Sustentabilidade como fator estratégico na empresa

aqui conosco no portal hsm João Francisco de Carvalho Pinto Santos sócio Diretor da empresa dequi que é uma consultoria Na área de sustentabilidade João Francisco Muito Obrigada por participar da nossa entrevista a dequi é uma empresa que ajuda a trazer uma visão de sustentabilidade para a estratégia Empresarial Então a primeira pergunta é como as empresas devem entender o conceito de sustentabilidade aplicado aos negócios a sustentabilidade é um jeito de fazer negócios né as empresas acham que isso muitas vezes pode representar custo ou mais despesa quando na verdade a gente fala do lucro sustentável ele vai

chegar no mesmo lucro ou ter mais lucro eh de uma forma sustentável o que que é sustentabilidade é você estabelecer com todas as partes interessadas uma relação ética transparente e envolver essas partes do seu planejamento estratégico para poder atender as expectativas de todos e não só do acionista né e que benefícios essa conduta gera pra empresa as empresas hoje que tem boas práticas de corporativas de gestão eh Elas têm benefícios tangíveis benefícios intangíveis você tem casos de empresas inclusive que tem aumento de lucro com uma conduta desse tipo eh empresas que eh quando melhor lidam

com a questão de resíduo com a questão de energia com uma série de questões que hoje impactam brutalmente de custo de operação Você pode ter redução de custo então a lucratividade é um benefício que pode acontecer dependendo do tipo de de prática que se adota a reputação hoje basicamente no e é um é um é um conceito de construção não mais unilateral Ou seja a propaganda da empresa dizendo que ela é boa ou que ela etc já não funciona tanto então a opinião de todas as partes é o que vai formar eh a massa sólida

dessa credibilidade isso e portanto tá intimamente ligado a sustentabilidade hoje você já tem eh um iso 26.000 ratificado na Suécia e lançado no Brasil apesar de não ser um uma certificação é uma Norma eh futuramente tende a ser estabelece um padrão internacional de Conduta em sustentabilidade hoje você tem indicadores como por exemplo um G que já faz com que as empresas do mundo inteiro tenham um nível de comparabilidade sim eh você tem um ise da vespa para empresas de Capital eh aberto que é uma carteira Seleta é só com empresas que tem boas práticas é

muito difícil ingressar eh nesse índice eh de forma que os próprios investidores olham com bons olhos empresas que desenvolvem uma conduta sustentável porque ela tem menos menor taxa de risco portanto mais chances de ter sucesso no médio e longo prazo Então ela tem mais condições de ter acesso à capital mais condições de ter recurso ela gera uma imagem mais positiva junto a todas as partes gera mais reputação e portanto o ambiente mais favorável ao seu crescimento portanto sustentabilidade hoje nada mais é do que um jeito de fazer o negócio pensando na sua perenidade e eh

normalmente Você tem uma ideia de que um projeto de sustentabilidade pode ser algo muito eh dispendioso pra empresa e talvez mais Vado voltado para as empresas de grande porte essa é uma visão equivocada não é verdade já existem projetos programas de sustentabilidade que podem muito bem ser incorporados por empresas de pequeno e médio porte sim porque a sustentabilidade é um conceito é um jeito de fazer negócio então isso pode se aplicar a empresas de qualquer tamanho é evidente que as empresas grandes eh Elas têm mais recursos e uma complexidade maior para lidar né as empresas

pequenas também tem o seu fornecedor Zinho Ela também tem o seu cliente sua política de compra ela deve est num local quer dizer a primeira coisa que ela tem que pensar em se legalizar né A questão ética a forma com que ela lida com o seu fornecedor com o seu cliente se ela descarta o seu lixo corretamente quer dizer eh ela pode aplicar esse conceito num num nível de complexidade muito menor mas deve eh e pode aplicar o conceito né é a sustentabilidade ela vai desde isso que você acabou de mencionar como descartar o lixo

e que outros exemplos você poderia nos dar para empresas de pequeno e médio empresa de pequeno e médio porte eu acho que ela tem que criar um um grupo Claro menor de indicadores que tá seja adequado a sua a sua realidade Então ela pode falar em lixo ela ela ambientalmente falando eu acho que ela tem a a questão do resíduo pode ser a questão do efluente ela tem o nível mínimo de emissões eh que ela pode eventualmente plantar algumas árvores para poder eh neutralizar ela tem uma política com os fornecedores de que forma que ela

Escol esses fornecedores se isso é documentado contabilizado se isso é legalizado se tem nota fiscal se ela emite nota pro seu cliente se ela não faz propaganda enganosa pro seu cliente se ela não tem um produto que faz mal pro seu cliente Acho que tudo isso tá dentro de uma realidade de pequena empresa como como exemplos né João Francisco e quais são os passos fundamentais para aplicar esse conceito numa empresa é a experiência mostra que alguns princípios eh tem que ser cumpridos caso caso contrário O processo todo se se compromete o princípio da horizontalidade é

o primeiro quer dizer a sustentabilidade ela tem que ser transversal a todas as áreas da empresa e não se submeter a uma área como RH o market etc o segundo princípio é a verticalidade né se você tem desde o presidente da presidência a diretoria esse gerando um processo vertical isso é é a forma correta eh para se estabelecer diretriz nessa área dentro da empresa e não ficar focado no nível hierárquico e e você não consegue transformar a cultura daquela empresa numa visão adequada o terceiro é a própria cultura quer dizer não adianta você ter de

várias áreas e várias hierarquias mas você não ter os colaboradores envolvidos no no no índice significativo e comprometidos com com essa ideia né e o quarto é a institucionalidade você não adianta sensibilizar as pessoas e não criar metas e critérios que vão ser incorporados no planejamento estratégico e vão participar da própria avaliação eh dessas pessoas né Eh então para isso você estabelece uma política de sustentabilidade e você estabelece regras que devem ser cumpridas o outro é a governança de que forma esse tema vai ser gerido dentro da empresa né formar comitê capacitar Quem Vai representar

esse comitê como vão se tomar as decisões a a sexta é o engajamento das partes né o planejamento estratégico princípio da sustentabilidade exige em todos os seus em todas as suas fontes de teoria eh que as partes sejam consultadas para que se Estabeleça o plano de ação e o plano estratégico anual da empresa e o último é a cadeia de valor a sustentabilidade tem que ser pensada não só dentro da realidade daquela empresa mas em toda a sua cadeia de que forma ela pode estimular eh e colocar nos seus fornecedores junto a cliente ah em

toda a cadeia que envolve envolve aquele negócio conceito Tá certo muito obrigada pela sua entrevista e pela sua participação Eu que agradeço obrigado Portal hsm o melhor conteúdo de gestão