A dor do crescimento: o que ninguém te conta sobre evolução e resultados

Oi gente sejam todos muito bem-vindos e bem-vindas a mais uma conversa na janela o podcast onde a gente faz uma fofoca boa falando da vida de negócios e do resultado dos outros eu sou a Larissa e hoje eu vou te contar uma fofoca sobre por crescer dói eu já te convido a seguir o nosso podcast seja se você estiver ouvindo no YouTube no Spotify para acompanhar e não perder nenhuma conversa na janela se que senão você chega na conversa na janela pela metade E aí não vai entender nada antes de começar a trazer essa reflexão

eu quero dizer sobre o que me motivou a gravar esse episódio com esse título eu li algumas matérias falando sobre o movimento das novas gerações e não não almejarem mais ocupar cargos de liderança não almejar mais a Progressão de carreira e buscar perfis de trabalho um pouco mais estáveis em que elas pudessem controlar mais da rotina E que pudessem cuidar mais do do bem-estar e na justificativa desses estudos e dessas matérias trazia muito sobre a referência que essas pessoas tinham de liderança a referência que elas percebiam da sobrecarga de trabalho seja de quem empreende ou

de quem lidera e não querer aquilo e por isso buscar um tipo de trabalho ã uma rotina um pouco mais dentro do seu controle né um pouco mais até de de forma individualizada né Sem tanta interação e foi isso que me levou a trazer essa chamada para esse pro título desse podcast sobre porque crescer Dói né Essas pessoas quando trazem essa perspectiva elas querem fugir de algo que entendem como dor né bom eu não quero crescer eu não quero liderar isso não não faz sentido para mim isso é difícil isso dói então eu prefiro ficar

vivendo de uma forma em que eu não passe por esses Desafios que não se conectam com o que eu quero né Eu não tô aqui para discutir se isso é certo errado todos os objetivos são genuínos se fizer sentido pra pessoa então tá tudo certo mas lendo sobre esse movimento foi que me trouxe a intenção de falar sobre isso e eu trago também um Case uma história né na verdade minha de tempos atrás em que eu passei por um um momento bem desafiador em que eu tive que cancelar contratos com alguns clientes e na época

isso foi extremamente difícil foram negociações duras foram conversas difíceis e eu não me sentia preparada para conduzir aqueles cancelamentos e eu lembro muitas vezes de pensar antes de entrar na reunião meu Deus como é que eu vou fazer isso eu sou tô despreparada para fazer isso como é que eu vou ser capaz de conduzir esses esses cancelamentos conduzir né com firmeza com a dureza necessária daquele momento mesmo sendo difícil mesmo tendo sido doloroso passar por esse processo né na ocasião eu acho que essa é a única forma que a gente tem de desenvolver a inteligência

emocional É vivendo as emoções a gente pode estudar sobre inteligência emocional Mas elas quando a gente estuda sobre isso elas entram na nossa caixinha como um uma ferramenta a gente precisa passar pela situação para entender se nós somos capazes de buscar aquela ferramenta e usar no momento porque quando tu passa por um cenário desafiador você não vai abrir o seu bloco de notas e buscar o checklist das sete dicas para saber como agir Não no momento difícil você faz o que tem que ser feito se você tem repertório se você já passou por outros cenários

de desafio você vai saber como agir e se a gente Evita o desafio E se a gente evita viver as situações a gente vai ganhando no meu entendimento menos resistência e a gente acaba ficando um pouco mais vulnerável por não saber como agir as situações e por isso a gente tá falando nessa conversa na janela de um pouco de negócios um pouco de vida e um pouco de resultados pra gente entender sobre essa máxima de porque crescer dói e quando eu passei por esse momento do cancelamento dos contratos eu cresci quando eu passei por esses

por esse cancelamento eu cresci foi difícil doeu doeu só que provavelmente teria doído muito mais ou teria sido muito mais difícil se eu tivesse postergado Se Eu Tivesse deixado para uma outra pessoa fazer se eu tivesse ignorado que eu tinha que encarar aquilo e não tivesse feito provavelmente teria doído muito mais e é isso que eu quero trazer para vocês de que a gente fala que crescer dói mas na verdade crescer é inevitável o que dói é a gente evitar o crescimento é a gente lutar contra o crescimento porque ele é inevitável a gente não

tem a a nosso redor como controlar o crescimento das coisas e o crescimento do nosso cabelo da nossa unha das Flores do movimento da cidade a gente não tem como controlar todas as coisas o crescimento as coisas vão ganhando movimento e vão incorporando um novo formato mas a gente precisa abraçar o crescimento para então ser capaz de passar por ele ele não doer dessa forma né porque na verdade essa dor que a gente sente com crescimento é por não abraçar o crescimento né Por não encarar aquilo como um momento de que a gente precisa buscar

recursos para entender como passar por ele e evita quando a gente evita a gente vai contra o crescimento que é tão natural é quando na verdade ele fica dolorido quando a gente fala de crescimento Principalmente dentro da realidade dos negócios se você é líder de equipe ou líder de empresa o nosso cérebro ele tende a escolher o caminho mais conhecido e não o caminho mais fácil e não um caminho eh mais pertinente a gente cria padrões e o Cérebro tenta buscar esses padrões e por isso a gente fala de tantas crenças bloqueios quando a gente

vai estudar um pouco mais sobre inteligência emocional porque o cérebro tenta buscar esses padrões conhecidos e quando a gente passa por um cenário dentro da empresa e estar crescendo ou de progredir um profissional de carreira a tendência é de que a gente Busque o o caminho mais conhecido É se apegar as nossas teses as nossas teorias da mesma forma quando a gente dá oportunidade de progressão de carreira para um profissional ele imediatamente tende a buscar os recursos que ele já tem acesso para performar naquele espaço mas na verdade ele precisa ganhar outras habilidades para então

poder performar nesse outro espaço da mesma forma o crescimento de uma empresa ou nós enquanto pessoas a gente quando cresce a gente precisa fazer a gestão desse crescimento a gente estão dessa mudança de fase e a gente vai entender o que a gente tinha e o que a gente precisa adquirir e nesse processo muitas vezes o que é dolorido é porque a gente vem vamos lá usando Azul vou usar exemplo de cores aqui a gente usa o azul para crescer aplicando isso dentro da tua realidade né você usa o azul para crescer ou Ah você

fazia de tal forma de tal metodologia para crescer de repente você percebe que usando o rosa vai te dar mais crescimento Você larga o azul e começa a usar o rosa para crescer só que foi o azul que te trouxe até aqui então quando a gente faz uma ruptura muito brusca nessa transição de fase de quando a gente tá crescendo É quando isso fica difícil de gerir e fica mais dolorido quando a gente dá a progressão para um colaborador ou quando a gente tá numa fase de crescimento dentro da empresa e a gente tem que

trocar muito bruscamente de fase largar absolutamente tudo que trouxe a gente até aqui para fazer uma outra coisa então esse é um momento delicado de quando a gente tá crescendo de quando a gente tá evoluindo que é entender essa gestão que é a manutenção do que trouxe a gente até aqui e o que a gente precisa para evoluir pra próxima fase porque se a gente se desconecta muito fortemente daquilo que a gente era e do que a gente tinha a gente não entende como que essa mudança aconteceu e a gente se perde então por isso

que muitas vezes a gente leva essa máxima de que crescer dói porque a gente não faz essa gestão dessa transição de fases de quando a gente tá crescendo e Inclusive eu li uma pesquisa da endevor de 2023 se eu não me engano falando sobre os cinco principais desafios das empresas e entre os cinco desafios tinham financeiro jurídico marketing vendas inovação mas o primeiro deles não deve ser novidade para ninguém é a gestão de pessoas e é esse sempre o gargalo que a gente ouve né poxa encontrar pessoas é difícil a empresa vai crescer mas eu

preciso de líderes e ainda não tenho preciso formar os líderes tenho problema com pessoa ou rotatividade e as empresas só possuem os problemas que as pessoas têm não tem como a a empresa tem um problema que as pessoas não têm né vai muito da nossa capacidade de dentro da equipe né de gestão de condução para entender o que fazer e por isso isso crescer Dói né porque se a gente não domina as nossas as nossas reais motivações se a gente não se conecta verdadeiramente com as pessoas a gente não consegue fazer Essa gestão essa transição

de Fases por isso fica tão desafiador a gestão de pessoas que nós não somos nós não somos exatos né a gente não é uma máquina e a gente precisa se conectar verdadeiramente entender os objetivos para onde a gente tá indo e por isso a gente enquanto seja enquanto indivíduo ou enquanto Líder ou mesmo você enquanto profissional que tá buscando crescimento e a gente evita muitas vezes um movimento entendendo essa que é uma dor a gente não tá a gente não tá abraçando o crescimento né foi o termo que eu disse antes é entender o que

que eu preciso fazer de manutenção né O que que eu preciso manter do que me trouxe até aqui e quais são as habilidades que eu preciso desenvolver Quais são os conhecimentos que eu preciso adquirir para ir para essa nova fase que eu tô buscando não fazer uma ruptura de tudo tava errado e agora tudo tá certo quando a gente fala da gestão de pessoas porque não Somos seres exatos Cada pessoa tem um tipo de repertório e a gente precisa conectar isso num objetivo comum e por isso a gestão de pessoas é tão desafiadora e ainda

dentro da liderança tem alguns desafios que são muito comuns quando a gente tá conversando com outros líderes com outros os empreendedores e empreendedoras que além da gestão de pessoas é a mudança e delegar as atividades a mudança né dentro do do ambiente de negócios do nosso mundo na verdade né Principalmente com a com avanço da tecnologia ela é cada vez mais uma constante a gente não consegue simplesmente sentar e dizer que o mundo vai ser dessa forma a gente precisa estar constantemente se desenvolvendo e entendendo Para onde as coisas estão caminhando e Essa gestão da

mudança ela é desafiadora justamente por isso porque crescer dói a nossa cabeça se apega a um caminho a um padrão que a gente tem e quando a mudança chega às vezes a gente não tá preparado ou tenta performar com aquele padrão que a gente tem e por isso fica desafiador ir pro próximo pro próximo nível que a gente tá buscando esse também é Um Desafio que a gente vive dentro da da gestão de pessoas e outra coisa é o fato de delegar ão desaf afiador dentro da liderança é abrir mão né abrir mão do controle

na verdade porque o desafio de delegar Acontece muito pela relação de confiança que a gente tem e isso é uma dor também muito grande de quando a gente cresce enquanto líderes é abrir mão daquilo que a gente estava fazendo atuar sobre tudo que a gente tinha controle sobre todos os caminhos que a nossa que a nossa cabeça já tinha aprendido e levar isso para que outra pessoa performe isso isso exige confiança isso exige a dor do crescimento que é abraçar o crescimento e entender que você precisa fazer isso para crescer ao invés de lutar contra

o crescimento e se tornar um líder controlador por exemplo né que é entender bom eu sei fazer eu dou conta de fazer tudo e não delega as tarefas Então na verdade a prática é sempre essa de Por que que crescer dói é porque a gente não está abraçando o crescimento a gente não tá entendendo o que precisa ser feito para continuar crescendo independente do seu objetivo tá eu não tô dizendo que isso seja só a liderança né que foi o caso da matéria que eu trouxe no começo mas seja o que você precisa fazer para

crescer Você vai precisar abraçar o crescimento entender o que você precisa para desenvolver e executar isso para crescer sempre que você lutar contra não aceitar o mento isso fica ainda mais doloroso porque você vai parar em uma fase em que você estava sendo desafiado a crescer você precisa do movimento e aí o fato de você não abraçar o crescimento é o que te faz parar nessa fase anterior e possivelmente ganhar pouca resistência sobre as emoções sobre os desafios sobre as situações que acontecem no dia a dia que fazem parte fazem parte de quem somos fazem

parte do mundo e a gente precisa se desafiar muitas vezes se expor né a a desafios a cenários diferentes para que a gente também ganhe domínio sobre nós mesmos e para que a gente seja capaz de entender se seremos capazes de buscar lá na nossa ferramenta aquela conduta aquele comportamento que é o que faz sentido pra gente ter os nossos resultados pra gente ter os nossos objetivos sem a gente passar pela as emoções sem a gente viver os desafios naturais do nosso crescimento a gente não vive a vida verdadeiramente não vive a vida intensamente da

forma como ela se propõe a gente fica parado em um determinado estágio errado ou certo não sei eu tô trazendo aqui um ponto de vista diferente para você refletir em relação ao seu crescimento A sobre encarar o crescimento como uma dor e na verdade eu entendo como dor é a gente ir contra o crescimento é não desenvolver aquilo que o desafio que traz que se impõe pra gente exige que a gente desenvolva para que a gente possa continuar evoluindo e nesse processo eh você não vai para uma zona de desconforto quando você Abraça o seu

crescimento você acaba eh ampliando a sua zona de conforto porque você vai ganhando habilidades para poder evoluir e ficar confortável em cenários diferentes não necessariamente que você estará sempre no desconforto mas se você abraça esse desafio esse crescimento que é apresentado para você Você vai ganhar uma habilidade de estar confortável em mais espaços em mais desafios o fato de eu ter passado por aquele cancelamento dos contratos que eu falei para vocês naquela ocasião foi extremamente desafiador Mas eu saí dessa situação muito mais forte Então hoje depois daquele desafio Eu já estive preparada para muitos outros

tão ou mais difíceis do que aquele sem ter sentido tanta dificuldade porque eu já estava mais confortável em como conduzir aquele aquele cenário e Encerrando o podcast eu te lembro que na descrição do episódio tem um material se você quiser se aprofundar para que você possa baixar pegar pegar os insights pegar os resumos entender um pouco mais sobre como encarar o crescimento dentro da sua vida pessoal ou da sua vida profissional sobre como usar isso no seu dia a dia também enquanto Líder para se conectar com as pessoas e para desenvolver as pessoas e até

a próxima conversa na janela tchau