer qual explode mais a ideia é

toda baseada nos nossos medos são os nossos medos inseguranças que desenho é essas estruturas na empresa medo de quê vai saber se esta noite um programa já 30 anos atrás também em que cerca de 60 e 70 por cento das pessoas que ocupavam os nossos prédios não era um funcionário ea gente dizia o seguinte olha pra ser funcionários lt pela você só tem uma função que é permanente bem de longo prazo que dependa de um monte quase ninguém passou pelo critério transformar o resto de vocês vocês podem trabalhar aqui por 11 formatos diferença vocês podem

ganhar por royalties sobre a linha principal health sobre a margem milestone de entrega de produto para que comissão e até então não precisa e aí nós começamos a ter em nós tivemos durante uma época 35 pessoas no total que trabalhavam para nós e para o concorrente que não tinha problema pessoal de área de design gráfico mas aí eles tinham acesso à informação de marketing e isso é complicado of hate assim completamente é desnecessário mas a gente se explica e se assusta com a idéia de quanto nós somos e sigiloso e no mundo em que o

sigilo está acabando de vez em uma velocidade louca a idéia de que você tá se é protegendo assim é muito vaga então é essa essa me tocar a cia esse jeito de empreender também ele acabou gerando pra gente uma ideia de que tem uma sequência de grife tem 17 x mesmo se passar solos o que existiu subiu num curso em a seu tom à la o fetiche funcional onde é isso tudo a nossa greve porque nós criamos uma igreja nós temos uma religião aí tem uma fé absoluta que não pode ser discutida a fé uma

delas é o seguinte crescer é necessário é bom não tem nenhuma comprovação em nenhum estudo longitudinal de que empresas que crescem mais se dão melhor do que empresas que crescem - então você fala mal mas você tem que crer nisso quais são pensam um pouco mais são as coisas que vocês conhecem na natureza alguma coisa orgânica que cresce até parar o que cresce definidamente não pensar crescendo e finalmente reconhece alguma árvore álbum é uma exceção câncer as células que se dividem infinitamente até natal com exceção a esta honrosa exceção nada mais cresce vocês gostariam que

seus filhos crescer indefinidamente nós já descobrimos e comer como o mais você cresce mas só lateralmente então tem alguma coisa errada com esse raciocínio nós fomos embutidos e nós estamos nessa religião de que esse é um é um modelo bom e até eu como eu fui afetado vamos reconhecer preços início e esse estigma esse fetiche por isso fiz a faculdade aí depois fazer quis fazer é direito então precisava senna são francisco então só estuda para entrar só na san francisco único embora raro fazer pós graduação aí fui da fazer foi ser visitinha escola no harvard

law school lá no projeto não fosse assim e foi ser professor de ambiente e marketing é legal é legal é muito importante claro que não é um milhão de outras experiências que eu tive que foram mais impactantes tiveram insights muito mais interessantes mas claro agora você repete isso e as pessoas começam a seguir nesse a lutar do crescimento do ramo do que está dando certo e isso faz muito mal é apenas mais uma alternativa mais um jeito de fazer e eu estava trabalhando sempre exatamente o primeiro a entrar eo último a sair não sou eu

que comecei a ter um monte de problemas de saúde desmaiei numa visita uma fábrica foi parar num numa clínica nos estados unidos lei clínica lá perto de boston eu fiz todos os exames e foi bom finalmente vou descobrir que eu tenho por que eu não consigo engolir estou sempre com enxaqueca engordou 30 quilos papá vazão a uma doença importantes então eu amortizar lá todos os equipamentos que eles tinham durante três dias é e e quando cheguei no fim sentei na frente do cara ele tem isso aqui de pilha 19 autor fala eu tenho a função

tem absolutamente nada o filme deixou de mostrar uma coisa aí fui com ele tal ele olha aqui nós temos esse centro aqui é cardíaco que você vai adorar vou te mostrar o menino nós temos menos legal de comidas a alunos aqui uma mulher dele que está mostrando isso falta mais uns seis meses um ano precisa ser o nosso hóspede aqui é é aquilo a que li no site pra mim valeu muito mais do que um e mail de qualquer coisa tem muito mais coisa importante na vida eu tenho cinco filhos mora no campo eu tenho

um monte de outras coisas que acontecem hoje você pensa nesse assunto de de crescimento de faturamento da empresa eu só faço uma conta eu faço uma conta de qual é o estilo de vida que eu quero manter quanto custa por ano e quanto 20 vezes isso porque com 5% ao ano você não precisa estar muito e portanto quantos anos tem pela frente se a resposta for 10 ou 15 para o à procura de mais dinheiro anunciou que parou eu já tenho uma política de 35 anos de da metade dos sobrou eu tento é metade do

do dinheiro tenta envolver em projetos que sejam de contexto porque é uma sensação muito ruim todos nós temos e até um problema interno é um problema seu preço que nunca associo isso há a publicidade só vai dar disso e não recomendo porque é um problema quando você passa do aeroporto e se olha e fazer conta que se não tá vendo do lado direito os barracos é um problema seu quando você pensa hoje no famoso 1% eu fiz a conta lá uma casa meu grande lago não vai caber mas se conseguisse fazer uma festa numa casa

e eu conseguisse convidar as 862 pessoas certas eu teria naquela festa o mesmo pib do que 40% da população do um jantar grande no entanto nós estamos falando de dois pontos 8 3 bilhões de pessoas acho que eu teria que junta pra dar mesmo património daquela 862 pessoas então tem alguma coisa profundamente errada o nosso processo como a gente participa da briga pelo 1% pelo harvard mit e tetra a gente vive nesse mundo você ficar com um padecido e entregar a bolsinha de nos aquele paraisópolis também não é a solução e também não só fazer

de conta que assim que nós vamos consertar o mundo é só lembrar que esta proporção se não conseguir desenvolver para as pessoas que estão dentro da empresa a liberdade de ir e vir quando quiser trabalhar como quiser se você quiser fazer é a sobrevivência do organismo é que está em risco a gente fala da mortalidade infantil das pequenas nem fantasmas a mais longas e tem esses 1.100 empresas que querem por dia e você pensa pouco mas a pequena empresa é mais sujeita a quebra não é não é que quando você registra concordata quebra fechamento esse

tipo de coisa é muito mais raro empresas médias e grandes elas são sim dida são vendidas fazem e nem o tempo todo se você pegar a lista das maiores empresas da bolsa americana a cada dez anos de 1929 em diante em 1979 e 1989 você descobre que 92 ponto 9 por cento das empresas grandes na bolsa não sobreviver e hoje em dia o ciclo é tão curto que se estima 20 e 25 anos então está sendo bem feito é claro que não vai pedir um fracasso e ela passa para o outro e marge face dividir

muda de país e não sei o que é isso que está acontecendo a motorola não tá virado tá bom vamos fazer só rádio fazer a sua rádio cadeia a polaroid nuno coloradd é o instagram ou não a palavra e instagram desde 1932 então isso tudo é uma ilusão que a gente faz também que só vai ficando grande e vai ficando muito boa vai ficar no solo e detalhe muda de mão tempo quando se muda de mão em tempo todo é um sinal de que alguma coisa aconteceu não são ex lindos que as pessoas fazem ou

que tinha o papel que é parece até um papel de e na verdade do próprio eréctil né o primeiro é que vai falar aqui sobre a linha e o primeiro é que hoje tem uma convicção absoluta eu sei que há gente viva de que a gente pode gerenciar qualquer coisa ele falou que quer mesmo calçado anão não se você assistência médica também é agente foi o apoio limpo o menino de 26 e destaca seu filho está aqui as o que eu quero ter isso aqui embaixo isso aqui embaixo consequência natural de tudo indica depois a

gente vai flip esse negócio algum lugar como é q apareceu lugar pra gente assim é porque é muito ineficientes e uma das razões pelas quais ele é muito ineficiente é que você pensa em você como empreendedor resolve o seu problema encontrando matar cheio de gente lá dentro é que sabe que a sua expansão para o nordeste é uma bobagem que esse produto não vai dar certo você não tem mecanismos para escutá los então e se essa mudança vamos ter de raciocínio acho que ela começa no nosso caso ela chegou até o ponto de dizer o

seguinte por que eu estou discutindo seu salário porque é segredo seu salário você pensar salário é bem simples e tem três coisas você sabe dois que eu sei a as coisas que eu sei se é o seguinte enquanto todo mundo bem aqui dentro enquanto as pessoas ganham outro lugar e quando a empresa consegue pagar você sabe outras coisas que com o tamanho de tv da samsung você não comprou o seu colega seu a sua esposa ganha mais do que você mais do que gostava essas são questões ou eu consigo fazer aulas de psicoterapia suficiente dentro

da empresa para que a gente tenha tudo isso consigo estúdio você oito dos 13 mas alguém tem que ter 15 para acertar então a gente fala tá aqui ó o que as pessoas ganham da empresa que as pessoas ganham outro lugar enquanto a empresa ganha as pessoas com pena da gente quando a gente fala quanto br você pensa assim vou falar o que era um evento na sede da afã 50 é assim o doutor achei que vocês ganham 50% esse é um é um problema comum que a gente tem ea gente está aí você sabe

tudo me disse 'quando você tem que ganhar e um grupo de pessoas que trabalham com você quer trabalhar a cada seis meses eles vão te dizer se eles querem você precisa falar 'eu não pode ser que você vale a isso num outro lugar então você começa a tratar as pessoas como adultos e não quero saber de horário nunca talvez né não quero te ajudar a trabalhar em casa não quero saber se você está bem de saúde ou não não é um problema da empresa nem vou botar kivota creche creche na empresa é a academia nega

saber se o cara tá supermalhado e correndo junto com o dono não é relevante as pessoas têm que ser responsáveis saber eles escolhem bem ou mal governadores compro enciclopédias compram iphones decidem escola os filhos porque não estão tratando eles comandam descuidar de você cuida da sua saúde é cuidar de com você trabalha então quando você sai desse processo você entra no novo mundo hoje vocês pensarem aqui quando as pessoas aqui se comunicam com a sua empresa numa mistura de lacre tre loebens kento vai subindo o número de empresas do tamanho deles desaparece as pessoas nunca

ouviram falar de nada disso acontece pra você se comunicar desse jeito o seu poder foi porque a informação está disponível as opiniões reais estão disponíveis a sua capacidade de mandar e desmandar e teatro desapareceu então as pessoas não estão percebendo mas esse mundo tá acabando esses lac b scan é tudo isso que está acontecendo os hackers eles vão acabar de vez com a privacidade e com a capacidade de mandar e aí vocês precisam estar prontos para um mundo em que você quer atrair gente jovem que tem outros objetivos também idealistas que é sentir que está

contribui de alguma coisa e não é dizendo olha toda sexta feira as duas horas respodem pra ele o polis e cuidar dos coitadinho para se sentir melhor no início o processo é um processo que diz e eu sinto que eu fiz alguma coisa passado um ano dois anos e que essencialmente fazia algum bem antes em ter seu produto não faz mal então esse é um processo longo eu acho que ele responde um pouco essa questão nós temos hoje ainda uma uma idolatria que é uma função desse fetiche dessa eles nós temos idolatria pelo cara sozinho

você o empreendedor sozinho você vê o caso do steve jobs hoje o pessoal está construindo vocês viram da mulher de um drone na tv do do novo da nova sede da desenhada por norman foster 5.8 bilhões de dólares 120 campos de futebol do tamanho muito bem aquilo tudo normal que quem aqui aquilo é uma pirâmide tá certo ea única solução enterrar o steve jobs no meio da pirâmide de baixo do corpo porque porque é este raciocínio é a partir da pirâmide é a partir do versailes 14 é a partir do chrysler building que tudo quebrou

tudo só desceu só foi para baixo depois disso então essa nossa idolatria idiota um exemplo aí o cara fez o uberaba vamos nós vamos ser um grande jogo aqui no rio de janeiro não é não vai ser um bar de nada pelo amor de deus ele é um em cem mil a chance é estatisticamente 0 de que qualquer um de nós vai fazer um gol de qualquer coisa é melhor entender isso do começo então é o que eu queria deixar vocês era só esse raciocínio de que está na hora de perceber que esse modelo que

é o do ford que foi transformado e que tem melhorias marginais nele não resolve nós estamos com a famosa diz opções de cultivo que a gente se assusta com esses clichês mas a verdade é que nós vamos voltar a entender que nós vamos libertar pessoas de todas as estúpidas que a gente cria na empresa e que impede que eles resolvam pra gente a maleabilidade a flexibilidade que nós vamos precisar para sobreviver então eu queria deixar vocês um pouco essa semente para pensar um pouco porque que a gente faça coisas a gente usava sempre uma régua

dos três por 15 3 por que são interessantes e faz assim mas porque a gente vem de terno e gravata aqui veja bem porque assim a gente fica mais parecido com os outros o segundo porque mas por que que a gente quer ficar mas precisamos no terceiro porque eu sei porque eu tenho cinco filhos um deles tem seis a primeira pergunta que ele faz papai porque é nosso porque o golo a segunda ele porque aquilo não sei lá filho sempre foi assim em terceiro porque só tem uma função que é dar um sorvete o rapaz

aqui é a mesma coisa o seu terceiro porque de que você faz por que você faz por que você fica duas horas notamos hoje não tem resposta boa então o que eu queria deixar que vocês essa semente essa idéia de uso em esses três porque usa um raciocínio de que tem gente para liberar tem muito mais força dentro da empresa e perto de vocês do que vocês imaginam vamos abolir um pouco esses fetiches esse grande altar é que não tem mais razão de ser que um mundo novo vindo por aí obrigado gente