Entrevista | Junior Durski, fundador do Grupo Madero

Olá boa noite está no ar o show business o mais tradicional talk show de negócios da TV brasileira e no programa de hoje vamos receber Júnior Durski fundador e CEO do Madeiro grupo fundado em 2005 e atualmente uma das maiores redes de Restaurantes do país com 277 unidades que recebem até 4 milhões de clientes por mês eu sou Bruno e seja muito bem-vindo ao show business que começa em [Música] instantes Ele criou e comanda um dos maiores grupos de Restaurantes do Brasil nós vamos conversar nesta edição do show business com o Júnior DSK fundador e

CEO do grupo Madeiro Júnior obrigado pela presença obrigado você BR obrigado você é uma satisfação e um orgulho tá no teu programa imagina orgulho pra gente Júnior Durski como o aumento de custos especialmente da Car de bovina tem afetado o negócio do Madeiro bom evidentemente subiu muito nosso curso do CMV do custo dos dos dos produtos subiram muito mas nós eh aumentamos Nossa venda o ano passado nós tivemos uma uma um same Star Sales que é a mesma venda das mesmas restaurantes de 11% e isso nos nos equilibrou a a margem sabe então a gente

perdeu na no custo do dos insumos mas ganhamos no sem Star Saes isso equilibrou então estamos estamos bem agora vai chegar na na na no no consumidor final o repasse aí desse aumento um pouco chega a metade do que nós do que subiu do que subiram esses insumos nós repassamos nós tivemos outras outras altas importantes o imposto de do ICMS aqui em São Paulo que é a metade da nossa venda subiu 25% no começo do ano eh o combustível subiu então tem mais mais insumos que subiram e a metade disso a gente repassou pro cliente

porque não tem como como detonar a margem né antes de falar de toda a operação do grupo Madeiro que é uma operação grande e é uma operação complexa de certa forma porque a logística tá com vocês e logística num país como um Brasil não é fácil eu quero destacar o desempenho de vocês no ano de 2024 no ano passado porque a receita bruta do grupo Madeiro foi de R bilhões 200 milhões deais com lucro líquido de r19 milhões deais esse número que eu acabo de falar representa o que na história do Madeiro foi o o

maior faturamento da nossa história foi o maior lucro líquido ainda tem mais um número importante que é o ebtida que é Como as empresas medem a o resultado nós fizemos 600 milhões de bit isso dá 30% 30.5 e sobre a renda líquida então é um número muito especial muito acima da média do setor né Foi um ano excepcional o ano passado nós trabalhamos muito e eu acho que a gente Compensou a as altas que nós tivemos nos custos e toda a dificuldade de trabalhar no Brasil e com impostos e quando alguém quer melhorar o desempenho

financeiro de um estado aumenta o imposto o Brasil continua assim então foi trabalhando muito servindo cada vez mais qualidade atendendo melhor o cliente cuidando melhor dos nossos funcionar eu sempre digo funcionário feliz cliente satisfeito Então eu só preciso cuidar de 8100 Empregados que eles cuidam de quase 4 milhões de clientes por mês sabe então é qualidade que faz o negócio dar certo quem conhece você quem trabalha com você evidentemente já ouviu muitas vezes esse slogan corporativo interno que você tem que é funcionário feliz cliente satisfeito como deixaram funcionário feliz bom primeiro eh dando eu dou

eu dou o forneço dou meu telefone Pessoal esse que eu tenho do meu lado para todos os 8100 funcionários tanto quanto Bruno o meu telefone tá na capa na contra capa do restaurante madeira Steak House tem o número do meu telefone eh se entrar no Google e colocar Eh chefe Júnior dur divulga o telefone celular dá o meu telefone esse que nós fal Mas você tá falando em rede nacional isso Exatamente exatamente o seu telefone tu não vai parar de tocar agora não agora é sempre na verdade porque tá no cardápio eu nem sabia que

tava no cardápio eu sempre divulguei e eu acho que isso nada mais é do que a minha obrigação e Respeito com o meu cliente se ele for no restaurante não tiver bom ele vai me me ligar e quer saber mais o cliente é tão educado e tão respeitoso que ele vai mandar uma mensagem para não me incomodar manda uma mensagem eu vou resolver se eh Se eu tiver jantando eu vou parar um pouquinho vou mandar pro meu diretor de qualidades vamos resolver lá porque faltou uma batata frita no delivery sabe e a gente resolve Então

mas voltando aos funcionários todos têm meu telefone eh nós oferecemos para todos os os empregados que nós temos a residência eles moram a uma uma uma distância que eh a que se faz a pé desde o da dessa residência até é o restaurante eles não pagam nada eh nós damos três alimentos três refeições por dia uniforme pagamos salário acima da média tratamos com muito respeito e é isso que faz o o funcionário ficar feliz f Então são 8100 funcionários exatamente 8100 funcionários eu adoro contratar pessoas Eu adoro fazer gestão de pessoas eu adoro meu time

sabe entro abraço cuido todo eles TM o meu telefone Então é isso que que a gente faz com muito amor vamos entrar agora então na operação complexa do grupo Madeiro vocês definem a operação do grupo como uma plataforma de produção distribuição logística tudo integrado Como é que é o processo desde a da da produção né da produção dos alimentos que são orgânicos não sei se maior até chegar nas lojas é Veja Bem Além disso nós temos somos e dono das marcas fomos nós que inventamos os restaurantes fundamos os restaurantes somos Donos das marcas nós operamos

os restaurantes nós temos 280 restaurantes próprios nós não temos franquia então isso Isso dificulta mais o a operação eh enfim a gente a gente produz a gente transporta nós somos Donos das marcas e nós operamos os restaurantes fazemos a cadeia inteira Além disso nós temos uma construtora dentro do Madeiro que construímos os restaurantes nós e temos um escritório de arquitetura que Inclusive a k minha esposa é a A arquiteta chefe os restaurantes são lindos enfim é tudo tudo feito em casa eu acredito que quando você faz você vai fazer bem feito e fazer melhor como

é que funciona na abertura de novas unidades você Você acabou de falar que não tem franquia Por que não ter franquia não tem franquia primeiro pela qualidade quando tem quando eu comecei Bruno no restaurante em 2005 Madeiro eu fiz eu não sabia o que era bom eu não sabia se franquia era melhor ou se ter restaurante próprio é melhor eu fiz 59 restaurantes desses 29 restaurantes eram franquias e 30 eram próprios E aí eu vi muito bem quantos eu tinha dos 30 próprio eu tinha uma qualidade excelente todos os 30 dos 29 franqueados eu tinha

três restaurantes de qualidade excelente e 26 com qualidade Baixa porque O franqueado não mantinha a qualidade O franqueado não é apaixonado pelo negócio ele não tem aquilo por prazer ele não não ele não tem o o dom de encantar cliente de viver pelo cliente de ouvir o cliente ele ele simplesmente investiu num negócio pensando ah eu vou tocar isso mas mas não tem Aquela aquele prazer e o dom do negócio sabe Pois é mas todos os anos vocês pelo menos no ano passado tem a ideia que eu quero que você já fale sobre expansão de

restaurantes como é que funciona a expansão e eu imagino a seleção aí porque você eh como é que você define você tem novos sócios a cada novo restaurante em alguma região do Brasil é mais ou menos novos sócios e cada restaurante que nós abrimos e para abrir um restaurante nós temos um diretor de expansão que vai vai procurar os restaurantes os shoppings os pontos e depois quando ele aprova vai o o nosso vice-presidente de de operações Rafael Melo ele vai aprovar também e depois eu vou aprovar também E aí que a gente considera aprovado quando

dos três eu vou em todos Você vai em todos vou em todos eu vou em todos tá na tá no nosso processo isso eh lá na pandemia eu não fui em todos o Rafael também não foi às vezes fui eu às vezes foi ele e nós erramos tipo 12 13 % dos pontos e aí nós combinamos vamos nós dois dois agora mais o diretor e nós não vamos errar mais ponto n é então a gente define aí nós temos um sócio gerente no restaurante mas esse sócio gerente que é o cara que comanda é o

gerente Geral do restaurante mas ele não é sócio no no contrato social ele recebe parte do lucro do restaurante por isso que ele é sócio mas ele continua sendo CLT O que faz o que determina por por exemplo você com a palavra final quando você chega num lugar e fala assim aqui vai ter um restaurante do meu grupo ou aqui não entrará uma marca do meu grupo veja bem eh ninguém tem bola de cristal Então como é que a gente faz nós vamos num shopping e daí nós vamos ver se aquele shopping é bom primeiro

você tem o feeling você vai ver se tem movimento Se as pessoas estão comprando se quem tá no Shopping lá tem uma sacolinha na mão que às vezes tem fica observando Então você entra no shopping para observar M observando Tem shopping que tem muita gente mas vende muito pouco porque as pessoas vão passear então tem que ter sacola na mão esse esse é um dos pontos depois a gente vê os restaurantes tem lá vários restaurantes no restaurante vários eh restaurante nesse shopping e a gente conta a gente para põe uma pessoa no shopping que ele

fica uma semana inteira contando Quantas pessoas entraram naquele restaurante quantas entraram naquele restaurante então com isso a gente sabe quantas P eles atendem no mês sabe vamos lá comemos no restaurante Sabemos quanto é o tique médio do restaurante e calculamos a venda dele então aí nós sabemos vender bem nós podemos ir ou não vocês tiveram a entrada no nordeste foi quando Nós entramos tem uns 10 anos que Nós entramos no nordeste Vocês estão em todas as regiões do Brasil não em todas não em todas a gente fez a gente foi para pra pra Bahia pro

Ceará para para Pernambuco nós temos em Aracaju Eh vamos fazer esse ano em Maceió em Alagoas eh mas não temos em todos temos em Belém daí no norte temos em Palmas no centro-oeste mas nós paramos de fazer a expansão do Nordeste que é muito bom para vender a gente gosta muito do do Nordeste mas o imposto lá é mais caro do que no sudoeste do Brasil e no sul do Brasil a gente perde seis pontos percentuais para ir para o Nordeste existem muitas diferenças em fazer restaurantes entre as regiões brasileiras não não existe não existe

é muito parecido sabe primeiro nós construímos os restaurantes tudo sai de Ponta Grossa a os móveis o equipamentos que usa na cozinha quem constrói essa a construtora própria né a nossa Construtora própria nós que fazemos a os restaurantes a Maisa Durski munareto é diretora de de engenharia que é minha filha sabe ela é engen mais velha ou a sua filha número dois tá seg é a filha número dois eu tenho cinco filhas cinco filhas exatamente né então ela que faz ela que constrói esses restaurantes sabe então é ela ela tem a equipe dela que sai

de Curitiba e Ponta Grossa e vão e é mas assim eu quero que que fique muito claro pro nosso espectador não são franquias vocês são os donos Mas quem são os administradores desses restaurantes vocês escolhem porque vocês estão em qu quase todos os estados brasileiros né exato Nós escolhemos nós temos uma um programa interno que a gente contrata pessoas sem experiência a gente contrata Bruno a até 150 km do restaurante pessoas e levamos na cidade aonde a gente vai abrir o restaurante então nós damos oportunidade para aquelas pessoas que não têm muita muita esperança de

poder crescer de arranjar um bom emprego numa cidade interior uma cidade que tem que tem Pouca pouco comércio pouca indústria levamos pra cidade eh eh oferecemos e fornecemos Residência para ela e ela começa como treini como depois ela vai aprender a ser garçom vai aprender a ser cozinheiro Depois vira eh coordenador de salão ou de cozinha vira gerente e aí a gente depois de 3 anos 4 anos a gente convida para ser sócio gestor do restaurante e ele passa a ser sócio gestor ele tem uma ele tem uma um divido de um percentual do lucro

do restaurante você tava me contando há pouco tempo que os o modelo uma das grandes apostas agora do grupo é o modelo híbrido e que ele surgiu não foi uma estratégia de vocês ele meio que surgiu de uma experiência numa loja de São Paulo que deu muito certo dá para afirmar que é a grande aposta de vocês Talvez para esse ano dá para afirmar que é uma grande sacada e não uma grande aposta Porque nós já testamos Já comprovamos e já sabemos dos resultados Então não é uma aposta a gente já já já já tem

certeza o que que é esse modelo híbrido veja bem nós temos aonde nós temos um Madeiro contêiner por exemplo ou um Jerônimo Trek que também são em contêiners ou mesmo num num shopping dentro de um shopping nós temos um Gerônimo Burger dentro do shopping Então nesse Gerônimo do shopping ou nesse contêiner Nós entramos também com o madeiro e daí além de ter no restaurante no mesmo Restaurante Madeiro tem Madeiro e Jerônimo Então você nesses restaurantes a gente não tem caixas humanos pessoas vendendo eh as pessoas vão pro tótem de auto atendimento fazem o pedido retiram

no balcão e e tá tudo certo assim que funciona então quando ele vai pro totem ele tem Madeiro e Jerônimo e ele pode escolher do Madeiro e do Jerônimo no mesmo pedido e receber na mesma bandeja sabe então se a pessoa gosta mais de Jerônimo ela e e outro qu é Madeiro Então tá bom você come Jerônimo ou com Madeiro ou se ele tem se ele quer gastar um pouco menos ele vai comeros Jerônimo que custa mais ou menos a metade do Madeiro então ele tem as duas opções tanto porque ele gosta mais ou porque

custa mais barato agora em relação à operação de vocês porque eu imagino que você e tudo sai da cozinha Central que eu quero que você já me explica da cozinha central de Ponta Grossa no interior do Paraná você tem a logística feita aí por 60 caminhões próprios do grupo Madeiro e eu imagino que e e os produtos eles vão inicialmente eles iam para cada loja específica produtos do Madeiro vão pra loja do Madeiro produtos do Jerônimo vão pra loja do Jerônimo não complica com a operação com as lojas híbridas Porque você coloca os todos os

produtos em uma única unidade isso exatamente nós tivemos cuidado de diminuir um pouquinho de reduzir um pouco da quantidade dos dos produtos do Madeiro aqueles que vendiam menos que vendiam mas vendiam menos e do Jerônimo também então diminuímos o cardápio de cada um e entramos com os dois cardápios sabe então quando o caminhão vem ele traz do madeira e traz do Gerônimo junto o caminhão é nosso quando você fala e falou de 60 caminhões são 60 caminhões carretas bitrem essas carretas enormes que distribui aí né E aí des vai para vai para tudo que é

lugar do Brasil vai até Belém do Pará vai para Fortaleza vai para né para Palmas no Tocantins e de fato sai de Ponta Grossa que é uma cidade Espetacular que nós temos no interior do Paraná da 100 Km de Curitiba uma cidade que cresce muito é um dos maiores crescimentos do Brasil é Ponta Grossa eu tava falando há poucos minutos sobre a operação do grupo Madeiro né que eu acho muito interessante basicamente a Gênese de tudo onde tudo acontece é em Ponta Grossa nessa cozinha Central né O que que tem nessa cozinha Central veja bem

eh é o coração do Madeiro é a cozinha Central lá a gente faz tudo o que a gente serve no restaurante nós temos uma uma uma máquina uma fábrica de pães que o equipamento é francês e austríaco que produz 14.400 pães por hora sabe por hora por h eu achava que era por dia quanto 14 14.400 nós nós nós atendemos hoje mais ou menos 4 milhões de clientes por mês então nós nós fazemos mais ou menos 4 milhões de pães naquela máquina é nós fazemos hambúrguers também numa máquina alemã eh nós fazemos tudo o sorvete

o petigato o doce de leite o brigadeiro os molhos que a gente serve com as massas nós fazemos a lasanha que nós servimos no Brasil inteiro Fazemos empanados o frango enfim a gente faz tudo na cozinha Central tudo a gente só não faz na cozinha Central a ou não sai nos nossos caminhões da cozinha Central os produtos da Heineken e da coca-cola que nós servimos no restaurante o resto resto tudo tudo o uniforme dos dos dos funcionários as os o o café e o leite que Eles tomam que o nosso funcionários tomam lá no restaurante

sai de lá tudo arroz tudo sai de ponta Gross tudo absolutamente tudo essa cozinha central e surgiu quando surgiu em 2015 tá verdade ela surgiu lá em 2005 quando eu montei o primeiro Madeiro depois e ela é continua sendo no largo no Largo da Ordem o centro histórico de Curitiba em 2005 eu fiz o primeiro restaurante 2007 nós fizemos segundo no shopping palagio e aí eu já quando eu fiz no Paládio eu já fazia os pães e o hambúrguer neste restaurante número um e mandava por por Paládio depois fizemos em São José dos Pinhais que

é perto do aeroporto fazia e mandava Então já tava centralizado a gente tem um número dos das vendas nos canais digitais 57% das vendas no último ano foram feitas por canais digitais canais digitais vocês eh consideram o quê os aplicativos que seja o nosso aplicativo App grupo Madeiro ou do iFood é que é o principal os tótens de auto atendimento do Madeiro e do Jerônimo e agora dos híbridos ão você vai na na no restaurante Você vai num tó de atendimento você pede e você vai buscar no no o teu produto no balcão isso a

gente considera os digitais e o que não é digital o que não é digital é quando você vai no restaurante no madeira steak housee e tem garçom E aí o garçom vai ter atender e vai tirar teu pedido por mais que ele tira teu pedido num tablet e e ele comanda e vai direto pra cozinha e vai pra tela da cozinha vocês a gente tá falando aí de expansão pelo Brasil dessa operação complexa e do grupo Madeiro eh do ano de 2024 que foi um ano extraordinário aí para vocês Espetacular para usar as palavras do

Júnior DSK Mas vocês chegaram a ter uma dívida bruta que chegou a rondar ali R bilhão de reais e faz pouco tempo em 2022 evidentemente porque vocês o setor de vocês foi amente é afetado pela pandemia como é que vocês conseguiram como é que é lidar num setor Júnior que uma hora você estão num ano Espetacular e há pouco há 3S anos vocês estavam aí numa situação de dívidas quase bilionárias é veja bem Bruno a a gente viha numa situação muito boa antes da pandemia e a pandemia realmente prejudicou muito o nosso negócio toda o

setor de alimentação e muitos outros setores foram muito afetados na pandemia a nossa com isso nós não nós acreditamos e que eh a pandemia não duraria que seria alguma coisa de 2 meses 3 meses e nós mantivemos a nossa expansão durante a pandemia nós fizemos 102 restaurantes durante a pandemia eh isso de 20 21 e 22 que ali ainda tinha né teve lá ômicron e tal e aquilo foi se alangu com o apoio dos bancos a gente foi endividando um pouquinho mais e e pegando mais dinheiro emprestado e fazendo restaurantes e aproveitando o bom momento

que era aquela época porque tinha fechado muitos negócios dentro dos shoppings por exemplo bons tinha muitos pontos bons disponíveis e Nós aproveitamos e fizemos a expansão e a pandemia não acabava então se nós chegamos a nossa e esse é o mais importante a nossa relação dívida ebtida chegou a sete vezes nessa nesse nesse momento chegou a sete vezes isso é quer dizer eh para nós pagar a nossa dívida nós precisava do ibit da de 7 anos da companhia e a gente aí quando Vimos que tava nessa situação resolvemos vamos parar a Vamos acertar o financeiro

agora e nós diminuímos muito a a expansão fizemos muito pouco restaurante em 24 e 23 muito pouco e trabalhamos muito e focamos na operação e no resultado E aí nós fechamos o ano passado na relação dívida ebtida com 0.9 vezes dívida ebtida que é uma uma uma situação absolutamente saudável os bancos consideram até três vezes é muito bom o nosso é 0.9 agora você tá falando do ano de 2024 e 2025 como é que começou o ano de 2025 em primeiro lugar bom começou espetacularmente bem de novo por quando a gente sai de um ano

muito bom o teu a tua saída é muito boa Você sai muito bem arrada a arrancada é muito forte sabe então e tanto quanto nós acreditamos que se nós trabalhasse mais se nós se dedicasse mais se nós melhorasse mais ainda a nossa qualidade atendesse melhor o cliente cuidasse melhor dos nossos funcionários nós ia vender mais e aconteceu nosso eh same Store seios foi de 11% o ano passado quando a média do setor não passou de três ou quatro o nosso foi 11 então nós saímos com essa com com esse arranque então o primeiro trimestre eh

janeiro e fevereiro nós fomos muito bem tanto na venda quanto o resultado E vamos ter um ano muito bom em relação à expansão esse ano o que que vocês planejam entre 15 e 20 restaurantes novos e vamos hibridar 110 restaurantes esse ano que é extremamente significante né 280 então 120 receberão o modelo híbrido híbrido exatamente então é como se nós tivesse mais 100 20 restaurantes porque nós temos vamos dizer nós temos C eh nós temos 90 Jerônimo nos 90 nós vamos colocar o madeiro dentro então vamos ter mais mais 90 Madeiro e mais 30 eh

Madeiro nós colocamos Jerônimo Quem são os donos eh eh do grupo Madeiro hoje você evidentemente tem a maior parte tem o fundo de private acity Carline Ele tem quantos por Cent ele tem 34% 34% eu tenho o meus executivos que meus sócios que eu doei as ações tem 5% e eu tenho o restante Você tem o restante e a relação com o fundo americano é boa eles muito boa muito boa eles são porque é um fundo que administra e administrou outras marcas do varejo alimentar no país eh a relação como é que como é que

tá sendo com eles tá sendo muito boa eles tinham aqui no Brasil uma monte de investimentos aí vários investimentos no Brasil de empresas muito grande uma rede do hospital muito muito grande muito famosa de de resultado muito bom enfim tinha outras outras atividad outras empresas universidades e tal eles venderam todas elas e só são sócio no madeira no Brasil hoje é do Madeiro Júnior Durski o que moveu você a criar o madeiro bom eh eu morei em Rondônia eu nasci no interior do Paraná mudei para Rondônia com 22 anos fui ser madeireiro lá morei 20

anos tive duas filhas as duas mais velhas lá em Rondônia voltei para Curitiba em 99 e senti falta de cozinhar Bruno de eu cozinhava lá o tempo inteiro porque eu que fazia a minha comida não tinha restaurante em Curitiba senti falta de cozinhar e resolvi abrir o restaurante em 1999 abriu o restaurante Durski que é um restaurante não era madeira o nome era o seu sobrenome exatamente um restaurante de comida polonesa e ucraniana que eu sou polones e ucraniano e fiquei tocando o restaurante o negócio não foi bem não vendia muito mas eu gostava o

meu escritório Era em cima eu tinha me mudado para Curitiba e aí em 2005 eu o restaurante durs de comida polonesa e ucraniana não vendia muito porque lá no Paraná você sabe tem muito polonês e ucraniano Mas eles o a a o pessoal que emigrou pro Brasil a gente sabe de duas coisas que eles fizeram eles trabalham muito e economizam muito então é mais barato fazer em casa não gostam de sair para pagar ali para pagar ainda mais caro é exatamente sabe fazer sabem cozinhar Então mas aí eu resolvi abrir o Restaurante Madeiro Steak House

em 2005 num imóvel que eu tinha comprado exatamente no lado do restaurante Durski porque aí eu pensava com carne aí eu vou vender muito mais e e de fato eh depois que eu acertei operação mesmo no Madeiro os cinco primeiro Madeiro eu não consegui acertar e os cinco deram errado e nos daí depois que eu tinha cinco eu fui mexendo na operação e descobri que tava eu tinha uma venda Baixa porque o preço era muito caro sabe e depois eu diminuí o preço e fiz uma mudança no produto não de qualidade a gente nunca negociou

qualidade mas de de de de tempo de fazer de de poder servir mais rápido diminuímos a o tempo conseguimos reduzir o produto e aí estourou quer dizer o seu primeiro negócio então não deu muito certo o DSK ali não teve não teve sucesso ali principalmente financeiro né como é que é lidar Júnior porque a gente tá falando acabou de falar aí dos da dívida que o grupo teve em 2022 Só que você é acostumado de certa forma a lidar com nem sempre com sucesso você tem um você tem na sua trajetória profissional também não vou

chamar de frustração porque não é mas de de experiências que não foram bem sucedidas como é que é lidar com isso lidar com isso é normal para quem é empreendedor no Brasil é isso Não espere que vai ser uma o Uma tranquilidade no Brasil não não você pode esperar você tem um ano bom tem outro ruim você tem inflação alta inflação baixa o PIB cresce o PIB volta para trás é sempre uma uma dificuldade você tem juro alto daqui a pouco o juro não tá tão alto mas explode de novo então então você vai ter

que passar por crise a tua vida inteira quem é empreendedor sabe disso não vai ter um oceano de águas Mansa para trabalhar tem que acostumar com isso e tem que ir para cima tem que ter fé tem que ter força como é que anda o varejo alimentar aliás no país porque você eu tô falando da sua da sua companhia né mas o setor brasileiro como anda não eu acho que tem tá em dificuldade tá em dificuldade sabe não tá fácil o setor não tá crescendo as vendas same stor salos do daquelas companhias que estão que

tem o capital aberto que a gente tem acesso às vendas o same stor seos é baixo O resultado é muito baixo de ebit da de lucro sabe Sabe tem muita gente sofrendo aí com com no nosso ramo aí não tá fácil agora você falou eh a gente estava falando aí dos dos da sua primeira experiência com o restaurante né com o durs que não deu muito certo o que que você acha que foi determinante pro sucesso do seu negócio qualidade qualidade e qualidade sabe esse é o segredo tem que ter qualidade o cliente hoje é

muito perceptivo ele sabe se é bom ou não Ele sabe a diferença quando nós começamos o madeiro eu tinha feito alguns restaurantes próprios e alguns restaurantes franqueados e os próprios estavam indo bem e os franqueados nem tanto ou alguns dos franqueados estava bem e outros não tanto e aí eu ia lá estudar o por que aquele restaurante não tava vendendo e quando eu chegava no no no estudo de verdade a qualidade não tava muito boa e o cliente percebe e não volta se a qualidade for boa ele percebe e volta ele sai feliz do teu

restaurante e vai voltar esse é o é o segredo Qual que é o maior desafio hoje de presidir uma companhia como Madeiro olha assim é manter a qualidade mais que isso mais que isso Ah eu sempre digo é ou você melhora ou você piora no mesmo lugar você não fica todo mundo tá a a o nível do mundo inteiro em todos os sentidos vai subindo tecnologia processo equipamentos todo mundo tá subindo Então você tem que aumentar você tem que melhorar se você ficar parado você vai ficar para trás e esse é o maior desafio para

tocar a companhia nós temos que ser melhor esse ano do que o ano passado nós temos que ser melhor o ano que vem do que esse ano nós temos que entregar mais qualidade nós temos que cuidar melhor dos nossos empregados nós temos que cuidar melhor da logística e e vou levantando a régua e vamos levantando a régua e todo mundo vai me acompanhando Essa é a maior dificuldade qu vocês têm planos de de expandir pro exterior não não temos plano porque a gente acredita muito no Brasil e nós podemos fazer muitos restaurantes ainda a gente

acha que pode chegar aí tranquilamente A 600 700 restaurantes no Brasil não sei em quanto tempo a gente não tem essa meta Júnior não a gente não tem por exemplo até 2030 não a gente vai a abrindo restaurantes desde que a quantidade que nós ten a certeza que cada restaurante que nós abrimos nós vamos atender muito bem então Quantos são esse ano a gente acredita que a gente pode abrir mais 20 com uma e mantendo a qualidade e se nós tiver mais estrutura melhores processos a gente pode até aumentar isso além da qualidade do produto

que você tem reforçado muito aqui no programa quais outras características de um restaurante de sucesso ouvi o cliente Esse é outra coisa muito importante o cliente quer falar o o a a opinião do cliente é muito importante você tem que ouvir o cliente nós ouvimos o cliente então quando você vai no restaurante qualquer um dos nossos restaurantes na saída tem um totem um tablet que tem que tá lá você gostou ou não gostou e depois se você quiser responder umas perguntas a gente tá ouvindo o cliente o meu telefone celular aquilo que nós falamos tá

na contracapa do madeira no meu telefone e o meu telefone tá no Google se você goog vai dar celular do Júnior durce que tá lá então Eh nós aí o que faz o meu time o meu vice-presidente de operações o meu o meu diretor e todo mundo o meu diretor de RH ele dá o telefone dele também para todo mundo porque ó não deixa chegar no chefe lá não manda a mensagem para mim deixa que eu resolvo o teu problema se faltar uma batata no delivery nós vamos ter mandar outra nós vamos nós vamos resolver

esse assunto tem que ouvir o cliente ver se o cliente tá gostando ou não the best Burger in the world Esse é o slogam de vocês desde o início da companhia né exatamente não é muito audacioso esse título é Júnior Durski eu acho que é e eu acho que o a ideia desse desse slogam foi provocar vamos provocar o cliente vou te contar uma história que acho que vale a pena de um Jornalista que todo mundo gosta muito dele que infelizmente morreu Ricardo boá ele tinha um programa na ele tinha um programa na Banda se

eu não me engano E aí ele tinha ele fazia com um parceiro dele ele ia eles iam visitar restaurante no final de semana e era o mesmo restaurante mas não iam junto ele e o barão se eu não me engano E aí um dia eu tô no carro e eu sempre ouvi o programa dele que era o horário de eu ir trabalhar aí ele disse bom hoje nós vamos falar de um restaurante que nós fomos no Shopping Vila Olímpia e e que você chama Madeiro eu parei o carro para ouvir e ele disse bom quando

eu olhei aí ele perguntou bar não o que você achou não quando eu olhei o slogan eu achei um meio absurdo meio né entrei lá e e e e comi tava bom e tal e não deu nenhum ênfase ok né E aí e você bo chá bom o que eu achei o seguinte lá tava escrito the best Burg in the world e eu vou te dizer eu não sei se é o melhor do mundo que eu não fui em todos mas foi o melhor da minha vida que eu já comi Olha só sabe então mas

foi Acho que o slogan provocou para ir lá agora o que acontece com o slogo provoca a pessoa vai se não for realmente bom nós estamos ah pelo menos você conseguiu um cliente ali momentâneo exatamente Não essa ideia foi sua esse essa ideia foi minha essa ideia foi minha the best Burger in the world exatamente depois nós registramos essa marca Teve até outras redes de restaurantes que que entraram na justiça nós ganhamos em primeira instância Segunda instância mas porque os outros restaurantes reivindicavam esse título eles achavam que nós não podia usar porque não não foi

feita uma eleição formal digamos de de todo mundo sabe mas nós nós temos o o o direito de uso dessa marca É engraçado porque a gente tá falando de slogan e slogan é um recurso publicitário marqueteiro e você é conhecido Principalmente nos em tempos recentes de não utilizar muito marketing na sua companhia né o nosso marketing é o Boca a Boca a gente acredita que o cliente vai no no restaurante ele se ele gostar ele vai contar pros amigos pra família e vai e e eles vão vir e e esse cliente vai voltar é isso

que a gente acredita Tem que servir bem Tem que servir produto eh eh eh que seja muito gostoso tem que ser saudável aí é outra coisa de falar em saudável nós estamos falando em cheeseburger e eu tô falando saudável o nosso é saudável Por que que é saudável nós temos muito menos gordura do que outros cheeseburgers que existem por aí até porque a legislação brasileira permite colocar muito mais gordura do que a gente coloca E se nós colocassem Mais gordura o que aconteceria duas coisas a primeira fica mais gostoso porque gordura é mais gostoso que

carne que é o que dá o principal sabor segundo fica mais barato para nós porque gordura é muito mais barato que carne Por que que nós não não colocamos porque eu quero que seja saudável e gostoso eu quero que você coma e que você não sinta pesado que não é uma coisa que te te incomoda depois você vai no Madeiro vai no Gerônimo e vai sair bem e e é é tem menos gordura eh O nossos O nossos H Fruit são orgânicos todos os alfaces e tomates que a gente serve no Brasil inteiro são orgânicos

e orgânicos não tem comparação nós não usamos conservantes no nossos hambúrguers no nosso pão Então não é um pão que se ficar fora da da da do freezer ou da geladeira ele ele vai borar porque ele não tem conservante Então é isso que faz a diferença você tava falando aí da da da experiência do primeiro restaurante que não foi bem sucedido quer dizer de certa forma então o hambúrguer foi a sua salvação aí da carreira de empreendedor você define assim é foi minha salvação na carreira de restaurante talvez até na vida viu pode falar sem

dúvida né Sem dúvida é mas eu quando o restaurante durs de comida polonesa ucraniana não deu muito certo eu me divertia eu levava meus amigos e pronto mas mas dava prejuízo aí depois abriu o madeiro E aí deu certo essa veia empreendedora vem da onde Júnior vem do sangue isso vem de do sangue você nasce empreendedor eu acho que nasce a pessoa nasce empreendedora sabe ou ele fica amigo de alguém que é empreendedor Ou ele se esforça para ser mas eu acho que nasce eu acho que é igual um atleta nasce sabe não é que

você pode ser fazer todo o esforço do mundo para jogar futebol se você não tiver talento não vai dar é nasce e você teve muita dificuldade porque você reforça a dificuldade de empreender no Brasil ela segue sendo e e complexa muito complexa a já visto você vê que o ano passado foi um número AB absurdamente grande de de RJ de empresas com RJ no Brasil muito grande de empresas que fech muito maior do que antes por que que você acha que tem um número cada vez maior de empresas pedindo recuperação judicial no Brasil eu acho

que o principal problema é juro juro alto Esse é um dos mais mais difíceis outro ah outro que eu acho que Outro fator É que muita gente entra no negócio sem ter experiência eu acho que se eu fosse se eu não tivesse experiência nenhuma Se eu fosse querer ter um restaurante primeiro eu ia trabalhar num restaurante de empregado do restaurante 2 anos TR anos entender como funciona para depois de abrir um restaurante eu fiz errado eu fui direto abrir um restaurante e a gente tá contando toda essa história do Júnior Durski que criou e Preside

uma das maiores redes de Restaurantes do Brasil e aí você pode falar qual que é a formação eu estou diante de um advogado não é como é que era você como advogado ex Ah eu eu quando eu terminei a faculdade eu comecei antes ainda de Curitiba Não eu fiz em Itapetininga São Paulo interior de São Paulo eu acho fui eu nunca gostei de estudar eu sempre fui um aluno muito ruim e eu fui achar uma faculdade que tivesse Muitas vagas e fosse mais fácil de passar no vestibular aquele tempo era difícil passar na vestibular hoje

é diferente né E aí lá em Itapetininga tinha 380 vagas para direito e eu fui lá fazer o o o vestibular e passei e fiz a faculdade lá né então quando Tava terminando a faculdade fui trabalhar com o advogado e como estagiário já não gostei muito terminei quando fui trabalhar mais mais não gostei digo ó não não é para mim não não não quero tentei durante esse tempo ser político fui na minha CAD é fui Vereador política nunca mais Júnior eu tive duas grandes alegrias na política quando eu me elegi Vereador na cidade de Prudentópolis

no Paraná e quando eu renunciei do anos depois ah Você renunciou eu renunciei do anos depois política nunca mais não nunca mais não é para mim não quer se meter mais não quer eu tenho eu tenho amigos políticos eu respeito muito os políticos bons tem muitos políticos bons que eu respeito muito que deveria ter mais ainda mas não é para mim não não é não quer mais se meter com com o político não como é que você se define Ô junor com essa essa trajetória aí mais do que bem sucedida você se considera um homem

de sorte é é é não eu acho que eu me considero trabalhador Eu trabalho muito eu me dedico muito eu eu eu meto a mão no negócio eu não mando a fazer eu faço sabe é trabalhar muito é sor na testa o segredo é esse não é não é sorte não é inteligência é é esforço é esforço é acordar cedo se você acorda cedo eu acordo às 4:30 da manhã me preparo psicologicamente Du horas fazendo exercício na academia jogo tênis me preparo para ir trabalhar e aí chego quando todo mundo tá chegando de blusa lá

em Curitiba de agasalho eu chego de camiseta porque já tô quente vamos embora vamos tocar o negócio é é o esforço muito bem nós estamos conversando nesta edição do show business com Júnior DSK fundador e CEO do grupo madeiro o show business vai dar uma breve pausa e volta em instantes e a gente volta com o show business nessa edição com Júnior DSK fundador e CEO do grupo Madeiro uma das maiores redes de restaurantes do Brasil Júnior nos últimos anos muito se falou sobre uma abertura de capital do grupo Madeiro Isso vai acontecer em algum

momento não depende de nós eu quero fazer um IPO eu quero abrir o capital esse sempre foi meu sonho Hoje nós não precisamos fazer IPO hoje a nossa geração de caixa tá muito muito bem equilibrada em relação a nossa dívida Ah nós temos a geração de caixa paga a dívida no tempo tranquilamente que ainda nós temos uma dívida muitoo menor do que era mas ainda tem e e e e ela a suporta a expansão então não precisamos fazer IPO mas eu gostaria de fazer uma um IPO eh principalmente para perenizar a empresa porque uma empresa

de Capital aberto ela tem Ela depende muito menos dos herdeiros ou dos de de quem continuar na empresa então eu gostaria se tiver um momento bom se tiver um valuation bom nós fazemos um IPO se não tiver a gente não precisa a fazer e vai distribuindo o dividendo e tá tudo certo a gente falou no último bloco do slogan de vocês né the best Burger in the world que é quase uma provocação a todas as pessoas para pelo menos provar esse melhor hambúrguer do mundo você teve uma experiência nos Estados Unidos que você foi fazer

uma imersão nos hambúrguers né você tem Você sabe quantos hambúrguers americanos você provou já eu fui em 70 resta quando eu fui Antes de abrir o madeiro eu fui paraos Estados Unidos fiquei duas foi dois períodos de dois meses de um mês cada eu fui em 70 dos melhores steak houses dos Estados Unidos e testando cheeseburger e testando carne testando cheeseburger para saber mas qual era o melhor cheeseburger eu fui fazer um fala PR e qual é o melhor chis Burger americano é mudou muito do mundo a gente meio que sabe agora mudou muito naquela

época o que eu mais gostei foi um chamado food druckers f o druckers Esse era o melhor de tudo se ia no no na Hamburgueria tinham metade de um boi pendurado eles cortavam a carne moí faziam tibur essa rede fechou sabe infelizmente depois há uns 2 anos atrás Um ano atrás Ela fechou é tem outros e e j Melo em em Nova York é uma Hamburgueria que tem lá uns sei lá 70 anos 80 anos é muito muito boa tem hambúrguer muito bom lá e aí você com nessa experiência de 70 hambúrguers provado nos Estados

Unidos você trouxe evidentemente o que você gostou para PR pra criação do Madeiro é e daí eu pensei aí eu eu falei eu vou fazer o dom Madeiro agora com tudo que eu vi fazer o dom Madeiro e eu eu trabalhei muito no hambúrguer então no hambúrguer na maionese na no queijo alface tomate com cebola sem cebola picas sem picas mas não me encantava mas não me encantava eu fazia fazia e não me encantava eu não tinha restaurante entende eu tava só no laboratório ali só na cozinha e aí não tava Encantado e eu tinha

o melhor hambúrguer grelhado no no na na na linha na Brasa né tipo assim com a melhor carne vazio aqu mesma que nós o bicho do vazio o a fraldinha que nós usamos até hoje e não me encantava e um dia eu fui na uma padaria comprar pão de manhã cedo era um final de semana eh uma padaria muito boa em Curitiba do do Fabiano marcolini e eu cheguei lá nem me conheciam mas eu fui pedir o pão francês e o francês era muito bom eu falei pô cara você não pode me fazer aí 20

pães desse francês Redondo eu queria fazer um teste ah mas não dá difícil eu pago mais faça 20 pães para mim tá bom Vou fazer então que dia tal dia você venha buscar aí eu fui buscar a mesma massa do pão francês Redondo só que em formato de Hamburgo aí peguei fui pra casa montei o sbur fiz o sbur uau cara é isso aí é isso aí eu queria com esse pão crocante eu não queria com aquele pão macio com aquele Pão Mais mole meio meio doce era esse aqui e daí fui trabalhar e desenvolver

melhor de de ter um um que não fosse exatamente o pão francês que fosse o mais adequado pro tbg mas com a a a raiz ali do pão francês e quando deu certo então ficou Espetacular pensei mas e agora como é que eu vou servir no restaurante sempre quentinho e crocante sempre e a gente serve hoje nos 200 Madeiros que a gente tem 198 Madeiros que o os outros para completar 280 são jerônimos todos eles a gente serve quentinho e crocante em todos os restaurantes Essa é a grande dificuldade de servir esse pão sem conservante

quentinho e crocante nos restaurantes então a gente assa pré assa na cozinha Central congela manda PR os restaurantes e daí no restaurante a gente termina de assar a o o os pães e hoje eu vim eh por Congonhas cheguei em Congonhas meio dia e meia e daí vou vou almoçar no Madeiro Congonhas que nós temos e é uma loucura a gente vende batendo vende muito e tem uma tela lá estamos servindo em 5 minutos eu comprei no ttem de alto atendimento 5 minutos peguei com quentinha crocante tá tudo certo Qual que é o melhor restaurante

de vocês que mais vende venda a Congonhas é do aeroporto de Congonhas congas não é de Curitiba então não não não o segundo é o Center Norte que é um Case aqui né É depois nós temos lá o BH Shopping em em Belo Horizonte é uma um espetáculo tem muitos restaurantes que vendem muito como se a gente tá falando dos hambúrguers como é que se inova nesse setor porque você tem um cardápio fechado ali você você tem uma área ou é mesmo você que pensa em inovação do grupo sou eu que penso mas tem um

time que tá junto comigo meus sócios os meus diretores os meus vice presidentes a minha irmã que trabalha comigo na no no desenvolvimento de produtos a Mônica Sabe tem a minha gerente de produtos na cozinha Central então é todo mundo mas as ideias assim mais vamos dizer mais diferentes são minhas sabe nem todas dão certo não acho que a maioria dão errado mas eu tenho bastante ideia então de vez em quando você tira uma boa alguma foi o caso do grupo né É E foi o caso do híbrido agora né então o híbrido tá o

híbrido foi uma ideia sua foi uma ideia minha e foi sensacional né então mas nós já já tive outras que não deu certo nós fizemos eh na pandemia no no comecinho da pandemia antes da pandemia al quando Nós entramos duas redes uma se chamava a Sanduicheria do Júnior Durski e fizemos sete restaurantes E fechamos não deu certo as pessoas gostavam a venda era boa mas o resultado a margem era muito baixa porque tava praça de alimentação e praça de alimentação é preço preço daí mas o nosso tem mais qualidade mas daí não vende muito e

assim surgiu o Jerônimo porque a gente tá falando muito do Madeiro mesmo né Mas e o Jerônimo não é Não surgiu Eu sempre gostei muito Estados Unidos no modelo de de de de de Business de negócio de empreendedorismo nos Estados Unidos é sempre sempre foi um espetáculo e nos Estados Unidos tem três níveis de cheeseburger de de restaurantes que é o fast food que é os restaurantes que a gente tem aí em shoppings tal de fast food Depois tem o cas o Fest casual que é um nível acima de qualidade que é exatamente o Jerônimo

que no Brasil não não tem esse essa esse essa faixa ainda tem o Jerônimo e tem o madeiro container que são produtos de melhor qualidade eh rápido e sem garçom que não tem serviço e são mais baratos e depois tem o casaline que é o madeira Steakhouse e que é um restaurante que tem que tem serviço e eu queria entrar nesse festa queso para que não viessem os gringo e ocupassem esse espaço nos shoppings E daí que nós fizemos Jerônimo você tem cinco filhas tenho cinco filhas a mais velha tem 35 anos e a mais

nova tem quatro ass tem quatro anos é e agora eu tenho que falar o nome de todos a mais velha é a Lais a maía é a segunda depois a Isabela eh a Alice e a Cecília só uma trabalha com você evidentemente a Cecília de 4 anos não não não pode não pode trabalhar né não pode mas ela é minha garota propaganda no meu Instagram é mesmo a a kather a mãe dela minha esposa grava os vídeos fui no Madeiro tava maravilhoso Ô Júnior Quais as as as lições os conselhos que você passa para suas

cinco filhas ai vão ter que trabalhar Se quiserem Se quiserem fazer sucesso vão ter trabalhar é isso aí não serão herdeiras não herdeiras vão ser né mas aí não é herdeiras que eu digo assim vão vão pegar uma uma uma a a parte da herança e não trabalhar você é do lema que precisa trabalhar é tem que trabalhar não sem esforço assim tem pessoas que nasceram mais inteligentes que as outras essa não precisa muito essa acho que dá um jeito mas eu não sou mais inteligente então eu preciso trabalhar e acredito que as minhas filhas

também vão ter que trabalhar se quiser fazer sucesso o que que você acha que é determinante num profissional numa pessoa mesmo aquele aquela pessoa bem sucedida o que que é determinante além do trabalho que isso você já deixou claro desde o último bloco humildade humildade é uma coisa muito importante tem que ser humilde para cada degrau do Sucesso tem que subir dois degraus da humildade eu acho que você tem que ser humilde Tem que olhar olhar pro umbigo por daí eu não sou o que não erra eu sei que eu erro eu tenho que reconhecer

o erro tem que pedir desculpa quando o cliente falar olha recebi um pedido e não tava bom eu acredito em você tá feito Vamos mandar outro não tem problema nenhum isso aqui não tá bom desculpa nós erramos nós vamos corrigir e não é que eu votei mais e não você que não tá sabendo avaliar não nós estamos errado vamos vamos corrigir quem conhece você sabe que você é um Apaixonado Por Esporte né você se dedica aí quase 2 horas ou Du horas diárias ao esporte você faz musculação você faz corrida e entre outros tênis você

realmente se nada você se dedica ao esporte Desde quando e porquê a vida inteira quando eu morava em Prudentópolis na cidade que eu nasci eu tinha desde sei lá 10 anos eu sempre gostei muito forte exatamente no lado divisa de muro fiz fizeram o ginásio de esportes da minha cidade não era um ginásio lá se chamava cancha Então eu ia pra escola quando chegava da escola meio-dia almoçava pulava o muro ficava nessa nessa quadra de de de esportes Até minha mãe chamar do Muro lá vem embora para jantar e tomar banho e dormir e eu

ficava lá jogando futebol Handbol vôlei basquete e sempre foi o pior do time sempre fui o pior do time nunca tive habilidade nunca nunca tive talento mas eu era mais esforçado e de vez em e eu daí eu pegava banco sempre eu pelo menos eu era reserva e de vez em quando eu entrava a jogar sabe mas eu amava aquilo sabe então mas era no esforço de novo Ô Júnior você veio então de uma de uma família simples simples do interior do do Paraná né É simples e vamos dizer eh eh tradicional mais simples mas

é tradicional meu avô e meu bisavô foi o primeiro feito da minha cidade sabe o meu o meu taravô foi o primeiro Imigrante polonês a emigrar oficialmente no Brasil Aí sim esse cara era um gênio e ele era músico professor de línguas Jerônimo Durski e enfim enfim a gente tá falando de simplicidade hoje evidentemente você é um homem muito rico como é que você lida com o dinheiro e no que você investe ai assim eu eu não sei o que é ser rico sabe Sei lá eu sou rico eh eu tenho avião eu tenho helicóptero

né eu tomo bons Vinhos e tomo todo dia adoro a boa mesa adoro a boa mesa e a boa mesa com bom vinho Fica muito melhor eh eu viajo duas vezes por ano três vezes por ano para assistir campeonatos de tênis no mundo então mas assim eu não me considero que que que eu sou rico do no sentido da palavra Rico sabe eu sou eu sou simples eu gosto de sabe de de ser simples de de ter hábitos simples sabe eu faço meus ovos vestidos de manhã cedo eh sabe gosto de arroz feijão e bife

como churrasco é o meu é o meu é a minha paixão seu prato preferido é meu prato e totalmente é minha paixão muito bem eu vou fazer uma pergunta que a gente fazem todos os programas aqui do Júnior Durski que revela muito da Persona que passa por essa cadeira Quem são as suas referências no mundo dos negócios e também na vida meu avô pai da minha mãe é minha sempre foi minha referência meu vô Cassimiro ossk que é de Ponta Grossa sempre foi minha referência sabe foi o cara que eu queria ser na minha vida

e depois claro que tem muitos empresários Dinis sempre foi uma refer sabe sempre admirei muito enfim hoje não sei tem tem muitos muitos que que eu admiro que me espelho né vou te dar um nome aqui da minha referência total hoje do cara que eu mais admiro no Brasil inteiro Luciano Hang este cara é uma máquina este cara é espetacular Esse cara é o melhor empresário que eu conheci o mais determinado o mais forte o mais o mais oso o mais justo Esse cara é um cara Espetacular Luciano que mora pertinho ali né tá em

Brusque Santa Catarina n BR Lucian rang Espetacular s qual que é a sua ideia de futuro é é aposentadoria pelo que eu tô vendo nem pensar não nunca nunca você tá com quantos anos J de 62 62 bom tem muita estrada ainda pela frente mas você não pensa daqui ah ah daqui a 20 anos quero me aposentar não a sua ideia de futuro é trabalhar eu na cozinha Central em Ponta Grossa totalmente totalmente totalmente eu não quero me aposentar Não sei não sei ficar parado não sabe me faz falta quando ten um feriadão por exemplo

aí no segundo no terceiro no segundo dia vai no terceiro dia eu não aguento mais pô cara ten que voltar teve um episódio e não foi aqui no estúdio que você deixou passar assim uma coisa que me marcou e você falou assim não eu sou um cara eh que criei esse negócio Eu acho que eu tive muita ajuda de Deus você é um homem muito religioso sou muito eh crente em Deus sou religioso não tanto do ponto de vista de de ir na missa vou mas não é com não é assim com uma frequência tão

grande já foi melhor eh mas sou muito a minha fé em Deus é é muito grande sabe eu acho que de de criou tudo Deus que que te abençoa e e com Deus você vai bem e que quem quem respeita as leis de Deus tá fazendo um um bem para o mundo para os principalmente respeito ao próximo e é isso que que que vale muito bem Que papo agradável com você repito que é um grande prazer recebê-lo aqui em nossos estúdios em São Paulo nós conversamos com Júnior fundador e CEO do grupo Madeiro uma das

maiores redes de Restaurantes do Brasil obrigado Mais uma vez foi um prazer presena foi um prazer e olha o show business vai ficando por aqui antes de encerrar eu ten um convite se você quiser ter conteúdos exclusivos aqui da Jovem Pan faça sua assinatura entre lá em www.jovenpan.com.br e assine Muito obrigado pela sua audiência pela sua companhia a gente volta na semana que vem até lá [Música] tchau a opinião dos nossos comentaristas não reflete necessariamente a opinião do grupo Jovem Pan de [Música] comunicação realização Jovem Pan News i