A maior dificuldade do Profissional de SST

para mim a maior dificuldade do profissional de SST hoje no mercado de trabalho é não saber falar a linguagem do empresário é não saber falar a linguagem do tomador de decisão a dificuldade ela não é conhecimento técnico precisamos melhorar precisamos precisamos precisamos mas não é essa essa relação entre o conhecimento técnico e fazer com que esse conhecimento técnico de fato ele traga resultado dentro da empresa e parece que a gente tem uma lacuna tem uma barreira e para mim essa é o grande desafio que a gente tem para superar para para você conseguir ganhar espaço

na agenda do tomador de decisão você tem que achar um jeito de aproximar essas duas coisas a prevenção dos acidentes com o lucro o faturamento a receita porque se a gente não tiver clareza qual é a finalidade daquela empresa para que que ela existe o qual que que a empresa quer qual que é o objetivo da empresa a gente não vai conseguir ganhar credibilidade no mercado de trabalho nem ser valorizado nem nem e nem ser reconhecido acho que é isso né Paulo Edo assim você acho que você resumiu aí uma frase toda mensagem que eu

queria passar ou seja o profissional de saúde e segurança ocupacional precisa aprender a falar a linguagem do negócio ponto se a gente sair desse bate-papo aqui com esse entendimento eu já vou ficar muito feliz eu já vou ter a certeza que eu consegui contribuir para a carreira profissional de de todos aqueles que estão nos escutando aqui porque esse é o x da questão e como você falou não é que o fap é a única forma fórmula única mas é a mais fácil é onde você realmente consegue demonstrar é a porta de entrada Através disso você

entra depois que você entrou e ganhou credibilidade tudo fica mais fácil o presidente te atende facinho por quê Porque quando ele sabe que você quer falar com ele ele tem certeza que você vai est lá levando alguma coisa da sua área é óbvio com os nossas com as nossas características Mas você vai estar levando alguma coisa para ele que agrega o negócio e não vamos nos enganar a empresa É isso aí é faturamento menos custo que é o que vai dar o resultado E nós temos que achar o equilíbrio entre as duas coisas como é

que você fala pro seu empregador que você precisa implementar um pge você vai argumentar para ele dizendo que agora com a venda da nova nr1 eu tenho que implementar um pgr porque senão a empresa vai levar uma multa de X Y Z você vai dizer para ele que com a implementação do você vai conseguir identificar todos os perigos de forma ordenada de forma metodológica você vai conseguir avar os riscos você vai definir planos de ação com isso você vai conseguir evitar acidente doença pagamento de imposto pagamento de de adicionais E com isso você vai conseguir

melhorar o rendimento otimizar o faturamento da empresa Então são duas coisas né Essa dualidade ou você fala desse jeito você fala que é uma obrigação da ne E aí você vê qual o resultado que você vai ter falar até você tá falando ali da falar a linguagem do negócio né também não tenho dúvidas né se pegar esse final ali da abordagem E e ter a compreensão e a clareza do que você quis dizer do falar a linguagem do negócio e eu também concordo eu falo assim né não precisa escutar e acreditar em tudo que eu

tô falando vai lá e testa vai lá e testa testa uma abordagem e testa outra vamos ver a qual a qual que vai vai dar resultado né E aí até entrando na brincadeira né pessoal peguem o código aí pegu o código aí instala o drive né e e coloca isso em prática faz isso coloca testa não precisa acreditar no que a gente falou vai lá e testa vai na na no tomador de decisão da sua empresa vai lá no seu cliente e testa usa um pouquinho uma abordagem um pouquinho diferenciada Paulo engraçado que teve isso

faz faz uns TR anos mais ou menos eu peguei comentando isso durante um bate-papo desse E aí um engenheiro de segurança el tava comentando comigo que ele não conseguia emprego e aí tava difícil e tal não sei o que TRS anos atrás ele foi numa entrevista ele falou cara vou falar diferente aqui e tal e disse que teve uma dinâmica ele começou a falar do fap de redução de custo e tal na dinâmica assim todo mundo lá legislação fiscalização e ele foi contratado e aí ele e ele pô O negócio deu certo ele foi contratado

daí ele perguntou né Por que que ele tinha sido contratado tal a pessoa que recrutou ele ele falou assim não é que eu vim da empresa tal e lá era muito forte a gestão do fap custo e tal e cara a gente tava com a meia dúzia aqui de engenheiro todos os cinco estavam falando a mesma coisa você foi o único que tava numa outra vertente e detalhe aqui na empresa a gente nem é impactado pelo fap porque a gente é isento E aí só pela forma dele pensar é justamente isso é a forma de

pensar porque se ele pensa dessa forma mesmo que a empresa seja isenta mas ele demonstra que ele tem estratégia para gerenciar a área dentro da empresa ele tem est estratégia voltada pro [Música] negócio Y