Como elaborar um Planejamento Estratégico de TI (PETI): Primeiros passos

no primeiro vídeo dessa série eu tratei os assuntos planejamento estratégico de tiê e o plano diretor de tecnologia da informação agora eu vou pegar o primeiro desses temas o planejamento estratégico de tiê e vou aprofundar um pouco mais com você a primeira grande pergunta que a gente tem que fazer como o comércio fazê lo o planejamento estratégico de ter a primeira dica que eu trago nesse vídeo aqui a abordagem ela precisa se uma abordagem ao site e de fora pra dentro por mais que pareça simples essa dica muitas organizações hoje tentam fazer um planejamento estratégico

de teria sem olhar para fora sem olhar primeiro o que é a sua organização então como pré de cedência de um planejamento estratégico de teria nós precisaríamos ter a documentação ou algum local para analisar o planejamento estratégico corporativo de negócio ou institucional uma vez que você consiga entender qual é o contexto do seu negócio o primeiro passo é a elaboração de um planejamento estratégico de ter dito que ele começa pelo entendimento dos princípios na tecnologia da informação da sua organização o que seria então esses contextos de negócio eu vou trazer aqui três exemplos para ajudar

à reflexão imaginem primeiro uma empresa privada o setor de varejo que tem como grande desafio de negócio a digitalização dos seus canais de venda e dos seus canais de comunicação com o cliente então enquanto negócio essa organização está buscando a sua transformação digital dos canais de venda e dos canais de comunicação esse é o grande impulso tic tecnologias de informação precisa receber para começar a discussão dos seus princípios imaginem agora uma outra organização pública de segurança pública estadual que tem como grande desafio de organização trabalhar a interoperabilidade das suas operações a convergência de dados entre

outros estados o governo federal a área de tecnologia dessa organização passa a receber e se impute para tratar os seus princípios que modelaram se planejar por fim como terceiro exemplo imaginem uma indústria do setor metal mecânico que dada a crise brasileira precisa revisar toda sua estrutura de custos ea sua estrutura organizacional para sobreviver os próximos cinco anos você como gestor de tecnologia tendo esse driver passa agora olhar os seus projectos e os seus investimentos e montar o seu planejamento estratégico de tempo bom dados os três exemplos que eu citei imagine agora o começo do processo

de elaboração do planejamento estratégico eu peguei os princípios de tecnologia e o que são os princípios de tecnologia são reflexões que os gestores de ti e junto com gestores de negócio fazem sobre os ideais sobre os conceitos macro e os pilares que vão guiar a gestão estratégica de tecnologia por exemplo decisões relacionadas a investimentos e gestão financeira decisões relacionadas à arquitetura empresarial ea forma como tiê vai trabalhar a automação dos processos o terceiro pilar tradicional é a discussão de software terceirização com o até vai se posicionar à frente decisões relacionadas a ter gente em casa

ou trabalhar com fornecedores ea quarta vertente uma tradicional vertente também de um planejamento estratégico é um pilar pessoas cultura então existe uma regra não estou passando aqui ô ô ô tio pra vocês seguirem é só uma reflexão de pilares que tradicionalmente aparecem as organizações quando a gente vai montar um planejamento estratégico de ti e eu pego essas diretrizes de negócio eu entendo quais são os meus princípios de tecnologia e eu desde o dobro esses princípios em análises financeiras relacionadas a investimentos brincando aqui um pouco na qual o tamanho do pote de dinheiro que eu tenho

o planejamento estratégico gt é totalmente dependente de uma discussão orçamentária gestão financeira arquitetura empresarial quais são os pilares de automação integração e padronização de processos dessa organização a parte de pessoas cultura e sorce terceirização se eu tivesse que desdobrar cada um desses pilares 11 temas eu poderia estender aqui uma série de vídeo com vocês porque cada pilar b se em geral é um capítulo de um planejamento estratégico eu vou dar um exemplo aqui o pilar gestão financeira eu vou trabalhar uma decisão de capex e opex eu vou trabalhar decisões de leasing ou compra de ativo

essas decisões macro fazem parte de uma discussão de planejamento estratégico na discussão de sorte em por exemplo eu vou discutir se eu vou trabalhar com fábrica de software se vou contratar e fortalecer uma cultura de desenvolvimento interno se eu trabalhar com fornecedores de grande porte de médio porte de pequeno porte então a partir de discussão de premissas é o pilar do planejamento estratégico gt dali pra frente o que sai do planejamento estratégico saiam diretrizes saem sites organizacionais que vão guiar o roadmap de investimentos e o roadmap de projetos de tecnologia seu som gerente de infraestrutura

de ti e eu preciso desses insight eu preciso dessas diretrizes para que eu consiga decidir quais fornecedores e vou contratar qual o grau de risco eu aceito nos meus investimentos e que padrão que padrões de tecnologia preciso seguir fiquei pra fechar então como última dica revisão do meu primeiro conceito que desse vídeo a abordagem de um planejamento estratégico de ti e ela precisa ser uma abordagem outside e você não deveria montar o seu planejamento se você não sabe se ou se a sua organização ela quer crescer ela quer retrair custo ela quer trabalhar interoperabilidade bola

não tem uma visão muito clara do que ela quer fazer aí é só a navegação fica um pouco mais complexa pessoal além desses vídeos de planejamento estratégico e teia nós temos uma série de outros vídeos no nosso canal de conhecimento no vídeo academy eo nosso portal do youtube convido vocês a acessarem e compartilharem com seus conhecidos a nossa forma de pensar o mundo de tecnologia da informação obrigado e até maio [Música]