Business Partner de Segurança e Saúde no Trabalho, com Luciana Garcia de Sá.

Com certeza Você conhece o business Parking de RH já ouviu falar em Business Parker de saúde e segurança do trabalho quero conhecer com essas competências essenciais para a posição de Business fartas de saúde segurança no trabalho então Assista esse vídeo até o final pois serei um bate-papo com a Luciana Garcia de Sá uma mineira com mais de 10 anos atuando de segurança e recentemente publicou um artigo discoptivo sobre esse tema e ela vai compartilhar conosco todas as experiências e competências necessárias para ser vivida [Música] hoje eu recebo aqui no bate-papo com especialista Engenheiro a Luciana

Garcia de Sá para a gente falar sobre o assunto bem interessante né falar sobre Business Partner de saúde e segurança do trabalho Luciana seja muito bem-vindo ao canal essa semana em Paulo olá Rogério tô muito feliz em estar aqui com você no canal eu agradeço aí a oportunidade o conteúdo seu já acompanho é um conteúdo que eu acredito bastante e novamente eu agradeço pelo convite pela oportunidade aí de falar um pouquinho sobre um tema que eu gosto que é o modelo de parceiro do negócio na área de saúde de segurança Obrigado legal então podia te

pedir já para dividir um pouquinho da tua história né com a gente né porque que escolheu segurança do trabalho né quando que começou a passar quando começou a atuar com de uma maneira mais estratégica né o business parta né é isso né parceiro do negócio então é uma atuação mais estratégica correto então a minha história eu escolhi a segurança infelizmente após um acidente do trabalho com meu pai Então tem muito lado emocional também voltado também atuação só que na época eu não tinha muita noção do que seria Não eu fui lá me matriculei no curso

técnico comecei a atuar iniciei a carreira na área de higiene ocupacional e na região onde que eu morava né era um polo siderúrgico muito forte então a gente deu uns dias a gente pensa já em Altos riscos né grande risco e o modelo lá era muito aplicado aquela segurança né que seria aquela segurança um pouco mais fiscalizadora e eu como gente está ocupacional sempre tive um olhar muito mais voltado para gestão e quando eu terminei engenharia já tive a minha primeira oportunidade né de mudança e o papel já já começou a mudar querendo ou não

eu passava de ser um Executor para um desses homens então Na época eu me mudei para o interior do Mato Grosso do Sul assumiu a posição de especialista numa grande empresa de celulose E aí eu já comecei a ter que navegar mais no estratégico por ser uma posição mais corporativa né então foi assim que começou a minha caminhada no âmbito de parceiro estratégia do negócio tá legal legal bom quem trabalha no mundo corporativo né grandes empresas é como a gente vai falar de bebê ou de beleza de Esparta né Mas normalmente muito ligado ao time

de RH de recursos humanos e Tem empresas que não tem essa posição não tem né esse cargo até né a gente falou a gente fala sobre isso né mas para quem não conhece tu pode explicar um pouquinho para nós de onde que surgiu esse termo essa função Essa maneira de pensar né como que funciona a atuação de Business parda de viver tá eu gosto de ressignificação na área de segurança e eu vejo que o grande é diferencial competitivo dos profissionais é saber reagir essas mudanças né o conceito de BP em RH no caso ele já

é bem antigo ele começou lá na década de 80 Mas ele foi passando por algumas evoluções né No ano do conceitual a função ela tá inserida dentro de um ecossistema de Recursos Humanos Mas eu sempre gosto de ver o papel do bebê como um posicionamento e não como necessariamente um cargo porque porque realmente é uma mudança de mindset tá E para além dos cargos das funções esse posicionamento ele é um pouco mais direcionado ao negócio né quando a gente pensa no parceiro estratégia do negócio a gente rapidamente traz o conceito praticado por dentro de iuris

né que a gente na área de pessoas fala que ele é o guru do âmbito do bebê né quando o David yurius compartilhou um artigo lá em 1980 falando sobre esse Novo Olhar do RH o RH ele tinha que parar de atender demandas tradicionais e passar atender questões mais estratégicas né entregar valor realmente para o negócio e seria necessariamente esse olhar tá o olhar de parar de né atuar tradicionalmente e no processo ali dia a dia na rotina e começar também né atuar no estratégia da organização e na gestão de pessoas né fazer esse elo

entre a estratégia do negócio e a gestão de pessoas né e assim proporcionar para a empresa né um valor real porque mais do que um carro como eu disse ele é um posicionamento que entrega valor direto ao negócio legal e no contexto saúde segurança né a gente que trabalha né na área a gente sabe como é necessário que nos enxerguem né ou enxerga os nossos processos de segurança como estratégicos para empresa né Minimizar riscos né para atingir resultados para o negócio cada vez né mais sustentáveis também nesse sentido o BP de acesso dele pode ajudar

para que isso aconteça de uma maneira mais fácil que que é a organização como todos enxergue né ou enxergue os processos ter como mais estratégicos e o que que é o business partem de saúde de segurança dentro desse contexto eu vou tentar resumir tá Rogério esse tema porque o construto desse conceito ele recente e principalmente na área de segurança que tá passando por muitas transformações a visão de bebê Ela será crucial nessa evolução né que a gente está numa evolução de atuação historicamente a área de segurança ela sempre foi voltada mais para ambos de legislações

e de fiscalização e agora a gente precisa começar a Inserir a abordagens mais estratégicas E aí eu até falei um pouquinho com você né a gente tem falado muito em olhar para o sistema né e que hora que a gente vai olhar para nós como indivíduo como profissionais VHS né então o modelo de parceiro do negócio ele vem para fazer essa essa ligação da transformação da área com a transformação do posicionamento do profissional de rhs tá ele busca e transformar o profissional o engenheiro exatamente como um parceiro do negócio tá o papel também ele tem

que ser um pouco mais autêntico e conhecer o negócio e alinhar as expectativas do negócio com as expectativas da área de saúde de segurança esse novo posicionamento ele também Estreita relações né a gente vai ser convidado para sentar na mesa então mais do que operação a gente vai começar a tomar decisão então também com um novo papel vem novos responsabilidades E o bebê ele deve possuir um conhecimento abrangente da área de negócio da organização e também ser querendo ou não um especialista no tema de saúde de segurança porque para unir esses dois elos a pessoa

tem que ter saber Navegar muito bem nesse paradoxo perfeito e já já pegando um pouco do que tu tá expondo e a gente tem falado né eu tenho falado sobre isso também com a agenda né SG muitos profissionais de segurança estão ligados né agenda desse jeito normal até Tem empresas que a própria equipe que que puxa isso dentro da organização né então eu sempre digo que a gente tem que não deixar de fazer compliance mas equilibrar né o nosso foco entre compliance que é manter a legislação lá em dia mas também dividir isso de uma

maneira mais estratégica Então a gente vai ter que trabalhar em cima de Business também né então isso ele traz esse contexto todo ele traz mudanças muito significativas no modelo que normalmente é utilizado hoje né O Desafio enorme para nós profissionais né de mudança mais de sete né de entendimento desses diferentes papéis né então tu pode explicar para nós Quais são os múltiplos papéis que o piso no espaço deve adotar claro eu vou também trazer aqui o conceito do David Rude porque acadêmicamente falando a gente não tem muito referência no âmbito de saúde de segurança ainda

tá o David ele sugere que o bebê adote realmente esses múltiplos papéis tá definindo um pouco a base desse desafio com a globalização então assim alinhar tecnologia capital intelectual a mudança e o crescimento organizacional e esses papéis ele abrange a questão das operações estratégicas alinhadas ao negócio e ele fala no artigo dele um pouquinho assim de usar duas visões a visão do Futuro e a visão do cotidiano tá então ele pega duas linhas cruzam elas e criando quatro quadrantes a primeira linha ele coloca uma seta voltada para o futuro então um BP ele tem que

olhar para o futuro e quando a gente falar de futuro aqui a gente tá falando do futuro do negócio tá então pensar na perenidade na sustentabilidade e etc e também olhar para o dia a dia né o cotidiano ali das pessoas e quando olha para atuação a gente olha para as pessoas e para os processos então a outra seta ela tá cortando a primeira certa e cria quatro quadrantes seriam quatro papéis principais tá no quadrante inferior Vamos pensar que cotidiano tá e olhando para as pessoas e para os processos se você faz a junção do

cotidiano com as pessoas a gente tem o primeiro dos papéis que é o defensor dos funcionários esse papel que que seria ele um papel bem de ouvinte sabe entender o que que essas pessoas estão trazendo de necessidade e levar isso para o negócio então assim a gente é realmente um administrador e né da contribuição desses funcionários e quando a gente olha para o cotidiano para o dia a dia e a linha com os processos de saúde de segurança a gente torna-se um especialista porque a gente tem muitas execuções aí para para praticar né Então nesse

quadrante inferior é um papel que a gente está mais adapta né adaptos aí a executar e quando a gente olha para o futuro que aí é o grande desafio no quadrante superior a gente olhando para o futuro e olhando para as pessoas a gente já tem a questão da gestão de mudança que é um papel que eu gosto de falar que é um papel diferenciado quem é gestor de mudança ele consegue avaliar o impacto dos negócios das operações nas pessoas porque tá tudo muito mudando continuamente então gerenciar essa mudança de forma que ela não empate

nas pessoas é o grande diferencial tá e quando a gente olha para o quadrante é superior esquerdo a gente olha para o processo e também para o futuro e aí aquela questão que momento que o meu processo tá engessado né que momento que meu processo precisa melhorar para mim ter essa visão eu preciso ser parceiro estratégico negócio tem que entender para onde começa negócio tá indo e o que que eu preciso aqui movimentar para que o meu a minha execução se torna mais ágil e mais rápida né Então vamos pensar aí no realmente o papel

disruptivo do momento né que é o parceiro estratégico Então essa transformação ela exige e um desenvolvimento também de competências adicionais mas o David ele faz essas quatro quadrantes como o primeiro olhar Então quando você pensar em beber você vai lembrar em uma pessoa que defende os funcionários ou uma área que defende os funcionários uma área especialista que sabe muito bem do Papel dela como profissional de saúde de segurança um gestor de mudança hábil então assim é algo que entendeu a mudança rapidamente coloque em prática e principalmente um parceiro estratégico negócio então é esses quatro quadrantes

aí que são os papéis principais de qualquer bebê em qualquer área ou em qualquer negócio legal e quais seriam as competências necessárias né porque o bebê desempenho esse papel aí com excelência beber um pouquinho de água aqui porque são muitas competências pensando em competências né É realmente um construto porque a gente olhar Talvez as competências de hoje daqui cinco anos ela já tem um que ser modificadas tá o David também ele ele faz todos os anos não perdão de tempos em tempos uma pesquisa na área de RH e escuta esses profissionais em todo mundo que

que ele faz ele ele pega essas essas respostas e avalia o Quais são as competências chaves para atuação de um RH estratégico de um parceiro um negócio estratégico tá E ele já está na oitava rodada a última rodada dele foi em 2021 ele teve a pandemia e agora ele vai lançar a nona rodada né E aí eu queria apresentar aqui rapidamente um pouquinho da sétima rodada e da oitava roda são 9 por pertence fechados que até lá no meu artigo eu falo um pouquinho mais detalhado de cada um porque na sétima rodada do David hudith

o modelo de competências do bebê ele evoluiu muito então assim ele cresceu um vômito de complexidade eu acho que coincidentemente eu acho que o mundo tá mais complexo E aí as competências são também mas complexas tá e o modelo aí eles se ampliou para nós competências tá bom Rogério Então são nove competências principais que a gente pode pegar do RH e adaptar para área de segurança que eu sempre faço essa essa visão sabe Trazer isso aqui até tentar fixar né pegar e copiar e trazer não é olhar para as competências e avaliar aquilo que faz

sentido para área de saúde de segurança Tá bom talvez faça sentido né mas como que esse modelo ele se adaptaria a saúde de segurança Como é o modelo dividido em três vieses né então assim que que acontece o quadrante superior é uma Roldana com nove competências na parte superior dessa Roldana a gente tem as viabilizadores da organização são três competências que estão diretamente ligados por estratégia então assim ele também traz essas três competências para oitava rodada que seria o curador do capital humano o gestor de modelo de compensação E como eu disse é muito competência

O Guardião da cultura e da mudança então assim os primeiros viabilizadores seriam os voltados para o negócio então seriam essas três competências na Roldana na parte mediana que seria o centro ali a gente tem as competências Chaves que que seriam isso competências que a gente não pode deixar de desenvolver que seria o do parceiro estratégico que a gente até falou um pouquinho dele anteriormente o dativista confiável e do navegador do paradoxo então assim esses três competências aí elas ficam no centro exatamente para dar sustentação aí para essa Roldana e também a gente tem os três

viabilizadores da entrega que seriam que dá sustentação para a gente conseguir entregar Então seria o gestor de compras o analista intérprete de dados e o integrador de tecnologia tá eles ficam aí na parte inferior da Roldana mas que também tá ligado a entrega do bebê e a forma ágil que ele tem que atuar tá bom pensando aí nessas nove competências Chaves do PP Eu gostaria de falar um pouquinho de cada competência e vou iniciar primeiro pela principal Talvez né que é O Guardião da cultura e da mudança quando a gente fala dessa competência a gente

está alinhando ela ao desempenho do profissional no âmbito da cultura de segurança com a cultura organizacional então assim a gente na área de segurança a gente fala muito em cultura de segurança a gente tem que alinhar a cultura do negócio com a cultura de segurança então assim são culturas dentro de uma cultura mais Ampla né E também a gente também carregado de ser gestor dessas mudanças como eu falei o mundo tem transformação então o trabalho também tá mudando então a gente precisa antecipar essas mudanças para que não tenha né um impacto direto nas pessoas e

aí a gente tem várias técnicas metodologias eu sinto lá no artigo uma dessas técnicas que é o Edgar que é método que tem cinco princípios né que é o princípio da Consciência do Desejo do conhecimento da habilidade do reforço e também tem um outro uma outra técnica que eu conheço já pratiquei que é do H em Cinebox que é um também é uma certificação e se você quer desenvolver essa competência tenta buscar referências nessas técnicas que eu acabei de citar tá essa abordagem ela nos fornece um guia mais estruturado para atuar e como Guardião da

mudança também a segunda competência que seria o curador do capital humano ela tá alinhado aí as competências realizadas a habilidade das pessoas como que o BP ele consegue avaliar e antecipar essa necessidade Então seria se a gente na área de novas visões de segurança a gente fala né que segurança né ausência de acidente sem presença de capacidade Como que o bebê esse facilitador de desenvolvimento de capacidade nas pessoas Então assim seria esse papel de trazer o time para conversar avaliar a competências que a gente precisa começar a desenvolver então é curar o curador do capital

humano seria esse papel mais voltado aí para desenvolvimento né das pessoas e da equipe de saúde de segurança o terceiro a terceira competência ela é o gestor os modelos de compensação e do local de onde o Arthur da janela que eu observo para mim é a mais complexa porque está ligado a questões de remuneração e práticas e políticas políticas de compensação da empresa então quando pensamos nisso é muito disruptivo como é que o bebê de segurança vai sentar na mesa para influenciar o modelo de compensação dos executivos então assim é um pouco até da nossa

realidade hoje no Brasil mas é crucial destacar que as formas de compensação das organizações impactam diretamente na saúde de segurança e como exemplo dessa Fala minha eu recomendo vocês assistirem lá o documentário da Boeing queda livre que fala um pouquinho sobre essa das tragédias dos casos Boeing né que aborda as investigações e de como né o modelo de compensação da Boeing impactou diretamente na negligência a segurança das suas operações que foram referência por anos tá outro estudo que eu recomendo é os estudos do endrick Hopkins professor ele fala muito sobre a questão de avaliar como

a estrutura suporta segurança e como que as estruturas organizacionais também impactam no modelo de compensação e na forma que a segurança do trabalho acontece no dia a dia e então todo no modelo de compensação seria realmente um papel bem bem estratégico Então para mim hoje talvez seja a atuação mais complexa tá a quarta competência que é a chave de todas as outras que é o parceiro estratégico então assim que que seria essa competência se você perguntar hoje Qualquer competência primeira que você precisa desenvolver essa então assim você precisa entender que você para de ser operacional

e começa a ser parceiro Então você é parceiro do líder você é parceiro do gestor você é parceiro do gerente Então você começa a trazer e fornecer em sites para essas pessoas orientações estratégicas relacionadas à saúde segurança incluir as falas de saúde segurança e reuniões estratégicas sabe identificar riscos e novos negócios colaborar também com as outras áreas funcionais sabe então muitas vezes a gente está muito ligada a nossas operações Quando você pensa em parceiro estratégico é algo que tá alinhado a entregar valor ao outro e não internamente tá é a quinta competência que eu gostaria

de falar um pouquinho para vocês é o que fica bem no centro da Roldana eu navegador dos paradoxos que que seria isso né é se é capaz de compreender a complexidade dos processos entender né equilibrar né a produtividade e a segurança então assim a gente olha muitas vezes a gente acha que esses objetivos são contraditórios mas não a segurança é a produtividade Elas têm que trabalhar em juntos para ter uma operação sustentável e rentável que consiga socialmente falando impactar vidas e trazer desenvolvimento ao negócio tá Além disso o navegador do paradoxo ele deve alocar recursos

de forma estratégico então avaliar como que tá a saúde financeira da empresa sabe olhar para indicadores de mercado como que tá se eu tô gastando além da conta porque muitas vezes a gente antecipa necessidades financeiras da organização dentro da nossa operação eu vou poder absorver isso não eu vou poder olhar agora eu consigo trazer mais investimento saber eu até brincava assim saber a hora de pedir né Tá então seriam esse navegador aí do paradoxo é uma mudança bem significativa né Luciana da maneira como muitos profissionais atuam e muitas empresas tudo né não é só os

profissionais atua em função da cultura da empresa né também né então só bastante essa competência ela vai gerar bastante mudança é o ativista confiável e ela eu gosto de dizer assim que ela é interpretar realmente a base da confiança da segurança o que mais decepciona decepciona a operação é não confiar na própria segurança né então o que que seria esse ativista confiável é significa sim você demonstrar consistência integridade responsabilidade e mais do que isso a confiança técnica que você tá falando que tá certo tá então assim eu gosto muito de trazer sempre referências acadêmicas porque

nos dá embasamento daquilo que a gente fala tem uns estudos do da Carmem migueles que ela fala um pouco mais sobre confiança né a gente tá num país que desconfia muito né então a gente tentar estudar um pouco mais a correlação da confiança com a confiança organizacional sabe entregar valor realmente aos pequerrudens aí das organizações incluindo os colaboradores no dia a dia e os gestores internos e externos tá são ativista confiável seria realmente permitir uma construção de relacionamento sólido baseado na questão da confiança e promovendo aí uma cultura de responsabilidades sustentabilidade na organização e o

resultado aí é ganhar influência né quando você é um ativista confiável você tem influência positiva nas decisões da organização e nas decisões da operação também uma outra competência é as três últimas competências elas tá ligada ao a entrega né então assim o dia a dia da segurança tá muito ligado nessas três competências que são as últimas A primeira é o gestor do compliance então assim hoje nós profissionais de segurança já somos um pouco gestores de Complex mas a gente precisa entender que o cumprimento das regulamentações das normas e de requisitos ele não tá relacionado simplesmente

a segurança do trabalho aos profissionais de segurança do trabalho ele é uma responsabilidade conjunta então no gestor do complexo você faz essa gestão dividindo responsabilidades então assim você começa a mostrar que a os requisitos legais eles não são a necessidade intrínseca ela é Vivo ela é questão ética então assim a responsabilidade começa a ser compartilhado dentro da organização através da sua gestão tá é o a oitava competência chave do BP é um integrador de tecnologias que que seria isso num dos bate-papos que eu já tive sobre esse tema a gente até falou é os profissionais

de segurança parar de executar o burocrático né parar de ficar fazendo né a planilha ali de Excel e começar a ter ferramentas e softwares que em tecnologias que são relevantes para área de saúde de segurança então assim que tire ali algumas atividades que que só segurança pratica ainda se você olhar para operação ela já tá lá toda automatizada e a gente ainda tá na caneta e no papel então assim muito integrador de tecnologia seria esse papel de trazer novas tecnologias tá para de segurança e esse como é que eu posso dizer se essa pessoa que

difunde a necessidade de fazer uma segurança do trabalho mais tecnológica tá então é avaliar o que tá de tendência no mercado Inteligência Artificial entre outras e trazer para dentro da segurança do trabalho com cautela também né e por último mas não menos importante o papel de a competência de analista de intérprete de dados a gente tem na área de saúde segurança algumas pessoas que estão avaliando a questão de dados a segurança não é dados é só cartões de fatores humanos e etc essa competência ela é fundamental para um bom PT porque porque você envolve habilidade

de analisar interpretar dados relacionados à segurança é um negócio então quando eu falava com meu time eu falava assim gente não é simplesmente olhar para dados de saúde e segurança um exemplo de um dado básico que qualquer profissional de saúde segurança precisa compreender a da rotatividade quanto que tá a rotatividade da minha companhia então assim esse aqui é um dos indicadores que você precisa mapear e avaliar e analisar mas isso antecipa muito essa tendências então assim você tá tendo uma alta rotatividade Então você precisa começar a atuar em outras quesitos também então essa capacidade de

interpretar dados além dos dados de saúde de segurança é essa competência chave do vp tá então assim essas nove competências Chaves aí são extremamente importantes eu tentei aqui trazer né fazer essa correlação do RH para o dia a dia de segurança somente com a minha experiência e o meu olhar sobre o papel do parceiro estratégico em saúde de segurança Então é isso E como que foi aplicar isso na prática né pode dividir um pouquinho com a gente como que tu atua como bebê diver e Quais os maiores desafios que tu enfrentou e principalmente os resultados

que tu conseguiu atingir dessa maneira de trabalho que é pensar e atuar como parceiro de negócio eu já atuei a minha última passagem o modelo era bem parecido com o bebê foi muito desafiador então assim se você pensar em um engenheiro especialista de segurança alguém falar para ele que ele vai ter que atuar mais no estratégico é quase né sofrível né vão falar assim mas foi um desafio incrível e eu falo que eu saí uma profissional muito mais como é que eu posso falar com mais valor sabe no âmbito de competências mesmo né É porque

eu saí do papel muito tecnicista e Fui para uma estratégico então isso para mim com pessoa também teve uma visão muito maior no âmbito de entender o contexto tá na empresa onde ficou atuava a área também permitia poder atuar assim porque tem muito disso a gente quer atuar quando o bebê mas a área de saúde de segurança não suporta então assim muitas vezes você quer começar a atuar na estratégia mas o dia a dia a rotina ainda te suga muito né então eu tava lotada na área de pessoas então eu respondia para um gerente de

pessoas na área de RH eu tinha um diretor de pessoas muito próximo também e eu gosto de falar que eu tinha algumas referências né que eu posso até citar uma delas que a Maria Cecília que me inspirava porque era bebê de RH Então ela me dava um pouco Norte sabe um Coach aí indireto no âmbito de começar a modular minha forma de atuação né é um dos maiores desafios que eu enfrentei na cadeira de bebê foi tentar alinhar né tentar não vou usar reformular a fala conseguir né alinhar estratégia a cultura de segurança porque muitas

vezes a necessidade ela sobrepõe algumas questões Então você tem sempre estar antecipando muito o olhar da segurança nas reuniões antecipar as necessidades as tendências né não esperar acontecer e você tentar isso pronto você não pode a trazer muitas vezes a gente busca muito bem de Marque né na área de segurança como você tem que ser o próprio benchmark você tem que começar a querer sair ali da Visão interna da empresa né e olhar para o mercado para o futuro tá e o maior resultado que eu gostaria de exemplificar aqui é quando você conquista confiança então

o que que seria isso né o ser convidado realmente para mesa de estratégia mesa do negócio então assim sendo já não precisa mais ficar avaliando o que que tá acontecendo você já é convidado Você tá ali junto tomando as decisões e influenciando o negócio então eu acho que o maior resultado aí ele nem é tangível ele é tangível porque ele é empregado no dia a dia ali com você vendo o posicionamento se tornando realidade tá e o David urgente tem uma frase se eu puder falar que ela um pouquinho para vocês que assim a transformação

dos profissionais né de parceiro do negócio ela não é um fim em si mesmo então assim é mais um meio que a gente vai galgar né então a gente pensar assim ser parceiro do negócio não é o fim em si mesmo mas é um meio para que no final a estratégia esteja totalmente nos orientando para o negócio então assim a gente vai passar de sermos né simplesmente parceiros e a gente vai ser parceiros estratégicos então é muito daquilo que eu falei né é uma atuação posicionamento agora alinhado a necessidade do negócio e a necessidade das

pessoas porque negócio são pessoas e pessoas são negócios perfeito muito legal Luciana acho que isso é um tema que né que acho que a gente vai falar muito ainda né sobre esse essa mudança né da manejo de atuação da nossa área acho que esses teus exemplos essa nessa tua maneira mais didática até de explicar o papel do parceiro de negócio foi foi muito legal né podia ficar aqui bastante tempo conversando sobre isso é um assunto que me interessa muito também né e mas quem sabe futuramente também a gente volta a falar né sobre esse assunto

era muito agradecer a tua participação aqui no canal né disponibilidade tenho certeza que que muitos profissionais vão assistir esse vídeo porque é um assunto de interesse de muita gente né como eu falei né a pauta SG aí né cada vez mais mais presente em todo tipo de empresa em todas as empresas né que justamente vão vai fazer também com que a gente reveja né a maneira como a gente atua de novo equilibrando sempre complace com visão de Business que é o que é o papel aí que tu acabou de nos relatar aí de um bebê

de saúde de segurança muito obrigado mesmo pela tua disponibilidade de estar aqui comigo né Obrigado Eu que agradeço tá foi gratificante o nosso bate-papo tem feito um trabalho incrível aí no canal né compartilhando conhecimento gratuito então assim a área de saúde de segurança ela precisa né beber nas fontes então assim eu torço para que daqui alguns anos ou daqui alguns meses a gente tem outros BPS aqui falando contando as suas experiências e novamente eu agradeço aí pela oportunidade muito sucesso aí para o canal e para as pessoas que tiverem mais dúvidas podem entrar em contato

sou muito aberta a compartilhar conhecimento Eu também estou aprendendo então como eu disse né um novo construto então vamos construir isso juntos tá bom um abraço muito obrigado E aí pessoal gostaram desse bate-papo que eu tive com a Luciana Então se inscreve lá no nosso canal e Ative o Sininho para receber as notificações dos próximos bate-papos tem muita coisa boa vindo por aí obrigado e até uma próxima [Música]