Unknown

[Música] [Música] Olá boa noite sejam todos muito bem-vindos e muito bem-vindas a mais uma live aqui no canal ST online eu sou o Éder para quem não me conhece o Éder fundador do st online aqui do meu lado Opa aqui do meu lado está meu parceiro e amigo Edvaldo Gregório nesse nosso novo formato aqui do Programa nas terças-feiras que é SST online entrevista Então a gente tem hoje um convidado de peso um convidado especialista em gestão de riscos e vai compartilhar um pouco do conhecimento dele com vocês aqui essa noite então quem não conhece meu

amigo e parceiro de volta quem tu é de volta quem é o Edvaldo muito boa noite meu parceiro as expectativas para essa noite para o nosso convidado aqui Boa noite Éder Boa noite a todos a todos que estão aí mais uma vez acompanhando esse debate que a gente vai ter aqui hoje debate muito interessante né Eu trabalho com consultoria e capacitação na área de segurança de trabalho é basicamente aí gestão de riscos e fatura sedentário de prevenção e os assuntos que são atrelado aí a esses a esses dois temas satisfação para noite para noite aqui

hoje ela é imensa né porque porque primeiro a gente vai debater um assunto que queira não queira ele é Essência né dentro da área de SSD gestão de riscos Então a gente vai debater essa essência e também é muito importante porque a gente teve um desjutumento aí é da atuação da área de SSD e hoje a gente vai puxar vai resgatar Esse aspecto de gestão de riscos aqui até para a gente tentar quebrar esse paradigma essa barreira esse desafio que a gente tem aí se desvirtuamento que a gente teve com a área de SSD até

mais mais à frente a gente explica aí o que o que vencesse se se desvirtuamento aí mas quem já ouviu falar em fábrica de papel processo cartorário já deve saber do que eu do que eu tô do que eu tô falando me referindo e outro ponto é que é hoje eu acho que a internet aqui semana passada ela quase caiu né hoje eu acho que cai Dr Roberto aí profissional de primeiro gabarito formação dele na sua essência tem tempo peculiaridade engenheiro de segurança do trabalho advogado ele trabalha com as duas áreas Então seja tem um

moral muito grande para a gente e aquilo vivencia isso diariamente assim como a gente né vivencia isso diariamente o que dá muito mais peso para esse debate aquilo que diz respeito à Gestão de Risco então a minha expectativa ela é a melhor possível a gente poder debater aqui a respeito do assunto mais elevado no nível para ver se a gente consegue de alguma forma colaborar com essa Essência que tem que estar dentro dos profissionais de SSD que é gestão de riscos nesse momento de Nova nr1 de ro Nada melhor do que tratar de gestão de

riscos né que é base de tudo isso pessoal então antes de chamar o nosso convidado que o Edvaldo já já deu um pouco de spoiler sobre a qualificação dele eu queria saber se tá tudo certinho com vocês aí se o nosso áudio está chegando bem a imagem está chegando bem enquanto o governo aqui quem dá presente para a gente essa noite a Kátia tá dizendo que vai ajudar muito no TCC vai ajudar bastante cara Wemerson Boa noite Sheila Boa noite Sheila France Regiane Santos boa noite Mateus Henrique e Edvaldo teu aluno tá presente Kennedy Lira

presente William Brito também boa noite William Boa noite Maiara Kleber Dantas Pedro Santos Jardel mais uma vez presente Boa noite Jardel Carlos Firmiano Caroline Santos também sempre presente Boa noite Carolina e Francisco Anderson Leal Frederico Gilmário Lino Silva Tem uma galera boa aqui Então curioso para que a gente estão curiosos para saber o conteúdo e para saber conhecer um pouco mais o nosso convidado dessa noite o Leonardo também dá presente Boa noite Leonardo sejam todos muito bem-vindos que como o Edvaldo falou essa essa Internet vocês não é forte aí se segura porque o convidado o

conteúdo vai ser de peso e eu vou chamar ele então né vamos chamar o nosso convidado ele que como o Edvaldo já falou é advogado engenheiro de segurança especialista na gestão de riscos então Doutor Roberto Figueiredo Roberto Seja muito bem-vindo aqui ou vocês tem online pela primeira vez para compartilhar um pouco do teu conteúdo teu conhecimento para quem não conhece o Dr Roberto Quem que é o Dr Roberto com a história dele com a gestão de riscos então mais uma vez muito boa noite seja bem vindo aqui nessa tela online Muito obrigado obrigado Edvaldo pelo

convite é um prazer compartilhar a telinha aqui com vocês o tema é agradável é um tema diário né que eu que eu mexo nele e consigo de certa forma achar algumas soluções e a ideia hoje é nós compartilharmos as experiências inclusive com quem está nos vendo e nos ouvindo agora ou qual também duas boas-vindas é rapidamente né Eu sou engenheiro agrônomo de informação após a agronomia fui trabalhar no campo percebi algumas algumas dificuldades em relação a preservação de Meio Ambiente acidentes de trabalho decidi fazer engenharia de segurança trabalho isso lá em 1994 Então já faz

algum tempo engatei mestrado e doutorado também na área de saúde de segurança do trabalho no mestrado um trabalho direcionado para acidentes no ambiente hospitalar e no doutorado a questão da Fadiga cognitiva para operadores de monitoramento eletrônico então a vida foi me levando e me propiciando experimentar a Gestão de Risco em diversas áreas e diversas formas como profissional trabalhei de 96 a 2019 como engenheiro de segurança mesmo em empresas 2019 eu resolvi dar uma uma mudada na vida e hoje eu estou na área de compliance um compliance trabalhista acabei fazendo um pós doutorado na área então

hoje antes de forma muito pontual atendia uma empresa outra né Na vida profissional eu fui migrando hoje eu consigo atuar de forma preventiva em várias empresas através dos contatos que nós temos Então essa área de saúde de segurança trabalho tá no sangue tá na veia é uma coisa diária não tem como dissociar porque a medida que nós acordamos e vamos trabalhar ali o risco ou perigo já está presente nas nossas vidas então de forma bem resumida Essa é a minha trajetória fica à disposição dos colegas aí para a gente iniciar nosso bate-papo como vocês viram

pelo currículo dele o conteúdo aqui vai ser denso você se preparem aqui como é que vai ser o formato então o roteiro dessa nossa noite hoje é SSP entrevista a gente preparou aqui algumas perguntas chave para o nosso convidado e vocês também aí podem fazer perguntas no chat que a gente vai vai pegando as perguntas pescando aqui as perguntas se passando para o nosso convidado Então a gente vai fazer uma coisa uma live bem interativa entre a gente aqui com nosso convidado e vocês aí também que vão poder fazer perguntas para eles então vamos vamos

começar que já tem aqui 75 pessoas interessadas nesse nesse conteúdo dessa noite eu vou deixar então a primeira pergunta para o nosso convidado com meu parceiro Edvaldo Gregório Edvaldo que que seria para perguntar para o Dr Roberto Figueiredo para a gente aquecendo aqui né o assunto gerenciamento de riscos ocupacionais ele vem ganhando muita ênfase Né desde a publicação da consulta pública da nova nr1 parece que até pela né Por Várias Vários movimentos que o assunto gerou É parece que gestão de riscos aplicada a área de SSP ou gerenciamento de riscos ocupacionais representa que algo novo

né Parece que estão trazendo algo novo para gente é muitas abordagens até exponham que isso a gente tem né com Doutor Roberto falou a gente acorda a gente já faz gestão de riscos né Isso é intrínseco a nossa vida o nosso o nosso cotidiano Então seja em tese a gente não tem nada de novo e quando a gente traz isso segurança do trabalho né a gente também tem diversos referências diversos instrumentos não não lei né não dispositivo legal uma diversão instrumento que nos norteiam há diversos né diversos anos mas eu também gosto de abordar muito

que Gestão de Risco é um aspecto que é lógico a gente parte do pressuposto que é que é lógico Ah pô não posso fazer isso porque se não pode acontecer aquilo pô não faz aquilo senão é um aspecto Lógico né só que eu vejo a vivência que nos mostra isso que a gente teve um deslocamento na área de SSD porque a essência dos profissionais de SSD é gestão de riscos né A Essência né não representam tudo mas a essência é gestão de riscos só que se a gente for avaliar Particularmente eu acredito que a gente

eu acredito que a gente tem que ter três parâmetros né que esses três parâmetros eles apresentam esse desfrutamento o primeiro deles é que parece que para a gente fazer prevenção é só atender norma regulamentadora parece que chega lá faz isso porque tá em NR faz aquilo porque tá em NR o segundo ponto é que eu vejo que trouxe deslocamento é o documento de gaveta né o PPRA é o PPRA na sua essência ele não deveria ser como ele é mas infelizmente ele é dessa forma é um mero processo cartorário e o terceiro elemento terceiro parâmetro

que eu vejo é atrelado aos equipamentos de proteção individual parece que a solução sempre está no epi é o problema epi tem um problema epi epi então a minha primeira pergunta para para a gente aquecer e se debate era nesse sentido né Será que realmente o gerenciamento de riscos ocupacionais é algo novo Será que a gente tem novidade NR não trouxe Nossa novo a gente agora a gente vai mudar agora vai acontecer prevenção dos ambientes de trabalho agora nós teremos gerenciamento Será Que Será que de fato Dr Roberto é isso mesmo novo não é né

Nós temos aí eu costumo dizer que a gente tem uma evolução da base conceitual né quando você marcava uma reunião com o diretor e fazia a exposição daquilo que poderia ter uma perceba uma consequência para empresa ali eu de certa forma eu já falava de Gestão de Risco mas eu não tinha essa base conceitual nem o entendimento pelas partes que estavam ali envolvidas Mas você conseguia dizer olha e perdoe-me a forma como eu vou dizer mas era como era vendido porque eu fui contratado em 1996 da seguinte forma você é engenheiro de segurança do trabalho

se sim é que tem um tal de PPRA aqui que a gente tem que entregar senão a gente não participa da licitação Tá mas o que que é o PPS você sabe o que que é o PPA não não sei eu sei que tem que fazer parte da documentação Então essa era a ideia né de como era vendida a saúde de segurança do trabalho lá em 1996/94 98 porque tinha esse a ideia só do cumprimento da legislação mas no dia a dia conforme você ia se envolvendo com os problemas com as rotinas voltadas para acidente

de trabalho sem terismo outras características que poderiam reduzir custo para a empresa você tinha a possibilidade de levar o assunto de uma forma diferente porque se você levasse Olha nós estamos falando sobre saúde e segurança trabalho as NR não não por favor eu não tenho tempo para escutar isso eu já contratei um bocado de técnico de segurança do trabalho vocês estão se esbarrando aqui na empresa e eu não sei mais o que fazer eu tô cumprindo a lei mas eu eu digo para vocês que um pouco deste conceito nós pecamos né nós pecamos e não

simplificá-lo para o para o empresário né E como simplificá-lo levar de forma quantitativa né aqueles problemas que ele tem que vão mexer no bolso vão mexer na economia nas Finanças da empresa enfim vão trazer algum resultado Então hoje a nr1 o que que ela faz é semelhante para quem lembra na década de 90 a gente teve o advento das normas ISO então falava assim muito em qualidade quando você certificava isso 9000 todo mundo dizia pô mas essa empresa tem qualidade Ah mas o atendimento dela é ruim não pera aí qual que é o objeto qual

que é o escopo da certificação Era só a certificação era o objeto era certificar o atendimento de balcão não era empresa inteira você não tinha uma certificação integral a segurança a saúde segurança trabalha ela segue o mesmo caminho nós estamos em graus de maturidade de compreensão da base conceitual Então o que nós fazíamos há anos atrás nós continuamos fazendo só que hoje com um fundamento com uma base conceitual dizendo o seguinte olha Sabe aquilo que eu fazia lá que era o controle do absenteísmo e nós não com base na lei mas com base em estudos

base científica nós demonstramos o seguinte vamos controlar e avaliar qualitativamente os atestados que você vai ter um retorno você tem menos empregados para substituir você vai propor políticas de saúde dentro da empresa que podem te ajudar enfim é R1 na minha opinião Ela traz o que uma base conceitual uma forma de enxergar a mesma coisa que nós enxergavamos no passado a forma diferente mas polida mas mais simples Eu costumo dizer o seguinte se você entrar numa empresa hoje e falar olha você tem que aplicar uma ferramenta de Gestão de Risco Vamos trabalhar com o gerente

ou o diretor ele vai fazer não sei o que isso né Eu acho que você sentando demonstrando os resultados e um caminho para chegar lá ele vai começar a te entender e vai te dar valor né Eu só para finalizar eu tive a felicidade de sempre estar envolvido com a parte estratégica da empresa de levar alguns conceitos de saúde de segurança do trabalho para a parte estratégica ver e entender que dá resultado a trabalhar você falando um ponto que é bem interessante que é a parte estratégica eu acredito que esse é o ponto que a

gente profissionais de SSD precisam amadurecer muito essa visão estratégica porque hoje hoje é muito utilizado a política da penalização né aquele negócio da fiscalização e da multa por que que tem que fazer isso porque vai ser fiscalizado tem multa porque tem que ter pcr9 dias por que que você tem que ter isso porque a energia isso eu vejo que esse é um argumento assim não são todos é mas essa é a grande maioria dos profissionais que atuam na área utilizam esse como como mantra porque tem que fazer porque tá na lei porque é obrigatório e

tal aí Particularmente eu gostei de vir para o outro lado do resultado Por que que a gente vai fazer isso porque tem um resultado por trás disso porque que a gente faz prevenção porque de uma forma ou outra a gente vai influenciar impactar mesmo que minimamente no resultado de uma empresa e se a gente for avaliar sempre você bate isso que o principal bolso ou o principal o órgão que mais dói não tomador decisão no Empresário é o que é o bolso é o bolso e aí o bolso não é no sentido do dinheiro é

no sentido de resultado né não é só deixar de gastar mas é também é ser mais produtivo ter um ambiente melhor ser visto como uma empresa melhor perante a sociedade então eu vejo que a gente tem que usar muito né esses argumentos é atrelado até trazer essa visão estratégica que a gente não pode ser visto como é muito comum Aonde que a área de segurança lá no Cantinho do almoxarifado não a gente não pode ser visto como uma parte da empresa nós temos que ser integrante da empresa é uma coisa que tu falastes Edvaldo que

é importante salientar nós estamos falando aqui de Gestão de Risco e voltados para a saúde de segurança do trabalho mas dentro da Gestão de Risco você tem verticais do risco ou derivados do risco que é o risco de reputação por exemplo né que nós mexemos no bolso Ok mas quanto custa eu recuperar uma uma primeira página num site dizendo que o Operário morreu que as condições de segurança não estavam adequadas não interessa a área né no setor mas quanto custa eu remover eu tentar desconstruir esta notícia não só para o meio social como para os

meus fornecedores os meus parceiros que hoje tu tens que trabalhar de certa forma é interligado com os teus parceiros e a parceiros hoje que tem políticas E aí eu falo um pouquinho do compliance agora só para fazer um gancho que diz o seguinte Opa você aqui expõe negativamente a minha empresa porque você causa muitos acidentes de trabalho e eu não quero agregar a minha marca a minha empresa ao seu ao seu serviço ao seu produto então percebam parece num primeiro momento que isso é muito distante daquilo que a gente vive mas não tá bem próximo

então não só o risco financeiro mas o risco de reputação a imagem isso é dificílimo depois você reverter o risco financeiro Você tá no mercado a média e longo prazo você consegue recuperar dependendo daquilo que acontecer agora o risco de imagem quando o Carrefour eu vou pegar uma pergunta aqui que era mais ou menos o tema que eu ia abordar também eu queria que o Marcelo Camilo Ele pergunta eu tô Roberto como você vem a implantação da nova nr1 nas organizações com relação à gestão de riscos e eu pergunto também complemento como é que tu

vê o gerenciamento de riscos ocupacionais atualmente nas empresas e se tu acha que a nr1 vai contribuir para alguma melhora Aqui nós temos dois caminhos né o primeiro caminho é a nossa parte como nós vamos vender isto né não vender o serviço em si para ter o documento e atender o que a nr1 está dizendo mas como eu me preparo em termos de conteúdo e de resultado que vai gerar a minha aplicação do meu serviço percebam o que que eu vou entregar quando eu sento com um empresário eu tenho que entregar alguma coisa ele ele

gera uma expectativa e isso é um perigo porque se eu não delimito aquilo que eu vou entregar eu tenho aqui um problema eu tenho o quê uma decepção uma uma queixa em relação ao serviço que eu tô prestando e no final cai naquela linha que ah não contrata é tudo a mesma coisa não contrata o Edivaldo porque é igual Roberto porque é igual o Éder porque igual ao Marcelo não e não não é dessa forma Então esta primeira parte eu tenho que fazer bem e tenho que saber eu profissional de SSD saber o que eu

vou entregar no final do meu serviço o que eu me proponho a entregar está alinhado com os objetivos da empresa está alinhada com a expectativa que eu gerei não se level lá ou na administração da empresa Então esse é o primeiro caminho segundo caminho eu vou desdobrar em dois pontos o primeiro que eu gosto muito de chegar na empresa e perguntar se ela tem certificação ISO 9.14 mil qualquer linha da série ISO me interessa porque ali você já tem mapeamento de processo você é Obrigatoriamente tem indicadores e você depois de 2015 a última versão você

tem mapeamento de risco você deve fazer a Gestão de Risco e a ISO remete a ISO 31 então se tem vou botar agora aqui de lado na nossa conversa porque aí é mais fácil agora quando eu não tenho Marcelo eu sempre procuro chegar nas empresas E aí eu vou já dizer para o Éder que a situação né não é ela tem gente que vai chorar e tem gente que vai vender lenço então aqui eu vou vender o lenço não tá bom mas tá bom para vender porque o território tá fértil não adianta a gente chegar

lá e eu falar para o Edivaldo aqui como o Edvaldo meu Deus o mercado tá horrível o PPRA tá desatualizado não conversa com o PCMSO Eles não têm práticas ótimo Ótimo então tá aí a oportunidade de eu oferecer aquilo que eu estou enxergando que que não está acontecendo e realmente não está ele não está a cada 10 empresas eu vejo uma duas com uma intenção uma iniciativa alguma coisa muito simples mas já querendo buscar alguma coisa e as outras é realmente trabalhando de forma cartorária como Edivaldo comentou eu tenho que fazer para cumprir a legislação

porque um auditor fiscal vai chegar aqui eu não quero ter a multa mas não vislumbrando no documento ou nos instrumentos de ter um resultado Então vamos lá vamos para aquele ponto onde eu chego e eu tenho que sensibilizar através da nr1 ali eu tenho que saber primeiro Quais são os objetivos da empresa né Por que que a empresa está nos chamando Por que que ela nos convida a trabalhar saúde e segurança do trabalho né a partir deste ponto eu consigo trazer os conceitos da nr1 trabalhar políticas voltadas para a saúde de segurança do trabalho e

implementar o programa para que realmente ele enxerga os riscos e consiga dentro de um período de um tempo né ou eliminar ou diminuir seu Impacto ou terceirizar fazer um baita seguro né mas aí ele tem que ter caixa para isso enfim eu tenho que primeiro entender o negócio eu não posso eu chego com isso é a forma como eu enxergo se eu chego a empresa tentando já vender SSP ou aplicação de uma NR do qual eu não consigo alinhar as necessidades e aos aspas problemas que a empresa tem é difícil como fala a mostrar né

eu não consigo chegar naquele objetivo e para isso quando eu sensibilizo e acontece o que que eu recomendo também periodicamente encontros encontros mensais amadureceu níveis de maturidade amadureceu vi mensais amadureceu mais um pouco trimestrais e aí você vai criando o que é o mais bacana é a cultura quando o empresário se dá por consciente naquele processo aí você diz ó isso aí em R1 aquilo que você faz todos os dias e aqui vem outro divisor de águas se você traz a mensagem da nr1 eu tô indo direcionada a pergunta do Marcelo se você traz a

mensagem da nr1 na organização dizendo ó vamos trabalhar em R1 e aqui você vai fazer o seu trabalho o próprio colaborador da organização vai dizer ah não tem que fazer isso agora para nr1 não você está fazendo na rotina do seu trabalho no seu dia a dia aspectos da nr1 que estão ligados a perigos riscos e um plano de ação para isso então faz o colaborador também enxergar esse ponto não é uma receita de bolo a pergunta do Marcelo é boa mas veja que é um exercício diário empresa por empresa muito mais simples eu entendo

se eu estivesse dentro de uma empresa então eu teria aquele aquele conhecimento da empresa no dia a dia então consigo pensar alguns pontos para trazer a nr1 já né para dentro do da rotina mas quando a gente chega em organizações diferentes você tem que ter aquele momento de percepção de fazer um diagnóstico de perder tempo neste diagnóstico nesse planejamento para não decepcionar lá na frente voltando agora para empresas certificadas que eu deixei penduradinho lá vem uma coisa muito simples que é você entender é simples aspas né mas é um pouquinho mais é um facilitador você

entender o sistema de gestão da qualidade e inserir indicadores voltados para SSD no próprio sistema é possível claro que é possível nas reuniões de análise crítica que vão para a alta administração o indicador aquele que vai chamar atenção que você quando está na reunião até o diretor chega para frente porque ele quer entender Opa aí mudou o fap que vocês fizeram aqui não porque a gente atrás do fato tem um enraizamento de ações que chegamos nisso então você já tem o mapeamento de processo você já sabe já tem a consciência de risco então é mais

fácil você abordar a implantação da nr1 em empresas que já tem algum tipo de certificação e até nesse sentido né bem interessante que também particularmente gosto muito de usar aquela da receita de bolo é hoje eu vejo que o mercado adentário de SSD há muita necessidade pela receita do bolo mas não há o entendimento e compreensão que para fazer esse bolo é diferente cada lugar é diferente cada lugar tem receitas diferentes quem tá por trás disso né padeiro confeiteiro é diferente a gente precisa compreender isso né Lógico Isso aqui é uma analogia Mas quem conseguir

compreender essa analogia vai entender o que eu tô falando que não é que ele é um modelo do PPRA é um modelo da PR é um modelo do procedimento é isso aí a gente precisa a premissa do nosso trabalho trabalho técnico a gente parte do pressuposto do que análise diagnóstico é levantar as alternativas que são as soluções e isso falando o quê demanda uma capacidade crítica é que a gente consultar uma receita de Bolota aqui Os Três Passos muitas vezes isso daí não nos vai auxiliar em outro ponto bem interessante é a questão ali dos

indicadores estratégicos a gente for Avaliar na Essência qual é a finalidade do gerenciamento de riscos ocupacionais melhorar o desempenho é no que diz respeito a SSD de uma empresa o que que é melhorar desempenho é você ter um ambiente seguro e saudável então isso de maneira contínua Esse é um processo permanente dentro da organização Então olha só melhoria do desempenho como é que nós vamos acompanhar a melhoria do desempenho indicador E aí tem um ponto que é bem interessante a gente vai lá e determina um indicador na empresa só que se não for um indicador

que ele tem alinhamento com indicadores objetivos estratégicos da empresa a gente vai estar brigando sozinho Ah tem mais tem aquele outro lá ele sempre vai ser o outro do lado nunca vai estar junto pô se a empresa ela tem objetivo estratégico reduzir x% é ou aumentar o lucro a gente tem que pensar como é que consigo ajudar a empresa aumentar o lucro dentro da área de SSD como é que eu consigo ajudar ela a reduzir como é que eu consigo auxiliar que ela tem o melhor eficiência operacional mas eu consigo fazer com que ela mantenha

a preservação aí da sua reputação a gente tem que a gente tem que conseguir de uma forma refletir isso e a gente embutir isso dentro da nossa rotina E aí nesse nessa contextualização vou até já engatar a próxima pergunta aqui que é o seguinte a primeira delas né eu vou fazer a pergunta mas eu também vou dar meu ponto de vista crescer gestão de riscos hoje do jeito que ela funciona hoje na área de SSD ela dá certo dá resultado e se ela não dá resultado Por que que ela não dá resultado aí é meu

ponto de vista aí até depois se porventura você não fala não tiver a resposta que assimilar com a minha até contextualismo final eu acho que não dá resultado o jeito que é feito hoje a forma como é feita a Gestão de Risco hoje dentro das empresas na área de SSD ela não funciona né é que o negócio é empurrado com a barriga vamos empurrando vamos vendo até onde a gente chega não sei se esse é o ponto de vista que você também tem Doutor Roberto vamos combinar só uma coisa o doutor fica né para para

outros formam né aqui pode me chamar de Roberto por favor é mais uma coisa interessante Eu também acho que não funciona no geral não funciona e mas tu sabes né que eu penso SSP ela é multidisciplinar não na parte técnica ela é multi área vou dar um exemplo simples eu trabalhei muitos anos em empresas de prestação de serviço limpeza e segurança privada 8000 10 mil 15 mil empregados como é que funciona a linha de produção de funcionamento de uma empresa dessa a empresa vai ao mercado identifica seja a licitação ou seja contrato privado o que

que ela calcula ela pega lá vamos separar aqui o privado ela chega lá Analisa um condomínio Ah é uma servente de limpeza é quantas é quanto quantos metros quadrados tem 100 metros quadrados uma servente de 8 horas tô dando um exemplo aqui por favor isso existem métricas é uma ciência nós não vamos entrar aqui no detalhe mas tô dando um exemplo simples de como funciona vendeu a servente ganha um par de luva sapato fechado antiderrapante vamos falar assim um Mop um balde e muita sei lá algum material de limpeza Em que momento o cesmim te

participou desta venda foi um vendedor foi o comercial Em que momento césmt foi chamado para no olhar técnico dizer pera aí essa tua planilha aqui tá errada porque tu tá se colocando aqui uma insalubridade que tá errada para começar segundo tu não estás fazendo a previsão desse condomínio que nós olhamos lá a salinha da servente e eles usam qualquer tipo de soda qualquer tipo de produto químico que é normal o Síndico comprar porque acha que a sujeira não tá saindo ele nem consulta a empresa tão pouco supervisor daquela daquela colaboradora que está lá por que

que eu estou dizendo isso porque tu tens que criar este link entre a cabeça de quem vende com o resultado final do contrato percebam O Retorno de um contrato desse resultado enfim ele tem que ter volume para uma empresa dessa dá certo ele tem que ter volume 1000 2 mil 3 mil serventes se ele fizesse uma análise pontual daquela servente que se contaminou que sofreu um acidente que a luva não era adequada que a máscara e que ele teve que substituir que ela ele treinou Esse contrato ele aqui eu já consigo estratégicamente dizer faturamento não

vai ser o mesmo porque você vai ter um custo com recursos humanos um pouquinho mais elevado que você fez a previsão porque você não tem a visão técnica Esse é um ponto por isso que não funciona porque a gente trabalha isolado a gente trabalha em enclausurado nós só somos chamados quando a coisa deu errado né então aconteceu um problema lá a servente se contaminou teve um passou no médico médico deu um atestado vai ficar 10 dias Tem que substituir o que que o médico qual é a causa Qual é a ligação que nós da engenharia

temos com a medicina toda tem que ter reuniões semanais um médico trabalha da empresa para que a gente possa alinhar o plano de ação para diminuir as causas de afastamento ele o médico do trabalho tem uma riqueza de informações que para nós alimentarmos o nosso plano de ação implementarmos soluções é fantástico então perceba novamente nós trabalhamos o médico tá lá no ambulatório para lá com auxiliar de enfermagem de trabalho com enfermeira do trabalho nós estamos lá numa sala nós junto com os técnicos de segurança bolando soluções mas a gente não sabe o que está sendo

vendido a gente não sabe de que forma tá sendo colocado o empregado a gente não sabe na linha de produção na indústria um pouquinho diferente eu tive uma uma experiência rápida em indústrias e é um pouquinho diferente porque você está na planta né então se você tá na planta você tá caminhando você tá vendo e tem políticas mais estruturadas esse é um ponto na no público Edvaldo e é aí eu tenho um indicador alinhado ao fap porque quando você faz uma proposta e você tem que botar o seu preço no Mercado você tem que colocar

os seus custos e o seu facto altíssimo Então você não tem preço para chegar na concorrência e você não consegue vencer os seus concorrentes é aqui olha um pouquinho para trás Vê se a saúde segurança não consegue te ajudar para fechar a minha resposta por que que não funciona porque nós estamos pulverizados nós não criamos unidade né voltando a nr1 e a pergunta lá do Marcelo como é que nós chamamos todas essas áreas agora com vistas a nr1 para trabalhar numa unidade só discutindo os riscos discutindo os resultados e vendo percentualmente ou financeiramente Qual é

o impacto que a SSP tem nos resultados finais da empresa é uma boa pergunta para se fazer para você criar essa trilha e educar todos os lados Ou seja todos os seus parceiros os seus colegas e as áreas dentro da empresa para que aí sim eu consigo dizer agora a saúde segurança trabalho tá funcionando porque todo mundo tá pensando como a gente vamos falar assim a segurança vai afetar as outras áreas e acaba sendo afetada também então tem que trabalhar a empresa é uma só essa visão é holística né tem que tem que ter essa

visão abrangente visão ampliada né a gente procura falar bastante disso aqui né nesse sentido Roberto já tocasse alguns pontos assim né que minha pergunta é sobre o que que os profissionais de lançar de SSD é preciso fazer para de fato ter um gerenciamento de risco proporcionais mas eficaz assim nas empresas Ou até mesmo eficientes conseguir já deu algumas dicas que ajuntar juntar as áreas né diversas áreas que mais que tu acha que os profissionais de SSP podem fazer para melhorar o gerenciamento de riscos ocupacionais nas empresas o ideal é dele né o ideal não é

a realidade é estarmos mais envolvidos com a parte estratégica né não vou dizer que lá atrás foi fácil e hoje a gente fala assim porque as costas estão tão bem alinhadas né e a gente apanha nas reuniões né a gente Apanha apanha porque a NR obriga a contratação empresário nenhum gosta desta obrigação né eu vou pegar o técnico em segurança mas eu vou botar lá no RH para ajudar o pessoal lá digitar alguma coisa fazer algum lançamento Ah tem que ter alguém agora para olhar os resultados do fap anualmente tem tem e repassar para a

área específica então eu vejo hoje que nós temos nós da área de SSD temos oportunidades inúmeras quando a gente tenta ter esta visão mais ampliada do resultado dos nossos dos nossos serviços dos nossos integraveis e de que forma cada qual vai fazer o seu dever de casa seu trabalho numa indústria e a indústria por natureza tem indicadores né E tem os processos bem definidos então como eu melhoro o indicador que tem alguma relação com a área de SSD não tem indicador crie um indicador e agregue valor a esse indicador não pode ser um indicador medir

por medir né o medir por medir te dá trabalho e te traz responsabilidade porque alguém um dia vai apontar o dedo Mas por que que está perdendo esse tempo apresentando número de Horas de Treinamento Ah eu acho que tem treinamento porque porque o treinamento ele capacita ele dá orientação ele te faz trabalhar mais seguro e te faz exigir então ele te dá as competências necessárias para tu melhorar o trabalho e ter menos risco enfim aí tu cria o conceito e a linha de entendimento Então se tu não consegue agregar valor nos indicadores já existentes crie

um e agregue valor dê valor apresente mostre que o seu trabalho tem valor e uma coisa bem interessante que que eu tenho comigo e coloco aqui o debate é quanto mais a gente trabalha menos problema tem né Quanto mais a gente trabalha mais vai caindo o número decente de trabalho quanto mais de trabalho aumenta o lucro diminui os perigos aí o cara vai pera aí não preciso mais de ti não tu precisas porque aí tu abre a caixa de ferramenta mostra teus indicadores quantitativos e tangibiliza o teu serviço porque o nosso serviço ele é aspas

invisível até um certo ponto quando eu consigo criar este link eu me valorizo eu valorizo a área e começa a dizer Olha se tu não trabalhar comigo dentro desta linha você vai ter um resultado ruim ou não vai alcançar o resultado que você busca prefiro sempre sempre sempre trabalhar com coisas quantitativas para mostrar ó nós treinamos nós reduzimos nós queremos sair daqui para lá então eu vejo que o profissional de SST tem que entender o seu negócio Ou seja a empresa onde ele está inserido e nesta compreensão ele agregar valor naquilo que ele faz de

forma quantitativa novamente é uma expressão em inglês que é Taylor made né Ou seja é feito sob medida não adianta nós três aqui junto com esse seleto público que nos ouve tentar achar uma solução agora não isso requer tempo requer observação e principalmente eu tenho que ter o filho para saber o que que o meu gerente quer o que que o meu diretor quer o que que o grupo de acionistas que é para a empresa né quer a exposição da empresa acidente de trabalho nas notícias aí dos Sites quer a empresa mostrando que as práticas

de SSP ampliaram os resultados ampliou o mercado trouxe parceiros positivos enfim tangibilize o seu serviço se não consegue estratégicamente na sua área começa lá que ano piano devagar passo a passo que vai chegar lá você até nesse sentido né apontou ali o que os profissionais devem fazer né o que que eles devem fazer para ter um gerenciamento eficaz nesse sentido agora até a próxima pergunta é Qual o maior desafio para isso vou apresentar o meu ponto de vista o meu ponto de vista nesse sentido é uma visão aquela visão abrangente visão holística de sair do

mundo das normas regulamentadoras e saber que existe mundo é Existe vida além delas que a gente precisa Teoricamente é dar aquele passo para trás né porque a gente está muito aqui é dar aquele passo para trás e ter a visão ampliada abrangente do negócio e aí tem um tempo que eu gosto muito de usar que essa é business não é do sentido de dinheiro mas é a visão a visão de SSD sobre ponto de vista do negócio porque eu gosto de fazer uma analogia que é SSD convencional e SSD Business o que que é SSD

convencional É o que a gente Hoje é a prática cartorária a fábrica de papel que se tornou área de SSD que de fato isso não é que o documento sempre gosta de deixar esse documento não é importante documento ela é importante né mas ele não pode ser o final a finalidade em si da nossa atuação e nesse sentido que a gente precisa ter essa visão bisa que é ver a área de SSD sobre a ótica do negócio ou seja ela influencia o negócio e esse influenciar um negócio parece que a sua empresa que afetada mas

não a empresa é afetado trabalhador é afetar o estado é afetado porque os serviços que a gente tem que são administrados pelo Estado direto diretamente eles são impactados por isso só a gente avaliar trabalhar esse acidente ele vai para onde SUS quem paga previdência Ah mas a empresa paga indiferente a gente tem um déficit nisso daí entre pagamento E recolhimento Então hoje Na minha percepção maior desafio que que tem para implementar o gerenciamento de riscos ocupacionais é a gente ter uma visão abrangente da nossa atuação saindo né daquela visão pautada norma regulamentadora nesse sentido qual

que é teu ponto de vista sobre qual o maior desafio tu sintetizou né o que nós estamos trabalhando assim de forma macro né eu eu faria uma pergunta para quem está conosco agora é o seguinte de que forma eu contribuo para mim organização de que forma eu contribuo a fazendo inspeção no posto de trabalho para ver se o cara tá de IPI para ver se não tem nenhum produto diferente para gerar um registro se eu tiver uma fiscalização da Auditoria do trabalho para dizer que eu estou indo nos postos Mas é isso para aí Qual

é o objetivo do da inspeção maior é o identificar as causas eu trabalhar um plano de ação mas o que que esta contribuição este essa inspeção esse IPI está atrelado aos resultados da empresa Então qual é a minha contribuição é difícil que isso é muito de percepção de estar no local e ter aquela visão de que eu tenho que contribuir com a organização de que forma o que que a organização tem como objetivo está claro para vocês talvez a gente entre aqui no assunto um pouco mais abstrato que é o fato de eu querer alinhar

os meus valores pessoais aos valores da organização então quando eu falo isso eu tenho que o que conhecer os objetivos da organização Quais são os valores da organização lá nos valores tem alguma coisa ligada à saúde segurança do trabalho tem alguma coisa ligada a proteção do meio ambiente seja ele natureza seja ele no trabalho até como é que eu desdobramento desses objetivos até chegar no meu trabalho diário Esse é o meu desafio é o compreender onde eu chego com o meu trabalho com a minha expertise E aí eu digo para vocês não parem de estudar

não parem de ler não parem de se atualizar tem uma experiência assim porque isso vai agregando conhecimento para você começar a perceber Qual é o caminho que você vai tomar para gerar esta solução essa contribuição Esse é um Desafio E por que que eu digo porque eu tenho que saber quais são os valores da empresa onde ela quer chegar e o que que eu contribuo com isso quando eu consigo esse link aí sim aí eu deslancho um pouquinho e vou criando graus e maturidade é importante a gente falar em graus de maturidade porque a gente

não começa um sistema de gestão da qualidade bala não começa ele 100% não começa ele assim a nr1 vai me salvar agora não a gente são graus e maturidade o Ciclo PDCA ele vai nos chamando a estudar o sistema todos meses todos os semestres é uma coisa contínua por isso a gente eu acho que o desafio tá eu entender a minha organização e o que que eu posso contribuir né fora a questão de estudar né isso aí tem que estudar sem qualificação não tem como né vamos pegando Então as perguntas tem bastante pergunta aqui no

chat né Tem até umas polêmicas assim que não sei se tu gosta de polêmica Roberta assim eu gosto de ser feliz mas tem uma pergunta que eu acho eu acho que até vale a pena sim porque vai de certa forma influenciar na Gestão de Risco das empresas E como tu já mencionou cesmt eu vejo muitas vezes assim já mencionou também a empresa coloca o profissional lá porque obrigatório por lei e o profissional se sente perdido que muitas vezes ele não tem experiência de gestão de segurança Coloca ele lá que que ele vai fazer sozinho sem

ter experiência de gestão e muitas vezes não tem não tem conhecimento né e a gente hoje tem essa a nova nr4 tá sendo discutida talvez tenha essa esse comentário de terceirização para algumas empresas e nesse sentido tem a pergunta do João Paulo Cerqueira que tá sempre participando com a gente aqui e pergunta Roberto se torna mais fácil a interação da Medicina ocupacional e segurança do trabalho quando o cérebt mantém o médico trabalha contratado ou tem alguma dica quando o médico é terceirizado como é que tu vês isso na influenciando na gestão de riscos tu acha

que pode ter alguns ganhos terceirizado Ou tu acha que interno é mais fácil como é que tu vê essa essa nova nr4 essas possibilidades que estão surgindo por aí uma boa pergunta João Paulo Boa pergunta porque eu já vivenciei os dois lados e sempre por uma questão de alcançar os objetivos Sempre busquei estar próximo do médico do trabalho sempre sempre e é um grande parceiro já falei para vocês ele tem informações e dados respeitando aquelas que ele não pode passar mas ele tem informações ele tem dicas daquilo que a gente pode trabalhar em conjunto inclusive

para diminuir o trabalho dele lá no consultório quando o médico está presente há uma certa facilidade porque nós Às vezes estamos porta com porta conversamos debatemos o assunto e temos uma rotina estabelecida dentro da empresa Qual é a rotina reuniões mensais eu tô insistindo no ponto de reunião mensal porque eu passei a minha vida dizendo o seguinte se eu não se eu não me reúne mensalmente para debater com os meus pares O que que está acontecendo na saúde de segurança do trabalho se diariamente acontecem coisas imagina em 30 dias né então eu tenho que sentar

com um médico trabalho qual área comercial com área operacional que está a campo com todos mensalmente o médico de trabalho tá ali é fácil ele tá do meu lado porém o médico do trabalho e aí quando é terceirizado Tá longe talvez não viva a empresa como a gente vive a empresa é mais um cliente mas sempre eu vi médicos mesmo terceirizados ou mesmo não atendendo na empresa médicos atuando de forma muito pertinente muito profissional e aí vem um gancho que eu que eu dou como experiência que eu tive lá no contrato do médico terceirizado né

lá no contrato dele que eu vou ter com a empresa e ele eu Elabore junto com o jurídico cláusulas que gerem a obrigação dele se reunir mensalmente dele fornecer as informações dele sentar com a equipe Isso é uma obrigação contratual o que que acontece no dia a dia Éder e João Paulo e Edvaldo é uma contratação feita pela área de contratos pela área de suprimentos não passa pelo cesmt Quando você vê tem lá uma clínica prestando serviço e não há comunicação não há interação entre as partes respondendo objetivamente a pergunta João Paulo Depende de tijolo

Depende de Ti o terceirizado ele pode trabalhar tão próximo e com obrigações contratuais quanto aquele que está na sede da empresa contratado seguindo o rito que é para seguir diante do que a gente tem hoje na R4 e hoje essa é uma dificuldade muito grande que as empresas têm se elas não amarram isso porque hoje A grande maioria das empresas O que diz respeito a parte da gestão da saúde ocupacional é uma terceira é uma consulta aí uma Assessoria segurança e medicina do trabalho toca aí foi bem bem apontado né desenha isso no contrato como

é que vai como é que vai funcionar porque se a gente for avaliar o problema ele não é quem é se é contratado interno se ele é Ester mas é a forma como a gente se relaciona com esse profissional por isso que a gente tem que amarrar muito e o mapeamento de processos Ah é um terceiro indiferente mapeamento de processo resolve muito isso que momento que nós vamos acionar ele que momento ele irá nos auxiliar para que a gente não tenha aí né ruído ruído na comunicação quando vê trabalhadora adoecendo e Poxa mas o médico

já sabia uma visão ninguém mas ele não sabia que ele tinha que avisar foi bem interessante isso para empresa quando ela fala amarrar fazer contrato os prestadoras e serviços não adianta amarrar se eu não chamo também né então Tá previsto lá no contrato e a coisa vai indo a coisa vai indo daqui a pouco pô não se reuniram Ah não chamei mas tá no contrato então ele tá aguardando né a empresa o fornecedor tá aguardando então lembra Depende muito do nosso posicionamento nós vai pesar muito nessa questão de trabalhar em conjunto com o fornecedor com

o parceiro da área de saúde tem uma pergunta interessante aqui que eu acho que vale a pena colocar para o debate que é da Eliane isso que um dos uma das práticas digamos assim da Gestão de Risco especialmente ocupacional é a gestão de terceiros né gestão de terceirizadas Bom ela faz um comentário empresas terceirizadas tem que ser fiscalizadas junto aos procedimentos da empresa como é que tu que dica como é que tu fez essa tua experiência de Gestão de Risco a parte da com terceirizadas né porque pode ser uma dor de cabeça isso aí né

é uma dor de cabeça Aqui nós temos um ponto que é bem interessante não vou me alongar no contrato porque o contrato eu já ponho regra entre os dois entre a empresa que está contratando e a contratada ou seja contratante e contratada tem que ter regras Claras sobre como trabalharemos SSD em conjunto aqui eu tenho um sesmt aqui eu tenho outro cesmt e eles têm que ou de forma planejada ou compartilhamento de documentos de informações de análise de causa de acidente isso tem que estar muito claro lá na contratação Mas vamos tirar a contratação porque

isso raramente eu contrato eu terceirizo depois eu aviso Olha eu terceirizei terceirizei toda a parte de copa de limpeza de vigilância e administrativo Então mas pera aí e o contrato diz alguma coisa Não não diz então o que que é bom fazer né é de bom Tom estabelecer um canal de comunicação com o sesmet da empresa terceirizada verificar Como ele trabalha e se perceber que há alguma fragilidade na forma de enxergar a SSP chamar esta empresa e dizer Olha você está terceirizando serviço aqui mas a regra a nossa é um pouco mais rígida e mais

técnica Dependendo da forma de conversar mas trabalhamos assim e queremos que vocês se adaptem ao nosso trabalho pode ser pode já vivencia isso e é super tranquilo e você tem uma segurança porque você divide Responsa o contrário também é bom quando a terceirizada tem uma visão de saúde segurança trabalho um pouquinho mais ampliada que há contratante também é legal e faz com que ela também diga você tá analisando os riscos deixa eu olhar seu PPRA como é que você trabalha a questão aqui de Exposição os empregados Quais são os maiores Quais são os maiores causas

de afastamento O que que você tem déficitismo opa não tem esses conceitos aqui então Vamos criar Para quê Para que o Gere o link do Business para que eu mantenha esse cliente que aí vem o outro lado eu tenho que eu terceirizado tem que mostrar que eu tenho expertise inclusive para tirar esta preocupação de quem está me contratando e isso era um requisito era uma vantagem comercial dizer o seguinte Olha o Eliane você tá me contratando você tá contratando uma servente de limpeza um vigilante Mas não se preocupe porque aqui está a nossa forma de

trabalho você não vai se preocupar a gente vai te fazer um reporte periódico se você tiver alguma contribuição ok né mas quando eu simplesmente bom a terceirizada tem o sesmith eu tenho o meu não a responsabilidade é solidária eu vou responder por tudo aquilo que acontecer e isso é interessante quando o acidente de trabalho leva óbito infelizmente que aí começa o jogo de empurra né ah mas foi o teu técnico em segurança foi o teu Engenheiro não foi aqui dentro do teu ambiente de trabalho então você estava aqui não falou nada Em que momento ambas

as partes sentaram para conversar sobre um passo anterior ao acidente né Para que tipo de forma preventiva estes riscos ou aqueles perigos não controlados poderiam ter sido eliminados né então terceirizado muito cuidado tem que a palavra não seria fiscalização Mas seria assim um compartilhamento uma integração mas o contrato é fundamental novamente o césmith dando palpite na parte contratual né nas contratações não sei se respondi para Eliane mas o caminho é esse Wesley ali também uma pergunta bem interessante né é quando você está em uma empresa e tem poucos acidentes é visível que tem muitos oportunidade

de melhoria quando se fala em Gestão de Risco e mostrar essa necessidade de evolução se torna um obstáculo de aceitação é interessante isso é não tem o acidente Mas eu vejo que pode ter o problema tá para tá para estourar que que eu faço vejo que tá aí uma oportunidade de tutangibilizar novamente o teu conhecimento né É aquele momento aqueles cinco minutos de fama eu consegui mostrar que muito embora estamos navegando na calmaria vai ter alguma coisa aí que vai tentar furar o meu barco então de que forma eu consigo levar esta informação que não

seja o Cavaleiro do Apocalipse né que não pode a área de segurança do trabalho e aí Leia esse Gestão de Risco que hoje é vista nas empresas como é o profissional que só tá vendo problema então conforme o jeito a comunicação que você né Wesley tá levando a Gestão de Risco e dizer o seguinte olha como é que está a nossa se acontecer Qual é o impacto que vai ter na imagem financeiro no espírito do grupo ali na questão emocional né na questão motivacional Será que isto vai ter Impacto Então esta observação levar esta necessidade

a univerar com maior Ou levar a organização ela tem que ser colocada de uma forma de melhoria evitando um mal maior né não como como um cavaleiro do Apocalipse senão tá tudo bem eu só tô trazendo Olha lá vem o Roberto trazendo notícia ruim vai ter acidente não vamos evitar porque aqui pode lembrem nós trabalhamos com causas potenciais muitas vezes né causas potenciais eles vão se desenhando ninguém tá falando nada é hora de parar e dizer se acontecer qual será a nossa reação o que nós devemos fazer quem vai ser o responsável Quais são as

ações se acontecer faça um exercício faça uma dinâmica né numa reunião mensal numa reunião de diretoria numa reunião operacional num DDS né que eu não sei se o pessoal tá acostumado a fazer os diálogos diários de segurança né que é bacana no início do dia antes de começar o trabalho bater um papo com todo mundo sobre isso dependendo da cultura organizacional é viável enfim eu vejo que não é um obstáculo é uma oportunidade tem que pensar tem que botar a mufa para queimar em casa da deep weather Horizon aquela plataforma naquele estavam que é o

clássico estavam há sete anos sem nenhum acidente foram Celebrar e no mesmo dia aconteceu aquela tragédia então não quer dizer que não tá tendo acidente que o perigo tá ali né o perigo não quer dizer que não vai acontecer né às vezes é até mais próximo Esse ficou muito tempo sem acidente quer dizer que o acidente tá dando sinais tá cada vez mais próximo uma pergunta aqui um comentário Jardel que eu queria colocar aqui já deve estar sempre que é sempre participativo que ele pergunta e faz um comentário em todas as questões levantadas Será que

não falta também o maior engajamento por parte de todos até para que seja uma Gestão de Risco eficaz não só nas nrs e nisso eu já é gato assim ter dica ou posicionamento linha de que atuação assim para como conseguir sensibilizar outros a tentar criar que nem falou a cultura de essa cultura de risco essa cultura de um um cuida do outro assim cria dicas assim alguma sacada para quem tá nos ouvindo assim como é que como é que tu chama as outras áreas ou até mesmo pessoal da nossa área que não é tão engajado

a se preocupar com a saúde de segurança O Bacana sempre é trabalhar com coisas mais lúdicas assim né não tão técnicas não tão duras né para trazer as outras áreas para este para este objetivo em comum né por vezes as outras áreas Elas têm que vivenciar aquilo que o Operário o trabalhador tá vivenciando lá na ponta exposto ao risco porque se você pegar tem uma teoria das três linhas né antigamente chamava três linhas de defesa para Gestão de Risco hoje só três linhas então o risco tá na ponta tá lá no operador né você que

é da área de supervisão não está diariamente como é que eu consigo colocar o sapato da área da ponta na supervisão no controle de risco na auditoria né auditor eu eu trabalhei muito tempo com auditoria e auditor é chega no finalzinho né como tá todo mundo caído morto e tal ele só procura não pisar em cima dos outros mas antes disso como é que o auditor pode contribuir também na bagagem que ele tem então quando você consegue criar uma coisa que é e a cultura organizacional é conta gota né você não muda e o Tom

vem do topo a cultura vem lá de cima passa para um nível gerencial tático passa lá por operacional então é conta gota e vem de cima Para quê Para que eu crie uma coisa chamada empatia difícil difícil que nós estamos conversando aqui mas é pegar por exemplo num canteiro de obras e chamar todo mundo onde fica o refeitório num dia anterior traz uma foto do teu filho traz uma foto da tua mulher traz uma foto da tua namorada do teu marido traz a foto de quem tu ama de quem tu gosta né hora que os

caras sentam para comer aquele painel tá grandão lá na frente do refeitório E aí tu diz ó esse esse povo aí ó essas pessoas que vocês amam estão esperando vocês chegarem em casa hoje às 18 horas 17 horas Cadê o capacete Cadê o sapato fechado Cadê o coturno Cadê né onde estão as condutas e os comportamentos de vocês para que eles recebem vocês no final do dia Ah tudo bem você tá fazendo isso com lá o da ponta como é que eu sensibilizo a supervisão meio ali a gerência ou estratégia fazendo a mesma coisa só

que em outros níveis dizendo ó olha só o que nós estamos fazendo porque esse cara tá mantendo a empresa em pé Às vezes a contribuição do cara que tá assentando o tijolo tá mantendo a construtora em pé né tá mantendo a consultora no mercado então trazer exemplos do dia a dia para criar empatia e valorizar a questão da Gestão de Risco em que sentido que ela pode sim impactar nos resultados e no posicionamento da empresa no mercado pode eu posso pagar multa dobrado eu posso ser Reincidente Mas uma hora a imagem a reputação as mídias

as redes sociais hoje elas são elas não perdoam né hoje você tem tanto céu quanto inferno quando eu me formei eu tinha que perguntar para um colega como é que era um PPRA hoje então tem essas TV online você acessa lá você tem dicas do fap você tem passo a passo no pprava Hoje eu não consigo entender um profissional da nossa área que diz assim tô com dificuldade eu não sei onde buscar isso ah sabe eu já digo agora ele sites de saúde de segurança do trabalho você tem como criar comunidades para debater o assunto

Enfim voltando lá o assunto você tem que criar esta empatia eu tenho que me eu gerente eu tenho que me colocar lá no risco lá na ponta eu supervisão eu tenho que me colocar lá no Rio como é que eu faço isso como é que eu sinto drama cara como é que é como é que é a percepção de risco que o cara da ponta ele não fala risco a gente trabalha numa forma diferente quando a gente chega na parte operacional mesmo na simplicidade a gente tem que chegar o que que tu tem medo aqui

qual é o problema que tu tens medo tu tem medo de furar o pé tu tem medo do que aqui né O que que tá faltando o que que tá te deixando receoso de trabalhar ali ele começa a fazer todo o relato dele e tu traz para a parte técnica e começa a trazer as outras áreas para isso é difícil bem difícil mas é criar cultura organizacional é criar afinidade é botar o sapato do cara que tá lá na ponta é difícil falando assim o pessoal dizer ah Roberto tá doido né mas aos pouquinhos com

bastante vontade a gente consegue sensibilizar e principalmente uma coisa que eu gosto reuniões trazendo um nível gerencial estratégico para reunião traga um diretor convidem um diretor um diretor de operações um diretor até um diretor financeiro este Se tu conseguir conquistar este cidadão esta cidadã ele é o maior aliado porque financeiro diferença no resultado só pensa no naquilo que a empresa vai ganhar ou perder se você conseguir fazer o link daquilo que você faz no dia a dia que vai impactar lá no resultado que ele vai mostrar o presidente para os acionistas você tem o seu

maior aliado né então é trazê-los para nossa área fazê-los e entender o que a gente passa no dia a dia e até nesse sentido Luciano fez uma pergunta bem interessante até de se aproximar de quem cuida do dinheiro né Falando de gestão e mudanças na área de SSD vocês não acham que nós precisamos saber vender nosso peixe falando disso falamos isso boa parte do que acontece e eu eu sou vivo isso nós é que temos que convencer nós é que temos que saber vender novamente a gente tem que sair daqui com alguns pontos principais né

então Qual é o objetivo da empresa Qual é o alinhamento dela e o que que eu consigo contribuir como técnico de segurança do trabalho o que que eu consigo sensibilizar o meu a minha gerência às vezes eu sou ligado ao recursos humanos às vezes eu sou ligado ao operacional depende cada empresa tem um organograma diferente mas como é que eu consigo sensibilizar muitas vezes nós fazemos um trabalho invisível que quem vai colher os Louros é a gerência é a diretoria vai dizer ó a minha área tá assim bom mas espera aí quem contribuiu o técnico

de segurança a enfermeira do trabalho foi uma comunhão de esforços que fez com que o cara se mantivesse lá no posto dele não importa Não Importa sim que ele enxergue que eu estou contribuindo né Então depende da gente mas eu tenho que entender o meu negócio quero fazer uma pergunta para ti então Roberto sobre essa a gente está falando aqui desde o começo da vida se pegar engajamento das outras partes eu queria é uma opinião tua uma como é que tu vês a SSD eu digo não nem não posso pandemia porque a gente ainda tá

no momento de pandemia né mas como é que tu vês como a pandemia afetou a área de saúde de segurança do trabalho tu vê oportunidade como é que tu vê por esse cenário assim que se presenciou uma hora para outra assim das empresas e os profissionais de SSD foram chamados para para ajudar as empresas nesse sentido muito legal a tua pergunta é muito legal porque ano passado nós começamos a pensar de que forma nós criaremos uma sensibilidade nos clientes para dizer o seguinte Olha você começa com o trabalho remoto você começa a ter alguns dificultadores

você começa a perder contato você fatalmente vai ter problemas ergonômicos problemas de estresse de fadiga n possibilidades em face do trabalho remoto em face do isolamento que começaram a Gerar o que formas de pensar como o Edvaldo falou fora da caixa né Eu dei um passo para trás e nós temos um parceiro do escritório que trabalha na área de SSD também então fizemos criamos um modelo de atendimento onde estimulamos a revisão dos programas de prevenção de riscos ambientais no quesito trabalho remoto aqui em Florianópolis Santa Catarina é polo tecnológico né Nós temos um dos maiores

polos do Brasil e Tecnologia de software né Principalmente software então aqui foi uma avalanche de pessoas indo trabalhar em casa né uma série de escritórios fecharam empresas inteiras mandaram seus colaboradores por acaso e essa avalanche de pessoas indo para casa a primeira pergunta eu tenho ou não que revisar o meu PPRA eu tenho ou não que revisar os meus procedimentos voltados para a saúde de segurança do trabalho que possíveis causas ou que potenciais perigos eu vou enfrentar nesse ano de pandemia né então ali nós começamos a pensar com a cabeça do cliente dizendo o seguinte

olha vamos revisar o teu PPRA e tentar aqui modificar um pouco o teu plano de ação para que crie treinamentos online material para orientação voltados para ergonomia que os problemas ergonômicos muitos em casa não tem Imobiliária adequado e a gente não fala só das questões fisiológicas né e posturais a gente fala das questões cognitivas também porque você tem uma nova pressão Você tá sozinho você não consegue às vezes organizar a casa com filhos etc então criamos aí um canal de comunicação com os clientes para que a gente pudesse ofertar material e orientação para isso né

e felizmente geraram alguns frutos né porque realmente as empresas depois de um tempo começaram a perceber que um pouco da produtividade estava comprometida que um pouco da com estava com ruído então de que forma a gente pode melhorar isso mas a saúde segurança trabalho pode contribuir Claro que pode né claro que pode a gente pode pincelar coisas ligadas à gestão da empresa então isso de certa forma nos auxiliou a sair um pouquinho daquela daquela visão de eu ter que estar na planta ter que estar num local para eu gerar solução não vamos gerar solução à

distância Quais são os maiores problemas o que que hoje o mercado tá falando em relação a isso e deu não foi não foi aquele negócio ó não mas a gente conseguiu aumentar percentualmente algum algumas coisas então foi foi positivo né fomos recebidos positivamente estamos a conversa quando a conversa boa ela passa rápido né já quase 10:30 então está se caminhando para o final da nossa nossa conversa né isso que tá sendo um bate-papo né nesse nosso novo formato que é o SSD entrevista hoje traz um convidado para conversar Sugar um pouco do conhecimento da experiência

deles e eu queria saber de vocês que estão nos vendo aí como é que tá achando do conteúdo do Roberto Figueiredo comenta aí no chat e meu amigo parceiro Edvaldo tem alguma pergunta final para fazer para o nosso convidado essa noite é a última aqui do Jardel também que é bem interessante é que se tem uma dica né se ele tem alguma dica para as consultorias de SSD porque em meia tantas mudanças e concorrências troca de valor resumi se troca de valor dele aqui acho que é concorrência de Leal Jardel o Eu costumo dizer o

seguinte qual é a onda que a gente vai surfar né a engenharia de segurança do trabalho qual é o discurso que eu tenho que ter hoje né eu penso que são dois assuntos que tomaram uma proporção Grande São assuntos que não vão sair tão cedo do nós três Até porque eu convide Mas eu não quero entrar muito no covid que o covid é isso até né Tá batido e tal e a gente vai conviver com isso essas práticas sanitárias de cuidados Pronto está na nossa vida e ficará para sempre mas eu vejo que hoje o

compliance é uma área que está em evidência e veio para ficar nós temos aí 10 anos de legislação mas não 10 anos de implantação efetiva né diferente da Saúde segurança do trabalho temos bons exemplos de implementação de programas efetivos essa é a palavra efetivo não é aquele de prateleira não é aquele que o Edvaldo fala que é de gaveta é um PPRA que eu só tiro na hora do que o fiscal chega e o fiscal também por conta que tá tudo bem porque entra lá na na estatística dele lá de empresas fiscalizadas e e a

vida segue não é efetivo o que que nós temos de efetividade hoje nós temos o compliance nós temos a questão do Agro Business aí você pode me dizer Ô companheiro mas o que que eu tenho a ver com Agro Business Nós temos tudo a ver e pouco se fala em saúde e segurança do trabalho não agronegócio agronegócio foi uma das áreas que não parou na pandemia que pelo contrário que cresceu que nós estamos em super safras aí você vai me dizer ah mas tá tudo mecanizado não mecanizado tem lá um operador quando não tem um

operador tem um mecânico quando não tem um mecânico tem toda a supervisão tem a gestão das Grandes propriedades e tem uma boa fatia do mercado que não está nessas grandes propriedade esse latifúndio então agronegócio é uma área pouco explorada é o compliance um dos pilares do compliance é a questão da gestão de risco não é a questão do Código de Conduta E aí você vai dizer pô mas pode conduta no código de conduta você tem a percepção dos valores da empresa lá na conduta pode ter alguma coisa ligada assédio moral pode ter alguma coisa ligada

a acidente de trabalho pode ter alguma coisa ligada a questão de saúde saúde mental saúde física mas Opa quem cuida disso nós cuidamos SSP estaremos presentes na Gestão de Risco mas é risco de que qualquer risco financeiro RH econômico reputação não RH quais são os riscos do RH eu tenho trabalhista e Previdenciário dentro disso eu tenho acidente de trabalho eu tenho n possibilidades de atuar em áreas que estão em evidência hoje para eu tentar estourar um pouquinho daquilo que tá todo mundo vendendo daquilo que a concorrência Às vezes você se depara com colegas que fazem

um PPRA por um preço que meu Deus do céu né não sei como é que ele vai dar conta inclusive da responsabilidade em cima daquilo né então infelizmente mas temos em todas as áreas temos em todas as áreas tem um médico do trabalho que dá atestado porque eu acho que né tem que dar que vende então assim tem todas as áreas o que que eu preciso que daria de dica vamos surfar uma onda ou algo que está acontecendo agora e que vai permanecer por mais algum tempo como é que eu encaixo a saúde segurança do

trabalho ali e aí volto o que eu disse vamos buscar Vamos estudar Vamos pesquisar tem universidades públicas com cursos gratuitos temos cursos online gratuitos sempre tem um conteúdo bom para que a gente possa encaixar a saúde segurança do trabalho eu costumo dizer assim nós somos um somatório de conhecimento de experiências é como uma árvore que vai formando os anéis então cada anel cada ano que passa forma um anel e anel é algum conhecimento que eu tive algum contato que eu tive alguma experiência alguma relação Positiva em relação aquilo que eu tô buscando de conhecimento Então

percebam as áreas que estão em evidência hoje e como é que a saúde de segurança trabalho pode entrar pegar uma carona né essa seria a dica que eu daria né para a gente ficar atento a Assunção importantes dos quais não se desligam na saúde de segurança do trabalho porque acordou e foi dormir a saúde segurança trabalho tá junto excelentes dicas de passagem Tem bastante gente aqui Roberto elogiando o Wilson Parabéns nota mil Eliane Caroline também parabéns e Leonardo todo mundo elogiando o conteúdo dessa noite felizmente Como eu disse né conteúdo bom passar passa rápido mas

nada impede da gente chamar o Roberto aqui para para outra conversa né Roberto assim é que eu sempre digo né esses momentos são momentos de troca troca de experiências as perguntas nos fazem nos remetem a coisas que vivenciamos e abrem a possibilidade de ampliarmos o debate então esses momentos Eles são muito valiosos Nós deveríamos conversar mais é esse esse é um da missão do sstline que é trazer conteúdos e convidados proporcionar conteúdos para que a pessoa construa o conhecimento dela em saúde de segurança do trabalho a gente apenas algumas ferramentas que vai plantando uma sementinha

e a pessoa vai construindo o conhecimento né então é por isso que a gente agradece bastante a tua presença aqui porque várias sementinhas eu garanto que várias sementinhas foram plantadas essa noite aqui e bastante gente saiu com dica sacada diretriz fundamento técnico foi falado também aqui para melhorar a gestão de risco para melhorar a gestão de SSP então a gente que te agradece pela pela essa oportunidade aqui minha amiga Edvaldo Tu tem a palavra final tem também um convite para fazer para o nosso pessoal né então dá até a Tua Palavra Final agradecimentos finais primeiramente

agradecer o Roberto ter aceitado o convite parabenizar pela pela abordagem certamente aí ajudou muita gente né a gente teve aí né ao longo aí da sua hora e meia mais de 100 pessoas acompanhando então foi certamente vai ajudar muitos profissionais tanto que eles estão aí abordando a respeito né então mais uma vez fica o nosso agradecimento e fazer dele também as minhas palavras né todos cada vez mais a gente tá buscando conhecimento buscando informação ou seja melhorando se desenvolvendo tem dois convites né rapidamente aqui um convite terça-feira que vem a gente tá de novo né

aí o assunto vai ser gestão do fato que aí tem essa relação que é um dos objetivos estratégicos indicadores estratégico a gente pode usar a gente vai ter aí como convidado Paulo gerentes segurança saúde ocupacional do da Maggi né então vai ser esse é um debate bem bem bacana aqui sobre o tema e também Aí já é para o pessoal que salvar uma data aí do dia 6 ou dia 8 de Abril a gente vai ter aí imersão gro e gestão do fato na prática então entre dia seis sete oito nós vamos ter três aulas

que vão dar 6 horas não vai ter replay não assistiu no dia seis sete oito não vê mais Entendeu nunca mais sob o assunto GR hoje gestão do Fábio como é que a gente consegue ser mais estratégico e ajudar todas as partes envolvidas dentro do nosso trabalho empresa trabalhador sociedade em geral e nos ajudar também que afinal a gente trabalha em prol de álcool então também precisamos nos ajudar mais uma vez aí obrigado Roberto Obrigado a todos e a todas que ficaram com a gente aí nessa uma hora e 30 e ficou com 20 para

terça-feira que vem e o dia 6 7 8 de Abril Roberto Então Eu te agradeço novamente pelo conteúdo para esse bate-papo foi bem legal mesmo é quem quiser tuas palavras finais e quem quiser manter contato com o Roberto tu até a pães nas redes sociais tem LinkedIn como é que como é que mantém contato com o Roberto pelo meu nome completo né que tá abreviado mas botar acho que o Roberto Luiz de Figueiredo chega no meu LinkedIn tem o Instagram eu não sou muito ácido né nas redes sociais mas no Linkedin se quiser fazer contato

eu claro respondo né mas não costumo publicar muitas Eu costumo seguir né os demais mas eu tô à disposição Eu que agradeço é delevaldo né a oportunidade e a oportunidade primeiro de aprendizado né troca de experiências e a possibilidade de a gente crescer um conjunto segundo pelo espaço que deve ser mantido né Já falei para vocês porque isso atrai e plantas sementinhas como tu falaste e isso é fundamental para que a gente sempre fique com a cabeça pensando em alguma coisa diferente criando voltado para nossa área mas sim agregando outras coisas e no mais estou

à disposição né Para aqueles que quiserem trocar mais alguma ideia eu tô sempre aberto né a gente não tem o conhecimento Total mas eu corro atrás se precisar e tô aí né disponível para qualquer outra dúvida que surgir depois desse encontro aqui pessoal a gente só tem também a parabenizar vocês por ter ficado aqui até as 10:30 interagindo bastante no chat fazendo essa troca aqui que a Live contém essa troca que é que é interessante não fica só uma mola do nosso aqui então parabéns obrigado por todo mundo por estar aqui até as dez e

meia e não se esqueça né se você não se inscreveu no nosso canal ainda se inscreva no nosso canal Ative o Sininho porque o YouTube te notifica quando um conteúdo relevante como que foi como que foi dessa noite e te vai te notificar E tu não vai perder nenhum conteúdo relevante tem uma conversa importante aqui sobre gestão de SSP e a gente também tá no Instagram @sisten online LinkedIn então não se esqueçam de seguir as nossas redes o edval também o Edvaldo não vendeu o peixe dele mas ele volta em todas as redes também ainda

só digitar Edvaldo Gregório porque não tem outra vai ser fácil de achar fica lá que o edval tá sempre postando conteúdo sobre gerenciamento de riscos ocupacionais gestão do fato Então quem quiser aprender mais sobre esse conteúdo não se esqueça de seguir o Edvaldo Gregório tem também os nossos cursos aqui que o Edvaldo é professor então acessa nosso site é online.com.br que tem curso que você é qualificação em SSD tem bastante curso interessante por lá para você se aprimorar se desenvolver profissionalmente então nos vemos na próxima terça-feira é isso edval terça-feira às 9 horas da noite

com mais de um convidado e mais um tema relevante da gestão de SSP então bom o resto Um bom resto de semana bom o restante para todo mundo e nos vemos no momento que você der um play aqui no próximo vídeo nosso no SS online Um grande abraço para todos e uma boa noite e um bom resto de semana para vocês tchau obrigado boa noite a todos