Processos de gestão de pessoas: desenvolvimento (treinamento e desenvolvimento)

o olá tudo bem aí olá você sabia que as constantes mudanças no mercado sejam elas sociais tecnológicas econômicas ou políticas impactam da constante necessidade de adaptação das organizações e por consequência os indivíduos também precisam acompanhar as mudanças que ocorrem dentro de uma empresa e no seu ambiente externo as atividades vinculadas ao desenvolvimento dos profissionais oportunizam que competências sejam mantidas ou ampliadas para que as organizações consigam atuar de forma competitiva o desenvolvimento não significa apenas disponibilizar informação ou apoiar a aprendizagem de conhecimentos habilidades e atitudes para além disso é ofertar uma formação básica para que os

profissionais aprendam novas atitudes soluções ideias conceitos e modifiquem seus hábitos e comportamentos e assim e significados naquilo que fazem [Música] e vamos conhecer três elementos vinculados a esse processo o treinamento o desenvolvimento e o desenvolvimento organizacional o treinamento tem orientação para o presente e focaliza o cargo atual ocupado pelo funcionário objetivando melhorar habilidades e capacidades vinculadas com o desempenho imediato do cargo e e o desenvolvimento em geral focaliza os cargos a serem ocupados no motor u e consequentemente as novas habilidades que serão necessárias e o treinamento desenvolvimento podem ser realizados com base em um processo

cíclico e contínuo composto de quatro etapas e na primeira ocorre o levantamento de necessidades que representa o diagnóstico no qual as demandas de treinamento ou desenvolvimento são identificadas a partir desse levantamento realiza-se uma análise comparativa entre o perfil atual dos profissionais e as exigências organizacionais o desenho o planejamento desenvolve-se a partir da elaboração do projeto ou programa de treinamento com vistas a atender as necessidades identificadas no diagnóstico e [Música] e ao planejar o treinamento as seguintes decisões são tomadas quem será treinado quais serão os métodos empregados quais serão os métodos e conteúdos tratados e quem

será o instrutor e qual será o local qual será a época o horário de realização e quais serão os objetivos a serem atingidos e e a execução do programa de treinamento ou desenvolvimento representa aplicação prática daquilo que foi planejado com o objetivo de suprir as necessidades de aprendizagem detectadas na organização e e para tanto a execução deve considerar alguns aspectos como a didática e o preparo técnico dos instrutores a qualidade dos recursos disponíveis adequação das técnicas utilizadas como aulas expositivas estudos de caso painéis dramatizações e simulações conferências e outros e ah tá variação ocorre a

verificação dos resultados obtidos por meio do treinamento ou da ação de desenvolvimento e e essa etapa tem o propósito de aferir os resultados conseguidos em comparação aquilo que foi planejado e esperado pela organização além disso as ações de treinamento e desenvolvimento podem ser avaliadas em diversos níveis desde a reação aprendizagem e melhoria do desempenho dos participantes até os impactos nos resultados da organização e o retorno sobre o investimento realizado além de treinar e desenvolver indivíduos o desenvolvimento das equipes e da própria organização também é importante para a competitividade dos negócios com uma visão sistêmica e

de longo prazo o e organizacional que está relacionado ao processo de mudança planejada e a capacidade adaptativa das organizações [Música] também se caracteriza como um programa educacional orientado para melhorar os processos de resolução de problemas e de renovação da organização a partir da gestão mais kolaborativa e efetiva da cultura [Música] e assim como treinamento o desenvolvimento com enfoque no indivíduo o desenvolvimento organizacional um processo dinâmico composto por três fases distintas o diagnóstico baseado em uma pesquisa sobre a situação atual da organização visando as percepções sobre a necessidade de mudanças [Música] e as entrevistas ou pesquisas

com funcionários gestores o equipes envolvidas são ferramentas de diagnóstico e [Música] e a intervenção que representa ação para alterar a situação atual de maneira planejada a intervenção é operacionalizada a partir de workshops e discussões entre funcionários e equipes como propósito de determinar e planejar ações e diretrizes adequadas para a mudança o reforço em foco esforço para estabilizar manter e reforçar a nova situação desencadeada pela mudança a partir de constante retroação a e é desenvolvido com base em reuniões e avaliações periódicas que reto informam a respeito da mudança já alcançada [Música] espero que você tenha compreendido

os principais aspectos relacionados ao desenvolvimento dos profissionais e das organizações nos vemos em breve 1