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a PL empresa de tecnologia e gestão em ssma estamos no mercado há 10 anos presente em todo o território nacional em mais cinco países com Ciclope cop é uma plataforma tecnológica que conecta toda a sua rotina de saúde segurança meio ambiente e qualidade com aplicativos k codes Inteligência Artificial e todos os recursos tecnológicos para entregar para você e o seu gestor informação disponível conhecimento do problema para tomar decisão em tempo real para saber e conhecer um pouco mais acesse nossas redes sociais Air é uma empresa de tecnologia e gestão em ssma estamos no mercado há

10 anos presente em todo o território nacional em mais cinco países com Ciclope é uma plataforma tecnológica que conecta toda sua rotina de saúde segurança meio ambiente e qualidade com aplicativos k codes Inteligência Artificial e todos os recursos tecnológicos para entregar para você e o seu gestor informação disponível conhecimento do problema para tomar decisão em tempo real para saber e conhecer um pouco mais acesse nossas redes sociais então eu vou começar já fala pessoal bem-vindos a mais uma análise de risco eu sou o Thiago Oliveira Robinho do meu lado fala Robson Souza Boa noite pessoal

boa noite Tiagão hoje um dia muito especial eu vou começar esse podcast agora agora a gente vai começar os podcast todas as vezes com uma frase e a frase de hoje é quem não levanta para acender a luz não pode reclamar do escuro pega essa visão aí pessoal pessoal quem não se inscreveu já se inscreve no canal ajuda a gente a levar essa corrente da boa informação que é muito importante pra gente e o Tiagão vai falar hoje quem tá aí uma convidada especial que demorou hein para vir é por isso que é especial n

que fase hein velho Elena Mazotti Obrigado Helena pela presença Obrigada Tiago Obrigada Robinho gente eu demorei PR fazer suspense para o clima ficar mais gostoso não é assim né não na verdade a gente tem conversado já H algum tempo sobre essa minha vinda né mas eu sou professora também então eu estava com algumas aulas exatamente de quinta-feira Mas agora eu não tenho mais essas aulas quinta-feira tá tô livre para est aqui com vocês obrigada obrigada pelo convite que legal obrigado antes da gente Ah tá aqui também pessoal tá nos Bastidores Adriana Ferreira que tá aqui

bastidor aqui Adriana ela falou que não vai aparecer hoje é tem uma live lá hein da Adriana meu sensacional é mas eu vou ver aqui já e já assiste já aproveita para maratonar né Adri aí é isso aí Ah eu só vou falar um pouquinho dos nossos parceiros então aí a gente começa tá tá Helena beleza Robinho fechou manda manda bala pessoal então nós temos alguns parceiros aí que vocês já bem conhecem né que fazem com que a gente continue com esse projeto Bacana aqui de bater papo com as pessoas de de continuar trazendo conhecimento

para vocês aí né E vocês também trazendo pra gente através do chat que vocês podem entrar a fazer algumas perguntas e mandar algumas informações pra gente a gente tem a airplan que é uma empresa de Tecnologia em saúde e segurança do trabalho né E ela tem como Carro Chefe a o Ciclope que é uma plataforma que faz toda a gestão dos seus indicadores Inclusive a gente pode até falar a gente vai falar de indicador hoje né Helena e aí a gente pode eh usar o espaço ali para endossar um pouquinho mais o uso da airplan

que a airplan ela te ajuda a fazer essa eh essa esse gerenciamento de todos os seus indicadores Então imagina você que e precisa fazer suas caminhadas de segurança precisa fazer suas inspeções de campo e precisa gerenciar todas essas informações para quem vai a ação se ela já foi concluída Quem é o responsável né então a o Ciclope faz todo esse gerenciamento e em tempo real ela deixa ela deixa informada toda a empresa ali nos níveis tático operacional estratégico eh sobre como que está a empresa naquele momento e aí depois essa informação indo toda automática lá

para uma para para um servidor do Ciclope você consegue extrair aquelas informações já através de Dash Birds e em tempo real também então você não precisa ficar mais ficar atualizando ah planilhas de Excel e powerpoints que amanhã já vão estar desatualizados o Ciclope também ele faz eh eh ele né Deixa você hospedar ali seus procedimentos faz hierarquização ali de aprovações você também ter toda a rastra abilidade da aprovação dos seus documentos aí então entra lá eh e dá uma olhadinha airplan pcom.br tem alguns vídeos demonstrativos e no YouTube também tem alguns vídeos lá que você

pode conhecer mais sobre o Ciclope beleza fechou Robinho fechou eh pessoal a gente tem a escudo também né a escudo que é uma parceira Nossa Ah que leva conhecimento PR as pessoas através de ensino eh à à distâncias semipresenciais né levar conhecimento através das suas plataformas pros profissionais de saúde e segurança e meio ambiente mais de 100 tipos de cursos lá que vocês podem entrar na plataforma então a escuda ela tem se destacado como uma parceira Eh que que se expande cada vez mais e ajuda os seus clientes a se tornarem eh a evidenciarem o

os seus processos de SG por exemplo principalmente o social né onde a a esudo contribui com o conhecimento dos profissionais ali melhorando a sua execução de de suas atividades em campo beleza Eh então então entra lá escudo.com.br Conheça o sistema escudo e seja parceiro também Belê fechou fechou tô cada vez melhorando mais Car tá cara chegou no final do ano voando Parabéns aí que às vezes eu vou pensando antes vai atropelando trabalho cara eu sou seu fã nunca te falei isso mas eu sou seu fã Obrigado cara também a gente é mais fã da das

meninas aqui ó com certeza com certeza isso aí é no caso mulheres no caso das mulheres das mulheres n É verdade camiseta né e mandar um abraço para todas as mulheres que estão conectadas aí é uma tribo muito forte aí a kem Volpato também uma querida tá todo mundo conectado aí um beijão para vocês aí parabéns pela tribo que vocês são Parabéns pela união eu acho que essa força faz toda a diferença e tá todo mundo conectado com os coraçãozin é esses coraçãozinho aqui cara eu vou mandar tatuar um dessa cor aqui só para apoiar

Mais o movimento pessoal eh bom vamos seguir aqui com a Helena né nossa professora Helena vamos seguir com o Carrossel aqui então né professora vamos falar um pouquinho de indicadores aí vamos começar aí professora é ótimo gente bom eu sou professora também né tava a gente tava batendo esse papinho aqui e faz alguns anos Inclusive a dei aula em algumas universidades Hoje eu tô só com a maen graças a Deus porque é muita coisa Inclusive eu tenho uma aula fá de indicadores de sustentabilidade economia ambiental Então já estamos um pouquinho na linha mas aqui a

gente vai falar mais macro né de maneira geral e é bacana né ser professora né Eu adoro mas aí eu sou suspeita né Eu sou filha de professores ter irmã professora tios professores então assim tem tem um pouquinho no sangue isso não tem como fugir bom cara ensinar pessoas desenvolver pessoas é fundamental pro ser humano né quem não nce para servir não serve para viver mas hoje ele tá cheio das frases né você viu cara eu tô eu tô eu tô eu tô lendo algumas coisas aí que tá essa por exemplo de ensinar né uma

frase que que eu li que que pegou para caramba que foi um guarda-chuva livros e o Célebro quando fechados do que servem muito boa né então muito muito bom mas é isso aí vamos falar de indicador professora vamos ah Helena e vamos contextualizar eu vejo que que a gente eu tenho também muita dificuldade com indicadores né primeiro identificar da onde extrair o indicador e fazer a leitura para que você absorva ali e consiga transformar Aquilo em resultado né e o que que você vê hoje assim que você sente que os alunos ou que a galera

no mercado tem dificuldade vamos lá Robinho assim eh e aí dizendo né né além de professora tenho 15 anos aí como líder em HS Então sou uma gestora também e dentro disso uma coisa que é muito comum é uma uma leitura ou Rasa dos indicadores como simples números sem entender todo o contexto por trás ou mesmo será que aquele indicador né que era até uma coisa que a gente tava conversando será que aquele indicador ele realmente para trazero na realidade lá do campo do que tá acontecendo no chão de fábrica é é aquilo mesmo que

tá acontecendo Então a gente sabe eh vou vou até aproveitar uma deixa há alguns anos Poucos Anos Atrás uma indústria de bebidas que eu trabalhava a gente não fala o tempo né Eh a gente tinha auditoria de três em três meses acho que algumas pessoas vivem essa realidade e sempre na prévia dessa auditoria eu era responsável Ali pela gestão da área de invase a gente corria alguns operadores de repente sumiam da linha de produção no dia da da auditoria nossa tudo ficava limpo os auditores chegava até quem sabe a minha auditora da época esteja aqui

recentemente encontrei com ela mas ela sabe a gente arrumava tudo ou seja aquilo lá é uma maquiagem isso não vai me servir para nada o que que ele tá me indicando nada eu não posso melhorar uma coisa que eu não tô enxergando Então acho que um uma das principais questões é esse indicador ele veio da onde qual que é o propósito dele o que que eu vou atender com esse indicador então e vamos lá o mais famoso nosso é o quê [ __ ] taxa de frequência e gravidade exatamente e quantas vezes a gente fala

não não não mas a meta vai ser só a taxa de gravidade acima de 15 di de gravidade você vai quendo conforme né então assim é número né Tem tinha uma adinha que falava que assim o contador ele coloca o número que você quiser o engenheiro ele coloca para cima o número então papel aceita tudo o que a gente precisa entender que que eu quero com aquilo onde que eu quero chegar então eu quero chegar em zero acidentes não vou nem entrar nessa celema aqui tá Ah mas se você quer talvez todos os acidentes ah

zero vida mudadas não o que que você quer então eu acho que primeiro passo na minha visão é vamos fazer um plano e tem um objetivo Claro importante e quem vai me trazer esse objetivo né tô falando de um negócio um Business qualquer não é eu como gestora de HS que vou falar qual é o objetivo do negócio eu não sou o negócio então assim aí é entender este negócio de fato sim é porque a gente sempre fala né E quais indicadores escolher prir su a rotina de de de de ehs né você fala depende

Depende do que eu quero melhorar do que eu quero medir né porque às vezes a gente vai criando programas E aí você começa a ter que medir se esses programas estão dando resultado e você só vai acrescentando indicador e da daqui a pouco começa a ser uma obrigação de você apresentar lá na na na renão diretoria na renão gerencial os indicadores mas na verdade você tá ali preenchendo e sob demanda né e não não tá servindo para nada mais é que aí é o famoso trabalho à toa né Assim você tem dentro do trabalho você

tem aquele trabalho que vai te dar um resultado um trabalho que não tem nada e de vez em quando que até se falam né do glut de segurança né aquela bagunça da segurança o que que eu vou tirar dali então na na minha concepção como que eu trabalho isso né Eu primeiro escolho o Framework que eu vou trabalhar para fazer o planejamento seja uma S análise simples ah ou eu posso entrar em algumas outras aqui que né a última eu fiz a a swort mas a gente tem vários outros então Business scorecard é o mais

famoso dos de planejamento estratégico para qualquer negócio e tem Business scorecard para Safety Então se vocês procurarem eu tava falando da questão de professor tem artigo você entra no Google Acadêmico tem vários artigos sobre lá baseado ali mas é na mesma linha dos mesmos Pilares Então a partir disso usando para que que eu vou inventar eu não sou estratégia gente eu sou engenheira de segurança do trabalho meio ambiente e de proteção contra incêndio isso aí é meu título mas isso não quer dizer que eu não tenho que estudar o resto eu acho que a gente

tem que fazer isso então ali nesses frameworks por exemplo eu posso juntar um com o outro e aí você tava falando da bagunça né Thiago Eh recentemente eu fiz um peguei ali do Business scorecard coloquei no Framework ali de Pilares né para ter uma visão do avião vocês já ouviram a visão do avião né que é o flight level né Uhum então ali naquela visão do avião quanto mais em cima mais estratégico depois eu vou desdobrando para um tático e depois eu vou para operacional ali no estratégico eu não vou ver se o técnico de

segurança tá fazendo a inspeção não tá fazendo inspeção gente isso não vai me agregar valor nenhum o que que agrega valor no no Flight level ali né no o que agrega valor para mim é o que o meu meus acionistas querem que que o senhor quer eu tenho um relatório de SD eu tenho o que que tá na minha cultura que se espera é uma cultura que se espera diversidade inclusão Uhum Então essas são alguns valores que eu tenho conectar dentro do Business scorecard ali da segurança porque senão fica des sem contexto né e é

engraçado que no final das contas a gente vai est falando de de preservação de vidas né mas de uma forma que de adaptar a comunicação a cada nível da empresa né É é é legal ter essa visão assim exatamente e E aí eu até me perdi um pouquinho você falou da da a gente falou da bagunça né Eh tem um Framework chama Fit for purpose né para ajustar ao propósito que ele traz ali e ele fala de alguns tipos de indicadores que você vai ter um deles é um indicador que a gente vai olhar assim

tá bom legal é um indicador de melhoria Ah então hoje sei lá ah minha parte de elétrica aqui é um caos eu vou ter que arrumar elétrica ok vou olhar para toda a parte de quadro elétric instalações elétricas ele vai ser um indicador que eu vou acompanhar esse ano porque minha meta é fechar Bloqueio em tudo no ano que vem não preciso mais porque no ano você não vai fazer tudo não vai fazer tudo você fazer um pouquinho você Acabo não fazendo nada exato E aí que tá o plano Então meus indicadores T que ser

adequados aquilo se eu quero vender pro um aí olhando lá o b scorecard eu tenho uma parte que é financeira eu tenho uma parte que é o cliente eu tenho várias partes ali e aí no financeiro volta aquele negócio do Roy que a gente tava falando de Def o o Roy é um problema né o Ro muita gente não conhece e eu queria que você falasse um pouquinho do Roy aí pra galera para contextualizar a galera aí mas você falou uma coisa que eu que eu de indicador assim que que foi uma dor minha eu

trabalhava numa empresa e essa empresa tinha um indicador de né de consumo consumo de água uhum de processo só que o processo era seco Só que qual que era a questão tinha várias unidades dentro da empresa que consumiam água no processo e a nossa unidade não mas tinha um indicador obrigatório mensal global que você tinha que reportar agora cara e para você explicar isso pro pro Global cara eu não uso água no meu processo uma vez usou o processo evoluiu era era uma limpeza seco né limpava lá os as envasadoras com açúcar era uma empresa

aí que fazia um suplemento e limpava com açúcar a seco Já limpou com água mas a Anvisa proibiu e tal e mudou o processo e cara não conseguia tirar isso e reportava sempre zero e sempre vinha ó aí trocava de de inspetor de de indicadores aí o cara respondeu ó por favor reportar tá faltando o dado pro Global inteiro era uma dor de cabeça mas Isso é o que você tá falando cara você precisa conectar o indicador ao negócio né entender Pô o que qual que é aquele negócio e criar indicadores que fazem parte da

sua realidade que é o que você vem falando aqui cara você faz sentido para minha produção isso aqui não mas eu tenho que reportar para um stakeholder ten que pro acionista cara então tudo bem Vamos transformar isso mas é foi foi muito bom você ter falado isso mas isso você trouxe é interessante vou pegar seu gancho tá eh porque assim empresas que a gente tem muito pulverizada ou no Brasil inteiro no mundo inteiro pulverizada eles acabam querendo fazer padrão e tá tudo bem mas a gente tem que padronizar os iguais né os diferentes tem que

ter essa essa versatilidade de tratar diferente e ver o que que é mais importante então dentro de uma mesma indústria e aí eu Até conversei com algumas pessoas sobre isso recentemente que era uma dor que eu tinha né dentro da mesma indústria ou mesmas unidades hospitais enfim a gente vai ter culturas amadurecimento de culturas diferentes e depende muito daquela liderança local então não adianta eu dar a mesma meta exatamente a mesma Então esse foi essa Foi uma dor minha que aí assim com o estudo também de quê série histórica agora se eu não tenho confiabilidade

de dados se eu não tenho dados para eu fazer uma série histórica não dá para eu comparar né Não dá para comparar abacaxi com com laranja também exatamente eu eu vejo muita Não muito mas eu já vi algumas vezes por exemplo com gestão de contratadas né você comparar indicadores de desvio de contratadas aí você tem uma contratada que tem 100 funcionários e outra que tem 10 é E aí você fala pô mas essa aqui tá com o resultado melhor E aí você tem que colocar algum algum né alguma algum indicador indicativo né que que deixa

isso proporcional né também tem tem essa questão é tanto do consumo de água normalmente você faz por produção né sim sim você vai prod essa meta Car eu vejo tem tem a história da coca-cola né a coca-cola faz a meta dela por por kcu né só que o kcu dela é 12 garrafas e na caixa por exemplo uma caixa de coca vem 24 só que a meta é 12 e aí eles têm que dobrar porque é um padrão global que nunca ninguém conseguiu tirar então vai lá Quantas unidades produzidas aí eles fazem o kcu por

12 mas é 24 aí tem que transformar tem que dobrar aí as que que foram 12 aí tem as que vem peack com seis é 12 padrão de de medição de produção é 12 pronto e pronto porque Ant o começo da fabricação era caixa era com 12 e aí vem toda essa estrutura como que é feito padrão 12 Ah você não conhecia é esse é da coca-cola aí abraço pessoal da Coca saudade da coca-cola e e a gente falou né de quais eh indicadores eh escolher né talvez ali para medir o negócio mas eh como

acompanhar esses indicadores assim fazer com que porque quando você implanta um processo novo é natural ali que né você tenha todo mundo ali em cima na expectativa para ver e e como você acha que a gente consegue tornar isso perene assim para que ele seja um indicador que não caia no no esquecimento que ele que não vire só um que não vire só mais um dado sabe sem utilização S olha para mim a governança disso tem que acontecer então assim e não pode por que que tem que fazer sentido pro negócio então assim quem que

é meu cliente eu como segurança do trabalho minha Meu cliente é a operação a manutenção é a área para ele o que que faz sentido o que que afeta ali na produtividade dele se os dias de afastamento é uma coisa que faz sentido para ele ok a gente pode trazer isso ah se o tempo que esse funcionário né tá ali disponível se eu dar o treinamento pro cara ali em loco Vai facilitar a vida dele então o tempo que eu não tiro ele da linha por exemplo de produção é um indicador que pode ser ah

Helena mas não tirar o cara da linha é indicador de segurança sim porque eu tô dando produtividade e eu não posso competir com a produtividade eu tenho que trabalhar junto com a produtividade ex sim eh então eu vejo assim nessa nesses aspectos a gente vai calibrando E aí lincado isso eu tô falando cli aqui ó chão de fábrica né a operação mas quando eu tô falando lá do CEO o que que ele quer ver ele quer ver o retorno de investimento não adianta a gente não falar disso então ele quer ver uma mudança de Cultura

porque com a mudança de Cultura ele ganha produtividade tem voltando nos artigos né eu não vou lembrar o nome do autor mas na Harvard review tem alguns artigos e tinha um especificamente que ele trazia acho que se eu não me engano um aumento de 10% da taxa de prod atividade quando se investe em programas de segurança então legal é um número assim que é isso que a gente tem que falar eu tô indo na linha se eu trago indicador desse o seor vai querer ver todo mês o meu diretor vai querer ver todo mês então

eu né Particularmente eu começo estabelecendo governanças e não só com o meu time eu começo a estabelecer governanças com aqueles times interessados que geralmente é o diretor o gerente das operações o time de manut atenção então e eu costumo ter uma parceria muito forte com esses times a Dri me zooa porque ela falou assim não Helena você é única pessoa que vai fazer happy hour com a manutenção ninguém quer sair com a manutenção Você é a única pessoa da segurança do trabalho que é chamada para fazer happy hour da manutenção Cara pior que é verdade

porque a galera segrega [ __ ] inimigo mortal porque você para a operação lá né às vezes mas exatamente é entender a dor dele e trabalhar em conjunto então vou dar um exemplo assim Ah tá o que que eu passava para ali operação manutenção tá como que tá o andamento do meu sistema de detecção em alarme incêndio Eh quem tá me assistindo já sabe que eu não tem como eu não falar de SDI quando eu estou numa conversa porque assim o tema de incêndio na área hospitalar é um tema crítico né obviamente a gente tá

falando de pacientes em leito em UTI então isso faz toda a diferença pro diretor da unidade Ele quer saber que tá ele tem que ter 100% de confiança sim ele vende essa confiança o hospital é o lugar de Cuidado sim você tem que tá segura tem uma questão muito forte também com a seguradora né Tem uma questão muito forte mas nem é isso que pega mais eu confesso para você aqui que na hora que falei o hospital é a segurança dos pacientes mesmo o bem-estar deles e Claro aí tem uma outra coisa quem não é

da área hospitalar não não conhece mas dentro da área hospitalar tem auditorias específicas e certificações E aí agora quando vocês forem buscar um hospital aí fica a dica Assim vocês olham ali um selinho jci Ona que são certificações de Segurança do paciente e elas TM como premissa a segurança de incêndio de proteção eem combate a in boa boa dica eu não sabia disso hein E aí por que que eu tô falando isso para mim é esse é o indicador que normalmente a gente usa de e atendimento do sistema de proteção e combate a incêndio não

não na indústria eu não usava isso na construção civil então não usava mesmo eu tinha os indicadores ali de acidente principalmente com mão tudo mais mas para área hospitalar isso faz sentido então eu tenho que entender o meu negócio que que vende o meu negócio porque a momento que eu tenho algum sinistro dentro do hospital eu perco leito se eu perco leito eu perco produtividade interessante né falou cada negócio ele vai ter uma perspectiva ali para você se alinhar e e e começar a monitorar isso E aí pegando gancho até Helena por exemplo você é

uma gestora que chega chegou Nova em algum local ali né Tá nos seus primeiros dias vamos supor que você esteja num segmento Até que até então é novo para você também como começar né ali eu já vi alguns gestores que que eles dão essa dica né você chega vê entende Quais são os indicadores se tem algum que você precisa adicionar Ou de repente vê qual que tá mais crítico e começa a tentar melhorar aquele lá é mais ou menos por esse caminho aí você acha olha eu eu sou um pouco mais eh pé no chão

assim eu sou da gemba né então ah talvez aí por uma questão de de histórico né de ter vindo aí de uma linha de LM de mapeamento de processos eu gosto de ir em campo e entender o que tá acontecendo Então eu costumo dizer eu tenho duas linhas né Aí tem a parte da Líder e tem a parte da especialista a líder vai conversar com os times vai entender que que os times pensam o que que eles precisam as maiores dores agora a especialista vai rodar E aí eu vou conversar com a manutenção com a

operação para entender as dores deles porque eles são meus clientes e eu acho que às vezes a gente esquece a gente acha e a gente conhece gente sou engenheiro tecnóloga em gestão ambiental engenheira ambiental engenheira de proteção contra incêndio engenheiro de segurança do trabalho eu sou engenheira eletricista não então não entendo de elétrica também não fiz engenharia mecânica a parte de ventilação para mim não entendo então quem vai me ensinar é são eles isso mesmo é o máximo que eu fiz dentro do min indústria foi bater caixa só para ajudar na operação e que há

muitos anos atrás espero não ter fazer isso mais fora os inventários também né participava de vez em quando n é de vez em quando você precisa mas é isso assim eu acho que a gente tem que eu sou de escutar então eu vou olhar os indicadores eu vou olhar os papéis os procedimentos os indicadores mas eu a realidade tá lá então eu vou rodar escutar e aí depois eu vou ver se aqueles indicadores indicam alguma coisa se a gente deixa que sinceramente nos meus últimos três 4 anos aí vão me matar hein taxa de frequência

e gravidade tava lá eu não ficava olhando para isso não era isso que me interessava mais não era meu foco é isso que essa era até minha próxima pergunta porque Às vezes você chega na empresa igual eu comentei e a cultura da segurança já tá muito enraizada e acompanhar aqueles indicadores para eles Aquilo é super importante e aí você talvez identifique que aquilo ali não faça tão sentido para aquela realidade né porque é de uma antiga gestão enfim aí para você às vezes conseguir convencer o pessoal a virar essa chavinha para mudar às vezes é

difícil também né Opa muito eh Na verdade o que eu acho né primeiro que é na minha visão se você é um gestor você chega querendo mudar tudo daí não funciona porque a gente tem que olhar o histórico né então muitas vezes muita coisa já melhorou muita coisa saiu e aqueles indicadores levaram aquele time para um lugar Espetacular para aquele resultado e agora aquele resultado que eu já alcancei eu quero mais né Vou dobrar meta então eu vou querer mais e aí é muito de escuta Então acho que essa parte de ter Independente se você

é técnico de segurança Engenheiro se você está numa posição de gerente Sênior Plus adven você tem que ter humildade de lá e escutar o time e entender todo o contexto mudar tudo de uma vez não é aos poucos que a gente vai mudando é aos poucos que vai acertando e uma outra coisa eh teve recente né sei lá nos últimos 3 anos a gente vai ficando velha e recente há 3 anos né gente eh o que que eu gosto muito de fazer eu chamo o time principalmente os líderes os engenheiros para junto construir o que

que a gente quer ver e como a gente quer ver então a gente vai construir o conceito a gente vai construir indicador para então escalar Lógico eu vou alinhar com Global tem que alinhar ali mas o meu papel como gestora É exatamente esse é facilitar no corporativo para ele ser escutado para eu poder levar esses indicadores e ajudar quem tá lá no chão de fábrica fazer aconte então é de novo né os indicadores que eu mais usava era de Far Life Safety por causa deste negócio mas se sua empresa lá ela é Ela assinou uma

ods você vai linga com isso você tem que seguir é isso então assim como que eu ajudo nisso se eu tenho uma meta de de engajamento de colaborador né clima organizacional tudo mundo tem essa meta ô lá dentro da pesquisas de clima organizacional tem segurança psicológica que tem tudo a ver com segurança do trabalho você você monitorando um indicador você consegue englobar várias outros assuntos vamos dizer assim né exatamente Então acho que é meio que entender esse contexto para então definir e ver o que que tem de de dado né porque às vezes você não

tem um sistema Às vezes você faz tudo no Excel Às vezes você realmente seu time não comprou seus dados não vamos ver com qualidade esquece Se o time tem que comprar aham é o o Isso é verdade a gente a Dani Paulino teve aqui né rinha ela tava falando disso né de eh teve a gente tava falando de felicidade no trabalho que era o tema central e aí ela falou dos indicadores de saúde mental ali que muitas vezes se ela comentando se você for ali fuçar no nos indic no no não nos indicadores mas os

números ali da da da sua parte de medicina você vai descobrir isso você vai descobrir aquilo mas o difícil aí o os algums nos comentários que que a gente tava vendo nos cortes que a gente fez né era se pô mas a gente já tem coisa para caramba para fazer já tem indicador você acha que alguma empresa vai futricar ali para tirar eh mais trabalho para ele porque vai dar mais trabalho e realmente nas empresas onde a cultura de segurança Pode não estar mais aflorada não vão fazer isso mas depende muito da governança mesmo né

Igual você falou o líder que que acha que aquilo é importante E aí ele começa a criar uma rotina para cobrar aquilo para ver E aí acaba levantando essa essa bandeira dentro da empresa né aliás um beijo pra Dani né muita gente Helena tá perguntando esse eu acho que é uma dor muito grande da galera a questão de indicador Tem muita gente falando isso e teve uma pergunta aqui do Wesley perguntou professora se você já já encontrou indicadores tão robustos que pecavam pelo excesso que é aqu você chega na empresa ó a gente vê todos

esses indicadores e você nem sabe o que que é e para que que serve já já é assim eu tive um privilégio de implantar sistema de gestão integrado numa empresa e aí privilégio por quê Porque o Senhor me deu uma diretriz eu não quero certificação só para ser papel você aprenda ali em Six Sigma e veja isso eu fi tá bom né Vamos lá tá Desafio aceito gente em seis meses ele era um não era um pouco maior era um ano que eu tinha e deu certo Deu certo meu time Talvez né Se alguém do

time da época tiver assistindo desculpa gente eu sei que foi sofrido mas deu certo bom a gente tinha indicadores eh não vou dizer robustos mas à toa tinha muito indicador que não me representava nada nada totalmente operacional que era para levar pro chão para cima então eu levava pro seor assim Ronda não posso especificar muito senão falar da empresa né Ronda n tantos por cento a taxa de acidentes em com carro porque era uma empresa que tinha muita deslocamento de carro a eu tentando não falar falando né o pessoal fuçando agora no Linkedin onde que

ela trabalhou puxando a capivara e puxa os cara puxa aí mas tinha umas coisa assim que não fazia sentido né então assim quando a gente fala de sistema de gestão integrado inclusive integrando a qualidade nesse sistema então a gente começou a trazer o que realmente fazia a diferença Então vou trazer um dos exemplos aí da qualidade que foi implantar NPS não tinha NPS isso tem alguns anos tá gente não tinha NPS a gente implantou na época via telefone negócio assim e eliminamos todos os outros tinha chne tinha várias outras taxas ali mas que que era

o mais importante para mim então dentro disso mas isso foi um ano e as pessoas algumas ficaram revoltadas porque por exemplo ah conformidade com o sistema de gestão alguns queriam ver aquilo mas para mim não era interessante a conformidade com o sistema digestal de menos o resultado em si é eu ter cliente satisfeito bom né e eu está em um ambiente seguro então quando eu falo ali ó de incêndio o que que é é o funcionamento do meu sistema de prevenção e combate incêndio tá adequado e de acordo capacidade e de acordo com projeto nossa

quantas vezes eu ve de coisas que não tá em acordo com o projeto Mas isso é outro tema isso acontece muito também cria um indicador pro desacordo Porque dependendo da situação tudo é indicador E aí o cara come tá me passa o indicador disso não tudo vira indicador é igual procedimento né Ah faz um DDS e um procedimento que resolve tudo você escreve um texto Acontece muito mas daí até pegando gancho assim por exemplo esse de incêndio que que eu faço eu em vez de ter um indic cada um indicador de brigado um indicador de

sistema de detecção indicador sei lá de extintor Eu tenho um índice que junta toda a conformidade ali o atendimento do sistema que ele me dá uma visão geral Imagina eu chegar pro CEO e falar assim não é porque a brigada tá sim lá naquele lugar mas olha só o hidrante a gente fez todas ases tipo não então assim você tem um sistema de prevenção e combate a in Seguro funcionando 100% ou não tá funcionando 95 eu tenho um problema lá na bomba mas é a bomba reserva ou seja tá bom tá tranquilo você não vai

morrer por caus é então eu eu eu criei lembra do eu criei um um para integrar todos os sistemas eu criei um procedimento um indicador que chamava cabeça de bacalhau existe mas ninguém vê que era vários processos dentro e aí os cara por existe um processo mas ninguém vê e tá aqui o número a gente tá 98 Ah o que que era as comportamentais as avaliações luz de emergência as botoeiras os testes Tudo tava lá dentro aí por que cabeça de bacalhau porque ele existe mas ninguém vê e tá controlado esse número aqui e tá

tudo bem se para você faz senti e aí é isso indicadores passou passou na 45 em se meses tá se meses por isso que eu falei seis meses é se meses passei na 45 intertec aí um abraço pessoal da intertec agora agora tem o cabeo de bacará tem o indicador melancia também né ah esse tem bastante esse tem bastante esse tem muito eh e o indicador melancia esses dias eu falei com uma colega de Outra área falou assim que que é isso Helena indicador melancia falei gente Verde por fora e vermelho por dentro no caso

da segurança às vezes até sangue o vermelho verdade mas e o que e aí entra naquela maquiagem que a gente tava falando sim e o que eu vejo muito dessa questão são dois pontos tá E aí pensando né uma colega recente falou assim né Não pera aí vamos entender os porquês algumas vezes porque realmente as pessoas não sabem o que reportar ou não sabe como reportar e eu acredito muito que a gente quer que as Vamos botar acidente a gente quer que as pessoa saiba exatamente o tipo de acidente que ela vai reportar cara quem

tem classificar somos nós não são eles para de dar responsabilidade pros outros que é a sua assume né a Contabil facilita a vida eu falo isso é isso é ergonomia né é facilitar s e a outra coisa é às vezes até o nosso próprio time numa inspeção numa verificação então eu tenho lá um indicador de desvios por exemplo né ah mas para ele o que tá escrito ali naquele checklist é uma ele entende de uma maneira você fala assim ah ah essa sala tá com as adequações da NR10 aqui ok ah passam um aqui falam

não tá tudo bem não vou contar as coisas que eu tô vendo tô brincando gente aí o outro falou assim não mas faltou a etiqueta dos 220 V porque ele já tá ali com um radar e Tem coisa que é muito maior do que isso tem coisa que o cara vai ter que ler uma NBR inteiro para ver se tá ok ou não Tá ok então uma bomba ah não tá funcionando uma uma pessoa vai falar não eu olhei a bomba lá do incêndio ela tá funcionando aí o outro fala assim não mas a potência

dela é conforme prescrita em projeto aí aí você vai tá vendo que assim tem vieses no meio que vai depender da profundidade de entendimento de cada um daquilo e do que ele tem de material às vezes ele não tem nenhum projeto O Memorial de cálculo como que ele vai saber então a esse indicador a confiabilidade desses dados vai depender muito mais de como o seu time tá trabalhando e do entendimento e aí eu não vou entrar nisso mas existe também a maquiagem né E aí os indicadores que me faz mais sentido Ah não minha meta

é zero acidente com lesão no dedo esquerdo é eu vejo muito também na questão do os lugares as empresas por exemplo onde não tem segurança psicológica né então o cara faz de tudo para que aquele indicador el ele apareça Verde ali então ele queria essas né então puto aqui tá tá menos de dois aqui se o diretor ver isso aqui ele vai falar um monte Então vamos fazer rapidinho aqui né mais dois ou duas ou três pressões aqui criar E aí a gente a gente eh mostra do jeito que ele quer ver e muitas vezes

é o indicador melancia ele ele fica ele funciona assim também né É ISO é e e a tem isso né porque assim ah não eu não tenho coragem de falar ou então não a empresa só quer ver a coisa boa não não aconteceu só comigo né gente não ah não não nem vamos escalar esse indicad não Helena não vamos mostrar isso não esse aqui a gente não mostra tá a gente só vai mostrar esse outro mas o que eu quero dar visibilidade é exatamente no que tá ruim e e eu acho que essa falta segurança

psicológica que acontece né Ela é muito comum ela é muito comum então e aí fica aquele negócio Ah eu vou escalar o tema Ah não não escala porque senão sei que lá então aí entra eu acho que é um trabalho muito em conjunto com a rhim porque é nessa hora que a gente tem que falar do clima organizacional lá assim você não tem segurança psicológica agora se você não tem segurança psicológica o seu Líder aí abre um compli V resolver vou resolver é Não e às vezes a útima Ah não comunica incidente desvio ou qualquer

coisa a operação mesmo Exatamente porque o líder deles não quer que comunique para el ele não aparecer feio mas daí Será que não é a meta que a gente tá colocando sim que a gente tem Nossa responsabilidade também né exatamente metas inalcançáveis e eu e como você sente por exemplo a a questão por exemplo da gestão com os indicadores por exemplo ó o interesse do cara Ah tá esse indicador aqui tá 96 por quê como que a gente chega nesse dado da onde vem isso aqui eu não não conheço esse dado Sabe por que que

eu falo isso porque eu eu sinto que a gestão muitas vezes só procura saber do indicador um pouquinho antes da auditoria ou quando o Global pergunta alguma coisa Car Por que que deu tanto aí ele por que que dá esse número quando que vem da onde vem é você fala Sabe aquela avaliação que você tem que aprovar é até o dia 10 se apra dia 15 vem daí né então só só acontece ou antes da auditoria ou quando tem alguma demanda global que alguém Manda aqueles e-mails lá né E aí você já Opa é é

eh Robinho achei ótimo você trazer isso veio várias coisas aqui na minha cabeça nem todas a gente pode falar são dores minhas Professor olha Eh Sim muitas vezes o gestor vai querer saber o gerente da operação ou mesmo os nossos né vão querer saber só na véspera eh eu gosto muito da questão da governança da gente manter um um uma rotina de verificação e de apresentação porque é uma forma da gente não deixar isso morrer eh eu tive um caso que eu fui levar para um ce né óbvio que tinha uma o Global estava ali

em cima dele né Estados Unidos em cima tal e eu fui levar para ele os indicadores e eu fiquei surpresa com quanto ele conhecia porque eu realmente Achei que ele não ia conhecer nada e aí assim aí é plano de ação quick quein vamos lá vamos fazer acontecer mas eu acho que a gente como segurança se a gente não estabelece uma periodicidade então diretoria eu faço a cara 3S meses com o meu time minimamente mensal e assim a gente tem que analisar aqueles indicadores que aí entra nisso pô Da onde veio se nem a gente

sabe explicar o nosso próprio indicador isso eu vou esperar que o gerente de operações saiba para a terra que eu quero Desc E aí é aquele negócio várias vezes eu vou lá junto né tô com o líder local com o meu time junto ah lá os acidentes aquele serrote que a gente tava falando Uhum falei vem cá eh me explica o que que aconteceu aqui né que foi tão bom que tá aqui embaixo de acidente ah não sei cara o que que teve de diferente é um um período com menos menos gente tem menos demanda

né e assim assim vai é interpretar para conseguir direcionar né e muitas vezes quem me conta o que que tava acontecendo é o diretor do do local que aí ele vai falar assim não é porque aqui ó a gente teve não sei o que aconteceu isso eu tava com uma tava com uma manda aqui eu tive uma redução um turnover aqui aí aumentou não sei qu eu tive que colocar pessoa não treinada ali para uma outra função então eu tive ali né um desvio de função nesse mês porque eu não tinha outra pessoa para colocar

porque isso vai acontecer gente tudo bem E tá tudo bem agora o que a gente não pode fazer é ficar lendo o indicador sentado numa mesa a gente tem que L lá entender é a gente tem que lá entender se você não tá acompanhando seus indicadores de fato você vai falar que aí aquele negócio que eu tava brincando como que você vai apresentar o indicador ó aqui subiu agora aqui desceu aqui subiu e aqui desceu aumentou 20% essa conta do M sa fazer é tá lá no final do gráfico 20% exatamente o que que importa

de fato o importa é que que tava acontecendo qual era o contexto naqueles momentos que tava tudo bem né que tava rodando super bem e que que aconteceu para tá com tanto com tantos outros problemas que foram observados aí Ah não é porque a gente não consegue investimento por exemplo não tô conseguindo um cap de jeito nenhum cheguei na liderança você pediu Aí sim é nessa hora que a gente vai ó então aqui a gente já tinha pedido capex ó para resolver esse problema tem TR meses até que isso aconteceu então é esse essa história

por trás dos números que importa e que eu vejo que muitas Às vezes a gente esquece E aí t e o gestor também Esquece porque se a gente não conta a historinha para ele acabou acabou quem tem que contar a história para ele somos nós o cara tem que escutar a história do financeiro a história da manutenção a história do RH o cara é o gerente da planta ele tem que entender a história de todo mundo e para ele entender a história de todo mundo a gente tem que saber contar tornar a história sexy né

tornar his né É você tem que despertar esse interesse né intern ente E aí este pensamento essa análise né pensamento mais analítico recentemente eu tava lendo um relatório do Fórum Mundial né E que falava que uma das características do profissional do futuro é pensamento analítico porque fazer número gente chat GPT bota lá hoje em dia Dev fazer faz mas você sabe analisar aquilo criticamente avaliando todo o cenário que você tem em volta avaliando o negócio o que que faz sentido ó é a diferença da tecnologia é exatamente essa ela é lógica uhum tá então a

sua diferença tá aí né em analisar o contexto que ela não vai conseguir interpretar né então a lógica ela vai fazer ela vai te dar a lógica mas o que que você vai fazer com isso certo pessoal aproveitar aqui que a Helena tá tomando uma água merece né ah pedi para quem não se inscreveu já se inscreve no canal isso ajuda demais a gente entregar conteúdos de qualidade trazer pessoas como a professora Helena aqui e outros mais né Adriana que tá aqui e todo mundo toda semana conteúdo de maneira gratuita então peço para quem tá

conectado Se inscrever curtir a Live também é muito importante porque ajuda a gente a entregar para mais pessoas quando você curte aí a Live e quem puder também ativar o Sininho aí para que chegue Toda Toda semana quando a gente posta vídeo ou cortes e etc chegar notificação para você e você consegue acompanhar o nosso trabalho aí e desenvolver aí o seu lado profissional né o saber não ocupa espaço então a gente precisa aprender para entender para desenvolver é assim que funciona certo Tiagão ISO certíssimo agora tem uma bombando tá tá tem bastante pergunta aqui

mas eu vou fazer uma e depois a gente o quanto o quanto Helena você acha que é importante assim como a gente é criar objetivo pro indic D por exemplo eh eu tenho lá um número de acidentes de vamos Ah nós tivemos sete acidentes esse ano na na na na na empresa uhum e e e beleza é um é um é um indicador de monitoramento ali de acidentes né mas aí se o meu objetivo é na na no próximo ano eu diminuir isso né se vale a pena eu smilar aonde que foram esses acidentes Ah

foi na foi na unidade tal né com a atividade tal Porque você você vai cascateando esse indicador para saber onde tá o problema e tratar por ali e o o indicador ele tem que ser assim direcionado né para para ser melhor Tiago eh eu trabalho com muitos dados né então assim quando a gente fala isso a gente tem que fazer uma análise eu sou uma fã do Pareto então eu gosto de esmiuçar e atacar ali 8020 então por exemplo se eu tô falando de muitas unidades eu vou ver aquela com maior número de já que

acidente é o que eu tô querendo meu objetivo eu vou olhar aquela com o maior número de acidentes Porque isso pode me indicar inclusive uma baixa maturidade de cultura e aí eu vou focar mais naquela eu não vou focar numa coisa que né uma outra ali que tá ali com do sete tá aquela que tá com um para mim não é meta eu trabalho dessa maneira por eu vou trabalhar onde gera maior impacto porque ali o que eu fizer né Eu tive uma gerente eh que falava assim Ah eu gosto uma indústria que a gente

saa essa indústria é boa porque o mato tá alto a gente corta Mato Alto ó agora se já na florzinha já é difícil né Tem um monte de florzinha uma aparecer então é mais ou menos isso eu acho que ali a gente consegue dar mais resultado dessa maneira E aí tudo é qual o resultado você quer se eu quero criar capacidade no sistema talvez não é isso que eu tenha que monitorar então e tudo isso é com o time não tem jeito n se seu time não concordar com o que que você tá falando então

a Helena concordar aí pega o gancho pro planejamento de novo planejamento você não faz sozinho né planejamento você ouve o quê o vo a voz do seu cliente né então você vai ouvir a voz do seu cliente e no caso do cliente são todas as áreas porque a gente trabalha com todas as áreas e chame as pessoas do seu time porque quem tá no dia a dia ali e é que vai saber então faça planejamento conjunto você o Escol ol o Framework que você quiser bsc flight level Fit for purp SW whatever escolhe todos esses

nomes bonito Escolhe um faz mas com todo mundo na mesa deixa as pessoas falarem escutem as pessoas porque elas que vão te direcionar e falar tá eu quero capacidade no sistema a Helena putz vamos vamos querer isso daqui 5 anos sim planeja tudo bem esse ano a gente vai fazer o qu não nesse ano eu quero reduzir meso acidente tá bom legal muito bom é uma época boa que você tá falando isso é a época que todo mundo se reúne pro planejamento do próximo ano né você tá trazendo essa informação já é uma reflexão pra

galera Poxa Vamos sentar junto e vamos traçar o que que a gente quer aonde que a gente vai chegar o ano que vem é e tira aquelas bagunças que vocês estão monitorando Não serve pr nada gente não traz resultado porque você quer eu falo isso toda hora pessoal não são excessos eu falo isso exos que vão cobrir o vazio tá então pega essa visão aí para de ficar enchendo linguiça para não usa o seu tempo ancioso para ser criativo vai ler vai estudar gente tem tanto artigo bom para ler tá com preguiça de ler tem

podcast né Tem um podcast aqui curta é isso faz um um Network com alguém conversa faz um bitmark pega como você tá fazendo aí você não precisa nem conversar vai lá e ver como que o cara tá fazendo E aí você faz lá uma adap sua simples assim não preca complicar mano ó a éca agora uma pergunta interessante aqui Helena na sua opinião como fazer a alta liderança Enxergar com os nossos olhos as dificuldades do chão de fábrica Ixe pergunta excelente Olha eu sei que não é fácil que eu vou falar de fazer acontecer mas

é rodar com eles a melhor forma é G vai lá e vê junto mas antes de você fazer alguém né calçar o seu Que tal calçar os sapatos desse alguém você tá falando na língua do seu CEO você sabe o que que você tá dando de retorno aí volta lá no Roy você tá dando retorno do investimento porque o Roy é isso é é Return of investment Bonito e tem inclusive um livro muito bom que chama em inglês retorno de investimento em ehs e ele tem vários estudos de caso então a gente sabe E aí

eu vou né até até trazer mais um dado aí que da associação de engenharia de segurança dos Estados Unidos que mais ou menos tem uma taxa de retorno em program de segurança de 2,5 então basta estudar quando eu vou implementar um treinamento que é EAD nã eu consigo o retorno desses investimentos quem já foi do meu time sabe que eu tô falando porque é sempre isso não tá bom E quanto que eu tenho aqui de save porque save é isso eu tô tendo retorno ah Elena mas eu não consigo tangibilizar dá para tangibilizar qual que

que que você tá ganhando de tempo que a pessoa tá mais tempo ali que ela não tá com absenteísmo por causa de um acidente ou qualquer coisa do gênero quanto que você regularizar você ganha produtividade porque a pessoa não vai perder ali talvez algum momento numa inspeção que ela não precisava est fazendo sim vai aumentar a qualidade de produção dela né exatamente e olha essa questão de fazer coisas e meu time queria me matar porque eu falei assim gente vamos parar de fazer checklist todo mês Ah como assim não acabou tem queerer não gente não

tem que fazer algumas NB e algumas n elas trazem algumas coisas que tem que ser mensal Mas será que a gente né tipo tá isso é legal Vamos fazer Mas e o resto você tá fazendo mas o sistema de gestão pede né é como se o sistema de gestão andasse não era o contrário né gente quem que fez o sistema de gestão né Eu já vi muito isso mas sistema de gão pede para monitorar pede para fazer isso aí você fala não o sistema pede o que eu colocar sistema precisa Então assim voltando ao que

a Érica trouxe eu acho que é muito a gente falar a língua deles porque quando a gente começa falar a língua deles e aí eu trouxe algumas questões de estratégia eu não sou financeiro para falar de Roy E aí até né vou vou pegar o detalhe aqui amor eu não sou financeiro Mas você me ajuda obrigada tá porque ele é meu marido é financeiro Então eu sempre vou lá e falar ah que que você acha de fazer assim então se eu não sei eu que você falou Robinho eu procuro quem sabe nada melhor do que

ter lá dentro de casa uma pessoa que sabe muito bem é isso aí né você não precisa saber você precisa saber quem sabe quem sabe Exatamente isso aí meu bombando aquien querida essa mulher faz a diferença na segur é já tem já tem uma a gente a gente tem meu muita gente muita gente conectada aqui vários Picos de Live e eu já já já mando Manda um abraço para todo mundo mas meu a gente não vai conseguir fazer todas as perguntas e a gente tá falando aqui de Quatro páginas E aí eu sempre peço para

depois entrar na Live e e e se possível responder porque às vezes é uma dor da galera e você é um especialista você pode ajudar muita gente e aquela questão que a gente falou né ajudar a desenvolver s e é por isso esse é o nosso propósito Então pessoal quem quiser perguntar Aproveita a experiência da Helena aqui todo esse conhecimento assiste a Live depois reprisa e vai absorvendo E se fizer pergunta ela vai responder Depois com todo o carinho lá tá aparecendo o seu sua sua rede social que você compartilhou com a gente então também

adiciona ela lá quiser fazer perguntas né offline aí né perguntas direto para ela pode adicionar lá é posso até trazer aqui um pouquinho Pode Gente é muita gente me contacta mesmo LinkedIn eh eu sou uma pessoa muito a favor da rede de apoio que um ajuda o outro então assim estar aqui para mim é um imenso prazer porque compartilhar né conhecimento é uma coisa que quanto mais a gente compartilha rinho fras mais a gente tem né então e eu faço parte né sou Embaixadora do mulheres como vocês né estão vendo e sabem aqui e dia

9 de março do ano que vem a gente vai ter mais uma imersão mulheres então convido todas as mulheres que estiverem aí independente de ser HS ou não né é uma imersão para mulheres que nada mais é do que uma rede de apoio para nós nos ajudarmos e aprendermos e para todos os demais Fi à vontade de me procurar no Linkedin algumas pessoas já fizeram isso eu já troquei bate-papo dei ideias não né Tem alguma trajetória aí não sei de tudo mas a gente aprende junto e eu acho que juntos a gente pode fazer a

diferença na nossa área e levar a nossa área para um patamar diferente hum muito legal M issoo mes somar não dividir n Por que que ela demorou tanto de vir aqui né tá explicado tá explicado Auto Nível aí meu meu Deus é que eu tava preparando entendeu nesse um ano eu tava me preparando para chegar aqui e fazer di Cara o importante é que chegou a gente sempre deixa uma parte dois né porque a gente Aquela teoria do queijo né a gente entrega um pedaço excelente e o resto do queijo vai ser na parte dois

pessoal continua acompanhando seguindo aí o calendário que ela vai voltar assim como a Adriana que tá aqui ó Adriana querida aí a Live tá lá então pode assistir e meu muito obrigado aí por ter ter aceito o convite aí né o pessoal na na época comentava né porque a gente começou a fazer em Junho do ano passado e aí passou Julho Agosto aí o pessoal começou a cobrar as mulheres né Vocês não levam mulheres não vocês não levam é aí a gente falou meu mas não vem o pessoal não vem Eu Já chamei muit de

gente não vê não graças a Deus a gente conheceu a tribo conheceu a tribo aí mulheres e HS esse mês mesmo só de mulheres e aí a gente começou a entrar nesse movimento aí aí a mulherada começou a Vi e Cara eu acho que eh a gente a gente agrega muito valor quando a gente traz né mulheres aqui porque eu eu cara eu sou assim eu adoro trabalhar com mulheres eu acho que é uma ação é um acalento é uma experiência que que é de Dom entendeu então mais mulheres aí no mercado de trabalho vamos

cumprir a ods né Vamos seguir nisso aí vamos fazer diversidade igualdade de gênero que é muito importante pra gente evoluir né sair desse patamar que nós encontramos hoje é e E é em relação a isso eu acho assim a gente ainda tem um longo caminho pra Equidade né porque salários ainda são muit diferentes a gente sabe que ainda existem alguns posicionamentos enfim eh eu alguns anos atrás eu escutei assim ah mas por que que você acha que você tinha que ter o salário maior eu falei porque eu tenho três especializações e falo inglês e essa

pessoa hum não então minimamente porque eu sou mais bem qualificada e acaba que as mulheres elas vão se qualificando mais exatamente por causa desse lugar Sim a gente precisa se provar mais ainda exatamente E como eu tenho que me provar mais eu preciso ter mais capacidade do que outra pessoa que tá na mesma posição que eu e isso não é só paraa mulher né Isso são para todos a as as minorias aí né que a gente traz minoria não em número né porque algumas pessoas também confundem isso não é minoria em número mas em direito

em posicion É isso aí né matar um trig um leão três trig quatro trig um javali e um pouco mais é a Pan teve aqui ela falou isso com a gente né de de você de a mulher quando ela sobe para um cargo ela já teve que se provar antes né para para est naquele cargo ela só só só ganha posição quando ela já provou que ela tem capacidade o homem não ele ganha posição justamente por ser homem então tem Tem essa questão aí é uma grande questão uma grande barreira aí que a gente vai

mudar com esse movimento aqui ó da boa informação tem a ods tem agenda 2030 você que é profissional de qualquer segmento dá uma olhadinha na agenda 2030 aí na ods que tá lá 198 países que assinaram um acordo Brasil tá lá tem um compromisso Mundial né de de de uma série de coisas aí dá uma olhadinha lá nas 17 ods fica ligado nisso aí porque é muito importante pro desenvolvimento humano e a informação também né e diversidade de ideias de história de vieses se todo mundo tiver a mesma história de vida as ideias vão ser

iguais e a gente provou isso com a pandemia o covid todo mundo brigou junto pelo inimigo invisível e a gente venceu então quando a gente se une quando a gente aproveita o melhor de cada um a gente consegue vencer qualquer coisa ser humano é incrível a gente é único é e a parate falou também né de de o quão legal ter esse a Tribu de da da mulheres por exemplo do mulheres de o qu importante é você ter um movimento Onde você consegue se conectar com o grupo para ter essa troca de ideias ali com

grupo específico né Muito legal ah gente é eu sou suspeita Embaixadora eu ganhei vários vários presentes né além da k obviamente da Kari A drg tá aqui comigo que se tornou a gente tava até brincando parece que tem anos que a gente se conhece e todas as outras mulheres porque assim a gente tem encontros mensais nesses encontros mensais a gente divide as nossas horas a gente tem Óbvio um grupo de WhatsApp só nosso onde a gente divide um pouquinho uma ajuda a outra leva faz o tal do do bent então ah tô com um BO

assim assim e às vezes técnic vaga tô com uma vaga aqui ise rola demais hoje Já rolou um monte aqui ó olha olha gente quem não é da tribo que tá perdendo Além de todo esse acalento informações profissionais oportunidades profissionais desenvolvimento profissional Cara eu não sei se cara eu quero entrar nessa tribo aí a tem tribo homem é a gente tem que fazer um um tribo aí gente Ô tribo porque cara não mas é eu eu falo assim brincando eu falei pra Karen que eu tenho inveja mas é um movimento Fantástico a gente precisa criar

mais movimentos como esse né de desenvolvimento mesmo né de olhar pro próximo E aí eu até vou vou botar vocês aí ó Por que a gente não faz um encontro um dia desses dos podcasts aqui pra gente bater um papo trocar figurinha fazer um Network né na na nossa tribo Gente desculpa mas não vai dar para vocês entrarem eu vou fazer até o contrato aqui ó mas é legal porque que nem Adri veio hoje né outro dia a gente tava sentado aqui e geralmente quando Depende de quem vem que nem o Adilson mora aqui perto

o mora aqui perto P Ah vou o Thiago Benini também vou dar uma passadinha lá aí outro dia eu sentado com Robinho Aqui tá o Professor Josué o Ach monte um monte de gente eu falei hum olha olou um CAF incl ISS contar uma coisa para vocês que vocês não sabem eu acho né semana passada o Duca tava aqui né parceira eu eu fiquei tomando café com ele aqui na padaria eu tive que ir embora porque eu tinha um show para ir né gente entãoa nem subiu pris não subi por caus disso Falei não eu

precisava trocar uma ideia com ele Aproveitei então assim eu acho que seria um movimento bem legal um encontro né Eu sei que não é fácil para quem mora em São Paulo estar aqui mas talvez num momento que já tem alguma outra coisa acontecendo antes da feira que todo mundo vem né nessa época aí esse ano de 2024 vai ter a fisp né a feira internacional todo mundo vai em algum momento a gente pode marcar alguma coisa ali né a gente tá pensando nisso depois eu quero royalt aí tá tá e a gente faz o mostra

o aqui olha aí gente aliás eu amei essa frase achei muito minha cara essa frase aí é de um ex-auditor fiscal do trabalho Jean pampalon segurança do trabalho não é custo é investimento é isso e a gente tem como provar examente exatamente Helena obrigado tá pela presença aí muito obrigado foi muito legal igual Falei pô por que que ela não ve antes né mas já tá convidada de novo todo mundo para vir aí a gente bate um papo faz a parte dois combinado obrigadíssimo gente tamo junto agora a gente vai finalizar e a gente fic

aqui conversando pro pessoal ficar com inveja galera a semana que vem li quentão vai est aí a gente vai est falando sobre gestão participativa beleza é isso aí [Música] valeu