Presidente da Pepsico Brasil fala sobre planos da empresa e carreira | SHOW BUSINESS - 10/01/2024

Olá boa noite está no ar o show business o mais tradicional talk show de negócios da TV brasileira e no programa de hoje vamos receber Alex carreteiro presidente da PepsiCo Brasil multinacional com 11.000 funcionários no país que completou 70 anos por aqui quando falamos em PepsiCo muita gente lembra de Pepsi não é mas a companhia é uma gigante da alimentação e das bebidas com marcas muito muito conhecidas como Doritos todinho aveia Quaker Quero coco que que faz mais sucesso no Brasil quais as mudanças de consumo nas regiões brasileiras porque tem produtos que vendem mais no

Nordeste e tem outros produtos que vendem mais no sul quais os planos do grupo em 2024 um ano depois da empresa investir 1 bilhão 200 milhões de reais no Brasil qual a estratégia aí para dobrar o tamanho da empresa poucooo isso você acompanha em instantes eu sou Bruno me e seja muito bem-vindo ao show business de [Música] hoje grupo BBF H 15 anos descarbonizando a amazia Business a pepsic completou 70 anos de história no Brasil e os números comprovam o quanto ela representa no setor de alimentação e bebidas no país são oito fábricas mais de

250.000 clientes 70 centros de Distribuição e uma linha e uma Frota de 4.000 veículos que é a maior parte são caminhões de grande e médio porte para transportar ar tantos produtos diariamente pelo país o nosso convidado de hoje no show business é o presidente da PepsiCo Brasil Alex carreteiro executivo que há mais de 20 anos atua em empresas de bens de consumo alimentos e bebidas isso em vários países Alex obrigadíssimo pela presença aqui no show business quando a gente fala de PepsiCo muita gente lembra imediatamente de Pepsi mas a Pepsi é uma gigante aí da

alimentação e das bebidas vocês TM marcas aí como Doritos todinho é uma chips quer o coco aveia quá é muita marca o que faz mais sucesso hoje no Brasil Olha Bruno primeiro obrigado pela entrevista um prazer estar aqui com você Olha a gente tem realmente um portfólio bem diverso né então assim o nosso carro chefe é chips então a gente Aqui tem Doritos leis Ruffles shitos mas o portfólio vai de aveia aveia Quaker nós somos líderes em aveia água de coco Quero coco temos duas fazendas no Brasil com Coqueiros próprios então quero coco é uma

marca Líder também temos todinho que tá nos lares brasileiros aqui há muitos anos e Todd então é um portfólio bem diverso e variado além da bebida né Pepsi Gatorade então é uma empresa realmente tá em alimentos e bebidas você vocês TM duas fazendas só para produzir o o coco duas fazendas próprias fica em Pet em Pernambuco e de fato é a gente verticaliza essa atividade de água de coco porque água é o coco natural mesmo então essas fazas a gente colhe o coco dia a dia e invasa esse coco na na embalagem para ter água

de coco que era o coco fresca e dos da realmente do solo brasileiro de todos esses produtos tão conhecidos né marcas tão conhecidas dos brasileiros nem se fala tudo que você falou tem gente que tem memória afetiva vai lembrar da infância da adolescência ou tá consumindo atualmente desses produtos todos Qual é o mais complexo de se fazer e produzir Olha cada um é o coco não Cada um tem sua complexidade sua beleza eu diria que o o que eu gosto sempre de falar é que nós somos uma empresa agrícola né Nós compramos mais de 450.000

toneladas de produtos agrícolas todos os anos então isso aqui é muito relevante porque a batata é uma batata que vai do campo ao pacote para lazy Ruffles em 48 Horas isso que eu quero que você explique por exemplo você vocês vou chamar você viu você é dono da leis por exemplo no Brasil Alex como é que é o processo de fazer você tem desde o da da vocês plantam a batata ali para para para produzir e chegar na na mesa do Consumidor é isso correto Tudo começa no campo né então a gente trabalha na toda

cadeia de valor então o campo é super relevante Então a gente tem é uma acordo de longo prazo com agricultores então a batata é plantada assim 99% do que a gente vende no Brasil é colhido no Brasil e produzido no Brasil então isso é super relevante que a gente crie emprego então a batata por exemplo leis tá nos campos brasileiros no Sul em São Paulo Minas Gerais a gente colhe a batata dos fazendeiros nesse processo a gente monitora com drones a evolução da Batata a gente tem processo de irrigação com muita tecnologia no campo então

isso é super importante a gente traz paraas nossas fábricas a gente coloca laser três ingredientes batata óleo e sal e vira então a leis que a gente conhece a raffles que a gente conhece eh Doritos Emílio Então vem do campo também o milho vem do campo chega todo dia nas nossas fábricas então é um processo relativamente simples né e e e é do campo ao pacote todos os dias aveia Quaker igual também água de coco igual então eu diria que tem sempre tem cada um a sua complexidade mas dentro de tudo o importante é trabalhar

toda essa cadeia de valor Agora você falou por exemplo só na batata você tem drones que que que fiscalizam ali a a a produção das batatas pergunta é bem simples também como é que a tecnologia é ajuda a produção de vocês porque vocês estão a 70 anos no Brasil evidentemente que H 60 anos a produção era de um jeito e a produção de hoje é outra como é que a tecnologia ali é ajuda na produção você falou na batata tem o Drone ali né ajuda muito Bruno é porque o o Drone Ele tá em cima

das batatas ele primeiro consegue ter uma sensibilidade sobre a temperatura e o ambiente tá Segundo ele vai conseguir ver tirar fotos e ver em tempo real qual é a qualidade daquelas batatas e como é que ela tá exemplo a batata que que não vai não vai ter boa qualidade ele detec exato pode pode detectar lugares onde aí imediatamente a gente retira ou a gente a gente sabe que ali pode ter um desafio né então a gente já mapeia isso e para poder realmente saber os lugares melhores e onde tem mais desafio porque depende muito da

chuva da temperatura a gente também tem uma batata falsa que fica no chão que é uma batata também tecnológica conectada aonde a gente sabe a evolução daquele lugar do chão e quando a gente passa para coletar batata a gente tem muito mais informação Então tudo isso é uma tecnologia com inteligência artificial que a gente passa pros agricultores boa você falou as duas As duas palavras mais faladas de 2023 né no mundo Inteligência Artificial Isso é uma co isso é um é um tema que a gente discute muito aqui nos programas da da Jovem Pan né

a inteligência artificial Já chegou na empresa de vocês Olha eu acho que já existe há muito tempo né a gente agora dá o nome Inteligência Artificial mas dados e enfim robôs a gente sempre teve Agora tá cada vez mais sofisticado mas sim ela existe esse exemplo do ur é um dele né técnicas de irrigação também são outros eh consumidores nós temos uma base de 15 milhões de consumidores a gente hoje consegue ter cada vez mais informação para oferecer nossos produtos para aquele consumidor específico né de todinho da veia Quaker eu diria que sim a gente

quer ser cada vez mais centrado nos consumidores nos clientes e nos colaboradores e a inteligência artificial ela ajuda muito a ter mais eficiência em toda essa cadeia de valor então do Agro as nossas fábricas hoje a gente tem fábricas conectadas sem papel com muito mais dados aonde a gente consegue antecipar onde uma linha de produção ela vai ter potenciais problemas e vai parar mais então a gente faz manutenção preventiva naqueles lugares então inteligência e isso a inteligência artificial que que detecta por exemplo a fábrica em tal lugar tá dando Exatamente são sensores na linha de

produção que nos ajudam a antecipar potenciais problemas e paradas e então fazer uma manutenção muit para você que comanda uma empresa como a PepsiCo né ajuda muito ajuda muito agora um dos pontos que que eu acho muito interessante quando a gente fala de uma gigante aí como a PepsiCo com marcas tão conhecidas bom é que vocês estão no Brasil é uma multinacional Mas vocês têm 70 anos de presença no Brasil presença mesmo com marcas como eu falei todinho todo mundo lembra né eu tomei todinho todo mundo sabe agora o que eu acho fabuloso é a

questão da regionalidade né porque eu imagino e eu gostaria que você confirmasse que tem determinadas regiões que devem preferir outros produtos por exemplo a região norte talvez prefere consumir mais água de coco uhum a região sul Talvez possa preferir e comer mais Doritos existe isso existe muito assim a gente tá no Brasil que é um país com dimensões continentais né então é é Um Desafio eu diria que é um des desafio porque essa sensibilidade Regional ela é muito relevante Então a gente tem sim diferenças regionais nós dividimos o Brasil em quatro países dentro do Brasil

justamente para poder capturar são cinco regiões poderíamos dividir em 10 né porque o Brasil é tão diferente mas a gente tem São Paulo que é um país dentro do Brasil a gente tem Leste que é Rio Minas Gerais Espírito Santo nós temos o sul e nós temos o coneno centro oeste norte nordeste então exemplos o sul os sabores são muito mais cárnicos né o sul é pela pela força da da carne do churrasco Então a gente vai ter muito mais sabor a churrasco a bacon você vai para Minas é um são sabores muito mais queijo

né você tem na Bahia um lugar por um pouco mais picante Então a gente tem um exemplo de torcida onde a gente pegou o pastel de camarão da Bahia e a gente fez torcida camarão com pimenta então é um sabor que ficou e pegou o produto pegou porque a gente tem chefes corporativos que conseguem replicar esse sabor então a gente tá sempre tentando tentando Inovar e também momentos de consumo por exemplo o churrasco é um momento de consumo onde os nossos produtos entram então a gente desenvolveu uma linha torcida com e vinagrete torcida pão de

alho sabor vinagrete sabor pão de alho para ir junto com o churrasco sensacional é mesmo que que você falou que tem chefes nas regiões que que que evidentemente detectam sabem muito bem ali a a alma do do do gaúcho a alma do baiano e aí eles vão repassando para vocês até criar um produto é isso nós temos um chefe corporativo né Nós temos um centro de pesquisa e desenvolvimento em Sorocaba com um chefe corporativo e nós temos insites ou seja dados que vem dos consumidores de todo o Brasil então a gente capta esses dados a

gente vê as tendências e a gente desenvolve junto com o chefe e junto com o nosso centro de pesquisa e desenvolvimento são mais de 100 cientistas em Sorocaba e hoje a gente consegue em se a 9 meses lançar novos sabores Com base no que tá acontecendo em cada região E aí por exemplo exemplo o de churrasco só lança na região sul esse churrasco a gente lançou pro Brasil inteiro porque é um momento de consumo do churrasco churrasco mas tem produto só regionais tem tem Produtos Regionais por exemplo pastel de camarão só foi lá pro foi

iniciado no no nordeste depois veio para todo o Brasil mas a gente tem por exemplo Pingo Doro stix são formatos muito comuns no sul do Brasil Então tem produtos que iniciam numa região e quando a gente vê que tem um potencial a gente lança e tem inovações globais que a gente também traz pro Brasil que é o caso de pop corners que é um produto como uma te teologia de ar quente acabamos de lançar agora recentemente e é um produto de sucesso Global a gente foi uma das primeiras fábricas fora dos Estados Unidos de lançar

o que que é esse produto é uma uma pipoca um é um é a base de milho é e é um salgadinho que ele nem é frito nem assado é ar quente sem glúten e então um produto assim totalmente diferenciado crocante é pra tendência de saudabilidade isso esse é um ponto muito interessante de levantar com você Alex como é que a a empresa lida com uma tendência global de de produtos saudáveis de produtos de uma alimentação equilibrada como é que vocês lidam com isso olha a gente tem vários anos trabalhando em poder ter sempre um

perfil nutricional mais adequado possível então a gente tem nos últimos 5 anos reduzimos mais de 40% o sódio né nas nossas batatas nos nossos produtos a gente implementou um óleo de girassol que tem menos gordura saturada a gente vem reduzindo também o açúcar a gente lançou o todinho levinho que tem 40% menos calorias do que o todinho regular o Tod Light então é uma tendência de muitos anos e para nós é super relevante isso né Inclusive a gente o o os nossos produtos na nova legislação 85% não tem selos porque realmente já viemos fazendo esse

trabalho de muitos e muitos anos então é super relevante tá sempre escutando o consumidor e tá sempre lançando inovações eh adequadas ao perfil de cada região e dos consumidores no geral como você falou tem esse centro né Que deve ser esse centro de pesquisa e desenvolvimento exato em Sorocaba nós temos esse Sorocaba é recente isso é desde 2017 é um centro que funciona faz parte dos nove globais Então a gente tem essa honra de ter um no Brasil é para o Brasil e para a América do Sul tá né então a gente tem sempre aqui

as tecnologias de embalagem as mais recentes possíveis né então é sustentabilidade para nós é super relevante então a gente tá sempre procurando Inovar com sustentabilidade com para você tá sempre ali na na frente do que o consumidor quer antecipando tendências muito bem a a PepsiCo e em 2023 fez um investimento no Brasil bilionário né foi 1 bilhão 200 milhões de reais e eu acho que na verdade foi o investimento maior que vocês fizeram em 70 anos de história foi isso né correto Bruno correto Por quê um investimento tão pesado que é excelente tá que é

excelente mas em 70 anos de história por que que em 2023 a a a a a empresa decidiu fazer esse aporte bilionário Nós acreditamos muito no Brasil como você comentou no início né Nós temos 70 anos aqui de presença no Brasil eh o Brasil é um mercado com 210 milhões de consumidores assim hoje é um mercado Super relevante para peps que tá entre os 10 maiores do mundo então a gente acredita muito no crescimento de todas as nossas categorias né a veia por exemplo é uma categoria que tá crescendo muito pessoas buscam aveia para fazer

enfim várias receitas com aveia não só consumir a aveia em si pode ser um topping pode fazer crepe de aveia pode fazer bolo com farinha de aveia Esse é um exemplo Então a gente tem os nosso água de coco tendência de hidratação de saudabilidade tem toda a linha de snacks também de amendoins Então as pessoas recebem mais em casa e a gente tá dentro dos momentos de consumo e o Brasil assim é um país que tem um potencial gigantesco para continuar crescendo Então esse investimento caiu que foi nos 70 anos é isso eu diria que

é uma coincidência mas também é uma aposta que a gente tando no Brasil há 70 anos a gente quer estar nos próximos 70 e acredita muito no presente e no futuro do Brasil você faz uma aposta aí uma aposta não que eu imagino que talvez você coloa como meta já de dobrar a empresa nos próximos anos é isso a gente continua num trabalho de crescimento de duplo dígito né então assim ano passado ano retrasado a gente tem tido esse crescimento e sim é uma aposta em relação ao Brasil uma aposta em relação ao crescimento No

Brasil temos ainda muitos muito potencial nas nossas categorias né no Norte no nordeste no sudeste enfim todo todo o Brasil como é que você vai fazer isso porque a gente tá falando tô diante de um ce aí de uma gigante como eu falei né que é a PepsiCo como é que você vai fazer isso dobrar assim curto espaço de tempo uma empresa que já é muito grande é Um Desafio assim inovação é muito importante para nós Bruno então assim nesse investimento a gente tá investindo em inovação tecnologia e sustentabilidade tá inovação eu comentei popcorns que

é um produto muito relevante Nós também temos a Ruffles em formato de de tubo e num num embalagem de papel 100% sustentável nós estamos fazendo muitas inovações também no final de 2023 e 2024 então assim inovação um pilar importante tecnologia falei do Agro temos também cada vez mais a tecnologia na nossa base de consumidor on a gente quer entender mais Inovar mais capturar esses insights nas fábricas também e tecnologia também de sustentabilidade em relação à água nós temos hoje podemos temos já atuamos na fábrica de Itu que é nossa maior fábrica reutilizando toda a água

da fábrica temos uma membrana que filtra a água a gente reutiliza toda a água então uma tecnologia moderna que é muito importante a gente sabe o desafio que o Brasil tem né com sustentabilidade então água energia renovável vi diversidade Equidade e inclusão para nós no Brasil é super relevante tamb falando nesse ponto não sei nem se você tá sabendo creio que você não está sabendo mais uma das suas dos seus 11.000 funcionários tem uma pergunta para você fez uma pergunta para você e a gente vai exibir agora aqui no telão do show business vamos acompanhar

aep investe em projetos de distribuição de alimentos pessoas em situação de vulnerabilidade como a gastromotiva por exemplo Qual que você acha que é o papel das indústrias de alimentos no combate a insegurança alimentar no Brasil belíssima pergunta hein belíssima pergunta e uma pergunta muito brasileira né Muito brasileiro surpresa mesmo não sabia mas super legal porque assim a gente realmente trabalha com a gastromotiva h muitos anos há mais de 5 anos e o foco nosso assim com insegurança alimentar na com a gastromotiva a gente poder entregar marmitas para pessoas em situação desfavorável a gente já entregou

mais de 300.000 marmitas junto com a gastromotiva é um projeto Fantástico o que que é a gastromotiva gastromotiva é uma empresa que trabalha nas comunidades para formar chefes comunitários então o que que significa isso realmente a g automotiva Quer ajudar na insegurança alimentar Então trabalha com chefes nas comunidades ela ensina os chefes a fazer vários pratos de cozinha esses chefes depois cozinham fazendo marmitas paraas comunidades e formam novos chefes também então já tá em várias cidades do Brasil já tá até fora do Brasil tem um projeto lindo maravilhoso que é o David Hertz que lidera

esse esse movimento e nós somos parceiros trabalhamos realmente mão mão na mão com a gastromotiva para poder durante a pandemia foi super relevante muitos saíram depois da pandemia nós ficamos porque a gente acredita nesse potencial transformador da gastromotiva então a gente apoa a gente faz também doação de alimentos Nós criamos junto com outras empresas um movimento para todos na mesa para poder fazer doação de alimentos que estão chegando ali no prazo de validade ou que estão tão com risco de chegar no final a gente faz doação de alimentos então é é um é algo que

tá no coração da pepco nós somos uma das maiores empresas de alimentos e bebidas e a gente tem insegurança alimentar como um ponto super relevante de trabalhar nas comunidades de poder melhorar a gente fez um apoio Agora também junto com amigos do bem todinho a gente faz agora fez um um aporte com todinho para cada compra de todinho a gente faz uma fez uma doação com Amigos do Bem Para apoiar educação e no sertão do Ceará e também alimentação nessa nessa região tão desafiadora Então faz parte do nosso DNA e esse projeto com a gastromotiva

é um de vários legal que legal que legal você falou do todinho e você falou antes do que você tem uma base poderosíssima aí de dados dos consumidores né que não é de hoje eh o todinho por exemplo continua o paladar infantil sendo consumido massivamente por por criança talvez adolescente Olha é sim mas também tem 30% do público que são adultos éo 30% é adulto como você como eu nós crescemos e né e a gente assim o todinho todinho levinho que a gente lançou três anos atrás também são produtos que tem uma aceitação muito grande

e é um produto estrela aí que tá nos lares brasileiros e tem um lado em ial muito forte também né o o todinho levinho que você tá falando é justamente seguindo aí nessa tendência global de da da questão de uma alimentação mais saudável né totalmente é um produto que tem menos calorias menos açúcar sem adoante e com o mesmo sabor Irresistível do todinho regular é o mesmo é um sabor Irresistível é impressionante você é um bom garoto propaganda além de tudo você acha que um bom um ce hoje tem que ser um ligado com mar

ser um bom vendedor acho eu acho que tem que ser Genuíno eu não falaria se eu não acreditasse então que realmente o produto é incrível e e assim e as pessoas que fazem também esse produto tem uma atenção e um carinho pela qualidade muito grande Ô Alex O Alex e daqui a pouco a gente vai falar um pouco sobre a trajetória dele mas você já passou por sete países trabalhando sempre em geral na liderança né nos últimos 20 anos você passou por todas as grandes aí de de bens de consumo né de alimentação passou pela

Nestle eh passou por Suíça foram vários países né e o que diferencia eh o consumidor brasileiro de todos esses países que você passou eu imagino que deve ter diferenças Olha o Brasil tem essas essa dimensão Continental que poucos países do mundo tem então eu diria que o que diferencia é muito isso ende o que você comentava no iníci as diferenças regionais esses Eh esses sabores regionais essa exigência do Consumidor sempre por sabor assim a gente pode fazer o que a gente quer mas o sabor é muito importante nos nossos produtos nunca vamos o sabor tem

que ser sempre a prioridade número um então assim e cada região vai ter aquelas preferências mas eu diria que o brasileiro é um é um povo exigente é um povo emotivo então tem essa relação emocional com as marcas Qualquer mudança que você faz numa embalagem o produto pode ser produta de crticas o o consumidor ele vai vai se expressar positivo ou negativo então é super eu acho que é super motivador trabalhar no Brasil eu sinto aqui no Brasil que é diferente realmente essa paixão e esse lado humano que o Brasil tem que poucos países do

mundo tem sabe essa as pessoas a o fato de ter esse positivismo da gente poder fazer acontecer das das pessoas estarem sempre dando sugestões isso é super legal do Brasil né você morou em sete países como eu falei né mas você trabalhou muito no Brasil né trabalhei muito no Brasil sim muito no Brasil o que que mudou você acha no desejo do Consumidor aí de alimentos de bebidas no Brasil teve mudança Imagino que todos os setores eu faço com frequência essa pergunta pros executivos que sentam nessa cadeira do show business né E sempre tem mudanças

eu recebo eh ceos de montadoras qual que é a mudança aí no desejo consumidor de carro fala lá mudança nesse setor teve mudanças relevantes nossos produtos tem a mesma qualidade do que Estados Unidos e Europa mesma qualidade mesmos critérios Então isso é é muito relevante esse ponto em relação à qualidade sabe depois eu diria que é um consumidor que busca muita inovação também gosta de experimentar é um consumidor exigente mas que gosta de provar coisas novas Então a gente tem que estar sempre inovando e é um consumidor que cada vez mais tá tá olhando a

sustent idade e a naturalidade produtos cada vez mais natural quer entender a origem dos produtos é um consumidor que às vezes até Bairrista né cada região é importante o fato da gente dividir o Brasil em quatro países dentro do Brasil e a gente ter fábricas em cada região é muito bom porque a gente é uma empresa local em Curitiba na origem da peps é Curitiba também é Curitiba é São Paulo é foi uma fusão da Elma e da chips entre São Paulo American chips e Alma em Curitiba então a gente consegue ter fábrica em muitos

estados né temos oito fábricas isso é muito local dentro do Brasil eu acho que essa é uma é uma especificidade do Brasil as pessoas querem saber da onde vem a origem do produto que é de qualidade e quanto mais local ainda melhor agora eh você eu eu falei aqui são 250.000 clientes né sim 250.000 clientes que a gente chega diretamente nós chegamos a muitos mais ind ISO você tá contant desde o barzinho de uma de uma idade num de uma cidade sei lá de 6.000 habitantes do Brasil até até na capital São Paulo totalmente então

esses são os que a gente chega diretamente é super importante dizer que a nossa particularidade você comentou que nós tínhamos 4.000 veículos é porque nós entregamos diretamente nesses pontos de venda né então vocês não não terceirizam não terceirizamos para esses 250.000 clientes por quê Porque nós quer porque eu imagino que terceirizar talvez ia sair mais barato né não é um ponto super importante assim o nosso produto eu comentei que a gente tem ind do campo a pacote em 48 Horas uma batata lazy Ruffles né então assim é um produto que além de ser fresco ele

tem uma durabil ele é frágil e tem uma durabilidade curta são 16 semanas Então a gente tem essa expertiz de poder levar esse produto pros 250.000 pontos de venda entregando loja a loja e da maneira correta sem estragar o produto é uma coisa que pode parecer simples mas que tem os seus não sei para quem tá nos assistindo para mim isso daí não deve ser nada simples porque a gente tá falando de Brasil a gente não tá falando da Suíça que você morou Né da França que você morou a gente tá falando do Brasil tanto

que eu Eu até queria eh questioná-lo sobre o maior desafio de você presidir uma empresa como essa eh com tantas marcas e também com tantos funcionários 11.000 Qual que é o maior desafio é a distribuição distribuir produto para todo lugar desse país no sul norte nordeste rincões do país inteiro Esse é um dos Desafios eu diria por isso que nós temos 70 centros de distribuição espalhados pelo Brasil pra gente ter essa proximidade mas eu diria também que é da gente poder est sempre próximo nós temos 11.000 colaboradores Mas o que eu gosto de sempre dizer

que 90% dos colaboradores eles estão nas fábricas nos centros de distribuição em vendas então nós somos uma empresa da linha de frente eu tenho assim um amor gigante pelos colaboradores que durante a pandemia Nós não paramos né somos uma empresa de alimentos e bebidas então assim a gente nós como time de liderança estar próximos dos armazéns dos promotores de vendas éo que eu prego muito né a gente celebra por exemplo uma inovação a 1 hora da manhã no turno da noite e essa proximidade eu digo para todo mundo da sede entender que nós somos uma

empresa da linha de frente eu nós fazemos isso bem mas é Um Desafio de cada dia pra gente tá cada vez mais próximo dos colaboradores Alex você vai muito nas fábricas muito é vou muito nas fábricas saio muito com vendedores ontem tava no Rio de Janeiro com time de vendas lá eh centro de distribuição falando com clientes com fornecedores e acho que o nosso trabalho é esse S uma empresa de consumo e a gente tem que estar próximo da onde as coisas acontecem Então não é para estar no escritório é bom mas é para tá

onde as cois AC eu achei muito curioso porque quando você chegou aos estúdios da Jovem Pan que fica na Avenida Paulista em São Paulo eu soube que você foi verificar um ponto de venda ali para ver se tinha a marca de de um produto seu correto você faz isso com frequência fica analisando entra na loja para ver se tem produto seu não só eu mas todo o time é e quando não tem o que que acontece não tem o Doritos aqui muito simples a gente pega o contato da loja normalmente tem Tá mas a gente

pega cont da tô falando que ele é bom vendedor normalmente a gente pega o contato da loja liga PR pro time de vendas diz olha por acaso se faltou que vendeu muito e tudo se não tem é porque não tem mas talvez tem ruptura que pode acontecer e a gente dá um status da loja ali e esse é o trabalho nós assim é ponto de venda por ponto de venda né e um dos Desafios para voltar nos teus desafios acho que o um dos Desafios é a cadeia de valor trabalhar toda cadeia de valor Esse

é um processo muito complexo no país como o Brasil então você quando tem tem que trabalhar e qual é a a previsão de vendas né produto por produto com e de poder entregar a dia de poder programar tudo isso esse é um mega desafio também sabe então é a minha atitude é atitude de todos porque a gente tem que tá lá no ponto de venda para ver se tá bem executado se o produto tá bem visível etc eu vou mudar até um pouquinho A questão não é o desafio mas é o que que é mais

difícil Por exemplo essa parte matemática vamos vamos chamar assim dos resultados de analisar porque são muitas marcas né é analisar resultado por resultado é lidar com as pessoas para que todo mundo está esteja satisfeito no seu trabalho que que é mais difícil o líder tem que tem que tocar no na parte hard e na parte soft né Na parte de liderança e na parte de números Então eu acho que é uma combinação de tudo né então quando você toca em toda essa cadeia de valor esse processo que a gente acaba chamando de snop né é

um processo de previsão da demanda e da entrega é um processo que tem seus desafios e aqui a tecnologia ajuda muito a previsibilidade da demanda em função do tempo em função das várias características isso tudo é muito importante então quando você vai pegando já dados que te dizem não aqui pode cu com esse fator aqui pode ser que cresça mais ou que caia mais Quero coco por exemplo muito flexível variação da temperatura não isso era uma pergunta que você tava falando tava me questionando aqui o tempo ele mexe muito com a produção de vocês porque

você tem duas fazendas né a PepsiCo tem duas fazendas no Brasil por exemplo quando o tempo tá ruim o tempo tá bom ele mexe com a produção de vocês olha ele vai mexer com a matériaprima né de uma batata se chove muito ela pode ter impactado o nível de sólidos da Batata ou do milho e ele vai mexer na demanda se você tem mais muito mais Sol quer o coco é um produto que vai crescer mais o calor vai fazer crescer produtos como koc cor que vai ser um pouco mais desafiador em produtos como o

Tod que é mais um produto que tem uma sazonalidade mais no no inverno as pessoas ficam mais em casa gostam mais de uma bebida quente Então você vai sim a beleza de ter um portfólio é que a gente cresce em categorias no verão caso de alma chips o caso de Quero coco e outras no inverno que é o o caso de Todd por exemplo então é tendo um portfólio você consegue Balancear e aproveitar todo o ano que espetáculo hein Agora você estava falando muito da a proximidade com os funcionários né que isso é fundamental sobretudo

no cargo que você ocupa O que que você mais valoriza hoje num profissional olha atitude Com certeza atitude é primordial ah a parte técnica é super não vou dizer o contrário mas com a atitude a pessoa consegue aprender eu acho que o mundo tá evoluindo tanto a gente falou de Inteligência Artificial línguas e tudo então a pessoa com atitude ela consegue crescer a atitude de querer aprender atitude de trabalhar em equipe atitude de atuar como dono a gente prega muito isso né então é somos uma empresa complexa com muito trabalhando na cadeia de valor então

quem atua como dono sabe resolver problemas sabe sabe entregar resultado é fácil identificar uma pessoa com atitude por exemplo nesse oceano deesse oceano não esse Batalhão aí de 11.000 pessoas nós temos vários testes para poder antes da pessoa entrar na na pepco para poder identificar como tudo os testes podem falhar mas eu diria que a gente tá cada vez mais acertando é é que eu imagino que não não deve ser muito fácil né porque a questão técnica é mais fácil né às vezes numa questão de prova você consegue identificar rapidamente inclusive você tem prova e

tem entrevista né então você acab mas como todo agora a atitude deve ser não deve ser tão fácil né olha eu posso te dizer ou você consegue identificar no olhar já não você vê eu eu digo por exemplo os nossos promotores no ponto de vendas nossos promotores assim tem uma atitude de dono você vai na você vai visitar uma loja fala deixa eu mostrar para vocês a minha loja então assim você já fica com aquela não porque aqui eu conquistei eu fiz isso eu fiz aquilo ol isso dá uma energia em todo mundo e nós

somos uma empresa muito familiar então a gente gosta realmente de poder ver e você detecta rapidamente a paixão dos nossos colaboradores sabe por ser uma empresa onde 90% das pessoas ão são promotores São vendedores estão em fábrica a gente valoriza muito as pessoas e a gente dá oportunidade para as pessoas crescerem enfim tem pessoas hoje que são diretores começaram como promotor começaram num Armazém isso é muito legal e a a pessoa que você costuma promover cara o promotor que cresce ou o gerente que vira diretor Pode ser na sua trajetória mesmo ou na dentro da

PepsiCo em geral ele tem que ter o quê além da atitude que eu já ouvi você falar e destacar essa valorização no profissional bom tem que ser tem uma pessoa que possa Tá entregando resultado Ou seja você tem o o como e o que né então naturalmente Você pode você tem que tá entregando com atitude correta ser uma pessoa ética uma pessoa que trabalha em equipe uma pessoa que tem iniciativa uma pessoa que atua como dono nós temos sete valores da peps que são super relevantes uma pessoa que coloca o consumidor no centro de tudo

sabe então assim isso é super relevante da gente poder eh verificamos todos os anos como é que as pessoas estão em relação aos valores da pepco né que são valores muito humanos valores muito da da da de equipe de execução de de ética então isso tudo faz com que os melhores são promovidos mas é muito importante da gente criar um ambiente inclusivo diversidade Equidade e inclusão é muito relevante a gente prega muito para isso hoje nós temos 49% dos líderes são mulheres nós temos 26% dos líderes que são negros nós temos grupos de afinidade de

mulheres de negros lgbtq a mais pessoas com deficiên acima de 50 anos então a gente acredita realmente que o ambiente tem que ser inclusivo e pras pessoas independente da De que grupo pertence né independente de quem elas são que elas possam ser respeitadas pelo que elas são e atingir o seu máximo potencial Falando nisso a gente tem mais uma e a última pergunta de um funcionário de uma funcionária do Alex que fez uma pergunta pro CEO vamos acompanhar aqui [Música] Alex a peps fundou o mover e nós estamos avançando nas nossas iniciativas pela Equidade racial

para você qual o papel das empresas para mudarmos a realidade das lideranças negras no país Ótima pergunta Boa pergunta você já você já adiantou na sua última resposta aham mas e eu quero que você fale também porque até você como ce tem um treinamento sim bom primeiro quero dizer que é uma honra da gente poder contribuir em um país como o Brasil né que tem 56% da sua população pretos e pardos assim É uma honra da gente como branco é um privilégio que nós temos e uma eu diria que uma tem uma obrigação da gente

poder participar eh em poder apoiar a liderança Negra né então o desafio do Brasil realmente primeiro a gente tem que ter representatividade dentro da empresa Nós acreditamos muito que uma empresa que representa a sociedade empresa que tem melhores resultados que sabe escutar melhor o consumidor e Inovar melhor tá então o que que nós justamente aqui sobre a pergunta do mover né movimento pela Equidade racial nós éramos aqui início de 2021 éramos sete ceos com concorrentes até outras empresas e a gente via que Brasil tem 56% de negros e apenas 6% dos líderes eram negros são

negros isso é um fato ainda hoje então e que nós tínhamos uma responsabilidade de poder iniciar um movimento para mudar isso então o que que nós fizemos Nós criamos O Mover duas grandes iniciativas duas grandes apostas primeiro impactar 3 milhões de líderes negros 3 milhões de líderes negros como eh Nós queremos fazer fizemos mentoria e fazer também classes de inglês ajudar esses líderes a poder se estar melhores preparados para uma entrevista de trabalho a fazer um currículo então a gente quer impactar 3 milhões o primeiro objetivo até 2030 segundo objetivo das sete empresas é recrutar

10.000 líderes adicionais negros tá então éramos sete hoje 2 anos depois somos 49 ceos eh todas essas empresas aqui a gente tá falando de concorrentes como meleis Nestle L'oreal coca-cola Então eu acho que isso me fez realmente olhar E essa causa com uma maneira muito mais fina com muito mais sensibilidade eh e poder fazer mostrar que uma empresa como a peps e eu como líder a gente pode fazer a diferença na sociedade brasileira né como eu comentei há 5 anos atrás 15% da dos nossos líderes eram negros e hoje nós temos 26% de líderes negros

queremos chegar a 30% em 2025 e é uma mega satisfação de poder realmente ver as pessoas crescendo e queria dar um exemplo também de uma coisa que nós fizemos a gente tava o nosso programa de train a gente fez um programa de traini para negros né e e nós também na entrada da da no recrutamento a gente tinha a exigência do inglês e nós retiramos porque a gente tava deixando de fora é porque a gente tava deixando de Fora grandes pessoas e grandes líderes porque não falava inglês então a gente hoje recruta pelo potencial e

a pessoa quando entra tem TR anos para aprender inglês e tem funcionado muito bem tá tá muito bem papo tá bom hein Alex a gente tá conversando com Alex carreteiro presidente da PepsiCo no Brasil Olha a gente vai dar uma rápida pausa o showbusiness faz uma rápida pausa e volta em instantes com mais um bloco de entrevistas com o presidente da pepsic Brasil Alex carreteiro até [Música] já e nós voltamos com a segunda parte da entrevista com Alex carreteiro que é presidente da PepsiCo no Brasil Alex a gente no primeiro bloco você falou amplamente aí

da sua e da sua trajetória mais do que bem sucedida aí né você passou por várias empresas passou por sete países em geral praticamente nas últimas nas últimas duas décadas sempre na liderança né de companhias tem muita diferença de gerir uma compania na Suíça na França e no Brasil sempre tem Bruno mas eu diria que o mais importante é o trabalho que a gente faz para aprender rapidamente sobre as culturas onde a gente trabalha os lugares onde a gente trabalha né eu diria que países como a Europa né Trabalhei na Suíça na França Portugal Espanha

muito mais organizado mais quadrado a Suíça mais organizada ali Mas no geral eu diria que o grande ponto é a gente sair da zona de conforto da gente poder escutar a gente poder tá em contato com pessoas nos vários níveis da organização e poder construir planos juntos e encontrar uma maneira da gente fazer o seguimo para executar esses planos da melhor maneira Ô Alex uma uma uma questão que me me Ronda agora é que você é carioca já perdi o sotaque né depois já perdeu o sotaque como é que você conseguiu de tanto morar fora

é isso de tanto morar fora eu diria né exatamente carioca da Barra da Tijuca é isso exatamente como é que um carioca da Barra da Tijuca que gostava deve gostar ainda de tênis gosto e queria seguir a carreira de tenista virou um CEO tão importante no Brasil gerindo empresas tão girando gerindo em multinacionais do tamanho de uma PepsiCo hum primeiro dizer que as coisas vão acontecendo tá assim de fato eu morava na Barra da Tijuca tinha 10 anos minha mãe falou Olha Ela é professora da uf ela era se aposentou nós vamos morar em Paris

onde ela foi fazer um doutorado de Psicologia a gente foi morar em Chinatown em Paris Então você imagina ali em frente à praia fo morar no quarto e sala em Paris em Chinatown diversidade desde primeiro momento da minha vida comecei a jogar tênis de fato tinha esse sonho de tentar ser profissional né eu tava aqui entre os 15 do Brasil no juvenil conseguiu uma bolsa de tênis na universidade nos Estados Unidos na Temple University na Philadelphia e fui para lá lá eh perdi muito mais do que eu ganhei no geral no tênis Eu acho que

isso me deu muita resiliência foi um tenista fracassado mas é mas o que eu aprendi com tênis assim eu utilizo cada dia sabe assim Essa gestão do estess mes ISO isso é importante você falar Quer dizer as os as derrotas no tênis te ajudaram a ser esse coou que você é hoje muito muito me ajudar essas mudanças de país sete países onde você quando tá bem é aquela hora de mudar né então é esse é uma das coisas e o esporte a gestão do stress a preparação trabalho em equipe jogando na tênis Universitário numa equipe

lá nos Estados Unidos o fato de você tênis é um esporte onde você não sabe quanto tempo vai demorar as condições climáticas a quadra pode ser de saibro quadrad dura eh Então acho que essa o fato de poder perder reaprender reanalisar São qualidades ter ética ter atitude respeitar o adversário tudo isso São qualidades que eu utilizo muito no dia a dia e você pratica ainda eu jogo muito menos naturalmente do que antes mas eu sou fã do esporte universul em esse ano acompanho muito tenho amigos no esporte e amo todos os esportes na verdade mas

o tênis é s muito pró nenhum dos meus filhos seguiu Mas enfim Aliás quando você fala em filhos não são dois filhos né você tem cinco filhos e tá no caminho do sexto tá vindo aí posso falar o nome dele Pode pode falar tá vindo aí o Enzo em 2024 né eh Quais são os conselhos que você dá paraos seus filhos olha seria muita humildade aqui falar porque eu tô eu aprendo a cada dia primeiro que eu acho que eles têm que seguir o caminho deles né assim a Maria que jogar sem tênis um foi

pro futebol outro é pro canto o outro também no futebol Enfim então é primeiro dar dar autonomia com direção para seguirem o caminho deles eu diria que eu tento e entender os meus filhos individualmente e coletivamente então eu vou almoçar ou jantar individual com cada um deles e a gente tem naturalmente os jantares juntos para poder Ah você vai captando cada a ideia de cada um Eu gosto muito de fazer assim cada dois três meses um almoço com cada um deles que legal é pr a gente poder ter um um Tete a Tete ali ent

poder entender mais e naturalmente nos jantares é onde cada um se expressa Mas aí você vai poder tendo essa sensibilidade né sou muito próximo das atividades deles da escola do que eles fazem e eu diria que nós indo Sim eles também moraram em vários países falam quatro línguas e mas a gente poder deixá-los prepararlos para voar sozinho né dar essas asas para que quando chegue na universidade ou depois podam possam voar então é acho que é um aprendizado do dia a dia mas me Eu gosto muito de ver diferenças entre eles e ao mesmo tempo

dessas asas para eles voarem e como é que você equilibra o tempo porque assim você é pai de seis já vou chamar de seis porque o Eno tá por aí Você é pai de seis você é CEO de uma multinacional tão importante como como a PepsiCo e você faz aí eventualmente joga tênis faz como é que concilia todos ess todo esse tempo porque a gente só tem um tempo ali a gente só tem 24 horas do dia é Um Desafio assim não vou não vou aqui esconder é Um Desafio e foco eu diria que é

foco onde eu tô eu tô focado naquilo né no trabalho eu tô focado na minha família eu tô focado e pode acontecer no fim de semana você tem que faz fazer alguma apresentação alguma outra coisa acontece mas normalmente assim a noite o fim de semana férias para mim é super importante a gente poder recarregar as baterias em família est juntos é é chave então para mim esse esse foco é é crítico e o que eu digo sempre né Nós somos malabaristas né com cinco bolas um é somos nós próprios depois a nossa família nossos amigos

nossa vida amorosa e o nosso trabalho então essa harmonia fazendo asse malabarismo com as cinco bolas ela é muito importante uma das as quatro bolas tem quatro bolas de borracha e uma bola de cristal que somos nós então acho que o desafio é sempre da gente nós próprios né eu tenho a tendência às vezes de me colocar privilegiar os outros me colocar em último plano da gente poder também pensar em nós próprios e equilibrar e fazer esse malabarismo para ter harmonia que traz a felicidade muito bem Tem que equilibrar mesmo Concordo totalmente com você Você

dorme bem Alex eu durmo bem assim naturalmente tem noite mais difíceis mas não tem nada que que tira o seu sono eu não tenho nada que me tira o sono assim eu às vezes posso ter posso dormir mais tarde ou porque eu tô vendo uma série Netflix ou ou lendo um livro outr mas não tem nada assim que tira deixar de fazer essa pergunta Ainda mais que você falou de série de Netflix você assistiu aquela série da Pepsi da Netflix sim sim sim e aí o que que você achou é eu acho que é super

legal da gente poder mostrar o que corre bem que os desafios mas eu gosto muito muito assim Netflix eu gosto de Amazon e vejo muitas séri billions adorei uma série que eu gostei muito leio também então acho que é muito legal né hoje em dia a gente consegue ter acesso a tanta coisa e a gente aprende muito de tudo isso né para quem não não sabe aquela série da Pepsi ela conta a história aí de um de um universid Universitário de Washington que decidiu cobrar o prometido por uma campanha publicitária na qual os clientes podiam

trocar né os rótulos por produtos e Ele acreditou a a a Pepsi na verdade isso há muitos anos atrás nos Estados Unidos não tem nada a ver com o Brasil Ela falou alguma coisa de comprar um avião né de comprar não ela daria um avião para quem arrecadassem uma loucura exatamente escuta eh você falou de livros O que que você gosta de ler eu assim eh livros de autoajuda acho legal é o meu último livro assim que eu li É o título em inglês em português eu não conheço mas é Discovery your true North é

do Bill George é um livro sobre propósito né Eu não acho que ele não foi traduzido ainda pro português mas é um livro que nos ajuda a encontrar o nosso próprio propósito eh e para mim me ajudou muito porque assim nessa nessa Nossa loucura do dia a dia né eu eu realmente percebo e tando na na peps como uma empresa muito de operações da Linha de Frente Que o meu propósito é ajudar as pessoas atingir seu máximo potencial não uma vida integrada né que não é fácil né a gente pode ter sucesso no trabalho mas

ter na vida pessoal e ser feliz então é esse livro me ajudou muito é um livro que eu recomendo né Tem eh eh vários outros livros também mas esse se eu pudesse falar de um livro é Discovery your true North do Bill George vamos voltar a falar de PepsiCo Quais são os planos para 2024 Olha a gente tá continuar inovando é super importante sustento rentabilidade para nós também é é algo bem relevante a gente tem o p psicop positive né de falar de agricultura regenerativa hoje nós já temos agricultura 100% sustentável então estamos trabalhando em

agricultura regenerativa dou um exemplo na nossa fazenda de de de Quero coco né com coqueiro a gente fez um acordo com a barriga caibo a gente tá plantando agora Cacau debaixo do coqueiro Cacau precisa de sombra então é um projeto que é bom pro bom pro pro terreno né pra terra eh fértil os agricultores ao redor estão fazendo a mesma coisa então é um projeto que cria agricultura regenerativa cadeia de valor que é o segundo ponto na cadeia de valor sustentável Então a gente tem e praticamente Aqui Veículos sustentáveis veículos com gás natural Veículos Elétricos

esses veículos que vocês têm da B Nós já estamos com iniciando vocês estão fazendo uma transição estamos fazendo uma transição Então isso é super relevante para nós já temos mais de 100 veículos aqui que fizemos o pedido de veículos elétricos veículos com gás natural Então é isso só vai se acelerar a gente recicla também as nossas embalagens e já e faz com as embalagens tanto de salgadinho como de garrafa PET baú de caminhão Então isso é super relevante energia renovável e água falamos né de reutilizar toda a água então a gente tem a fábrica de

Itu Estamos também vamos ter a fábrica de Sete Lagoas de Curitiba com água tá reutilizando toda a água com MBR e eu diria diversidade Equidade e inclusão porque essa jornada continua né quais suas expectativas agora como empreendedor também falando eh para 2024 no Brasil olha assim otimista eu sou uma pessoa otimista realista tá então assim o que eu acredito que é um otimista realista assim eu acho que assim você analiza o mundo você vê que um país com a dimensão Continental que o Brasil tem né acima de 200 milhões de habitantes com esse tamanho não

são muitos no mundo então assim as empresas realmente apostam no Brasil e é um país muito rico em recursos na diversidade que nós falamos da população então é o Brasil acredito que pode ter os seus altos e baixo e tudo né esse ano a gente vai ter Economia em 2023 né a gente tem economia crescendo no seus 3% Mas independente do crescimento econômico é muito rico de você poder escutar os consumidores e trazer inovação tá próximo porque 220 milhões 210 né milhões de habitantes é tem caminho aqui para muitos anos então eu acredito que eu

sou otimista por isso porque trabalhei em países muito menores mas quando você vê essa dimensão do Brasil acho que ela ela nos motiva Quando você vai para pro Nordeste vai pro norte vai pro centrooeste você vê Eh aí oportunidades gigantescas de crescimento que a gente tem que muitas vezes sair desse eixo Rio São Paulo né Tem uma região que te surpreendeu no Brasil você que lida com quatro países né como você falou dentro dentro da PepsiCo né com tantas particularidades com eventualmente produtos exclusivos para aquela região tem alguma que surpreendeu você todas elas de uma

maneira ou de outra você tem oportunidade de desenvolver produtos mais Premium talvez no sul e no Sudeste no sul e você mais Premium você tem a oportunidade de desenvolver e embalagens de tamanhos diversos também no no Nordeste mas eu diria que cada região tem sua especificidade como a gente comentou e o nosso trabalho é poder ir adequando e embalagem inovação sabores fazer isso com velocidade e com uma escuta muito fina do do Consumidor eu acho que esse aqui é a beleza E que esse é um trabalho que você no primeiro bloco você falou que você

costuma fazer né queer sair do escritório muito sair do Você tem uma sala dentro da sedde ou não eu não tenho eu não tenho uma sala assim não tem uma sala não não tenho assim é uma coisa que nós nem eu nem ninguém tá então ass mas daí você senta a onde Aonde tiver lugar você chega na empresa na sede Onde tiver as Onde tiver lugar eu sento assim nós temos a temos nosso escritório eu tem cinco andares e e a gente vai mas não é muito Falatório no meio do não tem salas de reunião

naturalmente quando a gente tem reunião tem salas mas eu não tenho um escritório meu e nem ninguém no comitê executivo eh assim a gente prega muito para todos nós a gente possa ter um espaço aberto e que a gente senta Onde tiver espaço né então é é super legal isso cada andar tem suas especificidades Assim marcas diferentes representando cada andar espaços assim para salas de reunião mas espaços abertos também pra gente falar com todo mundo ter os famosos aquelas aquelas aqueles e encontros com liderança e com pessoas da organização é muito legal assim eu eu

acho muito legal isso sabe Alex quem quem são as suas referências na vida na na profissão né no no trabalho você tem muitas referências Olha eu tenho assim minha família eu devo dizer e não é por fazer mas assim um grande orgulho da Eu tenho dois exemplos assim da minha mãe e do meu pai minha mãe psicóloga humanas meu pai Engenheiro números e eu acabei sendo um pouco um contraste grande então minha mãe foi morar na França etc então tem uma mãe psicóloga uma irmã psicóloga uma esposa psicóloga tô bem assessorado aqui caramba você tá

exatamente você tá bem assessorado lado humano me considera uma pessoa muito humana gosto de estar com pessoas aprender escutar você fala humana também é questão de fé você é um homem de fé eu sou uma pessoa que sim eu gosto eu sou uma pessoa que eu gosto de fazer o bem sabe eu gosto de de realmente e poder contribuir e de fazer o fazer o bem e fazer as pessoas felizes um pouco do propósito que a gente falava né de de ajudar as pessoas atingir o seu máximo potencial e ao mesmo tempo com meu pai

que foi um engenheiro uma carreira de engenheiro aos 80 anos ainda trabalha então eu fui uma fusão dos dois e o lado humano do lado financeiro com uma alma comercial e gosto de estar com pessoas aprender fazer fazer um plano desafios e ajudar o país né com sustentabilidade com inovação não só ajudar a empresa mas a contribuir a gente falou do mover e da Equidade racial no Brasil eu acho que as empresas TM uma função muito importante então eu adoro isso na peps é uma coisa de um DNA da pepco de tá muito de contribuir

com a sociedade né com as comunidades com planeta isso é muito legal você falou muito do pai e e e da sua mãe né que são referência aí para você você lembra de alguma lição que eles deram para você que você levou pra vida toda pai e mãe olha eu lembro da minha avó nisso minha avó ela faleceu com 102 anos né ela é uma pessoa que o que eu lembro dela que eu sigo sempre é o positivismo minha avó ela teve câncer de pele ela sobreviveu ela teve 17 operações E cada vez que ela

ia para uma operação eu tava algumas oportunidades eu tava do lado dela e ela ela sempre deixar não fica tranquilo daqui a pouco eu já tô de volta e ela viveu 102 anos e cada vez que você entrava na casa dela ela bem-vinda gostava de ter pessoas vai dar certo acredita e esse positivismo da minha avó assim ele fica dentro de mim dentro da família toda e você leva isso para você para do do ser otimista Dona Ema incrível Dona Ema e vamos vamos dedicar não tá mais aqui evidentemente vamos dedicar esse programa A Dona

Ema Alex brigad disso pela presença aqui no showbusiness foi um papo muito legal pra gente descifrar a gente conseguiu sim descifrar os bastidores aí também os planos dessa gigante aí de alimentos no Brasil com marcas tão conhecidas tão longevas pros brasileiros né Vocês acabaram de completar 70 anos de história no país obrigado pela presença Muito obrigado Bruno pelo convite e olha o show business de hoje termina aqui sempre muito Obrigado pela sua audiência pela sua companhia e até a semana que vem tchau [Música] tchau grupo BBF há 15 anos descarbonizando a Amazônia realização Jovem Pan

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