Transforme sua fazenda em uma empresa!

bem-vindo ao agrocast seu canal de conteúdo em gestão do agronegócio com o Antônio schaker meus amigos do Agro sempre muito bom est aqui com vocês compartilhando informações sobre gestão métrica e planejamento de uma empresa agropecuária hoje eu quero falar sabe sobre o quê sobre gestão você já deve ter acompanhado vídeos nossos sabe que todo o nosso conceito tá nesse nessa estrutura gerencial essa pegada gerencial que a gente acredita que o que transforma uma fazenda que transforma uma empresa que transforma um país é a gestão e eu quero falar sobre gestão de uma forma bastante simples

bastante objetiva primeiro aspecto que eu quero falar sobre gestão aqui hoje é entender Por que que durante tanto tempo a gente falou muito pouco sobre gestão Na verdade essa história para falar sobre gestão que Fazenda tem que ser empresa ela começou a Vamos colocar ficar mais popular depois que estabilizou a moeda em 94 com plano real quando houve o plano real a partir daquele momento a frase era os mais antigos naturalmente lembram disso que agora A Fazenda tem que ser empresa e por que que a o discurso é agora a fazenda tem que ser empresa

por quê Porque o Brasil não vivia mais aquele movimento de super inflação a gente tinha inflação de 80 90 93 por exemplo superou 2000% a inflação acumulada do país então se eu tenho uma inflação nessa natureza o processo produtivo ele fica absolutamente prejudicado por que que ele fica prejudicado Ora se eu tenho um um processo acelerado antecipo mato um boi e esse boi vira dinheiro a inflação consome esse dinheiro então isso não contribuir aí com o desenvolvimento da pecuária tanto que isso explica muito um pouco até sobre esse resíduo que a gente tem hoje de

fazer conta em dólar porque naquele momento não tinha como fazer conta nas moedas da época dólar era a a a principal forma de fazer a gente tinha a uma desvalorização da moeda tral lado ao câmbio então o dólar passava a ser uma ferramenta importante para cálculo bom esse tempo ficou para trás passaram mais de 20 anos e ainda a gente tem esse tema de fazenda tem que ser empresa mas aqui o que eu quero debater com vocês apresentar para vocês o que é uma fazenda empresa e qual a diferença de uma fazenda empresa ou para

uma fazenda não empresa Fazenda empresa é aquela que tem um projeto que sabe aonde quer chegar se a gente for voltar aí alguns anos atrás talvez 100 Anos Atrás a gente podia voltar até fiol para caracterizar o que que é administração eu quero simplificar um pouco aqui e trabalhar num sistema mais objetivo aí mais anejo que é o nosso Jeitão de de trabalhar sobre o aspecto que é ser simples sem ser simplista e falar sobre como a gestão funciona acompanhe comigo aqui no slide fazer gestão ou administrar não é nada mais nada menos que organizar

pessoas e recursos para atingir metas e resultados naturalmente quando a gente pega a teoria neoclássica da administração a gente tem que fazer A gestão é planejar quer estabelecer fim e meios para essa Conquista organizar queer locar pessoas e recursos para atingir metas e resultados ou seja organizar é quem vai fazer o que com o que depois eu venho dirigir que em última instância é comandar e coordenar ou seja dirigir é fazer com que as coisas aconteçam é pôr a monomassa eu como líder garantir com que tudo aquilo que foi planejado e organizado aconteça de fato

e depois o controle que é o controlado essa teoria neoclássica da da administração aí potencializada por Peter Drucker aí que que compartilhou conosco Então eu tenho um ciclo de planejar organizar dirigir e controlar e esse ciclo ele tem algumas características eu separei dentre delas só três que é a primeira é contínua então eu tenho um ciclo que eu planejo organizo dirijo e controlo e e sempre esse ciclo está rodando por quê Porque as coisas acontecem voltando aqui comigo as coisas naturalmente elas evoluem elas mudam Então eu preciso sempre ter esse ciclo funcionando de uma forma

aí colocar mais fundamentalista uma forma teórica de como a gente vê esse processo aí que é o que a gente entende que declara e fica muito transparente O que é o processo de gão além de ser um ciclo contínuo é um ciclo quê voltando aqui comigo dinâmico por ciclo dinâmico especialmente numa fazenda numa fazenda por exemplo chove mais chove menos tem mais seca tem menos seca Então eu preciso sempre revisar meus processos meu planejamento para atualizar a situação real porque a única certeza é que as coisas vão mudar por isso que ele é dinâmico e

e o outro item que eu coloquei o terceiro tem mais esse o que que eu gosto bastante é it atividade alguém pode até perguntar Ah mas não D não é interatividade não é iteratividade porque ele é Itinerante Ou seja eu só vou organizar depois eu planejar eu só vou dirigir depois eu planejar e organizar eu só vou controlar depois eu terho esse ciclo rodando Então na verdade eu preciso dessas etapas funcionando para que eu tenha a gestão vamos para nosso método mais sertanejo aí simplificando mais ainda você vai gostar do processo de Gestão na prática

na prática fazer gestão né nada mais nada menos que é defir onde eu tô aonde eu quero chegar como eu vou chegar e o que que eu tenho que medir então eu tô sistematicamente navegando nesse processo neuton eu quero chegar como eu vou chegar aqui que eu tenho que medir E lembrando que esse processo acompanha aqui comigo no slide onde eu estou em relação ao processo em relação à finança e em relação às pessoas quando eu falo de pecuária onde eu estou em relação ao processo qual min a taxa de desfrute Qual minha taxa de

abate Qual minha produção de milho safrinha Qual minha produção de de soja Qual é minha produção assim por dentro então esse onde eu estou em relação ao processo onde eu tô em relação às pessoas Qual a minha relação faturamento folha quantas pessoas eu tenho por cabeça e assim por diante o cabeça por pessoa entendo minha equipe Qual o grau de maturidade e motivação do meu time então eu analiso onde eu estou em relação às pessoas e principalmente onde eu tô em relação às Finanças quanto de lucro essa Fazenda gera qual o resultado por hectare e

assim por diante então onde eu tô em relação pessoas processo e Finanças onde eu quero chegar em relação a pessoas processos e Finanças como eu vou chegar em relação a pessoas processos e Finanças aí eu tô falando aqui do Qual ação Qual atitude Qual o plano de ação e por último o que que eu devo medir em relação aos resultados das pessoas dos processos e das Finanças Então isso é fazer gestão e alguém pode falar mas Antônio simplifica mais ainda simplifico mais ainda fazer gestão é fazer tudo para bater meta e gerenciar e acompanhar se

está acontecendo aquilo que eu queria que acontecesse Esse é o processo Esse é o Simples então eu acordo de manhã entendendo Qual é o objetivo do dia Quais são as metas do mês quais são as metas do ano e trabalho em função disso em síntese voltando aqui pro slide nada mais nada menos que ponto a onde estou ponto b onde eu quero chegar estratégia que é o nome bonito do como estratégia não é nada mais nada menos que o como eu vou sair do ponto a e chegar no ponto b voltando aqui comigo quando eu

falo do como se eu quero aumentar o lucro da fazenda eu preciso aumentar a distância entre receita e despesa Então eu preciso abater mais animais Ok se eu preciso abater mais animais Eu Preciso aumentar o ganho de peso para aumentar meu giro se eu preciso aumentar o ganho de peso eu preciso atualizar meu processo nutricional onde meu nível de faturamento cresça mais do que o meu nível de desembolso Vocês entenderam O que é explicar o como isso vai acontecer e a gente sempre coloca que uma fazenda não muda muito em pouco tempo a gente precisa

ter um lar de quadriênio de quinquênio para ter grandes transformações Até porque não é uma questão só de ter dinheiro para investir mas conhecer o processo para ser feito e que os próximos 12 meses de uma propriedade muitas vezes são passado então A ideia é com que a gente tenha uma visão de um ponto b plurianual anual e construir trabalho para essas conquistas e esse ponto b plurianual tem a ver com o aspecto de tempo quanto tempo eu preciso para que isso aconteça Qual é o passo a passo qual é o ritmo que o meu

caixa permite qual o ritmo que a minha felicidade permite dentro da fazenda e voltando aqui comigo que eu diria assim para vocês que é fazer gestão é fazer tudo para bater meta e gerenciar e acompanhar se tá acontecendo aquilo que eu queria que acontecesse e agir para garantir que os resultados venham Ok Isso é fazer a gestão de uma forma Clara e direta da forma sertaneja que a gente gosta Nos vemos no próximo vídeo e um forte abraço