PETER DRUCKER: O Pai da Administração | José Salibi Neto e Sandro Magaldi | #27

o conhecimento essencial ele tem que ser resgatado porque ele dá Base pro novo né S libão se a gente não tiver esse repertório a gente não consegue ir adiante né precis um artigo na despedida para ele né e eu falei o Peter jerker Pode não estar fisicamente conosco agora mas o seu conhecimento e suas pal suas palavras estão estarão conosco para sempre e não deu outra né [Música] sand [Música] Olá eu sou Sandro Magal e eu José sbnet São somos autores de nove livros os negócio eu não sei quando esse episódio for pro Ar você

ainda vão ser nove vão ser 10 Uhum você vão tomar cuidado tá mais de 100 págin imagina já já é 130 já tá tá acabando próximo livro já era já era já era vocês vão gostar do próximo livro mas ó só além de autores de todos esses livros nós somos protagonistas do gestão do amanhã podcast né o ga podcast podcast que tá mais pegando tração no mundo dos negócios é e é um podcast que traz conhecimento relevante para mudar vida das pess gente fala de Business a gente fala de estratégia de modelo de negócio de

coisas um pouco mais técnicas né E aqui não é Podcast de oba oba não pessoal aqui É aqui a gente mostra como fazer a gente estuda muito para fazer o podcast a gente não fica só elevando autoestima de vocês material a gente não só fica elevando autoestima de vocês depois como é que eu faço né exatamente né isso tudo tá integrado à plataforma gestão do amanhã nossos eventos nossos projetos enfim E hoje é um podcast especial Sali bão nãoé não com certeza a fala do Peter jer para mim é é maravilhoso Sandrão maior pensador da

administração moderna noss Que sorte eu tive viu Sem dúvidas de de poder conviver e trabalhar com ele durante tantos anos Não há dúvida aliás deixa eu falar para você uma coisa aí sbom Drucker sugestão de um de um de da nossa audiência Olha só né É entrou lá nos comentários falou Pô o sbom conhece tanto do Drucker que a gente fala ele falou porque nós temos a nossa imersão que a gente vai falar sobre ela no final na nossa imersão existe uma aula que o sbom dá desvendando o pensamento de Peter Drucker um dos ouvintes

ou uma audiência Nossa não sei assistiu esse podcast falou que vocês não fazem um podcast só sobre o Drucker E aí tem o seguinte pessoal salib já comentou Drucker só interagiu em profundidade com dois brasileiros enquanto esteve vivo nosso querido ozir Silva queridíssimo Silva e José salib Neto salib Então se tem alguém que tem legitimidade para falar do Drucker tá aqui do meu lado não na minha frente né salib com certeza vamos falar drer então mas antes deixa eu dar os dois recados que eu sempre dou primeiro pô não siga né quer acompanhar em primeira

mão todos os nossos episódios toda sexta-feira tem Episódio inédito vai se você tá no no Spotify no siga no Spotify se você tá no YouTube também no siga no YouTube para você receber a notifica Eh toda semana dos episódios inéditos e mais do que isso todo dia praticamente no YouTube Nós entramos com vídeos dos nossos conteúdos para que você tenha mais condições de aprender conosco segundo mande seu comentário O que que você achou do episódio quer dar sua sugestão O que mais você quer ouvir que que vocês querem ouvir a gente prepara né Acho que

deve ser o quarto episódio que nós fazemos por sugestão da nossa audiência salib cada vez mais nós vamos cada vez mais nós estamos aqui por causa de vocês nós estamos aqui para criar valor a vocês E falando em criar valor você tem um cara que criou valor na sua existência aqui na terra foi Drucker né sbom criou valor não só para mim mas com para muita gente pro mundo inteiro M nun nunca nenhuma pessoa influenciou mais o mundo das organizações do que o Peter Dr não existe essa pessoa sandr do que o Peter Drucker ele

ele ele influenciou todas as organizações do planeta sejam elas para com fins educativos e sem fins educativos centr públicas ou privadas públicas ou privadas governos Estados estados é impressionante é impressionante e até hoje né até hoje né é interessante essa coisa de estados que o salibe comentou nós já comentamos num podcast anterior que ozir Silva comenta isso numa entrevista que ele deu para nós como Drucker convidou o zir Silva para contribuir pro plano de desenvolvimento da China lá nos anos 80 mas não é só isso no plano de desenvolvimento do Japão o Drucker também participou

sobretudo quando ele foi fazer esttua delão tem estátua dele na no Japão Japão é eternamente grado e vamos lembrar que o Japão teve um um desenvolveu um modelo o Japão depois do Plano Marshall depois do pós-guerra transformou seu sistema de gestão até chegar no modelo vitorioso do mundo todo com Toyota com Honda né que acabou estabelecendo um novo paradigma da gestão Drucker tava lá né E E para tangibilizar isso andreão se você pegar a drer school né que fica lá em CL na Califórnia ela tem um um outro nome um japonês Não me recordo agora

que era um mas fala em japonês Oi você não vai falar em japonês entendi agora entendi mas é um grande empresário japonês que leva ele dá o nome à escola do dker né ele leva o legado do Dr leva o legado do Dr deu o nome então tamanha a importância dele PR PR pro Japão né PR pr pra reconstrução do Japão né o Sali bão vamos dar contexto eventualmente alguém que tá nos acompanhando não conhece essa trajetória do dru e eu me recordo que na aula que você apresenta para nós sobre o Drucker Você comenta

da origem do pensamento do Drucker que sempre foi a a origem do Drucker Foi numa cultura muito eh multivariada com influência intelectual muito grande muito voltado para aprendizado Sandrão assim ele teve a felicidade de ter dois pais altamente sofisticados né pai dele sim austríaco nasceu em Viena um sutaque bem vienez e e o pai dele um auto executivo do do governo né e a mãe dele médica Olha que coisa né 1900 1800 uma mulher médica então a mãe dele tava muito à frente do tempo dele e o Peter Jerk acredita a mãe dele como pessoa

que mais o influenciou né meso e naquela época que não tinha Netflix não tinha stream não tinha não tinha televisão não tinha nada né tinha eh eles se reuniam né lá lá em Viena que era uma Viena muito Próspera né PR pré primeira guerra mundial muito Próspera no império austro Húngaro Húngaro né e e muita cultura e e assim uma noite por semana fazia noites temáticas né Eh que era noite da filosofia noite da economia noite dos negócios noite de vários temas e quem aparecia lá Sandrão o shum petter o Freud né e o Peter

jerker tinha 10 anos e quando eu conversei com ele ele falava assim foi lá que eu aprendi o aprendizado se deu lá sabe ali foi a influência ali o gosto por aprender muito forte andr muito forte agora Você comenta não só o gosto mas ter essa visão atmosfera ecossistema ampliada do mundo porque a visão do Drucker comparado com os grandes gurus de negócios era muito ampliada né ele falava de política ele falava de demografia ele falava de pessoas ele falava de raças e de de de de países enquanto muito dos gurus né de gestão é

foco em Business né Sandrão mas hoje a gente vive num mundo que você não consegue ter você tem que ter um a visão de tecnologia né os caras escrev de tecnologia como ninguém sandr como ninguém como ningém Sali bom agora eu quero trazer uma referência que você que me ensinou que eu acho que mostra muito dessa lógica né o Drucker não era tão querido na academia né ele não era tão na academia que eu digo clássica as grandes escolas e também ele não escolheu lecionar ele podia lecionar em qualquer escola do mundo ele escolheu lecionar

numa escola mais modesta como que é essa história cib pois é na verdade é interessante a história dele porque ele quando e ele escreveu o primeiro livro dele com 30 anosos 30 anos hoje a gente tá batalhando geração Y geração x eu quero isso eu quero aquilo o Peter J apareceu com um livro que é um livro Fantástico até paraos dia de hoje né que chama-se o fim do homem econômico mostrando como eh sistemas eh controlados sistemas totalitários tot são prejudiciais pra humanidade como eles enfraquecem As instituições né e o que fazer respeito né No

final do dia a gente continua vendo esses sistemas né no mundo inteiro feito mesmo e e e o conteúdo do livro Sandrão ele foi publicado em 1937 Sandrão Olha que coisa 37 e com esse livro ele chamou a atenção do do um dos fundadores da General Motors o Alfred slon né que que tava estudando a General Motors já tava ficando uma empresa grande e tava ficando uma empresa burocratizada e ele quis entender ele contratou o jerker para fazer um estudo interno na General Motors agora o que foi mais interessante Sandre quando o jerker foi contratado

para fazer o estudo quase não teve esse estudo Sandrão se não tivesse esse estudo o caminho do drer seria porque o Peter Dr era um filósofo é um filósofo né Sandrão tanto que ele escreve de política ele podia ter tomado outro rumo então você vê que nada acontece por acaso fogo né e ele foi convidado e ele foi fazer esse estudo e ele começou a ir dentro dos departamentos e ele perguntava para as pessoas as pessoas simplesmente não respondiam ele voltou pro Alfred S falou Alfred nós vamos ter que cancelar o projeto o nosso estudo

Porque as pessoas não estão respondendo elas estão elas estão com muito medo e aí o o SN falou Peter fala que é para um livro fala que está escrevendo um livro sobre a General Motors ele foi lá e voltou e todo mundo começou a falar Sandrão Olha que coisa as pessoas se abriram se abriram só porque era para um livro era para um livro e aí esse livro originou um livro chamado the Concept of the Corporation conceito da empresa né Outra Corporação que virou o primeiro livro de de negócios da da da do mundo né

negóci E esse livro colocou o Peter drer dentro eh do mundo da gestão mundo da gestão e com isso ele foi ele que era profess professor de Filosofia de algumas escolas pequenas ele foi convidado para para lecionar na na eh New York University depois dele ter publicado alguns outros livros de negócio que chamou muita atenção Ele percebeu que lá tinha um retorno muito bom e ele durante 20 anos foi professor da stern School of Business na New York University né então ele foi pro mundo acadêmico mas com essa visão muito holística do mundo né ele

não precisava ficar fazendo pesquisas porque no mundo acadêmico americano Principalmente O O cara para sustentar alguma tese ele tinha que ficar assim anos estudando estudando para isso eu já vi phds estudando para uma coisa durante 4 5 anos Sandrão e o Peter não precisava disso né e escrevia coisas fantásticas e a academia não gostava sim a academia não gostava porque dizia que ele não tinha profundidade acadêmica no pesquisa ele não precisava né tava muito além disso por isso que existia essa coisa tanto é que quando ele finalizou a jornada dele na na ST Business ele

ele preferiu ir para uma escola pequena né na Califórnia que tinha um tempo mais am meno tava com 62 anos eh para que Ele pudesse fazer as coisas do jeito dele Sandrão para ter liberdade porque você vai para as escolas grandes liade você pode ser o mais bam bam bam da história você não vai ter liberdade Sandrão você vai ter que entrar no sistema deles Eu até perguntei pro Jes outro dia imagina o J era professor assistente de Stanford quando el escreveu buil to last imagina o que aconteceu assim ele falou ele foi o cara

mais odiado do mundo Ele é professor assistente qu cara assistente é o moleque né não tinha não tinha 32 anos né esse cara para fazer is Eu até perguntei e falei Jim que que teria acontecido com você se você tivesse ficado em stenford Ele respondeu I would be Dead eu estaria morto estaria morto e talvez se o se o por é importante é a gente ver o um ambiente que a gente tá inserido para ver até que onde esse ambiente Trava a gente mesmo que seja tentador né porque P né é um ambiente mal de

talvez 99.9% dos Professores desejariam Tá exatamente então ele ele preferiu a liberdade ele preferiu a liberdade tanto é que quando ele bateu na porta tem essa essa lenda né que ele bateu na porta de do do do din da escola né da eh do reitor da escola e o cara falou que era pir o cara não acreditou n o Peter aparecer aqui numa pequena escola aqui em Alfaville fal Você tá brincando acho que é uma pegadinha Little Cat pegadinha Sand Little Cat bom cada vez melhor ó deixa eu falar uma coisa para você tá estudando

para esse nosso papo né as nossas pesquisas a gente pesquisa muito do druck nós temos um livro que é o que as escolas de negócio não ensinam onde há um capítulo que nós falamos o que não muda o que é imutável no mundo onde tudo muda e nesse livro Um dos protagonistas desse Capítulo é Peter Drucker Nós estudamos de cabo a rabo e o Theodor levit também o Theodor levit e eu resgatei aquela fala e olha só sbom você falou do Drucker do do em década de 30 sobre a crítica a visão totalitária uhum o

Drucker é um dos Pais da descentralização na tomada de decisão das empresas o Drucker já acreditava lá atrás que as empresas devem ser mais ágeis uhum menos burocratizadas menos hierarquizadas para tomar decisões mais rápidas e para isso é necessário descentralizar o comando nas empresas se hoje isso já é difícil você imagina esse cara falando isso na década de 40 que é o auge da Administração Científica por os estudos dele que começaram lá atrás já mostrava que estruturas totalitárias e autocráticas não dão espaço para que floreça a Inovação Olha que visão à frente do seu tempo

porque se a gente tá falando tanto de inovação Hoje sbom nós estamos falando que é necessário desconstruir Silos Para viabilizar a Inovação nos negócios uma organização muito estamentada hierárquica especializada não consegue gerar inovação simples assim se isso é a verdade na década de 40 queç hoje né salib cara Eu até fui hoje eu tava fui dar uma palestra na hsm mais né famosa ex Expo Management a nossa Expo Management tava palestrando lá o Donald sou né que é um professor do Mit e ele tá falando de agilidade né e ele falou assim olha a minha

definição de agilidade é a capacidade de uma empresa responder ao mercado cara P Então deixa eu te falar uma coisa aqui ó quer ver ó O O druck ele escreveu em 1954 peguei aqui cola practice of Management the practice of Management ó o que ele escreveu aqui é o cliente Quem determina o que é o negócio Pois é o cliente somente ele por estar disposto a pagar por um bem ou serviço que converte recursos econômicos em riquezas coisas e mercadorias o que a empresa pensa que produz não é de primeira importância especialmente pro futuro da

empresa do seu sucesso o que cliente pensa que está comprando o que ele considera valor é 54 54 Pô eu achei que era 64 54 sal absurdo Néo que é absurdo a visão dele né e ainda hoje a gente tem dificuldade desse quer ver outra história do Drucker sbom que nas nossas pesquisas foi um dos nossos livros ata resgatando os os nossos eu vi isso oar né oar é um sistema objective Key results exatamente o oar foi popularizado no Google só que o oar ele foi desenvolvido e na Intel por John D D door door

door door door door door John door que trabalhou na Intel sobre a liderança do endy Grove ele saiu Ele montou o Kar na Intel para ter esse modelo de acompanhamento de resultado por objetivos foi pro Google e de lá estourou até aí tudo bem né declaração do próprio autor quem de quem ele se baseou para escrever os zars Drucker Drucker naquela obra lembra o o gerenciamento por objetivos o mbo uhum né que é uma obra essa sim 64 65 nessa libom é que o Drucker já falava lá atrás que é necessário concentrar em definir objetivos

Claros dentre uma dentro a organização e usar esses objetivos para base como base para avaliar o desempenho dos funcionários Ou seja oar que é uma das das Ferramentas mais utilizadas atualmente contemporânea pelo Google tá baseado no pensamento de Peter Drucker é o conhecimento essencial ele tem que ser resgatado porque ele dá Base pro novo né sal libão se a gente não tiver esse repertório a gente não consegue ir adiante né com certeza Sandrão E ele nos trouxe tanta coisa boa né e nos trouxe bem cedo no final do dia Sand eu lembro né e Peter

a única hora que ele ficava um pouquinho mais arrogante entre aspas é quando alguém aparecia com alguma teoria como okar né entrepreneurship alguma coisa e ele fala olha pessoal todo respeito ao Tom Pit mas eu falei isso no meu livro de 1954 194 P Cara isso era Fato né da Estratégia cele bão do livro Pois é e eu eu cheguei pro Peter Peter Puxa você escreveu o livro de tanta coisa mas não de estratégia falou você tá enganado José o meu livro e managing for results publicado em 1964 é um livro de estratégia eu queria

chamar de estratégia mas o meu editor não deixou porque a estratégia remetia a uma questão de Guerra ao militarismo ainda mais com a guerra fria com a Segunda Guerra Mundial não tão não tão tav CL perto e não deixou né né mas se você pegar pensamento estratégico tá tudo ali se você lê o livro do drer tirando os exemplos daquela época né mas a parte teórica tá tudo ali é é a estratégia que a gente usa hoje né Sand é a base do que a gente usa hoje inclusive a a Inovação ela teve como um

autor um Pensador seminal cliton christensen que o sban interagiu com o christensen até christensen tinha uma relação muito forte com você né e o christensen também ele dava o o crédito porque muito do pensamento do christensen foi do Drucker na veia né são o Jobs to be done E aí eu peguei uma outra aqui daquele livro de o inovação espírito empreendedor uhum 85 já tá mais mais para cá são se liga nessa aspas que eu peguei ó as mais importantes organizações de hoje devem o seu sucesso à inovação 85 toda a situação de de liderança

transitória e de vida curta nenhum negócio está seguro na sua posição de líder de liderança o que era Líder hoje ontem hoje Possivelmente não o mais é e assim as empresas que hoje lideram devem inquietar-se com a continuidade da sua posição ele falava sobre inovação em 85 ano que a tecnologia não era a sombra do que a gente tem hoje ele já antevia o nível de competitividade crescendo Ao Extremo e a vantagem competitiva das organizações a Inovação constante e ele falava da Inovação como disciplina né Sand que a Inovação não é a d chance ao

acaso né de ter alguma grande ideia né Ele colocava os sete pontos lá que estão no livro né Eh que ajudava as pessoas a identificarem esses pontos para virem com alguma algum tipo de inovação então a Inovação era emergente de alguma situação que tava ocorrendo e ele colocou essas sete coisas que por incrível que pareça valem até hoje nessa não há dúvidas e Sali bão quem quiser saber vai lá no livro inovações empreendedorismo tá tudo al inovação empreendedorismo ou então artigos da que você pega na Harvard Business review de graça de graça tá tá tudo

ali artigos da Harvard tá tudo ali s e e o drer tinha uma visão muito eh por isso que eu creio que também havia um certo estranhamento na academia porque ele tinha muita visão de mercado salão exatamente né lembra que o Drucker comentava que o valor de uma organização não está dentro da organização o valor de uma sempre tá fora ele fala dentro da organização só tem centro de custo o centro de receita tá fora da organização aonde aonde tá o cliente isabal oeru suis de gastos organ estruturar para capturar esse valor então o valor

da organização não é naquilo especificamente que ela faz é no que o cliente compra talvez por aí também existe esse estranhamento com a academia porque a academia sempre teve a ter uma tendência de entrar mais nos sistemas de gestão né S menos nos mercados nos clientes e por aí aa né interessante quando a gente teve oele executivo da MSD no nosso Fórum de o bois estr não de estratégia ah o o Jaime O querido jaim e ele ele mencionou claro né falou assim olha Eh a gente vende eh a gente vende remédio pros animais Néo

e o e o comprador compra lucro né produtividade produtividade é isso aí Ali vai est no nosso livro Essa estudo Pois é interessante né livro maravilhoso What Business are Qual é realmente seu negócio eu estô no negócio da Indústria Farmacêutica nesse caso para alimentos é uma parte da MSD né ou estou no negócio de gerar competitividade para eh eh empreendedores do negócio de de de agronegócio da Agro industa tô negócio de produtividade desse nesse sentido eles começa a desenvolver uma série de projetos que vão de medicamentos a consultoria in gestão sbom eles montam um motor

dois que é de consultoria em gestão já que o meu negócio é da produtividade eu posso dar produtividade com as vacinas mas posso dar produtividade com o meu conhecimento como eu consigo fazer com que esse cara ganhe mais dinheiro porque ele ganhando mais dinheiro eu vou ganhar mais dinheiro também né Então essa lógica é o Jobs to beid down na veia né e nunca foi tão forte né nunca foi tão forte essa teoria do Jobs Toid trabalho ser feito voltou com tanta força porque a tecnologia deu vida a essa teoria deu vida né Sandrão Ah

eu tava resgatando a sua presentação que você fez na nossa work ali mandi PR você uma atualizada não sei se você recebeu da qual Jobs to do Jobs to eu refiz ela PR botei um designer ficou mais Bon então eu tava olhando essa apresentação que você fez no TR troca toda hora porque vai est nos livro essa esse esse ap tá no livro ess essa a vantagem né que que as pessoas às vezes pô porque você não escreve livro sozinho porque é muito melhor escrever com Sandrão muito melhor nós dois a gente produz muito mais

os dois juntos do que se a gente tivesse sozinho agora eu tenho um amigo que é o chat GPT pelo amor de Deus agora Sandrão Simão e chat chat GPT eu tô pensando em colocar ele como autor chatão junto mas ele não escreve Mas o que ele me ajuda com referência é brincadeira mas ó tenho que sempre chear fonte Sali bão às vezes ele fala umas umas ele Traz umas referências lá é verdade tô ligado mas vamos lá vamos voltar aqui no nosso negócio e Uma História importante do Drucker que eu me recordo que você

que me chamou atenção nas nossas conversas mesmo o Drucker foi o primeiro cara a entender que a gente vive na sociedade do conhecimento n primeirão Prim primeirão primeiro dos anos 50 sandr Olha que coisa dos anos 50 né dos anos 50 e que o learning seria o que a a área que mais cresceria né porque o ser humano ia viver mais e você ia ter diversas profissões na sua vida né Sandrão Olha que coisa ele falou em 1950 tá brin quase 100 anos e Sali bão e E aí ele vem com essa tese da demografia

né que é um bight do Drucker né que para acompanhar as tendências do Consumidor sobretudo as tendências emergentes uma das fontes principais que ele sempre se utilizou foi entender a dem rafia a demografia o que tá acontecendo em relação à faixa etária movimento sóo socioeconômicos deslocamentos a partir da demografia é um indício do que será e se você pensar bem são a partir da demografia a gente pode entender algumas empresas que emergiram com força nessa nova economia como airbnb uhum como iFood são todas derivadas de uma nova demografia né e negócios relacionados à saúde até

a i né que um negócio de carros voadores da Embraer tudo isso tá relacionado o quê a movimentos demográficos a gente olha pouco isso né sbom pensando nas organizações como a gente conhece a gente olha pouco investe pouco no entendimento dessas desses movimentos demográficos né me é e é é interessante né Sandrão porque a gente viaja o Brasil todo dando palestras né e e eu diria Nós dois moramos aqui em São Paulo e 95% das nossas pales são fora de São Paulo então que que que isso fala que o que era a força do interior

indo pras capitais tá tá virando o contrário já é uma realidade já já existe uma força indo pro interior não há dúvidas uma força é só ver o crescimento de cidade como sorriso Sinope Maringá Cascavel Vixe Maria impressionante uma a força tá indo para lá não é à toa que nós estamos 90% do nosso tempo lá do nosso tempo viajando né e é sempre muito bom ser recepcionado Nessas cidades porque as pessoas nos acolhem com carinho brutal porque entendem que o que a gente tá trazendo é relevante eh e olha só né que você tá

trazendo isso falando trabalhador trabalhador trabalhador no final dos anos 40 começo do 50 quando o drer fala Sociedade do conhecimento ele fala outra coisa também ele fala do lifel learning do valor do Trabalhador do conhecimento uhum danado falava isso lá nos anos 50 o knowledge worker quer dizer se nós vimos nos sociedade de conhecimento cada vez mais o trabalhador vai ter que derivar para um um trabalhador onde Seu principal ativo é ser o capital intelectual né E aí vem o Live long learning Daí vem todo o conteúdo Se isso era levante lá imagina agora no

ambiente de Profundas e intensas transformações velozes transformações Aliás quando tô falando issoão tô lembrando que houve uma coletânia de livros que foram publicados pelo drer pela exame Uhum que você que fez a ponte com eles não foi que tinha um livro inclusive que era só sobre trabalhador do conhecimento se eu não me engano né isso lá nos anos 2000 talvez pode ser Santão faz bastante tempo né você que articulou essa essa jornada né da antiga Revista Exame com Peter Drucker né Ah com certeza né o Drucker tá presente aí todas as grandes publicações é incrível

porque ele faleceu H em 2005 né Sandrão 2005 há 18 anos atrás a na gente tá falando do jork como se tivesse aqui hoje né esse é o valor do legado né até eu falei no fiz um fiz um artigo na despedida para ele né legado e eu falei o Peter jerker Pode não estar fisicamente conosco agora mas o seu conhecimento e suas palavras suas palavras estão estarão conosco para sempre e não deu outra né Sandrão coisa né qual pra gente finalizar aqui você participou do Vale a Pena até a gente citar isso né sban

você foi reconhecido recentemente eh como um dos maiores especialistas do Dr do mundo né sim a revista economist né talvez a principal revista hoje de de negócios economia do mundo eh eu recebi uma um um e-mail né do do um dos editores eh querendo me entrevistar e eu curiosamente falei assim por quê E Ele identificou que eu sou a única pessoa viva né que me deixa preocupado né Olha Pro Lado Bom da luneta P porque eu sou próximo né não não é não a única pessoa viva demor que mais teve proximidade com o Peter jerker

né que foi uma coisa que até hoje eu me pergunto né Por que que ele me deu tanta abertura essa é a pergunta que eu que eu fico fazendo para mim mesmo até hoje né É porque você merece e aliás pra gente finalizar agora de verdade né Só conta quando você contratou ele a primeira vez a a a a a a a o que ele o que que ele te pediu como contrapartida e o que você aprendeu dele aí né Pois é eu tinha 31 anos né E já tinha até desistido né de de contrar

tinha 81 já tava com 81 anos é também vai ser desafiante viajar né e a a dorge a esposa dele são foram muito ligados a vida inteira tinha tido câncer né quando ela tinha uns 70 e poucos anos ele ficou lá não viajando mais as pessoas iam lá pra casa dele para ter Consultoria e e eu es sempre fui muito persistente né e eu escrevia constantemente naquela época não tinha e-mail não tinha WhatsApp você tinha que escrever escrever e eu tenho uma eu tinha uma coletânia na hsm que eu deixei lá com cartões do Peter

drer dizendo Muito obrigado ele já tinha um cartão para dizer não mas ele falava não de um jeito educado S isso que era aí você via o a a diferença Enquanto uns nem respondiam alguns muitos professores arrogantes algumas escolas né não precisamos falar aqui não não fala Aliás a gente podia gravar um podcast só para proibidão desg podia fazer só ningém não pode divulgar tem que ser só pouco ouv mas ele mandava um cartão elegante inclusive né e assinava né Eu tinha uma coletan eu falei cara eu falei Peter Já que eu não vou poder

trazê-lo posso conhecê-lo pessoalmente fal Ah pode né Aí eu muito espertamente eu pedi para que 10 palestrantes que já estiveram que estiveram conosco aqui no Brasil Felipe cotter Tom P PES pinchot John Kenneth galbert né que é um cara que tinha a idade dele né eu pedi para eles escrevendo pro Peter jerker e dizendo por que ele deveria vir para G aí ele foi me pegar lá num hotel em clermont aí eu vi como clermont era pequena sandr nossa hora que eu cheguei na na cidade eu falei não é possível de ser tão pequeno né

era perto de tudo e longe de nada Sandrão Era um negócio impressionante e ele foi me pegar no hotel Ele foi com um Toyota né Bem antigo que já me chamou atenção Ele já subiu passou por cima do canteiro né para sair aí do do estacionamento né ele com 81 anos aí ele entrou na casa dele que outra coisa que já me chamou atenção foi a casa dele muito simples classe média total e ele é um cara muito rico né muito rico não tinha ele podia fazer consultoria ganhando milhares de Dólares todos os dias né

era o cara mais demandado do mundo inteiro e aí eu chego na casa dele né e a primeira coisa que eu faço é olhar que que o Peter Dr lê né eu falei nossa eu quero ver quais os livros de gestão que estão lá nem nenhum Sand só livro de história e filosofia sandr só livro de história e filosofia e Shakespeare né E numa mesinha tava o economist né acho que ele só precisava ler o economist para saber tudo que acontece por isso que ele ele era um Pensador tão original porque ele não se influenciava

lendo outras coisas era tudo era tudo de dentro para fora não de fora para dentro né criava suas próprias teses né amos o escritório dele ele falou quando é o evento eu que evento Peter ele fal não me convidou cara eu quase eu quase infartei né E aí eu dei um jeito de ligar pro r o h hsm naquela época eu falei haris não vai acreditar ele aceitou eu vou marcar a data eu vou sair daqui com a data que a gente não pode sair sem data daqui vai que ele muda de ideia né marcamos

a data sem ter auditório porque a gente não sabia se estava vendo mas era o seguinte se não tivesse auditório S and eu fazia esse esse evento na vida Paulista colocava um Tod estacionamento Vel no estacionamento e lotaria de gente ao mesmo tempo entendeu tem que fazer no final do dia nós fizemos lá no nós fizemos lá no na Hebraica primeira e o segundo lá no lá no a e e aí nesse nessa conversa ele falou Jé eu tenho dois pedidos né Eh um pedido eu gostaria muito de visitar as ruínas Jesuítas do Paraguai e

as Cataratas do Iguaçu você pode conseguir um guia para mim eu falei Peter Eu Fiquei imaginando imagina um guia e vai dar alguma coisa errada falei Peter Será que poderia ser esse guia ele falou José não quero perder seu tempo né Não quero que você bom Sandrão eu fiquei duas semanas com o Peter jer do meu lado né presente foi talvez o maior presente da minha vida Conversei muito com ele ele gostava muito de falar ele via qualquer coisa ele falava né eu só ouvia né não falava nada só ficava ouvindo E aí nasceu uma

Improvável amizade entre um jovem empreendedor brasileiro e o maior pensador da história da gestão né que nos levou aqui até agora né Sandrão até agora nada é por acaso mas é eu acho que depois que eu conheci o drer também o cotra né Sandrão e cotra com 92 anos ainda indo para 93 escrevendo dois livros por ano né a gente a gente percebe a própria nossa missão né Sandrão a gente faz isso com paixão tem que deixar esse um amor muito grande porque quando eu tava com eles Peter jer não perguntava se eu tinha comprado

um sítio uma fazenda um apartamento ele só queria saberão de como o meu trabalho tava ajudando pessas era só isso e o o FIPE a mesma coisa não estão querendo saber de nenhum bem De nada né E então e essa é a missão deles né você pensar B Nossa imagina se a gente pensa diferente né Sandrão é E olha que referências que nós temos para trabalhar isso pois é ten dois aí que ficam de olho na gente né Sandrão tempo todo cara Espetacular sal bom muito bom Incrível né que agradecer o o g como é

que você comenta o J viewers viewers que fez a sugestão para esse nosso programa que foi incrível o casters casters d PR gente fazer mais Peter druck aliás ó Coloca aí seu comentário que que você quer ouvir por exemplo a gente pode fazer um programa sobre não música Não a gente pode fazer um programa sobre teodor levit a gente pode fazer um programa sobre cotler Jack Wel pode fazer um programa sobre Jack Wel século não é sobre o que você quiser claro que se você fizer uma sugestão Anita não dá os maiores pensadores da Jão

cantar não Anita a gente não mas manda aí que se a gente conseguir a gente faz tem Anita rodic Anita rodic que vendeu Body Shop agora né Avon Avon a a a Natura faleceu incrível figura hein quando que eu falei quando você trouxe ela na ex eu fiquei com ela uma hora colocar sustentabilidade dentro no negócio e ganhar dinheiro com isso bom Ó quem sabe Manda aí no comentário o que você quer ouvir que que você quer participar conosco que a gente faz isso com maior gosto mas antes desafio hein salib Que livro você sugere

depois de tudo isso com Peter Drucker não pode ser livro do Drucker é eu eu gosto desse livro aqui e que tá em português inclusive né Quem me conhece sabe que eu gosto de ler inglês eu fiz todos meus estudos nos Estados Unidos o os primeiros 90 dias do Michael watkins ele é um cara que estudou transição de carreira a vida inteira veio pros eventos da hsm também fenomenal e esse aqui é uma Bíblia porque todos nós eh nos colocamos né as pessoas que querem ir paraa frente sempre se coloca numa situação diferente uma posição

diferente numa empresa diferente e principalmente quando você toma uma posição de liderança a questão é o que você fizer nos primeiros 90 dias vai decidir o rumo da tua carreira top demais e aqui tá tudo aqui ele tem os primeiras os primeiros 90 dias da agenda do líder É isso aí um a um vale a pena pessoal tá publicado em português valea belíssimo asos primeiros 90 dias acho em português é belíssima obra Michael watkin ele vai deixar aqui o nome para vocês todos Belê bom hein delícia esse esse papom maravilhoso cada vez melhor cada vez

melhor ó só e segue a gente aí aqui no YouTube no Spotify pera aí deixa eu pedir antes para seguir segue a gente no YouTube no Spotify Avisa pros amigos né salib Pô ess esse esse episódio do sa que eu tenho já vários vários lugares pelo Brasil que e o nosso podcast já tá virando tema de discussão de aula tem que virar das empresas sim grupo de Cumbuca de grupos de cumbuca grupo de cumbuca porque são temáticos né exato e curtos né Você pode complementar isso com livro enfim Ó que legal é E aí então

no Siga para você receber em primeira mão quando tiver no ar o nosso projeto é como o salib falou a gente não pode deixar né salib de dar um recado para você 2024 nós temos uma agenda de eventos Nossa plataforma G né né começando final de Fevereiro com a imersão gestão do manhã na prática é o nosso produto Carro Chefe porque assim onde a gente trabalha todos os nossos conteúdos a gente pega o quarteto da gestão exponencial e vai de cabo a rabo então começa lá com inovação do gestão do amanhã cultura com novo có

da cultura estratégia do estratégia adaptativa e liderança inclusive sbom Me perguntaram mas eu já participei da imersão pode participar de novo é conteúdo inédito pô tá sempre conteo conteúdo toda hora o mundo tá mudando rápido então tem Framework de execução de estratégia no estratégia a gente vai trabalhar muito motor eh modelo de negócios vamos falar do motor 1 2 que é nosso próximo livro cultura tem um Framework de Cultura né e liderança pô liderança a gente tá trabalhando toda hora temas novos né sbom Toda hora temas novos queem alguns deles inclusive falou aqui no nosso

ga podcast final de Fevereiro além de ter a mentoria conosco e mais uma coisa o pessoal aulas complementares depois online online aulas complementares Oria e a turma você sabe que semana passada eu tô gravando isso semana passada um dos participantes me mandou uma mensagem que ele ia fazer uma abordagem ele assumir uma posição de red que o pessoal que faz a nossa imersão tudo é promovido T mundo vai para cima eu não conheci ninguém que passou pela ele ass uma posição de Red e ele tinha que ele tinha que fazer uma uma abordagem pro pessoal

da Matriz E me pediu mandou o pit falou o que que você acha desse Pit legal né então o pessoal que participa da imersão a gente tá junto a gente contribui tem o nosso WhatsApp pra gente interagir quer participar tá aqui ó na descrição encontros mensais né encontros mensais Live learning forever forever até o nosso último suspiro todo mês tem um ge Talk legal então quer participar tá aqui ó vamos deixar na descrição o link você sua empresa traz seu sócio divulga pro seu RH vale muito a pena dois dias presenciais em São Paulo final

de Fevereiro imperdível boa salib mais um episódio massa hein bacana da hora Show Valeu acompanha a gente aí até a próxima abraço [Música] [Música] C m