Como montar um Plano de Negócios prático em 8 etapas [AULA COMPLETA]

o Olá sejam bem-vindos ao canal do consultor eu sou Thiago e hoje vou comprar uma promessa de alguns anos ou melhor uma promessa que fiz em setembro de 2017 quando publiquei um vídeo explicando o que era pano de negócio ou melhor existem no vídeo de hoje eu vou falar sobre como montar um plano de negócio na prática e apenas oito etapas porém de uma forma completa explicativa como deve ser mas antes aproveita que o religião ainda não começou e já me peça o seu like para nós ficar junto aos algoritmos para que esse vídeo seja entregue para mais pessoas e te convida se inscrever em nosso canal se você ainda não é inscrito E não se esqueça de acionar o Sininho para receber notificações de vídeos novos em primeira mão o que é um plano de negócios trata-se de um documento que descreve por escrito objetivo de um negócio quais Passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados diminuindo os riscos e as incertezas porque um plano de negócio permite identificar e restringir eu vou papel antes mesmo de você abrir o seu negócio ou seja ao invés de cometê-los no mercado e gerando prejuízos com isso Como disse inicialmente eu fiz um bom tempo vídeo com esse tema e se você quiser assistir Antes de você assistir isso para ter um pouco mais de informação basta clicar aqui no card aqui em cima assistir ele voltar assistir esse depois porque o plano de negócio é importante para mim empresa o plano de negócio é importante Tanto para quem está abrindo um negócio quanto para quem estamos criando um empreendimento ou entrando em outro ramo de atuação mas é importante destacar que esse planejamento não elimina os riscos mas ajuda a evitar erros que seriam cometidos pela falta de análise com isso de meninas incertezas do seu negócio mas ele ajuda principalmente organizando as ideias ao iniciar um novo empreendimento orientando na expansão da empresa já em atividade ou na mudança de ramo de atuação apoiando administração do negócio seja em números ou até estratégias facilitando a comunicação em e os investidores funcionários clientes fornecedores e parceiros E ajudando na captação de recursos sejam eles financeiros humanos ou até em parcerias hoje em dia várias empresas contratam Consultores experientes para elaborar estudos que compõem esse documento porém eu vou te ensinar Neste vídeo como fazer em apenas oito etapas tudo de uma forma completa e não apenas apresentando tópicos como a maioria dos vídeos mais famosos que a pesquisa no YouTube traz para você por isso vamos lá primeira etapa sumário executivo antes de começar a Explicar sobre essa primeira etapa quero te dar o toque que por mais que sumário executivo seja o primeiro item ele será finalizado somente quando você conversar todos os outros itens com informações pois nele você vai resumir informações como e tem um ponto um descrição completa do seu empreendimento na descrição completa do seu entendimento você tem que fazer os diferenciais dele perante o mercado se eu não itens como e o negócio o que você faz e qual é o nome de atuação Quais são os principais produtos ou serviços quem serão seus principais clientes onde será localizado a sua empresa em que bairro que cidade que região qual será a área de abrangência para você atender e também o seu atendimento como será feito ou será o montante de Capital a ser investido Qual é a previsão de faturamento mensal Qual o lucro que espera obter o seu negócio em quanto tempo que o capital investido vai ser retornado o que nós chamamos de peidar no item 1. 2 as traremos dados dos empreendedores com experiência profissional e as suas atribuições no negócio também nos somar você terá os vasos os empreendedores com experiência profissional e as suas atribuições um negócio para isso faça uma breve apresentação dos perfis destacando seus conhecimentos habilidades e experiências anteriores Mas pense em como será possível utilizar isso a favor do seu empreendimento é importante destacar nessa parte as aplicações e a cada sócio terá no dia a dia por isso uma dica que eu dou escolher bem seus sócios porque eles precisam ter objetivos próximos aos seus capacidades complementares expectativas de pro labore semelhantes além de uma divisão de tarefas equivalentes é importante também a ausência de restrições os nomes de todos com relação à parte bancária o órgãos gestores como Receita Federal e INSS Secretaria da Fazenda e outros e principalmente se eles terão disponibilidade física ou financeira compatível com a sua Pois caso contrário ela ter problemas relacionamento que eu vou colocar em prática fica a dica em e tem 13 Quais produtos e serviços serão ofertados pelo importante nessa etapa é definição de Quais produtos e serviços serão ofertados pelo seu negócio é um passo importante para saber como você conseguir a rentabilizar sua empresa e quais itens do seu portfolio senão os principais evolutiva em ângulos que Tragam mais rentabilidade os que serão complementares a venda de impulso e os que serão diferenciais perante a concorrência e tem 1. 4 mercado de atuação e setores de atividades é importante nessa etapa você definir o mercado de atuação e os setores atividades como agropecuária onde os negócios tem como atividade principal O agronegócio ou plantio ou a criação o até a comercialização desses itens a indústria onde o foco é transformar matérias-primas em produtos acabados os tipos de máquinas ou até mesmo manualmente e abrange desde artesanato até moderna a produção de instrumentos eletrônicos com macho que são empresas que vendem mercadorias diretamente ao consumidor quando varejistas Ou aquelas que têm uma atuação no mercado atacadista para distribuir para empresas e vendedores e por último a prestação de serviços que são empresas cujas atividades não resultam na entrega de mercadorias fisicamente e sim no oferecimento do próprio trabalho enfim 1.

5 localização da empresa e sua o atendimento não podemos deixar de colocar com muito importante a localização da empresa e sombra agência de atendimento Pois é importante prever investimentos nos locais destinados ao negócio e a parte logística de transporte para distribuições produtos funcionários fornecedores e clientes e tem 1. 6 missão é importante introduzir nesta etapa também a missão da empresa para com o mercado é a razão da sua existência hoje representa seu ponto de partida pois identifica o rumo do negócio para definir a missão basta você saber responder as seguintes perguntas qual é o seu negócio Quem é seu consumidor o que é valor para o seu consumidor O que é importante para os empregados fornecedores sócios comunidade e o mercado Ih Tem um ponto 7 forma jurídica e o enquadramento tributário um dos últimos itens que compõem as etapa é forma jurídica enquadramento tributário hoje o primeiro passo para uma empresa exista é a sua e para tanto é necessário definir a sua forma de 20 que ela determina a maneira pela qual a sua empresa será tratada pela lei assim como Todo relacionamento jurídico com terceiros as formas jurídicas mais comuns são microempreendedor individual chamado meio que trata-se de uma pessoa que trabalha por conta própria e que se legaliza como pequeno Empresário e a sua inscrição é feita gratuitamente pela internet através do portal do empreendedor. gov.

br em empresário individual é a pessoa física que exerce atividade econômica organizada para a produção e circulação de bens ou serviços responde com seu patrimônio pessoal pelas obrigações contraídas pela empresa empresa individual de responsabilidade limitada a chamada Eireli que é uma empresa constituída por uma única pessoa titular da totalidade do capital social da empresa responde por dívidas apenas com seu patrimônio não com os bens pessoais do titular EA última opção sociedade limitada que é uma empresa onde é é composta por no mínimo 2 sócios e suas físicas ou jurídicas a responsabilidade de cada sócio é limitada ao valor de suas quotas mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social no Brasil empresas com CNPJ ativo precisam Obrigatoriamente se encaixar em um modelo de enquadramento de tributo Lourenço eu vou explicar de forma rápida cada um deles sendo o mais comum o simples nacional que é o modelo tributário que foi previsto por lei e que tinha ideia de criar um modelo simplificado econômico de cobrança para facilitar o pagamento dos impostos para pequenas empresas já o lucro presumido que também o modelo de tributação mais significado mas funciona de maneira bem diferente no Simples Nacional pois nesse caso é a receita federal que determina a base de cálculo dos impostos a pessoa jurídica sobre o lucro da empresa e por fim o outro último formato é o lucro real ele é um modelo muito parecido com o presumido mas é um modelo de enquadramento tributário que você fazendo o lucro obtido pela empresa durante o ano neste caso ele é ótima opção para pequenas empresas pois faturas tributos conforme o Real lucro da empresa essa parte do plano de negócio é muito importante ter o apoio de um profissional especializado em tributos e contabilidade para que seja feito a escolha certa da abertura da empresa como também o melhor enquadramento tributário e por último e não menos importante essa etapa é de escrever o capital social EA fonte de recurso pois o capital social representado por todos os recursos como dinheiro equipamentos ferramentas e outros itens colocados pelos sócios-proprietários para montagem do negócio é se você escura ter uma sociedade Será preciso determinar o valor do Capital que cada só será investir e seu percentual já fonte de recursos é onde você irá determinar que maneira que serão obtidos os recursos para implantação da empresa para o início das atividades você pode contar com recursos próprios que envolvem a aplicação Por parte dos proprietários e todo o material necessário para abertura da empresa pode contar também com a utilização de recursos de terceiros compreendendo desde a busca por investidores ou até mesmo de empréstimo o fast uma células segunda etapa análise de mercado com análise de mercado você vai entender quem são seus clientes e como está concorrência esta uma das partes fundamentais do seu planejamento e da sua pesquisa pois através dela irá compreender melhor os aspectos importantes do mercado ao povo será atuar e tem dois. Um estudo de clientes começamos falando sobre estudo de clientes e essa sem sombra de dúvidas uma das etapas mais importantes da elaboração do plano de negócio Afinal sem cliente não há negócio e os clientes não compram apenas produtos mas sim soluções para algo que precisam o desejo por isso identificar essas soluções é vital para conhecê-los melhor para te ajudar a entender melhor com buscar essas informações separe Quatro Passos e algumas perguntas para te ajudar a identificar esse perfil primeiro passo perguntas para identificar as características gerais dos clientes e selecione pessoas físicas ou é faixa etária deles não maioria Eles são homens ou mulheres eles possuem uma família grande ou pequeno Qual o trabalho dele quanto eles ganham Qual a escolaridade deles em um deles moram agora Se eles forem pessoas jurídicas outras empresas e Que ham a quo Que tipo de produto ou serviço eles oferecem onde os empregados eles possuem Há quanto tempo estão no mercado possui filial onde qual é a sua capacidade de pagamento eles têm uma boa imagem no mercado segundo passo perguntas para identificar os interesses e os comportamentos dos clientes que quantidade com qual frequência eles compram esse tipo de produto ou serviço onde costumo comprar que preço pagarão aos homens por esse produto ou um serviço similar terceiro passo perguntas para identificar o que leva essas pessoas a comprar eles compram por conta do preço eles buscam a qualidade dos produtos ou serviços eles buscam por marcas de preferência o prazo de entrega eles buscam pelo prazo de pagamento ou eles compram por conta do atendimento da empresa quarto passo perguntas para identificar onde estão seus clientes Qual o tamanho do mercado que você irá atuar é apenas na sua rua ou no seu Bar ou na sua cidade ou você atende toda a tua região melhor você atende todo seu estado ou você consegue atender o país todo atende outros países também na seus clientes encontram a sua empresa como facilidade após você responder essas perguntas será possível entender melhor seus clientes e assim faça um resumo com todas as respostas separam todas as etapas para ajudar na gravação conteúdo e tem 2. 2 estudo dos concorrentes agora vez tudo nos depois você poderá aprender lições importantes observando a atuação da concorrência por isso procure identificar quem são seus principais concorrentes e a partir daí existe os amigos as suas boas práticas e principalmente as suas deficiências nós temos que concorrentes aquelas empresas que atuam no mesmo ramo de atividade que você e buscam satisfazer as necessidades dos seus clientes Eu recomendo que você monta uma matriz swot fala de ajudar uma planilha apenas colocando as perguntas nas linhas e as empresas como coluna e faça comparações mas depois enumera os pontos fortes e fracos em relação à qualidade dos materiais empregados como cores tamanhos embalagem variedade o preço cobrado a localização as condições de pagamentos os prazos concedidos os descontos praticados o atendimento prestamos serviços disponibilizados como o horário de funcionamento entrega a domicílio teleatendimento aplicativos e lembre-se outros além das garantias oferecidas após essas comparações Tire algumas conclusões respondendo às seguintes perguntas sua empresa poderá competir com as outras empresas que já estão há mais tempo no ramo O que você fará para que as pessoas deixem de ir nos concorrentes para comprar para sua empresa análise o mercado há espaço para todos incluindo você se a resposta for sim para essas perguntas metade explicando os motivos dessa afirmação E caso contrário e mudanças na sua empresa devem ser feitas para você concorrer em pé de igualdade com essas empresas e após responder para se materialize essa informação em texto para deixar mais claro e nítido para quem foi estudar o seu plano de negócio e tem 2.

3 tendência de mercado tendências de mercado são alvos de consumo que estão determinando oportunidades a neste de mercado a serem explorados com grande potencial de crescimento portanto é importante analisar se o negócio está dentro do que a tendência E para isso é preciso estudar os hábitos dos consumidores Como já falei agora há pouco sobre o estudo de clientes se o seu negócio for algo que está na tendência e no ato do seu cliente é importante descrever detalhadamente os motivos para que seu negócio decore com essas oportunidades por se você estiver bem posicionado nas tendências a sua empresa está no caminho certo o 2. 4 situação de mercado estudo de maneira aprofundada como está o seu mercado no cenário atual e principalmente se tem demanda ou cliente suficiente para que você e seus concorrentes consigam vender pois um mercado que está com uma demanda assim muito oferta ou em crescimento é um quadro animador para o investimento caso contrário o mercado estagnado concorrentes bem posicionado Será um grande risco para o seu negócio em: 5 o estudo dos fornecedores e por último e também não menos importante o estudo dos fornecedores e compreende todas as pessoas e empresas que irão fornecer matérias-primas a manutenção dos equipamentos utilizados para a fabricação ou venda de bens serviço inicia os estudos dos fornecedores levantando por área de atuação da sua empresa como fornecedores de equipamentos fornecedores de ferramentas fornecedores de móveis e utensílios conhecedores de matérias-primas embalagens fornecedores de mercadorias e também aqueles fornecedores de prestação de serviço gerar uma relação de fornecedores pode ser fácil encontrado através da internet ou até em feiras do setor e por isso posso lhe garantir que um bom fornecedor tem um peso equivalente ao de um cliente pois ambos poderão trazer lucros para você e portanto assim como clientes mantenha um bom cadastro atualizado os desses fornecedores e tem estratégia buscar sempre novos mas leva em conta questões como preço qualidade condição Oi e o prazo médio de entrega porque essas informações serão úteis para determinar investimento inicial e as despesas do seu negócio e preenchendo o quadro de estudos dos fornecedores você terá uma melhor visão de quem são e Como atuam esses seus fornecedores terceira etapa plano de marketing é agora que o show aconteça e por isso separei em cinco itens as etapas do plano de negócio e tem 3. 1 descrição os principais produtos e serviços e se tem você deve inscrever os principais itens que serão fabricados vendidos ou serviço que você não prestar os pro seu cliente por isso informe Quais linhas de produtos mas especificando os detalhes como tamanho modelo cor sabores embalagens apresentações copo entre outros é necessário fotográficos produtos e coloca as fotos como o catálogo na documentação de apoio final do seu plano de negócio para empresas de prestação de serviços informe quais serão os serviços prestados às suas características e as não precisa lembre-se de que a qualidade do produto ou do serviço é aquela que eu consumidor enxerga e não aquela que você pensa ter tanto que quando você decidiu melhorar um produto um serviço pense sempre sob o ponto de vista do cliente e não do custo e principalmente não fique baseado em margem de lucro ou e preferências pessoais item 3.

2 precificação saiba que o preço a quantidade de dinheiro que o consumidor está disposto a pagar pelo que irá oferecer e não encontro você gostaria de receber pelo você está ofertando pois senão você poderá cobrar errado tanto a mais ou tanto a menos a determinação do preço deve-se considerar os cursos e produtos ou do serviço e proporcionar o retorno desejado mas tem que ser enquadrado na percepção de valor que o cliente consumidor está disposto a investir e para avaliar o quanto consumidor está disposto a pagar você deve verificar se o seu preço será compatível com aquele precificado pelo mercado e principalmente para os seus concorrentes diretos aqueles que vendem os mesmos produtos e serviços que você está trocando e tem 3. 3 estratégias promocionais promoção é toda aquela ação que tem como objetivo divulgar apresentar informar convencer o lembrar cliente de comprar seus produtos ou serviços e não dos concorrentes para entender melhor o relacionei algumas estratégias você poderá utilizar para divulgar sua empresa e colocar o seu plano de negócio mas também separei O que é comum hoje em dia o que são ações online e ações offline as ações online são Website em balde Marte redes sociais blog automação de e-mails vídeos e-books infográficos outboundmarketing são os anúncios em redes sociais anúncios nos buscadores como Google ardis divulgação com influenciadores digitais já offline eu coloquei propagandas em rádio TV é mais revistas amostras grátis direto aquela que você imprimir mandar pelo correio folhetos cartão de visitas catálogos carros de som faixas brindes e sorteios participação em feiras e eventos e termine de que maneira que você vai divulgar seus produtos Pois todas as formas divulgação então investimento e por isso Descreva as suas estratégias para divulgação Mas leve em conta também o retorno que elas vão trazer para você seja na imagem do negócio seja o momento de clientes o número de receita existem diversos tipos divulgação usa a criatividade para encontrar as melhores maneiras divulgar seus produtos ou seu negócio uma dica é que Observe também os concorrentes também fazem item 3. 4 estrutura de comercialização a estrutura de comercialização de respeito aos canais de distribuição por onde seus produtos e serviços chegaram a pessoas clientes para isso a empresa pode adotar uma série de canais para o cliente como vendedores internos vendedores externos representa loja virtual aplicativos e televendas para chegar nessa relação recomendo que reflita quais serão os meios mais adequados para alcançar os seus clientes e para isso pense no tamanho dos pedidos também na quantidade dos compradores e principalmente no comportamento do seu cliente ou seja qual o hábito dele de compra seja pessoalmente presencial ou de forma digital por e-commerce para o aplicativos por telefone ou até pelo WhatsApp e tem 3.

5 localização do seu negócio neste momento você deve identificar melhor localização para instalação no seu negócio e justificar os motivos da Escolha deste local e por isso a definição do ponto está diretamente relacionada ao seu ramo de atividade leve em consideração tumble ou comercial é aquele que gera um bom volume de vendas para ajudar na escolha Analisa os seguintes aspectos análise o contrato de locação as condições de pagamentos e a vigência o caso você faça grandes investimentos você também não fique na mão verifique as condições segurança da vizinhança e conversa com eles sobre possíveis problemas que ele já passaram observe a facilidade de acesso o volume de ruído as condições de Higiene e Limpeza EA existência de locais para estacionamento Fique atento para a proximidade dos clientes que compram seus produtos e o fluxo de pessoas na região lembre-se de se certificar da proximidade dos concorrentes avalie também a proximidade dos fornecedores pois isso influencia no prazo de entrega e o custo do frete visite o ponto pelo menos umas três vezes em horários alternados para você verificar o movimento de pessoas e veículos no local quarta etapa plano operacional E aí tá pelo plano operacional é o momento em que você começa a distribuir os setores a sua empresa a sua capacidade de produção e vendas e o número de funcionários que são necessários para tornar pelos possível e tem quatro. Um layout ou arranjo físico caso você tenha lojas físicas um local específico para o gerenciamento do seu negócio um bom layout é essencial o layout é basicamente uma planta arquitetônica em que você divide seus setores como estoque áreas atendimento e produção além de áreas de circulação Nessas horas de circulação nem precisa acessibilidade por exemplo por isso o ideal é contratar um profissional qualificado para te ajudar nessa tarefa se isso não for uma possibilidade possa você mesmo um esquema simples distribuiu no projeto as áreas da sua empresa os equipamentos móveis e as pessoas e forma racional e sensata e tem 4. 2 capacidade produtiva comercial e de serviço funciona enquanto você com pode produzir e qual a sua demanda o pende atender um bom planejamento essa estrutura de atendimento permite menos desperdício de tempo e de materiais e tem 4.

3 processos operacionais dentro dos processos operacionais registre com uma empresa irá funcionar Escreva as várias atividades planejadas etapa por etapa por exemplo Como será a fabricação dos produtos à venda de mercadorias a prestação dos serviços e até mesmo as rotinas administrativas mas não se esqueça designar a quantidade de materiais equipamentos e de profissionais necessários para as atividades item 4. 4 necessidades de pessoal a última etapa de planejamento operacional se refere justamente os seus profissionais defina Quais são as pessoas necessárias para manter um negócio incluindo sócios funcionários onde obra 5ª etapa plano financeiro o gol no financeiro de manga um pouco mais atenção dentro do seu plano de negócio Afinal é nele que você vai definir o seu investimento total para que ele começa a funcionar a sustentar a longo prazo mas definir investimento pouco ao logo de cara é impossível você primeiro precisa dividi-los em três tipos investimentos fixos capital de giro e investimentos pré-operacionais vamos começar a definir o cada um deles e como chegar em seus valores e investimentos fixos o investimento fixo é feito a partir de uma estimativa dos gastos com os bens e você deve comprar para que seu negócio possa funcionar de maneira apropriada nesse sentido você precisa considerar as coisas básicas como máquinas equipamentos móveis e utensílios em veículos casos necessários os investimentos fixos são basicamente a somatório de todos esses itens além de outros que podem entrar posteriormente como o seu aluguel água luz telefone e tem 5. 2 capital de giro o capital de giro é essencial para definir os cursos necessários para o funcionamento normal da empresa especialmente durante os primeiros meses é um montante que você precisa deixar reservado para o pagamento de cor bom e melhor controle de seus estoques do prazo dos pedidos podemos separar o total do capital de giro em duas partes de investimento no estoque Inicial investimentos chamado de caixa mínimo um estoque Inicial é composto pelos materiais que você utiliza para a fabricação dos seus produtos ou pela mercadoria que você pretende revender aqui você fica responsável por definir quantidades tendo em mente a sua capacidade de produção ou tamanho do mercado e o potencial de vendas da sua empresa já uma caixa mínimo o valor representa em valor dinheiro que a empresa precisa ter disponível para cobrir seus custos até que o dinheiro financiado de clientes entre no caixa é nessa reserva Inicial que você precisa saber balancear o montante a ser recebido dos cães e o montante a ser pago para os fornecedores a medida que você também mantém os estoques são roubados a partir desses aspectos deve ser feito um cálculo médio em dia de quanto tempo esse caixa mínimo precisa comer o teu número eu passo médio do recebimento do dinheiro das vendas o tempo de estoque que leva a conta beija a produção de um produto até sua venda a prazo médio de compra de fornecedores assim que você tiver o prazo em dias você pode obter o valor do caixa mínimo em Reais obtido ao multiplicarmos a necessidade líquida de capital de giro em desespero custo total Diário da empresa e tem 5.

3 investimentos pré-operacionais este compreende as despesas antes do início das atividades como documentos de legalização divulgação obras e reformas e outros é basicamente a soma de todos os valores desde gasto com pintura até o treinamento da equipe que tem 5. 4 investimentos Total se você fez tudo certo até aqui o investimento total é basicamente a somatória dos valores investidos nos itens anteriores para obter o total sobre os recursos necessários para investimentos fixos a pode giro investimentos pré-operacionais mas lembre-se deixar claro quais recursos são próprios e quais são aqueles que foram obtidos nos instituições financeiras e tem 5. 5 a estimativa do faturamento mensal da empresa talvez essa seja uma das tarefas mais difíceis para quem ainda não deu início às atividades pode encontrar essa estimativa é preciso ver dados da sua própria empresa ou uma quantidade de produtos que serão oferecidos e cruzá-los com a pesquisa de concorrência de mercado considera os preços praticados e as vendas aproximaram da concorrência junto o levantamento de quantos seus potenciais clientes Estão dispostos a pagar e tem 5.

6 estimativa do custo unitário da matéria-prima dos materiais diretos e das terceirizações a estimativa de materiais incluindo também a matéria-prima e as embalagens necessárias para cada unidade fabricada você pode tabela Solitário esses cursos para cada um dos produtos e serviços que você busca oferecer são gastos que podemos considerar variáveis não apenas dentro do portfolio de produtos mas também com fornecedores por isso precisa de constante revisão item 5. 7 estimativa dos custos de comercialização o plano financeiro você deve registrar os gastos ou impostos federais estaduais e municipais as comissões para vendedores e representantes comerciais os gastos também com propagandas e taxas de cartão como uma despesa diretamente ligada ao número também uma despesa variável tem 5. 8 a apuração dos custos dos materiais diretos ou mercadorias vendidas aqui eu preciso ensinar duas siglas o CNB são os cursos com materiais diretos que é utilizado para produtos industriais e o CMV que é o custo das mercadorias vendidas que é calculada para produtos de comércio A nomenclatura é diferente em caso de indústria e comércio mais essencialmente é o mesmo cálculo pois o custo dos materiais diretos ou das mercadorias vendidas representa o valor que deverá ser baixado nos estoques assim como a venda efetuada para calcular basta multiplicar a quantidade estimada de vendas em unidades pelo curso de fabricação oposição e tem 5.

9 estimativa dos custos com mão de obra a estimativa dos custos com mão de obra não depende apenas de definir quantos profissionais contratar e o salário de cada função não se esqueça dos encargos sociais como FGTS férias 13º entre outras pesquisa muito bem sobre a situação de mercado e o percentual e esses encargos sociais antes de tomar tubo e obter um total de salários e tem 5. 10 estimativa do custo com depreciação o curso com depreciação tem a ver com a perda do valor dos seus bens devido ao uso para fazer o negócio funcionar só você sabe equipamentos máquinas ferramentas e todos eles acabam se desgastando se tornando ultrapassado ao longo dos anos por isso você deve calcular estimativa através dos seguintes passos pega a tabela que você fez na etapa de investimentos fixos por todos os seus bens determine o tempo médio de vida útil em anos de cada um dos itens tive do valor do bem pela sua vida útil em anos para saber o valor no obra depreciação depois em 12 para saber da prestação mensal e tem 5. 11 estimativa dos custos fixos operacionais mensais os custos fixos não variam em função do volume de produção na sala diferente da maioria das estimativas feitas até então são as despesas que a pagar independente do andamento do seu negócio como aluguel conta de luz energia solar entre outros itens 5.

12 demonstrativo dos resultados após reunir todas as estimativas de faturamento e Curso tático somando os fixos e os variáveis você consegue prever quais resultados a empresa pode ter se ela vai operar com lucro ou operar com prejuízo em 5.