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[Música] n [Música] [Música] é uma empresa de tecnologia e gestão em ssma estamos no mercado há 10 anos presente em todo o território nacional e mais cinco países com o Ciclope Ciclope é uma plataforma tecnológica que conecta toda a sua rotina de saúde segurança meio ambiente e qualidade com aplicativos CR codes Inteligência Artificial e todos os recursos tecnológicos para entregar para você e o seu gestor informação disponível conhecimento do problema para tomar decisão em tempo real para saber e conhecer um pouco mais acesse nossas redes sociais [Música] k [Música] Olá seja muito bem-vindos muito bem-vindas

ao canal gestor de qsms RS está começando o nosso congresso SG e sustentabilidade Serão três noites de Congresso para você conquistar seu lugar no futuro do SG e transformar sua carreira na área com os nossos especialistas ao longo desses dessas três noites de Congresso nós teremos grandes especialistas na área ambiental s social governança estratégica para compartilhando conhecimento e experiências com vocês ao longo dessas três noites de evento eu quero que vocês eh comentem aí no chat Quem tá aí presente pra gente começar antes de chamar os convidados dessa noite comente aí no chat da onde

vocês estão nos vendo e também comente aí no chat a profissão de vocês que a gente quer saber né Quem que tá aí tem gente da área ambiental aí tem gente de segurança do trabalho tem analista do mercado financeiro tem alguém do mercado financeiro aí administrador RH comente aí no chat que eu quero ver quem tá presente com a gente nessa noite de congresso na nossa primeira noite de congresso e além de todo o conteúdo que será compartilhada ao longo dessas três noites de evento Nós também teremos sorteios de ferramentas planilhas de SG planilhas de

sa8000 diretriz de responsabilidade social corporativa que serão sorteadas para vocês para quem ficar até o final do nosso evento Ok E além disso teremos também certificado de participação gratuito para todos que participarem das três noites de evento na quinta-feira na última noite de evento a gente vai revelar a gente vai dizer para vocês como é que se emite o certificado de participação que será gratuito para vocês que participarem do nosso evento Ok eh deixa eu ver quem tá presente aí antes de chamar os nossos convidados Essa Noite Tem gente de Curitiba opa a gente tá

ao vivo de Curitiba nessa noite aqui a Ângela Soares engenheira a engenheiro agrônomo de Santa Maria meu conterrâneo assistente social que legal docia cmar Tatiane administradora uma galera multidisciplinar aqui na nossa primeira noite de seminário tem alunos aí do gestor de ksms tem alunos também maureci Sampaio da turma sete de gestor de riscos SG Boa noite Felipe Muniz tecnólogo em segurança do trabalho tem a galera da segurança do trabalho também presente aí tem gente de Belo Horizonte tem gente de Campinas tem gente da Bahia tem gente de todo lugar do Brasil pra nossa primeira noite

de seminário do Pará Serra dos Carajás no Pará na lista ambiental sejam todos bem-vindos e bem-vindas paraa nossa primeira noite de evento antes de chamar nossos convidados eu quero mostrar para vocês o nosso cronograma como é que vai funcionar a nossa programação do evento Então estão começando hoje terça-feira 20:30 Quem vai falar quem vai tá presente com a gente nessa noite vai ser Roberto roste que vai falar um pouco sobre o mercado para profissionais SG e quem é o profissional SG que o mercado precisa teremos aqui também ao vivo com a gente ao vivo aqui

no estúdio Rafael Matos para falar um pouco do e do SG vai falar um pouco da parte ambiental da gestão ambiental vai trazer lições aprendidas e as melhores práticas de SG na parte ambiental e teremos também para fechar com chave de ouro essas nossa primeira noite de evento Edmar Rezende que vai falar um pouco de tecnologia como integrar Engenharia e tecnologia como isso pode revolucionar a gestão e os resultados em qsms RS isso tudo no primeiro dia de evento hoje no segundo dia amanhã às 20:30 teremos Anne Marie hister vai falar sobre conflitos socioambientais a

Vânia Quintão sobre responsabilidade social corporativa e o Juliano martian que vai falar um pouco de estratégia de SG e na nossa última noite de Congresso teremos com a gente ao vivo na quinta-feira dia 18 às 20:30 Alan Silvério para falar sobre cultura isg Luciano Lima que vai falar um pouco sobre conselhos de governança e Camila lues advogada Camila Luque que vai trazer um pouco de compliance integridade para vocês Como vocês podem ver esse nosso congresso vai est repleto de especialistas e conteúdos relevantes para você que quer se qualificar quer aprender um pouco mais sobre SG

e se já faz carreira na área tuar sua carreira e se ainda não faz carreira na área de SG começar uma carreira sugando um pouco de conhecimento desses nossos especialistas ao longo dessas nossas três noites de evento Ok então vamos vamos começar o nosso evento tá todo mundo aí todo mundo preparado pro nosso conteúdo dessa noite vamos lá vamos apresentar Então quem tá com a gente aqui ao vivo no estúdio nessa nossa primeira noite de evento estou aqui com o professor Roberto ros teer seja muito bem-vindo dessa vez um evento diferente né a gente tá

com acostumado a est um em cada casa hoje estamos aqui presentees e nesse estúdio bonito aqui para trazer esse conteúdo relevante para vocês boa noite Professor Boa noite Éder Boa noite a todos boa noite Rafael que tá aqui ao meu lado daqui a pouco nós vamos falar é muito bom est presente com pessoas que a gente gosta e respeita profissionalmente aqui nos estúdios de Nova York Opa perdão nós não estamos em Nova York ainda estamos nos estúdios do Júlio o melhor estúdio de Curitiba registrem aí viu vocês quiserem fazer gravações é aqui nós já estamos

H um ano com ele em parceria mas é sempre bom est num ambiente profissional com alta tecnologia que eu posso dizer de ponta tá e se sentido dentro de casa e à vontade para debater um tema não só que é muito familiar a nossa vida profissional aqui se nós juntarmos aqui eu e Rafael por exemplo vai dar uns 50 anos aí ou mais não 50 não vai dar uns 100 anos aí de trecho né Mas o mais importante aqui é esse congresso é a missão que nós temos de quê passar para vocês um pouco da

nossa experiência levantar o debate e o mais importante clarificar pontos pontos que sejam importantes e sejam úteis para vocês uma das coisas que eu sempre prezo dese início e não me canso de falar e vou falar já estou junto com Éder há 4 anos o Rafael nos acompanha também já quase esses 4 anos praticamente que aqui não é espaço para mimimi aqui a gente não tem espaço para interesses difusos Vamos colocar dessa maneira aqui o papo é reto como o bom carioca que eu sou aqui nós não vamos ficar passando o pano cada um vai

contar da sua experiência vai contar a sua visão tá e o mais importante o que está vivendo nesse momento porque o queo para você que tá nos assistindo agora é o momento que vocês estão vivendo e é início que é o tema e nós vamos ouv gente com experiência sem mimimi até quinta-feira aqui passando para vocês o melhor da informação que eu acredito que vai ser muito útil para vocês não só para tomada de decisão quanto a carreira de vocês e a visão dentro de uma empresa que vocês tenham ou dentro da sua contor mas

também para você como pessoa poder orientar porque aquela máxima se você não sabe para onde ir qualquer caminho serve cai como uma luva para qualquer profissional que não tem ideia para onde vai escutou o galo cantar mas não sabe onde é que é a missa e aqui a ideia é ajudar vocês a missão desse canal desde o início foi transformar a experiência de cada um que vem aqui numa informação útil para você tomar uma decisão tanto com na sua carreira profissional ou dentro da empresa perfeito Boa noite estamos aqui também com o Rafael Matos dessa

vez presencialmente meu amigo para quem não conhece Rafael quem é o Rafael Matos Qual a história dele com a gestão ambiental Qual a história dele com SG puxa Obrigado pelo convite mais uma vez obrigado Rocha por por ter me chamado 4 anos desse canal 4 anos que eu acompanho como bom aluno como um bom ouvinte Mas também como participante e brinco com o Rocha uma responsabilidade técnica dele me chamar tanto PR para conversar mas sim a gente tem chama-se conf bons anos bons anos de trecho bons anos de de de conversa nesses 4 anos eh

acabei conhecendo o canal conhecendo o roch dividindo dividido palco com ele né então a gente foi convidado para conversar Prade para para falar no mesmo evento numa universidade 4 anos atrás e eu gostei muito da palestra dele em meio a um um evento relativamente Raso Universitário né então com temas introdutórios Mas eu achei a abordagem dele muito legal procurei ele na saída e parece que a a a admiração ali foi mútua e a gente vem exatamente a gente vem conversando aí mais de 4 anos que eu ainda tava na Etiópia nessa época tem mais de

4 anos antes até de conhecer o Éder e o canal é ex exato e o roch me provocou tanto com as histórias dele de África e e oeste asiático que eu acabei Embarcando para lá também depois de alguns conselhos dele então meu background é hoje atuo com sustentabilidade corporativa focando pra visão esg dos riscos do negócio mas o meu background é ambiental né então eu tenho pouco mais de 20 anos aí de como biólogo formado tenho mestrado de engenharia ambiental passagem em algumas multinacionais industriais aqui no Brasil grupo Renault América Latina logística e por grandes

obras de infraestrutura também então atuei em Belo Monte atuei em algumas usinas Colíder a primeira usina da Copel aqui fora do do Paraná na implantação e construção algumas obras lineares ferrovias linhas de transmissão atuei em neon na Arábia Saudita no maior projeto de sustentabilidade hoje em andamento verdade eh morei lá 2022 inteiro e retornei agora para um novo desafio agora que eu digo já há um ano um novo desafio que é assumir a área de sustentabilidade corporativa na Indústria Farmacêutica uma indústria que eu considero no Brasil eh o ramo farmacêutico e cosmético que ele acaba

pautando ele acaba puxando um pouco os ah os temas de sustentabilidade os temas de é os temas materiais aqui como a gente vê hoje quando a gente fala em em em grandes nomes aqui no Brasil a gente já chama sem fazer propaganda aqui mas a gente já remonta a Natura a Boticário a veleda que são grandes nomes quando a gente fala de temas sociais a Loreal então a indústria cosmético e farmacêutica ela acaba pautando ela acaba liderando os temas aqui no Brasil então gente e como vocês podem ver os convidados do nosso congresso são convidados

que falam na prática aquilo que eles vão compartilhar com vocês ao longo dessas nossas três noites é aquilo que eles vivenciam na prática no dia a dia nas empresas Então vai ser gestão SG sem mimimi e vocês já devem ter notado aqui que eu tô com o meu computador eu tô aqui olhando o chat olhando os comentários de vocês como sempre o professor já falou nós estamos vão completar 4 anos de canal gestor de ksms Rs E como sempre o nosso canal É participativo então a gente quer ao longo desse congresso bastante partici ação de

vocês eu vou ficar de olho nas perguntas aqui para passar pros nossos convidados Então você eu quero ver esse chat bombando de perguntas porque vocês vão nos ajudar a fazer junto esse nosso congresso SG combinado todo mundo preparado então pra nossa primeira noite então vamos lá eu quero eh começar com o professor Roberto R eh perguntar para ti o tema que que a gente escolheu para ti é o profissional SG do futuro é o mercado e as oportunidades eu queria saber pra gente começar contextualizar o mercado para quem quer fazer carreira nessa área de SG

como é que tá o mercado quem é o profissional que o mercado Tá exigindo porque a gente vê bastantes narrativa sobre o que é SG eh e eu queria que tu esclarecesse pra gente começar esse congresso eh tirando as vendas né do do SG para quem quer se tornar um profissional dessa área é é interessante Até porque eu comentava com o meu o amigo aqui Rafael colega Rafael e o Éder aqui antes de falarmos né Eh a questão do isg daqui paraa frente eu acredito hoje que o isg já tá no isg 2.0 3.0 e

vou explicar por quê Primeiro de tudo quando ele surgiu em 2020 com força aqui no Brasil e eu não me canso de falar né Eu até quando voltei de Fora pro Brasil Pensei até tirar o isg do meu Liquinho que todo mundo perguntava Roberto O que que é is estava de saco cheio não aguentava mais no momento que eu fui tirar pipocou né e eu achei excelente até mas sempre lembrando que ele chegou com 20 anos de atraso e a primeira Sementinha origem do isg começa nos anos de 1960 1970 quando dá uma chamada de

atenção Sec Security Exchange commission que é o Xerife da Bolsa de Valores americana que é o cvm seria aqui do Brasil pros acionistas começarem a prestar atenção nas empresas quanto a questão de gestão de riscos socioambientais e de governança porque muitas empresas sofreram eventos variados desde escândalos por falta de governança tá questões de ambientais que é realmente Essas são as que mais chamaram atenção gente eu posso vir de bopal tá 84 posso andar pra esquerda pra direita posso ir a minam Mat 56 e posso ir a Chernobil 86 c e eu vou ter uma infinito

aqui de conta de evidência para vocês que o mercado financeiro começou a ficar apavorado Porque até então 260 Anos Antes voltando né a época do Adam Smith o pai da administração da economia um escocês em 1959 já dizia que uma empresa para ter sucesso ela precisava de três PS né processo pessoas e produto se você tivesse um bom produto pessoas qualificadas e um processo bem justinho você ia ter sucesso e ele criou um termo que até hoje se usa muito e eu utilizo bastante que a mão invisível do mercado tiraria as empresas que não se

adequassem à gestão dos três PES produto pessoas e processo quando começa a surgir a semente Zinha a ideia do que seria isg nos anos 2000 e pouco esse acrônimo antes disso começa se a notar que era importante a questão ambiental e social e como é que ela era governada pelas empresas e a gente vê uma evolução vindo vindo com calma Aos Trancos e Barrancos infelizmente mais pela dor por causa do Amor o pai do isg é o sistema financeiro não pode se negar isso não tem artista de cinema não tem ONG não tem governo é

uma metodologia que o que o mercado resolveu incluir nas suas análises como é que essa turma faz a sua gestão amb social e essa governança se ela é realmente preocupada ou não dando esse pulo todo não vou contar a história porque é bonita tem gente que chora rasga roupa se joga no chão não é o meu caso quando criaram o acrônimo do isg 2005 2006 começou uma evolução baseada nos princípios do Equador dos padrões IFC veio tomando força veio tomando força já existiu acrônimo de SG e eu vou chegar no Brasil 2020 que alguns contam

vários motivos é é o é rompimento da da barragem de rejeitos de burm adinho a questão de florest de de eh criar gado e áreas devastadas todos esses são percussores de chamar atenção do isg no Brasil Lembrando que o que chamou atenção o mesmo foi o fundo da Noruega o fundo soberano da Noruega que é o maior do mundo mas é disparado gente retirou todo seu dinheiro da Vale depois de acidente o fundo soberano da Suécia que é o quarto ou quinto Isso muda tá gente o da Noruega continua lá na frente é como o

Flamengo é outro patamar sabe é outra história assim tá ok e o gremista agora ficou incomodado o Éder que ele tá ele tá em outro patamar ele tá lá embaixo Mas tudo bem eh ele retira todos seus investimentos dos frigoríficos acusados de criar gado tá em áreas devastadas aí pela dor de novo o pessoal começou a ficar preocupado e surgiu o isg com muita força no Brasil e Deus me ajudou mantive o isg no meu liquidinho pois muito bem quando sor surge vieram vários temas trouxeram jogaram tudo no saco você que tá me ouvindo agora

que é da área de ksms RS Rafael não vai deixar mentir tudo que a produção e a opera não quer jogava na turma do meio ambiente da segurança do trabalho tudo que eles apanhava atrapalhava produzir produzir produzir Adam Smith produção na produto processos e pessoas pô mas TR de Meio Ambiente segurança ah joga para lá joga para lá e o isg não foi diferente começaram a jogar vários assuntos que não tem nada a ver com isg como vocês me conhecem que estão me assistindo vocês sabem que sustentabilidade não tem nada a ver com isg são

duas coisas distintas não dão nem Bom dia de manhã dentro da empresa mas precisam caminhar juntas paralelas é fundamental Mas são coisas distintas de 2020 para cá muita gente jogou no saco do isg vários assuntos muito importantes que eu apoio todos mas fora da visão do isg do objetivo final dele que é a cobrança do mercado financeiro e agora há pouco tempo das seguradoras também voltando aquela parafraseando que lá que eu falei aqui sobre alía no paraíso das Maravilhas como ninguém sabia para onde ia qualquer caminho serve cada um abraçou a isg de uma maneira

que achava que era interessante tem gente que se segurou nas ods tem gente que se segurou só do Social inclusão certificação todo mundo foi para vários caminhos e agora eu acho que nós estamos no 2.0 e você profissional que tá nos ouvindo acho que vai concordar comigo por quê o mercado financeiro europeu lançou há dois anos passados o conceito pratique e explique ou seja aquilo que você escrevia sem responsabilidade nenhuma no seu relatório de sustentabilidade passou a ser processável vamos dizer assim várias empresas estão sendo processadas por publicarem no seu relatório de sustentabilidade o que

não é verdade com isso abre o mercado para obrigar as empresas contratarem especialistas focados Em quê No explique o que ela publicou ela tem que criar ela tem que ter evidências E com isso muda o perfil os nossos colegas que trouxeram vários assuntos pro saco do isg e misturaram né estamos todos juntos e misturados viram que tudo aquilo que foi jogado ali tem que ter trabalho trabalho trabalho tem que ter muita eficiência evidências e comprovar as suas metas que até então eram jogadas ao Léo e agora tem que ser evidenciadas e quem que tá cobrando

isso de novo bancos instituições financeiras e Fundos Quem que mais tá cobrando isso aí segura adoras para renovar os seguros circular 666 da SUSEP do ano retrasado e o seu maior cliente hoje para evitar a corresponsabilidade da falta de práticas sustentáveis práticas de gestão de risc de SG dos seus fornecedores começa a apertar também na hora que ele começa a apertar a média e a pequena empresa esse efeito domin é tão é tão violento tão violento que aquela pequena e média empresa que até então não contratava ninguém ou empurrava com a barriga se viu na

obrigação de explicar e praticar e não é qualquer profissional que faz isso é um profissional que precisa ter uma visão da cadeia de valor é um profissional que precisa ter uma Gestão de Risco do que se trata é um profissional que tem tem que entender o que é sustentabilidade O que é inclusão social O que é diversidade O que é compli tem que entender a importância de um conselho seja consultivo ou de administração tem que entender que a importância de uma governança transparente que pratique e explique o que ela escreveu em políticas e procedimentos Porque

até então se escrev uma política de é proibido tal coisa o próprio CEO fazia o contrário a própria diretoria fazia o contrário e a turma lá do que mrss só tapinha se vira com pouco dinheiro dá o teu jeito só cumpre as normas só cumpre o que a legislação precisa por isso que eu acredito que nós estamos no 2.0 Éder e Rafael agora é a hora para quem quiser entrar dentro do isg sair da sua zona de conforto e sair do mimimi trazer assuntos difusos diversos que são muito importantes mas tem que explicar da onde

vem o v0 e para onde vai o v+ agora os relatórios de tentabilidade eu acho que a França eu acho que ela extrapolou né saiu uma nova diretiva tá para sair me perdoe se saiu já ou não que quem falar mentira no seu relatório de tabilidade pode ser preso mas acontece que o presidente do deut Bank do Goldman sax ano passado retrasado foram cessados por dizer que tinham Fundos e SG na sua carteira quando esses essas empresas de SG só tinha o quê o pratica e o explica não existiam tinha o quê Cherry picking só

a cereja do bolo Só mostrava bonitinho seou plantando árvore abraçando criancinhas nós fazemos isso e aquilo agora tem que comprovar tem que evidenciar nós vemos uma evolução dos relatórios tratabilidade voltou a palavra do G Hoje nós estamos com g 4.0 não é isso tá que já é uma evolução os outros relatórios continuam evoluindo as certificações tipo CDP tá e certificação b cerica e outras certificações evoluíram nas suas questões também incluindo temas que até então estavam largados por aí ou que o isg trouxe tá então você vê uma evolução e você ganhou uma certificação dessa hoje

você tem que criar evidência o Rafael mesmo passou por isso agora com a certificação B na empresa na qual ele gerencia hoje você participar do CDP hoje você até ser um signatário do tcfd que não é obrigatório você tem que comprovar onde vão seus investimentos para desempenho ambiental para questão de governança ou seja tá tudo sendo amarrado então Éder nós estamos no momento que eu acredito que o profissional agora tem que mostrar as cartas ele tem que mostrar resultado ele tem que acompanhar as metas sejam de redução de CO2 de consumo de água para mim

um dos maiores especialistas o maiores especialistas em resíduos do Brasil está a meu lado que é o Rafael qualquer questão de resíduo eu levo para ele que ele é o cara de resíduos tá então quando se fala em economia circular aterro zero que ele conseguiu nas empresas que trabalhou tá tem que mostrar ar as evidências e isso começa a aparecer não só em relatório tentabilidade que hoje é um cartão de visita das empresas mas para bancos acionistas e clientes hoje já passou a época de você receber um questionário de um banco ou de um cliente

nós estamos na época das du diligens eu vejo porque eu tenho minha consultoria implanta isg em algumas empresas os meus clientes hoje além de responder esses questionários que vemm evoluindo com as perguntas nesses últimos 2 3 anos começo a reserver visita dos seus clientes para realizar uma Du diligence uma investigação prévia em loco para ver se é verdade o que se publicou no relatório de sustentabilidade o que você respondeu no seu questionário bate quem é que hoje pode deixar uma pessoa que realiza Du diligence falar com a comunidade à sua volta sobre o trabalho da

empresa quem é que hoje pega 10 a 20% do se folh funcionários e vai fazer entrevistas que seram anônimas a empresa para saber como é que essa questão de social mesmo aí dentro que vocês falaram que é bonitinha como é que é a gestão mesmo de resíduos ou de segurança do trabalho como é que é mesmo nós estamos nessa fase o 2.0 agora esse explique-se o que você falava antes em políticas e procedimentos e publicava no seu relatório de sustentabilidade na minha opinião nós estamos nesse momento que começa a abrir um caminho muito grande e

o melhor de tudo sabe aquele caminho de qualquer para qualquer não sabe para onde vai qualquer caminho serve acabou o caminho Um Só atender as demandas dos bancos das seguradoras e dos seus clientes o caminho é esse tá traçado basta saber como explicar excelente professor e antes de passar a bola pro pro Rafael tem mais uma pergunta para ti e gente eu quero ver esse chat bombando aqui de pergunta que daqui a pouquinho já quero já vou pegar as perguntas de vocês aqui para trazer para trazer para pro debate aqui com os nossos especialistas nessa

noite temos aqui mais de 50 pessoas nos assistindo então Obrigado pela audiência de vocês e não se esqueçam de se inscrever no canal ativar o Sininho de notificação para não perder nenhum conteúdo não perder nenhuma Live que a gente faz aqui no gestor de Kms RS professor para Então antes de passar a bola pro Rafael Existe algum conhecimento alguma habilidade específica que o mercado exige do profissional SG quais são is se existe Quais são esses conhecimentos e a habilidades do profissional SG atualmente excelente pergunta que eu venho sempre recebendo nas nossas lives né de quinta-feira

Não percam toda quinta-feira nós temos Nossa resenha n Rafael já é sócio exclusivo já né já tem carteirinha Vip já ah Primeiro de tudo não precisa ter formação específica nenhuma para trabalhar com isg por conhecidência eu e Rafael viemos vemos da área ambiental mas já jogaram no meu colo logo de cara depois de um ano do trabalhando anda moleque segurança do trabalho depois de alguns anos de responsabilidade social Então você precisa sim que é uma coisa parece mentira nessa até na vida pessoal da gente bom senso o que que é um bom que eu chamo

de bom senso a quando você Abraça o isg ter uma visão ampliada ter conhecimento de toda a cadeia de valor quem trabalha com isg gente ele não olha só o p do Adam Smith de processo ele osa ele olha Da onde vem a matériaprima Da onde vem a mão deobra terceirizada como é que eles vêm se eles estão não adequados aos viés dos princípios do isg que a sua empresa Resolveu a a adotar como é que eles entram na no processo como é que eles se comportam nesse processo e qual o resultado deles porque todo

o impacto de um fornecedor socioambiental passa a ser o impacto de quem contrata por isso a criação desses questionários e a partir daí para onde vai ser o produto Como Vai Seu produto é é o famoso scopo TR que todo mundo morre de medo e todo mundo acha que tá dominado é o escopo um dois e o três da onde vem como vem sua matériaprima e da onde vai finar o seu produto porque esta conta alguém vai pagar e ninguém gosta de pagar a conta dos outros então hoje um profissional que adota o isg ele

sim tem que entender do que se trata nessas várias organizações dentro dos seus Pilares desde o início de contratação de matéria prima ou mão de obra terceirizada e até onde se entrega ele tem que ter essa visão aonde tá a lacuna Aonde tá o risco como é que é feito esse processo como é que é feito o nosso process então o profissional de SG ele precisa ter um bom senso e uma boa visão ampliada de todo o sistema onde ele trabalha que inclui a sua cadeia de valor Excelente excelente professor já tá pipocando um monte

de pergunta nesse chat já tá enlouquecido Esse chat já já vou pegar as perguntas de vocês mas antes eu quero te ouvir um pouco Rafael diante desse contexto histórico do SG que teer troue do mercado e profissional como é que tá a área ambiental os novos desafios profissional ambiental puxando pro e do SG Quais são esses esses desafios meu cara bom Eder acho que os principais desafios é são atender os anseios de todas as partes interessadas hoje do desse negócio né então todas as instituições financeiras o público os clientes os consumidores que eh que TM

a preferência que gostam de de entender hoje muito mais sobre o negócio que querem eh cada vez mais emergir não consome mais apenas o produto mas o propósito a companhia num todo li um artigo essa semana que me chamou muita atenção muito muito muito atenção e que até uma falha não não ter autor aqui para mencionar mas que a gente tá vivendo na na geração agora do nem nem a última geração a geração z a que nasceu a partir de 201 a geração Alfa perdão que nasce a partir de 2010 ela já começa a entrar

nas companhias agora como aprendiz estamos ficando velho acho quem nasceu em 2010 já começa a entrar nas companhias Só que essa geração é a geração que já tem uma influência da geração z que já é uma geração exigente já é uma geração que que consome produtos selecionados agora que tem um viés da sustentabilidade muito forte nos seus hábitos de consumo e essa geração eh A alfa a partir de 2010 ela é chamada de nem porque essa geração ela tem um um upgrade da sustentabilidade que agora ela nem consome e ela nem quer trabalhar nesse tipo

de compania então hoje ela ela ela opta Então ela nem consome e nem quer trabalhar então as companhas agora tem um um um trabalho dobrado que é trabalhar a sustentabilidade não apenas para vender o produto mas para ter a sustentabilidade das suas operações porque a mão de obra Agora tá cada vez mais seletivo ela tá podendo escolher hoje eu consigo trabalhar em qualquer lugar do mundo a pandemia trouxe essa essa essa possibilidade dos das atuações remotas né a gente tá aqui num congresso nacional com mais de 300 pessoas online e talvez menos do que 10%

dessas estão aqui em Curitiba cada um no conforto da sua casa isso é algo que me chama Mita atenção numa terça-feira à noite a gente consegui reunir tanta gente então são essas essas Eh esses vieses da sustentabilidade que acabam essa nova nova geração os novos costumes essa a velocidade das coisas é que trazem um um novo perfil também pro profissional uma nova capacidade de de mudar de adaptação ros trouxe aqui uma uma menção né do Adam Smith né que é o pai da economia então que situa n situa sobre a mão invisível do mercado que

que pauta isso que tende a retirar essa geração basicamente isso a materializa do que o Adam smi falou há mais de 100 anos atrás essas Ele é o pai da economia mas Ele viveu em 1800 isso aí em 2000 quando a quando a ono lançou os odms os objetivos do milênio que evoluíram em 2015 pros odss né os objetivos de desenvolvimento sustentável eles requentar os três PS do Adam Smith processos produtos e pessoas inseriram eles foi requentado porque a sustentabilidade tem uma conexão se não é uma né é muito grande com a economia e a

a ONU ela cita que os objetivos de desenvolvimento os do milênios Os os agora os ods eles são pautados pelos cinco PS eles são voltados às pessoas e ao planeta com foco a prosperidade e a paz Afinal a fome as guerras por água tudo isso vão impactar na paz mas e que só serão possíveis através das parcerias tá então isso eu acho que é algo também eh que quando a gente acaba obtendo o entendimento seja paraa área de Meio Ambiente seja paraa área de segurança que as parcerias são o segredo do do do do Sucesso

dentro do negócio as parcerias com tecnologias através do benchmarking mas principalmente e aqui também trazendo uma uma nova Visão ao que o roch falou quando a gente tem o entendimento do negócio quando a gente faz uma imersão quando eu entro de cabeça agora na Indústria Farmacêutica para entender o que é esse negócio eu sou um profissional de Meio Ambiente eu estudei né as atividades biológicas a Biologia a engenharia ambiental eu não estudei a Indústria Farmacêutica então eu precisei fazer uma imersão para entender da onde vem essa matéria-prima como são processados como é transportada como essa

cadeia de valor essa cadeia de fornecimento enxerga o negócio é importante para ele faz eh ele ele é dependente da Indústria Farmacêutica o plantil desses insumos ou não a qualquer momento ele pode banir o plantil de de plantas medicinais de princípios ativos para substituir por soja então o quão sensível é essa minha cadeia o quão impactante é a minha a minha produção a minha produtividade a partir do momento que eu entendo tudo isso e Firmo parcerias entendo esse i p das parcerias com parcerias internas e consigo Aliados internos com o gerente de suplimentos o gerente

de compras o gerente de comunicação de desenvolvimento de fornecedores o gerente de produção e eu consigo essas parcerias eu amplio o meu time eu dou um novo valor ao meio ambiente industrial meio ambiente a gente tá apanhou muito né É porque o meio ambiente sempre foi visto como custo dentro do do do do universo né Ninguém queria saber Ninguém queria saber então quando a gente comenta você comentou agora a pouco que tudo aquilo que a indústria que a empresa não queria ia pra área de HS de saúde segurança e meio ambiente porque era o buraco

negro então era um profissional joga para lá então quando a gente entende como o negócio funciona e firma parcerias internas ganha Aliados internos e mostra que o meio ambiente pode ser uma ferramenta de garantia de um bom fornecedor um bom fornecimento e de um bom fornecedor e a perenidade dessa dessa parceria que eu garanto melhoria do processo e consequentemente melhoria da competitividade melhoria da rentabilidade melhoria da confiabilidade quando eu garanto quando eu mostro que meio ambiente é uma ferramenta de suporte ao Business através das parcerias internas primeiro eu deixo de ser uma um departamento e

sou incorporado ao Core ao board do negócio né as decisões as tomadas de decisões a decisão estratégica e eu começo a ter outra visibilidade fiz um pequeno uma pequena lição de casa ali para ver quem tava inscrito no canal quem Qual é o nosso público que assiste aqui o edder tava mostrando Antes da reunião então assim a gente tem um público muito variado desde pessoas de RH de comunicação mas para muito diverso mas essa diversidade toda ela precisa entender que as parcerias internas externas parcerias comerciais ou parcerias de vamos junto me dá a mão pra

gente chegar nesse propósito lembrar que toda empresa tem uma razão social e que quando a gente fala razão social a gente tem que entender o âmago dessa dessa composição Qual é a razão social qual é o propósito Qual é a razão social do teu negócio a razão social Desse Canal aqui gestor de ksms não é só somente uma não qual que é a razão o propósito da disseminação da informação do conhecimento num horário alternativo possibilitando o profissional porque o público que a gente quer essa é a razão social Desse Canal Esse é o propósito e

todo negócio tem que ter uma razão social aliada a isso e quando a gente tem esse entendimento mergulha nisso como profissional a gente dá suporte ao Business e e consegue evoluir perfeito colocação perfeito excelente Tem bastante gente comentando tem muita pergunta aqui para vocês dois já vou já vou passar para as perguntas aqui é mas antes das perguntas Rafael eu queria que tu comentasse um pouco tu que fez com a renar agora tu tá no SG começou no ambiental e tu foi ampliando a tua visão né Eh Porque como diz o professor a SG tem

que ter essa visão ampliada né de toda a cadeia de todas as áreas um conhecimento multidisciplinar eh tu deve conhecer bastante os teus Paes da áa ambiental se tu pudesse eh elencar alguns digamos erros equívocos que o profissional dessa área comete que impede ele de talvez trilhar uma carreira no SG Tu teria alguns erros e equívocos para compartilhar com a gente e que sirva de alguma lição aprendida para quem quer começar uma carreira no SG perfeito perfeito bom acho que o que eu acho que é uma grande falha Nossa o do profissional é quando ele

tenta e não existe receita de bolo não existe receita de bolo o que existe são ingredientes comuns os ingredientes são são são comuns a todos os negócios gestão de resíduos é comum a todo negócio a gestão das mudanças climáticas né do aquecimento global seja pela economia de um gás e ar condicionado seja pela troca eletrificação de uma Frota Então são ingredientes comuns mas a receita ela é sempre diferente então o insucesso não vou dizer o fracasso mas a demora o insucesso a lentidão no alcance dos objetivos Vem quando o profissional ele tenta simplesmente replicar eh

né ou copiar ou verificar relatório de sustentabilidade ele tem uma uma premissa que é a geração da comparabilidade né então os relatórios Eles seguem um padrão seja gri seja sasb um padrão eh de escrita normativa de Capítulos para que a gente tenha comparabilidade para que eu possa comparar a eficiência do Roberto com a minha eficiência e ponto mas o problema é que a gente o profissional deturpa isso ao longo da sua jornada e deixa de comparar o seu resultado sua eficiência Para para que tenha melhoria e competitividade e começa a comparar o seu modulos operante

e tenta replicar Com certeza os os cases de sucesso as práticas ambientais eh os procedimentos as tecnologias que o Roberto utiliza na indústria dele se eu tentar replicar sem um bom estudo de de contexto geográfico de contexto da cultura organizacional de contexto do produto eu vou fracassar então o que que acho que tendo Essa visão para deixar um pouco mais claro eu vejo ao invés de enxergar os os cases de insucesso quando eu enxergo o grande sucesso das companhias então Sucesso de empresas como o danone globais Danone ou a Patagônia que lidera os todos os

rankings de sustentabilidade trazendo pra nossa realidade aqui no Brasil né acho que há 10 anos já a gente vê alternando ali Natura e Boticário São duas empresas cosméticos são duas empresas né que que atuam num ramo muito semelhante que competem mas que entenderam a sua o seu contexto o que é material ao seu negócio e em hipótese alguma jamais olharam e tentaram replicar Boticário o que a Natura faz Natura o que a Boticário faz as duas o que eu brinco elas pautam elas lideram e quando a gente pauta a gente deixa de ser pautado a

gente deixa de ser né conduzido e quando conduzir é muito melhor então a gente pega duas empresas que são cases de de de de de sucesso em sustentabilidade enquanto a Natura é uma Ema certificada no sistema B no Celo B que mede o seu Impacto Positivo na sociedade e socioambiental então através do do do do trabalho desde o seu sistema de venda da formação das das vendedoras autônomas isso é geração de renda até né o o inbound lá a formação dos pequenos catadores na na Amazônia Então ela aumentou o seu Impacto positivo O Boticário seguiu

um viés totalmente diferente que é a mitigação e a a neutralização de todo o seu IMPA Impacto negativo BC não mede o impacto positivo nas pessoas claro que né vende ess seus seus impactos mas ela neutraliza e a sua linha de atuação e pautaram E então Elas entenderam o seu negócio e aonde estão inseridos e o seu sistema de vendas enquanto um trabalha com franquias o outro trabalha na formação individual geração de renda de familiar de pessoas e então assim não olharam pro lado não tentaram replicar quees de sucesso pautaram dentro do que era material

dentro daquilo que era importante dentro daquilo que era eh focado ao seu negócio tá então eu acho que esse é um excelente meu amigo excelente pessoal coloque as perguntas aí no chat Já vi que tem muita pergunta aqui de vocês eu vou começar Então antes de chamar o nosso o nosso é terceiro convidado da noite ele que vai falar um pouquinho sobre Engenharia e tecnologia aplicar na gestão de qsms e eu quero trazer umas perguntas aqui para vocês dois a primeira pergunta é qualquer um dos dois pode responder mas eu acho que talvez tu Professor

seria eh uma pergunta que tu gosta de responder eh a Jussara ravot Jussara quais principais medidas para iniciar a implantação do SG nas organizações como fazer um diagnóstico adequado questionário é o é o único caminho pergunta Jusara Jusara primeiro passo sem nenhuma Sem dúvida nenhuma é levantar o nível de uma maturidade SG que não fui eu que inventei eu aprendi isso no fundo que eu trabalhei e aonde a gente aplicava isso para qualquer decisão tomada de decisão do Fundo de investir comprar a empresa ou ser acionista é levantar o nível de maturidade e é a

mesma metodologia que eu aplico na minha consultoria hoje tá todas as empresas que me procuram eu falo eu não faço nada antes de levantar o nível de maturidade SG da sua empresa no meu caso são quase 500 perguntas tá questionário com múltiplas escolhas muitas dessas perguntas são baseadas em visão de percepção da pessoa que tá respondendo em porcentagem e cada pergunta eu analiso especificamente e crio um plano de ação aonde eu considero o nível de maturidade baixo basta o questionário não você tem que entrevistar as pessoas para entender uma coisa que é tão fundamental que

o RH o RH até encha a boca quanto fala e com razão Qual é o senso de pertencimento das pessoas que estão participando desse questionário tanto que eu sempre faço um workshop sempre faço dois workshops quando eu implemento isg numa empresa um pro pessoal específico que vai responder o questionário as 500 perguntas mais ou menos e paraa formação do comitê de Gestão de Risco G SG e sustentabilidade para dar uma clareada na visão para que a pessoa se sinta engajada o sentido de pertencimento que a resposta que ela vai dar é o que vai dar

direção no futuro para aumentar seu nível de maturidade então não só é só o questionário que no meu caso a minha consultoria aplica que nós não inventamos não é Nossa metodologia simplesmente eu peguei do fundo que eu trabalhava lá no na no Oriente e e aplicado no mundo todo eu aplico com os 10 ou 5% que eu adequi às demandas do Banco Central e da cvm aqui no Brasil e com isso entrevistas também excelente Tier eh Rafael tu tem alguma coisa para acrescentar ou o professor já matou Não não é isso eh de novo gosto

da da do trocadilho né não existe receita de bolo não existe existem alguns ingredientes questionário é um bom um ingrediente mas a imersão a entrevista a conversa ativa às vezes não é nemuma entrevista mas é a conversa ativa porque isso também Depende a gente tá falando aqui é paraa implantação do SG implantação do SG em que tipo de negócio em que tipo de Business se a gente tá falando de um escritório de contabilidade mas que movimenta clas de Finanças mas que é um escritório muito reduzido Não há necessidade de aplicar um questionário numa né em

numa estrutura organizacional muito reduzida então você pode fazer uma imersão gente eu vou ficar uma semana aqui entendendo como desde como vocês atendem o cliente Inicial como é que a a o primeiro contato é feito como são realizados os processos então existem inúmeras formas existem inúmeras formas mesmo tem uma pergunta aqui tem várias perguntas parecidas aqui de profissionais da área ambiental que eu acho que cabe bastante para te responder e tô que passou por essa jornada a pergunta do Felipe perz que teve várias similares a esta sou engenheiro ambiental e minha pergunta é Qual o

melhor forma de entrar nesse mundo SG por onde vocês indicariam começar que tu tens a responder puxa primeiro e assumindo tendo plena noção das nossas debilidades né Principalmente nos temas de governança nos temas sociais eu fiz uma migração de carreira e eu foi uma de carreira Felipe eh pensada sabe ela foi estruturada eu realmente eu vim do do fui gestor ambiental em grandes companhias durante muito tempo e quando vi a sustentabilidade do USG se tornando pujante eu falei puxa eu preciso migrar para essa área então governança para mim era um tema que que era meu

calcanhar de Aquiles Então a primeira coisa foi entender como funciona uma estrutura de governança procurei bons cursos com com ibg bo Boas conversas a própria Camila lues que tá que tá aqui assistir algumas falas dela algumas palestras dela hoje acabo até com parcerias já já já contratei ou já solicitei alguns serviços dentro então assim é entender aonde tá a tua debilidade mas utilizar a tua fortaleza você como engenheiro ambiental Você tem o e como uma fortaleza então utiliza isso como como riqueza para vender o teu trabalho para vender a entrada que você quer fazer essa

migra mas em paralelo não existe um profissional completo em esg primeira coisa não existe o profissional o importante é assumir tuas debilidades e buscar as parcerias gente eu tenho eu tenho uma debilidade muito grande deem governança estruturas de governança e esqueçam o que eh o que só o mercado ali fala compliance ética Isso é isso é rápido mas estruturas mesmo estruturas de comitê Desde quando você começa hoje que eu fiz uma imersão mergulhei um pouco mais profundamente na governança então Desde das das métricas de ata desde de como se escreve uma boa e como se

redig uma ata e da importância de uma ata de um comitê deliberativo de um comitê da de uma tomada de gestão então eu ainda pretendo não fazer isso mas hoje eu já sei muito mais o que cobrar o que pedir de uma consultoria o que pedir de um escritório jurídico então é entender para que a gente comece a pautar e não seja somente pautado Acho que volta fazer fazer o link aí com o que eu comentei anteriormente perfeito excelente tem mais uma pergunta então que eu queria fazer para ti professor que tem gente carreira pensando

em fazer carreira como cé tem das empresas E tem também o consultor né que essa é uma é uma a forma de atuar como profissional SG e o Danilo que é eh que é aluno foi da aluno da última turma do SG expert e tem uma pergunta para ti professor ele pergunta quais as maiores dores de um consultor SG no mercado brasileiro Professor essa aí vai direto no teu coração ma d de você Li com qu recebeu isg no peito no meio de campo para distribu a bola se você vou dar Minha experiência como consultor

depois de 40 anos usando C agora do outro lado da cerca como consultor às vezes me aparece uma empresa que quer implantar o isg e a pessoa responsável é de RH às vezes é de marketing é de comunicação ou seja São pessoas que nem todos óbvio não sabe nem onde fica a porta do meio ambiente nem a porta de segurança do trabalho que aliás diga esse passagem aonde eu assumi eu botava todo mundo dentro da mesma sala Segurança do Trabalho meio ambiente social acabar com essa frescura de não D nem um bom dia um pro

outro segurança torce o nariz pro meio ambiente que torce vocês que trabalh em empresa sabem como é que ess toda né comigo acaba isso para mim todo mundo é na minha sala somos um só Mas voltando a ser consultor o mai desafio é isso porque você lida com a pessoa que não tem noção ainda do que é o chão de fábrica do que é um trecho do que a importância das métricas da segurança as métricas sociais as métricas ambientais e ela de repente recebeu a incumbência de tocar isso porque quem passou para ela acho isso

é uma questão de marketing é uma questão de comunicação que é também e é não tenha dúvida disso marketing é muito importante comunicação é muito importante mas ela não entende o que dá sustento ao isg o que dá sustento ao isg são métricas métricas de gestão de riscos que ela nunca teve ela viveu na caixinha dela como todos nós vios Rafael veio do caixinha do meio ambiente Eu vim da caixinha do meio ambiente depois me empurraram paraa segurança do trabalho me empurraram para vários cantos não sei se porque era bonito demais todo mundo queria me

ver tá mas tavam sempre me empurrando Então mas na realidade pro consultor dependendo com quem ele vai lidar ou vai ser o ponto focal tem que deixar bem claro para ela que ela vai tocar o isg mas não vai ser sozinha não Ela depende de todas as áreas dessa capilaridade de todos os níveis organizacionais que vão abastecer ela e e vou sustentar ela nesse cargo Ah eu sou de marketing comunicação irh e recebi o isg pois fique sabendo se o meio ambiente fizer xixi fora do pinico se a tua taxa de acidente de trabalho for

muito alto você vai dançar da sua carreira de SG tá Vão colocar outro Ah mas eu não sabia nada disso então não pegasse o isg então pro consultor maior desafio é saber Transform mar e explicar a esta pessoa que está responsável pela SG que não é só mimimi tem muitos níveis organizacionais que vão te dar sustança para você ficar nesse cargo senão a mão invisível do mercado ela é imperdoável Ela tira você e põe outro no seu lugar Excelente excelente compartilhamento de vocês gente daqui a pouquinho eu pego mais perguntas de vocês aqui no chat

porque tá na hora da gente falar um pouquinho sobre Engenharia e tecnologia aplicada na gestão de qsms RS diz segundo diz o professor não existe esg sem o profissional de qsms rs e uma gestão de ksms RS sem tecnologia e sem engenharia fica muito difícil né Então vamos chamar o nosso terceiro convidado da noite ele que vai compartilhar um conteúdo com vocês ele que é especialista ele Engenheiro especialista nessa área especialista em tecnologia tanto é que ele criou um software paraa gestão de ksms RS ele que é nosso parceiro aqui neste evento ele é o

senhor vamos deixar ele se apresentar né ninguém melhor que ele parece se apresentar é o senhor Edmar Edmar Rezende seja muito bem-vindo meu amigo ao nosso congresso SG sustentabilidade para quem não conhece o Edmar Então quem que é o Edmar Qual que é a história dele com essa área de G ksms RS essa sopa de letrinhas meu amigo boa noite boa noite edder boa noite a todos aí que estão e no evento É uma honra imensa falar com vocês meu nome é Edmar Rezende e que alegria est no meio de vocês e poder ouvir o

Roberto Rafael falar aí da da da prática falar da dos caminhos que a gente toma e quando eu contar minha história vocês vão ver o quanto ISO conecta e eu ainda chamo a atenção das pessoas que aqui estão eh nos ouvindo sobre as oportunidades que quando você encara um processo de gestão né ele pode trazer eh a parte do da do compartilhamento da informação de uma gestão organizada de um trabalho que nasce na operação que transformado em dados para média gestão para alta gestão mais do que isso trazer efetividade para as nossas rotinas de tal

maneira que essa informação ela permeie todo o corpo da organização toda a sua gestão eh trazendo o que a gente tem de maior qualidade né Eu costumo dizer dizer que vamos deixar as pessoas fazer o que os robôs fazerem o que eles sabem fazer de melhor e vamos seguir fazendo aquilo que nós somos únicos como seres humanos como processo como gestão como inteligência como responsáveis por a criação de toda essa tecnologia bom eu venho dessa área de ssma tô nessa área de ksms há 27 anos eh minha formação eu comecei minha carreira diferente do Roberto

Rafael na parte ambiental Eu já entrei na minha carreira como técnica em segurança do trabalho comecei 1997 eh e comecei a conviver só nesse mundo no mundo da técnica em segurança trabalho depois fui me graduando em engenharia de produção me pós-grad eui em engenharia de segurança eh de produção depois de segurança e depois de engenharia ambiental atuei em indústrias grandes eh indústrias eh nacionais internacionais na parte de eh química Metalúrgica hidroelétrica cimento e ao longo desses anos eu entendo que a minha carreira ela essa essa essa imagem aqui é para contar um pouquinho da história

até onde eu vou chegar eh ao final da minha fala né a base principal minha é a família é a estrutura né Tanto do lado dos meus pais e do lado da minha história eu acho que tudo que eu construí eh e essa base e esse esse valor e essa construção como ser humano ela nasceu da minha estrutura própria pessoal eh vivida e por ter tido a oportunidade de ter eh pais que que que souberam lidar com esse com a criação desse desse homem né que eu me tornei hoje e hoje repassando isso paraa minha

família e logo em seguida toda uma história de Chão de fábrica por isso eu me identifico com Roberto isso Eu me identific com Rafael com Éder porque a minha carreira toda que eu vou contar a história ela não nasceu de um dia pro outro de alguém que sonhou em alguma coisa ou que pensou em fazer algo ela nasceu de alguém que viveu o chão de fábrica efetivamente alguém que acordava dormia 24 eh acordado 24 horas às vezes cuidando num parada com 3.000 pessoas em grandes corporações e uma parada de manutenção com milhar de pessoas lá

dentro sobre uma gestão de qualidade segurança e meio ambiente nas costas para cuidar desse processo E aí isso tudo se deu eu começo a contar a história dessa maneira qual que era o desafio entendendo que eu compreendia eu acho que é uma pergunta muito muito importante que nós fazemos quando a gente é profissional de segurança e aí eu vou dar o viés para você o quanto de oportunidade que você pode estar perdendo por não se envolver com todo o sistema de gestão inteiro por acabar como diz o próprio Roberto com o mimimi entre as áreas

e entender que é todo um processo que tem um aprendizado gigantesco para todo mundo o primeiro caminho o primeiro desafio era ninguém faz segurança ninguém faz meio ambiente ninguém faz gestão de qualidade ninguém faz gestão de responsá social se eu não conheço toda a empresa o processo as máquinas a gestão as partes interessadas as leis se eu não a minha técnica ela não pode chegar entrando dentro de um processo ela pode eu posso ter a formação que eu tiver na minha melhor escola do mundo mas se se eu não conhecer e dominar aquele processo se

eu não entender onde nasce a matéria-prima como que se produz aquele processo quanto que qual é o lucro que aquela empresa tem qual é o caminho e é muito comum nós profissionais de de ksms eh nos nos prendermos ao nosso mundo e aí eu perco a oportunidade de trazer um viés que é um viés produtivo um viés que vai me levar a um próximo nível então a primeiro desafio antes de você aplicar qualquer técnica vá conhecer o processo produtivo vá conhecer as áreas vai conhecer os gestores vai conhecer o financeiro comercial o marketing a operação

resultado social vai conhecer tudo que tem naquele processo antes de aplicar qualquer técnica seja ela para qualidade paraa segurança pro meio ambiente paração social ae você estiver é o primeiro Desafio o segundo desafio é entender que você está inserido em um meio que todo todo esse marado de rotinas de processo ele tá no meio de pessoas que tem tem cultura que tem Norma que tem crença que tem tradição isso é cultura cultura Eu costumo dizer uma vez me perguntaram e eu nunca mais esqueci é algo que que é muito particular e eu acredito o que

é cultura para vocês a cultura é o jeito que nós fazemos as coisas naquele lugar é como as coisas se acontecem ali é uma formação ninguém cria uma cultura eu fortaleço uma cultura a cultura já existe há muito se ela sempre existiu na maneira que ela está se ela tá boa se ela tá ruim se ela tá fraca se ela tá forte na Sua percepção é uma análise mas eu vou entrar entendendo e conhecendo toda a técnica toda a rotina toda a gestão eu vou passar a partir então entender a cultura daquele processo a cultura

daquele local onde eu vou me envolver antes ainda aqui eu ainda nem apliquei a minha técnica eu estou fazendo o reconhecimento de campo e é muito comum as pessoas simplesmente ignorar essa oportunidade e aonde eu abarco num num entra num Barquinho que ele acaba já nasce furado porque o meu crescimento Já está delimitado porque não há eu conversar que seja de segurança ou que seja de meio ambiente com o profissional da ponta se eu não dominar aquele processo que ali ele faz como ele faz então isso eu digo que eu chamo que é trazer sentido

para aquilo que você faz quando eu vejo sentido eu faço o melhor E aí multiplicando isso pelo tempo ou seja com o seu trabalho com a sua técnica com a técnica aplicada aquele negócio com de uma maneira customizada eu começo a trabalhar na evolução e o efeito disso é é muito esse desafio era o efeito que eu tinha H estou falando há 26 25 anos atrás 26 anos atrás antes da tecnologia eu sou da época Ainda que eu fiz documento em datilografia asd WG espaço asd né um exímio datilógrafo eu sou dessa época e aí

passou um pouquinho né o ano 2000 começou a chegar a tecnologia começou a chegar o 5g começou a chegar ali 2004 2005 celular smartphone eu comecei eu estava nesse meio já estava como engenheiro já já como gestor né Depois eu dei mais um salto para virar gerente de ssma mas toda a minha carreira eu comecei a olhar para aquilo e falei puxa agora começou a fazer sentido Por que que as as pessoas por que que eu vou começar a continuar fazendo aquilo que eu já faço coloca num papelzinho consolida manda para um corporativo junta toda

a informação que morora um plano de ação que faz a coleta que distribui tudo numa numa Mesmice numa possibilidade onde a o o o o recurso tecnológico daquele daquele momento já me permitia fazer isso de maneira instantânea eu continuava fazendo tudo aquilo e e e e não envolvendo as pessoas e não conectando as pessoas era um desafio eu tinha que produzir uma informação não para mim gestor de ssma eu tinha que produzir uma informação paraas pessoas que estão lá na ponta eu tinha que garantir que o operador que o que o gestor que o supervisor

ele soubesse tudo que tá acontecendo em qualidade segurança e meio ambiente ali na ponta na área na tela dele de forma organizada e ele pudesse participar ativamente da sua rotina cha eu não vou fazer uma inspeção que eu vou colocar num papelzinho que eu vou botar numa urna que eu vou coletar as fotos que eu vou montar um Excel que eu vou colar no pdf que eu vou mandar um dashboard que eu vou transformar esses dados colocar no power Bi vou fazer isso milhares de vezes por dia para consolidar para entregar para alguém olha aqui

olha quanto o quanto de ineficiência tem num processo quando a gente continua a olhar para um uma condição que era possível fazer melhor isso muito me incomodava então eu comecei a olhar para isso e falei poxa qual que era o caminho o caminho era eu produzir um sistema de gestão de segurança meio ambiente qualidade e de sistema de gestão que ele gerasse aprendizagem que ele conectasse a operação ali na ponta com boa captação com boa organização Poxa Acabou de acontecer se eu vi uma oportunidade se eu estou enxergando que que ali teve uma ocorrência um

plano de ação uma inspeção seja qual for o problema Eu já vi ele já virou dado que já virou informação que já virou gestão que já entregou pro dono da área que já entregou pro gestor que já atualizou o bi da da gestão que eu já estou acompanhando a empresa inteira e eu tenho um painel de xsms na minha tela à disposição isso para média gestão e ao mesmo tempo conectado com a alta gestão como você me fala com toda a clareza isso aqui eu tô falando com pessoas que estão da áreas então é um

time de especialistas Como produzir gestão dentro da nossa área e aqui quem fala é um técnico de segurança que foi engenheiro que virou gerente que viveu essas dores todas na na na pele no dia a dia por mais de 20 anos tem 11 que eu estou empreendendo mas entendendo que eu podia fazer algo a mais e conectar essas pontas e trazer deixando com que a a o robô faça por nós aquilo que ele sabe fazer e nós vamos fazer aquilo que a gente precisa ser feito E aí eu eu mudo o caminho falei então quer

dizer que se eu capto bem se eu organizo a informação se eu centralizou a gestão de de qualidade segurança e meio ambiente de uma maneira que tudo que eu produzi a partir de agora a informação vai ficar na Ótica e no perfil na responsabilidade de cada dar uma sua disposição eu começo então a tirar o papel que a gente tinha no sentido de produzir tudo isso e entrar pro lado analítico e produzir uma informação que ela é descentralizada informação descentralizada produz pensamento crítico produz melhoria contínua e gera banco de aprendizagem E com isso informação organizacional

porque a informação não é minha a informação não é do Roberto a informação não é do Rafael A informação é da de toda a organização e nós como como gestores dessa áreas precisamos entender e compreender e responder para nós mesmos Qual é o caminho que quem e o o que vai exercitar essa informação e vai percorrer todo o sistema de gestão e vai entregar isso de forma compartilhada a toda a empresa na mão você não consegue fazer não dá para você fazer uma gestão de de qualidade segurança meio ambiente imagina uma empresa com 150 unidades

em cinco país como entregar informação para Quem opera para quem Gere e para quem lucra no numa maneira E no momento no mundo que a gente vive em tempo real então muito esforço baixa confiança baixo compartilhamento e pensamento crítico deficiente para mim são os piores eh problemas desse caminho e para isso o eu entendi uma oportunidade que que nós fomos fazer eu fui buscar solução no mercado não achei entendi o seguinte então eu vou passar a unir a todo o processo de rotina numa única plataforma que conecte toda a captação das informações de segurança de

Meio Ambiente de qualidade do sistema de gestão num uma uma numa numa maneira que as pessoas que está ali na operação consegue saber tudo que tá acontecendo na área dele se eu passei fiz uma inspeção virou o relatório virou o pdf disponibilizou virou dashboard conectou se eu tô cuidando das minhas licenças de condicionantes a área de de operação já tá vendo o diretor tá vendo o gerente tá vendo quantas tem que que tá vencendo o que que tá vencido como é que tá o relatório como é que tá os indicadores isso já tá sendo produzido

de maneira instantânea eu não tenho e fazer e refazer um processo eu vou fazer de maneira correta com boa captação e entregar então nós fomos unino cada um desse aqui é um exemplo de uma solução que a gente foi criando de uma maneira integrada de uma maneira que eu começo a conectar as pontas e produzir mais tempo humano e analítico dentro do meu processo de gestão e com isso nasceram várias soluções Integradas que a gente conecta de uma maneira compartilhada eh em toda a organização eh dentro da dos processos de sem limite usuário somos especialistas

acho que a maior força do trabalho que a gente construiu eu falo isso com muito com muita clareza não é a tecnologia é a inteligência de se juntar hoje nós temos um time de especialistas com mais de 30 pessoas especialistas Engenheiros gerentes coordenadores todo o meu time eu faço questão assim como o Roberto fala por isso que mais uma vez por isso a gente se identifica eh todo o meu time vem do chão de fábrica Então o meu cliente não fala com o profissional de tecnologia ele fala com um gerente de ssma um engenheiro de

segurança um engenheiro ambiental um biólogo que domina a tecnologia para trazer a solução e trazer a efetividade para aquilo que ele já faz isso muda toda a figura não sei se vocês já tiveram a oportunidade de sentar com alguém para desenvolver algo de tecnologia ele não sabe do que você tá falando e não é culpa dele ele não domina a sua área mas quando você fala com um profissional do mesmo nível que você o caminho fica mais rápido e nós não somos um sistema Nós criamos uma solução uma solução integrada que vai produzir gestão de

ponta a ponta dentro da organização e aqui eu gostaria só de eh eh mostrar para vocês que a partir desse momento eu começo a conectar com o que tá acontecendo na operação com o que tá acontecendo na alta gestão com boas capitações com aplicativos e tudo funcionando de uma maneira integrada paraas áreas de qualidade segurança e meio ambiente no único painel então eu consigo de uma maneira única e eu vou sair daqui eu eu eu eu antes de né de de de mostrar a tela rápido da solução também no sentido de da prática do dia

a dia da rotina né a nossa trajetória ela vem então da junção de profissionais de engenharia com tecnologia com a presença hoje no Brasil em cinco países em grandes corporações em todo tipo de negócio que você imaginar a gente tem Case ouro fé resíduo Ben consumo energia papel e celulose E aí tem vários processos deixo meus contatos também para à disposição de vocês vai ser um prazer ter vocês nas minhas redes Vai ser um prazer ter vocês a minha provocação no meu trabalho como profissional de ksms é exatamente provocar as pessoas a pensarem como nós

podemos sermos mais efetivos né Eu acredito muito que a técnica por si só ela é fria ela não move montanhas o que quece enriquece informa transforma é a qualidade do ser humano que você aplica para essa técnica e para mim conseguir aplicar esse ser humano eu preciso de tempo e o tempo se eu continuar fazendo aquilo que o robô faz eu vou continuar sem tempo porque eu não vou fazer o que precisa ser feito E aí de uma uma uma uma um caminho disso Imagine você ter uma plataforma ter um processo né isso aí que

vocês vão ver agora inclusive é a tela do meu celular né é a tela do que que vão passar a enxergar agora imagine que eu vou fazer uma inspeção vou fazer uma verificação vou fazer aqui uma auditoria vou fazer aqui uma inspeção de Campo seja ela de segurança seja ela de Meio Ambiente seja ela de qualidade e na hora que eu fechar e encerrar essa essa inspeção de Campo essa verificação Ela já foi pro sistema já virou já Pass na área da profissional já virou relatório já virou foto já virou PDF posso tirar ali a

em tempo real e fazer Essa gestão aparecer dentro das operações isso já foi pra plataforma já virou dados de gestão de ponta a ponta dentro da empresa então se eu chegar aqui agora eu quero ver se chegou uma uma informação que veio de inspeção eu quero ver a inspeção agora instantaneamente eu quero ver o relatório quero ver a foto que a pessoa tirou deixa eu ver o PDF em relatório da inspeção que acabou de acontecer na minha área tudo isso a tecnologia faz de maneira instantânea você acabou de fazer ele já virou já virou indicador

já virou dados já virou plano de ação porque ele entendeu que tinha não conformidade conectou o plano com a inspeção já transformou isso em dado de ponta a ponta analítico como Quais são os itens Quais as inspeções quais os índices de conformidade na minha área mas eu quero ver só da referente a a às verificações de segurança eu quero ver só referente ao meio ambiente eu quero é nada mais do que filtro o processo tá bem estruturado qual é o item que mais dá problema de não conformidade na minha área é o item a b

c e del ele já petou se eu clicar em cima eu consigo aprofundar consigo ver o detalhe consigo ver o relatório consigo acessar a informação de uma maneira instantânea ali na minha tela então o gestor ele tem na tela dele a situação dos acidentes das ocorrências das observações comportamentais da gestão ambiental completa na tela dele eh eh ah eu quero buscar aqui uma licença ambiental quero ver meu aut vistoria do Corpo de Bombeiros tô precisando dessa licença agora já tá à disposição isso já tá integrado que já tá monitorando as condicionantes a hora que eu

quiser ver o relatório o time tá cuidando isso tá virando gestão e integração de ponta a ponta ali eh pras áreas ao tempo que toda essa Essa gestão de que smms que é a rotina ela fica integrada então eu passo a ter um painel de gestão Ah poxa eu tô aqui na área vi que o Edmar tem ali um treinamento eu quero buscar esse treinamento e eu quero ver se EDM tá com treinamento válido ou vencido sabe aquelas coisas básicas é a tecnologia deixar a tecnologia fazer e você poder então olhar para aquilo que faz

a diferença que na hora que eu fizer a leitura desse QR Code ali do Edmar ele já tá à disposição né com os dados com as informações já tô vendo a situação do Edmar ali em tempo real o que que ele tem habilitado para fazer aquela atividade é meio que trazer a gestão e trazer a nossa organização para um painel onde o gestor da operação no dia a dia tudo que tá acontecendo tá conectado cada módulo cuida de uma dor as dores se juntam o sistema Se integra a base de dados começa a produzir então

gestão quero ver a situação das ações de Meio Ambiente eu quero ver só as ações de Meio Ambiente referente à auditoria interna tá na minha tela você tem x ações atrasadas as ações estão atrasadas na unidade de Contagem Belo Horizonte então eu quero aprofundar assim de uma maneira tão simples como é que tá os as minhas inspeções e auditorias mas eu quero ver só as inspeções que é de qualidade que é de meio ambiente que é de segurança eu consigo eu quero ver somente da unidade do país e como é que tá isso tudo aqui

o mais importante eu fecho a minha fala não é trazer esse dado em muitas em muitas empresas em muitos processo é um dado frio que a pessoa faz coloca num papel coloca no Excel joga numa planilha consolida de forma Regional cola isso aqui no num local distribui e depois ele vai gerar a informação e jogar no bi da autta gestão quando a autta gestão vai ver já está desatualizado porque 5 minutos depois já tá atualizado já está desatualizado o que a gente faz é conectar a operação dentro do processo de rotina de ksms lá na

ponta se o Roberto passou e fez uma auditoria ali já virou o relatório já virou PDF já virou plano de ação já virou indicador já mandou pro gestor local os planos de ação Já tá feito e já consolidou o bi da outra gestão se o operador foi lá e fez o controle fez a gestão daquele risco implementou um controle que para mim é uma uma provocação extremamente importante De que adianta eu ter uma Gestão de Risco uma boa planilha de perigos e risco um bom levantamento um bom inventário se eu não conseguir monitorar se os

controles estão ativos o o trabalho técnico de levantamento é extremamente importante mas o trabalho qualitativo de manutenção dos controles é tão importante quanto ao mais então muit das vezes a gente foca num bom levantamento e desfoca na gestão do controle da qualidade porque eu quero fazer na mão quero fazer num processo que eu não tenho condição de fazer gestão de tanta informação ao esse nível e a esse processo dessa maneira então aqui que fica a minha a minha provocação e a minha análise nesse processo eu acredito isso tudo nasceu e nasceu de alguém que veio

do chão de fábrica com o viés com o DNA da operação e de ter calçado botin na minha vida inteira e ter vivido no meio das pessoas pelo qual eu sou apaixonado deixe aqui uma mensagem de agradecimento ao Éder ao Roberto ao Rafael que estamos por aqui espero que tenha contribuído pelo menos no mínimo para trazer um pensamento crítico efetivo aí para para as operações o dia a dia e e e e somar cada vez mais na vida das pessoas excelente meu amigo excelente e como diz o o o professor tu é orelha seca né

é por isso que o Ciclope é uma ferramenta diferente é de quem já viveu em campo sabe da das dificuldades da gestão de ksms RS no dia a dia e conseguiu eh criar essa ferramenta excelente aqui tem gente impactada diz A Marluci impactada por esse sistema facilita muito e deixa tudo mais transparente e a transparência faz toda a diferença nesse processo tem muita gente tem muita gente elogiando o sistema e gente tá na hora agora a gente vai ficar mais um pouquinho aqui pegando as perguntas de vocês né Então tá na hora de vocês colocarem

perguntas no chat perguntas pro Edmar perguntas pro professor perguntas pro Rafael coloque aí no chat que eu vou pegar as últimas perguntas e uma das perguntas que apareceu e que como esse chat tá uma loucura eh apareceu foi eu não me lembro quem perguntou ali que perguntou se se para trabalhar com SG tem que ser profissional de Meio Ambiente eh que é a área mais alinhada com SG eu queria saber de vocês todos né vocês três aí e Rafael o Edmar Professor eh tem tem que ter informação na área ambiental para trabalhar com SG bem

primeiro os mais velhos de forma alguma né De forma alguma precisa ter uma formação ambiental eh conheço excelentes profissionais da área jurídica hoje fazendo essa Gestão de Risco conheço bons profissionais de comunicação que por se comunicarem também eh conseguiram entender usar essa ferramenta usar sua fortaleza dentro do negócio para as parcerias para vender a para fazer a boa informação da importância do isg dentro mas para captar também a a a melhor informação e trazer isso de forma transparente aos públicos interessados mas não não há nenhuma formação prévia exigente para PR sustentabilidade ou pro esg concorda

Roberto perfeito não 100% de acordo gente gente vamos separar o coração da Razão antes de mais nada tá porque às vezes as pessoas se empolgam de uma tal maneira tá eh tem gente que critica muito quem Abraça a árvore na África tomem cuidado tá porque a maioria das Árvores na África tem um espinho desse tamanho se você for abar for abraçar vai ficar grudado nela como ambientalista né isg é negócio é o risco do negócio claro que trouxeram vários temas super importantes de inclusão diversidade etc mas o foco o caminho da Alice no País das

Maravilhas é um só o risco do negócio independente da área que você vem então não é só o ambiental não é só segurança do trabalho não é só Finanças sustentáveis não é só questão de inclusão diversidade de inclusão não é só compli não é só lgpd é compartimentado mas no final todos TM um caminho final Qual é o risco do negócio que seja material a ele Uhum é esse é o foco Me desculpe se inclusão social não for material a negócio se é que existe Tô dando um exemplo bem est dúo não é ali que

é o foco graças a Deus é o foco em todas as operações graças a Deus mas poderia não ser dependendo da operação que você faz aí então precisa ter formação X Y não não precisa precisa vinar X Y não o que precisa é entender o que o mercado tá pedindo pro seu negócio sobreviver se ele tá pedindo mais social é mais social se ele pedindo mais ambiental é tudo material ao seu negócio Não confunda boas práticas não confunda Politicamente correto não confunda amor a isso com negócios o isg são os riscos do negócio que uma

vez bem tratados valoriza a sua marca Ô é eu queria só cementar isso que o Roberto falou para mim como como encaixa Eu vendo ele falar eu tô me me vendo né como profissional uma um profissional que veio da segurança do trabalho como técnico de segurança do trabalho lá na minha carreira inicial Eu acho que o a resposta pra sua pergunta na minha visão com a visão de quem viveu isso aí que você tá falando exatamente assim é a capacidade de você olhar o tamanho da Fome que você tem de oportunidade dentro de um processo

de gestão a partir do momento que você se abre a entender o risco do negócio a entender o processo a conhecer tudo que o Roberto disse agora o Rafael complementou falando no sentido de de que Como qual qual o caminho as oportunidades que você tem você se abre a buscar essa informação e trazer pro seu viés então trazer o pensamento buscar o conhecimento se se se se se preparar com com os cursos com os trabalhos que vocês fazem com as aulas que vocês dão se montar e se abrir a um mundo que é muito maior

que a segurança é você estar se mostrando pra empresa que você está à disposição para trazer boas respostas bons pensamentos críticos e uma visão ampliada quando eu amplio minha visão eu dou um salto na minha carreira já instantaneamente porque eu me disponho a resolver problemas e a solução de problemas ela não está só na segurança Porque o roberto falou De que adianta eh tudo é uma cadeia se tiver um acidente ambiental vai impactar a segurança vai aumentar a qualidade segade social Todo mundo então se tem um problema de segurança da mesma maneira então o profissional

de segurança ele tem que sair dessa caixinha olhar de cima para baixo sair da Caixa olhar de cima e falar poxa Agora eu entendi que eu t num processo que eu tenho muita oportunidade de fazer a diferença e para mim o único caminho é buscar o conhecimento excelente Rafael tu T algo para complementar não de formao mas em resumo não há formação básica exatamente tem uma pergunta aqui do professor medida as GC das empresas podem provocar mudanças significativas no e g de governança que provoquem substancialmente o desempenho do eixo S Tu entendeu essa pergunta ti

tu consegue responder GC seria governança corporativa Vou Assumir que sim né Vamos lá também entendi por isso gente e Cristiano eh sem governança não se faz nada na minha tese de doutorado eu analisei 1892 eventos até 1992 quando eu entreguei a infeliz Tá certo e todo mundo pensa que eu só estudei acidente de trabalho não eu estudei acidentes grandes acidentes ambientais acidentes de trabalho e acidentes ou equívocos de péssima governança nós temos exemplos clássicos as grandes marcas mundiais eu não vou falar o nome porque às vezes a pessoas fica bem melindrada cometeram gafes incríveis mas

eu vou falar o caso da enron a maior empresa de energia nos Estados Unidos por falta de governança aonde os seus diretores e ce usaram o Fundo de Investimento dos funcionários para ses próprios aonde não havia compliance cada um tomava decisão qu não havia missão e valores não havia procedimentos e com isso a questão social e principalmente ambiental foram afetadas qual foi o resultado desses 1892 eventos em que eu estudei e qual era a minha missão como tese de doutorado ele encara os 10 pontos em comuns e qual foi o número um campeão em todas

os a sua pergunta me respondeu GC governança corporativa se a governança corporativa em suas atas e as suas evidências de reunião não falam não se preocupam com a questão ambiental ou social no seu caso ess que você mencionou ninguém vai fazer nada a respeito o acionista manda no conselho o conselho manda no coou que Ele é tão funcionário quanto a pessoa da portaria ou a senhora do cafezinho o co pessoas esquecem isso ele recebe ordens do conselho administrativo se o conselho administrativo Não se preocupa com a questão ambiental e social ou até para com a

transparência da sua governança o senhor vai fazer o quê Nada se o senhor não faz nada a diretoria não faz nada se a diretoria não faz nada seres comuns e Humildes como eu e Rafael só tomou na cabeça pedindo dinheiro e tentando remendar com eu sou do tempo do doox não sei se ainda existe doox mas tá meu filho é hoje em dia ele é do tempo do da fita da fita como é que é aquela prateada como é que é do tape eu sou do tempo do duox rezar Maria para ver se aguenta mais

um ano para o que tava furado falta de governança então a governança que dita a direção que a empresa tem que tomar excelente alguma coisa para comentar meus meus caros Então vamos lá tem uma pergunta para ti aqui Edmar tem uma pergunta do Eu só não entendi o nome direito dessa esse nosso participante é barag [Risadas] Bom vamos lá Edmar show esse software diz ele ele pergunta qual a maior dificuldade de integrar todas as pontas da organização muito bem obrigado aí bom o o primeiro desafio eu comecei por ele é você dominar o processo e

conhecer todas as frentes de negócio ou seja conhecer dar matériaprima ao produto a logística conhecer a a rotina mas dentro de uma prática normal de trabalho o que a gente faz é entender eh como a empresa faz Qual é o caminho que ela segue eh eu não adianta eu querer experimentar qualquer solução pode ser num papel de pão pode ser no Excel pode ser num software no celular de última geração se eu não conhecer como ela faz se as não fizer sentido pras pessoas aquilo que ela já faz e eu fecho assim não é sobre

você mudar o que você faz é sobre você vai trazer olhar para aquilo que você faz e olhar como eu posso trazer mais eficiência para aquilo que eu faço quando eu olho para um processo que eu faço num papel que eu jogo num Excel que eu mando um PowerPoint que eu colo uma fotinha que eu mando uma apresentação que eu monto um PowerPoint que eu que eu pego aqueles dados consolido com toda a organização para montar um bi olhando para isso e isso eu tenho certeza que aqui muitos de nós já fizemos e tem muita

gente fazendo você olha para esse processo e fala não dá para ser mais inteligente não dá para você criar uma conectividade dentro do a hora que o problema nasce eu capto bem e faço todo esse processo que eu falei de forma instantânea pela tecnologia quando eu faço isso e quando eu trago a eficiência para um caminho onde as pessoas se veem e e ele percebe que ele pode ser muito melhor naquilo que ele faz a integração fica facinho de fazer porque as pessoas compram a ideia porque as pessoas compreendem a ideia ou a integração só

não funciona porque as pessoas olham para um processo e quer implementar uma solução uma ferramenta um recurso que não faz sentido para aquele processo Então quando você faz isso e conecta você entrega e mostra que é possível fazer seguindo uma metodologia e nós somos aqui conhecemos muito bem de metodologias também a metodologia ela funciona para todas as áreas se você tem se eu falar aqui o que que é um plano de ação no mínimo no mínimo um plano com a equipe com as ações com as evidências com análise de eficácia com lição aprendida com encerramento

olhando para esse processo ele funciona para segurança tem ambiente qualidade para qualquer um qualquer um você seguir esse processo no mínimo ninguém vai então quando a gente entende essa metodologia e simplesmente abre a caixinha para fazer um processo integrado a integração sai de maneira extremamente fácil excelente gente tem bastante pergunta aqui mas nós temos ainda mais dois dias de de evento Então vamos guardar a a um pouquinho de pergunta pros próximos dias e pros próximos convidados também estamos chegando a a 22 horas aqui eh Lembrando que vai ter sorteio né como a gente prometeu todos

os dias de evento ao final para quem ficar até o final do evento para quem ficar até o final da Live Vai ter sorteio ao vivo de planilhas de gestão SG gestão de ksms Rs E hoje o sorteio de hoje o sorteio de hoje é planilha de já que o Edmar trouxe para nós aqui uma ferramenta de ksms RS a gente vai fazer sorteio de planilha de auditoria de qsms a planilha do professor Roberto R de auditoria ISO 9001 451 26.000 e E 14.001 são essas e 45.1 também saúde e segurança trabalho vocês vão poder

escolher uma das das planilhas e elas são automáticas e geram gráfico no final elas servem como pré-auditoria para certificação quando eu trabalhava para com questão de ISO eu criei essa planilha você ali ela vai gerar um gráfico e vai dizer a porcentagem que você tá para alcançar a certificação exatamente só E lembrando que a ISO 26.000 não é certificável tá deixa só mostrar então a planilha né já estão falando nesse primeiro dia de evento Então vai ter planilha ISO no segundo dia de evento aqui ó vamos mostrar então a planilha Qual que é a planilha

que vocês vão ganhar quem e já podem na verdade já podem concorrer à planilha coloa ali #g aí no chat que já tá valendo então Eh o nosso sorteio # SG no chat valendo quem colocar # SG vai concorrer à planilha Então essa planilha aqui ó essa aqui no caso é 451 você pode escolher qualquer uma das das isos que a gente tem aqui essa aqui é você preenche aqui tem a lista de verificação tem o plano de ação e tem um resultado que gera gráficos aqui para você então é uma super planilha uma super

ferramenta para você fazer suas auditorias de ISO e já e no último dia de eventos Amanhã vai ter sorteio de planilha da sa8000 que é planilha de social accountability sociability a certificação social mais importante do mundo quem exporta pra Europa às vezes precis cobrar essa certificação aqui ó e vai ter na quinta P no último dia de evento para quem ficar até Até o final do evento vai ter o sorteio de alguns checklist SG do professor Roberto rxa aqui do qsms RS que é uma lista de verificação do nível de maturidade SG de uma empresa

aqui tem 172 perguntas divididas no eixo ambiental social e de governança E lembrando que as perguntas elas não são binárias Porque como diz o professor SG não é binário gente então cada pergunta tem várias possibilidades de resposta aqui então são 172 perguntas divididas nos três eixos ambiental social e de governança e depois ao final tem um super relatório aqui para você entender um pouquinho de como a empresa está Qual o nível de maturidade da empresa em relação ao processo isg Então essa planilha esse checklist isg a gente vai sortear na quinta-feira para quem tiver com

a gente até o final Amanhã vai ter sorteio da sa8000 e hoje então é da ISO 45001 ou qualquer uma das ISO que a gente tem aqui 9001 14.001 ou a 20 a 16.000 né 16.001 é isso né Teti isso 20 Então vamos lá então para concorrer tem que colocar aqui # esg aqui ó #g no chat é vocês que estão aqui vocês não podem vocês dois não podem participar era a minha pergunta então já tá valendo # esg no chat pra gente contabilizar aqui e os participantes e fazer esse sorteio tá então enquanto isso

enquanto o pessoal vai colocando o # SG é gente eu vou eu vou dando as palavras finais então pros nossos convidados nesse primeiro dia de evento Então V as primeiras palavras finais para quem tá remotamente então Edmar meu caro primeiro agradecer a parceria do Ciclope neste evento agradecer o teu compartilhamento né na na palestra excelente conteúdo trazendo um pouquinho de ferramenta de tecnologia aplicada a gestão de ksms RS eu queria tuas palavras finais Então paraa nossa galera que tá aqui tivemos um pico de 570 pessoas simultâneas eh nos prestigiando nesse evento eu queria que tu

deixasse algumas palavras paraa Nossa audiência meu amigo Bom primeiramente obrigado É uma honra né Roberto sabe disso conheço o Roberto há muitos anos há muitos anos então assim já acompanho já conheço de várias uma história longa né Conheço o Éder mais recentemente pelo trabalho que ele vem fazendo na tecnologia é uma pessoa que para mim tem eh vocês dois por conhecimento como seres humanos como um conhecimento técnico uma vontade de fazer a diferença de levar a educação levar o conhecimento no qual eu assino embaixo e podem contar sempre com o meu apoio a o Rafael

que eu estão em dúvidas não tenho certeza se eu encontrei com ele presencialmente nó nós vamos encontrar em outubro lá no evento do Roberto que nós estaremos presencialmente lá convido a todos aí que não tiver vai lá porque você vai sentir o sangue pulsar a energia se tá online tá boa imagina quando tá presencial é mais gostoso ainda n e não vai caber de gente eu tenho certeza disso e oportunidade então não perca e deixar um recado o seguinte para mim é simples você que quer crescer quer desenvolver quer trazer gestão quer fazer a diferença

na vida e nos profissionais dentro das áreas de ssma na áreas que sms como queiram né e Abra sua cabeça para você buscar muito conhecimento informação transformar tudo isso em resultado criar pensamento crítico dentro das áreas não só da sua caixinha mas do todo vá conhecer os processos vá conversar com todas as áreas vá se dispor aos problemas porque é lá que tá todas as oportunidades que você precisa e é dessa maneira que você vai conseguir de fato trazer esse pensamento crítico para uma massa de produção de resultado de resultado financeiro para você de crescimento

profissional e de fato fazer a diferença na vida das pessoas que ali estão e da empresa que ali nos contrata eu acho que é dessa maneira e quem sabe com certeza eu tenho a honra de dizer is o prazer imenso e a alegria de dizer que eu fui técnico deem segurança do trabalho que hoje cheguei onde cheguei mas com uma uma uma satisfação de ter vivido esse tempo inteiro me dedicando e buscando o conhecimento Então para mim o Éder para você abrir essa essa essa sair pular para fora dela é a partir do momento que

você tá disposto a encarar os problemas de frente e entender que ali que tá todas as oportunidades que você precisa muito obrigado a todos e deixo aí os meus canais minhas redes LinkedIn Instagram à disposição de vocês conte comigo sempre à disposição com muita energia com muito carinho e respeito para todo mundo aí é não esqueça dear Rezende eu acho que não tem muito Edmar Rezende né V lá no Linkedin Edmar Rezende Instagram também ele produz bastante conteúdo Segue o Edmar se conecta com Edmar nas redes que você vai absorver bastante conteúdo relevante especialmente se

você é profissional na área de qsms Muito obrigado meu amigo agora vamos às palavras finais para vocês dois que estão aí né Eh Roberto Rafael palavras finais Então desse nosso primeiro dia de Congresso que eu acredito que vocês compartilharam conteúdo conhecimento experiência então gente mão em nome da audiência agradecendo vocês dois pelo compartilhamento e as palavras finais para nossa audiência meus amigos sempre o mais velhos primeiros bom agradecer novamente né agradecer mais uma vez esse convite mais uma vez participando aqui eh Edmar Obrigado espero sim te conhecer pessoalmente eh o Edmar Meu sonho é ter

essa essa dicção esse poder da fala do Edmar né claro exatamente conciso Edmar muito legal te ouvir como sempre como sempre eu sempre uso a desculpa que eu não sou um professor sou um profissional então eu venho aqui e não tenho compromisso com a com a boa dicção com a boa fala com a boa didática Mas aí você vem e dá essa que é possível ser os dois então é isso eh espero ter contribuído de alguma forma também deixo minhas minhas redes meus contatos Rafael Matos Matos com dois Ts fiquem à vontade para me seguir

perguntas que não foram aqui respondidas que não se por acaso não houve tempo e for direcionado a mim não não se acanhem sintam-se à vontade para para me indagar para me contatar lá via link de tá bom Lembrando que o Rafael vai estar no nosso evento dia 24 25 de outubro palestrando e ele tá sempre presente aqui nas nossas lives de quinta-feira e outros eventos tá pessoal obrigado por investir o seu tempo que não tem valor é imensurável em nos ouvir gratidão por nos ouvir eu sei quanto custa o tempo de cada um a essa

hora da noite então vocês estão valorizando o tempo de vocês nos ouvindo e eu me sinto honrado e com muita gratidão Muito obrigado Bem lembrado professor 24 e 25 de outubro um evento presencial então um pouquinho do que vocês viram aqui vai ter com mais intensidade com mais Diversidade com mais palestrantes que vivem o dia a dia da gestão SG de que SMS rs e sustentabilidade V compartilhar ao longo de dois dias inteiros serão 16 horas no evento presencial em Curitiba dias 24 e 25 de outubro agora esse ano eu vou colocar o link do

evento para vocês conhecerem um pouco do encontro de profissionais SG de Curitiba Esse é o quarto ano do evento Então tá aqui no chat o link para vocês conhecerem um pouquinho do evento e realizara inscrição e dar um abraço na gente presencialmente né a gente vai est todo mundo lá então a gente quer ver vocês abraçar fazer Network trocar conhecimento experiências vai ser muito significante ter vocês lá nesse evento eh gente então tá na hora da gente fazer da gente fazer o o sorteio né sorteio da planilha vamos lá deixa eu compartilhar minha tela aqui

vamos fazer dois sorteios ti pode ser pode ser dois sorteios homenagem Rafael dois sorteios Ah então tá vamos lá deixa eu compartilhar minha tela novamente aqui tá aqui sorteio então lá 310 pessoas já colocaram # SG então Vamos sortear a primeira planilha Lembrando que pode escolher qualquer uma delas tá valendo vamos ver quem é que vai ganhar quem é que vai ganhar é Renato é o Fabrício é o junei é o Felipe não é desir não é o Carlos Araca parabéns Carlos eh entre em contato se você tá no grupo de WhatsApp do evento entre

em contato com um dos administradores do grupo ou senão entre em contato com e-mail suporte @ de ksms.com.br pra gente entregar tua planilha e vamos fazer então mais um sorteio tananã vamos ver quem é que vai ganhar é a Denise é o Márcio Thiago Não não é Marina não é o Maurício não é Antônio não é Andressa Pereira Parabéns Andressa Parabéns aos dois ganhadores então entre em contato por e-mail ou entre em contato com o administrador no grupo de WhatsApp o nosso e-mail Vou colocar aqui na tela esse aqui é o nosso e-mail contato @g

ksms.com.br e entre em contato com a gente que a gente vai entregar a planilha para vocês e no mais gente a gente quer parabenizar vocês pela essa intensa interação no chat Esse chat estava enlouquecido E lembrando que amanhã tem mais evento amanhã às 20:30 tem amanhã temos Giuliano martian falando sobre estratégias de SG teremos social bastante sobre o s do SG falando sobre conflitos socioambientais a Anne mar e falando sobre responsabilidade social corporativa a Vânia aqui então ela que ela consultora de responsabilidade social compartilhando conhecimento com vocês na nossa segunda noite de evento lembrando amanhã

nesse mesmo canal às 20:30 então a gente aguarda Todos vocês amanhã às 20:30 nos despedimos por aqui Uma boa noite a todos descansem bem porque amanhã tem muito mais conteúdo denso para vocês um grande abraço a todos e até amanhã gente obrigado tchau